總結是我們反思過去經(jīng)歷的一種方式，通過總結我們可以更好地了解自己的成長和變化。寫總結時要求明確目標，站在中立的角度客觀地進行總結。在寫總結時，不妨看一看以下的總結范文，并從中學習一些好的寫作技巧。
銷售檢討書篇一
尊敬的單位領導：
在此，我就在銷售期間與客戶發(fā)生的爭執(zhí)向您遞交這份檢討書，以深刻反省我的.錯誤，懇請您的原諒，并且盡我所能地認知錯誤、、反省錯誤、改正錯誤。
回顧本次錯誤，由于當天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個客戶又多番咨詢問題，沒有一個清晰的詢問脈絡，這導致我最終難以忍受，顯得脾氣有點火爆不耐煩。就此，我們產(chǎn)生了爭執(zhí)。
通過這次錯誤經(jīng)歷，讓我懂得了一個道理：身為服務人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對于顧客的服務態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名銷售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶認可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢的問題。而此次我就做的很不應該了，一來沒有一個耐心工作態(tài)度，二來情緒也比較激動，對客戶態(tài)度比較不好。
在領導的批評教育下，我已經(jīng)醒悟了，知道錯誤了。在此我要鄭重地向領導表達歉意，并且對于我的行為給單位造成的不良影響表達愧疚。從今往后我一定要認真面對自身缺點，認真彌補不足，爭取達到一個良好的工作素質(zhì)狀況。
xxxx年xx月xx日。
銷售檢討書篇二
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因?qū)懴聛恚约鹤鲆粋€詳細分析，讓領導也對我多加指點，我才能找出自己的問題所在。對于這個月的業(yè)績我感到很抱歉，我沒有完成自己的任務量，造成了現(xiàn)在服裝店冷清收入少的現(xiàn)狀。我想了很久為什么會這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對領導您道個歉，您一直對我照顧有加，我還沒有完成自己的任務，真的辜負了您的期望和關照，我會在這次教訓之后改正過來的，一定不會再出現(xiàn)這種情況了。
我沒有完成自己的業(yè)績，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點，也是自己業(yè)績慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內(nèi)向，是不太愛說話的那種，而我們作為一名服裝銷售就是要和顧客去交談的。這一點我必須要改正過來，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長去交談，去引導。因此，在這個方面，我要多多學習講話的技術和方式，和人能夠好好溝通是我們進行下一步的橋梁。只有和顧客能夠?qū)ι衔?，她才會對我們店更加考慮一些。所以，我會慢慢變得外向起來，向開朗的同事們多學習講話的藝術！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個顧客一進店就會有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內(nèi)的風格和服裝，其次就是我們銷售的一個態(tài)度和熱情。可以這樣說，我相信沒有任何一個人不會喜歡一個積極熱情開朗的人，但我所說的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點就是我希望給店長提一點意見，希望店長可以對“顧客進店，需跟隨引導”這一點稍微做一些改變。因為很多的顧客都不喜歡在看衣服時，后面總有人跟著。我認為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時機，比如說當她看上了一件衣服時，左右猶豫時，我們便可以上前引導，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會讓顧客的體驗感降低，所以，我在今后的工作中也會更加注意這一點。
以上便是我所有的缺點和可以值得改進的地方，我希望自己可以改正這些缺點，杜絕不完成任務這種現(xiàn)象，我會堅持不懈的努力，讓自己慢慢的變強，做好自己的業(yè)績，讓自己開心，也讓領導欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇三
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執(zhí)行力;
3、激情;
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆?BR> 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書篇四
尊敬的單位領導：
在20xx年12月19日未能參加公司yy會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是非常不對的!在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極!今天，我在這里誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正不斷尋求進步!
以后，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認識。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的.過錯。
2、以后工作中認真履行的崗位職責，增強事業(yè)心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。
對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇五
各位：
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試，我只考了67分的成績，在班級當中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無光，也讓語文老師很生氣，叫你們?nèi)W校訓話。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
思想覺悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會按時完成老師教代的每項作業(yè)與任務，決不會使老師對我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時間：20xx.x.x。
銷售檢討書篇六
各位領導，在20xx年xx月xx日未能參加公司yy會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是非常不對的!
在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極!今天，我在這里誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正不斷尋求進步!
以后，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認識。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、以后工作中認真履行的崗位職責，增強事業(yè)心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。
對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇七
尊敬的老師：
您好！
我是xxx，作為一名銷售工作者，我覺得自己的成長還是比較多的，我也考慮到了自己的情況，工作方面我覺得自己需要進一步的加強，通過這樣的方式，我也覺得是很有意義的，這也讓我覺得很有意義，今天工作出現(xiàn)了問題，我是覺得非常有壓力的，我也不會讓這樣的情況發(fā)生了，但是對于今天的情況我一定要去反省自己，這是不容忽視的，感受到了自己各方面職責之后，我意識到了今天的問題，也是考慮到了自己各方面的情況，所以對于這一點更加應該要做出調(diào)整。
我來到xx這里已經(jīng)有三個月的時間了，一開始我是很有動力，抱有很多期待的，是我沒有考慮到這些，所以我感覺是很吃力的，沒有做出業(yè)績出來，一開始的時候我覺得自己剛剛來，對工作不熟悉，對業(yè)務流程也不熟悉，但是現(xiàn)在想想確實我是有問題的，這樣下去很不好，我真的不希望這樣的情況發(fā)生，工作了這么久的時間，我也一直都在思考，我的問題還是比較多的，做好這份工作，也是需要時間的，我特別希望自己能夠做出好的成績來，作為一名銷售工作人員，自己的工作是不容忽視的，所以我還是需要去做的更好一點，特別是對近期的表現(xiàn)，我需要反省自己。
銷售工作的節(jié)奏是比較快，一切都是的靠業(yè)績說話，公司培訓我們，給我們。
提供。
資源的，可是我卻遲遲的做不出成績來，我真的感覺非常不好，實在是讓我感覺很吃力，在這段時間以來的工作當中也是比較糾結，我反思了很多，認識到了有些東西不是自己想的那樣，確實是會出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象，這對我更加是充滿了的動力，我深深的體會到了這一點，在這段時間以來的工作當中，我一直都在思考自己的情況，業(yè)績一直都是非常關鍵的，自我來到xx這里之后，我也是考慮到了自己很多情況，這是我需要去做出調(diào)整的。
己的成績，我一定會讓自己去提高能力，以后也會虛心去做好自己的工作，鍛煉自己的同時，也落實好了自己很多方面，這是我應該要去做好的，反省了自己這么久的時間，我更加堅定了自己的工作方向，我一定會做出好的成績出來。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇八
尊敬的單位領導：
面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊!
現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現(xiàn)。
我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。
如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。
特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書篇九
尊敬的單位領導：
您好！
我這次沒有達到銷售業(yè)績，真是很抱歉，我知道這是我工作沒做好的結果，我需要好好反省，從而改正，爭取下次能夠做得更好。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
以上就是我的銷售業(yè)績差檢討書，請領導批評指正！
檢討人：
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十
您好！
我是xx，這段時間的業(yè)績確實還是很不好的，這讓我感覺各方面還是有一些問題，工作當中我這段時間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識到了自己的問題，這也是我應該要去思考的，作為銷售工作人員，我對自己也是比較有信心，可是事實證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績不堪入目，我需要反思自己。
對于學習就應該要認真一點，我也清楚的意識到了自己的不足，平時我比較懶散，我真心的感覺非常的有壓力，作為一名銷售人員懶散的習慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會有壓力，其實對于工作還是需要做的比較認真，還是需要去提高自己各方面的經(jīng)驗，其實有些方面還是需要負責一點，這也是我接下來應該要去認真做好的。銷售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績來，在業(yè)務方面我也覺得自己缺少一些經(jīng)驗，來到xx這里也有三個月了，業(yè)績一直都是不理想，這是我應該要去思考的，實在是感覺做的不夠好，確實在一些細節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷售，自身還是存在很多問題，業(yè)績不理想，這些讓我還是感覺很有壓力，這也是我接下來應該要去調(diào)整的事情，作為一名銷售工作人員，業(yè)績是對自己能力最直接的證明，我很多時候確實是感覺做的不夠好，在這一點上面我也感覺自己應該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經(jīng)驗，多去和公司優(yōu)秀的同事請假，才能夠做出更好的成績來，業(yè)績方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調(diào)整過來，這是有很多問題的，這實在是讓我感覺很有壓力，我現(xiàn)在越來越覺得自己的問題很大，這也是讓我人事到了自己的問題。
我這次也是反省了自己很久的時間，所以在接下來應該要去調(diào)整好狀態(tài)，為公司爭取的更多的價值，這對我還是有很多幫助的，我確實也是需要認真的維持下去，這給我的感覺還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺還是有問題的，接下來還是應該要主動去吸取經(jīng)驗和教訓的，也感激公司的培養(yǎng)，通過這三個月來的工作，我確實是感受到了不足，這是對我的提醒，我需要努力起來了，以后也會去積累更多的經(jīng)驗，提高自己銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多的價值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇十一
尊敬的領導：
您好！
由于我在酒后做出了不少錯事從而給領導和同事們造成了不少的困擾，因為個人的行為造成集體性的影響著實讓我對此感到很苦惱，但更多的還是對自己喝酒的怨恨以及擔心領導會因此感到失望，工作多年卻連這方面的規(guī)定都不了解的確讓人感到愧疚，所以我在向領導進行道歉以后便寫下了這份喝酒的檢討書。
對我來說喝酒之后發(fā)生的事情著實有些記不太清楚了，但是通過同事們失望的眼神可以明白自己喝酒以后的確做了不好的事情，事實上我工作這么多年自然不希望因為自己的問題影響到公司的發(fā)展，否則的話面對遭受的'損失也會讓我的內(nèi)心感到很不好受，但畢竟這些都是自己喝酒以后造成的問題自然要予以反思，而且想要獲得領導的原諒自然不能夠面對喝酒的問題而無動于衷，否則若是有人進行效仿的話也會對公司的發(fā)展造成不好的影響，面對這種結果應該要盡快進行認錯和道歉并將其改正才行。
作為對工作負責的員工自然不能夠容忍酒后造成的損失存在，通過領導的批評也讓我意識到自己應該要解決這類問題才行，無論是戒酒還是工作日期間盡量不要喝酒都是我需要做到的，畢竟能夠在犯錯以后得到領導的原諒也是很不容易的事情，而且回想起自己酒后造成的損失已經(jīng)讓人感到很愧疚了，我得秉承對工作負責的態(tài)度來對待這次酒后犯錯的問題，通過積極承擔責任并接受領導的懲罰來體現(xiàn)公司制度的重要性，不得不說太過安逸的生活導致我在工作中變得懈怠了不少。
對待工作不夠重視以至于酒后犯錯著實是需要被批評的，相對于酒后犯錯的問題來說更應該批評的是自己的態(tài)度，若非自身的不重視又怎會因為這樣的過失讓公司遭受損失，歸根究底還是自己喝酒在先才會在醉酒以后犯下這樣的錯誤，另外我也扭轉(zhuǎn)思想上的認知以免在以后的工作中仍然覺得喝酒不會產(chǎn)生太大問題，事實上通過這次教訓已經(jīng)讓我體會到喝酒對自身工作造成的危害性，想要在工作中有所成就自然不能夠再因為個人喝酒的問題讓公司領導感到失望。
須知此時的努力也是為了今后的發(fā)展著想自然不能夠再出現(xiàn)任何的錯誤，至少已經(jīng)體會到喝酒錯誤性的我不會再做出這種行為，也請領導相信自己的承諾并在以后的工作中給予相應的支持，我會用行動來踐行自己不再喝酒的諾言并做好相應的工作。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇十二
銷售檢討書范文，銷售不成功有時候是產(chǎn)品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!
尊敬的領導:
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。
這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人:xxx
時間:2015.5.18
尊敬的領導同志:
您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進行了認真的反思和深刻的自剖，公司領導層高度關注此事，當即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了xx專案事件調(diào)查小組，對該事件的起因和處理進行了細致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營管理工作中的不足，全力以赴填補公司管理漏洞并提出長期可行的解決方案。
在此，我公司謹向各位領導作出深刻檢討，并將這段時間以來反思結果和補救措施向領導匯報如下:
通過xx事件，我們認為這表面上雖然是一個偶然事件，但同時也是長期以來公司對業(yè)務員管理松散，工作作風不嚴謹?shù)谋厝唤Y果。
專案調(diào)查小組認真地梳理事件經(jīng)過帶來的啟示，反思經(jīng)營活動中相關行為，公司領導暫緩其它工作，對公司所有業(yè)務員進行了一一的邀談和交流，除了進一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。
之后，公司各級領導成員分別作出了自我反省和檢討，對此我們深刻認識到:xx事件的發(fā)生，并不只是因為xx為追求銷售業(yè)績而產(chǎn)生的惡意競爭事件，也與公司市場競爭道德匱乏、經(jīng)濟活動規(guī)則無知是息息相關的。
我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場獲得生存空間，長久以來過于強調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則、履行非惡性競爭的不作為義務，導致了在公司人員管理工作中，特別是在市場業(yè)務員中，對于其應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，恪守商業(yè)競爭道德缺失了應有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務本，本立而道生，公司長期以來的認識疏忽和管理空缺成為xx事件產(chǎn)生的誘因，公司對此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對不起領導長久以來對我公司的信任，愧對領導的關心。
“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關的懲戒和補救工作，經(jīng)公司研究認為，對于xx這類為追求片面銷售業(yè)績，罔顧市場競爭秩序的行為，不僅會擾亂正常的市場經(jīng)濟活動，也對我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開除，終身再不錄用。
另一方面，通過此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問題的嚴重不足，從公司基層經(jīng)營管理者乃至公司領導層，對于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀律經(jīng)營是有所欠缺的，同時公司也認識到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達成一致意見，作出以下補救方案，在此請各位領導批評、指正:
一、對于本事件，公司認真遵守省xx廳及各相關監(jiān)管單位的要求和指導，積極配合各級監(jiān)管機構的監(jiān)管工作，響應國家及地方的相關政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經(jīng)營活動獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導實現(xiàn)無縫對接，第一時間與各級監(jiān)管機構取得聯(lián)系。
二、引入了獨立第三方風險管理機構進駐公司內(nèi)部，進一步加強內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運行機制;依托專業(yè)人員為公司日常經(jīng)營活動提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進行市場競爭行為的典范。
三、邀請xx律師事務所律師團隊到公司對xx事件進行解析，制作培訓課程，利用一個星期在公司由上至下開展了專題整頓活動。
我們請求在條件允許情況下，也邀請監(jiān)管部門領導對公司所有成員進行教育培訓，對公司的`各類活動進行業(yè)務指導，以此杜絕業(yè)務員的不正當行為，更要對公司各類經(jīng)營活動都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對這種必要的培訓，我公司將做到長期化、規(guī)范化。
雖然公司通過一系列的工作來補救xx事件的后果，但對于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因為我們知道無論怎樣都不足以彌補xx事件帶來的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領導能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經(jīng)營活動，肩負起一個企業(yè)應有的社會職能，為這一目標我們將會更加努力，請各位領導相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。
一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。
因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。
在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。
無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。
關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。
我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。
通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。
員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。
問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。
因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。
這樣，一個明星團隊就成形了。
一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。
我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。
講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。
千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。
員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。
工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。
反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。
沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。
公司領導幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。
共勉!共勉!
銷售檢討書篇十三
0多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現(xiàn)如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，
總結。
我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領導。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
今后的工作，請。
領導。
和同事對我進行監(jiān)督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十四
：
您好！
失望了，因為我表現(xiàn)出來的的確讓人大失所望，當我冷靜下來之后，我才發(fā)現(xiàn)自己真的很沖動，這讓我深陷泥潭，無法自拔。好在各位。
領導。
能夠及時拉我一把，才讓我暫時躲避了這樣的泥潭，有了一段時間喘息的機會。
今天早上，因為我工作安排不妥當，導致部門里很多同事都有很大的怨言，這幾天我家里也發(fā)生了一些事情，所以在工作過上有時候也會失掉一些分寸，我一直都不知道自己會是現(xiàn)在這個樣子。直到今天早上，我才清晰的看見了如今的這個自己。原本是說今早開會的，昨天我在群里也叮囑了每一位同事，大家也如期趕到了公司，態(tài)度上都非常的積極。
結果我自己卻忘記了，晚到了很久，大家都在會議室坐好等我了，我這時候才想起來今天有會議，這件事情竟然被我忘記了。當時我也沒有準備任何開會的資料，更是沒有做任何準備，所以我就決定不開了，沒想到臺下一片怨言，大概就是說我怎么做事變成這樣了，浪費大家的時間。
人，并沒有管理好自己的團隊，反而自己玩忽職守，讓這么多人跟著浪費時間。
能夠原諒我一次吧。作為銷售主管，我自身肯定是有值得學習的地方的，但與此同時，我肯定也會有缺點，現(xiàn)在我就是要把這些缺點全部改正過來，才能重新去擁抱一個更好的未來和自己。
好所有的問題，一一進行改正，希。
望大家。
能夠原諒我這一回，我定盡己所能，全部奉獻于工作中。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十五
尊敬的領導：
您好！
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己銷售業(yè)績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
檢討人：
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇一
尊敬的單位領導：
在此，我就在銷售期間與客戶發(fā)生的爭執(zhí)向您遞交這份檢討書，以深刻反省我的.錯誤，懇請您的原諒，并且盡我所能地認知錯誤、、反省錯誤、改正錯誤。
回顧本次錯誤，由于當天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個客戶又多番咨詢問題，沒有一個清晰的詢問脈絡，這導致我最終難以忍受，顯得脾氣有點火爆不耐煩。就此，我們產(chǎn)生了爭執(zhí)。
通過這次錯誤經(jīng)歷，讓我懂得了一個道理：身為服務人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對于顧客的服務態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名銷售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶認可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢的問題。而此次我就做的很不應該了，一來沒有一個耐心工作態(tài)度，二來情緒也比較激動，對客戶態(tài)度比較不好。
在領導的批評教育下，我已經(jīng)醒悟了，知道錯誤了。在此我要鄭重地向領導表達歉意，并且對于我的行為給單位造成的不良影響表達愧疚。從今往后我一定要認真面對自身缺點，認真彌補不足，爭取達到一個良好的工作素質(zhì)狀況。
xxxx年xx月xx日。
銷售檢討書篇二
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因?qū)懴聛恚约鹤鲆粋€詳細分析，讓領導也對我多加指點，我才能找出自己的問題所在。對于這個月的業(yè)績我感到很抱歉，我沒有完成自己的任務量，造成了現(xiàn)在服裝店冷清收入少的現(xiàn)狀。我想了很久為什么會這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對領導您道個歉，您一直對我照顧有加，我還沒有完成自己的任務，真的辜負了您的期望和關照，我會在這次教訓之后改正過來的，一定不會再出現(xiàn)這種情況了。
我沒有完成自己的業(yè)績，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點，也是自己業(yè)績慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內(nèi)向，是不太愛說話的那種，而我們作為一名服裝銷售就是要和顧客去交談的。這一點我必須要改正過來，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長去交談，去引導。因此，在這個方面，我要多多學習講話的技術和方式，和人能夠好好溝通是我們進行下一步的橋梁。只有和顧客能夠?qū)ι衔?，她才會對我們店更加考慮一些。所以，我會慢慢變得外向起來，向開朗的同事們多學習講話的藝術！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個顧客一進店就會有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內(nèi)的風格和服裝，其次就是我們銷售的一個態(tài)度和熱情。可以這樣說，我相信沒有任何一個人不會喜歡一個積極熱情開朗的人，但我所說的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點就是我希望給店長提一點意見，希望店長可以對“顧客進店，需跟隨引導”這一點稍微做一些改變。因為很多的顧客都不喜歡在看衣服時，后面總有人跟著。我認為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時機，比如說當她看上了一件衣服時，左右猶豫時，我們便可以上前引導，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會讓顧客的體驗感降低，所以，我在今后的工作中也會更加注意這一點。
以上便是我所有的缺點和可以值得改進的地方，我希望自己可以改正這些缺點，杜絕不完成任務這種現(xiàn)象，我會堅持不懈的努力，讓自己慢慢的變強，做好自己的業(yè)績，讓自己開心，也讓領導欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇三
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執(zhí)行力;
3、激情;
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆?BR> 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書篇四
尊敬的單位領導：
在20xx年12月19日未能參加公司yy會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是非常不對的!在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極!今天，我在這里誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正不斷尋求進步!
以后，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認識。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的.過錯。
2、以后工作中認真履行的崗位職責，增強事業(yè)心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。
對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇五
各位：
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試，我只考了67分的成績，在班級當中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無光，也讓語文老師很生氣，叫你們?nèi)W校訓話。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
思想覺悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會按時完成老師教代的每項作業(yè)與任務，決不會使老師對我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時間：20xx.x.x。
銷售檢討書篇六
各位領導，在20xx年xx月xx日未能參加公司yy會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是非常不對的!
在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極!今天，我在這里誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正不斷尋求進步!
以后，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認識。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。
2、以后工作中認真履行的崗位職責，增強事業(yè)心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。
3、對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。
對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇七
尊敬的老師：
您好！
我是xxx，作為一名銷售工作者，我覺得自己的成長還是比較多的，我也考慮到了自己的情況，工作方面我覺得自己需要進一步的加強，通過這樣的方式，我也覺得是很有意義的，這也讓我覺得很有意義，今天工作出現(xiàn)了問題，我是覺得非常有壓力的，我也不會讓這樣的情況發(fā)生了，但是對于今天的情況我一定要去反省自己，這是不容忽視的，感受到了自己各方面職責之后，我意識到了今天的問題，也是考慮到了自己各方面的情況，所以對于這一點更加應該要做出調(diào)整。
我來到xx這里已經(jīng)有三個月的時間了，一開始我是很有動力，抱有很多期待的，是我沒有考慮到這些，所以我感覺是很吃力的，沒有做出業(yè)績出來，一開始的時候我覺得自己剛剛來，對工作不熟悉，對業(yè)務流程也不熟悉，但是現(xiàn)在想想確實我是有問題的，這樣下去很不好，我真的不希望這樣的情況發(fā)生，工作了這么久的時間，我也一直都在思考，我的問題還是比較多的，做好這份工作，也是需要時間的，我特別希望自己能夠做出好的成績來，作為一名銷售工作人員，自己的工作是不容忽視的，所以我還是需要去做的更好一點，特別是對近期的表現(xiàn)，我需要反省自己。
銷售工作的節(jié)奏是比較快，一切都是的靠業(yè)績說話，公司培訓我們，給我們。
提供。
資源的，可是我卻遲遲的做不出成績來，我真的感覺非常不好，實在是讓我感覺很吃力，在這段時間以來的工作當中也是比較糾結，我反思了很多，認識到了有些東西不是自己想的那樣，確實是會出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象，這對我更加是充滿了的動力，我深深的體會到了這一點，在這段時間以來的工作當中，我一直都在思考自己的情況，業(yè)績一直都是非常關鍵的，自我來到xx這里之后，我也是考慮到了自己很多情況，這是我需要去做出調(diào)整的。
己的成績，我一定會讓自己去提高能力，以后也會虛心去做好自己的工作，鍛煉自己的同時，也落實好了自己很多方面，這是我應該要去做好的，反省了自己這么久的時間，我更加堅定了自己的工作方向，我一定會做出好的成績出來。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇八
尊敬的單位領導：
面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊!
現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現(xiàn)。
我在工作當中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。
如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。
特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書篇九
尊敬的單位領導：
您好！
我這次沒有達到銷售業(yè)績，真是很抱歉，我知道這是我工作沒做好的結果，我需要好好反省，從而改正，爭取下次能夠做得更好。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
以上就是我的銷售業(yè)績差檢討書，請領導批評指正！
檢討人：
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十
您好！
我是xx，這段時間的業(yè)績確實還是很不好的，這讓我感覺各方面還是有一些問題，工作當中我這段時間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識到了自己的問題，這也是我應該要去思考的，作為銷售工作人員，我對自己也是比較有信心，可是事實證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績不堪入目，我需要反思自己。
對于學習就應該要認真一點，我也清楚的意識到了自己的不足，平時我比較懶散，我真心的感覺非常的有壓力，作為一名銷售人員懶散的習慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會有壓力，其實對于工作還是需要做的比較認真，還是需要去提高自己各方面的經(jīng)驗，其實有些方面還是需要負責一點，這也是我接下來應該要去認真做好的。銷售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績來，在業(yè)務方面我也覺得自己缺少一些經(jīng)驗，來到xx這里也有三個月了，業(yè)績一直都是不理想，這是我應該要去思考的，實在是感覺做的不夠好，確實在一些細節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷售，自身還是存在很多問題，業(yè)績不理想，這些讓我還是感覺很有壓力，這也是我接下來應該要去調(diào)整的事情，作為一名銷售工作人員，業(yè)績是對自己能力最直接的證明，我很多時候確實是感覺做的不夠好，在這一點上面我也感覺自己應該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經(jīng)驗，多去和公司優(yōu)秀的同事請假，才能夠做出更好的成績來，業(yè)績方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調(diào)整過來，這是有很多問題的，這實在是讓我感覺很有壓力，我現(xiàn)在越來越覺得自己的問題很大，這也是讓我人事到了自己的問題。
我這次也是反省了自己很久的時間，所以在接下來應該要去調(diào)整好狀態(tài)，為公司爭取的更多的價值，這對我還是有很多幫助的，我確實也是需要認真的維持下去，這給我的感覺還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺還是有問題的，接下來還是應該要主動去吸取經(jīng)驗和教訓的，也感激公司的培養(yǎng)，通過這三個月來的工作，我確實是感受到了不足，這是對我的提醒，我需要努力起來了，以后也會去積累更多的經(jīng)驗，提高自己銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多的價值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇十一
尊敬的領導：
您好！
由于我在酒后做出了不少錯事從而給領導和同事們造成了不少的困擾，因為個人的行為造成集體性的影響著實讓我對此感到很苦惱，但更多的還是對自己喝酒的怨恨以及擔心領導會因此感到失望，工作多年卻連這方面的規(guī)定都不了解的確讓人感到愧疚，所以我在向領導進行道歉以后便寫下了這份喝酒的檢討書。
對我來說喝酒之后發(fā)生的事情著實有些記不太清楚了，但是通過同事們失望的眼神可以明白自己喝酒以后的確做了不好的事情，事實上我工作這么多年自然不希望因為自己的問題影響到公司的發(fā)展，否則的話面對遭受的'損失也會讓我的內(nèi)心感到很不好受，但畢竟這些都是自己喝酒以后造成的問題自然要予以反思，而且想要獲得領導的原諒自然不能夠面對喝酒的問題而無動于衷，否則若是有人進行效仿的話也會對公司的發(fā)展造成不好的影響，面對這種結果應該要盡快進行認錯和道歉并將其改正才行。
作為對工作負責的員工自然不能夠容忍酒后造成的損失存在，通過領導的批評也讓我意識到自己應該要解決這類問題才行，無論是戒酒還是工作日期間盡量不要喝酒都是我需要做到的，畢竟能夠在犯錯以后得到領導的原諒也是很不容易的事情，而且回想起自己酒后造成的損失已經(jīng)讓人感到很愧疚了，我得秉承對工作負責的態(tài)度來對待這次酒后犯錯的問題，通過積極承擔責任并接受領導的懲罰來體現(xiàn)公司制度的重要性，不得不說太過安逸的生活導致我在工作中變得懈怠了不少。
對待工作不夠重視以至于酒后犯錯著實是需要被批評的，相對于酒后犯錯的問題來說更應該批評的是自己的態(tài)度，若非自身的不重視又怎會因為這樣的過失讓公司遭受損失，歸根究底還是自己喝酒在先才會在醉酒以后犯下這樣的錯誤，另外我也扭轉(zhuǎn)思想上的認知以免在以后的工作中仍然覺得喝酒不會產(chǎn)生太大問題，事實上通過這次教訓已經(jīng)讓我體會到喝酒對自身工作造成的危害性，想要在工作中有所成就自然不能夠再因為個人喝酒的問題讓公司領導感到失望。
須知此時的努力也是為了今后的發(fā)展著想自然不能夠再出現(xiàn)任何的錯誤，至少已經(jīng)體會到喝酒錯誤性的我不會再做出這種行為，也請領導相信自己的承諾并在以后的工作中給予相應的支持，我會用行動來踐行自己不再喝酒的諾言并做好相應的工作。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇十二
銷售檢討書范文，銷售不成功有時候是產(chǎn)品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!
尊敬的領導:
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。
這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人:xxx
時間:2015.5.18
尊敬的領導同志:
您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進行了認真的反思和深刻的自剖，公司領導層高度關注此事，當即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了xx專案事件調(diào)查小組，對該事件的起因和處理進行了細致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營管理工作中的不足，全力以赴填補公司管理漏洞并提出長期可行的解決方案。
在此，我公司謹向各位領導作出深刻檢討，并將這段時間以來反思結果和補救措施向領導匯報如下:
通過xx事件，我們認為這表面上雖然是一個偶然事件，但同時也是長期以來公司對業(yè)務員管理松散，工作作風不嚴謹?shù)谋厝唤Y果。
專案調(diào)查小組認真地梳理事件經(jīng)過帶來的啟示，反思經(jīng)營活動中相關行為，公司領導暫緩其它工作，對公司所有業(yè)務員進行了一一的邀談和交流，除了進一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。
之后，公司各級領導成員分別作出了自我反省和檢討，對此我們深刻認識到:xx事件的發(fā)生，并不只是因為xx為追求銷售業(yè)績而產(chǎn)生的惡意競爭事件，也與公司市場競爭道德匱乏、經(jīng)濟活動規(guī)則無知是息息相關的。
我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場獲得生存空間，長久以來過于強調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則、履行非惡性競爭的不作為義務，導致了在公司人員管理工作中，特別是在市場業(yè)務員中，對于其應當遵守市場經(jīng)濟規(guī)則，恪守商業(yè)競爭道德缺失了應有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務本，本立而道生，公司長期以來的認識疏忽和管理空缺成為xx事件產(chǎn)生的誘因，公司對此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對不起領導長久以來對我公司的信任，愧對領導的關心。
“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關的懲戒和補救工作，經(jīng)公司研究認為，對于xx這類為追求片面銷售業(yè)績，罔顧市場競爭秩序的行為，不僅會擾亂正常的市場經(jīng)濟活動，也對我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開除，終身再不錄用。
另一方面，通過此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問題的嚴重不足，從公司基層經(jīng)營管理者乃至公司領導層，對于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀律經(jīng)營是有所欠缺的，同時公司也認識到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達成一致意見，作出以下補救方案，在此請各位領導批評、指正:
一、對于本事件，公司認真遵守省xx廳及各相關監(jiān)管單位的要求和指導，積極配合各級監(jiān)管機構的監(jiān)管工作，響應國家及地方的相關政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經(jīng)營活動獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導實現(xiàn)無縫對接，第一時間與各級監(jiān)管機構取得聯(lián)系。
二、引入了獨立第三方風險管理機構進駐公司內(nèi)部，進一步加強內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運行機制;依托專業(yè)人員為公司日常經(jīng)營活動提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進行市場競爭行為的典范。
三、邀請xx律師事務所律師團隊到公司對xx事件進行解析，制作培訓課程，利用一個星期在公司由上至下開展了專題整頓活動。
我們請求在條件允許情況下，也邀請監(jiān)管部門領導對公司所有成員進行教育培訓，對公司的`各類活動進行業(yè)務指導，以此杜絕業(yè)務員的不正當行為，更要對公司各類經(jīng)營活動都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對這種必要的培訓，我公司將做到長期化、規(guī)范化。
雖然公司通過一系列的工作來補救xx事件的后果，但對于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因為我們知道無論怎樣都不足以彌補xx事件帶來的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領導能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經(jīng)營活動，肩負起一個企業(yè)應有的社會職能，為這一目標我們將會更加努力，請各位領導相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。
一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。
因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。
在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。
無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。
關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。
我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。
通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。
員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。
問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。
因此總結出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。
這樣，一個明星團隊就成形了。
一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。
我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。
講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓應該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。
千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。
員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。
工作不夠扎實高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。
反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。
沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。
公司領導幾經(jīng)教誨仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。
共勉!共勉!
銷售檢討書篇十三
0多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現(xiàn)如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，
總結。
我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領導。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
今后的工作，請。
領導。
和同事對我進行監(jiān)督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十四
：
您好！
失望了，因為我表現(xiàn)出來的的確讓人大失所望，當我冷靜下來之后，我才發(fā)現(xiàn)自己真的很沖動，這讓我深陷泥潭，無法自拔。好在各位。
領導。
能夠及時拉我一把，才讓我暫時躲避了這樣的泥潭，有了一段時間喘息的機會。
今天早上，因為我工作安排不妥當，導致部門里很多同事都有很大的怨言，這幾天我家里也發(fā)生了一些事情，所以在工作過上有時候也會失掉一些分寸，我一直都不知道自己會是現(xiàn)在這個樣子。直到今天早上，我才清晰的看見了如今的這個自己。原本是說今早開會的，昨天我在群里也叮囑了每一位同事，大家也如期趕到了公司，態(tài)度上都非常的積極。
結果我自己卻忘記了，晚到了很久，大家都在會議室坐好等我了，我這時候才想起來今天有會議，這件事情竟然被我忘記了。當時我也沒有準備任何開會的資料，更是沒有做任何準備，所以我就決定不開了，沒想到臺下一片怨言，大概就是說我怎么做事變成這樣了，浪費大家的時間。
人，并沒有管理好自己的團隊，反而自己玩忽職守，讓這么多人跟著浪費時間。
能夠原諒我一次吧。作為銷售主管，我自身肯定是有值得學習的地方的，但與此同時，我肯定也會有缺點，現(xiàn)在我就是要把這些缺點全部改正過來，才能重新去擁抱一個更好的未來和自己。
好所有的問題，一一進行改正，希。
望大家。
能夠原諒我這一回，我定盡己所能，全部奉獻于工作中。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十五
尊敬的領導：
您好！
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己銷售業(yè)績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
檢討人：
20xx年x月x日。