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投資學實訓報告總結篇一
一年來，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務目標。現對這一年的工作總結如下。
一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)。
充分發(fā)揮_的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。
按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的_管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為_進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現合作雙贏。把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展_等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全。
牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。
繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次_體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。進一步完善_管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮堡壘作用，提升干部員工素質水平。
根據上級公司的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示_旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資學實訓報告總結篇二
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。今天本站小編給大家整理了投資部。
希望對大家有所幫助。
投資運營部負責為集團選取符合國家產業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，
以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。
5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。
6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;。
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;。
3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調查;。
4.對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割;。
5.對已投資的企業(yè)進行資產管理;。
6.選擇適合集團特點的短期投資產品;。
7.發(fā)起設立產業(yè)發(fā)展基金。
我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。
二、四月底制定鷹之重生計劃。
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個月。
2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日)三個月。
3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月。
自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、鷹之重生計劃的實施過程。
我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經營風格在業(yè)內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結。
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。
3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重。
工作計劃。
性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的。
崗位職責。
要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵。
根據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效。
在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設。
工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。
投資學實訓報告總結篇三
面臨畢業(yè)，這次的實習對我有很大的意義。首先，畢業(yè)生面臨尋找工作的壓力，為了在即將到來的社會工作中能夠盡快適應，必須掌握更多的實踐知識和社會經驗，而這次的實習就提供了一個的機會;其次，大學三年以來，這次是自己學找實習工作，也能從側面反映什么樣的工作更適合自己，為自己定下所找工作性質，也能借大學最后一學期好好學習自己所欠缺的知識，為將來的工作打下基礎。其次初步認識社會，進一步了解證券投資與管理的相關知識，把從學校學到的理論知識與實際工作聯系起來。通過本次實習在以后從業(yè)打下堅實的基礎，利于以后職業(yè)生涯的發(fā)展。
二、公司簡介。
國元證券股份有限公司是由原安徽省國際信托投資公司和原安徽省信托投資公司作為主發(fā)起人，于__年10月成立。20__年10月30日以股權分置改革為契機，公司借殼北京化二成功在深圳證券交易所上市，注冊資本近20億元。
公司經營范圍：證券經紀;證券投資咨詢;與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問;證券承銷與保薦等業(yè)務。自__年成立以來，連續(xù)九年在全國證券市場經紀業(yè)務行業(yè)排名第一，多次榮獲年度中國內地經紀業(yè)務機構、中國內地債券承銷機構、影響力投行等殊榮。
國元太原營業(yè)部成立于20__年3月，位于新建南路167號，營業(yè)面積1600平米。營業(yè)部秉承誠信為本規(guī)范運作客戶至上優(yōu)質高效的經營理念竭誠為三晉客戶提供全方位個性化的服務。
三、實習過程。
(一)崗前培訓。
培訓內容主要包括：證券基礎知識的培訓;理財投資分析;營銷培訓;法律法規(guī)以及銀行駐點經驗等等。比如在基礎知識培訓過程中主要溫習所學的知識，對股票，基金，債券更為具體了解，同時穿插了一些分析以及講師的營銷經驗，使之幫助我們在營銷過程中對客戶講解證券具有較強的專業(yè)術語，從而取得客戶的信賴等。
(二)咨詢崗。
熟悉開戶相關業(yè)務。開戶柜臺包括開立股東戶、資金戶，具體操作主要要求仔細，保證客戶信息的真實完整，避免操作失誤。咨詢柜臺主要是接電話，回答來電客戶咨詢的問題，專業(yè)知識要求很高。維護柜臺主要是對于那些老客戶，比如開通網上交易，打印交割單，補充資料等等。在咨詢崗我主要是做整理客戶資料，這項工作要求工作人員有耐心，認真。必須要認真核對客戶信息，確?？蛻舻馁Y料正確，完整主要是來我營業(yè)部開戶的客戶，必須客戶本人持身份證親自到營業(yè)部，這中間注意事項主要是復印身份證，親自簽名，當場拍照以及在填寫信息過程中保證客戶信息準確完整，同時為客戶講解風險和相關提示以及提示客戶及時把三方連好。
(三)客戶經理崗。
作為一個實習期間的客戶經理每天行基本業(yè)務的學習，接銀行的客戶群，了解客戶的投資意向以及風險承受能力，通過自己所學的專業(yè)知識和對所了解的市場信息為其講解現在市場行情和經濟運行趨勢，進而實現客戶的挖掘和開發(fā)。比如，通過問題式詢問客戶，從中得出客戶屬于保守型，穩(wěn)健型還是激進型客戶，可以據此給予客戶推薦不同的投資品種，針對保守型客戶可以建議買國債，銀行存款等;穩(wěn)健性客戶可以買保本型基金，貨幣型基金等;對于激進型客戶可以買股票，股票型基金等。
四、實習總結及體會。
通過在國元證券營業(yè)部為期三個多月的實習，我對于自己的專業(yè)有了更深刻的了解，同時鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，為自己能順利與社會環(huán)境接軌做好準備。以下是我的實習總結和體會：
(一)證券公司應該加強證券經紀人的分工與合作。
(1)明確定位與分工。證券公司應定位在交易支持、專業(yè)培訓到信息咨詢等多方面，并以此來支持與配合證券經紀人;而將展業(yè)等逐步由證券經紀人逐步取代。
證券經紀人應準確定位于有專長、有特色的專業(yè)技術服務，加強新業(yè)務的拓展，尤其在為客戶提供合理財富管理方面。在專業(yè)化分工的業(yè)務流程中，證券經紀人承擔前端的客戶開發(fā)、理財方案制作和平時的日常服務損等。在市場開發(fā)中，證券經紀人應借鑒國外先進經驗，采用市場導向型的開發(fā)模式，力爭在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新，充分尊重并理解客戶需求，提供量身定做的個性化服務。
證券公司與證券經紀人通過準確的市場定位與合理的專業(yè)分工，兩者形成一種既聯系緊密又相互獨立、相互制約的關系。證券公司與證券經紀人兩者良性互動，共同推動證券市場的繁榮。
(2)信息技術與資源共享。加強證券經紀人與證券公司的合作是一項系統(tǒng)工程，涉及到證券產業(yè)發(fā)展水平。證券公司應該適當考慮開放電子信息平臺權限，讓經紀人主動參與到客戶的維護當中去。
(二)客戶經理應該擴寬營銷思路，把握未來的營銷趨勢。
客戶不再主動踏入公司的大門，而是需要客戶經理來挖掘潛在的客戶群。這時就是客戶經理實現自我價值的時候營銷。對于客戶經理來說，一定要不斷的更新自己的頭腦，否則就會落伍，跟不上客戶的需求所在?，F在的客戶不僅僅只是滿足于前臺禮貌的服務，更希望有后續(xù)跟進的服務，例如，有價值的新聞短信，而不是僅僅只有每天的大盤走勢和成交量;再如，客戶經理對客戶操作思路的引導，進而建立正確的投資理念，而不是為了自己當前的蠅頭小利讓客戶頻繁操作，只有設身處地的為客戶著想才能獲得最忠誠的客戶群。
證券公司要向理財方向發(fā)展，這是今后的必然趨勢，客戶需要的不僅僅是單一的股票、債券、基金而需要一種適合自己收入水平和風險承受能力的個性化的理財。無論是富人還是窮人都需要把自己有限的資源進行整合，然后創(chuàng)造價值，使其化。在現在的證券公司中，理財只能是客戶經理的私人行為，只有建立在與客戶之間充分的信任和了解的基礎上，客戶經理根據情況為客戶指定理財規(guī)劃，進行各種金融資產和固定資產的配置，達到客戶收益化。所以，客戶經理首要要做的就是充實自己，不論是在證券公司能接觸到的金融產品，還是駐點銀行的理財產品，更需要了解保險公司的保單品種及適合人群。
與此同時，要在證券公司里生存下去，必須要有自己的一套生存法寶，要不然遲早會被淘汰出局的。所以必須要有扎實的專業(yè)基礎知識和純熟的業(yè)務技能。比如說現在傭金戰(zhàn)激烈的時代，我們必須靠自己比別人更專業(yè)來贏取客戶的信賴，這樣我們需要非常專業(yè)的知識和業(yè)務技能。同時，在證券公司工作我們必須保持著不斷學習的習慣。我們公司每天下午舉行講課，從最基礎股票債券基金到技術分析的k線形態(tài)等。因為證券行業(yè)的所有東西都可以說是不確定的，很多的東西都是在不斷變化，所以要保持不斷的學習習慣，才能更加的值得客戶的認可，同時使自己更能適合以后時代發(fā)展的步伐。
(三)投資者應該要樹立自己的投資觀念與原則。
作為一個股票投資者，要想獲得成功，首先要做的就是樹立正確的屬于自己的投資觀念。
投資觀念就仿佛一面旗幟，引領你向著正確的方向前進。當你在為某項投資舉棋不定時，正確的投資觀念就會起到一明燈的作用，幫助你做出明智的投資決定。巴菲特成功的關鍵，就在于樹立了正確的投資觀念。他的投資觀念非常獨特，且非常實用。在巴菲特眼里，注重股票內在價值，買進市場價格低于其內在價值的股票，長期持有，重視企業(yè)的贏利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股票波動。這樣，成功就不會是一件遙遠的事情。巴菲特常告誡那些投身于一日數變的股市或者希望股票投資來發(fā)大財的人，必須樹立一個正確的投資觀念，然后堅持到底。這一點，很多股票投資者無法做到。原因是他們無法克服浮躁的情緒。其實巴菲插自己，也為成功交納了許多學費，遭遇失敗使他立即總結經驗，逐漸樹立自己的投資觀念與原則。
總之，還要要做到止損、分散風險我不知道該怎么樣強調這幾個字的重要，我也不知道該怎么解釋這幾個字，但這是炒股的最基本的行為準則。
通過實習我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個大學生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。這樣我們更有自信面對未來。
投資學實訓報告總結篇四
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府網站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的四優(yōu)先原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點,同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長點。
二、強化
安全
管理，確保運營安全
按照迎奧運、保安全的要求，牢固樹立安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、
學習
、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《反恐應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能拉的出、沖的上、打的贏。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司三條紅線不能闖的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照八統(tǒng)一的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好2015年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,盡早見效益。
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府網站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的'應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平
按照《標準化黨支部》建設要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化
生活
，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好2015年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資學實訓報告總結篇五
股市就象四季變換一樣具有周期性，在經歷了-年的熊市后，20--年股市終于迎來了一輪大牛市，隨著人們入市的熱情不斷高漲，我持有股票也有了較好的表現，年終凈資產同比增長123%，在今年的投資工作中不斷學習認真思考，堅持困境反轉+適度分散+耐心持股的投資理念，取得了滿意的成績。
持股倉位變動情況：今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵、中國西電、中國中鐵、中國北車、招商證券、海通證券，后來又將中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵換成了中國西電。最終形成了以特高壓、高鐵、券商三大行業(yè)為主的持倉結構，倉位分別為45%、20%、35%。換股理由是：經過6年的大熊市洗禮，這些股票價格下跌幅度很大整理時間相當長，估值已經非常偏宜，買入風險很低;另一方面由于受國家政策支持特高壓類、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉，券商類股票的融資融券新業(yè)務開展，未來業(yè)績將會大幅增長，而且已經同比大幅增長，但是，由于受長期熊市思維，市場對這些變化卻視而不見;第三，這些股票能夠接觸到，業(yè)務容易理解較為熟悉，對未來狀況容易判斷。這幾個理由的存在支撐著我的持股信心。
值得一提的是，今年還學習了可轉債投資并嘗試性地在89元買入了一點民生轉債，現在已漲到140元，有50%的漲幅。發(fā)現只要在面值以下買入一只不會破產的可轉債，遲早會帶來滿意的投資收益?？赊D債確實是一個簡單、安全、省心、高收益的投資品種，如果再有滿地都是90元以下轉債的機會，應該加大配置比例。
從大盤歷史市盈率數據看，大盤現在仍處在底部區(qū)域，值得長期投資，但經過今年的60%的大盤指數漲幅，短期可能面臨一定的風險，明年的操作可能比較復雜，需要更大的耐心等待機會，在大盤未出現有效調整前，應降低倉位控制風險，停止使用杠桿。
投資學實訓報告總結篇六
一、實訓簡介：
我們公司全體成員利用周六的時間，在學校實訓廣場做牛奶銷售，經過一天的時間，圓滿完成此項工作。我們把十箱牛奶分開進行銷售，8箱按35元買，剩下的兩箱按盒買，總共盈利22元。
二、市場分析：
首先__這個品牌知名度較高，比其他品牌的價位較低。__優(yōu)酸乳含有大量的益生菌，適合于各個年齡段的人，根據我們的市場調查，在周末的時候，實訓廣場的人流量大，所以我們公司銷售地點定在實訓廣場。
三、執(zhí)行情況：
在周六的早上我們公司的成員搬著牛奶來到實訓廣場，展開了__優(yōu)酸乳大促銷，把我們的條幅拿出來，吸引更多的消費者，而且我們公司銷售的價格較合理，用較低的價格來吸引更多的顧客，總共十箱，按箱是每箱35元，按盒是每盒1.5元，經過我們一天的努力，把我們公司的牛奶全部銷售完，也得到許多消費者的認可。
四、收獲及感受：
經過我們一天努力的奮斗,我們總共盈利了二十二元，當我們把最后一箱賣出去的時候，心里有中說不出的感覺，擁有一種很大的成就感。雖然這次銷售盈利不多，但是我們也付出了努力，這是我們人生中第一次的促銷活動。圓滿的完成了老師的作業(yè)，通過這次促銷活動我們了解到了團體的力量是巨大無比的,終于領悟到了社會實踐的重要性，并注重實踐與理論相結合的原理。
一：實訓簡介是：我們公司銷售的是__優(yōu)酸乳，我們組總共11箱牛奶，我們在學校隔壁的幼兒園共買出了7箱，每箱牛奶買38，回來時在學校門口的實訓廣場銷售我們剩下的幾箱牛奶，通過我們組人的共同努力把剩下的幾箱牛奶賣給了各個系的同學，在這次銷售牛奶的實訓后我們組11個人共贏利43元錢同時我們也成功的把實訓的作業(yè)完美的完成了。
二：市場分析是：我們還是在校大學生對于外邊的市場還不是很了解，我們對于銷售市場也沒有很好的說服力，更沒有他們那些所謂的品牌影想力。所以我們必須選一個對市場很有影響力的品牌，在學校的周圍也有各種商店及超市在銷售牛奶從而市場給予我們的壓力就不言而知了。
三：執(zhí)行情況是：我們組的成員在4月16號的下午放學后來到學校互近的幼兒園開始銷售我們的牛奶，在幼兒園我們以每箱38元售出7箱，然后在學院的實訓廣場以每箱35元售出4箱給各個系的同學們，通過我們組各個成員的共同努力把我們的實訓課完成了。
四：收獲及感受是：通過我們這次的室外實訓課銷售牛奶的經歷讓我感受到了干什么都是不容易的，并且要想在這個社會和市場中生存下去我們必須比別人付出更多的努力。同時我在這次實訓課中我也感覺到了自己的很多專業(yè)知識欠缺,對專業(yè)知識的掌握情況也不是很樂觀，以后就該更加努力學習于理解。
1、實訓班級：物流10-1。
2、實訓時間：第1-5周。
4、實訓目的：通過物流管理全面實訓，使學生了解現代物流的實際運作模式，掌握物流基礎操作流程，培養(yǎng)理論與實踐相結合的實用型的現代物流人才。
五、實訓要求：
1、本實訓以第三方物流企業(yè)的基礎業(yè)務為范例，按照符合國際慣例的操作流程詳細描述了倉儲、配送、運輸及客戶管理等四個主要業(yè)務環(huán)節(jié)的實際操作過程。
2、通過對客戶需求分析、貨品的入庫、出庫及在庫操作、配送作業(yè)操作以及車輛調度操作等流程的實際演練，理解物流各個環(huán)節(jié)的操作原理和相互之間的關系。
3、在指導老師的指導下，了解物流管理全面操作流程。
4、借助軟件處理日?；镜奈锪鳂I(yè)務。
六、實訓內容（步驟及操作程序）。
本次實訓利用中海2000物流教學系統(tǒng)軟件，一切有關實訓學習方面的活動都是在軟件上進行的。實訓開始前，同學們通過計算機網絡internet登錄該軟件，并設置自己的用戶名和密碼。登錄該軟件后，可以看到該軟件共分為基礎數據、客戶管理、配送管理、倉儲管理、調度管理、費用產生、統(tǒng)計查詢、客戶分析、退出系統(tǒng)等九大部分，每個部分又包含具體的一些內容、操作。下面我就以實驗的順序，逐一對每部分進行簡單的介紹。
1.基礎數據。
（1）倉位設置該部分就是建立模擬倉庫，按照系統(tǒng)提示的內容，填寫倉庫編號、倉位編號、總數量、備注等內容，具體要求是：建立3個倉庫，每個倉庫又分為3個樓層，每層樓有設立10個倉位。例如：010101代表1號倉庫1號樓1號倉位。注意事項：每個倉庫的每樓層的總數量必須保持一致。
（2）修改密碼該部分主要作用就是，供同學們修改密碼和填寫一些基本資料。
2.客戶管理。
（1）客戶資料建立基本的客戶資料。其中，包括3個客戶類型為客戶的客戶，3個為報關的客戶，3個為運輸的客戶，3個為裝卸的客戶。填寫客戶編號、客戶名稱、客戶簡稱等相關的資料，之后提交并單擊報價按鈕，會進入一個頁面，填寫報價日期、代墊比例后提交，在點擊報價明細，分別對建立的12個客戶進行報價明細的填寫，此步完成之后返回客戶資料首頁點擊正式，再點擊報價進入報價單頁面，單擊確認即完成此部分。
（2）合同管理此項內容對2.（1）中所建立的12個客戶進行修改、報價時間、修改倉位的操作。修改內容包括：開始時間、結束時間、倉租性質、包租面積-、包租周期等。
（4）運輸資料進入此頁面后，會看見三個客戶類型為運輸的客戶，選中一個，會進入車輛信息的頁面，按照要求完成類型、車型、聯系人、車牌號、車架號的編輯，單擊提交后即完成。
3.配送管理。
（1）部件維護此步驟是為客戶類型為客戶的客戶建立買賣關系的過程。具體如下：選擇一個客戶關系為客戶的客戶，分別從下拉條中選擇一個供應商、一個購買商，再編輯部件編號、名稱、單位、重量、體積、價值、部件規(guī)格、海關編號等內容，然后點擊提交完成一個關系的建立。
（2）入倉管理進入頁面，單擊新增，編輯入倉單號、合同客戶、供應商、購買商、入倉件數、貨物性質、貿易性質、edi單號，點擊提交，然后點擊部件進入部件清單頁面，點擊下拉條系統(tǒng)會自動出現供應部件編號、部件名稱、海關編號、部件規(guī)格，點擊提交并返回入倉資料頁面，再點擊確認，頁面上方的入倉資料字樣會變成黃色，就完成了此步；再點擊頁面上方的入倉配車，輸入柜號、車牌號，點擊提交；點擊入倉報關，進入頁面單擊確認即可；再進入入倉卸車頁面，點擊確認；再進入入倉驗貨，點擊確認；在單擊分配倉位，選中入倉部件，選擇倉位，點擊確認；再進入報關確認，選擇報關性質，輸入相應的工作量，點擊確認，最后一步進入入倉確認頁面，單擊確認即完成了入倉管理的整個過程。
（3）出倉選貨進入出倉選貨的頁面，單擊新增，選擇合同客戶名稱和購買商名稱，單擊提交。再選中一個選貨清單，點擊部件進入下一個頁面，選中一個入倉貨物清單，頁面會彈出一個對話框，輸入適當的出倉數量，提交并返回出倉選貨的頁面，單擊確認即完成了這步作業(yè)。
（4）出倉管理進入頁面先點擊新增，選擇合適的合同客戶和購買商，并填入出倉件數和edi單號，提交后點擊部件進入下一個頁面，直接提交選貨貨物清單，返回上一個頁面，單擊確認，頁面上方的出倉資料字樣會變成黃色的，這就完成了出倉資料這一步；再進入出倉配車頁面，輸入車牌號，然后提交完成此步；進入下一個頁面，選擇合適的貨幣和匯率，點擊確認結束出倉報關；再進入出倉卸車頁面，確認即可；進入下一步報關確認，選擇報關性質，輸入工作量，提交完成；最后一步出倉確認，核對信息無誤后，點擊確認結束了整個出倉管理的作業(yè)。
（5）修改倉位進入此頁面后，選擇需要修改的入倉清單，再分配合適的倉位，確認即可。
（6）費用處理進入頁面后先選擇費用類型（處理、加班、其他），在選擇一個客戶，單擊新增進入下一個頁面，輸入合適的工作量，提交完成，然后依次完成另外的費用類型和另外的客戶。
（7）盤點處理。
（8）入倉查詢。
（9）選貨查詢。
（10）出倉查詢這幾個部分只是一個查詢功能，輸入單號，供應商，購買商，即可查到相應的信息。
4.倉儲管理。
整個模塊包括11小部分，其沒有具體的操作程序，只是查詢檢驗過程。
5.調度處理。
（1）訂車處理選中一個訂車表頭，單擊明細，在訂車明細的錄入中填入合適的數據，提交之后再點擊貨物進入下一個頁面，在訂車貨物清單中輸入貨物名稱、工廠名稱等數據，提交確認，再返回訂車處理的首頁，點擊確認。
（2）調度配載在頁面中選中一個需要配載的記錄，頁面會轉入下個頁面，選擇合適的運輸公司、車牌號、噸位，依次點擊提交、調度確認、托運確認。
（3）運輸費用先選擇一條記錄，運輸費用錄入的頁面，輸入合適的數據，提交確認即可。
（4）運輸明細。
（5）收支明細。
（6）托運對賬。
（7）承運對賬這幾步對費用賬單起一個賬單查詢的作用。
6.費用產生。
（1）倉租計算選擇客戶，輸入結算日期，點擊計算即可。
（2）費用核查頁面有應收、應付兩項，還有倉租、運輸、裝卸、處理、加班等幾項，依次選擇客戶，點擊查詢，將查詢的記錄提交確認。
（3）取消查詢。
（4）取消計算對不需要查詢計算的記錄進行刪除。
（5）應收賬單。
（6）修改應收。
（7）應付賬單。
（8）修改應付。
（9）收付利潤只對賬單起查詢修改的作用。
7.統(tǒng)計查詢。
8.客戶分析。
9.退出系統(tǒng)沒有具體操作步驟，不在贅述。
本次實訓使學生在理論學習基礎上，通過上機以及利用軟件掌握物流的運作模式和基本流程，從而達到理論與實踐相結合，加強了動手能力。這次實訓從建立倉庫、建立客戶、建立合同、貨物入倉、選貨出倉等一系列操作，使我認識應用物流軟件的業(yè)務流程，系統(tǒng)消化和鞏固本課程理論知識。
八、實訓心得。
通過這次實習，讓我更深刻地認識到物流軟件的特點和應用領域，接觸更多網絡知識，了解網絡經濟時代的企業(yè)經濟管理模式，在親身實踐過程中學習和提高。在這個實訓中讓我對物流主要的業(yè)務流程和核心理念有了深刻的理解。在現代的信息時代中，多種管理都是通過網絡、軟件實現的，于是，對于掌握這方面的知識越來越重要了，這是一個非常好的機會讓我們對物流軟件的更深一步認識，出感覺到了其優(yōu)越性。
投資學實訓報告總結篇七
一年來，本人認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹__大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿完成了各項工作任務。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協助局領導抓好業(yè)務工作?，F將主要工作情況總結如下：
(一)加強思想修養(yǎng)，不斷提高政治素質。認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性;在大是大非面前、在關鍵時候保持頭腦清醒，保持政治上的堅定性，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時，充分認識辦公室所處的特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業(yè)榮譽感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。
(二)努力干好本職，進一步提高政務服務水平和質量。一是堅持不懈地加強學習。抓好學習，不斷提高自身業(yè)務素質，是做好本職工作的前提。在學習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實際出發(fā)，今年突出抓了市場經濟知識和法律法規(guī)知識以及對wto知識的學習。在學習方法上，除了積極參加集體學習外，注意向書本學，主要是結合工作實際，認真學習單位訂閱的種類報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來，以便經常翻閱和消化吸收;同時，虛心向基層領導和廣大干部群眾請教，取長補短，不斷豐富和充實自己。二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用，在嚴格要求自己的基礎上，帶領辦公室的同志從一點一滴做起，對來局辦事的做到熱情接待，并仔細解答有關詢問，受到了群眾好評。三是積極為企業(yè)跑項目、爭資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫庫區(qū)改造、污水處理廠等有關項目的提報，數次進京上省跑市做了大量工作。
實做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關規(guī)定，正確看待自己所處的環(huán)境的位置，時時處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風，努力搞好自我凈化，積極維護發(fā)展計劃局形象。
今年以來，雖然各方面都有了較大進步，做出了一定成績，但對照“三個代表”要求，還有不少差距和不足，主要表現在：一是理論學習不夠深入、系統(tǒng)、全面，缺乏刻苦精神，主動地深入研究理論、政策、法律法規(guī)等方面還做得不夠。二是工作的主動性不夠強，服務質量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務，工作質量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務相比，還有較大差距。下步要認真學習鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹__大精神，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷提高自身素質，更加扎實認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發(fā)展、為全面建設小康社會的宏偉目標做出貢獻。
投資學實訓報告總結篇八
在當今資本市場的背景下，基金投資已經成為了許多投資者獲取高收益的重要方式之一。作為一種集合投資方式，基金投資不僅能夠實現分散投資和專業(yè)管理，還能夠減少個別投資風險和交易費用。然而，作為一個初次接觸基金投資的投資者，我在投資過程中面臨了許多挑戰(zhàn)和困惑。通過近期的實踐與總結，我收獲了一些有益的經驗和心得，希望與大家分享。
二、選擇適合自己的基金產品。
在進行基金投資之前，首先需要了解不同類別的基金產品以及它們的投資策略和風險水平。對于我而言，我更偏向于選擇以成長性為主導的股票型基金。在選擇適合自己的基金產品時，還需要關注基金的歷史業(yè)績、基金經理的背景和管理能力、基金公司的聲譽等方面。同時，我還把資產配置作為了選擇基金的一個重要考量因素，通過合理分配不同類別的基金產品，能夠實現風險的有效分散。
三、長期投資與定期投資策略。
基金投資是一個長期的過程，短期的市場波動并不會改變一個好的基金產品的長期價值。因此，對于投資者來說，不要過于關注短期的漲跌幅度，要有耐心和長遠的眼光。此外，將資金定期投入基金產品，有助于規(guī)避市場波動風險和攤平市場價格的影響，從而實現更穩(wěn)定的投資回報。
四、積極關注市場情報和基金信息。
市場情報和基金信息的獲取是基金投資成功的關鍵。通過關注財經新聞、經濟指標、行業(yè)動態(tài)和相關政策，以及參考專業(yè)研究機構和基金經理的觀點，可以對市場和基金產品的走勢有更深入的了解。此外，還可以參與投資者交流群體和論壇，傾聽其他投資者的意見和建議，互相學習和分享投資心得。通過積極關注市場情報和基金信息，可以做到在投資決策上更加明智和理性。
五、持續(xù)學習和不斷改進。
基金投資是一個充滿了變數和不確定性的過程，在市場波動中尋找合適的投資機會是一門藝術。作為一名投資者，要時刻保持學習和鉆研的態(tài)度。通過閱讀投資相關的書籍和文章，學習投資的基本知識和技巧，了解投資者的心理和行為，從而更好地掌握投資方法和戰(zhàn)略。同時，要虛心接受失敗的教訓，并不斷總結經驗教訓，不斷改進投資策略，提高自己的投資水平。
總結。
基金投資是一項有挑戰(zhàn)性和魅力的投資方式，對投資者的投資理念、投資方法和投資心態(tài)都提出了較高的要求。通過自身的實踐與總結，我認識到基金投資是一個長期的過程，需要進行適當的風險分散和資產配置。同時，積極關注市場情報和基金信息，不斷學習和改進投資技巧，有助于提高投資成功的概率。基于以上心得體會，我將繼續(xù)積極投資并不斷完善自己的投資能力，在市場中獲取更多穩(wěn)定和長期的投資回報。
投資學實訓報告總結篇九
隨著人們對財富管理的認知不斷提升，基金投資逐漸成為經濟社會中的一種重要途徑。身為一名基金投資愛好者，我在過去的一段時間里，深入研究了基金投資的各個方面，并從中汲取了寶貴的經驗和教訓。下面，我將在五段式文章中，總結我在基金投資中得出的心得體會。
第一段：基金投資的理論基礎和風險管理。
基金投資是一種通過集合資金，由專業(yè)投資機構進行證券投資的方式。理論上，投資基金具有分散風險、智能化配置、專業(yè)操作、低門檻等突出優(yōu)點。但同時，投資基金也存在市場風險、信用風險、流動性風險等各種風險因素。因此，在進行基金投資時，我們必須明確自己的風險承受能力，并通過合理的風險管理策略降低投資風險。
第二段：選擇合適的基金產品和投資策略。
在選擇基金產品時，我們應該根據自己的風險偏好、投資目標以及市場行情等因素進行全面考慮。同時，我們也要了解基金產品的投資策略，以確保該基金產品與自己的投資理念相匹配。根據投資的短期、中期、長期目標，我們可以選擇貨幣基金、債券基金、股票基金等不同類型的基金產品，并進行適時的調整。
第三段：細致的研究和慎重的決策。
基金投資需要對市場形勢、行業(yè)發(fā)展以及基金經理等多個方面進行深入研究。首先，我們可以通過閱讀金融類媒體、學習相關知識和參加專業(yè)培訓等方式，提升自己對基金投資的認知水平。其次，我們還可以通過定期關注市場動態(tài)和分析市場趨勢，以便在投資決策時做出更準確的判斷。最后，我們要保持慎重的決策態(tài)度，避免盲目跟風和情緒化投資。
第四段：長期投資與分散投資。
基金投資是一項長期的投資活動，需要持久耐心和堅定信心。我們應該避免頻繁買賣基金份額，同時要保持一個穩(wěn)定的投資策略。另外，分散投資是降低風險的有效策略之一。我們可以通過投資不同類型的基金產品、在不同的行業(yè)和地域進行配置，從而降低單一投資的風險，獲得更穩(wěn)定的回報。
第五段：不斷學習和修正策略。
基金投資是一個不斷學習和成長的過程。我們應該保持敏感的市場洞察力，隨時調整自己的投資策略。同時，我們也要及時總結投資經驗和教訓，并不斷修正自己的投資方式。在投資中遇到虧損時，我們要冷靜分析原因，吸取教訓，而不是一味地抱怨市場不公平。只有不斷學習和修正，我們才能在基金投資中不斷提升自己的投資水平。
總結：
作為一名基金投資愛好者，我通過深入研究基金投資的理論和實踐，獲得了寶貴的心得體會。通過選擇合適的基金產品和投資策略，進行細致的研究和慎重的決策，進行長期投資和分散投資，以及不斷學習和修正策略，我相信基金投資的風險將得到降低，回報將得到提升。希望以上總結能對廣大基金投資者有所啟發(fā)，共同追求財富增值的目標。
投資學實訓報告總結篇十
一、時代背景：
根據有關體育健身休閑資料顯示：21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個龐大的消費市場。
二、市場分析：
體育健身休閑，對社會消費需求結構有較好地適應性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經受住市場的考驗。不少業(yè)內人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。
目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標準，其有6個羽毛球運動場地。根據該館經營狀況，市府羽毛球館全天開放(早上八點半至晚上十點)，收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備(羽毛球拍和羽毛球等)。因此，發(fā)現我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：1、球場少，出現一大部分市民租不到場地。2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個場地。3、缺乏相當的激勵機制或者是會員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續(xù)。
三、球館經營分析。
(一)投資金額約萬。
標準羽毛球場地的尺寸(含周邊)為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。
8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1xxm2。(60m2為總臺、營業(yè)場所、洗手間)。
投資造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結構600元/m2，水電元/m2，設備(家具、網等等)20元/m2?？傇靸r約為150萬人民幣。
(二)羽毛球館營業(yè)分析。
周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；
節(jié)假日：7：30—17：30，15元/小時；
周一至周日：17：30以后，20元/小時；
短期包場以及長期包場具體定價。
投資學實訓報告總結篇十一
能不能把工作匯報做好，會直接影響到老板對你一年工作下來的認可度和來年給予的支持，很多人都是敗在一個匯報上面。親愛的讀者，豆花問答網小編為您準備了一些理財投資公司年度總結，請笑納!
一、迅速按《__省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規(guī)定準備好相關資料，爭取盡早到省金融辦把經營許可證辦下來。
二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實“利益共享，風險共擔”機制和進行適當的利率調整，從而建立公平合理的協作關系，為企業(yè)融資牽線搭橋。
三、
建立和完善中小企業(yè)信用體系。
第一、開展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務、生產、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。
第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數據庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級、法定代表人、注冊資產、經營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務網站公布，提供可供查詢的開放式渠道。
第三，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信用與擔保機構和銀行的業(yè)務相銜接，對資信等級高的中小企業(yè)，登記審核機構應簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制;對于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。
一、加強與金融機構的聯絡、溝通、協作。
1.加強金融經濟的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時把錫山的經濟發(fā)展及企業(yè)的動態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務作參考性的基礎資料;同時積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。
2.組織駐區(qū)行長聯席會議。為充分發(fā)揮每季一次的行長聯席會議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區(qū)經濟運行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹;二是共商《區(qū)201_年度金融工作要點》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項目及進展情況積極提供給各銀行。
二、銀政企合作機制有效加強。
1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯動機制，形成條塊結合、快速反映、即時協調解決單個企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開展了一系列金融推介授信活動，進一步促進銀企合作，今年以來，分三批累計為37家企業(yè)落實新增授信13.762億元：
第一批：為無錫圣貝爾機電有限公司等4戶“三有一缺”(有市場、有效益、有信譽、缺資金)中小企業(yè)三月初解決落實新增授信1.1億元。
第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點企業(yè)(項目)后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團市場經營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實新增授信金額1.06億元。
第三批：在前兩次的基礎上，再次對我區(qū)企業(yè)融資需求情況進行了認真的摸底調查，并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經過市區(qū)14家金融機構的實地調查和信貸審查，其中，無錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。
2、“銀政農”共建活動深入推進。為解決我區(qū)“三農”發(fā)展資金難題，提高金融支農的創(chuàng)新能力。根據駐區(qū)農業(yè)銀行、錫州農商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的涉農信貸特點，我區(qū)農辦、發(fā)改局、農林局和上述三家銀行積極推行“銀政農”共建活動，把我區(qū)有融資需求的農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進行了調查摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農民專業(yè)合作社6家，農業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農民專業(yè)合作社，家農業(yè)企業(yè)，家種養(yǎng)殖戶與錫州農商行達成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴家橋水產專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。農業(yè)銀行向東亭農戶發(fā)放惠農卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農業(yè)貸款500萬元。
三、企業(yè)信貸危機協調機制有效構建。
1、動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況，區(qū)金融辦加強與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時進行匯總，全面掌握情況。對我區(qū)部分經營狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強預警，重點關注。
2、建立金融風險監(jiān)測預警聯絡員周報制度。為切實維護地區(qū)經濟和金融穩(wěn)定，建立了金融風險監(jiān)測預警聯絡員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)(街道)對轄區(qū)內可能或已經出現并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。
特化纖貸款擔保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請錫山區(qū)人民政府協調“無錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔保的函后，區(qū)金融辦積極做好協調工作，加強與市銀監(jiān)局、相關鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關聯企業(yè)、擔保企業(yè)等的溝通協調，取得了較為圓滿的成效。同時，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產，及時向市銀監(jiān)分局協調交流，由銀監(jiān)分局出面做好農業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現狀而不受壓縮。通過總結我區(qū)神羊集團、明特化纖集團財務危機經驗，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預警及應急處置機制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責任主體、程序和措施等，為實現區(qū)域金融安全提供機制保障。
四、農村小額貸款試點工作進展順利。
由我區(qū)紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以來，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農戶及農業(yè)經濟組織貸款4575萬元。另外，根據省、市金融工作辦公室根據小額貸款試點工作安排，我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農村小額貸款組織試點工作領導小組成員單位的嚴格評標，于九月份中標組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經上報省農村小額貸款組織試點工作領導小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復同意籌建無錫市錫山裕民農村小額貸款有限公司，經一個多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗收，至此，我區(qū)農村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標，上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。
五、加強對金融政策的推介宣傳。
前期主要針對擔保業(yè)務方面的有關政策、農村金融組織機構的組建(如小額貸款公司、財務公司、典當等)相關的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務上的稅收優(yōu)惠政策進行的收集歸類，并加強與這些機構的對接。
同時，根據近期無錫市出臺《關于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以及無錫人行今年初動員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府出臺相關規(guī)定，大幅降低相關收費標準，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產評估報告通用評估機構。今后這些通用評估機構所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關精神通過各種渠道向基層進行宣傳。
今年以來，各商業(yè)銀行之間的存款競爭日趨白熱化，尤其是進入二季度以來，工商銀行長治分行儲蓄存款呈現持續(xù)大幅波動的不穩(wěn)定態(tài)勢，穩(wěn)存增存壓力較大。對此，長治分行多措并舉，采取有效措施確保下半年實現儲蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升。
一、提高認識，明確目標，力求完成保底任務。將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結構，提高重點業(yè)務客戶滲透率，促進個人客戶資產穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎上做好穩(wěn)存增存工作。
二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。中高端客戶競爭是我行確定的201_年四項重點工作之一，對此，要求各支行務必統(tǒng)一思想，高度重視，增強高端客戶競爭發(fā)展的緊迫感、使命感。一是要認真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃，充分運用高端客戶維護、拓展專項激勵機制和政策，推進全行中高端客戶快速發(fā)展。二是做好存量客戶的服務與維護工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求，及時了解產品發(fā)行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產品配備力度，通過產品穩(wěn)固客戶，防止出現客戶資產下降的情況。三是積極捕捉市場信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護，加大高凈值客戶拓展力度。
三、全力維護和發(fā)展財富客戶，努力完成全年目標任務。一是以全行開展的“大學習、大聯動、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進優(yōu)質企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務發(fā)展，帶動財富客戶數量和資產的增長。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現的目標客戶要及時有效地推薦給客戶經理做營銷和后續(xù)維護，確保客戶資源不丟失，不外流。
四、發(fā)揮理財產品與儲蓄存款的互動作用，實現二者同步協調發(fā)展。一是大力營銷保本理財產品，將其作為理財產品重中之重進行全力營銷，在增加理財產品余額的同時增加儲蓄存款余額，實現二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產品的銜接和存款轉化工作。三是全力營銷理財產品的同時，要積極挖轉他行客戶和他行資產，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現此增彼減的情況。
五、充分發(fā)揮營銷團隊的作用，做好客戶分層維護工作。一是各支行行長、個金業(yè)務分管行長要親自參與本行私人銀行客戶、財富客戶的維護，定期聯系和拜訪客戶。每季度組織一次有針對性的財富客戶定向營銷活動，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經理要做好中高端客戶的日常維護工作。做好客戶大額現金提娶預約服務、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排，確保服務質量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關系，提高客戶滿意度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護的雙線聯系、分層維護機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯系，從不同層面上共同維護。
六、認真落實相關激勵措施，加強監(jiān)測通報管理，實行大額資金報告制度。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責成專人予以關注，行長、分管行長要親自過問。營業(yè)網點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經辦行要在辦理業(yè)務前向開戶行通報，開戶行要積極進行客戶關系維護，確保資金不外流。
幸任財富投資基金管理。
提交日期：2014年10月
班級：廣告122。
小組成員：戴飛雁鄧菲雪李艷林夢潔龍星曈王佳慧。
公司名稱：幸任財富投資基金管理有限公司。
簡介：幸任財富是立足于國內產業(yè)投資和區(qū)域投資的大型基金管理公司，是專注商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的金融投資機構。
幸任財富基金具有一流的國際化團隊，成員均為具有多年國際化投行業(yè)務操作及管理經驗的高端投資專業(yè)人士、或具有長期在大型實業(yè)公司運作經驗的高級管理人士，幸任財富的合伙人及投資團隊兼?zhèn)鋰H經濟發(fā)展視野和本國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)經驗，都有著非常卓越的投資成績。
幸贏財富基金的運作將產業(yè)資源與金融資本相互結合，著眼于商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結合，幸任財富基金的規(guī)范運作穩(wěn)健經營積極推動我們所關注的區(qū)域項目及產業(yè)項目的發(fā)展，通過我們的資本優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、與各方通力合作，創(chuàng)造各方共贏、持續(xù)發(fā)展的投資效果。
品牌理念:。
投資我們最熟悉的行業(yè)。
我們相信幸任財富對行業(yè)的專注令我們能夠站在趨勢的前沿。憑借投資團隊的專業(yè)水準以及對未來的遠見，從而使我們得以應對行業(yè)挑戰(zhàn)并把握商業(yè)先機。
長期合作伙伴。
為進一步與所有投資人的利益保持一致，幸任財富高度承諾我們所有開展的商業(yè)投資行為均受到有關法律的監(jiān)督與保護，并嚴厲抵制一切有損客戶及企業(yè)利益的行為。我們將堅守承諾，傾力維護客戶利益的最大化增長，并努力為其創(chuàng)造更多的持久價值。
市場定位：
個性化產品和服務、便捷服務渠道，智慧投資，創(chuàng)造價值。專注商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新。與多家海內外著名的投資基金、投行（fof）及其他金融機構合作，具有雄厚的資金實力及專業(yè)能力，立足于亞太市場，關注優(yōu)質高端項目，尤其具備區(qū)域化、產業(yè)化發(fā)展能力的項目機會。其主要投資方式包括：私募股權投資（pe）、項目直接投資等。
職責分布：
龍星曈（總經理）：公司的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。
1.負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
2.負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
3.負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。
4.負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。
5.負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置，簽署日常行政、業(yè)務文件，6.保證公司經營運作的合法性。
7.負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
8.負責公司組織結構的調整。
戴飛雁(業(yè)務部）：行政組織中實際執(zhí)行業(yè)務及推動工作之部門，亦即擔任直接完成組織目標的工作單位。
1.對上級提供意見:業(yè)務部門應該隨時把實際的工作情形、所遭遇的困難、執(zhí)行。
2.的利弊得失報告上級長官，以提供決策工作的參考。
3.對業(yè)務設計執(zhí)行。
4.對工作實際進行。
5.對于組織和方法的改進，組織和工作方法更有效率。
李艷（財務部）：企業(yè)、事業(yè)機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調整建議。
2、執(zhí)行國家的財務會計政策、稅收政策和法規(guī)；
制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；
公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。
4.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
5.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。
6.綜合統(tǒng)計并分析公司債務和現金流量及各項業(yè)務情況。
7.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；
防范融資風險。
王佳慧（推廣部）：根據公司整體規(guī)劃，制定目標市場的營銷策略，并配合區(qū)域經理展開市場活動，實現品牌推廣目標。
4.協助制定核算產品成本，確定價格策略，制定合理的產品銷售價格體系；
5.參與編制年度媒介策略和媒介計劃，并組織實施和監(jiān)測、分析投放效果；
鄧菲雪（人事部）：
人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
1.制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2.制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。
4.在各部門的協助下進行工作分析；
提出崗位設置調整意見；
明確部門、崗位職責及崗位任職資格；
編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；
合理評價崗位價值。
5.組織建立績效管理體系，制訂相關方案；
做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
6.做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
7.辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
8.做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
9.及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
林夢潔（行政部）：對國家事務和社會事務以決策、組織、管理和調空等特定手段發(fā)生作用的活動。
1.負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋。
信息；
搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；
對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2.根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規(guī)劃研究。
3.負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才拧?BR> 4.組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
5.負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發(fā)行的刊物。
7.負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。
8.負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、筆記本電腦的管理和使用。
9.協助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點監(jiān)控計算機聯網后的信息保密。
未來規(guī)劃：
公司目前定向資產管理的規(guī)模和客戶群不大。但從長期來看，定向理財業(yè)務開展具有客戶類型多樣化，產品設計靈活多樣、品種豐富，產品周期短，產品審批程序相對簡單等自身特點和優(yōu)勢，未來發(fā)展空間廣闊，我們希望做大做強定向理財業(yè)務，在業(yè)務規(guī)模及收入上和集合理財業(yè)務并駕齊驅。
所謂的創(chuàng)新產品就是在充分運用傳統(tǒng)金融工具、利率和匯率工具、權證等金融衍生工具以及其他理財工具基礎上，我公司積極探索包括指數連接產品、股票連接產品等在內部有不同梯度風險收益特征的產品。
此外，我們還針對不同客戶對風險收益的偏好，公司將對機構客戶及高端客戶提供量身定做的定向理財產品目標客戶主要為沒有足夠的時間精力或知識技能親自理財的中高端客戶，比如金融資產在10萬元以上的中高端個人或機構客戶（主要通過公司自身證券營業(yè)部和代銷銀行開拓）或者希望資產獲得保值增值的機構客戶，比如具有一定現金流的企業(yè)以及具備客戶資源而缺少足夠的產品設計或投資管理能力、可將此類業(yè)務外包的金融機構，比如銀行、信托公司等。
集合理財產品方面將會進一步完善公司的產品線，將設計出追求絕對收益，采用風險對沖手段進行風險對沖，降低產品風險，風險相對較低，收益波動較小的產品。主要開發(fā)和維護重要銀行渠道開發(fā)、推廣和維護與銀行、信托和機構合作的定向fof、股票型、配置型、新股認購型產品，和在此基礎上派生的其他理財計劃，還有為銀行開發(fā)、推出相關的結構性票據、限售股權等方面的衍生理財計劃，協助開發(fā)銀行客戶，以及針對機構和專戶的包括限售股權理財產品在內的創(chuàng)新產品。
積極進行新產品儲備與開發(fā)，進一步開拓與其他業(yè)務部門和外資銀行的合作方式，力圖設計新的具有市場吸引力的定向理財產品。
經營范圍:。
1.發(fā)放貸款。
2.公開交易證券類投資或者金融衍生品交易。
3.以公開方式募集資金。
4.對除被投資企業(yè)以外的企業(yè)提供擔保。
核心使命：
為我們的投資人“智慧投資，創(chuàng)造價值”始終是幸任財富投資團隊矢志不移的追求，這一明確目標指引著我們的所有行動。我們的核心使命更加強化了這一目標，并把幸任和投資人的利益緊密相連。
我們的核心使命是：
創(chuàng)造卓越的投資回報。
激發(fā)投資者的信心且不負所托。
吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
成為守法、負責的企業(yè)公民。
專注為我們投資人服務是幸任財富使命的核心。簡而言之，我們每一天都在為我們的投資人效力，創(chuàng)造始終如一的卓越回報，而其他所有的活動都源于這一目標，并為之服務。
投資學實訓報告總結篇十二
1.1.2項目承辦單位。
1.1.3項目主管部門。
1.1.4項目擬建地區(qū)、地點。
1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表。
1.1.6研究工作依據。
1.1.7研究工作概況。
1.2可行性研究結論。
1.2.1市場預測和項目規(guī)模。
1.2.2原材料、燃料和動力供應。
1.2.3廠址。
1.2.4項目工程技術方案。
1.2.5環(huán)境保護。
1.2.6工廠組織及勞動定員。
1.2.7項目建設進度。
1.2.8投資估算和資金籌措。
1.2.9項目財務和經濟評論。
1.2.10項目綜合評價結論。
1.3主要技術經濟指標表。
1.4存在問題及建議。
第2章投資項目背景和發(fā)展概況。
2.1項目提出的背景。
2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
2.2項目發(fā)展概況。
2.2.1已進行的調查研究項目及其成果。
2.2.2試驗試制工作情況。
2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。
2.2.4項目建議書的編制、提出及審批過程。
2.3投資的必要性。
第3章投資項目市場分析與建設規(guī)模。
3.1市場調查。
3.1.1擬建項目產出物用途調查。
3.1.2產品現有生產能力調查。
3.1.3產品產量及銷售量調查。
3.1.4替代產品調查。
3.1.5產品價格調查。
3.1.6國外市場調查。
3.2市場預測。
3.2.1國內市場需求預測。
3.2.2產品出口或進口替代分析。
3.2.3價格預測。
3.3市場推銷戰(zhàn)略。
3.3.1推銷方式。
3.3.2推銷措施。
3.3.3促銷價格制度。
3.3.4產品銷售費用預測。
3.4產品方案和建設規(guī)模。
3.4.1產品方案。
3.4.2建設規(guī)模。
3.5產品銷售收入預測。
4.1資源和原材料。
4.1.1資源評述。
4.1.2原材料及主要輔助材料供應。
4.1.3需要作生產試驗的原料。
4.2建設地區(qū)的選擇。
4.2.1自然條件。
4.2.2基礎設施。
4.2.3社會經濟條件。
4.2.4其它應考慮的因素。
4.3廠址選擇。
4.3.1廠址多方案比較。
4.3.2廠址推薦方案。
第5章投資項目工廠技術方案。
5.1項目組成。
5.2生產技術方案。
5.2.1產品標準。
5.2.2生產方法。
5.2.3技術參數和工藝流程。
5.2.4主要工藝設備選擇。
5.2.5主要原材料、燃料、動力消耗指標。
5.2.6主要生產車間布置方案。
5.3總平面布置和運輸。
5.3.1總平面布置原則。
5.3.2廠內外運輸方案。
5.3.3倉儲方案。
5.3.4占地面積及分析。
5.4土建工程。
5.4.1主要建、構筑物的建筑特征與結構設計。
5.4.2特殊基礎工程的設計。
5.4.3建筑材料。
5.4.4土建工程造價估算。
5.5其他工程。
5.5.1給排水工程。
5.5.2動力及公用工程。
5.5.3地震設防。
5.5.4生活福利設施。
第6章投資項目環(huán)境保護與勞動安全。
6.1建設地區(qū)的環(huán)境現狀。
6.1.1項目的地理位置。
6.1.2地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象。
6.1.3礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物。
6.1.4自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設施。
6.1.5現有工礦企業(yè)分布情況；
6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；
6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況；
6.1.8交通運輸情況；
6.1.9其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料。
6.2項目主要污染源和污染物。
6.2.1主要污染源。
6.2.2主要污染物。
6.3項目擬采用的環(huán)境保護標準。
6.4治理環(huán)境的方案。
6.4.1項目對周圍地區(qū)的地質、水文、氣象可能產生的影響。
6.4.2項目對周圍地區(qū)自然資源可能產生的影響。
6.4.3項目對周圍自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)等可能產生的影響。
6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。
6.4.5綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區(qū)域的綠化。
6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
6.6環(huán)境保護投資估算。
6.7環(huán)境影響評論結論。
6.8勞動保護與安全衛(wèi)生。
6.8.1生產過程中職業(yè)危害因素的分析。
6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施。
6.8.3勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構。
6.8.4消防措施和設施方案建議。
第7章投資項目企業(yè)組織和勞動定員。
7.1企業(yè)組織。
7.1.1企業(yè)組織形式。
7.1.2企業(yè)工作制度。
7.2勞動定員和人員培訓。
7.2.1勞動定員。
7.2.2年總工資和職工年平均工資估算。
7.2.3人員培訓及費用估算。
第8章投資項目實施進度安排。
8.1項目實施的各階段。
8.1.1建立項目實施管理機構。
8.1.2資金籌集安排。
8.1.3技術獲得與轉讓。
8.1.4勘察設計和設備訂貨。
8.1.5施工準備。
8.1.6施工和生產準備。
8.1.7竣工驗收。
8.2項目實施進度表。
8.2.1橫道圖。
8.2.2網絡圖。
8.3項目實施費用。
8.3.1建設單位管理費。
8.3.2生產籌備費。
8.3.3生產職工培訓費。
8.3.4辦公和生活家具購置費。
8.3.5勘察設計費。
8.3.6其它應支付的費用。
第9章投資估算與資金籌措。
9.1項目總投資估算。
9.1.1固定資產投資總額。
9.1.2流動資金估算。
9.2資金籌措。
9.2.1資金來源。
9.2.2項目籌資方案。
9.3投資使用計劃。
9.3.1投資使用計劃。
9.3.2借款償還計劃。
第10章投資項目財務與敏感性分析。
10.1生產成本和銷售收入估算。
10.1.1生產總成本估算。
10.1.2單位成本。
10.1.3銷售收入估算。
10.2財務評價。
10.3國民經濟評價。
10.4不確定性分析。
10.5社會效益和社會影響分析。
10.5.1項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。
10.5.2項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性；
10.5.3項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性；
10.5.4項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性；
10.5.5項目對合理利用自然資源的影響；
10.5.6項目的國防效益或影響；
10.5.7對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。
第11章投資項目可行性研究結論與建議。
11.1結論與建議。
11.1.1對推薦的擬建方案的結論性意見。
11.1.2對主要的對比方案進行說明。
11.1.3對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
11.1.4對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。
11.1.5對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
11.1.6可行性研究中主要爭議問題的結論。
第12章投資項目財務報表。
(1)基本報表。
1主要經濟技術指標表-。
2各年損益分配表-。
3自有資金財務現金流量表-。
4投資者(整體)財務現金流量表。
5全投資財務現金流量表。
6資金平衡節(jié)余(銀行存款)表。
7資產負債表(繳稅償債分利后)。
8資產負債表(稅后償債分利前)。
9外匯平衡節(jié)余累積表-。
10投資構成、資金投入與來源計劃表。
11注冊出資方式比例與年度出資計劃表。
12借款還本付息計劃表。
(2)輔助報表。
1生產銷售既定目標-。
2進口設備‘原值’估算表。
3購買國產設備‘原值’估算表。
4作價出資設備‘原值’估算表。
5房屋及建筑物‘原值’估算表。
6無形資產與遞延資產用匯‘原值’估算表。
7生產辦公設備日生產耗能(外購)指標。
8單位產品原輔材料消耗定額與產品產量計劃目標。
9各產品原輔材料年消耗計劃目標-。
10原輔材料年支出與進項稅額既定目標(一)。
11原輔材料年支出與進項稅額既定目標(二)。
12原輔材料年支出與進項稅額既定目標(三)。
13各產品的原輔材料年進項稅額。
14內銷產品年應納增值稅與出口產品抵退稅、關稅。
15各產品的原輔材料(含運費)年支出。
16機構設置、人員編制、工資總額估算。
17部分管理費用、銷售費用估算表。
經營成本估算表。
19流動資金估算表。
20固定資產折舊、無形資產遞延資產攤銷估算表。
21總成本費用與銷售稅金及附加計算表。
22各產品成本費用價格構成與調整統(tǒng)計分析表。
(3)敏感分析報表。
1一般敏感分析匯總表。
2特殊敏感分析(一)。
3特殊敏感分析(二)。
4特殊敏感分析(三)。
5特殊敏感分析(四)。
6特殊敏感分析(五)。
7特殊敏感分析(六)。
投資學實訓報告總結篇十三
投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
21年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發(fā)展。
(一)控風險。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自2020年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
2020年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。
(二)管投資。
2021年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設。
近年來，出資企業(yè)建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于2020年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業(yè)高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協調、監(jiān)督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發(fā)現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節(jié)點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。
3.投產項目決算。
21年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
(三)找資源。
21年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。21年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”。20年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2.細致研究。
2021年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個?；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。
3.謹慎介入。
2021年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
(四)煉隊伍。
21年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務技能培訓、通過深入企業(yè)調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。
1.學習估值模型，提高業(yè)務技能。
21年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2020年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經濟師)資格，6人獲得工程師(經濟師)資格。
2.深入企業(yè)調研，落實兩提一降。
21年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質量和企業(yè)經濟效益為著力點，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍。
21年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2020年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務的“三好一優(yōu)”。
(一)統(tǒng)籌融合。
500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。
投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務機會，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
(二)三好一優(yōu)。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質項目。雖然目前世界礦業(yè)領域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經驗，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業(yè)務提供學__臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
21年，是“__”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
(一)加大資源獲取力度。
2020年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。
(二)加快建設項目進度。
繼續(xù)推進國內外重點基地建設，確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。
(三)加強投資制度建設。
積極協調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
(四)提升投資團隊素質。
繼續(xù)以部門業(yè)務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優(yōu)良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!
投資學實訓報告總結篇十四
基金投資是一種風險較低且獲利可觀的投資方式，本文將總結我在基金投資過程中的心得和體會。通過分析不同類型的基金、了解市場趨勢、學習基金投資策略等方面的經驗，我逐漸摸索出一套適合自己的投資方法。
第二段：選擇適合自己的基金。
在選擇基金的過程中，我明確了自己的投資目標和風險承受能力。我將資產分配在不同類型的基金上，包括股票基金、債券基金、指數基金等。既能享受股市的較高回報率，又能通過債券基金的穩(wěn)定收益降低風險。此外，指數基金作為一種不需要專業(yè)的擇股能力的passivelymanaged理財方式，也占據了我的投資組合。通過合理分散投資，我能夠降低風險，同時使投資組合獲得更好的收益。
第三段：了解市場趨勢。
投資者需要始終關注市場的動向和趨勢，以便做出更明智的投資決策。我每天都關注新聞、經濟數據和行業(yè)動態(tài)，通過及時獲取信息，我能夠了解市場的整體走勢。此外，我還根據個股的基本面和技術面進行分析，在市場轉折點做出買入或賣出的決策。在市場迷茫時，我會堅持不懈地等待，繼續(xù)保持對市場的觀察和研究，以便把握到新的機會。
第四段：學習基金投資策略。
除了基本的市場分析和定期評估投資組合外，學習和運用不同的基金投資策略也是成功的關鍵。我研究了價值投資、成長投資、波段交易等多種策略，并結合自己的投資目標和風險承受能力，選擇適合自己的策略。我深知投資是一項長期的事業(yè)，不要被短期的風險和波動打亂自己的計劃，要相信長期均衡的投資能夠帶來長期的回報。
第五段：總結和展望。
經過一段時間的基金投資，我意識到風險控制是成功投資的關鍵。投資者需要有足夠的耐心和冷靜的頭腦，同時要根據市場的變化調整策略。此外，保持學習和不斷進步也是必不可少的。在未來，我將繼續(xù)深入學習基金投資相關知識，提高自己的投資水平，以期望取得更好的投資回報。
總之，通過選擇適合自己的基金，了解市場趨勢，學習基金投資策略，以及堅持風險控制和持續(xù)學習的原則，我在基金投資中積累了寶貴的經驗和教訓。只有通過不斷努力和反思，我們才能更好地把握投資機會，實現財富的增長。
投資學實訓報告總結篇一
一年來，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務目標。現對這一年的工作總結如下。
一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)。
充分發(fā)揮_的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。
按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的_管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為_進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現合作雙贏。把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展_等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全。
牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。
繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次_體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。進一步完善_管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮堡壘作用，提升干部員工素質水平。
根據上級公司的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示_旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資學實訓報告總結篇二
投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。今天本站小編給大家整理了投資部。
希望對大家有所幫助。
投資運營部負責為集團選取符合國家產業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產業(yè)政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。
3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，
以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。
5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。
6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業(yè)調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;。
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;。
3.對決定收購的企業(yè)進行盡職調查;。
4.對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割;。
5.對已投資的企業(yè)進行資產管理;。
6.選擇適合集團特點的短期投資產品;。
7.發(fā)起設立產業(yè)發(fā)展基金。
我20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學書本、學社會、學優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學習和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質和專業(yè)水平。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準備不足，結果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭，多年積蓄化為烏有?，F實的壓力逼得我曾經痛苦無奈，也曾經迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴重不足，現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領域。
二、四月底制定鷹之重生計劃。
1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個月。
2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日)三個月。
3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月。
自身對投資擔保行業(yè)各職能部門業(yè)務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業(yè)高人，任務是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人，目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執(zhí)行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言：虔誠問心，僧佛之變。
三、鷹之重生計劃的實施過程。
我從20xx年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職，主要負責行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作，主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標管理及培訓體系設計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當時備案證和經營許可證拿到無望，轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業(yè)務為銀保業(yè)務，依托于河南省服裝行業(yè)協會，股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔保行業(yè)的口碑和經營風格在業(yè)內頗有好評，很感謝中服擔保的領導和同事們，通過半年多的努力工作和學習，使我對擔保行業(yè)的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業(yè)的現狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔保業(yè)務經營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經營理念令我非常敬佩。
四、計劃實施的反思和總結。
四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：
1資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，不像以前的自己。(心靈枷鎖)。
2心理負擔放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)。
3心態(tài)管理不當，到新公司不敢表達想法或表達方式不當。
4上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)。
5自我能力不足，又沒找到互補配合之人。
我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
一、注重。
工作計劃。
性
努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的。
崗位職責。
要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
二、突出重點，抓住關鍵。
根據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質量，講求實效。
在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。
四、加強作風建設。
工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。
投資學實訓報告總結篇三
面臨畢業(yè)，這次的實習對我有很大的意義。首先，畢業(yè)生面臨尋找工作的壓力，為了在即將到來的社會工作中能夠盡快適應，必須掌握更多的實踐知識和社會經驗，而這次的實習就提供了一個的機會;其次，大學三年以來，這次是自己學找實習工作，也能從側面反映什么樣的工作更適合自己，為自己定下所找工作性質，也能借大學最后一學期好好學習自己所欠缺的知識，為將來的工作打下基礎。其次初步認識社會，進一步了解證券投資與管理的相關知識，把從學校學到的理論知識與實際工作聯系起來。通過本次實習在以后從業(yè)打下堅實的基礎，利于以后職業(yè)生涯的發(fā)展。
二、公司簡介。
國元證券股份有限公司是由原安徽省國際信托投資公司和原安徽省信托投資公司作為主發(fā)起人，于__年10月成立。20__年10月30日以股權分置改革為契機，公司借殼北京化二成功在深圳證券交易所上市，注冊資本近20億元。
公司經營范圍：證券經紀;證券投資咨詢;與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問;證券承銷與保薦等業(yè)務。自__年成立以來，連續(xù)九年在全國證券市場經紀業(yè)務行業(yè)排名第一，多次榮獲年度中國內地經紀業(yè)務機構、中國內地債券承銷機構、影響力投行等殊榮。
國元太原營業(yè)部成立于20__年3月，位于新建南路167號，營業(yè)面積1600平米。營業(yè)部秉承誠信為本規(guī)范運作客戶至上優(yōu)質高效的經營理念竭誠為三晉客戶提供全方位個性化的服務。
三、實習過程。
(一)崗前培訓。
培訓內容主要包括：證券基礎知識的培訓;理財投資分析;營銷培訓;法律法規(guī)以及銀行駐點經驗等等。比如在基礎知識培訓過程中主要溫習所學的知識，對股票，基金，債券更為具體了解，同時穿插了一些分析以及講師的營銷經驗，使之幫助我們在營銷過程中對客戶講解證券具有較強的專業(yè)術語，從而取得客戶的信賴等。
(二)咨詢崗。
熟悉開戶相關業(yè)務。開戶柜臺包括開立股東戶、資金戶，具體操作主要要求仔細，保證客戶信息的真實完整，避免操作失誤。咨詢柜臺主要是接電話，回答來電客戶咨詢的問題，專業(yè)知識要求很高。維護柜臺主要是對于那些老客戶，比如開通網上交易，打印交割單，補充資料等等。在咨詢崗我主要是做整理客戶資料，這項工作要求工作人員有耐心，認真。必須要認真核對客戶信息，確?？蛻舻馁Y料正確，完整主要是來我營業(yè)部開戶的客戶，必須客戶本人持身份證親自到營業(yè)部，這中間注意事項主要是復印身份證，親自簽名，當場拍照以及在填寫信息過程中保證客戶信息準確完整，同時為客戶講解風險和相關提示以及提示客戶及時把三方連好。
(三)客戶經理崗。
作為一個實習期間的客戶經理每天行基本業(yè)務的學習，接銀行的客戶群，了解客戶的投資意向以及風險承受能力，通過自己所學的專業(yè)知識和對所了解的市場信息為其講解現在市場行情和經濟運行趨勢，進而實現客戶的挖掘和開發(fā)。比如，通過問題式詢問客戶，從中得出客戶屬于保守型，穩(wěn)健型還是激進型客戶，可以據此給予客戶推薦不同的投資品種，針對保守型客戶可以建議買國債，銀行存款等;穩(wěn)健性客戶可以買保本型基金，貨幣型基金等;對于激進型客戶可以買股票，股票型基金等。
四、實習總結及體會。
通過在國元證券營業(yè)部為期三個多月的實習，我對于自己的專業(yè)有了更深刻的了解，同時鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，為自己能順利與社會環(huán)境接軌做好準備。以下是我的實習總結和體會：
(一)證券公司應該加強證券經紀人的分工與合作。
(1)明確定位與分工。證券公司應定位在交易支持、專業(yè)培訓到信息咨詢等多方面，并以此來支持與配合證券經紀人;而將展業(yè)等逐步由證券經紀人逐步取代。
證券經紀人應準確定位于有專長、有特色的專業(yè)技術服務，加強新業(yè)務的拓展，尤其在為客戶提供合理財富管理方面。在專業(yè)化分工的業(yè)務流程中，證券經紀人承擔前端的客戶開發(fā)、理財方案制作和平時的日常服務損等。在市場開發(fā)中，證券經紀人應借鑒國外先進經驗，采用市場導向型的開發(fā)模式，力爭在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新，充分尊重并理解客戶需求，提供量身定做的個性化服務。
證券公司與證券經紀人通過準確的市場定位與合理的專業(yè)分工，兩者形成一種既聯系緊密又相互獨立、相互制約的關系。證券公司與證券經紀人兩者良性互動，共同推動證券市場的繁榮。
(2)信息技術與資源共享。加強證券經紀人與證券公司的合作是一項系統(tǒng)工程，涉及到證券產業(yè)發(fā)展水平。證券公司應該適當考慮開放電子信息平臺權限，讓經紀人主動參與到客戶的維護當中去。
(二)客戶經理應該擴寬營銷思路，把握未來的營銷趨勢。
客戶不再主動踏入公司的大門，而是需要客戶經理來挖掘潛在的客戶群。這時就是客戶經理實現自我價值的時候營銷。對于客戶經理來說，一定要不斷的更新自己的頭腦，否則就會落伍，跟不上客戶的需求所在?，F在的客戶不僅僅只是滿足于前臺禮貌的服務，更希望有后續(xù)跟進的服務，例如，有價值的新聞短信，而不是僅僅只有每天的大盤走勢和成交量;再如，客戶經理對客戶操作思路的引導，進而建立正確的投資理念，而不是為了自己當前的蠅頭小利讓客戶頻繁操作，只有設身處地的為客戶著想才能獲得最忠誠的客戶群。
證券公司要向理財方向發(fā)展，這是今后的必然趨勢，客戶需要的不僅僅是單一的股票、債券、基金而需要一種適合自己收入水平和風險承受能力的個性化的理財。無論是富人還是窮人都需要把自己有限的資源進行整合，然后創(chuàng)造價值，使其化。在現在的證券公司中，理財只能是客戶經理的私人行為，只有建立在與客戶之間充分的信任和了解的基礎上，客戶經理根據情況為客戶指定理財規(guī)劃，進行各種金融資產和固定資產的配置，達到客戶收益化。所以，客戶經理首要要做的就是充實自己，不論是在證券公司能接觸到的金融產品，還是駐點銀行的理財產品，更需要了解保險公司的保單品種及適合人群。
與此同時，要在證券公司里生存下去，必須要有自己的一套生存法寶，要不然遲早會被淘汰出局的。所以必須要有扎實的專業(yè)基礎知識和純熟的業(yè)務技能。比如說現在傭金戰(zhàn)激烈的時代，我們必須靠自己比別人更專業(yè)來贏取客戶的信賴，這樣我們需要非常專業(yè)的知識和業(yè)務技能。同時，在證券公司工作我們必須保持著不斷學習的習慣。我們公司每天下午舉行講課，從最基礎股票債券基金到技術分析的k線形態(tài)等。因為證券行業(yè)的所有東西都可以說是不確定的，很多的東西都是在不斷變化，所以要保持不斷的學習習慣，才能更加的值得客戶的認可，同時使自己更能適合以后時代發(fā)展的步伐。
(三)投資者應該要樹立自己的投資觀念與原則。
作為一個股票投資者，要想獲得成功，首先要做的就是樹立正確的屬于自己的投資觀念。
投資觀念就仿佛一面旗幟，引領你向著正確的方向前進。當你在為某項投資舉棋不定時，正確的投資觀念就會起到一明燈的作用，幫助你做出明智的投資決定。巴菲特成功的關鍵，就在于樹立了正確的投資觀念。他的投資觀念非常獨特，且非常實用。在巴菲特眼里，注重股票內在價值，買進市場價格低于其內在價值的股票，長期持有，重視企業(yè)的贏利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股票波動。這樣，成功就不會是一件遙遠的事情。巴菲特常告誡那些投身于一日數變的股市或者希望股票投資來發(fā)大財的人，必須樹立一個正確的投資觀念，然后堅持到底。這一點，很多股票投資者無法做到。原因是他們無法克服浮躁的情緒。其實巴菲插自己，也為成功交納了許多學費，遭遇失敗使他立即總結經驗，逐漸樹立自己的投資觀念與原則。
總之，還要要做到止損、分散風險我不知道該怎么樣強調這幾個字的重要，我也不知道該怎么解釋這幾個字，但這是炒股的最基本的行為準則。
通過實習我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個大學生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。這樣我們更有自信面對未來。
投資學實訓報告總結篇四
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府網站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的四優(yōu)先原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點,同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長點。
二、強化
安全
管理，確保運營安全
按照迎奧運、保安全的要求，牢固樹立安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、
學習
、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《反恐應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能拉的出、沖的上、打的贏。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司三條紅線不能闖的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照八統(tǒng)一的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好2015年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,盡早見效益。
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府網站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的'應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平
按照《標準化黨支部》建設要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化
生活
，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好2015年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資學實訓報告總結篇五
股市就象四季變換一樣具有周期性，在經歷了-年的熊市后，20--年股市終于迎來了一輪大牛市，隨著人們入市的熱情不斷高漲，我持有股票也有了較好的表現，年終凈資產同比增長123%，在今年的投資工作中不斷學習認真思考，堅持困境反轉+適度分散+耐心持股的投資理念，取得了滿意的成績。
持股倉位變動情況：今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵、中國西電、中國中鐵、中國北車、招商證券、海通證券，后來又將中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵換成了中國西電。最終形成了以特高壓、高鐵、券商三大行業(yè)為主的持倉結構，倉位分別為45%、20%、35%。換股理由是：經過6年的大熊市洗禮，這些股票價格下跌幅度很大整理時間相當長，估值已經非常偏宜，買入風險很低;另一方面由于受國家政策支持特高壓類、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉，券商類股票的融資融券新業(yè)務開展，未來業(yè)績將會大幅增長，而且已經同比大幅增長，但是，由于受長期熊市思維，市場對這些變化卻視而不見;第三，這些股票能夠接觸到，業(yè)務容易理解較為熟悉，對未來狀況容易判斷。這幾個理由的存在支撐著我的持股信心。
值得一提的是，今年還學習了可轉債投資并嘗試性地在89元買入了一點民生轉債，現在已漲到140元，有50%的漲幅。發(fā)現只要在面值以下買入一只不會破產的可轉債，遲早會帶來滿意的投資收益?？赊D債確實是一個簡單、安全、省心、高收益的投資品種，如果再有滿地都是90元以下轉債的機會，應該加大配置比例。
從大盤歷史市盈率數據看，大盤現在仍處在底部區(qū)域，值得長期投資，但經過今年的60%的大盤指數漲幅，短期可能面臨一定的風險，明年的操作可能比較復雜，需要更大的耐心等待機會，在大盤未出現有效調整前，應降低倉位控制風險，停止使用杠桿。
投資學實訓報告總結篇六
一、實訓簡介：
我們公司全體成員利用周六的時間，在學校實訓廣場做牛奶銷售，經過一天的時間，圓滿完成此項工作。我們把十箱牛奶分開進行銷售，8箱按35元買，剩下的兩箱按盒買，總共盈利22元。
二、市場分析：
首先__這個品牌知名度較高，比其他品牌的價位較低。__優(yōu)酸乳含有大量的益生菌，適合于各個年齡段的人，根據我們的市場調查，在周末的時候，實訓廣場的人流量大，所以我們公司銷售地點定在實訓廣場。
三、執(zhí)行情況：
在周六的早上我們公司的成員搬著牛奶來到實訓廣場，展開了__優(yōu)酸乳大促銷，把我們的條幅拿出來，吸引更多的消費者，而且我們公司銷售的價格較合理，用較低的價格來吸引更多的顧客，總共十箱，按箱是每箱35元，按盒是每盒1.5元，經過我們一天的努力，把我們公司的牛奶全部銷售完，也得到許多消費者的認可。
四、收獲及感受：
經過我們一天努力的奮斗,我們總共盈利了二十二元，當我們把最后一箱賣出去的時候，心里有中說不出的感覺，擁有一種很大的成就感。雖然這次銷售盈利不多，但是我們也付出了努力，這是我們人生中第一次的促銷活動。圓滿的完成了老師的作業(yè)，通過這次促銷活動我們了解到了團體的力量是巨大無比的,終于領悟到了社會實踐的重要性，并注重實踐與理論相結合的原理。
一：實訓簡介是：我們公司銷售的是__優(yōu)酸乳，我們組總共11箱牛奶，我們在學校隔壁的幼兒園共買出了7箱，每箱牛奶買38，回來時在學校門口的實訓廣場銷售我們剩下的幾箱牛奶，通過我們組人的共同努力把剩下的幾箱牛奶賣給了各個系的同學，在這次銷售牛奶的實訓后我們組11個人共贏利43元錢同時我們也成功的把實訓的作業(yè)完美的完成了。
二：市場分析是：我們還是在校大學生對于外邊的市場還不是很了解，我們對于銷售市場也沒有很好的說服力，更沒有他們那些所謂的品牌影想力。所以我們必須選一個對市場很有影響力的品牌，在學校的周圍也有各種商店及超市在銷售牛奶從而市場給予我們的壓力就不言而知了。
三：執(zhí)行情況是：我們組的成員在4月16號的下午放學后來到學校互近的幼兒園開始銷售我們的牛奶，在幼兒園我們以每箱38元售出7箱，然后在學院的實訓廣場以每箱35元售出4箱給各個系的同學們，通過我們組各個成員的共同努力把我們的實訓課完成了。
四：收獲及感受是：通過我們這次的室外實訓課銷售牛奶的經歷讓我感受到了干什么都是不容易的，并且要想在這個社會和市場中生存下去我們必須比別人付出更多的努力。同時我在這次實訓課中我也感覺到了自己的很多專業(yè)知識欠缺,對專業(yè)知識的掌握情況也不是很樂觀，以后就該更加努力學習于理解。
1、實訓班級：物流10-1。
2、實訓時間：第1-5周。
4、實訓目的：通過物流管理全面實訓，使學生了解現代物流的實際運作模式，掌握物流基礎操作流程，培養(yǎng)理論與實踐相結合的實用型的現代物流人才。
五、實訓要求：
1、本實訓以第三方物流企業(yè)的基礎業(yè)務為范例，按照符合國際慣例的操作流程詳細描述了倉儲、配送、運輸及客戶管理等四個主要業(yè)務環(huán)節(jié)的實際操作過程。
2、通過對客戶需求分析、貨品的入庫、出庫及在庫操作、配送作業(yè)操作以及車輛調度操作等流程的實際演練，理解物流各個環(huán)節(jié)的操作原理和相互之間的關系。
3、在指導老師的指導下，了解物流管理全面操作流程。
4、借助軟件處理日?；镜奈锪鳂I(yè)務。
六、實訓內容（步驟及操作程序）。
本次實訓利用中海2000物流教學系統(tǒng)軟件，一切有關實訓學習方面的活動都是在軟件上進行的。實訓開始前，同學們通過計算機網絡internet登錄該軟件，并設置自己的用戶名和密碼。登錄該軟件后，可以看到該軟件共分為基礎數據、客戶管理、配送管理、倉儲管理、調度管理、費用產生、統(tǒng)計查詢、客戶分析、退出系統(tǒng)等九大部分，每個部分又包含具體的一些內容、操作。下面我就以實驗的順序，逐一對每部分進行簡單的介紹。
1.基礎數據。
（1）倉位設置該部分就是建立模擬倉庫，按照系統(tǒng)提示的內容，填寫倉庫編號、倉位編號、總數量、備注等內容，具體要求是：建立3個倉庫，每個倉庫又分為3個樓層，每層樓有設立10個倉位。例如：010101代表1號倉庫1號樓1號倉位。注意事項：每個倉庫的每樓層的總數量必須保持一致。
（2）修改密碼該部分主要作用就是，供同學們修改密碼和填寫一些基本資料。
2.客戶管理。
（1）客戶資料建立基本的客戶資料。其中，包括3個客戶類型為客戶的客戶，3個為報關的客戶，3個為運輸的客戶，3個為裝卸的客戶。填寫客戶編號、客戶名稱、客戶簡稱等相關的資料，之后提交并單擊報價按鈕，會進入一個頁面，填寫報價日期、代墊比例后提交，在點擊報價明細，分別對建立的12個客戶進行報價明細的填寫，此步完成之后返回客戶資料首頁點擊正式，再點擊報價進入報價單頁面，單擊確認即完成此部分。
（2）合同管理此項內容對2.（1）中所建立的12個客戶進行修改、報價時間、修改倉位的操作。修改內容包括：開始時間、結束時間、倉租性質、包租面積-、包租周期等。
（4）運輸資料進入此頁面后，會看見三個客戶類型為運輸的客戶，選中一個，會進入車輛信息的頁面，按照要求完成類型、車型、聯系人、車牌號、車架號的編輯，單擊提交后即完成。
3.配送管理。
（1）部件維護此步驟是為客戶類型為客戶的客戶建立買賣關系的過程。具體如下：選擇一個客戶關系為客戶的客戶，分別從下拉條中選擇一個供應商、一個購買商，再編輯部件編號、名稱、單位、重量、體積、價值、部件規(guī)格、海關編號等內容，然后點擊提交完成一個關系的建立。
（2）入倉管理進入頁面，單擊新增，編輯入倉單號、合同客戶、供應商、購買商、入倉件數、貨物性質、貿易性質、edi單號，點擊提交，然后點擊部件進入部件清單頁面，點擊下拉條系統(tǒng)會自動出現供應部件編號、部件名稱、海關編號、部件規(guī)格，點擊提交并返回入倉資料頁面，再點擊確認，頁面上方的入倉資料字樣會變成黃色，就完成了此步；再點擊頁面上方的入倉配車，輸入柜號、車牌號，點擊提交；點擊入倉報關，進入頁面單擊確認即可；再進入入倉卸車頁面，點擊確認；再進入入倉驗貨，點擊確認；在單擊分配倉位，選中入倉部件，選擇倉位，點擊確認；再進入報關確認，選擇報關性質，輸入相應的工作量，點擊確認，最后一步進入入倉確認頁面，單擊確認即完成了入倉管理的整個過程。
（3）出倉選貨進入出倉選貨的頁面，單擊新增，選擇合同客戶名稱和購買商名稱，單擊提交。再選中一個選貨清單，點擊部件進入下一個頁面，選中一個入倉貨物清單，頁面會彈出一個對話框，輸入適當的出倉數量，提交并返回出倉選貨的頁面，單擊確認即完成了這步作業(yè)。
（4）出倉管理進入頁面先點擊新增，選擇合適的合同客戶和購買商，并填入出倉件數和edi單號，提交后點擊部件進入下一個頁面，直接提交選貨貨物清單，返回上一個頁面，單擊確認，頁面上方的出倉資料字樣會變成黃色的，這就完成了出倉資料這一步；再進入出倉配車頁面，輸入車牌號，然后提交完成此步；進入下一個頁面，選擇合適的貨幣和匯率，點擊確認結束出倉報關；再進入出倉卸車頁面，確認即可；進入下一步報關確認，選擇報關性質，輸入工作量，提交完成；最后一步出倉確認，核對信息無誤后，點擊確認結束了整個出倉管理的作業(yè)。
（5）修改倉位進入此頁面后，選擇需要修改的入倉清單，再分配合適的倉位，確認即可。
（6）費用處理進入頁面后先選擇費用類型（處理、加班、其他），在選擇一個客戶，單擊新增進入下一個頁面，輸入合適的工作量，提交完成，然后依次完成另外的費用類型和另外的客戶。
（7）盤點處理。
（8）入倉查詢。
（9）選貨查詢。
（10）出倉查詢這幾個部分只是一個查詢功能，輸入單號，供應商，購買商，即可查到相應的信息。
4.倉儲管理。
整個模塊包括11小部分，其沒有具體的操作程序，只是查詢檢驗過程。
5.調度處理。
（1）訂車處理選中一個訂車表頭，單擊明細，在訂車明細的錄入中填入合適的數據，提交之后再點擊貨物進入下一個頁面，在訂車貨物清單中輸入貨物名稱、工廠名稱等數據，提交確認，再返回訂車處理的首頁，點擊確認。
（2）調度配載在頁面中選中一個需要配載的記錄，頁面會轉入下個頁面，選擇合適的運輸公司、車牌號、噸位，依次點擊提交、調度確認、托運確認。
（3）運輸費用先選擇一條記錄，運輸費用錄入的頁面，輸入合適的數據，提交確認即可。
（4）運輸明細。
（5）收支明細。
（6）托運對賬。
（7）承運對賬這幾步對費用賬單起一個賬單查詢的作用。
6.費用產生。
（1）倉租計算選擇客戶，輸入結算日期，點擊計算即可。
（2）費用核查頁面有應收、應付兩項，還有倉租、運輸、裝卸、處理、加班等幾項，依次選擇客戶，點擊查詢，將查詢的記錄提交確認。
（3）取消查詢。
（4）取消計算對不需要查詢計算的記錄進行刪除。
（5）應收賬單。
（6）修改應收。
（7）應付賬單。
（8）修改應付。
（9）收付利潤只對賬單起查詢修改的作用。
7.統(tǒng)計查詢。
8.客戶分析。
9.退出系統(tǒng)沒有具體操作步驟，不在贅述。
本次實訓使學生在理論學習基礎上，通過上機以及利用軟件掌握物流的運作模式和基本流程，從而達到理論與實踐相結合，加強了動手能力。這次實訓從建立倉庫、建立客戶、建立合同、貨物入倉、選貨出倉等一系列操作，使我認識應用物流軟件的業(yè)務流程，系統(tǒng)消化和鞏固本課程理論知識。
八、實訓心得。
通過這次實習，讓我更深刻地認識到物流軟件的特點和應用領域，接觸更多網絡知識，了解網絡經濟時代的企業(yè)經濟管理模式，在親身實踐過程中學習和提高。在這個實訓中讓我對物流主要的業(yè)務流程和核心理念有了深刻的理解。在現代的信息時代中，多種管理都是通過網絡、軟件實現的，于是，對于掌握這方面的知識越來越重要了，這是一個非常好的機會讓我們對物流軟件的更深一步認識，出感覺到了其優(yōu)越性。
投資學實訓報告總結篇七
一年來，本人認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹__大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿完成了各項工作任務。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協助局領導抓好業(yè)務工作?，F將主要工作情況總結如下：
(一)加強思想修養(yǎng)，不斷提高政治素質。認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性;在大是大非面前、在關鍵時候保持頭腦清醒，保持政治上的堅定性，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時，充分認識辦公室所處的特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業(yè)榮譽感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。
(二)努力干好本職，進一步提高政務服務水平和質量。一是堅持不懈地加強學習。抓好學習，不斷提高自身業(yè)務素質，是做好本職工作的前提。在學習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實際出發(fā)，今年突出抓了市場經濟知識和法律法規(guī)知識以及對wto知識的學習。在學習方法上，除了積極參加集體學習外，注意向書本學，主要是結合工作實際，認真學習單位訂閱的種類報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來，以便經常翻閱和消化吸收;同時，虛心向基層領導和廣大干部群眾請教，取長補短，不斷豐富和充實自己。二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用，在嚴格要求自己的基礎上，帶領辦公室的同志從一點一滴做起，對來局辦事的做到熱情接待，并仔細解答有關詢問，受到了群眾好評。三是積極為企業(yè)跑項目、爭資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫庫區(qū)改造、污水處理廠等有關項目的提報，數次進京上省跑市做了大量工作。
實做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關規(guī)定，正確看待自己所處的環(huán)境的位置，時時處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風，努力搞好自我凈化，積極維護發(fā)展計劃局形象。
今年以來，雖然各方面都有了較大進步，做出了一定成績，但對照“三個代表”要求，還有不少差距和不足，主要表現在：一是理論學習不夠深入、系統(tǒng)、全面，缺乏刻苦精神，主動地深入研究理論、政策、法律法規(guī)等方面還做得不夠。二是工作的主動性不夠強，服務質量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務，工作質量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務相比，還有較大差距。下步要認真學習鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹__大精神，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷提高自身素質，更加扎實認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發(fā)展、為全面建設小康社會的宏偉目標做出貢獻。
投資學實訓報告總結篇八
在當今資本市場的背景下，基金投資已經成為了許多投資者獲取高收益的重要方式之一。作為一種集合投資方式，基金投資不僅能夠實現分散投資和專業(yè)管理，還能夠減少個別投資風險和交易費用。然而，作為一個初次接觸基金投資的投資者，我在投資過程中面臨了許多挑戰(zhàn)和困惑。通過近期的實踐與總結，我收獲了一些有益的經驗和心得，希望與大家分享。
二、選擇適合自己的基金產品。
在進行基金投資之前，首先需要了解不同類別的基金產品以及它們的投資策略和風險水平。對于我而言，我更偏向于選擇以成長性為主導的股票型基金。在選擇適合自己的基金產品時，還需要關注基金的歷史業(yè)績、基金經理的背景和管理能力、基金公司的聲譽等方面。同時，我還把資產配置作為了選擇基金的一個重要考量因素，通過合理分配不同類別的基金產品，能夠實現風險的有效分散。
三、長期投資與定期投資策略。
基金投資是一個長期的過程，短期的市場波動并不會改變一個好的基金產品的長期價值。因此，對于投資者來說，不要過于關注短期的漲跌幅度，要有耐心和長遠的眼光。此外，將資金定期投入基金產品，有助于規(guī)避市場波動風險和攤平市場價格的影響，從而實現更穩(wěn)定的投資回報。
四、積極關注市場情報和基金信息。
市場情報和基金信息的獲取是基金投資成功的關鍵。通過關注財經新聞、經濟指標、行業(yè)動態(tài)和相關政策，以及參考專業(yè)研究機構和基金經理的觀點，可以對市場和基金產品的走勢有更深入的了解。此外，還可以參與投資者交流群體和論壇，傾聽其他投資者的意見和建議，互相學習和分享投資心得。通過積極關注市場情報和基金信息，可以做到在投資決策上更加明智和理性。
五、持續(xù)學習和不斷改進。
基金投資是一個充滿了變數和不確定性的過程，在市場波動中尋找合適的投資機會是一門藝術。作為一名投資者，要時刻保持學習和鉆研的態(tài)度。通過閱讀投資相關的書籍和文章，學習投資的基本知識和技巧，了解投資者的心理和行為，從而更好地掌握投資方法和戰(zhàn)略。同時，要虛心接受失敗的教訓，并不斷總結經驗教訓，不斷改進投資策略，提高自己的投資水平。
總結。
基金投資是一項有挑戰(zhàn)性和魅力的投資方式，對投資者的投資理念、投資方法和投資心態(tài)都提出了較高的要求。通過自身的實踐與總結，我認識到基金投資是一個長期的過程，需要進行適當的風險分散和資產配置。同時，積極關注市場情報和基金信息，不斷學習和改進投資技巧，有助于提高投資成功的概率。基于以上心得體會，我將繼續(xù)積極投資并不斷完善自己的投資能力，在市場中獲取更多穩(wěn)定和長期的投資回報。
投資學實訓報告總結篇九
隨著人們對財富管理的認知不斷提升，基金投資逐漸成為經濟社會中的一種重要途徑。身為一名基金投資愛好者，我在過去的一段時間里，深入研究了基金投資的各個方面，并從中汲取了寶貴的經驗和教訓。下面，我將在五段式文章中，總結我在基金投資中得出的心得體會。
第一段：基金投資的理論基礎和風險管理。
基金投資是一種通過集合資金，由專業(yè)投資機構進行證券投資的方式。理論上，投資基金具有分散風險、智能化配置、專業(yè)操作、低門檻等突出優(yōu)點。但同時，投資基金也存在市場風險、信用風險、流動性風險等各種風險因素。因此，在進行基金投資時，我們必須明確自己的風險承受能力，并通過合理的風險管理策略降低投資風險。
第二段：選擇合適的基金產品和投資策略。
在選擇基金產品時，我們應該根據自己的風險偏好、投資目標以及市場行情等因素進行全面考慮。同時，我們也要了解基金產品的投資策略，以確保該基金產品與自己的投資理念相匹配。根據投資的短期、中期、長期目標，我們可以選擇貨幣基金、債券基金、股票基金等不同類型的基金產品，并進行適時的調整。
第三段：細致的研究和慎重的決策。
基金投資需要對市場形勢、行業(yè)發(fā)展以及基金經理等多個方面進行深入研究。首先，我們可以通過閱讀金融類媒體、學習相關知識和參加專業(yè)培訓等方式，提升自己對基金投資的認知水平。其次，我們還可以通過定期關注市場動態(tài)和分析市場趨勢，以便在投資決策時做出更準確的判斷。最后，我們要保持慎重的決策態(tài)度，避免盲目跟風和情緒化投資。
第四段：長期投資與分散投資。
基金投資是一項長期的投資活動，需要持久耐心和堅定信心。我們應該避免頻繁買賣基金份額，同時要保持一個穩(wěn)定的投資策略。另外，分散投資是降低風險的有效策略之一。我們可以通過投資不同類型的基金產品、在不同的行業(yè)和地域進行配置，從而降低單一投資的風險，獲得更穩(wěn)定的回報。
第五段：不斷學習和修正策略。
基金投資是一個不斷學習和成長的過程。我們應該保持敏感的市場洞察力，隨時調整自己的投資策略。同時，我們也要及時總結投資經驗和教訓，并不斷修正自己的投資方式。在投資中遇到虧損時，我們要冷靜分析原因，吸取教訓，而不是一味地抱怨市場不公平。只有不斷學習和修正，我們才能在基金投資中不斷提升自己的投資水平。
總結：
作為一名基金投資愛好者，我通過深入研究基金投資的理論和實踐，獲得了寶貴的心得體會。通過選擇合適的基金產品和投資策略，進行細致的研究和慎重的決策，進行長期投資和分散投資，以及不斷學習和修正策略，我相信基金投資的風險將得到降低，回報將得到提升。希望以上總結能對廣大基金投資者有所啟發(fā)，共同追求財富增值的目標。
投資學實訓報告總結篇十
一、時代背景：
根據有關體育健身休閑資料顯示：21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個龐大的消費市場。
二、市場分析：
體育健身休閑，對社會消費需求結構有較好地適應性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經受住市場的考驗。不少業(yè)內人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。
目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標準，其有6個羽毛球運動場地。根據該館經營狀況，市府羽毛球館全天開放(早上八點半至晚上十點)，收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備(羽毛球拍和羽毛球等)。因此，發(fā)現我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：1、球場少，出現一大部分市民租不到場地。2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個場地。3、缺乏相當的激勵機制或者是會員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續(xù)。
三、球館經營分析。
(一)投資金額約萬。
標準羽毛球場地的尺寸(含周邊)為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。
8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1xxm2。(60m2為總臺、營業(yè)場所、洗手間)。
投資造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結構600元/m2，水電元/m2，設備(家具、網等等)20元/m2?？傇靸r約為150萬人民幣。
(二)羽毛球館營業(yè)分析。
周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；
節(jié)假日：7：30—17：30，15元/小時；
周一至周日：17：30以后，20元/小時；
短期包場以及長期包場具體定價。
投資學實訓報告總結篇十一
能不能把工作匯報做好，會直接影響到老板對你一年工作下來的認可度和來年給予的支持，很多人都是敗在一個匯報上面。親愛的讀者，豆花問答網小編為您準備了一些理財投資公司年度總結，請笑納!
一、迅速按《__省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規(guī)定準備好相關資料，爭取盡早到省金融辦把經營許可證辦下來。
二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù)，充分發(fā)揮擔保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實“利益共享，風險共擔”機制和進行適當的利率調整，從而建立公平合理的協作關系，為企業(yè)融資牽線搭橋。
三、
建立和完善中小企業(yè)信用體系。
第一、開展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務、生產、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。
第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數據庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級、法定代表人、注冊資產、經營范圍、納稅額度等信息，在湘東政務網站公布，提供可供查詢的開放式渠道。
第三，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信用與擔保機構和銀行的業(yè)務相銜接，對資信等級高的中小企業(yè)，登記審核機構應簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制;對于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。
一、加強與金融機構的聯絡、溝通、協作。
1.加強金融經濟的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時把錫山的經濟發(fā)展及企業(yè)的動態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務作參考性的基礎資料;同時積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。
2.組織駐區(qū)行長聯席會議。為充分發(fā)揮每季一次的行長聯席會議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區(qū)經濟運行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹;二是共商《區(qū)201_年度金融工作要點》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項目及進展情況積極提供給各銀行。
二、銀政企合作機制有效加強。
1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯動機制，形成條塊結合、快速反映、即時協調解決單個企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開展了一系列金融推介授信活動，進一步促進銀企合作，今年以來，分三批累計為37家企業(yè)落實新增授信13.762億元：
第一批：為無錫圣貝爾機電有限公司等4戶“三有一缺”(有市場、有效益、有信譽、缺資金)中小企業(yè)三月初解決落實新增授信1.1億元。
第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點企業(yè)(項目)后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團市場經營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實新增授信金額1.06億元。
第三批：在前兩次的基礎上，再次對我區(qū)企業(yè)融資需求情況進行了認真的摸底調查，并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經過市區(qū)14家金融機構的實地調查和信貸審查，其中，無錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。
2、“銀政農”共建活動深入推進。為解決我區(qū)“三農”發(fā)展資金難題，提高金融支農的創(chuàng)新能力。根據駐區(qū)農業(yè)銀行、錫州農商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的涉農信貸特點，我區(qū)農辦、發(fā)改局、農林局和上述三家銀行積極推行“銀政農”共建活動，把我區(qū)有融資需求的農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進行了調查摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農民專業(yè)合作社6家，農業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農民專業(yè)合作社，家農業(yè)企業(yè)，家種養(yǎng)殖戶與錫州農商行達成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴家橋水產專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。農業(yè)銀行向東亭農戶發(fā)放惠農卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農業(yè)貸款500萬元。
三、企業(yè)信貸危機協調機制有效構建。
1、動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況，區(qū)金融辦加強與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時進行匯總，全面掌握情況。對我區(qū)部分經營狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強預警，重點關注。
2、建立金融風險監(jiān)測預警聯絡員周報制度。為切實維護地區(qū)經濟和金融穩(wěn)定，建立了金融風險監(jiān)測預警聯絡員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)(街道)對轄區(qū)內可能或已經出現并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。
特化纖貸款擔保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請錫山區(qū)人民政府協調“無錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔保的函后，區(qū)金融辦積極做好協調工作，加強與市銀監(jiān)局、相關鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關聯企業(yè)、擔保企業(yè)等的溝通協調，取得了較為圓滿的成效。同時，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產，及時向市銀監(jiān)分局協調交流，由銀監(jiān)分局出面做好農業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現狀而不受壓縮。通過總結我區(qū)神羊集團、明特化纖集團財務危機經驗，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預警及應急處置機制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責任主體、程序和措施等，為實現區(qū)域金融安全提供機制保障。
四、農村小額貸款試點工作進展順利。
由我區(qū)紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以來，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農戶及農業(yè)經濟組織貸款4575萬元。另外，根據省、市金融工作辦公室根據小額貸款試點工作安排，我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農村小額貸款組織試點工作領導小組成員單位的嚴格評標，于九月份中標組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經上報省農村小額貸款組織試點工作領導小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復同意籌建無錫市錫山裕民農村小額貸款有限公司，經一個多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗收，至此，我區(qū)農村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標，上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。
五、加強對金融政策的推介宣傳。
前期主要針對擔保業(yè)務方面的有關政策、農村金融組織機構的組建(如小額貸款公司、財務公司、典當等)相關的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務上的稅收優(yōu)惠政策進行的收集歸類，并加強與這些機構的對接。
同時，根據近期無錫市出臺《關于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以及無錫人行今年初動員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府出臺相關規(guī)定，大幅降低相關收費標準，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產評估報告通用評估機構。今后這些通用評估機構所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關精神通過各種渠道向基層進行宣傳。
今年以來，各商業(yè)銀行之間的存款競爭日趨白熱化，尤其是進入二季度以來，工商銀行長治分行儲蓄存款呈現持續(xù)大幅波動的不穩(wěn)定態(tài)勢，穩(wěn)存增存壓力較大。對此，長治分行多措并舉，采取有效措施確保下半年實現儲蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升。
一、提高認識，明確目標，力求完成保底任務。將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結構，提高重點業(yè)務客戶滲透率，促進個人客戶資產穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎上做好穩(wěn)存增存工作。
二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。中高端客戶競爭是我行確定的201_年四項重點工作之一，對此，要求各支行務必統(tǒng)一思想，高度重視，增強高端客戶競爭發(fā)展的緊迫感、使命感。一是要認真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃，充分運用高端客戶維護、拓展專項激勵機制和政策，推進全行中高端客戶快速發(fā)展。二是做好存量客戶的服務與維護工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求，及時了解產品發(fā)行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產品配備力度，通過產品穩(wěn)固客戶，防止出現客戶資產下降的情況。三是積極捕捉市場信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護，加大高凈值客戶拓展力度。
三、全力維護和發(fā)展財富客戶，努力完成全年目標任務。一是以全行開展的“大學習、大聯動、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進優(yōu)質企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務發(fā)展，帶動財富客戶數量和資產的增長。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現的目標客戶要及時有效地推薦給客戶經理做營銷和后續(xù)維護，確保客戶資源不丟失，不外流。
四、發(fā)揮理財產品與儲蓄存款的互動作用，實現二者同步協調發(fā)展。一是大力營銷保本理財產品，將其作為理財產品重中之重進行全力營銷，在增加理財產品余額的同時增加儲蓄存款余額，實現二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產品的銜接和存款轉化工作。三是全力營銷理財產品的同時，要積極挖轉他行客戶和他行資產，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現此增彼減的情況。
五、充分發(fā)揮營銷團隊的作用，做好客戶分層維護工作。一是各支行行長、個金業(yè)務分管行長要親自參與本行私人銀行客戶、財富客戶的維護，定期聯系和拜訪客戶。每季度組織一次有針對性的財富客戶定向營銷活動，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經理要做好中高端客戶的日常維護工作。做好客戶大額現金提娶預約服務、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排，確保服務質量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關系，提高客戶滿意度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護的雙線聯系、分層維護機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯系，從不同層面上共同維護。
六、認真落實相關激勵措施，加強監(jiān)測通報管理，實行大額資金報告制度。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責成專人予以關注，行長、分管行長要親自過問。營業(yè)網點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經辦行要在辦理業(yè)務前向開戶行通報，開戶行要積極進行客戶關系維護，確保資金不外流。
幸任財富投資基金管理。
提交日期：2014年10月
班級：廣告122。
小組成員：戴飛雁鄧菲雪李艷林夢潔龍星曈王佳慧。
公司名稱：幸任財富投資基金管理有限公司。
簡介：幸任財富是立足于國內產業(yè)投資和區(qū)域投資的大型基金管理公司，是專注商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的金融投資機構。
幸任財富基金具有一流的國際化團隊，成員均為具有多年國際化投行業(yè)務操作及管理經驗的高端投資專業(yè)人士、或具有長期在大型實業(yè)公司運作經驗的高級管理人士，幸任財富的合伙人及投資團隊兼?zhèn)鋰H經濟發(fā)展視野和本國創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)經驗，都有著非常卓越的投資成績。
幸贏財富基金的運作將產業(yè)資源與金融資本相互結合，著眼于商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結合，幸任財富基金的規(guī)范運作穩(wěn)健經營積極推動我們所關注的區(qū)域項目及產業(yè)項目的發(fā)展，通過我們的資本優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、與各方通力合作，創(chuàng)造各方共贏、持續(xù)發(fā)展的投資效果。
品牌理念:。
投資我們最熟悉的行業(yè)。
我們相信幸任財富對行業(yè)的專注令我們能夠站在趨勢的前沿。憑借投資團隊的專業(yè)水準以及對未來的遠見，從而使我們得以應對行業(yè)挑戰(zhàn)并把握商業(yè)先機。
長期合作伙伴。
為進一步與所有投資人的利益保持一致，幸任財富高度承諾我們所有開展的商業(yè)投資行為均受到有關法律的監(jiān)督與保護，并嚴厲抵制一切有損客戶及企業(yè)利益的行為。我們將堅守承諾，傾力維護客戶利益的最大化增長，并努力為其創(chuàng)造更多的持久價值。
市場定位：
個性化產品和服務、便捷服務渠道，智慧投資，創(chuàng)造價值。專注商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新。與多家海內外著名的投資基金、投行（fof）及其他金融機構合作，具有雄厚的資金實力及專業(yè)能力，立足于亞太市場，關注優(yōu)質高端項目，尤其具備區(qū)域化、產業(yè)化發(fā)展能力的項目機會。其主要投資方式包括：私募股權投資（pe）、項目直接投資等。
職責分布：
龍星曈（總經理）：公司的業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。
1.負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
2.負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
3.負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。
4.負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。
5.負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置，簽署日常行政、業(yè)務文件，6.保證公司經營運作的合法性。
7.負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
8.負責公司組織結構的調整。
戴飛雁(業(yè)務部）：行政組織中實際執(zhí)行業(yè)務及推動工作之部門，亦即擔任直接完成組織目標的工作單位。
1.對上級提供意見:業(yè)務部門應該隨時把實際的工作情形、所遭遇的困難、執(zhí)行。
2.的利弊得失報告上級長官，以提供決策工作的參考。
3.對業(yè)務設計執(zhí)行。
4.對工作實際進行。
5.對于組織和方法的改進，組織和工作方法更有效率。
李艷（財務部）：企業(yè)、事業(yè)機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結經營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調整建議。
2、執(zhí)行國家的財務會計政策、稅收政策和法規(guī)；
制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；
公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。
4.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
5.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。
6.綜合統(tǒng)計并分析公司債務和現金流量及各項業(yè)務情況。
7.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；
防范融資風險。
王佳慧（推廣部）：根據公司整體規(guī)劃，制定目標市場的營銷策略，并配合區(qū)域經理展開市場活動，實現品牌推廣目標。
4.協助制定核算產品成本，確定價格策略，制定合理的產品銷售價格體系；
5.參與編制年度媒介策略和媒介計劃，并組織實施和監(jiān)測、分析投放效果；
鄧菲雪（人事部）：
人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
1.制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2.制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經上級領導審批后實施。
4.在各部門的協助下進行工作分析；
提出崗位設置調整意見；
明確部門、崗位職責及崗位任職資格；
編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；
合理評價崗位價值。
5.組織建立績效管理體系，制訂相關方案；
做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
6.做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
7.辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
8.做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
9.及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
林夢潔（行政部）：對國家事務和社會事務以決策、組織、管理和調空等特定手段發(fā)生作用的活動。
1.負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋。
信息；
搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；
對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2.根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規(guī)劃研究。
3.負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才拧?BR> 4.組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
5.負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發(fā)行的刊物。
7.負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。
8.負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、筆記本電腦的管理和使用。
9.協助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點監(jiān)控計算機聯網后的信息保密。
未來規(guī)劃：
公司目前定向資產管理的規(guī)模和客戶群不大。但從長期來看，定向理財業(yè)務開展具有客戶類型多樣化，產品設計靈活多樣、品種豐富，產品周期短，產品審批程序相對簡單等自身特點和優(yōu)勢，未來發(fā)展空間廣闊，我們希望做大做強定向理財業(yè)務，在業(yè)務規(guī)模及收入上和集合理財業(yè)務并駕齊驅。
所謂的創(chuàng)新產品就是在充分運用傳統(tǒng)金融工具、利率和匯率工具、權證等金融衍生工具以及其他理財工具基礎上，我公司積極探索包括指數連接產品、股票連接產品等在內部有不同梯度風險收益特征的產品。
此外，我們還針對不同客戶對風險收益的偏好，公司將對機構客戶及高端客戶提供量身定做的定向理財產品目標客戶主要為沒有足夠的時間精力或知識技能親自理財的中高端客戶，比如金融資產在10萬元以上的中高端個人或機構客戶（主要通過公司自身證券營業(yè)部和代銷銀行開拓）或者希望資產獲得保值增值的機構客戶，比如具有一定現金流的企業(yè)以及具備客戶資源而缺少足夠的產品設計或投資管理能力、可將此類業(yè)務外包的金融機構，比如銀行、信托公司等。
集合理財產品方面將會進一步完善公司的產品線，將設計出追求絕對收益，采用風險對沖手段進行風險對沖，降低產品風險，風險相對較低，收益波動較小的產品。主要開發(fā)和維護重要銀行渠道開發(fā)、推廣和維護與銀行、信托和機構合作的定向fof、股票型、配置型、新股認購型產品，和在此基礎上派生的其他理財計劃，還有為銀行開發(fā)、推出相關的結構性票據、限售股權等方面的衍生理財計劃，協助開發(fā)銀行客戶，以及針對機構和專戶的包括限售股權理財產品在內的創(chuàng)新產品。
積極進行新產品儲備與開發(fā)，進一步開拓與其他業(yè)務部門和外資銀行的合作方式，力圖設計新的具有市場吸引力的定向理財產品。
經營范圍:。
1.發(fā)放貸款。
2.公開交易證券類投資或者金融衍生品交易。
3.以公開方式募集資金。
4.對除被投資企業(yè)以外的企業(yè)提供擔保。
核心使命：
為我們的投資人“智慧投資，創(chuàng)造價值”始終是幸任財富投資團隊矢志不移的追求，這一明確目標指引著我們的所有行動。我們的核心使命更加強化了這一目標，并把幸任和投資人的利益緊密相連。
我們的核心使命是：
創(chuàng)造卓越的投資回報。
激發(fā)投資者的信心且不負所托。
吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
成為守法、負責的企業(yè)公民。
專注為我們投資人服務是幸任財富使命的核心。簡而言之，我們每一天都在為我們的投資人效力，創(chuàng)造始終如一的卓越回報，而其他所有的活動都源于這一目標，并為之服務。
投資學實訓報告總結篇十二
1.1.2項目承辦單位。
1.1.3項目主管部門。
1.1.4項目擬建地區(qū)、地點。
1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表。
1.1.6研究工作依據。
1.1.7研究工作概況。
1.2可行性研究結論。
1.2.1市場預測和項目規(guī)模。
1.2.2原材料、燃料和動力供應。
1.2.3廠址。
1.2.4項目工程技術方案。
1.2.5環(huán)境保護。
1.2.6工廠組織及勞動定員。
1.2.7項目建設進度。
1.2.8投資估算和資金籌措。
1.2.9項目財務和經濟評論。
1.2.10項目綜合評價結論。
1.3主要技術經濟指標表。
1.4存在問題及建議。
第2章投資項目背景和發(fā)展概況。
2.1項目提出的背景。
2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2.1.2項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
2.2項目發(fā)展概況。
2.2.1已進行的調查研究項目及其成果。
2.2.2試驗試制工作情況。
2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況。
2.2.4項目建議書的編制、提出及審批過程。
2.3投資的必要性。
第3章投資項目市場分析與建設規(guī)模。
3.1市場調查。
3.1.1擬建項目產出物用途調查。
3.1.2產品現有生產能力調查。
3.1.3產品產量及銷售量調查。
3.1.4替代產品調查。
3.1.5產品價格調查。
3.1.6國外市場調查。
3.2市場預測。
3.2.1國內市場需求預測。
3.2.2產品出口或進口替代分析。
3.2.3價格預測。
3.3市場推銷戰(zhàn)略。
3.3.1推銷方式。
3.3.2推銷措施。
3.3.3促銷價格制度。
3.3.4產品銷售費用預測。
3.4產品方案和建設規(guī)模。
3.4.1產品方案。
3.4.2建設規(guī)模。
3.5產品銷售收入預測。
4.1資源和原材料。
4.1.1資源評述。
4.1.2原材料及主要輔助材料供應。
4.1.3需要作生產試驗的原料。
4.2建設地區(qū)的選擇。
4.2.1自然條件。
4.2.2基礎設施。
4.2.3社會經濟條件。
4.2.4其它應考慮的因素。
4.3廠址選擇。
4.3.1廠址多方案比較。
4.3.2廠址推薦方案。
第5章投資項目工廠技術方案。
5.1項目組成。
5.2生產技術方案。
5.2.1產品標準。
5.2.2生產方法。
5.2.3技術參數和工藝流程。
5.2.4主要工藝設備選擇。
5.2.5主要原材料、燃料、動力消耗指標。
5.2.6主要生產車間布置方案。
5.3總平面布置和運輸。
5.3.1總平面布置原則。
5.3.2廠內外運輸方案。
5.3.3倉儲方案。
5.3.4占地面積及分析。
5.4土建工程。
5.4.1主要建、構筑物的建筑特征與結構設計。
5.4.2特殊基礎工程的設計。
5.4.3建筑材料。
5.4.4土建工程造價估算。
5.5其他工程。
5.5.1給排水工程。
5.5.2動力及公用工程。
5.5.3地震設防。
5.5.4生活福利設施。
第6章投資項目環(huán)境保護與勞動安全。
6.1建設地區(qū)的環(huán)境現狀。
6.1.1項目的地理位置。
6.1.2地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象。
6.1.3礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物。
6.1.4自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設施。
6.1.5現有工礦企業(yè)分布情況；
6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；
6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質量狀況；
6.1.8交通運輸情況；
6.1.9其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料。
6.2項目主要污染源和污染物。
6.2.1主要污染源。
6.2.2主要污染物。
6.3項目擬采用的環(huán)境保護標準。
6.4治理環(huán)境的方案。
6.4.1項目對周圍地區(qū)的地質、水文、氣象可能產生的影響。
6.4.2項目對周圍地區(qū)自然資源可能產生的影響。
6.4.3項目對周圍自然保護區(qū)、風景游覽區(qū)等可能產生的影響。
6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。
6.4.5綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區(qū)域的綠化。
6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
6.6環(huán)境保護投資估算。
6.7環(huán)境影響評論結論。
6.8勞動保護與安全衛(wèi)生。
6.8.1生產過程中職業(yè)危害因素的分析。
6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設施。
6.8.3勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構。
6.8.4消防措施和設施方案建議。
第7章投資項目企業(yè)組織和勞動定員。
7.1企業(yè)組織。
7.1.1企業(yè)組織形式。
7.1.2企業(yè)工作制度。
7.2勞動定員和人員培訓。
7.2.1勞動定員。
7.2.2年總工資和職工年平均工資估算。
7.2.3人員培訓及費用估算。
第8章投資項目實施進度安排。
8.1項目實施的各階段。
8.1.1建立項目實施管理機構。
8.1.2資金籌集安排。
8.1.3技術獲得與轉讓。
8.1.4勘察設計和設備訂貨。
8.1.5施工準備。
8.1.6施工和生產準備。
8.1.7竣工驗收。
8.2項目實施進度表。
8.2.1橫道圖。
8.2.2網絡圖。
8.3項目實施費用。
8.3.1建設單位管理費。
8.3.2生產籌備費。
8.3.3生產職工培訓費。
8.3.4辦公和生活家具購置費。
8.3.5勘察設計費。
8.3.6其它應支付的費用。
第9章投資估算與資金籌措。
9.1項目總投資估算。
9.1.1固定資產投資總額。
9.1.2流動資金估算。
9.2資金籌措。
9.2.1資金來源。
9.2.2項目籌資方案。
9.3投資使用計劃。
9.3.1投資使用計劃。
9.3.2借款償還計劃。
第10章投資項目財務與敏感性分析。
10.1生產成本和銷售收入估算。
10.1.1生產總成本估算。
10.1.2單位成本。
10.1.3銷售收入估算。
10.2財務評價。
10.3國民經濟評價。
10.4不確定性分析。
10.5社會效益和社會影響分析。
10.5.1項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。
10.5.2項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性；
10.5.3項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性；
10.5.4項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性；
10.5.5項目對合理利用自然資源的影響；
10.5.6項目的國防效益或影響；
10.5.7對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。
第11章投資項目可行性研究結論與建議。
11.1結論與建議。
11.1.1對推薦的擬建方案的結論性意見。
11.1.2對主要的對比方案進行說明。
11.1.3對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
11.1.4對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。
11.1.5對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
11.1.6可行性研究中主要爭議問題的結論。
第12章投資項目財務報表。
(1)基本報表。
1主要經濟技術指標表-。
2各年損益分配表-。
3自有資金財務現金流量表-。
4投資者(整體)財務現金流量表。
5全投資財務現金流量表。
6資金平衡節(jié)余(銀行存款)表。
7資產負債表(繳稅償債分利后)。
8資產負債表(稅后償債分利前)。
9外匯平衡節(jié)余累積表-。
10投資構成、資金投入與來源計劃表。
11注冊出資方式比例與年度出資計劃表。
12借款還本付息計劃表。
(2)輔助報表。
1生產銷售既定目標-。
2進口設備‘原值’估算表。
3購買國產設備‘原值’估算表。
4作價出資設備‘原值’估算表。
5房屋及建筑物‘原值’估算表。
6無形資產與遞延資產用匯‘原值’估算表。
7生產辦公設備日生產耗能(外購)指標。
8單位產品原輔材料消耗定額與產品產量計劃目標。
9各產品原輔材料年消耗計劃目標-。
10原輔材料年支出與進項稅額既定目標(一)。
11原輔材料年支出與進項稅額既定目標(二)。
12原輔材料年支出與進項稅額既定目標(三)。
13各產品的原輔材料年進項稅額。
14內銷產品年應納增值稅與出口產品抵退稅、關稅。
15各產品的原輔材料(含運費)年支出。
16機構設置、人員編制、工資總額估算。
17部分管理費用、銷售費用估算表。
經營成本估算表。
19流動資金估算表。
20固定資產折舊、無形資產遞延資產攤銷估算表。
21總成本費用與銷售稅金及附加計算表。
22各產品成本費用價格構成與調整統(tǒng)計分析表。
(3)敏感分析報表。
1一般敏感分析匯總表。
2特殊敏感分析(一)。
3特殊敏感分析(二)。
4特殊敏感分析(三)。
5特殊敏感分析(四)。
6特殊敏感分析(五)。
7特殊敏感分析(六)。
投資學實訓報告總結篇十三
投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
21年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發(fā)展。
(一)控風險。
按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自2020年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
2020年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復的13個。
(二)管投資。
2021年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設。
近年來，出資企業(yè)建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上，于2020年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業(yè)高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協調、監(jiān)督和指導職能，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發(fā)現問題，協調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關鍵節(jié)點目標時深入現場了解情況，加大對重點項目、重大事項的協調力度。
3.投產項目決算。
21年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
(三)找資源。
21年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實推進資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。
“走出去”。21年，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?！罢堖M來”。20年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。
2.細致研究。
2021年，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入項目數據庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個?；谡J真細致的機會研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。
3.謹慎介入。
2021年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開展了1個項目的非約束報價工作。
(四)煉隊伍。
21年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務技能培訓、通過深入企業(yè)調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。
1.學習估值模型，提高業(yè)務技能。
21年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2020年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經濟師)資格，6人獲得工程師(經濟師)資格。
2.深入企業(yè)調研，落實兩提一降。
21年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實際，領導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質量和企業(yè)經濟效益為著力點，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍。
21年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至2020年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務的“三好一優(yōu)”。
(一)統(tǒng)籌融合。
500強的跨越，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個長期的、持續(xù)的、漸進的過程。
投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務進行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務機會，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
(二)三好一優(yōu)。
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標，同時持續(xù)加強學習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團公司選擇資產優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質項目。雖然目前世界礦業(yè)領域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進，對條件不足的項目建議放緩，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經驗，加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業(yè)務提供學__臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
21年，是“__”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。
(一)加大資源獲取力度。
2020年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息。
(二)加快建設項目進度。
繼續(xù)推進國內外重點基地建設，確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢。
(三)加強投資制度建設。
積極協調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程序;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
(四)提升投資團隊素質。
繼續(xù)以部門業(yè)務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優(yōu)良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!
投資學實訓報告總結篇十四
基金投資是一種風險較低且獲利可觀的投資方式，本文將總結我在基金投資過程中的心得和體會。通過分析不同類型的基金、了解市場趨勢、學習基金投資策略等方面的經驗，我逐漸摸索出一套適合自己的投資方法。
第二段：選擇適合自己的基金。
在選擇基金的過程中，我明確了自己的投資目標和風險承受能力。我將資產分配在不同類型的基金上，包括股票基金、債券基金、指數基金等。既能享受股市的較高回報率，又能通過債券基金的穩(wěn)定收益降低風險。此外，指數基金作為一種不需要專業(yè)的擇股能力的passivelymanaged理財方式，也占據了我的投資組合。通過合理分散投資，我能夠降低風險，同時使投資組合獲得更好的收益。
第三段：了解市場趨勢。
投資者需要始終關注市場的動向和趨勢，以便做出更明智的投資決策。我每天都關注新聞、經濟數據和行業(yè)動態(tài)，通過及時獲取信息，我能夠了解市場的整體走勢。此外，我還根據個股的基本面和技術面進行分析，在市場轉折點做出買入或賣出的決策。在市場迷茫時，我會堅持不懈地等待，繼續(xù)保持對市場的觀察和研究，以便把握到新的機會。
第四段：學習基金投資策略。
除了基本的市場分析和定期評估投資組合外，學習和運用不同的基金投資策略也是成功的關鍵。我研究了價值投資、成長投資、波段交易等多種策略，并結合自己的投資目標和風險承受能力，選擇適合自己的策略。我深知投資是一項長期的事業(yè)，不要被短期的風險和波動打亂自己的計劃，要相信長期均衡的投資能夠帶來長期的回報。
第五段：總結和展望。
經過一段時間的基金投資，我意識到風險控制是成功投資的關鍵。投資者需要有足夠的耐心和冷靜的頭腦，同時要根據市場的變化調整策略。此外，保持學習和不斷進步也是必不可少的。在未來，我將繼續(xù)深入學習基金投資相關知識，提高自己的投資水平，以期望取得更好的投資回報。
總之，通過選擇適合自己的基金，了解市場趨勢，學習基金投資策略，以及堅持風險控制和持續(xù)學習的原則，我在基金投資中積累了寶貴的經驗和教訓。只有通過不斷努力和反思，我們才能更好地把握投資機會，實現財富的增長。