總結(jié)是對一個過程或事件的概括和歸納，可以幫助我們提煉經(jīng)驗和思考。在總結(jié)的過程中，可以借助工具和方法，如思維導(dǎo)圖、SWOT分析等，使總結(jié)更具體和有效。在下面的總結(jié)范文中，你會發(fā)現(xiàn)寫作的風(fēng)格和角度各不相同，但都具有一定的價值和參考性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇一
上半年，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，本標(biāo)各施工隊按照《華能阜新電公司20xx年安全生產(chǎn)專項檢查大綱》的內(nèi)容進行工作部署，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。
上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：
一是抓森林防火
1、施工人員漸增、天氣漸漸干燥，森林防火的隱患逐漸增大，所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢，積極2采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保森林資源安全。
2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點施工隊都成立了護林防火巡邏隊伍，對重點地段和入山路口派專人進行死看死守，加強了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理，嚴(yán)禁將一切火種帶入山林，嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,及時發(fā)現(xiàn)、制止野外用火行為，確保把火情控制在萌芽狀態(tài)。
3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作。進一步完善了森林撲火預(yù)案，落實了各項應(yīng)急防范措施，并成立了預(yù)備隊，隨時保持高度警惕，一旦發(fā)生火警，能夠迅速組織撲救，防止火勢蔓延，避免出現(xiàn)發(fā)生林火，倉促上陣，現(xiàn)抓一把，貽誤戰(zhàn)機，使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)重問題。
4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（油庫、發(fā)電機等）配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等，每個施工區(qū)域都配有安全員和滅火器具，并有顯目的警示牌。每臺機械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
（一）、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
（二）、施工作業(yè)安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：森林防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“澇災(zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。
七是對全標(biāo)段施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇二
施工單位預(yù)算員是一個非常重要的職位，他們必須為每個施工項目制定一份準(zhǔn)確的預(yù)算，以確保項目能夠按時完工，同時也須保證質(zhì)量、安全和項目利潤。在這個工作中，預(yù)算員需要仔細分析每個項目的細節(jié)，并據(jù)此制定報價方案。在我工作的這段時間里，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸領(lǐng)悟到了很多關(guān)于預(yù)算的要點和技能，因此我想分享一些我個人的心得體會，希望能夠?qū)δ切┱谄鸩降念A(yù)算員提供一些幫助和啟示。
第二段：準(zhǔn)備工作是必不可少的。
在開始準(zhǔn)備預(yù)算之前，準(zhǔn)備工作非常重要。我們必須了解客戶的需求，理解整個項目的范圍，并制定清晰的計劃。預(yù)算員需要充分考慮項目的規(guī)模、施工條件、人力和材料成本等各種因素。這意味著我們必須與其他部門密切合作，并確保我們了解他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間表和技術(shù)要求。只有通過充分的準(zhǔn)備工作，我們才能更好地為客戶提供準(zhǔn)確的報價。
第三段：學(xué)會正確使用數(shù)據(jù)。
預(yù)算員的主要工作是收集數(shù)據(jù)，并將其分析，以便能夠根據(jù)公司的成本基礎(chǔ)和客戶的需求準(zhǔn)確制定報價方案。我們可以使用各種現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，以增強我們的預(yù)測能力，并使我們在這個崗位上更有自信。此外，我們還需要學(xué)會使用歷史數(shù)據(jù)和過去的項目，以提高我們的精度和減少錯誤。
第四段：尋找機會令自己不斷進步。
現(xiàn)代預(yù)算員在嚴(yán)格管理中的能力很重要，他們需要尋找各種方法來提高效率并降低成本，同時也需要對新技術(shù)和方法保持更新。預(yù)算員應(yīng)該不斷拓展自己的知識和技能，積極尋找機會提高自己的專業(yè)水平。這包括參加行業(yè)會議、培訓(xùn)研討會、了解新的市場趨勢和最新的專業(yè)技術(shù)。
第五段：總結(jié)。
作為一名預(yù)算員，我們不僅要關(guān)注自己的進步，同時還要關(guān)注整個公司。我們應(yīng)該積極推動公司的目標(biāo)，不斷調(diào)整和完善工作流程，促進項目的順利實施。通過強化數(shù)據(jù)分析和技術(shù)的應(yīng)用，預(yù)算員可以提供更具精度和效率的預(yù)算方案，增強公司的競爭力和市場地位。因此，預(yù)算員需要將其工作視為一種重要的職業(yè)，每天都帶著熱情和創(chuàng)新的態(tài)度工作，以創(chuàng)造出更多的價值。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇三
本人在此次工作階段主要負責(zé)x棟（x層至x層）、x棟（x層至x層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標(biāo)，認真、負責(zé)的實施監(jiān)理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個分項的質(zhì)量問題，從定位軸線的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進行了嚴(yán)格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對施工方的定位放線成果進行了詳細的復(fù)查，從基準(zhǔn)點開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進行了尺寸核對。在發(fā)現(xiàn)問題或偏差時，及時提出整改并對主管工程師進行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標(biāo)，通過仔細對照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開位置、錨固長度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范進行了嚴(yán)格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙設(shè)計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范時，及時提出整改，向主管工程師上報，并現(xiàn)場督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過程中，在熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標(biāo)高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對模板質(zhì)量進行了把控。在墻、柱模板的驗收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴(yán)密程度進行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標(biāo)高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進行標(biāo)高進行了復(fù)核檢查。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進行見證取樣并進行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準(zhǔn)備工作等方面進行了嚴(yán)格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開始進行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進行了修整，對澆筑過程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時對混凝土班組級木工班組提出并現(xiàn)場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標(biāo)，局部地方降板處的標(biāo)高是否準(zhǔn)確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進行整改到位。對主管工程師進行上報反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責(zé)的各個分項工程進行了嚴(yán)格的復(fù)核與檢查，嚴(yán)格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇四
近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴(yán)格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門預(yù)算的基本框架，細化了預(yù)算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財政預(yù)算從部門編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算，可以說是一個綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算，又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容，部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則，以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順?biāo)悸?，確定工作內(nèi)容和目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責(zé)預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇五
20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔(dān)任預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想能力方面。
2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法守法，并要嚴(yán)格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責(zé)的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!
二、在態(tài)度方面。
在上班時間嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。
三、在工作方面。
嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集，完成工程量預(yù)算。
四、20__年我主要的工作。
2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標(biāo)工作;。
3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓我們學(xué)習(xí)更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇六
大家好！
今天是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)永安路g1、g2幢商住樓工程順利完成，請各位對工程進行驗收評估并提出寶貴意見，以促使我們對以后工程做出更好的成績。
本工程由漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計院設(shè)計，基礎(chǔ)為單樁單承臺人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用c20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為c35混凝土，板及三層以上柱為c30混凝土，m5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。
工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過有關(guān)檢測單位檢測合格后才進行使用。試塊及實體檢測各項均一致，符合設(shè)計要求。
工程在施工過程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順利完成。
工程混凝土機械我們使用電腦配料機，對混凝土的配合比控制比較好，使主體工程各部位強度均符合設(shè)計要求。
地編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向各班組進行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行強化管理，堅持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實行一票否決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認可檢驗合格后，才在整體中大面積展開，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、規(guī)范的操作工序，并做到“開工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實。整個施工過程未發(fā)生有關(guān)安全事故使工程安全順利圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量情況。
工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實體檢測均達標(biāo)，其中樁心試塊c20十五組全部達標(biāo)，主體試塊c35八組，c30五十五組，m5砂漿十四組全部達標(biāo)。
由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對工程實體檢測回彈423點，板厚度抽查96點全部合格。工程沉降記錄g1幢最大2mm，g2幢為6mm，工程質(zhì)量根據(jù)資料和現(xiàn)場實測達到優(yōu)良。請各位專家驗評并提出寶貴意見。
最后祝大家身體健康，家庭幸福，萬事勝意！
謝謝大家！
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇七
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月份加盟xxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有（按時間先后順序）：
1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。
2、參與了商品房招標(biāo)中的清標(biāo)工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標(biāo)工作最初的具體實施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風(fēng)、消防管道及消防水的工程量及清單計價。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。
10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。
1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。
2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇八
近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加,這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配,是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算,也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行,它嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法,使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步,是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預(yù)算改革取得了一定的成效,建立了部門預(yù)算的基本框架,細化了預(yù)算,規(guī)范了財政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元,財政預(yù)算從部門編起,從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位,預(yù)算管理以部門為依托,改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求,限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算,可以說是一個綜合預(yù)算,既包括行政單位預(yù)算,又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算,又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃,又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預(yù)算單位編制,逐級上報、審核、匯總,經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容,部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排,一定要堅持“先有預(yù)算,后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則,以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮,捋順?biāo)悸?確定工作內(nèi)容和目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年,經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善,但是,實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子, 走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情,應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系,盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面,應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負責(zé)預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件,然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預(yù)算有根有據(jù),這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整,預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定,測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算,而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇九
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
好本職工作，把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心下屬，團結(jié)同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進取，認真負責(zé)的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計劃繼續(xù)加強施工技術(shù)力量，增加施工人員及設(shè)備，確保來年的工程能夠順利實施按時保質(zhì)的完成，計劃配置3個設(shè)備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設(shè)備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。
為了進一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責(zé)，細化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強團隊合作，3加強材料的質(zhì)量管理，4加強施工過程控制，5重視先進技術(shù)、工藝及設(shè)備的運用。
立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。
20xx年必將是各項業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結(jié)合這么多年來南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設(shè)計
二、工程施工分區(qū)域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設(shè)計：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工委托單后去現(xiàn)場勘察，然后出簡要路由方案供建設(shè)方會商敲定，設(shè)計院最終根據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開展，但也違背了正常的內(nèi)控程序管理，容易引起后期對施工方案的準(zhǔn)確性判斷而無據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計單位共同現(xiàn)場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設(shè)計院專業(yè)化出設(shè)計方案，方案通過會審后及時進入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時效。
2、工程施工分區(qū)域管理
前期的施工任務(wù)分配多為項目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有
一定的區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強工程質(zhì)量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動網(wǎng)兩個工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區(qū)、同一機房或光交重復(fù)接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調(diào)配，做到對樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十
作為施工單位的預(yù)算員，我們從事著預(yù)算工作，是整個工程進度順利進行的重要保障。在這一職業(yè)中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下作為預(yù)算員的一些心得和體會，希望能對剛剛加入這個行業(yè)的人有所啟示。
第二段：精益求精。
在預(yù)算工作中，要善于發(fā)掘問題，精益求精。我們需要通讀各類文獻，弄清楚每個零件、每個環(huán)節(jié)的作用、特點和價格，并繼續(xù)對不明確的地方詢問各方面專業(yè)人員，直到成功的完成預(yù)算工作。
同時，在進行預(yù)算工作的時候，我們也要注意細節(jié)，注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。只有這樣，做出的預(yù)算才是可信的，能夠真正為整個工程的順利進行提供保障。
第三段：團隊協(xié)作。
在整個工程進程中，團隊成員之間的協(xié)作是十分重要的。作為預(yù)算員，我們需要與其他專業(yè)人士密切配合，同時也要與其他預(yù)算員協(xié)同工作。在協(xié)作中要注意及時交流溝通，及時解決問題，提高效率。
而且，我們的預(yù)算工作不是獨立的，往往存在于整個工程進度計劃中，并且與其他專業(yè)的設(shè)計、施工及管理密切相關(guān)。因此，我們需要及時跟進整個工程的進度和變更，隨時調(diào)整預(yù)算，保證整個工程進程的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：實事求是。
實事求是是我們做預(yù)算工作的基本原則。我們不能僅憑經(jīng)驗，沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐就隨意確定預(yù)算。必須要以實際可行的構(gòu)思為基礎(chǔ)，結(jié)合長期經(jīng)驗，將各種因素進行合理的計算和結(jié)合。
同時，我們也不能一味的以節(jié)約成本為目標(biāo)，短視陋隘地削減預(yù)算。因為這樣做，并不能為后期的工程施工和效果帶來好處，所以我們應(yīng)該樂于為工程貢獻自己所掌握的知識和技能。
第五段：結(jié)語。
在這個行業(yè)里，我們的職責(zé)就是要將整個工程的建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，同時也要保證工程的高質(zhì)量完成。做好這項職責(zé)的前提是，要有嚴(yán)謹?shù)乃季S、豐富的經(jīng)驗和團隊合作。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擴展知識面，更好地完成我們的預(yù)算工作，為整個工程的順利進行作出自己的貢獻。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十一
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識。現(xiàn)將這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進步。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團隊管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對違規(guī)行為進行嚴(yán)格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔(dān)。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作。
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理。
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題。
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當(dāng)進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當(dāng)現(xiàn)場準(zhǔn)備澆筑砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準(zhǔn)時到達施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。
4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié)，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今后的工作打算。
吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一次性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十二
作為施工單位的一員，預(yù)算員是一個非常重要的職位。他的主要職責(zé)是估算項目的成本，預(yù)測各種材料和人工工時的成本，并對施工期間的貨物和工作質(zhì)量負責(zé)。通過他們對成本和前期方案的準(zhǔn)確估算，施工單位才能夠制定合理的施工計劃和成本預(yù)算。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)性。
預(yù)算員的工作既有重要性又具有挑戰(zhàn)性。在施工項目的估算和預(yù)算期間，預(yù)算員需要明確理解工程項目的所有細節(jié)，并可以確定每個細節(jié)的成本。這包括確保材料和產(chǎn)品的正確選擇，以及考慮人力資源和目標(biāo)時間表等各種因素。這使預(yù)算員的工作既關(guān)鍵又難以完成。
第三段：我所學(xué)習(xí)到的技能。
在我的工作中，我學(xué)到了很多有關(guān)預(yù)算管理的技能。其中包括分析和比較不同的項目方案，準(zhǔn)確計算并調(diào)整項目預(yù)算，以及與團隊合作以確保正確的工程成本估算。我還學(xué)到了如何制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算，以保持開支在合理的范圍內(nèi)，強調(diào)正確的支出，以及對整體財務(wù)狀況的跟蹤。
第四段：財務(wù)和時間管理的必要性。
這些學(xué)習(xí)讓我更加意識到預(yù)算員必須具備財務(wù)和時間管理方面的多方面的知識，以便對工程成本和項目完成時間的目標(biāo)進行更精確的預(yù)測和規(guī)劃。此外，預(yù)算員需要與項目經(jīng)理和其他硬件或軟件工程師密切合作，以保持平衡，同時確保所有財務(wù)和時間目標(biāo)得到滿足。
第五段：負責(zé)任和明確的溝通。
以上的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，都促使我認識到預(yù)算員需要展示責(zé)任心和清晰的溝通能力。作為預(yù)算員，我必須確保我的數(shù)據(jù)和預(yù)算是準(zhǔn)確的，并與項目團隊溝通確保他們了解預(yù)算范圍、并提供任何必要的信息或變更通知。負責(zé)任和明確的溝通是預(yù)算員對任何重要施工項目的成功實現(xiàn)所必需的。
總結(jié)。
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)作為預(yù)算員只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高才能勝任這個職位。必須具備精確的估算和預(yù)算技能，了解財務(wù)和時間目標(biāo)是維持項目成功的核心。這是一個強烈的挑戰(zhàn)，但通過協(xié)作和責(zé)任心的溝通可以實現(xiàn)成果成功。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十三
光陰荏苒、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
我所負責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全禮貌施工。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，務(wù)必搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，構(gòu)成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自我取得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚，對自我工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自我，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的好處。
建設(shè)工程也具有時效性的個性，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅僅需要自我不斷學(xué)習(xí)，更就應(yīng)主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十四
自負責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進方法。
(一)已完成工作。
1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。
在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。
2.登記采購費用。
應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫。
為加強公司全面預(yù)算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報告。
每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預(yù)算上報表格，做到有表可依。
(二)預(yù)算工作中存在的.問題。
1.預(yù)算執(zhí)行過程中。
預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。
(1)預(yù)算計劃表填寫問題。預(yù)算實行之初，各責(zé)任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。
(2)預(yù)算計劃表上報問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析。
作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核。
公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善。
《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。
針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。
二、第四季度預(yù)算工作計劃。
1.編制20__年財務(wù)預(yù)算并報董事會。
為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門20__年度預(yù)算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務(wù)預(yù)算報告》并報董事會。
根據(jù)公司實際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預(yù)算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。
4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預(yù)算員預(yù)算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計劃表填制問題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。
為完善公司財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升。
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強自我學(xué)習(xí)。同時也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時將預(yù)算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十五
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院（有限公司）設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容，此次驗收作為該工程竣工驗收?，F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
該工程為獨立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎(chǔ)混凝土強度等級c25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級c30。
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強度等級c25。
（一）施工組織與管理。
各把一關(guān)，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復(fù)核，對圖紙認真消化，對設(shè)計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質(zhì)比價，做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時進行現(xiàn)場抽樣，促進工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補短，學(xué)習(xí)別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項目少賺錢，在商品經(jīng)濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對責(zé)任心強、工作負責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢，自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴(yán)格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十六
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830平方米，總造價820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，建筑設(shè)計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。
首先建立以項目經(jīng)理負責(zé)的組織機構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。
屋面工程：防水材料為3mm厚2層sbs防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計要求，達到竣工驗收條件。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十七
新課程在北京已實施了一個學(xué)期，通過這一個學(xué)期的實踐，我們對新課程有了一定的認識，現(xiàn)將我們的一些想法總結(jié)如下：
通過學(xué)習(xí)和實踐，我們對新課程的理念有了初步的理解，新課程的實施是一個復(fù)雜的理論和實踐問題。在新課程中，大家應(yīng)該轉(zhuǎn)變的教育理念主要有：
改變課程過于注重知識傳授的傾向，強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值的過程。
不再過分強調(diào)學(xué)科本位，不再偏重書本知識，加強了課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，注重學(xué)生終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。
要改變課程實施過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)，死記硬背，機械訓(xùn)練的現(xiàn)象，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。
要改變過分化評價的甄別與選拔的功能和評價內(nèi)容、方式單一的現(xiàn)狀。學(xué)生評價的體系，不再是分出等級的“篩子”，而是激發(fā)前進的“泵”。
但是在實踐上，我們做得還不到位，因為在教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變上還需要一個探索的過程，因為教學(xué)的時間還不夠充裕，也因為教材編寫的也不夠成熟，還因為要做的事情太多，對老師的要求過高。
例如：要注重知識的形成過程，要培養(yǎng)學(xué)生探究的意識和習(xí)慣，是需要時間的，但是要使學(xué)生獲得基礎(chǔ)知識與基本技能也是需要時間的，沒有一定次數(shù)的練習(xí)，是不能形成技能的，多數(shù)學(xué)生的不可能一次理解就掌握知識、形成技能，而我們的考試又不是開卷考試，這是一個矛盾。
又如，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，這需要時間，還需要學(xué)科的基本思想和基本方法，還需要一些基本技能，例如，在必修一課本中不要求強弱電解質(zhì)的概念，如何要求學(xué)生掌握強酸制弱酸的復(fù)分解反應(yīng)，不要求氧化還原反應(yīng)的配平，則很多氧化還原反應(yīng)都需要死記硬背，機械訓(xùn)練，這也需要很多的時間，也增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔(dān)。在必修二中，基本沒有晶體結(jié)構(gòu)與物理性質(zhì)的知識，但在有機化學(xué)基礎(chǔ)中對物質(zhì)熔沸點高低的比較卻是要求的。
所以，必修的要求太低，知識之間的聯(lián)系不系統(tǒng)，知識之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系被割裂，這同樣造成了學(xué)習(xí)的困難。還有，相同內(nèi)容在初中，必修，多個選修課中多次出現(xiàn)，例如：糖類、油脂、蛋白質(zhì)，在初中化學(xué)、必修二、化學(xué)與生活、有機化學(xué)基礎(chǔ)，都有，雖然角度不同，但是還是太頻繁了，學(xué)生學(xué)習(xí)時間的利用率不夠高。
還有，學(xué)生的評價體系，有了一定的變化。這種變化對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生起到了一定的鼓勵作用，使這部分學(xué)生提高了學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的自信，但是這種積極的影響是有限的，會考和高考對他們來說難度仍然很大，在遇到難題時仍然會受到很大的挫折，如果他們不必參加高考的話，就不會有這種消極影響。
但在目前的這種國情下，可能性不大。而對于學(xué)習(xí)程度比較好的學(xué)生來說，平時不用做多大的努力，模塊考試就能取得很好的成績，這不利于激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性，而在遇到會考、高考等難度較大的考試時，他們也同樣會受到挫折。在這種評價體系中還有重要的一部分，就是平時的表現(xiàn)，但在家長和學(xué)生的.心目中，這種評價與高考成績的評價相比，影響太小，所以這種評價體系的變化實際能起到的作用是值得質(zhì)疑的。
對課程改革來說，國家課程要求實際占據(jù)了學(xué)生的大部分時間，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)所能起到的調(diào)節(jié)作用或因材施教是很困難的。
總之，新課改的很多理念我們都是非常贊成的，但在具體實施的過程中還存在非常大的困難，這使得新課程理念落實到教學(xué)中打了很大的折扣，這個問題還需要專家和教師從理論和實踐上付出更大的努力來解決。
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施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十八
事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務(wù)管理與服務(wù)活動的社會組織，是我國特有的一類部門?，F(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預(yù)算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。
隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理要求也在不斷提高，預(yù)算管理作為一種科學(xué)有效的財務(wù)管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。
但是在推行預(yù)算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）行政任務(wù)與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預(yù)算執(zhí)行帶來困難。
差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務(wù)的管理工作是行政任務(wù)，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當(dāng)差額撥款事業(yè)單位的行政任務(wù)與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當(dāng)初的預(yù)算目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。單位預(yù)算目標(biāo)是以行政任務(wù)的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務(wù)的執(zhí)行。
（二）行政任務(wù)的突發(fā)性和臨時性對預(yù)算執(zhí)行造成影響。
作為代表政府行使社會公共事務(wù)管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務(wù)本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。
（三）人員構(gòu)成的復(fù)雜性使預(yù)算編制遇到障礙。
上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復(fù)雜性”。這里的“復(fù)雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。
差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標(biāo)的設(shè)定上。“吃財政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標(biāo)，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標(biāo)，以刺激生產(chǎn)、提高效益。
鑒于差額撥款事業(yè)單位在預(yù)算管理過程中存在上述困境，單位的預(yù)算管理部門要認真對待，積極應(yīng)對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應(yīng)的解決辦法，才能使單位的預(yù)算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：
（一）正確本單位處理行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。
差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務(wù)是基本職責(zé)，任何活動均不能影響行政任務(wù)的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務(wù)還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務(wù)，只是服務(wù)對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務(wù)分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。
（二）預(yù)算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。
差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務(wù)和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預(yù)算執(zhí)行的情況?；谶@個實際情況，單位的預(yù)算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標(biāo)不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務(wù)執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應(yīng)單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）建立合理的目標(biāo)體系及公平的待遇分配體系。
差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標(biāo)設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標(biāo)體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標(biāo)，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)的順利達成。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇一
上半年，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，本標(biāo)各施工隊按照《華能阜新電公司20xx年安全生產(chǎn)專項檢查大綱》的內(nèi)容進行工作部署，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。
上半年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：
一是抓森林防火
1、施工人員漸增、天氣漸漸干燥，森林防火的隱患逐漸增大，所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢，積極2采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保森林資源安全。
2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點施工隊都成立了護林防火巡邏隊伍，對重點地段和入山路口派專人進行死看死守，加強了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理，嚴(yán)禁將一切火種帶入山林，嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,及時發(fā)現(xiàn)、制止野外用火行為，確保把火情控制在萌芽狀態(tài)。
3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作。進一步完善了森林撲火預(yù)案，落實了各項應(yīng)急防范措施，并成立了預(yù)備隊，隨時保持高度警惕，一旦發(fā)生火警，能夠迅速組織撲救，防止火勢蔓延，避免出現(xiàn)發(fā)生林火，倉促上陣，現(xiàn)抓一把，貽誤戰(zhàn)機，使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)重問題。
4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（油庫、發(fā)電機等）配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等，每個施工區(qū)域都配有安全員和滅火器具，并有顯目的警示牌。每臺機械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
（一）、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
（二）、施工作業(yè)安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：森林防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“澇災(zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點，抓好施工安全專項整治。上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。
七是對全標(biāo)段施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成安全事故。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇二
施工單位預(yù)算員是一個非常重要的職位，他們必須為每個施工項目制定一份準(zhǔn)確的預(yù)算，以確保項目能夠按時完工，同時也須保證質(zhì)量、安全和項目利潤。在這個工作中，預(yù)算員需要仔細分析每個項目的細節(jié)，并據(jù)此制定報價方案。在我工作的這段時間里，我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸領(lǐng)悟到了很多關(guān)于預(yù)算的要點和技能，因此我想分享一些我個人的心得體會，希望能夠?qū)δ切┱谄鸩降念A(yù)算員提供一些幫助和啟示。
第二段：準(zhǔn)備工作是必不可少的。
在開始準(zhǔn)備預(yù)算之前，準(zhǔn)備工作非常重要。我們必須了解客戶的需求，理解整個項目的范圍，并制定清晰的計劃。預(yù)算員需要充分考慮項目的規(guī)模、施工條件、人力和材料成本等各種因素。這意味著我們必須與其他部門密切合作，并確保我們了解他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間表和技術(shù)要求。只有通過充分的準(zhǔn)備工作，我們才能更好地為客戶提供準(zhǔn)確的報價。
第三段：學(xué)會正確使用數(shù)據(jù)。
預(yù)算員的主要工作是收集數(shù)據(jù)，并將其分析，以便能夠根據(jù)公司的成本基礎(chǔ)和客戶的需求準(zhǔn)確制定報價方案。我們可以使用各種現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，以增強我們的預(yù)測能力，并使我們在這個崗位上更有自信。此外，我們還需要學(xué)會使用歷史數(shù)據(jù)和過去的項目，以提高我們的精度和減少錯誤。
第四段：尋找機會令自己不斷進步。
現(xiàn)代預(yù)算員在嚴(yán)格管理中的能力很重要，他們需要尋找各種方法來提高效率并降低成本，同時也需要對新技術(shù)和方法保持更新。預(yù)算員應(yīng)該不斷拓展自己的知識和技能，積極尋找機會提高自己的專業(yè)水平。這包括參加行業(yè)會議、培訓(xùn)研討會、了解新的市場趨勢和最新的專業(yè)技術(shù)。
第五段：總結(jié)。
作為一名預(yù)算員，我們不僅要關(guān)注自己的進步，同時還要關(guān)注整個公司。我們應(yīng)該積極推動公司的目標(biāo)，不斷調(diào)整和完善工作流程，促進項目的順利實施。通過強化數(shù)據(jù)分析和技術(shù)的應(yīng)用，預(yù)算員可以提供更具精度和效率的預(yù)算方案，增強公司的競爭力和市場地位。因此，預(yù)算員需要將其工作視為一種重要的職業(yè)，每天都帶著熱情和創(chuàng)新的態(tài)度工作，以創(chuàng)造出更多的價值。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇三
本人在此次工作階段主要負責(zé)x棟（x層至x層）、x棟（x層至x層）主體土建（放線、鋼筋、模板、混凝土）各個分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過程中，本人在繼續(xù)熟悉圖紙、圖集、規(guī)范及項目管理手冊的前提下，本著以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標(biāo)，認真、負責(zé)的實施監(jiān)理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著重控制檢查以下各個分項的質(zhì)量問題，從定位軸線的復(fù)核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進行了嚴(yán)格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調(diào)配合，對施工方的定位放線成果進行了詳細的復(fù)查，從基準(zhǔn)點開始，逐一對主控制線，剪力墻、柱定位線及梁線進行了尺寸核對。在發(fā)現(xiàn)問題或偏差時，及時提出整改并對主管工程師進行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的規(guī)格、大小、品種以及規(guī)范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎(chǔ)上，從檢驗原材料合格與否開始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標(biāo)，通過仔細對照建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開位置、錨固長度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范進行了嚴(yán)格控制，如若發(fā)現(xiàn)有與圖紙設(shè)計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規(guī)范時，及時提出整改，向主管工程師上報，并現(xiàn)場督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復(fù)核檢查過程中，在熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標(biāo)高、截面尺寸等的基礎(chǔ)上，本人逐一地對模板質(zhì)量進行了把控。在墻、柱模板的驗收過程中，從清理工作是否徹底開始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴(yán)密程度進行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過程中，著重控制梁、板定位尺寸、支設(shè)標(biāo)高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進行標(biāo)高進行了復(fù)核檢查。對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的地方及時通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進行整改，待整改完成后再次復(fù)查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規(guī)范要求進行見證取樣并進行復(fù)試，在確定混凝土合格后檢查車次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準(zhǔn)備工作等方面進行了嚴(yán)格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開始進行混凝土的澆筑，在旁站過程中對因澆筑時踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復(fù)位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現(xiàn)象進行了修整，對澆筑過程中發(fā)現(xiàn)的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現(xiàn)象及時對混凝土班組級木工班組提出并現(xiàn)場督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過程中監(jiān)督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標(biāo)，局部地方降板處的標(biāo)高是否準(zhǔn)確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現(xiàn)象及時通知混凝土班組按相關(guān)規(guī)范要求進行整改到位。對主管工程師進行上報反應(yīng)，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問題進行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責(zé)的各個分項工程進行了嚴(yán)格的復(fù)核與檢查，嚴(yán)格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，期待更好地完成自己的工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇四
近幾年來，國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入，用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加，這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配，是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制，反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算，也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行，它嚴(yán)格了預(yù)算管理，增加了政府工作的透明度，較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法，使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步，是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革，是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來，部門預(yù)算改革取得了一定的成效，建立了部門預(yù)算的基本框架，細化了預(yù)算，規(guī)范了財政資金的使用，但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約，部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析，初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元，財政預(yù)算從部門編起，從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位，預(yù)算管理以部門為依托，改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法，將各類不同性質(zhì)的財政性資金，統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算，可以說是一個綜合預(yù)算，既包括行政單位預(yù)算，又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算，又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃，又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要，由基層預(yù)算單位編制，逐級上報、審核、匯總，經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容，部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出，包括人員支出和日常公用支部分，項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排，一定要堅持“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則，以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮，捋順?biāo)悸?，確定工作內(nèi)容和目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年，經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力，部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善，但是，實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足，不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理，影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子，走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系，盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面，應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，負責(zé)預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件，然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格，發(fā)放到各有關(guān)職能部門，向其講解工作方法和工作要求，實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算，必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清，心里明，編制的預(yù)算有根有據(jù)，這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制單位基礎(chǔ)信息表，科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度，結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制，保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，基礎(chǔ)資料薄弱，這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整，預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異，影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃，再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定，測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算，而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大，這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇五
20__年是我進入zz公司工作的第二年，有20__年的工作基礎(chǔ)，20__年的我已有了一定的經(jīng)驗，擔(dān)任預(yù)算員的這兩年多的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學(xué)習(xí)、請教，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預(yù)算工作人員。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想能力方面。
2、我作為一名預(yù)算員，首先要懂法守法，并要嚴(yán)格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責(zé)的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權(quán)益的同時，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員!
二、在態(tài)度方面。
在上班時間嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。
三、在工作方面。
嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，虛心請教，認真并按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己。計算圖紙，結(jié)合zz合同、建筑工程計算規(guī)則、zz省消耗量定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集，完成工程量預(yù)算。
四、20__年我主要的工作。
2、20__年-月在--參與--3、4機組常規(guī)島投標(biāo)工作;。
3、20__年-月進行--核電項目部合同包進行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓我們學(xué)習(xí)更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上!
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇六
大家好！
今天是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)永安路g1、g2幢商住樓工程順利完成，請各位對工程進行驗收評估并提出寶貴意見，以促使我們對以后工程做出更好的成績。
本工程由漳州成德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，汕頭市建筑設(shè)計院設(shè)計，基礎(chǔ)為單樁單承臺人工控孔樁基礎(chǔ)，孔樁樁心用c20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結(jié)構(gòu)，一、二層柱為c35混凝土，板及三層以上柱為c30混凝土，m5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設(shè)底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶頭，排污管道接通至市政管道。
工程所用原材料全部有出廠合格證，并通過有關(guān)檢測單位檢測合格后才進行使用。試塊及實體檢測各項均一致，符合設(shè)計要求。
工程在施工過程中，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位及總公司領(lǐng)導(dǎo)下，工程順利完成。
工程混凝土機械我們使用電腦配料機，對混凝土的配合比控制比較好，使主體工程各部位強度均符合設(shè)計要求。
地編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向各班組進行技術(shù)交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行強化管理，堅持一系列的檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理終檢的制度，質(zhì)量上實行一票否決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律不許進入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內(nèi)外墻，在每道工序、每項工種施工前，先確定標(biāo)準(zhǔn)做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監(jiān)理認可檢驗合格后，才在整體中大面積展開，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、規(guī)范的操作工序，并做到“開工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層落實。整個施工過程未發(fā)生有關(guān)安全事故使工程安全順利圓滿完成。下面是主體分部質(zhì)量情況。
工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實體檢測均達標(biāo)，其中樁心試塊c20十五組全部達標(biāo)，主體試塊c35八組，c30五十五組，m5砂漿十四組全部達標(biāo)。
由建設(shè)單位代表及監(jiān)理對工程實體檢測回彈423點，板厚度抽查96點全部合格。工程沉降記錄g1幢最大2mm，g2幢為6mm，工程質(zhì)量根據(jù)資料和現(xiàn)場實測達到優(yōu)良。請各位專家驗評并提出寶貴意見。
最后祝大家身體健康，家庭幸福，萬事勝意！
謝謝大家！
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇七
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年8月份加盟xxxx以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我是搞預(yù)算工作的，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
近半年除處理預(yù)算合約部的日常工作外，還完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他主要工作任務(wù)有（按時間先后順序）：
1、計算回遷房1#樓鋼筋抽筋、土建及裝修工程量、清單計價工作。并與咨詢單位進行了核對。
2、參與了商品房招標(biāo)中的清標(biāo)工作。計算了商品房坡屋頂、層高等與回遷房結(jié)構(gòu)差異部分的工程量，并計算差異部分的工程造價，做為公司與總包單位簽訂合同的依據(jù)。
3、為了查看回遷房與商品房的主體鋼筋單位含筋量是否有較大的差額，完成了商品房2#樓鋼筋抽筋工作。
4、與設(shè)計院及銷售部協(xié)調(diào)、參與優(yōu)化了售樓處綠化景觀設(shè)計。在北京承包隊伍和寧河承包隊伍之間，以多方面最優(yōu)評審結(jié)果，確定了售樓處綠化景觀施工隊伍。
5、做售樓處綠化景觀清單計價預(yù)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)與綠化景觀施工隊伍談判并確定最終合同價，完成綠化景觀結(jié)算工作。
6、參與了電梯招標(biāo)工作最初的具體實施工作。
7、審核回遷房安裝工程中的給排水、強弱電、采暖通風(fēng)、消防管道及消防水的工程量及清單計價。
8、審核了回遷房2#樓及部分3#樓土建、裝修工程量、清單計價工作。于20xx年元月6日與咨詢單位進行了全面核對。
9、在以上工作內(nèi)容外，還計算了部分設(shè)計變更的工程量和工程造價。
10、目前正在進行的工作：回遷房1#樓、2#樓、3#樓總包合同附件、清單計價預(yù)算工作，與咨詢單位就回遷房建安費用調(diào)整工作。
1、第一次參與該工程造價計算，對施工圖紙，對該工程的施工工藝是完全陌生的，加之預(yù)算部預(yù)算人員僅我一人，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對。還有其他占工程造價比例比較大的分項工程計算，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候不得不加班加點。
2、預(yù)算合約部成立時間不長，人手又少，有很多問題急待解決，需要時間去理順。還有原來在天津用的是天津計價軟件，需按照天津計價規(guī)則來計算。到蘆臺后需要用河北定額計算規(guī)則來執(zhí)行，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的計算和對量工作中都要十分熟悉計算規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。
3、作為一名合格的預(yù)算審核人員，不僅在工作態(tài)度上需要耐心、細心地工作，還要有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹科學(xué)的工作精神。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計、建筑材料設(shè)備等、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)算審核是個多學(xué)科綜合性的工作。
在本次審核計算清單計價過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位和咨詢單位都有不同程度的工作欠缺，我作為建設(shè)單位的預(yù)算主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)許可后都及時與設(shè)計單位和咨詢單位進行了溝通，使他們欠缺的工作都進行了及時的調(diào)整和完善，為下一步現(xiàn)場施工和報審預(yù)算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基礎(chǔ)。總之，這半年的工作還是充實和成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零一三年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇八
近幾年來,國家越來越重視衛(wèi)生、健康等方面的民生投入, 用于民生方面的財政專項經(jīng)費的投入也逐年增加,這就要求作為基層預(yù)算單位的事業(yè)單位必須做好部門預(yù)算。部門預(yù)算是將預(yù)算支出按部門和支出項目進行分配,是編制政府預(yù)算的一種制度和方法。部門預(yù)算由政府的各個機關(guān)事業(yè)單位編制,反映各個政府部門的所有收入和支出。實行部門預(yù)算,也是政府預(yù)算財政體制改革的主要內(nèi)容之一。部門預(yù)算已在全國各基層預(yù)算單位全面推行,它嚴(yán)格了預(yù)算管理,增加了政府工作的透明度,較好地消除了傳統(tǒng)預(yù)算編制模式存在的弊端。
部門預(yù)算借鑒了市場經(jīng)濟國家的普遍做法,使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化邁進了一大步,是對傳統(tǒng)預(yù)算方式的一項重大改革,是對沿用多年的傳統(tǒng)預(yù)算編制方法從觀念到內(nèi)容的根本變革。近年來,部門預(yù)算改革取得了一定的成效,建立了部門預(yù)算的基本框架,細化了預(yù)算,規(guī)范了財政資金的使用,但受我國的經(jīng)濟發(fā)展水平及現(xiàn)行管理體制的制約,部門預(yù)算編制中還存在許多問題亟待完善。筆者通過對事業(yè)單位在預(yù)算編制及實施過程中常見問題的分析,初步探討如何做好事業(yè)單位的部門預(yù)算工作并提出建議。
部門預(yù)算是市場經(jīng)濟國家實行財政預(yù)算管理的基本組織形式。一是部門作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)單元,財政預(yù)算從部門編起,從基層預(yù)算單位編起。二是財政預(yù)算要落實到每一個基層預(yù)算單位,預(yù)算管理以部門為依托,改變財政資金按性質(zhì)歸口管理的做法,將各類不同性質(zhì)的財政性資金,統(tǒng)一編制到使用這些資金的單位。三是部門本身要有嚴(yán)格的資質(zhì)要求,限定直接與財政發(fā)生經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系的一級預(yù)算會計單位為預(yù)算部門。因此部門預(yù)算,可以說是一個綜合預(yù)算,既包括行政單位預(yù)算,又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算;既包括正常經(jīng)費預(yù)算,又包括專項支出預(yù)算;既包括預(yù)算內(nèi)收支計劃,又包括部門其他收支計劃。
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期實現(xiàn)目標(biāo)的安排和行動計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。部門預(yù)算就是一個部門一本預(yù)算。它是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定及其行使職能的需要,由基層預(yù)算單位編制,逐級上報、審核、匯總,經(jīng)財政部門審核后提交立法機關(guān)依法批準(zhǔn)的涵蓋部門各項收支的綜合財政計劃。主要包括收入、基本支出和項目預(yù)算等內(nèi)容,部門預(yù)算應(yīng)該是反映一個部門全部收支狀況的預(yù)算:收入包括財政撥款、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入及其他收入;一般預(yù)算支出主要是指部門及所屬行政事業(yè)單位的基本支出,包括人員支出和日常公用支部分,項目支出和基本建設(shè)支出等。
部門經(jīng)費的安排,一定要堅持“先有預(yù)算,后有支出,嚴(yán)格按預(yù)算支出”的原則,以及“細化預(yù)算和提前編制預(yù)算”的原則。預(yù)算應(yīng)該是部門各方面的人員根據(jù)深入細致的調(diào)研得到的可行的方案。財務(wù)預(yù)算可以使一個部門對未來的工作進行全面考慮,捋順?biāo)悸?確定工作內(nèi)容和目標(biāo),優(yōu)化資源配置,減少資源浪費。為控制部門的費用支出和評價部門績效提供依據(jù)。
近幾年,經(jīng)過財政等政府有關(guān)部門的共同努力,部門預(yù)算編制工作雖然日趨完善,但是,實際操作中仍然存在以下的問題。
1.預(yù)算單位對部門預(yù)算的認知不足,不重視基礎(chǔ)資料搜集和整理,影響了部門預(yù)算的編制質(zhì)量。有些基層事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為搞部門預(yù)算只是做做樣子, 走走形式;有些領(lǐng)導(dǎo)則認為編制預(yù)算是財務(wù)部門的事情,應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制。實際上部門預(yù)算是集業(yè)務(wù)、資金、費用等預(yù)算于一體的綜合性預(yù)算體系,盡管預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但部門預(yù)算的基礎(chǔ)牽扯到業(yè)務(wù)、項目、財務(wù)、管理、人力資源等各方面,應(yīng)該集全單位之力做好預(yù)算。
部門預(yù)算的編制需要大量的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù),負責(zé)預(yù)算編制工作的財務(wù)人員首先要學(xué)好《預(yù)算法》和有關(guān)文件,然后按部門預(yù)算要求編制單位基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)表格,發(fā)放到各有關(guān)職能部門,向其講解工作方法和工作要求,實事求是地填報各種數(shù)據(jù)。要科學(xué)地編制預(yù)算,必須做到全面了解單位的基本情況和掌握第一手材料。情況清,心里明,編制的預(yù)算有根有據(jù),這樣才能保證預(yù)算編制的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性,才能提高財政資金效率和實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)核實無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填制單位基礎(chǔ)信息表,科學(xué)確定本單位部門預(yù)算的編制基數(shù)。單位建立了規(guī)范的預(yù)算制度,結(jié)合現(xiàn)有的情況和規(guī)定的程序編制,保證部門預(yù)算的完整性、綜合性和準(zhǔn)確性。但在實際工作中很多單位不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集,基礎(chǔ)資料薄弱,這就造成了編制的部門預(yù)算質(zhì)量不高。
2.預(yù)算編制不完整,預(yù)算編制數(shù)和實際發(fā)生數(shù)存在著較大差異,影響了預(yù)算收支的準(zhǔn)確性。因各基層單位的預(yù)算收入是根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃,再考慮下年的市場經(jīng)濟等各種不可測因素的影響來測算下年的事業(yè)收入、經(jīng)營收入和其他收入;各基層單位預(yù)算支出是根據(jù)國家現(xiàn)有的經(jīng)費開支政策和規(guī)定,測算部門預(yù)算支出。如人員支出是按上年8月末單位在冊在編人數(shù)來核定并編制下年度的部門預(yù)算,而從上年9月到預(yù)算年度的12月單位職工增減變動的可能性非常大,這就影響了人員支出的準(zhǔn)確性。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇九
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
好本職工作，把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心下屬，團結(jié)同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進取，認真負責(zé)的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計劃繼續(xù)加強施工技術(shù)力量，增加施工人員及設(shè)備，確保來年的工程能夠順利實施按時保質(zhì)的完成，計劃配置3個設(shè)備施工隊（含3組熔接人員），3個線路施工隊，每個設(shè)備施工隊配一輛小汽車，線路施工隊配備工程卡車，并配備安全員。
為了進一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進一步明確各項目人員崗位職責(zé)，細化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強團隊合作，3加強材料的質(zhì)量管理，4加強施工過程控制，5重視先進技術(shù)、工藝及設(shè)備的運用。
立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。
20xx年必將是各項業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時我們結(jié)合這么多年來南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗,針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設(shè)計
二、工程施工分區(qū)域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設(shè)計：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工委托單后去現(xiàn)場勘察，然后出簡要路由方案供建設(shè)方會商敲定，設(shè)計院最終根據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開展，但也違背了正常的內(nèi)控程序管理，容易引起后期對施工方案的準(zhǔn)確性判斷而無據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計單位共同現(xiàn)場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設(shè)計院專業(yè)化出設(shè)計方案，方案通過會審后及時進入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時效。
2、工程施工分區(qū)域管理
前期的施工任務(wù)分配多為項目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有
一定的區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強工程質(zhì)量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動網(wǎng)兩個工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區(qū)、同一機房或光交重復(fù)接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調(diào)配，做到對樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十
作為施工單位的預(yù)算員，我們從事著預(yù)算工作，是整個工程進度順利進行的重要保障。在這一職業(yè)中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我想分享一下作為預(yù)算員的一些心得和體會，希望能對剛剛加入這個行業(yè)的人有所啟示。
第二段：精益求精。
在預(yù)算工作中，要善于發(fā)掘問題，精益求精。我們需要通讀各類文獻，弄清楚每個零件、每個環(huán)節(jié)的作用、特點和價格，并繼續(xù)對不明確的地方詢問各方面專業(yè)人員，直到成功的完成預(yù)算工作。
同時，在進行預(yù)算工作的時候，我們也要注意細節(jié)，注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。只有這樣，做出的預(yù)算才是可信的，能夠真正為整個工程的順利進行提供保障。
第三段：團隊協(xié)作。
在整個工程進程中，團隊成員之間的協(xié)作是十分重要的。作為預(yù)算員，我們需要與其他專業(yè)人士密切配合，同時也要與其他預(yù)算員協(xié)同工作。在協(xié)作中要注意及時交流溝通，及時解決問題，提高效率。
而且，我們的預(yù)算工作不是獨立的，往往存在于整個工程進度計劃中，并且與其他專業(yè)的設(shè)計、施工及管理密切相關(guān)。因此，我們需要及時跟進整個工程的進度和變更，隨時調(diào)整預(yù)算，保證整個工程進程的穩(wěn)定和順利進行。
第四段：實事求是。
實事求是是我們做預(yù)算工作的基本原則。我們不能僅憑經(jīng)驗，沒有詳細數(shù)據(jù)的支撐就隨意確定預(yù)算。必須要以實際可行的構(gòu)思為基礎(chǔ)，結(jié)合長期經(jīng)驗，將各種因素進行合理的計算和結(jié)合。
同時，我們也不能一味的以節(jié)約成本為目標(biāo)，短視陋隘地削減預(yù)算。因為這樣做，并不能為后期的工程施工和效果帶來好處，所以我們應(yīng)該樂于為工程貢獻自己所掌握的知識和技能。
第五段：結(jié)語。
在這個行業(yè)里，我們的職責(zé)就是要將整個工程的建設(shè)成本控制在一定范圍內(nèi)，同時也要保證工程的高質(zhì)量完成。做好這項職責(zé)的前提是，要有嚴(yán)謹?shù)乃季S、豐富的經(jīng)驗和團隊合作。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，擴展知識面，更好地完成我們的預(yù)算工作，為整個工程的順利進行作出自己的貢獻。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十一
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識。現(xiàn)將這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗，不斷進步。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團隊管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對違規(guī)行為進行嚴(yán)格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔(dān)。
2、班組管理協(xié)調(diào)工作。
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理。
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題。
1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當(dāng)進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當(dāng)現(xiàn)場準(zhǔn)備澆筑砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準(zhǔn)時到達施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。
4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié)，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今后的工作打算。
吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一次性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十二
作為施工單位的一員，預(yù)算員是一個非常重要的職位。他的主要職責(zé)是估算項目的成本，預(yù)測各種材料和人工工時的成本，并對施工期間的貨物和工作質(zhì)量負責(zé)。通過他們對成本和前期方案的準(zhǔn)確估算，施工單位才能夠制定合理的施工計劃和成本預(yù)算。
第二段：重要性和挑戰(zhàn)性。
預(yù)算員的工作既有重要性又具有挑戰(zhàn)性。在施工項目的估算和預(yù)算期間，預(yù)算員需要明確理解工程項目的所有細節(jié)，并可以確定每個細節(jié)的成本。這包括確保材料和產(chǎn)品的正確選擇，以及考慮人力資源和目標(biāo)時間表等各種因素。這使預(yù)算員的工作既關(guān)鍵又難以完成。
第三段：我所學(xué)習(xí)到的技能。
在我的工作中，我學(xué)到了很多有關(guān)預(yù)算管理的技能。其中包括分析和比較不同的項目方案，準(zhǔn)確計算并調(diào)整項目預(yù)算，以及與團隊合作以確保正確的工程成本估算。我還學(xué)到了如何制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算，以保持開支在合理的范圍內(nèi)，強調(diào)正確的支出，以及對整體財務(wù)狀況的跟蹤。
第四段：財務(wù)和時間管理的必要性。
這些學(xué)習(xí)讓我更加意識到預(yù)算員必須具備財務(wù)和時間管理方面的多方面的知識，以便對工程成本和項目完成時間的目標(biāo)進行更精確的預(yù)測和規(guī)劃。此外，預(yù)算員需要與項目經(jīng)理和其他硬件或軟件工程師密切合作，以保持平衡，同時確保所有財務(wù)和時間目標(biāo)得到滿足。
第五段：負責(zé)任和明確的溝通。
以上的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，都促使我認識到預(yù)算員需要展示責(zé)任心和清晰的溝通能力。作為預(yù)算員，我必須確保我的數(shù)據(jù)和預(yù)算是準(zhǔn)確的，并與項目團隊溝通確保他們了解預(yù)算范圍、并提供任何必要的信息或變更通知。負責(zé)任和明確的溝通是預(yù)算員對任何重要施工項目的成功實現(xiàn)所必需的。
總結(jié)。
在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)作為預(yù)算員只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高才能勝任這個職位。必須具備精確的估算和預(yù)算技能，了解財務(wù)和時間目標(biāo)是維持項目成功的核心。這是一個強烈的挑戰(zhàn)，但通過協(xié)作和責(zé)任心的溝通可以實現(xiàn)成果成功。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十三
光陰荏苒、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
我所負責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全禮貌施工。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，務(wù)必搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，構(gòu)成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自我取得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚，對自我工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自我，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的好處。
建設(shè)工程也具有時效性的個性，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅僅需要自我不斷學(xué)習(xí)，更就應(yīng)主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十四
自負責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進方法。
(一)已完成工作。
1.登記各部門費用，填寫《20__年各部門費用表》。
在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進，做好數(shù)據(jù)整理，按費用(銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金及附加、制造費用)和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。
2.登記采購費用。
應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。
3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》(草稿)編寫。
為加強公司全面預(yù)算管理，完善公司財務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。
4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報告。
每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。
5.20__年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實際情況改進各部門預(yù)算上報表格，做到有表可依。
(二)預(yù)算工作中存在的.問題。
1.預(yù)算執(zhí)行過程中。
預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。
(1)預(yù)算計劃表填寫問題。預(yù)算實行之初，各責(zé)任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進。
(2)預(yù)算計劃表上報問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。
2.預(yù)算情況分析。
作為財務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。
3.預(yù)算考核。
公司《kpi考核表》中預(yù)算考核重點是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。
4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善。
《全面預(yù)算管理辦法》(試行版)開始實施后，對預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實際情況逐步對《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。
針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。
二、第四季度預(yù)算工作計劃。
1.編制20__年財務(wù)預(yù)算并報董事會。
為做好20__年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門20__年度預(yù)算統(tǒng)計工作，整合編制《20__年度財務(wù)預(yù)算報告》并報董事會。
根據(jù)公司實際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對《全面預(yù)算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。
為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對預(yù)算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。
4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對存在較大問題事項作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗及不足。并對兼職預(yù)算員預(yù)算計劃表的填制內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計劃表填制問題。
5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。
為完善公司財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。
6.自我完善和提升。
為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強自我學(xué)習(xí)。同時也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識的機會，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時將預(yù)算管理的新方法和新問題進行傳達與剖析，切實提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十五
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院（有限公司）設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容，此次驗收作為該工程竣工驗收?，F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
該工程為獨立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎(chǔ)混凝土強度等級c25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級c30。
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強度等級c25。
（一）施工組織與管理。
各把一關(guān)，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復(fù)核，對圖紙認真消化，對設(shè)計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質(zhì)比價，做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時進行現(xiàn)場抽樣，促進工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補短，學(xué)習(xí)別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項目少賺錢，在商品經(jīng)濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對責(zé)任心強、工作負責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢，自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴(yán)格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十六
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830平方米，總造價820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，建筑設(shè)計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。
首先建立以項目經(jīng)理負責(zé)的組織機構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，并且每月進行考核，使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責(zé)，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。
屋面工程：防水材料為3mm厚2層sbs防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計要求，達到竣工驗收條件。
施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十七
新課程在北京已實施了一個學(xué)期，通過這一個學(xué)期的實踐，我們對新課程有了一定的認識，現(xiàn)將我們的一些想法總結(jié)如下：
通過學(xué)習(xí)和實踐，我們對新課程的理念有了初步的理解，新課程的實施是一個復(fù)雜的理論和實踐問題。在新課程中，大家應(yīng)該轉(zhuǎn)變的教育理念主要有：
改變課程過于注重知識傳授的傾向，強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值的過程。
不再過分強調(diào)學(xué)科本位，不再偏重書本知識，加強了課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，注重學(xué)生終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。
要改變課程實施過于強調(diào)接受學(xué)習(xí)，死記硬背，機械訓(xùn)練的現(xiàn)象，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力。
要改變過分化評價的甄別與選拔的功能和評價內(nèi)容、方式單一的現(xiàn)狀。學(xué)生評價的體系，不再是分出等級的“篩子”，而是激發(fā)前進的“泵”。
但是在實踐上，我們做得還不到位，因為在教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變上還需要一個探索的過程，因為教學(xué)的時間還不夠充裕，也因為教材編寫的也不夠成熟，還因為要做的事情太多，對老師的要求過高。
例如：要注重知識的形成過程，要培養(yǎng)學(xué)生探究的意識和習(xí)慣，是需要時間的，但是要使學(xué)生獲得基礎(chǔ)知識與基本技能也是需要時間的，沒有一定次數(shù)的練習(xí)，是不能形成技能的，多數(shù)學(xué)生的不可能一次理解就掌握知識、形成技能，而我們的考試又不是開卷考試，這是一個矛盾。
又如，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與，樂于探究，勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力，獲取新的知識能力。分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，這需要時間，還需要學(xué)科的基本思想和基本方法，還需要一些基本技能，例如，在必修一課本中不要求強弱電解質(zhì)的概念，如何要求學(xué)生掌握強酸制弱酸的復(fù)分解反應(yīng)，不要求氧化還原反應(yīng)的配平，則很多氧化還原反應(yīng)都需要死記硬背，機械訓(xùn)練，這也需要很多的時間，也增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)負擔(dān)。在必修二中，基本沒有晶體結(jié)構(gòu)與物理性質(zhì)的知識，但在有機化學(xué)基礎(chǔ)中對物質(zhì)熔沸點高低的比較卻是要求的。
所以，必修的要求太低，知識之間的聯(lián)系不系統(tǒng)，知識之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系被割裂，這同樣造成了學(xué)習(xí)的困難。還有，相同內(nèi)容在初中，必修，多個選修課中多次出現(xiàn)，例如：糖類、油脂、蛋白質(zhì)，在初中化學(xué)、必修二、化學(xué)與生活、有機化學(xué)基礎(chǔ)，都有，雖然角度不同，但是還是太頻繁了，學(xué)生學(xué)習(xí)時間的利用率不夠高。
還有，學(xué)生的評價體系，有了一定的變化。這種變化對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生起到了一定的鼓勵作用，使這部分學(xué)生提高了學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生的自信，但是這種積極的影響是有限的，會考和高考對他們來說難度仍然很大，在遇到難題時仍然會受到很大的挫折，如果他們不必參加高考的話，就不會有這種消極影響。
但在目前的這種國情下，可能性不大。而對于學(xué)習(xí)程度比較好的學(xué)生來說，平時不用做多大的努力，模塊考試就能取得很好的成績，這不利于激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性，而在遇到會考、高考等難度較大的考試時，他們也同樣會受到挫折。在這種評價體系中還有重要的一部分，就是平時的表現(xiàn)，但在家長和學(xué)生的.心目中，這種評價與高考成績的評價相比，影響太小，所以這種評價體系的變化實際能起到的作用是值得質(zhì)疑的。
對課程改革來說，國家課程要求實際占據(jù)了學(xué)生的大部分時間，學(xué)校對學(xué)生的學(xué)習(xí)所能起到的調(diào)節(jié)作用或因材施教是很困難的。
總之，新課改的很多理念我們都是非常贊成的，但在具體實施的過程中還存在非常大的困難，這使得新課程理念落實到教學(xué)中打了很大的折扣，這個問題還需要專家和教師從理論和實踐上付出更大的努力來解決。
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施工單位預(yù)算員工作總結(jié)篇十八
事業(yè)單位，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會公共事務(wù)管理與服務(wù)活動的社會組織，是我國特有的一類部門?，F(xiàn)今我國的事業(yè)單位，按照單位性質(zhì)劃分為全額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位三種類型。全額撥款事業(yè)單位所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預(yù)算撥款，自收自支事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由單位自籌，差額撥款事業(yè)單位介于兩者之間，所需經(jīng)費采取“國家財政補助一部分，單位自籌一部分”的方式。
隨著國家市場化進程的不斷加快和公共財政體系改革的深化，事業(yè)單位的財務(wù)管理要求也在不斷提高，預(yù)算管理作為一種科學(xué)有效的財務(wù)管理手段和輔助決策的工具，為越來越多的事業(yè)單位所重視。
但是在推行預(yù)算管理的過程中，差額撥款事業(yè)單位由于其經(jīng)費來源、單位性質(zhì)、管理體制、人員構(gòu)成等方面與其他兩類事業(yè)單位相比存在一定的特殊性，這就造成了差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中遇到一些困難，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）行政任務(wù)與單位經(jīng)營活動之間有時存在沖突，給預(yù)算執(zhí)行帶來困難。
差額撥款事業(yè)單位同時做著社會公共事業(yè)管理工作以及單位自身的經(jīng)營活動。社會公共事務(wù)的管理工作是行政任務(wù)，是事業(yè)單位的首要工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成；而單位的經(jīng)營活動又關(guān)系到整個單位的經(jīng)營利潤及競爭地位，在市場競爭日趨激烈的今天，任何人不敢掉以輕心。這就出現(xiàn)了一個情況：當(dāng)差額撥款事業(yè)單位的行政任務(wù)與其經(jīng)營活動之間產(chǎn)生了時間、資源上的沖突，單位的相關(guān)部門必須比照當(dāng)初的預(yù)算目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。單位預(yù)算目標(biāo)是以行政任務(wù)的完成作為前提的，這決定了單位只能在經(jīng)營活動范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，不能影響行政任務(wù)的執(zhí)行。
（二）行政任務(wù)的突發(fā)性和臨時性對預(yù)算執(zhí)行造成影響。
作為代表政府行使社會公共事務(wù)管理工作的職能部門，事業(yè)單位必須把公共事業(yè)管理工作隨時放在第一位。而行政任務(wù)本身，也存在著突發(fā)性、臨時性。
（三）人員構(gòu)成的復(fù)雜性使預(yù)算編制遇到障礙。
上文說過，差額撥款事業(yè)單位在人員構(gòu)成上的一個顯著特點就是人員的“復(fù)雜性”。這里的“復(fù)雜性”是指，一部分員工的薪酬來自于財政統(tǒng)發(fā)，另一部分員工的薪酬則是來自于單位自身的經(jīng)營創(chuàng)收活動。這兩部分員工的處境、心態(tài)不一樣，對單位的要求更是大不相同。
差異主要體現(xiàn)在兩方面。首先體現(xiàn)在對于績效目標(biāo)的設(shè)定上。“吃財政飯”的在編員工們，由于本身已有穩(wěn)定的工資收入，因此他們覺得不用苛求過高的績效目標(biāo)，只求穩(wěn)定。而“吃效益飯”的聘用員工們卻希望單位提出相對較高的績效目標(biāo)，以刺激生產(chǎn)、提高效益。
鑒于差額撥款事業(yè)單位在預(yù)算管理過程中存在上述困境，單位的預(yù)算管理部門要認真對待，積極應(yīng)對，首先要客觀分析問題出現(xiàn)的原因，找到癥結(jié)所在，再提出相應(yīng)的解決辦法，才能使單位的預(yù)算管理工作順利推進。針對上述存在困難，提出以下對策：
（一）正確本單位處理行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。
差額撥款事業(yè)單位的管理者首先要正確處理本單位行政任務(wù)和經(jīng)營活動之間的關(guān)系。作為受到財政支持的事業(yè)單位，完成政府部門交予的任務(wù)是基本職責(zé)，任何活動均不能影響行政任務(wù)的完成。其次，單位管理者要善于找到單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說。不管是行政任務(wù)還是單位創(chuàng)收，單位從事的同一種技術(shù)勞動，提供的是同一種服務(wù)，只是服務(wù)對象不同。認識到這點，就可以把單位的行政任務(wù)與經(jīng)營活動有機結(jié)合在一起，從成本計算、任務(wù)分派、人員安排上整體考慮，從而節(jié)約單位資源，獲取更大的效益。
（二）預(yù)算編制要有柔性，有一定的調(diào)整空間。
差額撥款事業(yè)單位經(jīng)常面臨突發(fā)性的行政任務(wù)和一些政策的變動，這些都會影響單位本年預(yù)算執(zhí)行的情況?；谶@個實際情況，單位的預(yù)算編制要有一定的柔性，要有調(diào)整的空間。例如，績效目標(biāo)不能定得太高、太滿，不能完全占用單位所有的'資源；對資金的使用范圍不要規(guī)定得過于狹窄、具體；對于任務(wù)執(zhí)行的期限不要卡得太緊；必須留一定比例的機動經(jīng)費和調(diào)整時間……只有具備一定的柔性，才有調(diào)整的空間，才能適應(yīng)單位經(jīng)營活動的變化，保證最終預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三）建立合理的目標(biāo)體系及公平的待遇分配體系。
差額撥款事業(yè)單位預(yù)算管理中最容易出現(xiàn)的矛盾之一就是不同性質(zhì)的人員在績效目標(biāo)設(shè)立待遇分配上的分歧。而人是整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最活躍、主動性最強的一個要素。因此差額撥款事業(yè)單位要特別注意建立一個合理的績效目標(biāo)體系，一個公平的分配機制。規(guī)定好單位年度盈利在多少以內(nèi)，大家的績效工資如何分配；盈利超過既定目標(biāo)，大家的績效工資按一定比例增長。一個公平分配機制和有效的激勵機制，能激發(fā)全體員工的工作熱情，確保預(yù)算的順利執(zhí)行，預(yù)算目標(biāo)的順利達成。