熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告范文（18篇）

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    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇一
    20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
    經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
    施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
    各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
    (一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。
    一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
    二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的`經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
    三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
    四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
    (二)強化項目管理，提高施工管理水平。
    施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
    ——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
    ——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
    通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
    ——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇二
    20xx年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導、同志們的大力支持幫助下，經(jīng)過礦二分廠全體黨員、職工同志的共同努力，圓滿完成了各項工作目標。下面我本人就以下幾方面的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們匯報，請予以評議。
    作為一名黨員、黨支部副書記，我牢記組織的重托、職工的信任、自己的職責，適應公司的新形勢，始終以“三個代表”重要思想為指導，不斷加強自身學習和思考，加強道德修養(yǎng)、加強理論學習、貫徹落實公司下發(fā)的文件、制度精神。能夠與支部成員團結(jié)一致，共同商量研究支部重要事宜，能夠按照公司黨委對中層干部的要求，撰寫心得體會和理論文章。通過學習和提高自身素質(zhì)來指導開展工作。具體工作如下：
    1、年初與黨委簽訂了《黨風廉政建設責任書》，為保證工作目標的完成，特制定了具體的保證措施，同時在分廠黨員大會上共同學習，人人表態(tài)發(fā)言，形成了以個人保班組，以班組保分廠的責任管理體系，為把此項工作落到實處，制定每半年對中層干部、黨員、班組長進行民主評議一次，定期進行思想分析并將評議情況進行公示，對本人在評議過程中存在的問題展開自我批評。
    2、20xx年，分廠人事變動后，根據(jù)實際情況，改選調(diào)整了支部委員會和支委會成員，重新進行了分工，明確了責任。
    3、為開展好支部工作，建立完善了支部的各項規(guī)章制度。堅持一月一次的支委會，研究安排本月工作，總結(jié)上月工作。一季度一次黨課教育，一季度一次黨員民主生活會，中層干部一年一次廉政專題民主生活會。
    4、以黨員活動為載體，利用“七一”活動時間，開展知識競賽、技術(shù)練兵、及組織黨員進行義務勞動，開展黨員教育活動。
    5、認真學習兩個條例，結(jié)合煤機公司開展的“廉政自省日”活動，對黨員及領(lǐng)導干部進行教育，撰寫學習體會，張貼上墻。
    6、認真開展“三反活動”，查原因、定措施、強化制度管理，學習先進單位的管理經(jīng)驗，教育廣大黨員干部要活到老、學到老，不斷充實提高自己，，做到政治堅定，思想長新，理想永存，一如既往的關(guān)心黨的事業(yè)，全心全意做好本職工作。
    7、不斷培養(yǎng)后備力量，增加黨的隊伍新鮮血液。20xx年礦二分廠黨支部轉(zhuǎn)正黨員一名，發(fā)展預備黨員一名，培養(yǎng)入黨積極分子一名。
    為了加強黨性黨風黨紀教育，提高黨員干部遵紀守法和廉潔自律的自覺性，自進入20xx年以來，以認真貫徹落實黨風廉政建設責任制為目標，大力加強監(jiān)督管理工作，使黨風廉政建設責任制真正落到了實處，具體工作如下：
    1、成立反腐領(lǐng)導小組，設立監(jiān)督員（由黨小組長兼任），使小組成員人人頭上有分工，形成職責分明的反腐工作管理局面。
    2、定期組織召開黨風廉政狀況分析會，要求黨員干部對一些社會腐敗現(xiàn)象進行研究，并以此為戒，加強自身黨風廉政學習。
    3、嚴格執(zhí)行廠務公開制度，財務管理透明化，從而杜絕了私設“小金庫”和利用公款進行大吃大喝等情況的發(fā)生。
    4、開展廉政教育，及時傳達上級紀檢精神，組織黨員談學習體會，提高對黨風廉政建設的認識。
    5、本人能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，沒有發(fā)生違紀現(xiàn)象。
    20xx年以來，認真貫徹公司經(jīng)營方針，認真開展各項活動，嚴格按照崗位責任制開展工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，重新建立健全了各項管理體系，完善了班組管理責任制度，充分發(fā)揮以班組長為主的安全、質(zhì)量、工期保證體系，達到管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標。在礦二分廠全體干部職工的努力下，做了如下工作：
    1、認真開展“三反”活動，務實安排工作計劃。自開展活動以來，利用標語、板報、宣傳欄、黨員大會、職工大會、班組會，教育職工提高質(zhì)量意識、工期意識、安全意識，目前已取得一定效果，產(chǎn)量、效益均有了不同程度的提高。
    2、每月進行一次工作總結(jié)，內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、黨務、經(jīng)營狀況等?？偨Y(jié)經(jīng)驗與不足。
    3、加強班組建設。進入20xx年以來，為了強化基礎管理工作，我們重點加強了班組建設。一是選配政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志擔任班組長；二是完善班組崗位責任制度，工作目標明確、個人收入公開透明，充分調(diào)動了一線職工的工作熱情，基礎管理工作得到了加強。
    4、積極參與分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到分工不分家。半年多來，協(xié)助銷售人員跑市場，抓回款，為分廠完成經(jīng)營目標做出了應有的貢獻。
    5、關(guān)心職工生活，積極開展“獻愛心”活動，做好貧困職工救助工作；組織職工參與公司組織的各項文化娛樂活動，豐富了文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，強化了職工的戰(zhàn)斗力。
    1、由于過去對政治工作不了解，在工作的方式方法上缺乏技巧，導致思想政治工作事倍功半。
    2、政治理論修養(yǎng)不夠，自己沒搞通搞透，對別人的教育可想而知。
    3、理論聯(lián)系實際不夠，職工的思想受多方面的影響，日常只注重開會學習，表面文章多，解決實際問題少。
    1、圍繞公司主題教育開展工作，首先是自己學習領(lǐng)會好上級文件精神。
    2、嚴格執(zhí)行上級黨委的各項規(guī)定，嚴于律己，從自己做起。
    3、配合好行政領(lǐng)導工作，以經(jīng)濟效益為中心、基礎管理為重點、以開展“三反”活動為契機，團結(jié)其他同志一道作好工作。
    總之，半年多來，我堅持與時俱進的態(tài)度投入到學習和工作中去，學到了很多，也收獲了不少，這其中有思想認識的不斷提高，也有工作方法的多元化；有政治理論知識的拓展，也有實際運作水平的提高；今后，要針對深入基層不夠、聯(lián)系群眾較少、工作力度不大、學習效果較差的現(xiàn)實情況，有針對性的改進，注重實效，力爭把礦二分廠黨支部帶成一支作風潑辣，團結(jié)高效的基層黨支部。工作中，本人要作到嚴以律己、寬以待人，認真落實“三個代表”重要思想，始終堅持做一個合格的共產(chǎn)黨人。我相信，在工作中，我將一如既往的嚴格要求自己，在平凡的崗位上做出自己的努力。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇三
    時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oox年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
    我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：
    一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
    近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
    一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
    三、以強化服務質(zhì)量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
    一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全*xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
    四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
    俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
    在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
    省局考核組各位領(lǐng)導、同志們：
    xx年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領(lǐng)導班子建設情況報告如下：
    一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
    (一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
    (三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。
    (五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)*完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
    二、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反*斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
    (一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關(guān)廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門作了明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領(lǐng)導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領(lǐng)導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
    (二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。
    (三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除*滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
    (四)堅持改進機關(guān)作風，努力增強勤政意識機關(guān)作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
    三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領(lǐng)導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
    (二)加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設、提*部素質(zhì)的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關(guān)中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
    (三)加強領(lǐng)導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領(lǐng)導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行裕俳?jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。
    但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家。
    2017年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領(lǐng)導班子建設情況報告如下：
    一、主要目標完成情況。
    2017年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
    (一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。
    我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。
    順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。
    完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。xx年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。
    發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階。
    xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。
    弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。
    開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“2017年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
    強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
    (三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升。
    一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高xx%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程。
    施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工*正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。
    (五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。
    我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”。
    (六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象。
    創(chuàng)新財務管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2016-2017財務工作先進單位稱號。
    創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。
    創(chuàng)新機關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機關(guān)作風建設年活動，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。
    (七)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破。
    (八)*完成其它各項工作任務假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人。
    局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。
    一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
    在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
    在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
    一、履行工作職責情況。
    根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
    1、振興公司經(jīng)營管理。
    一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
    二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
    2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
    一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質(zhì)，提升公司整體形象。
    二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
    三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
    公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
    3、集團公司煤炭運銷業(yè)務。
    根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
    4、集團法制建設工作。
    一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
    三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
    四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
    二、廉潔從業(yè)情況。
    在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
    三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益。
    公司黨政領(lǐng)導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。
    (一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復。深化廠務公開工作，加強廠務公開制度建設，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。
    做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
    (二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
    一是黨政領(lǐng)導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。
    二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
    三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關(guān)××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導匯報，落實了裝修計劃。
    隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
    四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
    五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
    六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。
    七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
    八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
    四、存在問題。
    一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
    二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
    三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
    四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
    五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
    以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務。
    五、下一步打算。
    一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
    二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。
    三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。
    四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、*監(jiān)督。
    總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
    以上是公司黨政領(lǐng)導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
    各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設的新勝利!
    各位領(lǐng)導、各位代表：
    下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
    一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。
    思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省的政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    (二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步規(guī)本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
    (三)加強黨風廉政建設，促進前大健。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇四
    20xx年，在公司黨總支的領(lǐng)導和公司各部門的支持下，認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨總支的決策部署，工作取得了一些的成績。下面就我這一年來的工作總結(jié)匯報如下：
    (一)加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我項目的實際，認真學習了黨的十九大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質(zhì)，認真學習體會了黨的十九屆四中、五中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向。
    (二)恪守政治紀律、堅持組織原則。一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護公司黨總支的領(lǐng)導，不折不扣的擁護和執(zhí)行公司黨總支的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨總支保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。
    （一）在公司和股東方的支持下，逐步理順施工總承包項目部管理模式。項目總承包單位湖南省第四工程有限公司20xx年11月進場，因四公司內(nèi)部采用項目承包制，項目實際負責人資金不到位，以包代管，現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量不足，多次停工待料，施工進度嚴重滯后。且現(xiàn)場管理人員作業(yè)人員質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，質(zhì)量安全問題頻發(fā)。項目部管理團隊未明確，到位的崗位人員和數(shù)量無法滿足項目推進需要。項目技術(shù)管理、資料管理嚴重滯后。針對施工總承包存在的問題，與經(jīng)理層其他成員多次與項目實際負責人xxx和四公司總部進行交涉，并多次向公司和股東方匯報，在公司和股東方的大力支持下，于20xx年7月底由集團副總經(jīng)理兼公司董事長xxx召開調(diào)度會，四公司調(diào)整管理模式，由四公司邵陽分公司負責管理，并委派以xxx為首的管理團隊管理項目，同時公司配資20xx萬，經(jīng)過兩個月的調(diào)整，項目總承包方的管理逐步改善，項目建設施工逐步步入正軌。
    （二）深入挖掘項目成本空間，采取措施降本增效。一是，經(jīng)股東方及項目公司共同努力，箱涵目前已確定由武岡市政府負責建設，節(jié)約箱涵建設成本約400萬元。二是，通過合理調(diào)整地下室標高，減少項目土方外運及邊坡支護，節(jié)約成本約600余萬元。三是，人防異地建設方案調(diào)整為自建人防方案，節(jié)約成本125.8萬元。四是，建筑外墻改用新型保溫隔熱涂料，節(jié)省工程成本500萬元。以上項目的降本增效措施為項目成本共節(jié)約1625.8萬元。
    （三）借助股東方本土企業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)政府主辦部門，排除影響項目建設推進的障礙。項目地塊范圍內(nèi)原有三大障礙影響項目推進：一是流經(jīng)項目地塊范圍內(nèi)的上游排水改道；二是師大附中項目建在我項目地塊內(nèi)的臨時辦公、生活設施拆除；三是拆遷戶違建基礎拆除。通過深入調(diào)查三大問題形成原由，摸清政府部門的責任主體，多次與責任主體進行深入溝通，最終在股東方的幫助下，排水改道工程已通過政府立項，由政府出資建設；場地內(nèi)原湘江公司板房分別于20xx年3月底和8月底拆除；拆遷戶違建基礎于20xx年7月順利拆除。
    （四）狠抓落實，完成年度工程節(jié)點計劃。工程條線全年共10項節(jié)點工作(節(jié)點13初步勘察；節(jié)點23詳細勘察；節(jié)點29三通一平工程；節(jié)點37首開區(qū)基礎工程；節(jié)點40首開區(qū)土方工程；節(jié)點42營銷中心實施；節(jié)點55首開區(qū)樁基工程；節(jié)點68樁基檢測及驗收；節(jié)點75首開區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工及驗收；節(jié)點76主體結(jié)構(gòu)達到預售條件)，已全部完成。
    （五）集中力量，重點突破，順利完成項目報建工作。項目3月取得建設用地規(guī)劃許可證，5月取得建設工程規(guī)劃許可證，7月完成施工圖審查，11月取得項目施工許可證及項目2#預售證，項目現(xiàn)已五證齊全。
    本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為。本人作為班子成員，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    (一)有輕政治理論學習的傾向，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。
    (二)在具體的工作中，對下屬布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。
    (三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，存在未合理安排時間，對同事關(guān)心指導不夠的現(xiàn)象。
    一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距公司的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取同事的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心同事的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇五
    各位領(lǐng)導、各位代表:
    下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
    思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作:
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇六
    省局考核組各位領(lǐng)導、同志們:
    xx年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領(lǐng)導班子建設情況報告如下:
    一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。
    (一)順應市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產(chǎn)任務爭得了主動。順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx 標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
    (三)各項經(jīng)濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。
    (五)加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)圓滿完成其它各項工作任務加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
    二、黨風廉政建設情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
    (一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關(guān)廉政建設的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務，對局領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門作了明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領(lǐng)導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領(lǐng)導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
    (二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王x忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。
    (三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉x信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
    (四)堅持改進機關(guān)作風，努力增強勤政意識機關(guān)作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面:一是加強機關(guān)工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即:說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
    三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領(lǐng)導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
    (二)加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設、提高干部素質(zhì)的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高;第二層面是機關(guān)中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學習，著重辦事能力、服務質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
    (三)加強領(lǐng)導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領(lǐng)導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產(chǎn)和任務完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。
    但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的.進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇七
    各位領(lǐng)導、各位同志：
    下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
    思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
    二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
    三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。
    四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    (二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。
    二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
    三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
    四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個，挖管線溝xxx延長米。
    五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
    (三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
    一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
    (四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
    本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
    (五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
    我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
    (六)強化四項職能，開展好工會工作。
    一是抓好管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
    (七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
    開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
    (八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
    今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
    (九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
    建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
    幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。
    回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
    今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
    述職人：xxx。
    20xx。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇八
    尊敬的領(lǐng)導：
    今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
    1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
    2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的.一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
    1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
    2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。
    1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位（職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
    2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
    進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要?？茖W、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
    此致
    敬禮！
    述職人：xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇九
    各位領(lǐng)導，同事們：
    大家好，已經(jīng)過去，回首這一年，在院領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照自身崗位的要求，加強學習，廉潔自律，現(xiàn)將一年工作述職如下：
    加強政治理論學習，爭做政治紀律的清醒人，通過單位集中學習和個人自學的方式，不斷充實自己的政治理論，增強政治敏感性，通過撰寫心得體會，思想報告等，提高認識，增強覺悟，堅定政治立場。作為一名中層干部，堅決抵制“四風”，自覺維護中央“八項規(guī)定”，自覺遵守各項規(guī)章制度。
    業(yè)務理論學習，在工作中不斷地更新知識，豐富自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，將理論知識與實際工作相結(jié)合，主動參加特教交流活動和院內(nèi)強內(nèi)功技能比武，提升自身專業(yè)水平，更好的服務于養(yǎng)員。
    堅決貫徹黨的路線方針政策，認真執(zhí)行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定。根據(jù)部署內(nèi)容及時落實，以學習貫徹黨的十九大精神為契機和動力，將中央八項規(guī)定和市委，局處有關(guān)規(guī)定落實到位，結(jié)合我院“不作為不擔當”三年整治內(nèi)容，改進工作作風。
    一年來，在我與部內(nèi)護理員的共同努力下，以“為養(yǎng)員營造一個溫馨的家“為宗旨，以精細化管理促發(fā)展，認真落實各項規(guī)章制度，努力提高護理水平，將護教康一體化融入到具體工作中，讓養(yǎng)員的生存質(zhì)量更上一個臺階。
    為提高養(yǎng)員護理質(zhì)量，晚護工作保證養(yǎng)員一盆一巾，臉盆上貼養(yǎng)員名字，用顏色區(qū)分用途，專盆專用，晚護后集中清洗消毒毛巾，有效的減少了交叉感染。自xx月起理發(fā)協(xié)會定期為養(yǎng)員集中理發(fā)，提升了養(yǎng)員的形象，根據(jù)周程日程為養(yǎng)員定期剪指甲，更換床上用品，為養(yǎng)員量身改制衣物，從細節(jié)處提升了養(yǎng)員的護理質(zhì)量。
    分級護理工作，養(yǎng)員的分級護理是新的業(yè)務模式，在推行過程中上下一致攻堅克難，三部作為自理區(qū)養(yǎng)員，在推行過程中養(yǎng)員出現(xiàn)情緒問題凸顯，部內(nèi)采用豐富活動內(nèi)容，發(fā)揮各班次特長，打籃球、練字、下棋等新鮮事物充實養(yǎng)員生活內(nèi)容，減少養(yǎng)員情緒問題。自理區(qū)以培養(yǎng)養(yǎng)員生活習慣，提高養(yǎng)員生活技能為目標，各班次齊心協(xié)作，提高了養(yǎng)員的生存質(zhì)量。
    管理方面，對白天職工工作狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，每周通過監(jiān)控檢查夜間巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正制止，各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強薄弱時間段的管理，六日輪流來院值班，有效的減少了意外事件，保證了護理安全。
    家屬接待工作，對待家屬熱情周到，家屬對護理工作均表示滿意，全年零投訴，同時完成自費養(yǎng)員的收費工作。
    強化安全意識，通過逢會必講安全，職工將安全牢記心頭，將安全放在工作的重中之重。養(yǎng)員的安全是所有工作的落腳點，通過日常警示教育，本年度未出現(xiàn)嚴重的'摔傷磕傷等事件。每日對防火巡查及消防設施進行巡查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反映，保證設施設備安全。
    自身政治素質(zhì)和思想覺悟不夠高，作為一名中層領(lǐng)導干部，要想做好本職工作，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺悟，時刻不放松對思想的學習，始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展，任何時刻不松懈，始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。
    管理水平還需加強，我深知自己的管理還有不足之處，在以后的工作中，我會努力學習管理，善于管理，敢于管理，提升管理藝術(shù)，摸索更好的管理辦法，提高部內(nèi)員工的工作積極性，努力讓護理員主動工作，把護理工作當成樂事，工作有成就感和滿足感。
    在各級領(lǐng)導和支部的正確領(lǐng)導下，始終嚴格執(zhí)行廉政各項對頂，認真履行黨風廉政建設責任，夯實分管領(lǐng)域“一崗雙責”，認真履行了職責范圍內(nèi)的廉政工作。廉潔自律，作風正派，不論在工作上還是生活上，能夠按照黨對中層干部的要求嚴格要求自己，認真執(zhí)行各項規(guī)定，嚴格遵守“四風”要求，按照院部署的“不作為不擔當”整治內(nèi)容等一系列廉潔自律規(guī)定，自覺規(guī)范自己的行為，生活從簡，不貪圖享樂，作風正派。
    以上是我xx年工作情況，歡迎大家多提寶貴意見，我會盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會以此作為成長的動力，鞭策自己，挑戰(zhàn)自己，超越自己。
    述職人：xx。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十
    x年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果。現(xiàn)將x年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導和同志們簡要匯報如下：
    一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平。
    在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學習,認真學習黨的xx大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到八個深刻領(lǐng)會,認真學習領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務中,以深入學習調(diào)研科學發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學,快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
    二、認真履行。
    崗位職責。
    圓滿完成工作任務。
    xx年，經(jīng)全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際,排除,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理起,應對x次,組織發(fā)電設備應急演練一次;完成,,等專項工程3項;xx年共發(fā)布x條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎上,設施設備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為管理順利進行提供重要保障。
    截止xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。
    在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了、等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
    深入理解科學發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務,是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應不斷變化的環(huán)境,要適應不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.
    在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設備管理系統(tǒng),將及統(tǒng)一收錄，對各使用狀態(tài)、,等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態(tài),做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率.
    在技術(shù)上,積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學習氛圍,引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。
    三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風形象。
    在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求。因此，我自覺按照八榮八恥和八個堅持、八個反對的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
    在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
    在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導,自覺維護領(lǐng)導班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
    我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
    四、存在的不足及下一步工作打算。
    一年工作中，在上級領(lǐng)導和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)和扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
    時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oxx年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
    我是于x年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的。現(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：
    一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
    近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
    一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
    三、以強化服務質(zhì)量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
    一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對*市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全*xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
    四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
    俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
    在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
    xx年以來，在市**局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我認真學習貫徹黨的xx屆五中、六中全會精神，努力實踐三個代表重要思想，積極組織參加*活動，廉潔奉公，勤奮工作，組織和帶領(lǐng)全體職工進一步解放思想，緊緊圍繞市糧食局的工作重點，結(jié)合單位實際，理思路、抓重點，確保了黨和國家各項方針政策在我們單位的落實和各項目標順利完成。兩年來，在市**局的統(tǒng)一安排下，我們狠抓了企業(yè)改革和企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度改革，開辟了新的就業(yè)門路，增加了職工就業(yè)崗位，保證軍糧供應、安全生產(chǎn),精神文明建設和黨風廉政建設取得了較好的成績，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，做到了職工有活干、有飯吃，各種統(tǒng)籌金按時足額上交、無拖欠，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營不虧損。現(xiàn)將兩年來的工作情況述職如下，請審議。
    一年來抓的幾項主要工作。
    年初首先理清了全年的工作思路，針對糧食市場放開、市場競爭日趨激烈和糧油購銷企業(yè)改革改制的現(xiàn)實，結(jié)合單位實際，我們研究確立了全年的總體工作思路：20xx年的經(jīng)營思路是分散經(jīng)營、靈活購銷;20xx年改革后，情況發(fā)生了很大變化，為順應形勢，全年的工作思路一是暫時放棄經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路;二是提高服務水平，確保萬無一失;三是打破檔案工資，實行新的企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度;四是開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放和各項統(tǒng)籌準時上交。而后班子成員明確分工，采取強力措施狠抓落實。
    一、分散靈活經(jīng)營、揚長避短。
    xx年，針對*公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場放開、政策優(yōu)勢沒有、儲備糧保護價已銷完的現(xiàn)實，如再按以前經(jīng)營糧食的老辦法去經(jīng)營無疑是死路一條。無資產(chǎn)抵押發(fā)行不給貸款，這些都使基本陷入了絕境。為了生存，年初我們分析了形勢、研究制定了應對措施。采取將人員按各自的特長及優(yōu)勢進行優(yōu)化組合，分為三塊，分散靈活經(jīng)營，**名職工分設三個收購點，每人按**萬元流動資金提供給職工，自主經(jīng)營、自負盈虧、自由結(jié)合，單位負責交養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)保險金，另負擔50%工資，下余由各經(jīng)營部自己掙，掙多少發(fā)多少，單位不要，充分調(diào)動大家積極性。據(jù)統(tǒng)計5-11月份7個月完成經(jīng)營量萬斤，經(jīng)營額**萬元，占年任務的%。
    按照市**局統(tǒng)一布置，強力推進企業(yè)改革。
    xx年是**企業(yè)全力改革年，我們按照市政府及省政府**企業(yè)改革的有關(guān)文件精神及市**局的統(tǒng)一安排和部署，有條不紊的強力推進。在改革初期多次召開職工會議并學習有關(guān)上級文件，讓職工心里明白上級改革精神，使職工領(lǐng)會改革意圖，理解改革，積極參與改革。通過反復學習講明政策，反復發(fā)動講清單位的家底及實際情況、面對的困難，根據(jù)改革的具體要求由職工自愿選擇去留。由于給職工講清了政策，說明了單位的情況，得到了職工的理解與支持，所以糧油購銷中心的企業(yè)改革得以順利完成。人員由原來的*名除去內(nèi)退協(xié)保**名外，減少到現(xiàn)在的**名，且基本做到了走者滿意、留者安心，積極穩(wěn)妥的完成了此次企業(yè)改革任務，順利通過了政府驗收。
    二、積極組織參加教育活動。
    按照市委和市**局黨委關(guān)于開展*活動的統(tǒng)一部署，我和公司領(lǐng)導班子成員積極組織全體黨員深入扎實地開展了**活動，順利完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，建立健全了使黨員長期受教育，永葆先進性的長效工作機制。通過**活動，加強了我們的組織建設、提高了黨員素質(zhì)，黨員干部為職工辦事實的自覺性進一步得到了提高，樹立了共產(chǎn)黨員在人民群眾中的良好形象，同時也促進了各項工作順利開展。
    三、開辟新的就業(yè)門路，職工分流不下崗。
    xx年底企業(yè)改革順利完成，職工走留自便，走者基本滿意。留下的職工今后怎么辦，怎么生存，如何做到有活干，有飯吃，針對**公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場競爭激烈，無資產(chǎn)抵押銀行不給貸款的現(xiàn)實，如果再在領(lǐng)域掙扎，結(jié)局只有失敗。為了生存，為了使留下的職工不下崗，我們分析了形勢，研究制定了應對措施，確定暫時放棄經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路，經(jīng)過認真考查了解市場，項目篩選，最后選定了即適合本單位情況又有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖?。多方籌措資金**萬元購置了設備，裝修了門店，硬化了場地，完善了各種配套設施，安排了**名職工就業(yè)。在總部培訓了**名職工學習了技術(shù)?，F(xiàn)在他們都能獨立工作，能做幾十種**項目。自8月18日開業(yè)4個月來，營業(yè)額逐步上升，客戶不斷增加，基本達到了當年經(jīng)營不虧損的目標。
    四、開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放，各種統(tǒng)籌及時全額上交。
    單位小收入少，要想保住職工工資及各種統(tǒng)籌金按時上交，就必須開源節(jié)流、減少費用支出、增加收入，我們修定了必要的財務制度，從自身開始，嚴格自覺遵守各項財務制度，如電話費包干使用超支自己負擔，辦公室電話及家庭、手機每個月每人的電話費共有**元，這都是壓縮到很低的標準。再者，吃喝招待費，我們沒有定點飯店，而是幾乎平時很少吃喝，除了非招待不可的外我們平時幾乎都沒有吃喝支出。財務科執(zhí)行財務制度也很認真負責，單位職工沒有欠公款現(xiàn)象，出差借款都是回來后及時沖賬清理不拖欠，對外也無賒欠現(xiàn)象。平時辦公用品等其它費用也是壓縮到最低限度，大家都養(yǎng)成了節(jié)約的習慣，能省則省，能不開支的盡量不花。我們都能自覺遵守財務制度處處節(jié)約，截止xx年底單位職工工資都已全額發(fā)放，勞保統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金均已全部交齊，對外不拖不欠，由此也保持了職工的思想穩(wěn)定。
    五、加強班子黨風廉政建設，當好企業(yè)帶頭人。
    并制定了踐諾措施，在職工會上公開，接受職工的監(jiān)督。其次是利用生活會及座談會開展談心，加強思想溝通，大事集體研究，并向職工通報，集思廣益，不搞一言堂，以減少工作失誤和增加職工凝聚力和向心力，避免矛盾產(chǎn)生。使大家心往一處想，勁往一處使，上下齊心協(xié)力努力工作。再者堅持企務公開，成立財務監(jiān)督小組，實行民主理財，定期不定期向職工公開應公開的單位職工關(guān)心的問題和財務數(shù)據(jù)，增加了各項工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我們注重黨風廉政建設工作，幾年來**公司人人遵紀守法，沒有發(fā)生任何違法違紀事件。，從而也保證了各項工作的順利開展。
    六、打破檔案工資，實行新的企業(yè)分配制度。
    原來的檔案工資已不適應變化了的情況，為了進一步全面深化企業(yè)改革，`激發(fā)職工的工作積極性，公司從單位實際出發(fā)，從xx年元月份起打破檔案工資，施行新的勞動收入分配制度。經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定成立工資改革領(lǐng)導小組，起草了工資改革方案，經(jīng)職工討論通過，實行了以崗位工資為基礎，加工齡工資和企業(yè)經(jīng)濟效益與個人貢獻雙掛鉤的勞動收入分配制度。通過工資改革，進一步調(diào)動了職工的工作積極性。
    七、綜合治理達標，計劃外生育常抓不懈。
    為了完成市局下達的各項工作任務，我們對有關(guān)上級的指令性任務都有專人負責，狠抓落實，絕不拖延。幾年來綜合治理達到上級所要求的標準，工作沒有出現(xiàn)重大失誤;計劃生育分管領(lǐng)導及專干常年對此項工作認真負責不折不扣的抓落實，所以兩年來我們單位沒有早婚早育及違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。
    過去的*年里，在市*局的正確領(lǐng)導下，在市*局各科室及兄弟單位的大力支持下，我做了一些應該做的工作，也取得了一定的成效，但還存在一定的問題和不足。
    主要有管理水平較低、客戶不多、利潤少，這都是需要馬上解決的。品種單一也是今后要解決的主要問題。自己好犯急燥情緒，遇事急于求成，對職工批評多表揚少，或多或少的在某些方面無意中說話也傷害了個別同志，在此向這些同志深表歉意，今后加強學習克服自己的毛病。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十一
    x年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將x年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導和同志們簡要匯報如下：
    一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平。
    在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學習,認真學習黨的xx大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到八個深刻領(lǐng)會,認真學習領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務中,以深入學習調(diào)研科學發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學,快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
    二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務。
    xx年，經(jīng)全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際,排除,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理起,應對x次,組織發(fā)電設備應急演練一次;完成,,等專項工程3項;xx年共發(fā)布x條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎上,設施設備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為管理順利進行提供重要保障。
    截止xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設的收尾工作正有序進行。
    在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約維修成本，采用修復損壞設備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了、等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
    深入理解科學發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務,是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應不斷變化的環(huán)境,要適應不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.
    在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設備管理系統(tǒng),將及統(tǒng)一收錄，對各使用狀態(tài)、,等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設備動態(tài),做到對全線設備了然于胸。顯著提高了工作效率.
    在技術(shù)上,積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學習氛圍,引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。
    三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風形象。
    在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求。因此，我自覺按照八榮八恥和八個堅持、八個反對的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
    在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
    在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導,自覺維護領(lǐng)導班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
    我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
    四、存在的不足及下一步工作打算。
    一年工作中，在上級領(lǐng)導和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學習尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)和扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十二
    不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著xx連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結(jié)個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領(lǐng)導下，我本著以服務農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，感受到在上級領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
    企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策，力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
    學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務內(nèi)行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。
    國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，為社會主義新農(nóng)村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
    一是積極建設物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領(lǐng)導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務局舉辦農(nóng)家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經(jīng)營意識。
    今年我公司共發(fā)展加盟店xxx多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元。下半年上報待批xxx戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
    物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了x輛新車，招聘了xx名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，x名會計分單位負責結(jié)算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結(jié)算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
    從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點，建設一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領(lǐng)導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃，全年新建村級直營超市xx戶。
    另外還在xx區(qū)和x縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。
    我公司領(lǐng)導班子有x名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。
    同時，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
    在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規(guī)定，堅決實行公開招標，并與x檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務犯罪領(lǐng)導小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導小組，由書記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
    天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重，任務更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。
    在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。
    5月12日，汶川發(fā)生8。0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關(guān)門停業(yè)，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業(yè)。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開門營業(yè)，保障供應，穩(wěn)定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災做好準備。
    從指示下達之日，我們立即行動，一是加強地震信息的收集，安排專人，通過電視和網(wǎng)絡不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承擔超額存貨的風險，集中采購了一批食品，做好儲備。
    正由于我公司在抗震救災期間的突出表現(xiàn)，省商務廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災流動售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻。
    一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十三
    各位領(lǐng)導、各位同志：
    下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
    思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
    二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
    三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。
    四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    (二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。
    二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
    三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
    四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個，挖管線溝xxx延長米。
    五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
    (三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
    一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
    (四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
    本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
    (五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
    我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
    (六)強化四項職能，開展好工會工作。
    一是抓好管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
    (七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
    開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
    (八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
    今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
    (九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
    建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
    幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。
    回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
    今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
    述職人：xxx
    20xx
    年x月x日
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十四
    各位領(lǐng)導、同志們：
    20xx年，是極不平凡的.一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
    經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
    施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
    各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
    (一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。
    一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
    二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
    三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
    四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
    (二)強化項目管理，提高施工管理水平。
    施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
    ——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
    ——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。
    東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
    通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
    ——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十五
    尊敬的領(lǐng)導：
    今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我對自身工作進行述職如下。
    一年來，通過集中、自學形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等。
    在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關(guān)系。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學習，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
    一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的'工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
    實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。
    在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。
    要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
    此致
    敬禮！
    述職人：xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十六
    xx考核組各位領(lǐng)導、同志們：
    xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號。現(xiàn)將xx年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
    經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
    施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
    各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的'上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
    一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
    二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
    三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
    四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
    施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
    ——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
    ——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
    通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
    ——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
    嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。各工地均設立專職安全員，實行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責任事故。
    圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標考核制度，明確了責任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控;三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務關(guān)系，加強對項目部財務管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術(shù)設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。
    我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調(diào)研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。
    加強了機動搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。
    工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。
    離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。
    企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設部待批。
    另外，還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十七
    20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責，堅持嚴細管理，以科學的態(tài)度和扎實的作風，全面投入到工作當中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應。
    1、履行職責，做好本職工作。
    在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應工作緊張有序的進行。
    2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
    我能夠帶領(lǐng)供應科整體積極應對當前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
    如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關(guān)，親自審批，對全科調(diào)配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
    3、強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
    加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
    4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。
    每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。
    5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
    加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
    6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
    每項工程必須有具體的工程負責人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應科，供應科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調(diào)撥使用。
    7、嚴把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
    全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學習操作規(guī)程，經(jīng)常督導日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。
    8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
    作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學習黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
    我們在20xx年要總結(jié)經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標，做到宏觀調(diào)控。
    我們深深的認識到了當前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔子和責任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎上，20xx年供應科結(jié)合本科的實際，提高標準，為此，20xx年將從以下幾點著手工作：
    1、嚴格物資采購計劃的編制和審核。
    編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責任人罰款，從物資供應管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴控成本支出。另外，面對當前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應工作難度加大，為保證全礦的物資供應工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關(guān)，提高審核標準，嚴格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
    供應科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
    2、嚴格物資使用消耗管理。
    物資供應專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱?，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關(guān)單位和責任人進行相應處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規(guī)定給予責任人處罰。
    特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。
    另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
    3、細化儲備定額標準，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。
    對供應充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細化各車間儲備定額標準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責任。
    20xx年，我們繼續(xù)設立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領(lǐng)出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。
    4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗。
    主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。工程物資要求三個月內(nèi)必須消耗完，嚴禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。
    5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
    對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調(diào)劑和復用工作，不能復用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。
    6、不斷加強廢舊物資管理。
    各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進行修復利用，不能修復利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。
    20xx年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責任人責任。
    7、提高工作標準，對車間實行嚴格的考核制度。
    每月對各車間材料員按照物資管理規(guī)定進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評扣分，以此來激勵和促進各車間材料員工作能力的提高。對各車間材料員工作每月進行一次考核，供應科每月對各單位材料員考評結(jié)果進行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進行考核工作，并提高將考核標準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
    熱力企業(yè)領(lǐng)導述職報告篇十八
    各位領(lǐng)導、各位同志：
    下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。
    一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。
    思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
    二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
    三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。
    四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    (二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎工作，統(tǒng)一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。
    二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
    三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
    四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個，挖管線溝延長米。
    五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
    (三)加強黨風廉政建設，促進前大健康發(fā)展。
    一是采取印發(fā)報、組織黨員干部觀看電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風廉政責任制，廠領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。
    (四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
    本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。一是以倡導“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
    (五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
    我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
    (六)強化四項職能，開展好工會工作。
    一是抓好*管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
    (七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
    開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
    (八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
    今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
    (九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
    建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
    三、作風及廉政建設。
    幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。
    回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。
    今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
    述職人：
    20xx年x月x日。