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設(shè)計變更工作總結(jié)篇一
工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進(jìn)行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應(yīng)提出設(shè)計變更申請。
設(shè)計變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。
建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計變更通知單時,應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。
設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇二
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇三
1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計人自行完善原設(shè)計,糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。
3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸,設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達(dá)。
3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更,規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計修改,專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。
3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計量準(zhǔn)確。
3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。
3.7及時辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。設(shè)計變更確定后,原則上要施工單位先報預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計變更,變更費(fèi)用要及時通知合作單位。
3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。
4.1規(guī)劃設(shè)計部。
4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。
4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。
4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計變更要求的傳達(dá),設(shè)計變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計變更的下發(fā)。
4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部。
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實(shí)設(shè)計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。
4.3、工程部。
4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價選用是否合適。費(fèi)用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。
4.4監(jiān)理公司。
4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因,提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費(fèi)用。
4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。
5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計委托書,設(shè)計任務(wù)書,設(shè)計合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單。
5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商。
5.1.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令。
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。
5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。
6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設(shè)計變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實(shí)施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代解決方案。
6.1.4若設(shè)計變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)計變更。
設(shè)計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。
6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項目變更大致費(fèi)用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計算費(fèi)用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價款變更申請表。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇四
1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計下達(dá)的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計下達(dá)的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計下達(dá)的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4.設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5.設(shè)計變更實(shí)施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇五
第一段：介紹變更設(shè)計的背景和意義（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計在當(dāng)今社會中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設(shè)計、項目規(guī)劃還是個人生活，變更設(shè)計都扮演著至關(guān)重要的角色。變更設(shè)計是在已有設(shè)計的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行修改、調(diào)整或改進(jìn)的過程。對于提高設(shè)計的效果、滿足用戶需求以及在項目執(zhí)行中適應(yīng)變化，變更設(shè)計至關(guān)重要。
第二段：變更設(shè)計帶來的挑戰(zhàn)和針對性策略（300字）。
變更設(shè)計過程中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，這需要設(shè)計師掌握豐富的專業(yè)知識和技能。其次，變更設(shè)計可能會面臨來自利益相關(guān)者的壓力和阻力，設(shè)計師需要與各方進(jìn)行充分的溝通，以確保設(shè)計的可行性和有效性。因此，針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對性的策略。首先，設(shè)計師需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對各種復(fù)雜的設(shè)計問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關(guān)者的良好溝通和合作關(guān)系，以便更好地理解他們的需求和實(shí)際情況，進(jìn)而進(jìn)行合適的變更設(shè)計。
第三段：變更設(shè)計過程中的關(guān)鍵要素（300字）。
在變更設(shè)計過程中，有幾個關(guān)鍵要素需要重點(diǎn)關(guān)注。首先是設(shè)計考量，變更設(shè)計需要考慮設(shè)計的實(shí)用性、可行性和美觀性等因素。設(shè)計師需要評估已有設(shè)計的優(yōu)缺點(diǎn)，然后將這些因素融入到變更設(shè)計中。其次是技術(shù)應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計往往需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實(shí)，設(shè)計師需要熟練掌握各種技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地完成變更設(shè)計。最后是工作流程，高效的工作流程對于變更設(shè)計的成功至關(guān)重要。設(shè)計師需要建立起規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，以確保設(shè)計的質(zhì)量和效率。
第四段：變更設(shè)計的重要性和價值（200字）。
變更設(shè)計在今天的社會中具有重要的意義和價值。首先，變更設(shè)計可以解決已有設(shè)計的問題和不足之處，提高設(shè)計的實(shí)用性和用戶體驗，滿足用戶對于個性化的需求。其次，變更設(shè)計能夠幫助企業(yè)和組織適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變化，提高項目的成功率。最后，變更設(shè)計可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個人對于變更設(shè)計的體會和展望（200字）。
在個人的實(shí)踐中，我深切體會到變更設(shè)計的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了設(shè)計的能力，也學(xué)會了如何與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計水平和變更設(shè)計能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過本文的介紹，我們了解到變更設(shè)計在今天的社會中的重要性和意義。通過針對性的策略和關(guān)注關(guān)鍵要素，我們可以成功進(jìn)行變更設(shè)計，并發(fā)揮其重要的價值。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的變更設(shè)計能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。變更設(shè)計的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時也是充滿機(jī)遇和創(chuàng)造力的。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇六
隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設(shè)計師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設(shè)計思路和方法，以適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于變更設(shè)計的心得體會，愿意和大家分享。
首先，變更設(shè)計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的需求和期望。作為設(shè)計師，我們應(yīng)該深入了解市場和目標(biāo)用戶的需求，從而找到合適的設(shè)計方向。在我參與的一個項目中，我們設(shè)計了一款智能手表。但在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更加關(guān)注手表的運(yùn)動功能。于是我們重新調(diào)整設(shè)計方向，將重點(diǎn)放在運(yùn)動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費(fèi)者的歡迎。
其次，變更設(shè)計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認(rèn)知反應(yīng)。設(shè)計師應(yīng)該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習(xí)慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設(shè)計了一個電子商務(wù)平臺的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設(shè)計了支付界面，簡化了操作流程，加強(qiáng)了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務(wù)平臺的銷量也大幅增加。
第三，變更設(shè)計需要靈活應(yīng)變。在實(shí)際工作中，變更設(shè)計往往是伴隨著各種不確定性與風(fēng)險的，并且很多時候需要迅速做出反應(yīng)。因此，設(shè)計師需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠快速調(diào)整設(shè)計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應(yīng)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點(diǎn)和合理分工的策略。設(shè)計師們迅速進(jìn)行了調(diào)整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。
第四，變更設(shè)計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設(shè)計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設(shè)計項目中，我們設(shè)計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使這款汽車成為市場的熱門產(chǎn)品。
最后，變更設(shè)計需要團(tuán)隊合作。設(shè)計工作往往涉及到多個領(lǐng)域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設(shè)計過程中，設(shè)計師需要與其他團(tuán)隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內(nèi)設(shè)計項目中，我們團(tuán)隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復(fù)討論和修改最終達(dá)成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團(tuán)隊合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識。
綜上所述，變更設(shè)計是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。在市場需求、用戶體驗、靈活應(yīng)變、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作等方面，設(shè)計師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在變革的時代中立于不敗之地。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇七
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作,使設(shè)計變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負(fù)責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計,并要貫徹落實(shí)下列文件內(nèi)容:。
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團(tuán)公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要。
3.3開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進(jìn)行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補(bǔ)充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類,實(shí)行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:。
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補(bǔ)充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實(shí)際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更。
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團(tuán)公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費(fèi)用(包括建安工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi),下同),在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更。
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更。
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更。
a)不涉及改變設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補(bǔ)或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在2萬元以下的項目。
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核,主管院長批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團(tuán))進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計單位提出變更文件,設(shè)計總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.7對需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計變更項目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部,得到書面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬元以上的報華電國際備案。
5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:。
a)設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費(fèi)用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進(jìn)行審核,提出設(shè)計方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見;負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整,對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理,簽注實(shí)施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算,建立設(shè)計變更臺帳,對工程成本實(shí)行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認(rèn)并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算,并組織實(shí)施。變更完成,應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、確認(rèn),審核設(shè)計變更預(yù)算,對發(fā)生費(fèi)用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機(jī)構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進(jìn)行造價復(fù)核,提出獨(dú)立的造價評審意見。
5.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機(jī)關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證,按設(shè)計變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設(shè)計變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時報建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費(fèi)用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費(fèi)用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費(fèi)用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算,列明建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費(fèi)用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費(fèi)用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.1強(qiáng)化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費(fèi)用。
6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設(shè)計變更實(shí)施后,由監(jiān)理組織各方及時進(jìn)行驗收確認(rèn)。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計,建立設(shè)計變更臺帳,并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案,對變更進(jìn)行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實(shí)際情況不符時,應(yīng)停止施工,報告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計單位要對圖紙的完整性負(fù)責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實(shí)施,由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費(fèi)用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費(fèi)用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費(fèi)用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費(fèi),所發(fā)生的費(fèi)用均由施工承包商承擔(dān)。
7.1設(shè)計變更實(shí)行定額控制、動態(tài)管理,變更總費(fèi)用應(yīng)控制在基本預(yù)備費(fèi)的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費(fèi)用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費(fèi)用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進(jìn)行考核并索賠。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇八
對設(shè)計變更進(jìn)行評審、驗證與確認(rèn),保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進(jìn)行的修改。
4.1設(shè)計部。
4.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計技術(shù)論證;。
4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設(shè)計變更的技術(shù)論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負(fù)責(zé)變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項金額大于5萬元的變更。
5.1.1設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3設(shè)計變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。
5.3.1設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2設(shè)計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇九
在工程項目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。工程變更的表現(xiàn)形式：
4）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；
5）改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；
6）為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。工程變更的原則：
4、工程變更的圖紙設(shè)計要求和深度等同原設(shè)計文件。工程變更的分類：
根據(jù)提出變更申請和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即籌建處變更、施工單位變更、監(jiān)理單位變更。
第一類籌建處變更(包含上級部門變更、籌建處變更、設(shè)計單位變更)。
設(shè)計單位變更：指設(shè)計單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在的設(shè)計缺陷或需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而提出的工程變更。
第二類監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。
2.設(shè)計原因：設(shè)計錯漏、設(shè)計調(diào)整，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計改變等。
3.施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等。
5.合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充。
6.環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更。
固定總價合同。
固定總價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。
因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包合在合同價格之中。
在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加，當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的合義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。
采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。
固定總價合同適用于以下情況：
（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
（2）工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；
（4）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。
造價固定總價合同的風(fēng)險。
以一次包死的總價委托，且價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱這為固定總價合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為工程中雙方結(jié)算方式較為簡單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險，報價中不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)用較高。因此，承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。
首先，簽訂固定總價合同必須考慮：工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認(rèn)真復(fù)核；工程設(shè)計較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便；工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。
其次，簽訂固定總價合同必須根據(jù)不同的情況考慮它的幾種計價形式：招標(biāo)文件中有工作量表。業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)，給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商也必須復(fù)核。承包商報出每一個分項工程的固定總價，它們之和即為整個工程的價格；招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單，承包商制定。工程量表僅僅作為付款文件，而不屬于合同規(guī)定的工程資料，不作為承包商完成工程或設(shè)計的全部內(nèi)容；合同價款總額由每一個分項工程的包干價款（固定總價）構(gòu)成。承包商必須自己根據(jù)工程信息計算工程量。如果承包商分項工程量有漏項或計算不正確，則被認(rèn)為包括在整個合同總價中。
第三，由于國際通用的工程量計算規(guī)則適用于業(yè)主提供全部設(shè)計文件的單價合同（我國的工程量計算規(guī)則也有這個問題），采用這種合同類型時要注意應(yīng)對工程量計算規(guī)則作出詳細(xì)說明、修改或用專門的計量方法。（1）承包商的工程責(zé)任范圍擴(kuò)大，通用規(guī)則的劃分難以包容。例如由承包商承擔(dān)大量的設(shè)計，在投標(biāo)時承包商無法計算工程量，工程量清單的編制應(yīng)考慮到這些的情況。（2）通常合同采用階段付款。如果工程分項在工程量表中已經(jīng)被定義，只有在該工程分項完成后承包商才能得到相應(yīng)付款，則工程量表的劃分應(yīng)與工程的施工階段相對應(yīng)，必須與施工進(jìn)度一致，否則會帶來付款的困難。同時工程量劃分應(yīng)注意承包商的現(xiàn)金流量，如設(shè)立搭設(shè)臨時工程、材料采購、設(shè)計等分項，這樣可以及早付款。
第四，固定總價合同和單價合同有時在形式上很相似。固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只有設(shè)計變更，或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件（例如法律變化），才允許調(diào)整合同價格。固定總價合同在招標(biāo)投標(biāo)中就與單價合同的處理有區(qū)別。對于固定總價合同，承包商要承擔(dān)兩個方面的風(fēng)險：
一是價格風(fēng)險。包括：報價計算錯誤；漏報項目。
二是工作量風(fēng)險：包括：工作量計算的錯誤。對固定總價合同，業(yè)主有時也給工作量清單，有時僅給圖紙、規(guī)范讓承包商算標(biāo)。承包商必須對工作量作認(rèn)真復(fù)核和計算。如果工作量有錯誤，由承包商負(fù)責(zé)；由于工程范圍不確定或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失。對固定總價合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計文件招標(biāo)，讓承包商計算工作量報價，或盡管施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，承包無法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工作量。這時承包商處于兩難的境地：工作量算高了，報價沒有競爭力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險和虧損。在實(shí)際工程中，這是一個采用固定總價合同帶來的普遍性的問題，在這方面承包商損失常常很大。
某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：項目在21個月內(nèi)完成；采用固定總價合同；無調(diào)價條款。
承包商投標(biāo)報價364000美元，工期24個月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價格條款，采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時指出：經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計算錯誤，共多算了77300美元。業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額，將報價改為356270（即364000-77300）美元；同意24個月工期；堅持采用固定價格。
承包商答復(fù)為：如業(yè)主堅持固定價格條款，則承包商在原報價的基礎(chǔ)上再增加75000美元，既然為固定總價合同，則總價優(yōu)先，計算錯誤77300美元不應(yīng)從總價中減去，則合同總價應(yīng)為439000（即364000+75000）美元。
在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最終在24個月內(nèi)完成。最終結(jié)算，業(yè)主堅持按照改正后的總價356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價為427133美元。
而承包商堅持總結(jié)算價款為509863（即364000+75000+70863）美元。最終經(jīng)中間人調(diào)解，業(yè)主接受承包商的要求。
對本案的幾點(diǎn)分析：
（1）承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。否則業(yè)主應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，作出確認(rèn)或否認(rèn)，不然會引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。
（2）對單位合同，業(yè)主是可以對報價單中數(shù)字計算的錯誤進(jìn)行修正的，而且在招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定業(yè)主的修正權(quán)，并要求承包商認(rèn)可修正后的價格。但對固定總價合同，一般不能修正，因為總價優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價。
（3）當(dāng)雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。
固定總價合同中應(yīng)注意的問題。
由于固定總價合同的價格是固定不變的，其風(fēng)險分配嚴(yán)重不均衡，如果盲目使用這種類型的合同，可能會導(dǎo)致整個工程的徹底失敗，甚至可能引起承包商破產(chǎn)。在實(shí)踐中一般在下列情況下業(yè)主可以考慮采用固定總價合同：
（1）工程范圍清楚明確。招標(biāo)文件和合同中必須明確規(guī)定工程范圍工程設(shè)計比較詳細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚，承包商能夠依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行具體的工程量計算。
（2）工程量小、工期短，估計在工程實(shí)施過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定，與招標(biāo)文件說明無明顯差異。
（3）工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，一般很少或不采用新技術(shù)、新工藝，風(fēng)險小，報價估算方便。
（4）工程比較復(fù)雜但投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以詳細(xì)作現(xiàn)場調(diào)查，有足夠的時間復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂計劃。
在國內(nèi)外工程中，固定總價合同的使用范圍有放大的趨勢，甚至一些大型工業(yè)項目也使用固定總價合同。有些工程中業(yè)主用初步設(shè)計資料招標(biāo)，卻要求采用固定總價合同。在這種情況下，承包商如果參加投標(biāo)，就必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）招標(biāo)文件中的工程量只作為參考而不是必須完成的工程量，對表中的數(shù)據(jù)承包商必須認(rèn)真復(fù)核，避免承擔(dān)工程量計算錯誤而產(chǎn)生的風(fēng)險和損失。
（2）承包商報價時必須審核圖紙的完整性和詳細(xì)程度，以保證工程量計算的準(zhǔn)確性和完整性。
（3）審查合同條件的完備性，雙方的權(quán)利和義務(wù)是否表達(dá)清楚、無疑義。
一般情況下，固定總價合同可以采用兩種計價形式：工程量清單或分項工程表的形式。與單價合同不同的是，工程量清單和分項工程表不作為承包商設(shè)計或施工的工程內(nèi)容，只用于決定由承包商設(shè)計或施工的工程所應(yīng)得的款額。因此，在采用固定總價合同時，應(yīng)注意其計價與單價合同的不同點(diǎn)。
2.1采用分項工程表時應(yīng)注意的問題。
業(yè)主在招標(biāo)文件中給出分項工程表時應(yīng)注意：
（1）分項的劃分應(yīng)與施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。因為分項工程表作為工程價款支付的依據(jù)，只有分項工程實(shí)施完畢，承包商才能得到支付，這直接影響工程的進(jìn)度和效益。
（2）分部工程的劃分應(yīng)與工程很容易確定的幾個階段相對應(yīng)，即各個階段分界清楚，能準(zhǔn)確定義，減少爭端發(fā)生的可能。如一個建筑物可分為如下分部工程：場地準(zhǔn)備、土方開挖、打樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)框架（以樓層分）、樓面、圍護(hù)、隔斷、屋蓋和裝修。
（3）在編制分項工程表時，應(yīng)考慮承包商資金能力，保證工程的順利實(shí)施。
如果業(yè)主在投標(biāo)文件中沒有標(biāo)明分項的劃分，承包商在編制分項工程表時除了注意以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)注意：
（1）在投標(biāo)時應(yīng)注意合理劃分各分項，以便及早得到工程付款。例如，承包商可以通過在分項工程表中設(shè)計“材料到場”一分項，以便提前得到工程設(shè)備和材料的款項。分項工程表中應(yīng)包括諸如設(shè)計任務(wù)和搭設(shè)臨時工程的分項工程項目。如果業(yè)主規(guī)定某些特定的分項列入分項工程表，則需在投標(biāo)須知中說明這些要求。
（2）分項的劃分應(yīng)與自己的資金計劃相協(xié)調(diào)，特別應(yīng)與自己的融資計劃相一致。因為付款的時間與分項工程表中項目的劃分有關(guān)：在分項工程表中設(shè)有分部工程，則工程的付款時間為分部工程所包含的分項工程全部實(shí)施完畢；沒有設(shè)分部工程，則工程款的支付時間為分項工程實(shí)施完畢。
2.2采用工程量清單時應(yīng)注意。
（1）工程量清單的編制應(yīng)該考慮每個合同的工程范圍（如承包商與業(yè)主的設(shè)計工作的界限，即設(shè)計工作主要由誰完成），結(jié)合工程實(shí)施情況制定工程量計算規(guī)則。由于目前國際通用的工程量計算規(guī)則多是適用于業(yè)主提供詳細(xì)設(shè)計文件的單價合同，在采用固定總價合同時，特別是當(dāng)工程無詳細(xì)的設(shè)計文件即進(jìn)行招標(biāo)時，招標(biāo)文件中最好包括明確、詳細(xì)的工程量計算規(guī)則，或指明采用何種計算規(guī)則，或規(guī)定專門的工程量計算規(guī)則。例如，對于設(shè)計——建造合同（交鑰匙合同），由于設(shè)計工作主要由承包商完成，則不可能要求承包商在投標(biāo)時就按詳細(xì)的設(shè)計的報出各部分的工程量，在這種情況下，需制定專門的計算規(guī)則。
（2）如果業(yè)主編制工程量清單。則工程量清單上的項目應(yīng)考慮承包商可能選有什么，或?qū)⑦x用多少來完成工程；對于承包商來說，在業(yè)主沒有提供工程量清單時，應(yīng)注意項目的劃分，可以在施工措施費(fèi)中加入一些計量方法所容許的項目，或在單價中考慮一些余量，來資助設(shè)備材料費(fèi)用，如設(shè)立“材料到場”一項以便及早獲得付款。
固定總價合同的付款方式與其它合同一樣，可以采用按月支付，也可以采用按形象進(jìn)度支付，還可以采用合同完成后一次支付等多種支付方式。由于固定總價合同的工程價款是固定不變的，業(yè)主支付的工程價款與承包商最終所完成的工程量一般沒有太大關(guān)系，所以在招標(biāo)文件中應(yīng)注明承包商所得支付的估算方法，最好在招標(biāo)文件中包括支付表，詳細(xì)注明在完成工程的基礎(chǔ)上計算的到期應(yīng)付金額，即根據(jù)工程實(shí)施完成實(shí)際進(jìn)度計算所得金額。一般常見的支付表有兩種：
（1）支付表為竣工時間期間的每月填入一筆數(shù)額（或合同價格的百分比）。該數(shù)額應(yīng)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)，與投標(biāo)書中分項或分部工程的劃分相一致，與投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃一致，在實(shí)施過程中，支付表中各款項應(yīng)與最新的施工進(jìn)度相一致，在施工進(jìn)度計劃修改時，也應(yīng)相應(yīng)地修改支付表。
（2）采用里程碑事件作為支付結(jié)點(diǎn)。此時應(yīng)在合同中詳細(xì)定義里程碑所要求的工作已完成。
99.99%.而剩余工作需要幾個月后才完成時產(chǎn)生爭執(zhí)。固定總價合同的風(fēng)險分析。
固定總價合同在其適用的范圍內(nèi)，合同雙方風(fēng)險最小，最有利于合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但目前國內(nèi)外工程中，固定總價合同的適用范圍有不斷擴(kuò)大的趨勢，特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風(fēng)險就更大，因此必須對此類合同的風(fēng)險進(jìn)行分析。在固定總價合同中，業(yè)主的風(fēng)險很小，主要承擔(dān)不可抗力的風(fēng)險和合同規(guī)定的其他風(fēng)險。承包商除了承擔(dān)合同明確規(guī)定的風(fēng)險外，承包商的風(fēng)險還包括：價格風(fēng)險、工程量風(fēng)險。
4.1價格風(fēng)險。
承包商的價格風(fēng)險包括：
（1）報價計算錯誤的風(fēng)險，即純粹是由于計算錯誤而引起的風(fēng)險。
（2）漏報項目的風(fēng)險。在固定總價合同中，承包商所報合同價格應(yīng)包含完成合同規(guī)定的所有工程的費(fèi)用，任何漏報均屬于承包商的風(fēng)險，由承包商承擔(dān)由此引發(fā)的各種損失。
（3）不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風(fēng)險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的估計，減少由于價格變化帶來的風(fēng)險和造成的損失。
4.2工程量風(fēng)險。
（1）工程量計算的錯誤。業(yè)主有時給出工程量清單，有時僅給出圖紙、規(guī)范，讓承包商投標(biāo)報價。此時承包商必須認(rèn)真復(fù)核和計算工程量，避免由于工程量計算錯誤帶來的風(fēng)險和損失。
（2）合同中工程范圍不確定或不明確、表達(dá)含糊不清，或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失。例如在某固定總價合同中，工程范圍條款為：“合同價款所定義的工程范圍包括工程量表中列出的，以及工程量表未列出的但為本工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程和供應(yīng)”。在該工程實(shí)施中，業(yè)主指令增加了許多新的分項工程，即所謂的“工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程”，但設(shè)計并未變更，所以承包商無法得到這些新的分項的付款。
（3）投標(biāo)報價時，設(shè)計深度不夠所造成的誤差。對于固定總價合同，如果業(yè)主采用初步設(shè)計文件招標(biāo)，讓承包商按初步設(shè)計進(jìn)行報價；或盡管施工圖已設(shè)計完成，并按其進(jìn)行招標(biāo)，但做標(biāo)期太短，承包商無法詳細(xì)核算工程量，只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工程量，由此造成的損失由承包商自己承擔(dān)。例如，我國某承包商用固定總價合同承包土建工程。由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算工程量，僅鋼筋一項，報價工程量為1.2t，而實(shí)際工程量達(dá)到2.5t以上，僅此一項承包商的損失就超過600萬美元。
綜上所述，在采用固定總價合同時，承包商應(yīng)特別注意審查該合同是否符合一般的應(yīng)用前提，分析該合同的風(fēng)險的大小，以采取適當(dāng)?shù)拇胧p少損失；應(yīng)注意審查該合同的工程量計算規(guī)則與工程的性質(zhì)、條件是否吻合；應(yīng)特別注意工程量計算的準(zhǔn)確性和完整性，注意報價計算的正確性，以減少報價的失誤。業(yè)主也應(yīng)注意合同的完備性，合同條件的合理性，特別是合同風(fēng)險分配的合理性，合同范圍的明確性，只有這樣才能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程的整體效益。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計變更事項，特制定本基準(zhǔn)。2.范圍。
本基準(zhǔn)適用于：
2.1顧客提出的產(chǎn)品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應(yīng)用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產(chǎn)品更改過程。
3.1技術(shù)中心主管工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改的評審、驗證、產(chǎn)品圖紙及dfmea技術(shù)文件更改及傳遞。
3.2技術(shù)中心主任工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負(fù)責(zé)過程設(shè)計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術(shù)文件更改及傳遞。
按《產(chǎn)品設(shè)計更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術(shù)中心接到顧客關(guān)于產(chǎn)品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產(chǎn)品/過程變更管理臺帳》。
4.1.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)現(xiàn)有設(shè)備、工藝方法、材質(zhì)、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產(chǎn)品的機(jī)械性能、尺寸精度等技術(shù)要求是否能達(dá)到。c)必要時，通過發(fā)動機(jī)臺架試驗驗證。
4.1.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師與顧客進(jìn)行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術(shù)中心主管工程師更改能滿足變更要求的產(chǎn)品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進(jìn)行會簽批準(zhǔn)。經(jīng)顧客批準(zhǔn)后，由顧客將會簽或蓋章的產(chǎn)品圖返給我公司。b)對顧客提出的產(chǎn)品變更不能滿足時，技術(shù)中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機(jī)廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術(shù)中心產(chǎn)品圖管理員，將顧客會簽批準(zhǔn)的產(chǎn)品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時，由產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織多功能小組（制造品質(zhì)部、市場部、專業(yè)廠等相關(guān)人員）修訂并評估新的dfmea。
4.1.7技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師填寫公司內(nèi)《產(chǎn)品更改通知單》，對受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備（必要時）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。
4.1.9經(jīng)顧客審核（ppap）批準(zhǔn)后，并授權(quán)批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
由于新材料的應(yīng)用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產(chǎn)品的變更按《產(chǎn)品設(shè)計更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對提出的設(shè)計變更，由技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行評審，填寫評審記錄。評審內(nèi)容包括：a)該設(shè)計變更能否滿足產(chǎn)品應(yīng)有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計劃如何？d)其它。
4.2.2生產(chǎn)廠對該設(shè)計變更進(jìn)行試驗，并作出試驗、檢驗報告。
4.2.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產(chǎn)品其性能、可靠性等指標(biāo)已達(dá)到。c)其它。
4.2.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師填寫《設(shè)計變更申請書》，將變更的內(nèi)容、原因及說明等表達(dá)清楚并提交給顧客技術(shù)主管部門。
4.2.5顧客批準(zhǔn)更改申請后，返回我公司技術(shù)部門，由產(chǎn)品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主任工程師組織（多功能小組成員）設(shè)計人員修訂新的dfmea，并進(jìn)行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實(shí)施時間。
4.2.7技術(shù)中心主管工程師填寫更改通知單、更改產(chǎn)品圖樣，對受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改。4.2.8專業(yè)產(chǎn)業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備生產(chǎn)件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內(nèi)現(xiàn)場審核更改，專業(yè)廠準(zhǔn)備迎審工作，待顧客現(xiàn)場審核更改并批準(zhǔn)后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。
4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準(zhǔn)，并授權(quán)生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準(zhǔn)的ppap文件后，開始批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品并在第一批更改后的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
本基準(zhǔn)起草人：張慶昕。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十一
完善工程項目施工、加強(qiáng)部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。
規(guī)劃設(shè)計組負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更配置報價。
項目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理。
5.1工程項目進(jìn)場后,現(xiàn)場項目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴(yán)格按照施工項目合同進(jìn)行對設(shè)備報價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十二
為適應(yīng)市場需求，經(jīng)設(shè)計單位同意，我公司擬對位于西安市曲江新區(qū)寒窯路南側(cè)曲江傳奇項目一期1號樓進(jìn)行局部設(shè)計變更，預(yù)計此變更會使相關(guān)房屋的套內(nèi)面積、分?jǐn)傁禂?shù)、建筑面積產(chǎn)生較大變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
西安xx置業(yè)有限公司。
20xx年4月1日。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十三
4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十四
茲有我在貴公司中標(biāo)的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點(diǎn)基礎(chǔ)為堅石基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)無法按設(shè)計圖要求開挖，我公司采用板式基礎(chǔ)施工方案，望業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方批準(zhǔn)為謝！
特此報告。
公司名稱：
項目負(fù)責(zé)人：
2010年8月3日。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十五
為適應(yīng)市場需求，經(jīng)設(shè)計單位同意，我公司擬對位于西安市蓮湖區(qū)大橋西街16號西城摩爾項目17、18號樓進(jìn)行局部設(shè)計變更，預(yù)計此變更可能會導(dǎo)致相關(guān)房屋的建筑面積或套內(nèi)面積或分?jǐn)傁禂?shù)等產(chǎn)生一定程度的變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
陜西xx建設(shè)開發(fā)有限公司。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十六
一.工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實(shí)施。
二.所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三.由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加,各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。
四.設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位,設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),費(fèi)用為5000元~3萬元的須報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準(zhǔn),費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理,一般不得超過7天。
六.所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七.各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
八.工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十七
湖南省農(nóng)村能源辦公室：
茶陵縣旺鷹畜牧發(fā)展有限公司成立于，座落在距茶陵縣城18公里的界首鎮(zhèn)火星村境內(nèi)，建有標(biāo)準(zhǔn)種豬、商品豬及保育欄舍8800平方米，存欄種豬280頭，商品豬2500頭，開挖和租賃山塘110余畝。本公司被評為省級示范場，通過了農(nóng)業(yè)部無公害生豬產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證。
為了改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，本公司于爭取到省市批復(fù)大型沼氣綜合利用工程項目。省農(nóng)辦批復(fù)初步設(shè)計為建設(shè)600立方米cstr厭氧消化裝置、200立方米沼氣儲氣柜及沼氣凈化系統(tǒng)1套等相關(guān)儀器設(shè)備及附屬工程。現(xiàn)本公司準(zhǔn)備進(jìn)行工程招投標(biāo)建設(shè)之際，因場地所限，不料本村組群眾強(qiáng)烈反對現(xiàn)有選址布局。為了不激化矛盾，照顧群眾利益，按照大型沼氣工程建設(shè)管理的要求，本人經(jīng)實(shí)地考察其他市縣大型沼氣工程，決定變更原初步設(shè)計方案，改為搪瓷拼裝罐新型材料一體化工藝，這樣既可平息群眾怨氣，又有利于本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
以上請示當(dāng)否，請批示!
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十八
甲方：
乙方：天津天元建筑設(shè)計事務(wù)所。
甲、乙雙方就遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項目設(shè)計工作簽訂了《建筑工程設(shè)計合同》，針對設(shè)計取費(fèi)及設(shè)計周期等相關(guān)問題作為該合同的補(bǔ)充條款，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本補(bǔ)充協(xié)議，本協(xié)議與已經(jīng)簽訂了的-xx《建筑工程設(shè)計合同》具有同等法律效力。
設(shè)計取費(fèi)采用分期性取費(fèi)，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔(dān)相應(yīng)稅費(fèi)及招投標(biāo)費(fèi)用。在不限于以下幾方面設(shè)計約定此價款不得更改：
1、甲方在該項目建設(shè)過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設(shè)計任務(wù)期間，如有非重大設(shè)計修改、變更設(shè)計。
4、如有重大設(shè)計修改、設(shè)計變更，甲乙雙方共同協(xié)商調(diào)整設(shè)計周期和設(shè)計費(fèi)。
二、設(shè)計費(fèi)支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計費(fèi)得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設(shè)計費(fèi)的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設(shè)計服務(wù)，甲方工程竣工驗收備案后10日內(nèi)，
甲方支付乙方設(shè)計費(fèi)余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應(yīng)數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進(jìn)行遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項目的方案設(shè)計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內(nèi)提交建筑平面圖由甲方審定，15日內(nèi)提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。
方案經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方進(jìn)入施工圖設(shè)計階段并在15日內(nèi)提交消防審批圖。
紙，25日內(nèi)提交完成施工圖設(shè)計工作。
1、該項目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度，控制質(zhì)量，遇有專業(yè)性較強(qiáng)的專。
項工程，甲方可另行委托有資質(zhì)的單位設(shè)計，乙方負(fù)責(zé)審核，并進(jìn)行設(shè)計配合。
2、乙方應(yīng)按甲方要求參加圖紙會審、設(shè)計交底、驗槽、基礎(chǔ)及主體驗收、竣。
工驗收等各階段工作，保證項目順利實(shí)施。
3、項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，乙方接到甲方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場，屬。
于設(shè)計問題或一般性設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)時解決，若是重大設(shè)計修改應(yīng)在一周內(nèi)完成，并盡量縮短出圖時間。
4、乙方應(yīng)做好內(nèi)部質(zhì)量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應(yīng)及時采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
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設(shè)計變更工作總結(jié)篇十九
江蘇省國土資源廳、財政廳：
鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設(shè)規(guī)模為3721.7466公頃，項目實(shí)施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復(fù)下達(dá)經(jīng)費(fèi)13617萬元。
在項目實(shí)施過程中，項目承擔(dān)單位通過優(yōu)化工程設(shè)計，合理制定實(shí)施方案，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案基本完成了主體工程建設(shè)任務(wù)。為進(jìn)一步提升項目形象，滿足項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，充分發(fā)揮項目效益，給項目區(qū)群眾帶來更多的實(shí)惠，根據(jù)省國土廳、財政廳《關(guān)于加強(qiáng)省以上投資土地整治項目規(guī)劃設(shè)計變更管理的通知》要求，在項目建設(shè)規(guī)模不變化，新增耕地面積不減少，下達(dá)資金不突破的前提下，經(jīng)廣泛聽取項目區(qū)干群意見，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查論證，擬對部分工程建設(shè)內(nèi)容予以調(diào)整，具體調(diào)整事項詳見項目初步設(shè)計變更方案。
以上請示，祈請批準(zhǔn)。
東臺市財政局。
20xx年1月5日。
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設(shè)計變更工作總結(jié)篇二十
浙江天辰建筑設(shè)計有限公司：
我公司委托貴單位設(shè)計的阜陽市遠(yuǎn)大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據(jù)我公司實(shí)際辦公條件的需求。
1、對原設(shè)計的塑鋼窗統(tǒng)一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；
2、對原設(shè)計的辦公空間作一些局部調(diào)整，把原設(shè)計的隔墻進(jìn)行位移和取消或作增加，達(dá)到實(shí)際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。
阜陽市遠(yuǎn)大印刷有限公司。
2015年11月10日。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇一
工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進(jìn)行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應(yīng)提出設(shè)計變更申請。
設(shè)計變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。
建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計變更通知單時,應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。
設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇二
工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更由項目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇三
1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。
2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計人自行完善原設(shè)計,糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。
3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸,設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達(dá)。
3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更,規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計修改,專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。
3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。
3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。
3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計量準(zhǔn)確。
3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。
3.7及時辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。設(shè)計變更確定后,原則上要施工單位先報預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計變更,變更費(fèi)用要及時通知合作單位。
3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。
4.1規(guī)劃設(shè)計部。
4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。
4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。
4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計變更要求的傳達(dá),設(shè)計變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計變更的下發(fā)。
4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部。
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。
4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實(shí)設(shè)計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。
4.3、工程部。
4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價選用是否合適。費(fèi)用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。
4.4監(jiān)理公司。
4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因,提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費(fèi)用。
4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。
5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計委托書,設(shè)計任務(wù)書,設(shè)計合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單。
5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商。
5.1.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令。
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。
5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。
6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設(shè)計變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實(shí)施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代解決方案。
6.1.4若設(shè)計變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)計變更。
設(shè)計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。
6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項目變更大致費(fèi)用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計算費(fèi)用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價款變更申請表。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇四
1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。
2.3.重大變更:變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設(shè)計下達(dá)的小型設(shè)計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.4.設(shè)計下達(dá)的普通設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.5.設(shè)計下達(dá)的重大設(shè)計變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。
3.6.小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實(shí)施。
4.設(shè)計變更單及有關(guān)事項應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5.設(shè)計變更實(shí)施后,項目部應(yīng)以設(shè)計變更反饋單的形式形成設(shè)計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇五
第一段：介紹變更設(shè)計的背景和意義（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計在當(dāng)今社會中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設(shè)計、項目規(guī)劃還是個人生活，變更設(shè)計都扮演著至關(guān)重要的角色。變更設(shè)計是在已有設(shè)計的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行修改、調(diào)整或改進(jìn)的過程。對于提高設(shè)計的效果、滿足用戶需求以及在項目執(zhí)行中適應(yīng)變化，變更設(shè)計至關(guān)重要。
第二段：變更設(shè)計帶來的挑戰(zhàn)和針對性策略（300字）。
變更設(shè)計過程中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，這需要設(shè)計師掌握豐富的專業(yè)知識和技能。其次，變更設(shè)計可能會面臨來自利益相關(guān)者的壓力和阻力，設(shè)計師需要與各方進(jìn)行充分的溝通，以確保設(shè)計的可行性和有效性。因此，針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對性的策略。首先，設(shè)計師需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對各種復(fù)雜的設(shè)計問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關(guān)者的良好溝通和合作關(guān)系，以便更好地理解他們的需求和實(shí)際情況，進(jìn)而進(jìn)行合適的變更設(shè)計。
第三段：變更設(shè)計過程中的關(guān)鍵要素（300字）。
在變更設(shè)計過程中，有幾個關(guān)鍵要素需要重點(diǎn)關(guān)注。首先是設(shè)計考量，變更設(shè)計需要考慮設(shè)計的實(shí)用性、可行性和美觀性等因素。設(shè)計師需要評估已有設(shè)計的優(yōu)缺點(diǎn)，然后將這些因素融入到變更設(shè)計中。其次是技術(shù)應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計往往需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實(shí)，設(shè)計師需要熟練掌握各種技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地完成變更設(shè)計。最后是工作流程，高效的工作流程對于變更設(shè)計的成功至關(guān)重要。設(shè)計師需要建立起規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，以確保設(shè)計的質(zhì)量和效率。
第四段：變更設(shè)計的重要性和價值（200字）。
變更設(shè)計在今天的社會中具有重要的意義和價值。首先，變更設(shè)計可以解決已有設(shè)計的問題和不足之處，提高設(shè)計的實(shí)用性和用戶體驗，滿足用戶對于個性化的需求。其次，變更設(shè)計能夠幫助企業(yè)和組織適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變化，提高項目的成功率。最后，變更設(shè)計可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：個人對于變更設(shè)計的體會和展望（200字）。
在個人的實(shí)踐中，我深切體會到變更設(shè)計的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了設(shè)計的能力，也學(xué)會了如何與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計水平和變更設(shè)計能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過本文的介紹，我們了解到變更設(shè)計在今天的社會中的重要性和意義。通過針對性的策略和關(guān)注關(guān)鍵要素，我們可以成功進(jìn)行變更設(shè)計，并發(fā)揮其重要的價值。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的變更設(shè)計能力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。變更設(shè)計的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時也是充滿機(jī)遇和創(chuàng)造力的。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇六
隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設(shè)計師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設(shè)計思路和方法，以適應(yīng)這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于變更設(shè)計的心得體會，愿意和大家分享。
首先，變更設(shè)計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的需求和期望。作為設(shè)計師，我們應(yīng)該深入了解市場和目標(biāo)用戶的需求，從而找到合適的設(shè)計方向。在我參與的一個項目中，我們設(shè)計了一款智能手表。但在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更加關(guān)注手表的運(yùn)動功能。于是我們重新調(diào)整設(shè)計方向，將重點(diǎn)放在運(yùn)動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費(fèi)者的歡迎。
其次，變更設(shè)計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認(rèn)知反應(yīng)。設(shè)計師應(yīng)該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習(xí)慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設(shè)計了一個電子商務(wù)平臺的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設(shè)計了支付界面，簡化了操作流程，加強(qiáng)了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務(wù)平臺的銷量也大幅增加。
第三，變更設(shè)計需要靈活應(yīng)變。在實(shí)際工作中，變更設(shè)計往往是伴隨著各種不確定性與風(fēng)險的，并且很多時候需要迅速做出反應(yīng)。因此，設(shè)計師需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠快速調(diào)整設(shè)計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應(yīng)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點(diǎn)和合理分工的策略。設(shè)計師們迅速進(jìn)行了調(diào)整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。
第四，變更設(shè)計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設(shè)計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設(shè)計項目中，我們設(shè)計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使這款汽車成為市場的熱門產(chǎn)品。
最后，變更設(shè)計需要團(tuán)隊合作。設(shè)計工作往往涉及到多個領(lǐng)域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設(shè)計過程中，設(shè)計師需要與其他團(tuán)隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內(nèi)設(shè)計項目中，我們團(tuán)隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復(fù)討論和修改最終達(dá)成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團(tuán)隊合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識。
綜上所述，變更設(shè)計是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。在市場需求、用戶體驗、靈活應(yīng)變、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊合作等方面，設(shè)計師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在變革的時代中立于不敗之地。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇七
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作,使設(shè)計變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度。
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù),設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負(fù)責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計,并要貫徹落實(shí)下列文件內(nèi)容:。
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團(tuán)公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要。
3.3開工前,建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進(jìn)行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補(bǔ)充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類,實(shí)行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:。
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補(bǔ)充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實(shí)際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限,設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更。
a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途,修改批準(zhǔn)的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團(tuán)公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口、進(jìn)口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費(fèi)用(包括建安工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi),下同),在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更。
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更。
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更。
a)不涉及改變設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補(bǔ)或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費(fèi)用在2萬元以下的項目。
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核,主管院長批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團(tuán))進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更,由設(shè)計單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更,由設(shè)計單位提出變更文件,設(shè)計總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更,由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行。
4.7對需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計變更項目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部,得到書面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬元以上的報華電國際備案。
5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:。
a)設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費(fèi)用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進(jìn)行審核,提出設(shè)計方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見;負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整,對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理,簽注實(shí)施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算,建立設(shè)計變更臺帳,對工程成本實(shí)行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認(rèn)并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算,并組織實(shí)施。變更完成,應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收,做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、確認(rèn),審核設(shè)計變更預(yù)算,對發(fā)生費(fèi)用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機(jī)構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進(jìn)行造價復(fù)核,提出獨(dú)立的造價評審意見。
5.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機(jī)關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證,按設(shè)計變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施。
5.6審核設(shè)計變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時報建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費(fèi)用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費(fèi)用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費(fèi)用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算,列明建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費(fèi)用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費(fèi)用'字樣。
5.15由于施工不當(dāng),或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.1強(qiáng)化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費(fèi)用。
6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設(shè)計變更實(shí)施后,由監(jiān)理組織各方及時進(jìn)行驗收確認(rèn)。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計,建立設(shè)計變更臺帳,并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案,對變更進(jìn)行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實(shí)際情況不符時,應(yīng)停止施工,報告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計單位要對圖紙的完整性負(fù)責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進(jìn)行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實(shí)施,由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費(fèi)用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費(fèi)用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費(fèi)用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費(fèi),所發(fā)生的費(fèi)用均由施工承包商承擔(dān)。
7.1設(shè)計變更實(shí)行定額控制、動態(tài)管理,變更總費(fèi)用應(yīng)控制在基本預(yù)備費(fèi)的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費(fèi)用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費(fèi)用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進(jìn)行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的,應(yīng)進(jìn)行考核并索賠。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇八
對設(shè)計變更進(jìn)行評審、驗證與確認(rèn),保證設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。
設(shè)計變更:指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進(jìn)行的修改。
4.1設(shè)計部。
4.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計技術(shù)論證;。
4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計修改和設(shè)計單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設(shè)計變更的技術(shù)論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負(fù)責(zé)變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項金額大于5萬元的變更。
5.1.1設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設(shè)計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。
5.2.3設(shè)計變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計算或“變而不做或少做”。
5.3設(shè)計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。
5.3.1設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單”。
5.3.2設(shè)計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》,設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位,由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。
5.3.5設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇九
在工程項目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。工程變更的表現(xiàn)形式：
4）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；
5）改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；
6）為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。工程變更的原則：
4、工程變更的圖紙設(shè)計要求和深度等同原設(shè)計文件。工程變更的分類：
根據(jù)提出變更申請和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即籌建處變更、施工單位變更、監(jiān)理單位變更。
第一類籌建處變更(包含上級部門變更、籌建處變更、設(shè)計單位變更)。
設(shè)計單位變更：指設(shè)計單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在的設(shè)計缺陷或需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計而提出的工程變更。
第二類監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等。
2.設(shè)計原因：設(shè)計錯漏、設(shè)計調(diào)整，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計改變等。
3.施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等。
5.合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充。
6.環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更。
固定總價合同。
固定總價合同是指合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。
因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包合在合同價格之中。
在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗；對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。但是，工程變更和不可預(yù)見的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加，當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的合義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格，以及如何調(diào)整合同價格等。
采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。
固定總價合同適用于以下情況：
（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
（2）工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；
（4）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。
造價固定總價合同的風(fēng)險。
以一次包死的總價委托，且價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱這為固定總價合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為工程中雙方結(jié)算方式較為簡單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險，報價中不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)用較高。因此，承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。
首先，簽訂固定總價合同必須考慮：工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認(rèn)真復(fù)核；工程設(shè)計較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便；工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。
其次，簽訂固定總價合同必須根據(jù)不同的情況考慮它的幾種計價形式：招標(biāo)文件中有工作量表。業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)，給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商也必須復(fù)核。承包商報出每一個分項工程的固定總價，它們之和即為整個工程的價格；招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單，承包商制定。工程量表僅僅作為付款文件，而不屬于合同規(guī)定的工程資料，不作為承包商完成工程或設(shè)計的全部內(nèi)容；合同價款總額由每一個分項工程的包干價款（固定總價）構(gòu)成。承包商必須自己根據(jù)工程信息計算工程量。如果承包商分項工程量有漏項或計算不正確，則被認(rèn)為包括在整個合同總價中。
第三，由于國際通用的工程量計算規(guī)則適用于業(yè)主提供全部設(shè)計文件的單價合同（我國的工程量計算規(guī)則也有這個問題），采用這種合同類型時要注意應(yīng)對工程量計算規(guī)則作出詳細(xì)說明、修改或用專門的計量方法。（1）承包商的工程責(zé)任范圍擴(kuò)大，通用規(guī)則的劃分難以包容。例如由承包商承擔(dān)大量的設(shè)計，在投標(biāo)時承包商無法計算工程量，工程量清單的編制應(yīng)考慮到這些的情況。（2）通常合同采用階段付款。如果工程分項在工程量表中已經(jīng)被定義，只有在該工程分項完成后承包商才能得到相應(yīng)付款，則工程量表的劃分應(yīng)與工程的施工階段相對應(yīng)，必須與施工進(jìn)度一致，否則會帶來付款的困難。同時工程量劃分應(yīng)注意承包商的現(xiàn)金流量，如設(shè)立搭設(shè)臨時工程、材料采購、設(shè)計等分項，這樣可以及早付款。
第四，固定總價合同和單價合同有時在形式上很相似。固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只有設(shè)計變更，或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件（例如法律變化），才允許調(diào)整合同價格。固定總價合同在招標(biāo)投標(biāo)中就與單價合同的處理有區(qū)別。對于固定總價合同，承包商要承擔(dān)兩個方面的風(fēng)險：
一是價格風(fēng)險。包括：報價計算錯誤；漏報項目。
二是工作量風(fēng)險：包括：工作量計算的錯誤。對固定總價合同，業(yè)主有時也給工作量清單，有時僅給圖紙、規(guī)范讓承包商算標(biāo)。承包商必須對工作量作認(rèn)真復(fù)核和計算。如果工作量有錯誤，由承包商負(fù)責(zé)；由于工程范圍不確定或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失。對固定總價合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計文件招標(biāo)，讓承包商計算工作量報價，或盡管施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，承包無法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工作量。這時承包商處于兩難的境地：工作量算高了，報價沒有競爭力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險和虧損。在實(shí)際工程中，這是一個采用固定總價合同帶來的普遍性的問題，在這方面承包商損失常常很大。
某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：項目在21個月內(nèi)完成；采用固定總價合同；無調(diào)價條款。
承包商投標(biāo)報價364000美元，工期24個月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價格條款，采用浮動價格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時指出：經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計算錯誤，共多算了77300美元。業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額，將報價改為356270（即364000-77300）美元；同意24個月工期；堅持采用固定價格。
承包商答復(fù)為：如業(yè)主堅持固定價格條款，則承包商在原報價的基礎(chǔ)上再增加75000美元，既然為固定總價合同，則總價優(yōu)先，計算錯誤77300美元不應(yīng)從總價中減去，則合同總價應(yīng)為439000（即364000+75000）美元。
在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最終在24個月內(nèi)完成。最終結(jié)算，業(yè)主堅持按照改正后的總價356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價為427133美元。
而承包商堅持總結(jié)算價款為509863（即364000+75000+70863）美元。最終經(jīng)中間人調(diào)解，業(yè)主接受承包商的要求。
對本案的幾點(diǎn)分析：
（1）承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。否則業(yè)主應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，作出確認(rèn)或否認(rèn)，不然會引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。
（2）對單位合同，業(yè)主是可以對報價單中數(shù)字計算的錯誤進(jìn)行修正的，而且在招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定業(yè)主的修正權(quán)，并要求承包商認(rèn)可修正后的價格。但對固定總價合同，一般不能修正，因為總價優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價。
（3）當(dāng)雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。
固定總價合同中應(yīng)注意的問題。
由于固定總價合同的價格是固定不變的，其風(fēng)險分配嚴(yán)重不均衡，如果盲目使用這種類型的合同，可能會導(dǎo)致整個工程的徹底失敗，甚至可能引起承包商破產(chǎn)。在實(shí)踐中一般在下列情況下業(yè)主可以考慮采用固定總價合同：
（1）工程范圍清楚明確。招標(biāo)文件和合同中必須明確規(guī)定工程范圍工程設(shè)計比較詳細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚，承包商能夠依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行具體的工程量計算。
（2）工程量小、工期短，估計在工程實(shí)施過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定，與招標(biāo)文件說明無明顯差異。
（3）工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，一般很少或不采用新技術(shù)、新工藝，風(fēng)險小，報價估算方便。
（4）工程比較復(fù)雜但投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以詳細(xì)作現(xiàn)場調(diào)查，有足夠的時間復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂計劃。
在國內(nèi)外工程中，固定總價合同的使用范圍有放大的趨勢，甚至一些大型工業(yè)項目也使用固定總價合同。有些工程中業(yè)主用初步設(shè)計資料招標(biāo)，卻要求采用固定總價合同。在這種情況下，承包商如果參加投標(biāo)，就必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）招標(biāo)文件中的工程量只作為參考而不是必須完成的工程量，對表中的數(shù)據(jù)承包商必須認(rèn)真復(fù)核，避免承擔(dān)工程量計算錯誤而產(chǎn)生的風(fēng)險和損失。
（2）承包商報價時必須審核圖紙的完整性和詳細(xì)程度，以保證工程量計算的準(zhǔn)確性和完整性。
（3）審查合同條件的完備性，雙方的權(quán)利和義務(wù)是否表達(dá)清楚、無疑義。
一般情況下，固定總價合同可以采用兩種計價形式：工程量清單或分項工程表的形式。與單價合同不同的是，工程量清單和分項工程表不作為承包商設(shè)計或施工的工程內(nèi)容，只用于決定由承包商設(shè)計或施工的工程所應(yīng)得的款額。因此，在采用固定總價合同時，應(yīng)注意其計價與單價合同的不同點(diǎn)。
2.1采用分項工程表時應(yīng)注意的問題。
業(yè)主在招標(biāo)文件中給出分項工程表時應(yīng)注意：
（1）分項的劃分應(yīng)與施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。因為分項工程表作為工程價款支付的依據(jù)，只有分項工程實(shí)施完畢，承包商才能得到支付，這直接影響工程的進(jìn)度和效益。
（2）分部工程的劃分應(yīng)與工程很容易確定的幾個階段相對應(yīng)，即各個階段分界清楚，能準(zhǔn)確定義，減少爭端發(fā)生的可能。如一個建筑物可分為如下分部工程：場地準(zhǔn)備、土方開挖、打樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)框架（以樓層分）、樓面、圍護(hù)、隔斷、屋蓋和裝修。
（3）在編制分項工程表時，應(yīng)考慮承包商資金能力，保證工程的順利實(shí)施。
如果業(yè)主在投標(biāo)文件中沒有標(biāo)明分項的劃分，承包商在編制分項工程表時除了注意以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)注意：
（1）在投標(biāo)時應(yīng)注意合理劃分各分項，以便及早得到工程付款。例如，承包商可以通過在分項工程表中設(shè)計“材料到場”一分項，以便提前得到工程設(shè)備和材料的款項。分項工程表中應(yīng)包括諸如設(shè)計任務(wù)和搭設(shè)臨時工程的分項工程項目。如果業(yè)主規(guī)定某些特定的分項列入分項工程表，則需在投標(biāo)須知中說明這些要求。
（2）分項的劃分應(yīng)與自己的資金計劃相協(xié)調(diào)，特別應(yīng)與自己的融資計劃相一致。因為付款的時間與分項工程表中項目的劃分有關(guān)：在分項工程表中設(shè)有分部工程，則工程的付款時間為分部工程所包含的分項工程全部實(shí)施完畢；沒有設(shè)分部工程，則工程款的支付時間為分項工程實(shí)施完畢。
2.2采用工程量清單時應(yīng)注意。
（1）工程量清單的編制應(yīng)該考慮每個合同的工程范圍（如承包商與業(yè)主的設(shè)計工作的界限，即設(shè)計工作主要由誰完成），結(jié)合工程實(shí)施情況制定工程量計算規(guī)則。由于目前國際通用的工程量計算規(guī)則多是適用于業(yè)主提供詳細(xì)設(shè)計文件的單價合同，在采用固定總價合同時，特別是當(dāng)工程無詳細(xì)的設(shè)計文件即進(jìn)行招標(biāo)時，招標(biāo)文件中最好包括明確、詳細(xì)的工程量計算規(guī)則，或指明采用何種計算規(guī)則，或規(guī)定專門的工程量計算規(guī)則。例如，對于設(shè)計——建造合同（交鑰匙合同），由于設(shè)計工作主要由承包商完成，則不可能要求承包商在投標(biāo)時就按詳細(xì)的設(shè)計的報出各部分的工程量，在這種情況下，需制定專門的計算規(guī)則。
（2）如果業(yè)主編制工程量清單。則工程量清單上的項目應(yīng)考慮承包商可能選有什么，或?qū)⑦x用多少來完成工程；對于承包商來說，在業(yè)主沒有提供工程量清單時，應(yīng)注意項目的劃分，可以在施工措施費(fèi)中加入一些計量方法所容許的項目，或在單價中考慮一些余量，來資助設(shè)備材料費(fèi)用，如設(shè)立“材料到場”一項以便及早獲得付款。
固定總價合同的付款方式與其它合同一樣，可以采用按月支付，也可以采用按形象進(jìn)度支付，還可以采用合同完成后一次支付等多種支付方式。由于固定總價合同的工程價款是固定不變的，業(yè)主支付的工程價款與承包商最終所完成的工程量一般沒有太大關(guān)系，所以在招標(biāo)文件中應(yīng)注明承包商所得支付的估算方法，最好在招標(biāo)文件中包括支付表，詳細(xì)注明在完成工程的基礎(chǔ)上計算的到期應(yīng)付金額，即根據(jù)工程實(shí)施完成實(shí)際進(jìn)度計算所得金額。一般常見的支付表有兩種：
（1）支付表為竣工時間期間的每月填入一筆數(shù)額（或合同價格的百分比）。該數(shù)額應(yīng)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)，與投標(biāo)書中分項或分部工程的劃分相一致，與投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃一致，在實(shí)施過程中，支付表中各款項應(yīng)與最新的施工進(jìn)度相一致，在施工進(jìn)度計劃修改時，也應(yīng)相應(yīng)地修改支付表。
（2）采用里程碑事件作為支付結(jié)點(diǎn)。此時應(yīng)在合同中詳細(xì)定義里程碑所要求的工作已完成。
99.99%.而剩余工作需要幾個月后才完成時產(chǎn)生爭執(zhí)。固定總價合同的風(fēng)險分析。
固定總價合同在其適用的范圍內(nèi)，合同雙方風(fēng)險最小，最有利于合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但目前國內(nèi)外工程中，固定總價合同的適用范圍有不斷擴(kuò)大的趨勢，特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風(fēng)險就更大，因此必須對此類合同的風(fēng)險進(jìn)行分析。在固定總價合同中，業(yè)主的風(fēng)險很小，主要承擔(dān)不可抗力的風(fēng)險和合同規(guī)定的其他風(fēng)險。承包商除了承擔(dān)合同明確規(guī)定的風(fēng)險外，承包商的風(fēng)險還包括：價格風(fēng)險、工程量風(fēng)險。
4.1價格風(fēng)險。
承包商的價格風(fēng)險包括：
（1）報價計算錯誤的風(fēng)險，即純粹是由于計算錯誤而引起的風(fēng)險。
（2）漏報項目的風(fēng)險。在固定總價合同中，承包商所報合同價格應(yīng)包含完成合同規(guī)定的所有工程的費(fèi)用，任何漏報均屬于承包商的風(fēng)險，由承包商承擔(dān)由此引發(fā)的各種損失。
（3）不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風(fēng)險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的估計，減少由于價格變化帶來的風(fēng)險和造成的損失。
4.2工程量風(fēng)險。
（1）工程量計算的錯誤。業(yè)主有時給出工程量清單，有時僅給出圖紙、規(guī)范，讓承包商投標(biāo)報價。此時承包商必須認(rèn)真復(fù)核和計算工程量，避免由于工程量計算錯誤帶來的風(fēng)險和損失。
（2）合同中工程范圍不確定或不明確、表達(dá)含糊不清，或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失。例如在某固定總價合同中，工程范圍條款為：“合同價款所定義的工程范圍包括工程量表中列出的，以及工程量表未列出的但為本工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程和供應(yīng)”。在該工程實(shí)施中，業(yè)主指令增加了許多新的分項工程，即所謂的“工程安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行所需的工程”，但設(shè)計并未變更，所以承包商無法得到這些新的分項的付款。
（3）投標(biāo)報價時，設(shè)計深度不夠所造成的誤差。對于固定總價合同，如果業(yè)主采用初步設(shè)計文件招標(biāo)，讓承包商按初步設(shè)計進(jìn)行報價；或盡管施工圖已設(shè)計完成，并按其進(jìn)行招標(biāo)，但做標(biāo)期太短，承包商無法詳細(xì)核算工程量，只有按經(jīng)驗或統(tǒng)計資料估算工程量，由此造成的損失由承包商自己承擔(dān)。例如，我國某承包商用固定總價合同承包土建工程。由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算工程量，僅鋼筋一項，報價工程量為1.2t，而實(shí)際工程量達(dá)到2.5t以上，僅此一項承包商的損失就超過600萬美元。
綜上所述，在采用固定總價合同時，承包商應(yīng)特別注意審查該合同是否符合一般的應(yīng)用前提，分析該合同的風(fēng)險的大小，以采取適當(dāng)?shù)拇胧p少損失；應(yīng)注意審查該合同的工程量計算規(guī)則與工程的性質(zhì)、條件是否吻合；應(yīng)特別注意工程量計算的準(zhǔn)確性和完整性，注意報價計算的正確性，以減少報價的失誤。業(yè)主也應(yīng)注意合同的完備性，合同條件的合理性，特別是合同風(fēng)險分配的合理性，合同范圍的明確性，只有這樣才能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程的整體效益。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計變更事項，特制定本基準(zhǔn)。2.范圍。
本基準(zhǔn)適用于：
2.1顧客提出的產(chǎn)品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應(yīng)用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產(chǎn)品更改過程。
3.1技術(shù)中心主管工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改的評審、驗證、產(chǎn)品圖紙及dfmea技術(shù)文件更改及傳遞。
3.2技術(shù)中心主任工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負(fù)責(zé)過程設(shè)計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術(shù)文件更改及傳遞。
按《產(chǎn)品設(shè)計更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術(shù)中心接到顧客關(guān)于產(chǎn)品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產(chǎn)品/過程變更管理臺帳》。
4.1.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)現(xiàn)有設(shè)備、工藝方法、材質(zhì)、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產(chǎn)品的機(jī)械性能、尺寸精度等技術(shù)要求是否能達(dá)到。c)必要時，通過發(fā)動機(jī)臺架試驗驗證。
4.1.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師與顧客進(jìn)行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術(shù)中心主管工程師更改能滿足變更要求的產(chǎn)品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進(jìn)行會簽批準(zhǔn)。經(jīng)顧客批準(zhǔn)后，由顧客將會簽或蓋章的產(chǎn)品圖返給我公司。b)對顧客提出的產(chǎn)品變更不能滿足時，技術(shù)中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機(jī)廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術(shù)中心產(chǎn)品圖管理員，將顧客會簽批準(zhǔn)的產(chǎn)品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時，由產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織多功能小組（制造品質(zhì)部、市場部、專業(yè)廠等相關(guān)人員）修訂并評估新的dfmea。
4.1.7技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師填寫公司內(nèi)《產(chǎn)品更改通知單》，對受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備（必要時）生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。
4.1.9經(jīng)顧客審核（ppap）批準(zhǔn)后，并授權(quán)批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
由于新材料的應(yīng)用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產(chǎn)品的變更按《產(chǎn)品設(shè)計更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對提出的設(shè)計變更，由技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行評審，填寫評審記錄。評審內(nèi)容包括：a)該設(shè)計變更能否滿足產(chǎn)品應(yīng)有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計劃如何？d)其它。
4.2.2生產(chǎn)廠對該設(shè)計變更進(jìn)行試驗，并作出試驗、檢驗報告。
4.2.3技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關(guān)部門的職能人員，對該變更進(jìn)行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產(chǎn)品其性能、可靠性等指標(biāo)已達(dá)到。c)其它。
4.2.4技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主管工程師填寫《設(shè)計變更申請書》，將變更的內(nèi)容、原因及說明等表達(dá)清楚并提交給顧客技術(shù)主管部門。
4.2.5顧客批準(zhǔn)更改申請后，返回我公司技術(shù)部門，由產(chǎn)品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計主任工程師組織（多功能小組成員）設(shè)計人員修訂新的dfmea，并進(jìn)行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實(shí)施時間。
4.2.7技術(shù)中心主管工程師填寫更改通知單、更改產(chǎn)品圖樣，對受控產(chǎn)品圖進(jìn)行更改。4.2.8專業(yè)產(chǎn)業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準(zhǔn)備生產(chǎn)件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內(nèi)現(xiàn)場審核更改，專業(yè)廠準(zhǔn)備迎審工作，待顧客現(xiàn)場審核更改并批準(zhǔn)后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。
4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準(zhǔn)，并授權(quán)生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準(zhǔn)的ppap文件后，開始批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品并在第一批更改后的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。
本基準(zhǔn)起草人：張慶昕。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十一
完善工程項目施工、加強(qiáng)部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。
施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。
規(guī)劃設(shè)計組負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更配置報價。
項目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理。
5.1工程項目進(jìn)場后,現(xiàn)場項目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。
5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴(yán)格按照施工項目合同進(jìn)行對設(shè)備報價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十二
為適應(yīng)市場需求，經(jīng)設(shè)計單位同意，我公司擬對位于西安市曲江新區(qū)寒窯路南側(cè)曲江傳奇項目一期1號樓進(jìn)行局部設(shè)計變更，預(yù)計此變更會使相關(guān)房屋的套內(nèi)面積、分?jǐn)傁禂?shù)、建筑面積產(chǎn)生較大變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
西安xx置業(yè)有限公司。
20xx年4月1日。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十三
4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十四
茲有我在貴公司中標(biāo)的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點(diǎn)基礎(chǔ)為堅石基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)無法按設(shè)計圖要求開挖，我公司采用板式基礎(chǔ)施工方案，望業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方批準(zhǔn)為謝！
特此報告。
公司名稱：
項目負(fù)責(zé)人：
2010年8月3日。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十五
為適應(yīng)市場需求，經(jīng)設(shè)計單位同意，我公司擬對位于西安市蓮湖區(qū)大橋西街16號西城摩爾項目17、18號樓進(jìn)行局部設(shè)計變更，預(yù)計此變更可能會導(dǎo)致相關(guān)房屋的建筑面積或套內(nèi)面積或分?jǐn)傁禂?shù)等產(chǎn)生一定程度的變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
陜西xx建設(shè)開發(fā)有限公司。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十六
一.工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實(shí)施。
二.所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三.由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加,各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。
四.設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位,設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),費(fèi)用為5000元~3萬元的須報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準(zhǔn),費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理,一般不得超過7天。
六.所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七.各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
八.工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十七
湖南省農(nóng)村能源辦公室：
茶陵縣旺鷹畜牧發(fā)展有限公司成立于，座落在距茶陵縣城18公里的界首鎮(zhèn)火星村境內(nèi)，建有標(biāo)準(zhǔn)種豬、商品豬及保育欄舍8800平方米，存欄種豬280頭，商品豬2500頭，開挖和租賃山塘110余畝。本公司被評為省級示范場，通過了農(nóng)業(yè)部無公害生豬產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證。
為了改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，本公司于爭取到省市批復(fù)大型沼氣綜合利用工程項目。省農(nóng)辦批復(fù)初步設(shè)計為建設(shè)600立方米cstr厭氧消化裝置、200立方米沼氣儲氣柜及沼氣凈化系統(tǒng)1套等相關(guān)儀器設(shè)備及附屬工程。現(xiàn)本公司準(zhǔn)備進(jìn)行工程招投標(biāo)建設(shè)之際，因場地所限，不料本村組群眾強(qiáng)烈反對現(xiàn)有選址布局。為了不激化矛盾，照顧群眾利益，按照大型沼氣工程建設(shè)管理的要求，本人經(jīng)實(shí)地考察其他市縣大型沼氣工程，決定變更原初步設(shè)計方案，改為搪瓷拼裝罐新型材料一體化工藝，這樣既可平息群眾怨氣，又有利于本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
以上請示當(dāng)否，請批示!
設(shè)計變更工作總結(jié)篇十八
甲方：
乙方：天津天元建筑設(shè)計事務(wù)所。
甲、乙雙方就遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項目設(shè)計工作簽訂了《建筑工程設(shè)計合同》，針對設(shè)計取費(fèi)及設(shè)計周期等相關(guān)問題作為該合同的補(bǔ)充條款，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本補(bǔ)充協(xié)議，本協(xié)議與已經(jīng)簽訂了的-xx《建筑工程設(shè)計合同》具有同等法律效力。
設(shè)計取費(fèi)采用分期性取費(fèi)，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔(dān)相應(yīng)稅費(fèi)及招投標(biāo)費(fèi)用。在不限于以下幾方面設(shè)計約定此價款不得更改：
1、甲方在該項目建設(shè)過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設(shè)計任務(wù)期間，如有非重大設(shè)計修改、變更設(shè)計。
4、如有重大設(shè)計修改、設(shè)計變更，甲乙雙方共同協(xié)商調(diào)整設(shè)計周期和設(shè)計費(fèi)。
二、設(shè)計費(fèi)支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計費(fèi)得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設(shè)計費(fèi)的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設(shè)計服務(wù)，甲方工程竣工驗收備案后10日內(nèi)，
甲方支付乙方設(shè)計費(fèi)余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應(yīng)數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進(jìn)行遼寧路商務(wù)快捷酒店改造項目的方案設(shè)計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內(nèi)提交建筑平面圖由甲方審定，15日內(nèi)提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。
方案經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方進(jìn)入施工圖設(shè)計階段并在15日內(nèi)提交消防審批圖。
紙，25日內(nèi)提交完成施工圖設(shè)計工作。
1、該項目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度，控制質(zhì)量，遇有專業(yè)性較強(qiáng)的專。
項工程，甲方可另行委托有資質(zhì)的單位設(shè)計，乙方負(fù)責(zé)審核，并進(jìn)行設(shè)計配合。
2、乙方應(yīng)按甲方要求參加圖紙會審、設(shè)計交底、驗槽、基礎(chǔ)及主體驗收、竣。
工驗收等各階段工作，保證項目順利實(shí)施。
3、項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，乙方接到甲方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場，屬。
于設(shè)計問題或一般性設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)時解決，若是重大設(shè)計修改應(yīng)在一周內(nèi)完成，并盡量縮短出圖時間。
4、乙方應(yīng)做好內(nèi)部質(zhì)量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應(yīng)及時采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
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設(shè)計變更工作總結(jié)篇十九
江蘇省國土資源廳、財政廳：
鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設(shè)規(guī)模為3721.7466公頃，項目實(shí)施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復(fù)下達(dá)經(jīng)費(fèi)13617萬元。
在項目實(shí)施過程中，項目承擔(dān)單位通過優(yōu)化工程設(shè)計，合理制定實(shí)施方案，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案基本完成了主體工程建設(shè)任務(wù)。為進(jìn)一步提升項目形象，滿足項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，充分發(fā)揮項目效益，給項目區(qū)群眾帶來更多的實(shí)惠，根據(jù)省國土廳、財政廳《關(guān)于加強(qiáng)省以上投資土地整治項目規(guī)劃設(shè)計變更管理的通知》要求，在項目建設(shè)規(guī)模不變化，新增耕地面積不減少，下達(dá)資金不突破的前提下，經(jīng)廣泛聽取項目區(qū)干群意見，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查論證，擬對部分工程建設(shè)內(nèi)容予以調(diào)整，具體調(diào)整事項詳見項目初步設(shè)計變更方案。
以上請示，祈請批準(zhǔn)。
東臺市財政局。
20xx年1月5日。
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設(shè)計變更工作總結(jié)篇二十
浙江天辰建筑設(shè)計有限公司：
我公司委托貴單位設(shè)計的阜陽市遠(yuǎn)大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據(jù)我公司實(shí)際辦公條件的需求。
1、對原設(shè)計的塑鋼窗統(tǒng)一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；
2、對原設(shè)計的辦公空間作一些局部調(diào)整，把原設(shè)計的隔墻進(jìn)行位移和取消或作增加，達(dá)到實(shí)際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。
阜陽市遠(yuǎn)大印刷有限公司。
2015年11月10日。