人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
行政工作計劃篇一
2018年度行政工作計劃1 2018年，行政科將緊緊圍繞辦公室中心工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步解放思想，求真務實，強化管理，狠抓落實，確保市政府及辦公室中心工作高效運轉。
一、嚴格執(zhí)行車輛管理。嚴格車輛管理制度，重點做好車輛、燃油及維修和保養(yǎng)工作，杜絕跑冒滴漏，對車輛安全衛(wèi)生問題進行不定期抽查，確保辦公室公務車輛安全正常運轉。
二、嚴格財產和物資管理。按照“統(tǒng)一領導、分級審批、集中管理、加強監(jiān)督”的財務管理體制。厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。健全財產、物資登記和借、還制度。
三、加強機關大院環(huán)境衛(wèi)生管理。科學管理公益性崗位，合理分配機關大院各單位清潔區(qū)域，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格兩周一檢查每月一通報制度，努力營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。
四、做好機關食堂管理及接待工作。強化食品安全、環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格控制供貨渠道，合理安排餐食。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》及《市政府公務接待實施意見》，厲行勤儉節(jié)約，做好公務接待工作。
五、加強公共機構節(jié)能的管理。指導各鎮(zhèn)辦、各部門按照規(guī)范要求做好公共機構節(jié)能工作，督促各相關單位按時報送能源資源消耗報表，匯總整理后及時上報咸陽市公共機構節(jié)能辦。不定期對各單位公共機構節(jié)能工作進行抽查，確保我市公共機構節(jié)能工作順利推進。
2018年度行政工作計劃2 恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊，為實現魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度
述職報告
，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
2018年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現員工的弱點，重點培訓改進。
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;
3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
行政工作計劃篇二
2018年行政工作計劃
一、對工作崗位的認識。首先，辦公室主任是中介性的職位，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接辦的，因此辦公室主任的定位至關重要。
1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。
然而服從并不是被動，很多工作可提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室工作相當于公司的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；生產車間常用物品的采購、登記、備案等都由辦公室完成，因此一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二、2018年工作的計劃
（1）做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
（2）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（3）各生產使用車輛、設備建立維修保養(yǎng)檔案。
（4）粉磨車間和磚車間生產期設備的易損易耗件提前做好采購計劃。勞保用品根據實際需求制定發(fā)放計劃，杜絕浪費。重點關注高危崗位勞動保護用品使用。
（5）進一步規(guī)范采購申請流程。
（6）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。（7）安監(jiān)和環(huán)保相關工作繼續(xù)做好。
（8）規(guī)范公務車使用，盡量集中用車，減少出車次數。堅持做好出車記錄。
（9）完善廠區(qū)監(jiān)控和各種標識。
（10）生產期做好環(huán)保監(jiān)測數據的及時上報。
（11）辦公樓內外墻體的修整和門衛(wèi)室保暖。廠區(qū)門口、道路，辦公樓前后及各車間門口衛(wèi)生劃區(qū)實行責任制。廠區(qū)綠化、美化。
（12）繼續(xù)堅持使用釘釘軟件辦公。
（13）車間備件庫要求庫管建檔，嚴格出入庫管理，進出庫要有據可查。
（14）公司所有需年檢證照以及車輛及時年檢。
（15）廠區(qū)藍圖存檔，后施工建筑、線路及時補充歸檔，特別是地下線路位置、功率要準確。
（16）安全工作永遠放在第一位，勤巡視，發(fā)現問題馬上糾正。（17）生產車輛用燃油入廠時要嚴格記錄升數并留樣，建立檔案，及時了解市場價格。（18）嚴格食堂衛(wèi)生管理。
（19）嚴格遵守公司財務制度，采購及時報賬。
（20）規(guī)范公司印章管理，所有印章使用、借用要盡量做到有記錄。
（21）借閱、歸還公司檔案室資料要有記錄。（22）嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（23）制定工作計劃，做好工作記錄，由被動工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （24）嚴格遵守和執(zhí)行公司考勤制度。
（25）團結各部門、各崗位同事。完成領導交予的臨時工作。
行政辦公室：郭寧 2018年3月15日
行政工作計劃篇三
前臺行政工作計劃,前臺行政年度工作計劃
為大家搜集整理的前臺行政工作計劃，歡迎閱讀。
前臺行政工作計劃(一)
在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
1）;同時，講究，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正
2 確引導和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
前臺行政工作計劃(二)
進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。
二、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊
1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
2、及時將收到的郵件送到主人手中。
三、客戶的接待
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。
2、及時打掃會客后的垃圾。
四、衛(wèi)生
4 1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成1.必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補充辦公用品。
2.做好物品領用，購進的登記。
3.做好低值易耗品的分類整理工作。
4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
5 5.做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
六、打印、復印文件和管理各種表格文件
1.文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。
2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
七、通知公告
根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。
1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。
2.力所能及的主動承接外出人員的工作。
九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作
完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。
十、安排約會、會議室及差旅預定
將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。
十一、保管各種手續(xù)、手冊
做好專門的存檔記錄
十二、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式
1.及時的變更通訊資料，加強聯系
2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。
十三、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動
1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2.認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
3.積極調動人員的參與
十四、溝通
1.做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
2.做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
3.協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
第三：其他工作
1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。
2.就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。
3.主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。
第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件
1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務。
2.每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。
3.下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。
4.嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
5.工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。
6.加強和同事們的溝通協(xié)作。
盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新
11 經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動我每天的進步。
前臺行政工作計劃(三)
1.在日常事物工作中，我將幾點：
(1)協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，行政前臺工作計劃。
(4)于各協(xié)助工作.(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)、按時、高地交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，13
行政工作計劃篇四
行政部2011年工作計劃
一、
總結
概括：
進玖源公司后，當時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務性工作，沒有獨立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權，一直被當作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現實情況，根據實際出發(fā)，結合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀律及勞動保護等行政管理制度，后改編為（員工手冊），讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當前內外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴大及各種新勞動法律的實施，今后各大城市頻繁調高最低工資將是趨勢，導致產業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經濟以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內地一線城市市場經濟發(fā)展迅速，對產業(yè)工人的需求猛增，珠三角產業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標，富士康就是證明。
3、因為產業(yè)工人的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產業(yè)工人的議價空間提高，產業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務擴張，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、
行政部門的工作目標：
（一）概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中公司領導與各部門必需予以協(xié)助。
（二）工作目標：
根據上年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展2011年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構和權責。
2、及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
3、培訓與發(fā)展，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，滿足公司內部崗位工作對員工的技能需求，滿足內部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機制；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
四、行政部門的工作計劃：
（一）完善公司的組織架構和權責：
1、進一步完善公司的組織架構和各個職能部門的權責，爭取做到組織架構適合業(yè)務發(fā)展需要，盡可能三年內不再做大的結構調整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結構，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的組織架構、薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓提供依據。
4、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門負責人
5、完成時間：三月底前。
（二）及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
1、擴展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內部工人引薦等，根據需求可時機擴展招聘渠道，多學校、多網絡、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、盡量儲備、謹慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
4、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：行政文員
5、完成時間：需求時間。
（三）培訓與發(fā)展：
1、之前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓任務的現象，去年底把培訓工作納入公司分目標之一，向前前進了一小步，強化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標；
3、收集整理成套的各種培訓教材，建設長效培訓體系。
4、把培訓目標納入考核項目之一，徹底解決培訓工作弱的短版問題。
5、培訓目的：培訓是讓員工迅速了解公司組織結構和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應能力大大加強，最后是業(yè)務的理解，每個公司關注的點和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓的價值在此凸現 。我曾經仔細觀察過，沒有受到公司培訓的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓的員工，工作上手很快，而且在培訓過程中，與其他員工互動較多，很快融入團隊。
6、把年度培訓計劃改為半年度計劃，使針對性培訓更強，重點培訓：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、安全培訓、7s和新員工培訓等。
7、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門負責人
8、完成時間：2011年。
（四）績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實施體現了公司總經理對績效考核運用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，校正目標，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機制，是很關鍵的問題，到底kpi、平衡積分、mbo、360度、標桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結果引來一片噓聲。結果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從2010年績效考核看，主要問題體現在：一是，一些指標無法考核；二是，考核指標的合理性；三是，一種管理習慣的形成養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司應用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標，從實際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓完成率、7s、工作職責、工作效率、出勤率等進行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實對考核結果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯動性、有效性，激活內部人才資源。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門主管
4、完成時間：4月。
（五）制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設是抓好工作的根本，是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、規(guī)范公司logo使用制度。
（2）、7s管理制度。
（3）、績效考核制度。
（4）、圖書室管理制度。
（5）、建立重大生產過失考核制度或是通報制度。
（6）、優(yōu)秀員工評選管理制度。
（7）、安全生產管理體系，包括：
7.1、安全管理機構架構。
7.2、安全管理責任任命書。
7.3、安全培訓制度。
7.4、安全檢查制度。
7.5、安全建檔制度。
7.6、工傷事故管理制度。
7.7、消防安全管理制度。
7.8、動火制度。
7.9、隱患整改制度。
7.10、安全主任安全職責。
7.
11、總經理安全生產職責。
7.
12、車間主管、課長安全生產職責。
7.
13、班組長、師傅安全生產職責。
7.
14、義務消防隊安全職責。
7.
15、事故應急預案。
7.
16、消防應急疏散平面圖。
7.
17、安全操作規(guī)程??等。
（8）、對現有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門主管
4、完成時間：12月。
（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務而放松對文化方面的建設，包括進取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團隊精神建設。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。同時，建設企業(yè)文化也是體現員工福利的一部分。
2、具體建設項目擬有：
（1）、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒?；不定時的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
（2）、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網頁等。
（3）、擴展組織與員工的溝通渠道，做好內部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調動公司所有員工的主觀能動性。如：在現有的渠道基礎上增加坐談會，書面調查等。
（4）、充盈現有人文關懷制度，可考慮增加生日聚會。
（5）建立圖書室。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：總經理
4、完成時間：12月前。
（七）薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經濟人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進行橫向和縱向的比較，在適當的時候調整薪水以適應員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ鳎瑐€人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力來適當的浮動工資和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
（1）、提高社會保險金的比例，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會保險購買指導辦法》標準。
（2）、建議設立年終獎金。
（3）、優(yōu)秀員工獎。
2、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人： 總經理
3、完成時間：12月前。
行政部
2011年2月18日
行政工作計劃篇一
2018年度行政工作計劃1 2018年，行政科將緊緊圍繞辦公室中心工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步解放思想，求真務實，強化管理，狠抓落實，確保市政府及辦公室中心工作高效運轉。
一、嚴格執(zhí)行車輛管理。嚴格車輛管理制度，重點做好車輛、燃油及維修和保養(yǎng)工作，杜絕跑冒滴漏，對車輛安全衛(wèi)生問題進行不定期抽查，確保辦公室公務車輛安全正常運轉。
二、嚴格財產和物資管理。按照“統(tǒng)一領導、分級審批、集中管理、加強監(jiān)督”的財務管理體制。厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。健全財產、物資登記和借、還制度。
三、加強機關大院環(huán)境衛(wèi)生管理。科學管理公益性崗位，合理分配機關大院各單位清潔區(qū)域，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格兩周一檢查每月一通報制度，努力營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。
四、做好機關食堂管理及接待工作。強化食品安全、環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格控制供貨渠道，合理安排餐食。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和《黨政機關國內公務接待管理規(guī)定》及《市政府公務接待實施意見》，厲行勤儉節(jié)約，做好公務接待工作。
五、加強公共機構節(jié)能的管理。指導各鎮(zhèn)辦、各部門按照規(guī)范要求做好公共機構節(jié)能工作，督促各相關單位按時報送能源資源消耗報表，匯總整理后及時上報咸陽市公共機構節(jié)能辦。不定期對各單位公共機構節(jié)能工作進行抽查，確保我市公共機構節(jié)能工作順利推進。
2018年度行政工作計劃2 恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊，為實現魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。
工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度
述職報告
，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。
2018年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現員工的弱點，重點培訓改進。
1、通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;
3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。
行政工作計劃篇二
2018年行政工作計劃
一、對工作崗位的認識。首先，辦公室主任是中介性的職位，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接辦的，因此辦公室主任的定位至關重要。
1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。
然而服從并不是被動，很多工作可提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室工作相當于公司的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；生產車間常用物品的采購、登記、備案等都由辦公室完成，因此一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二、2018年工作的計劃
（1）做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
（2）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（3）各生產使用車輛、設備建立維修保養(yǎng)檔案。
（4）粉磨車間和磚車間生產期設備的易損易耗件提前做好采購計劃。勞保用品根據實際需求制定發(fā)放計劃，杜絕浪費。重點關注高危崗位勞動保護用品使用。
（5）進一步規(guī)范采購申請流程。
（6）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。（7）安監(jiān)和環(huán)保相關工作繼續(xù)做好。
（8）規(guī)范公務車使用，盡量集中用車，減少出車次數。堅持做好出車記錄。
（9）完善廠區(qū)監(jiān)控和各種標識。
（10）生產期做好環(huán)保監(jiān)測數據的及時上報。
（11）辦公樓內外墻體的修整和門衛(wèi)室保暖。廠區(qū)門口、道路，辦公樓前后及各車間門口衛(wèi)生劃區(qū)實行責任制。廠區(qū)綠化、美化。
（12）繼續(xù)堅持使用釘釘軟件辦公。
（13）車間備件庫要求庫管建檔，嚴格出入庫管理，進出庫要有據可查。
（14）公司所有需年檢證照以及車輛及時年檢。
（15）廠區(qū)藍圖存檔，后施工建筑、線路及時補充歸檔，特別是地下線路位置、功率要準確。
（16）安全工作永遠放在第一位，勤巡視，發(fā)現問題馬上糾正。（17）生產車輛用燃油入廠時要嚴格記錄升數并留樣，建立檔案，及時了解市場價格。（18）嚴格食堂衛(wèi)生管理。
（19）嚴格遵守公司財務制度，采購及時報賬。
（20）規(guī)范公司印章管理，所有印章使用、借用要盡量做到有記錄。
（21）借閱、歸還公司檔案室資料要有記錄。（22）嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（23）制定工作計劃，做好工作記錄，由被動工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （24）嚴格遵守和執(zhí)行公司考勤制度。
（25）團結各部門、各崗位同事。完成領導交予的臨時工作。
行政辦公室：郭寧 2018年3月15日
行政工作計劃篇三
前臺行政工作計劃,前臺行政年度工作計劃
為大家搜集整理的前臺行政工作計劃，歡迎閱讀。
前臺行政工作計劃(一)
在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
1）;同時，講究，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正
2 確引導和幫助。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
前臺行政工作計劃(二)
進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。
二、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊
1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
2、及時將收到的郵件送到主人手中。
三、客戶的接待
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。
2、及時打掃會客后的垃圾。
四、衛(wèi)生
4 1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成1.必須定期安排檢查庫存, 以便能及時補充辦公用品。
2.做好物品領用，購進的登記。
3.做好低值易耗品的分類整理工作。
4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
5 5.做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
六、打印、復印文件和管理各種表格文件
1.文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。
2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
七、通知公告
根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。
1.對于出差人員的出入時間事件地點的登記。
2.力所能及的主動承接外出人員的工作。
九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作
完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。
十、安排約會、會議室及差旅預定
將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。
十一、保管各種手續(xù)、手冊
做好專門的存檔記錄
十二、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式
1.及時的變更通訊資料，加強聯系
2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。
十三、配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動
1.協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2.認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
3.積極調動人員的參與
十四、溝通
1.做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
2.做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
3.協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
第三：其他工作
1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。
2.就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。
3.主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。
第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件
1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務。
2.每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。
3.下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作。
4.嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
5.工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。
6.加強和同事們的溝通協(xié)作。
盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新
11 經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動我每天的進步。
前臺行政工作計劃(三)
1.在日常事物工作中，我將幾點：
(1)協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，行政前臺工作計劃。
(4)于各協(xié)助工作.(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)、按時、高地交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，13
行政工作計劃篇四
行政部2011年工作計劃
一、
總結
概括：
進玖源公司后，當時的人事行政大多是做一些整理和傳送文件之類的事務性工作，沒有獨立性，工作難以開展，也沒有什么發(fā)言權，一直被當作“文職工作”，幾年過去了，人事行政這塊好象還是原地踏步：同樣多的員工，做一樣的事情，不管你是否進步，改善并不明顯。
本人到任后，可以說行政部正式成立，鑒于現實情況，根據實際出發(fā)，結合法律首先制訂了（人事管理規(guī)章制度）和員工工作紀律及勞動保護等行政管理制度，后改編為（員工手冊），讓員工有法可依，有章可循，并理順了人事流程，建立起系統(tǒng)化模塊，提高了行政管理工作質量，初步形成行政管理正規(guī)化。
二、當前內外部形式分析：
1、貨幣通脹、貧富差距擴大及各種新勞動法律的實施，今后各大城市頻繁調高最低工資將是趨勢，導致產業(yè)工人的勞動力使用成本增高。
2、中國經濟以前的區(qū)域發(fā)展不平衡逐步得到緩解。特別是內地一線城市市場經濟發(fā)展迅速，對產業(yè)工人的需求猛增，珠三角產業(yè)工人成為內地企業(yè)獵取的目標，富士康就是證明。
3、因為產業(yè)工人的供求關系調整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致產業(yè)工人的議價空間提高，產業(yè)工人工薪看漲。
4、公司業(yè)務擴張，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對行政部門的工作提出更高的需求。
5、公司屬于加工型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利收入。
6、提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。
7、目前，80、90后的人群是產業(yè)工人的主體，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求。
三、
行政部門的工作目標：
（一）概括說明：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中公司領導與各部門必需予以協(xié)助。
（二）工作目標：
根據上年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展2011年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構和權責。
2、及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
3、培訓與發(fā)展，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，滿足公司內部崗位工作對員工的技能需求，滿足內部員工發(fā)展的要求。
4、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司操作的績效評價體系。
5、制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
6、企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
7、薪酬福利、員工關系，充分考慮員工福利，完善薪資激勵機制；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
四、行政部門的工作計劃：
（一）完善公司的組織架構和權責：
1、進一步完善公司的組織架構和各個職能部門的權責，爭取做到組織架構適合業(yè)務發(fā)展需要，盡可能三年內不再做大的結構調整。
2、繼續(xù)優(yōu)化組織結構，適度確定橫向輪崗制，培養(yǎng)符合公司發(fā)展綜合性人才。保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
3、完成各部門職位說明書。通過對職位說明書分析，可以對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的組織架構、薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位說明書還能給考核、晉升、人員配置、招聘及為員工提供方向性的培訓提供依據。
4、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門負責人
5、完成時間：三月底前。
（二）及時有效的從內外部招聘合適人員，滿足公司的發(fā)展和人員替補。
1、擴展招聘渠道，特別是一線員工的招聘渠道，要主動出擊尋聘企業(yè)第一資源。
2、招聘方式：現場招聘以輝煌為主，工業(yè)園門口，職介所推薦，內部工人引薦等，根據需求可時機擴展招聘渠道，多學校、多網絡、多人才市場、報刊、獵頭、還可以考慮大型招聘會和專場會等。
3、考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人員招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、盡量儲備、謹慎招聘。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。
4、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：行政文員
5、完成時間：需求時間。
（三）培訓與發(fā)展：
1、之前，對培訓重視不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強，因此，有的部門存在遲遲完不成培訓任務的現象，去年底把培訓工作納入公司分目標之一，向前前進了一小步，強化了約束力度，但還不能徹底解決問題。
培訓課程還不夠成熟，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的長期過程。
培訓方式單一，課堂講授為主，缺乏互動和反饋。
2、今年繼續(xù)做好有針對性的培訓管理機制，以提升崗位技能為培訓的中心目標；
3、收集整理成套的各種培訓教材，建設長效培訓體系。
4、把培訓目標納入考核項目之一，徹底解決培訓工作弱的短版問題。
5、培訓目的：培訓是讓員工迅速了解公司組織結構和個人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對工作環(huán)境的適應能力大大加強，最后是業(yè)務的理解，每個公司關注的點和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓的價值在此凸現 。我曾經仔細觀察過，沒有受到公司培訓的員工，很長時間都對工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓的員工，工作上手很快，而且在培訓過程中，與其他員工互動較多，很快融入團隊。
6、把年度培訓計劃改為半年度計劃，使針對性培訓更強，重點培訓：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、安全培訓、7s和新員工培訓等。
7、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門負責人
8、完成時間：2011年。
（四）績效考核：
1、績效考核分析：
公司試行績效考核以來，取得一定成效，績效考核的實施體現了公司總經理對績效考核運用期望和要求。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。今年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是用績效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，校正目標，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
目前，如何建立適合公司發(fā)展的考核機制，是很關鍵的問題，到底kpi、平衡積分、mbo、360度、標桿法等哪個適用公司，要看具體問題，絕不可以空泛地套用一個公式，結果引來一片噓聲。結果就是，誰的口號響亮，誰的成績就高，獎金就多。
從2010年績效考核看，主要問題體現在：一是，一些指標無法考核；二是，考核指標的合理性；三是，一種管理習慣的形成養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持、改革和制度保障。
2、繼續(xù)推進績效考核改革，建立一套適合本公司應用的績效評價體系有五個方面：
一是健全績效指標，從實際出發(fā)考量。如：會議執(zhí)行率、培訓完成率、7s、工作職責、工作效率、出勤率等進行量化考核。
二是建立績效考核制度。
三是持之以恒地貫徹執(zhí)行。
四是抓好績效過程監(jiān)控，落實對考核結果的反饋和溝通。
五是保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核與工作的聯動性、有效性，激活內部人才資源。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門主管
4、完成時間：4月。
（五）制度建設，建立建全各項規(guī)章制度是抓好工作的根本。
1、制度建設是抓好工作的根本，是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
2、制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、規(guī)范公司logo使用制度。
（2）、7s管理制度。
（3）、績效考核制度。
（4）、圖書室管理制度。
（5）、建立重大生產過失考核制度或是通報制度。
（6）、優(yōu)秀員工評選管理制度。
（7）、安全生產管理體系，包括：
7.1、安全管理機構架構。
7.2、安全管理責任任命書。
7.3、安全培訓制度。
7.4、安全檢查制度。
7.5、安全建檔制度。
7.6、工傷事故管理制度。
7.7、消防安全管理制度。
7.8、動火制度。
7.9、隱患整改制度。
7.10、安全主任安全職責。
7.
11、總經理安全生產職責。
7.
12、車間主管、課長安全生產職責。
7.
13、班組長、師傅安全生產職責。
7.
14、義務消防隊安全職責。
7.
15、事故應急預案。
7.
16、消防應急疏散平面圖。
7.
17、安全操作規(guī)程??等。
（8）、對現有制度執(zhí)行、檢查和修訂。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：各部門主管
4、完成時間：12月。
（六）企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。
1、小公司典型的錯誤就是，過多顧及業(yè)務而放松對文化方面的建設，包括進取心、忠誠度、工作方式等方式的培養(yǎng)。即使是有文化建設，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小組織形式錯誤理解成團隊精神建設。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。同時，建設企業(yè)文化也是體現員工福利的一部分。
2、具體建設項目擬有：
（1）、安排好公司年會、年度旅游、元旦聚會、國慶、五一等國家節(jié)日，公司節(jié)日的慶?；顒?；不定時的舉辦臨時性集體活動：如，籃球賽、羽毛球賽、游泳、野外燒烤、踏青爬山等。
（2）、做好企業(yè)文化，宣傳專欄及內部宣傳窗口。如公司宣傳冊、網頁等。
（3）、擴展組織與員工的溝通渠道，做好內部縱向溝通到底、橫向溝通到邊，調動公司所有員工的主觀能動性。如：在現有的渠道基礎上增加坐談會，書面調查等。
（4）、充盈現有人文關懷制度，可考慮增加生日聚會。
（5）建立圖書室。
3、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人：總經理
4、完成時間：12月前。
（七）薪酬福利：
1、《國富論》里說的好，作為一個經濟人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會認真地工作。每位員工對自己的價值都有一個評定，而且會隨時間而進行橫向和縱向的比較，在適當的時候調整薪水以適應員工的能力和發(fā)展。
新的薪資方案運行幾個月了，雖然免不了有人發(fā)牢騷，但是大部人員是滿意的?；趰徫还ぷ鳎瑐€人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力來適當的浮動工資和福利，福利發(fā)放采取多樣化形式。
（1）、提高社會保險金的比例，執(zhí)行2010年未執(zhí)行的《社會保險購買指導辦法》標準。
（2）、建議設立年終獎金。
（3）、優(yōu)秀員工獎。
2、責任人：行政部主管
協(xié)同責任人： 總經理
3、完成時間：12月前。
行政部
2011年2月18日