通過總結我們可以發(fā)現問題所在，找到解決問題的方法，并在今后的工作和學習中避免類似的錯誤。怎樣提高自己的寫作水平，讓自己的文章更具有吸引力和說服力？我們收集了一些優(yōu)秀總結的例子，希望能夠對大家的寫作提供參考。
工程項目經理講話內容篇一
1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其他工作。
工程項目經理講話內容篇二
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
工程項目經理講話內容篇三
職責：
1、全權負責項目行政事務并對公司負責。協調和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關系。
2、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。
3、對重大問題包括實施方案、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。
4、協調各施工工種及各分包商之間的工作，負責對施工現場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件。
5、負責項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結算工作。
任職要求：
1.大專以上學歷環(huán)境工程相關專業(yè)兩年以上項目管理實施經驗。
2.較強的溝通能力和團隊合作意志。
3.組織協調能力，對內協調公司相關事宜，對外協調業(yè)主相關事宜。
4.熟悉項目流程管理。
工程項目經理講話內容篇四
5、進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的監(jiān)控;。
6、負責施工現場弱電工程的質量、進度等的監(jiān)控與控制;。
7、協調弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設計、施工單位等多方關系;。
8、負責制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
工程項目經理講話內容篇五
1、執(zhí)行能力強：負責項目實施全過程把控(方案設計、確認、實施、驗收、售后)。
2、協調能力強：負責項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;。
3、溝通能力強：對接政府(甲方)、公司內各部門溝通、部門內各環(huán)節(jié)協調;。
4、及時準確的整理項目實施過程材料使用、人員調配、數據統(tǒng)計，記好施工日記;。
6、工作內容50%在現場協調指導;50%在公司項目管理對接;。
工程項目經理講話內容篇六
1.負責監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負責工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負責組織對工程的驗收;發(fā)現并處理一切有關工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術操作方面的指導，做好記錄，歸檔。
5.督導工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負責員工的考核工作，達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓，提高各技工的專業(yè)水平;。
工程項目經理講話內容篇七
1、項目經理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3、1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。
3、2從專業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3、3建立以項目經理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
工程項目經理講話內容篇八
1、全面負責工程部的工作，直接對主管領導負責并報告工作。
2、編制項目的施工組織設計、施工技術方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導并監(jiān)督落實。
3、統(tǒng)籌安排技術標的編寫工作，負責擬定公司投標技術標編寫計劃，并對相關技術標文件進行審核管理。
4、完成技術標編制過程中的項目考察、技術、現場勘察等相關工作。組織落實項目述標人員的安排、項目人員配合出場的溝通協調工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
工程項目經理講話內容篇九
3、根據項目整體的開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質量控制點，保證整個工程項目的質量。
5、負責施工的現場組織、協調管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現的重大問題。
工程項目經理講話內容篇十
1、組織匯總總公司內部的項目關系人的需求,并與設計院進行溝通。
2、制定項目計劃,組織實施項目設計、招標、報建及現場施工管理。
崗位要求:。
1、具備工業(yè)廠房建設項目管理的技能(進度管理、質量管理、成本管理、項目報建、團隊溝通等)。
2、有建設工業(yè)廠房的實際工作經驗。
3、從事過設計、監(jiān)理者優(yōu)先。
工程項目經理講話內容篇十一
1、負責與公司內各部門、項目建設單位、總包單位、監(jiān)理、其他各參建單位、設計單位、工程項目建設政府主管部門工作協調。
2、負責工程項目施工全過程管理，包括項目施工過程中的進度管理、質量管理、安全文明生產管理、項目施工成本控制、項目資料管理。
4、組成完成工程項目的開工、施工、驗收移交和質保期內的售后服務工作。
5、組織完成工程項目的文件資料(施工圖紙設計、開工資料、施工組織方案、技術方案、報驗資料、變更簽證資料、竣工圖紙、驗收資料、售后服務資料等)收集、整理、編制、存檔工作。
6、組織完成工程項目的技術支持、協調、實施工作。
7、組織完成工程變更、簽證、工程結算審計工作。
工程項目經理講話內容篇十二
5、負責協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位等外部關系;。
6、工程管理相關專業(yè)，5年以上房地產行業(yè)從業(yè)經驗;。
7、熟悉房地產企業(yè)項目管理全流程，主導開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);。
8、熟悉招標采購、成本控制工作;。
工程項目經理講話內容篇十三
3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，并進行工程量計算和結算;。
4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底;。
6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;。
8、組織參與項目竣工驗收與移交;。
9、對客戶關系進行維護和發(fā)展;。
10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。
工程項目經理講話內容篇十四
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;。
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象;。
6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;。
7、執(zhí)行領導安排的其他事項。
工程項目經理講話內容篇十五
7、負責工程結算工作，組織協調工程結算資料的整理，組織項目人員編制工程結算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結算的外部審查。負責項目竣工成本分析。
9、負責復核《分包進度款審核表》與《分包結算審核表》。保持與勞務分包班組的良好關系。
11、負責與甲方簽訂工程簽證;。
12、完成領導交辦的其他任務。
工程項目經理講話內容篇十六
3、負責項目實施過程中與業(yè)主、外包溝通協調，負責處理項目過程中一切事物;。
4、負責項目設備、材料清單及圖紙審核;。
5、負責項目工程量、項目預算審核;。
6、負責項目驗收、項目款收回;。
7、處理公司交給的其它事情。
工程項目經理講話內容篇十七
3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。
4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;。
7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;。
工程項目經理講話內容篇十八
1、編制項目施工組織設計、施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。
2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責。
3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進展情況，對好的方面進行鼓勵，對差的部分進行總結分析，及時制定應對策略，并組織實施。
4、組織項目技術人員進行圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項目部人員協調與甲方、設計單位、監(jiān)理單位的關系，幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案。
6、對關鍵、特殊工序及易產生質量通病的工序進行技術交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、做好項目的二次經營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現場資源調配，減少人材機浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現場簽證;督促并配合預算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預決算審計工作做準備。
8、管理好項目內部工作，調動大家積極性，并做好安全質量管理工作。
工程項目經理講話內容篇十九
1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
4、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
6、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標。
7、負責現場安全監(jiān)督管理;。
8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。
工程項目經理講話內容篇一
1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領導交辦的其他工作。
工程項目經理講話內容篇二
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
工程項目經理講話內容篇三
職責：
1、全權負責項目行政事務并對公司負責。協調和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關系。
2、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。
3、對重大問題包括實施方案、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。
4、協調各施工工種及各分包商之間的工作，負責對施工現場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件。
5、負責項目工程的竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結算工作。
任職要求：
1.大專以上學歷環(huán)境工程相關專業(yè)兩年以上項目管理實施經驗。
2.較強的溝通能力和團隊合作意志。
3.組織協調能力，對內協調公司相關事宜，對外協調業(yè)主相關事宜。
4.熟悉項目流程管理。
工程項目經理講話內容篇四
5、進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的監(jiān)控;。
6、負責施工現場弱電工程的質量、進度等的監(jiān)控與控制;。
7、協調弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設計、施工單位等多方關系;。
8、負責制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
工程項目經理講話內容篇五
1、執(zhí)行能力強：負責項目實施全過程把控(方案設計、確認、實施、驗收、售后)。
2、協調能力強：負責項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;。
3、溝通能力強：對接政府(甲方)、公司內各部門溝通、部門內各環(huán)節(jié)協調;。
4、及時準確的整理項目實施過程材料使用、人員調配、數據統(tǒng)計，記好施工日記;。
6、工作內容50%在現場協調指導;50%在公司項目管理對接;。
工程項目經理講話內容篇六
1.負責監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負責工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負責組織對工程的驗收;發(fā)現并處理一切有關工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術操作方面的指導，做好記錄，歸檔。
5.督導工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負責員工的考核工作，達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓，提高各技工的專業(yè)水平;。
工程項目經理講話內容篇七
1、項目經理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。
3、組織精干高效的項目管理班子。
3、1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯系方式及溝通渠道、辦法。
3、2從專業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3、3建立以項目經理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
工程項目經理講話內容篇八
1、全面負責工程部的工作，直接對主管領導負責并報告工作。
2、編制項目的施工組織設計、施工技術方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導并監(jiān)督落實。
3、統(tǒng)籌安排技術標的編寫工作，負責擬定公司投標技術標編寫計劃，并對相關技術標文件進行審核管理。
4、完成技術標編制過程中的項目考察、技術、現場勘察等相關工作。組織落實項目述標人員的安排、項目人員配合出場的溝通協調工作。
5、完成領導交辦的其它工作。
工程項目經理講話內容篇九
3、根據項目整體的開發(fā)計劃，制定相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質量控制點，保證整個工程項目的質量。
5、負責施工的現場組織、協調管理，有效的進行進度控制和成本控制。
6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現的重大問題。
工程項目經理講話內容篇十
1、組織匯總總公司內部的項目關系人的需求,并與設計院進行溝通。
2、制定項目計劃,組織實施項目設計、招標、報建及現場施工管理。
崗位要求:。
1、具備工業(yè)廠房建設項目管理的技能(進度管理、質量管理、成本管理、項目報建、團隊溝通等)。
2、有建設工業(yè)廠房的實際工作經驗。
3、從事過設計、監(jiān)理者優(yōu)先。
工程項目經理講話內容篇十一
1、負責與公司內各部門、項目建設單位、總包單位、監(jiān)理、其他各參建單位、設計單位、工程項目建設政府主管部門工作協調。
2、負責工程項目施工全過程管理，包括項目施工過程中的進度管理、質量管理、安全文明生產管理、項目施工成本控制、項目資料管理。
4、組成完成工程項目的開工、施工、驗收移交和質保期內的售后服務工作。
5、組織完成工程項目的文件資料(施工圖紙設計、開工資料、施工組織方案、技術方案、報驗資料、變更簽證資料、竣工圖紙、驗收資料、售后服務資料等)收集、整理、編制、存檔工作。
6、組織完成工程項目的技術支持、協調、實施工作。
7、組織完成工程變更、簽證、工程結算審計工作。
工程項目經理講話內容篇十二
5、負責協調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位等外部關系;。
6、工程管理相關專業(yè)，5年以上房地產行業(yè)從業(yè)經驗;。
7、熟悉房地產企業(yè)項目管理全流程，主導開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);。
8、熟悉招標采購、成本控制工作;。
工程項目經理講話內容篇十三
3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，并進行工程量計算和結算;。
4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底;。
6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;。
8、組織參與項目竣工驗收與移交;。
9、對客戶關系進行維護和發(fā)展;。
10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。
工程項目經理講話內容篇十四
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;。
5、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權益和形象;。
6、誠實守信、責任心強，具有較強的學習能力和團隊合作精神;。
7、執(zhí)行領導安排的其他事項。
工程項目經理講話內容篇十五
7、負責工程結算工作，組織協調工程結算資料的整理，組織項目人員編制工程結算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結算的外部審查。負責項目竣工成本分析。
9、負責復核《分包進度款審核表》與《分包結算審核表》。保持與勞務分包班組的良好關系。
11、負責與甲方簽訂工程簽證;。
12、完成領導交辦的其他任務。
工程項目經理講話內容篇十六
3、負責項目實施過程中與業(yè)主、外包溝通協調，負責處理項目過程中一切事物;。
4、負責項目設備、材料清單及圖紙審核;。
5、負責項目工程量、項目預算審核;。
6、負責項目驗收、項目款收回;。
7、處理公司交給的其它事情。
工程項目經理講話內容篇十七
3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。
4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;。
7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;。
工程項目經理講話內容篇十八
1、編制項目施工組織設計、施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。
2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責。
3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進展情況，對好的方面進行鼓勵，對差的部分進行總結分析，及時制定應對策略，并組織實施。
4、組織項目技術人員進行圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項目部人員協調與甲方、設計單位、監(jiān)理單位的關系，幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案。
6、對關鍵、特殊工序及易產生質量通病的工序進行技術交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、做好項目的二次經營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現場資源調配，減少人材機浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現場簽證;督促并配合預算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預決算審計工作做準備。
8、管理好項目內部工作，調動大家積極性，并做好安全質量管理工作。
工程項目經理講話內容篇十九
1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
4、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
6、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標。
7、負責現場安全監(jiān)督管理;。
8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。