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采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結合實際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件（建工經管〔20**〕14號）《關于做好物資管理效能監(jiān)察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。
根據《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結算、采購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規(guī)定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件(建工經管〔20xx〕14號)《關于做好物資管理效能監(jiān)察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。
根據《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性;根據20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題;對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規(guī)定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。
1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
縣財政局、監(jiān)察局：
根據縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
今年以來，我局在市委、市政府堅強領導下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網站和唐山財政官網對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經濟社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務培訓。充分利用直播平臺，開展線上培訓輔導。為做好各類納稅人的宣傳輔導培訓工作，利用網絡直播間，開設了“納稅人學堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導調研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應減未減”問題調研。一查政策是否落實到位，二查“三個確?！笔欠衤鋵嵉轿?，三查支持疫情防控和復工復產政策是否落實到位。通過調研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調研。結合市稅務局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應享未享的，輔導納稅人進行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關工作調研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導下，結合市稅務局、發(fā)改委、人社局等相關單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關工作調研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調研。由市財政局牽頭，稅務、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調精干力量組成調研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進行專項調研，調研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質疑案件的答復處理情況；（9）其他有關情況。
二、自查工作按要求有序進行：
市局領導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
為進一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范（試行）》、《省紀委、省監(jiān)察廳關于政府采購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認真進行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進行了8次采購，采購預算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進行培訓，采購價格、質量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經紀律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質疑的事件。
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業(yè)賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領域商業(yè)賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
為加強單位財務管理，提高財務工作水平，進一步規(guī)范財務管理制度和內部控制制度，按照xxx通知要求和xx財務工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內容是經費預算開支情況、會計基礎工作情況和財務制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我中心原有5個下屬單位單獨設立會計機構，共有5名會計人員。20xx年，經xx批準同意，xx、xxx、xx、xx江4個中心的財務收回xx統(tǒng)管，僅保留xx中心獨立財務。
為搞好此次財務檢查，中心專門召開黨委會進行了研究，就檢查標準和檢查方式進行了明確：仍有獨立財務的xx中心采取現(xiàn)場檢查的方式進行，財務工作已經統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經過認真檢查，我們感到各單位都能按照xxx相關規(guī)定，認真執(zhí)行各項財經管理制度，較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度，大項經費開支逐級報告，填制憑證真實準確，登記會計帳薄、編制財務會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設立小金庫的現(xiàn)象，內部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。
1.未辦理公務卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務卡，平時經費結算及納入公務卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關規(guī)定。
2.賬目結算程序不夠嚴格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結算存在籠統(tǒng)票據和收據入賬情況。
3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據。
4.銀行賬戶不合規(guī)定。xx中心存在2個銀行存款基本賬戶，原xxx的銀行賬戶沒有妥善處理。
1.加強專業(yè)學習，提升能力素質。學習是財務管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學習各類規(guī)章制度和財務管理規(guī)定，教育引導全體財會人員充分認清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學習，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務管理工作水平不斷提升。
2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內進行改正，進一步強化支部理財，嚴格預算管控；2月底之前辦完公務卡，做到辦事人員人手一卡；有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù)；加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬；對單位在銀行開立的`賬戶進行清理，撤銷不用的賬戶。
3.認真做好財務工作指導。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調，經常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導和幫帶的力度，切實提高單位財務管理整體水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
我局結合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下:。
為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
成立清查小組后，局領導要求認真學習文件精神，對照自查內容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
按照的要求，我局對本單位執(zhí)行財經紀律及有關政策的情況以及內部財務管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進行了自查。財務自查自糾報告。
1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規(guī)。
2、嚴格專項資金管理，做到?？顚Ｓ?，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的`行為。
4、認真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認真執(zhí)行規(guī)范津補貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎金、補貼的行為。
6、國有資產帳實相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產、截留處置收入的行為。財務自查自糾報告。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。
8、我局根據本單位實際，建立并實施內部監(jiān)督和控制制度，相關人員在工作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制。
通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴格控制接待標準。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
為切實加強學校財務管理，進一步推進學校財務管理工作走向規(guī)范化、精細化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學20xx年1-4月份的財務管理狀況進行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結合、查閱帳目和調查了解相結合、分組交流和整體評價相結合”的方法，形成詳細的檢查記載，提高了財務檢查的實效性和針對性。為了總結經驗，改進不足，進一步提升教育財務管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認真貫徹實施局有關財務制度和相關法律法規(guī)，所有建設項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標，限額以內的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學校招標，大宗設備采購方面各學校能嚴格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權的分散采購也都在采購中心批準監(jiān)督下進行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務狀況的直接資料。學校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據會計制度的規(guī)定合理地對票據進行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準確。20xx年大多數(shù)學校報帳手續(xù)完備，經辦、內部審核、負責人簽報、結算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準確報帳記帳，及時裝訂單據等會計資料，履行《會計法》賦予的職責，加強財務監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學校債務風險增加。
除極少數(shù)校沒有債務外，絕大多數(shù)學?；蚨嗷蛏俣即嬗幸欢ǖ膫鶆?，通過省債務化解，多數(shù)義務教育階段學校的'債務在可控范圍內，但校與校之間不平衡，少數(shù)學校不但沒有償還債務，日常運轉又產生了新的債務，負債越來越高，直接影響到學校正常的教育教學秩序。
(二)資產管理工作有待提高。
少數(shù)學校固定資產賬不全、不實，多數(shù)學校固定專兼職資產管理員未配備到位，有配備專兼職資產管理員的學校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產管理辦法》文件精神進行增減登記、定期核實檢查以及與結算中心賬務處理的銜接工作。
(三)內控制度還需進一步規(guī)范。
部分學校雖制訂了內部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領發(fā)手續(xù)，公用經費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認真總結，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進一步提高財務規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預算管理。
各學校要嚴格執(zhí)行年初預算的支出標準和項目，不得擅自提高開支標準、擴大支出范圍。項目資金?？顚Ｓ?，不得和日常資金混用，項目建設確需負債的，要嚴格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務規(guī)模。
當年的日常收支必須確保平衡，嚴格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經費要專款專用，嚴禁出現(xiàn)舉債開支運轉費用和新增債務情況的發(fā)生。債務較大的學校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務，同時細致地做好債權人工作，保證教育教學工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調整。對帳齡較長無法回收的債權要履行核銷手續(xù)，對應付不付的債務按規(guī)定結轉。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內控制度。
各學校要嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關要求，制定落實內部財務管理制度，嚴密程序。會計人員更要加強學習，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學校財務管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產管理。
要切實轉變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產在單位行政帳上得到全面準確的反映。每學期要清查一次固定資產，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產，要找出原因，落實責任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下:。
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的'。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內外市場分析。
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設內容。
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術方案。
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎。
包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排。
包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃。
包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施。
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
xx機關黨委：
按照《中共xx省直機關紀工委關于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》精神和省廳機關黨委的統(tǒng)一部署，xx領導高度重視，先后組織召開專項會議，傳達文件精神，組織黨員干部學習《廉政準則》和廉潔自律有關規(guī)定，切實加強作風建設和節(jié)日期間廉潔自律工作，大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，并針對元旦春節(jié)期間容易發(fā)生的問題，采取有力措施，進行專項治理，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下。
xx領導高度重視元旦春節(jié)期間廉潔自律工作，把元旦春節(jié)期間加強廉潔白律，嚴格糾正“四風”工作當作一項重要工作抓緊抓好，采取有力措施，及早加以防范。一是認真學習《中共河北省直機關紀工委關于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》，并及時召開會議，傳達貫徹上級文件精神，同時結合單位實際，對加強xxxx年元旦春節(jié)期間嚴格糾正“四風”工作進行部署。二是節(jié)前召開專門會議，組織全體黨員干部深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部要全面把握八個方面“禁止”、52個“不準”的要求，進一步增強廉潔從政意識。三是大力提倡儉樸、廉潔過年的良好風尚，堅決抵制和糾正“兩節(jié)”期間易發(fā)的.各種不正之風和鋪張浪費現(xiàn)象，切實把廣大黨員干部引導到堅定理想信念上來，大力營造廉潔從政、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好社會氛圍。
xx領導班子在嚴格按照黨風廉政建設責任制和《通知》要求，認真抓好本單位元旦春節(jié)期間廉潔自律工工作外，班子成員都能以身作則，嚴以律己，率先垂范，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化廉潔從政意識，堅決抵制各種不良風氣的侵襲。同時，按照“一崗雙責”的要求，認真抓好“兩節(jié)”期間的廉政建設，嚴格執(zhí)行財經紀律和有關規(guī)定，防止和反對鋪張浪費。單位一把手還主動同其他班子成員和中層干部進行談話，圍繞“兩節(jié)”期間廉潔自律有關規(guī)定，早打招呼、早提醒，進一步提高黨員干部遵守廉潔自律有關規(guī)定的自覺性。年前，按照有關要求，單位領導帶頭，走訪慰問送溫暖，為單位生活困難黨員和退休干部送去慰問品，表達組織的關懷和溫暖，并認真聽取他們的意見和建議，竭力為離退休干部解決實際困難和問題。
xx黨支部認真落實中央和省委關于黨政機關厲行節(jié)約的要求，嚴格控制行政開支，帶頭反對鋪張浪費，帶頭抵制享樂主義和奢靡之風，本著從簡、節(jié)儉的原則安排好節(jié)日期間的活動。在“兩節(jié)”期間，沒有組織或參加以會議、學習、聯(lián)誼活動等名義用公款請客送禮；沒有組織無實質內容的走訪和拜年；沒有以各種名義發(fā)放津貼、補貼和報銷任何費用；沒有發(fā)生其它堅決禁止的問題。同時，xx還進一步加大了公車使用管理和值班履責管理，嚴防各種問題發(fā)生。
xxxx年春節(jié)期間我館嚴格按照規(guī)定，狠抓工作落實，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)問題，過了一個廉潔、文明、祥和的春節(jié)。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
根據《關于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔20xx〕307號)，結合各市縣、各地方金融企業(yè)20xx年度地方金融企業(yè)財務決算報表、季度快報的報送情況，我廳對各單位20xx年度地方金融企業(yè)財務報表工作進行了考評，現(xiàn)將有關情況報告如下：
20xx年度我省地方金融企業(yè)財務報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。
總體來看，地方金融企業(yè)財務報表編報質量比20xx年度有了較大提升，大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位，責任落實，財務報表報送及時，資料齊全，數(shù)據質量有所提高：東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力，財務數(shù)據真實準確，數(shù)據質量較高；三亞市財政局、儋州市財政局財務報表分析報告較為詳實，報送及時性較高；海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司報表質量較高，財務分析報告較全面；?？谑胸斦帧x省農村信用社聯(lián)合社的匯總單位戶數(shù)超過18家，但仍保質保量地完成報表編報工作。
但是，也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領導重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔保有限公司、xx驥達投資擔保有限公司沒有及時報送紙質報表、季報分析報告，一定程度上影響全省財務報表匯總上報工作。
(一)市縣財政部門。
獲得一等獎的單位是：資料管理下載財政局；
獲得二等獎的.單位是：資料管理下載財政局；
獲得三等獎的單位是：資料管理下載財政局。
(二)省級金融企業(yè)。
獲得三等獎的單位是：xx盈眾擔保股份有限公司、?？谘芎晷☆~貸款股份有限公司、xx泰林擔保投資有限公司、華融期貨有限責任公司、中銀國際期貨有限責任公司、xx農墾財務有限公司、?？诹_牛山小額貸款股份有限公司。
希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽，勤奮工作，再創(chuàng)佳績。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應認真查找差距，加強組織領導，夯實財務監(jiān)管工作基礎，爭取好的成績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
縣財政局、監(jiān)察局：
根據縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結合實際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件（建工經管〔20**〕14號）《關于做好物資管理效能監(jiān)察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。
根據《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結算、采購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規(guī)定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件(建工經管〔20xx〕14號)《關于做好物資管理效能監(jiān)察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。
根據《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性;根據20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題;對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規(guī)定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。
1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
縣財政局、監(jiān)察局：
根據縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
今年以來，我局在市委、市政府堅強領導下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網站和唐山財政官網對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經濟社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務培訓。充分利用直播平臺，開展線上培訓輔導。為做好各類納稅人的宣傳輔導培訓工作，利用網絡直播間，開設了“納稅人學堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導調研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應減未減”問題調研。一查政策是否落實到位，二查“三個確?！笔欠衤鋵嵉轿?，三查支持疫情防控和復工復產政策是否落實到位。通過調研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調研。結合市稅務局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應享未享的，輔導納稅人進行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關工作調研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導下，結合市稅務局、發(fā)改委、人社局等相關單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關工作調研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調研。由市財政局牽頭，稅務、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調精干力量組成調研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進行專項調研，調研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質疑案件的答復處理情況；（9）其他有關情況。
二、自查工作按要求有序進行：
市局領導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領導班子的民主集中制度和黨風廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
為進一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范（試行）》、《省紀委、省監(jiān)察廳關于政府采購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認真進行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進行了8次采購，采購預算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進行培訓，采購價格、質量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經紀律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質疑的事件。
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業(yè)賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領域商業(yè)賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
為加強單位財務管理，提高財務工作水平，進一步規(guī)范財務管理制度和內部控制制度，按照xxx通知要求和xx財務工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內容是經費預算開支情況、會計基礎工作情況和財務制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我中心原有5個下屬單位單獨設立會計機構，共有5名會計人員。20xx年，經xx批準同意，xx、xxx、xx、xx江4個中心的財務收回xx統(tǒng)管，僅保留xx中心獨立財務。
為搞好此次財務檢查，中心專門召開黨委會進行了研究，就檢查標準和檢查方式進行了明確：仍有獨立財務的xx中心采取現(xiàn)場檢查的方式進行，財務工作已經統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經過認真檢查，我們感到各單位都能按照xxx相關規(guī)定，認真執(zhí)行各項財經管理制度，較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度，大項經費開支逐級報告，填制憑證真實準確，登記會計帳薄、編制財務會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設立小金庫的現(xiàn)象，內部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。
1.未辦理公務卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務卡，平時經費結算及納入公務卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關規(guī)定。
2.賬目結算程序不夠嚴格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結算存在籠統(tǒng)票據和收據入賬情況。
3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據。
4.銀行賬戶不合規(guī)定。xx中心存在2個銀行存款基本賬戶，原xxx的銀行賬戶沒有妥善處理。
1.加強專業(yè)學習，提升能力素質。學習是財務管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學習各類規(guī)章制度和財務管理規(guī)定，教育引導全體財會人員充分認清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學習，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務管理工作水平不斷提升。
2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內進行改正，進一步強化支部理財，嚴格預算管控；2月底之前辦完公務卡，做到辦事人員人手一卡；有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù)；加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬；對單位在銀行開立的`賬戶進行清理，撤銷不用的賬戶。
3.認真做好財務工作指導。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調，經常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導和幫帶的力度，切實提高單位財務管理整體水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
我局結合自身實際情況，對本單位的財政財務收支情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下:。
為確保此次自查工作順利進行，我局成立了以紀檢書記為組長的自查自糾清查小組，積極開展自查自糾工作。
成立清查小組后，局領導要求認真學習文件精神，對照自查內容進行自查。做到不走過場不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
按照的要求，我局對本單位執(zhí)行財經紀律及有關政策的情況以及內部財務管理制度的建立健全和執(zhí)行情況進行了自查。財務自查自糾報告。
1、我局所有財政資金均按預算用途使用，支出真實合規(guī)。
2、嚴格專項資金管理，做到?？顚Ｓ?，無截留、擠占和挪用的行為。其中某些工作性的專項資金接待支出略微偏高。
3、非稅收入征收合法合規(guī)，無亂收費、亂罰款和截留非稅收入的`行為。
4、認真執(zhí)行收支兩條線的政策，無以支抵收和坐收坐支的現(xiàn)象。
5、認真執(zhí)行規(guī)范津補貼政策，無在政策規(guī)定之外發(fā)放獎金、補貼的行為。
6、國有資產帳實相符，核算規(guī)范，無違規(guī)處置國有資產、截留處置收入的行為。財務自查自糾報告。
7、我局單位資金全部集中統(tǒng)一管理和核算，無“賬外賬”和“小金庫”。
8、我局根據本單位實際，建立并實施內部監(jiān)督和控制制度，相關人員在工作過程中嚴格遵守規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制。
通過自查，我局在某些工作性的專項資金招待費略微偏高。清查小組提出在以后的接待工作中一定要厲行節(jié)約，嚴格控制接待標準。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
為切實加強學校財務管理，進一步推進學校財務管理工作走向規(guī)范化、精細化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學20xx年1-4月份的財務管理狀況進行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結合、查閱帳目和調查了解相結合、分組交流和整體評價相結合”的方法，形成詳細的檢查記載，提高了財務檢查的實效性和針對性。為了總結經驗，改進不足，進一步提升教育財務管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認真貫徹實施局有關財務制度和相關法律法規(guī)，所有建設項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標，限額以內的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學校招標，大宗設備采購方面各學校能嚴格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權的分散采購也都在采購中心批準監(jiān)督下進行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務狀況的直接資料。學校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據會計制度的規(guī)定合理地對票據進行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準確。20xx年大多數(shù)學校報帳手續(xù)完備，經辦、內部審核、負責人簽報、結算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準確報帳記帳，及時裝訂單據等會計資料，履行《會計法》賦予的職責，加強財務監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學校債務風險增加。
除極少數(shù)校沒有債務外，絕大多數(shù)學?；蚨嗷蛏俣即嬗幸欢ǖ膫鶆?，通過省債務化解，多數(shù)義務教育階段學校的'債務在可控范圍內，但校與校之間不平衡，少數(shù)學校不但沒有償還債務，日常運轉又產生了新的債務，負債越來越高，直接影響到學校正常的教育教學秩序。
(二)資產管理工作有待提高。
少數(shù)學校固定資產賬不全、不實，多數(shù)學校固定專兼職資產管理員未配備到位，有配備專兼職資產管理員的學校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產管理辦法》文件精神進行增減登記、定期核實檢查以及與結算中心賬務處理的銜接工作。
(三)內控制度還需進一步規(guī)范。
部分學校雖制訂了內部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領發(fā)手續(xù)，公用經費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認真總結，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進一步提高財務規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預算管理。
各學校要嚴格執(zhí)行年初預算的支出標準和項目，不得擅自提高開支標準、擴大支出范圍。項目資金?？顚Ｓ?，不得和日常資金混用，項目建設確需負債的，要嚴格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務規(guī)模。
當年的日常收支必須確保平衡，嚴格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經費要專款專用，嚴禁出現(xiàn)舉債開支運轉費用和新增債務情況的發(fā)生。債務較大的學校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務，同時細致地做好債權人工作，保證教育教學工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調整。對帳齡較長無法回收的債權要履行核銷手續(xù)，對應付不付的債務按規(guī)定結轉。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內控制度。
各學校要嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關要求，制定落實內部財務管理制度，嚴密程序。會計人員更要加強學習，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學校財務管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產管理。
要切實轉變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產在單位行政帳上得到全面準確的反映。每學期要清查一次固定資產，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產，要找出原因，落實責任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下:。
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的'。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢；技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內外市場分析。
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設內容。
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。
四、項目實施的技術方案。
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎。
包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排。
包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃。
包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析；社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施。
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
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采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
xx機關黨委：
按照《中共xx省直機關紀工委關于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》精神和省廳機關黨委的統(tǒng)一部署，xx領導高度重視，先后組織召開專項會議，傳達文件精神，組織黨員干部學習《廉政準則》和廉潔自律有關規(guī)定，切實加強作風建設和節(jié)日期間廉潔自律工作，大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，并針對元旦春節(jié)期間容易發(fā)生的問題，采取有力措施，進行專項治理，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下。
xx領導高度重視元旦春節(jié)期間廉潔自律工作，把元旦春節(jié)期間加強廉潔白律，嚴格糾正“四風”工作當作一項重要工作抓緊抓好，采取有力措施，及早加以防范。一是認真學習《中共河北省直機關紀工委關于xxxx年元旦春節(jié)期間強化監(jiān)督執(zhí)紀問責嚴格糾正“四風”的通知》，并及時召開會議，傳達貫徹上級文件精神，同時結合單位實際，對加強xxxx年元旦春節(jié)期間嚴格糾正“四風”工作進行部署。二是節(jié)前召開專門會議，組織全體黨員干部深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部要全面把握八個方面“禁止”、52個“不準”的要求，進一步增強廉潔從政意識。三是大力提倡儉樸、廉潔過年的良好風尚，堅決抵制和糾正“兩節(jié)”期間易發(fā)的.各種不正之風和鋪張浪費現(xiàn)象，切實把廣大黨員干部引導到堅定理想信念上來，大力營造廉潔從政、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好社會氛圍。
xx領導班子在嚴格按照黨風廉政建設責任制和《通知》要求，認真抓好本單位元旦春節(jié)期間廉潔自律工工作外，班子成員都能以身作則，嚴以律己，率先垂范，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化廉潔從政意識，堅決抵制各種不良風氣的侵襲。同時，按照“一崗雙責”的要求，認真抓好“兩節(jié)”期間的廉政建設，嚴格執(zhí)行財經紀律和有關規(guī)定，防止和反對鋪張浪費。單位一把手還主動同其他班子成員和中層干部進行談話，圍繞“兩節(jié)”期間廉潔自律有關規(guī)定，早打招呼、早提醒，進一步提高黨員干部遵守廉潔自律有關規(guī)定的自覺性。年前，按照有關要求，單位領導帶頭，走訪慰問送溫暖，為單位生活困難黨員和退休干部送去慰問品，表達組織的關懷和溫暖，并認真聽取他們的意見和建議，竭力為離退休干部解決實際困難和問題。
xx黨支部認真落實中央和省委關于黨政機關厲行節(jié)約的要求，嚴格控制行政開支，帶頭反對鋪張浪費，帶頭抵制享樂主義和奢靡之風，本著從簡、節(jié)儉的原則安排好節(jié)日期間的活動。在“兩節(jié)”期間，沒有組織或參加以會議、學習、聯(lián)誼活動等名義用公款請客送禮；沒有組織無實質內容的走訪和拜年；沒有以各種名義發(fā)放津貼、補貼和報銷任何費用；沒有發(fā)生其它堅決禁止的問題。同時，xx還進一步加大了公車使用管理和值班履責管理，嚴防各種問題發(fā)生。
xxxx年春節(jié)期間我館嚴格按照規(guī)定，狠抓工作落實，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)問題，過了一個廉潔、文明、祥和的春節(jié)。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
根據《關于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔20xx〕307號)，結合各市縣、各地方金融企業(yè)20xx年度地方金融企業(yè)財務決算報表、季度快報的報送情況，我廳對各單位20xx年度地方金融企業(yè)財務報表工作進行了考評，現(xiàn)將有關情況報告如下：
20xx年度我省地方金融企業(yè)財務報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。
總體來看，地方金融企業(yè)財務報表編報質量比20xx年度有了較大提升，大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位，責任落實，財務報表報送及時，資料齊全，數(shù)據質量有所提高：東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力，財務數(shù)據真實準確，數(shù)據質量較高；三亞市財政局、儋州市財政局財務報表分析報告較為詳實，報送及時性較高；海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司報表質量較高，財務分析報告較全面；?？谑胸斦帧x省農村信用社聯(lián)合社的匯總單位戶數(shù)超過18家，但仍保質保量地完成報表編報工作。
但是，也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領導重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔保有限公司、xx驥達投資擔保有限公司沒有及時報送紙質報表、季報分析報告，一定程度上影響全省財務報表匯總上報工作。
(一)市縣財政部門。
獲得一等獎的單位是：資料管理下載財政局；
獲得二等獎的.單位是：資料管理下載財政局；
獲得三等獎的單位是：資料管理下載財政局。
(二)省級金融企業(yè)。
獲得三等獎的單位是：xx盈眾擔保股份有限公司、?？谘芎晷☆~貸款股份有限公司、xx泰林擔保投資有限公司、華融期貨有限責任公司、中銀國際期貨有限責任公司、xx農墾財務有限公司、?？诹_牛山小額貸款股份有限公司。
希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽，勤奮工作，再創(chuàng)佳績。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應認真查找差距，加強組織領導，夯實財務監(jiān)管工作基礎，爭取好的成績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
縣財政局、監(jiān)察局：
根據縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。