讀后感是讀完一本書后對(duì)書中內(nèi)容、主題、結(jié)構(gòu)、人物角色等進(jìn)行總結(jié)和思考的一種文學(xué)評(píng)論形式，它可以幫助我們更深入地理解書中的故事。我剛剛讀完一本好書，感觸頗深，或許該寫一篇讀后感了吧。這本書真是讓我百感交集，讀后的心情非常復(fù)雜，不知道如何用言語來表達(dá)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄玫淖x后感呢？首先，要認(rèn)真理解和消化所讀內(nèi)容，抓住核心思想和觀點(diǎn)。其次，要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和思考，深入挖掘主題和意義。同時(shí)，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性，用詞得體、條理清晰。此外，在寫作過程中，要注意避免盲目照搬原文，要有自己獨(dú)立的思考和見解。最后，要仔細(xì)檢查和修改，確保讀后感的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、有條理，能夠給讀者留下深刻的印象。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考和借鑒。希望通過這些范文的閱讀，大家能夠?qū)懽髯x后感有更深入的理解，提高自己的寫作水平和表達(dá)能力。讀后感是一種很好的學(xué)習(xí)和交流方式，希望大家能夠充分利用這種方式，真情實(shí)感地表達(dá)自己對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感受。祝大家寫出優(yōu)秀的讀后感作品！
任正非語錄讀后感篇一
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長(zhǎng)過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇二
9月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建ipd格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。ipd的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉(zhuǎn)到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來去自由?！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖。
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。
任正非語錄讀后感篇三
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長(zhǎng)做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤(rùn)也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤(rùn)提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇四
在現(xiàn)代中國(guó)的企業(yè)中，華為走得很遠(yuǎn)。任正非在短短29個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡。現(xiàn)在，全世界都對(duì)華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào);沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機(jī)接通的信號(hào)，都得靠華為的基站提供服務(wù);還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認(rèn)，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這與任正非的十幾年的軍人經(jīng)歷密不可分。在初時(shí)發(fā)展階段，華為人敢于攀登險(xiǎn)峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國(guó)際氣質(zhì)。
任正非語錄讀后感篇五
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇六
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。20xx年《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”在《財(cái)富》20xx“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯(lián)第一。20xx年2月，獲“20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。20xx年4月，位列“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞本站小編為你帶來的任正非語錄讀后感。
企業(yè)的“行動(dòng)指南”企業(yè)的“行動(dòng)指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國(guó)最有思想，最有號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)為華為20年來的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。本書全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想，以國(guó)際視野對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析、評(píng)述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀點(diǎn)及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對(duì)其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的“行動(dòng)指南”。
中國(guó)的社會(huì)開放和經(jīng)濟(jì)活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，其中華為和任正非的業(yè)績(jī)尤為搶眼。
世紀(jì)90年代中期華為成長(zhǎng)的強(qiáng)勁趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國(guó)建設(shè)銀行全行的骨干網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目時(shí)，就和華為有了業(yè)務(wù)上的密切接觸。當(dāng)時(shí)的商業(yè)銀行基于數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎头€(wěn)妥的要求，骨干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無不選用美國(guó)思科公司的產(chǎn)品。其他有素質(zhì)的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場(chǎng)，或徹底退出競(jìng)爭(zhēng)，或加盟思科，而北電、朗訊等的競(jìng)爭(zhēng)力十分疲軟，全球路由器、交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備竟有落人思科一家之手的趨向。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅更有野火燎原之勢(shì)，幾乎把在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢(shì)上揚(yáng)。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標(biāo)顯示著它勃勃的雄心，市場(chǎng)上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級(jí)品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓所有的人對(duì)華為刮目相看。
本書大部分內(nèi)容是任正非對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的表述。
他深知一個(gè)企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關(guān)注研究，不斷探索和反復(fù)指導(dǎo)，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應(yīng)該說，任正非的努力已經(jīng)有了相當(dāng)成功的建樹。
組織的轉(zhuǎn)型，尤其是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著的和即將面對(duì)的，既是根本性的，同時(shí)又是非常急劇的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉(zhuǎn)型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國(guó)內(nèi)的管理界對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值已有足夠的重視，也每每強(qiáng)調(diào)之，但在現(xiàn)實(shí)中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟、手腕和個(gè)人魅力，屬于個(gè)案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)仍需要在變革的大勢(shì)中摸索前行，我們確實(shí)沒有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。不過，管理學(xué)界多年的經(jīng)驗(yàn)和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數(shù)員工所長(zhǎng)期認(rèn)同并自覺追循的，需要在轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、價(jià)值、理念提出和表述的同時(shí)，著眼幾個(gè)條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價(jià)值目標(biāo)得以孕育其中、建構(gòu)其上，使目標(biāo)的實(shí)施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價(jià)值和目標(biāo)的設(shè)定，鮮少能據(jù)以貫徹的工具方法和渠道途徑，結(jié)果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠(yuǎn)”的擺設(shè)，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。
這幾個(gè)條件包括：
提供切實(shí)的工具對(duì)于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動(dòng)地執(zhí)行更具內(nèi)生的動(dòng)力，更容易產(chǎn)生效率，更能夠減少不確定性。尤其對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，新的目標(biāo)及價(jià)值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學(xué)習(xí)的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉(zhuǎn)型過程加強(qiáng)培訓(xùn)投入的力度和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求而設(shè)計(jì)的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。流程作為技術(shù)中性的規(guī)范，既體現(xiàn)了新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的強(qiáng)制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們?cè)谝酝鳂I(yè)中形成的習(xí)慣向來就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常見的偏差是急于購(gòu)置硬的新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)，而疏于改換過時(shí)的流程，無效或低效的教訓(xùn)不少，很值得深刻檢討。
推行考評(píng)的機(jī)制絕大多數(shù)人是根據(jù)組織的考評(píng)而非組織的期望來工作，來做投入取舍的?？己瞬坏轿唬瑔T工長(zhǎng)期的工作投入就不會(huì)到位，多半會(huì)導(dǎo)致敷衍搪塞。各類考評(píng)又以用人機(jī)制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎(jiǎng)賞的訊號(hào)最為強(qiáng)烈，對(duì)此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)一種企業(yè)價(jià)值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準(zhǔn)則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認(rèn)同其所標(biāo)榜的企業(yè)文化就無異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對(duì)難以蒙蔽。
如同一種價(jià)值的認(rèn)同、一項(xiàng)政策的落實(shí)，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評(píng)機(jī)制也要反復(fù)實(shí)施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強(qiáng)化企業(yè)的文化價(jià)值。任正非談管理，他不但反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)文化塑造和價(jià)值觀建設(shè)的意義，也一再提到技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實(shí)踐中總結(jié)提煉，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡(jiǎn)短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導(dǎo)師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風(fēng)格和詞句表述，毛澤東的直接影響無處不在事實(shí)上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識(shí)地運(yùn)用毛澤東的管理。
哲學(xué)。
方法風(fēng)格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用毛澤東的管理精神來為改革和轉(zhuǎn)型效力，應(yīng)該成為我國(guó)有特色的管理學(xué)尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個(gè)好的開端，希望不斷有人進(jìn)行深入的觀察和整理，加以融會(huì)和引申。
1、(從部隊(duì))走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
任正非語錄讀后感篇七
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國(guó)，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇八
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓華為在很多國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上攻城略地，成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)的明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報(bào)率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)理財(cái)、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)讓自己在職場(chǎng)上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機(jī)。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場(chǎng)部。
例如李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會(huì)任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長(zhǎng)為全能型的人才，進(jìn)而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會(huì)慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術(shù)轉(zhuǎn)為b技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對(duì)未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個(gè)年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動(dòng)下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯(lián)合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因?yàn)槭兰o(jì)之訟，讓華為成長(zhǎng)為真正的跨國(guó)明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，是個(gè)人能力提升的時(shí)候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無論是面試時(shí)談薪資，年底加薪及獎(jiǎng)金，都要敢于爭(zhēng)取，不然最后可能損害自己的利益，進(jìn)而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇九
1、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
3、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
14、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
15、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
16、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
22、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
23、任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。
24、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。
25、我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
26、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
30、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
31、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感篇十
【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng).3要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
【任摩遜對(duì)話兒子任正非】1、“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”；2、珍惜時(shí)光好好干；母親程遠(yuǎn)昭：1、“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W(xué)到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系。
團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”
強(qiáng)中華為躍居第二，成功并非偶然。
【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
【團(tuán)隊(duì)的力量】：一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步。
任正非語錄讀后感篇十一
1、我們要竭盡努力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國(guó)要富強(qiáng)，必須靠自己。
3、實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
5、真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。
6、其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機(jī)。
8、在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹?BR> 9、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對(duì)它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因?yàn)橘澝喇a(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
12、當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧?、盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅(jiān)持下去，改正錯(cuò)誤，摒棄舊習(xí)，做一個(gè)無名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過去就意味著背叛。
15、我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國(guó)際市場(chǎng)上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會(huì)發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長(zhǎng)期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。
20、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
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任正非語錄讀后感篇十二
1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十三
1、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會(huì)傳遞一種信心?！?BR> 2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對(duì)我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?BR> 5、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國(guó)家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利?！?BR> 8、“5g實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?BR> 9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
12、“今年我們利潤(rùn)是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的?？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤(rùn)，而是產(chǎn)生投入?！?BR> 13、市場(chǎng)不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長(zhǎng)起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對(duì)我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。”
15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國(guó)企業(yè)，只能代表華為?！?BR> 18、中國(guó)越強(qiáng)大，美國(guó)就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)。
19、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國(guó)。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。”
21、“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。”
22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富。”
23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉?！?BR> 24、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視若無睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢(shì)，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個(gè)國(guó)家才有希望?！?BR> 任正非語錄讀后感篇十四
1、活下來是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。
2、對(duì)于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。
3、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。
4、作為高層管理者，我們?cè)鯓又卫磉@個(gè)公司，我認(rèn)為很重要。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點(diǎn)睛，更深刻地說明了這個(gè)問題。我希望大家來寫認(rèn)識(shí)，也是對(duì)你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學(xué)習(xí)，我們是托福式考試，以最好的一次為準(zhǔn)。
5、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€沒到家。
6、華為惟一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴，對(duì)人才的信賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。
7、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
8、要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令?！凹t軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
10、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個(gè)世界。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
13、冬天總會(huì)過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
14、公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
16、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。
17、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
18、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
19、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多。
20、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營(yíng)養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
21、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。
22、活下去，是最大的動(dòng)力！
23、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
24、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
25、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的'冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
26、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
27、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了。
28、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家與民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點(diǎn)江山。公司不支持您，也不會(huì)保護(hù)您。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。
29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐使我們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。
31、我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，勇敢地走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益不淺。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更加好。
32、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
33、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
34、外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度：擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；管理進(jìn)步基于良好的管理方法與手段；沒有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡。
35、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
36、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
37、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
38、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
39、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代，而且會(huì)持續(xù)過剩，過剩的商品絕不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面前的難題。
40、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
41、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
42、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。
43、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。
44、數(shù)據(jù)流量越大，公司也可能會(huì)越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復(fù)雜。
45、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
46、華為成長(zhǎng)在全球信息學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國(guó)從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。
47、狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務(wù)上狠下功夫，從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事進(jìn)步做起。在市場(chǎng)洪流中沖擊我們的時(shí)候，不做葉公好龍的小人。
48、公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)共同為之努力。
49、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
50、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
51、我們這個(gè)大發(fā)展的時(shí)候，多么缺乏一群像他們那樣久經(jīng)考驗(yàn)的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長(zhǎng)一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對(duì)困難和挫折的價(jià)值觀，也是華為挑選干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
52、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已經(jīng)是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
53、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確的道路。
54、在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。
55、培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程，寒門學(xué)子，燭光計(jì)劃?！綍r(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。
56、我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)。因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己評(píng)判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
57、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?BR> 58、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
59、只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
60、隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹，就像不能打仗時(shí)才去建設(shè)隊(duì)伍一樣。不能因?yàn)楝F(xiàn)在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
61、一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展規(guī)律是否真正認(rèn)識(shí)清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。
62、實(shí)現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長(zhǎng)期修煉，更重要的是我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向是不正確的，就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司最終分裂。
63、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。
64、對(duì)于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
65、企業(yè)不能只為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務(wù)是爭(zhēng)得為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
66、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
67、超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？我不知道別人怎么看，對(duì)我來說應(yīng)該是。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒有機(jī)會(huì)了。
68、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
69、我希望大家不要做曇花一現(xiàn)的英雄。華為公司確實(shí)取得了一些成就，但當(dāng)我們想躺在這個(gè)成就上睡一覺時(shí)，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。
70、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
71、當(dāng)前市場(chǎng)困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。
72、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
74、我們?cè)谧鲬?zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當(dāng)你們?nèi)〉靡粋€(gè)點(diǎn)的突破的時(shí)候，這個(gè)勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個(gè)點(diǎn)在同一個(gè)行業(yè)復(fù)制，你可能會(huì)有數(shù)倍的利潤(rùn)。
75、開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。
76、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
77、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。
78、管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流。
79、作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
80、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
82、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
83、將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。
84、我們現(xiàn)在向hay公司買一雙“美國(guó)鞋”（西方鞋），中國(guó)人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。
85、冬天總會(huì)過去，春天一定來到……我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨。
86、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
88、歷時(shí)8年的市場(chǎng)游擊隊(duì)，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們需要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場(chǎng)，像織布那樣精密管理市場(chǎng)。
89、磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
90、活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。近期的管理進(jìn)步，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
91、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
92、華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這樣就是效率不高的根源。
94、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
95、馬克思說過，科學(xué)的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無限的事業(yè)中，歷經(jīng)磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是陳功的必經(jīng)之路。
96、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去，因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
97、我認(rèn)為任何一個(gè)民族，任何一個(gè)公司或者任何一個(gè)組織，只要沒有新陳代謝，生命都會(huì)停止。只要有生命的活動(dòng)，就一定會(huì)有矛盾，一定會(huì)有斗爭(zhēng)，也就一定會(huì)有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途。
98、君子取之以道，小人趨之以利。以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長(zhǎng)久的。
99、我認(rèn)為，批評(píng)別人影噶是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議。高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。
100、一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
101、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
102、在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步?，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國(guó)的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。
103、現(xiàn)在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅(jiān)持從實(shí)踐中來。若我們不堅(jiān)持干部從實(shí)踐中來，我們就一定會(huì)走向歧途。是不是外來的“空降部隊(duì)”就一定不好呢？很多公司的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，“空降部隊(duì)”也是好的，但是其數(shù)量絕對(duì)不能太大。
104、再過幾天香港就要回歸了，整整過去了157年。鴉戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)散去，但鴉戰(zhàn)爭(zhēng)的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒有“道理”，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。
105、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長(zhǎng)”過去，就把服務(wù)成本給提高了，“少將”就帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過“中尉連長(zhǎng)”的服務(wù)。
106、我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
107、我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
任正非語錄讀后感篇十五
1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?BR> 注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?BR> 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
13、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?BR> 15、，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的'發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?BR> 注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
20、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十六
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國(guó)，不用就是不愛國(guó)。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國(guó)企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康?。愓澹?。
任正非語錄讀后感篇十七
當(dāng)然，我沒有《it經(jīng)理世界》前總編郭晉華女士那么幸運(yùn)，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內(nèi)的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地見過任總幾回，就談?wù)勛罱淮我姷饺慰偟挠∠蟀伞?BR> 今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經(jīng)知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會(huì)在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財(cái)經(jīng)類媒體。當(dāng)天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會(huì)，采訪了賽門鐵克董事長(zhǎng)兼ceojohnthompson，他也是世界500強(qiáng)當(dāng)中為數(shù)不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對(duì)面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時(shí)候，會(huì)議室的大門終于打開，一群老外簇?fù)碇鴗hompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會(huì)，不出我所料，一個(gè)高大健壯的身影出現(xiàn)在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實(shí)話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時(shí)，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來。可能是因?yàn)樵谏衔绲臅?huì)議中已經(jīng)有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點(diǎn)半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長(zhǎng)thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務(wù)副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動(dòng)一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網(wǎng)友們注意到?jīng)]有，如果你在國(guó)內(nèi)的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個(gè)會(huì)議上拍下來的。你從來都不會(huì)看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲?，因?yàn)殡s志跟報(bào)紙不同，對(duì)圖片的質(zhì)量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質(zhì)量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡(jiǎn)單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財(cái)富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國(guó)、法國(guó)和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個(gè)封面報(bào)道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時(shí)候費(fèi)了很大功夫，最后還是在一家國(guó)際圖片社那里買到了一張任總的照片，據(jù)說也是任總在歐洲的時(shí)候國(guó)外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場(chǎng)上，華為經(jīng)過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據(jù)說這篇報(bào)道也讓任總很不高興，因?yàn)樗⒉辉敢庾屪约旱男蜗蟪霈F(xiàn)在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經(jīng)到了這種程度：cctv的年度十大經(jīng)濟(jì)人物其實(shí)已經(jīng)內(nèi)定了任總，但是當(dāng)cctv與華為溝通，任總知道了這個(gè)消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個(gè)華為高層去cctv公關(guān)——與別的公司不同的是，這個(gè)高層公關(guān)的目的是堅(jiān)決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅(jiān)決，只好將這一年的經(jīng)濟(jì)人物換成了中興通訊董事長(zhǎng)侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國(guó)老師也曾經(jīng)在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數(shù)次的批評(píng)，但是被罵得最狠的一次也是當(dāng)時(shí)他接受了cctv的一個(gè)采訪。
比較有意思的是，過了幾個(gè)月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點(diǎn)緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯(cuò)，他又轉(zhuǎn)怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時(shí)候他也只是一位有些固執(zhí)又有點(diǎn)可愛的老頭子。
本文出自：/s/。
任正非語錄讀后感篇十八
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.19，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
任正非語錄讀后感篇十九
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
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任正非語錄讀后感篇一
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長(zhǎng)過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇二
9月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建ipd格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。ipd的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉(zhuǎn)到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來去自由?！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖。
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。
任正非語錄讀后感篇三
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長(zhǎng)做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤(rùn)也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤(rùn)提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇四
在現(xiàn)代中國(guó)的企業(yè)中，華為走得很遠(yuǎn)。任正非在短短29個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡。現(xiàn)在，全世界都對(duì)華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào);沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機(jī)接通的信號(hào)，都得靠華為的基站提供服務(wù);還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認(rèn)，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這與任正非的十幾年的軍人經(jīng)歷密不可分。在初時(shí)發(fā)展階段，華為人敢于攀登險(xiǎn)峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國(guó)際氣質(zhì)。
任正非語錄讀后感篇五
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇六
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。20xx年《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”在《財(cái)富》20xx“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯(lián)第一。20xx年2月，獲“20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。20xx年4月，位列“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞本站小編為你帶來的任正非語錄讀后感。
企業(yè)的“行動(dòng)指南”企業(yè)的“行動(dòng)指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國(guó)最有思想，最有號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)為華為20年來的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。本書全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想，以國(guó)際視野對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析、評(píng)述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀點(diǎn)及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對(duì)其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的“行動(dòng)指南”。
中國(guó)的社會(huì)開放和經(jīng)濟(jì)活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，其中華為和任正非的業(yè)績(jī)尤為搶眼。
世紀(jì)90年代中期華為成長(zhǎng)的強(qiáng)勁趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國(guó)建設(shè)銀行全行的骨干網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目時(shí)，就和華為有了業(yè)務(wù)上的密切接觸。當(dāng)時(shí)的商業(yè)銀行基于數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎头€(wěn)妥的要求，骨干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無不選用美國(guó)思科公司的產(chǎn)品。其他有素質(zhì)的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場(chǎng)，或徹底退出競(jìng)爭(zhēng)，或加盟思科，而北電、朗訊等的競(jìng)爭(zhēng)力十分疲軟，全球路由器、交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備竟有落人思科一家之手的趨向。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅更有野火燎原之勢(shì)，幾乎把在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢(shì)上揚(yáng)。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標(biāo)顯示著它勃勃的雄心，市場(chǎng)上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級(jí)品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓所有的人對(duì)華為刮目相看。
本書大部分內(nèi)容是任正非對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的表述。
他深知一個(gè)企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關(guān)注研究，不斷探索和反復(fù)指導(dǎo)，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應(yīng)該說，任正非的努力已經(jīng)有了相當(dāng)成功的建樹。
組織的轉(zhuǎn)型，尤其是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著的和即將面對(duì)的，既是根本性的，同時(shí)又是非常急劇的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉(zhuǎn)型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國(guó)內(nèi)的管理界對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值已有足夠的重視，也每每強(qiáng)調(diào)之，但在現(xiàn)實(shí)中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟、手腕和個(gè)人魅力，屬于個(gè)案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)仍需要在變革的大勢(shì)中摸索前行，我們確實(shí)沒有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。不過，管理學(xué)界多年的經(jīng)驗(yàn)和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數(shù)員工所長(zhǎng)期認(rèn)同并自覺追循的，需要在轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、價(jià)值、理念提出和表述的同時(shí)，著眼幾個(gè)條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價(jià)值目標(biāo)得以孕育其中、建構(gòu)其上，使目標(biāo)的實(shí)施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價(jià)值和目標(biāo)的設(shè)定，鮮少能據(jù)以貫徹的工具方法和渠道途徑，結(jié)果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠(yuǎn)”的擺設(shè)，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。
這幾個(gè)條件包括：
提供切實(shí)的工具對(duì)于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動(dòng)地執(zhí)行更具內(nèi)生的動(dòng)力，更容易產(chǎn)生效率，更能夠減少不確定性。尤其對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，新的目標(biāo)及價(jià)值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學(xué)習(xí)的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉(zhuǎn)型過程加強(qiáng)培訓(xùn)投入的力度和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求而設(shè)計(jì)的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。流程作為技術(shù)中性的規(guī)范，既體現(xiàn)了新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的強(qiáng)制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們?cè)谝酝鳂I(yè)中形成的習(xí)慣向來就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常見的偏差是急于購(gòu)置硬的新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)，而疏于改換過時(shí)的流程，無效或低效的教訓(xùn)不少，很值得深刻檢討。
推行考評(píng)的機(jī)制絕大多數(shù)人是根據(jù)組織的考評(píng)而非組織的期望來工作，來做投入取舍的?？己瞬坏轿唬瑔T工長(zhǎng)期的工作投入就不會(huì)到位，多半會(huì)導(dǎo)致敷衍搪塞。各類考評(píng)又以用人機(jī)制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎(jiǎng)賞的訊號(hào)最為強(qiáng)烈，對(duì)此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)一種企業(yè)價(jià)值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準(zhǔn)則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認(rèn)同其所標(biāo)榜的企業(yè)文化就無異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對(duì)難以蒙蔽。
如同一種價(jià)值的認(rèn)同、一項(xiàng)政策的落實(shí)，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評(píng)機(jī)制也要反復(fù)實(shí)施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強(qiáng)化企業(yè)的文化價(jià)值。任正非談管理，他不但反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)文化塑造和價(jià)值觀建設(shè)的意義，也一再提到技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實(shí)踐中總結(jié)提煉，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡(jiǎn)短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導(dǎo)師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風(fēng)格和詞句表述，毛澤東的直接影響無處不在事實(shí)上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識(shí)地運(yùn)用毛澤東的管理。
哲學(xué)。
方法風(fēng)格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用毛澤東的管理精神來為改革和轉(zhuǎn)型效力，應(yīng)該成為我國(guó)有特色的管理學(xué)尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個(gè)好的開端，希望不斷有人進(jìn)行深入的觀察和整理，加以融會(huì)和引申。
1、(從部隊(duì))走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
任正非語錄讀后感篇七
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國(guó)，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇八
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓華為在很多國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上攻城略地，成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)的明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報(bào)率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)理財(cái)、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)讓自己在職場(chǎng)上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機(jī)。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場(chǎng)部。
例如李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會(huì)任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長(zhǎng)為全能型的人才，進(jìn)而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會(huì)慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術(shù)轉(zhuǎn)為b技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對(duì)未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個(gè)年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動(dòng)下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯(lián)合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因?yàn)槭兰o(jì)之訟，讓華為成長(zhǎng)為真正的跨國(guó)明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，是個(gè)人能力提升的時(shí)候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無論是面試時(shí)談薪資，年底加薪及獎(jiǎng)金，都要敢于爭(zhēng)取，不然最后可能損害自己的利益，進(jìn)而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇九
1、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
3、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
14、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
15、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
16、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
22、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
23、任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。
24、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。
25、我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
26、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
30、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
31、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感篇十
【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng).3要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
【任摩遜對(duì)話兒子任正非】1、“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”；2、珍惜時(shí)光好好干；母親程遠(yuǎn)昭：1、“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W(xué)到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系。
團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”
強(qiáng)中華為躍居第二，成功并非偶然。
【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
【團(tuán)隊(duì)的力量】：一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步。
任正非語錄讀后感篇十一
1、我們要竭盡努力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國(guó)要富強(qiáng)，必須靠自己。
3、實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
5、真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。
6、其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機(jī)。
8、在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹?BR> 9、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對(duì)它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因?yàn)橘澝喇a(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
12、當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧?、盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅(jiān)持下去，改正錯(cuò)誤，摒棄舊習(xí)，做一個(gè)無名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過去就意味著背叛。
15、我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國(guó)際市場(chǎng)上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會(huì)發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長(zhǎng)期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。
20、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
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任正非語錄讀后感篇十二
1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十三
1、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會(huì)傳遞一種信心?！?BR> 2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對(duì)我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?BR> 5、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國(guó)家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利?！?BR> 8、“5g實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?BR> 9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
12、“今年我們利潤(rùn)是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的?？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤(rùn)，而是產(chǎn)生投入?！?BR> 13、市場(chǎng)不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長(zhǎng)起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對(duì)我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。”
15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國(guó)企業(yè)，只能代表華為?！?BR> 18、中國(guó)越強(qiáng)大，美國(guó)就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)。
19、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國(guó)。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。”
21、“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。”
22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富。”
23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉?！?BR> 24、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視若無睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢(shì)，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個(gè)國(guó)家才有希望?！?BR> 任正非語錄讀后感篇十四
1、活下來是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。
2、對(duì)于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。
3、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。
4、作為高層管理者，我們?cè)鯓又卫磉@個(gè)公司，我認(rèn)為很重要。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點(diǎn)睛，更深刻地說明了這個(gè)問題。我希望大家來寫認(rèn)識(shí)，也是對(duì)你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學(xué)習(xí)，我們是托福式考試，以最好的一次為準(zhǔn)。
5、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€沒到家。
6、華為惟一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴，對(duì)人才的信賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。
7、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
8、要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令?！凹t軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
10、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個(gè)世界。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
13、冬天總會(huì)過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
14、公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
16、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。
17、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
18、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
19、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多。
20、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營(yíng)養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
21、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。
22、活下去，是最大的動(dòng)力！
23、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
24、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
25、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的'冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
26、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
27、十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了。
28、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家與民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點(diǎn)江山。公司不支持您，也不會(huì)保護(hù)您。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。
29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐使我們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。
31、我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，勇敢地走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益不淺。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更加好。
32、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
33、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
34、外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度：擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；管理進(jìn)步基于良好的管理方法與手段；沒有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡。
35、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
36、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
37、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
38、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
39、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代，而且會(huì)持續(xù)過剩，過剩的商品絕不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面前的難題。
40、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
41、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
42、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。
43、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。
44、數(shù)據(jù)流量越大，公司也可能會(huì)越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復(fù)雜。
45、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
46、華為成長(zhǎng)在全球信息學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國(guó)從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。
47、狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務(wù)上狠下功夫，從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事進(jìn)步做起。在市場(chǎng)洪流中沖擊我們的時(shí)候，不做葉公好龍的小人。
48、公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)共同為之努力。
49、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
50、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
51、我們這個(gè)大發(fā)展的時(shí)候，多么缺乏一群像他們那樣久經(jīng)考驗(yàn)的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長(zhǎng)一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對(duì)困難和挫折的價(jià)值觀，也是華為挑選干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
52、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已經(jīng)是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
53、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確的道路。
54、在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。
55、培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程，寒門學(xué)子，燭光計(jì)劃?！綍r(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。
56、我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)。因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己評(píng)判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
57、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?BR> 58、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
59、只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
60、隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹，就像不能打仗時(shí)才去建設(shè)隊(duì)伍一樣。不能因?yàn)楝F(xiàn)在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
61、一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展規(guī)律是否真正認(rèn)識(shí)清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。
62、實(shí)現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長(zhǎng)期修煉，更重要的是我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向是不正確的，就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司最終分裂。
63、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。
64、對(duì)于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
65、企業(yè)不能只為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務(wù)是爭(zhēng)得為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
66、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
67、超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？我不知道別人怎么看，對(duì)我來說應(yīng)該是。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒有機(jī)會(huì)了。
68、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
69、我希望大家不要做曇花一現(xiàn)的英雄。華為公司確實(shí)取得了一些成就，但當(dāng)我們想躺在這個(gè)成就上睡一覺時(shí)，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。
70、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
71、當(dāng)前市場(chǎng)困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。
72、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
74、我們?cè)谧鲬?zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當(dāng)你們?nèi)〉靡粋€(gè)點(diǎn)的突破的時(shí)候，這個(gè)勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個(gè)點(diǎn)在同一個(gè)行業(yè)復(fù)制，你可能會(huì)有數(shù)倍的利潤(rùn)。
75、開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。
76、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
77、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。
78、管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流。
79、作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
80、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
82、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
83、將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。
84、我們現(xiàn)在向hay公司買一雙“美國(guó)鞋”（西方鞋），中國(guó)人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。
85、冬天總會(huì)過去，春天一定來到……我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨。
86、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
88、歷時(shí)8年的市場(chǎng)游擊隊(duì)，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們需要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場(chǎng)，像織布那樣精密管理市場(chǎng)。
89、磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
90、活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。近期的管理進(jìn)步，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
91、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
92、華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這樣就是效率不高的根源。
94、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
95、馬克思說過，科學(xué)的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無限的事業(yè)中，歷經(jīng)磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是陳功的必經(jīng)之路。
96、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去，因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
97、我認(rèn)為任何一個(gè)民族，任何一個(gè)公司或者任何一個(gè)組織，只要沒有新陳代謝，生命都會(huì)停止。只要有生命的活動(dòng)，就一定會(huì)有矛盾，一定會(huì)有斗爭(zhēng)，也就一定會(huì)有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途。
98、君子取之以道，小人趨之以利。以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長(zhǎng)久的。
99、我認(rèn)為，批評(píng)別人影噶是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議。高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。
100、一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
101、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
102、在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步?，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國(guó)的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。
103、現(xiàn)在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅(jiān)持從實(shí)踐中來。若我們不堅(jiān)持干部從實(shí)踐中來，我們就一定會(huì)走向歧途。是不是外來的“空降部隊(duì)”就一定不好呢？很多公司的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，“空降部隊(duì)”也是好的，但是其數(shù)量絕對(duì)不能太大。
104、再過幾天香港就要回歸了，整整過去了157年。鴉戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)散去，但鴉戰(zhàn)爭(zhēng)的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒有“道理”，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。
105、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長(zhǎng)”過去，就把服務(wù)成本給提高了，“少將”就帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過“中尉連長(zhǎng)”的服務(wù)。
106、我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
107、我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
任正非語錄讀后感篇十五
1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?BR> 注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?BR> 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
13、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?BR> 15、，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。”
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的'發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?BR> 注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
20、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十六
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國(guó)，不用就是不愛國(guó)。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國(guó)企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康?。愓澹?。
任正非語錄讀后感篇十七
當(dāng)然，我沒有《it經(jīng)理世界》前總編郭晉華女士那么幸運(yùn)，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內(nèi)的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地見過任總幾回，就談?wù)勛罱淮我姷饺慰偟挠∠蟀伞?BR> 今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經(jīng)知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會(huì)在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財(cái)經(jīng)類媒體。當(dāng)天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會(huì)，采訪了賽門鐵克董事長(zhǎng)兼ceojohnthompson，他也是世界500強(qiáng)當(dāng)中為數(shù)不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對(duì)面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時(shí)候，會(huì)議室的大門終于打開，一群老外簇?fù)碇鴗hompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會(huì)，不出我所料，一個(gè)高大健壯的身影出現(xiàn)在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實(shí)話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時(shí)，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來。可能是因?yàn)樵谏衔绲臅?huì)議中已經(jīng)有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點(diǎn)半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長(zhǎng)thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務(wù)副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動(dòng)一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網(wǎng)友們注意到?jīng)]有，如果你在國(guó)內(nèi)的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個(gè)會(huì)議上拍下來的。你從來都不會(huì)看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲?，因?yàn)殡s志跟報(bào)紙不同，對(duì)圖片的質(zhì)量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質(zhì)量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡(jiǎn)單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財(cái)富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國(guó)、法國(guó)和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個(gè)封面報(bào)道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時(shí)候費(fèi)了很大功夫，最后還是在一家國(guó)際圖片社那里買到了一張任總的照片，據(jù)說也是任總在歐洲的時(shí)候國(guó)外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場(chǎng)上，華為經(jīng)過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據(jù)說這篇報(bào)道也讓任總很不高興，因?yàn)樗⒉辉敢庾屪约旱男蜗蟪霈F(xiàn)在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經(jīng)到了這種程度：cctv的年度十大經(jīng)濟(jì)人物其實(shí)已經(jīng)內(nèi)定了任總，但是當(dāng)cctv與華為溝通，任總知道了這個(gè)消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個(gè)華為高層去cctv公關(guān)——與別的公司不同的是，這個(gè)高層公關(guān)的目的是堅(jiān)決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅(jiān)決，只好將這一年的經(jīng)濟(jì)人物換成了中興通訊董事長(zhǎng)侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國(guó)老師也曾經(jīng)在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數(shù)次的批評(píng)，但是被罵得最狠的一次也是當(dāng)時(shí)他接受了cctv的一個(gè)采訪。
比較有意思的是，過了幾個(gè)月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點(diǎn)緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯(cuò)，他又轉(zhuǎn)怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時(shí)候他也只是一位有些固執(zhí)又有點(diǎn)可愛的老頭子。
本文出自：/s/。
任正非語錄讀后感篇十八
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.19，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
任正非語錄讀后感篇十九
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
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