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公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇一
目錄。
一、總體描述。
二、關(guān)于公司。
四、經(jīng)營分析。
五、風(fēng)險(xiǎn)防范。
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
七、結(jié)論。
xxx生態(tài)汽車公園項(xiàng)目。
可行性報(bào)告。
一、總體描述。
汽車公園概念的生成，是伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運(yùn)動(dòng)市場環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
提出這樣一個(gè)概念的理由如下：
a、中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車保有量的持續(xù)。
增長;有車族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場所的需求。
b、金港汽車公園運(yùn)作證實(shí)，作為國內(nèi)具備綜合功能的汽。
車運(yùn)動(dòng)場地，在集合了專業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢下，已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營特色呈現(xiàn)出來，并已逐漸贏得各類需求者的認(rèn)可。
c、汽車運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場地經(jīng)營互動(dòng)需求的出現(xiàn)。
d、未來汽車運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場地規(guī)模、場地經(jīng)營者、場地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
e、汽車運(yùn)動(dòng)所帶來的商機(jī)，已成為眾所周知的熱點(diǎn)，f1進(jìn)入中國，使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車賽事成為可能。
f、“xxx生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的xxx長城自然條件優(yōu)勢與汽車產(chǎn)業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位，是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營的理想結(jié)合。
二、關(guān)于公司。
志港集團(tuán)是在香港注冊并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。
北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)口業(yè)務(wù)，并且代理德國rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國際頂級(jí)品牌，已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場占有率。
伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。
華訊賽車推廣有限公司(以下簡稱華訊)，是由志港集團(tuán)投資建立;，其主要功能為：參與管理組織國際、國內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營銷活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。
華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處，在國內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。
華訊在成功地運(yùn)作了全國汽車場地越野賽，首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國賽道，公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商，還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣，媒體公關(guān)，及大部分的賽事管理工作，其中包括車輛的海關(guān)進(jìn)口，運(yùn)輸，相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。
公司十分注重經(jīng)營管理和人才儲(chǔ)備，充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢。
xxx生態(tài)汽車公園的建設(shè)規(guī)劃，將本著場地經(jīng)營與周邊資源優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合的思想，在xxx特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。
項(xiàng)目分類：
一、運(yùn)動(dòng)競賽：
l長城國際賽道—這是園內(nèi)競賽項(xiàng)目中主體部分，將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道，用于舉辦各類方程式比賽、場地汽車賽，汽車試乘試駕等項(xiàng)目。
l場地摩托越野賽道—將作為國家級(jí)摩托比賽專用場地及摩托俱樂部訓(xùn)練活動(dòng)場地。
l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國內(nèi)特別是在北京，專業(yè)性的卡丁車場地很少，未來xxx卡丁車賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓(xùn)練基地，賽道利用率會(huì)較高。
l自行車競技賽道—自行車運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車俱樂部，這將使賽道的利用率得到提升，同時(shí)北京市區(qū)—xxx—長城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線，結(jié)合生態(tài)環(huán)境，以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項(xiàng)目。
l車模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國家體育總局主管項(xiàng)目，車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛好者居多，在經(jīng)營方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營形式結(jié)合xxx周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合，多方位經(jīng)營。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場地為訓(xùn)練場所，而對(duì)愛好者來講;場地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場地長期經(jīng)營的內(nèi)容。
l試乘試駕體驗(yàn)—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車型的不斷推出都給專業(yè)場地的經(jīng)營帶來機(jī)會(huì)(據(jù)報(bào)道未來將是中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期)，各種車型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式，未來xxx生態(tài)汽車公園內(nèi)的專業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務(wù)，這將成為我們經(jīng)營的核心，是鏈接汽車產(chǎn)業(yè);促動(dòng)場地經(jīng)營發(fā)展的支柱項(xiàng)目。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇二
從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級(jí)效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇三
主要競爭對(duì)手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析)。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
主要目標(biāo)市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)。
主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場的建立是在廣泛的`調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
細(xì)分市場的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇四
回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：
20xx年我項(xiàng)目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。
1、經(jīng)過我項(xiàng)目部全體員工的努力，截止12月底，我項(xiàng)目部施工的圍墻項(xiàng)目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額元，由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計(jì)扣減合同額元，實(shí)際新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、我項(xiàng)目部于8月份承接“萬達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲(chǔ)窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、成本管理工作：
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（一）、施工管理工作。
1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高于低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
3、優(yōu)化施工方案：在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對(duì)有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項(xiàng)目部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程項(xiàng)目的安全施工。
在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇五
本人擔(dān)任長沙國龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡單的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。
2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的化。
二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
三、需加強(qiáng)的工作：
1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。
2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭取利潤的化。
3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
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公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇六
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：
各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
采購風(fēng)險(xiǎn)。
采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇七
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢，但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ峦峭瑯I(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇八
公司財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范××集團(tuán)總公司及全資、控股子公司（以下簡稱子公司）財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析工作，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
第二條本制度所稱財(cái)務(wù)報(bào)告，是指××集團(tuán)總公司及子公司根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度要求和××集團(tuán)總公司內(nèi)部管理需要編制的，反映××集團(tuán)總公司及子公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
本制度所稱財(cái)務(wù)分析，是指××集團(tuán)總公司及子公司以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法，對(duì)××集團(tuán)總公司及子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況所作的分析、判斷與評(píng)價(jià)。
第三條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、報(bào)送和財(cái)務(wù)分析工作，并將財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)工作考核和績效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析工作由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。
第四條××集團(tuán)總公司總經(jīng)理和子公司法定代表人對(duì)本公司財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作的真實(shí)性、完整性負(fù)總責(zé)。
任何組織和個(gè)人不得編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
任何組織和個(gè)人不得授意、指使、強(qiáng)令公司會(huì)計(jì)人員編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。第二章財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)送第五條××集團(tuán)總公司及子公司編制和報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定?！痢良瘓F(tuán)總公司可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要要求各子公司編制和報(bào)送統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度以外的財(cái)務(wù)報(bào)告。
第六條××集團(tuán)總公司及子公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)告分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告。
年度、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：
1.會(huì)計(jì)報(bào)表。
2.會(huì)計(jì)報(bào)表附注。
3.財(cái)務(wù)情況說明書。
會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。
季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告僅指會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。
第七條年度、半年度會(huì)計(jì)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)反映兩個(gè)年度或者相關(guān)年度兩個(gè)期間的比較數(shù)據(jù)。
第八條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定內(nèi)容和方法編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。
會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1.不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說明：
（1）重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況，變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。
（2）或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說明。
（3）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說明。
（4）重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其交易的說明。
（5）企業(yè)合并、分立。
（6）重大投資、融資活動(dòng)。
（7）會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料。
（8）有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。
2.財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說明：
（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。
（2）利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況。
（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況。
（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
第九條××集團(tuán)總公司及子公司編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)根據(jù)真實(shí)的交易或事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記錄等資料，并按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法。
在國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的框架內(nèi)，各子公司根據(jù)需要改變財(cái)務(wù)。
報(bào)告的編制方法，需要報(bào)請××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)。
第十條各子公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定要求結(jié)賬，并按規(guī)定做好對(duì)賬工作。
編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和終止?fàn)I業(yè)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)。
第十一條各子公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，加蓋公章，并由公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。
第十二條各子公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。
1.年度經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在年度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。
2.月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在月度終了后10天，季度終了后15天內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。
第十三條××集團(tuán)總公司及其子公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)等相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
個(gè)別子公司除向××集團(tuán)總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定，向其投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
第十四條××集團(tuán)總公司應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制和對(duì)外提供企業(yè)集團(tuán)并財(cái)務(wù)報(bào)告。
第三章會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)第十五條各子公司采用的重要會(huì)計(jì)政策和重要會(huì)計(jì)估計(jì)，除符合第十六條規(guī)定的條-件外，前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意改變。
重要會(huì)計(jì)政策的范圍包括：
所得稅會(huì)計(jì)處理方法、建造合同收入確認(rèn)方法、存貨計(jì)價(jià)方法、長期股權(quán)投資核算方法、借款費(fèi)用資本化方法、研究與開發(fā)費(fèi)用處理方法、無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、財(cái)產(chǎn)損益處理方法、非貨幣性交易資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、債務(wù)重組核算方法等。
重要會(huì)計(jì)估計(jì)的范圍包括：應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的壞賬提取比例、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備提取比例、固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)殘值預(yù)計(jì)比例、無形資產(chǎn)攤銷年限、長期待攤費(fèi)用攤銷年限、建造合同完工比例、勞動(dòng)合同完成比例等。
第十六條子公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更必須符合下列條件之一：
1.法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等行政法規(guī)、規(guī)章的要求。
2.這種變更能夠反映更加可靠、相關(guān)的有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。
第十七條子公司變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，應(yīng)當(dāng)向××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部提出書面報(bào)告，闡明會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更的情況、變更的原因以及變更后對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。
××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更報(bào)告進(jìn)行審核分析，并提交××集團(tuán)總公司董事局或總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。
況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況，研究、落實(shí)解決集團(tuán)經(jīng)營管理中存在問題的政策措施。
第十九條××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部及各子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、管理、政策、法規(guī)等方面的有關(guān)信息，根據(jù)不同情況有效地開展財(cái)務(wù)分析工作。
第二十條財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：
1.財(cái)務(wù)能力分析，具體包括償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力。
2.財(cái)務(wù)質(zhì)量和收益質(zhì)量分析，具體包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、營業(yè)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量分析等。
3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，具體包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、收入和利潤結(jié)構(gòu)分析。
4.財(cái)務(wù)成長性分析和經(jīng)營成長性分析。
5.財(cái)務(wù)預(yù)算分析。
6.綜合財(cái)務(wù)分析。
第二十一條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況，分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析、趨勢分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面充分反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其所存在的問題和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二十二條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)編制財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)包括如下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：
1.償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率或速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)當(dāng)期到期的長期負(fù)債之比等。
2.獲利能力分析指標(biāo)包括：總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)收益率，營業(yè)利潤率等。
3.營運(yùn)能力分析指標(biāo)包括：
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率等。
4.發(fā)展能力分析指標(biāo)包括：資本增長率，資本積累率，技術(shù)投入比率等。
5.財(cái)務(wù)質(zhì)量分析指標(biāo)包括：不良資產(chǎn)比率，資產(chǎn)綜合減值率等。
6.收益質(zhì)量分析指標(biāo)包括：營業(yè)活動(dòng)收到的現(xiàn)金對(duì)營業(yè)收入之比，營業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額對(duì)營業(yè)利潤之比等。
7.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：現(xiàn)金資產(chǎn)比重，應(yīng)收款比重，存貨比重，對(duì)外投資比重，不良資產(chǎn)比重，非經(jīng)營用資產(chǎn)比重等。
8.負(fù)債結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：流動(dòng)負(fù)債比重，長期借款比重等。
9.財(cái)務(wù)成長性分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)增長率，凈資產(chǎn)增長率，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額增長率等。
10.經(jīng)營成長性分析指標(biāo)包括：營業(yè)收入增長率，凈利潤增長率等。
第二十三條財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)至少并列公司連續(xù)3年的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，以便于開展財(cái)務(wù)趨勢分析，觀察和評(píng)價(jià)公司發(fā)展的趨勢。
示在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表之中。
第二十四條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表以及其他有關(guān)資料，運(yùn)用比較分析、因素分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面對(duì)本公司進(jìn)行單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和綜合財(cái)務(wù)分析，并按如下要求編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)成長性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析等單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析及綜合財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)主要內(nèi)容。
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)揭示發(fā)生重大變動(dòng)或重大差異的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，并就這些變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況的影響進(jìn)行充分地說明。
3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析。
總結(jié)。
公司經(jīng)營管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施或建議。
第二十五條隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照如下格式編制第一部分：公司概況。
第二部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和因素分析。
第三部分：財(cái)務(wù)預(yù)算差異及其原因分析。
第四部分：財(cái)務(wù)綜合分析。第五部分;主要經(jīng)營和財(cái)務(wù)問題。
第六部分：主要對(duì)策建議。
名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。
第二十七條子公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告—并報(bào)送××集團(tuán)總公司。季度和月度只須報(bào)送財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。
××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部在匯總分析子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，編制集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。并連同子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，一并提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)，作為總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策的重要參考。
第五章附則第二十八條本制度由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂、解釋。
第二十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇九
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國60歲以上的人口達(dá)到億，占總?cè)丝诘?1%，在今后較長一段時(shí)期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均的速度增長，從2001年到2020年這一時(shí)期，平均每年將有596萬人進(jìn)入老齡，大約在21世紀(jì)40年代，人口老齡化程度達(dá)到頂峰；2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預(yù)計(jì)將增至4億左右，相當(dāng)于現(xiàn)在歐盟15國的人口總和；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達(dá)到億和億，這意味著每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。據(jù)人口專家預(yù)測，未來10年，包括獨(dú)生子女與獨(dú)生子女、獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女組成的獨(dú)生父母家庭（即421家庭）在我國至少會(huì)達(dá)到上千萬個(gè)。據(jù)一項(xiàng)京滬穗城市居民調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4位老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2-3位老人；全國各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會(huì)問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)萬，占總?cè)丝诘?，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達(dá)到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊(duì)等候入住。
我們考察過的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬。當(dāng)時(shí)我們在一家護(hù)理院了解情況時(shí)，老板說，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動(dòng)場地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價(jià)在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤率為，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十
零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市調(diào)，做好市調(diào)可以分為以下幾點(diǎn)：
媽媽菜藍(lán)商品：也稱主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
我們市調(diào)的對(duì)象稱之為競爭者。
1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時(shí)報(bào)告主管。
3、不可以公開在競爭者店里抄價(jià)格、撕價(jià)格牌等。
4、必須注意安全。
5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機(jī)、手機(jī)、小靈通等必備工具。
6、市調(diào)對(duì)公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響，所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營業(yè)員、組長等都要定時(shí)參加。各部門課長：至少一個(gè)月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。
1、競爭者的賣場布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。
3、競爭者的服務(wù)品質(zhì)。
4、競爭暢銷品，促銷選品等。
5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結(jié)：一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，×公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
×公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記×名，副書記×名，黨委班子成員×名，下設(shè)黨支部×個(gè)，共有正式黨員×人，預(yù)備黨員×。
二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。
2022年上半年，×按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)×公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。
（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。
一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議×次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。
二是嚴(yán)格按照《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督×次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題×項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見×條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。
三是通過《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《×公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍×條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。
一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，×公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《×公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查×次，對(duì)所屬×家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查×次，發(fā)現(xiàn)問題×條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施×項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。
三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)×公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話×次，個(gè)別談話×人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。
一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)3次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討×次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。
組織觀看警示教育片×部，撰寫心得體會(huì)×篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)×”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長鳴、清風(fēng)人物等文章×篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。
（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。
以《×公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部×名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機(jī)制。
五、下一步整改措施。
一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。
聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。
充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。
要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。
要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長效監(jiān)督機(jī)制。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十二
經(jīng)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)自3月9日起轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段。按照上級(jí)有關(guān)要求，分公司在分析評(píng)議階段認(rèn)真抓好“八個(gè)環(huán)節(jié)”的工作。目前，已進(jìn)行到第五個(gè)環(huán)節(jié)“黨性分析”環(huán)節(jié)的工作。在教育活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的程序步驟和要求，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，整個(gè)活動(dòng)忙而不亂，緊而有序。主要做了以下工作：
1、廣泛征求黨內(nèi)外意見。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、開通熱線電話、個(gè)別訪談，以及黨員之間、黨員與群眾之間的談心活動(dòng)等多種方式，廣泛征求黨內(nèi)外意見。共發(fā)放征求意見表2568份，收回2555份，征求各類意見537條。其中發(fā)放征求群眾意見表2159份，征求意見面達(dá)到了96.6％以上。對(duì)通過不同渠道征求的意見，由分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室及時(shí)進(jìn)行了匯總，分別形成了匯總材料和反饋材料，并分層次進(jìn)行了反饋。在分析評(píng)議階段為了幫助黨員找準(zhǔn)找實(shí)存在的問題，采取無記名投票的方式征求職工意見。他們根據(jù)集團(tuán)公司制定的不合格黨員表現(xiàn)，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，共有39個(gè)題目，涉及理想信念、宗旨觀念、工作作風(fēng)等9個(gè)方面的內(nèi)容。調(diào)查時(shí)由黨總支委派專人帶著問卷和6個(gè)票箱到各基層單位，向職工詳細(xì)講解調(diào)查問卷的目的、方法和操作程序，票箱放在基層單位三到四天，鑰匙由管理處統(tǒng)一管理。收票時(shí)，黨總支負(fù)責(zé)人和政工科負(fù)責(zé)人兩人到場，取出票后隨即裝入紙袋，貼上封條，蓋上公章，收齊后黨總支全體成員在場啟封統(tǒng)計(jì)職工填票情況，然后將所有問卷銷毀，統(tǒng)計(jì)結(jié)果只對(duì)本人有選擇的反饋，不對(duì)外公布。這樣操作，使填票人消除了思想顧慮，便于了解真實(shí)的情況，同時(shí)也不會(huì)引起不良反映，收到了比較理想的效果。
2、廣泛開展黨員談心。各總支、支部在開展談心活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照“談?wù)嬖挕⒄剬?shí)話、談心里話”的要求，深入查找問題不足、溝通思想，為搞好黨性分析、開好專題生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。嚴(yán)格規(guī)范黨員談心方式，要求各支部在與每位黨員談話時(shí)都有談話記錄，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、與什么人、談的什么內(nèi)容等都詳細(xì)記錄，黨總支根據(jù)談話記錄找談話人進(jìn)行抽查詢問，確保談心活動(dòng)落到實(shí)處。
3、搞好黨性分析，提高黨性覺悟。搞好黨性分析是堅(jiān)持正面教育、自我教育的有效方式。為確保黨性分析不流于形式，分公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于撰寫。
黨性分析材料。
有關(guān)問題的通知》*，要求各級(jí)黨組織嚴(yán)把審核關(guān)。對(duì)黨性材料進(jìn)行了分層次把關(guān)。對(duì)結(jié)合實(shí)際不夠、問題找得不準(zhǔn)、分析不深不透、努力方向不明確的，必須重新撰寫。黨總支為切實(shí)提高黨性分析材料的質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，要求全體黨員在撰寫黨性分析材料時(shí)注意做到“準(zhǔn)”、“深”、“實(shí)”?！皽?zhǔn)”，就是查找問題要緊密聯(lián)系自己的思想工作實(shí)際，結(jié)合黨員、群眾對(duì)自己提出的意見和建議，準(zhǔn)確把握自己的缺點(diǎn)和不足?！吧睢保褪且钔谒枷敫矗瑥男撵`深處剖析問題發(fā)生和存在的原因，避免只談表面現(xiàn)象，要觸及靈魂?！皩?shí)”，就是要針對(duì)存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的整改措施，明確今后的努力方向。不要喊。
口號(hào)。
做樣子，要切實(shí)把整改方向與自身實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，把整改落實(shí)到行動(dòng)上。
4、其他情況。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭。
分公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持抓先進(jìn)性教育不放松，全力以赴、集中精力抓好分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作。各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人堅(jiān)持以身作則，始終以普通一員參加雙重組織生活，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭找黨員、群眾談心，誠懇征求意見，為廣大黨員樹立了榜樣。分公司黨委成員定期到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)教育活動(dòng)，靠前指導(dǎo)，及時(shí)提出意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各黨總支負(fù)責(zé)人注意抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓典型，超前謀劃，及時(shí)指導(dǎo)，取得工作的主動(dòng)權(quán)，有力的推動(dòng)了先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展。
（2）、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新形式。
（3）、拓寬教育渠道，豐富教育內(nèi)容。
各基層黨組織抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，積極拓展教育渠道，靈活開展內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)容。黨總支充分發(fā)揮黨員、職工民主參與權(quán)利，開展了“對(duì)照黨員先進(jìn)性，請您幫我找差距”活動(dòng)，與工會(huì)一起在職工中廣泛開展了建議征集活動(dòng)，發(fā)放了征集建議表，鼓勵(lì)員工暢所欲言、為教育活動(dòng)進(jìn)言獻(xiàn)策。
（4）、求實(shí)重效，推動(dòng)工作。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，*公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
*公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記*名，副書記*名，黨委班子成員*名，下設(shè)黨支部*個(gè)，共有正式黨員*人，預(yù)備黨員*。
二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。
2022年上半年，*按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)*公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。
（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。
一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議*次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。
二是嚴(yán)格按照《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題*項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見*條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。
三是通過《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《*公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍*條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。
一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，*公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《*公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查*次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查*次，對(duì)所屬*家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查*次，發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。
三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)*公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話*次，個(gè)別談話*人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。
一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)*次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討*次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。
組織觀看警示教育片*部，撰寫心得體會(huì)*篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)*”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長鳴、清風(fēng)人物等文章*篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。
（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。
以《*公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部*名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機(jī)制。
五、下一步整改措施。
一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。
聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。
充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。
要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。
要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長效監(jiān)督機(jī)制。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十四
2.條件：適合相對(duì)成熟的賣家。首先要求賣家可以制作漂亮的展示圖片或flash，其次要求賣家有活動(dòng)、促銷等的發(fā)布意識(shí)，可以以最適合的噱頭推廣最合適的產(chǎn)品。
3.費(fèi)用：
按照展現(xiàn)次數(shù)來收費(fèi)，每千人展示成本，底價(jià)是一元，競價(jià)出價(jià)高者被優(yōu)先展示。鉆石展位的競價(jià)時(shí)間單位是一小時(shí)，勝出者在該時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)品將優(yōu)先展示，直到設(shè)置的費(fèi)用用完，再展示次家，依次類推。
4.分析：適合大賣家的推廣方式，費(fèi)用很高，一般賣家承擔(dān)不起。當(dāng)然，這種推廣方式可獲得優(yōu)質(zhì)的站內(nèi)推廣資源，大賣家可以嘗試。比如，你希望買晚上18：00-19：00淘寶首頁的某個(gè)展位，你的排名是第三名。假設(shè)投放當(dāng)天這個(gè)位置的實(shí)際流量是200cpm，排在你前面的兩位賣家夠買的總流量是90cpm，那么在這個(gè)小時(shí)內(nèi)，你的展示圖片會(huì)在這兩位賣家的推廣圖片投放結(jié)束后出現(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：流量很可觀。
缺點(diǎn)：流量不等于銷量，費(fèi)用很高。每展現(xiàn)1000次收費(fèi)一毛，淘寶那么大流量，很難控制成本。并且夠買了鉆石展位也不一定會(huì)出現(xiàn)，還要看您的出價(jià)排名和展位的剩余流量。圖片需要等待審核，修改后需到次日生效。
(二)超級(jí)麥霸。
1.介紹：超級(jí)賣霸是以活動(dòng)。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在xx公司和xx事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大及系列全會(huì)精神，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，持之以恒推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨部署在公司落地生根，全面凈化黨內(nèi)政治生活，為高質(zhì)量推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要工作開展情況。
舉辦黨的十九大及系列全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)x次，黨員干部累計(jì)撰寫心得體會(huì)x篇；
黨委會(huì)研究“第一議題”x項(xiàng)，研究黨建工作專題x項(xiàng)；
組織開展“觀紅色電影，學(xué)百年黨史”活動(dòng)，累計(jì)觀影x場次；
深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，累計(jì)為群眾解決工作生活問題x項(xiàng)。
利潤x萬，完成責(zé)任狀指標(biāo)的x%；
投入地質(zhì)探礦工程x米；
x月份根據(jù)實(shí)際工作情況成立采充創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新工作室；
上半年共獲得實(shí)用新型專利x項(xiàng)；
完成2020年度所得稅匯算清繳工作，享受高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策，共計(jì)減免企業(yè)所得稅x余萬元。
召開黨建、意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，簽訂《黨建工作責(zé)任書》x份，《意識(shí)形態(tài)責(zé)任書》x份；
黨委書記牽頭與班子成員、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、家庭助廉責(zé)任書共計(jì)x份。
落實(shí)談心談話制度，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門職工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面，開展全覆蓋式廉潔談話提醒。
（五）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推動(dòng)凈化政治生態(tài)，推進(jìn)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用等情況。
深入開展“陽光xx，先鋒在線”支部黨建品牌建設(shè)，設(shè)立了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)；
組織開展向“時(shí)代楷模”山東港口集團(tuán)青島港“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)“三個(gè)一”活動(dòng)；
扎實(shí)開展“我來講黨課”活動(dòng)，截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授黨課x次，普通黨員講授黨課x次。
嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)，在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（七）省委巡視、集團(tuán)巡察反饋意見整改落實(shí)情況。
公司黨委持續(xù)推進(jìn)省委巡視、集團(tuán)黨委巡察反饋意見整改落實(shí)工作，在2020年開展省委巡視、集團(tuán)巡察反饋意見整改落實(shí)自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2021年上半年著力推進(jìn)長效機(jī)制建立。上半年，開展生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域監(jiān)督檢查x次，黨委運(yùn)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行談話x人次，紀(jì)委開展廉政談話x人次，確保問題整改到位，長效機(jī)制建立到位。
為鞏固和拓展上階段中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則專項(xiàng)督查成果，將貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則與黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)黨的十九大及系列全會(huì)精神緊密結(jié)合，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《中共共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加大工作力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在鞏固深化查糾成果的基礎(chǔ)上深挖細(xì)究新問題，堅(jiān)決防止違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則和“四風(fēng)”問題反彈回潮。把《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》作為黨委理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入支部“三會(huì)一課”計(jì)劃，引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，內(nèi)化為精神操守、外化為行動(dòng)力量。下一步，xx公司將持續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，切實(shí)解決履職不力、作風(fēng)不實(shí)、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)等突出問題，持續(xù)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則落地生根，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。
扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，通過思想政治教育引導(dǎo)，強(qiáng)化源頭預(yù)防，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的前兩種形態(tài)，抓早抓小，遏制違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，確保公司健康和諧穩(wěn)步發(fā)展，最大限度地支持和保護(hù)黨員干部抓生產(chǎn)、搞創(chuàng)新、謀發(fā)展的積極性，形成了黨員干部隊(duì)伍“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”、堅(jiān)守廉潔從業(yè)理念不動(dòng)搖的政治生態(tài)局面，維護(hù)了廣大員工幸福指數(shù)高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足的良好生態(tài)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境。截至目前，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神現(xiàn)象，未收到舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵人員不廉潔行為現(xiàn)象。
（十）落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》情況。
定期梳理監(jiān)督主要內(nèi)容和流程，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督能力；
公開監(jiān)督舉報(bào)方式，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。通過《意見》的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了主動(dòng)開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，不斷增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
上半年，公司未發(fā)生其它典型案件；
未發(fā)現(xiàn)存在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則的典型違紀(jì)問題；
未發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)情況，網(wǎng)絡(luò)輿情整體平穩(wěn)；
未發(fā)現(xiàn)反映比較集中或突出的問題；
公司嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度程序進(jìn)行重大投資決策，未發(fā)生失誤情況。xx公司員工“心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展”的氛圍逐漸濃厚，企業(yè)已步入健康和諧發(fā)展的良性軌道，營造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三、政治生態(tài)存在的主要問題及原因分析。
一是責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位。一定程度還存在著“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在欠缺，個(gè)別黨員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)崳诩ぐl(fā)干事積極性方面還有待加強(qiáng)。
二是黨組織生活制度不夠嚴(yán)。支部“三會(huì)一課”中黨小組會(huì)議制度執(zhí)行得不夠到位，有時(shí)存在走形式、走過場的現(xiàn)象，還沒能真正發(fā)揮黨小組應(yīng)有的作用。
三是推進(jìn)黨建工作進(jìn)程還需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，但在系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一實(shí)施上做得還不夠，黨建工作的科學(xué)化、信息化水平還有待進(jìn)一步提升。
凈化政治生態(tài)，營造良好的干事從業(yè)環(huán)境，是黨的建設(shè)新常態(tài)下一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求，不可一蹴而就，要常抓不懈，持續(xù)發(fā)力，久久為功。
（一）堅(jiān)持思想建黨與制度建黨相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，真正把責(zé)任傳導(dǎo)到位、措施細(xì)化到位、檢查督促到位。堅(jiān)持抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，把《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)必修課把政治紀(jì)律政治規(guī)矩挺在最前面，強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。細(xì)化全面從嚴(yán)治黨工作目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任，堅(jiān)持“緊扣發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，落實(shí)黨建目標(biāo)考核，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和使用干部的重要依據(jù)。
（二）持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主題，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的載體，讓黨員在各自崗位上建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)與企業(yè)駐地黨委的聯(lián)系，為公司加強(qiáng)黨建工作營造良好外部環(huán)境。
（三）以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，開展“黨建+”新模式，將創(chuàng)建黨建品牌和“黨建+”理念貫穿在黨建工作、中心工作和日常工作中，堅(jiān)持圍繞中心推進(jìn)黨建工作，使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)黨在公司中心工作的組織覆蓋和工作覆蓋進(jìn)一步拓展，推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建和“黨建+”在公司中心工作各方面落地生根、見實(shí)效、出成果。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十六
（二）2014年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx元，與2013年同期相比，增加了xx元。
（三）2014年度發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本xx元，主要包括人工費(fèi)、材料及修理費(fèi)、分包成本及其他支出等。與2013年同期相比，減少了xx元。
（四）2014年度無其他業(yè)務(wù)收入、支出。
（五）2014年度實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，提取法定盈余公積xx元，年末未分配利潤為xx元。
（六）公司經(jīng)營成長較緩慢，2014年公司開拓施工市場形勢比較嚴(yán)峻，施工項(xiàng)目毛利率較往年有所降低。從市場角度來講，公司尚面臨著很多的困難，目前競爭壓力較大，項(xiàng)目利潤較低。
企業(yè)2014年度主營業(yè)務(wù)收入為xx元，主營業(yè)務(wù)成本為xx元，成本支出與上年相比無明顯結(jié)構(gòu)變化，本年共計(jì)提營業(yè)稅及附加合計(jì)xx元，本企業(yè)無利息支出，本年財(cái)務(wù)費(fèi)用xx元，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較xx2013年度xx下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)報(bào)酬率為xx，較2013年度xx下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
（一）經(jīng)營產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入為xx元、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx元、籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出為xx元。
（二）與2013年度現(xiàn)金流量情況相比，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減少了xx元，投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出減少了xx元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出無變化。
（三）本企業(yè)2014年度無重大的?，F(xiàn)金流出。
（一）本年上繳應(yīng)收股利xx元。
（二）本年增加計(jì)提盈余公積xx元。
（三）本年企業(yè)實(shí)收資本無變化。
本企業(yè)本年無重大事項(xiàng)。
（一）制定內(nèi)控管理規(guī)章制度，完善內(nèi)控部門設(shè)置。
（二）內(nèi)控嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
無
希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作加大支持力度。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇一
目錄。
一、總體描述。
二、關(guān)于公司。
四、經(jīng)營分析。
五、風(fēng)險(xiǎn)防范。
六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
七、結(jié)論。
xxx生態(tài)汽車公園項(xiàng)目。
可行性報(bào)告。
一、總體描述。
汽車公園概念的生成，是伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運(yùn)動(dòng)市場環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
提出這樣一個(gè)概念的理由如下：
a、中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車保有量的持續(xù)。
增長;有車族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場所的需求。
b、金港汽車公園運(yùn)作證實(shí)，作為國內(nèi)具備綜合功能的汽。
車運(yùn)動(dòng)場地，在集合了專業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢下，已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營特色呈現(xiàn)出來，并已逐漸贏得各類需求者的認(rèn)可。
c、汽車運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場地經(jīng)營互動(dòng)需求的出現(xiàn)。
d、未來汽車運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場地規(guī)模、場地經(jīng)營者、場地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
e、汽車運(yùn)動(dòng)所帶來的商機(jī)，已成為眾所周知的熱點(diǎn)，f1進(jìn)入中國，使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車賽事成為可能。
f、“xxx生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的xxx長城自然條件優(yōu)勢與汽車產(chǎn)業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位，是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營的理想結(jié)合。
二、關(guān)于公司。
志港集團(tuán)是在香港注冊并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。
北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)口業(yè)務(wù)，并且代理德國rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國際頂級(jí)品牌，已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場占有率。
伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營店及超過30家全國各地的加盟店。
華訊賽車推廣有限公司(以下簡稱華訊)，是由志港集團(tuán)投資建立;，其主要功能為：參與管理組織國際、國內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營銷活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。
華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處，在國內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。
華訊在成功地運(yùn)作了全國汽車場地越野賽，首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國賽道，公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商，還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣，媒體公關(guān)，及大部分的賽事管理工作，其中包括車輛的海關(guān)進(jìn)口，運(yùn)輸，相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。
公司十分注重經(jīng)營管理和人才儲(chǔ)備，充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢。
xxx生態(tài)汽車公園的建設(shè)規(guī)劃，將本著場地經(jīng)營與周邊資源優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合的思想，在xxx特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。
項(xiàng)目分類：
一、運(yùn)動(dòng)競賽：
l長城國際賽道—這是園內(nèi)競賽項(xiàng)目中主體部分，將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道，用于舉辦各類方程式比賽、場地汽車賽，汽車試乘試駕等項(xiàng)目。
l場地摩托越野賽道—將作為國家級(jí)摩托比賽專用場地及摩托俱樂部訓(xùn)練活動(dòng)場地。
l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國內(nèi)特別是在北京，專業(yè)性的卡丁車場地很少，未來xxx卡丁車賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓(xùn)練基地，賽道利用率會(huì)較高。
l自行車競技賽道—自行車運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車俱樂部，這將使賽道的利用率得到提升，同時(shí)北京市區(qū)—xxx—長城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線，結(jié)合生態(tài)環(huán)境，以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項(xiàng)目。
l車模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國家體育總局主管項(xiàng)目，車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛好者居多，在經(jīng)營方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營形式結(jié)合xxx周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合，多方位經(jīng)營。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場地為訓(xùn)練場所，而對(duì)愛好者來講;場地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場地長期經(jīng)營的內(nèi)容。
l試乘試駕體驗(yàn)—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車型的不斷推出都給專業(yè)場地的經(jīng)營帶來機(jī)會(huì)(據(jù)報(bào)道未來將是中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期)，各種車型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式，未來xxx生態(tài)汽車公園內(nèi)的專業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務(wù)，這將成為我們經(jīng)營的核心，是鏈接汽車產(chǎn)業(yè);促動(dòng)場地經(jīng)營發(fā)展的支柱項(xiàng)目。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇二
從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級(jí)效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇三
主要競爭對(duì)手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析)。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。
主要目標(biāo)市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)。
主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場的建立是在廣泛的`調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
細(xì)分市場的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。
細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇四
回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：
20xx年我項(xiàng)目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。
1、經(jīng)過我項(xiàng)目部全體員工的努力，截止12月底，我項(xiàng)目部施工的圍墻項(xiàng)目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額元，由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計(jì)扣減合同額元，實(shí)際新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
2、我項(xiàng)目部于8月份承接“萬達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲(chǔ)窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、成本管理工作：
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（一）、施工管理工作。
1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高于低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
3、優(yōu)化施工方案：在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對(duì)有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項(xiàng)目部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程項(xiàng)目的安全施工。
在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇五
本人擔(dān)任長沙國龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡單的慨括如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。
2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的化。
二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
三、需加強(qiáng)的工作：
1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。
2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭取利潤的化。
3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
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公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇六
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：
各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場的競爭對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
采購風(fēng)險(xiǎn)。
采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇七
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢，但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ峦峭瑯I(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇八
公司財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范××集團(tuán)總公司及全資、控股子公司（以下簡稱子公司）財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析工作，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。
第二條本制度所稱財(cái)務(wù)報(bào)告，是指××集團(tuán)總公司及子公司根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度要求和××集團(tuán)總公司內(nèi)部管理需要編制的，反映××集團(tuán)總公司及子公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。
本制度所稱財(cái)務(wù)分析，是指××集團(tuán)總公司及子公司以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法，對(duì)××集團(tuán)總公司及子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況所作的分析、判斷與評(píng)價(jià)。
第三條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、報(bào)送和財(cái)務(wù)分析工作，并將財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)工作考核和績效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析工作由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。
第四條××集團(tuán)總公司總經(jīng)理和子公司法定代表人對(duì)本公司財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作的真實(shí)性、完整性負(fù)總責(zé)。
任何組織和個(gè)人不得編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
任何組織和個(gè)人不得授意、指使、強(qiáng)令公司會(huì)計(jì)人員編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。第二章財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)送第五條××集團(tuán)總公司及子公司編制和報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定?！痢良瘓F(tuán)總公司可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要要求各子公司編制和報(bào)送統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度以外的財(cái)務(wù)報(bào)告。
第六條××集團(tuán)總公司及子公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)告分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告。
年度、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：
1.會(huì)計(jì)報(bào)表。
2.會(huì)計(jì)報(bào)表附注。
3.財(cái)務(wù)情況說明書。
會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。
季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告僅指會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。
第七條年度、半年度會(huì)計(jì)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)反映兩個(gè)年度或者相關(guān)年度兩個(gè)期間的比較數(shù)據(jù)。
第八條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定內(nèi)容和方法編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。
會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1.不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說明：
（1）重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況，變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。
（2）或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說明。
（3）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說明。
（4）重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其交易的說明。
（5）企業(yè)合并、分立。
（6）重大投資、融資活動(dòng)。
（7）會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料。
（8）有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。
2.財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說明：
（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況。
（2）利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況。
（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況。
（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
第九條××集團(tuán)總公司及子公司編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)根據(jù)真實(shí)的交易或事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記錄等資料，并按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法。
在國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的框架內(nèi)，各子公司根據(jù)需要改變財(cái)務(wù)。
報(bào)告的編制方法，需要報(bào)請××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)。
第十條各子公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定要求結(jié)賬，并按規(guī)定做好對(duì)賬工作。
編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和終止?fàn)I業(yè)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)。
第十一條各子公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，加蓋公章，并由公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。
第十二條各子公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。
1.年度經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在年度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。
2.月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在月度終了后10天，季度終了后15天內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。
第十三條××集團(tuán)總公司及其子公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)等相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
個(gè)別子公司除向××集團(tuán)總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定，向其投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
第十四條××集團(tuán)總公司應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制和對(duì)外提供企業(yè)集團(tuán)并財(cái)務(wù)報(bào)告。
第三章會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)第十五條各子公司采用的重要會(huì)計(jì)政策和重要會(huì)計(jì)估計(jì)，除符合第十六條規(guī)定的條-件外，前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意改變。
重要會(huì)計(jì)政策的范圍包括：
所得稅會(huì)計(jì)處理方法、建造合同收入確認(rèn)方法、存貨計(jì)價(jià)方法、長期股權(quán)投資核算方法、借款費(fèi)用資本化方法、研究與開發(fā)費(fèi)用處理方法、無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、財(cái)產(chǎn)損益處理方法、非貨幣性交易資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、債務(wù)重組核算方法等。
重要會(huì)計(jì)估計(jì)的范圍包括：應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的壞賬提取比例、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備提取比例、固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)殘值預(yù)計(jì)比例、無形資產(chǎn)攤銷年限、長期待攤費(fèi)用攤銷年限、建造合同完工比例、勞動(dòng)合同完成比例等。
第十六條子公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更必須符合下列條件之一：
1.法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等行政法規(guī)、規(guī)章的要求。
2.這種變更能夠反映更加可靠、相關(guān)的有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。
第十七條子公司變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，應(yīng)當(dāng)向××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部提出書面報(bào)告，闡明會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更的情況、變更的原因以及變更后對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。
××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更報(bào)告進(jìn)行審核分析，并提交××集團(tuán)總公司董事局或總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。
況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量情況，研究、落實(shí)解決集團(tuán)經(jīng)營管理中存在問題的政策措施。
第十九條××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部及各子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、管理、政策、法規(guī)等方面的有關(guān)信息，根據(jù)不同情況有效地開展財(cái)務(wù)分析工作。
第二十條財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：
1.財(cái)務(wù)能力分析，具體包括償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力。
2.財(cái)務(wù)質(zhì)量和收益質(zhì)量分析，具體包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、營業(yè)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量分析等。
3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，具體包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、收入和利潤結(jié)構(gòu)分析。
4.財(cái)務(wù)成長性分析和經(jīng)營成長性分析。
5.財(cái)務(wù)預(yù)算分析。
6.綜合財(cái)務(wù)分析。
第二十一條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況，分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析、趨勢分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面充分反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其所存在的問題和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第二十二條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)編制財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)包括如下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：
1.償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率或速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)當(dāng)期到期的長期負(fù)債之比等。
2.獲利能力分析指標(biāo)包括：總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)收益率，營業(yè)利潤率等。
3.營運(yùn)能力分析指標(biāo)包括：
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率等。
4.發(fā)展能力分析指標(biāo)包括：資本增長率，資本積累率，技術(shù)投入比率等。
5.財(cái)務(wù)質(zhì)量分析指標(biāo)包括：不良資產(chǎn)比率，資產(chǎn)綜合減值率等。
6.收益質(zhì)量分析指標(biāo)包括：營業(yè)活動(dòng)收到的現(xiàn)金對(duì)營業(yè)收入之比，營業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額對(duì)營業(yè)利潤之比等。
7.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：現(xiàn)金資產(chǎn)比重，應(yīng)收款比重，存貨比重，對(duì)外投資比重，不良資產(chǎn)比重，非經(jīng)營用資產(chǎn)比重等。
8.負(fù)債結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：流動(dòng)負(fù)債比重，長期借款比重等。
9.財(cái)務(wù)成長性分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)增長率，凈資產(chǎn)增長率，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額增長率等。
10.經(jīng)營成長性分析指標(biāo)包括：營業(yè)收入增長率，凈利潤增長率等。
第二十三條財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)至少并列公司連續(xù)3年的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，以便于開展財(cái)務(wù)趨勢分析，觀察和評(píng)價(jià)公司發(fā)展的趨勢。
示在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表之中。
第二十四條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表以及其他有關(guān)資料，運(yùn)用比較分析、因素分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面對(duì)本公司進(jìn)行單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和綜合財(cái)務(wù)分析，并按如下要求編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)成長性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析等單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析及綜合財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)主要內(nèi)容。
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)揭示發(fā)生重大變動(dòng)或重大差異的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，并就這些變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營情況的影響進(jìn)行充分地說明。
3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析。
總結(jié)。
公司經(jīng)營管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施或建議。
第二十五條隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照如下格式編制第一部分：公司概況。
第二部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和因素分析。
第三部分：財(cái)務(wù)預(yù)算差異及其原因分析。
第四部分：財(cái)務(wù)綜合分析。第五部分;主要經(jīng)營和財(cái)務(wù)問題。
第六部分：主要對(duì)策建議。
名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。
第二十七條子公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告—并報(bào)送××集團(tuán)總公司。季度和月度只須報(bào)送財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。
××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部在匯總分析子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，編制集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。并連同子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，一并提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)，作為總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策的重要參考。
第五章附則第二十八條本制度由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂、解釋。
第二十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇九
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國60歲以上的人口達(dá)到億，占總?cè)丝诘?1%，在今后較長一段時(shí)期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均的速度增長，從2001年到2020年這一時(shí)期，平均每年將有596萬人進(jìn)入老齡，大約在21世紀(jì)40年代，人口老齡化程度達(dá)到頂峰；2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預(yù)計(jì)將增至4億左右，相當(dāng)于現(xiàn)在歐盟15國的人口總和；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達(dá)到億和億，這意味著每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。據(jù)人口專家預(yù)測，未來10年，包括獨(dú)生子女與獨(dú)生子女、獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女組成的獨(dú)生父母家庭（即421家庭）在我國至少會(huì)達(dá)到上千萬個(gè)。據(jù)一項(xiàng)京滬穗城市居民調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4位老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2-3位老人；全國各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會(huì)問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)萬，占總?cè)丝诘?，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達(dá)到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊(duì)等候入住。
我們考察過的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬。當(dāng)時(shí)我們在一家護(hù)理院了解情況時(shí)，老板說，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動(dòng)場地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價(jià)在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤率為，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十
零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市調(diào)，做好市調(diào)可以分為以下幾點(diǎn)：
媽媽菜藍(lán)商品：也稱主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
我們市調(diào)的對(duì)象稱之為競爭者。
1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時(shí)報(bào)告主管。
3、不可以公開在競爭者店里抄價(jià)格、撕價(jià)格牌等。
4、必須注意安全。
5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機(jī)、手機(jī)、小靈通等必備工具。
6、市調(diào)對(duì)公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響，所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營業(yè)員、組長等都要定時(shí)參加。各部門課長：至少一個(gè)月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。
1、競爭者的賣場布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。
3、競爭者的服務(wù)品質(zhì)。
4、競爭暢銷品，促銷選品等。
5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結(jié)：一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，×公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
×公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記×名，副書記×名，黨委班子成員×名，下設(shè)黨支部×個(gè)，共有正式黨員×人，預(yù)備黨員×。
二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。
2022年上半年，×按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)×公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。
（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。
一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議×次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。
二是嚴(yán)格按照《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督×次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題×項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見×條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。
三是通過《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《×公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍×條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。
一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，×公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《×公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查×次，對(duì)所屬×家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查×次，發(fā)現(xiàn)問題×條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施×項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。
三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)×公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話×次，個(gè)別談話×人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。
一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)3次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討×次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。
組織觀看警示教育片×部，撰寫心得體會(huì)×篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)×”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長鳴、清風(fēng)人物等文章×篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。
（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。
以《×公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部×名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機(jī)制。
五、下一步整改措施。
一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。
聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。
充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。
要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。
要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長效監(jiān)督機(jī)制。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十二
經(jīng)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)自3月9日起轉(zhuǎn)入分析評(píng)議階段。按照上級(jí)有關(guān)要求，分公司在分析評(píng)議階段認(rèn)真抓好“八個(gè)環(huán)節(jié)”的工作。目前，已進(jìn)行到第五個(gè)環(huán)節(jié)“黨性分析”環(huán)節(jié)的工作。在教育活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定的程序步驟和要求，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，整個(gè)活動(dòng)忙而不亂，緊而有序。主要做了以下工作：
1、廣泛征求黨內(nèi)外意見。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、開通熱線電話、個(gè)別訪談，以及黨員之間、黨員與群眾之間的談心活動(dòng)等多種方式，廣泛征求黨內(nèi)外意見。共發(fā)放征求意見表2568份，收回2555份，征求各類意見537條。其中發(fā)放征求群眾意見表2159份，征求意見面達(dá)到了96.6％以上。對(duì)通過不同渠道征求的意見，由分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室及時(shí)進(jìn)行了匯總，分別形成了匯總材料和反饋材料，并分層次進(jìn)行了反饋。在分析評(píng)議階段為了幫助黨員找準(zhǔn)找實(shí)存在的問題，采取無記名投票的方式征求職工意見。他們根據(jù)集團(tuán)公司制定的不合格黨員表現(xiàn)，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，共有39個(gè)題目，涉及理想信念、宗旨觀念、工作作風(fēng)等9個(gè)方面的內(nèi)容。調(diào)查時(shí)由黨總支委派專人帶著問卷和6個(gè)票箱到各基層單位，向職工詳細(xì)講解調(diào)查問卷的目的、方法和操作程序，票箱放在基層單位三到四天，鑰匙由管理處統(tǒng)一管理。收票時(shí)，黨總支負(fù)責(zé)人和政工科負(fù)責(zé)人兩人到場，取出票后隨即裝入紙袋，貼上封條，蓋上公章，收齊后黨總支全體成員在場啟封統(tǒng)計(jì)職工填票情況，然后將所有問卷銷毀，統(tǒng)計(jì)結(jié)果只對(duì)本人有選擇的反饋，不對(duì)外公布。這樣操作，使填票人消除了思想顧慮，便于了解真實(shí)的情況，同時(shí)也不會(huì)引起不良反映，收到了比較理想的效果。
2、廣泛開展黨員談心。各總支、支部在開展談心活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照“談?wù)嬖挕⒄剬?shí)話、談心里話”的要求，深入查找問題不足、溝通思想，為搞好黨性分析、開好專題生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。嚴(yán)格規(guī)范黨員談心方式，要求各支部在與每位黨員談話時(shí)都有談話記錄，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、與什么人、談的什么內(nèi)容等都詳細(xì)記錄，黨總支根據(jù)談話記錄找談話人進(jìn)行抽查詢問，確保談心活動(dòng)落到實(shí)處。
3、搞好黨性分析，提高黨性覺悟。搞好黨性分析是堅(jiān)持正面教育、自我教育的有效方式。為確保黨性分析不流于形式，分公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于撰寫。
黨性分析材料。
有關(guān)問題的通知》*，要求各級(jí)黨組織嚴(yán)把審核關(guān)。對(duì)黨性材料進(jìn)行了分層次把關(guān)。對(duì)結(jié)合實(shí)際不夠、問題找得不準(zhǔn)、分析不深不透、努力方向不明確的，必須重新撰寫。黨總支為切實(shí)提高黨性分析材料的質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，要求全體黨員在撰寫黨性分析材料時(shí)注意做到“準(zhǔn)”、“深”、“實(shí)”?！皽?zhǔn)”，就是查找問題要緊密聯(lián)系自己的思想工作實(shí)際，結(jié)合黨員、群眾對(duì)自己提出的意見和建議，準(zhǔn)確把握自己的缺點(diǎn)和不足?！吧睢保褪且钔谒枷敫矗瑥男撵`深處剖析問題發(fā)生和存在的原因，避免只談表面現(xiàn)象，要觸及靈魂?！皩?shí)”，就是要針對(duì)存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的整改措施，明確今后的努力方向。不要喊。
口號(hào)。
做樣子，要切實(shí)把整改方向與自身實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，把整改落實(shí)到行動(dòng)上。
4、其他情況。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭。
分公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持抓先進(jìn)性教育不放松，全力以赴、集中精力抓好分析評(píng)議階段的各項(xiàng)工作。各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人堅(jiān)持以身作則，始終以普通一員參加雙重組織生活，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭找黨員、群眾談心，誠懇征求意見，為廣大黨員樹立了榜樣。分公司黨委成員定期到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)教育活動(dòng)，靠前指導(dǎo)，及時(shí)提出意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各黨總支負(fù)責(zé)人注意抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓典型，超前謀劃，及時(shí)指導(dǎo)，取得工作的主動(dòng)權(quán)，有力的推動(dòng)了先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展。
（2）、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新形式。
（3）、拓寬教育渠道，豐富教育內(nèi)容。
各基層黨組織抓住先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，積極拓展教育渠道，靈活開展內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)容。黨總支充分發(fā)揮黨員、職工民主參與權(quán)利，開展了“對(duì)照黨員先進(jìn)性，請您幫我找差距”活動(dòng)，與工會(huì)一起在職工中廣泛開展了建議征集活動(dòng)，發(fā)放了征集建議表，鼓勵(lì)員工暢所欲言、為教育活動(dòng)進(jìn)言獻(xiàn)策。
（4）、求實(shí)重效，推動(dòng)工作。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，*公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
*公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記*名，副書記*名，黨委班子成員*名，下設(shè)黨支部*個(gè)，共有正式黨員*人，預(yù)備黨員*。
二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。
2022年上半年，*按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)*公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。
三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。
（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。
一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議*次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。
二是嚴(yán)格按照《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題*項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見*條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。
三是通過《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《*公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍*條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。
一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，*公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。
二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《*公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。
三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢，大力營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長制”“一言堂”。
二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查*次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查*次，對(duì)所屬*家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查*次，發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。
三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)*公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話*次，個(gè)別談話*人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。
（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。
一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)*次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討*次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。
組織觀看警示教育片*部，撰寫心得體會(huì)*篇，力爭做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)*”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長鳴、清風(fēng)人物等文章*篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。
（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。
以《*公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部*名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。
四、存在的問題。
3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長效監(jiān)督機(jī)制。
五、下一步整改措施。
一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。
聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。
充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。
三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。
要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。
四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。
要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長效監(jiān)督機(jī)制。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十四
2.條件：適合相對(duì)成熟的賣家。首先要求賣家可以制作漂亮的展示圖片或flash，其次要求賣家有活動(dòng)、促銷等的發(fā)布意識(shí)，可以以最適合的噱頭推廣最合適的產(chǎn)品。
3.費(fèi)用：
按照展現(xiàn)次數(shù)來收費(fèi)，每千人展示成本，底價(jià)是一元，競價(jià)出價(jià)高者被優(yōu)先展示。鉆石展位的競價(jià)時(shí)間單位是一小時(shí)，勝出者在該時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)品將優(yōu)先展示，直到設(shè)置的費(fèi)用用完，再展示次家，依次類推。
4.分析：適合大賣家的推廣方式，費(fèi)用很高，一般賣家承擔(dān)不起。當(dāng)然，這種推廣方式可獲得優(yōu)質(zhì)的站內(nèi)推廣資源，大賣家可以嘗試。比如，你希望買晚上18：00-19：00淘寶首頁的某個(gè)展位，你的排名是第三名。假設(shè)投放當(dāng)天這個(gè)位置的實(shí)際流量是200cpm，排在你前面的兩位賣家夠買的總流量是90cpm，那么在這個(gè)小時(shí)內(nèi)，你的展示圖片會(huì)在這兩位賣家的推廣圖片投放結(jié)束后出現(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：流量很可觀。
缺點(diǎn)：流量不等于銷量，費(fèi)用很高。每展現(xiàn)1000次收費(fèi)一毛，淘寶那么大流量，很難控制成本。并且夠買了鉆石展位也不一定會(huì)出現(xiàn)，還要看您的出價(jià)排名和展位的剩余流量。圖片需要等待審核，修改后需到次日生效。
(二)超級(jí)麥霸。
1.介紹：超級(jí)賣霸是以活動(dòng)。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在xx公司和xx事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大及系列全會(huì)精神，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，持之以恒推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨部署在公司落地生根，全面凈化黨內(nèi)政治生活，為高質(zhì)量推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要工作開展情況。
舉辦黨的十九大及系列全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)x次，黨員干部累計(jì)撰寫心得體會(huì)x篇；
黨委會(huì)研究“第一議題”x項(xiàng)，研究黨建工作專題x項(xiàng)；
組織開展“觀紅色電影，學(xué)百年黨史”活動(dòng)，累計(jì)觀影x場次；
深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，累計(jì)為群眾解決工作生活問題x項(xiàng)。
利潤x萬，完成責(zé)任狀指標(biāo)的x%；
投入地質(zhì)探礦工程x米；
x月份根據(jù)實(shí)際工作情況成立采充創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新工作室；
上半年共獲得實(shí)用新型專利x項(xiàng)；
完成2020年度所得稅匯算清繳工作，享受高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策，共計(jì)減免企業(yè)所得稅x余萬元。
召開黨建、意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，簽訂《黨建工作責(zé)任書》x份，《意識(shí)形態(tài)責(zé)任書》x份；
黨委書記牽頭與班子成員、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、家庭助廉責(zé)任書共計(jì)x份。
落實(shí)談心談話制度，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門職工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面，開展全覆蓋式廉潔談話提醒。
（五）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推動(dòng)凈化政治生態(tài)，推進(jìn)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用等情況。
深入開展“陽光xx，先鋒在線”支部黨建品牌建設(shè)，設(shè)立了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)；
組織開展向“時(shí)代楷模”山東港口集團(tuán)青島港“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)“三個(gè)一”活動(dòng)；
扎實(shí)開展“我來講黨課”活動(dòng)，截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授黨課x次，普通黨員講授黨課x次。
嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)，在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（七）省委巡視、集團(tuán)巡察反饋意見整改落實(shí)情況。
公司黨委持續(xù)推進(jìn)省委巡視、集團(tuán)黨委巡察反饋意見整改落實(shí)工作，在2020年開展省委巡視、集團(tuán)巡察反饋意見整改落實(shí)自查自糾活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2021年上半年著力推進(jìn)長效機(jī)制建立。上半年，開展生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域監(jiān)督檢查x次，黨委運(yùn)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行談話x人次，紀(jì)委開展廉政談話x人次，確保問題整改到位，長效機(jī)制建立到位。
為鞏固和拓展上階段中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則專項(xiàng)督查成果，將貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則與黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)黨的十九大及系列全會(huì)精神緊密結(jié)合，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《中共共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加大工作力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在鞏固深化查糾成果的基礎(chǔ)上深挖細(xì)究新問題，堅(jiān)決防止違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則和“四風(fēng)”問題反彈回潮。把《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》作為黨委理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入支部“三會(huì)一課”計(jì)劃，引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，內(nèi)化為精神操守、外化為行動(dòng)力量。下一步，xx公司將持續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理，切實(shí)解決履職不力、作風(fēng)不實(shí)、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)等突出問題，持續(xù)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則落地生根，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。
扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，通過思想政治教育引導(dǎo)，強(qiáng)化源頭預(yù)防，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的前兩種形態(tài)，抓早抓小，遏制違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，確保公司健康和諧穩(wěn)步發(fā)展，最大限度地支持和保護(hù)黨員干部抓生產(chǎn)、搞創(chuàng)新、謀發(fā)展的積極性，形成了黨員干部隊(duì)伍“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”、堅(jiān)守廉潔從業(yè)理念不動(dòng)搖的政治生態(tài)局面，維護(hù)了廣大員工幸福指數(shù)高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足的良好生態(tài)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境。截至目前，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神現(xiàn)象，未收到舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵人員不廉潔行為現(xiàn)象。
（十）落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》情況。
定期梳理監(jiān)督主要內(nèi)容和流程，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)督能力；
公開監(jiān)督舉報(bào)方式，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。通過《意見》的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了主動(dòng)開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，不斷增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
上半年，公司未發(fā)生其它典型案件；
未發(fā)現(xiàn)存在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則的典型違紀(jì)問題；
未發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)情況，網(wǎng)絡(luò)輿情整體平穩(wěn)；
未發(fā)現(xiàn)反映比較集中或突出的問題；
公司嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度程序進(jìn)行重大投資決策，未發(fā)生失誤情況。xx公司員工“心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展”的氛圍逐漸濃厚，企業(yè)已步入健康和諧發(fā)展的良性軌道，營造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三、政治生態(tài)存在的主要問題及原因分析。
一是責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位。一定程度還存在著“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求上還存在欠缺，個(gè)別黨員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思路辦法還不夠多、不夠?qū)崳诩ぐl(fā)干事積極性方面還有待加強(qiáng)。
二是黨組織生活制度不夠嚴(yán)。支部“三會(huì)一課”中黨小組會(huì)議制度執(zhí)行得不夠到位，有時(shí)存在走形式、走過場的現(xiàn)象，還沒能真正發(fā)揮黨小組應(yīng)有的作用。
三是推進(jìn)黨建工作進(jìn)程還需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，但在系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一實(shí)施上做得還不夠，黨建工作的科學(xué)化、信息化水平還有待進(jìn)一步提升。
凈化政治生態(tài)，營造良好的干事從業(yè)環(huán)境，是黨的建設(shè)新常態(tài)下一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求，不可一蹴而就，要常抓不懈，持續(xù)發(fā)力，久久為功。
（一）堅(jiān)持思想建黨與制度建黨相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩，真正把責(zé)任傳導(dǎo)到位、措施細(xì)化到位、檢查督促到位。堅(jiān)持抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，把《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，作為黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)必修課把政治紀(jì)律政治規(guī)矩挺在最前面，強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。細(xì)化全面從嚴(yán)治黨工作目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任，堅(jiān)持“緊扣發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，落實(shí)黨建目標(biāo)考核，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲和使用干部的重要依據(jù)。
（二）持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為主題，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的載體，讓黨員在各自崗位上建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)與企業(yè)駐地黨委的聯(lián)系，為公司加強(qiáng)黨建工作營造良好外部環(huán)境。
（三）以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，開展“黨建+”新模式，將創(chuàng)建黨建品牌和“黨建+”理念貫穿在黨建工作、中心工作和日常工作中，堅(jiān)持圍繞中心推進(jìn)黨建工作，使黨建工作與中心工作高度融合、無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)黨在公司中心工作的組織覆蓋和工作覆蓋進(jìn)一步拓展，推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建和“黨建+”在公司中心工作各方面落地生根、見實(shí)效、出成果。
公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十六
（二）2014年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx元，與2013年同期相比，增加了xx元。
（三）2014年度發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本xx元，主要包括人工費(fèi)、材料及修理費(fèi)、分包成本及其他支出等。與2013年同期相比，減少了xx元。
（四）2014年度無其他業(yè)務(wù)收入、支出。
（五）2014年度實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，提取法定盈余公積xx元，年末未分配利潤為xx元。
（六）公司經(jīng)營成長較緩慢，2014年公司開拓施工市場形勢比較嚴(yán)峻，施工項(xiàng)目毛利率較往年有所降低。從市場角度來講，公司尚面臨著很多的困難，目前競爭壓力較大，項(xiàng)目利潤較低。
企業(yè)2014年度主營業(yè)務(wù)收入為xx元，主營業(yè)務(wù)成本為xx元，成本支出與上年相比無明顯結(jié)構(gòu)變化，本年共計(jì)提營業(yè)稅及附加合計(jì)xx元，本企業(yè)無利息支出，本年財(cái)務(wù)費(fèi)用xx元，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較xx2013年度xx下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)報(bào)酬率為xx，較2013年度xx下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
（一）經(jīng)營產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入為xx元、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx元、籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出為xx元。
（二）與2013年度現(xiàn)金流量情況相比，經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減少了xx元，投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出減少了xx元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出無變化。
（三）本企業(yè)2014年度無重大的?，F(xiàn)金流出。
（一）本年上繳應(yīng)收股利xx元。
（二）本年增加計(jì)提盈余公積xx元。
（三）本年企業(yè)實(shí)收資本無變化。
本企業(yè)本年無重大事項(xiàng)。
（一）制定內(nèi)控管理規(guī)章制度，完善內(nèi)控部門設(shè)置。
（二）內(nèi)控嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
無
希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作加大支持力度。