董事長在年度工作會上的講話（模板20篇）

    總結是一種提高自我認知和能力的過程。寫總結時要注意遵循客觀事實和真實情況，不夸大不縮小。如果你想寫一篇出色的總結，這里有一些范文可以供你參考。
    董事長在年度工作會上的講話篇一
    各位代表、同志們：
    最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。
    各社區(qū)推行“一站式”便民服務、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學習教育推進會在我公司成功召開，我公司學書學畫學黨史作品在全集團、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
    **煤業(yè)退出關閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質性盈利；
    熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
    實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務；
    煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；
    煤化運營公司產值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質量標準化檢查驗收第二名；
    技工學校安全培訓創(chuàng)歷史新高，達*****人次；
    物資供應公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進一步規(guī)范。
    成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關心支持**發(fā)展的各級領導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
    今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
    一、新形勢新要求高質量發(fā)展是**唯一出路。
    為什么說高質量發(fā)展是**的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素。總結起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
    ——回答為什么要高質量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
    一是歷史向高級形態(tài)邁進的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必然選擇。
    改革開放，經濟快速發(fā)展，與此同時經濟增長方式粗放，經濟結構不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經濟發(fā)展方式轉變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經營為主向集約經營為主轉變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務。十八大進入新時代，“經濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經過充分論證，明確提出我國經濟社會進入高質量發(fā)展階段。
    二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質量發(fā)展成為必由之路。
    高質量發(fā)展的提出，標志著我國經濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。習近平總書記指出，高質量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經濟發(fā)展的主題，關系我國社會主義現(xiàn)代化建設全局。同時他還指出，高質量發(fā)展不只是經濟要求，而是經濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進高質量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
    三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質量發(fā)展成為最佳路徑。
    就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質量轉變。
    就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結構不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質量發(fā)展。
    四是可持續(xù)發(fā)展的內在要求，倒逼**高質量發(fā)展成為唯一出路。
    “十三五”期間，全國關閉煤礦****余處，淘汰落后產能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關閉了***處，退出產能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經關閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團取得比較優(yōu)勢，高質量發(fā)展就顯得尤為重要。
    ——回答怎么定位高質量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
    一是立足根本宗旨，把握高質量發(fā)展。
    黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質量發(fā)展，這就要求我們務必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質量發(fā)展必須要經得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質量發(fā)展。
    二是立足新發(fā)展理念，把握高質量發(fā)展。
    另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質量發(fā)展的行動指南。
    三是立足大環(huán)境變化，把握高質量發(fā)展。
    脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內國際雙循環(huán)，碳達峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質量發(fā)展息息相關。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產業(yè)政策，脫離集團戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質量發(fā)展指導意見》，預計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內煤炭產量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產量**余億噸，增長有限，但產業(yè)集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到**.*%。*煤集團對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產業(yè)布局也好，還是轉型發(fā)展也好，一定要把國家大的產業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術進步研究透，把集團的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
    四是立足主要矛盾變化，把握**高質量發(fā)展。
    大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經濟發(fā)展的方式也隨之轉變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內涵要求的高質量發(fā)展。**作為已經有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足**的實際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質量發(fā)展。
    同志們，高質量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
    二、打造“以職工為中心”的高質量發(fā)展。
    **礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉型發(fā)展的問題至關重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質量轉型是一項世界性難題?！?煤集團按照國家供給側結構性改革和去產能政策要求，積極作為，“十三五”期間關閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當其沖，**礦、朱家河礦先后關閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領導暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調研，并邀請相關專家教授為我們老礦區(qū)轉型和“十四五”規(guī)劃做了調研編制工作。經過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質量發(fā)展”的愿景目標、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
    ——“十六字”高質量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產業(yè)主導地位，推進系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開采、人員組織結構優(yōu)化、精細精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產業(yè)。
    做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關的服務、業(yè)務等關聯(lián)產業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產業(yè)，注重加強集團內部產業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務、調結構、轉方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場，構建精干高效的非煤產業(yè)體系。
    穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進老礦區(qū)轉型。
    人企共贏：就是要以*煤集團“奮進者文化”為引領，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
    ——“三三六”高質量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”，打造“六個新**”
    實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉型”：
    建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，**煤業(yè)力爭達到國家一級標準化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續(xù)加快各礦井項目建設。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地熱能開發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設。
    項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；
    管理粗放，外部認可度不高的問題；
    職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；
    已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
    拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
    除拓展配售電業(yè)務外，電力服務業(yè)務要鞏固存量、培育增量，延長服務鏈，把電力服務做成電力產業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關業(yè)務，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務。技工學校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負盈虧。
    各單位要優(yōu)化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務素質提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復雜化管理，是復雜問題簡單化的思維方式，就是抓關鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應用新技術新裝備，全面提升公司各產業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
    努力打造“六個新**”：
    打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
    打造創(chuàng)新驅動新**---體制機制先進、管理科技領先；
    打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；
    打造安全高效新**---本質簡單自主、精細精干精益；
    打造協(xié)調穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進、持續(xù)健康向好；
    打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
    以高質量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學習教育、學史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。
    三、黨建統(tǒng)領協(xié)同發(fā)力。
    關于黨建統(tǒng)領，統(tǒng)領什么、怎么統(tǒng)領？實際上就是通過加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領導干部關注權責問題，這個都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結合中省國企改革相關精神，就目前改革中大家都很關心的問題，給大家答疑解惑。
    ——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領導作用和黨組織的政治核心作用。
    一要旗幟鮮明講政治。
    學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。
    二要持續(xù)推進組織覆蓋和工作覆蓋。
    加大在生產經營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進黨建和業(yè)務深度融合。
    三要強化黨員教育管理。
    重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
    ——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經理層職責和關系。
    一是董事會、經理層要自覺維護黨委發(fā)揮領導作用。
    國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關意見后，進入董事會、經理層的黨委領導班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領導。
    二是黨委要支持董事會、經理層依法行使職權。
    及時與董事會、總經理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產經營情況，提供必要的指導幫助。
    三是明確黨委在董事會授權決策和總經理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
    對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內容參加或者列席總經理辦公會。
    四、合規(guī)干事防范風險。
    去年*月份，就合規(guī)干事、防范風險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
    ——要樹立規(guī)矩意識。
    習總書記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
    ——要加強政治和意識形態(tài)風險防范。
    習近平總書記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領導干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
    ——要加強安全環(huán)保風險防范。
    安全周期長了，往往會產生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
    ——要加強采購銷售、招投標工作和合規(guī)干事方面的風險防范。
    這些方面的風險，我已經在多次會議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風險。
    同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
    五、建好隊伍倡樹新風。
    關于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。
    ——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
    學黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。我們也不應忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風，開創(chuàng)**高質量發(fā)展新局面。
    ——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
    政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關于選用干部，習總書記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路?！薄霸趺从萌耍烤褪且獔猿质聵I(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m?！?BR>    一要嚴格執(zhí)行*煤集團關于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
    在干部政策上要把好關，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當?shù)膯栴}。這是底線。
    二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
    從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
    三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
    在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關、品德關、作風關的基礎上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質高、有本領的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
    四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團結奮進的局面。
    在干好本職工作、完成任務、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類人才都能經常為企業(yè)獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關研究專業(yè)課題，支持應用前沿成果，激勵苦學苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學習研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
    五要關心愛護、尊重體諒干部。
    千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關愛保護。
    ——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍。
    實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風建設就顯得更加重要。針對作風建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。
    一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。
    我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
    作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
    作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
    二要提倡思想解放、開拓進取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。
    根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
    我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風，讓創(chuàng)新無處不在。
    三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
    我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現(xiàn)狀不進取，庸碌無為混日子。
    我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
    四要提倡團結協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。
    我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務完不成。
    我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
    五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。
    我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。
    對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
    六要提倡實事求是的“務實型”干部；
    反對唱高調做樣子的“表演式”干部。
    我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
    腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。
    七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
    反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
    我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調研瞎表態(tài)，沒和領導意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風政風危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
    我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
    八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
    我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。
    我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。
    九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
    事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；
    不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
    就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。
    我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。
    十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
    習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經驗在通報上；
    不敢負責，不敢問責。
    本領高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。
    作風建設永遠在路上。**的高質量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設的標準，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
    各位代表、同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質量發(fā)展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
    最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
    董事長在年度工作會上的講話篇二
    同志們：
    今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。
    年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領導分別作了公司黨委、行政、紀委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務預算及業(yè)務招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。
    會上還表彰了一批先進集體、先進工作者、先進經營管理者和生產經營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團向各個先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標責任書、安全環(huán)保目標責任書，這給大家定下了新目標，加上了新?lián)?，壓實了新責任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更?yōu)業(yè)績。
    同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關懷和堅強領導下，天華人不懼風雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領、強基礎、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。
    所有產品產量超額完成任務，其中產量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；
    “三年行動計劃”扎實推進，安全清單制管理作為全市試點得到省市領導好評；
    助力扶貧攻堅工作成效顯著；
    公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領跑標桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質量發(fā)展貢獻獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎。
    同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團結，埋頭苦干，堅定信心，篤行務實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。
    大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設備欠賬得到有效彌補，人力資源結構不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。
    同志們！新年的鐘聲已經敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設的開局年，是我們融入“雙城”經濟圈建設的第一年。新的一年，建設社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經開啟，天華“十四五”宏偉藍圖的建設帷幕已經展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。
    為此，我講以下五方面意見。
    一、認清內外大勢，迎接化工產業(yè)新挑戰(zhàn)。
    十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達國家主導建立的國際秩序正經歷大調整，引發(fā)反全球化思潮，貿易保護主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復雜多變。種種跡象表明，當前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預期，雖然新一年經濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經濟環(huán)境嚴峻復雜，全球經濟貿易摩擦將長期存在。但我們通過構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內需潛力，使國內市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。
    我們應堅定看好，疫情或將重塑全球化工供給格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產端復蘇最快的經濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經濟圈建設重大戰(zhàn)略深入推進，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴峻、轉型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。
    二、攥緊時代機遇，描繪轉型發(fā)展新前景。
    艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產業(yè)新政策、國際國內雙循環(huán)向縱深推進、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產、提質增效、轉型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。
    同志們！我們要認真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠景目標，緊扣轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，精準對接國家產業(yè)政策和“雙城經濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標準、高要求地大力推進已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準備。當前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質性進展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。
    三、堅守主業(yè)基本盤，構筑x公司事業(yè)新根基。
    同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質和經濟基礎。因此，我們開好、管好、維護好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產，開足馬力搞好生產，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。
    當前及新的一年，我們要在“夯基礎管理保本質安全，抓生產優(yōu)化促效益提升；
    塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內控管理提治理水平；
    謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；
    興培訓學習壯人才隊伍，強黨建引領助改革發(fā)展。”四大方面上動腦筋、花心思、下功夫。文章轉載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學習安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓，提升依法生產的能力水平。二是查險除患永遠進行時，查找工藝、裝置、生產場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責任，研判評價大修質量和裝置運行質量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進穩(wěn)產高產，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領導干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進行重點查處。四是各單位一把手要守土負責、守土盡責，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產經營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。
    四、強化黨建引領，弘揚風清氣正新風尚。
    公司的事，關鍵在人，關鍵在黨員干部，關鍵要靠黨建引領和保障。新一年，公司黨委工作總基調為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉型發(fā)展落地年、高質量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認同，政治上堅決擁護，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進一步提高政治能力和黨建引領作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質量發(fā)展提供政治保障。
    堅持人才大培訓，深挖人才潛力；
    堅持人才通道互通互行，選任把關能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉化為生產力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設一支精干高效、完全適應天華未來生產、發(fā)展之需的人才隊伍。
    黨風廉政建設永遠在路上，我們要持之以恒地從嚴管黨治黨，要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領導干部要慎用權、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權、管理權和監(jiān)督權，要做到秉公用權、依法用權、廉潔用權，做到自身正、自身凈、自身硬。當前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風尚。
    五、弘揚“三?！本?，奮進“十四五”新征程。
    同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調：要發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進。這“三?！本?，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。
    奮斗“十四五”、奮進新征程。一是我們要發(fā)揚服務生產、服務基層、服務員工的孺子牛的精神，要踐行習總書記所倡導的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進、銳意進取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！碧烊A人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細做實做好自己的事，把天華“十四五”藍圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠景目標。
    同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻上厚禮。
    最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！
    董事長在年度工作會上的講話篇三
    同志們：
    剛才,xx同志通報了全縣內部單位安全維穩(wěn)及應急處突有關工作情況，既分析了形勢、指出了問題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進一步加強安全生產和內保工作講了非常中肯的意見，具有很強的針對性和操作性，請大家認真學習，深刻領會，逐項抓好落實。在兩位同志講話的基礎上，我圍繞“為什么召開本次會議和下一步怎么辦”兩個方面，再強調幾點意見。
    關于安全生產和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開若干會議安排部署和強調，內保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開如此大規(guī)模的會議，主要是基于當前的嚴峻形勢和突出問題。
    從安全生產方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領導空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產領域隱患多、執(zhí)法弱、問責軟等問題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責任夯得不實、隱患排查治理走了過場、責任追究打了折扣。血的教訓再次為安全生產工作敲響了警鐘。我縣安全生產形勢看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產工作仍然停留在“運動式”的專項整治層面，長效機制仍未形成，始終讓人感到心里沒底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!
    從單位內保方面看，全國各地圍攻和打砸機關單位、濫殺無辜、報復社會等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來，我縣之所以沒有發(fā)生類似事件，一方面是公安機關高度重視，采取了一系列措施，社會治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運氣”成分。但我們應該清醒地看到，當前各單位內保工作基礎非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會給不法分子帶來可乘之機，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴重后果，加強單位內保工作刻不容緩!
    正是基于上述形勢和問題，縣政府才決定召開本次會議。目的是進一步深化認識、明確任務、夯實責任，同時也是一次工作思路和工作方法的培訓，以便于大家把安全生產和單位內保工作抓實抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。
    (一)進一步認清形勢。當前，單位內保工作面臨三個方面的巨大壓力和嚴峻考驗。一是反恐形勢不容樂觀。年初以來，國內發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓警醒我們：恐怖活動離我們越來越近。而且，現(xiàn)在社會人口流動性很強，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內的可能，防范恐怖活動的形勢不容樂觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機關、學校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很嚴重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報復事件和惡性刑事案件。這三個方面的形勢，務必引起大家高度重視，采取過硬措施做好單位內保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。
    (二)進一步明確任務。單位內保工作，要重點抓好“七防”：一是防火。當前，各單位在生產生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災，務必引起高度重視。二是防盜。雖然過去一直在抓，但隨著社會治安好轉，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴，必須予以強化。三是防鬧。現(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個人訴求，動不動就糾結一伙人去“鬧”，甚至還毆打當事人、打砸辦公場所，這是一個新趨勢，必須引起高度關注。公安機關要依法堅決打擊，有訴求可以通過合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機關控制事態(tài)之前，單位內部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個社會層面的防范由綜治和公安部門負責，但單位內部安保必須靠自身，只有“專群結合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網絡信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強，甚至在不知情的情況下就泄露了機密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺。六是防邪。當前，全能神、、門徒會等邪教組織活動猖獗。必須加強干部職工思想教育，并及時掌握思想動態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來水廠和單位食堂，要重點防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經濟犯罪。各級各部門務必把這“七防”作為內保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。
    (三)進一步強化措施。重點要在夯實人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點解決好領導有人管、內部安全有人保障的問題。會后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應該聘請專業(yè)保安，有一個保安就多一份保障。公安局也要加強研究和指導，進一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質。二是在“物防”方面，各單位要嚴格按照公安部門的標準要求，不折不扣地配齊必要的設施設備。從長遠看，該加固的圍墻要加固、該設置門房門衛(wèi)的要設置、該購買保險柜的要購買，加強這些物防措施有備無患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點予以加強。各單位要結合“智慧石泉”建設，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺建起來，運用現(xiàn)代信息技術提升防范能力和防范水平。會后，由政府辦牽頭，會同綜治和公安部門，就人防、物防、技防措施的落實情況進行一次全面檢查，確保不折不扣地落實到位。
    (四)進一步夯實責任。重點是夯實兩個方面的責任：一是夯實領導責任。嚴格實行單位內部安全“一把手”工程。各級各部門主要負責同志要切實履行好第一責任人的職責，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實監(jiān)督、考核和問責的責任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來負責。下一步，重點是健全兩項機制：第一項是考核機制，把單位內保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價為準。第二項是問責機制，會后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內保工作責任追究及一票否決辦法，進一步明確問責的情形、檔次、程序和結果運用。在具體實施上，由綜治辦和公安局提出問責建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對外公示。通過健全這兩項機制，進一步夯實責任，倒逼各級各部門把單位內保工作真正重視起來、落實下去。
    (一)認識再深化。雖然安全生產工作年年講、月月講，但各級各部門的認識并不一定完全到位，有些人總認為安全生產是小事、抓經濟社會發(fā)展才是大事。但實際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒有生產安全就沒有以人為本的科學發(fā)展。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級黨委政府不可推卸的責任。對一個人來說，沒有什么比生命更珍貴。如果連生命都無法保障，何談以人為本、科學發(fā)展?二是沒有生產安全就沒有健康的市場經濟。事實證明，凡是安全生產事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經濟秩序混亂的問題就越突出。況且，沒有安全健康的生產條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產，而且還會蒙受巨大的經濟損失，在這種情況下，不可能保持市場經濟健康持續(xù)發(fā)展。所以，習近平指出，“安全生產，人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。三是沒有生產安全就沒有社會的長治久安。這些年，因勞動條件惡劣而引發(fā)勞動糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動關系激化，進而發(fā)展為影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類案例層出不窮。在我縣，因安全生產事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權難、醫(yī)療費高，還不能納入合療報銷，這些都將成為社會的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產工作，進一步深化認識，把安全生產工作放在更加突出的位置，在確保生產安全的前提下推進經濟社會發(fā)展。
    (二)落實再用力。當前，安全生產領域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問責軟等問題，歸根結底是落實不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產工作制定出臺了一系列制度機制，但在具體執(zhí)行過程中大打折扣，隱患排查不細致、隱患治理不徹底、安全生產執(zhí)法不嚴格，該罰款的沒罰到位、該關停的沒關到位、該問責的沒問責到位，安全生產違規(guī)成本太低，導致一些鎮(zhèn)、部門和市場主體對安全生產重視不夠、措施不硬，長此以往，必定會出問題。下一步，必須在強化安全生產執(zhí)法和問責上狠下功夫，對違反安全生產管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場主體，要嚴查重處，該吊銷執(zhí)照的要吊銷、該關停的要關停、該追究刑事責任的要追究;對負有安全生產監(jiān)管責任卻不認真履職盡責的單位及個人，該黨政紀處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機關，讓他們受到懲罰、付出代價。尤其是安全生產執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權大于法、情干預法、錢左右法”的問題，一旦因失職瀆職造成重大責任事故，害人害己、悔之晚矣!
    (三)問責再加強。重點要不折不扣地把《安全生產責任追究十個一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過嚴格實施責任追究，倒逼市場主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產工作、積極主動抓好安全生產工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個一律”落實情況組織一次專項檢查，對存在的問題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實行責任倒查，并嚴格按照“十個一律”規(guī)定處理處罰。同時，查辦案件的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的過程，只有這樣才能達到舉一反三、治本管長遠的目的。
    同志們，做好安全生產和單位內保工作責任重大、任務艱巨。尤其是下半年還將召開黨的十八屆四中全會，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴峻的形勢和更高的要求。希望通過今天的會議，大家能夠真正重視起來、主動擔當起來、積極行動起來，進一步排查隱患、抓好治理，強化保障、夯實基礎，健全機制、確保長效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會議精神的落實情況開展一次專項督查，確保會議的各項要求落到實處。
    董事長在年度工作會上的講話篇四
    集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產工作會議，體現(xiàn)了集團對安全生產工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對20xx年安全生產工作進行了總結，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產工作做了重點部署，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。
    20xx年，集團在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，堅持戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產經營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團的發(fā)展離不開安全生產的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產工作，保持了整體安全生產形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！
    但是，在看到成績的同時，我們也應該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓深刻，希望各單位認真吸取教訓、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強調了中外運長航的安全生產工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產風險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產形勢有絲毫的樂觀判斷，對當前的安全生產管理能力有半點過高的估計。安全生產只有起點，沒有終點，如何強調都不過分，安全生產工作永遠在路上。
    為認真落實黨中央、國務院一系列安全生產工作部署，解決當前面臨的突出問題，扎實推進安全生產工作，不斷提升安全生產管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調三點意見：
    近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認真落實、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對我們全面提升安全生產管理水平，保持集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產經營中去，做到內化于心、外化于行。
    （一）“綜合安全觀”是貫徹習近平總書記安全生產系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認真學習和深刻領會習近平總書記關于安全生產系列重要批示指示精神的基礎上提出來的。黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習總書記對安全生產工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產的規(guī)律特點，具有很強的針對性、指導性。習總書記提出“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書記要求“要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作?！薄耙獔猿謽吮炯嬷?、綜合治理、系統(tǒng)建設，統(tǒng)籌推進安全生產領域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結合集團實際，貫徹落實習近平總書記關于安全生產系列重要指示批示精神。
    （二）“綜合安全觀”是集團安全生產管理經驗總結和理念升華。集團在認真學習和貫徹黨中央國務院安全生產管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點在基礎、重心在基層”安全理念基礎上的進一步總結和發(fā)揚。之后，集團又根據(jù)具體安全生產工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設備適崗、人員適任、應急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團安全管理的經驗總結和理念升華。
    （三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導安全生產工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產責任；要有“嚴、細、實”的工作作風，將安全管理融入到生產的全過程，實現(xiàn)對安全生產橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產工作，實現(xiàn)安全生產可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
    落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內涵，要認識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設備本質安全、落實管理力量、健全應急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產管理水平。
    安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產工作。認識是行動的先導，認識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產工作必須要把思想適情放在首位，強調進一步提高對安全生產工作重要性的認識，強化安全責任的落實，并將此作為安全生產工作的重中之重。
    思想適情就是要有意識、有擔當、有行動。要有大局意識、責任意識、紅線意識、風險意識，正確處理好生產經營和安全的關系，不斷強化安全生產重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動，從細微處入手，從細節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產各項工作。
    過去一段時間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產工作重要性的認識還不充分，關鍵還是思想不適情。
    如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。
    （一）做到組織、保障、責任“三到位”
    一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風，實現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風面前能夠科學調度、從容應對，把損失降到了最低程度。安全生產工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產領導機構，還要建立與企業(yè)風險實際匹配的安全監(jiān)督管理機構，這不僅是安全生產法規(guī)的要求，更是抓好安全生產工作的重要保證。就在前天，經集團董事會審議同意，集團將專門設立安全監(jiān)督管理部，全面加強安全管理組織機構建設。各單位要按照法規(guī)和集團安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機構，一類企業(yè)必須設置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機構，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產工作，建立健全組織機構是前提，但關鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機構空心化、成為擺設。今年，集團要進一步提升組織監(jiān)管能力建設，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設，將能力強、業(yè)務精、作風硬、敢負責的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監(jiān)管原則，構建全方位的安全監(jiān)管網絡。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產風險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產工作，并做到分級負責，真正構建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網絡，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現(xiàn)安全生產風險全程可控。
    二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產方面的投入。有一次，他們在一個設備設施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災，造成特別重大的經濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓，加大安全生產的投入，完善安全生產保障，近年來安全生產管理工作進步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產管理的標桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產管理工作的基礎。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應的安全生產費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標準建立，財務和安管部門要定期對費用的使用情況進行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學技術的應用，把科技作為強化安全生產工作的治本之策，通過推廣應用先進適用技術與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學技術降低安全風險，使最危險的生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術先進、設備可靠，并最終達到本質安全。三要加強政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機制體制，加強政策引導，充分調動全員參與安全生產工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結合各單位的業(yè)務特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機制，促進安全生產管理工作再上新臺階。
    三是責任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實安全責任，扭轉了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關于安全生產工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產責任清單，明確安全生產責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容，并簽訂安全生產責任書，加強監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產責任不落實、領導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產工作，落實責任尤為重要，但經常會出現(xiàn)責任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來履行職責，真真正正把安全生產工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產關。三要嚴肅問責，筑牢安全生產防線。責任意味著擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務院“盡職照單免責、失職照單問責”要求，強化安全生產問責追責力度，做到出事必問責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責任書的標準進行嚴格問責。
    （二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”
    安全生產工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
    一是同步部署。要正確處理安全生產與改革發(fā)展的關系，把安全生產工作擺上企業(yè)日常經營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務的同時務必進行安全生產評估，謀劃工作的同時務必考慮安全生產，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進安全，推動安全管理與生產經營協(xié)調發(fā)展。
    二是同步檢查。各單位要落實各級領導干部在檢查業(yè)務、調研工作的同時，也要檢查安全生產工作，了解基層安全生產工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產工作中存在的問題，解決基層安全生產工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎工作的全面提升。今后，開展安全生產檢查時，要檢查各級領導到一線調研時是否同步開展安全生產檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。
    三是同步獎懲。我們目前對經營發(fā)展指標的考核獎懲分明，但對安全生產基本是只罰不獎，我認為安全生產也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產工作不作為問題。獎勵是目標導向，讓獎真正發(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現(xiàn)出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導向，有效地促進各項安全生產工作的落實。下階段，集團要對安全生產責任制考核進行完善，重點落實安全生產“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產工作的積極性。
    實現(xiàn)安全生產和經營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關鍵在于一把手。這里，我想特別強調，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產工作會議，研究部署重要安全生產事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產工作；四要親自落實事故分析和責任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產工作的重要抓手。
    20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結好經驗好做法的基礎上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：
    1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領導班子進行一次安全培訓教育，讓每位領導清楚自己在安全生產工作中的職責，知道怎么去抓安全生產，抓不好要負什么樣的責任，真正落實一崗雙責；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓教育。培訓不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓方案，做到精準培訓。
    2.創(chuàng)建一批安全生產先進示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產管理制度。要充分發(fā)揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產水平。示范單位可以是先進企業(yè)，也可以是先進班組，總之就是要通過對標，查找安全生產管理上的差距，通過學習先進補齊短板，促進各單位安全生產工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進行對標。
    3.進行一項安全技術創(chuàng)新。各單位要針對當前面臨的重點、難點問題，研究重點領域、重點部位生產安全事故的預警與防控，積極應用物聯(lián)網、云計算、新型傳感器等先進技術，促進安全生產監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經驗式的監(jiān)管向精細、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉變。
    4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產管理水平邁上新臺階。
    5.開展一次綜合應急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產應急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應急演練，全面檢驗應急預案流程的適用性、各級領導的應急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預案，以預案指導演練，提升應急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
    各位同事，安全生產責任重大，務必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產工作，為招商局建設世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
    董事長在年度工作會上的講話篇五
    各位同事，大家好：
    今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結暨表彰先進大會，回顧與總結過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領導班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
    回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結束的跡象。已經持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經十分困難的經濟造成巨大的傷害，給實體經濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。
    在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經濟條件下，**公司全體員工團結一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務在疫情肆虐，市場下滑，供應鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
    伴隨著公司經營業(yè)績的增長，我們生產系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
    2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設施的建設投產，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產能提升技改，e38項目焊接線建設，全面啟動了武漢工廠的建設，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
    2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
    2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設項目。項目已全面完成投產，預計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經濟效益、社會效益的雙豐收。
    2022年**公司在產品質量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產過程中的質量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質量月活動、班組建設活動等工作。這些工作的開展對整個基層質量管理體系的建設起到了積極的作用，全年各項質量指標比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產單位勞動生產率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。
    總結剛剛過去的2022年，是世界局勢風云變幻的一年，是宏觀經濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經濟指標高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
    盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風云變幻的宏觀經濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結構，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開拓進取意識，強化風險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。
    展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
    一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產并進入良性發(fā)展軌道。
    2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經濟經濟技術開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設工作、設備安裝工作正進入緊張關鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經初現(xiàn)雛形，預計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產。
    從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
    2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質保量建成投產。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產值1個億，爭取實現(xiàn)產值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產值3個億，2025年5個億的目標打基礎、做準備。
    二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結構，增加銷量，降低經營風險。
    2022年，**公司的沖壓業(yè)務、出口業(yè)務雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務還是出口業(yè)務都充滿困難、變數(shù)、風險點，需要我們認真去應對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
    我們的沖壓業(yè)務在2022年上半年，曾經出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產量突然大幅下滑，給我們的生產系統(tǒng)特別是焊裝生產帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務的突飛猛進，熱成型業(yè)務的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產，這種增長勢頭應該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結構，降低由于客戶的經營波動給我們帶來的沖擊和風險。
    我們的出口業(yè)務也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質量，降低采購成本，確保售后服務。借助2023年疫情結束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產部門、技術部門要全力支持保障出口業(yè)務部門的工作，保證質量，保證交期，特別是在生產繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產與交付。
    三、認真建設與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
    2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設的序幕，經過近半年的努力，目前已經完成前期調研、藍圖設計，已經進入程序設計階段，預計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產、到銷售、財務、設備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學性、準確性，提高物料周轉效率，減少生產環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產效率，作出更大的貢獻。
    四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設。
    隨著這兩年公司業(yè)務的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術部門到營銷，到采購，到生產，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領導能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠將有限的人力資源，團結好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
    偉大領袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務實、業(yè)務精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
    對于生產系統(tǒng)，重點是抓好班組建設，抓好班組長的選拔、培訓、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設為抓手，帶動生產系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
    對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質、業(yè)務素質、管理素質的培訓，帶動他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。
    對于技術部門，要加強技術能力、專業(yè)技術水平的評價與考核。作為技術部門的領導，首先必須是技術骨干，然后要懂得管理。
    對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴格規(guī)范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
    五、苦練管理內功，努力提高質量管理水平與成本控制能力。
    隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內功，提高質量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復勞動，比如說重復檢查、重復倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領導、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
    各位同事，緊張忙碌的2022年已經成為過去，新的一年已經開始了。過去的一年，全體**人團結一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風云如何變幻，不管宏觀經濟如何調整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
    值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。
    董事長在年度工作會上的講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天上午，公司開了領導碰頭會，在會上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產大會。一是要把***、省、市以及國資委的安全生產專題會議精神，特別是習******、李克強總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達。更關鍵的是要結合我們公司的實際情況在安全生產管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實干的，全覆蓋的一個排查、整改、提高。在這里，我重點強調幾點：
    從安全生產的意識上來說其實大家都知道，無論哪個班組長我叫他做到講臺上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產的重要性，但是，在實際工作工程當中往往就忽略了安全生產，往往覺得這種事情沒有什么關系。在生產操作過程中對操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當中，在考試過程中都知。
    當前隱藏內容免費查看道要嚴格按照考試規(guī)則來進行考試。但是考完駕照以后，在平時生活當中開車的時候，是不是每個人都嚴格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產的意義很重大，和每個人都有關系、和每個企業(yè)都有關系，和我們每個家庭都有關系，道理大家都知道，但是在工作當中、生活當中往往可能就會忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會幡然醒悟。其實，實實在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會釀成大錯，所以安全生產意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結合我們公司的實際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經做了部署。所以我今天談的第一點就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。
    就是安全生產事故，安全生產隱患，安全生產的責任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個陶瓷股份公司安全生產的第一責任是我x。各個工廠安全生產的第一責任人是廠長，現(xiàn)在提倡一崗雙責，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長受處分、市長受處分、縣長受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負同樣的責任。所以安全生產第一責任要履行第一責任人的職責，黨政都要一崗雙責，抓生產經營，抓生產建設的同時，更要抓安全生產。安全生產的第一責任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責任就只是我x，廠長，其實在坐的各位都有可能成為第一責任人。哪個班組出了問題哪個班組就是第一責任人，哪個車間出了問題哪個車間主任就是第一責任人。所以，我們不僅要排查好我們個人的安全隱患，還要承擔好第一責任人的職責。
    安全生產管理部門和各個單位安全職管員的職責，我們各個工廠都有專職或兼職來管安全生產的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個工廠有管安全的副廠長以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產的部門和安檢員要切實履行職責，要深感自己肩上的責任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關單位部門第一時間進行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負責安全生產的副廠長要深感肩上的責任重大。
    我們在坐的很多班組長是我們安全生產最關鍵的人，既要承擔執(zhí)行安全生產制度，檢查安全生產制度，同時我們很多班組長自己本身也在一線工作，自身也要嚴格執(zhí)行，最終要是有問題還要進行整改。班組長工作敬業(yè)，班組長安全意識強，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)。各個工廠的廠長是不可能分身到各個崗位當中去，所以我們的班組長要實實在在的肩負好自己的責任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時杜絕。所以說，班組長是我們整個公司安全生產能不能夠正常執(zhí)行最關鍵的人。所以拜托大家要保護好自己保護好身邊的同事。不僅生產經營任務重要，完成生產指標重要，完成質量指標重要，完成安全生產的指標確保正常的安全生產經營更加重要。
    安全生產的基礎是我們全體員工。安全生產事故就在我們每個人身邊，每個人都有潛在的安全隱患，如何保護好自己在生產經營過程當中，甚至包括上下班都要保護好自己，因為我們的員工有騎電動車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個員工要切實認識到自己就是安全生產最重要的一份子。所以，我們要把安全生產這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產這根導火索。
    安全生產的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個工廠作為主體對所有隱患進行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達到百分百，同時資金要全面確保。各個工廠各個部門對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時上報公司，不得隱瞞。
    要強調安全生產的屬地管理。因為二廠、窯具廠都有把廠房出租給外來戶，按照屬地負責原則，租我們廠房的單位出的任何事故，我們的二廠以及窯具廠都是要負主要責任的。這一點要著重強調。要把租賃戶的安全生產管理也納入到我們各個工廠的統(tǒng)一管理當中來，嚴加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點租金也要確保安全。
    我們的新廠建設正在金鑼密布的進行，一方面，我們要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領導來談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問題，我們是有責任的。我們項目部要加大對施工現(xiàn)場安全生產管理。千萬不要以為是他們在施工我們就沒有責任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場的安全生產。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，如果不整改的，及時上報公司高層，由高層來進行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設通知。我們一定要把我們管理者的責任盡到。公司安保處每個月都要去巡查，但是只靠每個月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。
    今天開會是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產的一份子，不僅要負一把手的責任，我在日常生活當中也要時刻注意，所以，最后我希望通過這次會議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。
    董事長在年度工作會上的講話篇七
    同志們：
    今天，我們在這里召開x集團x年安全生產工作會議，主要任務是認真貫徹落實通用集團安全生產工作會議精神，總結x集團x年安全生產工作，布置x年安全生產工作。剛才，x宣讀了集團安全生產先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結合當前全國嚴峻的安全生產形勢和集團安全生產工作情況講三點意見。
    十八大以來，習近平總書記多次對安全生產工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產工作的高度關注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產始終是生產經營工作中的重中之重，領導干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領導對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領導把思想認識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關鍵是領導帶頭抓落實。黨政主要領導要帶頭學安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調配資源健全機構、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
    x總經理在講話中反復強調，安全生產工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產能力，一是加強教育培訓，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產意識和能力是提升本質安全的關鍵，務必加強教育培訓，真真切切的收到實效。去年，×建設建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領導和本級全體人員帶頭參加培訓，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風險，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。二是加強班組安全建設，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產一線安全風險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風險告知義務，認真落實企業(yè)安全生產的各項要求，切實提高班組安全生產能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預防能力。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產經營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產前沿關口。
    前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現(xiàn)了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內責任。集團將進一步加強安全生產考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產工作的新常態(tài)。希望各級領導和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑冒踩a責任，切實加強安全生產工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
    同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！
    董事長在年度工作會上的講話篇八
    安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴格安全生產責任制和目標責任考核，持續(xù)引深“四責”教育，集中開展安全生產隱患大排查大整治，構建了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿?，今年又發(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產遭受了重大損失，也給全市經濟社會發(fā)展造成了極大的負面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產形勢依然十分嚴峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓，警鐘長鳴、常抓不懈，加強安全生產法治建設，抓好安全生產各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。
    一要堅定不移推進依法治安。要深入貫徹落實系列重要講話精神特別是關于安全生產的系列重要論述，始終把安全生產作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強的責任意識和憂患意識，狠抓安全生產，確保廣大人民群眾生命財產安全。要強化依法治安思維，嚴格落實新的《安全生產法》，認真執(zhí)行我市《關于實行安全生產黨政同責的實施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設，提升安全生產監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實到生產、經營、建設的每一個環(huán)節(jié)，把我市經濟社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強的基礎上，做到安全生產與經濟發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，實現(xiàn)安全與經濟的雙贏。
    二要堅持不懈狠抓責任落實。各級黨委要強化對安全生產工作的領導，認真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產要求貫徹落實到位;各級政府要落實安全生產監(jiān)管責任，健全安全責任體系，嚴格落實“一崗雙責”，強化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責任，真正把安全責任落實到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責、守土負責、守土盡責，層層傳導壓力、層層推動落實;各企業(yè)要落實安全生產主體責任，牢固樹立“生產再忙、安全不忘，人命關天、安全在先”的理念，大力實施“全員安全培訓工程”，全面提升職工安全意識和安全素質，切實做到安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。通過責任落實提升安全防范能力，夯實安全生產基礎。
    三要依法從嚴進行問責追究。要繼續(xù)深化安全生產“四責”活動，著力形成人人知責、認真履責、個個盡責、嚴格問責的安全生產責任制新格局，要大力開展安全生產大檢查和打非治違專項行動，全面加強煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和?；贰⑺畮?、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃氣、特種設備等各行業(yè)各領域的安全生產工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴肅查處，通過強有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產單位警醒起來。
    四要強化宣傳形成安全生產合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進鄉(xiāng)村、進家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產教育活動和培訓工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質，強化廣大人民群眾避險減災和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網絡等媒體的宣傳引導作用，廣泛開展安全生產宣傳，大力報道安全生產先進事跡，曝光安全生產違法典型事例，努力營造“關愛生命，關注安全”的濃厚輿論氛圍。
    安全責任重于泰山，依法治安任重道遠!值此安全生產月活動之際，讓我們積極行動起來，結合“三嚴三實”專題教育，認真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓，強化安全生產責任，落實安全防范措施，切實增強安全意識和法治觀念，促進我市安全形勢穩(wěn)定好轉，為開創(chuàng)“弊革風清、富民強市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
    董事長在年度工作會上的講話篇九
    各位嘉賓、各位同仁：
    大家下午好！
    20__年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
    中國經濟經過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng)新驅動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰(zhàn)略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！
    各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。
    本次行業(yè)年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
    希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
    各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天！
    最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！
    謝謝大家！
    董事長在年度工作會上的講話篇十
     公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應該說什么呢?以下是愛匯網小編為大家整理的公司董事長在任職大會上講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     同志們：
     今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
     一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
     二、團結協(xié)作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
     三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
     四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
     安糧集團各位同仁：
     大家上午好。
     經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。
     這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業(yè)務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。
     在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!
     對今后的工作，我講幾點要求：
     一、 集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
     二、 打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
     三、 拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
     四、 做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
     五、 任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。
     六、 小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的.素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
     七、 堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
     預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
     這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協(xié)助分管國際貿易和加工、生產企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業(yè)，在安糧集團貿易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
     同志們：
     今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
     這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
     下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
     (一)要治拖。
     治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
     (二)要治驕。
     治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
     (三)要治懶。
     治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
     (四)要治散。
     治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑?，不爭功諉過。
     (五)要治奢。
     治奢要自覺防止 “四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
     (六)要學習
     一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
     (七)要團結
     要切實加強團結。要善于團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
     (八)要廉潔
     廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
     (九)要監(jiān)督。
     要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
     同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
     謝謝大家!
    董事長在年度工作會上的講話篇十一
    尊敬的各位領導、同志們：
    大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發(fā)展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!
    今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元;無一起質量事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項目，為建筑網公司贏得開門紅。
    此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導下,堅持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章：
    一、做好“市場”這篇文章。
    建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。
    率;積極調動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
    在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
    二、做好隊伍建設這篇文章。
    努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。
    首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。
    其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。
    董事長在年度工作會上的講話篇十二
    職工代表大會制度，在企業(yè)的民主管理中已經和正在發(fā)揮著重要的作用。通過實施這一制度，黨的全心全意依靠工人階級的方針得到了貫徹落實，職工的主人翁地位得到了保證強化，同時也加強了企業(yè)的民主管理、科學管理，促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。下面是本站小編給大家整理的董事長在職代會上的講話，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真審議了集團公司行政。
    工作報告。
    和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
    20xx年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。20xx年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經驗、教訓的總結，基于所面臨的形勢和任務，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標范圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調整產業(yè)結構的政策和省轉型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
    為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調四點意見。
    一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。
    去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質安全，維護職工的根本利益，構建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術措施、各項。
    規(guī)章制度。
    安全質量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作按章作業(yè)。各級領導干部下井帶班各業(yè)務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對于地面生產建筑施工道路交通特種設備公共聚集場所民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱巨性復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
    二、必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控。
    通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產能實現(xiàn)6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟運行質量和效益。一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調，做好市場調查與分析，優(yōu)化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業(yè)、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關于“改進工作作風，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
    三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設。
    項目建設決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責。二要加快推進項目并購。要加快已批復項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權、采礦權手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權利，增強區(qū)域公司的責權;要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
    四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力。
    全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領導干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節(jié)支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
    各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
    謝謝大家。
    尊敬的xxx、各位職工代表：
    大家好!
    經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對xxx公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為xxx公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
    今天，我們在這里隆重召開的xxx公司第x屆第x次職代會，即體現(xiàn)了xxx公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了xxx公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表xxx公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。xxxx年來，我們便一直在堅持開展xxx公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調研分析，反復地修編薪酬制度，經營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為xxx公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化xxx公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
    二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，xxx公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20xx年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
    三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20xx年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，xxx書記帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，認真貫徹落實xxx書記的9項要求，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20xx年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
    四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20xx年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次xxx公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。
    五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。xxx公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，xxx公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
    最后，我代表xxx公司董事會，再次感謝各位職工20xx年來的辛勤工作，感謝股東雙方對xxx公司始終如一的支持和關愛!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。
    這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20xx年轉變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎的動員大會。會上，總經理作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在20xx年轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
    下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經理工作報告中所提出的20xx年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：
    一、認清形勢、堅定信心。
    20xx年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”;同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。
    公司20xx年度生產經營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現(xiàn)是密切相關的。經營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產經營目標。
    因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
    二、轉變觀念、提升效益。
    “產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。20xx年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
    公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。
    三、抓好安全、維護穩(wěn)定。
    我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
    同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。
    四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)。
    辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。
    各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。
    各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!
    謝謝大家!
    董事長在年度工作會上的講話篇十三
    各位來賓、女士們、先生們：
    大家好！
    律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表某咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，某咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶某咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
    新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
    同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
    面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的。
    篇
    章！
    董事長在年度工作會上的講話篇十四
    所有藍鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!
    春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表藍鳳凰實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍鳳凰一如既往的支持。20__年是農歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。藍鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機會，我向你們表達內心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
    20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴大，而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài)?，F(xiàn)在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍鳳凰將致力于這塊沃土，順應時代的潮流，響應國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
    新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍鳳凰實業(yè)經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定指標基本得以實現(xiàn)，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過藍鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使劍河店展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為藍鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍鳳凰目標的實現(xiàn)指日可待。
    盤點過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準確的分。
    析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造藍鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使藍鳳凰品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
    在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)藍鳳凰20__年的新高目標。
    鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的藍鳳凰人將以“為藍鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍鳳凰展翅騰飛，藍鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與藍鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經歷了藍鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。
    最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
    謝謝大家!
    董事長在年度工作會上的講話篇十五
    各位代表，同志們：
    這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
    這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
    20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產業(yè)。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
    但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
    多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
    ——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩(wěn)步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
    ——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
    ——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產建設和改革發(fā)展當中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    董事長在年度工作會上的講話篇十六
    敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：
    大家上午好!
    值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
    20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
    細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
    展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
    最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
    給大家拜個早年了!謝謝大家!
    董事長在年度工作會上的講話篇十七
    尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好!
    沒有哪個時代的地產，像今天中國這樣成為萬眾矚目的焦點。從廟堂之高到江湖之遠，房價的一起一落，牽動著千家萬戶的悲與喜。
    難忘的20__,億聯(lián)控股集團連續(xù)第三年榮獲“中國民企500強、中國民企服務業(yè)100強”，億聯(lián)世貿中心順利完成棚改第一拆使命，項目全面動工。
    記得，去年我們年會的主題是“燃燒激情，放飛夢想”，我們做到了。過去的一年，我們看到了你的努力，聽到了你的哭聲與笑語;我們看見內場人員每天加班加點，疏遠了朋友與家人;看見外場人員在寒風、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼;看見公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個又一個堡壘;看見工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報建趕工期，保證了工程的進度與質量;看見財務人員精打細算控成本，卻遭來抱怨與不理解;看見行政后勤人員默默無聞、埋頭苦干，還要受到批評、承受委屈……;我們也看見了你捧著獎杯歡笑，卻又陷入了沉思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復活，帶著滿眼的血絲和激情上路;不管你是誰、在那個崗位，我們都要向您致敬。日月星辰，風霜雪雨，朝朝暮暮堅持住，守得云開見月明。
    期待的20__，億聯(lián)讓康莊更輝煌,康莊讓城市更美好,城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。
    今年，我們年會的主題是“追求卓越，成就夢想”。為了三年的期待，為了卓越和夢想，當20__年的第一縷曙光升起時，我們大家都走在上班的路上，我們元旦沒放假。這是嶄新的一年，露水還在花朵上滾動!這是永恒的一年，數(shù)億年不變的星辰，如希望般永不褪色。沒有哪一個人，更像我們一樣充滿著期待與夢想，我們蓄勢待發(fā)。然而，世上沒有一座可以隨意登高遠望的風光險峰，也沒有一條可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二線調控不斷加碼，必須小心應對;三四線去庫存尚未完成，大家仍需努力。
    今年是調控之年。中央定調“房子是用來住的”?？胤績r成為政治任務，不管哪個城市房價露頭，必然被打。今年的樓市沒有暴漲暴跌，投機者請改行，有理想的地產人必須修煉內功，向效率要效益，向質量要市場。今年是轉折之年。房企必須用自有資金拿地的政策已經出臺;預售制度會逐漸淡出;人口紅利、城市化紅利還在衰減;靠撞大運發(fā)大財?shù)牡禺a商從此絕跡，所有地產人都要靠能力吃飯;融資能力強、運營水平高、產品出眾的好房企將贏得整個世界;靠行賄拿地、空手套白狼做開發(fā)、坑蒙拐騙做銷售，將被掃進歷史的垃圾堆。今年是生態(tài)之年。未來的房地產市場，將是巨頭們的天下，大魚吃小魚，百強彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。但有才華的地產人不用擔心，只要你是金子，在哪里都能發(fā)亮;但平庸者必須小心，弄不好你將面臨著失業(yè)。
    上帝在關上一扇門的同時，就會開啟另一扇窗。菏澤，由于20__棚戶區(qū)改造，去庫存已經完成;20__棚改面積將是20__年的3倍，所以今年是機遇，機不可失，時不再來，我們必須抓住，明年卻要小心應對。這就是房地產業(yè)的趨勢。
    過去的一年，我們取得了不俗的成績，這有賴于全體億聯(lián)人的辛勤努力，更離不開廣大客戶對我們的信任、托付與支持。我們感恩客戶、珍視成績。我們也深知，沒有最好，只有更好。時代在進步，科技在發(fā)展，市場和客戶在變化。我們的服務，和億聯(lián)人的追求相比，和客戶的需求相比，還有很大差距、許多不足。
    革命尚未成功，同志仍需努力。我們要做的還有很多，夢想還未實現(xiàn)，我們怎敢偷懶。20__，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢為馬，努力前行!我們堅信，懷抱夢想者將擁有整個世界。
    最后，我代表公司和包松安董事長向在座的各位，并通過你們向你們的家屬表示新春的祝福。祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福!
    董事長在年度工作會上的講話篇十八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    經公司研究，今天我們召開×公司x月份安全環(huán)保辦公會暨三季度經濟運行工作會，主要任務是：貫徹落實x月x日全國礦山安全防范視頻會、x月x日全省重點時段重點領域安全生產電視電話會和集團公司三季度經濟運行視頻會會議精神，認真總結前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢和存在的問題，科學安排部署后兩個月各項工作，確保全年安全環(huán)保、生產經營大局穩(wěn)定，各項目標任務圓滿完成。
    剛才，x家基層單位作了經驗介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領導分析總結了分管工作開展情況，并對下一步重點工作進行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認真抓好落實。
    下面，根據(jù)集團公司安排部署，結合當前市場形勢和×公司實際，我再強調三個方面的意見。
    一、肯定成績、正視不足，在認清形勢中堅定發(fā)展信心。
    今年以來，我們根據(jù)集團公司安排部署，按照年初“三會”明確的工作思路，以黨史學習教育為契機，大力發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，努力克服環(huán)保停限產、疫情防控、部分礦井停產整頓、暴雨洪災等不利影響，實現(xiàn)了安全環(huán)?！傲隳繕恕保w呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。具體來看，主要取得了以下幾項工作成效：
    一是發(fā)展大局穩(wěn)。我們深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”安全管理理念，組織開展x輪次安全生產大排查，扎實推進安全生產專項整治三年行動，聚集安全生產責任落實、重大風險防控、重大災害治理等九個方面，細化實施方案，開展集中攻堅，保持了安全生產大局穩(wěn)定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點環(huán)保工程施工進度，實現(xiàn)了污染物達標排放，順利通過了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，千業(yè)新材料被評為“全國綠色高質量發(fā)展二十佳礦山”。積極應對汛期災情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動安全生產應急預案，及時安排部署防汛救災、疫情防控各項工作，并選派多支隊伍趕赴鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等地開展搶險救災工作，在確保職工生命財產安全和企業(yè)生產安全的同時，彰顯了國有企業(yè)的社會責任和擔當。
    二是創(chuàng)新驅動強。我們堅持問題導向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問題為著力點，投入研發(fā)經費x余萬元，實施了x項技術創(chuàng)新項目，x項科技成果獲得河南能源第七屆科技進步獎，x項科技成果獲得河南省煤炭科學技術獎，x項科技成果獲得第二屆中國安全生產協(xié)會安全科技進步獎。持續(xù)推進煤礦智能化建設，x礦x采煤工作面等x個智能化采煤工作面通過省工信廳驗收，趙固一礦順利通過省工信廳一級安全生產標準化礦井驗收，礦井采煤機械化率、煤巷掘進裝載機械化率達到x%。大力實施支護技術改革，持續(xù)推廣強力一次支護、沿空留巷、錨索主動超前支護等先進技術工藝，形成了支護技術的×經驗，省煤礦煤巷支護技術現(xiàn)場觀摩會在×公司召開。
    成立人力資源服務中心，對外勞務輸出**人。啟動了×公司國企改革三年行動，制定了實施方案，細化梳理出x類、x項改革任務。前三季度實現(xiàn)利潤**億元。
    四是轉型發(fā)展實。我們立足自身實際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及建材、物貿、康養(yǎng)產業(yè)等專項規(guī)劃。堅持項目為王，努力克服資金緊張困難，強力推進重點項目建設，趙固一礦西翼進風井項目提前三個月開工建設，趙固二礦西風井井筒凍結與掘砌工程通過“太陽杯”工程現(xiàn)場復查，x電廠機組熱電聯(lián)產改造項目實現(xiàn)x#機組聯(lián)合試運轉。持續(xù)培育壯大康養(yǎng)產業(yè)，x項目入選x年河南省醫(yī)養(yǎng)結合示范試點項目。加快布局新能源項目，抽水儲能發(fā)電項目申請了國家x年度能源領域首臺（套）重大技術裝備，屋頂光伏發(fā)電項目完成了項目備案和可研報告編制工作。持續(xù)推動建材產業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目完成總體規(guī)劃方案大綱。
    這些成績的取得，是集團公司正確領導的結果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結果。在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！
    在看到成績的同時，我們也要清醒認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的突出問題，采取切實有效措施改進完善，進一步增強實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心、決心。
    從有利因素看，一是市場形勢好。今年以來，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎能源、大宗商品價格持續(xù)上揚，產品價格突破歷史新高，對我們來說是近x年來難得的市場黃金期。雖然近期國家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動力煤供應的措施，煤炭價格已有所回落，非理性上漲的趨勢得到遏制，但依然處于較高價位水平，市場發(fā)展形勢依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著集團公司改革重生工作的逐步推進和國企改革三年行動的深入開展，企業(yè)資產結構不斷優(yōu)化，產業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時，我們在安全環(huán)保、生產組織、災害治理、經營管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿活力，高質量發(fā)展的基礎更加牢固。
    從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來，我們雖然沒有發(fā)生重傷及一級以上非傷亡事故，但是各類工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象依然沒有得到有效控制，給正常安全生產造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴格，制度措施未完全執(zhí)行到位，工程質量造假、“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，安全生產的不穩(wěn)定因素依然存在。二是生產組織還有提升空間。前三季度原煤生產同比大幅下滑，減少**萬噸，比計劃欠產**萬噸，商品煤同比減少**萬噸，比計劃欠產**萬噸。這里面除受政策性停產、重大隱患整改等因素影響外，還有生產組織協(xié)調不到位等原因，個別單位不能嚴格按標準和措施施工，工程質量不過關、工作效果不理想，影響了正常掘進和安全回采。有的單位生產設備檢修維護不到位，日常巡檢流于形式，導致關鍵設備問題頻發(fā)，影響了正常生產。三是指標欠賬比較多。今年受停產、水災等影響，底抽巷掘進、地面區(qū)域水害治理等工程推進較慢，同時也造成虧損源治理單位實現(xiàn)年度扭虧增盈目標比較困難。四是干部作風不夠實。個別領導干部作風浮漂，工作責任心不強，履行崗位職責不到位。比如，x電廠x#鍋爐x天內連續(xù)x次出現(xiàn)非計劃停機事故，既有檢查、驗收、試壓等環(huán)節(jié)工作不到位的原因，也有領導干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風不扎實。
    綜合兩方面因素，盡管我們在生產經營上還存在一些困難和問題，但是基于前三季度打下的良好基礎和有利市場形勢，我們要堅定信心、克服困難、改進不足，不斷提升生產經營質量和效益，圓滿完成全年目標任務。
    二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩(wěn)妥中完成全年目標。
    現(xiàn)在到年底只剩下兩個多月的時間，又恰逢省第十一次黨代會和中央十九屆六中全會召開，是政治敏感期、安全穩(wěn)定關鍵期、生產經營攻堅期，各單位、各部門要提高思想站位、增強政治敏感、強化使命擔當，努力完成全年任務目標，爭取實現(xiàn)更好業(yè)績。剛才，葛總通報了第四季度指標任務，其中煤炭產量**萬噸，月均**萬噸，考核收入**億元，考核利潤**億元。受限于核定產能，產量完成計劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標和災害治理目標必須完成。各單位要倒排任務目標，在保證不超能力、不違規(guī)的情況下，力爭完成任務。
    （一）堅決守牢安全環(huán)保底線。一要保持安全定力。進入x月份以來，省安委會、省工信廳、河南煤監(jiān)局和集團公司等各項安全檢查、巡查、責任監(jiān)察等活動頻繁，說明各級各部門對安全生產工作的重視程度之深，監(jiān)督檢查的力度之大。特別是當前煤炭、化工、建材等產品市場價格上揚，維持較高水平，是難得的市場紅利期。越是在這個時候，我們越是要保持安全定力，牢固樹立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類安全事故教訓，克服生產沖動、蠻干冒進心理，正確處理好安全與生產、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關系，保持好正常生產節(jié)奏和經營秩序，強化安全管控，加大問題隱患排查治理力度，對重大安全隱患，做到果斷處置，該停產治理的要堅決停產治理，堅決避免各類事故發(fā)生。二要加強薄弱環(huán)節(jié)管控。剛才，俞總分析了制約災害治理的四類因素，提出了四項要求，各單位要認真抓好落實。三要加強環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點區(qū)域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱的停工令，對包括河南焦作、新鄉(xiāng)在內的x省x市進行秋冬季大氣污染防治管控，時間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產經營造成很大影響，各相關單位要加強生產經營工作謀劃和應對，嚴格落實環(huán)保管控措施，積極與政府部門溝通協(xié)調，盡可能爭取政策支持，增加生產時間，降低企業(yè)損失。
    （二）著力提高生產組織效率。煤炭板塊：當前全國煤炭供應偏緊，河南省內x億噸的消費總量，實際省內產能不到x億噸，還有一大半需要從省外調入。對我們來說，如何安全、高效、穩(wěn)定釋放產能，不僅是工作任務，也是政治責任。一要高效組織生產。要重點關注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產能，完成冬季保供任務。生產技術部、規(guī)劃發(fā)展部要盡快指導督促趙固一礦、趙固二礦通過技改實現(xiàn)產能提升，最大程度釋放優(yōu)勢產能。二要加強精細化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質量持續(xù)下滑，頂板和支護管理不到位，造成后期不能連續(xù)、穩(wěn)定生產。專業(yè)部室要加強重點回采工作面現(xiàn)場工程質量管理，確保實現(xiàn)穩(wěn)產、達產。同時，要對趙固一礦x工作面接替等重點工程進行嚴格考核，對未按照時間節(jié)點完成的，要嚴格懲處，倒逼責任落實。三要加強專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動。近期x礦綜掘機、運輸機維修質量問題，供電處“x?x”無計劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導致多系統(tǒng)協(xié)調出現(xiàn)問題，進而打亂了正常的生產組織節(jié)奏。因此要加強系統(tǒng)間的聯(lián)動和協(xié)調，特別是近期多數(shù)礦井工作面正在安裝、回撤，要堅持從保障安全生產角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調組織生產，上下一心、高效聯(lián)動，實現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運行。四要加快智能化建設。今年，除已經建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進。機電部要把智能化建設成果運用作為一項重要工作來抓，加強培訓學習和檢查督查，定期通報智能化設備使用情況，保證物盡其用。
    非煤板塊：開元化工要緊抓當前有利市場形勢，再接再厲，力爭年底實現(xiàn)盈利。千業(yè)水泥由于政府部門管控，生產受限，要加強與政府部門溝通，做好設備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產，同時優(yōu)化銷售方案，提升生產經營效率，盡可能彌補前期欠賬。x電廠要加強x#機組運行管理，不斷完善單機組安全穩(wěn)定運行措施，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，達到預期發(fā)電效率。
    （三）持續(xù)深挖經營管理效能。剛才，葛總對下一步虧損源治理、清欠、債務風險化解等工作做了詳細的安排，這里不再重復。強調一點，要牢固樹立過緊日子思想，不能感覺市場形勢好了，現(xiàn)金流相對寬裕了就出現(xiàn)不必要的支出，還是要堅持算賬搞生產、算賬搞經營，加強經營管控，嚴控成本支出，把算賬經營當成工作習慣和管理常態(tài)。各單位要對標好的單位，找出本單位的問題不足，采取有效措施，彌補漏洞，提升管理水平和經營效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進賬或年底集中進賬問題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設備修理費用，按工作安排和完成進度及時列支，體現(xiàn)正常的經營效果。要優(yōu)化完善管理機制，近期針對煤炭價格走高，內外供需關系緊張的形勢，我們初步建立了產銷結構效益最大化的工作機制，這就要求機關經營部室、銷售分公司、各單位要充分溝通，實施價格聯(lián)動，及時優(yōu)化調整產品結構，科學組織生產，保障效益最大化。同時，各級領導干部要眼睛向外，拓展視野，強化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產經營形勢，做到未雨綢繆、防患于未然，根據(jù)市場變化及時采取科學有力舉措，最大程度爭取市場主動，避免生產經營被動，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
    （四）加快推進企業(yè)轉型升級。一要持續(xù)實施技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進企業(yè)轉型升級的第一動力，要加快沿空留巷、強力一次支護、錨網支護、打鉆防超限等成熟技術成果的轉化應用，盡快形成可復制、可推行的企業(yè)標準，真正將技術成果轉化為現(xiàn)實生產力和實際效益，實現(xiàn)提質、保安、增效。二要穩(wěn)步推進國企改革。近年來，我們通過契約化管理、任期制公開競聘、機關機構設置等多個方面，嘗試了企業(yè)體制、機制的改革，也取得了不錯的效果。《×公司國企改革三年行動實施方案》的落地，也標志著我們改革工作的全面啟動?！義項改革任務，涉及管理制度、產業(yè)結構、經營機制等多方面內容，改革的效果如何，關乎到×未來的生存發(fā)展，也是對我們的一次重大考驗。各部門、各單位要各司其職、合力推進，規(guī)劃發(fā)展部要按照既定的時間節(jié)點，做好考核與督辦，確保真正落地見效。三要加快轉型項目進度。要抓好趙固一礦西翼進風井項目、x電廠東部供熱管線項目建設，按照既定時間節(jié)點，加強跟蹤督導和節(jié)點考核，確保按期建成投運。積極跟蹤落實氧化鈣項目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目前期各項手續(xù)辦理進度，爭取盡早開工建設。搶抓清潔能源發(fā)展機遇，加快屋頂光伏發(fā)電項目、焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目、儲能示范項目推進和實施，積極與各級政府和部門保持密切溝通，爭取早日投產見效。
    三、端正態(tài)度、轉變作風，在知行合一中彰顯擔當作為。
    當前是完成全年目標最關鍵、最吃勁的階段，各項工作來不得半點馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級黨員干部要心懷大局，以最堅決的態(tài)度、最頑強的作風、最嚴格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產、穩(wěn)運營、提效益，確保全年各項工作圓滿收官。
    （一）強化黨建引領。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，豐富黨建載體、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推動黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強煤礦基層隊伍建設作為明年工作的重中之重，加強“六型”班組、“六好”區(qū)隊建設，將安全責任重心下沉到區(qū)隊、下沉到班組，夯實基層基礎，充分發(fā)揮出基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結合正在開展的黨史學習教育，引導廣大黨員干部從學黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進力量，把崇高理想信念轉化為干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，推動各項工作更好開展、取得更大成效。
    （二）提升工作本領。從前三季度工作開展情況來看，我們在安全管理、生產組織、經濟運行上還有很多不足，這是我們實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展目標的最大障礙。分析這些不足，最本質還是人的問題，有思想認識上的、也有工作能力上的。近年來，公司黨委始終把隊伍建設作為重中之重，每年都會針對不同對象舉辦學習培訓班。今年我們在浙江大學舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來×舉辦的培訓規(guī)模最大、規(guī)格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時代發(fā)展要求的高素質領導干部隊伍。這類培訓將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進行高端培訓。因此，我們要針對工作中的問題，反思自身的思想境界、工作本領是否與推動企業(yè)高質量發(fā)展的要求相匹配，清醒認識不足，并把不斷學習作為破局解難的重要抓手，持續(xù)轉變工作作風，增強干事本領，以精湛的業(yè)務、過硬的作風為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
    （三）下沉工作重心。我們的各項制度、措施都要靠基層執(zhí)行、在基層落實，基層是安全生產經營的核心陣地和主要戰(zhàn)場，各級領導干部都要找準自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅持問題導向、目標導向、結果導向，幫助基層解決實際問題，指導基層高效開展工作，服務基層營造和諧氛圍。梁董事長在集團公司三季度會議上強調，下一步集團公司會出臺相關文件，進一步加強班子建設，在干部選拔導向上更加注重基層工作經驗，特別是安全生產關鍵崗位的領導干部必須具備基層工作經驗。這也說明了基層工作的重要性和關鍵性，我們必須堅持以務實肯干的作風扎根一線，深入生產現(xiàn)場，以基層工作的扎實有效推動全局工作的持續(xù)向好。
    （四）強化監(jiān)督檢查。我們干部隊伍的作風紀律整體上是好的，各項工作開展也是富有成效的，公司對大家的工作能力、作風、成績是肯定和認可的。但是信任不能代替監(jiān)督，還需要加大監(jiān)督考核力度，更好檢驗各項工作開展的具體成效。要充分運用好“大監(jiān)督”工作機制，發(fā)揮紀檢監(jiān)察、安監(jiān)、審計等部門職能作用，加強紀律作風的監(jiān)督檢查和安排部署的督導落實，營造風清氣正、務實有效的干事氛圍。各部門、各單位，各級領導干部要落實好“x”工作機制，強化工作執(zhí)行力建設，提高工作質量和效率，確保各項安排部署辦得快、辦得成、辦得好。
    最后再強調一下，當前是企業(yè)生產經營特殊敏感時段，做好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門，各級領導干部要提高政治站位，增強大局意識，切實做到守土盡責，抓緊抓好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作，堅決防控可能的疫情風險，及時化解矛盾糾紛，把各種問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來自×公司的干擾。同時，對明年的工作謀劃和三年接替滾動計劃編制，各單位要抓緊推進，確保思考謀劃全面、安排周密細致。
    同志們，努力才能成功，堅持終會勝利！讓我們以高度的政治責任感和歷史使命感，聚焦全年目標任務，繼承和發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”精神，持續(xù)攻堅克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿收官，向集團公司和全體職工交上一份滿意答卷。
    董事長在年度工作會上的講話篇十九
    同志們：
    為認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步認清形勢，振奮精神，明確任務，理清思路，結合正在進行的第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當前農牧村經濟社會發(fā)展中存在的突出問題，促進全鄉(xiāng)經濟社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學習討論、觀看遠程電教片等形式，組織全村黨員集中進行培訓。為搞好今年的黨員冬訓工作，我談幾點意見。
    一.明確冬訓意義，認清今年冬訓工作的重要性。
    1.搞好今年冬訓，是深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。
    黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，準確把握國內外形勢，今年冬訓的中心任務，就是要組織廣大黨員、干部集中學習xx屆四中全會精神，準確把握其靈魂和精髓，深刻領會其精神實質，切實按照鄉(xiāng)黨委要求，引導全村黨員，充分認識肩負的歷史責任，把思想和認識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，全力推進社會主義新農牧村建設，著力構建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅實的思想基礎。
    2.搞好今年冬訓，是進一步加強農牧村基層黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內在要求。
    全面建設小康社會，關鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設社會主義新農牧村的要求，培育和塑造出一支政治強、業(yè)務精、作風硬、素質高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質比較好，特別是經過我們廣泛而扎實的開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，使廣大黨員進一步堅定了加快發(fā)展、全面建設小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經濟建設和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進一步”。但是，當前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務、新要求不相適應的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓，進一步增強黨員的全局觀念和大局意識，進一步鞏固和擴大第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，解決好“本領危機”問題，堅持與時俱進，更好地適應建設社會主義新農牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    二.明確冬訓重點，把握今年冬訓工作的針對性。
    今年冬訓工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結合我村的實際，我們將有針對性地重點抓好五個方面的專題教育：
    1.重點組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農牧村黨員思想政治素質。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進社會主義新農牧村建設上來，真正把xx屆四中全會精神落實到農牧村各項具體工作上來，努力奮斗，扎實工作，加快推進社會主義新農牧村建設步伐。
    2.認真學習中央經濟工作會議精神和省經濟工作會議精神，推動農牧村經濟發(fā)展取得新突破。圍繞農牧業(yè)增效農民增收，加快傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變，明確大力發(fā)展農牧村公共事業(yè)，促進農牧村社會全面進步，走出一條具有特色的農牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農牧村經濟發(fā)展和各項工作的新局面。
    3.認真學習討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學習實踐活動和黨員冬訓機遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經驗，完善和發(fā)展黨領導的村級民主自治機制，全面加強農牧村基層組織建設，為鞏固黨在農牧村的執(zhí)政基礎、推進社會主義新農牧村建設提供堅強組織保證。
    4.認真安排好黨員評議工作，增強農牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主，表揚先進，樹立榜樣，努力在廣大農牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風尚。民主評議要實事求是，開誠布公，注重實效，把握好界限標準。
    5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓，增強農牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農牧村實用技術、法律法規(guī)、外出務工等方面知識的培訓，努力提高農牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務群眾的能力。
    三.明確冬訓職責，努力提高冬訓效果。
    1.提高認識，端正態(tài)度。一年一度的農牧村冬訓，是農牧村思想政治工作的一大特色，對于加強黨員的思想建設、組織建設和作風建設，對于總結今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設起著積極的推動作用。廣大黨員務必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓年年搞，反正老一套”、“學理論是務虛，務虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓的認識，端正學習態(tài)度，增強理論學習的自覺性。
    2.高度重視，加強領導，精心組織，認真開展好本次冬訓活動。今年的冬訓，內容多、任務重、時間緊、要求高。各位參訓黨員必須高度重視，切實加強領導，要高標準、嚴要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓成效。
    3.嚴明紀律，嚴格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進行冬訓，確實很不容易。我們要珍惜這次學習機會，端正學習態(tài)度，遵守學習紀律，樹立良好的學風，集中精力，把冬訓搞好。村黨支部要認真落實，嚴格操作，組織好人員準時參加聽課和討論，形成大組集中認真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學習氛圍。
    4.認真學習，注重效率。在這次冬訓活動中，我們全體黨員要以思想有提高，思維有進步，思路有拓展為標準，要虛心學習，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認真聽輔導、仔細學文件、開展大討論、詳實做記錄的基礎上，多思多想多探討，不能只學皮毛、生搬硬套，也不能就理論學理論、為討論而討論，要學有所用，學有所得，不斷更新工作理念，不斷適應新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強解放思想的力度，加大求實創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經濟為工作重心，自覺服務于鄉(xiāng)村建設，自覺服務于百姓利益。
    滿載而歸。在本次冬訓中，各位同志要以高度的政治責任感和使命感、以飽滿的學習熱情，認真學習，踏實進步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚。我相信，在參訓的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓的各項任務，取得實實在在的效果，達到預期的目的!
    董事長在年度工作會上的講話篇二十
    女士們、先生們：上午好!
    歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
    20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎上翻了一番,超額完成了年初的預訂計劃。公司的產品質量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產品信息遍布全國。在你們中間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。
    我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產品質量上下功夫，要有自己的拳頭產品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產品更加科學化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
    目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
    20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內將有四個新產品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
    其次，我們將大大改善生產條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產品的同時，花大價錢購買了新的設備，4月中旬將有2條全自動化生產線生產設備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產線生產的產品將更加精密，更加符合標準。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導。
    再次，新的一年，我們還有個打算，準備在全國各地設辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。
    另外，我們還有一個重要任務，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
    各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
    我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。
    再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!