總結(jié)是反思和提高自我的重要手段，能夠幫助我們更好地規(guī)劃未來的行動。寫總結(jié)時要注意語氣的控制，既要客觀公正地表達(dá)觀點，又要積極向上地鼓勵和激勵。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到總結(jié)中常用的一些關(guān)鍵詞和短語的使用方法。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇一
為助推安全生產(chǎn)宣傳教育工作，我市采取了下列切實可行措施：一是組建安全教育培訓(xùn)工作專班，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，常年主抓安全教育培訓(xùn)工作，配強政策法規(guī)宣教科人員；二是細(xì)化安全教育培訓(xùn)計劃和措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處安委會辦公室抓落實；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處安委會辦公室加大安全教育培訓(xùn)工作的宣傳和組織力度，確保安全培訓(xùn)信息通知到位、組織督辦到位；四是抓好安全教育培訓(xùn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營單主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)并特證上崗；五是加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的管理，引導(dǎo)安全培訓(xùn)學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量和管理水平。
傳專欄、懸掛掛圖、安全圖片展、宣傳車等形式，共懸掛橫幅20xx余幅，設(shè)立安全宣傳警示牌320多塊，宣傳展板750多塊。發(fā)送安全生產(chǎn)宣傳教育光碟150盤，宣傳掛圖2500多張，安全生產(chǎn)宣傳書籍1000多本，安全宣傳資料5萬多份，提高了廣大群眾安全知識，積極營造了全市市民關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
（一）市直單位全力開展安全知識咨詢及宣傳活動。6月9日，我市在屯堡鄉(xiāng)舉辦“安全生產(chǎn)月”廣場咨詢暨文藝演出活動，并得到州局領(lǐng)導(dǎo)的支持的現(xiàn)場指導(dǎo)，市直15個單位和屯堡18個鄉(xiāng)直單位在活動現(xiàn)場設(shè)立咨詢臺，為市民提供免費咨詢，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料、宣傳單、宣傳掛圖，市文工團(tuán)自編演出了安全方面有關(guān)的文娛節(jié)目。9月18日，在橋西廣場開展消防安全宣傳咨詢活動，組織市直相關(guān)部門近100人，分別到舞陽壩街道辦事處、六角亭街道辦事處社區(qū)居民家中，發(fā)放消防安全知識宣傳手冊20xx余份，發(fā)放新《安全生產(chǎn)法》500余份。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦開展多種形式的安全知識咨詢及宣傳活動。城區(qū)“三辦”在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中心集鎮(zhèn)組織開展了14場次安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，新塘?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織專場安全文藝演出。三岔、白果鄉(xiāng)安全咨詢活動中，開展有獎安全知識問答。沙地鄉(xiāng)在黃廣田村舉辦村級安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，向村民進(jìn)行安全知識宣傳，解答村民有關(guān)安全問題，發(fā)放道路交通、消防、用電、安全生產(chǎn)方面的安全知識宣傳單。
（一）組織開展市、鄉(xiāng)、村干部安全知識培訓(xùn)。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、村（居）委會安全管理員的管理能力，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分別舉辦了一期安全管理知識培訓(xùn)班，由市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)方面的專業(yè)人員授課，講授安全生產(chǎn)法規(guī)和安全管理知識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦直單位負(fù)責(zé)人、分管安全人員、村（居）委會書記、主任、安全員，共1050余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。為貫徹落實《黨政同責(zé)暫行辦法》，共舉辦《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)人員310人。
（二）組織開展生產(chǎn)經(jīng)營單位人員安全知識培訓(xùn)。為推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，全面推進(jìn)“六進(jìn)”（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭）活動，組織舉辦各類安全知識培訓(xùn)班51期，共培訓(xùn)各類人員4718人，其中：舉辦工商企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全知識培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)790人；舉辦?；窂臉I(yè)人員安全知識培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)182人；舉辦道路交通安全管理人員安全知識培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)642人；舉辦校長安全知識培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)中心學(xué)校、高中、初中、中職校分管安全的副校長71人；舉辦特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員865人；參加和指導(dǎo)高危行業(yè)企業(yè)和部分規(guī)模以上企業(yè)春節(jié)后工人復(fù)工安全培訓(xùn)25期，培訓(xùn)企業(yè)各類從業(yè)人員2350人。舉辦煤炭宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班一期，全市煤礦法人代表、礦長、副礦長、安全管理人員、部分特種作業(yè)人員共70人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。
（三）組織安全隱患排查“兩化建設(shè)”培訓(xùn)。為推進(jìn)安全隱患排查“兩化建設(shè)”工作，組織各行業(yè)“兩化”操作人員培訓(xùn)6期，累計培訓(xùn)人員150人，并到教育局、、經(jīng)信局、商務(wù)局、建設(shè)局等重點行業(yè)和煤礦、非煤礦山、學(xué)校等重單位進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。我市“兩化”管理系統(tǒng)已有監(jiān)管部門注冊34家，企業(yè)注冊396家，排查治理隱患處。
（四）舉辦執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇二
述職報告主要陳述履行職務(wù)的具體情況。以下是xx為大家搜集整理的運營總監(jiān)述職報告,供大家參考和借鑒!更多資訊盡在述職報告圈子!運營總監(jiān)述職報告(一)各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!自xx進(jìn)入我們眾贏公司以來,先后工作需要,我從熟悉了5年的市場部門,調(diào)任運營總監(jiān),分管公司市場運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
在這半年的時間里,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo),同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業(yè)文化的建設(shè),內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),市場運作,品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,全心投入,眾志成城的結(jié)果。
牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號是,共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠(yuǎn)的理念,旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),全情的呵護(hù),創(chuàng)造忠誠的客戶,創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里,為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作:1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊。
在人力資源,市場部的大力支持下,我們利用公司現(xiàn)有資源,人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間,我們團(tuán)隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作。
為擴(kuò)大品牌影響力,我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上,如盈眾傳媒等,我們還跟全國各大主流報紙,各電視媒體,展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上,我們通過廣告投入及贊助活動等,為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動,保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,服務(wù)客戶的同時,提升我們品牌的社會關(guān)注度。
3、資源的整合。
通過以上的工作,我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革,和平臺建立,讓我們的運做更規(guī)范話,同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程,關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如:團(tuán)隊,還不夠成熟,合作媒體的選擇,缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上:在眾多的媒體潮流中,我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最后,要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴,我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,還沒達(dá)到理想的效果,但品牌推廣部,不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。
述職人:20xx年xx月xx日。
同進(jìn)步,共發(fā)展,有作為?？偨Y(jié)這四個月來的工作,與其說是一個工作的過程,不如說是一個學(xué)習(xí)的過程,就近來的工作學(xué)習(xí)成果匯報如下:一、每期大課前的視頻制作及推廣工作?，F(xiàn)在制作的片子有《商學(xué)院宣傳片》《中國酒店總裁培訓(xùn)宣傳片》《酒店總裁培訓(xùn)學(xué)員采訪版》《酒店人才輸出中心宣傳片》《管理公司47期宣傳片》等。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇三
我局根據(jù)縣政府的要求，按照《xx縣人民政府安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求進(jìn)行自查自評，總結(jié)20xx上半年安全工作目標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)報告如下:。
(1)組織建設(shè)。
1、20xx年印發(fā)了《關(guān)于全縣中小學(xué)幼兒園安全工作的意見》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方學(xué)校都根據(jù)文件要求調(diào)整或充實了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。中心學(xué)校有一名負(fù)責(zé)安全的副手，并配備一名安全專家。學(xué)校設(shè)置了安全管理員，班級設(shè)置了安全專員。中心學(xué)校、學(xué)校、年級主任、班主任、教師按各自職責(zé)簽訂了學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書，初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班四級安全管理體系。
(2)制度建設(shè)。
1、全縣絕大多數(shù)學(xué)校都建立了學(xué)校責(zé)任區(qū)公示制度。這些學(xué)校以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ)，將校舍和校園劃分為幾個責(zé)任區(qū)，并公布責(zé)任人的姓名、職務(wù)和崗位職責(zé)，使所有責(zé)任人都能各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效提高了學(xué)校的安全管理水平。
2、逐步完善安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。我縣專門下發(fā)了《關(guān)于做好中小學(xué)幼兒園安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的通知》，轉(zhuǎn)發(fā)了教育部、省教育廳、市教育局下發(fā)的三個綜合性公共安全預(yù)案。按照市局的要求，全縣大部分中小學(xué)校已經(jīng)基本建立了預(yù)防火災(zāi)、危房倒塌、集體食物中毒、擁擠踩踏、交通事故的預(yù)案。部分學(xué)校定期舉行演練，檢驗預(yù)案的科學(xué)性和有效性，安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)取得初步成效。
3、在完善中小學(xué)安全工作責(zé)任制、安全事故報告制、安全檢查制、安全事故責(zé)任追究制等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校安全工作實際，制定門衛(wèi)、值班、巡邏、食品衛(wèi)生、教室宿舍、消防、上下樓梯、校車、安全教育等制度和工作規(guī)則。并且該行為受到系統(tǒng)的約束。
4、自覺學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。今年我局專門下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的通知。20xx年以來，我縣中小學(xué)幼兒園一直堅持把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《辦法》和《綱要》作為學(xué)校安全工作的重點。目前，我國大多數(shù)中小學(xué)校已經(jīng)有意識地開始用《辦法》和《綱要》來指導(dǎo)學(xué)校安全管理。
5、在安全事故責(zé)任追究制度的推動下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工落實安全制度的意識不斷提高。今年，全縣所有學(xué)校都以各級簽訂的安全管理責(zé)任書為基礎(chǔ)，建立了覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制，與年終考核和考評晉升相掛鉤，使全體教職工落實安全規(guī)章制度的意識明顯提高。
1、政策執(zhí)行。
(1)上級下發(fā)的文件管理規(guī)范，保存完好。
(2)縣政府安委會辦公室、市局安排的任務(wù)，不搭腳手架，及時處理。
(3)按照安委會辦公室、縣政府市局的要求，及時、準(zhǔn)確上報安全信息和書面材料，不得遲報、瞞報、謊報。
2、安全教育。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。根據(jù)市教育局的安排和部署，我局要求全縣各級中小學(xué)校認(rèn)真貫徹落實《^v^辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部中小學(xué)校公共安全教育指導(dǎo)綱要的通知》。隨后，縣內(nèi)各級中小學(xué)幼兒園按照教案、教材、師資、教案、安全課進(jìn)入課程表的要求，扎扎實實地進(jìn)行安全教育課。此外，全縣所有中小學(xué)都把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《指導(dǎo)綱要》作為建設(shè)校園安全文化的重要內(nèi)容，通過板報、公版、櫥窗展示、固定標(biāo)語、過街等多種形式宣傳《指導(dǎo)綱要》精神。
(2)組織嚴(yán)密；全國中小學(xué)安全教育日；活動。根據(jù)市教育局的安排和部署，3月27日，我們在全縣各類中小學(xué)開展了全國中小學(xué)安全教育日活動。當(dāng)天，全縣所有中小學(xué)都開了安全教育課，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行了安全演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣中小學(xué)幼兒園參加安全教育班1200多個，開展安全演練136次，刷新安全標(biāo)語308條，懸掛安全宣傳掛對聯(lián)28條，組織中小學(xué)生街頭活動一次。全縣共有80232名師生受教育，受教育率達(dá)到。
(3)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校根據(jù)當(dāng)?shù)睾捅镜厍闆r，開展了主題多樣、內(nèi)容充實的安全教育課程。xx鄉(xiāng)、xxx鄉(xiāng)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)有鐵路通過轄區(qū)，因此上述四個鄉(xiāng)的學(xué)校都開設(shè)了道路交通安全教育和道路保護(hù)教育。暑假前夕，全縣80%以上的學(xué)校開設(shè)了游泳安全教育課，并向?qū)W生家長發(fā)出了聯(lián)系信，要求家長在假期加強對學(xué)生的監(jiān)督，防止溺水。6月下旬，學(xué)校開展汛期安全教育。
3、學(xué)校安全管理。
(1)縣、鄉(xiāng)、學(xué)校、班級分別制定了相互銜接、相互補充的學(xué)校安全事故應(yīng)急救援預(yù)案保障體系。根據(jù)縣教育局發(fā)布的《xx縣教育系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方直屬單位制定了食物中毒、樓梯擁擠、火災(zāi)、體育活動、突發(fā)事件、停電、道路交通安全、防汛和社會治安等專項應(yīng)急處置預(yù)案，并建立了相應(yīng)的指揮系統(tǒng)和應(yīng)急小組，確保一旦發(fā)生安全事故，立即到來。我局要求學(xué)校的所有應(yīng)急預(yù)案都要報送鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校存檔，以便上級部門檢查。
(2)制定了《xx縣中小學(xué)安全工作考核辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《xx市中小學(xué)安全事故責(zé)任追究實施細(xì)則》。這兩個文件下發(fā)以來，我縣各級各類中小學(xué)在《評估辦法》的指導(dǎo)下，安排部署了安全教育、制度建設(shè)、隱患排查等工作。縣教育局還嚴(yán)格按照《評估辦法》和《責(zé)任追究實施細(xì)則》對學(xué)校安全工作進(jìn)行了檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。《考評辦法》的實施，標(biāo)志著我國學(xué)校安全管理的制度化、規(guī)范化。
(3)學(xué)校安全管理逐步深化。第一，安全校園創(chuàng)作活動逐漸深入。所有城鎮(zhèn)和村莊都包括安全校園創(chuàng)建目標(biāo)，在人力、物力、財力、政策等方面對這兩所學(xué)校進(jìn)行傾斜，使其初步形成安全校園創(chuàng)建一個工作框架。二是學(xué)校安全責(zé)任清單公示制度得到有效實施。全縣80%的中小學(xué)校在學(xué)校劃分了安全工作責(zé)任區(qū)，并列出責(zé)任人和責(zé)任人進(jìn)行公示。三是學(xué)校高度重視安全防范，把重點安全部位的監(jiān)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理作為預(yù)防和減少安全事故的第一道防線。縣一中、二中、現(xiàn)代中學(xué)、縣幼兒園、城關(guān)的所有學(xué)校都在安全防范方面進(jìn)行了不懈的努力。
4、安全檢查。
(1)今年2月25日至27日，根據(jù)局黨委的安排，全縣派出18個檢查組，對學(xué)校開學(xué)和安全工作進(jìn)行監(jiān)督。檢查重點是危險建筑、附屬設(shè)施、照明線路、校車和校園周邊環(huán)境。
(2)今年汛期前，我局6月轉(zhuǎn)發(fā)了市教育局的緊急通知，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方學(xué)校在開學(xué)前對校舍進(jìn)行緊急調(diào)查和整改。隨后，我局學(xué)校建設(shè)辦公室牽頭，局保衛(wèi)處配合，對全縣所有學(xué)校教學(xué)樓、宿舍、大門的安全隱患進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。
(3)從今年3月開始，根據(jù)縣政府安委會辦公室的安排和部署，我局和縣交警大隊督促全縣各級各類中小學(xué)校在15個工作日內(nèi)對全縣校車運行情況進(jìn)行自查自糾，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的84輛校車進(jìn)行了檢查，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校與民辦幼兒園簽訂65份校車安全管理責(zé)任書，要求所有民辦幼兒園向每個孩子的家長發(fā)出安全乘車通知書。
(4)根據(jù)縣消防安委會的要求，今年6月份以來，我局在全縣各級中小學(xué)校開展了消防安全專項治理工作，下發(fā)了兩個文件，并在6月23日召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和市屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會議上做了部署和安排。我局采取學(xué)校自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校督導(dǎo)、縣局抽查的方式，以寄宿制學(xué)校、照明線路等校園消防安全部位為重點，加強消防安全教育，不斷提高師生防火意識和自救互救能力，突出消防安全隱患整改。目前正在進(jìn)行各種檢查，未發(fā)現(xiàn)重大消防安全隱患。不足之處是一些貧困的農(nóng)村小學(xué)因為辦公經(jīng)費不足，購置的消防器材較少。
(一)個別學(xué)校安全管理風(fēng)險。
個別學(xué)校應(yīng)急預(yù)案不完善，不規(guī)范，不易操作。個別學(xué)校雖然有應(yīng)急預(yù)案，但都是紙上談兵，純粹是為了應(yīng)付檢查，學(xué)生從來沒有實踐過。
(二)交通安全隱患。
我們縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民辦幼兒園，有無證校車，有無證司機。使用的車輛不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，存在不同程度的超員和超速現(xiàn)象。此類交通安全隱患主要出現(xiàn)在云陽、崔莊、石門、黃路口、南河店、小店、橋段、四書。經(jīng)調(diào)查，縣以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)有民辦校車84輛。
(3)雷電安全隱患。
我們縣是雷區(qū)。根據(jù)國家氣象部門的規(guī)定，每個學(xué)校都應(yīng)該安裝防雷設(shè)備。但是，由于資金短缺，我縣一些貧困的農(nóng)村學(xué)校無法安裝防雷設(shè)備。
(4)非法民辦幼兒園隱患。
在我們縣，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦幼兒園無證經(jīng)營。這些私立幼兒園在校舍、場地、教育設(shè)備、師資水平、安全管理等方面不符合國家規(guī)定。，且學(xué)校分散、隱蔽，容易形成安全管理盲區(qū)。
(5)學(xué)校周邊環(huán)境隱患。
我縣學(xué)校周邊環(huán)境主要存在以下安全隱患:。
1、個別社會閑散人員不聽從門衛(wèi)建議，企圖闖入校園鬧事；
2、校園入口處各種流動攤點和小賣部出售的部分食品不符合國家食品衛(wèi)生安全要求；
3、節(jié)假日學(xué)校門口停放各種三輪車、機動車輛，師生進(jìn)出學(xué)校極其不便；
4、一些學(xué)校的大門靠近高速公路和中心街道，道路上沒有減速帶和紅綠燈，對學(xué)生上下學(xué)構(gòu)成一定的安全威脅。
(6)學(xué)校消防安全隱患。
學(xué)校消防安全有待進(jìn)一步加強。消防設(shè)施落后陳舊，消防設(shè)備不足，走廊、宿舍等關(guān)鍵部位疏散通道不暢通，應(yīng)急照明設(shè)備不足。
(一)以貫徹《中小學(xué)公共安全教育指南》為重點，以安全教育進(jìn)課堂為主線，創(chuàng)新活動載體，狠抓制度落實，使學(xué)校安全教育的主動性、創(chuàng)造性和實效性得到全面提高。
(2)以全面提高學(xué)校安全管理水平為目標(biāo)，以落實《xx市中小學(xué)校安全工作考核辦法》為保障，以責(zé)任追究為核心，在各類學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案演練的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、效益創(chuàng)新，將學(xué)校各項安全管理工作推向更高水平。
(3)安全檢查。
1、提高學(xué)校的安全防范工作水平，實現(xiàn)安全隱患特別是嚴(yán)重安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早消除。
2、提高安全檢查的專業(yè)水平。
3、加強學(xué)生游泳安全教育，防止學(xué)生溺水事故。
4、做好汛期安全防范工作，加強監(jiān)督檢查，督促學(xué)校制定防汛預(yù)案，并做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜值班。
5、做好拆除、修繕、新建校舍工作，防止人員傷亡。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇四
202017年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家^v^現(xiàn)場審計工作。
在國家^v^的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計2017年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止202017年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比2017年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家^v^的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止202017年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇五
本學(xué)期以來，我校在縣教育局和尤集中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)思想，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。學(xué)校從增強師生安全意識、強化學(xué)校安全管理入手，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過明確責(zé)任，落實措施，努力營造了一個安全、文明、健康的育人環(huán)境，從而維護(hù)了學(xué)校正常的的教育教學(xué)秩序，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
我校安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)是以樹立安全意識為主線，以強化層層管理責(zé)任制為核心，以落實具體措施為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。
為確保安全工作的正常開展，學(xué)校落實了層層負(fù)責(zé)、一職雙崗的安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教職工層層簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，加強了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長掛帥，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作的開展，第一時間傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求。
班主任與科任教師在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面抓好學(xué)生的安全教育，正確引導(dǎo)和教育學(xué)生樹立強烈的安全意識，增強安全觀念，既注意身體安全，更要注意心理安全，保證身心得到安全健康發(fā)展。主要職責(zé)：一是利用晨會、兩操、主題班會等，加強對學(xué)生的安全教育；二是利用板報、專欄等多種形式加強安全知識的宣傳；三是加強安全紀(jì)律考勤和保持經(jīng)常性的與家長的聯(lián)系，及時了解掌握每日學(xué)生的活動情況，與家長相互配合共同做好學(xué)生安全教育工作；四是做好學(xué)生心理安全教育咨詢，及時向?qū)W生提供心理安全信息，加強心理安全教育指導(dǎo)；五是負(fù)責(zé)本班學(xué)生傷害事件的報告。凡發(fā)生重大的危及學(xué)生人身安全的事件都應(yīng)在第一時間向?qū)W校報告?？迫谓處焻f(xié)助班主任老師做好學(xué)生的安全教育工作，加強與班主任老師聯(lián)系；加強當(dāng)堂學(xué)生的考勤，對于無故缺課的要及時報告班主任。
我校堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶隊、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任事故一票否決制，真正確保了各項安全工作落在實處。
我校始終認(rèn)為，學(xué)校安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育，防患于未然。為此我們提出要樹立六種意識、開展“六防”教育、克服四種心理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。
開展“六防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活動。學(xué)校確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”，在師生報到之前，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員先行到校，對教室、功能室、辦公室、餐廳、師生廁所、電教室等所有師生活動場所的安全隱患予以排查，為教學(xué)工作的正常開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在學(xué)校安全管理中，一是多層次開展安全隱患排查不間斷，安全管理走在問題前，解決安全隱患問題不打折扣。在每次學(xué)生放假后到校之前，學(xué)校的安全自查必須進(jìn)行，隱患問題必須解決；隨時關(guān)注天氣變化，提前做好防滑、防凍、防雷擊、防洪水等方面準(zhǔn)備工作；在平時的安全管理工作中，堅持日巡查制度，值班領(lǐng)導(dǎo)和教師每天早上、中午在值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對全校各個部位進(jìn)行檢查，對檢查的情況進(jìn)行記載，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決。班主任每天檢查安全情況，并及時匯報。每天的值班教師課間分布在樓梯、走廊、操場等部位進(jìn)行檢查，指導(dǎo)學(xué)生活動，指揮學(xué)生上、下樓梯。通過堅持日巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、解決了安全工作中存在的問題，杜絕了隱患。二是找準(zhǔn)安全管理工作的突破口，狠抓安全細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)，就是不經(jīng)意處。我們認(rèn)為，安全工作無小事，處處須謹(jǐn)慎，在安全工作中做得再細(xì)也不為過。在安全管理中，我們力求做到全、細(xì)、實，要腳勤，眼勤，耳勤，嘴勤，手勤，腦勤，心勤，不放過每一個管理的細(xì)節(jié)問題，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，要求教師清醒認(rèn)識到安全工作是一項強制性、反復(fù)性的工作，有關(guān)的要求我們必須做到，使學(xué)校的安全工作逐步達(dá)到精細(xì)化管理的要求。三是定期舉行各種宣傳教育活動，如安全知識競賽、演講比賽、作文比賽、安全教育講座、安全教育圖片展覽等活動，通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)生消防安全常識》，觀看宣傳掛圖、教育圖片展，學(xué)生掌握了防火、防震、逃生等常識。學(xué)校為了強化師生的應(yīng)急自救能力，每學(xué)期都不定時開展疏散演練活動和消防演練。通過以上活動的開展，師生的安全意識和自救能力進(jìn)一步得到了提升。寒暑假，我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生“一個都不能少”。
營造“四講”氛圍，即利用橫幅標(biāo)語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，營造了一個“人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。
通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護(hù)意識得到極大提高，保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。
學(xué)校認(rèn)真落實“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅持“從細(xì)微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整，安裝校園高清攝像頭20多個，覆蓋了學(xué)校所有師生活動場所及辦公地點。在師生活動重要場所安裝應(yīng)急燈、人員疏散標(biāo)志、新購消防器材10具、加固護(hù)欄1處、維修體育活動器械。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時，加強人防安全，嚴(yán)格值班制度和值班巡邏制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財產(chǎn)和生命安全，促進(jìn)了學(xué)校各項工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇六
我于20xx年8月初從一冶集團(tuán)包頭項目部調(diào)入武漢一冶鋼構(gòu)公司經(jīng)營部，在部門從事項目經(jīng)營及成本控制工作，先后經(jīng)手凱迪1號樓、萬達(dá)影院、上海通用3個項目。在工作中，我按時完成公司及部門交給我的各項工作任務(wù)，并且協(xié)助部門同事學(xué)習(xí)土建預(yù)算及廣聯(lián)達(dá)計價軟件操作。去年5月初，在公司及部門的工作安排下，我從公司經(jīng)營部調(diào)入舵落口項目部負(fù)責(zé)這個總承包工程的經(jīng)營工作，這對我來說，既是對我之前工作的肯定，也是挑戰(zhàn)。干好一個大型綜合性項目的經(jīng)營工作，需要我了解各專業(yè)的施工工藝、掌握各工程項目的成本費用等所有與經(jīng)營相關(guān)的知識。在舵落口項目的工作過程中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，并對工作中常遇到的情況做如下總結(jié)：
結(jié)合以往工程對分包簽證管理不規(guī)范、分包簽證申報表格不固定、項目部相關(guān)責(zé)任人簽署分包簽證時不明確審批意見、分包單位對我公司分包簽證申報審批流程不了解等情況，根據(jù)公司對分包簽證審批的要求，針對本項目特點，制定了《舵落口項目分包簽證管理辦法》。本辦法中不但明確了分包人申報簽證的具體要求，而且明確了我項目部各個簽證審批部門對簽證審批的具體要求，還確定了項目部分包簽證審批責(zé)任人。本辦法在執(zhí)行之前，我項目經(jīng)營部對項目部內(nèi)部進(jìn)行了交底，更作為分包合同的附件，在與分包人簽訂合同的同時，同步下發(fā)于分包人，并要求其簽字蓋章確認(rèn)。這樣一來既可以保證項目部內(nèi)部各責(zé)任部門在審批分包簽證時知道該怎么審、如何簽，又限制分包人必須按照管理辦法的規(guī)定，不亂報、不虛報。進(jìn)一步規(guī)范了分包簽證的管理，減少因簽證是否有效難界定，造成的雙方矛盾，最終目前還是為了控制分包成本。
根據(jù)公司對項目經(jīng)營部工程造價管理的要求，及時編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算需與工程進(jìn)度同步。本項目經(jīng)營部在公司及部門的大力支持下，增派經(jīng)營力量，配備各種計價算量軟件和定額書籍，目前已完成樁基、土方、基坑支護(hù)、地下室主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板、防水等多個專業(yè)的工程量計算及預(yù)算編制，施工圖預(yù)算編制值約為個億，預(yù)算編制進(jìn)度快于施工進(jìn)度。在提前完成施工圖預(yù)算編制的同時，還定期組織項目經(jīng)營部預(yù)算員之間進(jìn)行工程量計算和預(yù)算編制的自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)錯誤糾正錯誤，提升預(yù)算員技術(shù)水平，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。
根據(jù)公司對項目經(jīng)營部施工合同管理、分包管理、統(tǒng)計管理的要求，新建各類臺賬及信息表，如對外審批進(jìn)度臺賬、分包合同執(zhí)行情況臺賬、分包進(jìn)度審批臺賬、分包單位信息臺賬、廠內(nèi)工資審批臺賬、運輸設(shè)計吊機等費用審批臺賬、簽證索賠臺賬等，及時更新，隨時了解項目收入和成本的動態(tài)。
20xx年年初，在公司的工作會上，我被評為20xx年一冶經(jīng)營管理工作先進(jìn)個人及鋼構(gòu)公司清欠工作先進(jìn)個人，以上獎勵是公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，在今后的工作中我會更加積極奮進(jìn)，改進(jìn)不足，用成績和榮譽回報公司對我的栽培。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇七
因公司人力調(diào)配，我在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將我一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇八
1、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇九
2016年1月我來到了xxx項目部工作，擔(dān)任xxxa2標(biāo)項目部安全部長，2016年11月份由于人員的調(diào)動，我被提為項目安全總監(jiān)；從1月份至10月份我主要的工作是完善項目安全生產(chǎn)管理的各種資料，到施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，給員工開展安全教育培訓(xùn)和交底；從11月份開始根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xxxa2標(biāo)項目部安全監(jiān)管與協(xié)調(diào)。現(xiàn)就2016年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、制定安全管理制度，及時進(jìn)行安全交底。
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、森林防火等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的了解。
2、組織召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動。
（1）安全會議。
項目部每月召開安全會議，會上在對前一階段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
（2）安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全施工氛圍，從而提高全體員工的安全施工意識。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實上級單位的各項文件精神,響應(yīng)集團(tuán)公司、有限公司的號召，開展各項活動。如“安全生產(chǎn)月”活動、“六打六治，打非治違”、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安康杯”競賽活動等。
3、加大檢查力度，做好隱患整改。
每旬參加由xxx建設(shè)管理局安全環(huán)保部、長江委監(jiān)理部組織的檢查現(xiàn)場用電、消防、森林防火、人員作業(yè)等是否存在違規(guī)違章等現(xiàn)象，檢查完畢后，長江委監(jiān)理部下發(fā)檢查會議紀(jì)要，項目部安全環(huán)保部對紀(jì)要中通報的問題，一條一條核對，逐條整改，并及時回復(fù)長江委監(jiān)理部。除了參加業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查外，還對場施工情況每日進(jìn)行巡查，并記錄施工安全日志。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
4、制定應(yīng)急預(yù)案并實施演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，如：《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《2016防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)施工現(xiàn)場的危險情況針對性的開展預(yù)案應(yīng)急演練。
6、強化安全費用管理。
按照項目安全生產(chǎn)費用使用制度，制訂了2016年安全費用使用計劃，嚴(yán)格督促和合理使用安全生產(chǎn)措施費用，實施完成及時完善資料，并及時統(tǒng)計上報。
6、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。
2016年初由于項目上場時間較短，項目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料不完善，有許多管理體系文件缺失，現(xiàn)場基礎(chǔ)資料差較多，針對這種情況，我用一個月的時間對項目的安全管理制度、安全保證體系、安全管理體系等資料進(jìn)行完善，根據(jù)xxx建設(shè)管理局每個季度考評需要的資料逐條完善。
二、自身工作存在的不足。
雖然通過努力，取得了一定的成效，但存在一些問題，主要是：
1、有時因工作忙，學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于經(jīng)驗不足，在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。
3、個別作業(yè)隊伍在作業(yè)過程中對安全工作重視程度不夠，隱患整改不夠及時。
4、項目的安全文化氛圍沒有很好形成，“一崗雙責(zé)”履行情況不樂觀，需要在整改項目部營造一個良好的安全氛圍。
5、作業(yè)人員安全教育頻次不夠，教育培訓(xùn)面太狹窄，針對性有待提高。
1、繼續(xù)貫徹落實公司安全通知文件精神，做好安全工作安排，落實到現(xiàn)場，及時上報。
2、按照xxx建設(shè)管理局、長江委監(jiān)理部安全工作要求，做好相關(guān)安全工作。
3、繼續(xù)做好森林防火工作，確保無火災(zāi)事故發(fā)生。
4、繼續(xù)開展好后續(xù)施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。
6、對后續(xù)施工存在的安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的清理，提前謀劃，消除安全隱患，保證后續(xù)施工安全生產(chǎn)。
2016年11月21日。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十一
安全
總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。 我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與
其他
安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。 一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。 為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（
生活
照明、施工用照明）分開）。
2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在
專業(yè)
之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
1、安全會議 項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的`啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了
雨
季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十二
2019年，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，我認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強對施工現(xiàn)場“監(jiān)”的同時，更堅持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項規(guī)章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報如下：
一、工作注重協(xié)調(diào)配合。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和項目全體員工一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。
二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。
三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強對工。
改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。
四、做好安全隱患整改監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。
消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，對于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場及時整改。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強溝通，明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，并加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任，守好“糾偏”的最后一道關(guān)口，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻(xiàn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作*臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。
下面我將一年來的主要工作情況報告如下：
1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況、
本年度未發(fā)生死亡事故。火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標(biāo)。
3、安全教育及培訓(xùn)情況。
按照安全培訓(xùn)計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。
5、民工生活區(qū)管理情況。
為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進(jìn)行管理，堅持每天對生活區(qū)進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。
6、ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況。
項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與*建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十四
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們*時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研*況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十五
我感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的任職，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，項目領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把半年的工作情況做一下總結(jié)。
半年來，在實際工作中我確實如履薄冰，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區(qū)部門之間、工區(qū)施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實。
1、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置。
2、對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、臨邊防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《安全隱患排查記錄表》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動。
1、安全會議。
工區(qū)每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
五、加大檢查力度，做好安全管理工作。
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工區(qū)組織工程管理、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
工區(qū)組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工區(qū)制定的預(yù)案有：《綜合應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、冬季施工培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強其可實施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程。
工區(qū)加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及各個駐地環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
八、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平。
工程自開工以來，不但集團(tuán)公司對工區(qū)進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
2016年已到尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，工區(qū)安全工作取得了良好的成績：從開工至今，工區(qū)僅發(fā)生兩起人體輕傷事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)。2017年施工將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方保證邯黃項目更好、更快、更安全地建成!
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇一
為助推安全生產(chǎn)宣傳教育工作，我市采取了下列切實可行措施：一是組建安全教育培訓(xùn)工作專班，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，常年主抓安全教育培訓(xùn)工作，配強政策法規(guī)宣教科人員；二是細(xì)化安全教育培訓(xùn)計劃和措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處安委會辦公室抓落實；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處安委會辦公室加大安全教育培訓(xùn)工作的宣傳和組織力度，確保安全培訓(xùn)信息通知到位、組織督辦到位；四是抓好安全教育培訓(xùn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營單主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)并特證上崗；五是加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的管理，引導(dǎo)安全培訓(xùn)學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量和管理水平。
傳專欄、懸掛掛圖、安全圖片展、宣傳車等形式，共懸掛橫幅20xx余幅，設(shè)立安全宣傳警示牌320多塊，宣傳展板750多塊。發(fā)送安全生產(chǎn)宣傳教育光碟150盤，宣傳掛圖2500多張，安全生產(chǎn)宣傳書籍1000多本，安全宣傳資料5萬多份，提高了廣大群眾安全知識，積極營造了全市市民關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
（一）市直單位全力開展安全知識咨詢及宣傳活動。6月9日，我市在屯堡鄉(xiāng)舉辦“安全生產(chǎn)月”廣場咨詢暨文藝演出活動，并得到州局領(lǐng)導(dǎo)的支持的現(xiàn)場指導(dǎo)，市直15個單位和屯堡18個鄉(xiāng)直單位在活動現(xiàn)場設(shè)立咨詢臺，為市民提供免費咨詢，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料、宣傳單、宣傳掛圖，市文工團(tuán)自編演出了安全方面有關(guān)的文娛節(jié)目。9月18日，在橋西廣場開展消防安全宣傳咨詢活動，組織市直相關(guān)部門近100人，分別到舞陽壩街道辦事處、六角亭街道辦事處社區(qū)居民家中，發(fā)放消防安全知識宣傳手冊20xx余份，發(fā)放新《安全生產(chǎn)法》500余份。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦開展多種形式的安全知識咨詢及宣傳活動。城區(qū)“三辦”在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在中心集鎮(zhèn)組織開展了14場次安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，新塘?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織專場安全文藝演出。三岔、白果鄉(xiāng)安全咨詢活動中，開展有獎安全知識問答。沙地鄉(xiāng)在黃廣田村舉辦村級安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?，向村民進(jìn)行安全知識宣傳，解答村民有關(guān)安全問題，發(fā)放道路交通、消防、用電、安全生產(chǎn)方面的安全知識宣傳單。
（一）組織開展市、鄉(xiāng)、村干部安全知識培訓(xùn)。為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、村（居）委會安全管理員的管理能力，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦分別舉辦了一期安全管理知識培訓(xùn)班，由市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)方面的專業(yè)人員授課，講授安全生產(chǎn)法規(guī)和安全管理知識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦直單位負(fù)責(zé)人、分管安全人員、村（居）委會書記、主任、安全員，共1050余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。為貫徹落實《黨政同責(zé)暫行辦法》，共舉辦《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)人員310人。
（二）組織開展生產(chǎn)經(jīng)營單位人員安全知識培訓(xùn)。為推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，全面推進(jìn)“六進(jìn)”（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭）活動，組織舉辦各類安全知識培訓(xùn)班51期，共培訓(xùn)各類人員4718人，其中：舉辦工商企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全知識培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)790人；舉辦?；窂臉I(yè)人員安全知識培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)182人；舉辦道路交通安全管理人員安全知識培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)642人；舉辦校長安全知識培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)中心學(xué)校、高中、初中、中職校分管安全的副校長71人；舉辦特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員865人；參加和指導(dǎo)高危行業(yè)企業(yè)和部分規(guī)模以上企業(yè)春節(jié)后工人復(fù)工安全培訓(xùn)25期，培訓(xùn)企業(yè)各類從業(yè)人員2350人。舉辦煤炭宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班一期，全市煤礦法人代表、礦長、副礦長、安全管理人員、部分特種作業(yè)人員共70人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。
（三）組織安全隱患排查“兩化建設(shè)”培訓(xùn)。為推進(jìn)安全隱患排查“兩化建設(shè)”工作，組織各行業(yè)“兩化”操作人員培訓(xùn)6期，累計培訓(xùn)人員150人，并到教育局、、經(jīng)信局、商務(wù)局、建設(shè)局等重點行業(yè)和煤礦、非煤礦山、學(xué)校等重單位進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。我市“兩化”管理系統(tǒng)已有監(jiān)管部門注冊34家，企業(yè)注冊396家，排查治理隱患處。
（四）舉辦執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇二
述職報告主要陳述履行職務(wù)的具體情況。以下是xx為大家搜集整理的運營總監(jiān)述職報告,供大家參考和借鑒!更多資訊盡在述職報告圈子!運營總監(jiān)述職報告(一)各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!自xx進(jìn)入我們眾贏公司以來,先后工作需要,我從熟悉了5年的市場部門,調(diào)任運營總監(jiān),分管公司市場運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
在這半年的時間里,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo),同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業(yè)文化的建設(shè),內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu),市場運作,品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,全心投入,眾志成城的結(jié)果。
牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。我們眾贏公司的口號是,共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠(yuǎn)的理念,旨在把我們的公司打造成服務(wù)行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的服務(wù),全情的呵護(hù),創(chuàng)造忠誠的客戶,創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里,為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作:1、創(chuàng)建我們卓越的服務(wù)團(tuán)隊。
在人力資源,市場部的大力支持下,我們利用公司現(xiàn)有資源,人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間,我們團(tuán)隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作。
為擴(kuò)大品牌影響力,我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎(chǔ)上,如盈眾傳媒等,我們還跟全國各大主流報紙,各電視媒體,展開更深層次的合作。比如在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上,我們通過廣告投入及贊助活動等,為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動,保證廣告投放效益的基礎(chǔ)上,服務(wù)客戶的同時,提升我們品牌的社會關(guān)注度。
3、資源的整合。
通過以上的工作,我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革,和平臺建立,讓我們的運做更規(guī)范話,同時對于問題快速反應(yīng)起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程,關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如:團(tuán)隊,還不夠成熟,合作媒體的選擇,缺少經(jīng)驗。特別是媒體選擇上:在眾多的媒體潮流中,我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā),而不是盲目追求主流。要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最后,要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴,我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,還沒達(dá)到理想的效果,但品牌推廣部,不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都達(dá)到了前所位有的高度。
述職人:20xx年xx月xx日。
同進(jìn)步,共發(fā)展,有作為?？偨Y(jié)這四個月來的工作,與其說是一個工作的過程,不如說是一個學(xué)習(xí)的過程,就近來的工作學(xué)習(xí)成果匯報如下:一、每期大課前的視頻制作及推廣工作?，F(xiàn)在制作的片子有《商學(xué)院宣傳片》《中國酒店總裁培訓(xùn)宣傳片》《酒店總裁培訓(xùn)學(xué)員采訪版》《酒店人才輸出中心宣傳片》《管理公司47期宣傳片》等。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇三
我局根據(jù)縣政府的要求，按照《xx縣人民政府安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求進(jìn)行自查自評，總結(jié)20xx上半年安全工作目標(biāo)完成情況?？偨Y(jié)報告如下:。
(1)組織建設(shè)。
1、20xx年印發(fā)了《關(guān)于全縣中小學(xué)幼兒園安全工作的意見》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方學(xué)校都根據(jù)文件要求調(diào)整或充實了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。中心學(xué)校有一名負(fù)責(zé)安全的副手，并配備一名安全專家。學(xué)校設(shè)置了安全管理員，班級設(shè)置了安全專員。中心學(xué)校、學(xué)校、年級主任、班主任、教師按各自職責(zé)簽訂了學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書，初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班四級安全管理體系。
(2)制度建設(shè)。
1、全縣絕大多數(shù)學(xué)校都建立了學(xué)校責(zé)任區(qū)公示制度。這些學(xué)校以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ)，將校舍和校園劃分為幾個責(zé)任區(qū)，并公布責(zé)任人的姓名、職務(wù)和崗位職責(zé)，使所有責(zé)任人都能各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效提高了學(xué)校的安全管理水平。
2、逐步完善安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。我縣專門下發(fā)了《關(guān)于做好中小學(xué)幼兒園安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的通知》，轉(zhuǎn)發(fā)了教育部、省教育廳、市教育局下發(fā)的三個綜合性公共安全預(yù)案。按照市局的要求，全縣大部分中小學(xué)校已經(jīng)基本建立了預(yù)防火災(zāi)、危房倒塌、集體食物中毒、擁擠踩踏、交通事故的預(yù)案。部分學(xué)校定期舉行演練，檢驗預(yù)案的科學(xué)性和有效性，安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)取得初步成效。
3、在完善中小學(xué)安全工作責(zé)任制、安全事故報告制、安全檢查制、安全事故責(zé)任追究制等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校安全工作實際，制定門衛(wèi)、值班、巡邏、食品衛(wèi)生、教室宿舍、消防、上下樓梯、校車、安全教育等制度和工作規(guī)則。并且該行為受到系統(tǒng)的約束。
4、自覺學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。今年我局專門下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的通知。20xx年以來，我縣中小學(xué)幼兒園一直堅持把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《辦法》和《綱要》作為學(xué)校安全工作的重點。目前，我國大多數(shù)中小學(xué)校已經(jīng)有意識地開始用《辦法》和《綱要》來指導(dǎo)學(xué)校安全管理。
5、在安全事故責(zé)任追究制度的推動下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工落實安全制度的意識不斷提高。今年，全縣所有學(xué)校都以各級簽訂的安全管理責(zé)任書為基礎(chǔ)，建立了覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制，與年終考核和考評晉升相掛鉤，使全體教職工落實安全規(guī)章制度的意識明顯提高。
1、政策執(zhí)行。
(1)上級下發(fā)的文件管理規(guī)范，保存完好。
(2)縣政府安委會辦公室、市局安排的任務(wù)，不搭腳手架，及時處理。
(3)按照安委會辦公室、縣政府市局的要求，及時、準(zhǔn)確上報安全信息和書面材料，不得遲報、瞞報、謊報。
2、安全教育。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。根據(jù)市教育局的安排和部署，我局要求全縣各級中小學(xué)校認(rèn)真貫徹落實《^v^辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部中小學(xué)校公共安全教育指導(dǎo)綱要的通知》。隨后，縣內(nèi)各級中小學(xué)幼兒園按照教案、教材、師資、教案、安全課進(jìn)入課程表的要求，扎扎實實地進(jìn)行安全教育課。此外，全縣所有中小學(xué)都把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《指導(dǎo)綱要》作為建設(shè)校園安全文化的重要內(nèi)容，通過板報、公版、櫥窗展示、固定標(biāo)語、過街等多種形式宣傳《指導(dǎo)綱要》精神。
(2)組織嚴(yán)密；全國中小學(xué)安全教育日；活動。根據(jù)市教育局的安排和部署，3月27日，我們在全縣各類中小學(xué)開展了全國中小學(xué)安全教育日活動。當(dāng)天，全縣所有中小學(xué)都開了安全教育課，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行了安全演練。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣中小學(xué)幼兒園參加安全教育班1200多個，開展安全演練136次，刷新安全標(biāo)語308條，懸掛安全宣傳掛對聯(lián)28條，組織中小學(xué)生街頭活動一次。全縣共有80232名師生受教育，受教育率達(dá)到。
(3)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校根據(jù)當(dāng)?shù)睾捅镜厍闆r，開展了主題多樣、內(nèi)容充實的安全教育課程。xx鄉(xiāng)、xxx鄉(xiāng)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)有鐵路通過轄區(qū)，因此上述四個鄉(xiāng)的學(xué)校都開設(shè)了道路交通安全教育和道路保護(hù)教育。暑假前夕，全縣80%以上的學(xué)校開設(shè)了游泳安全教育課，并向?qū)W生家長發(fā)出了聯(lián)系信，要求家長在假期加強對學(xué)生的監(jiān)督，防止溺水。6月下旬，學(xué)校開展汛期安全教育。
3、學(xué)校安全管理。
(1)縣、鄉(xiāng)、學(xué)校、班級分別制定了相互銜接、相互補充的學(xué)校安全事故應(yīng)急救援預(yù)案保障體系。根據(jù)縣教育局發(fā)布的《xx縣教育系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方直屬單位制定了食物中毒、樓梯擁擠、火災(zāi)、體育活動、突發(fā)事件、停電、道路交通安全、防汛和社會治安等專項應(yīng)急處置預(yù)案，并建立了相應(yīng)的指揮系統(tǒng)和應(yīng)急小組，確保一旦發(fā)生安全事故，立即到來。我局要求學(xué)校的所有應(yīng)急預(yù)案都要報送鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校存檔，以便上級部門檢查。
(2)制定了《xx縣中小學(xué)安全工作考核辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《xx市中小學(xué)安全事故責(zé)任追究實施細(xì)則》。這兩個文件下發(fā)以來，我縣各級各類中小學(xué)在《評估辦法》的指導(dǎo)下，安排部署了安全教育、制度建設(shè)、隱患排查等工作。縣教育局還嚴(yán)格按照《評估辦法》和《責(zé)任追究實施細(xì)則》對學(xué)校安全工作進(jìn)行了檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。《考評辦法》的實施，標(biāo)志著我國學(xué)校安全管理的制度化、規(guī)范化。
(3)學(xué)校安全管理逐步深化。第一，安全校園創(chuàng)作活動逐漸深入。所有城鎮(zhèn)和村莊都包括安全校園創(chuàng)建目標(biāo)，在人力、物力、財力、政策等方面對這兩所學(xué)校進(jìn)行傾斜，使其初步形成安全校園創(chuàng)建一個工作框架。二是學(xué)校安全責(zé)任清單公示制度得到有效實施。全縣80%的中小學(xué)校在學(xué)校劃分了安全工作責(zé)任區(qū)，并列出責(zé)任人和責(zé)任人進(jìn)行公示。三是學(xué)校高度重視安全防范，把重點安全部位的監(jiān)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理作為預(yù)防和減少安全事故的第一道防線。縣一中、二中、現(xiàn)代中學(xué)、縣幼兒園、城關(guān)的所有學(xué)校都在安全防范方面進(jìn)行了不懈的努力。
4、安全檢查。
(1)今年2月25日至27日，根據(jù)局黨委的安排，全縣派出18個檢查組，對學(xué)校開學(xué)和安全工作進(jìn)行監(jiān)督。檢查重點是危險建筑、附屬設(shè)施、照明線路、校車和校園周邊環(huán)境。
(2)今年汛期前，我局6月轉(zhuǎn)發(fā)了市教育局的緊急通知，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和地方學(xué)校在開學(xué)前對校舍進(jìn)行緊急調(diào)查和整改。隨后，我局學(xué)校建設(shè)辦公室牽頭，局保衛(wèi)處配合，對全縣所有學(xué)校教學(xué)樓、宿舍、大門的安全隱患進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。
(3)從今年3月開始，根據(jù)縣政府安委會辦公室的安排和部署，我局和縣交警大隊督促全縣各級各類中小學(xué)校在15個工作日內(nèi)對全縣校車運行情況進(jìn)行自查自糾，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的84輛校車進(jìn)行了檢查，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校與民辦幼兒園簽訂65份校車安全管理責(zé)任書，要求所有民辦幼兒園向每個孩子的家長發(fā)出安全乘車通知書。
(4)根據(jù)縣消防安委會的要求，今年6月份以來，我局在全縣各級中小學(xué)校開展了消防安全專項治理工作，下發(fā)了兩個文件，并在6月23日召開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和市屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會議上做了部署和安排。我局采取學(xué)校自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校督導(dǎo)、縣局抽查的方式，以寄宿制學(xué)校、照明線路等校園消防安全部位為重點，加強消防安全教育，不斷提高師生防火意識和自救互救能力，突出消防安全隱患整改。目前正在進(jìn)行各種檢查，未發(fā)現(xiàn)重大消防安全隱患。不足之處是一些貧困的農(nóng)村小學(xué)因為辦公經(jīng)費不足，購置的消防器材較少。
(一)個別學(xué)校安全管理風(fēng)險。
個別學(xué)校應(yīng)急預(yù)案不完善，不規(guī)范，不易操作。個別學(xué)校雖然有應(yīng)急預(yù)案，但都是紙上談兵，純粹是為了應(yīng)付檢查，學(xué)生從來沒有實踐過。
(二)交通安全隱患。
我們縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民辦幼兒園，有無證校車，有無證司機。使用的車輛不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，存在不同程度的超員和超速現(xiàn)象。此類交通安全隱患主要出現(xiàn)在云陽、崔莊、石門、黃路口、南河店、小店、橋段、四書。經(jīng)調(diào)查，縣以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)有民辦校車84輛。
(3)雷電安全隱患。
我們縣是雷區(qū)。根據(jù)國家氣象部門的規(guī)定，每個學(xué)校都應(yīng)該安裝防雷設(shè)備。但是，由于資金短缺，我縣一些貧困的農(nóng)村學(xué)校無法安裝防雷設(shè)備。
(4)非法民辦幼兒園隱患。
在我們縣，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦幼兒園無證經(jīng)營。這些私立幼兒園在校舍、場地、教育設(shè)備、師資水平、安全管理等方面不符合國家規(guī)定。，且學(xué)校分散、隱蔽，容易形成安全管理盲區(qū)。
(5)學(xué)校周邊環(huán)境隱患。
我縣學(xué)校周邊環(huán)境主要存在以下安全隱患:。
1、個別社會閑散人員不聽從門衛(wèi)建議，企圖闖入校園鬧事；
2、校園入口處各種流動攤點和小賣部出售的部分食品不符合國家食品衛(wèi)生安全要求；
3、節(jié)假日學(xué)校門口停放各種三輪車、機動車輛，師生進(jìn)出學(xué)校極其不便；
4、一些學(xué)校的大門靠近高速公路和中心街道，道路上沒有減速帶和紅綠燈，對學(xué)生上下學(xué)構(gòu)成一定的安全威脅。
(6)學(xué)校消防安全隱患。
學(xué)校消防安全有待進(jìn)一步加強。消防設(shè)施落后陳舊，消防設(shè)備不足，走廊、宿舍等關(guān)鍵部位疏散通道不暢通，應(yīng)急照明設(shè)備不足。
(一)以貫徹《中小學(xué)公共安全教育指南》為重點，以安全教育進(jìn)課堂為主線，創(chuàng)新活動載體，狠抓制度落實，使學(xué)校安全教育的主動性、創(chuàng)造性和實效性得到全面提高。
(2)以全面提高學(xué)校安全管理水平為目標(biāo)，以落實《xx市中小學(xué)校安全工作考核辦法》為保障，以責(zé)任追究為核心，在各類學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案演練的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、效益創(chuàng)新，將學(xué)校各項安全管理工作推向更高水平。
(3)安全檢查。
1、提高學(xué)校的安全防范工作水平，實現(xiàn)安全隱患特別是嚴(yán)重安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早消除。
2、提高安全檢查的專業(yè)水平。
3、加強學(xué)生游泳安全教育，防止學(xué)生溺水事故。
4、做好汛期安全防范工作，加強監(jiān)督檢查，督促學(xué)校制定防汛預(yù)案，并做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜值班。
5、做好拆除、修繕、新建校舍工作，防止人員傷亡。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇四
202017年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家^v^現(xiàn)場審計工作。
在國家^v^的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計2017年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止202017年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比2017年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家^v^的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止202017年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇五
本學(xué)期以來，我校在縣教育局和尤集中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)思想，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。學(xué)校從增強師生安全意識、強化學(xué)校安全管理入手，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過明確責(zé)任，落實措施，努力營造了一個安全、文明、健康的育人環(huán)境，從而維護(hù)了學(xué)校正常的的教育教學(xué)秩序，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
我校安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)是以樹立安全意識為主線，以強化層層管理責(zé)任制為核心，以落實具體措施為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。
為確保安全工作的正常開展，學(xué)校落實了層層負(fù)責(zé)、一職雙崗的安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教職工層層簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，加強了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長掛帥，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作的開展，第一時間傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求。
班主任與科任教師在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面抓好學(xué)生的安全教育，正確引導(dǎo)和教育學(xué)生樹立強烈的安全意識，增強安全觀念，既注意身體安全，更要注意心理安全，保證身心得到安全健康發(fā)展。主要職責(zé)：一是利用晨會、兩操、主題班會等，加強對學(xué)生的安全教育；二是利用板報、專欄等多種形式加強安全知識的宣傳；三是加強安全紀(jì)律考勤和保持經(jīng)常性的與家長的聯(lián)系，及時了解掌握每日學(xué)生的活動情況，與家長相互配合共同做好學(xué)生安全教育工作；四是做好學(xué)生心理安全教育咨詢，及時向?qū)W生提供心理安全信息，加強心理安全教育指導(dǎo)；五是負(fù)責(zé)本班學(xué)生傷害事件的報告。凡發(fā)生重大的危及學(xué)生人身安全的事件都應(yīng)在第一時間向?qū)W校報告?？迫谓處焻f(xié)助班主任老師做好學(xué)生的安全教育工作，加強與班主任老師聯(lián)系；加強當(dāng)堂學(xué)生的考勤，對于無故缺課的要及時報告班主任。
我校堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶隊、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全責(zé)任事故一票否決制，真正確保了各項安全工作落在實處。
我校始終認(rèn)為，學(xué)校安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育，防患于未然。為此我們提出要樹立六種意識、開展“六防”教育、克服四種心理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。
開展“六防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活動。學(xué)校確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”，在師生報到之前，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員先行到校，對教室、功能室、辦公室、餐廳、師生廁所、電教室等所有師生活動場所的安全隱患予以排查，為教學(xué)工作的正常開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在學(xué)校安全管理中，一是多層次開展安全隱患排查不間斷，安全管理走在問題前，解決安全隱患問題不打折扣。在每次學(xué)生放假后到校之前，學(xué)校的安全自查必須進(jìn)行，隱患問題必須解決；隨時關(guān)注天氣變化，提前做好防滑、防凍、防雷擊、防洪水等方面準(zhǔn)備工作；在平時的安全管理工作中，堅持日巡查制度，值班領(lǐng)導(dǎo)和教師每天早上、中午在值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，對全校各個部位進(jìn)行檢查，對檢查的情況進(jìn)行記載，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決。班主任每天檢查安全情況，并及時匯報。每天的值班教師課間分布在樓梯、走廊、操場等部位進(jìn)行檢查，指導(dǎo)學(xué)生活動，指揮學(xué)生上、下樓梯。通過堅持日巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、解決了安全工作中存在的問題，杜絕了隱患。二是找準(zhǔn)安全管理工作的突破口，狠抓安全細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)，就是不經(jīng)意處。我們認(rèn)為，安全工作無小事，處處須謹(jǐn)慎，在安全工作中做得再細(xì)也不為過。在安全管理中，我們力求做到全、細(xì)、實，要腳勤，眼勤，耳勤，嘴勤，手勤，腦勤，心勤，不放過每一個管理的細(xì)節(jié)問題，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭，要求教師清醒認(rèn)識到安全工作是一項強制性、反復(fù)性的工作，有關(guān)的要求我們必須做到，使學(xué)校的安全工作逐步達(dá)到精細(xì)化管理的要求。三是定期舉行各種宣傳教育活動，如安全知識競賽、演講比賽、作文比賽、安全教育講座、安全教育圖片展覽等活動，通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)生消防安全常識》，觀看宣傳掛圖、教育圖片展，學(xué)生掌握了防火、防震、逃生等常識。學(xué)校為了強化師生的應(yīng)急自救能力，每學(xué)期都不定時開展疏散演練活動和消防演練。通過以上活動的開展，師生的安全意識和自救能力進(jìn)一步得到了提升。寒暑假，我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長公開信，讓家長注意配合學(xué)校對自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生“一個都不能少”。
營造“四講”氛圍，即利用橫幅標(biāo)語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，營造了一個“人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。
通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護(hù)意識得到極大提高，保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開展。
學(xué)校認(rèn)真落實“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅持“從細(xì)微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整，安裝校園高清攝像頭20多個，覆蓋了學(xué)校所有師生活動場所及辦公地點。在師生活動重要場所安裝應(yīng)急燈、人員疏散標(biāo)志、新購消防器材10具、加固護(hù)欄1處、維修體育活動器械。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時，加強人防安全，嚴(yán)格值班制度和值班巡邏制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財產(chǎn)和生命安全，促進(jìn)了學(xué)校各項工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇六
我于20xx年8月初從一冶集團(tuán)包頭項目部調(diào)入武漢一冶鋼構(gòu)公司經(jīng)營部，在部門從事項目經(jīng)營及成本控制工作，先后經(jīng)手凱迪1號樓、萬達(dá)影院、上海通用3個項目。在工作中，我按時完成公司及部門交給我的各項工作任務(wù)，并且協(xié)助部門同事學(xué)習(xí)土建預(yù)算及廣聯(lián)達(dá)計價軟件操作。去年5月初，在公司及部門的工作安排下，我從公司經(jīng)營部調(diào)入舵落口項目部負(fù)責(zé)這個總承包工程的經(jīng)營工作，這對我來說，既是對我之前工作的肯定，也是挑戰(zhàn)。干好一個大型綜合性項目的經(jīng)營工作，需要我了解各專業(yè)的施工工藝、掌握各工程項目的成本費用等所有與經(jīng)營相關(guān)的知識。在舵落口項目的工作過程中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，并對工作中常遇到的情況做如下總結(jié)：
結(jié)合以往工程對分包簽證管理不規(guī)范、分包簽證申報表格不固定、項目部相關(guān)責(zé)任人簽署分包簽證時不明確審批意見、分包單位對我公司分包簽證申報審批流程不了解等情況，根據(jù)公司對分包簽證審批的要求，針對本項目特點，制定了《舵落口項目分包簽證管理辦法》。本辦法中不但明確了分包人申報簽證的具體要求，而且明確了我項目部各個簽證審批部門對簽證審批的具體要求，還確定了項目部分包簽證審批責(zé)任人。本辦法在執(zhí)行之前，我項目經(jīng)營部對項目部內(nèi)部進(jìn)行了交底，更作為分包合同的附件，在與分包人簽訂合同的同時，同步下發(fā)于分包人，并要求其簽字蓋章確認(rèn)。這樣一來既可以保證項目部內(nèi)部各責(zé)任部門在審批分包簽證時知道該怎么審、如何簽，又限制分包人必須按照管理辦法的規(guī)定，不亂報、不虛報。進(jìn)一步規(guī)范了分包簽證的管理，減少因簽證是否有效難界定，造成的雙方矛盾，最終目前還是為了控制分包成本。
根據(jù)公司對項目經(jīng)營部工程造價管理的要求，及時編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算需與工程進(jìn)度同步。本項目經(jīng)營部在公司及部門的大力支持下，增派經(jīng)營力量，配備各種計價算量軟件和定額書籍，目前已完成樁基、土方、基坑支護(hù)、地下室主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板、防水等多個專業(yè)的工程量計算及預(yù)算編制，施工圖預(yù)算編制值約為個億，預(yù)算編制進(jìn)度快于施工進(jìn)度。在提前完成施工圖預(yù)算編制的同時，還定期組織項目經(jīng)營部預(yù)算員之間進(jìn)行工程量計算和預(yù)算編制的自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)錯誤糾正錯誤，提升預(yù)算員技術(shù)水平，保證預(yù)算編制的質(zhì)量。
根據(jù)公司對項目經(jīng)營部施工合同管理、分包管理、統(tǒng)計管理的要求，新建各類臺賬及信息表，如對外審批進(jìn)度臺賬、分包合同執(zhí)行情況臺賬、分包進(jìn)度審批臺賬、分包單位信息臺賬、廠內(nèi)工資審批臺賬、運輸設(shè)計吊機等費用審批臺賬、簽證索賠臺賬等，及時更新，隨時了解項目收入和成本的動態(tài)。
20xx年年初，在公司的工作會上，我被評為20xx年一冶經(jīng)營管理工作先進(jìn)個人及鋼構(gòu)公司清欠工作先進(jìn)個人，以上獎勵是公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，在今后的工作中我會更加積極奮進(jìn)，改進(jìn)不足，用成績和榮譽回報公司對我的栽培。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇七
因公司人力調(diào)配，我在年初調(diào)離到xx項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將我一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇八
1、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇九
2016年1月我來到了xxx項目部工作，擔(dān)任xxxa2標(biāo)項目部安全部長，2016年11月份由于人員的調(diào)動，我被提為項目安全總監(jiān)；從1月份至10月份我主要的工作是完善項目安全生產(chǎn)管理的各種資料，到施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，給員工開展安全教育培訓(xùn)和交底；從11月份開始根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xxxa2標(biāo)項目部安全監(jiān)管與協(xié)調(diào)。現(xiàn)就2016年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、制定安全管理制度，及時進(jìn)行安全交底。
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、森林防火等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的了解。
2、組織召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動。
（1）安全會議。
項目部每月召開安全會議，會上在對前一階段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
（2）安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全施工氛圍，從而提高全體員工的安全施工意識。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實上級單位的各項文件精神,響應(yīng)集團(tuán)公司、有限公司的號召，開展各項活動。如“安全生產(chǎn)月”活動、“六打六治，打非治違”、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安康杯”競賽活動等。
3、加大檢查力度，做好隱患整改。
每旬參加由xxx建設(shè)管理局安全環(huán)保部、長江委監(jiān)理部組織的檢查現(xiàn)場用電、消防、森林防火、人員作業(yè)等是否存在違規(guī)違章等現(xiàn)象，檢查完畢后，長江委監(jiān)理部下發(fā)檢查會議紀(jì)要，項目部安全環(huán)保部對紀(jì)要中通報的問題，一條一條核對，逐條整改，并及時回復(fù)長江委監(jiān)理部。除了參加業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查外，還對場施工情況每日進(jìn)行巡查，并記錄施工安全日志。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
4、制定應(yīng)急預(yù)案并實施演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，如：《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《2016防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)施工現(xiàn)場的危險情況針對性的開展預(yù)案應(yīng)急演練。
6、強化安全費用管理。
按照項目安全生產(chǎn)費用使用制度，制訂了2016年安全費用使用計劃，嚴(yán)格督促和合理使用安全生產(chǎn)措施費用，實施完成及時完善資料，并及時統(tǒng)計上報。
6、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。
2016年初由于項目上場時間較短，項目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料不完善，有許多管理體系文件缺失，現(xiàn)場基礎(chǔ)資料差較多，針對這種情況，我用一個月的時間對項目的安全管理制度、安全保證體系、安全管理體系等資料進(jìn)行完善，根據(jù)xxx建設(shè)管理局每個季度考評需要的資料逐條完善。
二、自身工作存在的不足。
雖然通過努力，取得了一定的成效，但存在一些問題，主要是：
1、有時因工作忙，學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于經(jīng)驗不足，在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強。
3、個別作業(yè)隊伍在作業(yè)過程中對安全工作重視程度不夠，隱患整改不夠及時。
4、項目的安全文化氛圍沒有很好形成，“一崗雙責(zé)”履行情況不樂觀，需要在整改項目部營造一個良好的安全氛圍。
5、作業(yè)人員安全教育頻次不夠，教育培訓(xùn)面太狹窄，針對性有待提高。
1、繼續(xù)貫徹落實公司安全通知文件精神，做好安全工作安排，落實到現(xiàn)場，及時上報。
2、按照xxx建設(shè)管理局、長江委監(jiān)理部安全工作要求，做好相關(guān)安全工作。
3、繼續(xù)做好森林防火工作，確保無火災(zāi)事故發(fā)生。
4、繼續(xù)開展好后續(xù)施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。
6、對后續(xù)施工存在的安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的清理，提前謀劃，消除安全隱患，保證后續(xù)施工安全生產(chǎn)。
2016年11月21日。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十一
安全
總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。 我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與
其他
安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。 一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。 為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（
生活
照明、施工用照明）分開）。
2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在
專業(yè)
之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
1、安全會議 項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的`啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了
雨
季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十二
2019年，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，我認(rèn)真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強對施工現(xiàn)場“監(jiān)”的同時，更堅持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項規(guī)章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報如下：
一、工作注重協(xié)調(diào)配合。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和項目全體員工一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。
二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。
三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
加強對工。
改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。
四、做好安全隱患整改監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。
消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，對于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場及時整改。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強溝通，明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，并加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任，守好“糾偏”的最后一道關(guān)口，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻(xiàn)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作*臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。
下面我將一年來的主要工作情況報告如下：
1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況、
本年度未發(fā)生死亡事故。火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標(biāo)。
3、安全教育及培訓(xùn)情況。
按照安全培訓(xùn)計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。
5、民工生活區(qū)管理情況。
為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進(jìn)行管理，堅持每天對生活區(qū)進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。
6、ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況。
項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與*建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十四
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們*時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研*況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十五
我感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的任職，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，項目領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把半年的工作情況做一下總結(jié)。
半年來，在實際工作中我確實如履薄冰，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區(qū)部門之間、工區(qū)施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實。
1、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置。
2、對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、臨邊防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《安全隱患排查記錄表》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動。
1、安全會議。
工區(qū)每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)。
制定安全培訓(xùn)計劃，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
五、加大檢查力度，做好安全管理工作。
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工區(qū)組織工程管理、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
工區(qū)組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工區(qū)制定的預(yù)案有：《綜合應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、冬季施工培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強其可實施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程。
工區(qū)加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及各個駐地環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
八、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平。
工程自開工以來，不但集團(tuán)公司對工區(qū)進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
2016年已到尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施，工區(qū)安全工作取得了良好的成績：從開工至今，工區(qū)僅發(fā)生兩起人體輕傷事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)。2017年施工將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方保證邯黃項目更好、更快、更安全地建成!