常見(jiàn)的報(bào)告類(lèi)型有調(diào)研報(bào)告、年度報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。如果有需要，可以結(jié)合實(shí)例或案例分析，以增加報(bào)告的說(shuō)服力和可信度。下面是一些報(bào)告寫(xiě)作中常用的語(yǔ)言技巧和表達(dá)方式。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來(lái)的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
作為綜合管理部經(jīng)理，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文件起草、批轉(zhuǎn)、文書(shū)處理，有人事勞資、社保管理、績(jī)效考核，有檔案管理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。
1、加強(qiáng)辦公室的基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的..收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件精神。
2、組織落實(shí)公司的.勞動(dòng)、人事、工資、社保管理工作，根據(jù)上級(jí)精神，組織實(shí)施公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理的工作，按照有關(guān)規(guī)定，完善了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金全部進(jìn)入社會(huì)化統(tǒng)籌，并完善了各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)了公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
3、組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關(guān)心同志，調(diào)動(dòng)積極性。注重辦公室人員的思想教育，有機(jī)會(huì)就和他們談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早給予指出；發(fā)現(xiàn)好的勢(shì)頭，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。使大家能安心工作，有所作為。
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位；第三，學(xué)習(xí)還不夠深入，工作缺乏一定的計(jì)劃、組織，造成部分工作完成拖拉。第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我要努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律常識(shí)。對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。第四，不斷改進(jìn)辦公室與各部門(mén)、各單位的配合能力、服務(wù)水平。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
謝謝大家！
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理層綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司行政后勤保障法務(wù)工作，以部門(mén)協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)工作?，F(xiàn)我將一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：
x月?lián)吸h群工作部部長(zhǎng)，x月開(kāi)始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第二部分解決好“怎么干”？“怎么干”?就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實(shí)干細(xì)。一是宣傳工作“活”起來(lái)。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道x篇，完成質(zhì)量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來(lái)。對(duì)公司歷年來(lái)收發(fā)文合同檔案文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“6s”管理為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來(lái)。建立用印審批車(chē)輛調(diào)度等x項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時(shí)避免員工休假調(diào)崗離職造成工作脫節(jié)。二把重點(diǎn)性工作干出成效干出亮點(diǎn)。一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨一項(xiàng)重要長(zhǎng)期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)方法步驟，黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)2次組織黨員集中交流研討x次，撰寫(xiě)心得體會(huì)x篇；注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動(dòng)幫辦實(shí)事x項(xiàng)，已辦理x項(xiàng)并長(zhǎng)期堅(jiān)持，正在協(xié)調(diào)辦理x項(xiàng)，以“黨員辦實(shí)事”把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)x次，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論講思想，中層人員講業(yè)務(wù)講安全，以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實(shí)現(xiàn)黨建理論業(yè)務(wù)水平“雙提升”。三是開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提質(zhì)增效年”活動(dòng)。2021年是集團(tuán)公司黨委確定“作風(fēng)建設(shè)年”，緊扣“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé)作用，以政治素質(zhì)工作能力項(xiàng)目建設(shè)等五個(gè)方面x項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展“大排查大清理大整治”；刊發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》x期，督辦完成重點(diǎn)事項(xiàng)x項(xiàng)；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司調(diào)研檢查x次，通報(bào)x項(xiàng)具體問(wèn)題，以抓問(wèn)題整改推動(dòng)工作落實(shí)，以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。三干工作要“硬氣”?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻?，有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，有強(qiáng)硬工作作風(fēng)，有負(fù)責(zé)工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)，對(duì)一切不受制度約束不按流程辦事行為，敢指敢說(shuō)；作為支部書(shū)記，對(duì)一些不講政治不守規(guī)矩支部黨員，敢抓敢管。配合紀(jì)委監(jiān)事會(huì)開(kāi)展廉政回訪，組織x名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，抓好招投標(biāo)物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行作風(fēng)廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
一年來(lái)，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在工作思路不開(kāi)闊方法不靈活創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。在今后工作中，我將堅(jiān)持“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。把各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)合理機(jī)制制度加以規(guī)范，以制度保證各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。明確部門(mén)員工工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強(qiáng)化形象意識(shí)。用一流工作態(tài)度工作作風(fēng)塑造對(duì)外形象，形成健康向上寬松和諧工作環(huán)境。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。20xx年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的.職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的.和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的.積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
(一)個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
20xx年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年x月x日。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”，選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái)，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的'材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元(包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元)，有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠20在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂(lè)群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂(lè)群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì)議以及迎接各類(lèi)檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備13次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，述職報(bào)告《選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文》。在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂(lè)趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書(shū)生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書(shū)100余冊(cè)，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書(shū)450余種，今年為職工訂閱書(shū)報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(zhǎng)，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng);年8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì)，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)周恩來(lái)”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小?、“正視?wèn)題是解決問(wèn)題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力。
回顧2013年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(zhǎng)，十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，才能在新陽(yáng)選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠未來(lái)的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。
借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說(shuō)的一句話：“大家要有一條船意識(shí)”，眾人劃槳開(kāi)大船，只有與在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，知識(shí)共享，責(zé)任共擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛(ài)。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái)，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。2010年，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元（包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠2010年在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂(lè)群”的'精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì)議以及迎接各類(lèi)檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂(lè)趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，回想一年來(lái)的工作，綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和各位同事的密切配合下，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能，努力提升管理服務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、基礎(chǔ)工作，圍繞著全年工作發(fā)展和總體要求，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，按照公司規(guī)劃進(jìn)度全面推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。完成各類(lèi)宣導(dǎo)活動(dòng)。
2017年配合完成伊寧縣支公司籌建、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)工作。配合農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成可克達(dá)拉市、霍城縣、察縣、鞏留縣、昭蘇縣三農(nóng)服務(wù)站的籌建、驗(yàn)收工作。
2017年我們?nèi)ε浜细麂N(xiāo)售部門(mén)，無(wú)論是業(yè)務(wù)點(diǎn)的搭建、各項(xiàng)招投標(biāo)工作、各類(lèi)業(yè)務(wù)拓展及宣傳工作我們均按時(shí)保質(zhì)的完成了工作任務(wù)。
人事方面的工作主要是：一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。做好員工薪酬福利核算，組織完成員工體檢工作。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作，及時(shí)上報(bào)工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放。及時(shí)做好五險(xiǎn)一金的繳納工作。做好考勤管理，規(guī)范員工秩序。每月匯總考勤結(jié)果，并交與部門(mén)和本人確認(rèn)，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。
我們加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。同時(shí)我們加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋。
二、專(zhuān)業(yè)工作，文秘工作。我們主動(dòng)反饋信息，深入采集各部門(mén)工作情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度、整體工作水平等真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息，做到情況明、措施實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反應(yīng)快，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。我們加強(qiáng)保密教育，嚴(yán)格保密制度，管好保密載體，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司信息安全。2017年文秘主要工作如下：
負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。
妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照；
負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
財(cái)物管理工作。我們加強(qiáng)了財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：按照財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購(gòu)發(fā)放具備可追溯性。
我們根據(jù)公司電子信息升級(jí)的要求。更新了一大批電子設(shè)備。升級(jí)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保證各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)升級(jí)。
我們加強(qiáng)了后勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)工作是辦公室工作的有機(jī)組成部分，是整個(gè)辦公室管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開(kāi)支，把錢(qián)花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn)行。針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)一集中調(diào)度、維修、保養(yǎng)管理工作，全力支持一線需求。加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對(duì)主副食的購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格嚴(yán)格審核，并做到帳目清晰。
2017年是特殊的一年，十九大、訪惠聚、結(jié)親周工作貫穿全年，感謝公司全體員工迎難而上，打贏了一場(chǎng)安保維穩(wěn)硬仗。
三、今后努力方向。
今后在工作崗位上，我還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、再接再厲、忠實(shí)履職、竭盡全力，發(fā)揮應(yīng)有作用，干好自己該干的事和能干的事。努力做好以下幾點(diǎn)：
1、不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把本職工作做得更好。
2、不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的服務(wù)水平、支持能力。以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
回顧今年的工作，體會(huì)很多，也很深刻。我想二個(gè)字來(lái)表述，“感謝”。感謝公司對(duì)我的信任，給我一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的工作技能，讓我有機(jī)會(huì)得以鍛煉和提升；感謝各部門(mén)對(duì)我提供的支持和幫助，感謝各位對(duì)我一如既往的寬容，感謝我的辦公室團(tuán)隊(duì)和同事們對(duì)我工作的鼎力相助和理解，使我能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我真誠(chéng)地道一聲“謝謝”！
以上述職，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！201x年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，201x年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;201x年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）人力資源管理工作。201x年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了xx屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧201x年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
三、201x年工作思路：
201x年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在201x年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
剛到公司2個(gè)多月，我對(duì)20xx年的工作無(wú)法籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)自己在工作中的實(shí)際了解，目前掌握情況如下，共公司領(lǐng)導(dǎo)查閱：
一、查貨員的安檢情況。
a、查貨獎(jiǎng)勵(lì)情況。
在20xx年準(zhǔn)確查出卷板標(biāo)簽有錯(cuò)的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯(cuò)裝1合板1宗；錯(cuò)裝卷板3卷3宗；打錯(cuò)車(chē)號(hào)碼的3宗；規(guī)格型號(hào)打錯(cuò)的2宗；查出有問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉(cāng)管員無(wú)收回提貨證的2宗。
b、查貨處罰情況。
在20xx年倉(cāng)管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒(méi)有查出來(lái)的1宗；漏裝尾板1件，沒(méi)有查出來(lái)的1宗；錯(cuò)裝卷板1卷沒(méi)有查出來(lái)的1宗。
二、日常事務(wù)處理情況。
1、日常主要完成的工作和事項(xiàng)處理跟進(jìn)情況307宗；
2、打架事件為0宗；
3、突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗；
4、在一期業(yè)務(wù)員沒(méi)有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理的1宗；
5、在二期生產(chǎn)員工沒(méi)有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的1宗；
6、發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重性問(wèn)題上報(bào)公司處理的3宗。做好人好事的4宗。
三、公司治安情況。
a．在20xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢(qián)包被偷事件的2宗；
b．在b區(qū)發(fā)生吊機(jī)電纜被偸剪的事件1宗；
c．在c區(qū)車(chē)間涉及員工賭博事件1宗。
四、消防維護(hù)保養(yǎng)情況。
a區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水，如果長(zhǎng)期維修下去的成本費(fèi)用也需要很大的開(kāi)支，經(jīng)公司明智的決定，將原來(lái)a區(qū)埋在地下作法；從20xx年12月12日開(kāi)始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改，到20xx年01月10號(hào)前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng)。
五、廢料清賣(mài)統(tǒng)計(jì)情況。
a.（1）430#/次板/邊料/廢料磅重是80835kg；（大寫(xiě)：捌萬(wàn)捌佰叁拾伍公斤）。
（2）304#/有膜廢料/；邊料/次板磅重是21203kg;（大寫(xiě)：貳萬(wàn)壹仟貳佰零叁公斤）。
（3）304#/無(wú)膜廢料/；邊料/次板磅重是145730kg;（大寫(xiě)：壹拾肆萬(wàn)伍仟柒佰叁拾公斤）。
（4）316#/廢料/；邊料/次板磅重是8779kg;（大寫(xiě)：捌仟柒佰柒拾玖公斤）。
（5）201#/廢料/；邊料/次板磅重是158kg;（大寫(xiě)：壹佰伍拾捌公斤）。
b.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類(lèi)今年清賣(mài)總金額是928603.4元。
六、車(chē)流和來(lái)訪情況。
1、20xx年度的a區(qū)、b區(qū)的提貨車(chē)輛是9788輛，送貨車(chē)是2057輛；c區(qū)的提貨車(chē)輛是2371輛，送貨車(chē)輛是695輛；基建工程車(chē)輛是1839輛；日雜物資送貨車(chē)輛是輛。全年總共進(jìn)出廠區(qū)的車(chē)輌是輛（臺(tái)）。
2、結(jié)合公司情況，從20xx年12月12日我們開(kāi)始改變對(duì)提、送貨的車(chē)輛作出合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續(xù)證明，進(jìn)入a、b區(qū)，對(duì)車(chē)輛控制方面的執(zhí)行力度，有很大的進(jìn)步和效果。因?yàn)?0xx年度的車(chē)輛是13090輛（臺(tái)），而今年的車(chē)輛比去年多了多臺(tái)次，如果我們不采取新的管理防控便會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，所以走這一步是必然的、也是正確的。
3、來(lái)訪人員今年是1991人次。
4、20xx年開(kāi)出的司機(jī)餐、客餐是1920份（餐）。而去年開(kāi)出是1610份（餐）。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
時(shí)光飛逝，2011年已經(jīng)接近尾聲。一年來(lái)，綜合管理部通過(guò)優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)和完善部門(mén)工作，以公司2011年發(fā)展思路為指引，立足自身建設(shè)，服務(wù)公司發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，較好地完成了部門(mén)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將2011年工作。
總結(jié)。
如下：
一、2011年重點(diǎn)工作完成情況。
（一）強(qiáng)化職能，提高綜合行政水平。
綜合部在做好日常行政管理工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作，組織形式多樣、內(nèi)涵豐富的工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳多元、渠道廣闊、人人參與的企業(yè)文化建設(shè)。
今年，公司三體系建設(shè)不斷向前發(fā)展。3月份，綜合部牽頭組織，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，在公司內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展三體系內(nèi)審工作，充分利用晚上、周末等業(yè)余時(shí)間，將內(nèi)審出現(xiàn)的問(wèn)題整改完畢，使公司順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)審核中心專(zhuān)家組的監(jiān)督審核，保證了公司三體系的持續(xù)認(rèn)證。
今年，公司工會(huì)活動(dòng)豐富多彩。由工會(huì)牽頭，綜合部組織，積極參與集團(tuán)組織的拔河比賽、乒乓球比賽、建黨90周年文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，組織開(kāi)展慈善一日捐、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)投票，自行組織“三八”婦女節(jié)出游。多彩的工會(huì)活動(dòng)極大地豐富了公司廣大員工的工作生活，大大增強(qiáng)了公司的凝聚力。
今年，公司企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。綜合部以企業(yè)宣傳欄為窗口，集團(tuán)夢(mèng)龍、公司網(wǎng)站為平臺(tái)，企業(yè)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊為主線，積極開(kāi)展具有聯(lián)眾特色的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)宣傳欄定期更新，內(nèi)容全面、推陳出新；及時(shí)通過(guò)夢(mèng)龍網(wǎng)、公司網(wǎng)站發(fā)布公司重要事件；號(hào)召?gòu)V大員工積極向《青建人》報(bào)、《成長(zhǎng)》雜志投稿，并全面參與《成長(zhǎng)》雜志的采編工作，被集團(tuán)評(píng)為通聯(lián)工作先進(jìn)單位。
（二）注重實(shí)用，提高人力資源服務(wù)水平。
公司全年人員穩(wěn)中有漲，人力資源配置趨向合理。綜合部以培訓(xùn)提高為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效鼓勵(lì)為重點(diǎn)，著力提高人力資源服務(wù)水平。
今年，項(xiàng)目管理人員技能水平穩(wěn)步提升。綜合部以項(xiàng)目部為重點(diǎn)，提高職能部門(mén)服務(wù)水平為要求，通過(guò)培訓(xùn)和考試兩種手段，先后組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)904人次，其中“三崗位一重點(diǎn)”的系列培訓(xùn)貫穿全年始終，大大完善了項(xiàng)目部技能建設(shè)；通過(guò)各種技能考試，項(xiàng)目部管理人員基本實(shí)現(xiàn)“人手一證”，自由勞務(wù)工人獲取技能證書(shū)448人次。
今年，績(jī)效考核體系全面運(yùn)作。綜合部不斷完善績(jī)效考核體系，從3月份在項(xiàng)目部開(kāi)始推廣的質(zhì)量考核，到現(xiàn)在涉及項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞務(wù)、進(jìn)度、成本等各方面，逐步建立起覆蓋全面的綜合績(jī)效考核體系。
另外，綜合部積極組織公司廣大員工參加青島市、集團(tuán)、本部、公司發(fā)起的各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，幫助有關(guān)人員上報(bào)評(píng)選材料，如青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、青島市優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)，集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，房建事業(yè)本部先進(jìn)個(gè)人等等。
二、2011年工作存在的不足。
綜合部一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。
1、人力資源結(jié)構(gòu)需優(yōu)化。公司仍需大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目部一線工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員。
2、績(jī)效考核仍需完善。2011年公司績(jī)效考核體系逐步走入正軌，雖有經(jīng)驗(yàn)可循，但無(wú)先例可鑒，仍需時(shí)日進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，以便查漏補(bǔ)缺。
3、制度建設(shè)仍需健全。從2011年制度運(yùn)行來(lái)看，公司由于制度不全導(dǎo)致工作不能很好的開(kāi)展，需在以后工作中補(bǔ)充完善。
三、
2012年工作計(jì)劃。
1、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司2012年工作思路，制定人力資源計(jì)劃，在繼續(xù)做好優(yōu)秀人才招聘工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司后期竣工項(xiàng)目進(jìn)行人員分流，真正讓能者上、庸者下，將骨干留住、將落后淘汰，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
2、充實(shí)績(jī)效考核體系。以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷探討績(jī)效考核方式方法，充實(shí)考核內(nèi)容，努力做到考核的公正、公平，使績(jī)效考核真正成為激發(fā)員工責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性的效率工具。
3、健全完善制度建設(shè)。督促各部門(mén)、各項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際，制定行之有效的制度規(guī)范，使部門(mén)工作制度化、規(guī)范化、有序化。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
公司成立后，各項(xiàng)制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，在不到一個(gè)月時(shí)間里，著手起草制定了通訊工具管理、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項(xiàng)管理制度，在業(yè)務(wù)部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運(yùn)行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們又根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)、任務(wù)，制定了科學(xué)性、操作性較強(qiáng)的《績(jī)效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺(tái)，極大地提高了員工的工作積極性，對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完成起到了巨大的推動(dòng)作用。此外，牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度及其規(guī)范》以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。
文會(huì)處理是綜合部的一項(xiàng)極其重要的日常工作。在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效的原則，對(duì)文件進(jìn)行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點(diǎn)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確及時(shí)。同時(shí)，熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會(huì)務(wù)工作上，圍繞會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求會(huì)議主題明確，中心突出，務(wù)求實(shí)效。一年來(lái)，收發(fā)辦理各類(lèi)文件609件，制發(fā)各類(lèi)文件86件，起草各類(lèi)工作匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話89件，并實(shí)現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類(lèi)會(huì)議78次，其中，總經(jīng)理辦公會(huì)議59次，其他會(huì)議19次。
在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點(diǎn)工作為方向，以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問(wèn)題為切點(diǎn)，開(kāi)展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個(gè)領(lǐng)域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，及時(shí)上報(bào)各部室的新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，又反映問(wèn)題和差距，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到各方面的矛盾和問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時(shí)，注重在與員工談心調(diào)研時(shí)，及時(shí)排解其心中疑難、困惑，將一些問(wèn)題、隔咳化解在萌芽之中。
圍繞公司中心工作，一直將落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進(jìn)方式，提高實(shí)效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購(gòu)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)督查，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)。
作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的組織部門(mén)，能夠超前制定培訓(xùn)計(jì)劃，有效安排培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，共集中培訓(xùn)32次，有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類(lèi)名家講座，學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，并接受了公司技術(shù)骨干對(duì)我們進(jìn)行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展了表態(tài)發(fā)言活動(dòng)，使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。
公司成立以來(lái)，一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問(wèn)題。在此情況下，始終做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)度開(kāi)展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項(xiàng)里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，我參與了清產(chǎn)核資、收購(gòu)談判的全過(guò)程，為這5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施，并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)推動(dòng)這些工作的開(kāi)展起到了一些積極的作用。
面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不斷自我強(qiáng)化管理意識(shí)，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、無(wú)誤。一是組織落實(shí)好公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的績(jī)效考核工作；二是堅(jiān)持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)支出關(guān)；三是堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉持“家”，杜絕浪費(fèi)原則，為各部室提供后勤服務(wù)保障；四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；五是強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí)，合理安排調(diào)度車(chē)輛，在控制維修成本情況下，確保車(chē)況良好和行車(chē)安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有5輛車(chē)的全年維修費(fèi)用不到2。5萬(wàn)元，僅為常見(jiàn)維修費(fèi)用的1/3。
第一，綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)我而言是個(gè)全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，局限于管理和處理日常事務(wù)，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致在檢查、督查工作時(shí)，缺乏自信心和說(shuō)服力；第三，理論水平不能完全適應(yīng)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求；第四，在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上缺乏計(jì)劃性和有效性；第五，在服務(wù)上仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，對(duì)有些工作領(lǐng)會(huì)上不能完全吃深吃透；第六，在領(lǐng)導(dǎo)出差或因公在外時(shí)，有自作主張?zhí)幚硎聞?wù)現(xiàn)象。
綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。一年實(shí)踐下來(lái)，感覺(jué)我的工作離標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于今后改進(jìn)和完善。同時(shí)，真誠(chéng)希望大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
最后，我要真誠(chéng)地向公司三位老總表示感謝，是你們對(duì)綜合部給予的厚愛(ài)和信任成了我工作中不竭的力量之源；我要感謝苗謹(jǐn)、施帥軍一年來(lái)的無(wú)私幫助；我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來(lái)的密切配合，是在你們的鼎力支持下，才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；當(dāng)然，我要向卓婭同志表示誠(chéng)摯的謝意，如果說(shuō)綜合部有一定成績(jī)的話，與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的，讓我們一起再努力，力爭(zhēng)把綜合部工作推上一個(gè)新的臺(tái)階！
謝謝大家
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一年來(lái)，在紅古支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，克服種種困難，與綜合部全體同志齊心協(xié)力較好的發(fā)揮了部門(mén)職責(zé)作用，自身各方面有所提升，現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況。
（一）黨建工作方面：2021年作為紅古支行黨務(wù)專(zhuān)干，以黨史學(xué)習(xí)為契機(jī)，按照總行要求，一是設(shè)立了以理論中心組學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，制定了本部集中學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)等集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，按時(shí)點(diǎn)要求，全行黨員時(shí)刻保持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以理論帶動(dòng)實(shí)踐的氛圍。二是重要時(shí)點(diǎn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要要講話精神、十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神等進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)并進(jìn)行研討，撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
組織召開(kāi)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)并定期組織黨員干部交流研討、觀看警示教育片。三是通過(guò)省委黨校集中培訓(xùn)總行對(duì)黨建專(zhuān)干及黨務(wù)工作者的歷次培訓(xùn)全面梳理了黨建工作規(guī)定動(dòng)作如何開(kāi)展通過(guò)為期三個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)更是對(duì)黨建全流程工作及規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行提升四個(gè)季度歷次檢查中在四季度各支部有了質(zhì)的飛躍黨務(wù)工作的能力也逐步提高。四是依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、甘肅黨建、青年大學(xué)習(xí)等平臺(tái)督促全行黨員、團(tuán)員線上學(xué)習(xí)并組織全員參加線上答題、線下考試。
（二）公文處理及檔案管理方面。一是按時(shí)完成了全行工作。
總結(jié)。
工作意見(jiàn)工作匯報(bào)等綜合性文件材料。審核修改了全行涉外上報(bào)文件。撰寫(xiě)政府簡(jiǎn)訊12份，各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)16份。二是對(duì)支行行政印章及用印進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照金融許可證及主要證件的更換及領(lǐng)用工作。三是做好全行內(nèi)外宣傳工作，審核各部門(mén)對(duì)外宣傳信息資料。做好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。全年制作易企秀微信公眾平臺(tái)12次。四是完成辦公自動(dòng)化應(yīng)用的推廣系統(tǒng)升級(jí)及日常維護(hù)；各類(lèi)視頻會(huì)議統(tǒng)籌安排和牽頭協(xié)調(diào)。
（三）人力資源管理方面，一是制定員工年度考核考評(píng)方案，指導(dǎo)二級(jí)支行做好考核考評(píng)工作。二是安排理論知識(shí)及業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)計(jì)劃；做好全員日常學(xué)習(xí)的安排、督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
（四）組織開(kāi)展職工文體活動(dòng)方面，一是緊扣黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)主線，組織全體黨員干部觀看脫貧攻堅(jiān)表彰大會(huì)盛況及典型事跡《榜樣5》專(zhuān)題節(jié)目，并就張小娟事跡召開(kāi)專(zhuān)題黨課。二是根據(jù)黨總支安排，組織開(kāi)展種類(lèi)多樣的主題黨日，參觀了紅古區(qū)黨史館、組織開(kāi)展了黨史學(xué)習(xí)教育讀書(shū)分享會(huì)；舉辦“學(xué)黨史，感黨恩，跟黨走”黨史知識(shí)競(jìng)賽；三是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展鄉(xiāng)村發(fā)展類(lèi)扶持，社會(huì)公益類(lèi)宣傳，捐贈(zèng)慰問(wèn)類(lèi)資助、抗擊疫情類(lèi)志愿服務(wù)等單位幫辦事實(shí)16件。
（五）后勤管理方面，一是全年較好的完成了全行辦公用品、后勤物資等權(quán)限內(nèi)物品的采購(gòu)與審核。二是完成房屋及建筑物類(lèi)固定資產(chǎn)的登記建賬和維護(hù)管理，完成8個(gè)員工宿舍的租賃管理及合同簽訂。三是做好全行公務(wù)用車(chē)和物業(yè)管理，合理、節(jié)約、高效的安排用車(chē)。
（六）黨團(tuán)建設(shè)方面。一是組織全體青年員工參加黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)及黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話等文件學(xué)習(xí)4次。二是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，按照支部建設(shè)要求，團(tuán)支部成員按期召開(kāi)支部委員會(huì)12次，對(duì)“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)按要求全部完成更新錄入，完成年度“對(duì)標(biāo)定級(jí)”工作。每期青年大學(xué)習(xí)完成率紅古支行排名均靠前。三是在重大節(jié)日廣泛開(kāi)展團(tuán)員活動(dòng)，中高考期間，開(kāi)展志愿者服務(wù)兩天，在疫情防控中，團(tuán)員青年們發(fā)揮了先鋒模范作用，配合社區(qū)進(jìn)行第二輪第三輪核酸檢測(cè)工作，在各小區(qū)進(jìn)行值守值班，有力的支持了轄區(qū)內(nèi)的抗疫工作。
二、工作中存在的不足與困難。
（一）工作不夠仔細(xì)，各類(lèi)文件撰寫(xiě)及后勤保障方面多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不必要麻煩，文字能力需快速提升。
（二）對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作和學(xué)習(xí)的矛盾亟待解決，由于工作性質(zhì)，接觸業(yè)務(wù)方面的鍛煉及學(xué)習(xí)較少，缺乏專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)。
（三）作為黨務(wù)專(zhuān)干和團(tuán)總支書(shū)記，沒(méi)有發(fā)揮出政治引領(lǐng)作用，各項(xiàng)文體活動(dòng)組織相對(duì)較少。
（四）工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通不夠，工作效率不高。
三、
今后工作的思路。
（一）發(fā)揮黨建專(zhuān)干的職能作用，在今年黨建工作中對(duì)規(guī)定動(dòng)作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹“三會(huì)一課”制度，百分百按照規(guī)章制度督導(dǎo)支部高質(zhì)量完成。
（二）綜合部是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。
（三）工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”，加強(qiáng)公文撰寫(xiě)能力，努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地推動(dòng)工作。
（四）積極與各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
風(fēng)勁涌起自當(dāng)楊帆遠(yuǎn)航，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭，2022年我定會(huì)緊跟黨總支的工作思路及安排部署，在每一項(xiàng)具體工作中都注意嚴(yán)格要求自己，祝愿2022年我們一起笑看紅古支行風(fēng)云龍騰虎躍。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
(一)個(gè)人思想品德方面。
能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎(chǔ)管理工作。
為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
(三)行政管理工作。
綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文” 即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)人力資源管理工作。
20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。
綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。
在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。
以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
(六)后勤服務(wù)管理工作。
協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。
與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。
主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。
這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
三、2016年工作思路：
2016年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。
從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。
細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。
打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。
我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在20xx年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。
現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)
(一) 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理
1. 優(yōu)化組織架構(gòu)。
為了提升公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。
2. 加強(qiáng)職位管理。
梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。
3. 優(yōu)化績(jī)效管理體系。
制定《20xx年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。
對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。
4. 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。
根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
5. 加大培訓(xùn)力度。
20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類(lèi)技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。
全年共送培60人次。
外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。
參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。
6. 大力推廣崗位競(jìng)聘。
對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透明，公正公平的原則，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。
7. 嚴(yán)格考勤管理。
每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。
做各類(lèi)假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門(mén)，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。
8. 認(rèn)真做好信息收集工作。
核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。
通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。
(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1. 嚴(yán)把文字關(guān)。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。
及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。
3. 加大督辦力度。
實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4. 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。
(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
1. 加強(qiáng)車(chē)輛管理。
按照車(chē)輛管理辦法，加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車(chē)費(fèi)的單車(chē)審核，尤其是單車(chē)燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
3. 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。
嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門(mén)別類(lèi)建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。
按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。
4. 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。
5. 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。
推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好形象
1.認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。
結(jié)合實(shí)際制定深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。
召開(kāi)全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專(zhuān)題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。
2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。
分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開(kāi)辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。
3.營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。
明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。
同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。
在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。
三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)
在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年已告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職的要求，結(jié)合自己一年來(lái)的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
作為綜合管理部經(jīng)理，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文件起草、批轉(zhuǎn)、文書(shū)處理，有人事勞資、社保管理、績(jī)效考核，有檔案管理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。
1、加強(qiáng)辦公室的基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的..收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件精神。
2、組織落實(shí)公司的.勞動(dòng)、人事、工資、社保管理工作，根據(jù)上級(jí)精神，組織實(shí)施公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理的工作，按照有關(guān)規(guī)定，完善了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金全部進(jìn)入社會(huì)化統(tǒng)籌，并完善了各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)了公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
3、組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關(guān)心同志，調(diào)動(dòng)積極性。注重辦公室人員的思想教育，有機(jī)會(huì)就和他們談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早給予指出；發(fā)現(xiàn)好的勢(shì)頭，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。使大家能安心工作，有所作為。
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位；第三，學(xué)習(xí)還不夠深入，工作缺乏一定的計(jì)劃、組織，造成部分工作完成拖拉。第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我要努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律常識(shí)。對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。第四，不斷改進(jìn)辦公室與各部門(mén)、各單位的配合能力、服務(wù)水平。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
謝謝大家！
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
綜合管理部作為集團(tuán)公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理層綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司行政后勤保障法務(wù)工作，以部門(mén)協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)工作?，F(xiàn)我將一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：
x月?lián)吸h群工作部部長(zhǎng)，x月開(kāi)始擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)。作為集團(tuán)公司中層管理人員，我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報(bào)。
第二部分解決好“怎么干”？“怎么干”?就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實(shí)干細(xì)。一是宣傳工作“活”起來(lái)。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道x篇，完成質(zhì)量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢(shì)。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來(lái)。對(duì)公司歷年來(lái)收發(fā)文合同檔案文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“6s”管理為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是業(yè)務(wù)流程“順”起來(lái)。建立用印審批車(chē)輛調(diào)度等x項(xiàng)行政管理業(yè)務(wù)流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，同時(shí)避免員工休假調(diào)崗離職造成工作脫節(jié)。二把重點(diǎn)性工作干出成效干出亮點(diǎn)。一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育是全黨一項(xiàng)重要長(zhǎng)期性工作，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)方法步驟，黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)2次組織黨員集中交流研討x次，撰寫(xiě)心得體會(huì)x篇；注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動(dòng)幫辦實(shí)事x項(xiàng)，已辦理x項(xiàng)并長(zhǎng)期堅(jiān)持，正在協(xié)調(diào)辦理x項(xiàng)，以“黨員辦實(shí)事”把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。二是抓好全員培訓(xùn)。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全員培訓(xùn)x次，領(lǐng)導(dǎo)班子講理論講思想，中層人員講業(yè)務(wù)講安全，以“每周一課”實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)常態(tài)化制度化。將黨史學(xué)習(xí)教育輻射到全體干部職工，實(shí)現(xiàn)黨建理論業(yè)務(wù)水平“雙提升”。三是開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提質(zhì)增效年”活動(dòng)。2021年是集團(tuán)公司黨委確定“作風(fēng)建設(shè)年”，緊扣“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“提質(zhì)增效”兩個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé)作用，以政治素質(zhì)工作能力項(xiàng)目建設(shè)等五個(gè)方面x項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展“大排查大清理大整治”；刊發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》x期，督辦完成重點(diǎn)事項(xiàng)x項(xiàng)；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司調(diào)研檢查x次，通報(bào)x項(xiàng)具體問(wèn)題，以抓問(wèn)題整改推動(dòng)工作落實(shí)，以全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。三干工作要“硬氣”?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻?，有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，有強(qiáng)硬工作作風(fēng)，有負(fù)責(zé)工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)，對(duì)一切不受制度約束不按流程辦事行為，敢指敢說(shuō)；作為支部書(shū)記，對(duì)一些不講政治不守規(guī)矩支部黨員，敢抓敢管。配合紀(jì)委監(jiān)事會(huì)開(kāi)展廉政回訪，組織x名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，抓好招投標(biāo)物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行作風(fēng)廉潔方面經(jīng)得住考驗(yàn)。
一年來(lái)，工作中雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在工作思路不開(kāi)闊方法不靈活創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。在今后工作中，我將堅(jiān)持“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。把各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)合理機(jī)制制度加以規(guī)范，以制度保證各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。明確部門(mén)員工工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強(qiáng)化形象意識(shí)。用一流工作態(tài)度工作作風(fēng)塑造對(duì)外形象，形成健康向上寬松和諧工作環(huán)境。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。20xx年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的.職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的.和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的.積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
(一)個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
20xx年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年x月x日。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”，選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái)，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的'材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元(包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元)，有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠20在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
二、敬業(yè)樂(lè)群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂(lè)群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì)議以及迎接各類(lèi)檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備13次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，述職報(bào)告《選煤廠綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文》。在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂(lè)趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書(shū)生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書(shū)100余冊(cè)，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書(shū)450余種，今年為職工訂閱書(shū)報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長(zhǎng)，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對(duì)12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長(zhǎng);年8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會(huì)，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無(wú)周恩來(lái)”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小?、“正視?wèn)題是解決問(wèn)題的重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對(duì)性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提高綜合部整體實(shí)力。
四、迎難而上，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力。
回顧2013年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長(zhǎng)，十分感謝楊廠長(zhǎng)以及各位同仁直言不諱的批評(píng)和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)批評(píng)，才能在新陽(yáng)選煤廠這座很好的事業(yè)平臺(tái)上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開(kāi)拓能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為新陽(yáng)煤礦美好地明天和新陽(yáng)選煤廠未來(lái)的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。
借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長(zhǎng)在我們?nèi)温氈畷r(shí)說(shuō)的一句話：“大家要有一條船意識(shí)”，眾人劃槳開(kāi)大船，只有與在座的各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，知識(shí)共享，責(zé)任共擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對(duì)我的厚愛(ài)。述職至此，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
午好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，給我這次匯報(bào)我一年來(lái)的工作的機(jī)會(huì)。二0一二年的歲末即將過(guò)去，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是學(xué)習(xí)的一年。一年來(lái)，我得到大家的幫助很多，但自覺(jué)所做出的付出并不多。在處領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應(yīng)了新的工作崗位。下面，將自已一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長(zhǎng)，在這短暫的兩個(gè)月之中，我嚴(yán)格履行自已的職責(zé)，牢記自已肩上的責(zé)任，和保衛(wèi)科全體同事們團(tuán)結(jié)努力，扎實(shí)工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為保障全處的安全做出了自已應(yīng)盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國(guó)家儲(chǔ)備系統(tǒng)儲(chǔ)經(jīng)分離的改革要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長(zhǎng)一職，初調(diào)任之時(shí)，我思想有過(guò)些波動(dòng)，對(duì)自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時(shí)，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長(zhǎng)這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助讓我能夠在很短的時(shí)間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應(yīng)了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時(shí)間內(nèi)我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、按照上級(jí)要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了本公司各部門(mén)、各崗位的工作制度和崗位職責(zé)，并裝訂成冊(cè)，并發(fā)送至各崗位。
2、認(rèn)真管理公司的各類(lèi)證照及印章，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)證照開(kāi)展年檢和審驗(yàn)工作，同時(shí)，還協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真完成公司的安全評(píng)價(jià)工作，積極配合評(píng)價(jià)單位對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，細(xì)致的收集整理安全評(píng)價(jià)所需的各項(xiàng)資料?，F(xiàn)已將資料送至評(píng)價(jià)單位，此工作已進(jìn)入收尾階段。
4、認(rèn)真完成公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極向其他類(lèi)似的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，細(xì)致制定、收集、整理此項(xiàng)工作所用的各類(lèi)文件和資料。
5、接收處理上級(jí)下發(fā)的和其他業(yè)務(wù)單位送達(dá)的各類(lèi)文件，該上傳下達(dá)的及時(shí)做出處理，需針對(duì)文件做出回復(fù)的按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)或送達(dá)。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時(shí)，兼任公司的開(kāi)票員崗位，在值班期間，對(duì)來(lái)往客戶服務(wù)熱情、及時(shí)周到，各類(lèi)票據(jù)開(kāi)具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時(shí)，按照我處的有關(guān)要求，參加處內(nèi)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，勞動(dòng)任務(wù)等工作。
新的崗位新的要求，新的起點(diǎn)新的責(zé)任，在過(guò)去的一年中我雖然學(xué)到了很多，但自覺(jué)距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會(huì)一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)自已的政治學(xué)習(xí)，努力在新的工作崗位上做出更大的成績(jī)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
我是選煤廠綜合部部長(zhǎng)魏永軒，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專(zhuān)業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來(lái)承擔(dān)。
建廠兩年半來(lái)，我認(rèn)真踐行楊廠長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬(wàn)噸礦井型選煤廠對(duì)綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。2010年，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬(wàn)元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬(wàn)元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲(chǔ)備庫(kù)存達(dá)1765萬(wàn)元（包括年底預(yù)出庫(kù)400萬(wàn)元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對(duì)于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識(shí)大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒(méi)有發(fā)生因分配問(wèn)題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠2010年在人員動(dòng)態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。
管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂(lè)群”的'精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類(lèi)710份，組織各類(lèi)會(huì)議以及迎接各類(lèi)檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)8次，組織撰寫(xiě)各類(lèi)宣傳稿件20余篇，親自撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)、匯報(bào)、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在行政辦公過(guò)程中，我始終牢記改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過(guò)的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂(lè)趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長(zhǎng)管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過(guò)與職工群眾的廣泛接觸，對(duì)職工自主創(chuàng)辦的“新陽(yáng)選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽(yáng)選煤廠論壇”，為職工營(yíng)造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，回想一年來(lái)的工作，綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和各位同事的密切配合下，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能，努力提升管理服務(wù)水平，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、基礎(chǔ)工作，圍繞著全年工作發(fā)展和總體要求，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，按照公司規(guī)劃進(jìn)度全面推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。完成各類(lèi)宣導(dǎo)活動(dòng)。
2017年配合完成伊寧縣支公司籌建、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)工作。配合農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成可克達(dá)拉市、霍城縣、察縣、鞏留縣、昭蘇縣三農(nóng)服務(wù)站的籌建、驗(yàn)收工作。
2017年我們?nèi)ε浜细麂N(xiāo)售部門(mén)，無(wú)論是業(yè)務(wù)點(diǎn)的搭建、各項(xiàng)招投標(biāo)工作、各類(lèi)業(yè)務(wù)拓展及宣傳工作我們均按時(shí)保質(zhì)的完成了工作任務(wù)。
人事方面的工作主要是：一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。做好員工薪酬福利核算，組織完成員工體檢工作。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作，及時(shí)上報(bào)工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放。及時(shí)做好五險(xiǎn)一金的繳納工作。做好考勤管理，規(guī)范員工秩序。每月匯總考勤結(jié)果，并交與部門(mén)和本人確認(rèn)，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。
我們加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。同時(shí)我們加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋。
二、專(zhuān)業(yè)工作，文秘工作。我們主動(dòng)反饋信息，深入采集各部門(mén)工作情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度、整體工作水平等真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息，做到情況明、措施實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、反應(yīng)快，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息支持和決策參考。我們加強(qiáng)保密教育，嚴(yán)格保密制度，管好保密載體，嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司信息安全。2017年文秘主要工作如下：
負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。
妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照；
負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
財(cái)物管理工作。我們加強(qiáng)了財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理：按照財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購(gòu)發(fā)放具備可追溯性。
我們根據(jù)公司電子信息升級(jí)的要求。更新了一大批電子設(shè)備。升級(jí)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保證各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)升級(jí)。
我們加強(qiáng)了后勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)工作是辦公室工作的有機(jī)組成部分，是整個(gè)辦公室管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開(kāi)支，把錢(qián)花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn)行。針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)一集中調(diào)度、維修、保養(yǎng)管理工作，全力支持一線需求。加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對(duì)主副食的購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格嚴(yán)格審核，并做到帳目清晰。
2017年是特殊的一年，十九大、訪惠聚、結(jié)親周工作貫穿全年，感謝公司全體員工迎難而上，打贏了一場(chǎng)安保維穩(wěn)硬仗。
三、今后努力方向。
今后在工作崗位上，我還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、再接再厲、忠實(shí)履職、竭盡全力，發(fā)揮應(yīng)有作用，干好自己該干的事和能干的事。努力做好以下幾點(diǎn)：
1、不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把本職工作做得更好。
2、不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的服務(wù)水平、支持能力。以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
回顧今年的工作，體會(huì)很多，也很深刻。我想二個(gè)字來(lái)表述，“感謝”。感謝公司對(duì)我的信任，給我一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的工作技能，讓我有機(jī)會(huì)得以鍛煉和提升；感謝各部門(mén)對(duì)我提供的支持和幫助，感謝各位對(duì)我一如既往的寬容，感謝我的辦公室團(tuán)隊(duì)和同事們對(duì)我工作的鼎力相助和理解，使我能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我真誠(chéng)地道一聲“謝謝”！
以上述職，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！201x年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，201x年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;201x年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）人力資源管理工作。201x年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了xx屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧201x年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
三、201x年工作思路：
201x年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在201x年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
剛到公司2個(gè)多月，我對(duì)20xx年的工作無(wú)法籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)自己在工作中的實(shí)際了解，目前掌握情況如下，共公司領(lǐng)導(dǎo)查閱：
一、查貨員的安檢情況。
a、查貨獎(jiǎng)勵(lì)情況。
在20xx年準(zhǔn)確查出卷板標(biāo)簽有錯(cuò)的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯(cuò)裝1合板1宗；錯(cuò)裝卷板3卷3宗；打錯(cuò)車(chē)號(hào)碼的3宗；規(guī)格型號(hào)打錯(cuò)的2宗；查出有問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)和當(dāng)事人協(xié)同解決妥當(dāng)處理。倉(cāng)管員無(wú)收回提貨證的2宗。
b、查貨處罰情況。
在20xx年倉(cāng)管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒(méi)有查出來(lái)的1宗；漏裝尾板1件，沒(méi)有查出來(lái)的1宗；錯(cuò)裝卷板1卷沒(méi)有查出來(lái)的1宗。
二、日常事務(wù)處理情況。
1、日常主要完成的工作和事項(xiàng)處理跟進(jìn)情況307宗；
2、打架事件為0宗；
3、突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗；
4、在一期業(yè)務(wù)員沒(méi)有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處理的1宗；
5、在二期生產(chǎn)員工沒(méi)有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的1宗；
6、發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重性問(wèn)題上報(bào)公司處理的3宗。做好人好事的4宗。
三、公司治安情況。
a．在20xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢(qián)包被偷事件的2宗；
b．在b區(qū)發(fā)生吊機(jī)電纜被偸剪的事件1宗；
c．在c區(qū)車(chē)間涉及員工賭博事件1宗。
四、消防維護(hù)保養(yǎng)情況。
a區(qū)的消防管因地面下沉導(dǎo)致很多管道斷壞漏水，如果長(zhǎng)期維修下去的成本費(fèi)用也需要很大的開(kāi)支，經(jīng)公司明智的決定，將原來(lái)a區(qū)埋在地下作法；從20xx年12月12日開(kāi)始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改，到20xx年01月10號(hào)前結(jié)束完成。將三個(gè)區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng)。
五、廢料清賣(mài)統(tǒng)計(jì)情況。
a.（1）430#/次板/邊料/廢料磅重是80835kg；（大寫(xiě)：捌萬(wàn)捌佰叁拾伍公斤）。
（2）304#/有膜廢料/；邊料/次板磅重是21203kg;（大寫(xiě)：貳萬(wàn)壹仟貳佰零叁公斤）。
（3）304#/無(wú)膜廢料/；邊料/次板磅重是145730kg;（大寫(xiě)：壹拾肆萬(wàn)伍仟柒佰叁拾公斤）。
（4）316#/廢料/；邊料/次板磅重是8779kg;（大寫(xiě)：捌仟柒佰柒拾玖公斤）。
（5）201#/廢料/；邊料/次板磅重是158kg;（大寫(xiě)：壹佰伍拾捌公斤）。
b.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類(lèi)今年清賣(mài)總金額是928603.4元。
六、車(chē)流和來(lái)訪情況。
1、20xx年度的a區(qū)、b區(qū)的提貨車(chē)輛是9788輛，送貨車(chē)是2057輛；c區(qū)的提貨車(chē)輛是2371輛，送貨車(chē)輛是695輛；基建工程車(chē)輛是1839輛；日雜物資送貨車(chē)輛是輛。全年總共進(jìn)出廠區(qū)的車(chē)輌是輛（臺(tái)）。
2、結(jié)合公司情況，從20xx年12月12日我們開(kāi)始改變對(duì)提、送貨的車(chē)輛作出合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續(xù)證明，進(jìn)入a、b區(qū)，對(duì)車(chē)輛控制方面的執(zhí)行力度，有很大的進(jìn)步和效果。因?yàn)?0xx年度的車(chē)輛是13090輛（臺(tái)），而今年的車(chē)輛比去年多了多臺(tái)次，如果我們不采取新的管理防控便會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，所以走這一步是必然的、也是正確的。
3、來(lái)訪人員今年是1991人次。
4、20xx年開(kāi)出的司機(jī)餐、客餐是1920份（餐）。而去年開(kāi)出是1610份（餐）。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
時(shí)光飛逝，2011年已經(jīng)接近尾聲。一年來(lái)，綜合管理部通過(guò)優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，不斷改進(jìn)和完善部門(mén)工作，以公司2011年發(fā)展思路為指引，立足自身建設(shè)，服務(wù)公司發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，較好地完成了部門(mén)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將2011年工作。
總結(jié)。
如下：
一、2011年重點(diǎn)工作完成情況。
（一）強(qiáng)化職能，提高綜合行政水平。
綜合部在做好日常行政管理工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作，組織形式多樣、內(nèi)涵豐富的工會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳多元、渠道廣闊、人人參與的企業(yè)文化建設(shè)。
今年，公司三體系建設(shè)不斷向前發(fā)展。3月份，綜合部牽頭組織，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，在公司內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展三體系內(nèi)審工作，充分利用晚上、周末等業(yè)余時(shí)間，將內(nèi)審出現(xiàn)的問(wèn)題整改完畢，使公司順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)審核中心專(zhuān)家組的監(jiān)督審核，保證了公司三體系的持續(xù)認(rèn)證。
今年，公司工會(huì)活動(dòng)豐富多彩。由工會(huì)牽頭，綜合部組織，積極參與集團(tuán)組織的拔河比賽、乒乓球比賽、建黨90周年文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，組織開(kāi)展慈善一日捐、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)投票，自行組織“三八”婦女節(jié)出游。多彩的工會(huì)活動(dòng)極大地豐富了公司廣大員工的工作生活，大大增強(qiáng)了公司的凝聚力。
今年，公司企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。綜合部以企業(yè)宣傳欄為窗口，集團(tuán)夢(mèng)龍、公司網(wǎng)站為平臺(tái)，企業(yè)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊為主線，積極開(kāi)展具有聯(lián)眾特色的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)宣傳欄定期更新，內(nèi)容全面、推陳出新；及時(shí)通過(guò)夢(mèng)龍網(wǎng)、公司網(wǎng)站發(fā)布公司重要事件；號(hào)召?gòu)V大員工積極向《青建人》報(bào)、《成長(zhǎng)》雜志投稿，并全面參與《成長(zhǎng)》雜志的采編工作，被集團(tuán)評(píng)為通聯(lián)工作先進(jìn)單位。
（二）注重實(shí)用，提高人力資源服務(wù)水平。
公司全年人員穩(wěn)中有漲，人力資源配置趨向合理。綜合部以培訓(xùn)提高為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效鼓勵(lì)為重點(diǎn)，著力提高人力資源服務(wù)水平。
今年，項(xiàng)目管理人員技能水平穩(wěn)步提升。綜合部以項(xiàng)目部為重點(diǎn)，提高職能部門(mén)服務(wù)水平為要求，通過(guò)培訓(xùn)和考試兩種手段，先后組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)904人次，其中“三崗位一重點(diǎn)”的系列培訓(xùn)貫穿全年始終，大大完善了項(xiàng)目部技能建設(shè)；通過(guò)各種技能考試，項(xiàng)目部管理人員基本實(shí)現(xiàn)“人手一證”，自由勞務(wù)工人獲取技能證書(shū)448人次。
今年，績(jī)效考核體系全面運(yùn)作。綜合部不斷完善績(jī)效考核體系，從3月份在項(xiàng)目部開(kāi)始推廣的質(zhì)量考核，到現(xiàn)在涉及項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞務(wù)、進(jìn)度、成本等各方面，逐步建立起覆蓋全面的綜合績(jī)效考核體系。
另外，綜合部積極組織公司廣大員工參加青島市、集團(tuán)、本部、公司發(fā)起的各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，幫助有關(guān)人員上報(bào)評(píng)選材料，如青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、青島市優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)，集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，房建事業(yè)本部先進(jìn)個(gè)人等等。
二、2011年工作存在的不足。
綜合部一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。
1、人力資源結(jié)構(gòu)需優(yōu)化。公司仍需大量專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目部一線工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員。
2、績(jī)效考核仍需完善。2011年公司績(jī)效考核體系逐步走入正軌，雖有經(jīng)驗(yàn)可循，但無(wú)先例可鑒，仍需時(shí)日進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，以便查漏補(bǔ)缺。
3、制度建設(shè)仍需健全。從2011年制度運(yùn)行來(lái)看，公司由于制度不全導(dǎo)致工作不能很好的開(kāi)展，需在以后工作中補(bǔ)充完善。
三、
2012年工作計(jì)劃。
1、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司2012年工作思路，制定人力資源計(jì)劃，在繼續(xù)做好優(yōu)秀人才招聘工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司后期竣工項(xiàng)目進(jìn)行人員分流，真正讓能者上、庸者下，將骨干留住、將落后淘汰，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
2、充實(shí)績(jī)效考核體系。以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，不斷探討績(jī)效考核方式方法，充實(shí)考核內(nèi)容，努力做到考核的公正、公平，使績(jī)效考核真正成為激發(fā)員工責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性的效率工具。
3、健全完善制度建設(shè)。督促各部門(mén)、各項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際，制定行之有效的制度規(guī)范，使部門(mén)工作制度化、規(guī)范化、有序化。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
公司成立后，各項(xiàng)制度基本處于“空白”狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，在不到一個(gè)月時(shí)間里，著手起草制定了通訊工具管理、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項(xiàng)管理制度，在業(yè)務(wù)部的配合下，我們以最快速度形成了一套較為完整的《管理制度匯編》，成為公司日常運(yùn)行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們又根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)、任務(wù)，制定了科學(xué)性、操作性較強(qiáng)的《績(jī)效考核管理辦法》，該《辦法》的出臺(tái)，極大地提高了員工的工作積極性，對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完成起到了巨大的推動(dòng)作用。此外，牽頭制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度及其規(guī)范》以及多項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。
文會(huì)處理是綜合部的一項(xiàng)極其重要的日常工作。在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效的原則，對(duì)文件進(jìn)行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點(diǎn)準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確及時(shí)。同時(shí)，熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會(huì)務(wù)工作上，圍繞會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求會(huì)議主題明確，中心突出，務(wù)求實(shí)效。一年來(lái)，收發(fā)辦理各類(lèi)文件609件，制發(fā)各類(lèi)文件86件，起草各類(lèi)工作匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話89件，并實(shí)現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類(lèi)會(huì)議78次，其中，總經(jīng)理辦公會(huì)議59次，其他會(huì)議19次。
在日常工作較為繁瑣的情況下，能夠以公司重點(diǎn)工作為方向，以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問(wèn)題為切點(diǎn)，開(kāi)展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)發(fā)展、員工的日常生活等各個(gè)領(lǐng)域搜集素材，捕捉信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，及時(shí)上報(bào)各部室的新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，又反映問(wèn)題和差距，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到各方面的矛盾和問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時(shí)，注重在與員工談心調(diào)研時(shí)，及時(shí)排解其心中疑難、困惑，將一些問(wèn)題、隔咳化解在萌芽之中。
圍繞公司中心工作，一直將落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為加大督查力度，還起草制定了《交辦、督辦、查辦工作制度》，以改進(jìn)方式，提高實(shí)效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采購(gòu)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)督查，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)。
作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的組織部門(mén)，能夠超前制定培訓(xùn)計(jì)劃，有效安排培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，共集中培訓(xùn)32次，有1384人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類(lèi)名家講座，學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，并接受了公司技術(shù)骨干對(duì)我們進(jìn)行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展了表態(tài)發(fā)言活動(dòng)，使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)有了較大提高。
公司成立以來(lái)，一直面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問(wèn)題。在此情況下，始終做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)度開(kāi)展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項(xiàng)里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，我參與了清產(chǎn)核資、收購(gòu)談判的全過(guò)程，為這5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)順利整合到位盡了微薄之力；在全市“進(jìn)村入戶”工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站業(yè)務(wù)管理等方面，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部制定相關(guān)政策和工作措施，并多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)推動(dòng)這些工作的開(kāi)展起到了一些積極的作用。
面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不斷自我強(qiáng)化管理意識(shí)，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、無(wú)誤。一是組織落實(shí)好公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的績(jī)效考核工作；二是堅(jiān)持熱情接待、從儉接待的原則做好接待工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)支出關(guān)；三是堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉持“家”，杜絕浪費(fèi)原則，為各部室提供后勤服務(wù)保障；四是量力而行，盡力而為，努力為員工改善辦公條件；五是強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí)，合理安排調(diào)度車(chē)輛，在控制維修成本情況下，確保車(chē)況良好和行車(chē)安全，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有5輛車(chē)的全年維修費(fèi)用不到2。5萬(wàn)元，僅為常見(jiàn)維修費(fèi)用的1/3。
第一，綜合部負(fù)責(zé)人對(duì)我而言是個(gè)全新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，局限于管理和處理日常事務(wù)，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致在檢查、督查工作時(shí)，缺乏自信心和說(shuō)服力；第三，理論水平不能完全適應(yīng)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求；第四，在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上缺乏計(jì)劃性和有效性；第五，在服務(wù)上仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，對(duì)有些工作領(lǐng)會(huì)上不能完全吃深吃透；第六，在領(lǐng)導(dǎo)出差或因公在外時(shí)，有自作主張?zhí)幚硎聞?wù)現(xiàn)象。
綜合部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。一年實(shí)踐下來(lái)，感覺(jué)我的工作離標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于今后改進(jìn)和完善。同時(shí)，真誠(chéng)希望大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
最后，我要真誠(chéng)地向公司三位老總表示感謝，是你們對(duì)綜合部給予的厚愛(ài)和信任成了我工作中不竭的力量之源；我要感謝苗謹(jǐn)、施帥軍一年來(lái)的無(wú)私幫助；我要感謝各部室和在座兄弟姐妹們一年來(lái)的密切配合，是在你們的鼎力支持下，才有我們現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境；當(dāng)然，我要向卓婭同志表示誠(chéng)摯的謝意，如果說(shuō)綜合部有一定成績(jī)的話，與你的辛勤努力是緊密相連、不可分割的，讓我們一起再努力，力爭(zhēng)把綜合部工作推上一個(gè)新的臺(tái)階！
謝謝大家
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一年來(lái)，在紅古支行黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，克服種種困難，與綜合部全體同志齊心協(xié)力較好的發(fā)揮了部門(mén)職責(zé)作用，自身各方面有所提升，現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況。
（一）黨建工作方面：2021年作為紅古支行黨務(wù)專(zhuān)干，以黨史學(xué)習(xí)為契機(jī)，按照總行要求，一是設(shè)立了以理論中心組學(xué)習(xí)為指導(dǎo)，制定了本部集中學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)等集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，按時(shí)點(diǎn)要求，全行黨員時(shí)刻保持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，以理論帶動(dòng)實(shí)踐的氛圍。二是重要時(shí)點(diǎn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要要講話精神、十九屆六中全會(huì)會(huì)議精神等進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)并進(jìn)行研討，撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
組織召開(kāi)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)并定期組織黨員干部交流研討、觀看警示教育片。三是通過(guò)省委黨校集中培訓(xùn)總行對(duì)黨建專(zhuān)干及黨務(wù)工作者的歷次培訓(xùn)全面梳理了黨建工作規(guī)定動(dòng)作如何開(kāi)展通過(guò)為期三個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)更是對(duì)黨建全流程工作及規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行提升四個(gè)季度歷次檢查中在四季度各支部有了質(zhì)的飛躍黨務(wù)工作的能力也逐步提高。四是依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、甘肅黨建、青年大學(xué)習(xí)等平臺(tái)督促全行黨員、團(tuán)員線上學(xué)習(xí)并組織全員參加線上答題、線下考試。
（二）公文處理及檔案管理方面。一是按時(shí)完成了全行工作。
總結(jié)。
工作意見(jiàn)工作匯報(bào)等綜合性文件材料。審核修改了全行涉外上報(bào)文件。撰寫(xiě)政府簡(jiǎn)訊12份，各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)16份。二是對(duì)支行行政印章及用印進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照金融許可證及主要證件的更換及領(lǐng)用工作。三是做好全行內(nèi)外宣傳工作，審核各部門(mén)對(duì)外宣傳信息資料。做好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。全年制作易企秀微信公眾平臺(tái)12次。四是完成辦公自動(dòng)化應(yīng)用的推廣系統(tǒng)升級(jí)及日常維護(hù)；各類(lèi)視頻會(huì)議統(tǒng)籌安排和牽頭協(xié)調(diào)。
（三）人力資源管理方面，一是制定員工年度考核考評(píng)方案，指導(dǎo)二級(jí)支行做好考核考評(píng)工作。二是安排理論知識(shí)及業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)計(jì)劃；做好全員日常學(xué)習(xí)的安排、督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
（四）組織開(kāi)展職工文體活動(dòng)方面，一是緊扣黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)主線，組織全體黨員干部觀看脫貧攻堅(jiān)表彰大會(huì)盛況及典型事跡《榜樣5》專(zhuān)題節(jié)目，并就張小娟事跡召開(kāi)專(zhuān)題黨課。二是根據(jù)黨總支安排，組織開(kāi)展種類(lèi)多樣的主題黨日，參觀了紅古區(qū)黨史館、組織開(kāi)展了黨史學(xué)習(xí)教育讀書(shū)分享會(huì)；舉辦“學(xué)黨史，感黨恩，跟黨走”黨史知識(shí)競(jìng)賽；三是積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展鄉(xiāng)村發(fā)展類(lèi)扶持，社會(huì)公益類(lèi)宣傳，捐贈(zèng)慰問(wèn)類(lèi)資助、抗擊疫情類(lèi)志愿服務(wù)等單位幫辦事實(shí)16件。
（五）后勤管理方面，一是全年較好的完成了全行辦公用品、后勤物資等權(quán)限內(nèi)物品的采購(gòu)與審核。二是完成房屋及建筑物類(lèi)固定資產(chǎn)的登記建賬和維護(hù)管理，完成8個(gè)員工宿舍的租賃管理及合同簽訂。三是做好全行公務(wù)用車(chē)和物業(yè)管理，合理、節(jié)約、高效的安排用車(chē)。
（六）黨團(tuán)建設(shè)方面。一是組織全體青年員工參加黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)及黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話等文件學(xué)習(xí)4次。二是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，按照支部建設(shè)要求，團(tuán)支部成員按期召開(kāi)支部委員會(huì)12次，對(duì)“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)按要求全部完成更新錄入，完成年度“對(duì)標(biāo)定級(jí)”工作。每期青年大學(xué)習(xí)完成率紅古支行排名均靠前。三是在重大節(jié)日廣泛開(kāi)展團(tuán)員活動(dòng)，中高考期間，開(kāi)展志愿者服務(wù)兩天，在疫情防控中，團(tuán)員青年們發(fā)揮了先鋒模范作用，配合社區(qū)進(jìn)行第二輪第三輪核酸檢測(cè)工作，在各小區(qū)進(jìn)行值守值班，有力的支持了轄區(qū)內(nèi)的抗疫工作。
二、工作中存在的不足與困難。
（一）工作不夠仔細(xì)，各類(lèi)文件撰寫(xiě)及后勤保障方面多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不必要麻煩，文字能力需快速提升。
（二）對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作和學(xué)習(xí)的矛盾亟待解決，由于工作性質(zhì)，接觸業(yè)務(wù)方面的鍛煉及學(xué)習(xí)較少，缺乏專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)。
（三）作為黨務(wù)專(zhuān)干和團(tuán)總支書(shū)記，沒(méi)有發(fā)揮出政治引領(lǐng)作用，各項(xiàng)文體活動(dòng)組織相對(duì)較少。
（四）工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通不夠，工作效率不高。
三、
今后工作的思路。
（一）發(fā)揮黨建專(zhuān)干的職能作用，在今年黨建工作中對(duì)規(guī)定動(dòng)作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹“三會(huì)一課”制度，百分百按照規(guī)章制度督導(dǎo)支部高質(zhì)量完成。
（二）綜合部是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。
（三）工作中要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”，加強(qiáng)公文撰寫(xiě)能力，努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地推動(dòng)工作。
（四）積極與各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
風(fēng)勁涌起自當(dāng)楊帆遠(yuǎn)航，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭，2022年我定會(huì)緊跟黨總支的工作思路及安排部署，在每一項(xiàng)具體工作中都注意嚴(yán)格要求自己，祝愿2022年我們一起笑看紅古支行風(fēng)云龍騰虎躍。
綜合部部長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
一、主要工作完成情況：
(一)個(gè)人思想品德方面。
能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎(chǔ)管理工作。
為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率， 20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。
(三)行政管理工作。
綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文” 即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)人力資源管理工作。
20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。
綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。
在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。
以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
(六)后勤服務(wù)管理工作。
協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。
與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。
主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。
這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。
三、2016年工作思路：
2016年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點(diǎn)工作思路。
從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。
細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。
打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人提高方面。
我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
以上是本人在20xx年度的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。
現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、 有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)
(一) 提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理
1. 優(yōu)化組織架構(gòu)。
為了提升公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。
2. 加強(qiáng)職位管理。
梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。
3. 優(yōu)化績(jī)效管理體系。
制定《20xx年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。
對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。
4. 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。
根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
5. 加大培訓(xùn)力度。
20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類(lèi)技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。
全年共送培60人次。
外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。
參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。
6. 大力推廣崗位競(jìng)聘。
對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透明，公正公平的原則，通過(guò)筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。
7. 嚴(yán)格考勤管理。
每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。
做各類(lèi)假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門(mén)，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。
8. 認(rèn)真做好信息收集工作。
核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。
通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。
(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1. 嚴(yán)把文字關(guān)。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。
及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。
3. 加大督辦力度。
實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4. 嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。
(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
1. 加強(qiáng)車(chē)輛管理。
按照車(chē)輛管理辦法，加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車(chē)費(fèi)的單車(chē)審核，尤其是單車(chē)燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
3. 加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。
嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門(mén)別類(lèi)建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。
按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。
4. 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。
5. 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。
推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好形象
1.認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。
結(jié)合實(shí)際制定深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。
召開(kāi)全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專(zhuān)題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。
2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。
分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開(kāi)辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。
3.營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
二、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。
明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。
同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。
在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。
三、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)
在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。