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行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇一
1、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，努力培養(yǎng)人格魅力。
2、要按規(guī)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項工作制度，明確各類人員職責(zé)，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷調(diào)整工作規(guī)劃，不失時機(jī)地做好糾偏補(bǔ)漏工作。
4、要與其他部門工作人員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補(bǔ)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不爭功委過。
6、要樂于聞過即改，不要自以為是。
二、學(xué)校行政人員職責(zé)。
(一)黨總支書記職責(zé)。
1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交給的各項任務(wù)，正確貫徹黨的教育方針。
2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學(xué)習(xí)。
3、組織討論學(xué)校的重大問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校共青團(tuán)、少先隊、學(xué)生會、工會等群眾組織，指導(dǎo)他們進(jìn)行工作。
5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職員工。
6、抓好黨的思想建設(shè)，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中的堡壘作用。
(二)校長職責(zé)。
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育規(guī)律辦學(xué)，不斷提高教育質(zhì)量。
2、認(rèn)真執(zhí)行黨的知識分子政策，團(tuán)結(jié)、依靠教職員工。組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學(xué)校工作。
4、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò)和良好的育人環(huán)境。
(三)副校長職責(zé)。
1、協(xié)助校長做好學(xué)校日常工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人，努力建設(shè)德育工作骨干隊伍。制定德育工作規(guī)劃，采取切實措施，堅持不懈地加強(qiáng)對學(xué)生的思想、政治、品德教育。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊各門課程。遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，努力克服困難，進(jìn)行新課程改革，并建立和完善與之相適應(yīng)的教學(xué)管理制度，搞好教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，確保學(xué)校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學(xué)生勞動教育及勞動技術(shù)教育基地。
5、領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅持總務(wù)工作為教書育人和教職工服務(wù)的方向，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設(shè)，關(guān)心學(xué)生和教職工的生活，保護(hù)他們的健康。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織勤工儉學(xué)工作。貫徹教學(xué)與實踐相結(jié)合原則，努力開展勤工儉學(xué)活動，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，逐步改善辦學(xué)條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇二
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
(三)培訓(xùn)
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(四)績效考核
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。
(五)勞動關(guān)系管理
1、退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。
(五)公司郵箱管理。
三點原則
1、按時收取郵件;
2、妥當(dāng)處理郵件;
3、慎重對待重要郵件。
(六)部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)
(一)證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
回顧2015年，作為行政部的一名員工，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細(xì)致地做好日常工作
1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水，住宿消費等費用的核對結(jié)算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助行政部門各個領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上傳下達(dá)。
（四）其他各類行政工作
行政部門的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、收發(fā)快件、文件的`保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。
二、不足之處
在這一年里，認(rèn)真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭取每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
（二）端正工作態(tài)度
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 6、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項規(guī)章制度。 8、及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作。
2、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結(jié)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
2015-1-20
回顧2012年，作為人事總務(wù)部的一名文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細(xì)致地做好日常工作
1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結(jié)算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助李先生及辦公室主任不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上傳下達(dá)。
（四）其他各類行政工作
人事總務(wù)文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快件、、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。
二、不足之處
在這一年里，認(rèn)真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
（一）做事不夠細(xì)心。
總務(wù)文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細(xì)心。任何一件事情都要認(rèn)真對待，不能以為事小就粗心大意。也許任何一個小小的失誤就會造成很壞的影響。
（二）缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交
辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
（三）工作不很扎實.
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭取每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
（二）端正工作態(tài)度
要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、 2015年工作計劃
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
6、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項規(guī)章制度。
8、協(xié)助人力資源做好各項工作。
9、及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
（二）提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀服裝相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于總務(wù)工作。
2、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結(jié)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
人事總務(wù)部：黃晨
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇三
時光在匆匆流失，在試用期里我擔(dān)任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進(jìn)步。同時一學(xué)期又將過去了，這里，我也應(yīng)該整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作經(jīng)驗，以便做好轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。
一、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，總結(jié)工作經(jīng)驗。
認(rèn)真做好自己的保教工作，社會在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內(nèi)下達(dá)的任務(wù)及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學(xué)習(xí)他們的長處和經(jīng)驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內(nèi)和班級任務(wù)，盡自己力所能及，及時完成下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二、做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)工作。
在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和合作、參與、探索意識，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、自理生活能力、自我保護(hù)、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
1、幼兒進(jìn)餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導(dǎo)和幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣，讓幼兒學(xué)會使用、收放自己的物品。
2、注意培養(yǎng)幼兒的自理能力，教幼兒學(xué)習(xí)穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學(xué)做一些力所能及的事。
3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習(xí)慣，如打架、爭搶玩具等，培養(yǎng)幼兒互幫互助的良好品質(zhì)。
4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質(zhì)量，增強(qiáng)了幼兒的體質(zhì)，提高了身體抗病能力。
三、加強(qiáng)幼兒安全意識的培養(yǎng)，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。
老師們有高度的責(zé)任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內(nèi)，排除一切不安全因素，同時對幼兒進(jìn)行隨機(jī)教育，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)的意識和高度的應(yīng)變能力，開學(xué)前，我會對桌椅、床、玩具等進(jìn)行了全面檢查，并落實各項安全措施，強(qiáng)化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細(xì)記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。
明確保育工作目標(biāo)。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
五、認(rèn)真做好清洗消毒工作。
平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內(nèi)無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。
本學(xué)期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學(xué)習(xí)的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學(xué)習(xí)，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇四
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習(xí)慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習(xí)慣，學(xué)會自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
要安靜愉快進(jìn)餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉?？朔變旱囊蕾囆?，培養(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學(xué)習(xí)獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
二、配合老師開展教學(xué)活動。
做好課前準(zhǔn)備，配合老師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀(jì)律，讓老師較好地開展教學(xué)活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學(xué)時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學(xué)工作。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇五
一、 檔案管理：
1、檔案管理責(zé)任人和借閱人必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保密法》和學(xué)校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關(guān)規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內(nèi)容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責(zé)任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經(jīng)校長批準(zhǔn)檔案不得外借，批準(zhǔn)外借的檔案必須由檔案管理責(zé)任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責(zé)任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔(dān)法律責(zé)任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據(jù)上級機(jī)關(guān)和學(xué)校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關(guān)人員值班，制好值班記錄表，并負(fù)責(zé)檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負(fù)責(zé)教職工校外活動的安全教育、防護(hù)和保障。
五、本責(zé)任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
為做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化公司內(nèi)部安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，公司與行政部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零。 2、辦公場所火災(zāi)事故為零。
3、安全事故因工負(fù)傷為零。 4、職工職業(yè)發(fā)病率為零。
5、食物中毒事件發(fā)生率為零。 6、廠區(qū)物質(zhì)材料失竊率為零。
7、產(chǎn)品采購質(zhì)量安全合格率100% 8、安全隱患整改落實率100%。
9、組織安全培訓(xùn)率100%。 10、炊事人員持身體健康證上崗率100%。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、 對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對外來人員（客戶、學(xué)習(xí)、參觀人員）進(jìn)行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
2、 建立健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點部位的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3、 負(fù)責(zé)職工食堂的安全管理工作。
4、 負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護(hù)用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求。
5、 負(fù)責(zé)貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的運輸要嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品運輸規(guī)定，嚴(yán)禁無危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負(fù)責(zé)危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴(yán)禁售貨。
7、 及時向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學(xué)品，并對造成的后果負(fù)責(zé)。
8、 完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如未完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，將按照公司安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的.行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（行政總監(jiān)）簽字：
年 月 日
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負(fù)責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
6、加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。
7、加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
8、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。
2、區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。
3、廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
分管副總簽字： 日期：
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與行政后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、行政后勤部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、認(rèn)真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。
5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補(bǔ)報的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司副總經(jīng)理： 單位目標(biāo)責(zé)任人：
日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇六
_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結(jié)過去，展望將來的好時機(jī)了，現(xiàn)將一學(xué)年工作總結(jié)如下。
一、健康成長，保育為先。
我班在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和保健老師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，衛(wèi)生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進(jìn)行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。做好班內(nèi)各種物品的消毒，預(yù)防傳染病的發(fā)生。如：通過小班一年的學(xué)習(xí)，我班的幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有一定的進(jìn)步，他們有禮貌，能主動學(xué)習(xí)，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培養(yǎng)，幼兒的身體健康還需要老師的關(guān)注等等。
二、新的學(xué)年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。
讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。
三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。
能搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。能培養(yǎng)好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。
四、在活動中能注意幼兒的安全，多關(guān)注體弱幼兒，適當(dāng)增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。
能做好幼兒活動的護(hù)理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。
五、加強(qiáng)幼兒的安全意識教育。
活動時教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護(hù)的技能。本學(xué)年還擔(dān)任園內(nèi)的會計工作，并能認(rèn)真地處理好帳務(wù)，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區(qū)里的會計培訓(xùn)班。
以上是本學(xué)年本班的主要工作計劃，如有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，請指出。謝謝。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政助理工作規(guī)劃范文，更多2019年行政助理工作規(guī)劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年行政助理工作規(guī)劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績效考核：
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績效考核的，請保留此標(biāo)記他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關(guān)系管理。
1、退休。
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職。
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
（3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
（一）車輛管理。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（二）公章管理。
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排。
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當(dāng)處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
（六）部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
（七）宿舍管理。
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)：
（一）證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇八
一年轉(zhuǎn)眼就過去了，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們得關(guān)心，支持和幫助下，使我學(xué)會了很多，也使我干好了我的本質(zhì)工作，同時也取得了一定的成績，在這里，我也該整理一下我的思緒，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，以使我更好地提高自己的工作水平。
一、熱愛工作，遵守紀(jì)律。
積極參加學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教育，以及開展的一切活動，學(xué)習(xí)認(rèn)真做好筆記，增加保育意識，不斷改進(jìn)工作，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導(dǎo)幼兒，配合本班老師做好保教工作。
二、關(guān)心孩子的生活。
我們班的孩子都是第一次上幼兒園，面對陌生的幼兒園，難免會有些害怕和恐慌。這時候，我就把每個孩子當(dāng)做自己的孩子，從內(nèi)心去關(guān)心和愛護(hù)他們，孩子們都是剛剛?cè)雸@，開學(xué)初，早上有的的小朋友要哭要鬧，這時我就用親切的語調(diào)，溫暖的擁抱，細(xì)致的照料，友善的笑容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應(yīng)幼兒園的生活，剛開始，有的幼兒一到中午看到飯菜就想家，不是說“我不餓”，就是說“我不想吃”、還有個別幼兒說“我要回家”為了能讓孩子們喜歡吃飯，我們也采取了多種方法。
三、用心對待孩子吃飯問題。
我們班有個早產(chǎn)兒，他比較挑食，剛開始來的時候，他根本不會自己吃飯，聽他家長說，他在家里都不愛吃飯。吃點奶，零食之類的東西來補(bǔ)充，我們就及時和他家人交流。同時希望家長配合老師，在家里也對孩子進(jìn)行自理能力的培養(yǎng)，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，在學(xué)校來我給他講道理，鼓勵他，漸漸的他有了進(jìn)步，變得喜歡吃飯了，當(dāng)然大多數(shù)幼兒適應(yīng)能力比較強(qiáng)，很快就適應(yīng)了，盛給他的飯，都能自己吃了。有的還主動要求老師添飯，養(yǎng)成先吃飯后喝湯的好習(xí)慣，孩子們得變化使我變得非常高興。
四、認(rèn)真做好消毒工作。
隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對體弱多病的幼兒給予特殊照顧。隨時關(guān)注他們的冷熱情況，給他們增減衣服。每天認(rèn)真的做好消毒工作，減少有害細(xì)菌的滋生，總之，保育老師是生活老師，對幼兒來說是非常重要的，他們來到園的每一天都是由我照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛心，細(xì)心，耐心去照顧他們。
通過一年的共同生活和學(xué)習(xí)，我與幼兒們建立了深厚的感情，孩子們甜甜的笑臉，開心的笑聲，使我越來越喜歡這些小天使了。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇九
2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。
3、降低用人成本和風(fēng)險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。
4、建立激勵機(jī)制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設(shè)
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、抓安全
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼年底，2015年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；2015年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應(yīng)該是2015年最大的收獲。現(xiàn)將行政部工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：2015年1—12月共計入職人、離職人，現(xiàn)有在職人共計 44 人，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ；技術(shù)顧問 2 人；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人；技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)研發(fā)部 4 人；財務(wù)部 2 人；行政部 2人；安全環(huán)保部 2人。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸檔整理，員工的到崗或離職信息及時審查及更新，查漏補(bǔ)缺。其次為員工繳納社保費用及商業(yè)意外保險，管理社保。社會保險和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
在行政人事工作上，積極學(xué)習(xí)勞動法規(guī)以及公司關(guān)于人事管理的措施、規(guī)定及辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。完善公司人事制度，加強(qiáng)人員管理，力求將人事工作細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化。
二、行政工作方面
高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提升自身素質(zhì)、 抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
三、2015年度項目申報概況匯總
2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此，行政工作必須認(rèn)真反思、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅決克服。
五、2016年行政工作展望：
2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
一、 工作總結(jié)：
公司2015年度行政人事部總體進(jìn)展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導(dǎo)致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應(yīng)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足，建立更加科學(xué)，完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標(biāo)工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴(yán)重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生推薦到公司，來為公司服務(wù)填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓(xùn)體系的建立：
目進(jìn)行考核及評估，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設(shè)一個培訓(xùn)部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓(xùn)主管1名，內(nèi)訓(xùn)講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完之后能更好的服務(wù)于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權(quán)限的制定及執(zhí)行：
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程，進(jìn)行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個人價值。
4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系：
通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標(biāo)是“考核什么，就得到什么”，對公司經(jīng)營目標(biāo)而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)，而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構(gòu)的建立與劃分：
部、招商部、生產(chǎn)部（倉儲部、物流部），全面促進(jìn)公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)！
6、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務(wù)，能達(dá)到各項人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀(jì)想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務(wù)？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內(nèi)容，招來的人如何能留??？這就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務(wù)于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現(xiàn)公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設(shè)與完善：
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統(tǒng)一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關(guān)系的建立與維護(hù)：
人力資源部作為公司服務(wù)部門，每月定期或不定期跟公司員工進(jìn)行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補(bǔ)充人事工作不足之處，能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家，從而促進(jìn)公司整體發(fā)展。
10、公司設(shè)備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設(shè)備如（電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等）進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用，若個人損壞設(shè)備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修，維修所涉及的費用由個人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費用，若設(shè)備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務(wù)部門對辦公用品進(jìn)行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進(jìn)行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標(biāo)及計劃
人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。
（一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。
（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
1、完成日常人力資源招聘與配置；
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。
（三）努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結(jié)合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十
為加強(qiáng)依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規(guī)范化建設(shè)，確保區(qū)局率先實現(xiàn)更高水平“三個一流”，依據(jù)稅收及相關(guān)行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標(biāo)。
責(zé)任書。
如下：
1、正確貫徹執(zhí)行各項稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實施對轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預(yù)算級次依率計征、應(yīng)收盡收，不收“過頭稅”，不設(shè)稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細(xì)則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調(diào)查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機(jī)關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對稅收執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真組織實施稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制。
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報送備查備案，備查備案率達(dá)到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達(dá)100%。
6、依法實施職能范圍內(nèi)的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應(yīng)移送案件移送率達(dá)到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
8、按規(guī)定實施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真組織開展稅收執(zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改率達(dá)到100%。
9、依法辦理行政復(fù)議、應(yīng)訴案件。稅務(wù)行政復(fù)議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷率為零;經(jīng)復(fù)議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準(zhǔn)確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯案追究制度，錯案追究率達(dá)到100%。
三、執(zhí)法考核。
1、本目標(biāo)責(zé)任書按照二級績效考評辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、錯案責(zé)任按照《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》追究。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十一
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，某某年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
(2)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細(xì)各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是某某年工作計劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十二
作為一個行政人員，制定和實施行政目標(biāo)是我們的職責(zé)和使命。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻領(lǐng)悟到行政目標(biāo)的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將從明確目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進(jìn)度和總結(jié)經(jīng)驗五個方面進(jìn)行闡述，以提供一些有益的思考和指導(dǎo)。
第一段：明確目標(biāo)。
明確目標(biāo)是制定和實施行政目標(biāo)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。一個明確的目標(biāo)能夠為行政工作提供方向和動力，使人們能夠?qū)Ｗ⒂谥匾娜蝿?wù)和優(yōu)先事項。而一個模糊的目標(biāo)則會導(dǎo)致決策的混亂和行動的無序。因此，我們必須確保目標(biāo)是具體、可衡量、可實現(xiàn)和時間限定的。只有清晰明確的目標(biāo)，我們才能有目標(biāo)地進(jìn)行工作，以便讓我們的行政工作更加高效和有成效。
第二段：制定計劃。
目標(biāo)制定好了，接下來就需要制定實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。一個好的計劃應(yīng)該包括目標(biāo)的具體任務(wù)、時間表和責(zé)任分工。在制定計劃時，我們需要注意將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，將復(fù)雜的任務(wù)分解為可操作的步驟，以便更好地把握和掌控工作的進(jìn)展。此外，我們還需要考慮到資源的合理配置和風(fēng)險的評估，以確保計劃的可行性和成功實施。
第三段：執(zhí)行措施。
計劃制定好了，就需要付諸行動了。執(zhí)行措施是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，它需要我們展現(xiàn)出決策和行動的果斷和勇氣。在執(zhí)行過程中，我們需要時刻關(guān)注目標(biāo)，確保每個行動都對目標(biāo)的實現(xiàn)有積極的影響。此外，我們還需要時刻注意團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，以確保執(zhí)行措施的有效落地。只有將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，我們才能真正實現(xiàn)目標(biāo)，取得預(yù)期的效果。
第四段：監(jiān)控進(jìn)度。
目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個有效的監(jiān)控機(jī)制來保證和評估進(jìn)展情況。我們需要建立起強(qiáng)大的監(jiān)控體系，通過收集和分析數(shù)據(jù)，及時了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況。在監(jiān)控進(jìn)度時，我們需要關(guān)注目標(biāo)實現(xiàn)的速度和質(zhì)量，并及時調(diào)整和糾正方向，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。此外，我們還需要鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋和建議，以促進(jìn)目標(biāo)的順利完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗。
目標(biāo)實現(xiàn)之后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地指導(dǎo)和改善未來的行政工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗可以從成功和失敗兩個方面進(jìn)行。對于成功的經(jīng)驗，我們要深入分析其原因和機(jī)制，以便把成功因素推廣到其他領(lǐng)域。對于失敗的經(jīng)驗，我們要認(rèn)真反思其原因和教訓(xùn)，以避免類似的失誤?？偨Y(jié)經(jīng)驗對于個人和組織的成長都至關(guān)重要，只有通過總結(jié)經(jīng)驗，我們才能不斷進(jìn)步，邁向更高的目標(biāo)。
在制定和實施行政目標(biāo)的過程中，我深深意識到目標(biāo)的重要性和有效性。明確目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進(jìn)度和總結(jié)經(jīng)驗是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是我們行政人員必須熟練掌握的技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠更好地完成行政目標(biāo)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十三
在日常的工作中，我們常常需要設(shè)立和追求各種行政目標(biāo)，如提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)等。這些目標(biāo)對于個人和組織來說，都具有重要的意義和價值。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于行政目標(biāo)的心得體會，下面將從設(shè)立目標(biāo)的必要性、明確目標(biāo)的關(guān)鍵、追求目標(biāo)的策略、評估目標(biāo)的科學(xué)性以及反思目標(biāo)的價值等方面進(jìn)行闡述，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，設(shè)立行政目標(biāo)的必要性是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎(chǔ)。設(shè)立目標(biāo)可以讓我們明確前進(jìn)的方向，使我們的工作更加有針對性和明確性。當(dāng)我們設(shè)立了目標(biāo)后，我們就會更加有動力去追求它，而不是盲目地去工作。目標(biāo)還可以幫助我們合理地分配資源，把有限的時間和精力用在最有價值的事情上，從而提升我們的工作效率。因此，設(shè)立行政目標(biāo)對于個人和組織來說都是非常必要的。
其次，明確目標(biāo)的關(guān)鍵在于要做到具體、可衡量和可實現(xiàn)。一個模糊的目標(biāo)往往難以實現(xiàn)和評估。對于每一個設(shè)立的目標(biāo)，我們應(yīng)該盡量具體地描述它，使之能夠指導(dǎo)我們的具體行動。同時，我們還需要能夠通過某種指標(biāo)來衡量目標(biāo)的達(dá)成程度，這樣我們才能及時了解自己的進(jìn)展，并對結(jié)果進(jìn)行評價。最后，目標(biāo)要實現(xiàn)的可行性也是很重要的，我們需要考慮到資源和環(huán)境的限制，確保目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
追求目標(biāo)的策略是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。設(shè)立了目標(biāo)后，我們?nèi)绾尾拍茼樌剡_(dá)到它呢？首先，我們需要制定詳細(xì)的計劃，列出每個階段的行動步驟，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，然后有序地去執(zhí)行這些任務(wù)。其次，合理地分配資源和管理時間也是非常重要的。我們需要通過有效地分配資源，提高工作的效率。同時，我們還需要掌握時間管理的技巧，合理地安排時間，保證工作的順利進(jìn)行。此外，與他人合作和溝通也是非常重要的策略。我們需要與團(tuán)隊成員充分合作和溝通，共同協(xié)作，實現(xiàn)目標(biāo)。
評估目標(biāo)的科學(xué)性是對目標(biāo)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。設(shè)立了目標(biāo)后，我們需要定期地對目標(biāo)進(jìn)行評估，了解目標(biāo)的進(jìn)展情況，并根據(jù)評估結(jié)果來調(diào)整和改進(jìn)目標(biāo)。在評估目標(biāo)時，我們可以分析目標(biāo)的實際達(dá)成情況，評估目標(biāo)的可行性和有效性，識別出目標(biāo)設(shè)立和執(zhí)行的問題，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過評估，我們可以做到目標(biāo)的科學(xué)性管理，提高工作的效果和效率。
最后，反思目標(biāo)的價值是對目標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和提升的重要方式。在完成了一個目標(biāo)后，我們應(yīng)該對目標(biāo)進(jìn)行反思和總結(jié)，了解目標(biāo)的意義和價值。通過反思，我們可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工作中的不足和問題，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)，并積累經(jīng)驗，為以后的目標(biāo)工作提供借鑒和參考。同時，反思還可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步提高自己的水平和能力。
總之，設(shè)立行政目標(biāo)是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎(chǔ)，而明確目標(biāo)、追求目標(biāo)的策略、評估目標(biāo)的科學(xué)性以及反思目標(biāo)的價值等，都是實現(xiàn)目標(biāo)的重要方法和途徑。通過不斷地實踐和探索，我深刻領(lǐng)悟到了這些道理，在以后的工作中，我將更加注重設(shè)立目標(biāo)的合理性和可行性，制定詳細(xì)的計劃和策略，定期進(jìn)行目標(biāo)的評估，不斷改進(jìn)和提升自己的能力，為達(dá)成更高的行政目標(biāo)而努力。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，行政目標(biāo)的制定和實施變得越來越重要。行政目標(biāo)旨在指導(dǎo)組織和個人達(dá)到特定的效果，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。通過參與行政目標(biāo)制定和實施的過程，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在制定行政目標(biāo)時，必須要明確清晰地表達(dá)出所追求的結(jié)果和期望的影響。這樣一來，才能使各方明確自己的責(zé)任和角色，更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)目標(biāo)。有時候，為了確保目標(biāo)的明確性，我們需要不斷地進(jìn)行會議和磋商，以收集意見和建議，確保大家的理解和認(rèn)同。只有明確的目標(biāo)，才能指導(dǎo)行動，有效地推動組織的發(fā)展。
其次，制定目標(biāo)要具有可行性。行政目標(biāo)的制定不能脫離實際，目標(biāo)要具有可實現(xiàn)性和可操作性。我們需要充分考慮到各種因素，如資源、環(huán)境以及現(xiàn)實條件等，并合理安排實際工作的具體細(xì)節(jié)。同時，也要考慮到組織和個人的能力和能力，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。“雖然高瞻遠(yuǎn)矚是好事，但現(xiàn)實基礎(chǔ)和過程也是不可或缺的?！敝挥性诖_定目標(biāo)時，充分考慮到現(xiàn)實因素，才能增加目標(biāo)的可行性，避免目標(biāo)過高或過低，朝著最佳狀態(tài)努力前進(jìn)。
第三，要注重目標(biāo)的前瞻性與靈活性。行政目標(biāo)的制定最好具備一定的未來導(dǎo)向性，既滿足當(dāng)前需要，又考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化。隨著社會的不斷演變，行政目標(biāo)也應(yīng)及時調(diào)整和改變，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。因此，我們需要在制定目標(biāo)時長遠(yuǎn)考慮，靈活調(diào)整，并及時根據(jù)需要進(jìn)行修改。只有這樣才能更好地應(yīng)對社會和組織的變化，保持目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性。
第四，目標(biāo)實現(xiàn)需要各方合力。行政目標(biāo)的實現(xiàn)離不開各方的合作和努力。在實施過程中，我們必須要考慮到組織中的各個角色和利益相關(guān)方的需求和期望。通過協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，形成良好的合作機(jī)制和互動模式，才能更好地推動目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，適時地加強(qiáng)與外部資源和合作伙伴的溝通和合作，也有助于提高目標(biāo)的實現(xiàn)效果。
第五，目標(biāo)實現(xiàn)需要不斷的總結(jié)和反思。在行政目標(biāo)的實施過程中，我們必須要及時進(jìn)行總結(jié)和反思，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次目標(biāo)制定和實施做好充分準(zhǔn)備。只有通過總結(jié)反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并及時采取措施加以改進(jìn)。因此，在行政目標(biāo)實施的每個階段，我們都需要進(jìn)行反思和調(diào)整，以確保目標(biāo)的實施效果的不斷提高。
總的來說，行政目標(biāo)的制定和實施是組織和個人發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與行政目標(biāo)制定和實施的過程，我深刻體會到了明確目標(biāo)、可行性、前瞻性與靈活性、各方合力以及總結(jié)與反思等方面的關(guān)鍵要素。通過這些體會，我更加明確了自己在未來工作中所需要努力的方向，并為實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)提供了一定的指導(dǎo)和支持。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十五
人事職能：
2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導(dǎo)執(zhí)行；
4．制定公司員工培訓(xùn)計劃，組織開展公司集中培訓(xùn)工作；
5．受理全公司勞動糾紛投訴，負(fù)責(zé)處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；
6．招聘各類管理人員、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；
7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設(shè)計公司薪資、福利核定辦法，并計發(fā)；
8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)控工作。
行政職能
2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
3．負(fù)責(zé)維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項，收集、整理公司各方面情況；
5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項會議的會務(wù)工作；
6. 策劃組織公司各種活動，做好公司各項宣傳工作；
8. 負(fù)責(zé)員工獎勵、處分管理工作；
9．負(fù)責(zé)車輛管理，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
3．合理安排員工住宿，督促員工維護(hù)好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設(shè)施；
4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場地衛(wèi)生等管理工作。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）
2、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）
以公司會議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力；
4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件；
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存；
4、本責(zé)任書有效日期為： 。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：
時間：
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真領(lǐng)會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，注重學(xué)校各項工作的協(xié)調(diào)開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質(zhì)量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊伍建設(shè)：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學(xué)習(xí)制度，明確集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、體會交流等具體要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學(xué)以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責(zé)的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務(wù)時效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導(dǎo)教師、教學(xué)能手、教壇新秀在各層面上的示范引領(lǐng)作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊伍建設(shè)：繼續(xù)以關(guān)注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標(biāo)，進(jìn)一步
優(yōu)化班主任隊伍的建設(shè)。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的校本培訓(xùn)，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內(nèi)外的進(jìn)修活動，推派骨干教師參加高一級學(xué)歷進(jìn)修，做好
部分學(xué)科富余教師的崗位調(diào)整，安排部分不能勝任一線教學(xué)工作的同志轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、工作。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動：
1．以“龍年”為抓手，以“學(xué)習(xí)龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導(dǎo)師生提高社會責(zé)任感和實踐能力。
關(guān)系、生生關(guān)系；形成良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進(jìn)程。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
（三）教學(xué)常規(guī)工作：
教學(xué)質(zhì)量的重要性。教導(dǎo)處對教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行常規(guī)要求下的檢查。
區(qū)教育學(xué)院教研室《教學(xué)常規(guī)要求》等條例的學(xué)習(xí)，以課程標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學(xué)行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質(zhì)量，切實減負(fù)增效。
30、40節(jié)，中青年教師每學(xué)期需完成教學(xué)后記以及聽課短評若干篇。
4．重視質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學(xué)計劃的有序落實。將不定期的階段學(xué)業(yè)知識檢測作為日常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質(zhì)量分析工作；強(qiáng)化考風(fēng)教育，強(qiáng)化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
5．研究課堂教學(xué)，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學(xué)部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學(xué)生進(jìn)入高一級學(xué)校學(xué)習(xí)。加強(qiáng)畢業(yè)班工作的指導(dǎo)和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機(jī)制，制定科學(xué)的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學(xué)校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學(xué)科合格率達(dá)到100%，學(xué)?？偡诌M(jìn)入公辦初中前1/3。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（四）后勤服務(wù)保障：
1．牢固樹立總務(wù)工作服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生的.思想，確保工作的到位，質(zhì)量的保證和服務(wù)的時效。財務(wù)財保人員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)、財產(chǎn)各關(guān)，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產(chǎn)流失。
2． 統(tǒng)籌校產(chǎn)設(shè)備，有效利用校產(chǎn)資源。規(guī)范學(xué)校各類設(shè)施的使用，繼續(xù)做好學(xué)校財產(chǎn)的
登記清理報損等工作。堅持購物申請批準(zhǔn)制度（組長填寫請購單、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、大資金支出由校務(wù)會議討論，校長審核簽字、總務(wù)處選購登記入賬、教師領(lǐng)用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應(yīng)工作，為教職工學(xué)生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標(biāo)責(zé)任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
（五）學(xué)校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術(shù)發(fā)展社會化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結(jié)題工作，加強(qiáng)課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應(yīng)用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高課堂教學(xué)實效。
2．教師培訓(xùn)工作：完成“十一五”師訓(xùn)任務(wù)，繼續(xù)做好以基礎(chǔ)性知識課題和校本研修相結(jié)合的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對參加區(qū)教育學(xué)院全員培訓(xùn)教師的管理，做好師訓(xùn)學(xué)分的認(rèn)定匯總工作。做好“十二五”師訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作。
3．信息技術(shù)工作：全面應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，構(gòu)建現(xiàn)代化的
教學(xué)平臺，做好信息技術(shù)對課堂教學(xué)的服務(wù)工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學(xué)校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內(nèi)容的調(diào)整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
4．校園文化建設(shè)：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質(zhì)量，
提高學(xué)生體育合格率，學(xué)校定期公布各年級班級學(xué)生身體素質(zhì)測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學(xué)生課余生活。 重視藝術(shù)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。努力創(chuàng)設(shè)適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的學(xué)生社團(tuán)，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學(xué)生課余生活。（體育：教會學(xué)生掌握2—3項運動技能；音樂：指導(dǎo)學(xué)生演奏1—2項樂器；美術(shù)：要求學(xué)生制作藍(lán)印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預(yù)防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急方案，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進(jìn)無煙學(xué)校建設(shè)。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
8． 結(jié)合人事制度改革，完成學(xué)校崗位設(shè)置工作。
9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
事做好事，切實維護(hù)離退休老同志的合法權(quán)益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
一、職務(wù)概況
1、職位：行政經(jīng)理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作權(quán)限
1、管理權(quán)：對本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力。
2、財務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費預(yù)算及控制的權(quán)力。
3、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。
4、考核權(quán)：有對下屬人員實施績效考核的權(quán)力。
三、工作目標(biāo)及考核
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及其考核細(xì)則如下表所示。
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及考核具體細(xì)則
（一）制定辦公事務(wù)管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度
因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%，該項工作成績合格者，增加績效薪資的1%。
（二）組織安排好來客接待工作
因?qū)砜驼疹櫜恢芙o企業(yè)造成負(fù)面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動工資的 %。
（三）企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作
所起草的文件差錯率應(yīng)在 %以內(nèi)，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
（四）協(xié)作部門滿意度評價
1、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
2、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達(dá)到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況，則扣 分。
（五）組織編制企業(yè)行政性財產(chǎn)、物資的采購計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動工資的1.5%。
（六）對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
因?qū)ξ臋n、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
（七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
評價分?jǐn)?shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
（八）員工管理工作
1、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣減乙方浮動工資的0.5%，一般性的違紀(jì)違規(guī)，扣減乙方浮動工資的0.1%。
2、下屬人員的培訓(xùn)管理。培訓(xùn)計劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每差1%，扣減浮動工資的0.5%。
3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核?？己藨?yīng)做到客觀、公正，不當(dāng)或錯誤的評價每出現(xiàn)一次，扣減浮動工資的3%。
（九）企業(yè)車輛管理
嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車，進(jìn)行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%?？己似趦?nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%。
（十）對下屬人員實施考核
考核應(yīng)做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動工資的1.5%。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
實施績效考核不是最終目的，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、行政經(jīng)理職位的變動，如晉升、調(diào)崗、降職等。
2、薪酬的分配和調(diào)整。
3、獎勵性培訓(xùn)。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、考核承諾
本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
簽字：
日期： 年 月 日
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇一
1、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，努力培養(yǎng)人格魅力。
2、要按規(guī)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項工作制度，明確各類人員職責(zé)，努力按章辦事，獎罰分明。
3、要建立高效的信息反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷調(diào)整工作規(guī)劃，不失時機(jī)地做好糾偏補(bǔ)漏工作。
4、要與其他部門工作人員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補(bǔ)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不爭功委過。
6、要樂于聞過即改，不要自以為是。
二、學(xué)校行政人員職責(zé)。
(一)黨總支書記職責(zé)。
1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交給的各項任務(wù)，正確貫徹黨的教育方針。
2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學(xué)習(xí)。
3、組織討論學(xué)校的重大問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校共青團(tuán)、少先隊、學(xué)生會、工會等群眾組織，指導(dǎo)他們進(jìn)行工作。
5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職員工。
6、抓好黨的思想建設(shè)，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。
7、抓好黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中的堡壘作用。
(二)校長職責(zé)。
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育規(guī)律辦學(xué)，不斷提高教育質(zhì)量。
2、認(rèn)真執(zhí)行黨的知識分子政策，團(tuán)結(jié)、依靠教職員工。組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚民主。
3、全面主持學(xué)校工作。
4、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò)和良好的育人環(huán)境。
(三)副校長職責(zé)。
1、協(xié)助校長做好學(xué)校日常工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人，努力建設(shè)德育工作骨干隊伍。制定德育工作規(guī)劃，采取切實措施，堅持不懈地加強(qiáng)對學(xué)生的思想、政治、品德教育。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊各門課程。遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，努力克服困難，進(jìn)行新課程改革，并建立和完善與之相適應(yīng)的教學(xué)管理制度，搞好教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，激發(fā)教師工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，確保學(xué)校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學(xué)生勞動教育及勞動技術(shù)教育基地。
5、領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅持總務(wù)工作為教書育人和教職工服務(wù)的方向，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設(shè)，關(guān)心學(xué)生和教職工的生活，保護(hù)他們的健康。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織勤工儉學(xué)工作。貫徹教學(xué)與實踐相結(jié)合原則，努力開展勤工儉學(xué)活動，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，逐步改善辦學(xué)條件和提高群眾福利待遇。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇二
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
(三)培訓(xùn)
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(四)績效考核
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。
(五)勞動關(guān)系管理
1、退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
(3)具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(二)公章管理
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
(三)會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(四)公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。
(五)公司郵箱管理。
三點原則
1、按時收取郵件;
2、妥當(dāng)處理郵件;
3、慎重對待重要郵件。
(六)部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)
(一)證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
(二)政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則
(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
回顧2015年，作為行政部的一名員工，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細(xì)致地做好日常工作
1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水，住宿消費等費用的核對結(jié)算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助行政部門各個領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上傳下達(dá)。
（四）其他各類行政工作
行政部門的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、收發(fā)快件、文件的`保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。
二、不足之處
在這一年里，認(rèn)真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭取每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
（二）端正工作態(tài)度
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 6、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項規(guī)章制度。 8、及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作。
2、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結(jié)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
2015-1-20
回顧2012年，作為人事總務(wù)部的一名文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)匯報如下：
一、工作方面
（一）耐心細(xì)致地做好日常工作
1、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、做好每天快遞的簽收，發(fā)放；
3、做好每月辦公用品，快遞和飲用水等費用的核對結(jié)算。
（二）完善公司各種行政規(guī)章制度
協(xié)助李先生及辦公室主任不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。
（三）積極主動的搞好文案工作
1、根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的打印、復(fù)印、掃描、傳真文件的工作。
2、收集整理各種管理規(guī)定，并且分類歸檔，做到發(fā)放有序。對公司發(fā)放的通知及文件及時簽收和轉(zhuǎn)達(dá)，做到上傳下達(dá)。
（四）其他各類行政工作
人事總務(wù)文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快件、、文件的保管、辦公用品的申購、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫存辦公用品的保管與統(tǒng)計……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。
二、不足之處
在這一年里，認(rèn)真及時做好本職的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充實自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
（一）做事不夠細(xì)心。
總務(wù)文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗工作人員的細(xì)心。任何一件事情都要認(rèn)真對待，不能以為事小就粗心大意。也許任何一個小小的失誤就會造成很壞的影響。
（二）缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交
辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
（三）工作不很扎實.
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
三、改善之處
作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭取每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
（一）不斷提高自己
要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
（二）端正工作態(tài)度
要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、 2015年工作計劃
（一）積極做好日常行政工作
1、協(xié)助辦公室主任做好公司管理規(guī)定的備份、上傳、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。
2、做好了各類郵件的收發(fā)工作。
3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、維持辦公室的干凈整潔，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
6、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、繼續(xù)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善公司的各項規(guī)章制度。
8、協(xié)助人力資源做好各項工作。
9、及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
（二）提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，提升自身的工作技能。多閱讀服裝相關(guān)書刊，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于總務(wù)工作。
2、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。
五、總結(jié)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
人事總務(wù)部：黃晨
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇三
時光在匆匆流失，在試用期里我擔(dān)任中班的保育員工作，在這一期間里有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進(jìn)步。同時一學(xué)期又將過去了，這里，我也應(yīng)該整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作經(jīng)驗，以便做好轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。
一、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，總結(jié)工作經(jīng)驗。
認(rèn)真做好自己的保教工作，社會在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，對保育員教師也不斷地提出新的要求，這就要求我們在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能成為一名合格的保育員教師。在工作中，我以園內(nèi)下達(dá)的任務(wù)及本班的教育為中心，努力做到和各位老師相處，學(xué)習(xí)他們的長處和經(jīng)驗，不斷提高自己的保育水平，平時遇到園內(nèi)和班級任務(wù)，盡自己力所能及，及時完成下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二、做好幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)工作。
在工作中，我們深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和合作、參與、探索意識，培養(yǎng)幼兒行為規(guī)范、自理生活能力、自我保護(hù)、生活衛(wèi)生及養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。讓幼兒在一日各項活動中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
1、幼兒進(jìn)餐時，能夠做到精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導(dǎo)和幫助幼兒掌握進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣，讓幼兒學(xué)會使用、收放自己的物品。
2、注意培養(yǎng)幼兒的自理能力，教幼兒學(xué)習(xí)穿著服、鞋襪，整理自己的床上用品。學(xué)做一些力所能及的事。
3、在保教工作中糾正幼兒的一些不良習(xí)慣，如打架、爭搶玩具等，培養(yǎng)幼兒互幫互助的良好品質(zhì)。
4、保證幼兒戶外活動的時間，保證活動的質(zhì)量，增強(qiáng)了幼兒的體質(zhì)，提高了身體抗病能力。
三、加強(qiáng)幼兒安全意識的培養(yǎng)，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。
老師們有高度的責(zé)任心，時刻讓孩子在自己的視線范圍內(nèi)，排除一切不安全因素，同時對幼兒進(jìn)行隨機(jī)教育，培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)的意識和高度的應(yīng)變能力，開學(xué)前，我會對桌椅、床、玩具等進(jìn)行了全面檢查，并落實各項安全措施，強(qiáng)化及時的防范意識，杜絕事故隱患，讓家長放心。認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細(xì)記錄。有病的幼兒及時通知家長，做好有病幼兒的隔離工作，幼兒的被褥定期給家長拿回去清洗。
明確保育工作目標(biāo)。做到人到、心到、眼到、口到，在組織活動中，注意觀察幼兒的神態(tài)、情緒，發(fā)現(xiàn)異常及時詢問。
五、認(rèn)真做好清洗消毒工作。
平時做到一日一小搞，一周一大搞，室內(nèi)無紙屑、果殼，物品擺放整齊，窗明地凈，地面整潔，無死角。
本學(xué)期我通過時間，在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學(xué)習(xí)的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學(xué)習(xí)，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為一名合格的保育員教師。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇四
一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的要求。
1、清潔衛(wèi)生習(xí)慣。
養(yǎng)成飯前便后及手臟時洗手的習(xí)慣，學(xué)會自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
2、良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
要安靜愉快進(jìn)餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時兩手端碗，養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉?？朔變旱囊蕾囆?，培養(yǎng)幼兒獨立性。
3、有良好睡眠及穿脫能力。
能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學(xué)習(xí)獨立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
二、配合老師開展教學(xué)活動。
做好課前準(zhǔn)備，配合老師開展各項游戲活動，協(xié)助管理好班上的紀(jì)律，讓老師較好地開展教學(xué)活動。
三、做好家長工作。
及時向家長匯報幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學(xué)時間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合老師開展班上教學(xué)工作。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇五
一、 檔案管理：
1、檔案管理責(zé)任人和借閱人必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保密法》和學(xué)校檔案借閱制度和檔案管理制度的有關(guān)規(guī)定。
2、整理、使用檔案必須保證檔案原件的安全，不得抽取、折疊、污損、涂改檔案。
3、任何人不得擅自外傳檔案內(nèi)容，必須確保檔案信息的安全。
4、檔案管理責(zé)任人要妥善保管好檔案，不得將檔案帶到公共場所和家中，不得亂置亂放。
6、未經(jīng)校長批準(zhǔn)檔案不得外借，批準(zhǔn)外借的檔案必須由檔案管理責(zé)任人按規(guī)定期限按時追還，否則將按規(guī)定接受處理。
7、違反本責(zé)任書各條款，造成檔案損失、泄密的，依法承擔(dān)法律責(zé)任。
二、節(jié)假日值班安排、檢查：根據(jù)上級機(jī)關(guān)和學(xué)校安全管理等規(guī)定，在節(jié)假日安排相關(guān)人員值班，制好值班記錄表，并負(fù)責(zé)檢查值班情況。
三、管好公章，堅持蓋章簽字審批制度。
四、負(fù)責(zé)教職工校外活動的安全教育、防護(hù)和保障。
五、本責(zé)任書從2015年9月起生效，到2015年9終止，（包括節(jié)假日）
六、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。
辦公室主任：
鎮(zhèn)金初中
2015年 2月20 日
為做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化公司內(nèi)部安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，公司與行政部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零。 2、辦公場所火災(zāi)事故為零。
3、安全事故因工負(fù)傷為零。 4、職工職業(yè)發(fā)病率為零。
5、食物中毒事件發(fā)生率為零。 6、廠區(qū)物質(zhì)材料失竊率為零。
7、產(chǎn)品采購質(zhì)量安全合格率100% 8、安全隱患整改落實率100%。
9、組織安全培訓(xùn)率100%。 10、炊事人員持身體健康證上崗率100%。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、 對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對外來人員（客戶、學(xué)習(xí)、參觀人員）進(jìn)行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
2、 建立健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點部位的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
3、 負(fù)責(zé)職工食堂的安全管理工作。
4、 負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護(hù)用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求。
5、 負(fù)責(zé)貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的運輸要嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品運輸規(guī)定，嚴(yán)禁無危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負(fù)責(zé)危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴(yán)禁售貨。
7、 及時向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學(xué)品，并對造成的后果負(fù)責(zé)。
8、 完成公司安排的其他臨時性安全工作。
三、考核
如未完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，將按照公司安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的.行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：
乙方（行政總監(jiān)）簽字：
年 月 日
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負(fù)責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
6、加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。
7、加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
8、加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。
2、區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。
3、廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
分管副總簽字： 日期：
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與行政后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、行政后勤部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：
1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。
2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。
5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。
8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。
9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；
11、認(rèn)真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、 安全獎懲：
1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎懲。
2、接受安委會對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。
4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。
5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。
6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補(bǔ)報的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：
8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。
8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。
8.3其他單位。均為三類：
安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。
四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。
公司副總經(jīng)理： 單位目標(biāo)責(zé)任人：
日期：2015年1月1日 日期：2015年1月1日
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇六
_報春，新的一年又在孩子們的歡歌笑語聲中來臨了。又到了總結(jié)過去，展望將來的好時機(jī)了，現(xiàn)將一學(xué)年工作總結(jié)如下。
一、健康成長，保育為先。
我班在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和保健老師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，衛(wèi)生保健工作取得了一定的成績。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，每天用藥物消毒外，訂時對教室和寢室進(jìn)行空氣消毒，杜絕了傳染病的流行。同時做好常見病的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。做好班內(nèi)各種物品的消毒，預(yù)防傳染病的發(fā)生。如：通過小班一年的學(xué)習(xí)，我班的幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有一定的進(jìn)步，他們有禮貌，能主動學(xué)習(xí)，會自己的事情自己做，有的幼兒還能主動幫助老師做一些力所能及的事情。但還存在不少的問題，幼兒的行為常規(guī)還需要培養(yǎng)，幼兒的身體健康還需要老師的關(guān)注等等。
二、新的學(xué)年開始了，我們老師將以最大的熱忱、最寬的胸懷投入到工作中去，盡量做到教師開心地工作，幼兒健康地生活。
讓家長放心地把孩子交給我們，讓每個孩子都能在安全的環(huán)境中健康地生活，幼兒健康，老師才會快樂。
三、能做好班級的各項消毒，以防病毒感染。
能搞好班級和包干區(qū)的衛(wèi)生工作。物品擺放整齊，保持桌面、活動室的四角無雜物，以免蚊蟲的滋生，讓幼兒生活在干凈、舒適的環(huán)境中健康地成長。能培養(yǎng)好幼兒的各種生活習(xí)慣，以防幼兒病從口入。
四、在活動中能注意幼兒的安全，多關(guān)注體弱幼兒，適當(dāng)增加他們的活動量，并注意及時給他們抹汗和更換衣服。
能做好幼兒活動的護(hù)理工作。根據(jù)天氣的變化給幼兒增減衣服，活動前注意提醒幼兒喝水，活動時注意給幼兒抹汗等等。
五、加強(qiáng)幼兒的安全意識教育。
活動時教師要先講規(guī)則，并教幼兒一些自我保護(hù)的技能。本學(xué)年還擔(dān)任園內(nèi)的會計工作，并能認(rèn)真地處理好帳務(wù)，每月能按時地交報表和做好帳并能積極的參加區(qū)里的會計培訓(xùn)班。
以上是本學(xué)年本班的主要工作計劃，如有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，請指出。謝謝。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇七
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年行政助理工作規(guī)劃范文，更多2019年行政助理工作規(guī)劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年行政助理工作規(guī)劃范文的文章，希望大家能夠喜歡！
在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的'的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）。
（二）招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
（四）績效考核：
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績效考核的，請保留此標(biāo)記他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
（五）勞動關(guān)系管理。
1、退休。
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職。
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
（3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
（一）車輛管理。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（二）公章管理。
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排。
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
（四）公司大型活動的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。
（五）公司郵箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當(dāng)處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
（六）部門預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
（七）宿舍管理。
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)：
（一）證照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇八
一年轉(zhuǎn)眼就過去了，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們得關(guān)心，支持和幫助下，使我學(xué)會了很多，也使我干好了我的本質(zhì)工作，同時也取得了一定的成績，在這里，我也該整理一下我的思緒，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，以使我更好地提高自己的工作水平。
一、熱愛工作，遵守紀(jì)律。
積極參加學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教育，以及開展的一切活動，學(xué)習(xí)認(rèn)真做好筆記，增加保育意識，不斷改進(jìn)工作，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導(dǎo)幼兒，配合本班老師做好保教工作。
二、關(guān)心孩子的生活。
我們班的孩子都是第一次上幼兒園，面對陌生的幼兒園，難免會有些害怕和恐慌。這時候，我就把每個孩子當(dāng)做自己的孩子，從內(nèi)心去關(guān)心和愛護(hù)他們，孩子們都是剛剛?cè)雸@，開學(xué)初，早上有的的小朋友要哭要鬧，這時我就用親切的語調(diào)，溫暖的擁抱，細(xì)致的照料，友善的笑容，像媽媽一樣的去吸引幼兒，讓幼兒很快的適應(yīng)幼兒園的生活，剛開始，有的幼兒一到中午看到飯菜就想家，不是說“我不餓”，就是說“我不想吃”、還有個別幼兒說“我要回家”為了能讓孩子們喜歡吃飯，我們也采取了多種方法。
三、用心對待孩子吃飯問題。
我們班有個早產(chǎn)兒，他比較挑食，剛開始來的時候，他根本不會自己吃飯，聽他家長說，他在家里都不愛吃飯。吃點奶，零食之類的東西來補(bǔ)充，我們就及時和他家人交流。同時希望家長配合老師，在家里也對孩子進(jìn)行自理能力的培養(yǎng)，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，在學(xué)校來我給他講道理，鼓勵他，漸漸的他有了進(jìn)步，變得喜歡吃飯了，當(dāng)然大多數(shù)幼兒適應(yīng)能力比較強(qiáng)，很快就適應(yīng)了，盛給他的飯，都能自己吃了。有的還主動要求老師添飯，養(yǎng)成先吃飯后喝湯的好習(xí)慣，孩子們得變化使我變得非常高興。
四、認(rèn)真做好消毒工作。
隨著天氣的變化，要給幼兒增減衣服，對體弱多病的幼兒給予特殊照顧。隨時關(guān)注他們的冷熱情況，給他們增減衣服。每天認(rèn)真的做好消毒工作，減少有害細(xì)菌的滋生，總之，保育老師是生活老師，對幼兒來說是非常重要的，他們來到園的每一天都是由我照顧，要想取得幼兒的喜歡，家長的信任，就要像媽媽一樣，要用自己的熱情，愛心，細(xì)心，耐心去照顧他們。
通過一年的共同生活和學(xué)習(xí)，我與幼兒們建立了深厚的感情，孩子們甜甜的笑臉，開心的笑聲，使我越來越喜歡這些小天使了。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇九
2016年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)kpi量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
2、創(chuàng)新績效管理
根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。
3、降低用人成本和風(fēng)險
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。
4、建立激勵機(jī)制
以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。
5、控制辦公費用管理
以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。
6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力
組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。
7、鞏固信息平臺建設(shè)
隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、抓安全
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼年底，2015年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；2015年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。這應(yīng)該是2015年最大的收獲。現(xiàn)將行政部工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
2015年人事管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：2015年1—12月共計入職人、離職人，現(xiàn)有在職人共計 44 人，分別為：高管 9 人；中層管-理-員 8 人 ；技術(shù)顧問 2 人；生產(chǎn)部 13 人；供銷部 2 人；技術(shù)質(zhì)量與技術(shù)研發(fā)部 4 人；財務(wù)部 2 人；行政部 2人；安全環(huán)保部 2人。 人事工作首先是將人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的進(jìn)行歸檔整理，員工的到崗或離職信息及時審查及更新，查漏補(bǔ)缺。其次為員工繳納社保費用及商業(yè)意外保險，管理社保。社會保險和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
在行政人事工作上，積極學(xué)習(xí)勞動法規(guī)以及公司關(guān)于人事管理的措施、規(guī)定及辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。完善公司人事制度，加強(qiáng)人員管理，力求將人事工作細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及人性化。
二、行政工作方面
高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提升自身素質(zhì)、 抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
三、2015年度項目申報概況匯總
2015年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力或者其他客觀條件有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏。因此，行政工作必須認(rèn)真反思、重 新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，有待堅決克服。
五、2016年行政工作展望：
2015年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政工作將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；努力提高行政辦公室人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政工作的管理與配置；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
一、 工作總結(jié)：
公司2015年度行政人事部總體進(jìn)展比較慢，公司內(nèi)部制度的管理及人力資源規(guī)劃重點部分不明確，具體的實施沒有落實到位，導(dǎo)致公司整體的管理比較混亂、不規(guī)范。為適應(yīng)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供堅實可靠的人力資源保障，改善現(xiàn)有的人力資源不足，建立更加科學(xué)，完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定2015年年行政人事工作計劃。
二、工作計劃：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，行政人事從以下幾個方面開展目標(biāo)工作。
1、人才的招聘與儲備：
目前公司對一線崗位所缺的人員比較嚴(yán)重，從多方面途徑來招聘，人事部計劃將跟幾所高等院校合作，學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生推薦到公司，來為公司服務(wù)填充人員的不足，保證公司人員的充足。
2、培訓(xùn)體系的建立：
目進(jìn)行考核及評估，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。今年將新增設(shè)一個培訓(xùn)部門，部門崗位劃分：專業(yè)培訓(xùn)主管1名，內(nèi)訓(xùn)講師1名。店鋪員工每月至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)情況派送管理層或是有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工去外地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完之后能更好的服務(wù)于公司（外派人員將根據(jù)公司的發(fā)展需求來定）。
3、公司各崗位職能與權(quán)限的制定及執(zhí)行：
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程，進(jìn)行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每個員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限。讓每位員工都能通過自己的本職工作體現(xiàn)個人價值。
4、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系：
通過有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水平，績效決定職位的升遷，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍，建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差級，保證公司對員工的持續(xù)激勵。通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力，公司目標(biāo)是“考核什么，就得到什么”，對公司經(jīng)營目標(biāo)而言：要的是利潤，對管理者來說，要的是業(yè)績，對員工來說，要的是個人的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)，而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度，工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計劃和過程的控制，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
5、組織架構(gòu)的建立與劃分：
部、招商部、生產(chǎn)部（倉儲部、物流部），全面促進(jìn)公司快速、平穩(wěn)地發(fā)展，使公司的規(guī)模不斷壯大，早日實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)！
6、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：
2015年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供人性化的服務(wù)，能達(dá)到各項人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
7、完善員工薪資福利體系：
21世紀(jì)想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可見薪資福利的多與少足夠影響一個員工是否為企業(yè)服務(wù)？作為公司人力資源經(jīng)理，人力資源規(guī)劃是人事一個重要的工作內(nèi)容，招來的人如何能留??？這就需要我們好好的策劃了，除了優(yōu)越的晉升空間和良好的工作環(huán)境外，還有就是比較豐厚的薪資待遇了，因為員工感覺在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他們還是非常愿意很好地服務(wù)于這家公司的。2015年將更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考慮到員工，從而體現(xiàn)公司人性化管理。
8、企業(yè)文化建設(shè)與完善：
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。2015年將著手完善公司的企業(yè)文化，具體流程為完善《宣傳畫冊》的更新、《員工守則》的制定、公司員工工服統(tǒng)一、工作牌的制作、公司品牌的推薦及宣傳等。
9、員工關(guān)系的建立與維護(hù)：
人力資源部作為公司服務(wù)部門，每月定期或不定期跟公司員工進(jìn)行溝通，其目的，主要是通過溝通了解員工工作和生活上有什么困難，或是需要公司提供人性化的幫助，也希望每位員工能多多提出合理化的建議，補(bǔ)充人事工作不足之處，能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家，從而促進(jìn)公司整體發(fā)展。
10、公司設(shè)備及辦公耗材管理：
每月定期對公司所用的設(shè)備如（電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等）進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用，若個人損壞設(shè)備，由公司行政人事部門統(tǒng)一維修，維修所涉及的費用由個人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何費用，若設(shè)備自身原因不能使用，維修的費用公司支付。辦公用品所發(fā)放到每個員工手上要妥善保管好，行政部每個季度要與財務(wù)部門對辦公用品進(jìn)行盤點，所缺的用品及時采購，對于小倉庫里長期不用的物品進(jìn)行先整理，然后處理掉，騰出空間好擺放其他物品，使倉庫里的物品統(tǒng)一擺放整齊，有次序。
2015年人力資源年度工作目標(biāo)及計劃
人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐。根據(jù)2015年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。
（一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。
（二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
1、完成日常人力資源招聘與配置；
人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，提高用工的年輕化。
（三）努力搭建合理的薪酬體系
1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬體系，結(jié)合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。更好的發(fā)揮薪酬的杠桿作用。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十
為加強(qiáng)依法治稅，促進(jìn)地方稅收法治化、規(guī)范化建設(shè)，確保區(qū)局率先實現(xiàn)更高水平“三個一流”，依據(jù)稅收及相關(guān)行政法律、法規(guī)、規(guī)章，特簽訂行政執(zhí)法目標(biāo)。
責(zé)任書。
如下：
1、正確貫徹執(zhí)行各項稅收以及與稅收相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章及上級稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收規(guī)范性文件。
2、依法組織實施對轄區(qū)范圍內(nèi)納稅人稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、稅源稅戶管理、發(fā)票管理等征收管理工作。
3、制定征管措施，落實征管制度，按照預(yù)算級次依率計征、應(yīng)收盡收，不收“過頭稅”，不設(shè)稅款過渡賬戶。
4、依職能組織實施對轄區(qū)內(nèi)納稅人的偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等稅收征管法及其實施細(xì)則規(guī)定的稅收違法行為的查處工作。
5、依法辦理涉稅申請事項的受理、調(diào)查、審批、報批工作，積極開展涉稅行政審批改革。
6、按職能依法組織、督促查處稅款、罰款、滯納金及時足額入庫。
7、依職能配合司法機(jī)關(guān)查處稅收違法犯罪案件。
8、按稅收法規(guī)規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范文書檔案。
9、按要求做好信息數(shù)據(jù)及文件的安全保密工作。
10、對稅收執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真組織實施稅務(wù)行政執(zhí)法責(zé)任制。
1、制定規(guī)范性文件合法有效，涉稅政策文件及重大處罰案件按規(guī)定報送備查備案，備查備案率達(dá)到100%。
2、行政執(zhí)法工作制度健全、完善，操作程序規(guī)范。
3、稅收法規(guī)、政策及制度公示的及時、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
4、依法進(jìn)行稅務(wù)管理，稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、納稅評估、發(fā)票管理等稅務(wù)管理事項符合法定要求。
5、依法實施行政處罰，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。稅務(wù)行政處罰正確率達(dá)100%。
6、依法實施職能范圍內(nèi)的稅務(wù)案件檢查工作，做到證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)正確、符合法定程序。應(yīng)移送案件移送率達(dá)到100%。
7、各類涉稅申請事項辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
8、按規(guī)定實施執(zhí)法監(jiān)督檢查。認(rèn)真組織開展稅收執(zhí)法檢查工作，各類執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改率達(dá)到100%。
9、依法辦理行政復(fù)議、應(yīng)訴案件。稅務(wù)行政復(fù)議案件被市局、區(qū)局變更或撤銷率為零;經(jīng)復(fù)議案件行政訴訟敗訴率為零。
10、依法辦理行政賠償案件，準(zhǔn)確率為100%。
11、按規(guī)定執(zhí)行錯案追究制度，錯案追究率達(dá)到100%。
三、執(zhí)法考核。
1、本目標(biāo)責(zé)任書按照二級績效考評辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、錯案責(zé)任按照《稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法》追究。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十一
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，某某年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
(2)樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。
(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細(xì)各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴(yán)格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是某某年工作計劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十二
作為一個行政人員，制定和實施行政目標(biāo)是我們的職責(zé)和使命。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻領(lǐng)悟到行政目標(biāo)的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將從明確目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進(jìn)度和總結(jié)經(jīng)驗五個方面進(jìn)行闡述，以提供一些有益的思考和指導(dǎo)。
第一段：明確目標(biāo)。
明確目標(biāo)是制定和實施行政目標(biāo)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。一個明確的目標(biāo)能夠為行政工作提供方向和動力，使人們能夠?qū)Ｗ⒂谥匾娜蝿?wù)和優(yōu)先事項。而一個模糊的目標(biāo)則會導(dǎo)致決策的混亂和行動的無序。因此，我們必須確保目標(biāo)是具體、可衡量、可實現(xiàn)和時間限定的。只有清晰明確的目標(biāo)，我們才能有目標(biāo)地進(jìn)行工作，以便讓我們的行政工作更加高效和有成效。
第二段：制定計劃。
目標(biāo)制定好了，接下來就需要制定實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。一個好的計劃應(yīng)該包括目標(biāo)的具體任務(wù)、時間表和責(zé)任分工。在制定計劃時，我們需要注意將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，將復(fù)雜的任務(wù)分解為可操作的步驟，以便更好地把握和掌控工作的進(jìn)展。此外，我們還需要考慮到資源的合理配置和風(fēng)險的評估，以確保計劃的可行性和成功實施。
第三段：執(zhí)行措施。
計劃制定好了，就需要付諸行動了。執(zhí)行措施是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，它需要我們展現(xiàn)出決策和行動的果斷和勇氣。在執(zhí)行過程中，我們需要時刻關(guān)注目標(biāo)，確保每個行動都對目標(biāo)的實現(xiàn)有積極的影響。此外，我們還需要時刻注意團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，以確保執(zhí)行措施的有效落地。只有將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，我們才能真正實現(xiàn)目標(biāo)，取得預(yù)期的效果。
第四段：監(jiān)控進(jìn)度。
目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個有效的監(jiān)控機(jī)制來保證和評估進(jìn)展情況。我們需要建立起強(qiáng)大的監(jiān)控體系，通過收集和分析數(shù)據(jù)，及時了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況。在監(jiān)控進(jìn)度時，我們需要關(guān)注目標(biāo)實現(xiàn)的速度和質(zhì)量，并及時調(diào)整和糾正方向，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。此外，我們還需要鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋和建議，以促進(jìn)目標(biāo)的順利完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗。
目標(biāo)實現(xiàn)之后，我們需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地指導(dǎo)和改善未來的行政工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗可以從成功和失敗兩個方面進(jìn)行。對于成功的經(jīng)驗，我們要深入分析其原因和機(jī)制，以便把成功因素推廣到其他領(lǐng)域。對于失敗的經(jīng)驗，我們要認(rèn)真反思其原因和教訓(xùn)，以避免類似的失誤?？偨Y(jié)經(jīng)驗對于個人和組織的成長都至關(guān)重要，只有通過總結(jié)經(jīng)驗，我們才能不斷進(jìn)步，邁向更高的目標(biāo)。
在制定和實施行政目標(biāo)的過程中，我深深意識到目標(biāo)的重要性和有效性。明確目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行措施、監(jiān)控進(jìn)度和總結(jié)經(jīng)驗是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是我們行政人員必須熟練掌握的技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠更好地完成行政目標(biāo)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十三
在日常的工作中，我們常常需要設(shè)立和追求各種行政目標(biāo)，如提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力、實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)等。這些目標(biāo)對于個人和組織來說，都具有重要的意義和價值。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于行政目標(biāo)的心得體會，下面將從設(shè)立目標(biāo)的必要性、明確目標(biāo)的關(guān)鍵、追求目標(biāo)的策略、評估目標(biāo)的科學(xué)性以及反思目標(biāo)的價值等方面進(jìn)行闡述，希望對大家有所啟發(fā)。
首先，設(shè)立行政目標(biāo)的必要性是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎(chǔ)。設(shè)立目標(biāo)可以讓我們明確前進(jìn)的方向，使我們的工作更加有針對性和明確性。當(dāng)我們設(shè)立了目標(biāo)后，我們就會更加有動力去追求它，而不是盲目地去工作。目標(biāo)還可以幫助我們合理地分配資源，把有限的時間和精力用在最有價值的事情上，從而提升我們的工作效率。因此，設(shè)立行政目標(biāo)對于個人和組織來說都是非常必要的。
其次，明確目標(biāo)的關(guān)鍵在于要做到具體、可衡量和可實現(xiàn)。一個模糊的目標(biāo)往往難以實現(xiàn)和評估。對于每一個設(shè)立的目標(biāo)，我們應(yīng)該盡量具體地描述它，使之能夠指導(dǎo)我們的具體行動。同時，我們還需要能夠通過某種指標(biāo)來衡量目標(biāo)的達(dá)成程度，這樣我們才能及時了解自己的進(jìn)展，并對結(jié)果進(jìn)行評價。最后，目標(biāo)要實現(xiàn)的可行性也是很重要的，我們需要考慮到資源和環(huán)境的限制，確保目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
追求目標(biāo)的策略是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。設(shè)立了目標(biāo)后，我們?nèi)绾尾拍茼樌剡_(dá)到它呢？首先，我們需要制定詳細(xì)的計劃，列出每個階段的行動步驟，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，然后有序地去執(zhí)行這些任務(wù)。其次，合理地分配資源和管理時間也是非常重要的。我們需要通過有效地分配資源，提高工作的效率。同時，我們還需要掌握時間管理的技巧，合理地安排時間，保證工作的順利進(jìn)行。此外，與他人合作和溝通也是非常重要的策略。我們需要與團(tuán)隊成員充分合作和溝通，共同協(xié)作，實現(xiàn)目標(biāo)。
評估目標(biāo)的科學(xué)性是對目標(biāo)進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。設(shè)立了目標(biāo)后，我們需要定期地對目標(biāo)進(jìn)行評估，了解目標(biāo)的進(jìn)展情況，并根據(jù)評估結(jié)果來調(diào)整和改進(jìn)目標(biāo)。在評估目標(biāo)時，我們可以分析目標(biāo)的實際達(dá)成情況，評估目標(biāo)的可行性和有效性，識別出目標(biāo)設(shè)立和執(zhí)行的問題，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過評估，我們可以做到目標(biāo)的科學(xué)性管理，提高工作的效果和效率。
最后，反思目標(biāo)的價值是對目標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)和提升的重要方式。在完成了一個目標(biāo)后，我們應(yīng)該對目標(biāo)進(jìn)行反思和總結(jié)，了解目標(biāo)的意義和價值。通過反思，我們可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工作中的不足和問題，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)，并積累經(jīng)驗，為以后的目標(biāo)工作提供借鑒和參考。同時，反思還可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步提高自己的水平和能力。
總之，設(shè)立行政目標(biāo)是提高工作效率和組織發(fā)展的基礎(chǔ)，而明確目標(biāo)、追求目標(biāo)的策略、評估目標(biāo)的科學(xué)性以及反思目標(biāo)的價值等，都是實現(xiàn)目標(biāo)的重要方法和途徑。通過不斷地實踐和探索，我深刻領(lǐng)悟到了這些道理，在以后的工作中，我將更加注重設(shè)立目標(biāo)的合理性和可行性，制定詳細(xì)的計劃和策略，定期進(jìn)行目標(biāo)的評估，不斷改進(jìn)和提升自己的能力，為達(dá)成更高的行政目標(biāo)而努力。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十四
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，行政目標(biāo)的制定和實施變得越來越重要。行政目標(biāo)旨在指導(dǎo)組織和個人達(dá)到特定的效果，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。通過參與行政目標(biāo)制定和實施的過程，我深刻體會到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在制定行政目標(biāo)時，必須要明確清晰地表達(dá)出所追求的結(jié)果和期望的影響。這樣一來，才能使各方明確自己的責(zé)任和角色，更好地協(xié)同合作，實現(xiàn)目標(biāo)。有時候，為了確保目標(biāo)的明確性，我們需要不斷地進(jìn)行會議和磋商，以收集意見和建議，確保大家的理解和認(rèn)同。只有明確的目標(biāo)，才能指導(dǎo)行動，有效地推動組織的發(fā)展。
其次，制定目標(biāo)要具有可行性。行政目標(biāo)的制定不能脫離實際，目標(biāo)要具有可實現(xiàn)性和可操作性。我們需要充分考慮到各種因素，如資源、環(huán)境以及現(xiàn)實條件等，并合理安排實際工作的具體細(xì)節(jié)。同時，也要考慮到組織和個人的能力和能力，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。“雖然高瞻遠(yuǎn)矚是好事，但現(xiàn)實基礎(chǔ)和過程也是不可或缺的?！敝挥性诖_定目標(biāo)時，充分考慮到現(xiàn)實因素，才能增加目標(biāo)的可行性，避免目標(biāo)過高或過低，朝著最佳狀態(tài)努力前進(jìn)。
第三，要注重目標(biāo)的前瞻性與靈活性。行政目標(biāo)的制定最好具備一定的未來導(dǎo)向性，既滿足當(dāng)前需要，又考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化。隨著社會的不斷演變，行政目標(biāo)也應(yīng)及時調(diào)整和改變，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。因此，我們需要在制定目標(biāo)時長遠(yuǎn)考慮，靈活調(diào)整，并及時根據(jù)需要進(jìn)行修改。只有這樣才能更好地應(yīng)對社會和組織的變化，保持目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性。
第四，目標(biāo)實現(xiàn)需要各方合力。行政目標(biāo)的實現(xiàn)離不開各方的合作和努力。在實施過程中，我們必須要考慮到組織中的各個角色和利益相關(guān)方的需求和期望。通過協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，形成良好的合作機(jī)制和互動模式，才能更好地推動目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，適時地加強(qiáng)與外部資源和合作伙伴的溝通和合作，也有助于提高目標(biāo)的實現(xiàn)效果。
第五，目標(biāo)實現(xiàn)需要不斷的總結(jié)和反思。在行政目標(biāo)的實施過程中，我們必須要及時進(jìn)行總結(jié)和反思，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次目標(biāo)制定和實施做好充分準(zhǔn)備。只有通過總結(jié)反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并及時采取措施加以改進(jìn)。因此，在行政目標(biāo)實施的每個階段，我們都需要進(jìn)行反思和調(diào)整，以確保目標(biāo)的實施效果的不斷提高。
總的來說，行政目標(biāo)的制定和實施是組織和個人發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過參與行政目標(biāo)制定和實施的過程，我深刻體會到了明確目標(biāo)、可行性、前瞻性與靈活性、各方合力以及總結(jié)與反思等方面的關(guān)鍵要素。通過這些體會，我更加明確了自己在未來工作中所需要努力的方向，并為實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)提供了一定的指導(dǎo)和支持。
行政工作規(guī)劃和目標(biāo)篇十五
人事職能：
2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導(dǎo)執(zhí)行；
4．制定公司員工培訓(xùn)計劃，組織開展公司集中培訓(xùn)工作；
5．受理全公司勞動糾紛投訴，負(fù)責(zé)處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；
6．招聘各類管理人員、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；
7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設(shè)計公司薪資、福利核定辦法，并計發(fā)；
8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)控工作。
行政職能
2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
3．負(fù)責(zé)維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項，收集、整理公司各方面情況；
5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項會議的會務(wù)工作；
6. 策劃組織公司各種活動，做好公司各項宣傳工作；
8. 負(fù)責(zé)員工獎勵、處分管理工作；
9．負(fù)責(zé)車輛管理，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
3．合理安排員工住宿，督促員工維護(hù)好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設(shè)施；
4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場地衛(wèi)生等管理工作。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）
2、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）
以公司會議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力；
4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件；
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存；
4、本責(zé)任書有效日期為： 。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：
時間：
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真領(lǐng)會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，注重學(xué)校各項工作的協(xié)調(diào)開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質(zhì)量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊伍建設(shè)：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學(xué)習(xí)制度，明確集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、體會交流等具體要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學(xué)以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責(zé)的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務(wù)時效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導(dǎo)教師、教學(xué)能手、教壇新秀在各層面上的示范引領(lǐng)作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊伍建設(shè)：繼續(xù)以關(guān)注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標(biāo)，進(jìn)一步
優(yōu)化班主任隊伍的建設(shè)。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的校本培訓(xùn)，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內(nèi)外的進(jìn)修活動，推派骨干教師參加高一級學(xué)歷進(jìn)修，做好
部分學(xué)科富余教師的崗位調(diào)整，安排部分不能勝任一線教學(xué)工作的同志轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、工作。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動：
1．以“龍年”為抓手，以“學(xué)習(xí)龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導(dǎo)師生提高社會責(zé)任感和實踐能力。
關(guān)系、生生關(guān)系；形成良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進(jìn)程。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
（三）教學(xué)常規(guī)工作：
教學(xué)質(zhì)量的重要性。教導(dǎo)處對教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行常規(guī)要求下的檢查。
區(qū)教育學(xué)院教研室《教學(xué)常規(guī)要求》等條例的學(xué)習(xí)，以課程標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學(xué)行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質(zhì)量，切實減負(fù)增效。
30、40節(jié)，中青年教師每學(xué)期需完成教學(xué)后記以及聽課短評若干篇。
4．重視質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學(xué)計劃的有序落實。將不定期的階段學(xué)業(yè)知識檢測作為日常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質(zhì)量分析工作；強(qiáng)化考風(fēng)教育，強(qiáng)化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
5．研究課堂教學(xué)，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學(xué)部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學(xué)生進(jìn)入高一級學(xué)校學(xué)習(xí)。加強(qiáng)畢業(yè)班工作的指導(dǎo)和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機(jī)制，制定科學(xué)的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學(xué)校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學(xué)科合格率達(dá)到100%，學(xué)?？偡诌M(jìn)入公辦初中前1/3。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
（四）后勤服務(wù)保障：
1．牢固樹立總務(wù)工作服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生的.思想，確保工作的到位，質(zhì)量的保證和服務(wù)的時效。財務(wù)財保人員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)、財產(chǎn)各關(guān)，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產(chǎn)流失。
2． 統(tǒng)籌校產(chǎn)設(shè)備，有效利用校產(chǎn)資源。規(guī)范學(xué)校各類設(shè)施的使用，繼續(xù)做好學(xué)校財產(chǎn)的
登記清理報損等工作。堅持購物申請批準(zhǔn)制度（組長填寫請購單、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、大資金支出由校務(wù)會議討論，校長審核簽字、總務(wù)處選購登記入賬、教師領(lǐng)用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應(yīng)工作，為教職工學(xué)生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標(biāo)責(zé)任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
（五）學(xué)校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術(shù)發(fā)展社會化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結(jié)題工作，加強(qiáng)課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應(yīng)用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高課堂教學(xué)實效。
2．教師培訓(xùn)工作：完成“十一五”師訓(xùn)任務(wù)，繼續(xù)做好以基礎(chǔ)性知識課題和校本研修相結(jié)合的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對參加區(qū)教育學(xué)院全員培訓(xùn)教師的管理，做好師訓(xùn)學(xué)分的認(rèn)定匯總工作。做好“十二五”師訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作。
3．信息技術(shù)工作：全面應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，構(gòu)建現(xiàn)代化的
教學(xué)平臺，做好信息技術(shù)對課堂教學(xué)的服務(wù)工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學(xué)校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內(nèi)容的調(diào)整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
4．校園文化建設(shè)：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質(zhì)量，
提高學(xué)生體育合格率，學(xué)校定期公布各年級班級學(xué)生身體素質(zhì)測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學(xué)生課余生活。 重視藝術(shù)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。努力創(chuàng)設(shè)適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的學(xué)生社團(tuán)，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學(xué)生課余生活。（體育：教會學(xué)生掌握2—3項運動技能；音樂：指導(dǎo)學(xué)生演奏1—2項樂器；美術(shù)：要求學(xué)生制作藍(lán)印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預(yù)防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急方案，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進(jìn)無煙學(xué)校建設(shè)。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
8． 結(jié)合人事制度改革，完成學(xué)校崗位設(shè)置工作。
9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
事做好事，切實維護(hù)離退休老同志的合法權(quán)益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
一、職務(wù)概況
1、職位：行政經(jīng)理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作權(quán)限
1、管理權(quán)：對本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力。
2、財務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費預(yù)算及控制的權(quán)力。
3、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。
4、考核權(quán)：有對下屬人員實施績效考核的權(quán)力。
三、工作目標(biāo)及考核
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及其考核細(xì)則如下表所示。
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及考核具體細(xì)則
（一）制定辦公事務(wù)管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度
因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%，該項工作成績合格者，增加績效薪資的1%。
（二）組織安排好來客接待工作
因?qū)砜驼疹櫜恢芙o企業(yè)造成負(fù)面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動工資的 %。
（三）企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作
所起草的文件差錯率應(yīng)在 %以內(nèi)，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
（四）協(xié)作部門滿意度評價
1、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
2、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達(dá)到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況，則扣 分。
（五）組織編制企業(yè)行政性財產(chǎn)、物資的采購計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動工資的1.5%。
（六）對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
因?qū)ξ臋n、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
（七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
評價分?jǐn)?shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
（八）員工管理工作
1、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣減乙方浮動工資的0.5%，一般性的違紀(jì)違規(guī)，扣減乙方浮動工資的0.1%。
2、下屬人員的培訓(xùn)管理。培訓(xùn)計劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每差1%，扣減浮動工資的0.5%。
3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核?？己藨?yīng)做到客觀、公正，不當(dāng)或錯誤的評價每出現(xiàn)一次，扣減浮動工資的3%。
（九）企業(yè)車輛管理
嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車，進(jìn)行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%?？己似趦?nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%。
（十）對下屬人員實施考核
考核應(yīng)做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動工資的1.5%。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
實施績效考核不是最終目的，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、行政經(jīng)理職位的變動，如晉升、調(diào)崗、降職等。
2、薪酬的分配和調(diào)整。
3、獎勵性培訓(xùn)。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、考核承諾
本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
簽字：
日期： 年 月 日