通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并尋找改進的辦法。寫總結(jié)時，要以個人的體會和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合客觀的事實進行全面的概括和分析。想要寫一篇精彩的總結(jié)嗎？以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。
公司各部門年終總結(jié)篇一
1.0目的。
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責。
(略)。
4.0程序要點。
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳。當領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報。
5.財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),月末財務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門年終總結(jié)篇二
本文結(jié)合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關(guān)于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結(jié)。
及會議紀要。
項目經(jīng)理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學(xué)習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
公司各部門年終總結(jié)篇三
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學(xué)習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！
公司各部門年終總結(jié)篇四
回顧這一學(xué)期，發(fā)現(xiàn)除了做了本職工作外，在秘書處又收獲了我從前未得到的鍛煉和自我認識提高。當了半學(xué)期的秘書處部長，意識到了自己已不是曾經(jīng)單單執(zhí)行任務(wù)的小部員，而是接受工作安排的同時要給自己的部員做出領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，讓他們從工作中也能學(xué)到東西。慶幸的是這一學(xué)期和本部的部員有很好的上下級關(guān)系，朋友關(guān)系，我想這也是我和副部努力得到的小小成績吧。
那么現(xiàn)在說下我在這一學(xué)期的主要工作吧。
一、納新大會。
我們秘書處制作了桌簽，門牌，納新表格。同時展示了秘書處的納新ppt，雖然最后納的人并沒有預(yù)料的多，這也是我們部長沒有宣傳到位，也是失職吧。但是我們最后確定的部員卻是讓我們比較滿意的。
二、制作了暑期社會實踐報告會的桌簽。
三、記錄了每次學(xué)生會的會議內(nèi)容。
四、每周都向校學(xué)生會發(fā)文學(xué)院團委學(xué)生會的周工作總結(jié)。
五、配合外聯(lián)部做了“新起點·新征程”應(yīng)用文比賽的出題，監(jiān)考工作。
六、配合實踐部做了暑期社會實踐論文的整理。
七、配合實踐部做了文學(xué)院短劇大賽的打分表，桌簽，門牌等。
八、整理了20xx年學(xué)生會的聯(lián)系表，各個年級班團聯(lián)系表，文學(xué)院各個社團聯(lián)系表，文學(xué)院素拓聯(lián)系表統(tǒng)計了各個年級、班級的人數(shù)。
九、做了班團聯(lián)席會議的秘書長、副秘書長的聘書。
十、整理了大一大二的課表。
十一、沒半學(xué)期都制作新一輪的院辦值班表。
十二、參加了五院聯(lián)合的干訓(xùn)講座。
十三、年終表彰大會。
1．整理了文學(xué)院年終表彰大會團體和個人獲獎情況，并根據(jù)省級、校級、院級、社會類做了分類整理。
2．制作了獲獎證書。
3．布置表彰大會領(lǐng)獎會場。
十四、發(fā)布了幾次通知，其中包括部長換屆等。
十五、培訓(xùn)部員。
在這一學(xué)期大致就是做了以上的工作，雖然不多，但也比較繁瑣。并且，在這個過程中也出現(xiàn)很多問題，但是隨著對工作的熟悉，做的也是比從前熟練和認真了。這一年鍛煉很多，我有很多的收獲。
當然，我也有很多失職的地方，這是作為秘書處部長不該出現(xiàn)的錯誤，所以在今后的工作中我會補之不足，發(fā)揚長處，帶好部員，做一個稱職的部長。
在這一學(xué)期，因為時間有限，也沒有讓部員做很多工作，在下一年會著重對他們的培養(yǎng)，增強對部門的熟悉度，為他們來年競選部長時做一些準備。
總之一句話，我會繼續(xù)努力，把秘書處的工作做得越來越好。
公司各部門年終總結(jié)篇五
1、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）
1、1負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1、2負責公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
1、3負責公司的對外公關(guān)接待工作。
1、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
1、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1、7負責安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1、8負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1、9負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1、10負責公司公務(wù)車輛管理。
1、11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，
1、12負責公司辦公用品的管理。
1、13負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1、14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1、15負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的.各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1、16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1、17員工績效考核，薪酬管理。
1、18員工社會保險的各項管理。
1、19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。
1、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1、22負責與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1、24負責公司員工工傷事故的處理。
1、25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1、26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
2、財務(wù)部
2、1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2、2編制財務(wù)計劃。
2、3編制會計報表。
2、4擬寫財務(wù)狀況分析報告。
2、5負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
2、6負責建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
2、7對各種單據(jù)進行審核。
2、8負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2、8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2、10負責公司稅務(wù)處理工作。
2、11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
2、12監(jiān)督公司不合理費用開支。
2、13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3、銷售部
3、1負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3、3組織合同評審工作。
3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3、5負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3、6負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3、7負責建立公司營銷資料庫。
4、技術(shù)部
4、1負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4、2新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
4、3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4、4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。
4、5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。
4、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4、7負責建立公司技術(shù)資料庫。
4、8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。
4、9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5、生產(chǎn)部
5、1負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
5、2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。
5、4時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
5、5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
5、6負責公司設(shè)備管理。
5、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
5、8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5、9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
5、11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5、12負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
5、13負責公司水、電、氣的管理。
6、采購部
6、1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。
6、2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。
6、3負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。
6、4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6、5負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
6、6負責建立公司物資比價體系。
6、7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
6、8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
6、9嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6、10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
7、質(zhì)量部
7、1負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。
7、2負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7、3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
7、4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
7、5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
7、6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
7、7負責公司計量管理工作。
7、8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
7、9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結(jié)篇六
這一學(xué)期又將掛上句號，一學(xué)期的工作也即將結(jié)束，我們編輯部在文字的土壤里辛勤耕耘，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾。
回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。
一.響應(yīng)學(xué)校、學(xué)院的號召，傳達學(xué)院各項文件開展各項工作;促進本團總支與其他團總支的交流。如：
三月初配合學(xué)院編輯部《甌韻》工作室招新安排，積極推薦本團總支同學(xué)參與與競爭，最終有4位同學(xué)成為《甌韻》工作室新成員。
三月中旬至四月初，主要配合院編輯部感恩親情，沐浴穩(wěn)馨征文比賽，在本團總支作好宣傳和集稿工作，調(diào)動同學(xué)們投稿積極性，共有4名同學(xué)獲得二等獎，二名同學(xué)獲得三等獎。
四月份，在學(xué)院積極號召思想大討論的感召下，學(xué)習學(xué)院各項文件，掀起團總支內(nèi)部的思想交流風潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風建設(shè)，構(gòu)建和諧校園之余，結(jié)合團總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施，增加本團總支學(xué)生會工作透明度等等。
五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習、踐行校訓(xùn)求學(xué)問是，敢為人先征文大賽，讓每一個同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn)。以及配合文學(xué)語言團總支開展的百變方言配音大賽，加強各團總支的交流與合作。
二.作好本團總支的通訊報道工作，宣傳團總支形象，擴大團總支的影響力度，增加團總支工作透明度。如：
四月份的民間大師羽毛球賽、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動力》、由我們團總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結(jié)合》等等。
在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題。
首先，工作被動。本學(xué)期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨立特色的活動，缺乏創(chuàng)新。
其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。
第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。
一學(xué)期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端。讓成功成為腳下的基石，讓不足成為前進的動力。我們會不斷的努力與探索，揚長避短，使本部門的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。
公司各部門年終總結(jié)篇七
公關(guān)禮儀部作為一個全新的部門，在第一學(xué)期，我們部門各委員都投入了很多的心血建立起新部門的一切。
第一學(xué)期，主要工作有：迎新，招新，培訓(xùn)，禮儀隊的組建，宿舍文化節(jié)，辯論賽，迎新晚會，院運會，校運會，競標少女坊。
招新由于比較遲加上其他的一些因素，致使學(xué)生會今年的招新場面不如往屆火爆受追捧。而我們部門就更加可以說得上是門前冷清。最后，經(jīng)過2輪面試加上1輪筆試，十個新成員加入我們大家庭，而依據(jù)學(xué)院規(guī)定，選了三個新成員到年級學(xué)生分會。陳嘉熹，周細玲，陳家鴻，張鋒源，連楚生，吳江馳，丁曉妍，胡健漢，余婉嫻，鐘艷珠這十位同學(xué)成為了部門的新血液。
培訓(xùn)主要分成兩大塊。一個是化妝禮儀培訓(xùn)，一個是拉贊助培訓(xùn)。部門的女干事參加了2~3次其他學(xué)院舉辦的化妝禮儀培訓(xùn)，對基本知識有了較專業(yè)的了解。在之后的宿舍文化節(jié)，迎新晚會等活動中，開始了實彈操作，部門的女干事的化妝技巧有了較大的提高。另一個培訓(xùn)是拉贊助培訓(xùn)，首先是部門內(nèi)部進行了一個詳實的培訓(xùn)，之后跟其他7個學(xué)院在生科院樓聯(lián)合培訓(xùn)。有了理論知識后，部門的干事為迎新晚會跨出第一步，紛紛聯(lián)系各大商家甚至到外面掃街。整個學(xué)期下來，部門拉取了穗通駕校、心相印面巾、統(tǒng)一方便面三大商家的贊助，為學(xué)生會的活動提供了充裕的資金幫助。
競標少女坊也是我們部門的一個重頭活動。我們由十月份開始和園藝、人文學(xué)院著手討論競選少女坊。我們爭取得到了主席團以及指導(dǎo)老師的大力支持，并經(jīng)過了三個月的精心策劃，終于順利到了最后展示。我們雖沒獲得成功，但對于我們這個新興部門以后的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。參與這次活動以來，我們與另外兩個學(xué)院建立了深刻的友誼，這正是我們公關(guān)禮儀部對外交流合作的一個重要職能。這次策劃活動也是對干事的培養(yǎng)起到了很大的作用?？偟膩碚f，少女坊的競標的過程帶給我們遠遠多于結(jié)果。
一個學(xué)期以來，公關(guān)禮儀部的內(nèi)部不斷團結(jié)凝聚，不斷發(fā)揮著自己部門的職能，正是沿著我們幾個委員初定的意向逐步向上發(fā)展。
第二學(xué)期，期待著我們公關(guān)禮儀部更加精彩。
公司各部門年終總結(jié)篇八
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
公司各部門年終總結(jié)篇九
公司各部門職責管理第一章行政辦公室職責一、負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
二、負責公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
三、
負責公司的對外公關(guān)接待工作。
四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
七、負責安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
八、負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
九、負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
十一、負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
十三、負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
十四、分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
十五、負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
十七、員工績效考核，薪酬管理。
十八、員工社會保險的各項管理。
十九、針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。
二十、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
二十二、負責與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
二十三、負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
二十四、負責公司員工工傷事故的處理。
二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
第二章財務(wù)部職責一、公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
二、編制財務(wù)計劃及會計報表，擬寫財務(wù)狀況分析報告。
三、負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
四、負責建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
五、對各種單據(jù)進行審核。
六、負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
八、負責公司稅務(wù)處理工作。
九、與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
十、監(jiān)督公司不合理費用開支。
十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。
第三章銷售部職責一、負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
三、組織合同評審工作。
四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
五、負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
六、負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
七、負責建立公司營銷資料庫。
第四章技術(shù)部一、負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
三、產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
四、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。
五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。
六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
七、負責建立公司技術(shù)資料庫。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。
九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
第五章生產(chǎn)部一、負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
二、負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。
四、時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
八、嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
九、負責公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
十二、負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
十三、負責公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。
第六章采購部一、負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。
二、負責編制公司物資管理相關(guān)制度。
三、負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。
四、負責建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
五、負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
六、負責建立公司物資比價體系。
七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
八、組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
九、嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
十、負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
第七章質(zhì)量部一、負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。
二、負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
四、對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
五、對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
六、加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
七、負責公司計量管理工作。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
九、買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。
第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部
1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。
第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
曠工2次，扣除10倍日工資；3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。
(一）種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。
2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務(wù)成本管理制度。
5、人事總務(wù)管理制度。
6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計劃匯總與推行。
8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標準成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。
9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價擬定。
公司各部門年終總結(jié)篇十一
通過學(xué)生會各個部門的努力和配合，開學(xué)以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求，為大家提供方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學(xué)院活動的禮儀工作及學(xué)生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等。本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應(yīng)盡的職責，并且積極地配合學(xué)生會其他部門的各項活動。
下面我對過去一個學(xué)期生活部的工作做一下回顧與小結(jié)：
1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內(nèi)部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，，也為部門完成本學(xué)期的部內(nèi)工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
2、在3月12日植樹節(jié)之際，學(xué)校發(fā)起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應(yīng)學(xué)校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學(xué)生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結(jié)的象征。
3月中旬，根據(jù)部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學(xué)生聯(lián)系。
3、3月20號到29號，生活部做了文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計工作，制定了一份文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計細則。其間，為了在短時間內(nèi)完成工作任務(wù)，我部將部里成員分為幾個小組，分管不同年級或是同一年級的不同班級，實行責任制，以提高工作質(zhì)量。07、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表，整體完成較好，其中，08級漢教一班效率質(zhì)量好，積極配合生活部工作，應(yīng)受到表揚。
4、3月份，文學(xué)院開展了紀律強化月，在各個方面加強文學(xué)院的管理。生活部作為文學(xué)院的一個重要部門，參加了每周三下午的內(nèi)務(wù)檢查。每次檢查我部成員除個別特殊情況外都全部到場，檢查過程中認真負責，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度，同時保證了寢室同學(xué)和學(xué)生會之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學(xué)們生活環(huán)境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應(yīng)盡的使命。
5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導(dǎo)致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協(xié)調(diào)時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。
以后更要及時到學(xué)生中了解各項生活困難，內(nèi)部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門組織的活動，配合完成各項任務(wù)，做好各部門的后勤保障。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學(xué)生會老師及其他各部的工作，把為同學(xué)服務(wù)的宗旨落實到生活中的點滴之處!
公司各部門年終總結(jié)篇十二
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
公司各部門年終總結(jié)篇十三
近幾年來，隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，世界經(jīng)濟逐步趨于一體化，競爭愈演愈烈，提升財務(wù)部門管理水平是做好企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著尤為重要的作用。從某種意義上說，加強財務(wù)部門管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。
超市財務(wù)部崗位職責專輯涉及財務(wù)部部長、財務(wù)部副部長、財務(wù)主管、管理會計、核算會計、結(jié)算會計、出納、資金主管、商場賬務(wù)等崗位，并對不同階層工作人員的崗位職責做了詳細描述，相信財務(wù)部崗位職責專輯會成為您的得力助手。
公司各部門年終總結(jié)篇十四
在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責店面的各項工作。
帶領(lǐng)店面人員實現(xiàn)部門的'各項工作任務(wù)指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進行工作總結(jié)。
就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負直接責任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報。
公司各部門年終總結(jié)篇十五
遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。
在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。
接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè)能力水平。
制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的'問題。
完成上級交給的其它臨時性工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十六
行政部作為超市的一個幕僚部門，她肩負整個超市的管理重任，她不僅為超市正常的運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為超市的所有活動提供各種支持和服務(wù)。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程，因此，行政部崗位職責的落實與否對超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責專輯對行政部經(jīng)理、行政部主管、總務(wù)主管等中高基層工作人員的崗位職責都做了詳細的描述，相信在超市行政部崗位職責專輯中一定會找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門年終總結(jié)篇十七
6、負責對公司客戶貸后管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理；
7、負責全行對公存款的管理和考核；
8、負責對房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，及房地產(chǎn)貸款項目的營銷、調(diào)查和申報；
9、負責公司類客戶收息任務(wù)的指導(dǎo)和管理；
12、負責對下級行公司業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管；
13、負責督促經(jīng)營行搞好到期貸款收回；
14、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十八
4、負責為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；
5、負責處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；
6、負責協(xié)調(diào)處理來信來訪；
7、負貴市行機要保密工作?
8、負責制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；
9、負責起草市行重要會議報告和文件；
11、負責黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：
12、負責承擔新聞發(fā)言人的工作；
13、負責組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動；
14、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、負責組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；
3、負責協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率；
4、負責協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；
5、負責黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；
6、負貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；
7、負責系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；
2、負責對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；
3、負責對全行員工的管理、調(diào)配、使用；
4、負責全行各類機構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項的管理；
5、負責全行員工工資管理、職稱考（評）聘；
6、負責全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；
7、負責全行老干部管理、服務(wù)工作；
8、負責全行各類社會保險工作；
9、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十九
審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。
嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同。
的'法律權(quán)威性。
在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
公司各部門年終總結(jié)篇二十
審計部口號：加強執(zhí)行力，我們來給力。
事業(yè)部口號：眾志成城，飛躍顛峰，劍鋒所指，所向披靡。
連鎖管理部口號：舍生取義，殺身成仁，不。
成功。
則成仁。
財務(wù)部口號：決策支持，高效服務(wù)，風險防范，共創(chuàng)佳績。
銷售管理部口號：加強管理，促進銷售，想你所想，為您所需。
招投標部口號：
誠信。
務(wù)實，以身作則，結(jié)果評估，全力以赴。
公司各部門年終總結(jié)篇二十一
1、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
12、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
15、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師?！?BR> 16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
20、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
24、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
30、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))。
53、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
57、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?BR> 72、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?BR> 81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?BR> 86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”
88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者?！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
公司各部門年終總結(jié)篇二十二
部門名稱：行政部（含人力資源職能）
部門性質(zhì)：綜合管理部門
管理職能：負責公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對外宣傳、組織接待；負責人力資源規(guī)劃：勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報、部門崗位職責修訂等工作。
一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機構(gòu)的正常運行和工作的順利開展。
二、負責公司董事會、總經(jīng)理辦公會、公司工作會議及其它以公司名義召開的行政工作會議的籌備、記錄、會議紀要的整理以及決議、工作報告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負責公司公文及決定事項的催辦督辦工作。
三、負責管理公司法人印章，負責公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，并牽頭負責公司的保密機要工作，負責公司值班安排、介紹信的日常管理工作。
四、負責公司行政辦公類經(jīng)費年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報和管理工作。做好行政辦公類、信息化建設(shè)類固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購；負責總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場所安全、招待所）管理工作。
五、負責公司宣傳報道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團公司內(nèi)部刊物，做好對外接待和公共關(guān)系工作。
六、負責公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。
七、負責公司車輛的購置、使用、調(diào)度等各項管理工作。
八、負責公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。
九、負責組織、管理和開展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資產(chǎn)管理。
十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負責擬定、修訂及實施公司人力資源規(guī)劃、勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。
十一、負責擬定公司組織架構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置及人員編制方案。對所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見。
十二負責辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動、辭職、辭退以及勞動合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。
十三、負責公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類保險的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。
十四、負責組織實施公司部門、員工及所屬公司負責人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎懲的建議。
十五、負責公司和二級預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教育培訓(xùn)計劃、員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的審核、轉(zhuǎn)報。
十七、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責xx能源公司及托管公司財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作。
一、 負責公司財務(wù)管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。
二、 負責公司會計核算工作，并提供對外財務(wù)報告和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計的信息需求。
三、 負責擬定xx能源公司統(tǒng)一的會計政策、基礎(chǔ)工作規(guī)范等指導(dǎo)性意見。
四、 加強與主管、稅務(wù)等政府部門的聯(lián)系和溝通，積極配合對上級單位組織的對公司各項審計和檢查，接受有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
五、 負責xx能源公司及托管公司各項稅務(wù)申報、交納、籌劃等管理工作。
六、 負責公司資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，編制公司年度、中長期籌融資規(guī)劃和方案。
七、 負責組織建設(shè)和完善xx能源公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺，協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督xx能源公司所屬企業(yè)資金運行，做好公司資金集中管理日常工作。
八、 負責公司預(yù)算資金籌措、資金成本控制工作；負責資金的日常調(diào)度和結(jié)算管理工作；合理利用金融工具，開展日常投資理財業(yè)務(wù)。
九、 負責銀行等金融機構(gòu)資金綜合授信的工作，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。
十、 指導(dǎo)公司所屬及托管公司的資金業(yè)務(wù)管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動態(tài)，調(diào)查分析所屬及托管公司資金狀況，預(yù)測資金需求，為公司決策提供參考。 十一、負責公司的負債管理，規(guī)范開展擔保業(yè)務(wù)。
十二、參與公司債權(quán)投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。
十三、參與編制、匯總xx能源公司年度財務(wù)預(yù)算表，評價參股、控股公司預(yù)算執(zhí)行情況，配合進行績效考評。
十四、負責對公司及所屬參股、控股公司、托管公司進行定期或不定期的財務(wù)分析及專項分析，對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進行分析。
十五、參與公司項目投資的經(jīng)濟分析。
十六、對接公司參股企業(yè)的`相關(guān)工作，負責xx能源公司產(chǎn)權(quán)管理、登記、申報、處置、收益分配等項工作。
十七、負責xx能源公司財務(wù)委派人員的管理工作，參與委派財務(wù)人員的資格審查與推薦，定期對委派財務(wù)人員進行檢查與考核，對其業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價。
十八、負責公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。
十九、參與公司財務(wù)管理信息化建設(shè)、運行及內(nèi)部管理工作。
二十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門名稱：計劃合同部
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責企業(yè)生產(chǎn)計劃（統(tǒng)計）、項目招投標、項目合同與結(jié)算管理。主要工作職責：
一、負責編制xx能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、負責編制公司投資、經(jīng)營統(tǒng)計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經(jīng)營情況做出全面的評價和分析。
三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項目的招標組織實施。
四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。
五、負責依據(jù)合同審核施工單位上報的月進度工程價款。
六、負責審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等）費用，并提出處理意見。
七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。
八、負責工程項目竣工結(jié)算的審核。
九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的整理歸檔以及工程費用的概算回歸。
十、負責組織實施xx能源及所屬公司的績效考核工作。
十一、負責公司計劃、統(tǒng)計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門名稱：開發(fā)部
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責企業(yè)能源開發(fā)、項目前期報建、項目后評價管理。
一、負責公司水電能源發(fā)展規(guī)劃的信息收集、編制公司水電能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實施計劃。
二、負責公司各類投資項目的審核和上報工作，從項目規(guī)劃、項目可研、項目初設(shè)，直至項目核準。
三、負責公司重大項目的專項管理。
四、負責研究公司投資項目（參股、改制、收購、重組）方案，承擔完成投資項目方案的具體基礎(chǔ)工作。
五、加強與省、地、市（州）政府、發(fā)改、水利、環(huán)保、林業(yè)、國土、電力、設(shè)計、工商、移民等各級部門的聯(lián)系和溝通，負責完成項目相對應(yīng)的簽報手續(xù)。
六、建立xx能源水電建設(shè)與發(fā)展開發(fā)項目的臺賬。
七、協(xié)助項目部完成竣工驗收的項目后評價管理及項目竣工驗收報批工作。
八、完成領(lǐng)交辦的其它工作。
公司各部門年終總結(jié)篇二十三
企業(yè)人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，它在企業(yè)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度為企業(yè)獲得利益而工作。而超市人事部門崗位職責主要表現(xiàn)在：員工結(jié)構(gòu)總體的規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲罰員工、超市內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核以及員工的職稱管理等方面。
超市人事部門崗位職責專輯中涉及了人事部總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事部主管、招聘專員、薪酬福利專員等中高基層工作人員的崗位，并對其做了詳細的介紹，希望超市人事部門崗位職責專輯能對您有所幫助。
公司各部門年終總結(jié)篇一
1.0目的。
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責。
(略)。
4.0程序要點。
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳。當領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報。
5.財務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財務(wù),月末財務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門年終總結(jié)篇二
本文結(jié)合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關(guān)于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結(jié)。
及會議紀要。
項目經(jīng)理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學(xué)習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
公司各部門年終總結(jié)篇三
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學(xué)習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！
公司各部門年終總結(jié)篇四
回顧這一學(xué)期，發(fā)現(xiàn)除了做了本職工作外，在秘書處又收獲了我從前未得到的鍛煉和自我認識提高。當了半學(xué)期的秘書處部長，意識到了自己已不是曾經(jīng)單單執(zhí)行任務(wù)的小部員，而是接受工作安排的同時要給自己的部員做出領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，讓他們從工作中也能學(xué)到東西。慶幸的是這一學(xué)期和本部的部員有很好的上下級關(guān)系，朋友關(guān)系，我想這也是我和副部努力得到的小小成績吧。
那么現(xiàn)在說下我在這一學(xué)期的主要工作吧。
一、納新大會。
我們秘書處制作了桌簽，門牌，納新表格。同時展示了秘書處的納新ppt，雖然最后納的人并沒有預(yù)料的多，這也是我們部長沒有宣傳到位，也是失職吧。但是我們最后確定的部員卻是讓我們比較滿意的。
二、制作了暑期社會實踐報告會的桌簽。
三、記錄了每次學(xué)生會的會議內(nèi)容。
四、每周都向校學(xué)生會發(fā)文學(xué)院團委學(xué)生會的周工作總結(jié)。
五、配合外聯(lián)部做了“新起點·新征程”應(yīng)用文比賽的出題，監(jiān)考工作。
六、配合實踐部做了暑期社會實踐論文的整理。
七、配合實踐部做了文學(xué)院短劇大賽的打分表，桌簽，門牌等。
八、整理了20xx年學(xué)生會的聯(lián)系表，各個年級班團聯(lián)系表，文學(xué)院各個社團聯(lián)系表，文學(xué)院素拓聯(lián)系表統(tǒng)計了各個年級、班級的人數(shù)。
九、做了班團聯(lián)席會議的秘書長、副秘書長的聘書。
十、整理了大一大二的課表。
十一、沒半學(xué)期都制作新一輪的院辦值班表。
十二、參加了五院聯(lián)合的干訓(xùn)講座。
十三、年終表彰大會。
1．整理了文學(xué)院年終表彰大會團體和個人獲獎情況，并根據(jù)省級、校級、院級、社會類做了分類整理。
2．制作了獲獎證書。
3．布置表彰大會領(lǐng)獎會場。
十四、發(fā)布了幾次通知，其中包括部長換屆等。
十五、培訓(xùn)部員。
在這一學(xué)期大致就是做了以上的工作，雖然不多，但也比較繁瑣。并且，在這個過程中也出現(xiàn)很多問題，但是隨著對工作的熟悉，做的也是比從前熟練和認真了。這一年鍛煉很多，我有很多的收獲。
當然，我也有很多失職的地方，這是作為秘書處部長不該出現(xiàn)的錯誤，所以在今后的工作中我會補之不足，發(fā)揚長處，帶好部員，做一個稱職的部長。
在這一學(xué)期，因為時間有限，也沒有讓部員做很多工作，在下一年會著重對他們的培養(yǎng)，增強對部門的熟悉度，為他們來年競選部長時做一些準備。
總之一句話，我會繼續(xù)努力，把秘書處的工作做得越來越好。
公司各部門年終總結(jié)篇五
1、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）
1、1負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1、2負責公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
1、3負責公司的對外公關(guān)接待工作。
1、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
1、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1、7負責安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1、8負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1、9負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1、10負責公司公務(wù)車輛管理。
1、11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，
1、12負責公司辦公用品的管理。
1、13負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1、14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1、15負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的.各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1、16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1、17員工績效考核，薪酬管理。
1、18員工社會保險的各項管理。
1、19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。
1、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1、22負責與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1、24負責公司員工工傷事故的處理。
1、25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1、26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
2、財務(wù)部
2、1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2、2編制財務(wù)計劃。
2、3編制會計報表。
2、4擬寫財務(wù)狀況分析報告。
2、5負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
2、6負責建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
2、7對各種單據(jù)進行審核。
2、8負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2、8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2、10負責公司稅務(wù)處理工作。
2、11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
2、12監(jiān)督公司不合理費用開支。
2、13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3、銷售部
3、1負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3、3組織合同評審工作。
3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3、5負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3、6負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3、7負責建立公司營銷資料庫。
4、技術(shù)部
4、1負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4、2新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
4、3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4、4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。
4、5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。
4、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4、7負責建立公司技術(shù)資料庫。
4、8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。
4、9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5、生產(chǎn)部
5、1負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
5、2負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。
5、4時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
5、5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
5、6負責公司設(shè)備管理。
5、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
5、8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5、9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
5、11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5、12負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
5、13負責公司水、電、氣的管理。
6、采購部
6、1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。
6、2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。
6、3負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。
6、4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6、5負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
6、6負責建立公司物資比價體系。
6、7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
6、8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
6、9嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6、10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
7、質(zhì)量部
7、1負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。
7、2負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7、3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
7、4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
7、5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
7、6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
7、7負責公司計量管理工作。
7、8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
7、9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結(jié)篇六
這一學(xué)期又將掛上句號，一學(xué)期的工作也即將結(jié)束，我們編輯部在文字的土壤里辛勤耕耘，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾。
回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。
一.響應(yīng)學(xué)校、學(xué)院的號召，傳達學(xué)院各項文件開展各項工作;促進本團總支與其他團總支的交流。如：
三月初配合學(xué)院編輯部《甌韻》工作室招新安排，積極推薦本團總支同學(xué)參與與競爭，最終有4位同學(xué)成為《甌韻》工作室新成員。
三月中旬至四月初，主要配合院編輯部感恩親情，沐浴穩(wěn)馨征文比賽，在本團總支作好宣傳和集稿工作，調(diào)動同學(xué)們投稿積極性，共有4名同學(xué)獲得二等獎，二名同學(xué)獲得三等獎。
四月份，在學(xué)院積極號召思想大討論的感召下，學(xué)習學(xué)院各項文件，掀起團總支內(nèi)部的思想交流風潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風建設(shè)，構(gòu)建和諧校園之余，結(jié)合團總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施，增加本團總支學(xué)生會工作透明度等等。
五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習、踐行校訓(xùn)求學(xué)問是，敢為人先征文大賽，讓每一個同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn)。以及配合文學(xué)語言團總支開展的百變方言配音大賽，加強各團總支的交流與合作。
二.作好本團總支的通訊報道工作，宣傳團總支形象，擴大團總支的影響力度，增加團總支工作透明度。如：
四月份的民間大師羽毛球賽、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動力》、由我們團總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結(jié)合》等等。
在取的成果的同時我們也應(yīng)該看到問題。
首先，工作被動。本學(xué)期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨立特色的活動，缺乏創(chuàng)新。
其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。
第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。
一學(xué)期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端。讓成功成為腳下的基石，讓不足成為前進的動力。我們會不斷的努力與探索，揚長避短，使本部門的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。
公司各部門年終總結(jié)篇七
公關(guān)禮儀部作為一個全新的部門，在第一學(xué)期，我們部門各委員都投入了很多的心血建立起新部門的一切。
第一學(xué)期，主要工作有：迎新，招新，培訓(xùn)，禮儀隊的組建，宿舍文化節(jié)，辯論賽，迎新晚會，院運會，校運會，競標少女坊。
招新由于比較遲加上其他的一些因素，致使學(xué)生會今年的招新場面不如往屆火爆受追捧。而我們部門就更加可以說得上是門前冷清。最后，經(jīng)過2輪面試加上1輪筆試，十個新成員加入我們大家庭，而依據(jù)學(xué)院規(guī)定，選了三個新成員到年級學(xué)生分會。陳嘉熹，周細玲，陳家鴻，張鋒源，連楚生，吳江馳，丁曉妍，胡健漢，余婉嫻，鐘艷珠這十位同學(xué)成為了部門的新血液。
培訓(xùn)主要分成兩大塊。一個是化妝禮儀培訓(xùn)，一個是拉贊助培訓(xùn)。部門的女干事參加了2~3次其他學(xué)院舉辦的化妝禮儀培訓(xùn)，對基本知識有了較專業(yè)的了解。在之后的宿舍文化節(jié)，迎新晚會等活動中，開始了實彈操作，部門的女干事的化妝技巧有了較大的提高。另一個培訓(xùn)是拉贊助培訓(xùn)，首先是部門內(nèi)部進行了一個詳實的培訓(xùn)，之后跟其他7個學(xué)院在生科院樓聯(lián)合培訓(xùn)。有了理論知識后，部門的干事為迎新晚會跨出第一步，紛紛聯(lián)系各大商家甚至到外面掃街。整個學(xué)期下來，部門拉取了穗通駕校、心相印面巾、統(tǒng)一方便面三大商家的贊助，為學(xué)生會的活動提供了充裕的資金幫助。
競標少女坊也是我們部門的一個重頭活動。我們由十月份開始和園藝、人文學(xué)院著手討論競選少女坊。我們爭取得到了主席團以及指導(dǎo)老師的大力支持，并經(jīng)過了三個月的精心策劃，終于順利到了最后展示。我們雖沒獲得成功，但對于我們這個新興部門以后的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。參與這次活動以來，我們與另外兩個學(xué)院建立了深刻的友誼，這正是我們公關(guān)禮儀部對外交流合作的一個重要職能。這次策劃活動也是對干事的培養(yǎng)起到了很大的作用?？偟膩碚f，少女坊的競標的過程帶給我們遠遠多于結(jié)果。
一個學(xué)期以來，公關(guān)禮儀部的內(nèi)部不斷團結(jié)凝聚，不斷發(fā)揮著自己部門的職能，正是沿著我們幾個委員初定的意向逐步向上發(fā)展。
第二學(xué)期，期待著我們公關(guān)禮儀部更加精彩。
公司各部門年終總結(jié)篇八
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設(shè)重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
公司各部門年終總結(jié)篇九
公司各部門職責管理第一章行政辦公室職責一、負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
二、負責公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
三、
負責公司的對外公關(guān)接待工作。
四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
七、負責安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
八、負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
九、負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
十一、負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
十三、負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
十四、分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
十五、負責填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
十七、員工績效考核，薪酬管理。
十八、員工社會保險的各項管理。
十九、針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。
二十、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
二十二、負責與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
二十三、負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
二十四、負責公司員工工傷事故的處理。
二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
第二章財務(wù)部職責一、公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
二、編制財務(wù)計劃及會計報表，擬寫財務(wù)狀況分析報告。
三、負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
四、負責建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
五、對各種單據(jù)進行審核。
六、負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
八、負責公司稅務(wù)處理工作。
九、與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
十、監(jiān)督公司不合理費用開支。
十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。
第三章銷售部職責一、負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
三、組織合同評審工作。
四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
五、負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
六、負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
七、負責建立公司營銷資料庫。
第四章技術(shù)部一、負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
三、產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
四、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。
五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。
六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
七、負責建立公司技術(shù)資料庫。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。
九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
第五章生產(chǎn)部一、負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
二、負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。
四、時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
八、嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
九、負責公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
十二、負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
十三、負責公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。
第六章采購部一、負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。
二、負責編制公司物資管理相關(guān)制度。
三、負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。
四、負責建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
五、負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
六、負責建立公司物資比價體系。
七、組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
八、組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
九、嚴格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
十、負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
第七章質(zhì)量部一、負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。
二、負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
四、對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
五、對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
六、加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
七、負責公司計量管理工作。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。
九、買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。
第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部
1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。
第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
曠工2次，扣除10倍日工資；3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。
(一）種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。
2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務(wù)成本管理制度。
5、人事總務(wù)管理制度。
6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計劃匯總與推行。
8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標準成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。
9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價擬定。
公司各部門年終總結(jié)篇十一
通過學(xué)生會各個部門的努力和配合，開學(xué)以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求，為大家提供方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學(xué)院活動的禮儀工作及學(xué)生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等。本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應(yīng)盡的職責，并且積極地配合學(xué)生會其他部門的各項活動。
下面我對過去一個學(xué)期生活部的工作做一下回顧與小結(jié)：
1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內(nèi)部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，，也為部門完成本學(xué)期的部內(nèi)工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
2、在3月12日植樹節(jié)之際，學(xué)校發(fā)起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應(yīng)學(xué)校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學(xué)生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結(jié)的象征。
3月中旬，根據(jù)部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學(xué)生聯(lián)系。
3、3月20號到29號，生活部做了文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計工作，制定了一份文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計細則。其間，為了在短時間內(nèi)完成工作任務(wù)，我部將部里成員分為幾個小組，分管不同年級或是同一年級的不同班級，實行責任制，以提高工作質(zhì)量。07、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表，整體完成較好，其中，08級漢教一班效率質(zhì)量好，積極配合生活部工作，應(yīng)受到表揚。
4、3月份，文學(xué)院開展了紀律強化月，在各個方面加強文學(xué)院的管理。生活部作為文學(xué)院的一個重要部門，參加了每周三下午的內(nèi)務(wù)檢查。每次檢查我部成員除個別特殊情況外都全部到場，檢查過程中認真負責，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度，同時保證了寢室同學(xué)和學(xué)生會之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學(xué)們生活環(huán)境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應(yīng)盡的使命。
5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導(dǎo)致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協(xié)調(diào)時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。
以后更要及時到學(xué)生中了解各項生活困難，內(nèi)部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門組織的活動，配合完成各項任務(wù)，做好各部門的后勤保障。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學(xué)生會老師及其他各部的工作，把為同學(xué)服務(wù)的宗旨落實到生活中的點滴之處!
公司各部門年終總結(jié)篇十二
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
公司各部門年終總結(jié)篇十三
近幾年來，隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，世界經(jīng)濟逐步趨于一體化，競爭愈演愈烈，提升財務(wù)部門管理水平是做好企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著尤為重要的作用。從某種意義上說，加強財務(wù)部門管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。
超市財務(wù)部崗位職責專輯涉及財務(wù)部部長、財務(wù)部副部長、財務(wù)主管、管理會計、核算會計、結(jié)算會計、出納、資金主管、商場賬務(wù)等崗位，并對不同階層工作人員的崗位職責做了詳細描述，相信財務(wù)部崗位職責專輯會成為您的得力助手。
公司各部門年終總結(jié)篇十四
在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責店面的各項工作。
帶領(lǐng)店面人員實現(xiàn)部門的'各項工作任務(wù)指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進行工作總結(jié)。
就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負直接責任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報。
公司各部門年終總結(jié)篇十五
遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。
在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。
接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè)能力水平。
制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的'問題。
完成上級交給的其它臨時性工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十六
行政部作為超市的一個幕僚部門，她肩負整個超市的管理重任，她不僅為超市正常的運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為超市的所有活動提供各種支持和服務(wù)。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程，因此，行政部崗位職責的落實與否對超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責專輯對行政部經(jīng)理、行政部主管、總務(wù)主管等中高基層工作人員的崗位職責都做了詳細的描述，相信在超市行政部崗位職責專輯中一定會找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門年終總結(jié)篇十七
6、負責對公司客戶貸后管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理；
7、負責全行對公存款的管理和考核；
8、負責對房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，及房地產(chǎn)貸款項目的營銷、調(diào)查和申報；
9、負責公司類客戶收息任務(wù)的指導(dǎo)和管理；
12、負責對下級行公司業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管；
13、負責督促經(jīng)營行搞好到期貸款收回；
14、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十八
4、負責為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；
5、負責處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；
6、負責協(xié)調(diào)處理來信來訪；
7、負貴市行機要保密工作?
8、負責制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；
9、負責起草市行重要會議報告和文件；
11、負責黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：
12、負責承擔新聞發(fā)言人的工作；
13、負責組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動；
14、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、負責組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；
3、負責協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率；
4、負責協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；
5、負責黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；
6、負貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；
7、負責系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；
2、負責對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；
3、負責對全行員工的管理、調(diào)配、使用；
4、負責全行各類機構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項的管理；
5、負責全行員工工資管理、職稱考（評）聘；
6、負責全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；
7、負責全行老干部管理、服務(wù)工作；
8、負責全行各類社會保險工作；
9、負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十九
審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。
嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同。
的'法律權(quán)威性。
在施工過程中，按照國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
公司各部門年終總結(jié)篇二十
審計部口號：加強執(zhí)行力，我們來給力。
事業(yè)部口號：眾志成城，飛躍顛峰，劍鋒所指，所向披靡。
連鎖管理部口號：舍生取義，殺身成仁，不。
成功。
則成仁。
財務(wù)部口號：決策支持，高效服務(wù)，風險防范，共創(chuàng)佳績。
銷售管理部口號：加強管理，促進銷售，想你所想，為您所需。
招投標部口號：
誠信。
務(wù)實，以身作則，結(jié)果評估，全力以赴。
公司各部門年終總結(jié)篇二十一
1、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
12、每一個人都是責、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
15、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師?！?BR> 16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
20、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
24、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
30、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))。
53、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
57、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?BR> 72、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?BR> 81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?BR> 86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”
88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者?！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
公司各部門年終總結(jié)篇二十二
部門名稱：行政部（含人力資源職能）
部門性質(zhì)：綜合管理部門
管理職能：負責公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對外宣傳、組織接待；負責人力資源規(guī)劃：勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報、部門崗位職責修訂等工作。
一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機構(gòu)的正常運行和工作的順利開展。
二、負責公司董事會、總經(jīng)理辦公會、公司工作會議及其它以公司名義召開的行政工作會議的籌備、記錄、會議紀要的整理以及決議、工作報告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負責公司公文及決定事項的催辦督辦工作。
三、負責管理公司法人印章，負責公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，并牽頭負責公司的保密機要工作，負責公司值班安排、介紹信的日常管理工作。
四、負責公司行政辦公類經(jīng)費年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報和管理工作。做好行政辦公類、信息化建設(shè)類固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購；負責總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場所安全、招待所）管理工作。
五、負責公司宣傳報道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團公司內(nèi)部刊物，做好對外接待和公共關(guān)系工作。
六、負責公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。
七、負責公司車輛的購置、使用、調(diào)度等各項管理工作。
八、負責公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。
九、負責組織、管理和開展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資產(chǎn)管理。
十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負責擬定、修訂及實施公司人力資源規(guī)劃、勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。
十一、負責擬定公司組織架構(gòu)、部門職責、崗位設(shè)置及人員編制方案。對所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見。
十二負責辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動、辭職、辭退以及勞動合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。
十三、負責公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類保險的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。
十四、負責組織實施公司部門、員工及所屬公司負責人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎懲的建議。
十五、負責公司和二級預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教育培訓(xùn)計劃、員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的審核、轉(zhuǎn)報。
十七、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責xx能源公司及托管公司財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作。
一、 負責公司財務(wù)管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。
二、 負責公司會計核算工作，并提供對外財務(wù)報告和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計的信息需求。
三、 負責擬定xx能源公司統(tǒng)一的會計政策、基礎(chǔ)工作規(guī)范等指導(dǎo)性意見。
四、 加強與主管、稅務(wù)等政府部門的聯(lián)系和溝通，積極配合對上級單位組織的對公司各項審計和檢查，接受有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
五、 負責xx能源公司及托管公司各項稅務(wù)申報、交納、籌劃等管理工作。
六、 負責公司資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，編制公司年度、中長期籌融資規(guī)劃和方案。
七、 負責組織建設(shè)和完善xx能源公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺，協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督xx能源公司所屬企業(yè)資金運行，做好公司資金集中管理日常工作。
八、 負責公司預(yù)算資金籌措、資金成本控制工作；負責資金的日常調(diào)度和結(jié)算管理工作；合理利用金融工具，開展日常投資理財業(yè)務(wù)。
九、 負責銀行等金融機構(gòu)資金綜合授信的工作，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。
十、 指導(dǎo)公司所屬及托管公司的資金業(yè)務(wù)管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動態(tài)，調(diào)查分析所屬及托管公司資金狀況，預(yù)測資金需求，為公司決策提供參考。 十一、負責公司的負債管理，規(guī)范開展擔保業(yè)務(wù)。
十二、參與公司債權(quán)投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。
十三、參與編制、匯總xx能源公司年度財務(wù)預(yù)算表，評價參股、控股公司預(yù)算執(zhí)行情況，配合進行績效考評。
十四、負責對公司及所屬參股、控股公司、托管公司進行定期或不定期的財務(wù)分析及專項分析，對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等進行分析。
十五、參與公司項目投資的經(jīng)濟分析。
十六、對接公司參股企業(yè)的`相關(guān)工作，負責xx能源公司產(chǎn)權(quán)管理、登記、申報、處置、收益分配等項工作。
十七、負責xx能源公司財務(wù)委派人員的管理工作，參與委派財務(wù)人員的資格審查與推薦，定期對委派財務(wù)人員進行檢查與考核，對其業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價。
十八、負責公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。
十九、參與公司財務(wù)管理信息化建設(shè)、運行及內(nèi)部管理工作。
二十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門名稱：計劃合同部
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責企業(yè)生產(chǎn)計劃（統(tǒng)計）、項目招投標、項目合同與結(jié)算管理。主要工作職責：
一、負責編制xx能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、負責編制公司投資、經(jīng)營統(tǒng)計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經(jīng)營情況做出全面的評價和分析。
三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項目的招標組織實施。
四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。
五、負責依據(jù)合同審核施工單位上報的月進度工程價款。
六、負責審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等）費用，并提出處理意見。
七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。
八、負責工程項目竣工結(jié)算的審核。
九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的整理歸檔以及工程費用的概算回歸。
十、負責組織實施xx能源及所屬公司的績效考核工作。
十一、負責公司計劃、統(tǒng)計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門名稱：開發(fā)部
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負責企業(yè)能源開發(fā)、項目前期報建、項目后評價管理。
一、負責公司水電能源發(fā)展規(guī)劃的信息收集、編制公司水電能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度實施計劃。
二、負責公司各類投資項目的審核和上報工作，從項目規(guī)劃、項目可研、項目初設(shè)，直至項目核準。
三、負責公司重大項目的專項管理。
四、負責研究公司投資項目（參股、改制、收購、重組）方案，承擔完成投資項目方案的具體基礎(chǔ)工作。
五、加強與省、地、市（州）政府、發(fā)改、水利、環(huán)保、林業(yè)、國土、電力、設(shè)計、工商、移民等各級部門的聯(lián)系和溝通，負責完成項目相對應(yīng)的簽報手續(xù)。
六、建立xx能源水電建設(shè)與發(fā)展開發(fā)項目的臺賬。
七、協(xié)助項目部完成竣工驗收的項目后評價管理及項目竣工驗收報批工作。
八、完成領(lǐng)交辦的其它工作。
公司各部門年終總結(jié)篇二十三
企業(yè)人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，它在企業(yè)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度為企業(yè)獲得利益而工作。而超市人事部門崗位職責主要表現(xiàn)在：員工結(jié)構(gòu)總體的規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲罰員工、超市內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核以及員工的職稱管理等方面。
超市人事部門崗位職責專輯中涉及了人事部總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事部主管、招聘專員、薪酬福利專員等中高基層工作人員的崗位，并對其做了詳細的介紹，希望超市人事部門崗位職責專輯能對您有所幫助。