總結(jié)是反思和總結(jié)我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗的一種方式，它讓我更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。寫總結(jié)時，可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，但要結(jié)合自己的實際情況進(jìn)行創(chuàng)作。接下來是一些關(guān)于總結(jié)的范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇一
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的重點，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團(tuán)執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊，推動一個項目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇二
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產(chǎn)線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當(dāng)前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我公司的體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠(yuǎn)離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團(tuán)結(jié).友誼.進(jìn)步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風(fēng)尚，賽出個性風(fēng)采，賽出團(tuán)結(jié)和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇三
尊敬的王副總經(jīng)理、張書記、同志們、鄉(xiāng)親們：
今天，我們在這里隆重舉行河北華裕公司為十里鋪村捐贈雞苗儀式，在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府以及受益養(yǎng)殖戶向一直關(guān)心支持并積極參與基層建設(shè)年活動的河北華裕公司以及社會各界人士表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
剛才，書記、王副總經(jīng)理分別作了講話，從這些發(fā)自肺腑、感人至深的發(fā)言中，我們深深感到，基層建設(shè)年活動已得到了全社會的高度重視、廣泛共識和積極響應(yīng)，取得了良好的社會效應(yīng)。
河北華裕公司長期以來憑借著‘誠實守信、自強不息、勇于創(chuàng)新’的企業(yè)精神，目前，已發(fā)展成為國內(nèi)蛋種雞行業(yè)知名品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今天又積極參與基層建設(shè)年活動，為十里鋪村的養(yǎng)殖戶捐贈雞苗，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的社會責(zé)任感，在此，讓我對河北華裕公司的善行，再次表示感謝!
全縣基層建設(shè)年活動開展以來，取得了明顯成效，半年來，各級干部駐村工作，各部門齊抓共管，扎扎實實為群眾辦實事、做好事、解難事，受到了人民群眾的歡迎和擁護(hù)。十里鋪村駐村工作組就是一個很好的例子。工作組在省直工委副書記、工作組組長張利平的帶領(lǐng)下，從年初活動一開始就一頭扎進(jìn)村里搞調(diào)研、察民情，從建黨員之家和農(nóng)家書屋入手，制定了月月有活動、件件抓落實的工作目標(biāo)，一步一個腳印，扎扎實實的開展幫扶工作，先后給村里通了水、修了路，并將群眾的脫貧致富時刻放在心上，為了幫助群眾尋找發(fā)展致富路，他們經(jīng)過多方考察、同群眾座談，確定了扶持現(xiàn)有養(yǎng)殖戶上規(guī)模、上檔次，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，形成以養(yǎng)殖為重點的致富路子。在此，讓我代表十里鋪村以及全縣的廣大群眾對以省直工委駐十里鋪村工作組和其他為所駐村付出了心血和努力的各級工作組表示衷心的感謝和誠摯的慰問。
在此，我們也要清醒的認(rèn)識到，在具體工作中，全縣還存在以十件實事為主要內(nèi)容的幫扶項目發(fā)展不平衡等問題，在下一步工作中必須下大力氣，強化措施，著力把好質(zhì)量、保證進(jìn)度，確保不折不扣的按時完成，把十件實事落到實處。
最后，預(yù)祝捐贈儀式圓滿成功，祝河北華裕公司不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為社會做出更大貢獻(xiàn)，祝十里鋪村的養(yǎng)殖致富路子越走越寬!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家好!
今天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
2.20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進(jìn)入地基開挖。
5.20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。
意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：1.真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2.準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。
3.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4.制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：
1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們?nèi)w管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長的精心指導(dǎo)下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應(yīng)商和其它關(guān)聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團(tuán)結(jié)一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機(jī)芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷本資料權(quán)屬放上鼠標(biāo)按照提示查看擴(kuò)大新產(chǎn)品（cd/dvd機(jī)芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴(kuò)大了smt及其它各種加工業(yè)務(wù)，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經(jīng)營目標(biāo)。
借此機(jī)會，我代表xx公司經(jīng)營班子向xx集團(tuán)xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關(guān)心和幫助過我們的其它客戶、供應(yīng)商及其它關(guān)聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務(wù)仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達(dá)成20xx年的全年目標(biāo)而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇六
今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機(jī)遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，是擺在我們面前的一道課題。
合理調(diào)配，增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務(wù)，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬元;完成固定資產(chǎn)投入1040萬元，項目建設(shè)投入3140萬元，招商引資產(chǎn)750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長。
原材料漲價，市場變數(shù)較大;產(chǎn)品無特色，競爭能力不強;企業(yè)融資困難，流動資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后;部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。
興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
1、突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護(hù)航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
2、加強搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場行情的信息員、政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績效考核，細(xì)化職責(zé)，進(jìn)一步強化聯(lián)系企業(yè)制度。
3、開放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次。
4、大力搞好引導(dǎo)、培訓(xùn)，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)、引導(dǎo)力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹立開拓進(jìn)取意識;要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇七
女士們、先生們：
大家晚上好!
在這金秋送爽，激動人心的時刻，我們相聚在風(fēng)景如畫的xxxxx山莊。這對我們大家來說即是一種緣份，更是一種機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)有限公司全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并對各位一如既往的支持致以最衷心的感謝!
回顧兩年以來，xxxx酒店的發(fā)展離不開在座各位來賓的鼎力支持。因為有了你們的支持與幫助，才有了xxxx酒店的今天;你們的滿意就是我們追求的目標(biāo)，你們的滿意就是我們前進(jìn)的動力。而正是因為有了你們的滿意，才有了我們今天的進(jìn)步，才有了我們現(xiàn)在的成長和壯大。
在這豐收的季節(jié)里，我們又迎來了xxxx康復(fù)中心新樓80余間高雅現(xiàn)代桑拿房的開業(yè)。新桑拿的開業(yè)意味著我們能為您提供更完善、更周到的服務(wù)。過去，因為有您的支持，我們成長了，成熟了。未來，有您的支持，我們將會做的更好。在新的一年里，在您的繼續(xù)關(guān)心與支持下，我們攜手并進(jìn)，共同邁向事業(yè)的又一個新臺階，共創(chuàng)你我事業(yè)的新輝煌!
最后，讓我再一次代表xx集團(tuán)有限公司的全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并祝各位在xxxx酒店度過一個美好難忘的夜晚!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇八
尊敬的全體員工:。
時間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團(tuán)董事會的支持。
20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。
20xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。
20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。
而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。
一是增強市場的開發(fā)能力。
在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。
二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。
三是增強多元經(jīng)營能力。
發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。
四是增強企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
以人為本，注重團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團(tuán)隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團(tuán)隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇九
晚上好！
在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團(tuán)新春團(tuán)拜活動。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司各班子，向長期以來關(guān)心、支持**集團(tuán)發(fā)展的保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為**集團(tuán)事業(yè)辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節(jié)日的問候！
各位同仁，20xx年，我們經(jīng)受了百年不遇的金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗，我們從困境中突圍，從風(fēng)險中逃生，取得了驕人業(yè)績，非常值得慶賀。所以，今晚的團(tuán)拜會也是**集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的慶功會。為此，我們應(yīng)該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現(xiàn)在，請贊美的掌聲響起來！
謝謝！謝謝大家！
各位同仁，20xx年的春天因金融風(fēng)暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團(tuán)隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同抵御嚴(yán)寒！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。
好處深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2、準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作十分扎實、準(zhǔn)確。
3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責(zé)公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責(zé)為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十一
尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：
你們好！
我先做一個自我介紹，我叫xx，是我們公司新上任的總經(jīng)理。相信有很多公司的同事和員工，還不認(rèn)識我，因為我來到公司才一個月的時間，但是沒有關(guān)系，以后會有足夠多的時間來讓你們認(rèn)識和了解我。
我是一個比較隨和的人，也是一個經(jīng)歷十分豐富的領(lǐng)導(dǎo)，在來我們公司之前，我做過物業(yè)公司的保安，做過國際酒店里的服務(wù)員，還在大街上擺過兩年的攤，在20xx年的時候，因為身上有了一些積蓄，再加上自己的雄心壯志，我開始創(chuàng)辦自己的`公司，我的第一家公司也是保安公司，也就是為各種小區(qū)和物業(yè)公司提供保安人員和安保服務(wù)。包括我們自己人員的一些訓(xùn)練和管理，都是我們公司自己負(fù)責(zé)的。但是后來因為資金不足的原因，而導(dǎo)致公司沒能夠開的下去，最后宣布破產(chǎn)了。我的全部積蓄也都搭在了里面，還欠下了很多的債務(wù)。但是我并沒有因此而灰心，而是繼續(xù)努力奮斗，進(jìn)入了一家裝飾公司，開始從底層做起，慢慢開始做到了經(jīng)理的位置，雖然到了后面我的債務(wù)已經(jīng)還清了，自己有小了成就，但是我依然還是想從事我所熱愛的行業(yè)，所以我在今年的xx月份跳槽來到了我們公司。
說起來，我為什么對安保事業(yè)如此的忠誠，這還要從我是當(dāng)兵出身的身份說起，因為那段當(dāng)兵的歷程，讓我覺得保護(hù)群眾的安危，是我的職責(zé)，再加上我更想要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，做一些實事，和自己想做的事情。所以我就選擇了安保事業(yè)，當(dāng)然也有很多人都會說，當(dāng)兵出身的去當(dāng)一個保安人員很可惜，但是我卻并不覺得這樣，我從來不覺得保安人員的身份地位要低人一等，反而我覺得還很光榮。守衛(wèi)邊疆的戰(zhàn)士他們是在守護(hù)我們一個大家，而我們的保安人員也是在守護(hù)著我們一個個的小家。雖然我們可能連戰(zhàn)士們一百分之一的辛苦都趕不到，但是我們也是在盡著自己的一份力量來為我們這個社會做貢獻(xiàn)，為我們社會上的安定奉獻(xiàn)了一份力量。
所以我們的員工們，不要因為我們是一名保安人員就瞧不起自己，就覺得這份工作無足輕重，我們身上也擔(dān)當(dāng)著很多責(zé)任，也肩負(fù)著很多小區(qū)居民的安危！我們應(yīng)該昂首挺胸的駐立在我們的崗位中，應(yīng)該信心十足的對待我們每一天的工作！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!今天，很榮幸能夠作為xxx文化的一員，在此發(fā)言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。
歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀xx企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!xx，具大海之胸襟，坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著xx人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于xx人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。
面對軍用產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo)，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與xx共成長!我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作。
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
金秋時節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹(jǐn)代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設(shè)付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設(shè)者表示親切的問候！千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。
我司按xx星級標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的xx大酒店于xxx年xx月破土動工以來，全體建設(shè)管題，什么是職業(yè)道德？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實守信，樂于服務(wù)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點快速成長的建議：
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應(yīng)該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的'付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想。
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起。“我們來自不同在天和地”“四海之內(nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習(xí)、交流，同樣的目標(biāo)，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個整體。但同事之間、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。
關(guān)于這一點，給大家三點建議。
1、認(rèn)真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點。“每天多做一點”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機(jī)會，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會？如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時無法立刻得到，卻可能會在不經(jīng)意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機(jī)會是均等的，上帝在關(guān)上一扇門的同時，必定會為你打開一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠(yuǎn)。站在新的起點上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫我們xx集團(tuán)發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十四
尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：
大家下午好！
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)代表xx照明和xx電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xx照明在以xx董事長為首的管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，在各個部門的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢想得到了實現(xiàn)，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水，滲透著員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻(xiàn)。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！
過去的一年，我們通過每周的日清例會，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了我們共同的.人生觀、價值觀。因為共同的夢想，我們成為了一家人，成為了具有遠(yuǎn)大理想的xx的一份子。一起走過，一起奮斗，領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開彼此，因為團(tuán)結(jié)，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng)造來年的精彩。xx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难?，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！
臺歷翻開新的一頁，充滿希望的20xx年信步向我們走來，這一年，是xx轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)十倍增長的關(guān)鍵的一年！光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在這新的起點上，讓我們攜手并肩，滿懷信心，搶抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以專業(yè)、專注、專心的態(tài)度，創(chuàng)新、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?！?BR> 我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就x明天的xx輝煌！
再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的員工，向認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團(tuán)員工工作的各位家屬，向一直關(guān)心、支持同洲控股集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！
佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是同洲控股集團(tuán)發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏的一年，是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、改革奮進(jìn)的一年。過去的一年，成績斐然，令人驕傲。經(jīng)過這一年的努力，我們?yōu)橥藜瘓F(tuán)明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。這一年，建設(shè)集團(tuán)把握形勢，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，乘勢而上，取得了不俗的業(yè)績；華源天然氣公司積極開拓，規(guī)模與利潤協(xié)調(diào)上升，管理與效益穩(wěn)步發(fā)展；混凝土公司改革創(chuàng)新，謀勢而為，混凝土產(chǎn)量逐月攀升，成績可喜可賀；同洲盛發(fā)商貿(mào)集團(tuán)順勢而生，調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，整合資源，全面構(gòu)建了商業(yè)運營組織，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同洲碎石廠、建渝監(jiān)理、物業(yè)等子公司在市場不景氣的背景下奮力向前，業(yè)績和管理較往年都取得了長足的進(jìn)步。
過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
展望20xx年，是任務(wù)繁重，前途光明的一年，縱觀整個市場環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，讓我們繼續(xù)發(fā)揚同洲、同心、同德、同榮的企業(yè)精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經(jīng)營理念，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，誠信經(jīng)營、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
最后，再一次對關(guān)心和支持同洲控股集團(tuán)發(fā)展的各界朋友，對為同洲控股集團(tuán)建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬事如意，闔家歡樂！
謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十六
同志們，集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
一要強力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團(tuán)執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)“xx“宏偉藍(lán)圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊，推動一個項目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十七
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x，迎來了充滿希望的2-，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
2-x年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓，女士們先生們，朋友們：
今天是一個值得紀(jì)念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝xx—開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我對遠(yuǎn)道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎，企業(yè)開業(yè)致辭。
謹(jǐn)此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過我們的各界朋友表示衷心的謝意。
最后祝開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十九
親愛的各位同事：
大家好！
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓薩年！新年伊始的_天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！回首，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。成績代表著過去，努力才能創(chuàng)造未來，我們要把成績作為新的工作起點，以更高的`標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
我們送走了不平凡的，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，推動中心工作再上臺階。
展望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。今天，省、市兩級相繼召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會，部署開展“工作落實年”活動，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來。
空談?wù)`事、實干興邦。我們要以求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。豬年已經(jīng)來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責(zé)，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓我們牢記xxxxxx新年賀詞，繼續(xù)做奮斗路上的追夢人！緊緊圍繞打造“活力xx”，建設(shè)“xx小鎮(zhèn)”兩大中心目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，實現(xiàn)我們“xx人”的美好愿望。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇二十
同志們：
大家新年好!
今天召開20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評審會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20××年，迎來了新的一年;
三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)意見，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期及時制定并落實整改措施和按規(guī)定操作，促使公司順利通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運行和實施的指導(dǎo)思想和目標(biāo);其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過實施和運行，管理體系在各單位、部門的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強;最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗證。
管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和配合，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實效，通過管理體系實施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實施提三點要求：
一、公司全體員工要充分認(rèn)識實施管理體系認(rèn)證的必要性，明確體系運行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣傳發(fā)動的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時了解公司的經(jīng)營狀況，以主人翁的身份投入到工作當(dāng)中，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。
二、嚴(yán)格按照文件的要求落實相關(guān)工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實施廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實施要求的認(rèn)識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。
三、 總結(jié)實施情況，查找存在不足，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實施運行情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題擺在整改的首位，狠抓落實，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會做好充分的準(zhǔn)備。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇一
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的重點，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。
一要強力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團(tuán)執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊，推動一個項目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇二
全體運動員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來了20__本公司秋季運動會，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問，向奮戰(zhàn)在公司勞動生產(chǎn)線上和各個部門的員工致以崇高的敬意!同時我為公司舉行的秋季運動會表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動會的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當(dāng)前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的青春和活力。
講公正的運動會。希望參賽運動員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我公司的體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。最后，祝運動員取得好成績，祝比賽圓滿成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節(jié)里，在這遠(yuǎn)離喧囂的地方，我們迎來了本公司20__年的秋季運動會。
你們的汗水將會灑在運動場上，澆灌著成功的花朵開放，我向刻苦訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)的所有參賽運動員表示親切的問候!在此，我希望全體運動員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團(tuán)結(jié).友誼.進(jìn)步”的奧林匹克精神，全體運動員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風(fēng)尚，賽出個性風(fēng)采，賽出團(tuán)結(jié)和友誼，這里，是我們拋開工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動場上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現(xiàn)自己。期待這次運動會將創(chuàng)造新跨越的好成績!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇三
尊敬的王副總經(jīng)理、張書記、同志們、鄉(xiāng)親們：
今天，我們在這里隆重舉行河北華裕公司為十里鋪村捐贈雞苗儀式，在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府以及受益養(yǎng)殖戶向一直關(guān)心支持并積極參與基層建設(shè)年活動的河北華裕公司以及社會各界人士表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
剛才，書記、王副總經(jīng)理分別作了講話，從這些發(fā)自肺腑、感人至深的發(fā)言中，我們深深感到，基層建設(shè)年活動已得到了全社會的高度重視、廣泛共識和積極響應(yīng)，取得了良好的社會效應(yīng)。
河北華裕公司長期以來憑借著‘誠實守信、自強不息、勇于創(chuàng)新’的企業(yè)精神，目前，已發(fā)展成為國內(nèi)蛋種雞行業(yè)知名品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今天又積極參與基層建設(shè)年活動，為十里鋪村的養(yǎng)殖戶捐贈雞苗，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的社會責(zé)任感，在此，讓我對河北華裕公司的善行，再次表示感謝!
全縣基層建設(shè)年活動開展以來，取得了明顯成效，半年來，各級干部駐村工作，各部門齊抓共管，扎扎實實為群眾辦實事、做好事、解難事，受到了人民群眾的歡迎和擁護(hù)。十里鋪村駐村工作組就是一個很好的例子。工作組在省直工委副書記、工作組組長張利平的帶領(lǐng)下，從年初活動一開始就一頭扎進(jìn)村里搞調(diào)研、察民情，從建黨員之家和農(nóng)家書屋入手，制定了月月有活動、件件抓落實的工作目標(biāo)，一步一個腳印，扎扎實實的開展幫扶工作，先后給村里通了水、修了路，并將群眾的脫貧致富時刻放在心上，為了幫助群眾尋找發(fā)展致富路，他們經(jīng)過多方考察、同群眾座談，確定了扶持現(xiàn)有養(yǎng)殖戶上規(guī)模、上檔次，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，形成以養(yǎng)殖為重點的致富路子。在此，讓我代表十里鋪村以及全縣的廣大群眾對以省直工委駐十里鋪村工作組和其他為所駐村付出了心血和努力的各級工作組表示衷心的感謝和誠摯的慰問。
在此，我們也要清醒的認(rèn)識到，在具體工作中，全縣還存在以十件實事為主要內(nèi)容的幫扶項目發(fā)展不平衡等問題，在下一步工作中必須下大力氣，強化措施，著力把好質(zhì)量、保證進(jìn)度，確保不折不扣的按時完成，把十件實事落到實處。
最后，預(yù)祝捐贈儀式圓滿成功，祝河北華裕公司不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為社會做出更大貢獻(xiàn)，祝十里鋪村的養(yǎng)殖致富路子越走越寬!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家好!
今天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
2.20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進(jìn)入地基開挖。
5.20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。
意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：1.真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2.準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。
3.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4.制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：
1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：
晚上好！
20xx年的中秋佳節(jié)即將到來，今晚，我們?nèi)w管理人員和xx多媒體電子有限公司的各位專家歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會，值此佳節(jié)到來之際，我代表xx公司向出席今晚晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁及您的家屬致以節(jié)日的.問候！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節(jié)愉快！
對全體人來講，20xx年又是一個不平凡的年度。今年以來，我們面臨出口退稅率降低，原材料價格上漲，電力緊缺等許多不利條件，但在以xx總裁為首的xx集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長的精心指導(dǎo)下，在xx多媒體電子有限公司等客戶、供應(yīng)商和其它關(guān)聯(lián)單位的大力幫助和支持下，全司干部員工團(tuán)結(jié)一致，拼搏創(chuàng)新，在做好原有機(jī)芯、dvd光頭及其它加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷本資料權(quán)屬放上鼠標(biāo)按照提示查看擴(kuò)大新產(chǎn)品（cd/dvd機(jī)芯）的銷售，開拓新客戶，適時地根據(jù)客戶的需求，擴(kuò)大了smt及其它各種加工業(yè)務(wù)，通過這些努力，我們克服了前述不利因素的影響，1~8月份，全司已圓滿完成了年初制訂的前8個月的經(jīng)營目標(biāo)。
借此機(jī)會，我代表xx公司經(jīng)營班子向xx集團(tuán)xx總裁、向xx董事長、向xx多媒體電子有限公司的田中部長及各位專家、向所有關(guān)心和幫助過我們的其它客戶、供應(yīng)商及其它關(guān)聯(lián)單位和個人表示衷心的感謝！向全體員工道一聲："你們辛苦了，感謝你們！
中秋節(jié)過后，新的任務(wù)仍在期待著我們，我們又將投入新的戰(zhàn)斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達(dá)成20xx年的全年目標(biāo)而努力奮斗吧！
最后，再一次祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁中秋佳節(jié)快樂！讓我們共同度過今晚這個難忘的中秋之夜吧！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇六
今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機(jī)遇，乘勢而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，是擺在我們面前的一道課題。
合理調(diào)配，增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務(wù)，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬元;完成固定資產(chǎn)投入1040萬元，項目建設(shè)投入3140萬元，招商引資產(chǎn)750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長。
原材料漲價，市場變數(shù)較大;產(chǎn)品無特色，競爭能力不強;企業(yè)融資困難，流動資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后;部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。
興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
1、突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護(hù)航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
2、加強搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場行情的信息員、政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績效考核，細(xì)化職責(zé)，進(jìn)一步強化聯(lián)系企業(yè)制度。
3、開放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次。
4、大力搞好引導(dǎo)、培訓(xùn)，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)、引導(dǎo)力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹立開拓進(jìn)取意識;要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇七
女士們、先生們：
大家晚上好!
在這金秋送爽，激動人心的時刻，我們相聚在風(fēng)景如畫的xxxxx山莊。這對我們大家來說即是一種緣份，更是一種機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)有限公司全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并對各位一如既往的支持致以最衷心的感謝!
回顧兩年以來，xxxx酒店的發(fā)展離不開在座各位來賓的鼎力支持。因為有了你們的支持與幫助，才有了xxxx酒店的今天;你們的滿意就是我們追求的目標(biāo)，你們的滿意就是我們前進(jìn)的動力。而正是因為有了你們的滿意，才有了我們今天的進(jìn)步，才有了我們現(xiàn)在的成長和壯大。
在這豐收的季節(jié)里，我們又迎來了xxxx康復(fù)中心新樓80余間高雅現(xiàn)代桑拿房的開業(yè)。新桑拿的開業(yè)意味著我們能為您提供更完善、更周到的服務(wù)。過去，因為有您的支持，我們成長了，成熟了。未來，有您的支持，我們將會做的更好。在新的一年里，在您的繼續(xù)關(guān)心與支持下，我們攜手并進(jìn)，共同邁向事業(yè)的又一個新臺階，共創(chuàng)你我事業(yè)的新輝煌!
最后，讓我再一次代表xx集團(tuán)有限公司的全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎!并祝各位在xxxx酒店度過一個美好難忘的夜晚!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇八
尊敬的全體員工:。
時間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團(tuán)董事會的支持。
20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。
20xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。
20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。
而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量成本意識。要做強做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。
一是增強市場的開發(fā)能力。
在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。
二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。
三是增強多元經(jīng)營能力。
發(fā)展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。
四是增強企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
以人為本，注重團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團(tuán)隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強團(tuán)隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇九
晚上好！
在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團(tuán)新春團(tuán)拜活動。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司各班子，向長期以來關(guān)心、支持**集團(tuán)發(fā)展的保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福！向過去一年來為**集團(tuán)事業(yè)辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節(jié)日的問候！
各位同仁，20xx年，我們經(jīng)受了百年不遇的金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗，我們從困境中突圍，從風(fēng)險中逃生，取得了驕人業(yè)績，非常值得慶賀。所以，今晚的團(tuán)拜會也是**集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的慶功會。為此，我們應(yīng)該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現(xiàn)在，請贊美的掌聲響起來！
謝謝！謝謝大家！
各位同仁，20xx年的春天因金融風(fēng)暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強有力的**團(tuán)隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同抵御嚴(yán)寒！讓我們張開雙臂，一起擁抱春天！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。
好處深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2、準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作十分扎實、準(zhǔn)確。
3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責(zé)公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團(tuán)隊。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責(zé)為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十一
尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：
你們好！
我先做一個自我介紹，我叫xx，是我們公司新上任的總經(jīng)理。相信有很多公司的同事和員工，還不認(rèn)識我，因為我來到公司才一個月的時間，但是沒有關(guān)系，以后會有足夠多的時間來讓你們認(rèn)識和了解我。
我是一個比較隨和的人，也是一個經(jīng)歷十分豐富的領(lǐng)導(dǎo)，在來我們公司之前，我做過物業(yè)公司的保安，做過國際酒店里的服務(wù)員，還在大街上擺過兩年的攤，在20xx年的時候，因為身上有了一些積蓄，再加上自己的雄心壯志，我開始創(chuàng)辦自己的`公司，我的第一家公司也是保安公司，也就是為各種小區(qū)和物業(yè)公司提供保安人員和安保服務(wù)。包括我們自己人員的一些訓(xùn)練和管理，都是我們公司自己負(fù)責(zé)的。但是后來因為資金不足的原因，而導(dǎo)致公司沒能夠開的下去，最后宣布破產(chǎn)了。我的全部積蓄也都搭在了里面，還欠下了很多的債務(wù)。但是我并沒有因此而灰心，而是繼續(xù)努力奮斗，進(jìn)入了一家裝飾公司，開始從底層做起，慢慢開始做到了經(jīng)理的位置，雖然到了后面我的債務(wù)已經(jīng)還清了，自己有小了成就，但是我依然還是想從事我所熱愛的行業(yè)，所以我在今年的xx月份跳槽來到了我們公司。
說起來，我為什么對安保事業(yè)如此的忠誠，這還要從我是當(dāng)兵出身的身份說起，因為那段當(dāng)兵的歷程，讓我覺得保護(hù)群眾的安危，是我的職責(zé)，再加上我更想要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，做一些實事，和自己想做的事情。所以我就選擇了安保事業(yè)，當(dāng)然也有很多人都會說，當(dāng)兵出身的去當(dāng)一個保安人員很可惜，但是我卻并不覺得這樣，我從來不覺得保安人員的身份地位要低人一等，反而我覺得還很光榮。守衛(wèi)邊疆的戰(zhàn)士他們是在守護(hù)我們一個大家，而我們的保安人員也是在守護(hù)著我們一個個的小家。雖然我們可能連戰(zhàn)士們一百分之一的辛苦都趕不到，但是我們也是在盡著自己的一份力量來為我們這個社會做貢獻(xiàn)，為我們社會上的安定奉獻(xiàn)了一份力量。
所以我們的員工們，不要因為我們是一名保安人員就瞧不起自己，就覺得這份工作無足輕重，我們身上也擔(dān)當(dāng)著很多責(zé)任，也肩負(fù)著很多小區(qū)居民的安危！我們應(yīng)該昂首挺胸的駐立在我們的崗位中，應(yīng)該信心十足的對待我們每一天的工作！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!今天，很榮幸能夠作為xxx文化的一員，在此發(fā)言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。
歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀xx企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!xx，具大海之胸襟，坦誠團(tuán)結(jié);得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著xx人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對x人的思維模式進(jìn)行了重組，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于xx人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。
面對軍用產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的xx人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo)，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與xx共成長!我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作。
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
金秋時節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，xx大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹(jǐn)代表xx酒店管理公司，向蒞臨今天盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為酒店建設(shè)付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設(shè)者表示親切的問候！千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美。
我司按xx星級標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)的xx大酒店于xxx年xx月破土動工以來，全體建設(shè)管題，什么是職業(yè)道德？作為一個企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實守信，樂于服務(wù)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點快速成長的建議：
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應(yīng)該是激情與夢想的起點，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的'付出都是為了企業(yè)，同時也是為了自己的理想。
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起。“我們來自不同在天和地”“四海之內(nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習(xí)、交流，同樣的目標(biāo)，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個整體。但同事之間、上下級之間難免會發(fā)生爭執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。
關(guān)于這一點，給大家三點建議。
1、認(rèn)真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點。“每天多做一點”的工作態(tài)度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機(jī)會，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會？如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個眾所周知的因果法則?；蛟S回報有時無法立刻得到，卻可能會在不經(jīng)意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機(jī)會是均等的，上帝在關(guān)上一扇門的同時，必定會為你打開一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠(yuǎn)。站在新的起點上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫我們xx集團(tuán)發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十四
尊敬的各位來賓，親愛的朋友們：
大家下午好！
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)代表xx照明和xx電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xx照明在以xx董事長為首的管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，在各個部門的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢想得到了實現(xiàn)，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水，滲透著員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻(xiàn)。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！
過去的一年，我們通過每周的日清例會，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了我們共同的.人生觀、價值觀。因為共同的夢想，我們成為了一家人，成為了具有遠(yuǎn)大理想的xx的一份子。一起走過，一起奮斗，領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開彼此，因為團(tuán)結(jié)，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng)造來年的精彩。xx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难?，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！
臺歷翻開新的一頁，充滿希望的20xx年信步向我們走來，這一年，是xx轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)十倍增長的關(guān)鍵的一年！光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在這新的起點上，讓我們攜手并肩，滿懷信心，搶抓機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以專業(yè)、專注、專心的態(tài)度，創(chuàng)新、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?！?BR> 我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就x明天的xx輝煌！
再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向工作在生產(chǎn)、營銷、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的員工，向認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團(tuán)員工工作的各位家屬，向一直關(guān)心、支持同洲控股集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！
佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是同洲控股集團(tuán)發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏的一年，是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、改革奮進(jìn)的一年。過去的一年，成績斐然，令人驕傲。經(jīng)過這一年的努力，我們?yōu)橥藜瘓F(tuán)明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。這一年，建設(shè)集團(tuán)把握形勢，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，乘勢而上，取得了不俗的業(yè)績；華源天然氣公司積極開拓，規(guī)模與利潤協(xié)調(diào)上升，管理與效益穩(wěn)步發(fā)展；混凝土公司改革創(chuàng)新，謀勢而為，混凝土產(chǎn)量逐月攀升，成績可喜可賀；同洲盛發(fā)商貿(mào)集團(tuán)順勢而生，調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，整合資源，全面構(gòu)建了商業(yè)運營組織，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同洲碎石廠、建渝監(jiān)理、物業(yè)等子公司在市場不景氣的背景下奮力向前，業(yè)績和管理較往年都取得了長足的進(jìn)步。
過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
展望20xx年，是任務(wù)繁重，前途光明的一年，縱觀整個市場環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，讓我們繼續(xù)發(fā)揚同洲、同心、同德、同榮的企業(yè)精神，緊緊圍繞以人為本、尋求卓越、追求效益、樹立形象的經(jīng)營理念，在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下，誠信經(jīng)營、奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
最后，再一次對關(guān)心和支持同洲控股集團(tuán)發(fā)展的各界朋友，對為同洲控股集團(tuán)建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)的全體員工致以衷心的感謝！祝大家在新的一年里，萬事如意，闔家歡樂！
謝謝！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十六
同志們，集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
一要強力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團(tuán)執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)“xx“宏偉藍(lán)圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊，推動一個項目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十七
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x，迎來了充滿希望的2-，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
2-x年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓，女士們先生們，朋友們：
今天是一個值得紀(jì)念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝xx—開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我對遠(yuǎn)道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎，企業(yè)開業(yè)致辭。
謹(jǐn)此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過我們的各界朋友表示衷心的謝意。
最后祝開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇十九
親愛的各位同事：
大家好！
伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓薩年！新年伊始的_天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團(tuán)聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧！我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步！回首，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。成績代表著過去，努力才能創(chuàng)造未來，我們要把成績作為新的工作起點，以更高的`標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
我們送走了不平凡的，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，推動中心工作再上臺階。
展望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。今天，省、市兩級相繼召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會，部署開展“工作落實年”活動，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來。
空談?wù)`事、實干興邦。我們要以求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。豬年已經(jīng)來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，忠實履行崗位職責(zé)，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓！新的一年，讓我們牢記xxxxxx新年賀詞，繼續(xù)做奮斗路上的追夢人！緊緊圍繞打造“活力xx”，建設(shè)“xx小鎮(zhèn)”兩大中心目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，實現(xiàn)我們“xx人”的美好愿望。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)講話稿篇二十
同志們：
大家新年好!
今天召開20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評審會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20××年，迎來了新的一年;
三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)意見，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期及時制定并落實整改措施和按規(guī)定操作，促使公司順利通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運行和實施的指導(dǎo)思想和目標(biāo);其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過實施和運行，管理體系在各單位、部門的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強;最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗證。
管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和配合，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實效，通過管理體系實施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實施提三點要求：
一、公司全體員工要充分認(rèn)識實施管理體系認(rèn)證的必要性，明確體系運行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣傳發(fā)動的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時了解公司的經(jīng)營狀況，以主人翁的身份投入到工作當(dāng)中，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。
二、嚴(yán)格按照文件的要求落實相關(guān)工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實施廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實施要求的認(rèn)識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。
三、 總結(jié)實施情況，查找存在不足，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實施運行情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題擺在整改的首位，狠抓落實，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會做好充分的準(zhǔn)備。