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門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一
【篇1：制造工廠(chǎng)生產(chǎn)部工作職責(zé)】
生產(chǎn)部安全工作職責(zé)
作為公司計(jì)劃輸出，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類(lèi)似情況出現(xiàn)。
一、煉鋼計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同，擬定需煉鋼明細(xì)表，表中信息必須包含交貨期、交貨規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及冶煉方式；結(jié)合每月的煉鋼產(chǎn)能及交貨期要求，制定煉鋼月計(jì)劃；根據(jù)煉鋼月計(jì)劃，核實(shí)原料庫(kù)存、工裝配置、設(shè)備狀態(tài)、人員狀況及下工序需求，按周合理安排每日冶煉生產(chǎn)計(jì)劃； 2、每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)實(shí)際產(chǎn)出情況，與煉鋼廠(chǎng)實(shí)際上報(bào)產(chǎn)量以及計(jì)劃相比對(duì)，有差異，及時(shí)通報(bào)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，并對(duì)原計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充；
3、現(xiàn)場(chǎng)若有整爐廢品，查明原因，填寫(xiě)廢品票報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)煉鋼的實(shí)際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)。有差異，查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
二、電渣計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫(kù)存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計(jì)劃。
2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號(hào)重組、搭配等實(shí)際需求，必須保留原始依據(jù)，并書(shū)面?zhèn)鬟f給專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計(jì)物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時(shí)與電渣各生產(chǎn)廠(chǎng)核準(zhǔn)當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)出情況，通報(bào)與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計(jì)劃核對(duì)，有差異及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品，需及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)廢品票，上報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。 4、每周必須統(tǒng)計(jì)電渣的實(shí)際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場(chǎng)結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
三、
鍛造計(jì)劃員工作職責(zé) 生產(chǎn)部現(xiàn)配置鍛造計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須與各外委單位核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，加工完回廠(chǎng)若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時(shí)通知外委單位、查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委鍛造、軋制的實(shí)際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、外委單位未回廠(chǎng)的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外委計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
（一）外委鍛造、軋制
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)
部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)鍛造的實(shí)際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、半成品置場(chǎng)未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
（二）外委機(jī)加、熱處理
1、根據(jù)外委機(jī)加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。
2、外委機(jī)加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)。
3、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工的實(shí)際完成情況，并到對(duì)應(yīng)的加工單位進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外協(xié)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)計(jì)劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員處辦理物資
出庫(kù)手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)來(lái)料加工合同的管理及臺(tái)賬的建立。
2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計(jì)員的物料調(diào)撥單，建立對(duì)應(yīng)的物料流轉(zhuǎn)臺(tái)賬；臺(tái)賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號(hào)、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠(chǎng)時(shí)間、要求回廠(chǎng)時(shí)間、實(shí)際回廠(chǎng)時(shí)間、回廠(chǎng)重量以及結(jié)算明細(xì)。
3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠(chǎng)的，及時(shí)與對(duì)方核對(duì)并從新確定回廠(chǎng)時(shí)間。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工出、入廠(chǎng)量，并對(duì)外委單位現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行核對(duì)，若超過(guò)正?；貜S(chǎng)要求一周的，要及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對(duì)、上報(bào)工作。
五、統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計(jì)員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機(jī)加及熱處理）成品統(tǒng)計(jì)員1名。
（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員主要負(fù)責(zé)：
1、每天必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的采集和統(tǒng)計(jì)鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)工序計(jì)劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無(wú)法解決及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
2、每天必須清理庫(kù)存臺(tái)賬，并與實(shí)物比對(duì)，主要指電極棒、電渣錠、模注錠、待判品、不合格待處理品等實(shí)物轉(zhuǎn)移。 【篇2：工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
深圳眾弘光電有限公司
工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠(chǎng)生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠(chǎng)各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠(chǎng)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。
3、協(xié)助完善工廠(chǎng)的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠(chǎng)內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹(shù)立 先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀(guān)念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠(chǎng)員工人事檔案管理機(jī)制。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。
6、規(guī)劃工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。
7、部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿(mǎn)足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。
12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
1、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)管理 制度、要 求。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠(chǎng)內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠(chǎng)外部關(guān)系。
10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管：
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、部門(mén)物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。
5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系。
8、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤(pán)掌握主副材料情況，合理提出申購(gòu)，做好管控，利益最大化。
四、班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠(chǎng)有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。
5、按工廠(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。
6、按工廠(chǎng)成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠(chǎng)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò) 程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠(chǎng)相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠(chǎng)組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。
11、協(xié)同工廠(chǎng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠(chǎng)形象的意識(shí)。
6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠(chǎng)的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠(chǎng)的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏。 12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員
1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)配件倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫(kù)存物品的保管。
2、要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小物品的品種名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu)，并提供采購(gòu)需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。
4、物品分區(qū)域、分類(lèi)存放好，做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類(lèi)記錄、存放。
5、做好入庫(kù)和出庫(kù)入賬登記、開(kāi)單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫(xiě)內(nèi)容，單據(jù)要分類(lèi)妥善保管好。
6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤(pán)庫(kù)工作。
9、注意倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 13、建立各類(lèi)特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。
14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、樹(shù)立以客戶(hù)為中心實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)利益最大化的銷(xiāo)售工作思想，按工廠(chǎng)相關(guān)銷(xiāo)售管理制度執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶(hù)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，做好客戶(hù)服務(wù)工作，注意處理好客戶(hù)投訴和異議，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)到底。
3、做好客戶(hù)檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶(hù)欠款。
5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶(hù)信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶(hù)退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶(hù)關(guān)系，為工廠(chǎng)營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
10、隨時(shí)了解工廠(chǎng)生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶(hù)簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠(chǎng)和個(gè)人造成不必要的 損失。
12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷(xiāo)售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷(xiāo)售工作報(bào)告和客戶(hù)信息報(bào)告。
八、qc的崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。
7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題立即向生產(chǎn)部門(mén)反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。
9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
九、采購(gòu)員崗位職責(zé)：
1、收集信息，詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。
1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁，制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。
2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
8、切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存。
9、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。
10、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。
【篇3：工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠(chǎng)生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠(chǎng)各崗位人員的工作職
責(zé)。
基本原則：以工廠(chǎng)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完
成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、總經(jīng)理：
1、確立、把握工廠(chǎng)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及思想，確立營(yíng)運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制
2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)
和指示
3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)主要物資采購(gòu)業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存狀況，合理
安排物料采購(gòu)，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購(gòu)及其他主要
生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施
4、工廠(chǎng)整體營(yíng)運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠(chǎng)的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠(chǎng)組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制。工廠(chǎng)人事關(guān)系和各部門(mén)工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)
6、工廠(chǎng)生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問(wèn)責(zé)監(jiān)督
7、工廠(chǎng)的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者
8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立工廠(chǎng)良好的社會(huì)形象
9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)
伍
10、組織召開(kāi)高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)
二、總經(jīng)理助理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議
3、協(xié)助完善工廠(chǎng)的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠(chǎng)人際關(guān)系的管理和維護(hù)。
在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管
理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃
管理工作，樹(shù)立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展
各項(xiàng)思想觀(guān)念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠(chǎng)員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂
具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理
6、規(guī)劃工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果
7、兼管后勤部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿(mǎn)足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障
8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)
工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。
構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠(chǎng)革新，發(fā)揮全廠(chǎng)員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)（比
如問(wèn)卷形式如何減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象？有獎(jiǎng)如何提高 9、兼管配件倉(cāng)庫(kù)，日常進(jìn)出管理，定期提供報(bào)表 10、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系 11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系
12、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系
統(tǒng)
13、財(cái)務(wù)：規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 14、用車(chē)管理
15、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促
三、生產(chǎn)經(jīng)理
1、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)
責(zé)貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。
負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督
促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)管理制度、要求
2、與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)配合，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理
各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投
入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常
工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)
方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃
處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)
度充分考慮機(jī)修、車(chē)工和電工以及班組需要的建議，做好登記
報(bào)備。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。
協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)簽字工作，財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理
9、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上
級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制
度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
10、工廠(chǎng)人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算
11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠(chǎng)
內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠(chǎng)外部關(guān)系
12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)
工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。
組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行
維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修
處。
13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)
生
15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購(gòu)審批
四、生產(chǎn)計(jì)劃主管：
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)需求、庫(kù)存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃：批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)
計(jì)劃
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變
更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量
生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)
合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)
班組的工作關(guān)系
5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線(xiàn)機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)
問(wèn)題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺(tái)帳
和成品臺(tái)帳。
6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況及時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充
合理的物料庫(kù)存。采購(gòu)物料到廠(chǎng)，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備
工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性
和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資
料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)
行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠(chǎng)內(nèi)物料儲(chǔ)運(yùn)存放計(jì)劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一
存放區(qū)，方便、及時(shí)地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門(mén)的工
作關(guān)系。
10、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備
情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系
12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計(jì)算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率
13、隨時(shí)了解工廠(chǎng)成品庫(kù)存，物料庫(kù)存，銷(xiāo)售狀況以及市場(chǎng)潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。保持和各個(gè)部門(mén)的信息溝通
14、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器和帶鋼的到位
狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理
協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜
15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和
總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
五、車(chē)間班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作
安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠(chǎng)有關(guān)管理制度和要求。全面
負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任
務(wù)
2、嚴(yán)格按照工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生
產(chǎn)
3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班
組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌
握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律
和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作
5、按工廠(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)
量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)
等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量
問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。
6、按工廠(chǎng)成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠(chǎng)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障
問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理組織
機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時(shí)候安排好班組各人員的工
作，分工協(xié)作
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分
類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人
是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠(chǎng)相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員
工作思想，積極參與工廠(chǎng)組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議
11、協(xié)同工廠(chǎng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)
指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生
產(chǎn)秩序，按工廠(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期 做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督
執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好
各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息，做好工作
總結(jié)
報(bào)告
16、積極參與和配合工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)
各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先
進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率
六、車(chē)間班組各工序工人
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)
處理，保證生產(chǎn)安全操作；
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)
班長(zhǎng)或者機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題必須停
止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)；
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌
混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車(chē)走動(dòng)的通道，確保廠(chǎng)車(chē)能夠開(kāi)到每條流水線(xiàn)末端
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常
生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處；
6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效
率，人人都應(yīng)具有提高工廠(chǎng)形象的意識(shí)；
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好
衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)
任務(wù)負(fù)責(zé)。
9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線(xiàn)各工序正常有效地進(jìn)行
11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向
師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠(chǎng)的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和
能力。積極參與工廠(chǎng)的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建
議 12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏
13、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二
生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，保證生產(chǎn)工作任務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)量按時(shí)完成。
二、檢查車(chē)間的生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
三、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和車(chē)間的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并且核對(duì)好工藝文件參數(shù)，物料加工運(yùn)行有異常情況，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)及車(chē)間主任研究調(diào)整。
四、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)工作，生產(chǎn)加工工作等。
五、監(jiān)督檢查物料生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。
六、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、改造和驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，提供解決方案。
八、與生產(chǎn)配合進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。
九、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，協(xié)助技術(shù)部及車(chē)間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
十、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝等工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果，組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和業(yè)內(nèi)情報(bào)收集工作。
十一、做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作，保守公司秘密。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三
生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)
一、部長(zhǎng)崗位職責(zé)
（一）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作。
（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量高效率完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員解決。
（三）監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)任務(wù)安全有條不紊的完成。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核。
（五）組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（六）根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
（七）對(duì)原料、輔料及生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管。（八）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度。（九）在生產(chǎn)過(guò)程中全面貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化。
二、車(chē)間主任崗位職責(zé)
（一）車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。（二）負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
（三）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)會(huì)議，制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表，進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，及時(shí)向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。（五）負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。（六）組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（七）負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。（八）對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（九）根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。（十）按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
（十一）組織本車(chē)間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。
（十二）根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)審批，審批過(guò)后認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解生產(chǎn)缺口物資。
（十三）抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。（十四）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)崗位操作規(guī)程及安全管理規(guī)定并監(jiān)管。（十五）協(xié)助新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作。
三、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（一）組織每日例會(huì)，指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間主任下達(dá)的任務(wù)。
（二）督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
（三）監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；對(duì)所屬整條生產(chǎn)線(xiàn)工藝熟知。
（四）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
（五）接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。（六）召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作；每天組織班組例會(huì)，安排當(dāng)日工作，并記錄在案。
（七）接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
（八）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。（九）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
（十）組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。
（十一）對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電、儀器、設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
（十二）聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。
（十三）對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。（十四）對(duì)原料、生產(chǎn)過(guò)程中的物料監(jiān)管，記錄在案。
（十五）組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
（十六）帶領(lǐng)班組完成加班任務(wù)。
四、操作員崗位職責(zé)
（一）操作員工作對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)安排。（二）按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對(duì)策。（四）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。
（五）按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。
（六）對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（七）協(xié)助其它部門(mén)進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。
（八）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。（九）按時(shí)完成當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄（生產(chǎn)日志、設(shè)備使用記錄等）記錄在案，并上報(bào)，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作，如多人完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長(zhǎng)或其指定員工完成記錄工作。
（十）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到每一個(gè)操作步驟都安全規(guī)范的進(jìn)行。（十一）嚴(yán)禁串崗、離崗，特殊原因須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示，并交代清楚工作。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。
2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。
3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。
4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
6.對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。
7.對(duì)分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。
8.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9.與銷(xiāo)售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)、設(shè)備維修，搞好設(shè)備技術(shù)管理，及時(shí)正確地組織事故處理，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)更改及其他有關(guān)工作。
1、按照公司“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并安排落實(shí)反措、技改工程計(jì)劃，組織編制大修、維護(hù)、科技、三項(xiàng)監(jiān)督、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、防污閃等計(jì)劃，并督促檢查施工管理與工程質(zhì)量。
2、掌握全公司檢修力量，合理安排人力物力，組織施工，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)按量完成，按照公司的工作部署，負(fù)責(zé)匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)總結(jié)。
3、掌握輸變、配電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理，督促有關(guān)單位及時(shí)消除重大危急缺陷，定期組織設(shè)備定級(jí)工作，落實(shí)三類(lèi)設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織繪制防雷結(jié)線(xiàn)圖和編制防雷措施計(jì)劃，積累和掌握雷電活動(dòng)資料，組織對(duì)雷害事故的調(diào)查分析，提出過(guò)電壓保護(hù)措施方案，編制本公司所轄系統(tǒng)的防污閃計(jì)劃，并組織實(shí)施，積累與總結(jié)防污閃資料。
5、組織編制和審核全公司性各種運(yùn)行技術(shù)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，經(jīng)常深入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善管理制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程。
6、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝設(shè)備的情況交流，組織科技的鑒定，申請(qǐng)或?qū)徟鞑慕?jīng)費(fèi)，以及評(píng)比總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)工作。
7、參加公司輸變電基建和改造工程的技術(shù)方案審查，組織或主持工程的驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)工作，參加全公司的運(yùn)行管理分析會(huì)議，負(fù)責(zé)審批老、舊電力設(shè)備的報(bào)廢，做好輸變電設(shè)備可靠性管理工作，負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備的全過(guò)程管理工作。
8、組織有關(guān)單位編制設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額以及人工定額，并貫徹執(zhí)行。
9、制定備品配件管理辦法，編制事故備品和檢修備品的定額，審核備品計(jì)劃，了解存在問(wèn)題并及時(shí)協(xié)助解決。
10、參加審查電力網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和大用戶(hù)供電方案的討論會(huì)議。
11、按照上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的輸變電更改工程項(xiàng)目，以及35kv及以上的貼費(fèi)
及專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)、組織施工，并與有關(guān)部門(mén)和單位簽訂協(xié)議和合同。
12、組織有關(guān)部門(mén)和單位，對(duì)工程、概算進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備、材料明細(xì)表和圖紙、協(xié)助輸變電設(shè)備及材料的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、加工等。
13、根據(jù)有關(guān)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，施工進(jìn)度。
14、遵守財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制工程投資，防止發(fā)生意外工程費(fèi)用開(kāi)支和挪用資金，負(fù)責(zé)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促施工單位及時(shí)編制工程預(yù)算與竣工后的工程決算，并組織審查。
15、負(fù)責(zé)組織制定公司科技年度計(jì)劃，管好科技資金，負(fù)責(zé)本公司科技信息、情報(bào)、資料管理與科技成果的交流。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
所屬人員：總工、技術(shù)主管及相關(guān)人員
部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理
管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程重的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)力及對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
崗 位 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促本部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與其它部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、治療標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等、管理制度的擬訂、修改、檢查監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程作;
6、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
7、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行；
8、抓好技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，搞好雨霧培訓(xùn)和管理工作；
9、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)本門(mén)的工作進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題；
10、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
大同市普奇瑞科貿(mào)有限公司2009年12月制
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六
華南水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行技術(shù)管理；
3、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
4、組織各專(zhuān)業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；
5、布置、完善車(chē)間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；
6、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；
7、組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
8、做好廠(chǎng)部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；
9、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)搞好成本核算、降低成本工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
11、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
華南水泥有限公司
技術(shù)部工藝主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作。
2、組織生產(chǎn)部門(mén)工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修計(jì)劃。
4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的工藝工作。
5、協(xié)助各分廠(chǎng)解決工藝疑難問(wèn)題。
6、協(xié)助各分廠(chǎng)搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。
7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線(xiàn)的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)分廠(chǎng)組織實(shí)施。
8、組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。
9、定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。
10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。
11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。
12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。
13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠(chǎng)耐火材料及研磨體的使用方案。
14、做好技術(shù)檔案管理工作。
15、做好公司要求的中夜值班工作。
16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
華南水泥有限公司
技術(shù)部機(jī)械主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械技術(shù)方面的工作；
2、指導(dǎo)各分廠(chǎng)解決設(shè)備疑難問(wèn)題；
3、搞好全公司機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；
4、指導(dǎo)各分廠(chǎng)的機(jī)械方面工作；
5、在遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)組織各部門(mén)人力物力采取應(yīng)急措施；
6、審核各分廠(chǎng)機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`
7、協(xié)助各分廠(chǎng)與設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；
8、組織制定、審核各分廠(chǎng)的大中修理計(jì)劃；
9、各分廠(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員解決主要設(shè)備問(wèn)題；
10、組織生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
11、協(xié)助車(chē)間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；
12、定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。
13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。
14、組織召開(kāi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專(zhuān)業(yè)管理整體水平。
15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
華南水泥有限公司
生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；
2、組織各分廠(chǎng)電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
3、審核各生產(chǎn)部門(mén)的電氣備品備件的計(jì)劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；
4、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修理計(jì)劃；
5、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的電氣工作、控制方案確定及改造；
6、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決電氣疑難問(wèn)題；
7、搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；
8、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線(xiàn)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車(chē)間組織實(shí)施；
9、車(chē)間檢修時(shí)，協(xié)助各分廠(chǎng)電氣人員解決主要電器問(wèn)題；
10、中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)各分廠(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
11、協(xié)助各分廠(chǎng)搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；
12、定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電氣設(shè)備問(wèn)題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。
13、組織搞好全廠(chǎng)計(jì)量設(shè)備，dcs系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)
確、運(yùn)行可靠。
14、組織建立電氣檢修預(yù)案。
15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。
華南水泥有限公司 調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、2、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。
3、4、檢查各部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)集各 相關(guān)、專(zhuān)業(yè)人員解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
5、隨時(shí)掌握各原燃物料、半成品和成品的庫(kù)存及消耗情況，及時(shí)進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。
6、每月對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助制定下 一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。
7、有權(quán)對(duì)各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào) 度令，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。
8、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議的執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)處理建議。
9、根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議，并及時(shí)將有
關(guān)情況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)制定各調(diào)度的工作職責(zé)，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。
11、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
華南水泥有限公司 調(diào)度員崗位職責(zé)
1、在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)三班生產(chǎn)的指揮，協(xié)調(diào)工作。
2、值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)向技術(shù)部值班部長(zhǎng)匯報(bào)，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對(duì)生產(chǎn) 線(xiàn)中的不合理情況，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助組織整改。
4、及時(shí)了解各原燃材料、半成品、成品的庫(kù)存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開(kāi)停，充分利用峰谷電。
5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并有權(quán)調(diào)配各部門(mén)的任何人員處理突發(fā)事件。
6、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。
9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門(mén)、車(chē)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
華南水泥有限公司 專(zhuān)職安全員工作職責(zé)
1、確立預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好防范工作。
2、抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進(jìn)行安全大檢查。
3、抓好安全教育工作，切實(shí)抓好三級(jí)安全教育，并經(jīng)常逐級(jí)講安全。鼓勵(lì)開(kāi)展各種形式的安全教育。
4、抓好安全制度的落實(shí)。特別是安全設(shè)施、措施的落實(shí)。
5、做好安全方面的對(duì)外工作。
6、抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。
專(zhuān)職環(huán)保管理員崗位職責(zé)
1、建立全廠(chǎng)環(huán)保設(shè)備臺(tái)賬。
2、定期統(tǒng)計(jì)名環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況，完好狀況，相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、必要時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)。
4、收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。
5、進(jìn)行環(huán)保管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及場(chǎng)所，向有關(guān)部門(mén)車(chē)間下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改。
6、每天對(duì)全廠(chǎng)的環(huán)保狀況進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
7、做好與政府環(huán)保部門(mén)聯(lián)絡(luò)呀作。
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度、按規(guī)定、按程序辦事；
2、做好部門(mén)文件、技術(shù)資料及相關(guān)檔案的保管工作，登記工作，并將傳閱文件做好傳閱登記；
3、做好本部門(mén)內(nèi)勤工作，核發(fā)各類(lèi)辦公勞保福利用品；
4、做好本部門(mén)外工作，及時(shí)送達(dá)、接受有關(guān)文件，工作聯(lián)系單等，并做好簽收記錄；
5、保管好原始統(tǒng)計(jì)記錄，建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；
6、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀； 7
按領(lǐng)導(dǎo)要求做好月度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七
生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)
1、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全的管理及生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理； 2、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂與管理、工藝規(guī)程制訂與管理、生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理、技術(shù)培訓(xùn)等方面管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的編制工作。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。合理安排，均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。住址召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)決議精神，并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施有效溝通，對(duì)公司生產(chǎn)所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)、消耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的管理和監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)基建和建筑物的修繕管理工作。
7、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)編制和修訂公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等工作。 9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各技術(shù)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。10、負(fù)責(zé)菌種的培養(yǎng)和選育工作，保證菌種質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃總的執(zhí)行、標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。
12、負(fù)責(zé)組織食品危害分析，產(chǎn)品特性、預(yù)期用途及主要工序的描述，繪制工藝流程圖，編制操作性前提方案和haccp計(jì)劃，并組織實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)原料、微生物，半成品和成品的檢測(cè)控制工作。 14、加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，加強(qiáng)不合格品的管理，熟悉不合格品的處理流程。
15、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)使用物資的采購(gòu)工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物資儲(chǔ)備情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。
16、負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢生產(chǎn)物資、成品酒的鑒定、回收處理工作。并拿出處理意見(jiàn)。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)革新、工藝技術(shù)改造及其設(shè)計(jì)、策劃、審定等工作。
18、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證的組織及驗(yàn)證的實(shí)施工作。 19、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)的管理及各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)文件的管理。
20、負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)管理程序。 21、積極與公司內(nèi)其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成。加強(qiáng)與物資管理部和使用部門(mén)的信息溝通，與銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系，保證成品酒無(wú)積壓，避免過(guò)期，與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)好設(shè)備的大修工作及臨時(shí)性設(shè)備故障，避免矛盾和沖突，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)順暢，與供應(yīng)科協(xié)調(diào)好物資采購(gòu)供應(yīng)，確保生產(chǎn)物資充足且不過(guò)量?jī)?chǔ)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和物資部的庫(kù)房空間能夠有效的利用。22、對(duì)裝卸隊(duì)的管理工作。
23、定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。
二、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面管理工作。
2、根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
4、對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任、段長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。
5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 7、加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的監(jiān)督、管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。
8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。 9、組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車(chē)間主任、段長(zhǎng)的日?？记诤涂?jī)效考核。10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
11、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)作業(yè)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。 12、完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
三、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，安排生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。 6、負(fù)責(zé)公司基建維修工作。
四、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、日常巡視、檢查工作。7、上級(jí)分配的其他任務(wù)。五、化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本部門(mén)的全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室（化驗(yàn)室所屬區(qū)域）衛(wèi)生、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、實(shí)驗(yàn)用水的監(jiān)督抽查工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)原料、微生物、成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門(mén)管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。7、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
六、化驗(yàn)室化驗(yàn)員崗位職責(zé)
在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格與否的判定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)的責(zé)任，并跟蹤處理結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。1、原料、微生物質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)按《原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),核對(duì)外包裝及數(shù)量，對(duì)于新到原料要留樣品。
2）負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，確認(rèn)不合格。
3）負(fù)責(zé)對(duì)微生物的檢測(cè)。
4）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將化驗(yàn)單一份交原料倉(cāng)庫(kù)，一份留底。
5）負(fù)責(zé)對(duì)成品中有效物或其它項(xiàng)目的檢測(cè)。2、半成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)及時(shí)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所采半成品樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫(xiě)。2）經(jīng)檢驗(yàn)為合格的半成品，填寫(xiě)化驗(yàn)單。若有檢驗(yàn)不合格的，向化驗(yàn)室主任報(bào)告，由化驗(yàn)室主任進(jìn)行下一步處理。3）負(fù)責(zé)配料用純水的檢測(cè)并做好相關(guān)記錄，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。3、成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。3）當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知部門(mén)主管，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。
4）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的觀(guān)察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告主管。
5）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到有關(guān)部門(mén)。
七、技術(shù)室主任、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析工作。4、建全本部門(mén)的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理。
5、制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝。
八、酵母擴(kuò)陪崗位職責(zé)
1、對(duì)優(yōu)秀菌種的選育工作，保證菌種質(zhì)量。 2、菌種的移植。3、實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)培。4、生產(chǎn)車(chē)間擴(kuò)培。九、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)裝卸隊(duì)月度用工工資的統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)工作。
3、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計(jì)資料。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一
【篇1：制造工廠(chǎng)生產(chǎn)部工作職責(zé)】
生產(chǎn)部安全工作職責(zé)
作為公司計(jì)劃輸出，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類(lèi)似情況出現(xiàn)。
一、煉鋼計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同，擬定需煉鋼明細(xì)表，表中信息必須包含交貨期、交貨規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及冶煉方式；結(jié)合每月的煉鋼產(chǎn)能及交貨期要求，制定煉鋼月計(jì)劃；根據(jù)煉鋼月計(jì)劃，核實(shí)原料庫(kù)存、工裝配置、設(shè)備狀態(tài)、人員狀況及下工序需求，按周合理安排每日冶煉生產(chǎn)計(jì)劃； 2、每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)實(shí)際產(chǎn)出情況，與煉鋼廠(chǎng)實(shí)際上報(bào)產(chǎn)量以及計(jì)劃相比對(duì)，有差異，及時(shí)通報(bào)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，并對(duì)原計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充；
3、現(xiàn)場(chǎng)若有整爐廢品，查明原因，填寫(xiě)廢品票報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)煉鋼的實(shí)際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)。有差異，查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
二、電渣計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫(kù)存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計(jì)劃。
2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號(hào)重組、搭配等實(shí)際需求，必須保留原始依據(jù)，并書(shū)面?zhèn)鬟f給專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計(jì)物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時(shí)與電渣各生產(chǎn)廠(chǎng)核準(zhǔn)當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)出情況，通報(bào)與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計(jì)劃核對(duì)，有差異及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品，需及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)廢品票，上報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。 4、每周必須統(tǒng)計(jì)電渣的實(shí)際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場(chǎng)結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
三、
鍛造計(jì)劃員工作職責(zé) 生產(chǎn)部現(xiàn)配置鍛造計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須與各外委單位核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，加工完回廠(chǎng)若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時(shí)通知外委單位、查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委鍛造、軋制的實(shí)際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、外委單位未回廠(chǎng)的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外委計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
（一）外委鍛造、軋制
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)
部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)鍛造的實(shí)際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、半成品置場(chǎng)未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
（二）外委機(jī)加、熱處理
1、根據(jù)外委機(jī)加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。
2、外委機(jī)加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)。
3、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工的實(shí)際完成情況，并到對(duì)應(yīng)的加工單位進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外協(xié)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)計(jì)劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員處辦理物資
出庫(kù)手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)來(lái)料加工合同的管理及臺(tái)賬的建立。
2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計(jì)員的物料調(diào)撥單，建立對(duì)應(yīng)的物料流轉(zhuǎn)臺(tái)賬；臺(tái)賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號(hào)、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠(chǎng)時(shí)間、要求回廠(chǎng)時(shí)間、實(shí)際回廠(chǎng)時(shí)間、回廠(chǎng)重量以及結(jié)算明細(xì)。
3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠(chǎng)的，及時(shí)與對(duì)方核對(duì)并從新確定回廠(chǎng)時(shí)間。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工出、入廠(chǎng)量，并對(duì)外委單位現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行核對(duì)，若超過(guò)正?；貜S(chǎng)要求一周的，要及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對(duì)、上報(bào)工作。
五、統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計(jì)員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機(jī)加及熱處理）成品統(tǒng)計(jì)員1名。
（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員主要負(fù)責(zé)：
1、每天必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的采集和統(tǒng)計(jì)鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)工序計(jì)劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無(wú)法解決及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
2、每天必須清理庫(kù)存臺(tái)賬，并與實(shí)物比對(duì)，主要指電極棒、電渣錠、模注錠、待判品、不合格待處理品等實(shí)物轉(zhuǎn)移。 【篇2：工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
深圳眾弘光電有限公司
工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠(chǎng)生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠(chǎng)各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠(chǎng)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。
3、協(xié)助完善工廠(chǎng)的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠(chǎng)內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹(shù)立 先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀(guān)念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠(chǎng)員工人事檔案管理機(jī)制。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。
6、規(guī)劃工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。
7、部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿(mǎn)足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。
12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
1、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)管理 制度、要 求。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠(chǎng)內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠(chǎng)外部關(guān)系。
10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管：
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、部門(mén)物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。
5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系。
8、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤(pán)掌握主副材料情況，合理提出申購(gòu)，做好管控，利益最大化。
四、班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠(chǎng)有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。
5、按工廠(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。
6、按工廠(chǎng)成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠(chǎng)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò) 程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠(chǎng)相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠(chǎng)組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。
11、協(xié)同工廠(chǎng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠(chǎng)形象的意識(shí)。
6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠(chǎng)的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠(chǎng)的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏。 12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員
1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)配件倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫(kù)存物品的保管。
2、要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小物品的品種名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu)，并提供采購(gòu)需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。
4、物品分區(qū)域、分類(lèi)存放好，做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類(lèi)記錄、存放。
5、做好入庫(kù)和出庫(kù)入賬登記、開(kāi)單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫(xiě)內(nèi)容，單據(jù)要分類(lèi)妥善保管好。
6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤(pán)庫(kù)工作。
9、注意倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 13、建立各類(lèi)特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。
14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、樹(shù)立以客戶(hù)為中心實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)利益最大化的銷(xiāo)售工作思想，按工廠(chǎng)相關(guān)銷(xiāo)售管理制度執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶(hù)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，做好客戶(hù)服務(wù)工作，注意處理好客戶(hù)投訴和異議，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)到底。
3、做好客戶(hù)檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶(hù)欠款。
5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶(hù)信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶(hù)退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶(hù)關(guān)系，為工廠(chǎng)營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
10、隨時(shí)了解工廠(chǎng)生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶(hù)簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠(chǎng)和個(gè)人造成不必要的 損失。
12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷(xiāo)售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷(xiāo)售工作報(bào)告和客戶(hù)信息報(bào)告。
八、qc的崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。
7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題立即向生產(chǎn)部門(mén)反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。
9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
九、采購(gòu)員崗位職責(zé)：
1、收集信息，詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。
1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁，制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。
2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
8、切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存。
9、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。
10、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。
【篇3：工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
工廠(chǎng)各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠(chǎng)生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠(chǎng)各崗位人員的工作職
責(zé)。
基本原則：以工廠(chǎng)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完
成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、總經(jīng)理：
1、確立、把握工廠(chǎng)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及思想，確立營(yíng)運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制
2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)
和指示
3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)主要物資采購(gòu)業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存狀況，合理
安排物料采購(gòu)，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購(gòu)及其他主要
生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施
4、工廠(chǎng)整體營(yíng)運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠(chǎng)的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠(chǎng)組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制。工廠(chǎng)人事關(guān)系和各部門(mén)工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)
6、工廠(chǎng)生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問(wèn)責(zé)監(jiān)督
7、工廠(chǎng)的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者
8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立工廠(chǎng)良好的社會(huì)形象
9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)
伍
10、組織召開(kāi)高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)
二、總經(jīng)理助理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議
3、協(xié)助完善工廠(chǎng)的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠(chǎng)人際關(guān)系的管理和維護(hù)。
在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管
理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃
管理工作，樹(shù)立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展
各項(xiàng)思想觀(guān)念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠(chǎng)員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂
具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理
6、規(guī)劃工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果
7、兼管后勤部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿(mǎn)足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障
8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)
工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。
構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠(chǎng)革新，發(fā)揮全廠(chǎng)員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)（比
如問(wèn)卷形式如何減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象？有獎(jiǎng)如何提高 9、兼管配件倉(cāng)庫(kù)，日常進(jìn)出管理，定期提供報(bào)表 10、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系 11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系
12、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系
統(tǒng)
13、財(cái)務(wù)：規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 14、用車(chē)管理
15、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促
三、生產(chǎn)經(jīng)理
1、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)
責(zé)貫徹執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。
負(fù)責(zé)對(duì)工廠(chǎng)所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督
促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠(chǎng)相關(guān)管理制度、要求
2、與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)配合，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理
各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投
入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常
工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)
方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃
處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)
度充分考慮機(jī)修、車(chē)工和電工以及班組需要的建議，做好登記
報(bào)備。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。
協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)簽字工作，財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理
9、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上
級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制
度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
10、工廠(chǎng)人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算
11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠(chǎng)
內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠(chǎng)外部關(guān)系
12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)
工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。
組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行
維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修
處。
13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)
生
15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購(gòu)審批
四、生產(chǎn)計(jì)劃主管：
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)需求、庫(kù)存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃：批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)
計(jì)劃
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變
更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量
生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)
合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)
班組的工作關(guān)系
5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線(xiàn)機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)
問(wèn)題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺(tái)帳
和成品臺(tái)帳。
6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況及時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充
合理的物料庫(kù)存。采購(gòu)物料到廠(chǎng)，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備
工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性
和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資
料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)
行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠(chǎng)內(nèi)物料儲(chǔ)運(yùn)存放計(jì)劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一
存放區(qū)，方便、及時(shí)地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門(mén)的工
作關(guān)系。
10、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備
情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系
12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計(jì)算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率
13、隨時(shí)了解工廠(chǎng)成品庫(kù)存，物料庫(kù)存，銷(xiāo)售狀況以及市場(chǎng)潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。保持和各個(gè)部門(mén)的信息溝通
14、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器和帶鋼的到位
狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理
協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜
15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和
總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
五、車(chē)間班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作
安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠(chǎng)有關(guān)管理制度和要求。全面
負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任
務(wù)
2、嚴(yán)格按照工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生
產(chǎn)
3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班
組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌
握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律
和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作
5、按工廠(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)
量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)
等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量
問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。
6、按工廠(chǎng)成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠(chǎng)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障
問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理組織
機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時(shí)候安排好班組各人員的工
作，分工協(xié)作
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分
類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人
是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠(chǎng)相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員
工作思想，積極參與工廠(chǎng)組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議
11、協(xié)同工廠(chǎng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)
指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生
產(chǎn)秩序，按工廠(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期 做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督
執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好
各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息，做好工作
總結(jié)
報(bào)告
16、積極參與和配合工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)
各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先
進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率
六、車(chē)間班組各工序工人
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)
處理，保證生產(chǎn)安全操作；
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)
班長(zhǎng)或者機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題必須停
止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)；
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌
混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車(chē)走動(dòng)的通道，確保廠(chǎng)車(chē)能夠開(kāi)到每條流水線(xiàn)末端
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常
生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處；
6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效
率，人人都應(yīng)具有提高工廠(chǎng)形象的意識(shí)；
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好
衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)
任務(wù)負(fù)責(zé)。
9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線(xiàn)各工序正常有效地進(jìn)行
11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向
師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠(chǎng)的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和
能力。積極參與工廠(chǎng)的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建
議 12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏
13、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二
生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，保證生產(chǎn)工作任務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)量按時(shí)完成。
二、檢查車(chē)間的生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
三、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和車(chē)間的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并且核對(duì)好工藝文件參數(shù)，物料加工運(yùn)行有異常情況，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)及車(chē)間主任研究調(diào)整。
四、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)工作，生產(chǎn)加工工作等。
五、監(jiān)督檢查物料生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。
六、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、改造和驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，提供解決方案。
八、與生產(chǎn)配合進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。
九、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，協(xié)助技術(shù)部及車(chē)間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
十、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝等工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果，組織開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流和業(yè)內(nèi)情報(bào)收集工作。
十一、做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作，保守公司秘密。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三
生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)
一、部長(zhǎng)崗位職責(zé)
（一）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作。
（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量高效率完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員解決。
（三）監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)任務(wù)安全有條不紊的完成。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核。
（五）組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（六）根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
（七）對(duì)原料、輔料及生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管。（八）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度。（九）在生產(chǎn)過(guò)程中全面貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化。
二、車(chē)間主任崗位職責(zé)
（一）車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。（二）負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
（三）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)會(huì)議，制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表，進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，及時(shí)向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。（五）負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。（六）組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（七）負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。（八）對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（九）根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。（十）按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
（十一）組織本車(chē)間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。
（十二）根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)審批，審批過(guò)后認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解生產(chǎn)缺口物資。
（十三）抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。（十四）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)崗位操作規(guī)程及安全管理規(guī)定并監(jiān)管。（十五）協(xié)助新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作。
三、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（一）組織每日例會(huì)，指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間主任下達(dá)的任務(wù)。
（二）督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
（三）監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；對(duì)所屬整條生產(chǎn)線(xiàn)工藝熟知。
（四）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
（五）接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。（六）召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作；每天組織班組例會(huì)，安排當(dāng)日工作，并記錄在案。
（七）接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
（八）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。（九）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
（十）組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。
（十一）對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電、儀器、設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
（十二）聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。
（十三）對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。（十四）對(duì)原料、生產(chǎn)過(guò)程中的物料監(jiān)管，記錄在案。
（十五）組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
（十六）帶領(lǐng)班組完成加班任務(wù)。
四、操作員崗位職責(zé)
（一）操作員工作對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)安排。（二）按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對(duì)策。（四）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。
（五）按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。
（六）對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（七）協(xié)助其它部門(mén)進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。
（八）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。（九）按時(shí)完成當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄（生產(chǎn)日志、設(shè)備使用記錄等）記錄在案，并上報(bào)，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作，如多人完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長(zhǎng)或其指定員工完成記錄工作。
（十）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到每一個(gè)操作步驟都安全規(guī)范的進(jìn)行。（十一）嚴(yán)禁串崗、離崗，特殊原因須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示，并交代清楚工作。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。
2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。
3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。
4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
6.對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。
7.對(duì)分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。
8.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9.與銷(xiāo)售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)、設(shè)備維修，搞好設(shè)備技術(shù)管理，及時(shí)正確地組織事故處理，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)更改及其他有關(guān)工作。
1、按照公司“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并安排落實(shí)反措、技改工程計(jì)劃，組織編制大修、維護(hù)、科技、三項(xiàng)監(jiān)督、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、防污閃等計(jì)劃，并督促檢查施工管理與工程質(zhì)量。
2、掌握全公司檢修力量，合理安排人力物力，組織施工，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)按量完成，按照公司的工作部署，負(fù)責(zé)匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)總結(jié)。
3、掌握輸變、配電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理，督促有關(guān)單位及時(shí)消除重大危急缺陷，定期組織設(shè)備定級(jí)工作，落實(shí)三類(lèi)設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織繪制防雷結(jié)線(xiàn)圖和編制防雷措施計(jì)劃，積累和掌握雷電活動(dòng)資料，組織對(duì)雷害事故的調(diào)查分析，提出過(guò)電壓保護(hù)措施方案，編制本公司所轄系統(tǒng)的防污閃計(jì)劃，并組織實(shí)施，積累與總結(jié)防污閃資料。
5、組織編制和審核全公司性各種運(yùn)行技術(shù)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，經(jīng)常深入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善管理制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程。
6、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝設(shè)備的情況交流，組織科技的鑒定，申請(qǐng)或?qū)徟鞑慕?jīng)費(fèi)，以及評(píng)比總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)工作。
7、參加公司輸變電基建和改造工程的技術(shù)方案審查，組織或主持工程的驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)工作，參加全公司的運(yùn)行管理分析會(huì)議，負(fù)責(zé)審批老、舊電力設(shè)備的報(bào)廢，做好輸變電設(shè)備可靠性管理工作，負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備的全過(guò)程管理工作。
8、組織有關(guān)單位編制設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額以及人工定額，并貫徹執(zhí)行。
9、制定備品配件管理辦法，編制事故備品和檢修備品的定額，審核備品計(jì)劃，了解存在問(wèn)題并及時(shí)協(xié)助解決。
10、參加審查電力網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和大用戶(hù)供電方案的討論會(huì)議。
11、按照上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的輸變電更改工程項(xiàng)目，以及35kv及以上的貼費(fèi)
及專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)、組織施工，并與有關(guān)部門(mén)和單位簽訂協(xié)議和合同。
12、組織有關(guān)部門(mén)和單位，對(duì)工程、概算進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備、材料明細(xì)表和圖紙、協(xié)助輸變電設(shè)備及材料的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、加工等。
13、根據(jù)有關(guān)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，施工進(jìn)度。
14、遵守財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制工程投資，防止發(fā)生意外工程費(fèi)用開(kāi)支和挪用資金，負(fù)責(zé)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促施工單位及時(shí)編制工程預(yù)算與竣工后的工程決算，并組織審查。
15、負(fù)責(zé)組織制定公司科技年度計(jì)劃，管好科技資金，負(fù)責(zé)本公司科技信息、情報(bào)、資料管理與科技成果的交流。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
所屬人員：總工、技術(shù)主管及相關(guān)人員
部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理
管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程重的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)力及對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
崗 位 職 責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織并督促本部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與其它部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、治療標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等、管理制度的擬訂、修改、檢查監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);
5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程作;
6、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
7、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行；
8、抓好技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，搞好雨霧培訓(xùn)和管理工作；
9、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)本門(mén)的工作進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題；
10、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
大同市普奇瑞科貿(mào)有限公司2009年12月制
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六
華南水泥有限公司 技術(shù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)
1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；
2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行技術(shù)管理；
3、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
4、組織各專(zhuān)業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過(guò)程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；
5、布置、完善車(chē)間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并檢查其執(zhí)行情況；
6、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；
7、組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
8、做好廠(chǎng)部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；
9、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)搞好成本核算、降低成本工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；
11、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
華南水泥有限公司
技術(shù)部工藝主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作。
2、組織生產(chǎn)部門(mén)工藝技術(shù)改造方案的意見(jiàn)，確定最佳方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修計(jì)劃。
4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的工藝工作。
5、協(xié)助各分廠(chǎng)解決工藝疑難問(wèn)題。
6、協(xié)助各分廠(chǎng)搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。
7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線(xiàn)的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)分廠(chǎng)組織實(shí)施。
8、組織建立工藝設(shè)備臺(tái)帳。
9、定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。
10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺(tái)帳，定期組織工藝參數(shù)討論會(huì)，及時(shí)修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。
11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。
12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會(huì)，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。
13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠(chǎng)耐火材料及研磨體的使用方案。
14、做好技術(shù)檔案管理工作。
15、做好公司要求的中夜值班工作。
16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
華南水泥有限公司
技術(shù)部機(jī)械主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械技術(shù)方面的工作；
2、指導(dǎo)各分廠(chǎng)解決設(shè)備疑難問(wèn)題；
3、搞好全公司機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；
4、指導(dǎo)各分廠(chǎng)的機(jī)械方面工作；
5、在遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)組織各部門(mén)人力物力采取應(yīng)急措施；
6、審核各分廠(chǎng)機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`
7、協(xié)助各分廠(chǎng)與設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；
8、組織制定、審核各分廠(chǎng)的大中修理計(jì)劃；
9、各分廠(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員解決主要設(shè)備問(wèn)題；
10、組織生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
11、協(xié)助車(chē)間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；
12、定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。
13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。
14、組織召開(kāi)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專(zhuān)業(yè)管理整體水平。
15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)
1、在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；
2、組織各分廠(chǎng)電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
3、審核各生產(chǎn)部門(mén)的電氣備品備件的計(jì)劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；
4、組織制定、審核各生產(chǎn)部門(mén)的大中修理計(jì)劃；
5、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門(mén)的電氣工作、控制方案確定及改造；
6、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決電氣疑難問(wèn)題；
7、搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳，定期或不定期的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；
8、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線(xiàn)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后指導(dǎo)車(chē)間組織實(shí)施；
9、車(chē)間檢修時(shí)，協(xié)助各分廠(chǎng)電氣人員解決主要電器問(wèn)題；
10、中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)各分廠(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
11、協(xié)助各分廠(chǎng)搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；
12、定期統(tǒng)計(jì)電器設(shè)備完好率，及時(shí)組織電氣設(shè)備問(wèn)題分析會(huì)并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。
13、組織搞好全廠(chǎng)計(jì)量設(shè)備，dcs系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)
確、運(yùn)行可靠。
14、組織建立電氣檢修預(yù)案。
15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。
華南水泥有限公司 調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、2、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。
3、4、檢查各部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)集各 相關(guān)、專(zhuān)業(yè)人員解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
5、隨時(shí)掌握各原燃物料、半成品和成品的庫(kù)存及消耗情況，及時(shí)進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。
6、每月對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助制定下 一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。
7、有權(quán)對(duì)各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào) 度令，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。
8、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議的執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)處理建議。
9、根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議，并及時(shí)將有
關(guān)情況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)制定各調(diào)度的工作職責(zé)，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考核。
11、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
華南水泥有限公司 調(diào)度員崗位職責(zé)
1、在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)三班生產(chǎn)的指揮，協(xié)調(diào)工作。
2、值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)向技術(shù)部值班部長(zhǎng)匯報(bào)，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對(duì)生產(chǎn) 線(xiàn)中的不合理情況，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助組織整改。
4、及時(shí)了解各原燃材料、半成品、成品的庫(kù)存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開(kāi)停，充分利用峰谷電。
5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并有權(quán)調(diào)配各部門(mén)的任何人員處理突發(fā)事件。
6、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。
9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門(mén)、車(chē)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
華南水泥有限公司 專(zhuān)職安全員工作職責(zé)
1、確立預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好防范工作。
2、抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進(jìn)行安全大檢查。
3、抓好安全教育工作，切實(shí)抓好三級(jí)安全教育，并經(jīng)常逐級(jí)講安全。鼓勵(lì)開(kāi)展各種形式的安全教育。
4、抓好安全制度的落實(shí)。特別是安全設(shè)施、措施的落實(shí)。
5、做好安全方面的對(duì)外工作。
6、抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。
專(zhuān)職環(huán)保管理員崗位職責(zé)
1、建立全廠(chǎng)環(huán)保設(shè)備臺(tái)賬。
2、定期統(tǒng)計(jì)名環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況，完好狀況，相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、必要時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)。
4、收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。
5、進(jìn)行環(huán)保管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及場(chǎng)所，向有關(guān)部門(mén)車(chē)間下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改。
6、每天對(duì)全廠(chǎng)的環(huán)保狀況進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
7、做好與政府環(huán)保部門(mén)聯(lián)絡(luò)呀作。
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度、按規(guī)定、按程序辦事；
2、做好部門(mén)文件、技術(shù)資料及相關(guān)檔案的保管工作，登記工作，并將傳閱文件做好傳閱登記；
3、做好本部門(mén)內(nèi)勤工作，核發(fā)各類(lèi)辦公勞保福利用品；
4、做好本部門(mén)外工作，及時(shí)送達(dá)、接受有關(guān)文件，工作聯(lián)系單等，并做好簽收記錄；
5、保管好原始統(tǒng)計(jì)記錄，建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；
6、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀； 7
按領(lǐng)導(dǎo)要求做好月度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；
8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)篇七
生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)職責(zé)
1、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃編制與管理、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全的管理及生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理； 2、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂與管理、工藝規(guī)程制訂與管理、生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理、技術(shù)培訓(xùn)等方面管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的編制工作。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。合理安排，均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。住址召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)決議精神，并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施有效溝通，對(duì)公司生產(chǎn)所需人、物、能源等各類(lèi)資源的綜合調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)、消耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的管理和監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)基建和建筑物的修繕管理工作。
7、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)編制和修訂公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等工作。 9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各技術(shù)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。10、負(fù)責(zé)菌種的培養(yǎng)和選育工作，保證菌種質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃總的執(zhí)行、標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。
12、負(fù)責(zé)組織食品危害分析，產(chǎn)品特性、預(yù)期用途及主要工序的描述，繪制工藝流程圖，編制操作性前提方案和haccp計(jì)劃，并組織實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)原料、微生物，半成品和成品的檢測(cè)控制工作。 14、加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，加強(qiáng)不合格品的管理，熟悉不合格品的處理流程。
15、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)使用物資的采購(gòu)工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物資儲(chǔ)備情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。
16、負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢生產(chǎn)物資、成品酒的鑒定、回收處理工作。并拿出處理意見(jiàn)。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)革新、工藝技術(shù)改造及其設(shè)計(jì)、策劃、審定等工作。
18、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證的組織及驗(yàn)證的實(shí)施工作。 19、負(fù)責(zé)本部門(mén)所使用的各類(lèi)資產(chǎn)的管理及各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)文件的管理。
20、負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)管理程序。 21、積極與公司內(nèi)其它各部門(mén)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成。加強(qiáng)與物資管理部和使用部門(mén)的信息溝通，與銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系，保證成品酒無(wú)積壓，避免過(guò)期，與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)好設(shè)備的大修工作及臨時(shí)性設(shè)備故障，避免矛盾和沖突，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)順暢，與供應(yīng)科協(xié)調(diào)好物資采購(gòu)供應(yīng)，確保生產(chǎn)物資充足且不過(guò)量?jī)?chǔ)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和物資部的庫(kù)房空間能夠有效的利用。22、對(duì)裝卸隊(duì)的管理工作。
23、定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。
二、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面管理工作。
2、根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
4、對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間主任、段長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。
5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 7、加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的監(jiān)督、管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。
8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。 9、組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車(chē)間主任、段長(zhǎng)的日?？记诤涂?jī)效考核。10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
11、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)作業(yè)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。 12、完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
三、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售要貨計(jì)劃，安排生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。 6、負(fù)責(zé)公司基建維修工作。
四、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、日常巡視、檢查工作。7、上級(jí)分配的其他任務(wù)。五、化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本部門(mén)的全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)室（化驗(yàn)室所屬區(qū)域）衛(wèi)生、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、實(shí)驗(yàn)用水的監(jiān)督抽查工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)原料、微生物、成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門(mén)管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。7、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
六、化驗(yàn)室化驗(yàn)員崗位職責(zé)
在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格與否的判定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)的責(zé)任，并跟蹤處理結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。1、原料、微生物質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)按《原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),核對(duì)外包裝及數(shù)量，對(duì)于新到原料要留樣品。
2）負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，確認(rèn)不合格。
3）負(fù)責(zé)對(duì)微生物的檢測(cè)。
4）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將化驗(yàn)單一份交原料倉(cāng)庫(kù)，一份留底。
5）負(fù)責(zé)對(duì)成品中有效物或其它項(xiàng)目的檢測(cè)。2、半成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)及時(shí)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所采半成品樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫(xiě)。2）經(jīng)檢驗(yàn)為合格的半成品，填寫(xiě)化驗(yàn)單。若有檢驗(yàn)不合格的，向化驗(yàn)室主任報(bào)告，由化驗(yàn)室主任進(jìn)行下一步處理。3）負(fù)責(zé)配料用純水的檢測(cè)并做好相關(guān)記錄，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。3、成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。3）當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知部門(mén)主管，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。
4）負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的觀(guān)察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告主管。
5）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到有關(guān)部門(mén)。
七、技術(shù)室主任、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析工作。4、建全本部門(mén)的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理。
5、制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝。
八、酵母擴(kuò)陪崗位職責(zé)
1、對(duì)優(yōu)秀菌種的選育工作，保證菌種質(zhì)量。 2、菌種的移植。3、實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)培。4、生產(chǎn)車(chē)間擴(kuò)培。九、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各班組月度工時(shí)進(jìn)行審核，對(duì)裝卸隊(duì)月度用工工資的統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)工作。
3、編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計(jì)資料。