在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)灌、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性、及時性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;
5、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;
6、督促下屬生產(chǎn)，并激勵其工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、組織落實、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇三
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時處理現(xiàn)場問題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇四
1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護(hù)、5s和安全等專項管理工作。
2 、落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。
4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。
5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo)。
6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇五
1. 根據(jù)部門發(fā)展計劃及訂單需求制定部門周計劃、日計劃及實施方案;
2. 按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，以及項目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;
4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實施與管控工作，確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
5. 建立本部門的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;
6. 分解部門kpi指標(biāo)，通過有效授權(quán)和激勵實現(xiàn)高效的生產(chǎn);
7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;
8. 管理和分析車間現(xiàn)場的運(yùn)行記錄，例行輸出報表并分析;
9. 完成上級主管交辦的任務(wù)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作;
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議
5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇七
1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);
3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;
4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;
5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;
6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇八
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動客戶pcb layout設(shè)計改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇九
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場5s管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇十
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)灌、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作溝通;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)工作的有效性、及時性，確保工廠設(shè)備的安全運(yùn)行;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)控作業(yè)進(jìn)度;
5、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;
6、督促下屬生產(chǎn)，并激勵其工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提供工作效率;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、組織落實、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇三
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時處理現(xiàn)場問題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇四
1 、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護(hù)、5s和安全等專項管理工作。
2 、落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。
4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé)，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗。
5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo)。
6 、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇五
1. 根據(jù)部門發(fā)展計劃及訂單需求制定部門周計劃、日計劃及實施方案;
2. 按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，以及項目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;
4. 組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實施與管控工作，確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;
5. 建立本部門的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;
6. 分解部門kpi指標(biāo)，通過有效授權(quán)和激勵實現(xiàn)高效的生產(chǎn);
7. 確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實施培訓(xùn)，完成員工的管理、技能拓展，發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;
8. 管理和分析車間現(xiàn)場的運(yùn)行記錄，例行輸出報表并分析;
9. 完成上級主管交辦的任務(wù)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇六
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、根據(jù)銷售訂單，制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)任務(wù)及時完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作;
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程提出合理化建議
5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇七
1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);
3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;
4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;
5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;
6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇八
1..熟悉smt生產(chǎn)及工藝流程，懂smt設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;
2.熟悉掌握smt系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及維修常識，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。
4.參照smt工藝技術(shù)規(guī)范，推動客戶pcb layout設(shè)計改善。
5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。
6.主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇九
1、安排車間人力、物力執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
4、推行現(xiàn)場5s管理工作、安全管理等工作;
5、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)篇十
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);