一個好的計劃能夠使我們預(yù)見到潛在的問題，并提前解決它們。計劃制定過程中，我們要充分考慮可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的對策。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于計劃制定的經(jīng)驗和建議，供大家參考。希望這些范文能夠幫助大家更好地制定和執(zhí)行計劃，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。記住，計劃是成功的關(guān)鍵之一，只有掌握了制定好計劃的技巧和方法，我們才能更好地規(guī)劃未來，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。讓我們一起來看看這些計劃的范文。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇一
不同行業(yè)的采購主管，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購主管工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；
4、易碎，易壞的物品，尤其對食品物品的驗收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任；
8、物品出入庫搬運(yùn)時，要輕拿輕放防止損壞；
9、物品出庫時，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇二
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購供應(yīng)商資源庫，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購物品的標(biāo)準(zhǔn)價格。
6.對供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評估并提報。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉庫的物資出入管理。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇三
4、負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和監(jiān)督管理；
5、處理采購過程中各種突然問題；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料到料情況，監(jiān)督供應(yīng)物料品質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升和職業(yè)發(fā)展；
8、按時完成上級交辦的工作和配合其它部門應(yīng)完成的工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇四
3.負(fù)責(zé)采購商品的談判，負(fù)責(zé)采購合同的簽訂;。
4.如果是招標(biāo)采購，則需組織招標(biāo)工作，評估管理供應(yīng)商;。
5.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)程，及時解決采購過程中遇到的問題;。
6.在規(guī)定時間內(nèi)完成采購任務(wù)，并盡量減少開支;。
7.負(fù)責(zé)公司部分財務(wù)報銷以及日流賬記錄等工作；
8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇五
3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊;。
5、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時退換貨，確保公司運(yùn)營需求。
6、與廠商溝通及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題和各項售后問題;。
7、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇六
3.編制采購計劃和采購預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報告;。
應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;。
5.采購合同的擬定，并對合同法律條款、價格、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;。
6.具備較強(qiáng)的成本分析能力，通過多種策略，有效開展成本控制和降本增效工作;。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗收，并能處理異常問題;。
8.對下屬單位的采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
9.完成上級安排的其它工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇七
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場動態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購成本;。
7、物料價格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇八
經(jīng)過這些天了解、學(xué)習(xí)，通過同裁床、布料倉同事的溝通，目前物料這一塊主要的問題就是貨期不準(zhǔn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一，尤其是布料封度不統(tǒng)一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問題。
問到很多問題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購這個環(huán)節(jié)最大的問題就是：供應(yīng)商太單一：
我們沒有比較選擇的空間和余地，他們的報價是高還是低，我們沒有對比，沒有評估，只能盲目的壓價或者接受他們的報價；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應(yīng)商：
這個社會是商業(yè)社會，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急就是：建立供應(yīng)商考評機(jī)制：
挑選合格供應(yīng)商，每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商，讓他們之間去競爭去比拼質(zhì)量、服務(wù)和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質(zhì)量會提高，我們品牌的市場影響力才會增加。建立合理的工作流程和審批權(quán)限：
一項工作，一個崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰開單？誰審核？誰批準(zhǔn)？這就是審批權(quán)限，有權(quán)就有責(zé)，一個崗位有什。
4么樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險，這叫權(quán)責(zé)分明。
二、相關(guān)工作流程及規(guī)定。
（一）、關(guān)于檢測：
我們是做童裝品牌，所以必須加強(qiáng)對原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點(diǎn)的檢驗（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗（化學(xué)檢驗），以確保面料能夠及時到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家隊嬰童產(chǎn)品的要求，符合gb18401的各項檢測要求，現(xiàn)規(guī)定如下。內(nèi)部檢驗：
51.4.2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔(dān)退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購主管核實后報總主管復(fù)核扣款單后，交財務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測：
送國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測（廣州纖維產(chǎn)品檢測所）按照gb18401的各項內(nèi)容進(jìn)行檢測。
2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進(jìn)行送檢；
3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2%進(jìn)行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應(yīng)商需承擔(dān)此損失一切額外費(fèi)用；（三）、關(guān)于扣款：
7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時間延誤可能會產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，供應(yīng)商要承擔(dān)這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：
（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評：
為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊，提高核心競爭力，需對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的評估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F(xiàn)場考評：1.1、生產(chǎn)能力：
機(jī)臺及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和。
8質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力：
有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機(jī)制？展示樣板來選樣；樣板評定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求？價格水平：
對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽(yù)好？服務(wù)：
4.4、他的交貨準(zhǔn)時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度？有沒有隱瞞？考評：
5.1、采購部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；
5.4、采購部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時更新，備iso審核；
5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應(yīng)商報價一次，進(jìn)行比價；當(dāng)價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；6、所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準(zhǔn)。
（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細(xì)則訂織：
1.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主管批準(zhǔn)；
1.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯(lián)系我司財務(wù)人員進(jìn)行對數(shù)；訂染。
2.2、按色板逐一進(jìn)行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、價格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對數(shù)量對照織布廠的送坯布數(shù)量進(jìn)行核對染廠的庫存數(shù)，將核對結(jié)果告知采購主管，由采購主管復(fù)核后報經(jīng)總主管決定如何處理；訂購成品：
3.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主管批準(zhǔn)；
3.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；中大市場現(xiàn)料采購。
4.3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結(jié)的、開增值稅發(fā)票的檔口供應(yīng)商進(jìn)行合作；（九）、關(guān)于財務(wù)結(jié)算：
2、對數(shù)完成以后財務(wù)要準(zhǔn)時按照合同條款及時安排付款；
3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問題，財務(wù)要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并做好延后的準(zhǔn)確的付款計劃，以便采購部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問題，不要等到供應(yīng)商追款了后才說。
三、相關(guān)規(guī)定。
（一）、采購單的簽核審批：
所有的采購單必須有采購主管的簽名確認(rèn)才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一律視為無效，公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé)；（二）、采購價格審批：
14染色單價先由采購主管與染廠協(xié)商每個顏色的染色費(fèi)，確認(rèn)后由采購主管每個季度整理一次統(tǒng)一報總主管審批；（三）、嚴(yán)格控制超采超收：
為了控制倉庫庫存，減少積壓，特對超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴(yán)格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達(dá)到供應(yīng)商的最小起訂量要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予采購；超收：
供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購量一定比例，盡量控制在5%以內(nèi)補(bǔ)充規(guī)定：
15四、崗位職責(zé)。
1.1、全面負(fù)責(zé)對采購部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負(fù)責(zé)；1.3、對大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負(fù)責(zé)；1.4、對大貨物料的采購質(zhì)量和交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
2.1、初審各供應(yīng)商的物料報價并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.2、挑選合適的供應(yīng)商報總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排下達(dá)采購訂單；
2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問題；2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測結(jié)果的后續(xù)問題；2.9、協(xié)調(diào)財務(wù)支付應(yīng)付賬款問題工作標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、各種物料要能按照計劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；
3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道，保證物料供應(yīng)順暢；
3.4、降低采購價格，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期；（二）、面料跟單員：權(quán)責(zé)：
1.1、對所負(fù)責(zé)采購的物料的質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)；
1.4、準(zhǔn)確無誤的按照要求的時間完成各類報表，包括采購進(jìn)度、采購數(shù)量統(tǒng)計等；工作內(nèi)容：
2.4、按照主管的指示下達(dá)采購訂單到供應(yīng)商；
172.8、協(xié)助主管處理物料的質(zhì)量及貨期問題；工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、市場現(xiàn)料采購員：權(quán)責(zé)：
1.1、對市場采購的各類物料的價格合理性負(fù)責(zé)；1.2、對市場采購的各類物料的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；1.3.、對市場采購的各類物料的時間性負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
五、采購編制（架構(gòu)圖）：
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇九
1.熟悉阿里巴巴，1688采購平臺，有1688平臺采購經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.對流行趨勢有一定認(rèn)知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，產(chǎn)品的采購跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計劃執(zhí)行公司飾品采購訂單和采購合同。
6.定時更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購資源，完善采購流程。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成。
本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，
指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十一
四，負(fù)責(zé)采購成本持續(xù)優(yōu)化，項目采購管理并拉動其他團(tuán)隊完成每年的采購任務(wù)；
五，負(fù)責(zé)開發(fā)中國優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
七，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量及交付問題的跟蹤處理及改進(jìn)；
八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十二
2012年度工作總結(jié)（采購部開發(fā)組）。
1、感覺剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時間過的已經(jīng)沒法簡單用一個“快”字來形容，2012總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш牐藭r開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的及時性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高，有過的失誤會再次出現(xiàn)，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。
1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高。（這只是個人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目。例如2012年的maxeda項目，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6年，實在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。
開發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十三
3、根據(jù)公司采購政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;。
4、協(xié)助各職能部門進(jìn)行長期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);。
5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無誤;。
6、完成上級交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十四
1、新供應(yīng)商開發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場審核及食品安全控制。
3、原材料市場價格信息的收集，趨勢分析和預(yù)測。
4、采購物資的成本分析、議價和降成本工作。
5、針對性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績效。
6、準(zhǔn)確、及時完成日常采購工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十五
戶口所在：貴州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：侗族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：170cm。
誠信徽章：未申請體重：65kg。
求職意向。
人才類型：不限。
應(yīng)聘職位：采購經(jīng)理：，采購主管：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：8000--1希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
富士康集團(tuán)起止年月：-07～至今。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。
工作描述：有很好的國內(nèi)和國際采購經(jīng)驗和供應(yīng)商管理經(jīng)驗，組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估與審核，幫助供應(yīng)商提高服務(wù)水平，達(dá)到公司的要求。有較好的供應(yīng)商資源，有很好的商務(wù)談判能力和議價技巧，能有效地控制好采購成本。能配合設(shè)計部門及時開發(fā)新供應(yīng)商和新物料。有戰(zhàn)略采購經(jīng)驗和能力。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：計算機(jī)硬件。
擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：科研人員。
工作描述：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。
離職原因：另求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：西安電子科技大學(xué)。
專業(yè)一：機(jī)械電子工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語優(yōu)秀粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
有很好的采購經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，有較好的供應(yīng)商資源，能夠很好管理供應(yīng)商。有談判和溝通能力。自學(xué)能力較好，富有團(tuán)隊精神，能夠在壓力工作，同時能激勵團(tuán)隊努力工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十六
3、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;。
4、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;。
5、與供應(yīng)商以及公司其他部門間的溝通協(xié)調(diào)等;。
6、周采購資金計劃、月采購資金計劃的編制;。
7、公司所有進(jìn)出口事務(wù)處理。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十七
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢價，比價，樣品測試，開發(fā)新供應(yīng)商。
2.每周做好采購計劃，根據(jù)計劃制作采購訂單，下單給供應(yīng)商，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉的情況。
3.及時協(xié)調(diào)解決采購產(chǎn)品、銷售數(shù)量、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。
4.每周整理庫存滯銷，臨期的數(shù)據(jù)。
5.供應(yīng)商管理，及每個月的供應(yīng)商應(yīng)付款對賬，接收發(fā)票。
6.采購進(jìn)口的食材，調(diào)料，需要對應(yīng)的批次檢疫證明存檔。
7.貨款申請，寫付款申請單，預(yù)付貨款核銷。
8..確保充足有效的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。
9.負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌工作，使采購部工作制度化，專業(yè)化。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十八
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，進(jìn)行三家比價，控制采購成本，高效率地完成任務(wù);。
4、負(fù)責(zé)簽訂權(quán)限內(nèi)的采購合同，根據(jù)采購需求下采購訂單;。
5、負(fù)責(zé)接收貨物，并檢查物資規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合采購要求;。
6、負(fù)責(zé)辦理物資驗收、入庫;。
7、對有數(shù)量、質(zhì)量有問題的物資，及時反饋給供應(yīng)商，負(fù)責(zé)退貨和索賠工作。
8、在養(yǎng)豬公司或養(yǎng)豬場做過采購工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇一
不同行業(yè)的采購主管，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購主管工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；
4、易碎，易壞的物品，尤其對食品物品的驗收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任；
8、物品出入庫搬運(yùn)時，要輕拿輕放防止損壞；
9、物品出庫時，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇二
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購供應(yīng)商資源庫，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購物品的標(biāo)準(zhǔn)價格。
6.對供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評估并提報。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉庫的物資出入管理。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇三
4、負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和監(jiān)督管理；
5、處理采購過程中各種突然問題；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料到料情況，監(jiān)督供應(yīng)物料品質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)開發(fā)和考核采購人員，推動采購人員的晉升和職業(yè)發(fā)展；
8、按時完成上級交辦的工作和配合其它部門應(yīng)完成的工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇四
3.負(fù)責(zé)采購商品的談判，負(fù)責(zé)采購合同的簽訂;。
4.如果是招標(biāo)采購，則需組織招標(biāo)工作，評估管理供應(yīng)商;。
5.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)程，及時解決采購過程中遇到的問題;。
6.在規(guī)定時間內(nèi)完成采購任務(wù)，并盡量減少開支;。
7.負(fù)責(zé)公司部分財務(wù)報銷以及日流賬記錄等工作；
8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇五
3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊;。
5、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時退換貨，確保公司運(yùn)營需求。
6、與廠商溝通及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題和各項售后問題;。
7、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇六
3.編制采購計劃和采購預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報告;。
應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;。
5.采購合同的擬定，并對合同法律條款、價格、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;。
6.具備較強(qiáng)的成本分析能力，通過多種策略，有效開展成本控制和降本增效工作;。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗收，并能處理異常問題;。
8.對下屬單位的采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
9.完成上級安排的其它工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇七
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場動態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購成本;。
7、物料價格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇八
經(jīng)過這些天了解、學(xué)習(xí)，通過同裁床、布料倉同事的溝通，目前物料這一塊主要的問題就是貨期不準(zhǔn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一，尤其是布料封度不統(tǒng)一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問題。
問到很多問題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購這個環(huán)節(jié)最大的問題就是：供應(yīng)商太單一：
我們沒有比較選擇的空間和余地，他們的報價是高還是低，我們沒有對比，沒有評估，只能盲目的壓價或者接受他們的報價；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應(yīng)商：
這個社會是商業(yè)社會，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急就是：建立供應(yīng)商考評機(jī)制：
挑選合格供應(yīng)商，每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商，讓他們之間去競爭去比拼質(zhì)量、服務(wù)和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質(zhì)量會提高，我們品牌的市場影響力才會增加。建立合理的工作流程和審批權(quán)限：
一項工作，一個崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰開單？誰審核？誰批準(zhǔn)？這就是審批權(quán)限，有權(quán)就有責(zé)，一個崗位有什。
4么樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險，這叫權(quán)責(zé)分明。
二、相關(guān)工作流程及規(guī)定。
（一）、關(guān)于檢測：
我們是做童裝品牌，所以必須加強(qiáng)對原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點(diǎn)的檢驗（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗（化學(xué)檢驗），以確保面料能夠及時到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家隊嬰童產(chǎn)品的要求，符合gb18401的各項檢測要求，現(xiàn)規(guī)定如下。內(nèi)部檢驗：
51.4.2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔(dān)退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購主管核實后報總主管復(fù)核扣款單后，交財務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測：
送國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測（廣州纖維產(chǎn)品檢測所）按照gb18401的各項內(nèi)容進(jìn)行檢測。
2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進(jìn)行送檢；
3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2%進(jìn)行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應(yīng)商需承擔(dān)此損失一切額外費(fèi)用；（三）、關(guān)于扣款：
7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時間延誤可能會產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，供應(yīng)商要承擔(dān)這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：
（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評：
為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊，提高核心競爭力，需對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的評估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F(xiàn)場考評：1.1、生產(chǎn)能力：
機(jī)臺及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和。
8質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力：
有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機(jī)制？展示樣板來選樣；樣板評定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求？價格水平：
對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽(yù)好？服務(wù)：
4.4、他的交貨準(zhǔn)時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度？有沒有隱瞞？考評：
5.1、采購部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；
5.4、采購部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時更新，備iso審核；
5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應(yīng)商報價一次，進(jìn)行比價；當(dāng)價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；6、所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準(zhǔn)。
（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細(xì)則訂織：
1.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主管批準(zhǔn)；
1.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯(lián)系我司財務(wù)人員進(jìn)行對數(shù)；訂染。
2.2、按色板逐一進(jìn)行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、價格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對數(shù)量對照織布廠的送坯布數(shù)量進(jìn)行核對染廠的庫存數(shù)，將核對結(jié)果告知采購主管，由采購主管復(fù)核后報經(jīng)總主管決定如何處理；訂購成品：
3.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主管批準(zhǔn)；
3.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；中大市場現(xiàn)料采購。
4.3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結(jié)的、開增值稅發(fā)票的檔口供應(yīng)商進(jìn)行合作；（九）、關(guān)于財務(wù)結(jié)算：
2、對數(shù)完成以后財務(wù)要準(zhǔn)時按照合同條款及時安排付款；
3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問題，財務(wù)要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并做好延后的準(zhǔn)確的付款計劃，以便采購部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問題，不要等到供應(yīng)商追款了后才說。
三、相關(guān)規(guī)定。
（一）、采購單的簽核審批：
所有的采購單必須有采購主管的簽名確認(rèn)才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一律視為無效，公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé)；（二）、采購價格審批：
14染色單價先由采購主管與染廠協(xié)商每個顏色的染色費(fèi)，確認(rèn)后由采購主管每個季度整理一次統(tǒng)一報總主管審批；（三）、嚴(yán)格控制超采超收：
為了控制倉庫庫存，減少積壓，特對超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴(yán)格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達(dá)到供應(yīng)商的最小起訂量要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予采購；超收：
供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購量一定比例，盡量控制在5%以內(nèi)補(bǔ)充規(guī)定：
15四、崗位職責(zé)。
1.1、全面負(fù)責(zé)對采購部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負(fù)責(zé)；1.3、對大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負(fù)責(zé)；1.4、對大貨物料的采購質(zhì)量和交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
2.1、初審各供應(yīng)商的物料報價并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.2、挑選合適的供應(yīng)商報總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排下達(dá)采購訂單；
2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問題；2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測結(jié)果的后續(xù)問題；2.9、協(xié)調(diào)財務(wù)支付應(yīng)付賬款問題工作標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、各種物料要能按照計劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；
3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道，保證物料供應(yīng)順暢；
3.4、降低采購價格，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期；（二）、面料跟單員：權(quán)責(zé)：
1.1、對所負(fù)責(zé)采購的物料的質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)；
1.4、準(zhǔn)確無誤的按照要求的時間完成各類報表，包括采購進(jìn)度、采購數(shù)量統(tǒng)計等；工作內(nèi)容：
2.4、按照主管的指示下達(dá)采購訂單到供應(yīng)商；
172.8、協(xié)助主管處理物料的質(zhì)量及貨期問題；工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、市場現(xiàn)料采購員：權(quán)責(zé)：
1.1、對市場采購的各類物料的價格合理性負(fù)責(zé)；1.2、對市場采購的各類物料的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；1.3.、對市場采購的各類物料的時間性負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
五、采購編制（架構(gòu)圖）：
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇九
1.熟悉阿里巴巴，1688采購平臺，有1688平臺采購經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.對流行趨勢有一定認(rèn)知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，產(chǎn)品的采購跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計劃執(zhí)行公司飾品采購訂單和采購合同。
6.定時更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購資源，完善采購流程。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成。
本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，
指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十一
四，負(fù)責(zé)采購成本持續(xù)優(yōu)化，項目采購管理并拉動其他團(tuán)隊完成每年的采購任務(wù)；
五，負(fù)責(zé)開發(fā)中國優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
七，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量及交付問題的跟蹤處理及改進(jìn)；
八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購；
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十二
2012年度工作總結(jié)（采購部開發(fā)組）。
1、感覺剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時間過的已經(jīng)沒法簡單用一個“快”字來形容，2012總結(jié)下來就是一個字：忙，沒停過，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒理解錯的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊了一段時間，六月份又合并為一個總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш牐藭r開發(fā)組一共有5個人，再后來，據(jù)說公司有人提議開發(fā)組人員過多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來5個人縮減為4個人，而且其中1個人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說本來是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對我的帶隊模式有一段為時不短的適應(yīng)過程，以上這些在我個人看來是客觀原因造成開發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個新的開始，經(jīng)驗自然不足，從原來采購組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過程，隨著人員的變動，管理思路也在變化，可以說是從不清晰逐步變的清晰起來，工作習(xí)慣也是從原來的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報價、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊模式也沒能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來覺得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來說，這一年可以說是做的很不好，尤其對組員的工作報告、總結(jié)、統(tǒng)計、考核等報表的及時性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實時掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來是從最后一個季度開始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對組員的了解和適應(yīng)，整個團(tuán)隊的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒有計劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會遺漏重要事情的及時處理。沒有總結(jié)就不會有改進(jìn)和提高，有過的失誤會再次出現(xiàn)，老問題得不到解決。計劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯，完成了開發(fā)組全年的采購目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬元。
1）人員方面，整個開發(fā)組至少要增加到5個人，最好是6個人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對應(yīng)兩個人，美加組對應(yīng)兩個人，綜合組由一個人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長和長期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會提高。（這只是個人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4）成立項目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)項目，建議以成立項目小組的形式去服務(wù)，項目小組一般由一個項目負(fù)責(zé)人和幾個項目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時，由采購和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個小組專門負(fù)責(zé)一個項目。例如2012年的maxeda項目，就是由采購李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來仙負(fù)責(zé)完成。雖然過程中到最后出貨有很多拖延，但總體來說也算一個成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請配置一臺筆記本電腦，申購理由：一是原本的臺式機(jī)已經(jīng)服役6年，實在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時查看工作數(shù)據(jù)，及時處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話說：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會看的更清楚一些，懇請領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績更上一層樓。
開發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十三
3、根據(jù)公司采購政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;。
4、協(xié)助各職能部門進(jìn)行長期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);。
5、數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確無誤;。
6、完成上級交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十四
1、新供應(yīng)商開發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場審核及食品安全控制。
3、原材料市場價格信息的收集，趨勢分析和預(yù)測。
4、采購物資的成本分析、議價和降成本工作。
5、針對性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績效。
6、準(zhǔn)確、及時完成日常采購工作任務(wù)。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十五
戶口所在：貴州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：侗族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：170cm。
誠信徽章：未申請體重：65kg。
求職意向。
人才類型：不限。
應(yīng)聘職位：采購經(jīng)理：，采購主管：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：8000--1希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
富士康集團(tuán)起止年月：-07～至今。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司。
工作描述：有很好的國內(nèi)和國際采購經(jīng)驗和供應(yīng)商管理經(jīng)驗，組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估與審核，幫助供應(yīng)商提高服務(wù)水平，達(dá)到公司的要求。有較好的供應(yīng)商資源，有很好的商務(wù)談判能力和議價技巧，能有效地控制好采購成本。能配合設(shè)計部門及時開發(fā)新供應(yīng)商和新物料。有戰(zhàn)略采購經(jīng)驗和能力。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：計算機(jī)硬件。
擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：科研人員。
工作描述：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。
離職原因：另求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：西安電子科技大學(xué)。
專業(yè)一：機(jī)械電子工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語優(yōu)秀粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
有很好的采購經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，有較好的供應(yīng)商資源，能夠很好管理供應(yīng)商。有談判和溝通能力。自學(xué)能力較好，富有團(tuán)隊精神，能夠在壓力工作，同時能激勵團(tuán)隊努力工作。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十六
3、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;。
4、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;。
5、與供應(yīng)商以及公司其他部門間的溝通協(xié)調(diào)等;。
6、周采購資金計劃、月采購資金計劃的編制;。
7、公司所有進(jìn)出口事務(wù)處理。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十七
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的詢價，比價，樣品測試，開發(fā)新供應(yīng)商。
2.每周做好采購計劃，根據(jù)計劃制作采購訂單，下單給供應(yīng)商，跟進(jìn)貨物進(jìn)倉的情況。
3.及時協(xié)調(diào)解決采購產(chǎn)品、銷售數(shù)量、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。
4.每周整理庫存滯銷，臨期的數(shù)據(jù)。
5.供應(yīng)商管理，及每個月的供應(yīng)商應(yīng)付款對賬，接收發(fā)票。
6.采購進(jìn)口的食材，調(diào)料，需要對應(yīng)的批次檢疫證明存檔。
7.貨款申請，寫付款申請單，預(yù)付貨款核銷。
8..確保充足有效的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。
9.負(fù)責(zé)采購部的統(tǒng)籌工作，使采購部工作制度化，專業(yè)化。
采購主管工作職責(zé)及工作計劃篇十八
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，進(jìn)行三家比價，控制采購成本，高效率地完成任務(wù);。
4、負(fù)責(zé)簽訂權(quán)限內(nèi)的采購合同，根據(jù)采購需求下采購訂單;。
5、負(fù)責(zé)接收貨物，并檢查物資規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合采購要求;。
6、負(fù)責(zé)辦理物資驗收、入庫;。
7、對有數(shù)量、質(zhì)量有問題的物資，及時反饋給供應(yīng)商，負(fù)責(zé)退貨和索賠工作。
8、在養(yǎng)豬公司或養(yǎng)豬場做過采購工作。