合同管理述職報告(精選19篇)

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    報告既可以是個人的成果展示,也可以是團隊的合作成果,具體形式可以根據需要靈活選擇。在編寫報告時,要注意邏輯嚴密、條理清晰,避免出現信息斷層或重復的情況。報告是對某一主題或問題進行詳盡說明和闡述的一種書面或口頭表達形式。因為需要向他人傳達信息,報告通常需要具備清晰的結構和邏輯。編寫報告需要充分了解所要講述的內容,并有能力對其進行分析和整理。如果你對寫報告沒有頭緒,不妨先閱讀以下范文,或許能幫助你找到寫作的思路和方法。
    合同管理述職報告篇一
    首先很感謝公司和公司領導對我的信任,將我由一名普通職員提升為中層管理者。作為碼頭的一份子,我也非常榮幸能夠參與到公司的管理和建設中去,進而更好的發(fā)揮我的特長實現理想和人生價值,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。我20xx年年末來到碼頭,在不知不覺中已經在碼頭度過了6個春秋。從碼頭開始運營我就一直在這里,我可以很志豪的說,我是和碼頭一起成長起來的。我在碼頭長期從事基層管理工作,所以對這里的一草一木、對下面的工人師傅都很熟悉。此次公司人事調整,我將做為一名管理者繼續(xù)參與公司的經營。面對這熟悉的一切,我將會有一個全新認識。
    我認為作為公司一個中層管理者、部門的負責人之一,起到的作用是非常重要的。首先,我最基本的職責就是要負責好公司給我的各項管理工作。作為一個剛上任的部門領導,我希望以身作責,用我的行動來來感染我的團隊和底下的一線員工。其次,要起著承上啟下的作用,要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,并要最大限度的激發(fā)員工的工作熱情,更重要的是做到對團隊共事的同事予以充分支持,培養(yǎng)他們的工作能力,培養(yǎng)團隊合作的意識,最大限度的提升部門的運轉效率和工作激情。
    現將就幾個方面談下上任后的工作計劃:
    一、建立調度中控室,提高作業(yè)效率、優(yōu)化場地利用率。
    長期從事基層管理工作的經驗告訴我,調度在碼頭現場作業(yè)的重要性。碼頭建設之初并沒有建立完善的調度系統,只是把調度的權限下放給理貨班長由理貨班長全權處理。雖然在碼頭開始階段,確實帶來了管理上的便捷和管理上的成本優(yōu)勢。但隨著碼頭箱量和業(yè)務的不斷增加,這種平行管理帶來的弊端也隨之而出現。效率明顯下降,問題也不斷的出現,像“拖工、扯皮、效率不高”等情況時而發(fā)生,這種情況下就給管理上帶來了很大的難度和壓力。碼頭現有的設備和場地是有限的,如何合理利用來提高效率,這是無論哪個碼頭公司都要面臨的問題。碼頭的初期業(yè)務量不大,這類問題并不突出,但隨著業(yè)務量的增大,這類問題如果結解不好將會成為制約碼頭發(fā)展的瓶頸。
    上任后,我將把調度中控室的建立做為重點之一來抓。通過調度系統來提高碼頭運轉效率。通過合理調度設備的使用和場地的合理利用,來解決碼頭設備和場地不足的問題。借助調度系統的力量,來減輕管理上的壓力。
    二、減少貨傷、貨損、事故發(fā)生的概率,加強作業(yè)安全管理工作。貨傷、貨損、作業(yè)事故的發(fā)生帶來的負面影響是顯而易見地,不僅公司要付出成本上的損失,而且碼頭聲譽也將受到影響。
    像貨傷、貨損主要發(fā)生在cfs作業(yè)和因集裝箱事故造成的損傷,以及在集裝箱進場檢查疏忽檢查,還有鋼材裝卸時對鋼材產生的傷害等。這些多是在作業(yè)過程中因作業(yè)不當或崗位失職而造成的。而事故的發(fā)生就存在多方面的原因,有的是作業(yè)失誤、有的是對安全規(guī)定的忽視、還有的是預防措施不到位等。
    上任后如何對這類問題的防范和解決也將是我的中心工作,特別是避免安全事故將是重中之重的事情。首先要規(guī)范操作類規(guī)定,規(guī)定要嚴格執(zhí)行下去并且要嚴格遵守。加大檢查的力度,重點檢查崗位工作人員是否按作業(yè)規(guī)定執(zhí)行、是否認真履行了本崗位職責??傊獙⑽kU和隱患扼殺在搖籃里。同時對一些作業(yè)方式如果存在隱患的,就改進工藝、改進作業(yè)流程。加大管理上的力度,規(guī)范操作流程,朝著無事故生產100天、1年的方向去努力。
    三、提高服務質量、提高一線員工的服務意識、加強培訓工作。
    一線員工服務意識不強一直都是老大難問題,這其中有很多原因。像工人們本身文化水平不高、沒有服務觀念、沒有公司的認同觀、對客戶不熱情等!
    對于這類問題,一方面要做一線員工的思想工作,加強教育培訓,讓他們有一種公司認同感。同時做一些禮貌培訓的工作,并樹立他們的主人翁思想。
    另一方面機關的部門員工包括我在內,要做一個表率的作用。通過以身做責,讓工人看到我們是如何面對客戶,如何與客戶打交道!讓他們有一種危機感,告訴工人們“客戶是我們的上帝,如果上帝都不來光顧!我們大家都要下崗”
    四、提高機關員工的效率、加強與其它部門的溝通協調工作。
    由于工作環(huán)境原因,需要協調、聯系的工作也比較多。在工作中,我注意到與公司其他部門建立比較融洽的關系,能夠更便于開展工作。作為公司的一線部門,我希望我團隊內的成員能夠與其它部門有較融洽的關系。做到隨時有事能夠及時處理。這樣就可以減少不必要的阻力和壓力,工作效率也相應的會提高。
    最后。
    做為部門的負責人,作為管理者之一。在日常工作中,我會非常注重自身的形象,會對自己做嚴格要求。要求部屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯。以部門公司利益為重,維護部門團結,加強團隊協作,充分相信團隊成員,并努力去完成了各項工作任務,爭取做到最好。
    對于公司和公司領導給予我的期待,我將盡心盡力去做好本職工作。當然,我自己也存在著不足,也還存在這樣或那樣的缺點。而且還很年輕,在經驗和業(yè)務理論水平、組織管理能力上還有待于進一步提高。在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,我將在下以后工作中加以改進和克服。
    我會要虛心向其它同志學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司將來的發(fā)展貢獻出自己的力量。
    合同管理述職報告篇二
    今天,我們召開xx年度工作會議,主要任務是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,貫徹國資委中央企業(yè)負責人會議精神和信息產業(yè)部、鐵道部xx年工作會議精神。按照全面落實科學發(fā)展觀的要求,總結xx年公司各項工作,分析當前的形勢,部署xx年的工作。
    下面,我對xx年工作進行簡要的總結,同時對xx年的工作做總體安排。
    xx年公司主要工作情況。
    xx年是中國集團有限公司發(fā)展歷程中值得紀念的一年,也是中國改革和發(fā)展重要一年。在國資委、信息產業(yè)部和鐵道部領導的大力支持下,全公司干部、員工開拓創(chuàng)新、克服困難、團結拼搏,各項工作取得可喜的成績。
    1.全面完成xx年各項經營指標,為公司持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。
    xx年公司圍繞發(fā)展目標,堅持“協調發(fā)展,效益增長”的經營原則,抓住市場發(fā)展機遇,優(yōu)化營銷組織結構,提高服務質量水平,挖掘業(yè)務發(fā)展?jié)摿Γ诟纳茦I(yè)務收入結構、大客戶營銷、市場策劃推廣等方面取得了進展,在經營管理上,從加強計劃目標的過程控制和完善區(qū)域經營部、客戶經理制入手,積極推進各項工作任務,取得了較好的經營結果。
    xx年公司主營業(yè)務收入實現106.9億元,是去年同期的150.8%,約占全國電信業(yè)務收入的2%。其中社會電信市場收入實現71億元,是去年同期的187.9%。
    在固定電話用戶發(fā)展上,提前3個月完成全年用戶凈增計劃,截止到12月份,用戶累計凈增530萬戶,完成年初計劃的131%,在網用戶達到1191萬戶,比去年同期增長了53%,約占全國固話用戶數量的3.8%。
    在寬帶用戶發(fā)展方面,提前4個月完成全年用戶凈增計劃,用戶累計凈增68萬戶,完成年初計劃的170%,在網用戶達到98萬戶,是去年同期的333%。
    在為鐵路運輸做好服務的同時,積極采取措施,完成了與各鐵路局的服務合同簽訂工作,。
    全年鐵路市場收入實現35.9億元,完成了鐵路市場經營任務。
    xx年公司實現利潤總額1.3億元,比去年增長了66.98%,完成全年預算計劃的130%。公司凈資產收益率為0.49%,流動資產周轉率為1.67次,勞動生產率15萬元/人年。國資委已原則同意公司核銷資產37.4億元,財政部、國家稅務總局已同意繼續(xù)對公司鐵路收入免征營業(yè)稅兩年,并正式行文上報國務院,同時爭取到繼續(xù)享受企業(yè)所得稅集中匯繳的稅收優(yōu)惠政策。
    2.確定了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了發(fā)展方向。
    公司自20xx年成立至今,走過了四年的發(fā)展歷程,實現了歷史性突破,取得的成績有目共睹。但是也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),公司今后幾年如何發(fā)展,公司向何處去,已經成為亟待解決的重大問題。面對新形勢,公司審時度勢,及時制定了《-20xx年中國集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略》,明確了公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和奮斗方向,確定了發(fā)展指導思想,即:以“三個代表”重要思想為指導,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,重在特色,重點發(fā)展,加快改革,加強合作,用3年左右的時間,將中國建成一個效益高、隊伍強、形象好、業(yè)務全、具有較強競爭實力的現代化電信運營企業(yè)。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略從戰(zhàn)略依據、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點及戰(zhàn)略措施等方面較為系統的闡述了公司的未來發(fā)展問題,是公司立足市場,走特色之路,實現快速壯大的行動綱領。
    公司上下認真貫徹落實戰(zhàn)略研討會精神,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,各省分公司結合自身實際,制定了各省分公司的發(fā)展規(guī)劃,進一步統一了思想,理清思路,在大與強、數量與效益、近期與長遠、投入與產出等問題上有了更加明確的認識。堅持有所為有所不為,走特色發(fā)展之路,以效益為中心,以企業(yè)價值化為目標的理念逐步貫穿到各級管理者的實際工作中。
    宣傳工作,向路內用戶宣傳公司各項業(yè)務,擴大了公司市場影響力,拓展了經營范圍。為全國鐵路第五次大提速、調度命令無線傳送系統推廣、三次鐵路運輸生產指揮系統的調整、鄭州鐵路分局管內京廣線安全標準試驗線建設等提供了優(yōu)質、安全的服務,圓滿完成了鐵道部的各項重大任務。
    xx年網建工作圍繞年初既定的“加強建設管理、狠抓制度落實”的工作思路,公司上下共同努力,加強公司基本建設的規(guī)范與管理工作,通過整章建制,完善了基本建設程序,加強了三類工程的管理,完善了公司驗工計價的管理辦法,提高了驗工計價的完成率和準確性。通過交流培訓,提高了全公司建設管理人員的管理水平。通過不定期檢查、現場監(jiān)督等措施圓滿的完成了公司各項建設任務。
    網運系統以“支持市場發(fā)展、強化運維管理、加強網絡保障、培育運維隊伍”為重點,積極適應業(yè)務發(fā)展,配合網絡建設,不斷調整優(yōu)化網絡結構,增強網絡能力,及時響應市場需求,豐富了業(yè)務種類。運維系統廣泛開展了“標準化機房和標準化線路區(qū)段活動”,機房面貌和線路維護工作大為改觀,運維生產管理水平明顯提高。建立“網絡運行維護通報制度”,使網運運行狀況、業(yè)務發(fā)展情況和網絡資源能力等信息上下通達,運維工作的組織開展更清晰有序。通過編制一系列運維管理規(guī)章和技術規(guī)范,進一步完善健全了運維管理制度體系。xx年公司網絡運行平穩(wěn),網絡質量狀況良好,為公司順利實現市場經營目標提供了有力的支撐和保障。
    5.加強投資管理,為公司重點區(qū)域及重點業(yè)務的發(fā)展提供了保障。
    公司以“效益優(yōu)先,理性投資,有所為有所不為,突出重點地區(qū)和重點業(yè)務”為原則,下達了xx年固定資產投資計劃,并根據公司實際情況,調整了年度投資計劃,增加了對重點地區(qū)的投資,以促進其快速發(fā)展。為進一步體現以效益指標指導投資的原則,制定了《中國基本建設投資計劃分配原則的管理辦法》,強化了投資管理。xx年公司財務決算共計完成投資額93.6億元,其中基礎建設63.9億元,更新改造29.7億元。為落實“效益優(yōu)先,量力而行”的投資戰(zhàn)略,在認真總結xx年投資計劃分配管理經驗的基礎上,制定了xx年投資計劃額度分配辦法。
    為促進和提高省分公司經營管理水平,公司在xx年對資金、成本、物資、工程建設等經營管理的重點領域進行了審計和檢查。通過審計和檢查,對經營管理中出現的問題,特別是針對超計劃投資、收入確認和招投標等重點問題開展了整改活動和效能監(jiān)察,對發(fā)現的問題進行了認真的整改,對有關主要領導和責任人追究了責任,為今后加強管理、提高經營質量奠定了基礎,強化投入產出觀念,提高了投資效益,增強了公司核心競爭力。
    為規(guī)范網絡建設,打造優(yōu)質高效的網絡,圍繞省內傳送網、城域傳送網、ip城域網、本地電話網、業(yè)務支撐系統建設,公司頒布了一系列技術規(guī)范,并嚴格加以貫徹執(zhí)行。在項目評審過程中,堅持對技術水平與經濟效益、長期目標和短期收益進行綜合考評,有效避免了以往項目建設中,單純追求網絡規(guī)模、忽視產出效益、重復投資建設等問題。
    6.積極跟進新業(yè)務、新技術,為公司發(fā)掘新的業(yè)務增長點拓寬了渠道。
    xx年公司在3g、數字集群技術試驗等方面取得了很大的進展。根據信息產業(yè)部的總體安排,3g技術試驗工作從網絡建設、系統調測,到目前正在進行的內容補測,每個階段都受到了信息產業(yè)部領導的充分肯定。同時,通過試驗,在3g移動網絡建設、網絡優(yōu)化、運營維護等方面積累了一定的經驗,深入掌握了3g技術,對系統性能、功能和業(yè)務有了較深入的了解,鍛煉了隊伍、培養(yǎng)了人才,對外展示了公司在開展移動業(yè)務方面的能力,樹立了公司良好的形象,為今后移動業(yè)務的開展奠定了基礎。
    xx年繼續(xù)進行數字集群的技術試驗,在試驗過程中,沒有走被動接受的老路,而是從一開始就積極主動參與規(guī)范的制定和系統的研發(fā),以面向未來實際應用為準則,引導兩種數字集群技術向正確的方向發(fā)展,結合數字集群技術和應用特點,對兩種系統提出了多項改進意見,使得在不到一年的時間里,兩種系統在網絡結構配臵、性能、尤其在功能和業(yè)務方面有了很大提高,基本滿足商用試驗的要求。
    公司在積極跟蹤、試驗新技術的同時,也加大力度在既有技術基礎上的業(yè)務創(chuàng)新,重點推廣了以ip技術為代表的虛擬專網業(yè)務和傳統固話增值業(yè)務,取得了較好的經營效益。
    7.服務質量進一步提高,為公司樹立品牌形象和提高競爭力做出了新的貢獻。
    檢查與社會監(jiān)督相結合、普遍檢查與重點抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合、明查與暗訪相結合的質量管理監(jiān)督機制,隨著客戶服務規(guī)范管理辦法的陸續(xù)出臺,以及對各個服務環(huán)節(jié)檢查措施的落實,為基礎管理工作的有序進行提供了制度的保障。各級客服部門作為公司對外服務的窗口,大力推行“統一接入號,統一工作流程,統一服務標準”的集中化服務方式,不斷完善和優(yōu)化服務流程;積極開展評先創(chuàng)優(yōu)活動,樹立學習榜樣,服務效率和服務質量得到顯著提升。針對公司普遍存在的長途質量不理想、業(yè)務受理與繳費地點分離、用戶補交話費后不能及時復機等問題,開展了專項整治工作,收效明顯。經過公司上下的共同努力,“客戶滿意年”活動進展順利,公司綜合服務水平又上一個新臺階。
    8.深化人力資源改革,為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了保證。
    為了落實人才戰(zhàn)略,公司在人力資源方面建立各項管理制度,出臺相關管理辦法和實施意見,加強公司人力資源管理工作,改變了以往崗位技能工資制的分配形式,建立起以績效工資為主的薪酬體系,制定了《公司工資分配制度改革指導意見》,并在部分分公司開始試點。根據公司發(fā)展需要和依法用工的指導原則,統一、規(guī)范了公司用工制度,降低勞動用工成本,依法約束員工行為。
    根據國資委文件精神,在xx年對省分公司負責人全面實行年薪制。重新組織編制了公司組織機構設臵方案,進一步規(guī)范、明確各級組織機構的職責和權限,本著精簡高效、滿足需要的原則,對崗位定員編制重新進行了核定。
    同志們,xx年是公司發(fā)展的重要一年。在這一年里,我們取得了可喜的成績。這是公司總部各部門,各省分公司干部員工共同努力的結果,是廣大干部員工用辛勤的工作和奮力的拼搏換來的,成績的取得來之不易。在此,我代表集團公司領導班子向在座的總部各部門負責同志、各位省公司的負責同志并通過你們向全體干部員工表示誠摯的問候和衷心的感謝!
    在總結成績的同時,應看到公司在經營管理、改革發(fā)展等方面存在的問題和不足。主要表現在以下幾點:一是市場開拓能力,市場營銷的方式方法還有待提高;二是沒有牢固樹立經營企業(yè)的觀念。有些省分公司仍然存在盲目追求用戶數量和收入規(guī)模的問題,個別分公司甚至出現了收入增加利潤反而下降的現象。三是在投入產出上沒有精打細算,沒有深入挖掘現有市場、客戶及資源的價值,而是一味依賴投資,熱衷于鋪新攤子,上新項目,使得資產負債率過高,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,并出現嚴重超計劃投資現象;四是高端電信業(yè)務推廣困難。
    合同管理述職報告篇三
    不知不覺走過了任職能源管理科的第一個年頭,寒來暑往?;厥讓ξ襾碚f意義非凡的20xx年,幾分耕耘幾分收獲,一路走來,酸甜苦辣,頗有感觸.于今年3月末就任能源管理科科長一職,對我而言這是個全新的工作崗位,充滿了艱辛和挑戰(zhàn).面對困難,毫不退縮,迎難而上,很快進入工作角色,及早熟悉工作環(huán)境,迅速投入工作狀態(tài).通過近一年的磨礪與鍛煉,實踐中積累了工作經驗,學習中提升了業(yè)務能力,摸索中培養(yǎng)了管理水平,因此這一年對我來說雖然稍顯忙碌,但收獲不小.
    但覆蓋面廣,能源管理科是保障學校水電正常供應的職能部門.這項工作說起來簡單。責任重大,工作中稍有紕漏就可能產生重大影響,因此,工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地的工作作風,以積極進取,勤奮務實的工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),盡職盡責地完成了本職工作.上任至今,后勤處各位領導的關心與指導下,各位同事的支持與幫助下,按照學校及后勤處的總體要求,帶領能源管理科全體職工主要完成了以下幾項工作:
    科研和師生生活做好水電保障工作,為學校教學。認真做好校內水電相關基礎設施的日常維護與管理工作.
    盡力為學校節(jié)省開支.成立節(jié)能督查組,認真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作,嚴厲查處違章用水,用電.
    及時發(fā)現并修復故障,認真巡查校區(qū)水電管線運行情況。確保我校水電的正常供應.
    利用暑假黃金維修期,頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎設施的年檢保養(yǎng)等工作.
    修復了原來存在故障的5臺水泵,認真做好泵房內供水設施的維護工作。對原來的控制電路進行了改造.
    并完成了相關的水電改造工作,認真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量.
    同時做好校內相關用戶的水,認真做好我校水電費的繳納工作。電抄表及收費工作.
    并制作統計報表對校內各單體建筑定期進行水電抄表工作。
    停電通知,及時在校園網上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對教學科研和日常生活造成的影響.
    并根據季節(jié)變換和其他部門意見每半月調整路燈開閉時間認真做好全校路燈的日常管理和維修工作。
    雖然為學校的水電工作付出了一點辛苦,回顧自己這一年來的工作。取得了些許成績,但這是與我科全體同事的齊心努力,及領導的精心栽培分不開的.同時,也清醒地認識到自己離上級的要求還有差距,個人的業(yè)務能力和管理水平尚待提高,溝通能力尚待加強,處事方法應加改進等等.今后的工作當中,一定會總結經驗教訓,不斷完善提高自我以更高的熱情,更好的作風,更新的方法去努力工作,使能源管理科今后的工作更上一層樓,為工大的后勤工作做出應有貢獻.
    合同管理述職報告篇四
    大家好!
    我叫xxx,來自xx系xxx班的學生?,F任社團管理部部長一職。今天,我就這一個學期的工作在這里述職,感到無比的激動。在此,我向在過去一年多時間里培養(yǎng)和教導我們的領導、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。
    本學期開學之前我就來到學校,由于食堂進行改革,同學們對學校食堂新的管理還不明確。我與其他同學在食堂進行了一個多星期值班,我們積極配合老師完成食堂執(zhí)勤工作,對于同學們的不良就餐行為我們進行了勸導和制止,保證就餐同學文明有序的進行。
    在今年新生入學之際,為了配合各系新生軍訓工作,我每天早上6點準時的把軍訓使用的音響設備安置好,保證了新生軍訓的正常進行。由于學工部領導老師的10新生關心,在炎炎烈日下避免他們在在軍訓期間中暑和生病,讓軍訓的新生感受到學院這個大家庭的溫暖。我與學生會其他成員每天按時按點將飲水機和桶裝純凈水放到飲水處,保證每個新生都能喝上熱水,避免上火。
    金秋十月,秋風送爽,在新建成的體育場上迎來了學院第五屆運動會,本次運動會當中我主要負責音響等設備的安裝和調試工作。為保障運動會的正常有序的運行我每天在運動會開始之前都要對所有設備進行檢查和調試。確保了音響等設備的正常使用。做好運動會的后勤工作。
    自從開始負責社團管理部,我首先加強了部內組織建設,制定詳細的部內制度,安排好部內的日常工作,加強對我部成員的培訓,社團會議記錄,檔案整理,例會等。在安排好部內活動的同時,我還加強了對各社團的管理,定期對各社團團長舉行例會,制定各社團活動時間,例會制度以及日常活動,對各社團出現的問題進行統一解決,對各社團的任務以及要完成的事情要及時溝通,保證社團的正常訓練,按時完成學院領導老師交給的任務。
    本學期在社團管理部工作期間,我還主管報告廳的使用,對報告廳進行日常的維護、保潔以及設備的管理和使用。院表彰大會、院業(yè)余黨課高級班黨課培訓、院學生會聯誼、各系學生會換屆都在報告廳順利舉行,以及即將各系元旦晚會也將在報告廳歡樂舉辦。對于報告廳的使用,我都力爭做到及時準備,以集體利益為重,避免耽誤各個申請使用團體的活動。
    最后,我衷心地祝愿我們學院的明天更加輝煌,我們老師生健康幸福,我們的同學前程似錦!
    我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
    合同管理述職報告篇五
    雖然為學校的水電工作付出了一點辛苦,回顧自己這一年來的工作。取得了些許成績,但這是與我科全體同事的齊心努力,及領導的精心栽培分不開的。同時,也清醒地認識到自己離上級的要求還有差距,個人的業(yè)務能力和管理水平尚待提高,溝通能力尚待加強,處事方法應加改進等等。今后的工作當中,一定會總結經驗教訓,不斷完善提高自我,以更高的熱情,更好的作風,更新的方法去努力工作,使能源管理科今后的工作更上一層樓,為工大的后勤工作做出應有貢獻。
    不知不覺走過了任職能源管理科的第一個年頭,寒來暑往?;厥讓ξ襾碚f意義非凡的xx年,幾分耕耘幾分收獲,一路走來,酸甜苦辣,頗有感觸。于今年3月末就任能源管理科科長一職,對我而言這是個全新的工作崗位,充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。面對困難,毫不退縮,迎難而上,很快進入工作角色,及早熟悉工作環(huán)境,迅速投入工作狀態(tài)。通過近一年的磨礪與鍛煉,實踐中積累了工作經驗,學習中提升了業(yè)務能力,摸索中培養(yǎng)了管理水平,因此這一年對我來說雖然稍顯忙碌,但收獲不小。
    但覆蓋面廣,能源管理科是保障學校水電正常供應的職能部門。這項工作說起來簡單。責任重大,工作中稍有紕漏就可能產生重大影響,因此,工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地的工作作風,以積極進取,勤奮務實的工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),盡職盡責地完成了本職工作。上任至今,后勤處各位領導的關心與指導下,各位同事的支持與幫助下,按照學校及后勤處的總體要求,帶領能源管理科全體職工主要完成了以下幾項工作:
    科研和師生生活做好水電保障工作,為學校教學。認真做好校內水電相關基礎設施的日常維護與管理工作。
    盡力為學校節(jié)省開支。成立節(jié)能督查組,認真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作,嚴厲查處違章用水,用電。
    及時發(fā)現并修復故障,認真巡查校區(qū)水電管線運行情況。確保我校水電的正常供應。
    利用暑假黃金維修期,頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎設施的年檢保養(yǎng)等工作。
    修復了原來存在故障的5臺水泵,認真做好泵房內供水設施的維護工作。對原來的控制電路進行了改造。
    并完成了相關的水電改造工作,認真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量。
    同時做好校內相關用戶的水,認真做好我校水電費的繳納工作。電抄表及收費工作。
    并制作統計報表對校內各單體建筑定期進行水電抄表工作。
    停電通知,及時在校園網上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對教學科研和日常生活造成的影響。
    并根據季節(jié)變換和其他部門意見每半月調整路燈開閉時間認真做好全校路燈的日常管理和維修工作。
    合同管理述職報告篇六
    常規(guī)教學:
    1、深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”,評選出了備課、作業(yè)、課堂教學、博客等方面的“月之星”、“學期之星”等,確保了教學秩序的井然有序,確保了教學質量的健康提升。
    2、學生良好習慣培養(yǎng)活動有了抓手,我們圍繞“站好隊、做好操、寫好字、關好窗、掃好地”五好活動,進行學生行為習慣培養(yǎng)教育,學生路隊入校、正確坐姿、放學后把凳子放在課桌下、關好門窗.......成為習慣。
    3、民主生活會讓學校展示了精彩,每周解剖一所學校,指導課堂教學、大課間、才藝展示、常規(guī)管理等,最后座談,促進了交流,提升了自我,實現了共贏。
    4、“激活教育末端”,11月份,召開了教學工作會議,確立了“激活教育末端”的管理模式,把學校發(fā)展的選擇權下放,把教師的管理權下放,使學校擁有自主管理權,真正激發(fā)了內部活力。
    5、我鎮(zhèn)小學實現了均衡發(fā)展,余糧海小學、馬廠小學發(fā)生了變化,全鎮(zhèn)不再有薄弱學校。
    課堂教學改革:
    1、學科課改模式確立。語文“由讀學寫、讀寫同步”六步教學法、數學“先學后教、當堂訓練”教學法、英語“情景創(chuàng)設”教學法。
    2、開展鄉(xiāng)校兩級教研活動、兩級賽課活動,讓更多的老師進一步更新了觀念,實現了角色轉變。今年,張xx被評為“xx明師”,xx被評為“縣骨干教師”,xx參加市級優(yōu)質課評選并獲獎。
    3、音樂教學成效顯著,繼去年獲得全縣演唱比賽第2名的好成績,今年獲得了第5名。
    學校特色:
    1、古詩文誦讀、知識積累兩大特色有聲有色,推動著“振興閱讀工程”的開展,“寫字”活動常抓不懈,初見成效。
    2、特色大課間日臻完善,中心小學的“抖空竹”進行了創(chuàng)新,王店小學的“花樣跳繩”花樣多多,馬廠小學的“籃球操”初成規(guī)模,馬集小學的“呼啦圈操”又回來了,孫莊、余糧海小學的文明禮儀操、古詩韻律操也是堅持不懈。
    辦學條件:
    1、馬集小學教學樓實現回歸,歷經磨難,馬集終于有了自己獨立的學校,這具有劃時代的意義,可以記入我鎮(zhèn)的教育史冊。
    2、教師辦公桌凳全部更新,讓各校告別年代久遠、樣式參差的辦公桌椅。
    3、各校新增了一批微機,每校配備了一臺筆記本,為教師們外出學習提供了支持。
    4、中心小學更新了一套監(jiān)控設備、中心幼兒園新裝了一套監(jiān)控和廣播系統。
    5、聯校、中心小學的房頂安裝了防水材料,解決了漏雨問題;余糧海小學建設了門崗。
    學前教育:
    1、中心幼兒園建設基本結束,歷經省市縣鄉(xiāng)等各級領導的關注,一所省級標準的農村幼兒園問世,目前,我園的硬件建設在縣內唯獨不能夠和縣實驗幼兒園相比。
    2、一般園建設有了飛躍發(fā)展,充實了幼師隊伍,幾個園建起了餐廳、安裝了空調、更新了部分桌凳、玩具。
    合同管理述職報告篇七
    自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務大廳運行以來,截止12月18日,服務大廳共運行了6個月零14天,收到錦旗2面、表揚信11封。接待遼中和法庫行政審批大廳學習人員2次,接待各進廳單位領導20余人。
    總結大廳管理科取得的成效,主要表現在四個方面:
    圍繞建設陽光政府、服務政府、高效政府的原則,大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務態(tài)度等相配套的管理制度,審批時限和審批事項納入,將的流動紅旗評比結果報送沈北新區(qū)副區(qū)級及副區(qū)級以上各位領導,同時將送進廳各單位的主要領導,進一步實現了管理的科學化和自主化。
    為進一步提高大廳的服務質量和審批效率,增強進廳人員的廉潔自律性,針對服務大廳內存在的隱患性問題,進一步完善各項監(jiān)督、投訴機制,在觀念上重視監(jiān)督,在管理上強化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時抽查制度,保證廳內出現的各種服務質量等問題及時發(fā)現,并現場整改;在廳內設立企業(yè)投訴信箱和意見反饋表,了解各窗口在服務過程中出現的隱性問題;在大廳辦門前設置投訴受理牌,設立企業(yè)投訴電話,專門接聽和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過程中各窗口出現的服務質量問題,使申請人遇到問題能夠及時解決。
    服務大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費量較高,做好服務大廳辦公用品的統計和發(fā)放工作,嚴格保障大廳審批業(yè)務的正常受理;定期向服務一局報《服務大廳日常辦公用品明細單》,發(fā)揮好服務一局和服務大廳之間的橋梁作用;做好服務大廳辦公用品和設備的采購工作。除日常辦公用品外,辦公設備和一些專業(yè)性較強的辦公用品需要與各單位溝通協調,進行功能、用途、技術等方面的論證,通過市場調研,弄清各項設備用品的性價比,制作出《關于服務大廳需購買設備的清單》,經請示領導同意后購買;做好辦公用品的清理、清點和清查工作。定期清理后勤物品,使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領用登記和庫存物品的保管工作,所有物品都要登記在冊。做好大廳辦公用品和電腦、空調、飲水機的日常使用監(jiān)督和管理工作,按需使用、反對鋪張浪費,打造節(jié)能型政府。
    通過一系列的管理創(chuàng)新,使過去被視為權力的行政審批,在大廳已經變成了純粹的服務,實現了由權力向責任的根本性轉變?,F在,群眾在大廳辦事,看到的是整潔的環(huán)境,聽到的是熱情的問候,享受的是溫馨的服務。
    針對進廳人員對自身定位不準,缺乏主動服務意識;思想保守陳舊,創(chuàng)新意識不強;部分工作人員仍然有吃、拿、卡、要的思想傾向;大廳內行政審批效率有待提高等問題。在大廳內深入開展增強進廳人員公仆意識、責任意識和效率意識的學教活動,立足轉換工作人員的思想觀念,形成適應新區(qū)發(fā)展的新機制、新理念,從根本上解決廳內人員思想上存在的問題,幫助進廳人員更新觀念、提高素質。集中開展了到沈陽輝山農業(yè)高新區(qū)綜合服務大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務中心的參觀學習活動,借鑒了兄弟單位的成功經驗,開闊了廳內人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進經驗實行科學管理的基礎上,特別強調以人為本,積極探討人性化管理的路子。按照借助外力,激活內力、發(fā)揮合力、增強凝聚力的原則,在大廳內實行科學化、人性化和自主化相結合的管理模式。
    組織了湯溝、天華山二日游活動開展了“沈北新區(qū)公共服務大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動”參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標語的制作和懸掛工作。
    3、加強溝通交流,建立健全大廳內的信息溝通機制。實行人性化管理,進廳人員在結婚或生病時,主動去看望并送去禮品表示慰問。在進廳人員有其他困難時,都對其竭盡全力地幫助,使他們感受到了在這個集體中的溫暖,也極大地調動進廳人員的工作積極性;做好進廳人員的思想工作,加強與進廳人員的溝通,適時發(fā)現存在的問題,以便于及時解決,力求把問題消滅在萌芽中;增強“大廳是一家,不分你我他”的團隊理念,更好地促進窗口人員的自修、自評、自律、自覺,最大限度地實現自我管理。
    堅持把招商引資工作作為日常工作的一項重要內容,以沈北新區(qū)成立為契機,加大新區(qū)招商引資力度,努力完成招商引資任務。
    深入研究新區(qū)的招商政策,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進行實踐調研。在主任的領導下,服從命令,聽從指揮,團結協作,發(fā)揚“三皮”精神,在招商工作中做到不達目的'絕不罷休。
    在日常管理中堅持把招商引資工作作為考評、考核的重要內容之一。加強同各方面的聯系,發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,加大各方面招商信息的收集,在主任的領導下,與大廳辦的同事共同努力協作,為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶提供最誠摯的服務。
    合同管理述職報告篇八
    我始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設的首位。我重點是學習政治理論知識、業(yè)務知識,把學習當作提高政治素質、辦事能力、領導水平的需要和要求,同時向經驗豐富的老同志學,細心學習他人長處,改正自己不足。在業(yè)務知識上,我重點是學習《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等進行了深入透徹的學習和掌握,不斷提高自己的業(yè)務素質。
    二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力。
    一年來,我以強烈的事業(yè)心和高度的責任感,全身心的投入工作,認真履行自己的職責。一方面承擔了物資管理科大量的常規(guī)工作,不斷加強物資管理制度建設,加大職工隊伍管理力度,認真開展物資管理各項工作,不斷提升優(yōu)質服務管理水平;另一方面完成了各項重點任務,以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平,樹立了勤奮好學、清正廉潔的物資管理科的形象。
    三、敬業(yè)愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展。
    一年來,本人以高度的責任心對工作負責,注重細節(jié),不斷學習各種新精神和要求,做好部門基礎管理和綜合管理工作,完成了公司生產經營目標和任務。
    (一)制定倉儲管理措施,提高工作效率。
    為了推動公司物資倉儲管理的全面落實,我認真制定了《物資管理精細化考核細則》、《物資倉儲管理制度》、《叉報車操作規(guī)程》和《部門精細化工作標準》并于今年8月份開始試行,在試行過程中進行了不斷修改和完善。進一步規(guī)范領發(fā)料、產成品的出庫管理,建立了各項領發(fā)料管理制度,有針對性地制定了周詳、實用的出庫流轉單,追蹤產成品送貨后續(xù)動態(tài),發(fā)貨準確率、及時率均達到100%,客戶投訴率為零。
    (二)理清公司思路,提高生產效率。
    一是負責華福公司倉儲管理工作,使長時間來物資一庫混存的現象得以有效改觀,妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾,順利通過了重慶煙草工業(yè)公司和集團公司組織的專賣檢查。
    二是調入鋁箔公司,工作千頭萬緒。但是,我很快適應工作環(huán)境,迅速理清思路,從原華福公司鋁箔物資的搬遷準備工作著手,歷時大半個月的時間,完成了近500噸物資的再次轉運,改變了以往的堆碼方式,使嚴重不足的庫容達到了生產所需的儲備量。對整個庫區(qū)進行了定置、定位線的劃分,新購置了立式標識牌147個、成品托盤200個,使原本不足的庫容經精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。
    三是建立了專門的退換貨臺帳,積極主動地與供方聯系,協商解決了在產品生產過程中產生的大量換貨原料約40噸。四是為集團及分公司領導在生產經營上的正確決策提供可靠詳實的數據,統計報表近300份,歸類整理數據達50萬個。
    (三)加強物資供應管理,保證物流暢通。
    我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作,在工作中在物料供應做到了不變質、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來,累計接收各種物料*噸件,累計供應物料*噸件,配送物資達平均每天10--15車次,做到了妥善保管、及時配送,全年沒有出現過因供料影響生產的情況。
    (四)加強職工管理,提高工作效益。
    我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求,以“實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。一是采取多策并舉,進一步加強職工的責任心管理、行風管理、服務管理、環(huán)境管理,做到管理科學,運轉高效,扎實推進了物資的各項管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類規(guī)章制度,理順業(yè)務流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有據可查,凡事有人監(jiān)督”。三是對關鍵崗位實行優(yōu)勝劣汰,實現崗位流動,確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關鍵作用,保證了物資工作的生機和活力,為實現年度經營計劃目標提供了強有力的保障。
    (五)強化安全管理,夯實安全生產基礎。
    我科堅持“安全第一、預防為主”的方針,始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產作為各項工作的基礎,積極組織實施物資安全性評價缺陷整改工作,全面消除物資中存在的安全隱患。二是進一步健全和完善物資安全管理規(guī)章制度,著力抓好物資科安全工作的管理、獎懲和考核。三是認真組織開展“安全警示日”和“安全生產月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動,讓員工牢記系統內外血的教訓,使員工安全生產牢記心頭。一年來,我們物資笠沒有發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
    此外,我還抓好以下幾項工作:一是積極配合集團物資部、技術部、銷售部認真落實、清理消化庫存。二是籌備新產品開發(fā)所需原輔料的及時到位,為新產品的研發(fā)提供了強有力的后勤保障工作。三是配合集團信息中心完成了erp信息系統的前期初始數據錄入以及大量的賬目清理工作。四是配合部門領導積極主動參與對外協調銜接工作,適時加強與物資供應方、產品用戶、集團物資部、銷售部、生產運行部、物流部門以及生產班組的工作銜接和協調,確保了分公司正常生產所需物資的及時供應和用戶對產品的需求。
    四、不斷改進作風,無私奉獻,注重廉潔自律。
    我牢記宗旨,堅持落實黨風廉政建設有關要求,在日常工作和生活中不斷加強思想修養(yǎng),努力抓好黨風廉政建設,不斷構筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上,我都十分注意嚴于律已,廉潔奉公,時時處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴格要求自己,從沒有利用職權給親屬謀取私利;積極抓好單位黨風廉政建設,當好表率,切實管好子女親屬和身邊工作人員,做到清清白白以政,堂堂正正做人。
    五、存在的問題和今后努力方向。
    回顧過去的一年,思想上有了一定進步,工作上取得了一些成績,以上成績的取得,得益于集團及分公司領導們的諄諄教導、關心和幫助,得益于部門領導及相關部門領導的鼎力支持和協同互助,得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對本人的包容與理解。在取得了一定成績的同時,我也認識到還有一些不足:一是物資管理方面還欠缺力度;二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽,三是業(yè)務學習還不夠深入。
    合同管理述職報告篇九
    時光荏苒,xxxx年已經過去了,回首過去的一年,自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上,我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作,一年來,我嚴格要求自己,認真學習,勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,在領導和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?,F將自己一年來的工作匯報如下:
    我單位的工作性質比較特殊,常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此,我準時登記領取,平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳,準時收發(fā),做到賬實相符,沒有出現差錯。一年來大約領料200多項,并準時發(fā)放到每個施工部門,準時滿足了施工需求。
    資產是我們賴以工作的.工具和條件,資產管理是一項比較繁瑣的工作。平時要準時逐項清理,建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候,為了弄清資產的準確價值,需要加班加點,精心計算;為了查找一項資產的去向,又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,分布在全國各地,有時一臺筆記本轉手好幾個人,清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人落實,建立個人臺帳,直到弄清為止,做到心中有數,本上有帳,手中有物,家底清楚,有利于生產經營工作的順利進行。
    合同管理述職報告篇十
    尊敬的各位領導,各位老師:
    大家好!
    很高興能和大家一起分享這次述職,不足之處請大家給與理解和糾正,培訓中心教學管理者述職報告。
    本人任現職以來,以積極的態(tài)度,飽滿的熱情,求是的作風,創(chuàng)新的精神履行職責,工作中不計得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,取得了較好的成績。
    一、團結協作,勇于擔當,當好團隊的配合者和執(zhí)行者。
    本人能夠認真參加中心組織的各類學習,認真閱讀管理類書籍,深刻領會其的精神實質,并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為,用讀書知識充實自己,牢固樹立以教學為中心,教師為主導,學生為主體的教學思想,工作中服從大局,服從領導,樂于奉獻,踏踏實實做好每一件簡單的事、平凡的.事,敢于堅持原則,勇于開展批評與自我批評,善于聽取不同意見,努力做到用心把握,用心落實,講求實效。
    二、認真履行職責,做好常規(guī)教學管理,當好教學的調度員和服務員。
    學歷教育實行階段化與模塊化教學模式后,我們的教學管理的方式有了創(chuàng)新。在教學管理中把教學計劃、課程體系、教學大綱、教學內容、教學方法、教學手段、教學實施等作為一個系統來整體控制,即按照專業(yè)和培養(yǎng)目標優(yōu)化教學計劃,按照計劃優(yōu)化課程體系,按課程體系和學生狀況優(yōu)化教學大綱,要求教師嚴格按教學大綱確定教學內容、選擇合適的教學方法和教學手段來實施教學,完成教學任務。做到學歷教育每個專業(yè)都有教學計劃、教學大綱,每門課程上課前有經過審批的授課進度計劃,上課有教案,課后有輔導,有考核,有評價。管理部門按照標準流程來管理教學,質量監(jiān)控標準流程來監(jiān)督和約束教學過程,保證教學了實施走向規(guī)范化、標準化,為高效課堂提供了保證。
    重點培訓項目管理中,教務部堅持“天天落實教學”、“周周教研說課”、“月月聽課評價”、“定期會議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措,形成一定的管理程序和習慣,及時科學的做好臨時課程的安排,確保教學工作正常有序開展。
    “天天落實教學”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室,而是去教學樓,落實每個班的教師到位情況,設備狀態(tài),做到誰在上課,上什么課清楚,發(fā)現問題及時解決。
    “周周教研說課”,指的是教務部每周利用教研活動組織一位教師說課,進行定期的教學研究活動,總結和交流教學經驗,不斷研究解決教學過程中出現的問題。
    “月月聽課評價”指的是每個月都深入課堂聽課,實時了解課堂教學情況,加強對課堂教學的管理,提高教學質量。
    “定期會議分享”指的是教務部定期召開全體人員會議,實時傳達中心的精神,分享安全、教學方面的經驗。
    “定期檢查反饋”指的是一月一次的常規(guī)教學檢查和每學年1到兩次的集中檢查,對教師的備、教、批、輔、考評情況進行詳細的檢查,掌握教師的教學進程和教學狀況。
    三、自覺學習,充實自我,當好專業(yè)學科的指導者和引領者。
    在實訓基地已經投入使用的新形勢下,如何把理論教學和實訓教學有機的結合起來,是我們一直思索的問題,經過反復醞釀,我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發(fā)表,以此為思路,我負責成立了一體化教學模式課題組,對采油、采氣、地質、井下作業(yè)等主體專業(yè)課程進行了模塊化、一體化設計,該課題已經完成,有望在以后教學中實踐和推廣。
    述職人:xxx。
    xx月xx日。
    合同管理述職報告篇十一
    緯北路街道轄區(qū)河道包括生產渠三孔橋段,三孔橋生產渠是天橋區(qū)區(qū)級重要河道,總長度約為630米,涉及到河道的社區(qū)康橋社區(qū)、錦繡華府社區(qū)。
    街道按照“總河長對轄區(qū)內河湖管理保護負總則”的工作要求,建立了以黨政領導負責制為核心的責任體系,河長由街道黨工委書記懷其來同志擔任,街道副河長由街道辦事處主任趙志艷同志擔任,各涉及河道管理的'相關社區(qū)黨組織書記為社區(qū)河段長。街道河長按照區(qū)河長制工作要求,落實河道建設管理,水環(huán)境整治工作。對社區(qū)河段長履職情況進行督導。
    1.進一步鞏固“清河行動”
    我辦按照上級領導指示及文件精神,積極做好“清四亂”(亂占、亂建、亂堆、亂采)工作,城管科每天對違法修建構筑物、非法堆放建筑物料、傾倒棄渣、圍墾河道等問題及時排查,對非法排污口進行查處,發(fā)現問題限期辦理,并恢復河道原狀。街道環(huán)衛(wèi)所每天安排專人督查河面漂浮物、河中障礙、河岸垃圾,發(fā)現問題立即上報整改,保潔人員采用“人機結合”模式定時對三孔橋路面進行沖刷保潔作業(yè),并對河道護欄、城市家具進行全面擦洗,使生產渠河道周邊環(huán)境衛(wèi)生全面提升。
    2.加大巡河行動力度
    我辦各級河長按照要求定期開展河長巡河行動,在巡河過程中,各級河長嚴格履行職責,嚴格遵守規(guī)定,堅持問題導向,以“三查三問三落實”為抓手開展巡河行動。特別是汛期期間,我辦加大督查工作,強化巡河督導考核,不斷完善警示標示,防止污水倒灌,確保河道安全度汛。
    3.充分利用app信息平臺
    自實行河長制app以來,各級河長及巡河員高度重視,街道黨工委書記、辦事處主任率先垂范,積極學習并下載巡河app,按照每次不得少于20分鐘、500米規(guī)范進行巡河,并對巡河中發(fā)現的問題及時上報解決,逐步實現了app巡河常態(tài)化。
    在做好河道巡查工作的同時,街道注重河道管理宣傳工作,巡查人員及周邊保潔員為過往市民發(fā)放一封信,宣傳《城鎮(zhèn)排水與污水條例》,拒絕雨污混排,并及時通過美篇、社區(qū)微信群、led屏等形式加大河長制宣傳,充分爭取群眾支持和參與管護,提高轄區(qū)居民愛河護河積極性。
    下一步,我辦將嚴格按照上級工作要求,進一步強化主動服務意識,建立健全河湖管護隊伍,積極調動河道義務監(jiān)督員、志愿者巡河積極性,加強河道的巡查保潔,確保河道整潔暢通,按期完成市區(qū)兩級領導交辦的各項工作。
    合同管理述職報告篇十二
    各位領導、各位代表:。
    大家好!
    借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來的工作總結如下,請評議!
    一年來,我按照科長和廠領導的安排,堅守生產一線,有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領全值人員完成當值的生產任務。
    “沒有不好的員工,只有不強的領導?!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們日常的正常生產,原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
    一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領導和車間主任都不在現場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現問題及時糾正,發(fā)現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
    生產調度工作是保障完成生產任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調整”,加強與處調聯系,作好負荷調配,力求電流平穩(wěn)供應,積極維護公司整體系統的穩(wěn)定。網電限流期間,限流時間長、幅度大、次數多,槽子工藝參數無法保持,出現異常的情況很多,我主動和處調聯系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時電話聯系,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
    一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的'發(fā)生。
    生產管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領導對我的信任,既然領導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
    1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產管理中出現的漏洞,及時調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產任務的順利完成。
    2、積極主動學習新知識,新技術,和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。
    3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
    4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產安全。
    5、加強人員責任心管理,發(fā)現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。
    6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。
    我的述職完畢,謝謝大家!
    xx。
    xxxx年xx月xx日。
    合同管理述職報告篇十三
    (20xx年12月)今年7月以來,大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務中心周鵬舉主任的高度重視下,在祝軍主任和李宇副主任的直接領導下,在服務中心三個服務局局長的大力支持和各位同事的共同努力下,管理與運行日趨規(guī)范,運行態(tài)勢良好,發(fā)揮了應有的作用?,F將今年工作基本情況匯報如下:
    一、主要工作及運行成效自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務大廳運行以來,截止12月18日,服務大廳共運行了6個月零14天,收到錦旗2面、表揚信11封。接待遼中和法庫行政審批大廳學習人員2次,接待各進廳單位領導20余人??偨Y大廳管理科取得的成效,主要表現在四個方面:第一是高效。圍繞建設陽光政府、服務政府、高效政府的原則,大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務態(tài)度等相配套的管理制度,審批時限和審批事項納入《沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則》和日常監(jiān)督考核之中,使大廳的工作效率、辦事效率都有了很大提高,在辦件的質和量上有了非常大的突破,極大地調動了各窗口人員的積極性。第二是便民。在服務大廳放置投訴卡、服務卡、《沈北新區(qū)綜合服務中心簡介》、《沈北新區(qū)公共服務大廳辦事指南》、《沈陽市商業(yè)銀行智能理財手冊》,設置建議、投訴箱、投訴受理牌,公布投訴電話,極大地方便了群眾的辦事。第三是廉潔。服務大廳辦理事項實行陽光作業(yè)、限時服務、考核監(jiān)督等運行管理機制,從源頭上杜絕了“暗箱操作”,保持了公務員的廉潔。運行以來,沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件,收集群眾測評、建議卡891份,滿意率達100%,服務大廳已經樹立起了良好的形象,得到了人民群眾和社會各界的高度贊揚。第四是規(guī)范。制定并下發(fā)了《沈北新區(qū)公共服務大廳工作人員須知》、《沈北新區(qū)公共服務大廳考勤制度》、《沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則》等制度,對大廳工作人員的日常工作,考核、考勤制度,首問負責制度,請、銷假制度,文明服務用語,大廳工作人員行為規(guī)范等做了明確規(guī)定。
    二、主要工作措施根據綜合服務中心“軟環(huán)境建設要有新突破及提高行政審批效率和服務質量”的要求,用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的手段解決大廳建設和管理、運行中的問題,實現了建設方式、管理方法、運行機制的創(chuàng)新。
    (一)堅持建設方式創(chuàng)新為了完善服務大廳的職能,給地稅局、國稅局各安裝了1條2兆的光纜,給工商局安裝了專用寬帶1條;購進了大廳急需的辦公設備,通過研究設備的使用功能,進行大量市場調研并在積極協調地稅局、國稅局、工商局和網通公司的基礎上,使最初85000元的報價單最后只花了16825元就達到了相同的標準和功能。設置綜合服務窗口并協調所需的各種辦公設備,引進了印章中心和商業(yè)銀行,極大地方便了辦事群眾;設置宣傳板,制作宣傳欄,定期宣傳大廳的活動和考核評比情況,極大地激勵、調動了進廳人員的積極性。除工商窗口外,只給每個窗口配置一個矮鐵皮卷柜,既節(jié)省了有限的辦公空間又保證了大廳整體的和諧美觀。在服務大廳的整體布局上,將全部窗口設置按照審批流程依次排開,使群眾在這樣的“政府超市”中辦事感到非常方便。
    (二)堅持管理方法創(chuàng)新1、實現考評管理的科學化。把考勤、考核,評優(yōu)、評先,群眾評議納入到日常量化管理之中,決定實現日、月、季、年相結合的考評機制,通過量化手段實現管理的科學化??记谟芍讣y考勤機負責,減少了人為因素的干擾,每月打出進廳人員的考勤記錄,按照《沈北新區(qū)公共服務大廳考勤制度》發(fā)放進廳人員補助費;針對現場勘驗游離在大廳管理之外,影響審批時限的管理問題,決定將現場勘驗納入到大廳的日常管理和《沈北新區(qū)公共服務大廳流動紅旗評比細則》之中;進一步完善考勤和請、銷假制度的配套制度,每月月底整理、制作進廳人員考勤和請、銷假情況一覽表,將其送交各進廳單位主要領導;每月底根據量化評比情況制作《關于入廳各單位“窗口”流動紅旗評比結果的通報》,將本月的流動紅旗評比結果報送沈北新區(qū)副區(qū)級及副區(qū)級以上各位領導,同時將《通報》送進廳各單位的主要領導,進一步實現了管理的科學化和自主化。2、實現監(jiān)督、投訴機制的科學化。為進一步提高大廳的服務質量和審批效率,增強進廳人員的廉潔自律性,針對服務大廳內存在的隱患性問題,進一步完善各項監(jiān)督、投訴機制,在觀念上重視監(jiān)督,在管理上強化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時抽查制度,保證廳內出現的各種服務質量等問題及時發(fā)現,并現場整改;在廳內設立企業(yè)投訴信箱和意見反饋表,了解各窗口在服務過程中出現的隱性問題;在大廳辦門前設置投訴受理牌,設立企業(yè)投訴電話,專門接聽和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過程中各窗口出現的服務質量問題,使申請人遇到問題能夠及時解決。3、實現后勤管理的科學化。服務大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費量較高,做好服務大廳辦公用品的統計和發(fā)放工作,嚴格保障大廳審批業(yè)務的正常受理;定期向服務一局報《服務大廳日常辦公用品明細單》,發(fā)揮好服務一局和服務大廳之間的橋梁作用;做好服務大廳辦公用品和設備的采購工作。除日常辦公用品外,辦公設備和一些專業(yè)性較強的辦公用品需要與各單位溝通協調,進行功能、用途、技術等方面的論證,通過市場調研,弄清各項設備用品的性價比,制作出《關于服務大廳需購買設備的清單》,經請示領導同意后購買;做好辦公用品的清理、清點和清查工作。定期清理后勤物品,使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領用登記和庫存物品的保管工作,所有物品都要登記在冊。做好大廳辦公用品和電腦、空調、飲水機的日常使用監(jiān)督和管理工作,按需使用、反對鋪張浪費,打造節(jié)能型政府。通過一系列的管理創(chuàng)新,使過去被視為權力的行政審批,在大廳已經變成了純粹的服務,實現了由權力向責任的根本性轉變。現在,群眾在大廳辦事,看到的是整潔的環(huán)境,聽到的是熱情的問候,享受的是溫馨的服務。
    (三)堅持運行機制創(chuàng)新1、開展各種業(yè)務培訓活動,提高工作人員的業(yè)務素質。針對進廳人員對自身定位不準,缺乏主動服務意識;思想保守陳舊,創(chuàng)新意識不強;部分工作人員仍然有吃、拿、卡、要的思想傾向;大廳內行政審批效率有待提高等問題。在大廳內深入開展增強進廳人員公仆意識、責任意識和效率意識的學教活動,立足轉換工作人員的思想觀念,形成適應新區(qū)發(fā)展的新機制、新理念,從根本上解決廳內人員思想上存在的問題,幫助進廳人員更新觀念、提高素質。集中開展了到沈陽輝山農業(yè)高新區(qū)綜合服務大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務中心的參觀學習活動,借鑒了兄弟單位的成功經驗,開闊了廳內人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進經驗實行科學管理的基礎上,特別強調以人為本,積極探討人性化管理的路子。按照借助外力,激活內力、發(fā)揮合力、增強凝聚力的原則,在大廳內實行科學化、人性化和自主化相結合的管理模式。2、開展各種娛樂活動,增強大廳內的文化氛圍。組織了湯溝、天華山二日游活動。開展了“沈北新區(qū)公共服務大廳首屆征文、攝影比賽”和“慶雙節(jié)游藝活動”。參與了沈北新區(qū)成立慶典宣傳標語的制作和懸掛工作。3、加強溝通交流,建立健全大廳內的信息溝通機制。實行人性化管理,進廳人員在結婚或生病時,主動去看望并送去禮品表示慰問。在進廳人員有其他困難時,都對其竭盡全力地幫助,使他們感受到了在這個集體中的溫暖,也極大地調動進廳人員的工作積極性;做好進廳人員的思想工作,加強與進廳人員的溝通,適時發(fā)現存在的問題,以便于及時解決,力求把問題消滅在萌芽中;增強“大廳是一家,不分你我他”的團隊理念,更好地促進窗口人員的自修、自評、自律、自覺,最大限度地實現自我管理。三、服從大局,創(chuàng)新招商理念,做好招商引資工作。堅持把招商引資工作作為日常工作的一項重要內容,以沈北新區(qū)成立為契機,加大新區(qū)招商引資力度,努力完成招商引資任務。
    深入研究新區(qū)的招商政策,到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進行實踐調研。在主任的領導下,服從命令,聽從指揮,團結協作,發(fā)揚“三皮”精神,在招商工作中做到不達目的絕不罷休。
    在日常管理中堅持把招商引資工作作為考評、考核的重要內容之一。加強同各方面的聯系,發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,加大各方面招商信息的收集,在主任的領導下,與大廳辦的同事共同努力協作,為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶提供最誠摯的服務。
    合同管理述職報告篇十四
    省分公司領導、各部門領導:
    20xx年即將過去了,回顧在吉林聯通工作的幾年,我感到公司的管理水平在不斷提高,業(yè)務在迅速發(fā)展,新的技術層出不窮,競爭優(yōu)勢在不斷擴大。
    為適應公司發(fā)展的需要,20xx年我部門根據總部文件,抓緊進行mss項目建設工作。下面,就這幾年的工作情況,我做一個概要的匯報。
    1.技術管理工作。
    在吉林聯通省分公司負責的技術工作主要情況如下:
    (1)20xx年,負責數據機房的搬遷。當時情況很復雜,設備、電源(包括ups電源)、線纜(信號、信令、語音)等種類繁多,如果不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好,搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況下,我經過認真、縝密的分析和周密的工作安排,經過兩周的準備工作,在我和同事們的共同努力下,用4個小時準確無誤地完成了數據機房搬遷任務,保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間,我從頭到尾一直堅守在搬遷現場。該工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例,成為全國的樣板工程。
    20xx年至20xx年3月,我負責數據部的工作。
    在這段工作期間,我?guī)ьI部門的同志,每年都如期超額完成總部下達的計劃任務,在數據部工作期間得到總部的3個錦旗,強調部門同事之間的團結,部門員工們樹立了高度的責任感和使命感,促進了省分數據業(yè)務的發(fā)展。
    20xx年3月,根據工作需要,公司調任我擔任增值業(yè)務部經理。
    在我上任的時候,短信業(yè)務的投訴,一直是省分非常關注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關的經營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后,立即著手處理。經過分析,我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經過一段時間的努力,迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時,短信業(yè)務量也迅速攀升。服務質量的提高,促進了業(yè)務發(fā)展。
    在擔任增值業(yè)務部經理期間,我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目,鄰省的黑龍江分公司,每個地市都建立了一個定位基準站,每一個站耗資1萬元。經過對我省實際情況及定位工程項目分析,我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下,我省只需建設4個點,每站4,000元。這樣,我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務,為項目建設節(jié)約可觀的工程投資。
    20xx年5月,我調入信息化管理辦公室,任經理職務,負責組織建設mss項目。
    在做這個項目的時候,根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓“九七工程”的工作經驗,我著重做了以下幾項工作。
    1.總部項目規(guī)劃和技術規(guī)范的掌握與落實;
    2.試點單位的學習與調研;
    3.吉林省分工作現狀和需求的規(guī)劃;
    4.技術交流與項目進度落實。技術交流中,包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等),借鑒他們的經驗,吸收有用的成分。
    經過上述工作,在領導的支持與同事們的配合下,吉林省mss工作由原來起步最晚,已達到目前全國居中的水平。工作中,我深切地理解到,這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目,因此,應用是最重要的環(huán)節(jié)。
    2.利用廠家信息,整合所奠定的基礎,制定切實可行的省分應用需求;
    3.作為個人工作臺,體現個性化/人性化的'風格;
    4.為開拓新的需求奠定基礎,滿足uni-it架構的需求;
    5.通過合作,不增加成本;
    在目前省分mss項目建設方面,我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是,我們又切忌工作的盲目性,要強調項目的規(guī)劃性,發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”,達到“后來居上”的目標。因此,我們要做到:
    以mss項目建設為契機,實現企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎。
    我們不是孤立地看待這個項目,而是理解到現代企業(yè)的競爭,就是在效率,就是在管理上的競爭,從根本上講,就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化,就是要實現企業(yè)在信息層面的整合。我認為:
    i.在實現和滿足總部規(guī)范的基礎上,我們提出具有吉林省分特點的需求,包括。
    3.絡環(huán)境的利用與聯動,如在公司的局郁上開視頻會議(lanvideoconference)。再如,在查閱到對方聯系電話號碼后,直接在計算機上撥出,然后摘機會話。
    與國外廠家合作,一些成熟的技術和經驗都可以借鑒,如。
    1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面;
    2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面;
    隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入,電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實施的管理,直至對項目開發(fā)的組織中去。iii.無論是宏觀地看mss項目,企業(yè)信息的整合,還是微觀地看oa系統,就項目而言,雖然項目有階段性,但更具連續(xù)性。因此可以說,這是一項只有起點,沒有終點的工作。
    b)在項目設計階段,嚴格把關,選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計,避免過去項目設計工作“流于形式”的狀況。
    c)在項目實施階段,自己有能力承擔的部分,盡量自己承擔下來;自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式,選取在計算機絡與軟件開發(fā)有一定實踐經驗,遵守紀律,工作態(tài)度端正,職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中,單位員工參與開發(fā)的能力。
    最后,我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目,在前段工作的基礎上,我有信心,拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
    合同管理述職報告篇十五
    尊敬的領導,各位同事:
    大家好!時光如梭,轉眼間20xx年過去了,在這一年里經歷了兩次工作調動,四月下旬從數碼公寓項目調到高新數碼港項目,五月中旬又來到了錦繡,回顧這一年來的工作,有收獲也有不足,有經驗也有教訓。今天借此機會向領導和同事們匯報20xx年的工作及下年度的工作計劃,如有不當之處,懇請各位領導、同事們給予批評、指正。
    五月中旬來到錦繡,配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修。其中更換控制主板2塊,交流接觸器126個,電梯外呼板塊,清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油?;旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄#对V不斷的現狀,不僅保障了業(yè)主的出行安全,提高了業(yè)主的滿意度,也提升了項目品質。
    六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統。錦繡項目弱電系統使用已十年有余,電梯監(jiān)控信號缺失,攝像頭圖像模糊不清,我利用自己在弱電技術上的優(yōu)勢,帶領維修工***、***更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線,修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭,更換了部分供電電源,調整了圍墻上的攝像頭焦距,保證了項目監(jiān)控圖像的清晰、設備的穩(wěn)定運行,給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境。
    七月份更換了生活水池的浮球閥,修理了排污泵。剛到項目時,生活水池的進水管浮球閥是壞的,維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位,不僅浪費時間,還擔心水漫地下室,在與趙經理溝通后打請示更換了浮球閥,外聯修理了污水泵,徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)。
    八九月份上調物業(yè)費征詢意見簽字,四位主管一天往樓上跑幾趟,腿跑疼了,腳磨泡了,都沒有一句怨言,晚上生怕找不到人,在單元門口守著,遭人白眼,看人臉色,都不曾退縮,周末放棄休息的時間,頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字,大家相互安慰著鼓勵著,耐心地與業(yè)主講解,曉之以情,動之以理,終于功夫不負有心人,在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。(黨支部書記述職報告)。
    十月份開始收第四季度物業(yè)費,由于物業(yè)費上調,收費工作受到了極大挑戰(zhàn),曾經徘徊過,想放棄,但在郭大姐的開導下,在高主管的帶領下又鼓起勇氣,大家發(fā)揚堅忍、勵行的企業(yè)精神,苦情牌,悲情牌,輪番出擊,在公司領導的支持與關心和大家的共同努力下,終于為13年度收費工作劃上了圓滿的句號。
    眾人拾柴火焰高,20xx年的工作離不開領導的支持和同事們的幫助。謝謝你們!總結這一年的工作盡管有了一定的進步和成績,但在有些方面仍存在較多不足,比如數碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現,給公司造成了不小的經濟損失,在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取,客戶關系的維護,前臺接待能力的提高,內部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等,這些都有待于在今后的工作中加以改進、提高,也希望領導和同事多多指導和幫助。
    20xx年主要工作計劃。
    一、維修團隊建設方面,認真學習體系文件,日常注重學習公司的企業(yè)文化,組織培訓相關業(yè)務知識,共同探討學習,讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長,做好新員工入職引導,形成良性互動,降低新員工流失率,提高維修人員的實操技能,杜絕返修,全面提升維修服務水平。規(guī)范日常記錄表格的填寫,及時更新維修臺賬,完善設施設備檔案資料,規(guī)范維修檔案管理。加強各班組之間的溝通,合理安排工作,提高班組工作效率。
    二、日常入戶維修方面,嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標準,規(guī)范操作,文明施工,加強自我安全防范意,杜絕工傷事件的發(fā)生,維修及時率100%,返修率為零,提高業(yè)主滿意度,按時完成全年維修班組收費任務。
    三、設施設備維修保養(yǎng)方面,重視設備的安全運行,加強設施設備的維護和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎上,明確各項工作重點,制定詳細的設施設備維修保養(yǎng)計劃與工作標準,將計劃分解到每個月,實施時落實責任到個人,確保設備的平穩(wěn)高效運行,全年無重大責任事故發(fā)生。
    四、節(jié)能降耗方面嚴格控制設備的運行,在滿足照明要求的前提下,公共區(qū)域照明增加聲控開關,安裝定時器控制運行時間,以達到節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件,在不影響使用功能及安全的前提下,維修主管負責質量驗收及性能鑒定進行重復使用,充分發(fā)揮其價值,力爭在工程技術部組織的節(jié)能降耗與設備評比專項檢查中保持在前三名。
    五、重視消防設備設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統設備進行全面的檢查,發(fā)現故障及時維修,杜絕消防設備帶病運行。結合秩序班組人員每季度進行消防設備聯動測試一次,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在100%。
    總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,同時還需學習對客服務與專業(yè)技術,提高業(yè)務能力和專業(yè)水準,認真學習設施設備維護指南及體系文件,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,以適應企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
    以上是我13年的述職,謝謝大家!
    述職人:***。
    20xx-1-10。
    合同管理述職報告篇十六
    我自今年4月份被聘為綜合辦主任以來,工作中我嚴于律己、嚴格管理,在公司領導的直接領導和全體同志的大力支持下,緊緊圍繞公司的經營工作,積極做好服務、管理和支撐工作,現作如下:
    崗位職責:
    1、負責辦公室的全面工作和日常管理工作。
    2、負責組織起草綜合性的工作報告、總結、會議紀要、決議、規(guī)章制度等文件。組織編寫公司的年鑒和大事記。
    3、負責各部門的溝通、協調工作,承辦上級部門交辦的各事項;承辦同級職能部門和基層單位轉辦的有關事項。
    4、負責文字核稿及各類文件、文書處理、信息管理和公司的保密工作。
    5、負責公司的外事接待和后勤工作。負責公司的車輛管理、安全保衛(wèi)和安全生產工作。
    6、負責公司各種大、小會議的組織、籌備工作。
    7、完成公司領導交辦的其他工作。
    職責履行情況:
    一、文秘及后勤工作。
    1、制定全年工作計劃,草擬各種規(guī)章制度,安排各種會議。為保證公司各項工作的正常運轉,根據集團公司和省公司工作會議精神組織草擬了《xx年行政工作報告》,籌備召開了xx年工作會議。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內的各項工作制度,同時還負責協調安排召集了公司內部的各種大、小會議20余次。
    2、全面整理各種檔案、資料,保證文件傳閱的及時、到位。今年整理、歸檔各種合同文本110份。將xx年的檔案進行了整理歸檔。確保了公司自動化辦公系統的順利進行,全年共收到、處理各種文件、資料1123件,起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件98件。
    3、強化后勤服務工作。建立了嚴格的車輛出入庫登記制度、物業(yè)管理制度和辦公用品領取制度,物品采購實行了定點集中采購,對庫房的物品按種類、用途進行了分類管理,按時向各部門發(fā)放辦公用品,保證了公司各部門正常所需。定期巡視水、電、熱等設施,對出現的問題都能做到及時、快速處理。物業(yè)大型維修都嚴格執(zhí)行了招投標制。
    4、改善公司服務工作環(huán)境。對公司綜合樓和五區(qū)營業(yè)廳進行了粉刷,并為主營業(yè)廳和各區(qū)營業(yè)廳配備了鮮花。狠抓了綜合大樓的辦公環(huán)境及室內衛(wèi)生,辦公樓衛(wèi)生實行了分片包干,衛(wèi)生員實行定期輪換制度,對門衛(wèi)、衛(wèi)生間、院內等重點部位進行了死看死守,并定期進行監(jiān)督檢查。
    5、扎實做好公司的信息、保密工作。今年4月份綜合辦成立了記者站,并出臺了《記者站通訊員管理(考核)辦法》,采取按季度考核的方式,每季度通報通訊員的上稿數量和質量,對被采用的信息進行獎勵,發(fā)放稿酬,以調動通訊員撰稿的積極性。截止11月末,共上投信息稿176篇,其中被采納144篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。
    二、安全保衛(wèi)工作。
    1、加強安全防范措施,保持良好秩序,確保資金安全。
    一是加強安保隊伍建設,根據實際需要成立了經警小隊,上崗人員都經歷了嚴格的安全培訓,每季度還進行一次法制宣傳教育。二是加強重要害部位的技防措施,全市主營業(yè)廳均實現了與110報警聯網,并安裝了無線遙控恐嚇報警設備。三是加強值班、值宿工作,做到不脫崗、不漏崗,全年更換了4名不符合標準的更職人員。四是加強營業(yè)場所的安全管理,打擊和制止商販在營業(yè)廳內非法交易干擾正常營業(yè),為用戶營造一個安全舒適的服務環(huán)境。五是加強資金的管理,嚴格遵守取送款經警押款制度,遇大量現金實行雙人押送,確保了企業(yè)資金的安全。
    2、結合企業(yè)實際,扎扎實實做好安全防火工作。
    一是督促各單位、各部門每月開展自檢自查,公司每季度組織一次聯合防火大檢查,全年共查出火險隱患30余處,全部及時進行了整改;二是更新、充填消防器材100余臺,為新建基站全部配備了消防器材。三是積極按照省公司和市政府要求開展冬防工作,制定冬防工作方案,成立冬防工作領導小組。
    三、自身建設方面。
    實踐證明,作為部門主任,我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作作風都起著置關重要的作用,所以工作中我不斷加強學習,不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務能力,不斷改進自己的工作方法和工作作風,努力提高工作效率。
    我只摘其重點進行了匯報,不可避免有許多疏漏,上述工作如果說取得一些成績,也是公司領導的關懷、各部門的支持以及綜合辦全體員工共同努力工作的結果。
    四、工作中存在的問題。
    一是協調平衡工作不太理想。主要表現在有些事情協調不全面,協調不到位,平衡得不盡合理,影響了工作效率;二是有些文件質量不高,主要表現在核稿、校稿不嚴,該修改的而未修改,時常出現錯別字現象;三是安全保衛(wèi)落實不到位,雖采取了一些措施,但仍不得力,應當特別加強安保工作;四是車輛的管理不夠嚴格,特別是對兼職司機的安全教育落實不到位,時而出現出私車現象。車輛保養(yǎng)還需進一步加強,五是管理工作粗放,不夠精細,落實不到位,缺乏監(jiān)督檢查的力度。
    五、下步工作設想。
    1、鞏固成果,吸取教訓,進一步明確綜合辦工作的指導思想,細化綜合辦的職責分工。指導思想是緊緊圍繞公司的經營工作,牢固樹立服務思想,為公司各部門服好務。
    2、掌握特點,總結規(guī)律,提高綜合辦公室的整體工作水平,綜合辦工作的基本原則就是服務、求實、高效。
    3、增強改革意識,充分發(fā)揮參政作用。一是繼續(xù)保證公司辦文、辦事等各項工作的正常高效運轉;二是充分發(fā)揮溝通、協調作用,積極協調內外、溝通上下、聯絡四方;三是進一步做好督促檢查公司各項決議、決定、指示的落實情況,并及時做好信息反饋;五是做好領導和各部門臨時交辦的事宜,按領導意旨及時處理好突發(fā)性事件。
    因時間所限,只做以上匯報,在匯報中可能有許多不當之處,請批評指正。謝謝大家!
    合同管理述職報告篇十七
    尊敬的領導、同事們、朋友們,大家好!
    我主要負責大前線庫房的收發(fā)料、本隊人員的工資獎金發(fā)放、大隊職工午餐核算統計等工作,現將我xx年以來的主要工作述職如下。
    1、思想及學習方面,我積極參加隊上組織的形勢任務學習和hse相關知識,在各個方面始終與黨支部和大隊黨總支保持一致,團結同事、勤奮工作。同時我還經常學習有關財務、庫房管理方面的書籍,不斷提高自己的業(yè)務水平。
    2、xx年主要工作。
    (1)前線庫房管理。
    前線庫房主要承擔著4個生產基層隊的生產用料以及大隊前線生活區(qū)設施維護輔助用料等工作,按照隊領導的安排,我主要承擔著這些材料的收發(fā)和物品管理工作。在日常的工作中,我嚴格按制度要求做到收、發(fā)放關,嚴格執(zhí)行帳、物、卡相符制度,并經常檢查糾正。其次按月配合大隊庫房人員隨機對倉庫進行盤存,實行倉庫每月例行安全自檢,對需要整改項目立即整改,使檢查取得實效,不致流于形式,使前庫的管理邁上了一個新臺階。
    (2)本隊人員的薪酬發(fā)放工資獎金發(fā)放是個比較細心的工作,我積極按照隊領導的要求,每月積極做好工資月報的整理上傳,由于現在收入全部打卡,我每月都不厭其煩做好職工簽字確認的督促,有時還要做耐心細致的解釋。在歲末積極做好社會保險等繳費基數的核算,確保職工利益不受損失。
    (3)大隊職工誤餐核算此項工作是最重要的一項工作,不僅事關職工切身利益,而且工作流程繁瑣復雜,為做好這項工作,在大隊領導、組室的關心下以及隊領導的支持下,我積極理順工作程序,相繼建立了《月度食堂盈虧臺賬》、。。。。。。。。。。使得職工誤餐管理工作井井有條,受到了領導的表揚。回望過去一年,感謝領導給我工作的關心支持,xx年我會更加愛崗敬業(yè)、努力工作,嚴格要求自己,保持現在好的方面、改正現在的不足,也希望領導和同事們繼續(xù)關心幫助我。
    合同管理述職報告篇十八
    20xx年在緊急勞碌中過去,回顧過去,雖然沒有轟轟烈烈的成果,但也算經受了一段不平凡的考驗?,F將一年的工作狀況總結如下:
    在擔當培訓專員職務,我主要負責聘請和培訓工作。由于物業(yè)公司工資待遇低,工作環(huán)境相對較差,因此安全員和基層員工流淌率比較大,為了保證管理處正常運作,滿意人力資源需求,人事行政部開拓了多種聘請渠道,包括:參與聘請會,網絡聘請等。在任培訓專員一職,我每天上午參與“才智中南”聘請會,下午網絡搜尋簡歷,并組織面試,為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4—5月份,集中組合新入職安全員培訓,通過對新入職安全員的培訓,使員工對公司企業(yè)文化有了了解,并且感受到公司科學的用人機制,確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。
    7—8月份就來我司實習的高校生組織系統培訓。針對實習高校生的培訓,主要是從社會心態(tài)、工作實操閱歷、職業(yè)操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓體系,同時讓他們感受到公司領導對他們的關懷和愛惜,使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的進展貢獻力氣。
    由于公司人事行政部行政秘書辭職,在公司領導各方面權衡之下,我被調任到此職務。相對之前培訓專員的`工作,行政秘書則要求更加細心、急躁和用心。首先,負責每月員工工資和社保的統計,上報財務部進行核算工資;其次,每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經理。報文工作看似簡潔,但其中也特別煩瑣。既要將下面的看法傳達到各管理處,又要將下面的看法反饋給公司領導,起到上傳下達的作用,稍有疏忽,就會造成丟文和漏文的現象。公司印章的管理,也是一件比較簡單的事情,本人嚴格根據公司印章管理規(guī)定進行操作,保證公司印章不丟失。
    自由廣場入伙之前相關證照的辦理齊全,物業(yè)公司資質年審等,雖然只是常規(guī)工作,但由于公司之前相關資料預備不齊全,所以期間也付出許多周折,并圓滿完成任務。
    由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,為幫助執(zhí)行副總開展工作,我再次被調到總經辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊,同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心理動向,以及為公司制度建設搜集實際基層資料,特組織“20xx年員工滿足度調查“,并形成《調查結果分析報告》上報公司領導批閱。使公司領導能夠清楚地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿足度,以及員工對公司的看法和建議,此次調查為公司下一步推行質量目標管理打下了基礎。
    合同管理述職報告篇十九
    尊敬的xxx公司總經理董事會:
    今年是新公司成立后開局的重要一年,經過了公司全體員工齊心協力,團結一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司總經理,現就一年來的履職情況報告如下:
    1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司總經理“主角”。作為公司總經理,嚴格按照董事會的授權與經營范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司總下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司總經理的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司總經理規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并積極向董事會報告與負責。
    2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)總經理是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司總經理一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的`管理氛圍,讓一切有用人為公司總經理所用,為了公司總經理奮斗。
    1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高了員工素質?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
    2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司總經理的計劃與任務。
    1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。
    2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數,對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
    3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
    1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司總經理多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,今年根據國家現行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司總經理企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司總經理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
    2、加強供氣區(qū)域管理,調整發(fā)展思路,規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕xx號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司總經理根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司總經理的合法利益。
    1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
    2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。
    3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    述職人:
    xx月xx日。