進(jìn)行總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和不足,提高自己的思考和分析能力。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們需要注意哪些要點(diǎn)和技巧,才能使其更具有條理和邏輯性?總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。寫(xiě)一份總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步??偨Y(jié)是進(jìn)一步提升自己的重要方式,它可以讓我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是關(guān)于總結(jié)的一些優(yōu)秀范文,供大家參考和借鑒。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇一
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一年的工作就要接近尾聲,在今年工程的整體建設(shè)過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下:
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的'進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí)。
xxxx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
工作總結(jié)百年大計(jì),質(zhì)量為本。xxxx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水等,著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對(duì)此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益。
與xxxx公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確保款項(xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作,有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇二
在單位經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下,在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,本人勤奮工作,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下:
首先,與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中,本人善于團(tuán)結(jié)同志,做到大事講原則,小事講團(tuán)結(jié),與同事關(guān)系融洽,因此工作也得到了大家的支持,確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。其次,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來(lái),我能堅(jiān)持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)決遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)主義勞動(dòng)政策。堅(jiān)持做到按時(shí)上下班,不脫崗,不串崗,嚴(yán)格操作規(guī)程,多年來(lái)未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公,干一行,愛(ài)一行。第三,工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí),向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)求,工作中細(xì)心操作,憑著踏實(shí)的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內(nèi)份外工作都積極搶著干,有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,精研細(xì)讀,并做下了大量讀書(shū)筆記,從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作,從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精,完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年,從未出現(xiàn)過(guò)一例差錯(cuò)。
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置,因?yàn)?,整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件,如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子,盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置,高溫的蒸汽管道,高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉,行吊等,稍不留神,極易造成工傷,所以,要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要,然后這些和良好的環(huán)境密不可分,因此,我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈,勞動(dòng)工具擺放規(guī)范,讓整個(gè)車(chē)間井然有序,同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施,并納入工資考核,實(shí)施以來(lái),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外,車(chē)間會(huì)定期舉辦衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),例如五一節(jié),中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),都取得了較大成效。
正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神,我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定,連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中,我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作,為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇三
已經(jīng)結(jié)束,回顧這一年來(lái)的工作,我既有收獲,也有遺憾。年度內(nèi),我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨,始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程,努力做好本職工作,在站長(zhǎng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下,自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)。
年度內(nèi),我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā),努力學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的書(shū)籍,積極參加培訓(xùn)活動(dòng),既豐富了知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),又提升了素質(zhì),提高了能力。其中:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度,牢記每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié),在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)有效的予以解決,防止出現(xiàn)批量事故。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí),對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,歸納分類(lèi),詳細(xì)記錄,從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富自己的知識(shí)內(nèi)涵,了解、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、努力創(chuàng)新工作方法,認(rèn)真做好本職工作。
工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中:一是總結(jié)確立了“一學(xué)習(xí),二體驗(yàn),三思考”的工作方法,并通過(guò)對(duì)各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解,使我對(duì)我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。二是嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,又要做到了及時(shí)有效。三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么,不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題,不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。
第二、認(rèn)認(rèn)真真做好工作中每個(gè)細(xì)節(jié),確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督,當(dāng)班輪流對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通,盡量當(dāng)班解決問(wèn)題。如5月21日,我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機(jī)所出成品有黑道現(xiàn)象,于是及時(shí)和主操溝通,共同分析,最后查出是機(jī)前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)手中,維護(hù)好公司的質(zhì)量形象。如207月15日,我在白班檢查成品卷時(shí),發(fā)現(xiàn)2300mm軋機(jī)所出成品有輥傷現(xiàn)象,于是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由于客戶(hù)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格,最終改軋其它產(chǎn)品。三是做好卡片收集工作,對(duì)當(dāng)班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認(rèn)真收集,并歸類(lèi)存放,防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題。四是做好交接班工作,使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況,做到心中有數(shù)。
三、做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬,做同事的好搭檔。
年度內(nèi),我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不添麻煩,不惹。
是非,維護(hù)了站內(nèi)和諧的工作氛圍:一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不講條件,不找借口,盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助,工作上共同提高。
四、存在的問(wèn)題及努力方向。
年度內(nèi),本人能敬業(yè)愛(ài)崗,認(rèn)真踏實(shí)工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在;一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì),粗心大意;二是想事情不夠全面,條理性不夠清晰;三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。
為了解決存在的問(wèn)題及不足,我下一步的努力方向是:第一,在原來(lái)的基礎(chǔ)上,讓自己更加沉淀下來(lái),做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié);第二,在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況,為解決問(wèn)題提供依據(jù);第三,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討,掌握問(wèn)題規(guī)律。
新的一年里,充滿(mǎn)了新的希望,我會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中,為公司貢獻(xiàn)出我應(yīng)有的力量!
質(zhì)檢站:李曉飛。
202月26日。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇四
隨著時(shí)間的推移,不知不覺(jué)中,20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成了所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和收支工作,評(píng)估、分析和監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)告各種報(bào)表,處理會(huì)計(jì)等。以下是我總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。請(qǐng)?zhí)岢鲇袃r(jià)值的意見(jiàn)。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。
我們制定了部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持正常的部門(mén)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)部門(mén)。不斷吸收新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提高整體工作能力。引導(dǎo)部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致,謙虛謹(jǐn)慎,真誠(chéng)待人,腳踏實(shí)地,加強(qiáng)性格修養(yǎng),做一個(gè)高尚有品位的人,樹(shù)立良好的形象。
2、明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制。
密切圍繞如何快速完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)和任務(wù),積極進(jìn)取,扎實(shí)的工作成果顯著,為了確保年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的良好快速完成,財(cái)務(wù)部門(mén)制定工作責(zé)任,明確職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,加強(qiáng)人員責(zé)任感,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員合作團(tuán)結(jié),為完成年度目標(biāo)和任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真編制全系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供制度保障,檢查全系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)的實(shí)施情況。檢查中未發(fā)現(xiàn)重大違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的問(wèn)題,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
2、加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)管理,認(rèn)真核實(shí)每次報(bào)銷(xiāo),提高工作效率。
3、合理調(diào)度資金,確保整個(gè)系統(tǒng)的需要。根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的'發(fā)展需要,及時(shí)調(diào)度資金,確保整個(gè)系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)行。
4、部分登記了整個(gè)系統(tǒng)的固定資產(chǎn),并配備了車(chē)輛登記。對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的交易資金進(jìn)行了檢查,改進(jìn)了賬簿,為下一次檢查奠定了基礎(chǔ)。
5、積極整理會(huì)計(jì)檔案,規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理??朔r(shí)間緊、任務(wù)重的困難,組織全科人員整理歸檔會(huì)計(jì)檔案,完成歸檔會(huì)計(jì)檔案。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇五
現(xiàn)在,鑒于我在試用期的工作,我對(duì)我的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),我希望我能從總結(jié)中了解我的情況,更好地糾正我的問(wèn)題,提高我的個(gè)人能力!我的工作總結(jié)如下:
作為一個(gè)新人,我的工作其實(shí)很糟糕。作為前臺(tái)的文員,我們不僅要負(fù)責(zé)接待來(lái)訪(fǎng)者和電話(huà)信息,還要負(fù)責(zé)整理公司的每一株植物。這份繁瑣繁重的工作一開(kāi)始給了我很大的壓力。即使在一開(kāi)始,當(dāng)我做工作的時(shí)候,我總是失去一切,給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩。
然而,隨著工作的進(jìn)展,我逐漸適應(yīng)了工作。我不僅認(rèn)識(shí)了很多同事和領(lǐng)導(dǎo),還了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任務(wù)還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),各方面都得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧。
就目前的情況來(lái)看,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)下,我基本上可以順利完成這些任務(wù)。在工作中,我也可以主動(dòng)判斷一些事情,對(duì)員工的管理也井然有序。雖然我背后還有很多東西要學(xué),但我有信心我會(huì)有更多的收獲!
首先,他們自己的經(jīng)驗(yàn)不足是壓倒性的`,他們經(jīng)歷了試用期,在工作中可以說(shuō)是非常不足的!許多工作和任務(wù)也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在未來(lái)慢慢熟悉工作。這實(shí)際上并不好。在未來(lái)的工作中,我應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)工作知識(shí),更好地完成我的工作任務(wù),以便更好地完成這項(xiàng)工作。
三個(gè)月不長(zhǎng)不短,但要成為一名真正合格的文員,我需要在各個(gè)方面全面發(fā)展和進(jìn)步!我希望我能為自己設(shè)定工作目標(biāo)和計(jì)劃,讓未來(lái)的道路更加順利和順利!我也希望我能繼續(xù)努力工作,真正適應(yīng)xx公司文員工作!
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇六
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸。
熱處理方面:根據(jù)客戶(hù)的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面:器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的'理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了。因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自06年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門(mén),按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話(huà)。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇七
2020年第四個(gè)季度的工作已近尾聲,現(xiàn)對(duì)我本人2020年度的工作做一個(gè)總結(jié),以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分。
第一部分對(duì)2020年市場(chǎng)分析與展望。
2020年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度,棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元,一路上揚(yáng)到33000多元,之后便一路向下,直到跌倒19880元止。在這一年里,世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化,從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來(lái)的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā),直接打破了歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)平衡,美元匯率繼續(xù)下跌,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響,國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣,傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn),服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐,織布廠(chǎng)利潤(rùn)基本倒掛,紡織廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下,紛紛取消了大量定購(gòu)原料的傳統(tǒng)合作方式。可以說(shuō),在這樣的一個(gè)年度里做棉花,風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái),擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭,中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái),紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦,對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái),中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為,而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì),加速發(fā)展。
第一,中國(guó)的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題。
但是,我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。
第一,中國(guó)的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠(chǎng),紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對(duì)較低的中、西部地區(qū)辦廠(chǎng),將原廠(chǎng)區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,這部分地區(qū)的人收入較低,人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下,很多服裝廠(chǎng)正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌,內(nèi)需正逐步活躍,很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn),內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出,紡織廠(chǎng)向內(nèi)地遷移,有效降低了人員的成本,而沿海土地的升值,又讓很多紡企大賺了一筆,實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內(nèi)需市場(chǎng),又給了紡織廠(chǎng)新的空間,國(guó)內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國(guó)外市場(chǎng)瓶頸。
第二,紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高,引進(jìn)新設(shè)備,提高產(chǎn)品的附加值,改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。
在傳統(tǒng)紗線(xiàn)產(chǎn)品附加值低,成本投入高的情況下,越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良,更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,迎合消費(fèi)者的需求,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國(guó)家政策層面看,國(guó)家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一,國(guó)家可以調(diào)低人民幣匯率,國(guó)儲(chǔ)可以直接購(gòu)進(jìn)外棉。
第二,國(guó)家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三,可以增加紡織品出口退稅,出口補(bǔ)貼。
第四,可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五,可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六,可以出臺(tái)政府采購(gòu),紡織品專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外,政府都還沒(méi)有運(yùn)用。但是政府有能力在合適的'時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以,從以上2個(gè)層面看,中國(guó)的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡,而且在中國(guó)還有較大的潛力和生存空間,很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
那么國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展,能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認(rèn)為中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天,不是到了山窮水盡,正相反,中國(guó)的紡織業(yè)大有可為。
第一,從美國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在。以美國(guó)為例,美國(guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有紡織企業(yè),其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額,并且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,利潤(rùn)可觀(guān),可見(jiàn),通過(guò)國(guó)際化運(yùn)作可以使棉花在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng),從而避免了國(guó)內(nèi)高成本等不利因素,使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國(guó)紡織而獨(dú)立存在是可能的,而且是可以運(yùn)作的。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持的方向。
第二,商業(yè)模式不是只有一種,涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jī),也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè),借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想,采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出,國(guó)內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期,在這一過(guò)渡時(shí)期,國(guó)內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更加困難。但是,困難只是暫時(shí)的,在國(guó)家政策和宏觀(guān)調(diào)控的拉動(dòng)下,在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后,中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì)有一個(gè)維持增長(zhǎng)的局面。在未來(lái)的5-10年內(nèi),應(yīng)該暫時(shí)能保持穩(wěn)定的發(fā)展,在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來(lái)之后,走出國(guó)門(mén)應(yīng)該是中國(guó)紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分對(duì)新年度中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想。
第一,繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大棉花經(jīng)營(yíng)量,拓寬銷(xiāo)售渠道,掌控一手資源,深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)。離開(kāi)了棉花,中棉公司也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮特長(zhǎng),發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專(zhuān)業(yè)化,穩(wěn)定客戶(hù)資源,有穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源,才能更好的去發(fā)展壯大。
應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國(guó)際化的進(jìn)程,繼續(xù)加強(qiáng)同國(guó)際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),合理掌握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏,爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)是可以實(shí)現(xiàn)的。
繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶(hù)的戰(zhàn)略合作,發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢(shì),以銷(xiāo)定購(gòu),期貨鎖定,以量取勝。
第二,利用央企多方面的優(yōu)勢(shì),打造“中棉出品”。
眾所周知,中糧制造風(fēng)靡一時(shí),那么,我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作,利用我們自己的優(yōu)勢(shì),打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)則的制定者,外商現(xiàn)在有利物浦條款,我們當(dāng)然也可以提出中棉條款。又比如,山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的,能否和孚日談合作,利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢(shì),由中棉提供高品質(zhì)棉花,出品高級(jí)毛巾和家紡,統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤(rùn)。又如我們自己的棉花,除了供應(yīng)紡織以外,能否開(kāi)辟棉漿造紙,被服生產(chǎn)等,也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天,高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會(huì)有很大的市場(chǎng)。再比如,我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ),我們可以通過(guò)開(kāi)展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式,向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品,今年是這些原料的低谷年,如果操作,利潤(rùn)和回報(bào)將會(huì)很豐厚。第三,合理爭(zhēng)取國(guó)家政策,繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項(xiàng)目建設(shè)。
中棉物流,也應(yīng)該是提出的概念之一?,F(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn)。
從某種意義上說(shuō),現(xiàn)代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。中棉集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,前期進(jìn)展順利。物流項(xiàng)目的建設(shè),為中棉集團(tuán)爭(zhēng)取了資金,創(chuàng)造了依托,有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長(zhǎng),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在物流園區(qū),依托港口和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù),我們可以開(kāi)展進(jìn)口加工業(yè)務(wù),可以聯(lián)系開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),可以開(kāi)展運(yùn)輸、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),還可以涉足貨代、報(bào)關(guān)等行業(yè)。可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用,從而迅速回籠資金,進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,以達(dá)到從商品運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式的增長(zhǎng)模式的逐步過(guò)渡。
第四,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作,開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),推進(jìn)中棉集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程。
在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下,印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快,甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€(xiàn)出口到中國(guó),比中國(guó)的棉花還便宜的現(xiàn)象。
巴基斯坦與我國(guó)關(guān)系較好,很多華人企業(yè)也在巴開(kāi)設(shè)了紡織廠(chǎng),如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作,進(jìn)口巴基斯坦的紗線(xiàn)產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠(chǎng)銷(xiāo)售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作,從澳洲、美國(guó)采購(gòu)高等級(jí)的棉花到紡紗成本相對(duì)較低的地區(qū)的紡織廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),然后再發(fā)到國(guó)內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工,之后再以初級(jí)產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國(guó)、日本等地,在海外建立避稅港,我們的成本將進(jìn)一步降低,利潤(rùn)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
2020年度,配合公司的整體戰(zhàn)略,我主要做了以下幾件工作:
1、根據(jù)總經(jīng)理的安排,負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn)略客戶(hù)銜接、管理工作。在年初,我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),與和自己長(zhǎng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,經(jīng)過(guò)一年的緊密合作,向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷(xiāo)售棉花19000噸和6000噸,圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷(xiāo)售3000噸的任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
2、重點(diǎn)客戶(hù)的轉(zhuǎn)口與回購(gòu)工作,有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中,我每天注意觀(guān)察市場(chǎng)形勢(shì)的變化,并根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事們的配合下,積極建議總經(jīng)理和客戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)情況將訂購(gòu)的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作,既增加了公司的銷(xiāo)售收入,又為公司增加了較為可觀(guān)的利潤(rùn),同時(shí)也讓客戶(hù)及時(shí)規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷(xiāo)售工作,為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新年度抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),利用合適的訂貨時(shí)機(jī),聯(lián)系銷(xiāo)售巴西棉2000噸,銷(xiāo)售澳棉500余噸,銷(xiāo)售美棉1000噸,售印度棉3500余噸,銷(xiāo)售新疆棉1000余噸,共計(jì)完成銷(xiāo)售新年度棉花8000余噸。
在本年度,累計(jì)銷(xiāo)售棉花3.5萬(wàn)余噸,完成銷(xiāo)售額近8億元。
4、2020年度配額的吸收與銜接工作。
在2020年,通過(guò)各種合作方式,共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸,有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。
5、積極參與集團(tuán)的崗位競(jìng)聘,并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理。
在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時(shí),也更加認(rèn)識(shí)到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色,做好分工的工作的同時(shí),也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jī),充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)貌。在工作中,我從一名銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T,在轉(zhuǎn)型期,我認(rèn)為要有效開(kāi)展工作,就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,消除團(tuán)隊(duì)的短板。在分管通泰銷(xiāo)售工作的過(guò)程中,我注重與總經(jīng)理的配合與分工,做到管理到位而不越位。在銷(xiāo)售人員的管理上,作為通泰公司銷(xiāo)售工作的分管副總,針對(duì)通泰公司的傳統(tǒng)和銷(xiāo)售工作的特點(diǎn),配合總經(jīng)理,推出了適合團(tuán)隊(duì)的管理理念和模式,執(zhí)行總經(jīng)理的部署,對(duì)購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化、制度化,格式化。作為直接管理者,我不去干涉作為個(gè)體的銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售工作,而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主,在自己做好表率做用的同時(shí),努力引導(dǎo)每個(gè)銷(xiāo)售人員根據(jù)市場(chǎng)情況開(kāi)展銷(xiāo)售工作,鼓勵(lì)每個(gè)銷(xiāo)售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報(bào)進(jìn)度,從而發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性,擴(kuò)大銷(xiāo)售面,從整體上提升整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力,努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車(chē),不沖突,步調(diào)一致,符合規(guī)范。在大家的共同努力下,通泰公司今年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下,取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),通泰年銷(xiāo)售額33.4億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元,這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷(xiāo)售管理工作的成功。
6、積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式。
在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工奠基儀式,積極勤奮地配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
7、積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并感覺(jué)通過(guò)培訓(xùn),開(kāi)拓了眼界和思路,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和能力。通過(guò)集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),讓我看到和聽(tīng)到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,感覺(jué)到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的樂(lè)趣。
8、擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶(hù)的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員,定期向分管部門(mén)傳送報(bào)表信息,并及時(shí)部署集團(tuán)相關(guān)工作。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘,得到集團(tuán)部門(mén)的好評(píng)。
回顧過(guò)去的一年,我認(rèn)真地總結(jié),今年工作之所以能夠出成績(jī),有三個(gè)因素離不開(kāi)。第一,集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確;第二,通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀;第三,我所在的團(tuán)隊(duì)能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn),發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jī)的取得是跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開(kāi)的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下,個(gè)人充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,緊跟政策,團(tuán)結(jié)同志,才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jī)是大家的,應(yīng)該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際,通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)的形式,對(duì)通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議:
1、2020年度未執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作,2020年度有很多合同是簽訂的2015年度執(zhí)行的棉花,這些合同價(jià)格高,風(fēng)險(xiǎn)大,應(yīng)對(duì)部分合同進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)制,保證合同的履約,避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。在2020年度,外商對(duì)某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒(méi)有做出令我們信服的解釋和賠償,所以我們有理由相信他們?cè)谛履甓纫惨欢〞?huì)這樣做,我們?cè)诤炗喨f(wàn)方訂貨合同時(shí)應(yīng)注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫(kù)存成本的控制和費(fèi)用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶(hù)而簽訂的,這部分合同利潤(rùn)很低,如果在操作上不注意細(xì)節(jié),很容易出現(xiàn)虧損的情況。對(duì)于這部分合同的執(zhí)行,要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的掌控。
4、注意把握現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng),在套期保值和套利上做一些文章。比如在購(gòu)進(jìn)低成本印度棉的同時(shí),可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上,部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷,是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率,利用好時(shí)間,多創(chuàng)佳績(jī)。
總之,2020年是公司的第一個(gè)管理效益年,也是學(xué)習(xí)的一年,是成長(zhǎng)的一年,是探索的一年,是耕耘的一年,是豐收的一年。我們說(shuō),好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半,千里之行,始于足下。我認(rèn)為,通泰公司之所以連年取得好的成績(jī),除了團(tuán)隊(duì)本身優(yōu)秀之外,與集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。在客觀(guān)分享成績(jī)的同時(shí),我們不能忘本,不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)常懷感恩之心,常念知遇之人。我也常對(duì)自己說(shuō),作為一名共產(chǎn)黨員,工作要做到從大局出發(fā),而不是從自己的私利出發(fā),對(duì)待工作和同事要真誠(chéng),不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀(guān)公正,求真務(wù)實(shí)。要團(tuán)結(jié)同事,但也要堅(jiān)持原則。在新的年度到來(lái)之際,我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平,端正工作態(tài)度,更加嚴(yán)格地要求自己,時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),把2015年新的工作做的更好。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇八
20__年,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,通過(guò)全礦干部職工一致努力,取得較好成績(jī),全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式,實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),較好地完成生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,通風(fēng)合理,供電可靠,系統(tǒng)完善,安全設(shè)施齊全,各種保護(hù)靈敏可靠,主要完成了井下102水倉(cāng),炸藥庫(kù)回風(fēng)系統(tǒng),102煤倉(cāng)、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程,對(duì)井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道,同時(shí)對(duì)井下主要運(yùn)輸巷,兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改,治理、挑頂、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁,完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),新安裝了人員定位系統(tǒng),壓風(fēng)自救系統(tǒng),供水施救系統(tǒng),地面新建職工宿舍樓一座,兩堂改裝,井上、下文明整潔,為安全生產(chǎn),質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井年終自查得分:85.63分,達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,其中:掘進(jìn)84.26,機(jī)電85.77,運(yùn)輸85.58,通風(fēng)88.11,地測(cè)防治水85.13,安全管理86.44,地面設(shè)施88.09,8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達(dá)標(biāo)。
回顧一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn)做法:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、制定計(jì)劃:
年初礦根據(jù)市、縣局達(dá)標(biāo)會(huì)議精神安排意見(jiàn),及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會(huì)議精神、文件、規(guī)定,特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)、省174號(hào)文、40號(hào)文國(guó)發(fā)146號(hào)文等文件規(guī)定,通過(guò)對(duì)上述文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識(shí)到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性,在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,礦先后下發(fā)了永煤字[20__]03號(hào)關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)的決定;永煤字[20__]12號(hào)成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,以及檢查、考核、實(shí)施辦法等,使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全的保障,由于地方礦井,大部分職工都來(lái)至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)薄弱,只有加大對(duì)職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,才能切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì),井口宣傳欄、工廣板報(bào),進(jìn)行宣傳上級(jí)有關(guān)煤礦安全規(guī)定,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班,印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí),舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)范圍,機(jī)電、通風(fēng)、采掘、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè),井口宣傳欄每周一期,工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核、月考評(píng)、季考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì),全年月查12次,旬查30余次,召開(kāi)月考評(píng)會(huì)議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境:
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元,用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),購(gòu)買(mǎi)18㎏軌道千余米,工字鋼60多噸,新鍋爐1臺(tái),變頻壓風(fēng)機(jī)1臺(tái),新礦車(chē)40輛,55kw絞車(chē)1臺(tái),40kw絞車(chē)1臺(tái),7.5×2對(duì)旋局扇5臺(tái),雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺(tái),2—4寸管路,二千余米,真空開(kāi)關(guān)6臺(tái),成品人行臺(tái)階1000余塊,電纜千余米等。
硬件:地面新建職工宿舍大樓一座,工業(yè)廣場(chǎng)治理整改,從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,工廣平整綠化,井口新上環(huán)形道,皮帶機(jī)、爬坡機(jī)、振動(dòng)篩、辦公室會(huì)議室安裝空調(diào),部分科室配備電腦,井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng))全部進(jìn)行整改,挑項(xiàng)、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁,更換軌道800余米,挖砌水溝1500余米,改擴(kuò)車(chē)場(chǎng)2個(gè),兩下山全部砌人行臺(tái)階,特別對(duì)-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,改造更換風(fēng)水管路二千余米,所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明,高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,特別對(duì)-102下山,高度不夠,臥底平均0.7米,確保了安全行人運(yùn)輸,通過(guò)近二個(gè)月的整治,徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng),增設(shè)分站,識(shí)別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器,同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,成冊(cè)、上墻,加工各種管理牌板千余塊。
總體上講,我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實(shí)干,特別是三季度第7月7號(hào)省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對(duì)我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后,公司高度重視,董事長(zhǎng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì),擺問(wèn)題,找差距、制定整改方案,再次一起學(xué)習(xí)了省174號(hào)、40號(hào)、國(guó)發(fā)146號(hào)、33號(hào)令等文件規(guī)定,大家深刻認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標(biāo)明確,責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo),礦根據(jù)公司要求,制定了詳細(xì)的整改方案,季規(guī)劃、月目標(biāo),從人員、時(shí)間,目標(biāo)落實(shí)到位,目前為止各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀(guān),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
地面按174號(hào)文件,基本逐條落實(shí)到位,面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題:
在過(guò)去的一年里,我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級(jí)的指導(dǎo)幫助下,雖取得了一定成績(jī),但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,領(lǐng)導(dǎo)的'希望相比差距還很大,具體有以下幾個(gè)方面:
干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,認(rèn)識(shí)不高,還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范,管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等。
六、明年打算:
在新的一年里,堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,嚴(yán)、細(xì)、務(wù)實(shí),同心協(xié)力,在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)下,真抓實(shí)干。確保二級(jí),力爭(zhēng)20__年達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇九
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性xx小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年x—x月份竣工單位工程x項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率x%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年x—x月份顧客滿(mǎn)意度平均為x,其中質(zhì)量為x,進(jìn)度為x,服務(wù)為x,安全環(huán)保為x,達(dá)到年初制定的不小于x分的目標(biāo)。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的x%的要求。
4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性xx小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列xx活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)x/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得xx鋁廠(chǎng)xkv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率x%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。
今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xxx鋁廠(chǎng),xx鋼廠(chǎng)等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,xx項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為x%。
2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到x%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為x/萬(wàn)以下。
4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃xx活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展xx小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為x%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,xx年是xx公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),而是粗放的模糊描述,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題?;谇败?chē)之鑒,xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。
對(duì)應(yīng)這種想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,周匯總評(píng)價(jià),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施,均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質(zhì)量指標(biāo)中,前三項(xiàng)xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。
xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,如xx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,使計(jì)劃比較符合實(shí)際,在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性,要有前瞻性,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲(chǔ)備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測(cè)評(píng),并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,對(duì)xx車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,對(duì)xx和xx車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調(diào)整,對(duì)xx和xx車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調(diào)整,這些,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。
完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x(chóng)x研究院完成可行性研制報(bào)告,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),并與國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流,即將建成前驅(qū)變速器殼體線(xiàn),齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì),建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線(xiàn),機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),超短機(jī)的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅(qū)變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調(diào),廠(chǎng)內(nèi)安裝和調(diào)試。
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),質(zhì)量攻關(guān)工作xx項(xiàng),對(duì)壓盤(pán),油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作,強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系,為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與xx兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主。
管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達(dá)xx~xx臺(tái);老線(xiàn)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十
本中心質(zhì)量體系建立運(yùn)行六個(gè)月以來(lái),按照質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé),幾位質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)中心的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督,現(xiàn)將質(zhì)量監(jiān)督方面的工作作如下小結(jié)并上報(bào)管理評(píng)審:
一、中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督情況。
中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)砷、汞、陰離子表面活性劑、總氮、總磷、氨氮、化學(xué)需氧量、硒、可溶性磷酸鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、氯化物等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。4月份__在總氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),監(jiān)測(cè)記錄樣品名稱(chēng)不全,立即向分析人員提出,分析人員及時(shí)改正,已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
二、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)試劑配制、風(fēng)速、二氧化硫、pm10、氨氮等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)自校驗(yàn),工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
羅華君在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自動(dòng)站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),異常風(fēng)速數(shù)據(jù)未作處理,即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重新處理。5月份馮文波對(duì)試劑配置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)記錄改錯(cuò)處未蓋改錯(cuò)章,即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)蓋改錯(cuò)章,并提醒今后注意。6月份關(guān)上站監(jiān)測(cè)報(bào)告未說(shuō)明數(shù)據(jù)未報(bào)出的原因,即令當(dāng)事人補(bǔ)充原因,并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
三、機(jī)動(dòng)車(chē)污染監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
機(jī)動(dòng)車(chē)污染監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣監(jiān)測(cè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),九檢站監(jiān)測(cè)儀器和計(jì)算機(jī)連接的通訊線(xiàn)不能正常工作,即令當(dāng)事人立即停止計(jì)算機(jī)自動(dòng)取樣,改為人工取樣,更換通訊線(xiàn)后,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集恢復(fù)正常。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),一檢站監(jiān)測(cè)儀器在使用時(shí)未及時(shí)填寫(xiě)儀器使用記錄,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)即要求監(jiān)測(cè)人員補(bǔ)填,并宣貫填寫(xiě)儀器使用記錄的必要性,提醒今后不能再發(fā)生類(lèi)似情況。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)廠(chǎng)界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄較完整,符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
五、辦公室監(jiān)督情況。
辦公室質(zhì)量監(jiān)督員主要對(duì)試驗(yàn)用水制備過(guò)程、制備質(zhì)量和辦公環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員持證上崗,儀器設(shè)備經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄較完整,符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
以上為質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái),參與的監(jiān)督活動(dòng)和履行的職責(zé)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十一
從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,雖然總以農(nóng)歷年為一單位,在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽(yáng)歷年和陰歷年的說(shuō)法。20--年轉(zhuǎn)眼即逝,由衷感到又長(zhǎng)大一歲的苦惱,而我怎么還像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子,長(zhǎng)的娃娃臉這個(gè)不說(shuō),只是說(shuō)話(huà)快言快語(yǔ),大大咧咧從來(lái)不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性,這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),很厲害,我想這是我最大的毛病,也是我一直想改而改不掉的毛病。
工作是一個(gè)隨時(shí)反省,隨時(shí)更新修改的過(guò)程,平日里日復(fù)一日,重復(fù)不停地機(jī)械工作,說(shuō)不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),相信一起工作的同事都知道,我就是擁有南方人的模樣,北方人的性子。因?yàn)闅w屬性情中人一類(lèi),所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng)?;仡^看,做總結(jié),但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根。
說(shuō)話(huà)是一門(mén)學(xué)問(wèn),更是一門(mén)藝術(shù)。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出的一句話(huà)得到的效果往往適得其反。很多時(shí)候即使說(shuō)的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可,很傷心。中國(guó)人都有以年為計(jì)量單位,我也是。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣,說(shuō)話(huà)方面底氣一點(diǎn),給人感覺(jué)信任一點(diǎn),辦事方面更牢靠一點(diǎn)。
像我的工作接觸面就比較廣,面對(duì)不同的人群,不同的性格,要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,有時(shí)好不容易安撫好客戶(hù),公司內(nèi)部又來(lái)個(gè)面紅耳赤,或者內(nèi)部平息而客戶(hù)又起爭(zhēng)端,這內(nèi)憂(yōu)可治,外患也可療,而內(nèi)憂(yōu)+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免,其實(shí)事后都覺(jué)得真沒(méi)那必要。有這么一句話(huà)我準(zhǔn)備做為我的座右銘:再煩,也別忘微笑;再急,也要注意語(yǔ)氣。戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是甲方和乙方的廝打,如果一方握手力求和平,誰(shuí)又還會(huì)唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭(zhēng)武器。
我是一個(gè)對(duì)自己要求完美的人,做事比較雷厲風(fēng)行,工作的每一步力求精細(xì)化,在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴,能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái),每件事總要做到讓自己滿(mǎn)意為止。
記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶(hù)的所有信息幾乎全廠(chǎng)無(wú)人不曉,在這個(gè)信息時(shí)代,特別是國(guó)內(nèi)這塊大市場(chǎng),不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開(kāi)。我開(kāi)始按地域區(qū)分建立起客戶(hù)信息,還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái),現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,證明改革是可行的,從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,我們是進(jìn)步的。
其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,可是對(duì)外應(yīng)對(duì)我卻失有一手,因?yàn)榭紤]到資料的保密性,所以將客戶(hù)傳真件直接入電腦后直接銷(xiāo)毀,熟不知待到查詢(xún)時(shí)方恨不保存。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn):傳真件沒(méi)了,連發(fā)樣產(chǎn)品也沒(méi)人承認(rèn),口說(shuō)無(wú)憑,我們說(shuō)的點(diǎn)對(duì)有多對(duì)口,可客人完全失口否認(rèn),即使在法庭也得講證據(jù),沒(méi)有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時(shí)真急了,就像過(guò)去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?;蛟S真理都在大家心中,但是結(jié)果已經(jīng)很明了,社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?,錢(qián)能解決一切糾紛,最后賠款了事。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十二
李__,女,現(xiàn)年35歲,高中文化,市棉織廠(chǎng)職工。自參加工作以來(lái),本人工作積極努力,任勞任怨,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想、業(yè)務(wù)等方面都得到了較大的發(fā)展,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化基本知識(shí)。作為檢驗(yàn)工,本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),了解各種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。時(shí)刻了解新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保證自己能熟練應(yīng)用種類(lèi)檢驗(yàn)器具,以搞好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。由于檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤單,影響進(jìn)度。
三、工作勤奮,態(tài)度認(rèn)真。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。
四、講究質(zhì)量,工作成績(jī)突出。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中,我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,用更務(wù)實(shí)的精神和過(guò)硬的技術(shù)為單位的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十三
20__年上半年,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我礦的開(kāi)掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺(tái)階,為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:
1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道,已通過(guò)公司驗(yàn)收,分別是:上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷,下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線(xiàn)路。
2、召開(kāi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次。全年共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次,分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉(cāng)設(shè)備道等。
二、20__年工作主要做法。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹,抓好職工培訓(xùn)工作,提高安全管理水平。通過(guò)戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)、碰頭會(huì)等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì)議精神,使戰(zhàn)線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定,提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動(dòng)。20__年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理,開(kāi)展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展,為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)必須具備,凡是召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位必須保持現(xiàn)有水平,凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評(píng)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。20__年5月起,要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求,在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對(duì)井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查,做到互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,并在月底進(jìn)行匯總評(píng)比,匯總結(jié)果在戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月下旬,按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收,上尺上線(xiàn),嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià),對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭,實(shí)行一票否決,不得參加本月的各種評(píng)先工作,被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作,真正做到以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn)。
(1)個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高,存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
(2)開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng),如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,錨桿角度不合格;個(gè)別巖巷光爆成型效果不好,錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差,觀(guān)察孔布置不及時(shí);架棚巷道剎幫背頂不牢,連網(wǎng)質(zhì)量差等。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十四
昌平線(xiàn)一標(biāo)起訖里程為k10+150~k13+732,全長(zhǎng)3582m,包括一站一區(qū)間,其中城南站246m,明挖區(qū)間1962.5m,暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。
截止目前為止,累計(jì)完成投資約3.45億元,占中標(biāo)價(jià)的80%,安全質(zhì)量管理有序可控,開(kāi)工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人,其中專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名,專(zhuān)職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部?jī)墒?,現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計(jì)3412人次,累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參與,開(kāi)展黨員先鋒工程活動(dòng),層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
項(xiàng)目部共配置專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名,專(zhuān)職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【xx】41號(hào)文件要求,統(tǒng)一為專(zhuān)職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對(duì)講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫(xiě)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。專(zhuān)職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志,由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立安全員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案,對(duì)安全員崗前實(shí)施培訓(xùn),考試合格后,方可上崗。工地大門(mén)口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌(含姓名、照片、電話(huà)、編號(hào)、安全責(zé)任區(qū)域等),另配備38名安全群眾監(jiān)督員,由各班組長(zhǎng)擔(dān)任,安全員及群安員每月發(fā)放津貼,并表彰先進(jìn)。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗,結(jié)合昌平線(xiàn)工期緊的實(shí)際,在各工點(diǎn)開(kāi)展分工序安全教育。
項(xiàng)目部對(duì)安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理,有針對(duì)性地對(duì)其開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會(huì)等大會(huì)、小會(huì)均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量工作。
4、加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。
項(xiàng)目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門(mén)人員,對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。另外每月25日對(duì)標(biāo)段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查,總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。
5、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。
入場(chǎng)以來(lái),累計(jì)編制各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案18份,在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資,并于6月12日下午在2號(hào)豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練,于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練,于11月12日下午在3號(hào)豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。
6、認(rèn)真開(kāi)展安全月、安標(biāo)工地、國(guó)慶及冬春季安保工作。
7、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理工作。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,我在主體工程中付出了不少努力,現(xiàn)將一年來(lái)工程部的工作情況做下面總結(jié)。
我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為_(kāi)房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的`總體勢(shì)頭,為_(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是_級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)_安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)_級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十六
進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1—6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次,有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患,公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度,希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!
1—6月份公司出廠(chǎng)的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6。45%,產(chǎn)品合格率93。55%、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90。32%、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83。87%,反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779。58+1xx計(jì)51779。58元、維修差旅費(fèi)用14252。5+16300=30552。5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332。08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椤?BR> 1。調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2。與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3。生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4。公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5。產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1—6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計(jì)原因80條占36。70%,供方原因114條占52。30%,其余為制造原因6條占2。75%、采購(gòu)9條4。13%。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀(guān)管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外,各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用,通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4。8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十七
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20__]40號(hào))文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20__年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、組織管理機(jī)構(gòu)。
1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員分工明確,職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗(yàn)收小組。
4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分。
1、礦井測(cè)風(fēng)、測(cè)氣,水文觀(guān)察,瓦斯測(cè)報(bào)記錄,風(fēng)機(jī)值班,安全會(huì)議,機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時(shí)補(bǔ)充到位。
3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對(duì)照?qǐng)D,采掘平面圖,通風(fēng)、排水、避災(zāi)線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。
三、井下部分。
1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善,通風(fēng)設(shè)施完好,有完善的反風(fēng)設(shè)施,符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面,布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通,并有建立水害防治機(jī)構(gòu),水害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)及時(shí),有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
四、地面部分。
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米,能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米,正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米,現(xiàn)正在施工之中,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題。
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關(guān)部門(mén)已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無(wú)法改造。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇一
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一年的工作就要接近尾聲,在今年工程的整體建設(shè)過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下:
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的'進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí)。
xxxx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
工作總結(jié)百年大計(jì),質(zhì)量為本。xxxx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水等,著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對(duì)此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益。
與xxxx公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確保款項(xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作,有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇二
在單位經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下,在技術(shù)人員的指導(dǎo)下,本人勤奮工作,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下:
首先,與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中,本人善于團(tuán)結(jié)同志,做到大事講原則,小事講團(tuán)結(jié),與同事關(guān)系融洽,因此工作也得到了大家的支持,確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。其次,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。多年來(lái),我能堅(jiān)持做到能服從組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)決遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)主義勞動(dòng)政策。堅(jiān)持做到按時(shí)上下班,不脫崗,不串崗,嚴(yán)格操作規(guī)程,多年來(lái)未出現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn)象。能夠做到一心為公,干一行,愛(ài)一行。第三,工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習(xí),向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)求,工作中細(xì)心操作,憑著踏實(shí)的作風(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內(nèi)份外工作都積極搶著干,有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,精研細(xì)讀,并做下了大量讀書(shū)筆記,從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作,從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精,完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年,從未出現(xiàn)過(guò)一例差錯(cuò)。
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置,因?yàn)?,整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件,如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子,盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置,高溫的蒸汽管道,高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉,行吊等,稍不留神,極易造成工傷,所以,要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要,然后這些和良好的環(huán)境密不可分,因此,我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈,勞動(dòng)工具擺放規(guī)范,讓整個(gè)車(chē)間井然有序,同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施,并納入工資考核,實(shí)施以來(lái),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外,車(chē)間會(huì)定期舉辦衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),例如五一節(jié),中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng),都取得了較大成效。
正是憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進(jìn)的精神,我出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),工作成績(jī)成也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致肯定,連續(xù)多年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中,我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作,為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇三
已經(jīng)結(jié)束,回顧這一年來(lái)的工作,我既有收獲,也有遺憾。年度內(nèi),我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨,始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程,努力做好本職工作,在站長(zhǎng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下,自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)。
年度內(nèi),我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā),努力學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的書(shū)籍,積極參加培訓(xùn)活動(dòng),既豐富了知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),又提升了素質(zhì),提高了能力。其中:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度,牢記每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié),在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),能夠及時(shí)有效的予以解決,防止出現(xiàn)批量事故。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí),對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,歸納分類(lèi),詳細(xì)記錄,從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富自己的知識(shí)內(nèi)涵,了解、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法,從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、努力創(chuàng)新工作方法,認(rèn)真做好本職工作。
工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中:一是總結(jié)確立了“一學(xué)習(xí),二體驗(yàn),三思考”的工作方法,并通過(guò)對(duì)各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解,使我對(duì)我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。二是嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,又要做到了及時(shí)有效。三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么,不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題,不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。
第二、認(rèn)認(rèn)真真做好工作中每個(gè)細(xì)節(jié),確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督,當(dāng)班輪流對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通,盡量當(dāng)班解決問(wèn)題。如5月21日,我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機(jī)所出成品有黑道現(xiàn)象,于是及時(shí)和主操溝通,共同分析,最后查出是機(jī)前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)手中,維護(hù)好公司的質(zhì)量形象。如207月15日,我在白班檢查成品卷時(shí),發(fā)現(xiàn)2300mm軋機(jī)所出成品有輥傷現(xiàn)象,于是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由于客戶(hù)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格,最終改軋其它產(chǎn)品。三是做好卡片收集工作,對(duì)當(dāng)班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認(rèn)真收集,并歸類(lèi)存放,防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題。四是做好交接班工作,使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況,做到心中有數(shù)。
三、做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬,做同事的好搭檔。
年度內(nèi),我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不添麻煩,不惹。
是非,維護(hù)了站內(nèi)和諧的工作氛圍:一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不講條件,不找借口,盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助,工作上共同提高。
四、存在的問(wèn)題及努力方向。
年度內(nèi),本人能敬業(yè)愛(ài)崗,認(rèn)真踏實(shí)工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在;一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì),粗心大意;二是想事情不夠全面,條理性不夠清晰;三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。
為了解決存在的問(wèn)題及不足,我下一步的努力方向是:第一,在原來(lái)的基礎(chǔ)上,讓自己更加沉淀下來(lái),做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié);第二,在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況,為解決問(wèn)題提供依據(jù);第三,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討,掌握問(wèn)題規(guī)律。
新的一年里,充滿(mǎn)了新的希望,我會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中,為公司貢獻(xiàn)出我應(yīng)有的力量!
質(zhì)檢站:李曉飛。
202月26日。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇四
隨著時(shí)間的推移,不知不覺(jué)中,20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成了所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和收支工作,評(píng)估、分析和監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)告各種報(bào)表,處理會(huì)計(jì)等。以下是我總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。請(qǐng)?zhí)岢鲇袃r(jià)值的意見(jiàn)。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。
我們制定了部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持正常的部門(mén)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)部門(mén)。不斷吸收新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提高整體工作能力。引導(dǎo)部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致,謙虛謹(jǐn)慎,真誠(chéng)待人,腳踏實(shí)地,加強(qiáng)性格修養(yǎng),做一個(gè)高尚有品位的人,樹(shù)立良好的形象。
2、明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制。
密切圍繞如何快速完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)和任務(wù),積極進(jìn)取,扎實(shí)的工作成果顯著,為了確保年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的良好快速完成,財(cái)務(wù)部門(mén)制定工作責(zé)任,明確職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,加強(qiáng)人員責(zé)任感,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員合作團(tuán)結(jié),為完成年度目標(biāo)和任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真編制全系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供制度保障,檢查全系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)的實(shí)施情況。檢查中未發(fā)現(xiàn)重大違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的問(wèn)題,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
2、加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)管理,認(rèn)真核實(shí)每次報(bào)銷(xiāo),提高工作效率。
3、合理調(diào)度資金,確保整個(gè)系統(tǒng)的需要。根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的'發(fā)展需要,及時(shí)調(diào)度資金,確保整個(gè)系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)行。
4、部分登記了整個(gè)系統(tǒng)的固定資產(chǎn),并配備了車(chē)輛登記。對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的交易資金進(jìn)行了檢查,改進(jìn)了賬簿,為下一次檢查奠定了基礎(chǔ)。
5、積極整理會(huì)計(jì)檔案,規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理??朔r(shí)間緊、任務(wù)重的困難,組織全科人員整理歸檔會(huì)計(jì)檔案,完成歸檔會(huì)計(jì)檔案。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇五
現(xiàn)在,鑒于我在試用期的工作,我對(duì)我的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),我希望我能從總結(jié)中了解我的情況,更好地糾正我的問(wèn)題,提高我的個(gè)人能力!我的工作總結(jié)如下:
作為一個(gè)新人,我的工作其實(shí)很糟糕。作為前臺(tái)的文員,我們不僅要負(fù)責(zé)接待來(lái)訪(fǎng)者和電話(huà)信息,還要負(fù)責(zé)整理公司的每一株植物。這份繁瑣繁重的工作一開(kāi)始給了我很大的壓力。即使在一開(kāi)始,當(dāng)我做工作的時(shí)候,我總是失去一切,給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩。
然而,隨著工作的進(jìn)展,我逐漸適應(yīng)了工作。我不僅認(rèn)識(shí)了很多同事和領(lǐng)導(dǎo),還了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任務(wù)還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),各方面都得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧。
就目前的情況來(lái)看,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)下,我基本上可以順利完成這些任務(wù)。在工作中,我也可以主動(dòng)判斷一些事情,對(duì)員工的管理也井然有序。雖然我背后還有很多東西要學(xué),但我有信心我會(huì)有更多的收獲!
首先,他們自己的經(jīng)驗(yàn)不足是壓倒性的`,他們經(jīng)歷了試用期,在工作中可以說(shuō)是非常不足的!許多工作和任務(wù)也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在未來(lái)慢慢熟悉工作。這實(shí)際上并不好。在未來(lái)的工作中,我應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)工作知識(shí),更好地完成我的工作任務(wù),以便更好地完成這項(xiàng)工作。
三個(gè)月不長(zhǎng)不短,但要成為一名真正合格的文員,我需要在各個(gè)方面全面發(fā)展和進(jìn)步!我希望我能為自己設(shè)定工作目標(biāo)和計(jì)劃,讓未來(lái)的道路更加順利和順利!我也希望我能繼續(xù)努力工作,真正適應(yīng)xx公司文員工作!
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇六
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸。
熱處理方面:根據(jù)客戶(hù)的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面:器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的'理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了。因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自06年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門(mén),按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話(huà)。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇七
2020年第四個(gè)季度的工作已近尾聲,現(xiàn)對(duì)我本人2020年度的工作做一個(gè)總結(jié),以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分。
第一部分對(duì)2020年市場(chǎng)分析與展望。
2020年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度,棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元,一路上揚(yáng)到33000多元,之后便一路向下,直到跌倒19880元止。在這一年里,世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化,從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來(lái)的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā),直接打破了歐元區(qū)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)平衡,美元匯率繼續(xù)下跌,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響,國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣,傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn),服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐,織布廠(chǎng)利潤(rùn)基本倒掛,紡織廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下,紛紛取消了大量定購(gòu)原料的傳統(tǒng)合作方式。可以說(shuō),在這樣的一個(gè)年度里做棉花,風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來(lái),擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭,中國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái),紡織行業(yè)要退出中國(guó)市場(chǎng)等紛至沓來(lái),面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦,對(duì)于具體的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái),中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為,而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì),加速發(fā)展。
第一,中國(guó)的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面。
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題。
但是,我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國(guó)的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。
第一,中國(guó)的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
目前很多大中型紡織廠(chǎng),紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對(duì)較低的中、西部地區(qū)辦廠(chǎng),將原廠(chǎng)區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,這部分地區(qū)的人收入較低,人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下,很多服裝廠(chǎng)正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌,內(nèi)需正逐步活躍,很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn),內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出,紡織廠(chǎng)向內(nèi)地遷移,有效降低了人員的成本,而沿海土地的升值,又讓很多紡企大賺了一筆,實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內(nèi)需市場(chǎng),又給了紡織廠(chǎng)新的空間,國(guó)內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國(guó)外市場(chǎng)瓶頸。
第二,紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高,引進(jìn)新設(shè)備,提高產(chǎn)品的附加值,改善國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性。
在傳統(tǒng)紗線(xiàn)產(chǎn)品附加值低,成本投入高的情況下,越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良,更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,迎合消費(fèi)者的需求,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國(guó)家政策層面看,國(guó)家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一,國(guó)家可以調(diào)低人民幣匯率,國(guó)儲(chǔ)可以直接購(gòu)進(jìn)外棉。
第二,國(guó)家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三,可以增加紡織品出口退稅,出口補(bǔ)貼。
第四,可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。
第五,可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六,可以出臺(tái)政府采購(gòu),紡織品專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等政策。
以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外,政府都還沒(méi)有運(yùn)用。但是政府有能力在合適的'時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以,從以上2個(gè)層面看,中國(guó)的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡,而且在中國(guó)還有較大的潛力和生存空間,很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
那么國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展,能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認(rèn)為中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天,不是到了山窮水盡,正相反,中國(guó)的紡織業(yè)大有可為。
第一,從美國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在。以美國(guó)為例,美國(guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有紡織企業(yè),其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額,并且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,利潤(rùn)可觀(guān),可見(jiàn),通過(guò)國(guó)際化運(yùn)作可以使棉花在國(guó)際范圍內(nèi)流動(dòng),從而避免了國(guó)內(nèi)高成本等不利因素,使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國(guó)紡織而獨(dú)立存在是可能的,而且是可以運(yùn)作的。走國(guó)際化的道路是必須堅(jiān)持的方向。
第二,商業(yè)模式不是只有一種,涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jī),也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團(tuán)作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè),借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想,采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出,國(guó)內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期,在這一過(guò)渡時(shí)期,國(guó)內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更加困難。但是,困難只是暫時(shí)的,在國(guó)家政策和宏觀(guān)調(diào)控的拉動(dòng)下,在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后,中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì)有一個(gè)維持增長(zhǎng)的局面。在未來(lái)的5-10年內(nèi),應(yīng)該暫時(shí)能保持穩(wěn)定的發(fā)展,在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來(lái)之后,走出國(guó)門(mén)應(yīng)該是中國(guó)紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分對(duì)新年度中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想。
第一,繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大棉花經(jīng)營(yíng)量,拓寬銷(xiāo)售渠道,掌控一手資源,深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)。離開(kāi)了棉花,中棉公司也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮特長(zhǎng),發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專(zhuān)業(yè)化,穩(wěn)定客戶(hù)資源,有穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)來(lái)源,才能更好的去發(fā)展壯大。
應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國(guó)際化的進(jìn)程,繼續(xù)加強(qiáng)同國(guó)際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),合理掌握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏,爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)是可以實(shí)現(xiàn)的。
繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶(hù)的戰(zhàn)略合作,發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢(shì),以銷(xiāo)定購(gòu),期貨鎖定,以量取勝。
第二,利用央企多方面的優(yōu)勢(shì),打造“中棉出品”。
眾所周知,中糧制造風(fēng)靡一時(shí),那么,我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作,利用我們自己的優(yōu)勢(shì),打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)則的制定者,外商現(xiàn)在有利物浦條款,我們當(dāng)然也可以提出中棉條款。又比如,山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的,能否和孚日談合作,利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢(shì),由中棉提供高品質(zhì)棉花,出品高級(jí)毛巾和家紡,統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤(rùn)。又如我們自己的棉花,除了供應(yīng)紡織以外,能否開(kāi)辟棉漿造紙,被服生產(chǎn)等,也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天,高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會(huì)有很大的市場(chǎng)。再比如,我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ),我們可以通過(guò)開(kāi)展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式,向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品,今年是這些原料的低谷年,如果操作,利潤(rùn)和回報(bào)將會(huì)很豐厚。第三,合理爭(zhēng)取國(guó)家政策,繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項(xiàng)目建設(shè)。
中棉物流,也應(yīng)該是提出的概念之一?,F(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn)。
從某種意義上說(shuō),現(xiàn)代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。中棉集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,前期進(jìn)展順利。物流項(xiàng)目的建設(shè),為中棉集團(tuán)爭(zhēng)取了資金,創(chuàng)造了依托,有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長(zhǎng),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在物流園區(qū),依托港口和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù),我們可以開(kāi)展進(jìn)口加工業(yè)務(wù),可以聯(lián)系開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),可以開(kāi)展運(yùn)輸、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),還可以涉足貨代、報(bào)關(guān)等行業(yè)。可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用,從而迅速回籠資金,進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,以達(dá)到從商品運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式的增長(zhǎng)模式的逐步過(guò)渡。
第四,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作,開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),推進(jìn)中棉集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程。
在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下,印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快,甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€(xiàn)出口到中國(guó),比中國(guó)的棉花還便宜的現(xiàn)象。
巴基斯坦與我國(guó)關(guān)系較好,很多華人企業(yè)也在巴開(kāi)設(shè)了紡織廠(chǎng),如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作,進(jìn)口巴基斯坦的紗線(xiàn)產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠(chǎng)銷(xiāo)售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作,從澳洲、美國(guó)采購(gòu)高等級(jí)的棉花到紡紗成本相對(duì)較低的地區(qū)的紡織廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),然后再發(fā)到國(guó)內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工,之后再以初級(jí)產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國(guó)、日本等地,在海外建立避稅港,我們的成本將進(jìn)一步降低,利潤(rùn)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
2020年度,配合公司的整體戰(zhàn)略,我主要做了以下幾件工作:
1、根據(jù)總經(jīng)理的安排,負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn)略客戶(hù)銜接、管理工作。在年初,我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),與和自己長(zhǎng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,經(jīng)過(guò)一年的緊密合作,向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷(xiāo)售棉花19000噸和6000噸,圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷(xiāo)售3000噸的任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
2、重點(diǎn)客戶(hù)的轉(zhuǎn)口與回購(gòu)工作,有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中,我每天注意觀(guān)察市場(chǎng)形勢(shì)的變化,并根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事們的配合下,積極建議總經(jīng)理和客戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)情況將訂購(gòu)的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作,既增加了公司的銷(xiāo)售收入,又為公司增加了較為可觀(guān)的利潤(rùn),同時(shí)也讓客戶(hù)及時(shí)規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷(xiāo)售工作,為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。
在新年度抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),利用合適的訂貨時(shí)機(jī),聯(lián)系銷(xiāo)售巴西棉2000噸,銷(xiāo)售澳棉500余噸,銷(xiāo)售美棉1000噸,售印度棉3500余噸,銷(xiāo)售新疆棉1000余噸,共計(jì)完成銷(xiāo)售新年度棉花8000余噸。
在本年度,累計(jì)銷(xiāo)售棉花3.5萬(wàn)余噸,完成銷(xiāo)售額近8億元。
4、2020年度配額的吸收與銜接工作。
在2020年,通過(guò)各種合作方式,共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸,有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。
5、積極參與集團(tuán)的崗位競(jìng)聘,并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理。
在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時(shí),也更加認(rèn)識(shí)到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色,做好分工的工作的同時(shí),也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jī),充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)貌。在工作中,我從一名銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T,在轉(zhuǎn)型期,我認(rèn)為要有效開(kāi)展工作,就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,消除團(tuán)隊(duì)的短板。在分管通泰銷(xiāo)售工作的過(guò)程中,我注重與總經(jīng)理的配合與分工,做到管理到位而不越位。在銷(xiāo)售人員的管理上,作為通泰公司銷(xiāo)售工作的分管副總,針對(duì)通泰公司的傳統(tǒng)和銷(xiāo)售工作的特點(diǎn),配合總經(jīng)理,推出了適合團(tuán)隊(duì)的管理理念和模式,執(zhí)行總經(jīng)理的部署,對(duì)購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化、制度化,格式化。作為直接管理者,我不去干涉作為個(gè)體的銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售工作,而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主,在自己做好表率做用的同時(shí),努力引導(dǎo)每個(gè)銷(xiāo)售人員根據(jù)市場(chǎng)情況開(kāi)展銷(xiāo)售工作,鼓勵(lì)每個(gè)銷(xiāo)售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報(bào)進(jìn)度,從而發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性,擴(kuò)大銷(xiāo)售面,從整體上提升整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力,努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車(chē),不沖突,步調(diào)一致,符合規(guī)范。在大家的共同努力下,通泰公司今年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下,取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),通泰年銷(xiāo)售額33.4億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元,這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷(xiāo)售管理工作的成功。
6、積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式。
在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工奠基儀式,積極勤奮地配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
7、積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并感覺(jué)通過(guò)培訓(xùn),開(kāi)拓了眼界和思路,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和能力。通過(guò)集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),讓我看到和聽(tīng)到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,感覺(jué)到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的樂(lè)趣。
8、擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶(hù)的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員,定期向分管部門(mén)傳送報(bào)表信息,并及時(shí)部署集團(tuán)相關(guān)工作。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘,得到集團(tuán)部門(mén)的好評(píng)。
回顧過(guò)去的一年,我認(rèn)真地總結(jié),今年工作之所以能夠出成績(jī),有三個(gè)因素離不開(kāi)。第一,集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確;第二,通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀;第三,我所在的團(tuán)隊(duì)能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn),發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jī)的取得是跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開(kāi)的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下,個(gè)人充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,緊跟政策,團(tuán)結(jié)同志,才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jī)是大家的,應(yīng)該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際,通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)的形式,對(duì)通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議:
1、2020年度未執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作,2020年度有很多合同是簽訂的2015年度執(zhí)行的棉花,這些合同價(jià)格高,風(fēng)險(xiǎn)大,應(yīng)對(duì)部分合同進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)制,保證合同的履約,避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。在2020年度,外商對(duì)某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒(méi)有做出令我們信服的解釋和賠償,所以我們有理由相信他們?cè)谛履甓纫惨欢〞?huì)這樣做,我們?cè)诤炗喨f(wàn)方訂貨合同時(shí)應(yīng)注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫(kù)存成本的控制和費(fèi)用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶(hù)而簽訂的,這部分合同利潤(rùn)很低,如果在操作上不注意細(xì)節(jié),很容易出現(xiàn)虧損的情況。對(duì)于這部分合同的執(zhí)行,要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的掌控。
4、注意把握現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng),在套期保值和套利上做一些文章。比如在購(gòu)進(jìn)低成本印度棉的同時(shí),可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上,部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷,是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率,利用好時(shí)間,多創(chuàng)佳績(jī)。
總之,2020年是公司的第一個(gè)管理效益年,也是學(xué)習(xí)的一年,是成長(zhǎng)的一年,是探索的一年,是耕耘的一年,是豐收的一年。我們說(shuō),好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半,千里之行,始于足下。我認(rèn)為,通泰公司之所以連年取得好的成績(jī),除了團(tuán)隊(duì)本身優(yōu)秀之外,與集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。在客觀(guān)分享成績(jī)的同時(shí),我們不能忘本,不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)常懷感恩之心,常念知遇之人。我也常對(duì)自己說(shuō),作為一名共產(chǎn)黨員,工作要做到從大局出發(fā),而不是從自己的私利出發(fā),對(duì)待工作和同事要真誠(chéng),不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀(guān)公正,求真務(wù)實(shí)。要團(tuán)結(jié)同事,但也要堅(jiān)持原則。在新的年度到來(lái)之際,我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平,端正工作態(tài)度,更加嚴(yán)格地要求自己,時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),把2015年新的工作做的更好。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇八
20__年,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,通過(guò)全礦干部職工一致努力,取得較好成績(jī),全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式,實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),較好地完成生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,通風(fēng)合理,供電可靠,系統(tǒng)完善,安全設(shè)施齊全,各種保護(hù)靈敏可靠,主要完成了井下102水倉(cāng),炸藥庫(kù)回風(fēng)系統(tǒng),102煤倉(cāng)、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程,對(duì)井下主運(yùn)輸巷道全部更換18㎏軌道,同時(shí)對(duì)井下主要運(yùn)輸巷,兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改,治理、挑頂、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁,完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),新安裝了人員定位系統(tǒng),壓風(fēng)自救系統(tǒng),供水施救系統(tǒng),地面新建職工宿舍樓一座,兩堂改裝,井上、下文明整潔,為安全生產(chǎn),質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井年終自查得分:85.63分,達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,其中:掘進(jìn)84.26,機(jī)電85.77,運(yùn)輸85.58,通風(fēng)88.11,地測(cè)防治水85.13,安全管理86.44,地面設(shè)施88.09,8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達(dá)標(biāo)。
回顧一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn)做法:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、制定計(jì)劃:
年初礦根據(jù)市、縣局達(dá)標(biāo)會(huì)議精神安排意見(jiàn),及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會(huì)議精神、文件、規(guī)定,特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)、省174號(hào)文、40號(hào)文國(guó)發(fā)146號(hào)文等文件規(guī)定,通過(guò)對(duì)上述文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識(shí)到煤礦達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性,在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,礦先后下發(fā)了永煤字[20__]03號(hào)關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見(jiàn)的決定;永煤字[20__]12號(hào)成立礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,以及檢查、考核、實(shí)施辦法等,使該項(xiàng)工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全的保障,由于地方礦井,大部分職工都來(lái)至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)薄弱,只有加大對(duì)職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,才能切實(shí)提高職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì),井口宣傳欄、工廣板報(bào),進(jìn)行宣傳上級(jí)有關(guān)煤礦安全規(guī)定,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班,印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習(xí),舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)范圍,機(jī)電、通風(fēng)、采掘、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè),井口宣傳欄每周一期,工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
礦堅(jiān)持每月每旬檢查考核、月考評(píng)、季考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì),全年月查12次,旬查30余次,召開(kāi)月考評(píng)會(huì)議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境:
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元,用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),購(gòu)買(mǎi)18㎏軌道千余米,工字鋼60多噸,新鍋爐1臺(tái),變頻壓風(fēng)機(jī)1臺(tái),新礦車(chē)40輛,55kw絞車(chē)1臺(tái),40kw絞車(chē)1臺(tái),7.5×2對(duì)旋局扇5臺(tái),雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺(tái),2—4寸管路,二千余米,真空開(kāi)關(guān)6臺(tái),成品人行臺(tái)階1000余塊,電纜千余米等。
硬件:地面新建職工宿舍大樓一座,工業(yè)廣場(chǎng)治理整改,從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,工廣平整綠化,井口新上環(huán)形道,皮帶機(jī)、爬坡機(jī)、振動(dòng)篩、辦公室會(huì)議室安裝空調(diào),部分科室配備電腦,井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng))全部進(jìn)行整改,挑項(xiàng)、擴(kuò)幫、臥底、砌墻穿梁,更換軌道800余米,挖砌水溝1500余米,改擴(kuò)車(chē)場(chǎng)2個(gè),兩下山全部砌人行臺(tái)階,特別對(duì)-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,改造更換風(fēng)水管路二千余米,所有運(yùn)輸巷下山新增裝照明,高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,特別對(duì)-102下山,高度不夠,臥底平均0.7米,確保了安全行人運(yùn)輸,通過(guò)近二個(gè)月的整治,徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統(tǒng),增設(shè)分站,識(shí)別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器,同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,成冊(cè)、上墻,加工各種管理牌板千余塊。
總體上講,我礦今年在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實(shí)干,特別是三季度第7月7號(hào)省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對(duì)我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后,公司高度重視,董事長(zhǎng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì),擺問(wèn)題,找差距、制定整改方案,再次一起學(xué)習(xí)了省174號(hào)、40號(hào)、國(guó)發(fā)146號(hào)、33號(hào)令等文件規(guī)定,大家深刻認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標(biāo)明確,責(zé)任到人必須達(dá)標(biāo),礦根據(jù)公司要求,制定了詳細(xì)的整改方案,季規(guī)劃、月目標(biāo),從人員、時(shí)間,目標(biāo)落實(shí)到位,目前為止各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀(guān),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
地面按174號(hào)文件,基本逐條落實(shí)到位,面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題:
在過(guò)去的一年里,我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作在上級(jí)的指導(dǎo)幫助下,雖取得了一定成績(jī),但與兄弟先進(jìn)礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,領(lǐng)導(dǎo)的'希望相比差距還很大,具體有以下幾個(gè)方面:
干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,認(rèn)識(shí)不高,還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范,管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實(shí)行微機(jī)管理等。
六、明年打算:
在新的一年里,堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件和各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,嚴(yán)、細(xì)、務(wù)實(shí),同心協(xié)力,在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)下,真抓實(shí)干。確保二級(jí),力爭(zhēng)20__年達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇九
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性xx小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年x—x月份竣工單位工程x項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率x%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年x—x月份顧客滿(mǎn)意度平均為x,其中質(zhì)量為x,進(jìn)度為x,服務(wù)為x,安全環(huán)保為x,達(dá)到年初制定的不小于x分的目標(biāo)。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的x%的要求。
4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性xx小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列xx活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)x/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得xx鋁廠(chǎng)xkv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率x%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。
今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xxx鋁廠(chǎng),xx鋼廠(chǎng)等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,xx項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為x%。
2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到x%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為x/萬(wàn)以下。
4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃xx活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展xx小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為x%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,xx年是xx公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),而是粗放的模糊描述,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題?;谇败?chē)之鑒,xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。
對(duì)應(yīng)這種想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,周匯總評(píng)價(jià),適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施,均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質(zhì)量指標(biāo)中,前三項(xiàng)xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。
xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,如xx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,使計(jì)劃比較符合實(shí)際,在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性,要有前瞻性,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲(chǔ)備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測(cè)評(píng),并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,對(duì)xx車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,對(duì)xx和xx車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調(diào)整,對(duì)xx和xx車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調(diào)整,這些,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。
完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x(chóng)x研究院完成可行性研制報(bào)告,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),并與國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流,即將建成前驅(qū)變速器殼體線(xiàn),齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì),建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線(xiàn),機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),超短機(jī)的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅(qū)變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調(diào),廠(chǎng)內(nèi)安裝和調(diào)試。
xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),質(zhì)量攻關(guān)工作xx項(xiàng),對(duì)壓盤(pán),油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作,強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系,為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與xx兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主。
管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達(dá)xx~xx臺(tái);老線(xiàn)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十
本中心質(zhì)量體系建立運(yùn)行六個(gè)月以來(lái),按照質(zhì)量手冊(cè)中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé),幾位質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)中心的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督,現(xiàn)將質(zhì)量監(jiān)督方面的工作作如下小結(jié)并上報(bào)管理評(píng)審:
一、中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督情況。
中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)砷、汞、陰離子表面活性劑、總氮、總磷、氨氮、化學(xué)需氧量、硒、可溶性磷酸鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、氯化物等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。4月份__在總氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),監(jiān)測(cè)記錄樣品名稱(chēng)不全,立即向分析人員提出,分析人員及時(shí)改正,已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
二、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)試劑配制、風(fēng)速、二氧化硫、pm10、氨氮等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)自校驗(yàn),工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
羅華君在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自動(dòng)站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),異常風(fēng)速數(shù)據(jù)未作處理,即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重新處理。5月份馮文波對(duì)試劑配置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)記錄改錯(cuò)處未蓋改錯(cuò)章,即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)蓋改錯(cuò)章,并提醒今后注意。6月份關(guān)上站監(jiān)測(cè)報(bào)告未說(shuō)明數(shù)據(jù)未報(bào)出的原因,即令當(dāng)事人補(bǔ)充原因,并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
三、機(jī)動(dòng)車(chē)污染監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
機(jī)動(dòng)車(chē)污染監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣監(jiān)測(cè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),九檢站監(jiān)測(cè)儀器和計(jì)算機(jī)連接的通訊線(xiàn)不能正常工作,即令當(dāng)事人立即停止計(jì)算機(jī)自動(dòng)取樣,改為人工取樣,更換通訊線(xiàn)后,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集恢復(fù)正常。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),一檢站監(jiān)測(cè)儀器在使用時(shí)未及時(shí)填寫(xiě)儀器使用記錄,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)即要求監(jiān)測(cè)人員補(bǔ)填,并宣貫填寫(xiě)儀器使用記錄的必要性,提醒今后不能再發(fā)生類(lèi)似情況。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。
四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)廠(chǎng)界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員均持證上崗,儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄較完整,符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
五、辦公室監(jiān)督情況。
辦公室質(zhì)量監(jiān)督員主要對(duì)試驗(yàn)用水制備過(guò)程、制備質(zhì)量和辦公環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督,并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”,監(jiān)督總體情況為:檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉,互相配合好,操作過(guò)程順利,分析人員持證上崗,儀器設(shè)備經(jīng)過(guò)檢定,工作環(huán)境符合要求,樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求,監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄較完整,符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。
以上為質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái),參與的監(jiān)督活動(dòng)和履行的職責(zé)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十一
從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,雖然總以農(nóng)歷年為一單位,在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽(yáng)歷年和陰歷年的說(shuō)法。20--年轉(zhuǎn)眼即逝,由衷感到又長(zhǎng)大一歲的苦惱,而我怎么還像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子,長(zhǎng)的娃娃臉這個(gè)不說(shuō),只是說(shuō)話(huà)快言快語(yǔ),大大咧咧從來(lái)不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性,這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),很厲害,我想這是我最大的毛病,也是我一直想改而改不掉的毛病。
工作是一個(gè)隨時(shí)反省,隨時(shí)更新修改的過(guò)程,平日里日復(fù)一日,重復(fù)不停地機(jī)械工作,說(shuō)不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),相信一起工作的同事都知道,我就是擁有南方人的模樣,北方人的性子。因?yàn)闅w屬性情中人一類(lèi),所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng)?;仡^看,做總結(jié),但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根。
說(shuō)話(huà)是一門(mén)學(xué)問(wèn),更是一門(mén)藝術(shù)。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出的一句話(huà)得到的效果往往適得其反。很多時(shí)候即使說(shuō)的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可,很傷心。中國(guó)人都有以年為計(jì)量單位,我也是。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣,說(shuō)話(huà)方面底氣一點(diǎn),給人感覺(jué)信任一點(diǎn),辦事方面更牢靠一點(diǎn)。
像我的工作接觸面就比較廣,面對(duì)不同的人群,不同的性格,要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,有時(shí)好不容易安撫好客戶(hù),公司內(nèi)部又來(lái)個(gè)面紅耳赤,或者內(nèi)部平息而客戶(hù)又起爭(zhēng)端,這內(nèi)憂(yōu)可治,外患也可療,而內(nèi)憂(yōu)+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)端。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免,其實(shí)事后都覺(jué)得真沒(méi)那必要。有這么一句話(huà)我準(zhǔn)備做為我的座右銘:再煩,也別忘微笑;再急,也要注意語(yǔ)氣。戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是甲方和乙方的廝打,如果一方握手力求和平,誰(shuí)又還會(huì)唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭(zhēng)武器。
我是一個(gè)對(duì)自己要求完美的人,做事比較雷厲風(fēng)行,工作的每一步力求精細(xì)化,在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴,能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái),每件事總要做到讓自己滿(mǎn)意為止。
記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶(hù)的所有信息幾乎全廠(chǎng)無(wú)人不曉,在這個(gè)信息時(shí)代,特別是國(guó)內(nèi)這塊大市場(chǎng),不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開(kāi)。我開(kāi)始按地域區(qū)分建立起客戶(hù)信息,還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái),現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,證明改革是可行的,從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,我們是進(jìn)步的。
其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,可是對(duì)外應(yīng)對(duì)我卻失有一手,因?yàn)榭紤]到資料的保密性,所以將客戶(hù)傳真件直接入電腦后直接銷(xiāo)毀,熟不知待到查詢(xún)時(shí)方恨不保存。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn):傳真件沒(méi)了,連發(fā)樣產(chǎn)品也沒(méi)人承認(rèn),口說(shuō)無(wú)憑,我們說(shuō)的點(diǎn)對(duì)有多對(duì)口,可客人完全失口否認(rèn),即使在法庭也得講證據(jù),沒(méi)有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時(shí)真急了,就像過(guò)去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?;蛟S真理都在大家心中,但是結(jié)果已經(jīng)很明了,社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?,錢(qián)能解決一切糾紛,最后賠款了事。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十二
李__,女,現(xiàn)年35歲,高中文化,市棉織廠(chǎng)職工。自參加工作以來(lái),本人工作積極努力,任勞任怨,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想、業(yè)務(wù)等方面都得到了較大的發(fā)展,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化基本知識(shí)。作為檢驗(yàn)工,本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),了解各種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。時(shí)刻了解新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保證自己能熟練應(yīng)用種類(lèi)檢驗(yàn)器具,以搞好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。由于檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤單,影響進(jìn)度。
三、工作勤奮,態(tài)度認(rèn)真。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。
四、講究質(zhì)量,工作成績(jī)突出。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中,我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,用更務(wù)實(shí)的精神和過(guò)硬的技術(shù)為單位的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十三
20__年上半年,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我礦的開(kāi)掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺(tái)階,為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:
1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道,已通過(guò)公司驗(yàn)收,分別是:上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷,下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線(xiàn)路。
2、召開(kāi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次。全年共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次,分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉(cāng)設(shè)備道等。
二、20__年工作主要做法。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹,抓好職工培訓(xùn)工作,提高安全管理水平。通過(guò)戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)、碰頭會(huì)等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì)議精神,使戰(zhàn)線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定,提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動(dòng)。20__年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理,開(kāi)展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展,為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)必須具備,凡是召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位必須保持現(xiàn)有水平,凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評(píng)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。20__年5月起,要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求,在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對(duì)井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查,做到互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,并在月底進(jìn)行匯總評(píng)比,匯總結(jié)果在戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月下旬,按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收,上尺上線(xiàn),嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià),對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。
5、加大日常的質(zhì)量管理,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭,實(shí)行一票否決,不得參加本月的各種評(píng)先工作,被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作,真正做到以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn)。
(1)個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高,存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
(2)開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng),如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,錨桿角度不合格;個(gè)別巖巷光爆成型效果不好,錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差,觀(guān)察孔布置不及時(shí);架棚巷道剎幫背頂不牢,連網(wǎng)質(zhì)量差等。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十四
昌平線(xiàn)一標(biāo)起訖里程為k10+150~k13+732,全長(zhǎng)3582m,包括一站一區(qū)間,其中城南站246m,明挖區(qū)間1962.5m,暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。
截止目前為止,累計(jì)完成投資約3.45億元,占中標(biāo)價(jià)的80%,安全質(zhì)量管理有序可控,開(kāi)工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。
項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員108人,其中專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名,專(zhuān)職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部?jī)墒?,現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計(jì)3412人次,累計(jì)送北交大培訓(xùn)50人次。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)、各工區(qū)、各班組共同參與,開(kāi)展黨員先鋒工程活動(dòng),層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)。
項(xiàng)目部共配置專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名,專(zhuān)職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)管中心【xx】41號(hào)文件要求,統(tǒng)一為專(zhuān)職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對(duì)講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實(shí)際組織編寫(xiě)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。專(zhuān)職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志,由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立安全員檔案并報(bào)項(xiàng)管中心備案,對(duì)安全員崗前實(shí)施培訓(xùn),考試合格后,方可上崗。工地大門(mén)口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌(含姓名、照片、電話(huà)、編號(hào)、安全責(zé)任區(qū)域等),另配備38名安全群眾監(jiān)督員,由各班組長(zhǎng)擔(dān)任,安全員及群安員每月發(fā)放津貼,并表彰先進(jìn)。
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗,結(jié)合昌平線(xiàn)工期緊的實(shí)際,在各工點(diǎn)開(kāi)展分工序安全教育。
項(xiàng)目部對(duì)安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理,有針對(duì)性地對(duì)其開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;另外項(xiàng)目部在每周的生產(chǎn)例會(huì)等大會(huì)、小會(huì)均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量工作。
4、加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。
項(xiàng)目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門(mén)人員,對(duì)管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。另外每月25日對(duì)標(biāo)段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查,總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。
5、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。
入場(chǎng)以來(lái),累計(jì)編制各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案18份,在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資,并于6月12日下午在2號(hào)豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練,于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練,于11月12日下午在3號(hào)豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。
6、認(rèn)真開(kāi)展安全月、安標(biāo)工地、國(guó)慶及冬春季安保工作。
7、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理工作。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,我在主體工程中付出了不少努力,現(xiàn)將一年來(lái)工程部的工作情況做下面總結(jié)。
我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為_(kāi)房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的`總體勢(shì)頭,為_(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,我們的工程通過(guò)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是_級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)_安檢站的多次檢查,近期有望通過(guò)_級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十六
進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1—6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次,有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患,公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度,希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!
1—6月份公司出廠(chǎng)的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6。45%,產(chǎn)品合格率93。55%、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90。32%、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83。87%,反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779。58+1xx計(jì)51779。58元、維修差旅費(fèi)用14252。5+16300=30552。5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332。08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椤?BR> 1。調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2。與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3。生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4。公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5。產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1—6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計(jì)原因80條占36。70%,供方原因114條占52。30%,其余為制造原因6條占2。75%、采購(gòu)9條4。13%。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀(guān)管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外,各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用,通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4。8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
紡織廠(chǎng)質(zhì)量員個(gè)人工作總結(jié)篇十七
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20__]40號(hào))文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20__年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、組織管理機(jī)構(gòu)。
1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員分工明確,職責(zé)分明。
2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗(yàn)收小組。
4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分。
1、礦井測(cè)風(fēng)、測(cè)氣,水文觀(guān)察,瓦斯測(cè)報(bào)記錄,風(fēng)機(jī)值班,安全會(huì)議,機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時(shí)補(bǔ)充到位。
3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對(duì)照?qǐng)D,采掘平面圖,通風(fēng)、排水、避災(zāi)線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。
三、井下部分。
1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善,通風(fēng)設(shè)施完好,有完善的反風(fēng)設(shè)施,符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面,布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通,并有建立水害防治機(jī)構(gòu),水害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)及時(shí),有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
四、地面部分。
1、職工宿舍已有500個(gè)平方米,能滿(mǎn)足職工住宿要求。
2、食堂已建設(shè)完善。
3、澡堂新建80個(gè)平方米,正在建設(shè)之中。
4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米,現(xiàn)正在施工之中,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
五、存在問(wèn)題。
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關(guān)部門(mén)已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無(wú)法改造。