學習語文需要有定期的復習和總結，才能鞏固所學知識。文筆的優(yōu)美與準確是一篇總結的亮點。這是小編為大家整理的總結范文，供大家借鑒。
倉儲物流規(guī)劃原則篇一
個人六條原則：
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
6、協作進行原則。協作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇二
捐贈儀式現場。
中脈道和公益基金會理事長張建侖向受災學校捐贈課桌椅和體育用品。
贛州市關工委副主任黃南雄向中脈道和公益基金會理事長張建侖贈送感謝錦旗。
2015年5月以來，江西遭受300年不遇的特大洪災。贛州市受災嚴重，其中學校更受洪災重創(chuàng)。截至目前統計，贛州市受災學校達413所，教室倒塌89間，嚴重受損1287間。校區(qū)倒塌圍墻附屬設施21486米，毀損教學儀器設備9963套，受損課桌椅10460套，圖書148295冊，造成直接經濟損失9824萬元。師生無法繼續(xù)正常上課，亟需災后重建盡快展開，讓孩子們盡快重返校園。
當得知贛州受災后，中脈道和公益基金會為援助當地學校重建，讓學生們早日恢復正常學習生活，當即決定捐贈價值43.2余萬元的桌椅及文體用品等物資，迅速送往贛州10所受災小學。6月16日，中脈道和公益基金會支援江西贛州抗洪救災捐贈儀式在寧都縣顧村中心小學舉行。
中脈道和公益基金會理事長張建侖先生以及贛州市常委、副市長彭業(yè)明、贛州市關工委副主任黃南雄、贛州市教育局局長余煒、贛州市委老干部局副局長、市關工委常務副主任胡偉平、寧都縣副縣長張愛榮等寧都縣人民政府領導出席儀式。黃主任向中脈道和公益基金會贈送感謝錦旗，表彰中脈在第一時間為受災的孩子們伸出了援手。
中脈道和公益基金會理事長張建侖先生表示，周希儉主席一直教導我們，永遠把幫助別人放在第一位。中脈永遠會在別人最需要幫助的時候，毫不吝惜地送去溫暖和關愛。得知江西正在遭遇300年不遇的洪災，贛州市學校受災嚴重的情況后，中脈道和公益基金會當即決定支援贛州抗洪救災工作，希望通過此次對贛州洪災的緊急救援，讓受災學校能夠盡快恢復教學秩序，孩子們能早日返校入學。我們將盡己所能，幫助更多孩子們，全力配合各級政府部門，幫助更多需要幫助的受災人民。
此次援助贛州抗洪救災活動中，中脈道和公益基金會一如既往地為災區(qū)的孩子們排憂解難，希望在雨過天晴后，在所有的愛心呵護下，孩子們能早日恢復到正常的生活學習中。
倉儲物流規(guī)劃原則篇三
2014年9月22日，中脈道和公益基金會在北京人民大會堂正式宣告成立。中脈道和公益基金會由南京中脈科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中脈科技”）發(fā)起設立，原始基金5000萬元人民幣，于2014年7月正式通過民政部審批，是首家由民政部主管的內資直銷企業(yè)成立的全國性非公募基金會。十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮，全國婦聯副主席、書記處書記趙東花，中國關工委常務副主任武韜，教育部、國務院婦兒工委等政府領導，以及中國公益研究院院長王振耀，中國社工協會副會長劉京，中國婦女發(fā)展基金會副理事長秦國英等眾多公益行業(yè)領袖和嘉賓出席了啟動儀式。
——青少年安全守護行動”，在城市中小學建設安全體檢教室，對師生開展有關安全的自救、互救教育，在2014年投入500萬元。在老年領域開展了全國孝德關愛工程等活動。
創(chuàng)建優(yōu)秀基金會讓慈善健康發(fā)展。
據中脈道和公益基金會理事長李舒燃介紹，基金會確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個領域的慈善救助及捐助，幫助他們有機會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全等社會福利，致力于人的生命質量的整體提升。
李舒燃理事長說，希望能夠通過基金會對項目的專業(yè)化運作，總結和探索在社會層面上解決問題的模式，找到社會問題的解決方法。通過基金會的積極推動解決問題，進而有利于國家制定和推出進一步的落實政策，而政策發(fā)布的出臺正是我們公益基金會最終努力的成果，可以讓更多真正需要幫助的人從中受益，讓每一顆愛心可以落地生根，茁壯成長。
愛心企業(yè)初展公益宏圖。
中脈道和公益基金會主席周希儉表示，對中脈科技而言，慈善不單純是一種企業(yè)捐助，而是所有中脈家人共同參與的愛心事業(yè)。這樣龐大的參與群體需要成立專業(yè)的機構——中脈道和公益基金會去引導、去組織、去治理，這樣才能把每個小家的愛心，匯聚成大愛，再通過社會傳遞正能量，實現最大的救助價值。而且，我們相信中脈道和公益基金會能成為中國現代慈善事業(yè)朝著規(guī)范化、規(guī)模化、職業(yè)化、透明化發(fā)展的中流砥柱。（完）。
倉儲物流規(guī)劃原則篇四
(2)挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
(3)動態(tài)原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調整?
(6)合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性?
(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
(9)務實原則：實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
(10)可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇五
一石激起千層浪，就跟大家來次csi尋根行動。先由張說起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任職mckinsey&co，為什麼筆者要寫英文，原來這檔口周不時令中環(huán)仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般譯麥健時，後來麥記進軍中國，以普通話拼音譯作麥肯錫，近來有些差勁翻譯，寫作麥卡錫，麥卡錫是美國的白色恐怖年代幕前推手，絕不能譯錯。而mckinsey偏偏與另一檔口baker&mckenzie極為相似，bm現在的官譯是貝克麥堅，做刁的時，走遍兩間行絕不為奇，但前者mckinsey&co的業(yè)務是戰(zhàn)略諮詢（中式說法），或策略顧問（港式說法），後者baker&mckenzie是律師行，一般中環(huán)說法叫baker而不叫mckenzie，兩者風馬牛，行走江湖，切忌扮錯s。
貴賣零用途。
老輩高級廢話—識用人，未見過名牌人，不知從何用起，不用慣名牌人，不知如何駕馭，或現代化一點，怎樣對沖名牌人風險。
中港融合，很多東西要重新開始學習，例如閱讀籍貫，湖北—有所謂天上九頭鳥，地下湖北佬，到底九頭鳥是褒是貶，沒有清楚的定論，但九面玲瓏，則可以肯定。非常多面，非常玲瓏的人，到底孰優(yōu)孰劣，要看機構的需要而定，而過分玲瓏引申出來的風險及後遺癥，就是玩得太大，對商交所的最簡單診斷，就是玩大了，收不了科。所以要從新念中國地理，地緣政經，再進一步認地緣人物脈絡（不是中式廢話所謂的“人脈”）。
a對衡系統。
永遠拿a的學生，我們俗稱火箭基地或火箭仔，社會跟學校不同，并非單向量度，國內人說的方方面面，有其深意，火箭仔的優(yōu)勢是對準目標時，比誰都快，但人生之困難就是目標不斷在移動，世情不斷在變化，除了適時向左走，向右走，有時更加要向後走（退），若張震遠早兩年，向後走投降，可能令自己，機構，特首，社會都好過一點，所以作為監(jiān)察機構，獨立董事，必須要對這些火箭仔，哈佛仔，麥記仔，作恒常的方向性監(jiān)察，以防撞車撞火箭，更進一步要懂得（一）協助這類特殊份調整及適應方向，（二）在關鍵事件上重手施壓，讓人物，機構，事件重返正軌，不要因為某人外觀靚靚佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女發(fā)姣的態(tài)度，無故去諛媚這些特殊分子，如二戰(zhàn)德國名言，希特勒是德國人民的心魔打造出來。地球進步，大家往往著眼看人才，領袖，英雄，這只是“陽面”，而“陰面”是監(jiān)察系統設計，檢定與平衡，委任獨立董事，獨立家族議員等，都是為社會向前邁進的產物，而當中最重要的技巧，是能閱讀尖子，取其精華所在，并將其漏缺裨補。
倉儲物流規(guī)劃原則篇六
成功的
職業(yè)規(guī)劃
，在方向明確后，最需要的是科學的管理。
目標管理和自我控制，曾被公認為是管理學家彼得。德魯克博士對管理實踐的 最主要貢獻。美國總統布什將2002年的“總統自由勛章 ”授予彼得。德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得。德魯克博士的目標管理精髓就在于制定目標體系過程中要遵循smart的五原則。我認為目標管理者五個原則其實也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過目標是一個人的職業(yè)！
我們來具體解釋一下smart五原則：
1，s 就是specific具體化：
目標必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當談論具體目標的時候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標是成為xx公司的超級銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標。當我們開始職業(yè)規(guī)劃時，應該更加注重細節(jié)的具體化，只有細節(jié)問題處理好了，這樣才不會只有大方向，卻沒有腳踏實地的前進步伐。
比如我們從事的是系統維護商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質服務。什么是優(yōu)質服務?很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內4小時響應。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內線分機癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時候大家就會吵架了。
2，m 就是measurable可量化:：
可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數據和數字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因為數據、數字、事實會說明一切。
比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數據告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數據說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個道理。再比如，現在很多保險公司都有免費咨詢服務，公司要求優(yōu)質服務，但是什么叫優(yōu)質服務，必須有個量化的評定標準：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長時間回復才算優(yōu)質服務，當天回復還是兩個工作日內，這都需要一個量化的標準。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個明確的答復，不必耗費不確定的時間等待。
3，a 是attainable可達成：
可達成很容易理解，就是目標必須是可以達到、實現的.。職業(yè)規(guī)劃設定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達成的。關于“attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實無論翻譯為什么，都是在強調“我們職業(yè)規(guī)劃中所設定的目標一定是能夠通過我們最大的努力行動實現的”。我們鼓勵大家設定一個較高的職業(yè)目標，但不是鼓勵設定一個虛無的、無法實現的。有的朋友也許會說“只要我想得到，就一定做得到”，其實這句話的前提就是“你的目標是可達成的”。
比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業(yè)務流程，就整天鼓吹“我這個月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個月設定我的銷售額要達到5萬，第二個月達到8萬，這樣就是可以實現的可達成目標。當然，這里的可達成目標會隨著能力水平的進步而不斷增加，但是無論什么目標，都要根據自己的現實水平和能力合理設定，這樣，你會獲得成就感，別人也會覺得你這個新同事靠譜，愿意和你組成團隊合作！
倉儲物流規(guī)劃原則篇七
畢竟，很少會有人教你怎樣才是職業(yè)，人們希望你從觀察和潛移默化中學習。而這個學習的過程總是會讓你在不經意間踩到地雷，因為你不知道你什么時候會犯錯。
所以，就不多介紹了，以下是你在職業(yè)生涯規(guī)劃初期必須掌握的10條職業(yè)原則。
1、明確你的人生價值觀。
對于一些中高端的職業(yè)經理人自然不用說，他們已經具備相當多的職業(yè)經歷，人生觀和價值觀已經基本形成。而大學畢業(yè)生則需要想清楚自己未來的生活目標，培養(yǎng)社會責任感。
2、發(fā)現自己感興趣的事情。
興趣被譽為第一老師、一切與興趣相關的工作都會激勵人的內在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關的話，你的未來職業(yè)旅程就會充滿挑戰(zhàn)，同時也充滿樂趣。
3、找到你的奮斗目標。
幾乎所有成功的職業(yè)經理人都提到目標，找到奮斗目標你就不會荒廢你的青春。在有限的年青時光里，奮斗目標將會一直指引著你，直到達到目的地。
4、明白自己想要的生活。
如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因為你不知道自己想要什么樣的生活。活得明白的人非常清楚自己的生活和奮斗的目標。有了目標，你就不會碰到選擇的煩惱。
5、了解能激勵你的因素。
有的人被外界客觀的因素所激勵，比如看到別人的成功和成績可以激發(fā)你的表現欲、行動欲或者上進的欲望等;有的人被自己激勵，自己激勵自己的人通常表現為達成自己設定的目標，或者達到某種自己認為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時被內部和外部的因素所激勵。了解激勵自己的因素可以幫助你自省并適度地調整目標，從而降低選擇的風險，縮短達到目標的距離。
6、催化你的晉升欲望。
快速晉升是經驗積累的結果?？焖贂x升的前提是出色的工作業(yè)績。
如果你本身有晉升的欲望，那么請你做好目前手頭的工作;如果你沒有，請你現在開始思考你為什么沒有，之后規(guī)劃出你未來要達到的理想職位。
7、明確你自己的成功概念。
成功的概念因人而異，沒有明確的標準，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價值觀都有一定的關系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時時注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現不是良性的，那么請盡快調整。
8、透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)。
職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會給予你豐厚的回報;如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對你會有什么作用。
9、提高對雇主的忠誠度。
這里只是單純地建議對雇主的忠誠，不討論企業(yè)對員工的培養(yǎng)問題。
不建議為了職務而跳槽，更不建議頻繁跳槽。
職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現了你對待雇主的忠誠度。
顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線老板的`風格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會抱怨是公司沒有履行承諾。這其實是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的雇主，那么你就沒有能力管理好未來的工作。永遠不要告訴你下一個雇主，因為上一個公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問題，你也不要覺得那是促使你換動工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開，企業(yè)會更欣賞你。
10、了解你的個性特征和心智能力。
個性特征是指個體在認知、情感、意志等心理活動過程中所表現出來的相對穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點，又叫做個體心理特征。所謂個性，是個人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機組合，或者說是導致一個人的行為并使這個人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動機、價值觀、氣質、情緒、自我知覺、角色行為、態(tài)度等。
影響個性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據對初生嬰兒的觀察，有的好動，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經類型特點就是影響個性形成的先天因素。但是，影響個性形成的更重要的因素還是后天的影響。這些因素包括以下幾個方面：
家庭影響。
在我們的個性形成中，家庭影響是最初的根源。父母除了使子女發(fā)展成為符合社會標準的人外，還以自己的家庭特點給子女以影響。父母的個性對子女的性格影響是顯而易見的，父母對工作的態(tài)度、與朋友的交往、和家屬的關系以及對挫折與勝利的反應等，都會影響子女的個性。
文化傳統影響。
每個社會都有自己的文化傳統，每個生活在這個社會中的人，其個性都不能不受到文化傳統的影響。在文化的組成中，對人生的看法、對自然界的看法、對人與人關系的看法，以及解決問題的看法和行為模式等，都影響著該文化氛圍中個性特征的形成。
社會階段和階層影響。
任何一個人都必然生活在一定的社會中，同時又必然屬于一定的階級和階層。而階級和階層的生活環(huán)境和生活方式，對人的個性影響尤為深刻。一般來講，知識分子家庭出身的人，文化修養(yǎng)好，待人禮貌，但好幻想，與人交往時不太喜歡深交，遇事缺乏果斷;而勞動階級出身的人，生活樸實，不怕吃苦，憨厚老實，但有時顯得狹隘。階層差異直接影響到一個人的成長和工作成就。
美國心理學家特爾曼對800個男性進行了工作成就測試，取其中成就最大的20%和成就最小的20%進行了比較研究，發(fā)現兩組人在智力方面沒有什么差別，而個性心理特征卻存在明顯差別。
倉儲物流規(guī)劃原則篇八
1、至少實習三次或者兼職三次：實習讓你了解真實的社會需要，也讓你比較了解相對愛好的工作。你可以在大一到大三的三個暑期實習，也可以在平時就尋找與獲得兼職或者非坐班實習機會——有很多創(chuàng)意和設計類工作是不需要坐班的。建議你的實習與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學習的專業(yè)對口的崗位。
2、四年中至少認識150個可以聯系的陌生人：建議大學生都可以印自己的名片，在今天這個規(guī)模社交的社會中，名片也許是不多的可以與人保持聯系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個大致與10%的人保持聯系。大學四年，在聽講座、參加志愿活動、與朋友交往認識其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。
3、組織與參與3個以上學生社團、學生社會實踐活動或者學生社會公益發(fā)展項目：當你代表或者作為組織成員的身份與你的個人是兩個不一樣的`人格形象，不見得每個人都是團隊活動能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機會，而且很大社交機會與信息獲得與組織行為有更密切的關系。
有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點，我們零點最近就用這個方法讓員工用四個月讀完110本書。
5、考察至少三個從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個地方的人情風情，而不只是旅游景點，認識風情也是一種增長見識的方式，可以擴大跨文化的能力。地方距離越遠越好。也可以把朋友關系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。
6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結了現在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個同學只要嘗試學習掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會讓人們感到我們特別容易能設身處地，而得到大家的認同。
7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當成自我總結與反思的工具，也把博當成觀察社會生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長日記附在你的求職簡歷后面，我相信你會顯得非常獨特。
8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網上開個小店，也可以在自己有興趣或者專長的領域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個致力于社會服務的學生公益團體，如果讓我再給個具體的目標，你要在大學四年至少掙到過自己的5000塊錢。
倉儲物流規(guī)劃原則篇九
（1）清晰性。
考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
（2）挑戰(zhàn)性。
目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
（3）動態(tài)。
目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調整?
（4）一致性。
主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織目標是否一致?
（5）激勵性。
目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在的激勵作用?
（6）合作性。
個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性?
（7）全程。
擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
（8）量化清晰。
生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
（9）務實。
實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
（10）可評量。
規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十
在經營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2、有關目標的原則。
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3、命令一元化原則。
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則。
5、管理幅度(大)原則。
它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次(少)原則。
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7、權限委讓原則。
權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。
權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。
9、目標管理原則。
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十一
8.具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9.實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關的因素，選擇確定可行的途徑。
10.可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，一評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的提供參考的依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十二
職業(yè)生涯設計對于人生道路來說具有重要意義，如何進行職業(yè)生涯的設計?專家提出一個“三定”原則，或許對你會有所幫助、有所啟示。
首先要“定向”。方向定錯了，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。
在通常情況下，職業(yè)方向由本人所學的專業(yè)確定。但現實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學的專業(yè)來選擇工作，“學非所用”的情況比比皆是。在這種情況下，就需要認真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有些學子在學校里讀了雙學位，拿了幾種職業(yè)等級證書，就業(yè)時就比別人多了幾個機會。
但忽略了競爭激烈、觀念差異、心理承受能力，甚至于氣候、水土等因素，結果時間不長又要跳槽。頻繁更換地點，今天在這，明天到那，對職業(yè)生涯弊多利少。
三是“定位”。擇業(yè)前要對自己水平、能力、薪資期望、心理承受力等進行全面分析，做出較準確的定位。不可悲觀，把自己定位過低。更不要高估自己，導致期望值過高。不要過分在意公司的名氣，薪資的高低。只要這家公司、這項專業(yè)崗位適合自己，是自己所向往和追求的，就應該去試一試，爭取被錄用。確立從基礎做起，逐步積累經驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念。這樣對你的職業(yè)生涯會有好處。
除了這“三定”，其實還有很重要的“一定”，就是“定心”。心神不定，朝三暮四，怎能準確地“定向、定點、定位”呢!因此，無論做什么，都需要“定心”。
其實，“三定”就是解決職業(yè)生涯設計中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個最基本的問題。這三個問題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會比較順利。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十三
薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，即薪酬談判的結果要體現招聘職位與人才的市場價值；二是保證內部員工的公平，即薪酬談判的結果要體現該職位與人才在企業(yè)內的相對價值，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。
首先，要參考同行業(yè)相關職位的薪酬水平來確定薪酬。某些企業(yè)的薪酬人員“兩耳不聞窗外事，一心只看薪酬表”，不關心與了解市場薪酬信息，特別是在本企業(yè)某些職位的薪酬水平已遠遠低于市場平均水平的`情況下，堅持要求招聘人員以內部的標準去進行薪酬談判，結果導致“見光死”的現象，薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了，或者經過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經接近市場水平，但是應聘者已經在薪酬談判的過程中產生很大的挫折感，對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心，最后導致招聘人員“到了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。
如何科學衡量人才的市場價值，可以分成兩個階段，一是在員工入職之前，二個是入職之后。員工入職前，企業(yè)對應聘者并不了解，這時對應聘者的衡量，主要就是通過面試及甄選的過程實現的，這個過程的實質就是對應聘者與崗位匹配程度的考察。比如企業(yè)招聘一名營銷總監(jiān)，經過甄選終于找到一位可以考慮的人選，如果該人選勉強可以任用，不過還不太滿意，因為實在沒有完全符合要求的人選就湊合著用，這種情況就是“人崗匹配度”不夠好，薪酬可低一些；另一種情況是求職者的綜合素質已經超出任職要求，可完全勝任該工作，這種情況薪酬可高一些。
再次，薪酬的確定要符合公司的整體薪酬體系，包括從薪酬的水平與結構上，避免對內部員工造成較大沖擊。公司要招聘的是合適的人才，這種合適包括薪酬的合適。招聘人員需要維護薪酬體系的相對剛性與穩(wěn)定性。因此，招聘人員要掌握主動權，積極的影響應聘者接受公司的薪酬體系。讓應聘者認識到本企業(yè)的管理理念與原則是很重要的，重才而不遷才，明確告知應聘者哪些事情是企業(yè)可以滿足的，哪些是不能滿足的，這樣才能確保人才真正融入企業(yè)，能認可企業(yè)的管理機制，而非企業(yè)管理機制因個人而改變。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十四
一個聚居地是否適宜，主要是指公共空間和當時的城市肌理是否與其居民的行為習慣相符，即是否與市民在行為空間和行為軌跡中活動和形式相符。個人對“適宜”的感覺就是“好用”，即是一種用起來得心應手、充分而適意。城市廣場的使用應充分體現對“人”的關懷，古典的廣場一般沒有綠地，以硬地或建筑為主;現代廣場則出現大片的綠地，并通過巧妙的設施配置和交通，豎向組織，實現廣場的“可達性”和“可留性”，強化廣場作為公眾中心“場所”精神?，F代廣場的規(guī)劃設計以“人”為主體，體現“人性化”，其使用進一步貼近人的生活。
比如廣場要有足夠的鋪裝硬地供人活動，廣場中需有坐凳、飲水器、公廁、電話亭、小售貨亭等服務設施，廣場的小品、綠化、物體等均應以“人”為中心，時時體現為“人”服務的宗旨，處處符合人體的尺度。
城市廣場的地方特色既包括自然特色，也包括其社會特色。
首先城市廣場應突出其地方社會特色，即人文特性和歷史特性。城市廣場建設應繼承城市當地本身的歷史文脈，適應地方風情民俗文化，突出地方建筑藝術特色，有利于開展地方特色的民間活動，避免千城一面、似曾相識之感，增強廣場的凝聚力和城市旅游吸引力。如濟南泉城廣場，代表的是齊魯文化，體現的是“山、泉、湖、河”的泉城特色。廣東新會市岡州廣場營造的是僑鄉(xiāng)建筑文化的傳統特色。西安的鐘鼓樓廣場，注重把握歷史的文脈，整個廣場以連接鐘樓、鼓樓，襯托鐘鼓樓為基本使命，并把廣場與鐘樓、鼓樓有機結合起來，具有鮮明的地方特色。
其次，城市廣場還應突出其地方自然特色，即適應當地的地形地貌和氣溫氣候等。城市廣場應強化地理特征，盡量采用富有地方特色的建筑藝術手法和建筑材料，體現地方山水園林特色，以適應當地氣候條件。如北方廣場強調日照，南方廣場則強調遮陽。一些專家倡導南方建設“大樹廣場”便是一個生動的例子。
城市廣場的功能向綜合性和多樣性衍生，現代城市廣場綜合利用城市空間和綜合解決環(huán)境問題的意義日益顯現。因此，城市廣場規(guī)劃設計不僅要有創(chuàng)新的理念和方法，而且還應體現出“生命至上、生態(tài)為先”的經濟建設與社會、環(huán)境協調發(fā)展的思想。
首先，城市廣場是城市中兩種最具價值的開放空間(廣場與公園)之一。城市廣場是城市中重要的建筑、空間和樞紐，是市民社會生活的中心，起著當地市民的“起居室”，外來旅游者“客廳”的作用。城市廣場是城市中最具公共性、最富藝術感染力，也最能反映現代都市文明魅力的'開放空間。城市對這種有高度開發(fā)價值的開放空間應予優(yōu)先的開發(fā)權。
其次，城市廣場規(guī)劃建設是一項系統工程，涉及到建筑空間形態(tài)、立體環(huán)境設施、園林綠化布局等方方面面。我們在進行城市廣場規(guī)劃設計中應時刻牢記并處處體現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益并重的原則，當前利益和長遠利益、局部利益和整體利益兼顧的原則，切不能有所偏廢。厚此薄彼，往往顧此失彼。如某市火車站廣場由于規(guī)劃不合理，結果造成交通擁擠、排水不暢，雨天泥水地，晴日灰滿天，環(huán)境污染嚴重，市民怨聲載道，游客望而卻步，極大的損害了城市形象。
再次，城市廣場規(guī)劃設計要克服幾個誤區(qū)：一是認為以土地作為城市道路、廣場建設的回報是一條捷徑。二是廣場越大越好。三是讓開發(fā)商牽著鼻子走。開發(fā)商看重的是建房、賣門面的利益;而政府則應著重考慮增加綠地、建設廣場和公園，改善旅游、購物、休閑和人居環(huán)境。
突出主題原則
城市廣場無論大小如何，首先應明確其功能，確定其主題。這也可謂之“綱舉目張”。圍繞著主要功能，廣場的規(guī)劃設計就不會跑題，就會有“軌道”可循，也只有如此才能形成特色和內聚力與外引力。是交通廣場、商業(yè)廣場，還是融紀念性、標志性、群眾性于一體的大型綜合性廣場，要有準確的定位。在城市廣場規(guī)劃設計中應力求突出城市廣場在塑造城市形象、滿足人們多層次的活動需要與改善城市環(huán)境(包括城市空間環(huán)境和城市生態(tài)環(huán)境)的三大功能。并體現時代特征為主旨，整體考慮廣場布局規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十五
（2）挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？
（3）動態(tài)原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環(huán)境的變化而作調整？
（6）合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性？
（7）全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
（8）量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
（9）務實原則：實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
（10）可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
更多。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十六
一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長與興趣。
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
二、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。
有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。
三、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。
七步走出職業(yè)迷茫期。
別把責任都推到別人身上。
公司出現問題時，勇于承擔自己的責任，并努力找到解決問題的方法，這要比責怪管理層或者同事有效的多。
“一旦你意識到你在掌控著自己的未來，你可以改變與同事的對話，比如你可以說‘我們需要盡全力完成這項工作，否則就可能有大麻煩’?！瘪R倫修凱爾說道。
停止閑談，馬上工作。
向你的同事傳達這樣的信息，首要任務是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。
“如果你把時間都花在猜測接下來會發(fā)生什么，那么事情往往會適得其反，”馬倫修凱爾說。
得到真實的信息。
避免通過一個令人信任的同事探知公司的真實底線，這會讓你焦慮不安。
“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說，“我的建議是找出你的經理或者老板所知道的，然后為未來做好打算?！?BR> 別當受害者。
發(fā)現公司內部問題并不會讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。
“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據此做出反應和行動”，杰米修凱爾這樣說。
為大局著想。
合作在危機時期變得尤為重要，所以為了公司未來著想，明智的做法是拋開你的個人恩怨。
與人合作，意味著集思廣益解決問題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務，還可以避免你在面對繁重工作時感到孤獨或者被工作壓垮。
做一個聆聽者，而不是傾訴者。
要記住，那些在會議上沒有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。
要有希望。
職場上不需要同病相憐，所以試著關注未來那些美好的事情吧。
“你希望自己的未來是滿懷希望、樂觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問道，“對這個問題的答案將最終決定我們與人交往是否成功?！?BR> 職業(yè)生涯規(guī)劃需考慮的五個問題。
1、職業(yè)發(fā)展的三階段并不是單行道，當我們費勁力氣想從職業(yè)期奔向事業(yè)期的時候，前方是餡餅還是陷阱需要甄別一下，因為容易一不留神又退回到工作期，出現事與愿違的情況。
2、價值觀有長遠的和當前的之分，當我們從職業(yè)期往事業(yè)期轉變的時候，往往容易被長遠的價值觀所誘惑，而忽略當前的價值觀，我最大的體會是，我們要以當前的價值觀為基礎和重點，然后去兼顧長遠的價值觀，而不是反過來，只有這樣我們的職業(yè)發(fā)展才能做到健康而長遠!
4、如果召喚我們的事業(yè)需要我們既換職業(yè)又換行業(yè)，那不防試試雙軌制——以兼職的方式實現軟切換，降低我們的風險。同時一來可以考驗下我們的能力是否可以與之匹配，二來可以考驗下召喚我們的事業(yè)是否能給予我們想要的回饋。
5、事業(yè)或者夢想真的是需要養(yǎng)的，不僅需要我們投入精力和金錢，更重要的是需要我們耐心等待，等待它破土而出的那一天!
倉儲物流規(guī)劃原則篇十七
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
6、協作進行原則。協作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十八
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：
根據中華人民共和國相關法律法規(guī)規(guī)定，經雙方充分協商，就甲方為乙方提供倉儲服務過程中涉及到的雙方責、權、利等有關事項達成如下協議以便雙方共同遵守。
第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務項目：
1、甲方提供倉庫供乙方存儲貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對倉庫、辦公室及其附屬設施現場實地勘察，乙方確認倉庫、辦公室及其附屬設施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉庫、辦公室面積由雙方共同測量。
2、室間，分別為：。
3、臨時面積：以《臨時面積確認表》為準，提前30日向甲方提出書面申請，每年只允許一次增減調整。
4、附屬設施包括：電、水設施。
5、甲方倉庫應具備以下條件：
5.1、甲方向乙方提供的庫房應安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；
5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應平整、暢通、便利；
5.3、庫房高度最低內高空4.5米；
5.4、倉庫內有足夠的庫房照明設備；
5.5、具備倉儲服務所需的庫管、裝卸、配送服務信息管理設備接口，如：寬帶網絡接入接口等，但設備接口以倉庫現狀為準，不足部分由乙方自行投資。
第二條甲方責任和義務。
1、乙方因業(yè)務需要增加電話、寬帶設施及供電增容時，甲方有義務協助申請辦理，費用由乙方承擔。
2、甲方的倉庫、辦公室存在質量問題造成乙方的財產或人身傷害時，甲方承擔賠償責任(不可抗力的自然災害除外)。
3、未經甲方許可，乙方不能私自更改倉庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項雙方協商解決。
4、庫房內有足夠的照明設施，照明設施的維護、更換由甲方負責。
5、甲方提供倉庫、辦公室供水、供電服務，負責對倉庫、辦公室及附屬設施設備進行維修并承擔正常的維修費用。乙方發(fā)現倉庫、辦公室及附屬設施存在問題的，應當立即通知甲方，雙方協商修繕完畢的時間，甲方未在前述協商約定時間內進行修繕，乙方自行修繕后，費用直接在甲方應收款項中扣除。
6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施以及相應服務進行整體運營及管控。
第三條乙方責任和義務。
1、乙方有權利用甲方提供的倉庫、辦公室自行經營，倉庫、辦公室內財物由乙方自行管理。
2、乙方內部管理制度由乙方自行制定和管理。
3、乙方在本合同有效期限內的物流配套業(yè)務(如：裝卸搬運、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。
4、乙方必須愛護甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施設備，造成損壞、損失乙方負責維修、賠償。
5、乙方按合同要求及時足額支付甲方倉儲服務費。
6、乙方因業(yè)務發(fā)展需要有權要求增加或減少倉儲面積，但應提前一個月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應優(yōu)先滿足乙方的需求。
7、本合同有效期內，乙方自行負責為其在倉庫及辦公室內存放的貨物購買保險。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災等造成甲方倉庫、辦公室及其附屬設施設備受損或其他業(yè)戶經濟損失的，乙方應承擔賠償責任，如因此導致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費用應當由乙方承擔。
8、乙方使用倉庫、辦公室等期間，因其自行經營產生的稅、費均由乙方承擔。
9、未經甲方書面許可，不得擅自將倉庫、辦公室全部或部分轉租、轉借第三人(含與第三方以承包、聯營或以其他方式合作經營)，不得改變倉庫、辦公室用途。否則甲方有權解除本合同，已經支付的倉儲服務費不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應當承擔賠償責任。
第四條有效期限。
本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應當在有效期限屆滿的1個月前書面通知對方，經對方同意后，雙方重新簽訂合同。
第五條合同的解除。
1、甲、乙雙方協商一致可書面解除本合同。
2、甲、乙雙方經營項目調整或無力經營，不再提供本合同約定服務的，需提前解除本合同時，應當提前30日告知對方，并按庫房面積月倉儲服務費的2%向對方支付違約金；辦公室解除，應當提前30日告知對方，按照退還辦公室的間數，每間額外支付一個月的房款作為違約金給對方。
3、因不可抗力導致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉儲費用。
第六條費用。
乙方應于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準，同時乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。
逾期支付的，自逾期之日起乙方應當向甲方支付應繳費用總額的1%/日違約金，直至乙方實際支付費用。
第七條保證金。
1、本合同簽訂之日，乙方應當向甲方支付保證金元；
2、乙方違反本合同約定的，甲方有權從保證金中扣除相應金額充抵違約金、賠償金等。
3、乙方應當保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應當于收到甲方通知后3日內補足，否則，自逾期之日起，乙方應向甲方支付應繳保證金/日的1%作為違約金。
4、本協議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。
第八條不可抗力。
由于不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電話通知對方，并在7日內提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構出具。按照事故對履行合同的影響程度由雙方協商解決。
因發(fā)生嚴重自然災害(如：地震、臺風、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時，遇有上述不可抗力的一方應立即通知對方，并在7日內提供相關證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責。
第九條其他約定事項。
1、本合同附件及補充協議與本協議具有同等法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負責。
2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費用、違約金或賠償金的，甲方有權留置乙方存放于甲方倉庫或辦公室內的財物，留置期間乙方應向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費用(除以30天)折合日費用的2倍計算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，清償順序為留置財物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉儲費用，乙方確認對甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價款清償債務無異議。
3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應于解除或終止之日搬離，并保障倉庫、辦公室完好，乙方添設的固定于倉庫、辦公室的設施設備甲方不予補償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財產所有權，甲方有權自行處置。
4、乙方如需在倉庫的本體或周圍設廣告牌需經甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責任均由乙方自行承擔。
5、合同雙方通過下列任何一種方式送達方為有效：
(1)對方授權工作人員簽收，簽收即為送達。
甲方負責簽收人員：
乙方負責簽收人員：
(2)向本合同載明的對方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯系人、注冊地、通訊地址如有變更，變更方應于日內通知相對方，否則視為未變更。
6、合同期內，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場地內經營作業(yè)發(fā)生的。
任何傷亡事故，均由乙方承擔全部責任及賠償。
第十條本合同發(fā)生爭議由當事人雙方協商解決，協商不成由甲方所在地法院管轄。
第十一條本合同未盡事宜由雙方協商解決并簽訂書面補充協議作為本合同的附件。
雙方協商一致變更本協議的應當簽訂書面變更協議。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)。
簽訂日期：簽訂日期
倉儲物流規(guī)劃原則篇十九
將城市街道界面環(huán)境設施色彩進行包裝設計，是色彩科學的應用價值理論學說的發(fā)展，它張揚著以人為本的精神思想，體現了對人和環(huán)境的尊重。它針對人居環(huán)境中城市路面大街小巷兩邊的街角、行人道和建筑物界面、廣場路面、街道設施、綠化點綴等視覺元素進行一系列的藝術表達。如何將城市街道設施色彩進行科學的、系統的設計創(chuàng)意，如何將街道環(huán)境色彩進行系統的設計包裝，體現出色彩規(guī)劃在市政建設上的功能作用，是必須要考慮的問題。這些創(chuàng)意設計、包裝美化、功能作用，無外乎就是與時俱進地對街道進行創(chuàng)新、創(chuàng)意的審美表達。街道色彩設計應以人為本，以自然和諧的審美理念為原則，以可持續(xù)發(fā)展的色彩科學理論觀作指導。
城市街道界面的色彩規(guī)劃首先應該堅持應用原則，靈活地把脈城市街道界面的色彩規(guī)劃，對這些街道界面的地理位置、光線強弱、色彩背景、冷暖效果、肌理對比、明度對比等基本情況要充分調查研究，并了解不同城市人們的審美取向。同時，要因地制宜地依據物體的造型特點、材料類別隨形賦彩，將材料科學在吸收與反射的過程中的折射光和物體表面的光學原理運用在街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃之中。因為其材料的表面肌理、受光程度以及色彩變化會增強城市街道的審美層次和視覺美感來達到應用性的功能。哲學家海德格爾有句名言：“人類詩意地棲息在大地上?！爆F在，這句話已基本變成現實。英國、法國、德國、瑞士等國家的城市大都歷經數百年，但仍給人以典雅、溫馨、舒適，充滿文化意蘊的感覺。
城市建筑色彩已逐漸在我國各大城市悄然興起，但城市公共環(huán)境設施的色彩規(guī)劃還滯后于我們的現代生活節(jié)奏和發(fā)展的步伐，還沒有被政府官員、專業(yè)人士所重視和關注。這主要是因為文化藝術的封閉，加上生產力相對落后和受建筑材料、施工工藝的限制所造成的。多數城市的街道界面色彩，是由建材固有色體現出來的，如水泥灰色、白色或灰白色的磚瓦，都是由廉價易得的材料替代的。今天，城市建筑藝術和技術發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，不僅要規(guī)劃好建筑色彩，還要根據所在城市街道的.色彩個性展開設計，創(chuàng)造出有地域文化特征的城市街道環(huán)境色彩。
城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃應該按有序的原則進行規(guī)劃管理，既有助于生產力的發(fā)展，也便于街道界面的環(huán)境管理，街道界面的色彩規(guī)劃和設計應當納入到城市規(guī)劃的程序中。尤其是區(qū)域性的規(guī)劃設計，城市街道界面的環(huán)境色彩與建筑風格應該呈現出對比而又統一、對稱中體現均衡有序的原則，應當在街道界面的色彩規(guī)劃設計中加以論證。在城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃設計中，色彩設計應當是一個必要的環(huán)節(jié)，沒有色彩設計的文件方案是不完整的文件方案，不能施工。在日本和韓國，新建的小區(qū)都有成套的色彩組合方案供選擇使用。而在我國還沒有形成制度，多數地區(qū)還處于放任自流的狀態(tài)。這種狀態(tài)不改變，城市街道色彩就很難按照有序的原則進行規(guī)劃管理。
目前，我國城市街道界面環(huán)境色彩設計存在的問題不僅在色彩方面，而且城市色彩規(guī)劃工作還很滯后。筆者認為，急需做的便是制定城市街道界面環(huán)境色彩設計的比例、尺度、材料、質地、個性風格等方面的統一，使某些雜亂無章的街道在規(guī)劃設計下獲得色調的統一性，使城市街道色彩呈現出有序的張力。
為提高環(huán)境藝術質量，必須重視環(huán)境色彩的研究，才能避免街道環(huán)境設計中色彩混亂、單調、貧乏、大同小異等現象。而雜亂無章地運用各種艷麗的色彩裝飾街道也是過分的“色彩污染”，在街道環(huán)境色彩中應以和諧的色彩理論進行規(guī)劃，切忌五色雜陳到處泛濫，產生不和諧的視覺刺激。
城市色彩是城市歷史的積淀，也是城市文化的載體。為了延續(xù)城市的歷史文化風格，應盡量保持其傳統色調，顯示城市歷史的真實和厚重性。而如何把城市的歷史厚重感與新建筑協調起來，在新建筑里體現傳統文脈呢?這就需要城市設計時在色彩方面綜合考慮，既要考慮城市的歷史文化意味，遵循歷史審美原則，也要考慮現代的綜合環(huán)境。如果城市的原有風貌已被破壞，那么在僅存的文物古跡周邊，也要將其色調保持一致。例如德國的法蘭克福，其舊城在二戰(zhàn)中被嚴重破壞，在后來的城市規(guī)劃中，便將現存的古建筑及其周邊建筑用色調來融合，譬如用米黃色做外墻涂料，從而形成一個統一的色彩小環(huán)境。
倉儲物流規(guī)劃原則篇二十
只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持;在遇到極其困難情況時不會放棄;在有巨大誘惑的時候也不會動搖。
擅長原則。
做你擅長的事，才有能力做好;有能力做好，才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情，才能做得比別人好，才能在競爭中脫穎而出。
價值原則。
你得認為這件事夠重要，值得你做，否則你再有能耐也不會開心。
發(fā)展原則。
首先你得有機會去做，有機會做了還得有足夠大的市場，足夠大的成長空間，這樣的職業(yè)才有奔頭。
職業(yè)規(guī)劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務的統稱。相對于專家咨詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果?！棒~、漁”規(guī)律必須引入到職業(yè)規(guī)劃中來。
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質，指導你5-20xx年的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異?？傊?，對職業(yè)方向與職業(yè)特質的堅定把握，是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數受過高等教育的人來說，它并不是那么必需。大學正規(guī)學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標。
如果你認為自己的大學學習不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過“職業(yè)核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標并樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因為個人并不具備這樣的力量，這個想法過于理想化了。主動適應環(huán)境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著你的“職業(yè)成熟度”水準，決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說，“職業(yè)成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反復設計與調整的，而且還會繼續(xù)。
5、無法回避的是，在你歷經思考和學習之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復雜情況時，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
適用人群。
你是在校學生或者已經工作，需要謀劃出清晰的未來;。
你正在求職或將要求職，卻沒有清晰而精準的求職目標;。
你對未來感到迷茫，搞不清楚應該向哪個方向發(fā)展;。
你不喜歡當下在做的工作，對工作提不起勁來;。
你每天忙碌，但成果有限;。
你感覺職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途;。
你對是否跳槽猶豫不決;你希望工作穩(wěn)定，收入更高，職業(yè)生涯發(fā)展順利;。
你想創(chuàng)業(yè)，但不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè);。
你希望能學些專業(yè)的方法、理念，從而有效掌控自己的職業(yè)生涯。
以上都是適合于通過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃解決自身的職業(yè)問題的。
倉儲物流規(guī)劃原則篇一
個人六條原則：
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
6、協作進行原則。協作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇二
捐贈儀式現場。
中脈道和公益基金會理事長張建侖向受災學校捐贈課桌椅和體育用品。
贛州市關工委副主任黃南雄向中脈道和公益基金會理事長張建侖贈送感謝錦旗。
2015年5月以來，江西遭受300年不遇的特大洪災。贛州市受災嚴重，其中學校更受洪災重創(chuàng)。截至目前統計，贛州市受災學校達413所，教室倒塌89間，嚴重受損1287間。校區(qū)倒塌圍墻附屬設施21486米，毀損教學儀器設備9963套，受損課桌椅10460套，圖書148295冊，造成直接經濟損失9824萬元。師生無法繼續(xù)正常上課，亟需災后重建盡快展開，讓孩子們盡快重返校園。
當得知贛州受災后，中脈道和公益基金會為援助當地學校重建，讓學生們早日恢復正常學習生活，當即決定捐贈價值43.2余萬元的桌椅及文體用品等物資，迅速送往贛州10所受災小學。6月16日，中脈道和公益基金會支援江西贛州抗洪救災捐贈儀式在寧都縣顧村中心小學舉行。
中脈道和公益基金會理事長張建侖先生以及贛州市常委、副市長彭業(yè)明、贛州市關工委副主任黃南雄、贛州市教育局局長余煒、贛州市委老干部局副局長、市關工委常務副主任胡偉平、寧都縣副縣長張愛榮等寧都縣人民政府領導出席儀式。黃主任向中脈道和公益基金會贈送感謝錦旗，表彰中脈在第一時間為受災的孩子們伸出了援手。
中脈道和公益基金會理事長張建侖先生表示，周希儉主席一直教導我們，永遠把幫助別人放在第一位。中脈永遠會在別人最需要幫助的時候，毫不吝惜地送去溫暖和關愛。得知江西正在遭遇300年不遇的洪災，贛州市學校受災嚴重的情況后，中脈道和公益基金會當即決定支援贛州抗洪救災工作，希望通過此次對贛州洪災的緊急救援，讓受災學校能夠盡快恢復教學秩序，孩子們能早日返校入學。我們將盡己所能，幫助更多孩子們，全力配合各級政府部門，幫助更多需要幫助的受災人民。
此次援助贛州抗洪救災活動中，中脈道和公益基金會一如既往地為災區(qū)的孩子們排憂解難，希望在雨過天晴后，在所有的愛心呵護下，孩子們能早日恢復到正常的生活學習中。
倉儲物流規(guī)劃原則篇三
2014年9月22日，中脈道和公益基金會在北京人民大會堂正式宣告成立。中脈道和公益基金會由南京中脈科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中脈科技”）發(fā)起設立，原始基金5000萬元人民幣，于2014年7月正式通過民政部審批，是首家由民政部主管的內資直銷企業(yè)成立的全國性非公募基金會。十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮，全國婦聯副主席、書記處書記趙東花，中國關工委常務副主任武韜，教育部、國務院婦兒工委等政府領導，以及中國公益研究院院長王振耀，中國社工協會副會長劉京，中國婦女發(fā)展基金會副理事長秦國英等眾多公益行業(yè)領袖和嘉賓出席了啟動儀式。
——青少年安全守護行動”，在城市中小學建設安全體檢教室，對師生開展有關安全的自救、互救教育，在2014年投入500萬元。在老年領域開展了全國孝德關愛工程等活動。
創(chuàng)建優(yōu)秀基金會讓慈善健康發(fā)展。
據中脈道和公益基金會理事長李舒燃介紹，基金會確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個領域的慈善救助及捐助，幫助他們有機會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全等社會福利，致力于人的生命質量的整體提升。
李舒燃理事長說，希望能夠通過基金會對項目的專業(yè)化運作，總結和探索在社會層面上解決問題的模式，找到社會問題的解決方法。通過基金會的積極推動解決問題，進而有利于國家制定和推出進一步的落實政策，而政策發(fā)布的出臺正是我們公益基金會最終努力的成果，可以讓更多真正需要幫助的人從中受益，讓每一顆愛心可以落地生根，茁壯成長。
愛心企業(yè)初展公益宏圖。
中脈道和公益基金會主席周希儉表示，對中脈科技而言，慈善不單純是一種企業(yè)捐助，而是所有中脈家人共同參與的愛心事業(yè)。這樣龐大的參與群體需要成立專業(yè)的機構——中脈道和公益基金會去引導、去組織、去治理，這樣才能把每個小家的愛心，匯聚成大愛，再通過社會傳遞正能量，實現最大的救助價值。而且，我們相信中脈道和公益基金會能成為中國現代慈善事業(yè)朝著規(guī)范化、規(guī)模化、職業(yè)化、透明化發(fā)展的中流砥柱。（完）。
倉儲物流規(guī)劃原則篇四
(2)挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
(3)動態(tài)原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調整?
(6)合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性?
(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
(9)務實原則：實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
(10)可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇五
一石激起千層浪，就跟大家來次csi尋根行動。先由張說起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任職mckinsey&co，為什麼筆者要寫英文，原來這檔口周不時令中環(huán)仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般譯麥健時，後來麥記進軍中國，以普通話拼音譯作麥肯錫，近來有些差勁翻譯，寫作麥卡錫，麥卡錫是美國的白色恐怖年代幕前推手，絕不能譯錯。而mckinsey偏偏與另一檔口baker&mckenzie極為相似，bm現在的官譯是貝克麥堅，做刁的時，走遍兩間行絕不為奇，但前者mckinsey&co的業(yè)務是戰(zhàn)略諮詢（中式說法），或策略顧問（港式說法），後者baker&mckenzie是律師行，一般中環(huán)說法叫baker而不叫mckenzie，兩者風馬牛，行走江湖，切忌扮錯s。
貴賣零用途。
老輩高級廢話—識用人，未見過名牌人，不知從何用起，不用慣名牌人，不知如何駕馭，或現代化一點，怎樣對沖名牌人風險。
中港融合，很多東西要重新開始學習，例如閱讀籍貫，湖北—有所謂天上九頭鳥，地下湖北佬，到底九頭鳥是褒是貶，沒有清楚的定論，但九面玲瓏，則可以肯定。非常多面，非常玲瓏的人，到底孰優(yōu)孰劣，要看機構的需要而定，而過分玲瓏引申出來的風險及後遺癥，就是玩得太大，對商交所的最簡單診斷，就是玩大了，收不了科。所以要從新念中國地理，地緣政經，再進一步認地緣人物脈絡（不是中式廢話所謂的“人脈”）。
a對衡系統。
永遠拿a的學生，我們俗稱火箭基地或火箭仔，社會跟學校不同，并非單向量度，國內人說的方方面面，有其深意，火箭仔的優(yōu)勢是對準目標時，比誰都快，但人生之困難就是目標不斷在移動，世情不斷在變化，除了適時向左走，向右走，有時更加要向後走（退），若張震遠早兩年，向後走投降，可能令自己，機構，特首，社會都好過一點，所以作為監(jiān)察機構，獨立董事，必須要對這些火箭仔，哈佛仔，麥記仔，作恒常的方向性監(jiān)察，以防撞車撞火箭，更進一步要懂得（一）協助這類特殊份調整及適應方向，（二）在關鍵事件上重手施壓，讓人物，機構，事件重返正軌，不要因為某人外觀靚靚佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女發(fā)姣的態(tài)度，無故去諛媚這些特殊分子，如二戰(zhàn)德國名言，希特勒是德國人民的心魔打造出來。地球進步，大家往往著眼看人才，領袖，英雄，這只是“陽面”，而“陰面”是監(jiān)察系統設計，檢定與平衡，委任獨立董事，獨立家族議員等，都是為社會向前邁進的產物，而當中最重要的技巧，是能閱讀尖子，取其精華所在，并將其漏缺裨補。
倉儲物流規(guī)劃原則篇六
成功的
職業(yè)規(guī)劃
，在方向明確后，最需要的是科學的管理。
目標管理和自我控制，曾被公認為是管理學家彼得。德魯克博士對管理實踐的 最主要貢獻。美國總統布什將2002年的“總統自由勛章 ”授予彼得。德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得。德魯克博士的目標管理精髓就在于制定目標體系過程中要遵循smart的五原則。我認為目標管理者五個原則其實也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過目標是一個人的職業(yè)！
我們來具體解釋一下smart五原則：
1，s 就是specific具體化：
目標必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當談論具體目標的時候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標是成為xx公司的超級銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標。當我們開始職業(yè)規(guī)劃時，應該更加注重細節(jié)的具體化，只有細節(jié)問題處理好了，這樣才不會只有大方向，卻沒有腳踏實地的前進步伐。
比如我們從事的是系統維護商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質服務。什么是優(yōu)質服務?很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內4小時響應。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內線分機癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時候大家就會吵架了。
2，m 就是measurable可量化:：
可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數據和數字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因為數據、數字、事實會說明一切。
比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數據告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數據說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個道理。再比如，現在很多保險公司都有免費咨詢服務，公司要求優(yōu)質服務，但是什么叫優(yōu)質服務，必須有個量化的評定標準：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長時間回復才算優(yōu)質服務，當天回復還是兩個工作日內，這都需要一個量化的標準。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個明確的答復，不必耗費不確定的時間等待。
3，a 是attainable可達成：
可達成很容易理解，就是目標必須是可以達到、實現的.。職業(yè)規(guī)劃設定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達成的。關于“attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實無論翻譯為什么，都是在強調“我們職業(yè)規(guī)劃中所設定的目標一定是能夠通過我們最大的努力行動實現的”。我們鼓勵大家設定一個較高的職業(yè)目標，但不是鼓勵設定一個虛無的、無法實現的。有的朋友也許會說“只要我想得到，就一定做得到”，其實這句話的前提就是“你的目標是可達成的”。
比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業(yè)務流程，就整天鼓吹“我這個月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個月設定我的銷售額要達到5萬，第二個月達到8萬，這樣就是可以實現的可達成目標。當然，這里的可達成目標會隨著能力水平的進步而不斷增加，但是無論什么目標，都要根據自己的現實水平和能力合理設定，這樣，你會獲得成就感，別人也會覺得你這個新同事靠譜，愿意和你組成團隊合作！
倉儲物流規(guī)劃原則篇七
畢竟，很少會有人教你怎樣才是職業(yè)，人們希望你從觀察和潛移默化中學習。而這個學習的過程總是會讓你在不經意間踩到地雷，因為你不知道你什么時候會犯錯。
所以，就不多介紹了，以下是你在職業(yè)生涯規(guī)劃初期必須掌握的10條職業(yè)原則。
1、明確你的人生價值觀。
對于一些中高端的職業(yè)經理人自然不用說，他們已經具備相當多的職業(yè)經歷，人生觀和價值觀已經基本形成。而大學畢業(yè)生則需要想清楚自己未來的生活目標，培養(yǎng)社會責任感。
2、發(fā)現自己感興趣的事情。
興趣被譽為第一老師、一切與興趣相關的工作都會激勵人的內在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關的話，你的未來職業(yè)旅程就會充滿挑戰(zhàn)，同時也充滿樂趣。
3、找到你的奮斗目標。
幾乎所有成功的職業(yè)經理人都提到目標，找到奮斗目標你就不會荒廢你的青春。在有限的年青時光里，奮斗目標將會一直指引著你，直到達到目的地。
4、明白自己想要的生活。
如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因為你不知道自己想要什么樣的生活。活得明白的人非常清楚自己的生活和奮斗的目標。有了目標，你就不會碰到選擇的煩惱。
5、了解能激勵你的因素。
有的人被外界客觀的因素所激勵，比如看到別人的成功和成績可以激發(fā)你的表現欲、行動欲或者上進的欲望等;有的人被自己激勵，自己激勵自己的人通常表現為達成自己設定的目標，或者達到某種自己認為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時被內部和外部的因素所激勵。了解激勵自己的因素可以幫助你自省并適度地調整目標，從而降低選擇的風險，縮短達到目標的距離。
6、催化你的晉升欲望。
快速晉升是經驗積累的結果?？焖贂x升的前提是出色的工作業(yè)績。
如果你本身有晉升的欲望，那么請你做好目前手頭的工作;如果你沒有，請你現在開始思考你為什么沒有，之后規(guī)劃出你未來要達到的理想職位。
7、明確你自己的成功概念。
成功的概念因人而異，沒有明確的標準，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價值觀都有一定的關系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時時注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現不是良性的，那么請盡快調整。
8、透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)。
職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會給予你豐厚的回報;如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對你會有什么作用。
9、提高對雇主的忠誠度。
這里只是單純地建議對雇主的忠誠，不討論企業(yè)對員工的培養(yǎng)問題。
不建議為了職務而跳槽，更不建議頻繁跳槽。
職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現了你對待雇主的忠誠度。
顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線老板的`風格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會抱怨是公司沒有履行承諾。這其實是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的雇主，那么你就沒有能力管理好未來的工作。永遠不要告訴你下一個雇主，因為上一個公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問題，你也不要覺得那是促使你換動工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開，企業(yè)會更欣賞你。
10、了解你的個性特征和心智能力。
個性特征是指個體在認知、情感、意志等心理活動過程中所表現出來的相對穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點，又叫做個體心理特征。所謂個性，是個人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機組合，或者說是導致一個人的行為并使這個人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動機、價值觀、氣質、情緒、自我知覺、角色行為、態(tài)度等。
影響個性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據對初生嬰兒的觀察，有的好動，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經類型特點就是影響個性形成的先天因素。但是，影響個性形成的更重要的因素還是后天的影響。這些因素包括以下幾個方面：
家庭影響。
在我們的個性形成中，家庭影響是最初的根源。父母除了使子女發(fā)展成為符合社會標準的人外，還以自己的家庭特點給子女以影響。父母的個性對子女的性格影響是顯而易見的，父母對工作的態(tài)度、與朋友的交往、和家屬的關系以及對挫折與勝利的反應等，都會影響子女的個性。
文化傳統影響。
每個社會都有自己的文化傳統，每個生活在這個社會中的人，其個性都不能不受到文化傳統的影響。在文化的組成中，對人生的看法、對自然界的看法、對人與人關系的看法，以及解決問題的看法和行為模式等，都影響著該文化氛圍中個性特征的形成。
社會階段和階層影響。
任何一個人都必然生活在一定的社會中，同時又必然屬于一定的階級和階層。而階級和階層的生活環(huán)境和生活方式，對人的個性影響尤為深刻。一般來講，知識分子家庭出身的人，文化修養(yǎng)好，待人禮貌，但好幻想，與人交往時不太喜歡深交，遇事缺乏果斷;而勞動階級出身的人，生活樸實，不怕吃苦，憨厚老實，但有時顯得狹隘。階層差異直接影響到一個人的成長和工作成就。
美國心理學家特爾曼對800個男性進行了工作成就測試，取其中成就最大的20%和成就最小的20%進行了比較研究，發(fā)現兩組人在智力方面沒有什么差別，而個性心理特征卻存在明顯差別。
倉儲物流規(guī)劃原則篇八
1、至少實習三次或者兼職三次：實習讓你了解真實的社會需要，也讓你比較了解相對愛好的工作。你可以在大一到大三的三個暑期實習，也可以在平時就尋找與獲得兼職或者非坐班實習機會——有很多創(chuàng)意和設計類工作是不需要坐班的。建議你的實習與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學習的專業(yè)對口的崗位。
2、四年中至少認識150個可以聯系的陌生人：建議大學生都可以印自己的名片，在今天這個規(guī)模社交的社會中，名片也許是不多的可以與人保持聯系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個大致與10%的人保持聯系。大學四年，在聽講座、參加志愿活動、與朋友交往認識其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。
3、組織與參與3個以上學生社團、學生社會實踐活動或者學生社會公益發(fā)展項目：當你代表或者作為組織成員的身份與你的個人是兩個不一樣的`人格形象，不見得每個人都是團隊活動能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機會，而且很大社交機會與信息獲得與組織行為有更密切的關系。
有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點，我們零點最近就用這個方法讓員工用四個月讀完110本書。
5、考察至少三個從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個地方的人情風情，而不只是旅游景點，認識風情也是一種增長見識的方式，可以擴大跨文化的能力。地方距離越遠越好。也可以把朋友關系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。
6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結了現在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個同學只要嘗試學習掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會讓人們感到我們特別容易能設身處地，而得到大家的認同。
7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當成自我總結與反思的工具，也把博當成觀察社會生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長日記附在你的求職簡歷后面，我相信你會顯得非常獨特。
8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網上開個小店，也可以在自己有興趣或者專長的領域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個致力于社會服務的學生公益團體，如果讓我再給個具體的目標，你要在大學四年至少掙到過自己的5000塊錢。
倉儲物流規(guī)劃原則篇九
（1）清晰性。
考慮目標、措施是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
（2）挑戰(zhàn)性。
目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
（3）動態(tài)。
目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調整?
（4）一致性。
主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織目標是否一致?
（5）激勵性。
目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在的激勵作用?
（6）合作性。
個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性?
（7）全程。
擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
（8）量化清晰。
生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
（9）務實。
實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
（10）可評量。
規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十
在經營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2、有關目標的原則。
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3、命令一元化原則。
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則。
5、管理幅度(大)原則。
它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次(少)原則。
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7、權限委讓原則。
權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。
權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。
9、目標管理原則。
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十一
8.具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9.實際原則：實現生涯目標的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關的因素，選擇確定可行的途徑。
10.可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，一評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的提供參考的依據。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十二
職業(yè)生涯設計對于人生道路來說具有重要意義，如何進行職業(yè)生涯的設計?專家提出一個“三定”原則，或許對你會有所幫助、有所啟示。
首先要“定向”。方向定錯了，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。
在通常情況下，職業(yè)方向由本人所學的專業(yè)確定。但現實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學的專業(yè)來選擇工作，“學非所用”的情況比比皆是。在這種情況下，就需要認真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有些學子在學校里讀了雙學位，拿了幾種職業(yè)等級證書，就業(yè)時就比別人多了幾個機會。
但忽略了競爭激烈、觀念差異、心理承受能力，甚至于氣候、水土等因素，結果時間不長又要跳槽。頻繁更換地點，今天在這，明天到那，對職業(yè)生涯弊多利少。
三是“定位”。擇業(yè)前要對自己水平、能力、薪資期望、心理承受力等進行全面分析，做出較準確的定位。不可悲觀，把自己定位過低。更不要高估自己，導致期望值過高。不要過分在意公司的名氣，薪資的高低。只要這家公司、這項專業(yè)崗位適合自己，是自己所向往和追求的，就應該去試一試，爭取被錄用。確立從基礎做起，逐步積累經驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念。這樣對你的職業(yè)生涯會有好處。
除了這“三定”，其實還有很重要的“一定”，就是“定心”。心神不定，朝三暮四，怎能準確地“定向、定點、定位”呢!因此，無論做什么，都需要“定心”。
其實，“三定”就是解決職業(yè)生涯設計中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個最基本的問題。這三個問題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會比較順利。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十三
薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，即薪酬談判的結果要體現招聘職位與人才的市場價值；二是保證內部員工的公平，即薪酬談判的結果要體現該職位與人才在企業(yè)內的相對價值，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。
首先，要參考同行業(yè)相關職位的薪酬水平來確定薪酬。某些企業(yè)的薪酬人員“兩耳不聞窗外事，一心只看薪酬表”，不關心與了解市場薪酬信息，特別是在本企業(yè)某些職位的薪酬水平已遠遠低于市場平均水平的`情況下，堅持要求招聘人員以內部的標準去進行薪酬談判，結果導致“見光死”的現象，薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了，或者經過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經接近市場水平，但是應聘者已經在薪酬談判的過程中產生很大的挫折感，對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心，最后導致招聘人員“到了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。
如何科學衡量人才的市場價值，可以分成兩個階段，一是在員工入職之前，二個是入職之后。員工入職前，企業(yè)對應聘者并不了解，這時對應聘者的衡量，主要就是通過面試及甄選的過程實現的，這個過程的實質就是對應聘者與崗位匹配程度的考察。比如企業(yè)招聘一名營銷總監(jiān)，經過甄選終于找到一位可以考慮的人選，如果該人選勉強可以任用，不過還不太滿意，因為實在沒有完全符合要求的人選就湊合著用，這種情況就是“人崗匹配度”不夠好，薪酬可低一些；另一種情況是求職者的綜合素質已經超出任職要求，可完全勝任該工作，這種情況薪酬可高一些。
再次，薪酬的確定要符合公司的整體薪酬體系，包括從薪酬的水平與結構上，避免對內部員工造成較大沖擊。公司要招聘的是合適的人才，這種合適包括薪酬的合適。招聘人員需要維護薪酬體系的相對剛性與穩(wěn)定性。因此，招聘人員要掌握主動權，積極的影響應聘者接受公司的薪酬體系。讓應聘者認識到本企業(yè)的管理理念與原則是很重要的，重才而不遷才，明確告知應聘者哪些事情是企業(yè)可以滿足的，哪些是不能滿足的，這樣才能確保人才真正融入企業(yè)，能認可企業(yè)的管理機制，而非企業(yè)管理機制因個人而改變。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十四
一個聚居地是否適宜，主要是指公共空間和當時的城市肌理是否與其居民的行為習慣相符，即是否與市民在行為空間和行為軌跡中活動和形式相符。個人對“適宜”的感覺就是“好用”，即是一種用起來得心應手、充分而適意。城市廣場的使用應充分體現對“人”的關懷，古典的廣場一般沒有綠地，以硬地或建筑為主;現代廣場則出現大片的綠地，并通過巧妙的設施配置和交通，豎向組織，實現廣場的“可達性”和“可留性”，強化廣場作為公眾中心“場所”精神?，F代廣場的規(guī)劃設計以“人”為主體，體現“人性化”，其使用進一步貼近人的生活。
比如廣場要有足夠的鋪裝硬地供人活動，廣場中需有坐凳、飲水器、公廁、電話亭、小售貨亭等服務設施，廣場的小品、綠化、物體等均應以“人”為中心，時時體現為“人”服務的宗旨，處處符合人體的尺度。
城市廣場的地方特色既包括自然特色，也包括其社會特色。
首先城市廣場應突出其地方社會特色，即人文特性和歷史特性。城市廣場建設應繼承城市當地本身的歷史文脈，適應地方風情民俗文化，突出地方建筑藝術特色，有利于開展地方特色的民間活動，避免千城一面、似曾相識之感，增強廣場的凝聚力和城市旅游吸引力。如濟南泉城廣場，代表的是齊魯文化，體現的是“山、泉、湖、河”的泉城特色。廣東新會市岡州廣場營造的是僑鄉(xiāng)建筑文化的傳統特色。西安的鐘鼓樓廣場，注重把握歷史的文脈，整個廣場以連接鐘樓、鼓樓，襯托鐘鼓樓為基本使命，并把廣場與鐘樓、鼓樓有機結合起來，具有鮮明的地方特色。
其次，城市廣場還應突出其地方自然特色，即適應當地的地形地貌和氣溫氣候等。城市廣場應強化地理特征，盡量采用富有地方特色的建筑藝術手法和建筑材料，體現地方山水園林特色，以適應當地氣候條件。如北方廣場強調日照，南方廣場則強調遮陽。一些專家倡導南方建設“大樹廣場”便是一個生動的例子。
城市廣場的功能向綜合性和多樣性衍生，現代城市廣場綜合利用城市空間和綜合解決環(huán)境問題的意義日益顯現。因此，城市廣場規(guī)劃設計不僅要有創(chuàng)新的理念和方法，而且還應體現出“生命至上、生態(tài)為先”的經濟建設與社會、環(huán)境協調發(fā)展的思想。
首先，城市廣場是城市中兩種最具價值的開放空間(廣場與公園)之一。城市廣場是城市中重要的建筑、空間和樞紐，是市民社會生活的中心，起著當地市民的“起居室”，外來旅游者“客廳”的作用。城市廣場是城市中最具公共性、最富藝術感染力，也最能反映現代都市文明魅力的'開放空間。城市對這種有高度開發(fā)價值的開放空間應予優(yōu)先的開發(fā)權。
其次，城市廣場規(guī)劃建設是一項系統工程，涉及到建筑空間形態(tài)、立體環(huán)境設施、園林綠化布局等方方面面。我們在進行城市廣場規(guī)劃設計中應時刻牢記并處處體現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益并重的原則，當前利益和長遠利益、局部利益和整體利益兼顧的原則，切不能有所偏廢。厚此薄彼，往往顧此失彼。如某市火車站廣場由于規(guī)劃不合理，結果造成交通擁擠、排水不暢，雨天泥水地，晴日灰滿天，環(huán)境污染嚴重，市民怨聲載道，游客望而卻步，極大的損害了城市形象。
再次，城市廣場規(guī)劃設計要克服幾個誤區(qū)：一是認為以土地作為城市道路、廣場建設的回報是一條捷徑。二是廣場越大越好。三是讓開發(fā)商牽著鼻子走。開發(fā)商看重的是建房、賣門面的利益;而政府則應著重考慮增加綠地、建設廣場和公園，改善旅游、購物、休閑和人居環(huán)境。
突出主題原則
城市廣場無論大小如何，首先應明確其功能，確定其主題。這也可謂之“綱舉目張”。圍繞著主要功能，廣場的規(guī)劃設計就不會跑題，就會有“軌道”可循，也只有如此才能形成特色和內聚力與外引力。是交通廣場、商業(yè)廣場，還是融紀念性、標志性、群眾性于一體的大型綜合性廣場，要有準確的定位。在城市廣場規(guī)劃設計中應力求突出城市廣場在塑造城市形象、滿足人們多層次的活動需要與改善城市環(huán)境(包括城市空間環(huán)境和城市生態(tài)環(huán)境)的三大功能。并體現時代特征為主旨，整體考慮廣場布局規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十五
（2）挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？
（3）動態(tài)原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環(huán)境的變化而作調整？
（6）合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協調性？
（7）全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
（8）量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
（9）務實原則：實現生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。
（10）可評量原則：規(guī)劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據。
更多。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十六
一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長與興趣。
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
二、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。
有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。
三、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。
七步走出職業(yè)迷茫期。
別把責任都推到別人身上。
公司出現問題時，勇于承擔自己的責任，并努力找到解決問題的方法，這要比責怪管理層或者同事有效的多。
“一旦你意識到你在掌控著自己的未來，你可以改變與同事的對話，比如你可以說‘我們需要盡全力完成這項工作，否則就可能有大麻煩’?！瘪R倫修凱爾說道。
停止閑談，馬上工作。
向你的同事傳達這樣的信息，首要任務是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。
“如果你把時間都花在猜測接下來會發(fā)生什么，那么事情往往會適得其反，”馬倫修凱爾說。
得到真實的信息。
避免通過一個令人信任的同事探知公司的真實底線，這會讓你焦慮不安。
“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說，“我的建議是找出你的經理或者老板所知道的，然后為未來做好打算?！?BR> 別當受害者。
發(fā)現公司內部問題并不會讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。
“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據此做出反應和行動”，杰米修凱爾這樣說。
為大局著想。
合作在危機時期變得尤為重要，所以為了公司未來著想，明智的做法是拋開你的個人恩怨。
與人合作，意味著集思廣益解決問題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務，還可以避免你在面對繁重工作時感到孤獨或者被工作壓垮。
做一個聆聽者，而不是傾訴者。
要記住，那些在會議上沒有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。
要有希望。
職場上不需要同病相憐，所以試著關注未來那些美好的事情吧。
“你希望自己的未來是滿懷希望、樂觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問道，“對這個問題的答案將最終決定我們與人交往是否成功?！?BR> 職業(yè)生涯規(guī)劃需考慮的五個問題。
1、職業(yè)發(fā)展的三階段并不是單行道，當我們費勁力氣想從職業(yè)期奔向事業(yè)期的時候，前方是餡餅還是陷阱需要甄別一下，因為容易一不留神又退回到工作期，出現事與愿違的情況。
2、價值觀有長遠的和當前的之分，當我們從職業(yè)期往事業(yè)期轉變的時候，往往容易被長遠的價值觀所誘惑，而忽略當前的價值觀，我最大的體會是，我們要以當前的價值觀為基礎和重點，然后去兼顧長遠的價值觀，而不是反過來，只有這樣我們的職業(yè)發(fā)展才能做到健康而長遠!
4、如果召喚我們的事業(yè)需要我們既換職業(yè)又換行業(yè)，那不防試試雙軌制——以兼職的方式實現軟切換，降低我們的風險。同時一來可以考驗下我們的能力是否可以與之匹配，二來可以考驗下召喚我們的事業(yè)是否能給予我們想要的回饋。
5、事業(yè)或者夢想真的是需要養(yǎng)的，不僅需要我們投入精力和金錢，更重要的是需要我們耐心等待，等待它破土而出的那一天!
倉儲物流規(guī)劃原則篇十七
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應得到體現。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創(chuàng)造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內在質量的變化。
6、協作進行原則。協作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
倉儲物流規(guī)劃原則篇十八
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：
根據中華人民共和國相關法律法規(guī)規(guī)定，經雙方充分協商，就甲方為乙方提供倉儲服務過程中涉及到的雙方責、權、利等有關事項達成如下協議以便雙方共同遵守。
第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務項目：
1、甲方提供倉庫供乙方存儲貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對倉庫、辦公室及其附屬設施現場實地勘察，乙方確認倉庫、辦公室及其附屬設施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉庫、辦公室面積由雙方共同測量。
2、室間，分別為：。
3、臨時面積：以《臨時面積確認表》為準，提前30日向甲方提出書面申請，每年只允許一次增減調整。
4、附屬設施包括：電、水設施。
5、甲方倉庫應具備以下條件：
5.1、甲方向乙方提供的庫房應安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；
5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應平整、暢通、便利；
5.3、庫房高度最低內高空4.5米；
5.4、倉庫內有足夠的庫房照明設備；
5.5、具備倉儲服務所需的庫管、裝卸、配送服務信息管理設備接口，如：寬帶網絡接入接口等，但設備接口以倉庫現狀為準，不足部分由乙方自行投資。
第二條甲方責任和義務。
1、乙方因業(yè)務需要增加電話、寬帶設施及供電增容時，甲方有義務協助申請辦理，費用由乙方承擔。
2、甲方的倉庫、辦公室存在質量問題造成乙方的財產或人身傷害時，甲方承擔賠償責任(不可抗力的自然災害除外)。
3、未經甲方許可，乙方不能私自更改倉庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項雙方協商解決。
4、庫房內有足夠的照明設施，照明設施的維護、更換由甲方負責。
5、甲方提供倉庫、辦公室供水、供電服務，負責對倉庫、辦公室及附屬設施設備進行維修并承擔正常的維修費用。乙方發(fā)現倉庫、辦公室及附屬設施存在問題的，應當立即通知甲方，雙方協商修繕完畢的時間，甲方未在前述協商約定時間內進行修繕，乙方自行修繕后，費用直接在甲方應收款項中扣除。
6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施以及相應服務進行整體運營及管控。
第三條乙方責任和義務。
1、乙方有權利用甲方提供的倉庫、辦公室自行經營，倉庫、辦公室內財物由乙方自行管理。
2、乙方內部管理制度由乙方自行制定和管理。
3、乙方在本合同有效期限內的物流配套業(yè)務(如：裝卸搬運、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。
4、乙方必須愛護甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設施設備，造成損壞、損失乙方負責維修、賠償。
5、乙方按合同要求及時足額支付甲方倉儲服務費。
6、乙方因業(yè)務發(fā)展需要有權要求增加或減少倉儲面積，但應提前一個月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應優(yōu)先滿足乙方的需求。
7、本合同有效期內，乙方自行負責為其在倉庫及辦公室內存放的貨物購買保險。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災等造成甲方倉庫、辦公室及其附屬設施設備受損或其他業(yè)戶經濟損失的，乙方應承擔賠償責任，如因此導致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費用應當由乙方承擔。
8、乙方使用倉庫、辦公室等期間，因其自行經營產生的稅、費均由乙方承擔。
9、未經甲方書面許可，不得擅自將倉庫、辦公室全部或部分轉租、轉借第三人(含與第三方以承包、聯營或以其他方式合作經營)，不得改變倉庫、辦公室用途。否則甲方有權解除本合同，已經支付的倉儲服務費不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應當承擔賠償責任。
第四條有效期限。
本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應當在有效期限屆滿的1個月前書面通知對方，經對方同意后，雙方重新簽訂合同。
第五條合同的解除。
1、甲、乙雙方協商一致可書面解除本合同。
2、甲、乙雙方經營項目調整或無力經營，不再提供本合同約定服務的，需提前解除本合同時，應當提前30日告知對方，并按庫房面積月倉儲服務費的2%向對方支付違約金；辦公室解除，應當提前30日告知對方，按照退還辦公室的間數，每間額外支付一個月的房款作為違約金給對方。
3、因不可抗力導致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉儲費用。
第六條費用。
乙方應于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準，同時乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。
逾期支付的，自逾期之日起乙方應當向甲方支付應繳費用總額的1%/日違約金，直至乙方實際支付費用。
第七條保證金。
1、本合同簽訂之日，乙方應當向甲方支付保證金元；
2、乙方違反本合同約定的，甲方有權從保證金中扣除相應金額充抵違約金、賠償金等。
3、乙方應當保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應當于收到甲方通知后3日內補足，否則，自逾期之日起，乙方應向甲方支付應繳保證金/日的1%作為違約金。
4、本協議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。
第八條不可抗力。
由于不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電話通知對方，并在7日內提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構出具。按照事故對履行合同的影響程度由雙方協商解決。
因發(fā)生嚴重自然災害(如：地震、臺風、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時，遇有上述不可抗力的一方應立即通知對方，并在7日內提供相關證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責。
第九條其他約定事項。
1、本合同附件及補充協議與本協議具有同等法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負責。
2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費用、違約金或賠償金的，甲方有權留置乙方存放于甲方倉庫或辦公室內的財物，留置期間乙方應向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費用(除以30天)折合日費用的2倍計算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，清償順序為留置財物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉儲費用，乙方確認對甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價款清償債務無異議。
3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應于解除或終止之日搬離，并保障倉庫、辦公室完好，乙方添設的固定于倉庫、辦公室的設施設備甲方不予補償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財產所有權，甲方有權自行處置。
4、乙方如需在倉庫的本體或周圍設廣告牌需經甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責任均由乙方自行承擔。
5、合同雙方通過下列任何一種方式送達方為有效：
(1)對方授權工作人員簽收，簽收即為送達。
甲方負責簽收人員：
乙方負責簽收人員：
(2)向本合同載明的對方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯系人、注冊地、通訊地址如有變更，變更方應于日內通知相對方，否則視為未變更。
6、合同期內，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場地內經營作業(yè)發(fā)生的。
任何傷亡事故，均由乙方承擔全部責任及賠償。
第十條本合同發(fā)生爭議由當事人雙方協商解決，協商不成由甲方所在地法院管轄。
第十一條本合同未盡事宜由雙方協商解決并簽訂書面補充協議作為本合同的附件。
雙方協商一致變更本協議的應當簽訂書面變更協議。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)。
簽訂日期：簽訂日期
倉儲物流規(guī)劃原則篇十九
將城市街道界面環(huán)境設施色彩進行包裝設計，是色彩科學的應用價值理論學說的發(fā)展，它張揚著以人為本的精神思想，體現了對人和環(huán)境的尊重。它針對人居環(huán)境中城市路面大街小巷兩邊的街角、行人道和建筑物界面、廣場路面、街道設施、綠化點綴等視覺元素進行一系列的藝術表達。如何將城市街道設施色彩進行科學的、系統的設計創(chuàng)意，如何將街道環(huán)境色彩進行系統的設計包裝，體現出色彩規(guī)劃在市政建設上的功能作用，是必須要考慮的問題。這些創(chuàng)意設計、包裝美化、功能作用，無外乎就是與時俱進地對街道進行創(chuàng)新、創(chuàng)意的審美表達。街道色彩設計應以人為本，以自然和諧的審美理念為原則，以可持續(xù)發(fā)展的色彩科學理論觀作指導。
城市街道界面的色彩規(guī)劃首先應該堅持應用原則，靈活地把脈城市街道界面的色彩規(guī)劃，對這些街道界面的地理位置、光線強弱、色彩背景、冷暖效果、肌理對比、明度對比等基本情況要充分調查研究，并了解不同城市人們的審美取向。同時，要因地制宜地依據物體的造型特點、材料類別隨形賦彩，將材料科學在吸收與反射的過程中的折射光和物體表面的光學原理運用在街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃之中。因為其材料的表面肌理、受光程度以及色彩變化會增強城市街道的審美層次和視覺美感來達到應用性的功能。哲學家海德格爾有句名言：“人類詩意地棲息在大地上?！爆F在，這句話已基本變成現實。英國、法國、德國、瑞士等國家的城市大都歷經數百年，但仍給人以典雅、溫馨、舒適，充滿文化意蘊的感覺。
城市建筑色彩已逐漸在我國各大城市悄然興起，但城市公共環(huán)境設施的色彩規(guī)劃還滯后于我們的現代生活節(jié)奏和發(fā)展的步伐，還沒有被政府官員、專業(yè)人士所重視和關注。這主要是因為文化藝術的封閉，加上生產力相對落后和受建筑材料、施工工藝的限制所造成的。多數城市的街道界面色彩，是由建材固有色體現出來的，如水泥灰色、白色或灰白色的磚瓦，都是由廉價易得的材料替代的。今天，城市建筑藝術和技術發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，不僅要規(guī)劃好建筑色彩，還要根據所在城市街道的.色彩個性展開設計，創(chuàng)造出有地域文化特征的城市街道環(huán)境色彩。
城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃應該按有序的原則進行規(guī)劃管理，既有助于生產力的發(fā)展，也便于街道界面的環(huán)境管理，街道界面的色彩規(guī)劃和設計應當納入到城市規(guī)劃的程序中。尤其是區(qū)域性的規(guī)劃設計，城市街道界面的環(huán)境色彩與建筑風格應該呈現出對比而又統一、對稱中體現均衡有序的原則，應當在街道界面的色彩規(guī)劃設計中加以論證。在城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃設計中，色彩設計應當是一個必要的環(huán)節(jié)，沒有色彩設計的文件方案是不完整的文件方案，不能施工。在日本和韓國，新建的小區(qū)都有成套的色彩組合方案供選擇使用。而在我國還沒有形成制度，多數地區(qū)還處于放任自流的狀態(tài)。這種狀態(tài)不改變，城市街道色彩就很難按照有序的原則進行規(guī)劃管理。
目前，我國城市街道界面環(huán)境色彩設計存在的問題不僅在色彩方面，而且城市色彩規(guī)劃工作還很滯后。筆者認為，急需做的便是制定城市街道界面環(huán)境色彩設計的比例、尺度、材料、質地、個性風格等方面的統一，使某些雜亂無章的街道在規(guī)劃設計下獲得色調的統一性，使城市街道色彩呈現出有序的張力。
為提高環(huán)境藝術質量，必須重視環(huán)境色彩的研究，才能避免街道環(huán)境設計中色彩混亂、單調、貧乏、大同小異等現象。而雜亂無章地運用各種艷麗的色彩裝飾街道也是過分的“色彩污染”，在街道環(huán)境色彩中應以和諧的色彩理論進行規(guī)劃，切忌五色雜陳到處泛濫，產生不和諧的視覺刺激。
城市色彩是城市歷史的積淀，也是城市文化的載體。為了延續(xù)城市的歷史文化風格，應盡量保持其傳統色調，顯示城市歷史的真實和厚重性。而如何把城市的歷史厚重感與新建筑協調起來，在新建筑里體現傳統文脈呢?這就需要城市設計時在色彩方面綜合考慮，既要考慮城市的歷史文化意味，遵循歷史審美原則，也要考慮現代的綜合環(huán)境。如果城市的原有風貌已被破壞，那么在僅存的文物古跡周邊，也要將其色調保持一致。例如德國的法蘭克福，其舊城在二戰(zhàn)中被嚴重破壞，在后來的城市規(guī)劃中，便將現存的古建筑及其周邊建筑用色調來融合，譬如用米黃色做外墻涂料，從而形成一個統一的色彩小環(huán)境。
倉儲物流規(guī)劃原則篇二十
只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持;在遇到極其困難情況時不會放棄;在有巨大誘惑的時候也不會動搖。
擅長原則。
做你擅長的事，才有能力做好;有能力做好，才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情，才能做得比別人好，才能在競爭中脫穎而出。
價值原則。
你得認為這件事夠重要，值得你做，否則你再有能耐也不會開心。
發(fā)展原則。
首先你得有機會去做，有機會做了還得有足夠大的市場，足夠大的成長空間，這樣的職業(yè)才有奔頭。
職業(yè)規(guī)劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務的統稱。相對于專家咨詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果?！棒~、漁”規(guī)律必須引入到職業(yè)規(guī)劃中來。
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質，指導你5-20xx年的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異?？傊?，對職業(yè)方向與職業(yè)特質的堅定把握，是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數受過高等教育的人來說，它并不是那么必需。大學正規(guī)學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標。
如果你認為自己的大學學習不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過“職業(yè)核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標并樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了“第二重要”的服務環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因為個人并不具備這樣的力量，這個想法過于理想化了。主動適應環(huán)境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著你的“職業(yè)成熟度”水準，決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說，“職業(yè)成熟度測評”是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數點子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反復設計與調整的，而且還會繼續(xù)。
5、無法回避的是，在你歷經思考和學習之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復雜情況時，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
適用人群。
你是在校學生或者已經工作，需要謀劃出清晰的未來;。
你正在求職或將要求職，卻沒有清晰而精準的求職目標;。
你對未來感到迷茫，搞不清楚應該向哪個方向發(fā)展;。
你不喜歡當下在做的工作，對工作提不起勁來;。
你每天忙碌，但成果有限;。
你感覺職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途;。
你對是否跳槽猶豫不決;你希望工作穩(wěn)定，收入更高，職業(yè)生涯發(fā)展順利;。
你想創(chuàng)業(yè)，但不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè);。
你希望能學些專業(yè)的方法、理念，從而有效掌控自己的職業(yè)生涯。
以上都是適合于通過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃解決自身的職業(yè)問題的。