總結可以促使我們保持學習和工作的持續(xù)進步和優(yōu)化。在寫總結之前，我們應該先對所要總結的內容進行充分的回顧和整理。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給你帶來一些啟示。
發(fā)展策劃書篇一
經貿公關部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學期里，我們收獲成功，也經歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。
總結過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。
第一學期，我們在三位部長的帶領下，從無到有，共同策劃組織了經貿學生會干事培訓；開展主持人及化妝培訓，并為k個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓下，學會最基本的禮儀，并代表經貿學生會，參加多次活動的頒獎儀式。
在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進的地方。
具體有如下幾方面：
1、內部不協(xié)調。部長間及干事間的分工不明確，導致部門的事情總是由那幾個較為積極或負責的人承擔，其他人無所事事。
2、干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3、部門沒有自己較為特色的活動。公關部一學期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。
4、部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學期的干事培訓活動，前期的'準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應急處理方式也沒有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1、部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團結有力的團隊。
2、多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據個人長處安排任務、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務部門的熱情。
3、部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。
4、在活動準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門活動的知名度。
5、活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應急措施，將最壞的
發(fā)展策劃書篇二
一、活動宗旨：
崔老師說，這是一個沒有目標的時代。而我知道，在你心里始終有一個詞不屬于浮云，它重若泰山、不可替代。大學并不是“由你玩四年”，但是有不少人不這么認為，給未來的自己寫一封信，就是希望每個人都能思考自己將要面對什么，從而履行對自己的承諾，時刻嚴格要求自己，合理規(guī)劃大學生活。
二、活動背景：
每一個真實的現(xiàn)在，都是你曾幻想的未來。這是老狼的《關于現(xiàn)在關于未來》中的一句歌詞。的確，不管現(xiàn)在如何，我們總是將未來設計地很燦爛?？上?，我們的步伐越來越快，越來越亂，忘了回顧足跡，忘了回溯曾經的期待。
tomebyme，在此，響應我們的號召，給自己寫一封信吧！不僅僅是一個個小小的心愿，也是一種種為了目標不斷奮斗的精神。當你們一年后，拿到這封由信使寄出的明信片時，看到一年前自己的豪言壯語，再和現(xiàn)在的自己做比較，那一刻，或多或少，都會有所感悟。簡簡單單的一張明信片，卻讓自己明白在一年中收獲了什么，又丟失了什么。
滿載著心愿，期待著和未來的自己做個約定。
三、活動主題：
本次活動以“給未來的自己”為主題，為大家提供一個與未來的自己交流的機會。
四、主辦單位：
中國石油大學（北京）地球物理與信息工程學院新聞中心。
五、活動流程：
（一）活動時間。
（二）參加對象：中國石油大學（北京）全體學生。
（三）前期安排：
1、張貼宣傳海報。
2、依托學校bbs、貼吧進行宣傳。
（四）活動內容：
1、愿意將自己的信的內容與他人分享，希望他人見證自己未來一年的努力的將信放在一邊，活動結束后我們將把信張貼在公布欄中一段時間或放到院報上。
2、希望保密的`同學可以把信放到箱子里，我們將會在明年在同一個地方發(fā)放這些信件。
六、宣傳報告。
整個活動前期準備由攝影部負責，包括海報張貼和外聯(lián)?；顒蝇F(xiàn)場照片的采集由攝影部負責，新聞稿件的撰寫和發(fā)表由記者團、編輯部等共同負責。
發(fā)展策劃書篇三
為了讓各學院更好的了解本次模擬面試大賽的活動形式、內容及流程，配合學校組織好本次大賽的學院預賽，特擬寫本活動方案。
本方案分為活動前期籌備及海選模塊和現(xiàn)場角逐模塊兩部分。方案為活動的開展提供詳盡的參考內容。提供的模版充分考慮到不同學院的實際情況和比賽形式的豐富性，學院可在提供的參考模版基礎上進行加工、整合和創(chuàng)新，制定出具有學院特色的預賽活動方案。
由于起草倉促，可開展的活動形式繁多，本方案所設計內容難免存在一些不足，所以本方案僅供各學院參考。
希望各學院職業(yè)發(fā)展部立足學院專業(yè)特點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，在學校的指導下積極開展模擬面試大賽的學院預賽，并取得圓滿成功！
2009年9月20日。
活動前期籌備及海選模塊參考活動方案。
面試職位：根據本學院特點自定。
初步報名人數(shù)：不少于25人。
報名方式：學院動員各專業(yè)有意從事該類型職位的同學報名參賽，或以班級為單位推薦1～2名選手參賽。
一、前期準備。
1、擬定活動策劃、活動流程、評分制度等相關文字材料。
2、分配相關工作，申請活動場地、購買或借用相關用具、邀請評委。
3、收集選手報名資料，統(tǒng)計報名人數(shù)。
二、海選。
（一）自我介紹及才藝展示（每人3分鐘）。
1、形式。
自我介紹環(huán)節(jié)，選手上臺方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。人數(shù)不限，選手可事先選定親友團一名或多名成員和選手共同上臺完成才以展示也可現(xiàn)場邀請觀眾或評委與選手一起表演。
2、簡易流程。
（1）主持人過渡性語句，介紹1號選手出場。
（2）背景ppt播放，音樂響起，選手進行自我介紹。
（3）主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
（4）主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
（5）主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
（6）選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
（二）評委提問（3分鐘）。
1、形式。
本環(huán)節(jié)為評委提問，評委根據第一環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場提問。
2、簡易流程。
（1）主持人介紹本輪比賽概況，有請1號選手出場。
（2）評委根據選手第一環(huán)節(jié)闡述內容向選手提出問題，選手作出解答。
（3）主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
（4）主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
（5）主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
（6）選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
（三）無領導小組討論（每組20分鐘）。
1、形式。
根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題，示例如下：
紐曼研發(fā)的新型mp4、修正研發(fā)的新型藥品、微軟研發(fā)的新型軟件均由于不同原因導致失敗，如：目標人群分散、市場定位不確切、前期調研工作不到位、功能配備不齊全、質量不過關、技術支持不夠、資金周轉不開、在同類產品中缺乏競爭力等等，具體題目可在網上查詢。
讓選手以小組為單位討論開發(fā)新型產品失敗的原因。每組有1～2名評委觀察小組討論的全過程，并作相關記錄。
2、簡易流程。
（1）工作人員根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人，并向每位選手發(fā)放考題。
（2）每組派一名代表向評委闡述該小組討論結果。
（3）評委根據每位選手的表現(xiàn)及闡述結果對每位選手進行打分。
（4）評委點評每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
現(xiàn)場決逐模塊參考活動方案。
一、自我介紹及才藝展示（每人3分鐘）。
（一）形式。
1、選手單人：選手上臺方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。
2、親友團輔助：具體為親友團一人或多人通過相聲、小品、順口溜等娛樂節(jié)目的方式和選手一起進行對選手的介紹。
（二）簡易流程。
1、主持人過渡性語句，介紹1號選手出場。
2、背景ppt播放，音樂響起，選手進行自我介紹。
3、主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
4、主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
5、主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
6、選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
二、無領導小組討論（每組20分鐘）。
（一）形式。
根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題，并根據考題所設問題進行討論。每組有1～2名評委觀察小組討論的全過程，并作相關記錄。
（二）簡易流程。
1、工作人員根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人，并向每位選手發(fā)放考題。
2、每組派一名代表向評委闡述該小組討論結果。
3、評委根據每位選手的表現(xiàn)及闡述結果對每位選手進行打分。
4、評委點評每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
三、實戰(zhàn)演練。
（一）形式。
將選手均分為紅、藍兩組，工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關文字資料。示例如下：
本輪比賽將要完成一項銷售計劃，紅、藍兩組分別會有等額的物品將要在規(guī)定的地點和時間段內完成銷售任務。大體內容如下：
1、具體要求：選手以小組為單位組建臨時團隊，產生組長一名并以會議的形式快速討論制定銷售戰(zhàn)略加以實施。
2、比賽規(guī)則：比賽期間選手不能動用自身現(xiàn)有的社會資源。
3、比賽地點：內大主校區(qū)、東校區(qū)。
4、比賽時間：14：30~16：005、評定方式：最終銷售金額。
每個小組有3名工作人員作后勤服務，2名評委觀察小組討論的全過程并作相關記錄。
（二）簡易流程。
1、將選手均分為紅、藍兩組，工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關文字資料，進行實戰(zhàn)演練比賽。
2、將實戰(zhàn)演練做成vcr,在大賽現(xiàn)場展示給現(xiàn)場的評委及觀眾。
3、評委根據紅、藍兩隊最終完成銷售業(yè)績宣布一方獲勝。
4、在比賽中失利一方先向評委作活動總結。選手按一定順序先后分析比賽中關于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點（每組5分鐘）。
5、評委點評每位選手在本輪的表現(xiàn)情況并根據選手比賽表現(xiàn)對選手進行評分。
四、壓力面試。
（一）形式。
本輪評委可通過選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，同時觀眾也有向選手提問的機會。提問結合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。本輪提問的問題帶有刁難性、針對性、專業(yè)性。
（二）簡易流程。
1、主持人介紹本輪比賽概況，有請參賽選手同時出場。
2、評委根據選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，提問結合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。
3、觀眾向選手提問。
4、評委根據選手在此環(huán)節(jié)中的作答對選手進行打分。
5、評委對選手進行點評。
五、終極pk——冠軍歸宿戰(zhàn)。
（一）形式。
選手間根據前幾輪對方選手表現(xiàn)出的綜合能力向對方選手進行提問，對方選手闡述自己觀點做出問題回答。，一方選手的累積發(fā)言時間為2分鐘，在一方選手發(fā)言時間到后另一方選手時間若有剩余，該方選手可利用剩余時間向對方選手發(fā)起攻擊。該方式采用一問一答形式，先由甲發(fā)問乙作答，再由乙發(fā)問甲作答。
（二）簡易流程。
1、工作人員將選手分組，每兩人一組。
2、主持人介紹本輪比賽概況，有請一組選手同時出場。
3、pk過程。
3、評委根據選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，并點評pk過程。
4、觀眾向選手提問。
5、評委根據選手從比賽海選到現(xiàn)在的整體表現(xiàn)對選手進行打分并點評。
發(fā)展策劃書篇四
通過社團活動，使學生進一步體驗英語的快樂，進一步激發(fā)學生學習英語的興趣，培養(yǎng)學生良好的習慣，發(fā)展學生的個性，提高學生的綜合素質，促進學生的全面發(fā)展，展示學生的英語才華。
二、活動目的。
1．通過社團活動，進一步激發(fā)學生學習英語的興趣。
2．通過專題培訓，拓展學生的英語知識、開拓學生的思路。
3．通過課內與課外相結合、課本與課外讀物相結合的方式，使學生能更好地理解課本知識，提高解決實際的能力。
三、活動原則。
1、主體性原則：學生是活動的主體，應充分開放活動空間，正確處理學生的自主探究與教師的有效指導間的關系。
2、主題性原則：社團活動的主題鮮明，符合學生的生活和學習實際。
四、組織及分工。
社團組織：教師團隊、學生團隊。
教師團隊：（人員暫定）。
組長（徐益言）。
策劃組（張繼紅、葛靜）。
組織執(zhí)行組（童玉霞、崔慧宇、王燕）。
宣傳組（高寧寧、孫婷婷）。
輔導組（各英語老師）。
學生團隊：聯(lián)絡宣傳組（初高中副社長各一名，各班英語課代表）。
部門職責分配:。
1、組長：全面協(xié)調社團各項工作，統(tǒng)籌布置各組的相關工作，對社團活動實施安排；擬寫社團學期工作計劃和總結。
2、策劃部：負責社團內各項活動的組織策劃個工作，包括活動策劃方案的撰寫、開展什么樣的活動以及如何開展；把策劃方案交給實施執(zhí)行組籌劃準備并對活動結果進行總結，評判是否達到預期目的。
3、組織執(zhí)行組：執(zhí)行社團的每項大中小型活動，籌劃準備活動方案的各細節(jié)安排；安排活動需要的評委，道具及相關物品。
4、宣傳部：負責社團的宣傳工作。指導學生聯(lián)絡宣傳組進行班內、校內海報、展板宣傳；挑選活動主持人及活動場地布置；負責活動攝像、拍照、撰寫通訊稿件等并及時上交學校。()。
5、輔導組：負責提前向本班學生宣傳社團活動內容；指導本班學生積極參加各項社團活動；在充分準備的基礎上初選參加社團活動的成員。
6、聯(lián)絡宣傳組：協(xié)助老師團隊工作，具體落實參加社團活動成員的聯(lián)絡與宣傳；協(xié)助本班英語老師對參加活動的各項準備工作。
五、活動組織安排。
（1）、社團活動項目：
1、影視英語欣賞與配音。
2、英語單詞記憶大賽。
3、英語演講。
4、唱英語歌曲學英語。
5、英語課本劇、小品話劇演出。
6、英美國家的文化差異。
7、外教或留學生講座等等。
（2）、社團活動階段安排：
社團活動計劃：教研組召開英語組成員會議，確定活動的時間、主題、目的、形式；
社團活動宣傳指導：教師宣傳活動內容，指導學生積極準備；
社團活動籌備階段：社團各部門做準備。
社團活動舉辦階段：
發(fā)展策劃書篇五
新的一年即將到來，養(yǎng)殖場如何搞好下一年度的養(yǎng)殖項目的策劃呢?下面是有養(yǎng)殖發(fā)展項目。
策劃書。
歡迎參閱。
名稱：獵人農場(多種物種結合基地)。
位置：四川南充市。
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉。
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。
發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主，特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。
發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝。
發(fā)展階段:。
第一階段：示范點，建立養(yǎng)羊舍2所，可養(yǎng)成羊50只以上。談水養(yǎng)魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養(yǎng)牛場，野豬養(yǎng)殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產養(yǎng)殖黃鱔，甲魚示范點。發(fā)展水田剩余經濟價值。
第三階段：發(fā)展農家樂。
行動規(guī)劃：
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.建設場所。購買農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井，還有肥料坑(腐熟農家肥)4.育苗室，溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網，微耕機?；S池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車。灌溉設施：電腦。肥料加農藥。流動資金用政府補助的?？傆嬙?0000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發(fā)以南充市為主，南充菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及摩托車。
銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r民等的畜牧和蔬菜相比，養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖，不加化學成分。種植具有，噴藥少(綠色藥品)，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質和質量優(yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農業(yè)是沒有品牌的，在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。
風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
收入預計：所有項目完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目名稱：工商部門登記的名稱。
(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村養(yǎng)殖場)(簽字或蓋章)。
主管部門：
建設地點：(要詳細)。
編寫日期：
一、項目建設依據。
根據省、市發(fā)改委、市畜牧局《關于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。
二、養(yǎng)豬場基本情況。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產、總負債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。
三、項目建設內容及規(guī)模。
四、投資估算。
(一)建筑安裝費用(明細)。
(二)儀器設備購置費用(明細)。
(三)其它費用。
(四)投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金。
五、項目建設期限。
項目建設截止20xx年底。
六、項目達到的規(guī)模及預期效益。
七、項目建設單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式。
八、附件。
一、項目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費工費時，飼養(yǎng)不方便;有的農村社會治安不好，農民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現(xiàn)省內肉牛供應主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風險分析：
肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面：
1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風險也較低。
2、疾病風險：目前?？谔悴 ⒔Y核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。
3、自然災害風險：水災、氣溫等風險系數(shù)不高。
四、經營選址：
廣東省內目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當?shù)厣贽k各種農業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國內牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產乳產肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產量高，能量轉化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
發(fā)展策劃書篇六
微軟的創(chuàng)始人蓋茨曾說：“好的策劃才是價值之源?！敝洕鷮W家羅默也曾撰文指出，策劃會衍生出無窮的新產品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以策劃才是推動一國經濟成長的原動力。
世界著名品牌海爾的創(chuàng)始人張瑞敏、楊綿綿作為中國最早將策劃運用到企業(yè)發(fā)展中的領導者，他們不僅在世界范圍內樹立了海爾的品牌形象，還為“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”奠定了很好的基礎。對中國民族產業(yè)的發(fā)展來說，充分顯示了策劃的巨大作用。
20多年來有很多企業(yè)成功過，但是，持續(xù)地成功、不斷地成功、卓越地成功者寥寥無幾，只有像海爾這樣注重策劃和創(chuàng)造性的企業(yè)，才能越做越大、越做越好、越做越強、越做越國際化，從而成為世界名牌、世界第五大家電跨國企業(yè)。所以說策劃師是企事業(yè)單位發(fā)展的頂梁柱，是一個企業(yè)創(chuàng)意發(fā)展的靈魂。
策劃師的發(fā)展前景怎么樣，目前我國經過系統(tǒng)培訓，掌握先進實用，實戰(zhàn)策劃技能的策劃人才是少之又少，只有加強策劃師職業(yè)技能認證培訓，才能提高我國策劃人才的綜合素質和職業(yè)水平，為了方便策劃愛好者學習交流，更好地做好策劃師人才培訓培養(yǎng)工作，讓策劃師人才更好地促進地方經濟健康有序發(fā)展，中國策劃學院成立的十二年來，以“培養(yǎng)高素質的策劃元帥及型人才，讓中國成為世界第一策劃強國，造福華夏兒女，強盛中華民族!”為使命，以“整合凝聚中國策劃業(yè)頂級德才兼?zhèn)涞膶＜医淌趲熧Y隊伍，打造中國策劃業(yè)黃埔軍校，鑄就中國策劃培訓行業(yè)第一品牌，成為中國最受尊敬的策劃人才認證培訓機構，推動中國經濟的更高更快發(fā)展!”為愿景，舉辦了105期策劃師資格認證培訓，創(chuàng)造了策劃行業(yè)46個全國第一，專家教授承接了近萬個策劃項目，為社會經濟發(fā)展做出來重要貢獻，為中國策劃行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的高技能策劃人才，形成了較強的辦班實力。
為了促進我國策劃人才的發(fā)展，中國策劃學院和中國策劃學會決定開展最新一期營銷策劃師，旅游策劃師，品牌策劃師和旅游策劃師資格認證培訓，面向全國招生，由國內知名策劃專家小班授課，歡迎廣大策劃從業(yè)人員前來咨詢報名!如果您還有什么不明白的問題。，請您關注中國策劃人才網或者聯(lián)系本信息的老師，將為您做出詳細的解答。
1、實戰(zhàn)性。為了更好的讓學員對系統(tǒng)知識能夠實現(xiàn)由理解轉變?yōu)檫\用。本期培訓特地采用了策劃理論+策劃實訓的實戰(zhàn)訓練方式。
2、可操作性。營銷策劃學科本身就是實踐性非常強的學科，單單理解基本內容，無法轉變?yōu)樽罱K的營銷策劃能力，中國策劃學院的策劃師資格認證培訓在“案例+實訓”的'基礎上，讓學員更好的掌握企業(yè)實操性策劃媒介。
3、新穎性。為了體現(xiàn)當下企業(yè)的營銷策劃方法和技巧，中國策劃學院的老師在策劃案例篩選、內容結構等方面強調新穎性，充分展現(xiàn)了現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)的新型營銷思維。
就像每部戲都要有一個導演一樣，婚禮策劃師就是每對新人結婚“大戲”的總導演。他們用創(chuàng)意幫你把心中對婚禮的美麗夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
在國外，婚禮策劃師是很受重視且從業(yè)人員很多的一個行業(yè)，美國的拉斯維加斯就有好幾萬注冊的婚禮策劃師。在中國，每年結婚人數(shù)為1800萬至2000萬人，每年因結婚產生的消費總額達3000億元。據官方最新統(tǒng)計，目前全國每對新人的平均消費在8萬——25萬之間。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點。由此可見，婚慶消費正在成為一種新時代的經濟現(xiàn)象，婚慶經濟已經悄然而至，婚慶產業(yè)是充滿巨大商機的朝陽產業(yè)?；槎Y策劃一個成就自己偉業(yè)的新型職業(yè)，一個已經得到眾多人證明可以帶動全家一起走上創(chuàng)富之路的偉大職業(yè)。要想將來當婚慶公司的老總，必須懂得婚禮策劃的全過程。
有人說，婚禮策劃師是專門為每天充滿奇思妙想的80后而生的，的確，如今當80后開始成群結隊的步入婚姻殿堂，婚禮策劃師也成了“香餑餑”，即便是結婚，80后們自然也少不了一副“我的婚姻我做主”的姿態(tài)，如何做一場獨一無二并讓新人終生難忘的創(chuàng)意婚禮，婚禮策劃師要做就是腦力激蕩。
1：婚禮策劃師要具備良好的交際能力和親和能力，使新人愿意在你面前講述他們的愛情故事。
2.婚禮策劃師還應該有和婚慶公司其他的相關工作人員的協(xié)作和協(xié)調能力。
3.婚禮策劃師還要有較高的審美水平，色彩、比例，包括花藝。如果一場婚禮大量的使用了白的和黃色的菊花這就風馬牛不相及，如果說在2月12號、2月13號結婚，婚禮策劃師不知道玫瑰花在情人節(jié)的時候會1倍2倍3倍的往上翻，你為他設計的按照現(xiàn)在價格的全玫瑰的現(xiàn)場你不賠錢誰賠錢？如果你在母親節(jié)的前夕用了太多的康乃馨，母親節(jié)康乃馨很貴。
4.對婚禮策劃師的禮儀要求，也特別重要。你是做禮儀服務的，如果你穿著拖鞋，穿著短褲，穿著背心和新人談婚禮，談禮儀，新人會相信你嗎？美美，中國唯一體驗式婚禮策劃師培訓機構將帶你走進這個時尚而浪漫的職業(yè)，帶領你跨進高端婚禮的行列。
在國外，婚禮形式也是不斷變化的，近幾年隨著環(huán)保意識的加強，回歸自然，追求本真的婚禮形式開始廣泛流行起來，海濱、沙灘、陽光、清新空氣等都將成為見證新人甜蜜愛情的重要元素，讓婚禮更具完美浪漫的氣息。
遠離城市的喧囂，回歸生活的本質，讓大海、沙灘、陽光、樹林見證愛的承諾，這應該是當今最時尚的理念了，新人和賓客們在自然清新的環(huán)境中舉行婚禮，不僅會全身心放松地享受這一時刻，找到愛的源點，更將留下終生難忘的回憶。秀美的自然風光之所以會吸引眾多的新婚夫婦前來，也正是因為這純凈浪漫的氛圍與環(huán)境，是他們最好的情愛見證。
每對新人都想讓自己的婚禮達到完美，但有時候卻并不知道應該如何做到，尤其是中國的新人，常會忘記了自己才是婚禮的主角，往往是忙前忙后，等到結婚當天卻發(fā)現(xiàn)已是身心疲憊，根本無心“戀戰(zhàn)”。做為新娘最重要的是心態(tài)輕松，好好的保養(yǎng)自己，幸福地享受整個過程，把瑣事都交給婚宴專家辦理，其實找一個值得信賴、富有創(chuàng)意的婚宴專家來幫助自己，不僅可以享受婚宴專家提供的專業(yè)服務，更在于他們可以讓新人及賓客徹底從婚禮的繁瑣中解放出來,并能給予新人驚喜不斷創(chuàng)意形式?；檠鐚＜疫€會根據新人的要求為其確定獨特的婚禮主題，“永遠記住，這是一生只有一次的婚禮，婚禮要有自己的個性，有兩個人愛的意義，能夠讓自己在年邁時還能笑著回味當時的情景，而不是給賓客們一個聚餐的機會而已?！?BR> 在傳統(tǒng)婚紗的基礎上，2017年的婚紗樣式與色彩呈現(xiàn)多樣化趨勢。雖然拖曳高雅的白色婚紗仍為主流，但隨著婚禮形式豐富如海底婚禮、游艇婚禮、沙灘婚禮、花園婚禮等的出現(xiàn)，新娘婚紗款式及顏色將隨著婚禮主題的改變而改變，如果是一個追求個性、講究完美的新娘，不妨試一下專業(yè)設計、量體裁衣，比如說海邊婚禮就可以為新娘設計帶紗縷的比基尼，新郎則可以完全從正裝中解脫出來，選擇面、麻甚至是紗料的休閑服飾，再配上熱帶花環(huán)，而雨林婚禮則可以走“綠野仙子”的風格等，為婚禮度身定制新婚服裝是09年新婚服務的另一大趨勢。
這個行業(yè)對大多數(shù)人來說都是個新鮮的職業(yè)，甚至很多了人還不知道有這個行業(yè)存在，這個行業(yè)在國內來說還是個新鮮的職業(yè)，很多人也把婚禮主持或者婚慶公司的營銷人員和婚禮策劃師混同，但是這絕對不是一個很新的職業(yè)了，起碼對于我所了解的婚禮策劃來說，歐洲地區(qū)這個職業(yè)基本是很普遍的了，有專職的婚禮策劃師.作為一個非職業(yè)的婚禮策劃師，我對這個職業(yè)的看法就是我們需要更多的創(chuàng)意人才。簡單來說，這個行業(yè)就是賣創(chuàng)意的行業(yè)，我說的是專業(yè)的策劃，不包括婚慶公司的營銷人員。
發(fā)展策劃書篇七
序言：當今社會就業(yè)壓力逐漸增大，我們大學生都面臨著這一難題，大學畢業(yè)以后，想要就業(yè)的第一道試題就是——招聘會。結合當今情況我們社團特舉辦的.“模擬招聘會”，為同學們提供一次嘗試的機會。
一、活動主題：模擬招聘會。
二、活動目的：提高大學生社會實踐能力，增強大學生的競爭意識；為大學生提供進入社會的一次模擬試題。
三、活動形式：角色扮演。
四、活動時間：xxxxxxx。
五、活動地點：xxxxxxx。
六、活動對象：xxxxxxxxx校區(qū)全體學生。
七、舉辦單位：大學生社團聯(lián)合會未來社。
八、嘉賓：
九、活動流程：
1．挑選在課余時間進行模擬訓練。
2.迎接各組參賽人員。
3.由多名同學扮演不同的企業(yè)及招聘單位，其余同學則扮演競爭者，向（用人單位）陳述自己應聘上的理由，理由要盡量陳述詳細，同時由另一位同學負責記錄下活動內容，應該以什么樣的方式，語速，及精神狀態(tài)。更能凸顯自身優(yōu)勢，然后活動完之后互相交流分享經驗。
4.活動結束，進行活動總結。工作人員討論得失。
宣傳方式：
1.海報以及展板，通知會員及在校師生活動內容。
2.聯(lián)系各班宣傳委員，對師生發(fā)放宣傳頁。
3．干事及演員對班級內部進行宣傳。
參加方式：提前報名和現(xiàn)場參與。
經費預算：
板報費用5元，宣傳頁1元，水若干，活動獎品若干。
人員安排：
現(xiàn)場秩序：若干。
人員統(tǒng)計：若干。
總負責人：待定。
主持人：2名、
攝像：1名、
注意事項:1.扮演用人單位的同學要盡量遵循企業(yè)應聘的原則，要善于挖掘分析每位應聘者的優(yōu)劣勢，從而選出最符合的人選?？梢赃m度刁難應聘者。但同時應聘者也應極力說服對方，從而勝任此職務。
發(fā)展策劃書篇八
狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發(fā)與配置，實現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。其主要內容包括選題決策、報道方案設計、在報道實施過程中接收反饋并修正設計方案。
《哈佛企業(yè)管理》叢書中關于策劃有這樣的論述：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為?！睆倪@個角度來講，新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對已占有的'信息進行科學的分析和研究。因此，在新聞報道中，新聞策劃是一項“非常態(tài)”的內容生產方式。與單個的新聞事件報道相比，新聞策劃是更系統(tǒng)，更科學，更全面的報道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實，追憶過去的歷史，而且可以科學的預測未來。在新聞策劃中，重點是找到各種關聯(lián)性，例如時間（過去、現(xiàn)在和未來）之間的關系，地理（國內、國際）之間的聯(lián)系，從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。
新聞策劃的出現(xiàn)，是新聞行業(yè)發(fā)展的產物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價值，更深入的進行采訪和報道，更鮮明的表現(xiàn)主題與導向，讓新聞報道在質量上完成了一次飛躍。因此，新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動機，也是公認的新聞媒體成功發(fā)展的利器。
自20世紀90年代興起以來，新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國性媒體到地方性媒體，從紙媒、網媒甚至到今天的自媒體，新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經成為媒體單位的一個必要性組織，以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。
新聞策劃對新聞報道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸，通過對具體微觀事實的把握，用開闊的思維進行觀察與思考，跳出事件本身去做科學的和詳實的分析。新聞策劃讓新聞報道突破了原有的形式，讓新聞分析脫離了思維定勢，讓枯燥的單調的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報道社會焦點事件、黨政精神一類新聞題材時表現(xiàn)的更加明顯。例如對于一些宏觀政策的解讀，可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動的呈現(xiàn)。而對于一些看起來微小的事件，以高屋建瓴的認識去解讀和探討，讓讀者抽離出單一新聞事件，看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系，引發(fā)思考。
新聞策劃的這一特點在不可預見性的新聞報道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報道中通常由于時間關系媒體的報道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎上通過整體策劃，深入挖掘，不斷的整合以后信息，發(fā)掘關聯(lián)信息，然后以特別的策劃主題做整體策劃報道，拓展出更多延伸信息，不僅可以給讀者勾勒出一個清晰的連貫的印象，又可以加以深度的解讀引導讀者思考，讓報道更加豐富全面，也讓深度報道在形式上有了新的突破。
新聞策劃相比較于簡單的新聞報道，更能體現(xiàn)一個行業(yè)，一個媒體，一個記者的情懷。通過完整的，系統(tǒng)的新聞策劃，可以發(fā)掘出很多單一并不構成要聞素材的人和事，這樣的策劃視角正是一個媒體及其從業(yè)人員素質和情感的一種反射，這對媒體角色的延伸，對新聞與普羅大眾的關系都有一種客觀影響。
在資訊過剩的背景下，資訊的整合和解讀就顯得非常必要，在媒介產業(yè)化的今天，激烈的媒介競爭實際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內在動力，在挑戰(zhàn)與機遇下，新聞策劃不斷在主動與被動情況下轉換角色，更改定位，突破創(chuàng)新。
在網絡和自媒體高度發(fā)達的今天，面對社會上分秒發(fā)布的海量信息，媒體在新聞傳播的速度上已經很難爭先，尤其是紙媒，只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當一名新聞策劃師的意識，善于對重大事件新聞、時政報道和經濟報道進行策劃包裝和資源整合，以領先競爭對手的文本和創(chuàng)意在報道中形成觀點優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，讓自家的新聞策劃得到最多的關注和熱議。
由此可見，新聞策劃的第一個角色變化，就是從一種特色的新聞報道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體，無論紙媒網媒，都在這幾年中快速適應了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色，將原來的新聞策劃日?；M一步標簽化，向著某一個具體方向或者抓住一個獨有的資源進行拓展。
縱觀今天的媒體報道，各個媒體之間的競爭關鍵點已經在于事件發(fā)生的多長時間內能夠提供內容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對于可預見性的事件，專題策劃自然是媒體必爭之地，奧運會，g20，建國60周年，抗戰(zhàn)勝利七十周年等，預熱專題，直播專題，后續(xù)報道等，媒體在這類事件的報道形式上，已經幾乎完全脫離了過去的稿件式，組稿式報道，而向專業(yè)的，特色的策劃報道上徹底轉型。而在其他類型的報道中，策劃報道也越來越成為一種常見的，主流的報道方式。能夠快速的、有質量的做出專題策劃已經成為編輯的一項基本工作要求和職責，而不再像過去那樣只針對于新聞策劃部門。
發(fā)展策劃書篇九
目前我國0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右，城市兒童消費在家庭總支出當中所占比例超過33%，且兒童消費市場近年來每年保持15%的高速增長。而近日，國家啟動了“單獨二胎”政策，必將催生新的一輪嬰兒潮，而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身，六個人的錢包全為孩子開放，嬰兒消費市場潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中，到處都是高樓大廈，留給孩子玩樂的空間越來越少，0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長期，他們的自我意識開始覺醒，他們充滿了好奇心，開始在父母及他人的引導下觀察、認識和感知客觀世界。他們通常愛成結隊地做游戲，以此培養(yǎng)他們的人際關系和交際能力，室內兒童樂園在此需求下脫穎而出。
兒童樂園簡單描述為借助兒童游藝設備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務的場所。兒童樂園面積一般不低于100平，且可供小朋友娛樂的設備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近，娛樂設備和玩具多，娛樂項目豐富，不僅讓小朋友玩的開心，家長安心，同時還可以增進小朋友之間交流而深受家長的歡迎。
（一）、行業(yè)性質界定。
1、體驗經濟行業(yè)范疇。
體驗經濟是農業(yè)經濟、工業(yè)經濟和服務經濟到體驗經濟之間的演進過程，就象母親為小孩過生日，準備生日蛋糕的進化過程。在農業(yè)經濟時代，母親是拿自家農場的面粉、雞蛋等材料，親手做蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業(yè)經濟時代，母親到商店里，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進入服務經濟時代，母親是向西點店或超市訂購做好的蛋糕，花費十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費事自己辦生日晚會，而是花一百美元，將生日活動外包給一些公司，請他們?yōu)樾『⒒I辦一個難忘的生日晚會。這就是體驗經濟的誕生。
兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗經濟，關注于使顧客達到情緒、體力、精神的某一特定水平，在意識中產生的一種美好感覺。兒童樂園在場景布置、產品體驗以及活動組織上應致力于為顧客營造一種難忘的消費體驗。
2、兒童樂園學院，寓教于樂。
現(xiàn)在的家長，傾注了更多精力在寶寶的教育上，家長不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心，同時也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認識更多的小朋友，并且能長期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力，同時也希望寶寶能在兒童樂園提供的產品中，提升動手能力和獨立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應不僅在提供兒童樂園游玩的場地，同時更應擔負起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學習，提供有針對性的項目和組織豐富的活動。只有站到這樣的高度，才是負責人的態(tài)度，同時也才能打動顧客的心。
（二）、行業(yè)狀況。
1、投資小、技術要求不高，進入門檻低。
兒童業(yè)態(tài)根據面積、租金和設備不同，投入也不同，像家庭性質且面積在200平方米以內的兒童樂園投入一般在10萬元以內。兒童樂園設備不復雜，無需太多技術要求，只需做好維護保養(yǎng)和服務即可，進入門檻相對要低。
2、主要集中在商場和超市業(yè)態(tài)。
考慮到人流量，一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場里邊，小區(qū)目前相對較少。而在物業(yè)選擇上，商場和超市是首選，畢竟客流有保障，也便于做活動和會員辦卡。缺點就是租金太高，且不好進入。相信后期兒童樂園會有更多物業(yè)類型可供選擇，如大型社區(qū)，或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。
3、面積在1000平方米下居多。
目前大型兒童樂園受物業(yè)限制，數(shù)量相對較少，主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購物廣場的出現(xiàn)，必將成為大型兒童樂園進入的渠道。
（三）、目標群體分析。
1、1—3歲小朋友。
年齡段特性：
1）、還沒有上幼兒園，好動，需要家長整天照看。
2）、到兒童樂園頻次高，玩的時間長較長。
3）、主要娛樂項目以淘氣套為主，且需要家長陪同。
4）、此年齡階段寶寶的家長對兒童樂園需求大，項目種類要求不高，但是對衛(wèi)生、安全要求高。
2、4—8歲小朋友。
年齡階段特性：
4）、此年齡階段小朋友的家長對于小朋友娛樂項目可選擇的余地較多，且看重項目是否對小朋友的學習有幫助。
（四）、目標群體交叉的競爭行業(yè)分析。
1、大玩家超樂場。
大玩家超樂場為綜合性游戲娛樂場所，場地面積一般在20xx平方米以上，提供的服務有溜冰場、電子游戲機、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大，經營項目多，對周邊的輻射比較遠，尤其是店內有兒童樂園項目的大玩家，對周邊的兒童樂園會構成直接競爭，即使沒有兒童樂園項目，則由于與室內兒童樂園顧客群重疊，仍與兒童樂園有較大的競爭關系。所以如果單獨經營室內兒童樂園，則必須要把綜合性質的電玩業(yè)態(tài)考慮在內。
2、孩子王。
孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購物需求的商場，店面規(guī)模一般在3000平方米以上，由于定位精準，且提供的產品質量和品牌有保障，對周邊的輻射很強，除提供商品外，孩子王室內也有兒童樂園，即對寶寶的購物、娛樂需求一站式滿足。因為孩子王聚人氣，且群體均以0—14歲小朋友家長為主，室內兒童樂園不缺人氣，對周邊的兒童樂園影響會非常大。
3、其他兒童樂園項目。
雖然目標群體交叉的競爭對手產品不同于兒童樂園，但是往往給予輻射區(qū)內的兒童樂園競爭壓力甚至超過同行，所以兒童樂園選位和產品定位上一定要充分考慮區(qū)域內的目標群體交叉的競爭對手。但也并非要避開，因為這些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū)，客流充足，兒童樂園項目可以從產品差異化、專業(yè)化以及服務上做出優(yōu)勢。
根據店面規(guī)模以及經營項目，我們把兒童樂園分成a、b、c三種業(yè)態(tài)，具體如下：
（一）、a業(yè)態(tài)：單一淘氣堡（200平）。
單一淘氣堡即店內娛樂設施只有淘氣堡，此類型場地面積要求小，在200平方米左右即可，投入小，設備成本在500元/平方米左右；管理容易，只需兩至三人即可，不需要一對一教小朋友玩，目前市場上比較常見，屬家庭管理性質居多。
（二）、b業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童自主動手游藝（400平）。
淘氣堡配套基礎上增加diy等自主動手游藝的兒童樂園目前不是很多，店面要求在400平米左右較合適，管理難度有所增加，對員工的技能要求較高，如果經營的好，收益比單一淘氣堡要好。
（三）、c業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童游戲機+外圍服務（大白鯨、莫莉幻想，1000平以上）。
目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上，設備基本配備有淘氣堡和游戲機，以游戲機為主，淘氣堡為輔，有點類似于電玩娛樂場，從機臺配置上看，兩者定位人群差別很大，兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主，而電玩娛樂場面對的群體要廣泛，場地的機臺更偏向成年人。有的c類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務，如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時，再滿足寶寶其他方面的需求，盡可能一站式滿足寶寶不同的需求，不僅能聚集更多人氣，增加店面輻射，還能提升店面營收能力。
此配置規(guī)模的兒童樂園投入大，
設備成本高，對人員管理和技術要求水平也很高，但是對小朋友吸引大，能滿足寶寶不同的娛樂需求，輻射范圍廣。
在投資兒童樂園項目時，需要對影響投資效果的關鍵因素進行評估，因為在未投入前做出調整，能把風險降到最低。真正項目上馬之后，就不易調整了。在兒童樂園項目中，關鍵因素包括：項目前景、政策保障、資金保障、場地物業(yè)、競爭對手、人力資源和財務、經濟效益指標。
（一）、項目前景。
前期在做市場調查時，可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖，平面圖重點標注居民小區(qū)、商超、站點以及相關競爭對手位置，平面圖最好自己親自調查了解，這樣印象會比較深刻，制作平面圖可為后期開展營銷活動提供思路和方法。
如下圖所示，店面所處商業(yè)區(qū)，對面為超市，周邊有很多小區(qū)，競爭對手靠近商業(yè)區(qū)，和小區(qū)之間，在引人和宣傳方面，店面的重點為所處商圈和超市，其次為周邊小區(qū)。
政策保障方面，還需考慮輻射區(qū)域內政府規(guī)劃，因為政府規(guī)劃往往會改變現(xiàn)有競爭格局，對營收的影響很大。
（三）、場地物業(yè)。
場地物業(yè)選擇成功，生意也就成功了一半，在地段選擇上，商圈因素最重要，因為商圈保證了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補。對于店面面積較大的c類兒童樂園，建議一流商圈選位，二流樓層和樓層位置，因為外圍客流針對于單店來說是很難改進的，而二流樓層和樓層位置可根據商圈人流量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面，則選擇性較多，商場內或者居民聚集區(qū)均可。
盈利風險就比較大。
（四）、競爭對手1、同行競爭對手。
同行競爭對手，即競爭對手也從事室內兒童樂園，提供的產品和服務類似，這樣的競爭對手是直接利益相關體，如果競爭對手進入時間長，口碑好，且自己預期的產品和服務與之無太大差異，無太多競爭優(yōu)勢可言的情況下，項目的風險就很大。因為從會員制度以及社交層面需求考慮，顧客群體會是相對穩(wěn)定的，很難從競爭對手處搶奪客源，除非自身競爭優(yōu)勢明顯。
2、可替代型競爭對手。
a、b類兒童樂園對從業(yè)人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類diy項目，則需對員工提前做好培訓，員工崗位、排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態(tài)。
對于c類兒童樂園，由于店面規(guī)模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平就很高，不僅需要專業(yè)的技術人員，對機臺進行維修保養(yǎng)，同時需要專業(yè)的管理人員，運用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術人員和管理人員為招聘重點，所花費和上手的時間也會很長。
（六）、經濟效益指標。
經濟效益指標為投資預期收益，即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預期，則預期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點。在做投入，可簡單做投資預期分析。
項目可行性的七個關鍵因素中，有的是客觀存在很難去改變的，而有的項是后期努力可改變的，則對關鍵因素進行衡量時，可根據自身情況對各因素設定相應的權重，同時對每個關鍵因素進行打分后，加權求和分數(shù)可作為項目可行性的參考，分數(shù)越高，可行性越高，風險越小。如下圖所示，關鍵因素權重僅作參考。
五、市場操作策略（一）、物業(yè)1、物業(yè)選擇。
從偏向人流量來看，商場和超市出租位為較理想位置選擇，因為這兩個業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū)，人流量都比較大，但是人流量大也意味著租金成本高，容易導致有營收無利潤的狀態(tài)。
培訓能增強員工對分店的歸屬感和主人翁責任感。對員工培訓能促進店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強店面向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的店面文化，讓店面更具有吸引力。對員工培訓得越充分，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更多的效益。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。
鑒于培訓的重要性，人員招聘完后，就應對員工做好相應的培訓，包括：店面（公司）文化培訓、技能培訓、服務意識培訓等，不應以店面小、人數(shù)少而放棄培訓。日常培訓的開展可以選擇在周例會上進行，如果針對單個崗位培訓，可以選擇在場地上進行模擬培訓。
2、開業(yè)前市場推廣。
1）、掃街。
人員招聘到位后，可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大，建議可根據店面周邊平面圖對周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上，前期宣傳鋪墊對開業(yè)營收幫助非常大。
掃街效果取決于dm單制作和發(fā)放方式，dm單除要求精美外，不僅要包含關鍵信息，同時也要增加開業(yè)活動信息，如憑單業(yè)到活動現(xiàn)場或者開業(yè)當天享受活動特價等。
2）、線上宣傳。
根據資金實力選擇線上宣傳方式，目前微信、百度貼吧和當?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑，且費用少。
3）、會員辦卡。
并不只有在店面開業(yè)時才可以辦卡，開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關鍵，開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場擺點辦卡，為提升辦卡吸引力，開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈送力度。
（三）、市場推廣。
1、定價策略。
1）、單次價格。
根據所在城市、地段、周邊購買力制定單次價格，前期價格要制定好。太高了，競爭力就弱，而如果太低，不利于辦卡和營收提升。建議省會一線城市價格可定為50元/人/天。同時也可以根據情況制定限時收費項，如2小時30元等。
辦理月卡的家長，主要為寶寶已上學或者近期工作、生活有變動。所以辦月卡的家長，寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩，所以價格定在200元/月卡，這個定價還是會有吸引力的。
3）、年卡。
1）、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心。
周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放dm單工作量較大，需要投入不少人力物力，且效果不會立馬顯現(xiàn)，一般當分店有人員富集且店面規(guī)模大，營收考核任務重的情況會采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如c類店，店面人員多，店面營收要求高，在淡季的時候往往會到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。
2）、分店所在商超引人。
分店所在商超內引人是最直接有效的方式，不管是對大店和小店都適合，且是持續(xù)性的工作。方式為針對商超內的客流發(fā)放dm單，或者爭取商超資源制作路引等。此項工作開展的前提是首先要跟商超搞好關系。人員安排上，可以抽出店面富余人員進行輪流發(fā)放dm單，且發(fā)單促成營收的，對該發(fā)單人員給予相應的提成獎勵。發(fā)券是長期性質的工作，必須堅持，有時效果不會立竿見影，但是長期堅持下來對分店業(yè)績幫助會很大，而且投入成本很低。
3）、團購網。
團購網面對的群體廣，能突破地域限制，同時可以彌補分店地理位置的不足，能在短時間內快速提升分店的業(yè)績。對于地理位置相對差，租金比較便宜，且客流不足的分店可以嘗試上線團購網站。但是要明確的一點是，團購網只是營收的補充，不能成為營收的主體，因為團購網標價很低，不僅降低了客單價，同時不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團購網。
團購網站選擇上，可優(yōu)先選擇美團網和大眾點評網，尤其美團網目前國內市場占比已接近50%。團購網上定價不宜過低，具體需考慮三個維度，其一為自身產品差異化優(yōu)勢；其次為周邊競爭對手團購網上定價，最后為店內單次價和會員價。團購網不僅補充了營收，同時又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價格50元/人/天，月卡200元，則團購網定價可為：25元/人/三小時。這樣不僅不會與單次和月卡太大沖突，同時滿足了只想讓寶寶玩2、3小時就的媽媽需求。
4）、線上宣傳。
每個城市都有對應群體的社交圈，如本地社交網、百度貼吧、線上微博等，合理利用網上途徑做好宣傳，受眾面廣、費用低。
4、顧客關系維護。
1）、建立微信平臺。
目前微信已非常流行，基本上有智能手機的用戶都安裝有微信，且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺。可在店門口或彩頁上印上分店二維碼，方便顧客掃描加微信，同時分店內安裝wifi網絡也是很有必要的，建立平臺后，就需要不斷擴充平臺上的顧客數(shù)，可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動內容、照片以及相關信息都可以在平臺上進行發(fā)布不僅效果好，而且支出成本低。
2）、提升場地、機臺體驗感受。
開章我們提到，兒童樂園項目屬于體驗型經濟范疇，提升分店體驗感受，能增加顧客滿意度，同時可以讓顧客對分店更有忠誠度。顧客體驗感受表現(xiàn)在：家長安心，小朋友開心。
場地機臺體驗感上，尤其是對于c類型店面，除了淘氣堡外還有兒童游戲機臺，則場地里掛牌故障機越少越好，一方面是出于固定資產維護考慮，其次就是顧客的體驗感受，可以讓技術部做好機臺的日常維修保養(yǎng)工作，重保養(yǎng)，輕維修。
3）、寓教于樂，豐富店內活動。
家長除了讓孩子玩的開心外，也非?？释⒆幽軌驅W到東西，兒童樂園應意識到家長的需求，同時也應以此為己任，在小朋友娛樂過程中，增加小朋友的學習教育內容。讓小朋友增強動手能力、交際能力，增強小朋友的好奇心和探索的欲望等。
4）、顧客會員檔案建立，定期回訪。
做好顧客信息登記，尤其是會員顧客，可根據會員信息做出相應市場推廣活動，定期回訪，提升顧客滿意度等。
5、diy以及兒童游戲機臺操作策略。
1）、diy項目。
兒童樂園內增加diy項目主要目的是增加店面營收，同時可以讓到店小朋友玩到更多項目。已到店的顧客，我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費，如顧客到商場買褲子，我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方，那diy就是鍛煉小朋友的動手能力的地方。目前適合小朋友diy項目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項目占地面積小，深受小朋友和家長的喜歡。針對于會員玩家，diy價格減半的方式，增加營收的同時，還可以促進前期會員辦卡。
2）、兒童游戲機。
1）、游戲幣購買套餐。
店面積在1000平以上的c類店，兒童游戲機數(shù)量多，種類豐富，游戲機一般以投游戲幣的方式娛樂。針對于會員玩家，可制定游戲幣購買套餐，如30元=35幣，50元=60幣，100=130幣等，依次往上制定。有了會員買幣套餐后，可制定前臺大額消費獎勵政策，以激勵收銀臺推銷大額購幣。
2）、機臺分區(qū)。
兒童游戲機一般分為彩票機、禮品機、音樂機、親子互動類機型，同類型機臺建議最好擺放到一起形成規(guī)模，這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機臺，同時相同愛好的小朋友之間一起玩機臺，更能形成氛圍，促進小朋友之間的交流。分區(qū)明確，也會讓人感覺機臺擺放有條理，目的清晰。
3）、程序設置。
機臺程序設置關系到小朋友體驗感受，如投幣數(shù)，玩的時間和難度設置等。閑置是機臺最大的成本，所以淡季的時候可以圍繞機臺開展活動，機臺設置上讓小朋友投相同的幣玩更長的時間，以讓顧客感覺物有所值。
4）、禮品設置。
店里如果有彩票機，則還是非常受小朋友歡迎的，在體驗機臺的同時還可以出彩票兌換禮品。有彩票機之后店內即需增加兌獎臺，以供小朋友兌換禮品，禮品搭配上，以小朋友玩具和學習用品為主。結合機臺出票率，兌獎臺需設置合適的兌換比，即一元錢的禮品設置多少兌換票數(shù)，一般設置在1：100—1：150比較合適，讓小朋友在玩樂之后，還能帶走禮品。
5）、機臺維護保養(yǎng)。
兒童游戲機雖然面對的群體主要是小朋友的，但是如果沒有維護保養(yǎng)好，也很容易出故障，為了能讓顧客有很好的體驗感受，除需做好機臺日常衛(wèi)生外，還需做好機臺維護保養(yǎng)工作，并制定機臺保養(yǎng)計劃，如常地機臺一個月保養(yǎng)一次等硬性指標。
發(fā)展策劃書篇十
長城作為世界上最偉大的歷史文化遺產之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊，但在其保護和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動人民勤勞聰明智慧和血汗結晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實意義就在于昭示人們，繼往開來，發(fā)揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強，去筑成中國“新的長城”，再創(chuàng)中華輝煌。
長城的破壞史與長城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭，亦必然受虐于戰(zhàn)爭。二千多年來，對長城的破壞從來沒有停止過。然而，直接針對長城的破壞則是近100年的事情。對長城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內的長城，相當部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭的結果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認識了長城的實際功能。但是，有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭以外，既不是營造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠流長，長城文化底蘊深厚。今天，我們的了解和認識，與長城的價值和意義相比，還差得很遠。只有真的懂了長城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長城、保護長城。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見，企業(yè)和廠家為了使自身產品在消費者心中取得深刻的映像而設定的產品的個性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動力保證，品牌形象是一個企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會使企業(yè)自身及其產品和服務得到更多客戶的認可，特別是在競爭激烈、知名度較高的行業(yè)，這對提升企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價值，使企業(yè)在營銷過程中得到更多的客戶支持和認可。與消費者接觸品牌之后會有很好的體驗，自然會加深消費者對品牌的認知，也會讓記憶。進一步深化，對提升企業(yè)品牌在整個市場的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢和保障。
品牌的本質是標識作用，其目的是將其與其他產品進行區(qū)分，建設品牌就是突出標識作用。分為幾點：第一，強化標識作用，讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高，最好能獨樹一幟。第二，與用戶對話，建立心智。即當提到同品類的產品時，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設的起點和基礎。長城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內容——長城 明顯示出，使消費者能夠直截了當?shù)闹肋@個品牌主要針對內容就是長城，圍繞品牌內涵，體現(xiàn)出品牌的核心價值，可以加深消費者印象。“小磚”表明了品牌保護長城，甘當長城一塊磚的品牌價值。
長城小磚現(xiàn)在主要分為三個板塊：長城保護、長城文化、創(chuàng)意空間。這三個板塊分別側重于對長城的保護、宣傳長城文化以及對長城與現(xiàn)代的結合與創(chuàng)新。
長城保護中有：長城古跡、比較長城、長城資訊、長城人物和長城法律五個部分。長城古跡介紹了幾個長城的代表性景點，比較長城中將南北長城、中外長城分別作了比較，長城資訊中主要寫了長城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題，長城人物中介紹了著名長城專家——董耀會的事跡，長城法律與長城資訊中體現(xiàn)的長城保護問題聯(lián)動，提出長城被刻字的法律解決回答。
長城文化包含四個方面：長城故事、長城攝影、長城書畫和長城詩歌。長城故事中介紹了一些關于長城廣為流傳的故事，長城攝影則是有一些長城的美照，長城書畫中展示了一批關于長城的繪畫作品，長城詩歌將從古至今的詩詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險、長城文創(chuàng)和關于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結合長城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當前疫情相結合的短篇詩歌，小磚歷險以第一人稱（小磚）敘寫小說，長城文創(chuàng)介紹了長城的文創(chuàng)產品，關于小磚是對本品牌的一個簡短介紹。
1、推廣受眾：長城保護員、熱愛長城文化的人以及關注傳統(tǒng)文化的人
2、推廣渠道：
（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長城小磚
（2）免費登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識免費讓各大搜素引擎收錄長城小磚
（3）聯(lián)合營銷號，找到與長城小磚相關的公眾號，與他們組成聯(lián)盟一起成長
3、廣告策略：付費廣告能更加迅速地推廣長城小磚。
（1）可以在e-mail新聞郵件中購買短小文本廣告，選擇目標定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡短的文字廣告。
（2）搜索引擎競價排名
（3）將長城小磚文創(chuàng)產品提交到購物網站和拍賣網
發(fā)展策劃書篇十一
通過本次班會，讓同學們互相說說自己的事，說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色！
主持說話：“從四年級開始，我們就進行了自我發(fā)展教育。在老師與同學們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請大家一起談談自己自我發(fā)展中的一件事?！?BR> 麥楚君：“有一次，李風云的手受傷了。晚上，她因為手痛不能洗襪子，我見到了，走過去說：‘讓我來幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動幫別人做事，搞了自我發(fā)展后已經經常幫了，所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?！?BR> 李珂玭：“老師經常給我們定目標，我也能按目標認真完成。有一次，老師定了個目標：上課認真聽講。我就想法設法地來克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標認真聽講，現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語，充分的利用四十分鐘。
路宇：“寫一周小結寫了六行?！?BR> 王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊，給我添了許多麻煩，又要寫小結，又要寫評價，麻煩透了！”
麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開始覺得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢祺卻跑了起來，我想：謝夢祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵下認真地跑了起來?！?BR> “自我發(fā)展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺，但對于表現(xiàn)與錯事來一個總結是必要的，也是你對于下一步的改進，定一個目標也是應該的，因為只有這樣你的下一步才會有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好，請大家向她們學習。
發(fā)展策劃書篇十二
一、前言（背景）。
長城作為世界上最偉大的歷史文化遺產之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊，但在其保護和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動人民勤勞聰明智慧和血汗結晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實意義就在于昭示人們，繼往開來，發(fā)揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強，去筑成中國“新的長城”，再創(chuàng)中華輝煌。
長城的破壞史與長城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭，亦必然受虐于戰(zhàn)爭。二千多年來，對長城的破壞從來沒有停止過。然而，直接針對長城的破壞則是近1的事情。對長城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內的長城，相當部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭的結果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認識了長城的實際功能。但是，有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭以外，既不是營造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠流長，長城文化底蘊深厚。今天，我們的了解和認識，與長城的價值和意義相比，還差得很遠。只有真的懂了長城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長城、保護長城。
二、長城小磚建立目的。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見，企業(yè)和廠家為了使自身產品在消費者心中取得深刻的映像而設定的'產品的個性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動力保證，品牌形象是一個企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會使企業(yè)自身及其產品和服務得到更多客戶的認可，特別是在競爭激烈、知名度較高的行業(yè)，這對提升企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價值，使企業(yè)在營銷過程中得到更多的客戶支持和認可。與消費者接觸品牌之后會有很好的體驗，自然會加深消費者對品牌的認知，也會讓記憶。進一步深化，對提升企業(yè)品牌在整個市場的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢和保障。
品牌的本質是標識作用，其目的是將其與其他產品進行區(qū)分，建設品牌就是突出標識作用。分為幾點：第一，強化標識作用，讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高，最好能獨樹一幟。第二，與用戶對話，建立心智。即當提到同品類的產品時，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設的起點和基礎。長城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內容——長城明顯示出，使消費者能夠直截了當?shù)闹肋@個品牌主要針對內容就是長城，圍繞品牌內涵，體現(xiàn)出品牌的核心價值，可以加深消費者印象?！靶〈u”表明了品牌保護長城，甘當長城一塊磚的品牌價值。
三、長城小磚內容及各板塊的功能。
長城小磚現(xiàn)在主要分為三個板塊：長城保護、長城文化、創(chuàng)意空間。這三個板塊分別側重于對長城的保護、宣傳長城文化以及對長城與現(xiàn)代的結合與創(chuàng)新。
長城保護中有：長城古跡、比較長城、長城資訊、長城人物和長城法律五個部分。長城古跡介紹了幾個長城的代表性景點，比較長城中將南北長城、中外長城分別作了比較，長城資訊中主要寫了長城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題，長城人物中介紹了著名長城專家——董耀會的事跡，長城法律與長城資訊中體現(xiàn)的長城保護問題聯(lián)動，提出長城被刻字的法律解決回答。
長城文化包含四個方面：長城故事、長城攝影、長城書畫和長城詩歌。長城故事中介紹了一些關于長城廣為流傳的故事，長城攝影則是有一些長城的美照，長城書畫中展示了一批關于長城的繪畫作品，長城詩歌將從古至今的詩詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險、長城文創(chuàng)和關于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結合長城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當前疫情相結合的短篇詩歌，小磚歷險以第一人稱（小磚）敘寫小說，長城文創(chuàng)介紹了長城的文創(chuàng)產品，關于小磚是對本品牌的一個簡短介紹。
四、長城小磚的推廣。
1、推廣受眾：長城保護員、熱愛長城文化的人以及關注傳統(tǒng)文化的人。
2、推廣渠道：
（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長城小磚。
（2）免費登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識免費讓各大搜素引擎收錄長城小磚。
（3）聯(lián)合營銷號，找到與長城小磚相關的公眾號，與他們組成聯(lián)盟一起成長。
3、廣告策略：付費廣告能更加迅速地推廣長城小磚。
（1）可以在e-mail新聞郵件中購買短小文本廣告，選擇目標定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡短的文字廣告。
（2）搜索引擎競價排名。
（3）將長城小磚文創(chuàng)產品提交到購物網站和拍賣網。
發(fā)展策劃書篇十三
為開闊學生視眼，鍛煉學生的商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力，本社團決定舉辦公司發(fā)展策劃書競賽。
一：比賽時間。
二：主辦單位公司模擬社團。
三：支持單位。
四：參賽對象在校全日制學生。
五：競賽內容及宗旨。
內容：對某一具體公司(如一些即將倒閉的國有公司)的具體產品的實踐考察，并結合其市場環(huán)境及該公司的資源，在此基礎上進行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進行市場運作的公司發(fā)展計劃書(分為近期發(fā)展和長期發(fā)展)，并以演講的形式描述該公司的未來藍圖及構想。
宗旨：開闊學生視眼，鍛煉學生商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力。
六：參賽方式及推進步驟。
(一)方式。
1，可以以個人的名譽或者結隊參加。
2，參賽者的作品應針對一具體公司的自有資源，市場環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長期發(fā)展)。
3，所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式，完整的計劃書應包括概要，公司描述，產品及服務，市場分析，競爭分析，營銷策略及銷售財務分析等，最后以演講形式描繪自己藍圖及構想。
(二)大賽步驟。
本屆比賽采取賽事宣傳，預賽，決賽，頒獎四個階段。
1，宣傳由本社團宣傳部及一些合作報社大力宣傳。
2，預賽階段參賽者務必在一定時間內(截止時間)將作品(公司發(fā)展計劃書)上交，評審委員會對公司發(fā)展計劃書作全面，嚴格，公正的評審，決定入圍的作品名單，并將名單宣布。
3，決賽時間入圍決賽的個人或團隊將完善的作品交到大賽組委會，評審委員會將針對入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開答辯，最終評出獲獎作品，并頒獎。
七：工作要求。
1，提高認識，把握正確導向。
2，建章立制，擴大群眾基礎。
3，搞好宣傳，制造輿論氛圍。
3公司發(fā)展策劃書公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術品銷售、文化產業(yè)管理經營理念：以質量求生存，在生存中求發(fā)展經營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營范圍，拓展自己業(yè)務范圍內所有業(yè)務，做到經營范圍一站式(經營范圍)。
2.在經營范圍內做到自己產品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)。
3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作(售后)經營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:。
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計。
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等。
藝術品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等。
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業(yè)法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統(tǒng)依據公司管理制度。
業(yè)務發(fā)展。
a類裝飾：裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經營業(yè)務，裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難。裝飾業(yè)務做的好壞關系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
2.業(yè)務開展方法：業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景，關系重大，家裝內業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網上宣傳等方法做業(yè)務，店面裝飾業(yè)務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業(yè)務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
b類廣告類業(yè)務：廣告類業(yè)務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務，慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言，現(xiàn)一年內廣告類業(yè)務發(fā)展如下：
1.業(yè)務主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務為主，以小業(yè)務的發(fā)展帶動大業(yè)務的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務。
2.業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等。
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料。
c類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：
1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等。
2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業(yè)務員推銷形式;網上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術品類型，要有一個強大的生產部門。
4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料。
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。
在20xx年內，公司整體規(guī)劃如下：
1.明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標。
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃。
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則。
4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人。
公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現(xiàn)目標為目的，刻苦努力。
發(fā)展策劃書篇十四
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"物競天擇，適者生存"，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要"走出去、請進來"聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的"科室"名稱改稱"部"，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局()109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司"總裝廠"地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
發(fā)展策劃書篇十五
經貿公關部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學期里，我們收獲成功，也經歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。
總結過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。
第一學期，我們在三位部長的帶領下，從無到有，共同策劃組織了經貿學生會干事培訓；開展主持人及化妝培訓，并為k個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓下，學會最基本的禮儀，并代表經貿學生會，參加多次活動的頒獎儀式。
在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進的地方。
具體有如下幾方面：
1. 內部不協(xié)調。部長間及干事間的分工不明確，導致部門的事情總是由那幾個較為積極或負責的人承擔，其他人無所事事。
2. 干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3. 部門沒有自己較為特色的活動。公關部一學期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。
4. 部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學期
的干事培訓活動，前期的準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應急處理方式也沒有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1. 部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團結有力的團隊。
2. 多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據個人長處安排任務、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務部門的熱情。
3. 部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。
4. 在活動準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門活動的知名度。
5. 活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應急措施，將最壞的打算。
發(fā)展策劃書篇十六
以信息化來武裝企業(yè)，目前已經是大勢所趨，軋鋼車間里工人通過自動控制系統(tǒng)來完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作;辦公室的員工借助電腦和網絡高速地處理日常的業(yè)務;企業(yè)依靠erp等應用系統(tǒng)來管理物料、處理訂單。試想一下，如果硬盤壞掉、網絡癱瘓、應用系統(tǒng)崩潰，無論對于個人還是企業(yè)，都是一場災難，從這個側面的確反映出人們對于信息系統(tǒng)的依賴程度。
聯(lián)想集團曾經提出“企業(yè)信息化，從oa開始”，這句話可圈可點。所謂oa，即辦公自動化(officeautomation)，是辦公工作處理的自動化，它利用先進的技術，使人的各種辦公業(yè)務活動逐步由各種設備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成，達到充分利用信息，提高工作效率和工作質量，提高生產率的目的。oa系統(tǒng)也是每個企業(yè)信息化初期就開始投入建設的基本系統(tǒng)。從c/s結構到b/s結構，從最初桌面辦公軟件的應用、收發(fā)郵件到后來公文流轉、車輛管理、會議管理、網上審批等功能應用，oa已經是我們日常使用最多、最頻繁的一個基本系統(tǒng)。
因此我們也需要用發(fā)展的眼光來看待這種新的發(fā)展趨勢。
1、未來oa更加強調人性化，強調易用性、穩(wěn)定性、開放性，強調人與人溝通、協(xié)做的便捷性，強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架。
2、強與業(yè)務的關聯(lián)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術對業(yè)務系統(tǒng)進行整合，使得erp、crm、pdc等系統(tǒng)中的結構化的數(shù)據通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來;使得業(yè)務流程和管理流程逐步整合，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。
3、知識管理為核心理念，建立知識和角色的關聯(lián)通道，讓合適的角色在合適的場景、合適的時間里獲取合適的知識，充分發(fā)掘和釋放人的潛能，并真正讓企業(yè)的數(shù)據、信息轉變?yōu)橐环N能夠指導人行為的能力。
誰走在oa領域的前沿。
最近，智島軟件發(fā)布的百變oa已經把數(shù)據通功能集成進去，增強了用戶對數(shù)據的管理，而數(shù)據的管理對一個企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
原通用電氣的ceo杰克.韋爾奇說：“一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化為行動的能力是其最終的競爭優(yōu)勢?！弊鳛槠髽I(yè)信息化、知識化基礎平臺，未來的oa系統(tǒng)應該為實現(xiàn)這個目標而發(fā)揮其重要的作用。
相信，百變oa將逐步的走在oa領域的前沿。
發(fā)展策劃書篇十七
（一）。
廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。
臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述，現(xiàn)轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考。
廣告種類之選擇。
在地區(qū)方面，根據客戶之意見，以臺灣北部為主，中部及南部為次。
在種類方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。
第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。
第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：
(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。
(二)電視：臺灣電視公司。
(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志。
以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。
故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾，并使留有深刻印象。
電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。
惟臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。
此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽眾較多。
以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺灣上市，亦屬有價值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份。
在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日報，均在全省發(fā)行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學生以及公務員等)。
此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點，以增強報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭。
同時，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數(shù)亦較多。
(一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理。
至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告，三次。
(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續(xù)三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。
至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。
我們推算：電影觀眾約有64萬人。
電視觀眾約有575000人。
電臺聽眾約有53xx人。
報刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下：
我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。
在此十天內之觀眾，重看者極少，故十天期內之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù)。
臺灣電視機估計總數(shù)111，000架。
臺灣北部。
電視機約有82，276架。
每一電視機。
觀眾平均數(shù)7人。
因此臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人。
電臺聽眾數(shù)目。
地區(qū)臺灣北部收音機架數(shù)。
臺北市392，573。
臺北縣19，045。
陽明山管理局9，005。
桃園縣65，000。
基隆縣47，225。
總計532，856。
由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同，亦即532，865人。
報刊讀者數(shù)目。
名稱發(fā)行額(份)××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計557，000。
我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù)，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數(shù)，應為557，000人。
（二）。
在惠州，近十幾年來隨著經濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)也迅速地成長起來。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務的旅游公司，卻沒能跟上其發(fā)展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場上也做得不是很理想。針對這一狀況，我們以惠州市××旅游公司為例，策劃了一個營銷方案。
1、市場營銷環(huán)境分析。
隨著惠州市經濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)代交通工具的越來越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀環(huán)境。
2、市場潛在力分析。
除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發(fā)展起來的城市，人們的生活水平一下子提高起來，旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。
3、競爭者狀況分析。
4、服務分析。
在惠州，旅行社提供的服務并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。
5、公司的市場表現(xiàn)。
知名度還可以，但美譽度不高，產品價格過于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎在于其是國有企業(yè)，政府對其進行了大力的扶持。
該公司成立于1986年10月，已經運行了十幾年之多，但美譽度卻還在一個很低的水平上，公司規(guī)模一直未能擴大，到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經調查研究發(fā)現(xiàn)：
1、經營管理粗放隨意，尤其在營銷系統(tǒng)上，沒能建立起一套科學的、專業(yè)高效的營銷隊伍。
2、營銷人才短缺，由于營銷人才不足，造成只知道提供服務，卻不知如何打開市場;只知道節(jié)省開支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。
3、無市場調查，任何公司如果無市場調查，就像讓瞎子打前戰(zhàn)，戰(zhàn)果不預而知。
4、營銷乏術，由于營銷人才短缺，造成服務的營銷水平很低，沒有市場研究，無戰(zhàn)略策劃，無長遠規(guī)劃，營銷策劃不系統(tǒng)，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，()盲目開拓市場，無重點主次等。
5、服務的包裝手法太過于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。
1、戰(zhàn)略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價格戰(zhàn)，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作，使資源達到最優(yōu)化的配置。
2、戰(zhàn)略步驟：樹立品牌，做地方老大;強化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。
3、戰(zhàn)略部署：以惠城區(qū)為重點市場，延伸至周邊縣城，進而擴張至廣東，穩(wěn)住陣腳后，走向全國。
4、消費人群定位：以機關、企事業(yè)單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。
(一)營銷理念。
1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務，同時為您省錢。
2、營銷理念：以現(xiàn)代的旅游市場營銷理論為基礎，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案。
(二)營銷組合。
1、旅游產品/服務組合。
(1)產品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產品有它自己的產品組合，提供的服務有旅游的路程，員工的行為、外表和制服，運輸設備，以及與旅客和其他公眾的.溝通等。
(2)產品組合的特點：僅僅提供旅行服務是不夠的，要在員工對旅客的服務態(tài)度以及活動的安排方面突出個性，以進行差異化營銷。
(3)服務的延伸：除了組團旅游以外，還可以經營與旅游相關的飛機、火車等乘票的業(yè)務。
2、人。
(1)員工：這類人是旅游公司生財?shù)墓ぞ撸詫T工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比較靈活，具有感染力的人，并要激勵和保留員工，加強對員工的控制以保證服務的質量。
(2)客戶：這一類人是旅游公司生存的根本，如何對其細分并賦予高質量、高品質的服務是關鍵所在，因為客戶就是上帝。
3、包裝。
(1)包裝種類：對不同的產品應進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可采用全方位包裝，陪同觀光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節(jié)包裝，非高峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝。
(2)包裝定價：在考慮固定和可變成本、客戶量和邊際利潤(最低獲利點)的基礎上，進行價格決策。
4、分銷渠道。
(1)必須與在分銷渠道上擔任旅游中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅游目的地等，以保證旅程的順利。
(2)具體措施如下：
a、研究和選擇貿易“細分部分”。
b、決定定位手段和市場營銷目標。
c、為旅游中介設置促銷組合，如貿易廣告，貿易促銷，交易展示和小冊子等。
5、廣告與促銷策略。
(1)廣告計劃。
a、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
b、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)人員促銷：主要面向的市場是各類旅游團體組織，通過業(yè)務人員擴大這塊市場份額。
(3)銷售促進和交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券，交易展示方面，主要是舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(4)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(5)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。
1、預算能從公司得到的預算分配。
2、確定市場營銷目標。
3、預算每個促銷組合所需的費用以及其它的管理費用支出。
4、預算能取得的效果。
發(fā)展策劃書篇十八
創(chuàng)新點：堅持活動專業(yè)化、高水準的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。
20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術節(jié)英語演講賽；
“馬思特”杯外語文化藝術節(jié)英文辯論賽。
20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導及經驗交流）。
20xx年12月圣誕晚會。
20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。
20xx年4月第二次英語角活動。
本年度的活動除了常規(guī)活動和精品活動之外，進一步強調了社員大會，加強社員之間和社團的聯(lián)系與溝通，積極維護社員的權益，真正做到“篤學擅演，慎思求辯”。
我社團從20xx年開始就堅定地實施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標靠攏。
項目制：本社團的大小活動基本由理事或者社員擔任項目負責人，經過一年的鍛煉和實踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進了了解和溝通，社團內的氛圍因此十分融洽。
發(fā)展策劃書篇一
經貿公關部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學期里，我們收獲成功，也經歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。
總結過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。
第一學期，我們在三位部長的帶領下，從無到有，共同策劃組織了經貿學生會干事培訓；開展主持人及化妝培訓，并為k個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓下，學會最基本的禮儀，并代表經貿學生會，參加多次活動的頒獎儀式。
在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進的地方。
具體有如下幾方面：
1、內部不協(xié)調。部長間及干事間的分工不明確，導致部門的事情總是由那幾個較為積極或負責的人承擔，其他人無所事事。
2、干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3、部門沒有自己較為特色的活動。公關部一學期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。
4、部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學期的干事培訓活動，前期的'準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應急處理方式也沒有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1、部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團結有力的團隊。
2、多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據個人長處安排任務、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務部門的熱情。
3、部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。
4、在活動準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門活動的知名度。
5、活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應急措施，將最壞的
發(fā)展策劃書篇二
一、活動宗旨：
崔老師說，這是一個沒有目標的時代。而我知道，在你心里始終有一個詞不屬于浮云，它重若泰山、不可替代。大學并不是“由你玩四年”，但是有不少人不這么認為，給未來的自己寫一封信，就是希望每個人都能思考自己將要面對什么，從而履行對自己的承諾，時刻嚴格要求自己，合理規(guī)劃大學生活。
二、活動背景：
每一個真實的現(xiàn)在，都是你曾幻想的未來。這是老狼的《關于現(xiàn)在關于未來》中的一句歌詞。的確，不管現(xiàn)在如何，我們總是將未來設計地很燦爛?？上?，我們的步伐越來越快，越來越亂，忘了回顧足跡，忘了回溯曾經的期待。
tomebyme，在此，響應我們的號召，給自己寫一封信吧！不僅僅是一個個小小的心愿，也是一種種為了目標不斷奮斗的精神。當你們一年后，拿到這封由信使寄出的明信片時，看到一年前自己的豪言壯語，再和現(xiàn)在的自己做比較，那一刻，或多或少，都會有所感悟。簡簡單單的一張明信片，卻讓自己明白在一年中收獲了什么，又丟失了什么。
滿載著心愿，期待著和未來的自己做個約定。
三、活動主題：
本次活動以“給未來的自己”為主題，為大家提供一個與未來的自己交流的機會。
四、主辦單位：
中國石油大學（北京）地球物理與信息工程學院新聞中心。
五、活動流程：
（一）活動時間。
（二）參加對象：中國石油大學（北京）全體學生。
（三）前期安排：
1、張貼宣傳海報。
2、依托學校bbs、貼吧進行宣傳。
（四）活動內容：
1、愿意將自己的信的內容與他人分享，希望他人見證自己未來一年的努力的將信放在一邊，活動結束后我們將把信張貼在公布欄中一段時間或放到院報上。
2、希望保密的`同學可以把信放到箱子里，我們將會在明年在同一個地方發(fā)放這些信件。
六、宣傳報告。
整個活動前期準備由攝影部負責，包括海報張貼和外聯(lián)?；顒蝇F(xiàn)場照片的采集由攝影部負責，新聞稿件的撰寫和發(fā)表由記者團、編輯部等共同負責。
發(fā)展策劃書篇三
為了讓各學院更好的了解本次模擬面試大賽的活動形式、內容及流程，配合學校組織好本次大賽的學院預賽，特擬寫本活動方案。
本方案分為活動前期籌備及海選模塊和現(xiàn)場角逐模塊兩部分。方案為活動的開展提供詳盡的參考內容。提供的模版充分考慮到不同學院的實際情況和比賽形式的豐富性，學院可在提供的參考模版基礎上進行加工、整合和創(chuàng)新，制定出具有學院特色的預賽活動方案。
由于起草倉促，可開展的活動形式繁多，本方案所設計內容難免存在一些不足，所以本方案僅供各學院參考。
希望各學院職業(yè)發(fā)展部立足學院專業(yè)特點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，在學校的指導下積極開展模擬面試大賽的學院預賽，并取得圓滿成功！
2009年9月20日。
活動前期籌備及海選模塊參考活動方案。
面試職位：根據本學院特點自定。
初步報名人數(shù)：不少于25人。
報名方式：學院動員各專業(yè)有意從事該類型職位的同學報名參賽，或以班級為單位推薦1～2名選手參賽。
一、前期準備。
1、擬定活動策劃、活動流程、評分制度等相關文字材料。
2、分配相關工作，申請活動場地、購買或借用相關用具、邀請評委。
3、收集選手報名資料，統(tǒng)計報名人數(shù)。
二、海選。
（一）自我介紹及才藝展示（每人3分鐘）。
1、形式。
自我介紹環(huán)節(jié)，選手上臺方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。人數(shù)不限，選手可事先選定親友團一名或多名成員和選手共同上臺完成才以展示也可現(xiàn)場邀請觀眾或評委與選手一起表演。
2、簡易流程。
（1）主持人過渡性語句，介紹1號選手出場。
（2）背景ppt播放，音樂響起，選手進行自我介紹。
（3）主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
（4）主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
（5）主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
（6）選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
（二）評委提問（3分鐘）。
1、形式。
本環(huán)節(jié)為評委提問，評委根據第一環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場提問。
2、簡易流程。
（1）主持人介紹本輪比賽概況，有請1號選手出場。
（2）評委根據選手第一環(huán)節(jié)闡述內容向選手提出問題，選手作出解答。
（3）主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
（4）主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
（5）主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
（6）選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
（三）無領導小組討論（每組20分鐘）。
1、形式。
根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題，示例如下：
紐曼研發(fā)的新型mp4、修正研發(fā)的新型藥品、微軟研發(fā)的新型軟件均由于不同原因導致失敗，如：目標人群分散、市場定位不確切、前期調研工作不到位、功能配備不齊全、質量不過關、技術支持不夠、資金周轉不開、在同類產品中缺乏競爭力等等，具體題目可在網上查詢。
讓選手以小組為單位討論開發(fā)新型產品失敗的原因。每組有1～2名評委觀察小組討論的全過程，并作相關記錄。
2、簡易流程。
（1）工作人員根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人，并向每位選手發(fā)放考題。
（2）每組派一名代表向評委闡述該小組討論結果。
（3）評委根據每位選手的表現(xiàn)及闡述結果對每位選手進行打分。
（4）評委點評每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
現(xiàn)場決逐模塊參考活動方案。
一、自我介紹及才藝展示（每人3分鐘）。
（一）形式。
1、選手單人：選手上臺方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。
2、親友團輔助：具體為親友團一人或多人通過相聲、小品、順口溜等娛樂節(jié)目的方式和選手一起進行對選手的介紹。
（二）簡易流程。
1、主持人過渡性語句，介紹1號選手出場。
2、背景ppt播放，音樂響起，選手進行自我介紹。
3、主持人有請評委為1號選手打分，宣讀評委打分情況，工作人員計算1號選手本輪總分。
4、主持人過渡性語句，介紹2號選手出場。
5、主持人有請評委為2號選手打分，宣讀2號選手本輪評委對其打分情況及1號選手的平均得分。
6、選手全部出場完后評委對選手本輪表現(xiàn)進行逐一點評。
二、無領導小組討論（每組20分鐘）。
（一）形式。
根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題，并根據考題所設問題進行討論。每組有1～2名評委觀察小組討論的全過程，并作相關記錄。
（二）簡易流程。
1、工作人員根據選手簽到順序將選手分組，每組6—8人，并向每位選手發(fā)放考題。
2、每組派一名代表向評委闡述該小組討論結果。
3、評委根據每位選手的表現(xiàn)及闡述結果對每位選手進行打分。
4、評委點評每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
三、實戰(zhàn)演練。
（一）形式。
將選手均分為紅、藍兩組，工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關文字資料。示例如下：
本輪比賽將要完成一項銷售計劃，紅、藍兩組分別會有等額的物品將要在規(guī)定的地點和時間段內完成銷售任務。大體內容如下：
1、具體要求：選手以小組為單位組建臨時團隊，產生組長一名并以會議的形式快速討論制定銷售戰(zhàn)略加以實施。
2、比賽規(guī)則：比賽期間選手不能動用自身現(xiàn)有的社會資源。
3、比賽地點：內大主校區(qū)、東校區(qū)。
4、比賽時間：14：30~16：005、評定方式：最終銷售金額。
每個小組有3名工作人員作后勤服務，2名評委觀察小組討論的全過程并作相關記錄。
（二）簡易流程。
1、將選手均分為紅、藍兩組，工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關文字資料，進行實戰(zhàn)演練比賽。
2、將實戰(zhàn)演練做成vcr,在大賽現(xiàn)場展示給現(xiàn)場的評委及觀眾。
3、評委根據紅、藍兩隊最終完成銷售業(yè)績宣布一方獲勝。
4、在比賽中失利一方先向評委作活動總結。選手按一定順序先后分析比賽中關于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點（每組5分鐘）。
5、評委點評每位選手在本輪的表現(xiàn)情況并根據選手比賽表現(xiàn)對選手進行評分。
四、壓力面試。
（一）形式。
本輪評委可通過選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，同時觀眾也有向選手提問的機會。提問結合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。本輪提問的問題帶有刁難性、針對性、專業(yè)性。
（二）簡易流程。
1、主持人介紹本輪比賽概況，有請參賽選手同時出場。
2、評委根據選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，提問結合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。
3、觀眾向選手提問。
4、評委根據選手在此環(huán)節(jié)中的作答對選手進行打分。
5、評委對選手進行點評。
五、終極pk——冠軍歸宿戰(zhàn)。
（一）形式。
選手間根據前幾輪對方選手表現(xiàn)出的綜合能力向對方選手進行提問，對方選手闡述自己觀點做出問題回答。，一方選手的累積發(fā)言時間為2分鐘，在一方選手發(fā)言時間到后另一方選手時間若有剩余，該方選手可利用剩余時間向對方選手發(fā)起攻擊。該方式采用一問一答形式，先由甲發(fā)問乙作答，再由乙發(fā)問甲作答。
（二）簡易流程。
1、工作人員將選手分組，每兩人一組。
2、主持人介紹本輪比賽概況，有請一組選手同時出場。
3、pk過程。
3、評委根據選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進行提問，并點評pk過程。
4、觀眾向選手提問。
5、評委根據選手從比賽海選到現(xiàn)在的整體表現(xiàn)對選手進行打分并點評。
發(fā)展策劃書篇四
通過社團活動，使學生進一步體驗英語的快樂，進一步激發(fā)學生學習英語的興趣，培養(yǎng)學生良好的習慣，發(fā)展學生的個性，提高學生的綜合素質，促進學生的全面發(fā)展，展示學生的英語才華。
二、活動目的。
1．通過社團活動，進一步激發(fā)學生學習英語的興趣。
2．通過專題培訓，拓展學生的英語知識、開拓學生的思路。
3．通過課內與課外相結合、課本與課外讀物相結合的方式，使學生能更好地理解課本知識，提高解決實際的能力。
三、活動原則。
1、主體性原則：學生是活動的主體，應充分開放活動空間，正確處理學生的自主探究與教師的有效指導間的關系。
2、主題性原則：社團活動的主題鮮明，符合學生的生活和學習實際。
四、組織及分工。
社團組織：教師團隊、學生團隊。
教師團隊：（人員暫定）。
組長（徐益言）。
策劃組（張繼紅、葛靜）。
組織執(zhí)行組（童玉霞、崔慧宇、王燕）。
宣傳組（高寧寧、孫婷婷）。
輔導組（各英語老師）。
學生團隊：聯(lián)絡宣傳組（初高中副社長各一名，各班英語課代表）。
部門職責分配:。
1、組長：全面協(xié)調社團各項工作，統(tǒng)籌布置各組的相關工作，對社團活動實施安排；擬寫社團學期工作計劃和總結。
2、策劃部：負責社團內各項活動的組織策劃個工作，包括活動策劃方案的撰寫、開展什么樣的活動以及如何開展；把策劃方案交給實施執(zhí)行組籌劃準備并對活動結果進行總結，評判是否達到預期目的。
3、組織執(zhí)行組：執(zhí)行社團的每項大中小型活動，籌劃準備活動方案的各細節(jié)安排；安排活動需要的評委，道具及相關物品。
4、宣傳部：負責社團的宣傳工作。指導學生聯(lián)絡宣傳組進行班內、校內海報、展板宣傳；挑選活動主持人及活動場地布置；負責活動攝像、拍照、撰寫通訊稿件等并及時上交學校。()。
5、輔導組：負責提前向本班學生宣傳社團活動內容；指導本班學生積極參加各項社團活動；在充分準備的基礎上初選參加社團活動的成員。
6、聯(lián)絡宣傳組：協(xié)助老師團隊工作，具體落實參加社團活動成員的聯(lián)絡與宣傳；協(xié)助本班英語老師對參加活動的各項準備工作。
五、活動組織安排。
（1）、社團活動項目：
1、影視英語欣賞與配音。
2、英語單詞記憶大賽。
3、英語演講。
4、唱英語歌曲學英語。
5、英語課本劇、小品話劇演出。
6、英美國家的文化差異。
7、外教或留學生講座等等。
（2）、社團活動階段安排：
社團活動計劃：教研組召開英語組成員會議，確定活動的時間、主題、目的、形式；
社團活動宣傳指導：教師宣傳活動內容，指導學生積極準備；
社團活動籌備階段：社團各部門做準備。
社團活動舉辦階段：
發(fā)展策劃書篇五
新的一年即將到來，養(yǎng)殖場如何搞好下一年度的養(yǎng)殖項目的策劃呢?下面是有養(yǎng)殖發(fā)展項目。
策劃書。
歡迎參閱。
名稱：獵人農場(多種物種結合基地)。
位置：四川南充市。
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉。
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。
發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主，特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。
發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝。
發(fā)展階段:。
第一階段：示范點，建立養(yǎng)羊舍2所，可養(yǎng)成羊50只以上。談水養(yǎng)魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養(yǎng)牛場，野豬養(yǎng)殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產養(yǎng)殖黃鱔，甲魚示范點。發(fā)展水田剩余經濟價值。
第三階段：發(fā)展農家樂。
行動規(guī)劃：
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.建設場所。購買農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井，還有肥料坑(腐熟農家肥)4.育苗室，溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農藥。
投資預算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網，微耕機?；S池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車。灌溉設施：電腦。肥料加農藥。流動資金用政府補助的?？傆嬙?0000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發(fā)以南充市為主，南充菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及摩托車。
銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r民等的畜牧和蔬菜相比，養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖，不加化學成分。種植具有，噴藥少(綠色藥品)，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質和質量優(yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農業(yè)是沒有品牌的，在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。
風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
收入預計：所有項目完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目名稱：工商部門登記的名稱。
(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村養(yǎng)殖場)(簽字或蓋章)。
主管部門：
建設地點：(要詳細)。
編寫日期：
一、項目建設依據。
根據省、市發(fā)改委、市畜牧局《關于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案。
二、養(yǎng)豬場基本情況。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產、總負債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。
三、項目建設內容及規(guī)模。
四、投資估算。
(一)建筑安裝費用(明細)。
(二)儀器設備購置費用(明細)。
(三)其它費用。
(四)投資規(guī)模，其中：申請補助資金、自籌資金。
五、項目建設期限。
項目建設截止20xx年底。
六、項目達到的規(guī)模及預期效益。
七、項目建設單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式。
八、附件。
一、項目前景：
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而廣東近年來，隨著機械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小，很多農戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動量大，一次性投入大，飼喂費工費時，飼養(yǎng)不方便;有的農村社會治安不好，農民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個月，純利潤達1000～1700元。農民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場分析：
現(xiàn)省內肉牛供應主要來源于廣州從化，粵東、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長途運輸存在一定技術上的困難。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風險分析：
肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面：
1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，牛肉的價格波動較低，因此價格風險也較低。
2、疾病風險：目前?？谔悴 ⒔Y核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動物之一。
3、自然災害風險：水災、氣溫等風險系數(shù)不高。
四、經營選址：
廣東省內目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個多小時的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當?shù)厣贽k各種農業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國內牛市場上比較走俏的進口肉牛還有：夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產乳產肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長最快、營養(yǎng)價值很高的牧草，對牛的口適性好，產量高，能量轉化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
發(fā)展策劃書篇六
微軟的創(chuàng)始人蓋茨曾說：“好的策劃才是價值之源?！敝洕鷮W家羅默也曾撰文指出，策劃會衍生出無窮的新產品、新市場和財富創(chuàng)造的新機會，所以策劃才是推動一國經濟成長的原動力。
世界著名品牌海爾的創(chuàng)始人張瑞敏、楊綿綿作為中國最早將策劃運用到企業(yè)發(fā)展中的領導者，他們不僅在世界范圍內樹立了海爾的品牌形象，還為“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”奠定了很好的基礎。對中國民族產業(yè)的發(fā)展來說，充分顯示了策劃的巨大作用。
20多年來有很多企業(yè)成功過，但是，持續(xù)地成功、不斷地成功、卓越地成功者寥寥無幾，只有像海爾這樣注重策劃和創(chuàng)造性的企業(yè)，才能越做越大、越做越好、越做越強、越做越國際化，從而成為世界名牌、世界第五大家電跨國企業(yè)。所以說策劃師是企事業(yè)單位發(fā)展的頂梁柱，是一個企業(yè)創(chuàng)意發(fā)展的靈魂。
策劃師的發(fā)展前景怎么樣，目前我國經過系統(tǒng)培訓，掌握先進實用，實戰(zhàn)策劃技能的策劃人才是少之又少，只有加強策劃師職業(yè)技能認證培訓，才能提高我國策劃人才的綜合素質和職業(yè)水平，為了方便策劃愛好者學習交流，更好地做好策劃師人才培訓培養(yǎng)工作，讓策劃師人才更好地促進地方經濟健康有序發(fā)展，中國策劃學院成立的十二年來，以“培養(yǎng)高素質的策劃元帥及型人才，讓中國成為世界第一策劃強國，造福華夏兒女，強盛中華民族!”為使命，以“整合凝聚中國策劃業(yè)頂級德才兼?zhèn)涞膶＜医淌趲熧Y隊伍，打造中國策劃業(yè)黃埔軍校，鑄就中國策劃培訓行業(yè)第一品牌，成為中國最受尊敬的策劃人才認證培訓機構，推動中國經濟的更高更快發(fā)展!”為愿景，舉辦了105期策劃師資格認證培訓，創(chuàng)造了策劃行業(yè)46個全國第一，專家教授承接了近萬個策劃項目，為社會經濟發(fā)展做出來重要貢獻，為中國策劃行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的高技能策劃人才，形成了較強的辦班實力。
為了促進我國策劃人才的發(fā)展，中國策劃學院和中國策劃學會決定開展最新一期營銷策劃師，旅游策劃師，品牌策劃師和旅游策劃師資格認證培訓，面向全國招生，由國內知名策劃專家小班授課，歡迎廣大策劃從業(yè)人員前來咨詢報名!如果您還有什么不明白的問題。，請您關注中國策劃人才網或者聯(lián)系本信息的老師，將為您做出詳細的解答。
1、實戰(zhàn)性。為了更好的讓學員對系統(tǒng)知識能夠實現(xiàn)由理解轉變?yōu)檫\用。本期培訓特地采用了策劃理論+策劃實訓的實戰(zhàn)訓練方式。
2、可操作性。營銷策劃學科本身就是實踐性非常強的學科，單單理解基本內容，無法轉變?yōu)樽罱K的營銷策劃能力，中國策劃學院的策劃師資格認證培訓在“案例+實訓”的'基礎上，讓學員更好的掌握企業(yè)實操性策劃媒介。
3、新穎性。為了體現(xiàn)當下企業(yè)的營銷策劃方法和技巧，中國策劃學院的老師在策劃案例篩選、內容結構等方面強調新穎性，充分展現(xiàn)了現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)的新型營銷思維。
就像每部戲都要有一個導演一樣，婚禮策劃師就是每對新人結婚“大戲”的總導演。他們用創(chuàng)意幫你把心中對婚禮的美麗夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
在國外，婚禮策劃師是很受重視且從業(yè)人員很多的一個行業(yè)，美國的拉斯維加斯就有好幾萬注冊的婚禮策劃師。在中國，每年結婚人數(shù)為1800萬至2000萬人，每年因結婚產生的消費總額達3000億元。據官方最新統(tǒng)計，目前全國每對新人的平均消費在8萬——25萬之間。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點。由此可見，婚慶消費正在成為一種新時代的經濟現(xiàn)象，婚慶經濟已經悄然而至，婚慶產業(yè)是充滿巨大商機的朝陽產業(yè)?；槎Y策劃一個成就自己偉業(yè)的新型職業(yè)，一個已經得到眾多人證明可以帶動全家一起走上創(chuàng)富之路的偉大職業(yè)。要想將來當婚慶公司的老總，必須懂得婚禮策劃的全過程。
有人說，婚禮策劃師是專門為每天充滿奇思妙想的80后而生的，的確，如今當80后開始成群結隊的步入婚姻殿堂，婚禮策劃師也成了“香餑餑”，即便是結婚，80后們自然也少不了一副“我的婚姻我做主”的姿態(tài)，如何做一場獨一無二并讓新人終生難忘的創(chuàng)意婚禮，婚禮策劃師要做就是腦力激蕩。
1：婚禮策劃師要具備良好的交際能力和親和能力，使新人愿意在你面前講述他們的愛情故事。
2.婚禮策劃師還應該有和婚慶公司其他的相關工作人員的協(xié)作和協(xié)調能力。
3.婚禮策劃師還要有較高的審美水平，色彩、比例，包括花藝。如果一場婚禮大量的使用了白的和黃色的菊花這就風馬牛不相及，如果說在2月12號、2月13號結婚，婚禮策劃師不知道玫瑰花在情人節(jié)的時候會1倍2倍3倍的往上翻，你為他設計的按照現(xiàn)在價格的全玫瑰的現(xiàn)場你不賠錢誰賠錢？如果你在母親節(jié)的前夕用了太多的康乃馨，母親節(jié)康乃馨很貴。
4.對婚禮策劃師的禮儀要求，也特別重要。你是做禮儀服務的，如果你穿著拖鞋，穿著短褲，穿著背心和新人談婚禮，談禮儀，新人會相信你嗎？美美，中國唯一體驗式婚禮策劃師培訓機構將帶你走進這個時尚而浪漫的職業(yè)，帶領你跨進高端婚禮的行列。
在國外，婚禮形式也是不斷變化的，近幾年隨著環(huán)保意識的加強，回歸自然，追求本真的婚禮形式開始廣泛流行起來，海濱、沙灘、陽光、清新空氣等都將成為見證新人甜蜜愛情的重要元素，讓婚禮更具完美浪漫的氣息。
遠離城市的喧囂，回歸生活的本質，讓大海、沙灘、陽光、樹林見證愛的承諾，這應該是當今最時尚的理念了，新人和賓客們在自然清新的環(huán)境中舉行婚禮，不僅會全身心放松地享受這一時刻，找到愛的源點，更將留下終生難忘的回憶。秀美的自然風光之所以會吸引眾多的新婚夫婦前來，也正是因為這純凈浪漫的氛圍與環(huán)境，是他們最好的情愛見證。
每對新人都想讓自己的婚禮達到完美，但有時候卻并不知道應該如何做到，尤其是中國的新人，常會忘記了自己才是婚禮的主角，往往是忙前忙后，等到結婚當天卻發(fā)現(xiàn)已是身心疲憊，根本無心“戀戰(zhàn)”。做為新娘最重要的是心態(tài)輕松，好好的保養(yǎng)自己，幸福地享受整個過程，把瑣事都交給婚宴專家辦理，其實找一個值得信賴、富有創(chuàng)意的婚宴專家來幫助自己，不僅可以享受婚宴專家提供的專業(yè)服務，更在于他們可以讓新人及賓客徹底從婚禮的繁瑣中解放出來,并能給予新人驚喜不斷創(chuàng)意形式?；檠鐚＜疫€會根據新人的要求為其確定獨特的婚禮主題，“永遠記住，這是一生只有一次的婚禮，婚禮要有自己的個性，有兩個人愛的意義，能夠讓自己在年邁時還能笑著回味當時的情景，而不是給賓客們一個聚餐的機會而已?！?BR> 在傳統(tǒng)婚紗的基礎上，2017年的婚紗樣式與色彩呈現(xiàn)多樣化趨勢。雖然拖曳高雅的白色婚紗仍為主流，但隨著婚禮形式豐富如海底婚禮、游艇婚禮、沙灘婚禮、花園婚禮等的出現(xiàn)，新娘婚紗款式及顏色將隨著婚禮主題的改變而改變，如果是一個追求個性、講究完美的新娘，不妨試一下專業(yè)設計、量體裁衣，比如說海邊婚禮就可以為新娘設計帶紗縷的比基尼，新郎則可以完全從正裝中解脫出來，選擇面、麻甚至是紗料的休閑服飾，再配上熱帶花環(huán)，而雨林婚禮則可以走“綠野仙子”的風格等，為婚禮度身定制新婚服裝是09年新婚服務的另一大趨勢。
這個行業(yè)對大多數(shù)人來說都是個新鮮的職業(yè)，甚至很多了人還不知道有這個行業(yè)存在，這個行業(yè)在國內來說還是個新鮮的職業(yè)，很多人也把婚禮主持或者婚慶公司的營銷人員和婚禮策劃師混同，但是這絕對不是一個很新的職業(yè)了，起碼對于我所了解的婚禮策劃來說，歐洲地區(qū)這個職業(yè)基本是很普遍的了，有專職的婚禮策劃師.作為一個非職業(yè)的婚禮策劃師，我對這個職業(yè)的看法就是我們需要更多的創(chuàng)意人才。簡單來說，這個行業(yè)就是賣創(chuàng)意的行業(yè)，我說的是專業(yè)的策劃，不包括婚慶公司的營銷人員。
發(fā)展策劃書篇七
序言：當今社會就業(yè)壓力逐漸增大，我們大學生都面臨著這一難題，大學畢業(yè)以后，想要就業(yè)的第一道試題就是——招聘會。結合當今情況我們社團特舉辦的.“模擬招聘會”，為同學們提供一次嘗試的機會。
一、活動主題：模擬招聘會。
二、活動目的：提高大學生社會實踐能力，增強大學生的競爭意識；為大學生提供進入社會的一次模擬試題。
三、活動形式：角色扮演。
四、活動時間：xxxxxxx。
五、活動地點：xxxxxxx。
六、活動對象：xxxxxxxxx校區(qū)全體學生。
七、舉辦單位：大學生社團聯(lián)合會未來社。
八、嘉賓：
九、活動流程：
1．挑選在課余時間進行模擬訓練。
2.迎接各組參賽人員。
3.由多名同學扮演不同的企業(yè)及招聘單位，其余同學則扮演競爭者，向（用人單位）陳述自己應聘上的理由，理由要盡量陳述詳細，同時由另一位同學負責記錄下活動內容，應該以什么樣的方式，語速，及精神狀態(tài)。更能凸顯自身優(yōu)勢，然后活動完之后互相交流分享經驗。
4.活動結束，進行活動總結。工作人員討論得失。
宣傳方式：
1.海報以及展板，通知會員及在校師生活動內容。
2.聯(lián)系各班宣傳委員，對師生發(fā)放宣傳頁。
3．干事及演員對班級內部進行宣傳。
參加方式：提前報名和現(xiàn)場參與。
經費預算：
板報費用5元，宣傳頁1元，水若干，活動獎品若干。
人員安排：
現(xiàn)場秩序：若干。
人員統(tǒng)計：若干。
總負責人：待定。
主持人：2名、
攝像：1名、
注意事項:1.扮演用人單位的同學要盡量遵循企業(yè)應聘的原則，要善于挖掘分析每位應聘者的優(yōu)劣勢，從而選出最符合的人選?？梢赃m度刁難應聘者。但同時應聘者也應極力說服對方，從而勝任此職務。
發(fā)展策劃書篇八
狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發(fā)與配置，實現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。其主要內容包括選題決策、報道方案設計、在報道實施過程中接收反饋并修正設計方案。
《哈佛企業(yè)管理》叢書中關于策劃有這樣的論述：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為?！睆倪@個角度來講，新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對已占有的'信息進行科學的分析和研究。因此，在新聞報道中，新聞策劃是一項“非常態(tài)”的內容生產方式。與單個的新聞事件報道相比，新聞策劃是更系統(tǒng)，更科學，更全面的報道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實，追憶過去的歷史，而且可以科學的預測未來。在新聞策劃中，重點是找到各種關聯(lián)性，例如時間（過去、現(xiàn)在和未來）之間的關系，地理（國內、國際）之間的聯(lián)系，從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。
新聞策劃的出現(xiàn)，是新聞行業(yè)發(fā)展的產物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價值，更深入的進行采訪和報道，更鮮明的表現(xiàn)主題與導向，讓新聞報道在質量上完成了一次飛躍。因此，新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動機，也是公認的新聞媒體成功發(fā)展的利器。
自20世紀90年代興起以來，新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國性媒體到地方性媒體，從紙媒、網媒甚至到今天的自媒體，新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經成為媒體單位的一個必要性組織，以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。
新聞策劃對新聞報道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸，通過對具體微觀事實的把握，用開闊的思維進行觀察與思考，跳出事件本身去做科學的和詳實的分析。新聞策劃讓新聞報道突破了原有的形式，讓新聞分析脫離了思維定勢，讓枯燥的單調的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報道社會焦點事件、黨政精神一類新聞題材時表現(xiàn)的更加明顯。例如對于一些宏觀政策的解讀，可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動的呈現(xiàn)。而對于一些看起來微小的事件，以高屋建瓴的認識去解讀和探討，讓讀者抽離出單一新聞事件，看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系，引發(fā)思考。
新聞策劃的這一特點在不可預見性的新聞報道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報道中通常由于時間關系媒體的報道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎上通過整體策劃，深入挖掘，不斷的整合以后信息，發(fā)掘關聯(lián)信息，然后以特別的策劃主題做整體策劃報道，拓展出更多延伸信息，不僅可以給讀者勾勒出一個清晰的連貫的印象，又可以加以深度的解讀引導讀者思考，讓報道更加豐富全面，也讓深度報道在形式上有了新的突破。
新聞策劃相比較于簡單的新聞報道，更能體現(xiàn)一個行業(yè)，一個媒體，一個記者的情懷。通過完整的，系統(tǒng)的新聞策劃，可以發(fā)掘出很多單一并不構成要聞素材的人和事，這樣的策劃視角正是一個媒體及其從業(yè)人員素質和情感的一種反射，這對媒體角色的延伸，對新聞與普羅大眾的關系都有一種客觀影響。
在資訊過剩的背景下，資訊的整合和解讀就顯得非常必要，在媒介產業(yè)化的今天，激烈的媒介競爭實際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內在動力，在挑戰(zhàn)與機遇下，新聞策劃不斷在主動與被動情況下轉換角色，更改定位，突破創(chuàng)新。
在網絡和自媒體高度發(fā)達的今天，面對社會上分秒發(fā)布的海量信息，媒體在新聞傳播的速度上已經很難爭先，尤其是紙媒，只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當一名新聞策劃師的意識，善于對重大事件新聞、時政報道和經濟報道進行策劃包裝和資源整合，以領先競爭對手的文本和創(chuàng)意在報道中形成觀點優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，讓自家的新聞策劃得到最多的關注和熱議。
由此可見，新聞策劃的第一個角色變化，就是從一種特色的新聞報道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體，無論紙媒網媒，都在這幾年中快速適應了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色，將原來的新聞策劃日?；M一步標簽化，向著某一個具體方向或者抓住一個獨有的資源進行拓展。
縱觀今天的媒體報道，各個媒體之間的競爭關鍵點已經在于事件發(fā)生的多長時間內能夠提供內容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對于可預見性的事件，專題策劃自然是媒體必爭之地，奧運會，g20，建國60周年，抗戰(zhàn)勝利七十周年等，預熱專題，直播專題，后續(xù)報道等，媒體在這類事件的報道形式上，已經幾乎完全脫離了過去的稿件式，組稿式報道，而向專業(yè)的，特色的策劃報道上徹底轉型。而在其他類型的報道中，策劃報道也越來越成為一種常見的，主流的報道方式。能夠快速的、有質量的做出專題策劃已經成為編輯的一項基本工作要求和職責，而不再像過去那樣只針對于新聞策劃部門。
發(fā)展策劃書篇九
目前我國0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右，城市兒童消費在家庭總支出當中所占比例超過33%，且兒童消費市場近年來每年保持15%的高速增長。而近日，國家啟動了“單獨二胎”政策，必將催生新的一輪嬰兒潮，而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身，六個人的錢包全為孩子開放，嬰兒消費市場潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中，到處都是高樓大廈，留給孩子玩樂的空間越來越少，0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長期，他們的自我意識開始覺醒，他們充滿了好奇心，開始在父母及他人的引導下觀察、認識和感知客觀世界。他們通常愛成結隊地做游戲，以此培養(yǎng)他們的人際關系和交際能力，室內兒童樂園在此需求下脫穎而出。
兒童樂園簡單描述為借助兒童游藝設備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務的場所。兒童樂園面積一般不低于100平，且可供小朋友娛樂的設備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近，娛樂設備和玩具多，娛樂項目豐富，不僅讓小朋友玩的開心，家長安心，同時還可以增進小朋友之間交流而深受家長的歡迎。
（一）、行業(yè)性質界定。
1、體驗經濟行業(yè)范疇。
體驗經濟是農業(yè)經濟、工業(yè)經濟和服務經濟到體驗經濟之間的演進過程，就象母親為小孩過生日，準備生日蛋糕的進化過程。在農業(yè)經濟時代，母親是拿自家農場的面粉、雞蛋等材料，親手做蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業(yè)經濟時代，母親到商店里，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進入服務經濟時代，母親是向西點店或超市訂購做好的蛋糕，花費十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費事自己辦生日晚會，而是花一百美元，將生日活動外包給一些公司，請他們?yōu)樾『⒒I辦一個難忘的生日晚會。這就是體驗經濟的誕生。
兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗經濟，關注于使顧客達到情緒、體力、精神的某一特定水平，在意識中產生的一種美好感覺。兒童樂園在場景布置、產品體驗以及活動組織上應致力于為顧客營造一種難忘的消費體驗。
2、兒童樂園學院，寓教于樂。
現(xiàn)在的家長，傾注了更多精力在寶寶的教育上，家長不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心，同時也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認識更多的小朋友，并且能長期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力，同時也希望寶寶能在兒童樂園提供的產品中，提升動手能力和獨立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應不僅在提供兒童樂園游玩的場地，同時更應擔負起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學習，提供有針對性的項目和組織豐富的活動。只有站到這樣的高度，才是負責人的態(tài)度，同時也才能打動顧客的心。
（二）、行業(yè)狀況。
1、投資小、技術要求不高，進入門檻低。
兒童業(yè)態(tài)根據面積、租金和設備不同，投入也不同，像家庭性質且面積在200平方米以內的兒童樂園投入一般在10萬元以內。兒童樂園設備不復雜，無需太多技術要求，只需做好維護保養(yǎng)和服務即可，進入門檻相對要低。
2、主要集中在商場和超市業(yè)態(tài)。
考慮到人流量，一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場里邊，小區(qū)目前相對較少。而在物業(yè)選擇上，商場和超市是首選，畢竟客流有保障，也便于做活動和會員辦卡。缺點就是租金太高，且不好進入。相信后期兒童樂園會有更多物業(yè)類型可供選擇，如大型社區(qū)，或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。
3、面積在1000平方米下居多。
目前大型兒童樂園受物業(yè)限制，數(shù)量相對較少，主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購物廣場的出現(xiàn)，必將成為大型兒童樂園進入的渠道。
（三）、目標群體分析。
1、1—3歲小朋友。
年齡段特性：
1）、還沒有上幼兒園，好動，需要家長整天照看。
2）、到兒童樂園頻次高，玩的時間長較長。
3）、主要娛樂項目以淘氣套為主，且需要家長陪同。
4）、此年齡階段寶寶的家長對兒童樂園需求大，項目種類要求不高，但是對衛(wèi)生、安全要求高。
2、4—8歲小朋友。
年齡階段特性：
4）、此年齡階段小朋友的家長對于小朋友娛樂項目可選擇的余地較多，且看重項目是否對小朋友的學習有幫助。
（四）、目標群體交叉的競爭行業(yè)分析。
1、大玩家超樂場。
大玩家超樂場為綜合性游戲娛樂場所，場地面積一般在20xx平方米以上，提供的服務有溜冰場、電子游戲機、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大，經營項目多，對周邊的輻射比較遠，尤其是店內有兒童樂園項目的大玩家，對周邊的兒童樂園會構成直接競爭，即使沒有兒童樂園項目，則由于與室內兒童樂園顧客群重疊，仍與兒童樂園有較大的競爭關系。所以如果單獨經營室內兒童樂園，則必須要把綜合性質的電玩業(yè)態(tài)考慮在內。
2、孩子王。
孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購物需求的商場，店面規(guī)模一般在3000平方米以上，由于定位精準，且提供的產品質量和品牌有保障，對周邊的輻射很強，除提供商品外，孩子王室內也有兒童樂園，即對寶寶的購物、娛樂需求一站式滿足。因為孩子王聚人氣，且群體均以0—14歲小朋友家長為主，室內兒童樂園不缺人氣，對周邊的兒童樂園影響會非常大。
3、其他兒童樂園項目。
雖然目標群體交叉的競爭對手產品不同于兒童樂園，但是往往給予輻射區(qū)內的兒童樂園競爭壓力甚至超過同行，所以兒童樂園選位和產品定位上一定要充分考慮區(qū)域內的目標群體交叉的競爭對手。但也并非要避開，因為這些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū)，客流充足，兒童樂園項目可以從產品差異化、專業(yè)化以及服務上做出優(yōu)勢。
根據店面規(guī)模以及經營項目，我們把兒童樂園分成a、b、c三種業(yè)態(tài)，具體如下：
（一）、a業(yè)態(tài)：單一淘氣堡（200平）。
單一淘氣堡即店內娛樂設施只有淘氣堡，此類型場地面積要求小，在200平方米左右即可，投入小，設備成本在500元/平方米左右；管理容易，只需兩至三人即可，不需要一對一教小朋友玩，目前市場上比較常見，屬家庭管理性質居多。
（二）、b業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童自主動手游藝（400平）。
淘氣堡配套基礎上增加diy等自主動手游藝的兒童樂園目前不是很多，店面要求在400平米左右較合適，管理難度有所增加，對員工的技能要求較高，如果經營的好，收益比單一淘氣堡要好。
（三）、c業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童游戲機+外圍服務（大白鯨、莫莉幻想，1000平以上）。
目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上，設備基本配備有淘氣堡和游戲機，以游戲機為主，淘氣堡為輔，有點類似于電玩娛樂場，從機臺配置上看，兩者定位人群差別很大，兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主，而電玩娛樂場面對的群體要廣泛，場地的機臺更偏向成年人。有的c類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務，如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時，再滿足寶寶其他方面的需求，盡可能一站式滿足寶寶不同的需求，不僅能聚集更多人氣，增加店面輻射，還能提升店面營收能力。
此配置規(guī)模的兒童樂園投入大，
設備成本高，對人員管理和技術要求水平也很高，但是對小朋友吸引大，能滿足寶寶不同的娛樂需求，輻射范圍廣。
在投資兒童樂園項目時，需要對影響投資效果的關鍵因素進行評估，因為在未投入前做出調整，能把風險降到最低。真正項目上馬之后，就不易調整了。在兒童樂園項目中，關鍵因素包括：項目前景、政策保障、資金保障、場地物業(yè)、競爭對手、人力資源和財務、經濟效益指標。
（一）、項目前景。
前期在做市場調查時，可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖，平面圖重點標注居民小區(qū)、商超、站點以及相關競爭對手位置，平面圖最好自己親自調查了解，這樣印象會比較深刻，制作平面圖可為后期開展營銷活動提供思路和方法。
如下圖所示，店面所處商業(yè)區(qū)，對面為超市，周邊有很多小區(qū)，競爭對手靠近商業(yè)區(qū)，和小區(qū)之間，在引人和宣傳方面，店面的重點為所處商圈和超市，其次為周邊小區(qū)。
政策保障方面，還需考慮輻射區(qū)域內政府規(guī)劃，因為政府規(guī)劃往往會改變現(xiàn)有競爭格局，對營收的影響很大。
（三）、場地物業(yè)。
場地物業(yè)選擇成功，生意也就成功了一半，在地段選擇上，商圈因素最重要，因為商圈保證了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補。對于店面面積較大的c類兒童樂園，建議一流商圈選位，二流樓層和樓層位置，因為外圍客流針對于單店來說是很難改進的，而二流樓層和樓層位置可根據商圈人流量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面，則選擇性較多，商場內或者居民聚集區(qū)均可。
盈利風險就比較大。
（四）、競爭對手1、同行競爭對手。
同行競爭對手，即競爭對手也從事室內兒童樂園，提供的產品和服務類似，這樣的競爭對手是直接利益相關體，如果競爭對手進入時間長，口碑好，且自己預期的產品和服務與之無太大差異，無太多競爭優(yōu)勢可言的情況下，項目的風險就很大。因為從會員制度以及社交層面需求考慮，顧客群體會是相對穩(wěn)定的，很難從競爭對手處搶奪客源，除非自身競爭優(yōu)勢明顯。
2、可替代型競爭對手。
a、b類兒童樂園對從業(yè)人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類diy項目，則需對員工提前做好培訓，員工崗位、排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態(tài)。
對于c類兒童樂園，由于店面規(guī)模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平就很高，不僅需要專業(yè)的技術人員，對機臺進行維修保養(yǎng)，同時需要專業(yè)的管理人員，運用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術人員和管理人員為招聘重點，所花費和上手的時間也會很長。
（六）、經濟效益指標。
經濟效益指標為投資預期收益，即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預期，則預期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點。在做投入，可簡單做投資預期分析。
項目可行性的七個關鍵因素中，有的是客觀存在很難去改變的，而有的項是后期努力可改變的，則對關鍵因素進行衡量時，可根據自身情況對各因素設定相應的權重，同時對每個關鍵因素進行打分后，加權求和分數(shù)可作為項目可行性的參考，分數(shù)越高，可行性越高，風險越小。如下圖所示，關鍵因素權重僅作參考。
五、市場操作策略（一）、物業(yè)1、物業(yè)選擇。
從偏向人流量來看，商場和超市出租位為較理想位置選擇，因為這兩個業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū)，人流量都比較大，但是人流量大也意味著租金成本高，容易導致有營收無利潤的狀態(tài)。
培訓能增強員工對分店的歸屬感和主人翁責任感。對員工培訓能促進店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強店面向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的店面文化，讓店面更具有吸引力。對員工培訓得越充分，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更多的效益。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。
鑒于培訓的重要性，人員招聘完后，就應對員工做好相應的培訓，包括：店面（公司）文化培訓、技能培訓、服務意識培訓等，不應以店面小、人數(shù)少而放棄培訓。日常培訓的開展可以選擇在周例會上進行，如果針對單個崗位培訓，可以選擇在場地上進行模擬培訓。
2、開業(yè)前市場推廣。
1）、掃街。
人員招聘到位后，可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大，建議可根據店面周邊平面圖對周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上，前期宣傳鋪墊對開業(yè)營收幫助非常大。
掃街效果取決于dm單制作和發(fā)放方式，dm單除要求精美外，不僅要包含關鍵信息，同時也要增加開業(yè)活動信息，如憑單業(yè)到活動現(xiàn)場或者開業(yè)當天享受活動特價等。
2）、線上宣傳。
根據資金實力選擇線上宣傳方式，目前微信、百度貼吧和當?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑，且費用少。
3）、會員辦卡。
并不只有在店面開業(yè)時才可以辦卡，開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關鍵，開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場擺點辦卡，為提升辦卡吸引力，開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈送力度。
（三）、市場推廣。
1、定價策略。
1）、單次價格。
根據所在城市、地段、周邊購買力制定單次價格，前期價格要制定好。太高了，競爭力就弱，而如果太低，不利于辦卡和營收提升。建議省會一線城市價格可定為50元/人/天。同時也可以根據情況制定限時收費項，如2小時30元等。
辦理月卡的家長，主要為寶寶已上學或者近期工作、生活有變動。所以辦月卡的家長，寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩，所以價格定在200元/月卡，這個定價還是會有吸引力的。
3）、年卡。
1）、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心。
周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放dm單工作量較大，需要投入不少人力物力，且效果不會立馬顯現(xiàn)，一般當分店有人員富集且店面規(guī)模大，營收考核任務重的情況會采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如c類店，店面人員多，店面營收要求高，在淡季的時候往往會到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。
2）、分店所在商超引人。
分店所在商超內引人是最直接有效的方式，不管是對大店和小店都適合，且是持續(xù)性的工作。方式為針對商超內的客流發(fā)放dm單，或者爭取商超資源制作路引等。此項工作開展的前提是首先要跟商超搞好關系。人員安排上，可以抽出店面富余人員進行輪流發(fā)放dm單，且發(fā)單促成營收的，對該發(fā)單人員給予相應的提成獎勵。發(fā)券是長期性質的工作，必須堅持，有時效果不會立竿見影，但是長期堅持下來對分店業(yè)績幫助會很大，而且投入成本很低。
3）、團購網。
團購網面對的群體廣，能突破地域限制，同時可以彌補分店地理位置的不足，能在短時間內快速提升分店的業(yè)績。對于地理位置相對差，租金比較便宜，且客流不足的分店可以嘗試上線團購網站。但是要明確的一點是，團購網只是營收的補充，不能成為營收的主體，因為團購網標價很低，不僅降低了客單價，同時不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團購網。
團購網站選擇上，可優(yōu)先選擇美團網和大眾點評網，尤其美團網目前國內市場占比已接近50%。團購網上定價不宜過低，具體需考慮三個維度，其一為自身產品差異化優(yōu)勢；其次為周邊競爭對手團購網上定價，最后為店內單次價和會員價。團購網不僅補充了營收，同時又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價格50元/人/天，月卡200元，則團購網定價可為：25元/人/三小時。這樣不僅不會與單次和月卡太大沖突，同時滿足了只想讓寶寶玩2、3小時就的媽媽需求。
4）、線上宣傳。
每個城市都有對應群體的社交圈，如本地社交網、百度貼吧、線上微博等，合理利用網上途徑做好宣傳，受眾面廣、費用低。
4、顧客關系維護。
1）、建立微信平臺。
目前微信已非常流行，基本上有智能手機的用戶都安裝有微信，且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺。可在店門口或彩頁上印上分店二維碼，方便顧客掃描加微信，同時分店內安裝wifi網絡也是很有必要的，建立平臺后，就需要不斷擴充平臺上的顧客數(shù)，可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動內容、照片以及相關信息都可以在平臺上進行發(fā)布不僅效果好，而且支出成本低。
2）、提升場地、機臺體驗感受。
開章我們提到，兒童樂園項目屬于體驗型經濟范疇，提升分店體驗感受，能增加顧客滿意度，同時可以讓顧客對分店更有忠誠度。顧客體驗感受表現(xiàn)在：家長安心，小朋友開心。
場地機臺體驗感上，尤其是對于c類型店面，除了淘氣堡外還有兒童游戲機臺，則場地里掛牌故障機越少越好，一方面是出于固定資產維護考慮，其次就是顧客的體驗感受，可以讓技術部做好機臺的日常維修保養(yǎng)工作，重保養(yǎng)，輕維修。
3）、寓教于樂，豐富店內活動。
家長除了讓孩子玩的開心外，也非?？释⒆幽軌驅W到東西，兒童樂園應意識到家長的需求，同時也應以此為己任，在小朋友娛樂過程中，增加小朋友的學習教育內容。讓小朋友增強動手能力、交際能力，增強小朋友的好奇心和探索的欲望等。
4）、顧客會員檔案建立，定期回訪。
做好顧客信息登記，尤其是會員顧客，可根據會員信息做出相應市場推廣活動，定期回訪，提升顧客滿意度等。
5、diy以及兒童游戲機臺操作策略。
1）、diy項目。
兒童樂園內增加diy項目主要目的是增加店面營收，同時可以讓到店小朋友玩到更多項目。已到店的顧客，我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費，如顧客到商場買褲子，我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方，那diy就是鍛煉小朋友的動手能力的地方。目前適合小朋友diy項目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項目占地面積小，深受小朋友和家長的喜歡。針對于會員玩家，diy價格減半的方式，增加營收的同時，還可以促進前期會員辦卡。
2）、兒童游戲機。
1）、游戲幣購買套餐。
店面積在1000平以上的c類店，兒童游戲機數(shù)量多，種類豐富，游戲機一般以投游戲幣的方式娛樂。針對于會員玩家，可制定游戲幣購買套餐，如30元=35幣，50元=60幣，100=130幣等，依次往上制定。有了會員買幣套餐后，可制定前臺大額消費獎勵政策，以激勵收銀臺推銷大額購幣。
2）、機臺分區(qū)。
兒童游戲機一般分為彩票機、禮品機、音樂機、親子互動類機型，同類型機臺建議最好擺放到一起形成規(guī)模，這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機臺，同時相同愛好的小朋友之間一起玩機臺，更能形成氛圍，促進小朋友之間的交流。分區(qū)明確，也會讓人感覺機臺擺放有條理，目的清晰。
3）、程序設置。
機臺程序設置關系到小朋友體驗感受，如投幣數(shù)，玩的時間和難度設置等。閑置是機臺最大的成本，所以淡季的時候可以圍繞機臺開展活動，機臺設置上讓小朋友投相同的幣玩更長的時間，以讓顧客感覺物有所值。
4）、禮品設置。
店里如果有彩票機，則還是非常受小朋友歡迎的，在體驗機臺的同時還可以出彩票兌換禮品。有彩票機之后店內即需增加兌獎臺，以供小朋友兌換禮品，禮品搭配上，以小朋友玩具和學習用品為主。結合機臺出票率，兌獎臺需設置合適的兌換比，即一元錢的禮品設置多少兌換票數(shù)，一般設置在1：100—1：150比較合適，讓小朋友在玩樂之后，還能帶走禮品。
5）、機臺維護保養(yǎng)。
兒童游戲機雖然面對的群體主要是小朋友的，但是如果沒有維護保養(yǎng)好，也很容易出故障，為了能讓顧客有很好的體驗感受，除需做好機臺日常衛(wèi)生外，還需做好機臺維護保養(yǎng)工作，并制定機臺保養(yǎng)計劃，如常地機臺一個月保養(yǎng)一次等硬性指標。
發(fā)展策劃書篇十
長城作為世界上最偉大的歷史文化遺產之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊，但在其保護和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動人民勤勞聰明智慧和血汗結晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實意義就在于昭示人們，繼往開來，發(fā)揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強，去筑成中國“新的長城”，再創(chuàng)中華輝煌。
長城的破壞史與長城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭，亦必然受虐于戰(zhàn)爭。二千多年來，對長城的破壞從來沒有停止過。然而，直接針對長城的破壞則是近100年的事情。對長城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內的長城，相當部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭的結果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認識了長城的實際功能。但是，有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭以外，既不是營造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠流長，長城文化底蘊深厚。今天，我們的了解和認識，與長城的價值和意義相比，還差得很遠。只有真的懂了長城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長城、保護長城。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見，企業(yè)和廠家為了使自身產品在消費者心中取得深刻的映像而設定的產品的個性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動力保證，品牌形象是一個企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會使企業(yè)自身及其產品和服務得到更多客戶的認可，特別是在競爭激烈、知名度較高的行業(yè)，這對提升企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價值，使企業(yè)在營銷過程中得到更多的客戶支持和認可。與消費者接觸品牌之后會有很好的體驗，自然會加深消費者對品牌的認知，也會讓記憶。進一步深化，對提升企業(yè)品牌在整個市場的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢和保障。
品牌的本質是標識作用，其目的是將其與其他產品進行區(qū)分，建設品牌就是突出標識作用。分為幾點：第一，強化標識作用，讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高，最好能獨樹一幟。第二，與用戶對話，建立心智。即當提到同品類的產品時，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設的起點和基礎。長城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內容——長城 明顯示出，使消費者能夠直截了當?shù)闹肋@個品牌主要針對內容就是長城，圍繞品牌內涵，體現(xiàn)出品牌的核心價值，可以加深消費者印象。“小磚”表明了品牌保護長城，甘當長城一塊磚的品牌價值。
長城小磚現(xiàn)在主要分為三個板塊：長城保護、長城文化、創(chuàng)意空間。這三個板塊分別側重于對長城的保護、宣傳長城文化以及對長城與現(xiàn)代的結合與創(chuàng)新。
長城保護中有：長城古跡、比較長城、長城資訊、長城人物和長城法律五個部分。長城古跡介紹了幾個長城的代表性景點，比較長城中將南北長城、中外長城分別作了比較，長城資訊中主要寫了長城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題，長城人物中介紹了著名長城專家——董耀會的事跡，長城法律與長城資訊中體現(xiàn)的長城保護問題聯(lián)動，提出長城被刻字的法律解決回答。
長城文化包含四個方面：長城故事、長城攝影、長城書畫和長城詩歌。長城故事中介紹了一些關于長城廣為流傳的故事，長城攝影則是有一些長城的美照，長城書畫中展示了一批關于長城的繪畫作品，長城詩歌將從古至今的詩詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險、長城文創(chuàng)和關于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結合長城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當前疫情相結合的短篇詩歌，小磚歷險以第一人稱（小磚）敘寫小說，長城文創(chuàng)介紹了長城的文創(chuàng)產品，關于小磚是對本品牌的一個簡短介紹。
1、推廣受眾：長城保護員、熱愛長城文化的人以及關注傳統(tǒng)文化的人
2、推廣渠道：
（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長城小磚
（2）免費登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識免費讓各大搜素引擎收錄長城小磚
（3）聯(lián)合營銷號，找到與長城小磚相關的公眾號，與他們組成聯(lián)盟一起成長
3、廣告策略：付費廣告能更加迅速地推廣長城小磚。
（1）可以在e-mail新聞郵件中購買短小文本廣告，選擇目標定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡短的文字廣告。
（2）搜索引擎競價排名
（3）將長城小磚文創(chuàng)產品提交到購物網站和拍賣網
發(fā)展策劃書篇十一
通過本次班會，讓同學們互相說說自己的事，說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色！
主持說話：“從四年級開始，我們就進行了自我發(fā)展教育。在老師與同學們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請大家一起談談自己自我發(fā)展中的一件事?！?BR> 麥楚君：“有一次，李風云的手受傷了。晚上，她因為手痛不能洗襪子，我見到了，走過去說：‘讓我來幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動幫別人做事，搞了自我發(fā)展后已經經常幫了，所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?！?BR> 李珂玭：“老師經常給我們定目標，我也能按目標認真完成。有一次，老師定了個目標：上課認真聽講。我就想法設法地來克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標認真聽講，現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語，充分的利用四十分鐘。
路宇：“寫一周小結寫了六行?！?BR> 王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊，給我添了許多麻煩，又要寫小結，又要寫評價，麻煩透了！”
麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開始覺得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢祺卻跑了起來，我想：謝夢祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵下認真地跑了起來?！?BR> “自我發(fā)展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺，但對于表現(xiàn)與錯事來一個總結是必要的，也是你對于下一步的改進，定一個目標也是應該的，因為只有這樣你的下一步才會有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好，請大家向她們學習。
發(fā)展策劃書篇十二
一、前言（背景）。
長城作為世界上最偉大的歷史文化遺產之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊，但在其保護和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動人民勤勞聰明智慧和血汗結晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實意義就在于昭示人們，繼往開來，發(fā)揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強，去筑成中國“新的長城”，再創(chuàng)中華輝煌。
長城的破壞史與長城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭，亦必然受虐于戰(zhàn)爭。二千多年來，對長城的破壞從來沒有停止過。然而，直接針對長城的破壞則是近1的事情。對長城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內的長城，相當部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭的結果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認識了長城的實際功能。但是，有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭以外，既不是營造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠流長，長城文化底蘊深厚。今天，我們的了解和認識，與長城的價值和意義相比，還差得很遠。只有真的懂了長城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長城、保護長城。
二、長城小磚建立目的。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見，企業(yè)和廠家為了使自身產品在消費者心中取得深刻的映像而設定的'產品的個性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動力保證，品牌形象是一個企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會使企業(yè)自身及其產品和服務得到更多客戶的認可，特別是在競爭激烈、知名度較高的行業(yè)，這對提升企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價值，使企業(yè)在營銷過程中得到更多的客戶支持和認可。與消費者接觸品牌之后會有很好的體驗，自然會加深消費者對品牌的認知，也會讓記憶。進一步深化，對提升企業(yè)品牌在整個市場的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢和保障。
品牌的本質是標識作用，其目的是將其與其他產品進行區(qū)分，建設品牌就是突出標識作用。分為幾點：第一，強化標識作用，讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高，最好能獨樹一幟。第二，與用戶對話，建立心智。即當提到同品類的產品時，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設的起點和基礎。長城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內容——長城明顯示出，使消費者能夠直截了當?shù)闹肋@個品牌主要針對內容就是長城，圍繞品牌內涵，體現(xiàn)出品牌的核心價值，可以加深消費者印象?！靶〈u”表明了品牌保護長城，甘當長城一塊磚的品牌價值。
三、長城小磚內容及各板塊的功能。
長城小磚現(xiàn)在主要分為三個板塊：長城保護、長城文化、創(chuàng)意空間。這三個板塊分別側重于對長城的保護、宣傳長城文化以及對長城與現(xiàn)代的結合與創(chuàng)新。
長城保護中有：長城古跡、比較長城、長城資訊、長城人物和長城法律五個部分。長城古跡介紹了幾個長城的代表性景點，比較長城中將南北長城、中外長城分別作了比較，長城資訊中主要寫了長城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題，長城人物中介紹了著名長城專家——董耀會的事跡，長城法律與長城資訊中體現(xiàn)的長城保護問題聯(lián)動，提出長城被刻字的法律解決回答。
長城文化包含四個方面：長城故事、長城攝影、長城書畫和長城詩歌。長城故事中介紹了一些關于長城廣為流傳的故事，長城攝影則是有一些長城的美照，長城書畫中展示了一批關于長城的繪畫作品，長城詩歌將從古至今的詩詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險、長城文創(chuàng)和關于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結合長城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當前疫情相結合的短篇詩歌，小磚歷險以第一人稱（小磚）敘寫小說，長城文創(chuàng)介紹了長城的文創(chuàng)產品，關于小磚是對本品牌的一個簡短介紹。
四、長城小磚的推廣。
1、推廣受眾：長城保護員、熱愛長城文化的人以及關注傳統(tǒng)文化的人。
2、推廣渠道：
（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長城小磚。
（2）免費登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識免費讓各大搜素引擎收錄長城小磚。
（3）聯(lián)合營銷號，找到與長城小磚相關的公眾號，與他們組成聯(lián)盟一起成長。
3、廣告策略：付費廣告能更加迅速地推廣長城小磚。
（1）可以在e-mail新聞郵件中購買短小文本廣告，選擇目標定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡短的文字廣告。
（2）搜索引擎競價排名。
（3）將長城小磚文創(chuàng)產品提交到購物網站和拍賣網。
發(fā)展策劃書篇十三
為開闊學生視眼，鍛煉學生的商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力，本社團決定舉辦公司發(fā)展策劃書競賽。
一：比賽時間。
二：主辦單位公司模擬社團。
三：支持單位。
四：參賽對象在校全日制學生。
五：競賽內容及宗旨。
內容：對某一具體公司(如一些即將倒閉的國有公司)的具體產品的實踐考察，并結合其市場環(huán)境及該公司的資源，在此基礎上進行創(chuàng)意的企化和包裝，從而完成一份規(guī)范，可進行市場運作的公司發(fā)展計劃書(分為近期發(fā)展和長期發(fā)展)，并以演講的形式描述該公司的未來藍圖及構想。
宗旨：開闊學生視眼，鍛煉學生商業(yè)嗅覺，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力。
六：參賽方式及推進步驟。
(一)方式。
1，可以以個人的名譽或者結隊參加。
2，參賽者的作品應針對一具體公司的自有資源，市場環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長期發(fā)展)。
3，所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式，完整的計劃書應包括概要，公司描述，產品及服務，市場分析，競爭分析，營銷策略及銷售財務分析等，最后以演講形式描繪自己藍圖及構想。
(二)大賽步驟。
本屆比賽采取賽事宣傳，預賽，決賽，頒獎四個階段。
1，宣傳由本社團宣傳部及一些合作報社大力宣傳。
2，預賽階段參賽者務必在一定時間內(截止時間)將作品(公司發(fā)展計劃書)上交，評審委員會對公司發(fā)展計劃書作全面，嚴格，公正的評審，決定入圍的作品名單，并將名單宣布。
3，決賽時間入圍決賽的個人或團隊將完善的作品交到大賽組委會，評審委員會將針對入圍決賽的作品統(tǒng)一組織，公開答辯，最終評出獲獎作品，并頒獎。
七：工作要求。
1，提高認識，把握正確導向。
2，建章立制，擴大群眾基礎。
3，搞好宣傳，制造輿論氛圍。
3公司發(fā)展策劃書公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術品銷售、文化產業(yè)管理經營理念：以質量求生存，在生存中求發(fā)展經營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營范圍，拓展自己業(yè)務范圍內所有業(yè)務，做到經營范圍一站式(經營范圍)。
2.在經營范圍內做到自己產品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)。
3.在行內范圍中，做到自己產品的質量和售后服務工作(售后)經營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定后的經營服務如下:。
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計。
廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等。
藝術品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等。
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經理管理，總經理需對企業(yè)法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統(tǒng)依據公司管理制度。
業(yè)務發(fā)展。
a類裝飾：裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經營業(yè)務，裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難。裝飾業(yè)務做的好壞關系到未來公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
2.業(yè)務開展方法：業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景，關系重大，家裝內業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網上宣傳等方法做業(yè)務，店面裝飾業(yè)務以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業(yè)務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。
b類廣告類業(yè)務：廣告類業(yè)務范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務，慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言，現(xiàn)一年內廣告類業(yè)務發(fā)展如下：
1.業(yè)務主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務為主，以小業(yè)務的發(fā)展帶動大業(yè)務的發(fā)展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業(yè)務。
2.業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等。
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料。
c類藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說，現(xiàn)已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：
1.藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪等。
2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業(yè)務員推銷形式;網上銷售3.組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術品類型，要有一個強大的生產部門。
4.做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售后等一切資料。
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。
在20xx年內，公司整體規(guī)劃如下：
1.明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標。
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃。
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則。
4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人。
公司以各部門為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現(xiàn)目標為目的，刻苦努力。
發(fā)展策劃書篇十四
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"物競天擇，適者生存"，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要"走出去、請進來"聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到"人無我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的"科室"名稱改稱"部"，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局()109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司"總裝廠"地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
發(fā)展策劃書篇十五
經貿公關部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學期里，我們收獲成功，也經歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。
總結過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發(fā)展的看法及建議。
第一學期，我們在三位部長的帶領下，從無到有，共同策劃組織了經貿學生會干事培訓；開展主持人及化妝培訓，并為k個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學會制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓下，學會最基本的禮儀，并代表經貿學生會，參加多次活動的頒獎儀式。
在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現(xiàn)一些問題，還有善待改進的地方。
具體有如下幾方面：
1. 內部不協(xié)調。部長間及干事間的分工不明確，導致部門的事情總是由那幾個較為積極或負責的人承擔，其他人無所事事。
2. 干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3. 部門沒有自己較為特色的活動。公關部一學期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發(fā)邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。
4. 部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學期
的干事培訓活動，前期的準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發(fā)事件的應急處理方式也沒有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1. 部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團結有力的團隊。
2. 多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據個人長處安排任務、評選每月之星等方式，激發(fā)他們服務部門的熱情。
3. 部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學期部門特色活動，并發(fā)動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。
4. 在活動準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門活動的知名度。
5. 活動前，同樣做好各種突發(fā)事件的應急措施，將最壞的打算。
發(fā)展策劃書篇十六
以信息化來武裝企業(yè)，目前已經是大勢所趨，軋鋼車間里工人通過自動控制系統(tǒng)來完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作;辦公室的員工借助電腦和網絡高速地處理日常的業(yè)務;企業(yè)依靠erp等應用系統(tǒng)來管理物料、處理訂單。試想一下，如果硬盤壞掉、網絡癱瘓、應用系統(tǒng)崩潰，無論對于個人還是企業(yè)，都是一場災難，從這個側面的確反映出人們對于信息系統(tǒng)的依賴程度。
聯(lián)想集團曾經提出“企業(yè)信息化，從oa開始”，這句話可圈可點。所謂oa，即辦公自動化(officeautomation)，是辦公工作處理的自動化，它利用先進的技術，使人的各種辦公業(yè)務活動逐步由各種設備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成，達到充分利用信息，提高工作效率和工作質量，提高生產率的目的。oa系統(tǒng)也是每個企業(yè)信息化初期就開始投入建設的基本系統(tǒng)。從c/s結構到b/s結構，從最初桌面辦公軟件的應用、收發(fā)郵件到后來公文流轉、車輛管理、會議管理、網上審批等功能應用，oa已經是我們日常使用最多、最頻繁的一個基本系統(tǒng)。
因此我們也需要用發(fā)展的眼光來看待這種新的發(fā)展趨勢。
1、未來oa更加強調人性化，強調易用性、穩(wěn)定性、開放性，強調人與人溝通、協(xié)做的便捷性，強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架。
2、強與業(yè)務的關聯(lián)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術對業(yè)務系統(tǒng)進行整合，使得erp、crm、pdc等系統(tǒng)中的結構化的數(shù)據通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來;使得業(yè)務流程和管理流程逐步整合，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。
3、知識管理為核心理念，建立知識和角色的關聯(lián)通道，讓合適的角色在合適的場景、合適的時間里獲取合適的知識，充分發(fā)掘和釋放人的潛能，并真正讓企業(yè)的數(shù)據、信息轉變?yōu)橐环N能夠指導人行為的能力。
誰走在oa領域的前沿。
最近，智島軟件發(fā)布的百變oa已經把數(shù)據通功能集成進去，增強了用戶對數(shù)據的管理，而數(shù)據的管理對一個企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。
原通用電氣的ceo杰克.韋爾奇說：“一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化為行動的能力是其最終的競爭優(yōu)勢?！弊鳛槠髽I(yè)信息化、知識化基礎平臺，未來的oa系統(tǒng)應該為實現(xiàn)這個目標而發(fā)揮其重要的作用。
相信，百變oa將逐步的走在oa領域的前沿。
發(fā)展策劃書篇十七
（一）。
廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。
臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述，現(xiàn)轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考。
廣告種類之選擇。
在地區(qū)方面，根據客戶之意見，以臺灣北部為主，中部及南部為次。
在種類方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。
第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。
第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：
(一)電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。
(二)電視：臺灣電視公司。
(三)電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
(四)報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜志。
以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。
故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀眾，并使留有深刻印象。
電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。
惟臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。
此類廣告優(yōu)點，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽眾較多。
以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺灣上市，亦屬有價值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份。
在中文報方面，共選三份：一為中央日報，(發(fā)行額115，000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日報，均在全省發(fā)行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學生以及公務員等)。
此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點，以增強報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及臺灣電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭。
同時，雜志之閱讀時間較報紙為長，輾轉閱讀之人數(shù)亦較多。
(一)電影方面，于開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價亦合理。
至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告，三次。
(四)報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配為：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以后連續(xù)三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。
至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。
我們推算：電影觀眾約有64萬人。
電視觀眾約有575000人。
電臺聽眾約有53xx人。
報刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下：
我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。
在此十天內之觀眾，重看者極少，故十天期內之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù)。
臺灣電視機估計總數(shù)111，000架。
臺灣北部。
電視機約有82，276架。
每一電視機。
觀眾平均數(shù)7人。
因此臺灣北部之電視機觀眾為：575，932人。
電臺聽眾數(shù)目。
地區(qū)臺灣北部收音機架數(shù)。
臺北市392，573。
臺北縣19，045。
陽明山管理局9，005。
桃園縣65，000。
基隆縣47，225。
總計532，856。
由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽眾，必會收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同，亦即532，865人。
報刊讀者數(shù)目。
名稱發(fā)行額(份)××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計557，000。
我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù)，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數(shù)，應為557，000人。
（二）。
在惠州，近十幾年來隨著經濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)也迅速地成長起來。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務的旅游公司，卻沒能跟上其發(fā)展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場上也做得不是很理想。針對這一狀況，我們以惠州市××旅游公司為例，策劃了一個營銷方案。
1、市場營銷環(huán)境分析。
隨著惠州市經濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)代交通工具的越來越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀環(huán)境。
2、市場潛在力分析。
除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發(fā)展起來的城市，人們的生活水平一下子提高起來，旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。
3、競爭者狀況分析。
4、服務分析。
在惠州，旅行社提供的服務并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。
5、公司的市場表現(xiàn)。
知名度還可以，但美譽度不高，產品價格過于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎在于其是國有企業(yè)，政府對其進行了大力的扶持。
該公司成立于1986年10月，已經運行了十幾年之多，但美譽度卻還在一個很低的水平上，公司規(guī)模一直未能擴大，到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經調查研究發(fā)現(xiàn)：
1、經營管理粗放隨意，尤其在營銷系統(tǒng)上，沒能建立起一套科學的、專業(yè)高效的營銷隊伍。
2、營銷人才短缺，由于營銷人才不足，造成只知道提供服務，卻不知如何打開市場;只知道節(jié)省開支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。
3、無市場調查，任何公司如果無市場調查，就像讓瞎子打前戰(zhàn)，戰(zhàn)果不預而知。
4、營銷乏術，由于營銷人才短缺，造成服務的營銷水平很低，沒有市場研究，無戰(zhàn)略策劃，無長遠規(guī)劃，營銷策劃不系統(tǒng)，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，()盲目開拓市場，無重點主次等。
5、服務的包裝手法太過于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。
1、戰(zhàn)略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價格戰(zhàn)，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作，使資源達到最優(yōu)化的配置。
2、戰(zhàn)略步驟：樹立品牌，做地方老大;強化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。
3、戰(zhàn)略部署：以惠城區(qū)為重點市場，延伸至周邊縣城，進而擴張至廣東，穩(wěn)住陣腳后，走向全國。
4、消費人群定位：以機關、企事業(yè)單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。
(一)營銷理念。
1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務，同時為您省錢。
2、營銷理念：以現(xiàn)代的旅游市場營銷理論為基礎，結合公司的實際情況，制定一套可行的營銷方案。
(二)營銷組合。
1、旅游產品/服務組合。
(1)產品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產品有它自己的產品組合，提供的服務有旅游的路程，員工的行為、外表和制服，運輸設備，以及與旅客和其他公眾的.溝通等。
(2)產品組合的特點：僅僅提供旅行服務是不夠的，要在員工對旅客的服務態(tài)度以及活動的安排方面突出個性，以進行差異化營銷。
(3)服務的延伸：除了組團旅游以外，還可以經營與旅游相關的飛機、火車等乘票的業(yè)務。
2、人。
(1)員工：這類人是旅游公司生財?shù)墓ぞ撸詫T工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比較靈活，具有感染力的人，并要激勵和保留員工，加強對員工的控制以保證服務的質量。
(2)客戶：這一類人是旅游公司生存的根本，如何對其細分并賦予高質量、高品質的服務是關鍵所在，因為客戶就是上帝。
3、包裝。
(1)包裝種類：對不同的產品應進行不同的包裝，同一種也進行不同的包裝，以讓旅客覺得它能帶給他更多的價值。具體可采用全方位包裝，陪同觀光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節(jié)包裝，非高峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝。
(2)包裝定價：在考慮固定和可變成本、客戶量和邊際利潤(最低獲利點)的基礎上，進行價格決策。
4、分銷渠道。
(1)必須與在分銷渠道上擔任旅游中介的各成員進行合作，如營運商、代理機構、旅游目的地等，以保證旅程的順利。
(2)具體措施如下：
a、研究和選擇貿易“細分部分”。
b、決定定位手段和市場營銷目標。
c、為旅游中介設置促銷組合，如貿易廣告，貿易促銷，交易展示和小冊子等。
5、廣告與促銷策略。
(1)廣告計劃。
a、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
b、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)人員促銷：主要面向的市場是各類旅游團體組織，通過業(yè)務人員擴大這塊市場份額。
(3)銷售促進和交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券，交易展示方面，主要是舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(4)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(5)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。
1、預算能從公司得到的預算分配。
2、確定市場營銷目標。
3、預算每個促銷組合所需的費用以及其它的管理費用支出。
4、預算能取得的效果。
發(fā)展策劃書篇十八
創(chuàng)新點：堅持活動專業(yè)化、高水準的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。
20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術節(jié)英語演講賽；
“馬思特”杯外語文化藝術節(jié)英文辯論賽。
20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導及經驗交流）。
20xx年12月圣誕晚會。
20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。
20xx年4月第二次英語角活動。
本年度的活動除了常規(guī)活動和精品活動之外，進一步強調了社員大會，加強社員之間和社團的聯(lián)系與溝通，積極維護社員的權益，真正做到“篤學擅演，慎思求辯”。
我社團從20xx年開始就堅定地實施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標靠攏。
項目制：本社團的大小活動基本由理事或者社員擔任項目負責人，經過一年的鍛煉和實踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進了了解和溝通，社團內的氛圍因此十分融洽。