報告的內(nèi)容通常包括背景介紹、問題分析、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果呈現(xiàn)和建議等部分，以滿足受眾對信息的需求。首先，要明確報告的目的和受眾，以確定要涵蓋的內(nèi)容和角度。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇一
鍋爐每年定期進行一次停爐檢查，正常情況下每六年做一次水壓實驗，鍋爐的檢查和水壓實驗應(yīng)有詳細的情況記錄，并有檢驗人員簽字，這些記載存入鍋爐技術(shù)檔案。
2、
經(jīng)常保持鍋爐及鍋爐外部清潔、防止銹蝕。
3、
每班按規(guī)定排污，沖洗水位計。
4、
每周應(yīng)人為手工動作安全閥門1-2次，防止閥門銹柱。
5、
每月應(yīng)對壓力表的存水彎管進行一次清洗，保持暢通。壓力表每半年送檢一次。
6、
正常運行2-3月進行一次煮爐清垢，水垢厚度不應(yīng)超過1mm，如超過應(yīng)縮短清垢時間。
7、
檢驗中存在的問題應(yīng)進行修理或更換配件，如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)聯(lián)系有資質(zhì)的修理單位，先制定好修理方案，報有關(guān)部門審批后，進行修理，并作好修理記錄。
8、
停爐后應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)，停止運行一年以上，重新投入使用時，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇二
為確保醫(yī)院計算機設(shè)備管理規(guī)范有序,確保計算機系統(tǒng)正常可靠地運行,保證各科室、部門日常工作的順利開展,特制定zz大學附屬第一醫(yī)院計算機設(shè)備管理制度(試行)。
醫(yī)院所有連接醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng)的計算機設(shè)備由信息網(wǎng)絡(luò)科統(tǒng)一管理,所有計算機設(shè)備均應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定列入使用科室固定資產(chǎn)帳,并由專人管理,定期登記。
計算機設(shè)備是指各科室、個人日常工作使用的計算機設(shè)備,以及包括服務(wù)器、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機、條碼掃描儀、顯示屏等專有設(shè)備。
計算機設(shè)備主要有計算機主機(包括機箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等)、顯示器、打印機、外設(shè)(鍵盤、鼠標)以及隨機資料等。
各使用科室使用的計算機設(shè)備,都將直接分配到科室使用和保管。各科室都必須對領(lǐng)用的設(shè)備負責。領(lǐng)用任何設(shè)備時,必須認真清點并簽寫“zz一院固定資產(chǎn)領(lǐng)用單”。
計算機設(shè)備的申購、更新、更換、維護和淘汰。
(一)。
計算機設(shè)備的申購(醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的工作站)。使用部門因業(yè)務(wù)開展需要增加計算機或與計算機相關(guān)設(shè)備的,需由使用部門向信息網(wǎng)絡(luò)科提交有科室負責人(正職)簽字的書面申請,由信息網(wǎng)絡(luò)科負責人確定是否同意計算機設(shè)備申購。若同意,則由信息網(wǎng)絡(luò)科提供設(shè)備相關(guān)性能參數(shù)交由設(shè)備科統(tǒng)一采購。
(二)。
計算機設(shè)備的更新。一是定期對部分需要升級的機器增加新配件(如增加內(nèi)存)或更新部分配件;二是使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰的年份而必須更換新設(shè)備。計算機設(shè)備如需要更新,經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科人員確認后,按計算機設(shè)備申購的相關(guān)規(guī)定購置。
(三)。
計算機設(shè)備的更換和維護。當設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或毀壞時,需要將原設(shè)備交信息網(wǎng)絡(luò)科(不能自行拆除設(shè)備的任何組成部分)維修,若不能維修或無維修價值的,按計算機設(shè)備更新有關(guān)規(guī)定換領(lǐng)相應(yīng)的設(shè)備。
(四)。
計算機設(shè)備的淘汰。對于被更換及超過使用期限、沒有必要維修的老化淘汰設(shè)備,由計算機設(shè)備資產(chǎn)所在科室提出向設(shè)備科提出申請,打印報廢單后交由信息網(wǎng)絡(luò)科確認后,送設(shè)備科報廢處理。
計算機設(shè)備使用的具體規(guī)定。
(一)。
分配到科室使用的設(shè)備,使用者對設(shè)備的安全和完整負有責任。各人必須愛護、珍惜分配給自己使用的計算機設(shè)備。
(二)。
未經(jīng)使用科室同意,不能擅自在計算機上進行與醫(yī)院業(yè)務(wù)工作無關(guān)的任何操作。
(三)。
未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科授權(quán)同意,任何人不得擅自操作服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
(四)。
所有計算機設(shè)備,未經(jīng)授權(quán)同意,不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)。不論該行為是否已經(jīng)對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將交由保衛(wèi)科嚴肅處理。
(五)。
未經(jīng)授權(quán)同意,不得擅自將私有或外來的零件、配件、設(shè)備,加入到系統(tǒng)內(nèi)部的計算機設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中,不得擅自安裝未經(jīng)認可、允許的游戲和盜版軟件。
(六)。
如工作實際需要增加配備設(shè)備或更新設(shè)備的,各科室都必須預先向信息網(wǎng)絡(luò)科提交申請報告,且須有科室負責人(正職)簽字,由信息網(wǎng)絡(luò)科批復后統(tǒng)一選型交由設(shè)備科采購。
(七)。
任何科室不得將系統(tǒng)內(nèi)的計算機設(shè)備搬離工作地點(或借給外單位)使用,必須經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科同意后才能搬離或借出(必要時將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除)。
八)各科室須保證自己所用計算機及相關(guān)設(shè)備的清潔、衛(wèi)生和安全。
由信息網(wǎng)絡(luò)科定期對計算機設(shè)備進行全面清查、核對。
本規(guī)定由公布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇三
1、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無影燈、麻醉機、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護儀、除顫儀、呼吸機、心電圖機等；影像類設(shè)備：dr、ct、mr、dsa、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機、分光光度計、熒光pcr等。
2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機；
3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，mr、ct、彩超、dr等；
4、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓工作。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機等。
5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護測試工作；
6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作；
7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備；
1、加強對設(shè)備理論和實踐學習，應(yīng)用于臨床科室培訓；
2、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問題；
3、加強學習院感知識，做好質(zhì)控管理工作；
4、加強學習行業(yè)法律法規(guī)，如sop標準、yy標準、gbz標準等，規(guī)范流程。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇四
設(shè)備維護保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，特定如下計劃：
1、要求：電氣維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設(shè)備。
進行一次全面、徹底的維護。
2、維護項目：
（1）。清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。
（2）。緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）。檢測接地樁頭，六個月一次。
（4）。檢測導線絕緣等級，六個月一次。
（5）。檢測電機絕緣等級，一年一次。
（6）。對所有電器傳動部分補充潤滑油。
3、維護保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排。
1、要求：機械維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設(shè)備。
進行一次全面、徹底性的維護。
2、維護項目及計劃:。
（1）。所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進行整修。
（2）。所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
（3）。所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng)。
（4）。閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）。對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
根據(jù)運行時間通常三個月小修，六個月大修。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇五
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：
一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學習方法；
二是向周圍的同事學習，虛心求教；
三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做成臺帳的習慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。
以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇六
20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步；特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。
1、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2、及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
3、今年我們維修的項目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道等一系列工作。
今年機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。
1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。
2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯。
3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。
4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。
5、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。
6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。
7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。
我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。
回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學習，預防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”。
總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇七
設(shè)備的維護保養(yǎng)是設(shè)備在使用的過程中自身運動的客觀要求。由于設(shè)備的運動、磨損、內(nèi)部應(yīng)力等物理、化學變化過程，必然會發(fā)生技術(shù)狀況的不斷變化，以及一些不可避免的不正?，F(xiàn)象。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時地檢查處理本身的各種問題，改善設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，就能防患于未然，消除不應(yīng)有的磨擦和損壞，把事故消滅在發(fā)生之前。怎樣制定一個合理的設(shè)備保養(yǎng)工作計劃呢，小編給大家?guī)硪恍┠０濉?BR> 新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇八
凡屬醫(yī)療、科研所需的儀器設(shè)備,均由設(shè)備科負責采購、供應(yīng)、管理和維修。
根據(jù)各科訂購計劃和儲備情況,編制采購計劃,報分管院長批準執(zhí)行。
一般醫(yī)療器械、設(shè)備按計劃要求的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行采購,貴重設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)科室人員進行采購。
購入的器械、配件、設(shè)備等必須履行嚴格的出入庫手續(xù)。
購入或調(diào)入的國內(nèi)外貴重設(shè)備,應(yīng)由領(lǐng)導和有關(guān)人員參加驗收,然后入庫建帳建卡,建立技術(shù)檔案,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時同有關(guān)部門聯(lián)系,按規(guī)定進行處理。
設(shè)備倉庫要按器械、設(shè)備的性質(zhì)分類,要求帳物相符,保持通風防潮,保持整潔,防止損壞丟失。
各種器械、設(shè)備須有專人負責請領(lǐng)和保管,貴重設(shè)備應(yīng)指明專人使用,并定期檢查、維護和保養(yǎng)。
對失去效能或維修成本過高的各種器械、設(shè)備要按規(guī)定辦理報廢手續(xù),貴重設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓和無價調(diào)撥,由使用科室負責人提出申請,并經(jīng)設(shè)備科審核后報院領(lǐng)導或上級部門批準。
建立健全醫(yī)療器械、設(shè)備總帳及各使用科室分戶帳,定期核對。
收集資料、編制醫(yī)療設(shè)備檔案,建立計量器具檔案及帳目。
組織計量器具的檢定,做好計量器具的管理工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇九
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制。
設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策。
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準確、規(guī)范，復查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足。
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；
2、我廠質(zhì)量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況。
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作。
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十
為加強電化教學管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套)。今將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，制度健全。
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
三、信息技術(shù)教學秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。
四、存在問題和現(xiàn)象。
1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。
2、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務(wù)。
5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十一
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3、
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
3.
1一只水位表玻璃管（板）損壞，漏水、漏氣，用另外一只水位表觀察水位，及時檢修損壞的水位表；
3.
2壓力表損壞，表盤不清應(yīng)及時更換；
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換；
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通，油杯保持一定油位；
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等；
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置；
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4、
對安全附件試驗檢驗的要求：
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次；自動放汽或放水試驗每三個月至少一次；
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次；存水彎管，每半年至少校驗一次；并在刻度盤上指示工作壓力紅線，檢驗后鉛封；
4.
3高低水位報警器，低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器，超壓聯(lián)索裝置，每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5、
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十二
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。
1、
一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表。
2、
壓力表損壞、表盤不清及時更換。
3、
跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換。
4、
轉(zhuǎn)動機械潤滑路保持暢通,油杯保持一定油位。
5、
檢查維修上煤機,除渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等。
6、
檢查維修二次儀表和保護裝置。
7、
清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
對安全附件試驗核驗的要求:。
1、
安全閥手動放氣或放水試驗每周至少一次,自動放氣或放水試驗每三個月至少一次。
2、
壓力表正常運行時,每周沖洗一次存水彎管,每半年至少檢查一次;并在刻度盤上劃指示工作壓力紅線,核驗后鉛封。
3、
高低水位報警器,低水位連鎖裝置、超壓、超溫報警器、超壓連鎖裝置,每月至少作一次報警連鎖試驗。
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗核驗情況,要詳細做好記錄,鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十三
2、工作內(nèi)容。
1、
水表、壓力表損壞、表盤不清的應(yīng)及時給予更換；
2、
轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通，加強對鍋爐水位、汽壓的監(jiān)控與調(diào)整，按時維修；
3、
跑、冒、滴、漏的閥門要及時修理或更換；
4、
加強對安全閥、水位計、壓力表、高低水位報警器等鍋爐安全附件的維護保養(yǎng)，使安全附件靈敏、準確可靠；
5、
經(jīng)常保持設(shè)備及工作場所的整潔
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十四
為加強采煤工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護材料設(shè)備配件備用管理制度:。
1、
采煤隊必須高度重視支護材料管理工作,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、
采煤隊必須建立健全支護材料使用和備用臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、
單體液壓支柱入井前必須根根試驗,符合標準方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗收標準,組織驗收。
4、
備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
5、
工作面必須一定數(shù)量的備用支護材料,備用支護材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點工作面,使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
6、
不合格的支柱(支架)不得充當備用。
7、
支護材料搬家轉(zhuǎn)移時,做到輕拿輕放,落實管理責任和驗收交接手續(xù),認真進行清點,核對數(shù)量。對搬運轉(zhuǎn)移造成嚴重損壞或丟失者,要追究有關(guān)人員的責任。
8、
支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標明材料名稱、單位和負責人;存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
9、
所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、
長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
11、
嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、
工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護材料時必須及時匯報隊組,并做好書面材料記錄,使用后及時補充備用量。
13、
必須嚴把進貨、驗收關(guān),嚴禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗報告。
14、
備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗,并做好試驗記錄,對試驗記錄建檔登記。
15、
考核:
(1)。
(2)。
乳化液濃度的配比達不到規(guī)定要求,每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
(3)。
采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達到規(guī)定要求,考核責任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十五
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3、
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4、
對安全附件試驗檢驗的要求:
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次;自動放汽或放水試驗每三個月至少一次;
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次;存水彎管,每半年至少校驗一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線,檢驗后鉛封;
4.
3高低水位報警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5、
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況,要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十六
水中含有的各種雜質(zhì)會危及鍋爐安全、經(jīng)濟運行,因此需要對水進行處理,提高水的品質(zhì),減輕或消除鍋爐結(jié)水垢和金屬被腐蝕的現(xiàn)象,使水成為比較適合或完全適合鍋爐使用的水。
鍋爐用水必須處理,沒有可靠的水處理措施,鍋爐不準投入運行。
3、
嚴格執(zhí)行國家《低壓鍋爐水質(zhì)標準》,結(jié)合本單位爐型、運行參數(shù),定出每臺鍋爐的水質(zhì)標準,加強水質(zhì)監(jiān)督。
4、
水處理人員應(yīng)熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。
5、
水處理設(shè)備運行和化驗記錄填寫準時、準確、完整、嚴禁弄虛作假。
6、
在保證鍋爐防垢、防腐、蒸汽合格的前提下,不斷降低各項消耗指標(如鹽耗、水耗等),認真做好停用鍋爐的防腐保養(yǎng)工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十七
（一）。
為加強采煤工作面支護材料、設(shè)備配件管理，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）。
必須建立健全支護材料臺賬，賬面要整潔清晰，數(shù)字要真實準確，填寫要實事求是，做到帳物相符。
（三）。
采煤工作面的支護材料均應(yīng)編號管理。支架（柱）入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。
（四）。
單體支護的采煤工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱，支柱要保持完好狀態(tài)，確保完好率達到100%。
（五）。
備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是
否齊全，支柱是否漏液。
（六）。
備用支護材料設(shè)備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用，不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
（七）。
所有備用材料配件要存放在不影響運輸、行人和通風的地點，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
（八）。
采煤工作面結(jié)束后備用支柱必須出井檢修維護。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十八
1.
2.
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3.
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4.
對安全附件試驗檢驗的要求:
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次;自動放汽或放水試驗每三個月至少一次;
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次存水彎管,每半年至少校驗一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線;
4.
3高低水位報警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5.
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況,要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇一
鍋爐每年定期進行一次停爐檢查，正常情況下每六年做一次水壓實驗，鍋爐的檢查和水壓實驗應(yīng)有詳細的情況記錄，并有檢驗人員簽字，這些記載存入鍋爐技術(shù)檔案。
2、
經(jīng)常保持鍋爐及鍋爐外部清潔、防止銹蝕。
3、
每班按規(guī)定排污，沖洗水位計。
4、
每周應(yīng)人為手工動作安全閥門1-2次，防止閥門銹柱。
5、
每月應(yīng)對壓力表的存水彎管進行一次清洗，保持暢通。壓力表每半年送檢一次。
6、
正常運行2-3月進行一次煮爐清垢，水垢厚度不應(yīng)超過1mm，如超過應(yīng)縮短清垢時間。
7、
檢驗中存在的問題應(yīng)進行修理或更換配件，如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)聯(lián)系有資質(zhì)的修理單位，先制定好修理方案，報有關(guān)部門審批后，進行修理，并作好修理記錄。
8、
停爐后應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)，停止運行一年以上，重新投入使用時，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇二
為確保醫(yī)院計算機設(shè)備管理規(guī)范有序,確保計算機系統(tǒng)正常可靠地運行,保證各科室、部門日常工作的順利開展,特制定zz大學附屬第一醫(yī)院計算機設(shè)備管理制度(試行)。
醫(yī)院所有連接醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng)的計算機設(shè)備由信息網(wǎng)絡(luò)科統(tǒng)一管理,所有計算機設(shè)備均應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定列入使用科室固定資產(chǎn)帳,并由專人管理,定期登記。
計算機設(shè)備是指各科室、個人日常工作使用的計算機設(shè)備,以及包括服務(wù)器、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機、條碼掃描儀、顯示屏等專有設(shè)備。
計算機設(shè)備主要有計算機主機(包括機箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等)、顯示器、打印機、外設(shè)(鍵盤、鼠標)以及隨機資料等。
各使用科室使用的計算機設(shè)備,都將直接分配到科室使用和保管。各科室都必須對領(lǐng)用的設(shè)備負責。領(lǐng)用任何設(shè)備時,必須認真清點并簽寫“zz一院固定資產(chǎn)領(lǐng)用單”。
計算機設(shè)備的申購、更新、更換、維護和淘汰。
(一)。
計算機設(shè)備的申購(醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的工作站)。使用部門因業(yè)務(wù)開展需要增加計算機或與計算機相關(guān)設(shè)備的,需由使用部門向信息網(wǎng)絡(luò)科提交有科室負責人(正職)簽字的書面申請,由信息網(wǎng)絡(luò)科負責人確定是否同意計算機設(shè)備申購。若同意,則由信息網(wǎng)絡(luò)科提供設(shè)備相關(guān)性能參數(shù)交由設(shè)備科統(tǒng)一采購。
(二)。
計算機設(shè)備的更新。一是定期對部分需要升級的機器增加新配件(如增加內(nèi)存)或更新部分配件;二是使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰的年份而必須更換新設(shè)備。計算機設(shè)備如需要更新,經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科人員確認后,按計算機設(shè)備申購的相關(guān)規(guī)定購置。
(三)。
計算機設(shè)備的更換和維護。當設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或毀壞時,需要將原設(shè)備交信息網(wǎng)絡(luò)科(不能自行拆除設(shè)備的任何組成部分)維修,若不能維修或無維修價值的,按計算機設(shè)備更新有關(guān)規(guī)定換領(lǐng)相應(yīng)的設(shè)備。
(四)。
計算機設(shè)備的淘汰。對于被更換及超過使用期限、沒有必要維修的老化淘汰設(shè)備,由計算機設(shè)備資產(chǎn)所在科室提出向設(shè)備科提出申請,打印報廢單后交由信息網(wǎng)絡(luò)科確認后,送設(shè)備科報廢處理。
計算機設(shè)備使用的具體規(guī)定。
(一)。
分配到科室使用的設(shè)備,使用者對設(shè)備的安全和完整負有責任。各人必須愛護、珍惜分配給自己使用的計算機設(shè)備。
(二)。
未經(jīng)使用科室同意,不能擅自在計算機上進行與醫(yī)院業(yè)務(wù)工作無關(guān)的任何操作。
(三)。
未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科授權(quán)同意,任何人不得擅自操作服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
(四)。
所有計算機設(shè)備,未經(jīng)授權(quán)同意,不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)。不論該行為是否已經(jīng)對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將交由保衛(wèi)科嚴肅處理。
(五)。
未經(jīng)授權(quán)同意,不得擅自將私有或外來的零件、配件、設(shè)備,加入到系統(tǒng)內(nèi)部的計算機設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中,不得擅自安裝未經(jīng)認可、允許的游戲和盜版軟件。
(六)。
如工作實際需要增加配備設(shè)備或更新設(shè)備的,各科室都必須預先向信息網(wǎng)絡(luò)科提交申請報告,且須有科室負責人(正職)簽字,由信息網(wǎng)絡(luò)科批復后統(tǒng)一選型交由設(shè)備科采購。
(七)。
任何科室不得將系統(tǒng)內(nèi)的計算機設(shè)備搬離工作地點(或借給外單位)使用,必須經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)科同意后才能搬離或借出(必要時將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除)。
八)各科室須保證自己所用計算機及相關(guān)設(shè)備的清潔、衛(wèi)生和安全。
由信息網(wǎng)絡(luò)科定期對計算機設(shè)備進行全面清查、核對。
本規(guī)定由公布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇三
1、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無影燈、麻醉機、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護儀、除顫儀、呼吸機、心電圖機等；影像類設(shè)備：dr、ct、mr、dsa、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機、分光光度計、熒光pcr等。
2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機；
3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，mr、ct、彩超、dr等；
4、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓工作。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機等。
5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護測試工作；
6、完成設(shè)備性能評估及報廢工作；
7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備；
1、加強對設(shè)備理論和實踐學習，應(yīng)用于臨床科室培訓；
2、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力，為臨床科室解決問題；
3、加強學習院感知識，做好質(zhì)控管理工作；
4、加強學習行業(yè)法律法規(guī)，如sop標準、yy標準、gbz標準等，規(guī)范流程。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇四
設(shè)備維護保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，特定如下計劃：
1、要求：電氣維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設(shè)備。
進行一次全面、徹底的維護。
2、維護項目：
（1）。清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。
（2）。緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
（3）。檢測接地樁頭，六個月一次。
（4）。檢測導線絕緣等級，六個月一次。
（5）。檢測電機絕緣等級，一年一次。
（6）。對所有電器傳動部分補充潤滑油。
3、維護保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排。
1、要求：機械維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設(shè)備。
進行一次全面、徹底性的維護。
2、維護項目及計劃:。
（1）。所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進行整修。
（2）。所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
（3）。所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng)。
（4）。閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）。對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
根據(jù)運行時間通常三個月小修，六個月大修。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇五
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：
一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學習方法；
二是向周圍的同事學習，虛心求教；
三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做成臺帳的習慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。
以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇六
20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步；特別是在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。
1、我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導的指導下，我們對料管進一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
2、及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2、對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
3、今年我們維修的項目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０澹?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道等一系列工作。
今年機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。
1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，；面臨長期破損維護的加濕機，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。
2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯。
3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒。
4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場都是他們的身影。
5、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導交予的大量焊接任務(wù)。
6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導的思路完美的跟換了磨機磨套。
7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。
我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。
回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學習，預防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”。
總結(jié)全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結(jié)，不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇七
設(shè)備的維護保養(yǎng)是設(shè)備在使用的過程中自身運動的客觀要求。由于設(shè)備的運動、磨損、內(nèi)部應(yīng)力等物理、化學變化過程，必然會發(fā)生技術(shù)狀況的不斷變化，以及一些不可避免的不正?，F(xiàn)象。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時地檢查處理本身的各種問題，改善設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，就能防患于未然，消除不應(yīng)有的磨擦和損壞，把事故消滅在發(fā)生之前。怎樣制定一個合理的設(shè)備保養(yǎng)工作計劃呢，小編給大家?guī)硪恍┠０濉?BR> 新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇八
凡屬醫(yī)療、科研所需的儀器設(shè)備,均由設(shè)備科負責采購、供應(yīng)、管理和維修。
根據(jù)各科訂購計劃和儲備情況,編制采購計劃,報分管院長批準執(zhí)行。
一般醫(yī)療器械、設(shè)備按計劃要求的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行采購,貴重設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)科室人員進行采購。
購入的器械、配件、設(shè)備等必須履行嚴格的出入庫手續(xù)。
購入或調(diào)入的國內(nèi)外貴重設(shè)備,應(yīng)由領(lǐng)導和有關(guān)人員參加驗收,然后入庫建帳建卡,建立技術(shù)檔案,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時同有關(guān)部門聯(lián)系,按規(guī)定進行處理。
設(shè)備倉庫要按器械、設(shè)備的性質(zhì)分類,要求帳物相符,保持通風防潮,保持整潔,防止損壞丟失。
各種器械、設(shè)備須有專人負責請領(lǐng)和保管,貴重設(shè)備應(yīng)指明專人使用,并定期檢查、維護和保養(yǎng)。
對失去效能或維修成本過高的各種器械、設(shè)備要按規(guī)定辦理報廢手續(xù),貴重設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓和無價調(diào)撥,由使用科室負責人提出申請,并經(jīng)設(shè)備科審核后報院領(lǐng)導或上級部門批準。
建立健全醫(yī)療器械、設(shè)備總帳及各使用科室分戶帳,定期核對。
收集資料、編制醫(yī)療設(shè)備檔案,建立計量器具檔案及帳目。
組織計量器具的檢定,做好計量器具的管理工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇九
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制。
設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策。
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。
20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準確、規(guī)范，復查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足。
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；
2、我廠質(zhì)量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況。
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作。
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十
為加強電化教學管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套)。今將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，制度健全。
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
三、信息技術(shù)教學秩序良好，氛圍濃厚。
絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。
四、存在問題和現(xiàn)象。
1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。
2、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務(wù)。
5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十一
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3、
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
3.
1一只水位表玻璃管（板）損壞，漏水、漏氣，用另外一只水位表觀察水位，及時檢修損壞的水位表；
3.
2壓力表損壞，表盤不清應(yīng)及時更換；
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換；
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通，油杯保持一定油位；
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等；
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置；
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4、
對安全附件試驗檢驗的要求：
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次；自動放汽或放水試驗每三個月至少一次；
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次；存水彎管，每半年至少校驗一次；并在刻度盤上指示工作壓力紅線，檢驗后鉛封；
4.
3高低水位報警器，低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器，超壓聯(lián)索裝置，每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5、
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十二
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。
1、
一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表。
2、
壓力表損壞、表盤不清及時更換。
3、
跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換。
4、
轉(zhuǎn)動機械潤滑路保持暢通,油杯保持一定油位。
5、
檢查維修上煤機,除渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等。
6、
檢查維修二次儀表和保護裝置。
7、
清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
對安全附件試驗核驗的要求:。
1、
安全閥手動放氣或放水試驗每周至少一次,自動放氣或放水試驗每三個月至少一次。
2、
壓力表正常運行時,每周沖洗一次存水彎管,每半年至少檢查一次;并在刻度盤上劃指示工作壓力紅線,核驗后鉛封。
3、
高低水位報警器,低水位連鎖裝置、超壓、超溫報警器、超壓連鎖裝置,每月至少作一次報警連鎖試驗。
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗核驗情況,要詳細做好記錄,鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十三
2、工作內(nèi)容。
1、
水表、壓力表損壞、表盤不清的應(yīng)及時給予更換；
2、
轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通，加強對鍋爐水位、汽壓的監(jiān)控與調(diào)整，按時維修；
3、
跑、冒、滴、漏的閥門要及時修理或更換；
4、
加強對安全閥、水位計、壓力表、高低水位報警器等鍋爐安全附件的維護保養(yǎng)，使安全附件靈敏、準確可靠；
5、
經(jīng)常保持設(shè)備及工作場所的整潔
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十四
為加強采煤工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護材料設(shè)備配件備用管理制度:。
1、
采煤隊必須高度重視支護材料管理工作,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、
采煤隊必須建立健全支護材料使用和備用臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、
單體液壓支柱入井前必須根根試驗,符合標準方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗收標準,組織驗收。
4、
備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
5、
工作面必須一定數(shù)量的備用支護材料,備用支護材料的數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點工作面,使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
6、
不合格的支柱(支架)不得充當備用。
7、
支護材料搬家轉(zhuǎn)移時,做到輕拿輕放,落實管理責任和驗收交接手續(xù),認真進行清點,核對數(shù)量。對搬運轉(zhuǎn)移造成嚴重損壞或丟失者,要追究有關(guān)人員的責任。
8、
支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標明材料名稱、單位和負責人;存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
9、
所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、
長期沒有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。
11、
嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、
工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護材料時必須及時匯報隊組,并做好書面材料記錄,使用后及時補充備用量。
13、
必須嚴把進貨、驗收關(guān),嚴禁不合格的材料用于工作面。要有產(chǎn)品合格證或試驗報告。
14、
備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗,并做好試驗記錄,對試驗記錄建檔登記。
15、
考核:
(1)。
(2)。
乳化液濃度的配比達不到規(guī)定要求,每發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
(3)。
采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數(shù)量未達到規(guī)定要求,考核責任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十五
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3、
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4、
對安全附件試驗檢驗的要求:
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次;自動放汽或放水試驗每三個月至少一次;
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次;存水彎管,每半年至少校驗一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線,檢驗后鉛封;
4.
3高低水位報警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5、
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況,要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十六
水中含有的各種雜質(zhì)會危及鍋爐安全、經(jīng)濟運行,因此需要對水進行處理,提高水的品質(zhì),減輕或消除鍋爐結(jié)水垢和金屬被腐蝕的現(xiàn)象,使水成為比較適合或完全適合鍋爐使用的水。
鍋爐用水必須處理,沒有可靠的水處理措施,鍋爐不準投入運行。
3、
嚴格執(zhí)行國家《低壓鍋爐水質(zhì)標準》,結(jié)合本單位爐型、運行參數(shù),定出每臺鍋爐的水質(zhì)標準,加強水質(zhì)監(jiān)督。
4、
水處理人員應(yīng)熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。
5、
水處理設(shè)備運行和化驗記錄填寫準時、準確、完整、嚴禁弄虛作假。
6、
在保證鍋爐防垢、防腐、蒸汽合格的前提下,不斷降低各項消耗指標(如鹽耗、水耗等),認真做好停用鍋爐的防腐保養(yǎng)工作。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十七
（一）。
為加強采煤工作面支護材料、設(shè)備配件管理，保證安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）。
必須建立健全支護材料臺賬，賬面要整潔清晰，數(shù)字要真實準確，填寫要實事求是，做到帳物相符。
（三）。
采煤工作面的支護材料均應(yīng)編號管理。支架（柱）入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。
（四）。
單體支護的采煤工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱，支柱要保持完好狀態(tài)，確保完好率達到100%。
（五）。
備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是
否齊全，支柱是否漏液。
（六）。
備用支護材料設(shè)備配件必須按規(guī)程規(guī)定使用，不得混用或串用。長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
（七）。
所有備用材料配件要存放在不影響運輸、行人和通風的地點，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
（八）。
采煤工作面結(jié)束后備用支柱必須出井檢修維護。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)報告篇十八
1.
2.
結(jié)合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修是維修。
3.
維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容:
3.
1一只水位表玻璃管(板)損壞,漏水、漏氣,用另外一只水位表觀察水位,及時檢修損壞的水位表;
3.
2壓力表損壞,表盤不清應(yīng)及時更換;
3.
3跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換;
3.
4轉(zhuǎn)動機械潤滑油路保持暢通,油杯保持一定油位;
3.
5檢查維修上煤機、出渣機、爐排、風機、給水管道閥門、給水泵等;
3.
6檢查維修二次儀表和保護裝置;
3.
7清除設(shè)備及附屬設(shè)備上的灰塵。
4.
對安全附件試驗檢驗的要求:
4.
1安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次;自動放汽或放水試驗每三個月至少一次;
4.
2壓力表正常運行時每周沖洗一次存水彎管,每半年至少校驗一次;并在刻度盤上指示工作壓力紅線;
4.
3高低水位報警器,低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器,超壓聯(lián)索裝置,每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。
5.
設(shè)備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況,要詳細作好紀錄鍋爐房管理人員應(yīng)定期抽查。