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采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項貨物、服務、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務、修繕類，總務后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進行公開招標，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參加部門集中招標，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，—以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行網(wǎng)上公開招標10次，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。
5、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，—共委托代理機構(gòu)公開招標政府采購元。
建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔20**〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；（9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進行：
市局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結(jié)果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設(shè)過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性;根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題;對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領(lǐng)導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。
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1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。
2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。
3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領(lǐng)導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
今年以來，我局在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網(wǎng)站和唐山財政官網(wǎng)對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務培訓。充分利用直播平臺，開展線上培訓輔導。為做好各類納稅人的宣傳輔導培訓工作，利用網(wǎng)絡直播間，開設(shè)了“納稅人學堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關(guān)各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導調(diào)研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應減未減”問題調(diào)研。一查政策是否落實到位，二查“三個確保”是否落實到位，三查支持疫情防控和復工復產(chǎn)政策是否落實到位。通過調(diào)研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調(diào)研。結(jié)合市稅務局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調(diào)研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經(jīng)營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應享未享的，輔導納稅人進行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導下，結(jié)合市稅務局、發(fā)改委、人社局等相關(guān)單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調(diào)研。由市財政局牽頭，稅務、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調(diào)精干力量組成調(diào)研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進行專項調(diào)研，調(diào)研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
按照《中共xx省直機關(guān)紀工委關(guān)于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》精神和省廳機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，xx領(lǐng)導高度重視，先后組織召開專項會議，傳達文件精神，組織黨員干部學習《廉政準則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實加強作風建設(shè)和節(jié)日期間廉潔自律工作,大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,并針對元旦春節(jié)期間容易發(fā)生的問題，采取有力措施，進行專項治理，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下。
xx領(lǐng)導高度重視元旦春節(jié)期間廉潔自律工作，把元旦春節(jié)期間加強廉潔白律，嚴格糾正“四風”工作當作一項重要工作抓緊抓好，采取有力措施,及早加以防范。一是認真學習《中共河北省直機關(guān)紀工委關(guān)于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》，并及時召開會議，傳達貫徹上級文件精神，同時結(jié)合單位實際，對加強xxxx年元旦春節(jié)期間嚴格糾正“四風”工作進行部署。二是節(jié)前召開專門會議，組織全體黨員干部深入學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部要全面把握八個方面“禁止”、52個“不準”的要求，進一步增強廉潔從政意識。三是大力提倡儉樸、廉潔過年的良好風尚，堅決抵制和糾正“兩節(jié)”期間易發(fā)的各種不正之風和鋪張浪費現(xiàn)象，切實把廣大黨員干部引導到堅定理想信念上來,大力營造廉潔從政、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好社會氛圍。
xx領(lǐng)導班子在嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制和《通知》要求，認真抓好本單位元旦春節(jié)期間廉潔自律工工作外，班子成員都能以身作則，嚴以律己，率先垂范，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化廉潔從政意識，堅決抵制各種不良風氣的侵襲。同時，按照“一崗雙責”的要求，認真抓好“兩節(jié)”期間的廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，防止和反對鋪張浪費。單位一把手還主動同其他班子成員和中層干部進行談話，圍繞“兩節(jié)”期間廉潔自律有關(guān)規(guī)定，早打招呼、早提醒，進一步提高黨員干部遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的自覺性。年前，按照有關(guān)要求，單位領(lǐng)導帶頭，走訪慰問送溫暖，為單位生活困難黨員和退休干部送去慰問品，表達組織的關(guān)懷和溫暖，并認真聽取他們的`意見和建議，竭力為離退休干部解決實際困難和問題。
xx黨支部認真落實中央和省委關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約的要求，嚴格控制行政開支，帶頭反對鋪張浪費，帶頭抵制享樂主義和奢靡之風，本著從簡、節(jié)儉的原則安排好節(jié)日期間的活動。在“兩節(jié)”期間，沒有組織或參加以會議、學習、聯(lián)誼活動等名義用公款請客送禮;沒有組織無實質(zhì)內(nèi)容的走訪和拜年;沒有以各種名義發(fā)放津貼、補貼和報銷任何費用;沒有發(fā)生其它堅決禁止的問題。同時，xx還進一步加大了公車使用管理和值班履責管理，嚴防各種問題發(fā)生。
xxxx年春節(jié)期間我館嚴格按照規(guī)定，狠抓工作落實，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)問題，過了一個廉潔、文明、祥和的春節(jié)。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
為切實加強學校財務管理，進一步推進學校財務管理工作走向規(guī)范化、精細化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學20xx年1-4月份的財務管理狀況進行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結(jié)合、查閱帳目和調(diào)查了解相結(jié)合、分組交流和整體評價相結(jié)合”的方法，形成詳細的檢查記載，提高了財務檢查的實效性和針對性。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，進一步提升教育財務管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認真貫徹實施局有關(guān)財務制度和相關(guān)法律法規(guī)，所有建設(shè)項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標，限額以內(nèi)的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學校招標，大宗設(shè)備采購方面各學校能嚴格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權(quán)的分散采購也都在采購中心批準監(jiān)督下進行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎(chǔ)工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務狀況的直接資料。學校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據(jù)會計制度的規(guī)定合理地對票據(jù)進行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準確。20xx年大多數(shù)學校報帳手續(xù)完備，經(jīng)辦、內(nèi)部審核、負責人簽報、結(jié)算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準確報帳記帳，及時裝訂單據(jù)等會計資料，履行《會計法》賦予的職責，加強財務監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學校債務風險增加。
除極少數(shù)校沒有債務外，絕大多數(shù)學校或多或少都存有一定的債務，通過省債務化解，多數(shù)義務教育階段學校的'債務在可控范圍內(nèi)，但校與校之間不平衡，少數(shù)學校不但沒有償還債務，日常運轉(zhuǎn)又產(chǎn)生了新的債務，負債越來越高，直接影響到學校正常的教育教學秩序。
(二)資產(chǎn)管理工作有待提高。
少數(shù)學校固定資產(chǎn)賬不全、不實，多數(shù)學校固定專兼職資產(chǎn)管理員未配備到位，有配備專兼職資產(chǎn)管理員的學校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》文件精神進行增減登記、定期核實檢查以及與結(jié)算中心賬務處理的銜接工作。
(三)內(nèi)控制度還需進一步規(guī)范。
部分學校雖制訂了內(nèi)部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據(jù)“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領(lǐng)發(fā)手續(xù)，公用經(jīng)費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認真總結(jié)，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進一步提高財務規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預算管理。
各學校要嚴格執(zhí)行年初預算的支出標準和項目，不得擅自提高開支標準、擴大支出范圍。項目資金?？顚Ｓ?，不得和日常資金混用，項目建設(shè)確需負債的，要嚴格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務規(guī)模。
當年的日常收支必須確保平衡，嚴格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經(jīng)費要專款專用，嚴禁出現(xiàn)舉債開支運轉(zhuǎn)費用和新增債務情況的發(fā)生。債務較大的學校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務，同時細致地做好債權(quán)人工作，保證教育教學工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調(diào)整。對帳齡較長無法回收的債權(quán)要履行核銷手續(xù)，對應付不付的債務按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內(nèi)控制度。
各學校要嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關(guān)要求，制定落實內(nèi)部財務管理制度，嚴密程序。會計人員更要加強學習，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學校財務管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產(chǎn)管理。
要切實轉(zhuǎn)變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產(chǎn)管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)在單位行政帳上得到全面準確的反映。每學期要清查一次固定資產(chǎn)，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產(chǎn)，要找出原因，落實責任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔20xx〕307號)，結(jié)合各市縣、各地方金融企業(yè)20xx年度地方金融企業(yè)財務決算報表、季度快報的報送情況，我廳對各單位20xx年度地方金融企業(yè)財務報表工作進行了考評，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
20xx年度我省地方金融企業(yè)財務報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。
總體來看，地方金融企業(yè)財務報表編報質(zhì)量比20xx年度有了較大提升，大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位，責任落實，財務報表報送及時，資料齊全，數(shù)據(jù)質(zhì)量有所提高：東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力，財務數(shù)據(jù)真實準確，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高；三亞市財政局、儋州市財政局財務報表分析報告較為詳實，報送及時性較高；海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司報表質(zhì)量較高，財務分析報告較全面；?？谑胸斦帧x省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的匯總單位戶數(shù)超過18家，但仍保質(zhì)保量地完成報表編報工作。
但是，也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領(lǐng)導重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔保有限公司、xx驥達投資擔保有限公司沒有及時報送紙質(zhì)報表、季報分析報告，一定程度上影響全省財務報表匯總上報工作。
(一)市縣財政部門。
獲得一等獎的單位是：資料管理下載財政局；
獲得二等獎的.單位是：資料管理下載財政局；
獲得三等獎的單位是：資料管理下載財政局。
(二)省級金融企業(yè)。
獲得三等獎的單位是：xx盈眾擔保股份有限公司、?？谘芎晷☆~貸款股份有限公司、xx泰林擔保投資有限公司、華融期貨有限責任公司、中銀國際期貨有限責任公司、xx農(nóng)墾財務有限公司、?？诹_牛山小額貸款股份有限公司。
希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽，勤奮工作，再創(chuàng)佳績。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應認真查找差距，加強組織領(lǐng)導，夯實財務監(jiān)管工作基礎(chǔ)，爭取好的成績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
為加強單位財務管理，提高財務工作水平，進一步規(guī)范財務管理制度和內(nèi)部控制制度，按照xxx通知要求和xx財務工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內(nèi)容是經(jīng)費預算開支情況、會計基礎(chǔ)工作情況和財務制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我中心原有5個下屬單位單獨設(shè)立會計機構(gòu)，共有5名會計人員。20xx年，經(jīng)xx批準同意，xx、xxx、xx、xx江4個中心的財務收回xx統(tǒng)管，僅保留xx中心獨立財務。
為搞好此次財務檢查，中心專門召開黨委會進行了研究，就檢查標準和檢查方式進行了明確：仍有獨立財務的xx中心采取現(xiàn)場檢查的方式進行，財務工作已經(jīng)統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經(jīng)過認真檢查，我們感到各單位都能按照xxx相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行各項財經(jīng)管理制度，較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度，大項經(jīng)費開支逐級報告，填制憑證真實準確，登記會計帳薄、編制財務會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。
1.未辦理公務卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務卡，平時經(jīng)費結(jié)算及納入公務卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關(guān)規(guī)定。
2.賬目結(jié)算程序不夠嚴格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結(jié)算存在籠統(tǒng)票據(jù)和收據(jù)入賬情況。
3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據(jù)。
4.銀行賬戶不合規(guī)定。xx中心存在2個銀行存款基本賬戶，原xxx的銀行賬戶沒有妥善處理。
1.加強專業(yè)學習，提升能力素質(zhì)。學習是財務管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學習各類規(guī)章制度和財務管理規(guī)定，教育引導全體財會人員充分認清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學習，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務管理工作水平不斷提升。
2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內(nèi)進行改正，進一步強化支部理財，嚴格預算管控；2月底之前辦完公務卡，做到辦事人員人手一卡；有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù)；加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬；對單位在銀行開立的`賬戶進行清理，撤銷不用的賬戶。
3.認真做好財務工作指導。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調(diào)，經(jīng)常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導和幫帶的力度，切實提高單位財務管理整體水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃。
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應對措施。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇十六
我局結(jié)合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下:。
為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
成立清查小組后，局領(lǐng)導要求認真學習文件精神，對照自查內(nèi)容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
按照的要求，我局對本單位執(zhí)行財經(jīng)紀律及有關(guān)政策的情況以及內(nèi)部財務管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進行了自查。財務自查自糾報告。
1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規(guī)。
2、嚴格專項資金管理，做到?？顚Ｓ?，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的`行為。
4、認真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認真執(zhí)行規(guī)范津補貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎金、補貼的行為。
6、國有資產(chǎn)帳實相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產(chǎn)、截留處置收入的行為。財務自查自糾報告。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。
8、我局根據(jù)本單位實際，建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制。
通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴格控制接待標準。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十七
（一）開展脫貧攻堅監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題2個、發(fā)出整改通知書2份、整改問題2個，掛號0個，規(guī)范脫貧攻堅制度1個；開展重建、脫貧攻堅干部作風效能監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題0人，問責0人，移送0人。
（二）本月我鄉(xiāng)召開鄉(xiāng)干部會4次，就困難幫扶和脫貧等工作進行了安排部署。脫貧攻堅工作要求：項目資金分配要合理，工程進度要加快；系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要真實，并由戶主簽字確認，各項資料檔案嚴格按照相關(guān)要求完善；扶貧項目完工后要求施工方及時提供報銷依據(jù)進行財務報銷，扶貧項目資金使用情況要及時公示；干部要加強自身建設(shè)，全心全意為人民服務。
截止7月20日，我鄉(xiāng)脫貧人數(shù)已達46戶117人。
二、受理群眾信訪舉報情況。
截至7月20日，接到群眾反映災后重建、脫貧攻堅方面問題的信訪舉報共0件（不含上級紀委下轉(zhuǎn)件）；已辦理0件。經(jīng)查證：屬實的0件，不實的0件；正在辦理的0件。
三、查辦違紀違法案件情況。
（一）干部作風效能方面無違紀違規(guī)處理情況，包括批評教育等輕微處理；
（二）無對脫貧攻堅違反合同約定和相關(guān)規(guī)定給予行政處罰和合同處罰情況。
四、監(jiān)督檢查工作存在的問題及建議。
扶貧攻堅工作建議幫扶工作人員每月定期對困難農(nóng)戶進行走訪，并根據(jù)農(nóng)戶實際情況進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)等方面的咨詢和幫助，使農(nóng)戶從根本上致富起來。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十八
集團工會高度重視工會經(jīng)費的籌集，不斷改革創(chuàng)新工作方法，加強經(jīng)費的籌集。20xx年，集團成員企業(yè)員工工資大幅上漲，基金收入穩(wěn)步增長。全年共繳納1279491.46元；集團工會共收到省內(nèi)993，289.44元，其中:工業(yè)留成319，872.76元；截至20xx年底，返還給下屬基層單位的金額為602，448.45元，未返還的剩余金額于20xx年撥付。
(2)收支管理。
集團工會倡導建立和完善基層工會內(nèi)部控制制度，據(jù)&ldquo不兼容的作業(yè)相互分離&rdquo原則，完善崗位責任制和內(nèi)部審計制度，建立嚴格的支出程序并堅持&ldquo一支鋼筆。審批制度。管理和使用好工會經(jīng)費，確保經(jīng)費的使用符合法律規(guī)定；做好專項資金，合理使用資金。
(3)會計管理。
新的工會會計制度實施以來，集團工會及其下屬基層工會做好了新舊制度的銜接工作。目前，集團工會均已實施新的會計制度。各級工會應當按照新會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保會計賬簿完整，會計記錄準確合規(guī)，定期檢查經(jīng)費。
(4)預算管理。
集團工會積極加強預算管理。要求各級工會嚴格按照《工會預算管理辦法》的規(guī)定編制預算、進行預算調(diào)整，狠抓預算執(zhí)行。下級工會在上報預算時，集團工會嚴格進行審核和監(jiān)督，注重費用的合理性，以控制成本，提高資金的`使用效率。預算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會財務數(shù)據(jù)，密切監(jiān)控預算完成情況。
(一)集資。
工會經(jīng)費征收方式改為地方稅征收后，經(jīng)費征收效率明顯提高，省級總行更及時高效地將經(jīng)費轉(zhuǎn)回基層工會。但是，在籌集資金的過程中，由于一些企業(yè)對每季度繳納的資金的籌集期限缺乏了解，資金往往不能及時上繳，導致這些企業(yè)的工會經(jīng)費落后、滯后的現(xiàn)象。
20xx年，集團工會將督促集團所屬企業(yè)在每次征收期間及時繳納資金，確保資金及時繳納并轉(zhuǎn)回。
(二)制度建設(shè)。
在會計和財務管理方面，工會嚴格執(zhí)行《工會會計制度》和《工會財務會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務會計管理。但工會在具體業(yè)務上缺乏相應的管理制度，財務制度有待進一步完善。今后，集團工會應根據(jù)自身實際情況，不斷建立和完善財務管理制度。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項貨物、服務、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務、修繕類，總務后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進行公開招標，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參加部門集中招標，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，—以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行網(wǎng)上公開招標10次，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。
5、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，—共委托代理機構(gòu)公開招標政府采購元。
建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標，財務部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔20**〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；（9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進行：
市局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結(jié)果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設(shè)過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性;根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題;對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領(lǐng)導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。
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1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。
2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。
3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導共同進行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡了解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然后對需要采購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負責人、主管領(lǐng)導簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復采購。1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存后進行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
今年以來，我局在市委、市政府堅強領(lǐng)導下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網(wǎng)站和唐山財政官網(wǎng)對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務培訓。充分利用直播平臺，開展線上培訓輔導。為做好各類納稅人的宣傳輔導培訓工作，利用網(wǎng)絡直播間，開設(shè)了“納稅人學堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關(guān)各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導調(diào)研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應減未減”問題調(diào)研。一查政策是否落實到位，二查“三個確保”是否落實到位，三查支持疫情防控和復工復產(chǎn)政策是否落實到位。通過調(diào)研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調(diào)研。結(jié)合市稅務局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調(diào)研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經(jīng)營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應享未享的，輔導納稅人進行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導下，結(jié)合市稅務局、發(fā)改委、人社局等相關(guān)單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調(diào)研。由市財政局牽頭，稅務、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調(diào)精干力量組成調(diào)研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進行專項調(diào)研，調(diào)研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
按照《中共xx省直機關(guān)紀工委關(guān)于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》精神和省廳機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，xx領(lǐng)導高度重視，先后組織召開專項會議，傳達文件精神，組織黨員干部學習《廉政準則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實加強作風建設(shè)和節(jié)日期間廉潔自律工作,大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,并針對元旦春節(jié)期間容易發(fā)生的問題，采取有力措施，進行專項治理，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下。
xx領(lǐng)導高度重視元旦春節(jié)期間廉潔自律工作，把元旦春節(jié)期間加強廉潔白律，嚴格糾正“四風”工作當作一項重要工作抓緊抓好，采取有力措施,及早加以防范。一是認真學習《中共河北省直機關(guān)紀工委關(guān)于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》，并及時召開會議，傳達貫徹上級文件精神，同時結(jié)合單位實際，對加強xxxx年元旦春節(jié)期間嚴格糾正“四風”工作進行部署。二是節(jié)前召開專門會議，組織全體黨員干部深入學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部要全面把握八個方面“禁止”、52個“不準”的要求，進一步增強廉潔從政意識。三是大力提倡儉樸、廉潔過年的良好風尚，堅決抵制和糾正“兩節(jié)”期間易發(fā)的各種不正之風和鋪張浪費現(xiàn)象，切實把廣大黨員干部引導到堅定理想信念上來,大力營造廉潔從政、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好社會氛圍。
xx領(lǐng)導班子在嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制和《通知》要求，認真抓好本單位元旦春節(jié)期間廉潔自律工工作外，班子成員都能以身作則，嚴以律己，率先垂范，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化廉潔從政意識，堅決抵制各種不良風氣的侵襲。同時，按照“一崗雙責”的要求，認真抓好“兩節(jié)”期間的廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，防止和反對鋪張浪費。單位一把手還主動同其他班子成員和中層干部進行談話，圍繞“兩節(jié)”期間廉潔自律有關(guān)規(guī)定，早打招呼、早提醒，進一步提高黨員干部遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的自覺性。年前，按照有關(guān)要求，單位領(lǐng)導帶頭，走訪慰問送溫暖，為單位生活困難黨員和退休干部送去慰問品，表達組織的關(guān)懷和溫暖，并認真聽取他們的`意見和建議，竭力為離退休干部解決實際困難和問題。
xx黨支部認真落實中央和省委關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約的要求，嚴格控制行政開支，帶頭反對鋪張浪費，帶頭抵制享樂主義和奢靡之風，本著從簡、節(jié)儉的原則安排好節(jié)日期間的活動。在“兩節(jié)”期間，沒有組織或參加以會議、學習、聯(lián)誼活動等名義用公款請客送禮;沒有組織無實質(zhì)內(nèi)容的走訪和拜年;沒有以各種名義發(fā)放津貼、補貼和報銷任何費用;沒有發(fā)生其它堅決禁止的問題。同時，xx還進一步加大了公車使用管理和值班履責管理，嚴防各種問題發(fā)生。
xxxx年春節(jié)期間我館嚴格按照規(guī)定，狠抓工作落實，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)問題，過了一個廉潔、文明、祥和的春節(jié)。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
為切實加強學校財務管理，進一步推進學校財務管理工作走向規(guī)范化、精細化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學20xx年1-4月份的財務管理狀況進行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結(jié)合、查閱帳目和調(diào)查了解相結(jié)合、分組交流和整體評價相結(jié)合”的方法，形成詳細的檢查記載，提高了財務檢查的實效性和針對性。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，進一步提升教育財務管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認真貫徹實施局有關(guān)財務制度和相關(guān)法律法規(guī)，所有建設(shè)項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標，限額以內(nèi)的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學校招標，大宗設(shè)備采購方面各學校能嚴格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權(quán)的分散采購也都在采購中心批準監(jiān)督下進行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎(chǔ)工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務狀況的直接資料。學校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據(jù)會計制度的規(guī)定合理地對票據(jù)進行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準確。20xx年大多數(shù)學校報帳手續(xù)完備，經(jīng)辦、內(nèi)部審核、負責人簽報、結(jié)算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準確報帳記帳，及時裝訂單據(jù)等會計資料，履行《會計法》賦予的職責，加強財務監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學校債務風險增加。
除極少數(shù)校沒有債務外，絕大多數(shù)學校或多或少都存有一定的債務，通過省債務化解，多數(shù)義務教育階段學校的'債務在可控范圍內(nèi)，但校與校之間不平衡，少數(shù)學校不但沒有償還債務，日常運轉(zhuǎn)又產(chǎn)生了新的債務，負債越來越高，直接影響到學校正常的教育教學秩序。
(二)資產(chǎn)管理工作有待提高。
少數(shù)學校固定資產(chǎn)賬不全、不實，多數(shù)學校固定專兼職資產(chǎn)管理員未配備到位，有配備專兼職資產(chǎn)管理員的學校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》文件精神進行增減登記、定期核實檢查以及與結(jié)算中心賬務處理的銜接工作。
(三)內(nèi)控制度還需進一步規(guī)范。
部分學校雖制訂了內(nèi)部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據(jù)“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領(lǐng)發(fā)手續(xù)，公用經(jīng)費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認真總結(jié)，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進一步提高財務規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預算管理。
各學校要嚴格執(zhí)行年初預算的支出標準和項目，不得擅自提高開支標準、擴大支出范圍。項目資金?？顚Ｓ?，不得和日常資金混用，項目建設(shè)確需負債的，要嚴格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務規(guī)模。
當年的日常收支必須確保平衡，嚴格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經(jīng)費要專款專用，嚴禁出現(xiàn)舉債開支運轉(zhuǎn)費用和新增債務情況的發(fā)生。債務較大的學校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務，同時細致地做好債權(quán)人工作，保證教育教學工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調(diào)整。對帳齡較長無法回收的債權(quán)要履行核銷手續(xù)，對應付不付的債務按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內(nèi)控制度。
各學校要嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關(guān)要求，制定落實內(nèi)部財務管理制度，嚴密程序。會計人員更要加強學習，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學校財務管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產(chǎn)管理。
要切實轉(zhuǎn)變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產(chǎn)管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)在單位行政帳上得到全面準確的反映。每學期要清查一次固定資產(chǎn)，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產(chǎn)，要找出原因，落實責任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔20xx〕307號)，結(jié)合各市縣、各地方金融企業(yè)20xx年度地方金融企業(yè)財務決算報表、季度快報的報送情況，我廳對各單位20xx年度地方金融企業(yè)財務報表工作進行了考評，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
20xx年度我省地方金融企業(yè)財務報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。
總體來看，地方金融企業(yè)財務報表編報質(zhì)量比20xx年度有了較大提升，大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位，責任落實，財務報表報送及時，資料齊全，數(shù)據(jù)質(zhì)量有所提高：東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力，財務數(shù)據(jù)真實準確，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高；三亞市財政局、儋州市財政局財務報表分析報告較為詳實，報送及時性較高；海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司報表質(zhì)量較高，財務分析報告較全面；?？谑胸斦帧x省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的匯總單位戶數(shù)超過18家，但仍保質(zhì)保量地完成報表編報工作。
但是，也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領(lǐng)導重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔保有限公司、xx驥達投資擔保有限公司沒有及時報送紙質(zhì)報表、季報分析報告，一定程度上影響全省財務報表匯總上報工作。
(一)市縣財政部門。
獲得一等獎的單位是：資料管理下載財政局；
獲得二等獎的.單位是：資料管理下載財政局；
獲得三等獎的單位是：資料管理下載財政局。
(二)省級金融企業(yè)。
獲得三等獎的單位是：xx盈眾擔保股份有限公司、?？谘芎晷☆~貸款股份有限公司、xx泰林擔保投資有限公司、華融期貨有限責任公司、中銀國際期貨有限責任公司、xx農(nóng)墾財務有限公司、?？诹_牛山小額貸款股份有限公司。
希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽，勤奮工作，再創(chuàng)佳績。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應認真查找差距，加強組織領(lǐng)導，夯實財務監(jiān)管工作基礎(chǔ)，爭取好的成績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
為加強單位財務管理，提高財務工作水平，進一步規(guī)范財務管理制度和內(nèi)部控制制度，按照xxx通知要求和xx財務工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內(nèi)容是經(jīng)費預算開支情況、會計基礎(chǔ)工作情況和財務制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我中心原有5個下屬單位單獨設(shè)立會計機構(gòu)，共有5名會計人員。20xx年，經(jīng)xx批準同意，xx、xxx、xx、xx江4個中心的財務收回xx統(tǒng)管，僅保留xx中心獨立財務。
為搞好此次財務檢查，中心專門召開黨委會進行了研究，就檢查標準和檢查方式進行了明確：仍有獨立財務的xx中心采取現(xiàn)場檢查的方式進行，財務工作已經(jīng)統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經(jīng)過認真檢查，我們感到各單位都能按照xxx相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行各項財經(jīng)管理制度，較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度，大項經(jīng)費開支逐級報告，填制憑證真實準確，登記會計帳薄、編制財務會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。
1.未辦理公務卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務卡，平時經(jīng)費結(jié)算及納入公務卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關(guān)規(guī)定。
2.賬目結(jié)算程序不夠嚴格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結(jié)算存在籠統(tǒng)票據(jù)和收據(jù)入賬情況。
3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據(jù)。
4.銀行賬戶不合規(guī)定。xx中心存在2個銀行存款基本賬戶，原xxx的銀行賬戶沒有妥善處理。
1.加強專業(yè)學習，提升能力素質(zhì)。學習是財務管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學習各類規(guī)章制度和財務管理規(guī)定，教育引導全體財會人員充分認清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學習，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務管理工作水平不斷提升。
2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內(nèi)進行改正，進一步強化支部理財，嚴格預算管控；2月底之前辦完公務卡，做到辦事人員人手一卡；有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù)；加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬；對單位在銀行開立的`賬戶進行清理，撤銷不用的賬戶。
3.認真做好財務工作指導。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調(diào)，經(jīng)常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導和幫帶的力度，切實提高單位財務管理整體水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃。
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應對措施。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇十六
我局結(jié)合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下:。
為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
成立清查小組后，局領(lǐng)導要求認真學習文件精神，對照自查內(nèi)容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
按照的要求，我局對本單位執(zhí)行財經(jīng)紀律及有關(guān)政策的情況以及內(nèi)部財務管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進行了自查。財務自查自糾報告。
1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規(guī)。
2、嚴格專項資金管理，做到?？顚Ｓ?，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的`行為。
4、認真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認真執(zhí)行規(guī)范津補貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎金、補貼的行為。
6、國有資產(chǎn)帳實相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產(chǎn)、截留處置收入的行為。財務自查自糾報告。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。
8、我局根據(jù)本單位實際，建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制。
通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴格控制接待標準。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十七
（一）開展脫貧攻堅監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題2個、發(fā)出整改通知書2份、整改問題2個，掛號0個，規(guī)范脫貧攻堅制度1個；開展重建、脫貧攻堅干部作風效能監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題0人，問責0人，移送0人。
（二）本月我鄉(xiāng)召開鄉(xiāng)干部會4次，就困難幫扶和脫貧等工作進行了安排部署。脫貧攻堅工作要求：項目資金分配要合理，工程進度要加快；系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要真實，并由戶主簽字確認，各項資料檔案嚴格按照相關(guān)要求完善；扶貧項目完工后要求施工方及時提供報銷依據(jù)進行財務報銷，扶貧項目資金使用情況要及時公示；干部要加強自身建設(shè)，全心全意為人民服務。
截止7月20日，我鄉(xiāng)脫貧人數(shù)已達46戶117人。
二、受理群眾信訪舉報情況。
截至7月20日，接到群眾反映災后重建、脫貧攻堅方面問題的信訪舉報共0件（不含上級紀委下轉(zhuǎn)件）；已辦理0件。經(jīng)查證：屬實的0件，不實的0件；正在辦理的0件。
三、查辦違紀違法案件情況。
（一）干部作風效能方面無違紀違規(guī)處理情況，包括批評教育等輕微處理；
（二）無對脫貧攻堅違反合同約定和相關(guān)規(guī)定給予行政處罰和合同處罰情況。
四、監(jiān)督檢查工作存在的問題及建議。
扶貧攻堅工作建議幫扶工作人員每月定期對困難農(nóng)戶進行走訪，并根據(jù)農(nóng)戶實際情況進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)等方面的咨詢和幫助，使農(nóng)戶從根本上致富起來。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十八
集團工會高度重視工會經(jīng)費的籌集，不斷改革創(chuàng)新工作方法，加強經(jīng)費的籌集。20xx年，集團成員企業(yè)員工工資大幅上漲，基金收入穩(wěn)步增長。全年共繳納1279491.46元；集團工會共收到省內(nèi)993，289.44元，其中:工業(yè)留成319，872.76元；截至20xx年底，返還給下屬基層單位的金額為602，448.45元，未返還的剩余金額于20xx年撥付。
(2)收支管理。
集團工會倡導建立和完善基層工會內(nèi)部控制制度，據(jù)&ldquo不兼容的作業(yè)相互分離&rdquo原則，完善崗位責任制和內(nèi)部審計制度，建立嚴格的支出程序并堅持&ldquo一支鋼筆。審批制度。管理和使用好工會經(jīng)費，確保經(jīng)費的使用符合法律規(guī)定；做好專項資金，合理使用資金。
(3)會計管理。
新的工會會計制度實施以來，集團工會及其下屬基層工會做好了新舊制度的銜接工作。目前，集團工會均已實施新的會計制度。各級工會應當按照新會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保會計賬簿完整，會計記錄準確合規(guī)，定期檢查經(jīng)費。
(4)預算管理。
集團工會積極加強預算管理。要求各級工會嚴格按照《工會預算管理辦法》的規(guī)定編制預算、進行預算調(diào)整，狠抓預算執(zhí)行。下級工會在上報預算時，集團工會嚴格進行審核和監(jiān)督，注重費用的合理性，以控制成本，提高資金的`使用效率。預算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會財務數(shù)據(jù)，密切監(jiān)控預算完成情況。
(一)集資。
工會經(jīng)費征收方式改為地方稅征收后，經(jīng)費征收效率明顯提高，省級總行更及時高效地將經(jīng)費轉(zhuǎn)回基層工會。但是，在籌集資金的過程中，由于一些企業(yè)對每季度繳納的資金的籌集期限缺乏了解，資金往往不能及時上繳，導致這些企業(yè)的工會經(jīng)費落后、滯后的現(xiàn)象。
20xx年，集團工會將督促集團所屬企業(yè)在每次征收期間及時繳納資金，確保資金及時繳納并轉(zhuǎn)回。
(二)制度建設(shè)。
在會計和財務管理方面，工會嚴格執(zhí)行《工會會計制度》和《工會財務會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務會計管理。但工會在具體業(yè)務上缺乏相應的管理制度，財務制度有待進一步完善。今后，集團工會應根據(jù)自身實際情況，不斷建立和完善財務管理制度。