有關(guān)生活的點滴總結(jié)，記錄下每一個美好瞬間。想要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和要求。下面是一些成功人士的思維方式和行為習(xí)慣，希望能給大家一些啟發(fā)。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇一
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇二
3、青島近代別墅建筑及其環(huán)境藝術(shù)研究。
4、珠江三角洲村鎮(zhèn)住區(qū)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計研究。
5、中國傳統(tǒng)建筑中的吉祥文化及其在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
6、軟裝飾材料在室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
7、在民間藝術(shù)中探尋現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的傳承與再開發(fā)。
8、城市地下公共空間環(huán)境藝術(shù)研究。
9、論城市視覺環(huán)境藝術(shù)與可持續(xù)發(fā)展。
10、古樹文化與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。
11、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與精神生態(tài)。
12、《全國中文藝術(shù)設(shè)計類期刊等級鑒定研究--環(huán)境藝術(shù)部分》。
13、中國傳統(tǒng)裝飾要素的文化分析及其在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
14、環(huán)境藝術(shù)與壁畫裝飾。
15、壁畫與環(huán)境。
16、論地域特征與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的內(nèi)在關(guān)系。
17、市政設(shè)施環(huán)境藝術(shù)小品設(shè)計研究。
18、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)的分析與對策。
19、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計材料館學(xué)學(xué)科建設(shè)研究。
20、圖書館建筑的環(huán)境與藝術(shù)設(shè)計研究。
21、竹文化在環(huán)境藝術(shù)中的運用與研究。
22、環(huán)境藝術(shù)中傳統(tǒng)休閑文化之研究。
23、生態(tài)城市規(guī)劃中環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的研究。
24、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計在繼續(xù)教育中的發(fā)展探討。
25、傳統(tǒng)民居裝飾在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
26、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
27、竹資源在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
28、少數(shù)民族建筑元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用探索。
29、寧夏地區(qū)高校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展研究。
30、淺析環(huán)境陶藝與公共環(huán)境藝術(shù)。
31、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中“生長型設(shè)計”理念的運用。
32、對高校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)室內(nèi)設(shè)計工程制圖課程的教學(xué)探究。
33、環(huán)境藝術(shù)專業(yè)在線考試系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
34、視覺信息在傳統(tǒng)環(huán)境藝術(shù)中的應(yīng)用與研究。
35、三峽文化與地域環(huán)境藝術(shù)。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇三
3、我國建筑室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀與發(fā)展。
4、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與甘肅地域文化特色的融合研究。
5、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)大師工作室的體制機(jī)制研究。
6、談家居配飾在環(huán)藝設(shè)計中的運用。
7、傳統(tǒng)民居對現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的影響。
8、纖維藝術(shù)對室內(nèi)空間環(huán)境設(shè)計的影響分析。
9、3d打印材料在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用。
10、模式學(xué)習(xí)優(yōu)化的文化算法在環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)新設(shè)計中的應(yīng)用。
11、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用分析。
12、城市公共空間環(huán)境景觀設(shè)計的措施分析。
13、基于茶元素的古典茶樓建筑風(fēng)格探析。
14、現(xiàn)代商業(yè)空間展示設(shè)計。
15、室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計中光的藝術(shù)渲染研究。
16、淺談環(huán)境藝術(shù)設(shè)計及其個性化。
17、綠色理念在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的滲透。
18、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
19、城市風(fēng)貌特色塑造中的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計分析。
20、設(shè)計語言在海報設(shè)計中的擴(kuò)展表達(dá)研究。
21、建筑藝術(shù)的自然采光與環(huán)境節(jié)能設(shè)計研究。
22、論生態(tài)理念在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
23、室外雕塑在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的地位初探。
24、現(xiàn)代園林景觀要素的藝術(shù)設(shè)計研究。
25、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計手繪表現(xiàn)技法探析。
26、傳統(tǒng)茶元素裝飾在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
27、試論中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
28、淺談室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計一體化。
29、建筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的情感意義研究。
30、試論環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的生態(tài)理念。
31、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計在動畫漫游中的應(yīng)用研究。
32、基于傳承地域文化的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育。
33、全球知識網(wǎng)絡(luò)時代的新環(huán)境設(shè)計。
34、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的符號學(xué)解讀。
35、居住區(qū)室外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計初探。
36、黃河三角洲剪紙對環(huán)境設(shè)計的創(chuàng)新性價值研究。
37、人性關(guān)懷視角下的幼兒園活動室環(huán)境藝術(shù)設(shè)計研究。
38、現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中少數(shù)民族建筑元素的應(yīng)用。
39、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的像素化視覺表現(xiàn)素描。
40、綠色理念下的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計探析。
41、論手繪藝術(shù)對平面設(shè)計的影響。
42、室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的人性化處理分析。
43、建筑室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
44、職業(yè)教育視角下傳統(tǒng)文化的傳承研究--以環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)為例。
45、民族文化在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的傳承。
46、藝術(shù)設(shè)計學(xué)科科研活動的特點與驅(qū)動機(jī)制探析。
47、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用。
48、淺析帶有西方現(xiàn)代主義設(shè)計觀的東南亞風(fēng)格室內(nèi)設(shè)計。
49、淺析藝術(shù)視角下的“海綿城市”
50、從環(huán)境藝術(shù)角度解讀工藝美術(shù)設(shè)計。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇五
3.淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4.國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13.品牌資產(chǎn)模型研究。
14.品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價值管理研究。
20.上海康鵬化學(xué)有限公司物流管理研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇六
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究。
4.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經(jīng)理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關(guān)系與促銷研究。
19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇七
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王方華企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)旦大學(xué)出版社20xx。
[2]劉光明.企業(yè)文化[m].北畢業(yè)論文格式京經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx。
[3]張德.企業(yè)文化建設(shè).北京清華大學(xué)出版社20xx。
[4]王馳當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論湖南出版社2000。
[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇八
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺構(gòu)建與應(yīng)用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴(kuò)張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制問題。
19、論企業(yè)的激勵機(jī)制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑分析。
48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究。
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制設(shè)計的研究。
58、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇九
經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實習(xí)，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識。通過這次的實習(xí)，我更加了解在工作時的注意事項，及企業(yè)的貨物管理情況。
實習(xí)企業(yè)簡介。
超市的發(fā)展現(xiàn)景。
湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2015年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居、好伙伴的市場定位，為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，全心全意為門店服務(wù)，為門店爭取最大限度的利益，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團(tuán)隊，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：20xx年發(fā)展門店達(dá)200家，20xx年連鎖門店達(dá)250家，20xx年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。
超市的組織體系。
湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部、市場部、物流部；發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部；結(jié)算中心包括會計部、出納部和信息部；行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。合計十三個部門。
市場部的職責(zé)實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo)，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導(dǎo)各項工作等。2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計劃有考核。
(2)是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí)。重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足。增強(qiáng)干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。另外。人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上。利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會。在方式。內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排。同時還要借助外腦。聘請專家來授課。進(jìn)一步拓寬我們的視野。提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn)。廣泛招納結(jié)構(gòu)合理。素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)新生力量。同時還要積極的創(chuàng)造條件。使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會。打造一支思想過硬。作風(fēng)優(yōu)良。技術(shù)精湛。一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍。3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價格信息。及時掌握市場動態(tài)。為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。建立和健全公司物資采購，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作。完成公司各項物資招標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)與各實體聯(lián)系。及時掌握實體物責(zé)任在于買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤。資采購動態(tài)。提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。配合公司各職能部門做公司的其它工作。4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析。
實習(xí)過程。
根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?2級在超市實習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外，還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn)，可沒想到就確確實實見到了。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個過程：
真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學(xué)生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短，經(jīng)歷卻很多。
見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。
學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會了如何與人主動交往。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實自己，去為未來做準(zhǔn)備。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。
通過這次實習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會一直為我指明前進(jìn)的道路的。
個人對企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：
因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。
因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐，形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。同時集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo)，適時地按照市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo)。
將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性；實施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn)；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。
加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理；在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進(jìn)行績效考核與評估；完善薪酬福利與激勵機(jī)制。
實習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。
管理不規(guī)范。
許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理，國內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營管理不善，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。
缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我國企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長；也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但目標(biāo)不符合實際，容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。
缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會，適當(dāng)?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力，只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的，也是為自己謀福利時，才能充分調(diào)動他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵方式，也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。
缺乏有效人力資源管理。
公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。如果對員工進(jìn)行有效管理與分配，直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展。.集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。
實習(xí)的收獲與體會。
短短一周的實習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意，得到了充分的肯定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識到了很多自身的缺點及不足。
俗話說：問渠那得清如許，唯有源頭活水來。在實習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會回歸社會，一定要在實踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。
心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會接觸并不是太多，而這次認(rèn)識實習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會人的其中一個緩沖階段。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。
相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流，倉儲，營銷，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué)，物流學(xué)，計算機(jī)，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。
人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作，生活，使我對自己的時間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。
顧客就是上帝，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。我不敢茍同顧客就是上帝這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求，我很認(rèn)同這個思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客(需求)、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手、方便。
做任何事誠信一直都是不能忽視忘記的。俗話說人無信而不立，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必須得做到言而有信。超市是一個薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。顧客越多，效益越好。如果一個超市想以次充好，廉物高售，那么這個超市離關(guān)門大吉應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時，該向顧客道歉的及時道歉，該賠償?shù)募皶r賠償，該退換的及時退換，做到顧客對商品和服務(wù)滿意。放心。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益。要知道，顧客就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個超市，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用。做人亦如此。
超市存在問題及個人建議。
超市沒有特別注重對員工的精神激勵。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強(qiáng)，會出現(xiàn)磨洋工的問題。
在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動。客人過來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前。
時刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動。
以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十
大方向上的：
1.論裝修風(fēng)格--裝修風(fēng)格是文化背景而不是形式，歐式講究的是紳士風(fēng)度，貴族氣息，中式的核心是“禮”
2.現(xiàn)代風(fēng)水--風(fēng)水的基本出發(fā)點是心理，風(fēng)水學(xué)就是空間心理學(xué)。
3.經(jīng)濟(jì)是設(shè)計發(fā)展的根本--經(jīng)濟(jì)與設(shè)計的關(guān)系，國外的家居設(shè)計模式與中國的設(shè)計相比根本就沒有比較的臺階，關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)條件的制約。
小方向：
1.光，材質(zhì)，色彩的相互作用--沒有純粹的光，也沒有純粹的色彩。
2.簡單與復(fù)雜--設(shè)計的方法研究，簡不能增其一畫，繁不能少其一筆。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十一
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
12、中國工商銀行全面風(fēng)險管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風(fēng)險管理研究。
21、中國工商銀行全面風(fēng)險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費者權(quán)益保護(hù)問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項目信貸風(fēng)險管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險管理體系改進(jìn)研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當(dāng)前廣告活動的新特點、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十三
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫存管理技術(shù)綜述。
52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實驗室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐。
59、高職工管專業(yè)實踐教學(xué)體系存在的問題及對策。
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十四
3、淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4、國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7、第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10、電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11、淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12、中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13、品牌資產(chǎn)模型研究。
14、品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17、淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
19、麥克森燃燒設(shè)備（上海）有限公司客戶價值管理研究。
20、上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十五
摘要：拜訪交流期間可充分利用手機(jī)錄音功能，一定要注意時間，盡量學(xué)著抓重點抓關(guān)鍵，學(xué)著臨場發(fā)揮說一些有趣的又是管理者感興趣的問題，使交流更順利氣氛更輕松融洽。
關(guān)鍵詞：酒店管理;困難與問題。
一、認(rèn)識拜訪酒店管理者之目的。
通過拜訪2—3家酒店的各階層各不同部門管理經(jīng)營者來初步了解酒店是怎樣的，她們是如何工作和管理的，高職專業(yè)學(xué)生該學(xué)習(xí)什么等從而了解酒店。在實習(xí)前使專業(yè)大一大二學(xué)生可以走進(jìn)酒店，更生動地獲得第一手的酒店信息并從專業(yè)的角度認(rèn)識酒店，認(rèn)識酒店管理這個專業(yè)。通過初識拜訪酒店管理者，訓(xùn)練專業(yè)學(xué)生與專業(yè)人士打交道的溝通聯(lián)絡(luò)能力，鍛煉培養(yǎng)高職學(xué)生對專業(yè)內(nèi)容的選擇、整合、分析及團(tuán)隊合作能力，并可盡可能多地借用現(xiàn)代化科技手段來表達(dá)的運用能力等。
二、初識拜訪酒店管理者過程中碰到的困難與問題。
（一）聯(lián)系落實拜訪酒店管理者有難度初次拜訪酒店管理者第一步是需要學(xué)生事先聯(lián)系好三家酒店的管理者。因為剛學(xué)習(xí)了專業(yè)不久，老師也沒有提供任何已在酒店工作或?qū)嵙?xí)的學(xué)長和學(xué)校合作酒店的任何信息，目的就是看學(xué)生自己怎么聯(lián)系落實酒店管理者。從高職專業(yè)學(xué)生的表現(xiàn)情況來看，學(xué)生初次自己聯(lián)系落實三家酒店管理者還是很有挑戰(zhàn)難度的。有的小組竟然打了三十多個電話，有的小組電話聯(lián)系是同意了，但是同學(xué)到了酒店卻被拒絕了或被草草應(yīng)付了，有的小組最后是用了親朋好友的資源才聯(lián)系上了酒店管理者。有的小組則是聯(lián)系了學(xué)長或是問指導(dǎo)老師要了合作酒店管理者的姓名和職務(wù)后去聯(lián)系的。
（二）未妥善落實好拜訪溝通時間以留下充分拜訪時間或碰到臨時取消再約的問題在與酒店管理者落實約定了拜訪時間后，有的`小組在酒店拜訪酒店管理者時又發(fā)生了問題。有的是在確定的時間去了，但期間碰到酒店管理者臨時要開會或有事離開而只好又約了另一天某一確定時間再去。有的拜訪溝通時間沒有在電話里落實說清楚，結(jié)果拜訪溝通時間安排的很短很匆忙。
（三）問管理者要問什么專業(yè)問題，不同崗位管理者所問問題應(yīng)不同聯(lián)系落實約定好拜訪時間后，第二步就要落實要問哪些問題，能問幾個問題。由于初次拜訪加上學(xué)生畢竟對酒店管理了解不多，又不太愛看專業(yè)教材或這類材料，再加上還不太會把已學(xué)過的知識結(jié)合起來拿出來用，所以在設(shè)計不同管理者問什么問題時比較費力，都得經(jīng)過指導(dǎo)老師幾次方向和具體內(nèi)容的指導(dǎo)。因為不同管理者工作內(nèi)容工作經(jīng)歷是不同的，因此設(shè)計的問題不是同一個模板，而是一組一組根據(jù)自己聯(lián)系的管理者崗位而特別定制的，每組問題各有千秋，有共同亦有差異。但是在初識拜訪酒店管理者活動中，有同學(xué)就拿做銷售的或做前臺或做餐飲等一線服務(wù)管理者的問題去問做人力資源或做財務(wù)等后臺服務(wù)的管理者，使得問題沒有得到準(zhǔn)確或?qū)嶋H的答案。
（四）拜訪過程中管理者會拒絕回答或答得很簡單或答非所問在初次拜訪酒店管理者的活動中指導(dǎo)老師容易忽略掉一件事情就是：設(shè)計的問題很好很專業(yè)，但在現(xiàn)場交流中管理者的回答會是很簡單的，或直接拒絕或答非所問的。因此在拜訪交流過程中，同學(xué)發(fā)現(xiàn)管理者沒有回答問題或答非所問或拒絕時，要學(xué)會怎么再多次發(fā)問提起，同時注意說話方式及語言藝術(shù)技巧，慢慢扯到正題上，提高要回答的問題的正確率，完成獲得更多管理者專業(yè)信息的目的與用意。
三、應(yīng)對初識拜訪酒店管理者應(yīng)應(yīng)注意的問題與借鑒。
（一）要注意事先做好充分準(zhǔn)備。
1。電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系時，最好在上午或下午期間落實約定兩個時間段以防到約定時間管理者因臨時有事離開。
2。因為有的組聯(lián)系落實拜訪的管理者從事財務(wù)或人力資源或工程等崗位，而高職學(xué)生初學(xué)專業(yè)還沒有學(xué)到這些科目，因此要多去翻閱搜索學(xué)習(xí)這類資料，直接向教授財務(wù)或人力資源或工程的老師請教，才能問的問題有針對性，專業(yè)性強(qiáng)。
3。多準(zhǔn)備一些崗位的問題，以防這個酒店約好的管理者不能拜訪交流情況下或拜訪后發(fā)現(xiàn)可得到的信息太少可以直接找或再重新找其他崗位管理者交流。
（二）注意說話方式和技巧。
在預(yù)約酒店管理者時，專業(yè)學(xué)生講話要注意怎么說，怎么表達(dá)，怎么措辭，什么樣的語氣，加上一定的贊美可以更好的進(jìn)行溝通。在被拒絕后也不要氣餒因為還有更多更好的選擇在等著我們，身邊的資源要盡可能地合理利用起來。在拜訪交流期間，多聽多尊稱不卑不亢地表達(dá)自己的觀點不盲從，注意自己的說話表達(dá)方式，在被拒絕或想請管理者再多談?wù)勀硞€問題或答非所問時要繼續(xù)有禮貌，換個問題或逐步漸進(jìn)，可獲得答案或使拜訪談話收獲更多信息更精彩。
（三）學(xué)著掌控時間與氣氛，臨場發(fā)揮。
拜訪交流期間可充分利用手機(jī)錄音功能，一定要注意時間，盡量學(xué)著抓重點抓關(guān)鍵，學(xué)著臨場發(fā)揮說一些有趣的又是管理者感興趣的問題，使交流更順利氣氛更輕松融洽。走入酒店，初識拜訪酒店管理者這個體驗充分體現(xiàn)了高職教育理論與實踐相結(jié)合的特點。帶著問題拜訪酒店管理者，初步對酒店、酒店管理者的工作內(nèi)容、酒店的特色、運營模式、營銷以及感興趣的問題、他們對我們專業(yè)學(xué)生的建議及酒店的發(fā)展、未來有了感性認(rèn)識。通過溝通，通過拜訪以及分工合作，使學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識到團(tuán)隊合作、信息整合、運用各類軟件技術(shù)、人脈以及說話藝術(shù)的重要性。強(qiáng)化了為一天完成三家酒店的拜訪而提高效率的網(wǎng)上地圖搜素，資料收集，拒接后的變通，手機(jī)新功能的運用能力。初識拜訪酒店管理者同時反應(yīng)了不同酒店管理者的素質(zhì)，反映了聰明的酒店是怎么做人的，也引導(dǎo)同學(xué)思考該怎么處事做人，呼吁更多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時能向?qū)I(yè)院校和學(xué)生開放給予支持。初識拜訪酒店管理者充分爆發(fā)也肯定了高職專業(yè)學(xué)生要接觸社會走進(jìn)專業(yè)所做的努力。學(xué)生的潛力是無限的。
參考文獻(xiàn)。
1、淺談酒店客房部安全管理鄭笑還閩江職業(yè)大學(xué)學(xué)報1999—08—15。
2、信息時代酒店管理的新趨勢吳東曉，陸高峰企業(yè)經(jīng)濟(jì)2001—04—21。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十六
2論內(nèi)部控制。
3wto對我國會計制度的影響研究。
4網(wǎng)上銀行管理信息系統(tǒng)初探。
5商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究。
6我國遭受反傾銷的現(xiàn)狀：原因及對策。
7論金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險防范。
8wto對我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
9wto對我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
10wto對我國會計制度的影響研究。
11wto對我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
12加強(qiáng)會計電算化管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實現(xiàn)。
13論我國穩(wěn)健貨幣政策。
14論內(nèi)部控制。
題目。
美國會計危機(jī)與會計準(zhǔn)則的制定。
會計電算化的應(yīng)用。
上市公司會計信息失真的原因、危害及治理對策。
企業(yè)對應(yīng)收帳款的處理意見。
淺談會計失真。
企業(yè)信用評估。
上市公司股利政策分析。
試論當(dāng)前財務(wù)會計報告的改革與發(fā)展。
金融工程。
債轉(zhuǎn)股。
淺談涉外企業(yè)的財務(wù)核算問題。
淺議企業(yè)內(nèi)部控制。
關(guān)于國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置若干問題的`思考。
論知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的影響。
論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用與意義。
對發(fā)展我國會計電算化工作的探討。
關(guān)于合并會計報表若干問題的探討。
關(guān)于會計誠信有關(guān)問題的研究。
析風(fēng)險投資。
上市公司利潤操縱分析與實證。
淺談中外合資企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。
內(nèi)部會計監(jiān)督制度的加強(qiáng)與完善。
淺談會計信息的披露。
論會計行業(yè)與會計人員的監(jiān)管。
關(guān)于會計誠信有關(guān)問題的研究。
淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
淺論內(nèi)部控制。
上市公司財務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整。
建立一套會計系統(tǒng)的思考。
論加強(qiáng)物流管理，提高企業(yè)效率。
會計信息的市場管制。
論應(yīng)收賬款融資。
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)會計內(nèi)控制度。
公司清算的審計和會計問題。
盈余管理初探。
分析性復(fù)核的運用。
企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計。
淺析影響我國管理會計應(yīng)用的環(huán)境因素。
成本控制若干問題的探討。
論銀行會計的內(nèi)部控制。
論商業(yè)銀行法律制度。
真實的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。
居民投資方式的研究。
論會計人員的后續(xù)教育。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十七
3、建筑業(yè)人工成本上漲趨勢及應(yīng)對策略研究。
4、我國軍民融合產(chǎn)業(yè)融資問題研究。
5、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施投資價值驅(qū)動因素研究。
6、基于面板數(shù)據(jù)的中國股份制商業(yè)銀行資本效率實證分析。
7、我國商業(yè)銀行盈利模式市場化轉(zhuǎn)型研究。
8、融資約束與企業(yè)貿(mào)易模式選擇。
9、我國紡織服裝上市公司社會責(zé)任履行能力的提升研究。
10、掙值法用于建筑工程成本控制的研究。
11、事務(wù)所行業(yè)專長與審計質(zhì)量的關(guān)系。
12、煤炭上市公司資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值影響的實證研究。
13、制造業(yè)上市公司成本費用變動對財務(wù)競爭力的影響。
14、化石能源低位下的中國碳減排成本研究。
15、融資方式對我國醫(yī)藥制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出影響的區(qū)域差異研究。
16、s公司物流海運成本優(yōu)化。
17、n公司epc項目成本超支原因分析與對策研究。
18、內(nèi)部控制視角下高等學(xué)校財務(wù)風(fēng)險及其防范研究。
19、hq公司物流成本的控制與優(yōu)化。
20、大型設(shè)備吊裝總承包項目的費用控制。
21、第四季度金融會計動態(tài)。
22、企業(yè)金融會計風(fēng)險及防范措施淺析。
23、關(guān)于強(qiáng)化金融會計內(nèi)部審計的對策探討。
24、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控。
25、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)金融會計的影響。
6、新型金融環(huán)境下金融會計風(fēng)險的原因分析。
27、淺述互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算及稅收管理。
28、淺談互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算問題。
29、第一季度金融會計動態(tài)。
30、商業(yè)銀行金融會計風(fēng)險防范與控制。
31、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
32、淺析大數(shù)據(jù)時代下金融會計面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
33、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及合理化防范路徑分析。
35、新形勢下金融會計風(fēng)險成因與防范措施研究。
36、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控策略。
37、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控。
38、分析金融會計視角下的金融風(fēng)險防范。
39、應(yīng)用型高校金融會計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系研究。
40、互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算問題分析。
41、中國會計學(xué)會金融會計專業(yè)委員會20學(xué)術(shù)年會召開。
42、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及防范路徑。
43、信息化背景下的金融會計風(fēng)險分析。
44、加強(qiáng)企業(yè)金融會計制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
45、淺析金融會計。
46、淺談金融會計綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理問題。
47、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
48、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
49、金融會計信息系統(tǒng)市場環(huán)境的塑造。
50、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及合理化防范對策。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇一
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇二
3、青島近代別墅建筑及其環(huán)境藝術(shù)研究。
4、珠江三角洲村鎮(zhèn)住區(qū)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計研究。
5、中國傳統(tǒng)建筑中的吉祥文化及其在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
6、軟裝飾材料在室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
7、在民間藝術(shù)中探尋現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的傳承與再開發(fā)。
8、城市地下公共空間環(huán)境藝術(shù)研究。
9、論城市視覺環(huán)境藝術(shù)與可持續(xù)發(fā)展。
10、古樹文化與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。
11、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與精神生態(tài)。
12、《全國中文藝術(shù)設(shè)計類期刊等級鑒定研究--環(huán)境藝術(shù)部分》。
13、中國傳統(tǒng)裝飾要素的文化分析及其在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
14、環(huán)境藝術(shù)與壁畫裝飾。
15、壁畫與環(huán)境。
16、論地域特征與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的內(nèi)在關(guān)系。
17、市政設(shè)施環(huán)境藝術(shù)小品設(shè)計研究。
18、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)的分析與對策。
19、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計材料館學(xué)學(xué)科建設(shè)研究。
20、圖書館建筑的環(huán)境與藝術(shù)設(shè)計研究。
21、竹文化在環(huán)境藝術(shù)中的運用與研究。
22、環(huán)境藝術(shù)中傳統(tǒng)休閑文化之研究。
23、生態(tài)城市規(guī)劃中環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的研究。
24、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計在繼續(xù)教育中的發(fā)展探討。
25、傳統(tǒng)民居裝飾在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
26、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
27、竹資源在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
28、少數(shù)民族建筑元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用探索。
29、寧夏地區(qū)高校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展研究。
30、淺析環(huán)境陶藝與公共環(huán)境藝術(shù)。
31、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中“生長型設(shè)計”理念的運用。
32、對高校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)室內(nèi)設(shè)計工程制圖課程的教學(xué)探究。
33、環(huán)境藝術(shù)專業(yè)在線考試系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
34、視覺信息在傳統(tǒng)環(huán)境藝術(shù)中的應(yīng)用與研究。
35、三峽文化與地域環(huán)境藝術(shù)。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇三
3、我國建筑室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀與發(fā)展。
4、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與甘肅地域文化特色的融合研究。
5、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)大師工作室的體制機(jī)制研究。
6、談家居配飾在環(huán)藝設(shè)計中的運用。
7、傳統(tǒng)民居對現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的影響。
8、纖維藝術(shù)對室內(nèi)空間環(huán)境設(shè)計的影響分析。
9、3d打印材料在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用。
10、模式學(xué)習(xí)優(yōu)化的文化算法在環(huán)境藝術(shù)創(chuàng)新設(shè)計中的應(yīng)用。
11、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用分析。
12、城市公共空間環(huán)境景觀設(shè)計的措施分析。
13、基于茶元素的古典茶樓建筑風(fēng)格探析。
14、現(xiàn)代商業(yè)空間展示設(shè)計。
15、室內(nèi)藝術(shù)設(shè)計中光的藝術(shù)渲染研究。
16、淺談環(huán)境藝術(shù)設(shè)計及其個性化。
17、綠色理念在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的滲透。
18、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
19、城市風(fēng)貌特色塑造中的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計分析。
20、設(shè)計語言在海報設(shè)計中的擴(kuò)展表達(dá)研究。
21、建筑藝術(shù)的自然采光與環(huán)境節(jié)能設(shè)計研究。
22、論生態(tài)理念在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
23、室外雕塑在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的地位初探。
24、現(xiàn)代園林景觀要素的藝術(shù)設(shè)計研究。
25、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計手繪表現(xiàn)技法探析。
26、傳統(tǒng)茶元素裝飾在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用研究。
27、試論中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的運用。
28、淺談室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計一體化。
29、建筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的情感意義研究。
30、試論環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的生態(tài)理念。
31、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計在動畫漫游中的應(yīng)用研究。
32、基于傳承地域文化的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育。
33、全球知識網(wǎng)絡(luò)時代的新環(huán)境設(shè)計。
34、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的符號學(xué)解讀。
35、居住區(qū)室外環(huán)境藝術(shù)設(shè)計初探。
36、黃河三角洲剪紙對環(huán)境設(shè)計的創(chuàng)新性價值研究。
37、人性關(guān)懷視角下的幼兒園活動室環(huán)境藝術(shù)設(shè)計研究。
38、現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中少數(shù)民族建筑元素的應(yīng)用。
39、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的像素化視覺表現(xiàn)素描。
40、綠色理念下的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計探析。
41、論手繪藝術(shù)對平面設(shè)計的影響。
42、室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的人性化處理分析。
43、建筑室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
44、職業(yè)教育視角下傳統(tǒng)文化的傳承研究--以環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)為例。
45、民族文化在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的傳承。
46、藝術(shù)設(shè)計學(xué)科科研活動的特點與驅(qū)動機(jī)制探析。
47、中國傳統(tǒng)文化元素在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中的應(yīng)用。
48、淺析帶有西方現(xiàn)代主義設(shè)計觀的東南亞風(fēng)格室內(nèi)設(shè)計。
49、淺析藝術(shù)視角下的“海綿城市”
50、從環(huán)境藝術(shù)角度解讀工藝美術(shù)設(shè)計。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇四
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇五
3.淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4.國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13.品牌資產(chǎn)模型研究。
14.品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價值管理研究。
20.上海康鵬化學(xué)有限公司物流管理研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇六
3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究。
4.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇。
5.購買者行為分析。
6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。
7.市場競爭與市場價格。
8.國際市場競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。
10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11.銀行業(yè)市場營銷研究。
12.銀行客戶經(jīng)理制研究。
13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。
14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16.世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18.公共關(guān)系與促銷研究。
19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究。
20.廣告語言研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇七
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王方華企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)旦大學(xué)出版社20xx。
[2]劉光明.企業(yè)文化[m].北畢業(yè)論文格式京經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx。
[3]張德.企業(yè)文化建設(shè).北京清華大學(xué)出版社20xx。
[4]王馳當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論湖南出版社2000。
[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇八
3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺構(gòu)建與應(yīng)用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴(kuò)張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制問題。
19、論企業(yè)的激勵機(jī)制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑分析。
48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究。
51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制設(shè)計的研究。
58、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇九
經(jīng)過了在超市一周的認(rèn)知實習(xí)，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識。通過這次的實習(xí)，我更加了解在工作時的注意事項，及企業(yè)的貨物管理情況。
實習(xí)企業(yè)簡介。
超市的發(fā)展現(xiàn)景。
湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2015年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居、好伙伴的市場定位，為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，全心全意為門店服務(wù)，為門店爭取最大限度的利益，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團(tuán)隊，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們的近期目標(biāo)為：20xx年發(fā)展門店達(dá)200家，20xx年連鎖門店達(dá)250家，20xx年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。
超市的組織體系。
湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部、市場部、物流部；發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部；結(jié)算中心包括會計部、出納部和信息部；行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。合計十三個部門。
市場部的職責(zé)實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo)，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導(dǎo)各項工作等。2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計劃有考核。
(2)是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí)。重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足。增強(qiáng)干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。另外。人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上。利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機(jī)會。在方式。內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排。同時還要借助外腦。聘請專家來授課。進(jìn)一步拓寬我們的視野。提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn)。廣泛招納結(jié)構(gòu)合理。素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)新生力量。同時還要積極的創(chuàng)造條件。使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機(jī)會。打造一支思想過硬。作風(fēng)優(yōu)良。技術(shù)精湛。一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍。3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價格信息。及時掌握市場動態(tài)。為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。建立和健全公司物資采購，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作。完成公司各項物資招標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)與各實體聯(lián)系。及時掌握實體物責(zé)任在于買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤。資采購動態(tài)。提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。配合公司各職能部門做公司的其它工作。4.商務(wù)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的分析。
實習(xí)過程。
根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?2級在超市實習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外，還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn)，可沒想到就確確實實見到了。細(xì)細(xì)想來，主要可分為以下幾個過程：
真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學(xué)生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短，經(jīng)歷卻很多。
見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認(rèn)識并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。
學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會了如何與人主動交往。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實自己，去為未來做準(zhǔn)備。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。
通過這次實習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會一直為我指明前進(jìn)的道路的。
個人對企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：
因此當(dāng)加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。
因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐，形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。同時集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo)，適時地按照市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo)。
將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進(jìn)一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性；實施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn)；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。
加強(qiáng)有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理；在進(jìn)行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進(jìn)行績效考核與評估；完善薪酬福利與激勵機(jī)制。
實習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。
管理不規(guī)范。
許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理，國內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來自經(jīng)營管理不善，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。
缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
我國企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長；也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但目標(biāo)不符合實際，容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。
缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會，適當(dāng)?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力，只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的，也是為自己謀福利時，才能充分調(diào)動他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵方式，也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。
缺乏有效人力資源管理。
公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。如果對員工進(jìn)行有效管理與分配，直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展。.集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。
實習(xí)的收獲與體會。
短短一周的實習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意，得到了充分的肯定和表揚(yáng)，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識到了很多自身的缺點及不足。
俗話說：問渠那得清如許，唯有源頭活水來。在實習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會回歸社會，一定要在實踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。
心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會接觸并不是太多，而這次認(rèn)識實習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會人的其中一個緩沖階段。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。
相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流，倉儲，營銷，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué)，物流學(xué)，計算機(jī)，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。
人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作，生活，使我對自己的時間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。
顧客就是上帝，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。我不敢茍同顧客就是上帝這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利。教科書和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求，我很認(rèn)同這個思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客(需求)、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手、方便。
做任何事誠信一直都是不能忽視忘記的。俗話說人無信而不立，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必須得做到言而有信。超市是一個薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。顧客越多，效益越好。如果一個超市想以次充好，廉物高售，那么這個超市離關(guān)門大吉應(yīng)當(dāng)是不遠(yuǎn)了。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時，該向顧客道歉的及時道歉，該賠償?shù)募皶r賠償，該退換的及時退換，做到顧客對商品和服務(wù)滿意。放心。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益。要知道，顧客就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個超市，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用。做人亦如此。
超市存在問題及個人建議。
超市沒有特別注重對員工的精神激勵。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強(qiáng)，會出現(xiàn)磨洋工的問題。
在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動。客人過來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前。
時刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動。
以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十
大方向上的：
1.論裝修風(fēng)格--裝修風(fēng)格是文化背景而不是形式，歐式講究的是紳士風(fēng)度，貴族氣息，中式的核心是“禮”
2.現(xiàn)代風(fēng)水--風(fēng)水的基本出發(fā)點是心理，風(fēng)水學(xué)就是空間心理學(xué)。
3.經(jīng)濟(jì)是設(shè)計發(fā)展的根本--經(jīng)濟(jì)與設(shè)計的關(guān)系，國外的家居設(shè)計模式與中國的設(shè)計相比根本就沒有比較的臺階，關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)條件的制約。
小方向：
1.光，材質(zhì)，色彩的相互作用--沒有純粹的光，也沒有純粹的色彩。
2.簡單與復(fù)雜--設(shè)計的方法研究，簡不能增其一畫，繁不能少其一筆。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十一
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
12、中國工商銀行全面風(fēng)險管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應(yīng)性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風(fēng)險管理研究。
21、中國工商銀行全面風(fēng)險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風(fēng)險管理體系建設(shè)研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費者權(quán)益保護(hù)問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項目信貸風(fēng)險管理研究。
45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險管理改進(jìn)研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險管理體系改進(jìn)研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當(dāng)前廣告活動的新特點、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十三
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細(xì)化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。
34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫存管理技術(shù)綜述。
52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。
55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。
57、高校經(jīng)濟(jì)管理類實驗室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐。
59、高職工管專業(yè)實踐教學(xué)體系存在的問題及對策。
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十四
3、淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4、國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7、第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
10、電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。
11、淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12、中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13、品牌資產(chǎn)模型研究。
14、品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17、淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。
19、麥克森燃燒設(shè)備（上海）有限公司客戶價值管理研究。
20、上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十五
摘要：拜訪交流期間可充分利用手機(jī)錄音功能，一定要注意時間，盡量學(xué)著抓重點抓關(guān)鍵，學(xué)著臨場發(fā)揮說一些有趣的又是管理者感興趣的問題，使交流更順利氣氛更輕松融洽。
關(guān)鍵詞：酒店管理;困難與問題。
一、認(rèn)識拜訪酒店管理者之目的。
通過拜訪2—3家酒店的各階層各不同部門管理經(jīng)營者來初步了解酒店是怎樣的，她們是如何工作和管理的，高職專業(yè)學(xué)生該學(xué)習(xí)什么等從而了解酒店。在實習(xí)前使專業(yè)大一大二學(xué)生可以走進(jìn)酒店，更生動地獲得第一手的酒店信息并從專業(yè)的角度認(rèn)識酒店，認(rèn)識酒店管理這個專業(yè)。通過初識拜訪酒店管理者，訓(xùn)練專業(yè)學(xué)生與專業(yè)人士打交道的溝通聯(lián)絡(luò)能力，鍛煉培養(yǎng)高職學(xué)生對專業(yè)內(nèi)容的選擇、整合、分析及團(tuán)隊合作能力，并可盡可能多地借用現(xiàn)代化科技手段來表達(dá)的運用能力等。
二、初識拜訪酒店管理者過程中碰到的困難與問題。
（一）聯(lián)系落實拜訪酒店管理者有難度初次拜訪酒店管理者第一步是需要學(xué)生事先聯(lián)系好三家酒店的管理者。因為剛學(xué)習(xí)了專業(yè)不久，老師也沒有提供任何已在酒店工作或?qū)嵙?xí)的學(xué)長和學(xué)校合作酒店的任何信息，目的就是看學(xué)生自己怎么聯(lián)系落實酒店管理者。從高職專業(yè)學(xué)生的表現(xiàn)情況來看，學(xué)生初次自己聯(lián)系落實三家酒店管理者還是很有挑戰(zhàn)難度的。有的小組竟然打了三十多個電話，有的小組電話聯(lián)系是同意了，但是同學(xué)到了酒店卻被拒絕了或被草草應(yīng)付了，有的小組最后是用了親朋好友的資源才聯(lián)系上了酒店管理者。有的小組則是聯(lián)系了學(xué)長或是問指導(dǎo)老師要了合作酒店管理者的姓名和職務(wù)后去聯(lián)系的。
（二）未妥善落實好拜訪溝通時間以留下充分拜訪時間或碰到臨時取消再約的問題在與酒店管理者落實約定了拜訪時間后，有的`小組在酒店拜訪酒店管理者時又發(fā)生了問題。有的是在確定的時間去了，但期間碰到酒店管理者臨時要開會或有事離開而只好又約了另一天某一確定時間再去。有的拜訪溝通時間沒有在電話里落實說清楚，結(jié)果拜訪溝通時間安排的很短很匆忙。
（三）問管理者要問什么專業(yè)問題，不同崗位管理者所問問題應(yīng)不同聯(lián)系落實約定好拜訪時間后，第二步就要落實要問哪些問題，能問幾個問題。由于初次拜訪加上學(xué)生畢竟對酒店管理了解不多，又不太愛看專業(yè)教材或這類材料，再加上還不太會把已學(xué)過的知識結(jié)合起來拿出來用，所以在設(shè)計不同管理者問什么問題時比較費力，都得經(jīng)過指導(dǎo)老師幾次方向和具體內(nèi)容的指導(dǎo)。因為不同管理者工作內(nèi)容工作經(jīng)歷是不同的，因此設(shè)計的問題不是同一個模板，而是一組一組根據(jù)自己聯(lián)系的管理者崗位而特別定制的，每組問題各有千秋，有共同亦有差異。但是在初識拜訪酒店管理者活動中，有同學(xué)就拿做銷售的或做前臺或做餐飲等一線服務(wù)管理者的問題去問做人力資源或做財務(wù)等后臺服務(wù)的管理者，使得問題沒有得到準(zhǔn)確或?qū)嶋H的答案。
（四）拜訪過程中管理者會拒絕回答或答得很簡單或答非所問在初次拜訪酒店管理者的活動中指導(dǎo)老師容易忽略掉一件事情就是：設(shè)計的問題很好很專業(yè)，但在現(xiàn)場交流中管理者的回答會是很簡單的，或直接拒絕或答非所問的。因此在拜訪交流過程中，同學(xué)發(fā)現(xiàn)管理者沒有回答問題或答非所問或拒絕時，要學(xué)會怎么再多次發(fā)問提起，同時注意說話方式及語言藝術(shù)技巧，慢慢扯到正題上，提高要回答的問題的正確率，完成獲得更多管理者專業(yè)信息的目的與用意。
三、應(yīng)對初識拜訪酒店管理者應(yīng)應(yīng)注意的問題與借鑒。
（一）要注意事先做好充分準(zhǔn)備。
1。電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系時，最好在上午或下午期間落實約定兩個時間段以防到約定時間管理者因臨時有事離開。
2。因為有的組聯(lián)系落實拜訪的管理者從事財務(wù)或人力資源或工程等崗位，而高職學(xué)生初學(xué)專業(yè)還沒有學(xué)到這些科目，因此要多去翻閱搜索學(xué)習(xí)這類資料，直接向教授財務(wù)或人力資源或工程的老師請教，才能問的問題有針對性，專業(yè)性強(qiáng)。
3。多準(zhǔn)備一些崗位的問題，以防這個酒店約好的管理者不能拜訪交流情況下或拜訪后發(fā)現(xiàn)可得到的信息太少可以直接找或再重新找其他崗位管理者交流。
（二）注意說話方式和技巧。
在預(yù)約酒店管理者時，專業(yè)學(xué)生講話要注意怎么說，怎么表達(dá)，怎么措辭，什么樣的語氣，加上一定的贊美可以更好的進(jìn)行溝通。在被拒絕后也不要氣餒因為還有更多更好的選擇在等著我們，身邊的資源要盡可能地合理利用起來。在拜訪交流期間，多聽多尊稱不卑不亢地表達(dá)自己的觀點不盲從，注意自己的說話表達(dá)方式，在被拒絕或想請管理者再多談?wù)勀硞€問題或答非所問時要繼續(xù)有禮貌，換個問題或逐步漸進(jìn)，可獲得答案或使拜訪談話收獲更多信息更精彩。
（三）學(xué)著掌控時間與氣氛，臨場發(fā)揮。
拜訪交流期間可充分利用手機(jī)錄音功能，一定要注意時間，盡量學(xué)著抓重點抓關(guān)鍵，學(xué)著臨場發(fā)揮說一些有趣的又是管理者感興趣的問題，使交流更順利氣氛更輕松融洽。走入酒店，初識拜訪酒店管理者這個體驗充分體現(xiàn)了高職教育理論與實踐相結(jié)合的特點。帶著問題拜訪酒店管理者，初步對酒店、酒店管理者的工作內(nèi)容、酒店的特色、運營模式、營銷以及感興趣的問題、他們對我們專業(yè)學(xué)生的建議及酒店的發(fā)展、未來有了感性認(rèn)識。通過溝通，通過拜訪以及分工合作，使學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識到團(tuán)隊合作、信息整合、運用各類軟件技術(shù)、人脈以及說話藝術(shù)的重要性。強(qiáng)化了為一天完成三家酒店的拜訪而提高效率的網(wǎng)上地圖搜素，資料收集，拒接后的變通，手機(jī)新功能的運用能力。初識拜訪酒店管理者同時反應(yīng)了不同酒店管理者的素質(zhì)，反映了聰明的酒店是怎么做人的，也引導(dǎo)同學(xué)思考該怎么處事做人，呼吁更多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時能向?qū)I(yè)院校和學(xué)生開放給予支持。初識拜訪酒店管理者充分爆發(fā)也肯定了高職專業(yè)學(xué)生要接觸社會走進(jìn)專業(yè)所做的努力。學(xué)生的潛力是無限的。
參考文獻(xiàn)。
1、淺談酒店客房部安全管理鄭笑還閩江職業(yè)大學(xué)學(xué)報1999—08—15。
2、信息時代酒店管理的新趨勢吳東曉，陸高峰企業(yè)經(jīng)濟(jì)2001—04—21。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十六
2論內(nèi)部控制。
3wto對我國會計制度的影響研究。
4網(wǎng)上銀行管理信息系統(tǒng)初探。
5商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究。
6我國遭受反傾銷的現(xiàn)狀：原因及對策。
7論金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險防范。
8wto對我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
9wto對我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
10wto對我國會計制度的影響研究。
11wto對我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究。
12加強(qiáng)會計電算化管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實現(xiàn)。
13論我國穩(wěn)健貨幣政策。
14論內(nèi)部控制。
題目。
美國會計危機(jī)與會計準(zhǔn)則的制定。
會計電算化的應(yīng)用。
上市公司會計信息失真的原因、危害及治理對策。
企業(yè)對應(yīng)收帳款的處理意見。
淺談會計失真。
企業(yè)信用評估。
上市公司股利政策分析。
試論當(dāng)前財務(wù)會計報告的改革與發(fā)展。
金融工程。
債轉(zhuǎn)股。
淺談涉外企業(yè)的財務(wù)核算問題。
淺議企業(yè)內(nèi)部控制。
關(guān)于國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置若干問題的`思考。
論知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的影響。
論財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用與意義。
對發(fā)展我國會計電算化工作的探討。
關(guān)于合并會計報表若干問題的探討。
關(guān)于會計誠信有關(guān)問題的研究。
析風(fēng)險投資。
上市公司利潤操縱分析與實證。
淺談中外合資企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。
內(nèi)部會計監(jiān)督制度的加強(qiáng)與完善。
淺談會計信息的披露。
論會計行業(yè)與會計人員的監(jiān)管。
關(guān)于會計誠信有關(guān)問題的研究。
淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。
淺論內(nèi)部控制。
上市公司財務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整。
建立一套會計系統(tǒng)的思考。
論加強(qiáng)物流管理，提高企業(yè)效率。
會計信息的市場管制。
論應(yīng)收賬款融資。
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)會計內(nèi)控制度。
公司清算的審計和會計問題。
盈余管理初探。
分析性復(fù)核的運用。
企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計。
淺析影響我國管理會計應(yīng)用的環(huán)境因素。
成本控制若干問題的探討。
論銀行會計的內(nèi)部控制。
論商業(yè)銀行法律制度。
真實的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。
居民投資方式的研究。
論會計人員的后續(xù)教育。
工商企業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計題目篇十七
3、建筑業(yè)人工成本上漲趨勢及應(yīng)對策略研究。
4、我國軍民融合產(chǎn)業(yè)融資問題研究。
5、電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施投資價值驅(qū)動因素研究。
6、基于面板數(shù)據(jù)的中國股份制商業(yè)銀行資本效率實證分析。
7、我國商業(yè)銀行盈利模式市場化轉(zhuǎn)型研究。
8、融資約束與企業(yè)貿(mào)易模式選擇。
9、我國紡織服裝上市公司社會責(zé)任履行能力的提升研究。
10、掙值法用于建筑工程成本控制的研究。
11、事務(wù)所行業(yè)專長與審計質(zhì)量的關(guān)系。
12、煤炭上市公司資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值影響的實證研究。
13、制造業(yè)上市公司成本費用變動對財務(wù)競爭力的影響。
14、化石能源低位下的中國碳減排成本研究。
15、融資方式對我國醫(yī)藥制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出影響的區(qū)域差異研究。
16、s公司物流海運成本優(yōu)化。
17、n公司epc項目成本超支原因分析與對策研究。
18、內(nèi)部控制視角下高等學(xué)校財務(wù)風(fēng)險及其防范研究。
19、hq公司物流成本的控制與優(yōu)化。
20、大型設(shè)備吊裝總承包項目的費用控制。
21、第四季度金融會計動態(tài)。
22、企業(yè)金融會計風(fēng)險及防范措施淺析。
23、關(guān)于強(qiáng)化金融會計內(nèi)部審計的對策探討。
24、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控。
25、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)金融會計的影響。
6、新型金融環(huán)境下金融會計風(fēng)險的原因分析。
27、淺述互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算及稅收管理。
28、淺談互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算問題。
29、第一季度金融會計動態(tài)。
30、商業(yè)銀行金融會計風(fēng)險防范與控制。
31、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
32、淺析大數(shù)據(jù)時代下金融會計面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
33、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及合理化防范路徑分析。
35、新形勢下金融會計風(fēng)險成因與防范措施研究。
36、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控策略。
37、基于金融會計視角分析金融風(fēng)險的合理防控。
38、分析金融會計視角下的金融風(fēng)險防范。
39、應(yīng)用型高校金融會計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系研究。
40、互聯(lián)網(wǎng)金融會計核算問題分析。
41、中國會計學(xué)會金融會計專業(yè)委員會20學(xué)術(shù)年會召開。
42、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及防范路徑。
43、信息化背景下的金融會計風(fēng)險分析。
44、加強(qiáng)企業(yè)金融會計制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
45、淺析金融會計。
46、淺談金融會計綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理問題。
47、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
48、企業(yè)金融會計風(fēng)險原因的分析及防范措施。
49、金融會計信息系統(tǒng)市場環(huán)境的塑造。
50、企業(yè)金融會計的風(fēng)險因素及合理化防范對策。