方案需要具備實施可行性和可持續(xù)性。方案的可行性和可持續(xù)性是制定方案時需要考慮的關鍵因素，我們需要在各個方面進行綜合權衡。不同領域和行業(yè)都有各自獨特的方案和方法，可以根據(jù)具體情況選擇適合的方案。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇一
6月18日，廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會在中山大學北校區(qū)舉行。該項目計劃通過3-5年的時間，匯集廣東省內(nèi)優(yōu)質資源，培養(yǎng)一批縣級醫(yī)院學科帶頭人。據(jù)介紹，第一批縣級醫(yī)院學科帶頭人已于6月7日開始參加培訓。
啟動會現(xiàn)場。
據(jù)悉，該項目的培訓形式包括理論授課、臨床培訓、遠程教學等，項目旨在通過提升學科帶頭人臨床技術水平，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO，提升醫(yī)院綜合服務能力。該項目的實施方案還特別強調(diào)，原則上參與本項目的縣級醫(yī)院學科帶頭人在培訓結束后，都應回到原醫(yī)院發(fā)揮作用。
中山大學副校長肖海鵬說，學科建設有三個要素，凝練學科方向、科學研究和人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)是其中的關鍵要素。他建議制定一套體系化的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)課程，方便縣級醫(yī)院學科帶頭人在全省各個醫(yī)院進行復制推廣。
醫(yī)療衛(wèi)生建設如何“強基層”？廣東省醫(yī)師協(xié)會常務副會長吳少林認為培養(yǎng)縣級醫(yī)院學科帶頭人是個很好的思路，學科帶頭人在基層醫(yī)院發(fā)揮著重要作用，因此對他們進行系統(tǒng)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，能夠確實提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。
阿斯利康投資（中國）有限公司副總裁黃彬說，該項目是加強廣東省縣級醫(yī)院綜合能力的重要舉措，阿斯利康希望通過該項目為廣東建設“衛(wèi)生強省”的戰(zhàn)略目標做貢獻。
廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任劉冠賢在啟動儀式上說，基層醫(yī)療機構的人才問題影響著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的提升。對此，他圍繞此次項目提出三點要求：強化組織管理，選派有專業(yè)水平、有奉獻精神、有上進心的專業(yè)技術人員；加強培訓考核，科學合理安排培訓內(nèi)容，制定標準化考核體系；學員要珍惜學習機會，學有所得。
據(jù)了解，該活動由廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會主辦，中山大學、廣東省醫(yī)師協(xié)會承辦，阿斯利康投資（中國）有限公司支持。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇二
骨干教師和學科帶頭人是校園優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質外樹形象好處深遠。在“十一五”期間，我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
一．指導思想：
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二．培養(yǎng)目標。
1．區(qū)級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為用心參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的引領者。
三．培養(yǎng)任務。
每一學科方向確定一名學科骨干教師，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有必須影響力的教師擔任。
四．培養(yǎng)措施。
1、校園成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2、市區(qū)校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇三
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。這幾年我有幸成為我校的骨干教師，培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
1、成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導、帶頭作用。
2、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用，帶領更多的青年教師脫穎而出。
二、培養(yǎng)過程：
1、貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務，促進校園教育教學質量的提高。
4、根據(jù)教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善于總結經(jīng)驗，提高自己的教育理論水平。
5、根據(jù)教師隊伍建設實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱校園等工作任務。
6、用心參加校園帶給的學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。
7、在培養(yǎng)過程中，注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和潛力，及時提升相應教師職稱，以適應我校師資隊伍建設和發(fā)展的需要。
8、用心響應校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。
功夫不負有心人，在培養(yǎng)過程中，我逐漸成為縣先進骨干教師。這還不夠，我還要努力，爭取成為市級乃至省級先進骨干教師。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇四
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇五
為了推進我縣高層次人才隊伍建設，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域發(fā)展急需的中青年學科、學術帶頭人，促進我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
1、指導思想。以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅持總體規(guī)劃、分段實施，動態(tài)管理，整體推進的方針，努力為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才保障。
2、在工作中，認真把握好四項原則：一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質和業(yè)務素質，使政治思想好、專業(yè)知識基礎厚的中青年人才盡快成長。二是堅持突出重點的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關領域的人才需求。三是堅持新老搭配的原則，團隊中要有經(jīng)驗豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價體系和科學的管理辦法，對已掌握的人選，要重點支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。
二、計劃目標。
到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域建立10-20個學科帶頭人團隊，一個專業(yè)一個團隊，今年計劃建立6個團隊。每個團隊由3-5名成員組成。學術學科帶頭人團隊的構成：
1、必須要有一名經(jīng)驗豐富年長的成員。
2、必須要有一名35歲以下的成員。
3、中年人才要占最大比例。
三、團隊成員資格條件。
團隊成員要具備下列條件之一：
1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。
2、是市“551”人才。
3、擁有碩士學歷或中級職稱。
第一步：確定重點專業(yè)。1、各專業(yè)技術職務系列主管部門要結合我縣實際通過分析估價、專家論證等途徑，重點學科及重點專業(yè)，并明確這些重點學科及專業(yè)的主攻方向、科研目標和工作任務。2、重點學科及專業(yè)應有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：確定候選團隊和制訂團隊培養(yǎng)計劃。1、主管部門應在調(diào)查摸底、認真分析的基礎上，按計劃目標選拔推薦人選。團隊成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團向主管部門申報。團隊成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，治學嚴謹，學風端正，業(yè)務水平高，開拓能力強。2、候選團隊結合隊員自己的專業(yè)特點選擇制定管理期的科研攻關目標和計劃并上報主管部門。3、主管部門應在詳細了解上報的候選團隊信息后對候選團隊進行篩選。一個主管部門的候選團隊數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團隊充分溝通后制定符合團隊自身特點和指導思想和基本原則的團隊培養(yǎng)計劃。5、主管部門將團隊培養(yǎng)計劃和團隊成員人選匯總表，附上團隊成員人選登記表于？前報送組織部。
第三步：核定團隊和團隊培養(yǎng)計劃。1、縣委組織部對主管部門上報的團隊培養(yǎng)計劃和候選團隊進行綜合評議，從中選拔出最佳團隊，對于符合條件的團隊可作為下一輪我縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)的候選團隊。
第四步：團隊培養(yǎng)。1、團隊確定后應加強信息交流和資源整合發(fā)揮團隊的'整體效力。2、各相關單位和部門要采取具體措施切實解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作?？h財政將根據(jù)第團隊科研項目開展情況，在經(jīng)費上給予相應的資助。3、各相關部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學術團體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團隊培養(yǎng)計劃對團隊進行培養(yǎng)。
第五步：團隊考核。1、各團隊反饋課題進展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計劃對團隊進行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結果對團隊進行調(diào)整。
第六步：團隊調(diào)整。1、反饋課題進展超過一年的團隊，予以取消資格處理。2、團隊成員因各種原因人數(shù)少于三人的團隊，原則上取消其帶頭人團隊資格，主管部門確認可以繼續(xù)培養(yǎng)計劃的團隊不取消其帶頭人團隊資格。3、團隊成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團隊核心加快課題進程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團隊取消其帶頭人團隊資格。5、年度考核不理想的團隊減少對其的支持力度。
第七步：成果驗收。組織部驗收目標成果。成果達到計劃要求的團隊所有成員給予縣學科學術帶頭人稱號。達標團隊的成員還可作為今后選拔有突出貢獻、享受政府特殊津貼專業(yè)技術人員的優(yōu)先候選對象。對團隊的核心成員給予一定的獎勵。
五、組織領導。
在縣委、縣政府領導下，由縣委組織部組織《永嘉縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃》的實施，日常工作由各團隊成員所在單位負責?？h各業(yè)務主管部門負責所屬企事業(yè)單位團隊的推薦、制訂團隊培養(yǎng)計劃、團隊培養(yǎng)、團隊管理和團隊成員的業(yè)務指導。
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學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇六
骨干教師和學科帶頭人是學校優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學校的未來，決定著學校質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于學校內(nèi)求素質外樹形象意義深遠。我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《學校骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
1．縣級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學骨干教師培訓方案》的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學學科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的。引領者。
每一學科方向確定一到兩名學科骨干教師，至少一名學科帶頭人，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有一定影響力的教師擔任。
1．學校成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2．培養(yǎng)對象需簽定骨干教師學科帶頭人目標責任書，或帶教合同。
3．對省、市、縣、校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇七
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的'技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇八
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇九
為進一步加強我校骨干教師隊伍建設，規(guī)范我校骨干教師的培訓、使用和管理，促進教師隊伍整體素質的提高，特制定20xx-20xx三年骨干教師培養(yǎng)計劃。
截止到20xx年1月，我校省級骨干教師1人(省級科研骨干教師);州級骨干教師2人(正在認定過程中);縣級骨干教師12人(地理、美術、心理健康各1人正在認定中)。
州、縣兩級培訓部門將20xx、20xx年重新認定綜合考核合格的骨干教師、20xx年新認定的骨干教師以及校內(nèi)達到骨干標準，正在發(fā)揮骨干作用的教師。
以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以省中小骨干教師培訓指導意見為依據(jù)，根據(jù)全面實施素質教育的要求，突出我國基礎教育新一輪課程改革的重點，不斷探索教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高骨干教師的創(chuàng)新意識和科研能力，形成一支追求卓越、富有創(chuàng)新精神、有高度責任感的科研型骨干教師隊伍。突出培訓工作的針對性、實效性、實踐性和前瞻性，進一步探索培研結合的骨干教師培訓模式，開展優(yōu)質，高效的培訓工作。
通過培訓，使全校骨干教師能夠深入理解、自覺執(zhí)行黨的教育方針政策，教書育人，為人師表，加強思想政治與職業(yè)道德修養(yǎng)，更新教育觀念，在專業(yè)知識與學術水平、教育教學與教育科研能力等方面有明顯提高：增強創(chuàng)新精神和改革意識;在全面推進素質教育中發(fā)揮示范和輔射作用，為逐步成長為中學學科帶頭人和教育教學名人奠定基礎。
通過培訓，使培訓對象達到以下具體要求：
1、了解國內(nèi)基礎教育課程改革的動態(tài)和發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育理論，更新教育教學觀念，樹立正確的教育價值觀、人才觀、質量觀、師生觀和課程觀。
2、提高學科的專業(yè)素養(yǎng)，了解本學科及中小學課程發(fā)展動態(tài)，增強教育科研意識，掌握科研理論與方法，明確教師特點和價值，總結過去經(jīng)驗、科研成果，從實際情況出發(fā)承擔實驗課題和專題研究。
3、提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，成為知識、思維、情感、技能等全面發(fā)展的創(chuàng)新教師，在實施素質教育中發(fā)揮指導、輻射作用。
4、掌握現(xiàn)代教育技術，能適應信息化社會對中學教育教學發(fā)展的要求。
5、提高自我反思，自主發(fā)展能力，在實施素質教育中形成鮮明的教學風格，在當?shù)亟逃虒W中發(fā)揮示范帶頭作用。
6、增強質量意識，努力探索實施有效教學的途徑與方法，探索指導學生主動求知、自主學習的途徑與方法。
包括：教育理論與教學能力、教育教學實踐與考察、課題研究三大板塊。
板塊一教育理論與教學能力。
本板塊主要內(nèi)容：當代教育思想、基礎教育改革的理論與實踐、我國基礎教育改革趨勢、問題和對策，新課程標準、新教材與課改教學案例評析，課程資源開發(fā)與利用，新課程背景下的教學評價和學生評價，中學教師專業(yè)發(fā)展特點和規(guī)律，教育科學研究及有關中外教育家著作等。
以自學為主的研修，使骨干教師樹立全新的教育教學理念，具有高尚的師德，有較寬的教育視野，增長新知識，深入了解和掌握基礎教育改革的特點及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育教學方法和現(xiàn)代教育技術應用能力，增強實施素質教育和教育教學研究能力。
閱讀書目：(從下列書目中每學期選取一本教育理論的書籍、選取一本教學能力提高的書籍進行自修，各寫出5000字的讀書筆記和一篇有質量的讀書心得，讀書心得在全校教師中進行交流)。
1、《梳理課堂-竇桂梅“課堂捉蟲”手記》竇桂梅廣西教育。
2、《中國著名特級教師教學思想錄》于漪等江蘇教育出版社。
3、《新課程下中小學教師備課技能指導》歐陽芬中國出版集團。
4、《新課程下中小學教師講授指導》歐陽芬中國出版集團。
5、《新課程下中小學教師學法指導技能指導》歐陽芬中國出版集團。
6、《新課程下中小學教師課堂提問技能指導》歐陽芬中國出版集團。
7、《新課程下中小學教師說課、聽課、評課技能指導》歐陽芬中國出版集團。
8、《怎樣培養(yǎng)真正的人》[蘇]蘇霍姆林斯基教育科學出版社。
9、《陶行知教育名篇》方明教育科學出版社。
板塊二教育教學實踐與考察。
本板塊主要內(nèi)容：骨干教師每學期上一節(jié)示范課，采取講教學設計、上課、自評(反思)、互評以及主管領導同學科點評等方式，教學案例評析，交流教學經(jīng)驗。
通過開展示范課、交流研討等活動，使骨干教師提高自我反思、自主發(fā)展的能力，提高實施素質教育的能力，形成個人特色的教學風格，提高實施基礎教育新課程的能力和指導教育教學實踐的能力。
板塊三課題研究。
本板塊主要內(nèi)容：研究中學教育研究方法，課題開題準備(包括選題、收集資料、制定研究計劃、擬定研究提綱、填寫課題研究計劃書、開題報告等)，確定研究課題，并在崗位上實施研究，撰寫課題研究報告、結題等。每位骨干教師必須參加一項科研課題的研究，每年寫出一篇有質量的教育日記或教學反思在縣以上刊物上發(fā)表。
通過開展課題研究，使中小學骨干教師增強教育科研意識和科研能力，善于對本學科的教學進行反思和總結，提高實施基礎教育新課程的自覺性和創(chuàng)新能力。
骨干教師培訓主要采?。杭醒行?、自主研修、教學實踐、經(jīng)驗總結交流等方式。
1、集中研修。
集中應結合學科特點和骨干教師實際，主要采取專題或系列講座、專題研討、現(xiàn)場教學評析、經(jīng)典案例分析等培訓方式進行。
2、自主研修。
骨干教師在崗位上收集相關資料，查閱文獻書籍，緊密結合基礎教育改革實際和本學科的教學實際，認真學習新理論、新知識、新技術、新方法，做讀書筆記，寫反思性和研究性文章。
3、教學實踐。
組織骨干教師上主題實踐課(或示范課)，通過集體備課、上課、聽課后互評、教后反思等形式提高骨干教師的教學能力。
骨干教師培訓周期為20xx-20xx年，總計120學時，其中集中培訓12學時，自主研修72學時，教學實踐16學時，教育教學講座20學時。每10學時記1學分，共計12學分。
骨干教師應是全校教師的楷模，在各項工作中起到示范帶頭作用，并接受上級培訓部門的動態(tài)管理。
(一)骨干教師職責和任務。
骨干教師應充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實踐中積極探索，努力創(chuàng)新。
1、骨干教師應在提高全校教育教學質量上起好表率和推動作用，積極提高教學效率，大力推動學校學科教學發(fā)展。
2、骨干教師每年需分別在校級以上范圍內(nèi)上高質量的研究課一節(jié)，在校級及以上范圍內(nèi)作講座一次。
3、積極參與學校課程改革，推動所在教研組建設。
4、積極承擔和參與各級教學研究、教育科研和教育教學交流活動，每年有研究課題或參與相關課題研究。
5、加強理論學習，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本，撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學術水平的教育教學論文。
6、完成師徒結對工作，在本校與青年教師結對子，以老帶新。
7、積極配合上級行政、業(yè)務部門舉辦的送教下鄉(xiāng)活動。在各種教科研觀摩研討活動中積極承擔出課任務。
(二)培養(yǎng)措施。
1、成立領導小組：
組長：張xx。
組員：孟xx。
2、在教師職務評聘以及各類評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。
3、建立校級骨干教師數(shù)據(jù)庫，促進骨干教師的持續(xù)發(fā)展。并配合教師進修學校建立骨干教師數(shù)據(jù)庫。
4、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估，對履職和成長情況不合格的，學校將推薦取消其骨干資格。
5、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導、進修學習、經(jīng)驗研討等方面實行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十
以新課改綱要為指導，以提高教師素質、骨干教師、學科帶頭人培養(yǎng)專業(yè)型教師為目的，提升學校教育教學質量。通過強化培訓、檢查和指導，使他們徹底轉變教育教學觀念，熟練應用現(xiàn)代信息技術，全面提高專業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。
二、培養(yǎng)對象。
青年教師：
吳滿峰（音樂）。
劉瑞玲（美術）。
張乾坤（體育）。
三、培養(yǎng)目標。
培養(yǎng)成：創(chuàng)新能力強，具備一定教育科研能力，積極投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。
四、培養(yǎng)內(nèi)容。
1、教育教學能力：體育、音樂、美術學科與現(xiàn)代教學技術的運用與整合。
2、教育科研的能力：探討體育、音樂、美術課堂結構等問題，撰寫經(jīng)驗論文及學術報告。
五、培養(yǎng)策略及具體安排：
1、注重思想道德培養(yǎng)，倡導誠信教育。
思想道德是第一步，有了較好的思想，才有后天優(yōu)秀骨干教師的形成，組織兩位教師堅持學習，認真貫徹胡錦濤總書記在教育會議的講話精神，以及《公民基本道德綱要》和《師德規(guī)范》，立足學生實際，學科特點，努力提高“對教育忠誠，對工作熱忱，對家長真誠，誠心誠意服務每位學生。扎扎實實工作，實實在在育人”教師形象，比工作，比奉獻，求發(fā)展，盡快成長，成為學校發(fā)展的中流砥柱。
2、突出階段性培養(yǎng)重點，循序漸進、逐步發(fā)展。
通過三個階段將三位教師發(fā)展成為一名骨干或優(yōu)秀教師，每個階段都有—個重點：
（1）第一階段：從“應知應會”著手，使三位教師熟練掌握教育教學的常規(guī)要求和教學技能、靈活運用現(xiàn)代教學技術手段。
（2）第二階段：重點培養(yǎng)三位教師在成熟的基礎上，向獲得成就方向發(fā)展。
培養(yǎng)吳滿峰老師的音樂課教學在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
培養(yǎng)劉瑞玲老師的美術課教學在縣級獲獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
培養(yǎng)張乾坤老師的體育課教學在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
（3）第三階段：是發(fā)展性培養(yǎng)階段。按照三教師個性發(fā)展的趨勢，進行分類培養(yǎng)。具體分類：
一是培養(yǎng)有先進的教育觀念、扎實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師，使教師向學科帶頭人、名師方向發(fā)展，劉玉老師為第一類。
二是培養(yǎng)有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研能力的研究型教師，徐牛、吳舒婷老師為第二類。
3、通過各項活動展示、鍛煉教師。
積極參加課堂實踐活動。努力探求適應新課程理念的課堂教學模式，切實運用多媒體等現(xiàn)代化教育技術優(yōu)化課堂教學，創(chuàng)制個性化課堂教學模式，在實踐中不斷優(yōu)化調(diào)整，逐步在本鎮(zhèn)內(nèi)形成推廣。。實施科教興國戰(zhàn)略，教師素質和水平是關鍵，我將充分發(fā)揮一名學科帶頭人作用，盡心盡力地培養(yǎng)這三位教師，與其共同學習、共同成長這樣才能適應未來科技發(fā)展的需要，才能為我校教學質量、人才培養(yǎng)質量的提高服好務。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十一
高素質的師資隊伍是高質量的保證。培養(yǎng)一流的人才，需要高素質的教師，因此，培養(yǎng)勇于探索、大膽創(chuàng)新、治學嚴謹、科研水平強、業(yè)務能力強的研究型、學者型教師，是學校工作中的重中之重，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關鍵。由此，特制定以下學校骨干教師培養(yǎng)計劃。
(一)總體目標。
1、塑造盡職履責典范。
通過對教師進行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質和職業(yè)道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨干教師隊伍不斷壯大。使在骨干教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學，廉潔從教。
2、提高教師教學能力。
注重新課程理念的培訓。使骨干教師明確掌握新理念，實踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學能力。
3、提升教師科研水平。
把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐能力，具備研究、開發(fā)、實施新課程的素質。
(二)分級目標。
1、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術，成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。
2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)縣教育局的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構，具有一定教育教學及科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
(三)目標要求。
根據(jù)學校發(fā)展要求，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人，市級骨干教師3-5人，縣級骨干教師5人以上，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。
1、學習提高。
(1)有目的，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。
(2)要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關的刊物，采用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。
(3)采用校內(nèi)培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨干教師受到各層次的培訓。
(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨干教師的課堂教學水平。
(5)每學期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課，以此為契機，在全校范圍內(nèi)，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。
(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點，與廣大教師資源共享。
(7)在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔任主力，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和能力。
2、經(jīng)驗成果推廣總結。
(1)骨干教師在日常教學中要認真形成并收集好各種實驗資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進行建檔。
(2)抓好骨干教師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨干教師不斷反思、總結，提高工作實效性。
(3)開展好骨干教師的示范展示課活動，認真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)驗成果。
(4)組織好骨干教師的教學評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。
(5)要求骨干教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集并進行評比、記錄、總結。
3、引領輻射。
(1)確立帶徒對象，制定帶徒計劃，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。
(2)對帶徒對象進行跟蹤培養(yǎng)，善始善終。
(3)認真進行聽評課活動，積極進行經(jīng)驗交流，促進共同提高。
1、加強導向，營造氛圍。
(1)觀念導向。
骨干教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。
(2)示范導向。
骨干教師是領路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發(fā)展。
2、健全制度，完善機智。
(1)不斷完善制度，將骨干教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核，實行優(yōu)勝劣汰制。
(2)增加投入，保證骨干教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè)，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨干教師、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十二
2015年9月。
一、指導思想。
為促進教師專業(yè)成長，學校走可持續(xù)發(fā)展之路，特制定本計劃。
二、培養(yǎng)目標。
通過理論學習、教學實踐、教育科學研究及專家指導等形式，培養(yǎng)教師的教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力，本學有二名以上教師成為縣級名師。
三、具體措施：
1、建立健全組織，構建管理網(wǎng)絡。成立“教師培養(yǎng)工作領導小組”，由校長擔任組長，由教學主任具體實施。
領導小組加強對教師培養(yǎng)培訓工作的領導，堅持把教師培養(yǎng)工作放在學校工作十分突出的位置上，把培養(yǎng)工作成效列為教研組的常規(guī)工作之一。
2、學校要積極為教師成名提供機遇，創(chuàng)造條件。鋪設為骨干教師、名優(yōu)教師脫穎而出的高速公路。
樹典型。宣傳我校涌現(xiàn)的廣大教師敬業(yè)、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發(fā)揮他們的示范、導向和輻射作用。
搭臺子。每學期堅持開展課堂教學說課，聽課活動，主要采取觀摩教學、經(jīng)驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式，鼓勵和支持教師參加縣、市級競賽活動，為他們展示課改成果提供舞臺，創(chuàng)設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。
鋪路子。選送骨干教師參加各種培訓、進修，學校制定政策，在教育培訓問題上給予必要的支持。
壓擔子。對一些教學基本功扎實，業(yè)務能力較強的教師，尤其是青年教師，適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十三
為貫徹落實《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》建設一支貼合時代要求、能發(fā)揮示范和輻射作用的學科帶頭人隊伍，帶動整個中小學教師隊伍建設、以適應全面實施素質教育和基礎教育課程改革的需要，我市將于2008年啟動中小學學科帶頭人選拔培養(yǎng)工程，計劃從20xx年至20xx年選拔培養(yǎng)100名中小學學科帶頭人。為做好此項工作，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，以《教育法》、《教師法》和教育部有關教師的相關文件為依據(jù)，根據(jù)全面推進素質教育和基礎教育課程改革的目標、要求，遵循學科帶頭人的成長規(guī)律，堅持培養(yǎng)與使用相結合原則，面向未來、與時俱進，突出針對性、時效性、實踐性和先進性，構建優(yōu)質、高效、開放的培訓體系，建立促進人才成長的有效機制，努力建設一支適應全面推進素質教育和基礎教育課程改革需要的具有現(xiàn)代教育素質和創(chuàng)新精神的中小學學科帶頭人。
二、目的好處。
名校不因高樓而成名，而是因名師、大師而成名。辦人民滿意的教育，需要高素質教師、骨干教師、名教師。實施“名師工程”是加大骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)的重要舉措，選拔和培養(yǎng)學科帶頭人，能充分發(fā)揮其教育、教學和科研的示范輻射作用，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀學科帶頭人能帶動一批青年教師迅速成長，積蓄教育后備力量。因此學科帶頭人培養(yǎng)是教師隊伍專業(yè)化發(fā)展有效途徑之一，只有加大學科帶頭人培養(yǎng)，才能鑄就一批名師，成就一批名校。根據(jù)《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》，2008年市教育局將啟動學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
三、培養(yǎng)目標和基本要求。
（一）培養(yǎng)目標：
透過培養(yǎng)培訓，使培養(yǎng)對象具有高尚的職業(yè)道德、先進的教育理念、前沿的學科知識、獨特的教學藝術、較強的科研潛力以及較高的綜合素質和創(chuàng)新意識，成為課程改革的用心的推動者、實施素質教育的探索者和先行者，成為在本市乃至全省實施素質教育和課程改革實踐中發(fā)揮引領和示范作用的高素質、高水平的學科帶頭人。
（二）條件要求：
1、培訓對象務必具備本科（小學教師須?？疲┘耙陨蠈W歷，年齡45周歲以下。參加市內(nèi)教學競賽獲過一等獎（獲省級二等獎以上）；或市級及以上骨干教師；或在全國教育教學研討活動中獻課；或有兩篇論文在全國核心刊物上發(fā)表者，有較強的專業(yè)水平和教學潛力，教育教學效果顯著，在市內(nèi)有必須影響。
2、學科帶頭人應用心承擔本學科的教學任務，并結合課改實驗和教學研究活動帶頭開好研究課、公開課。每年應在市級教學活動中上研究課或示范課，用心發(fā)揮示范、輻射作用。
3、建立名師工作室，學科帶頭人應用心承擔青年教師教育教學指導和教師培訓、校本研修的任務，發(fā)揮傳幫帶作用。每學年至少在市級以上培訓、教研活動中承擔1次高水平的講座；每年至少帶2名青年教師。
4、學科帶頭人應用心開展教育教學研究，針對新課程實施中出現(xiàn)的新狀況、新問題開展持續(xù)、系統(tǒng)、深層次的探究活動。2年內(nèi)主持或參與教育行政部門、教研機構、學術團體、培訓單位組織的教育教學改革研究項目，至少撰寫一篇有較高水平的研究報告或論文；參加課堂教學案例的研制與展評活動。
5、學科帶頭人應成為終身學習的先行者和示范者，帶頭不斷提高學科專業(yè)知識和教育理論水平。中學教師應用心參加在職攻讀教育碩士專業(yè)學位或研究生課程進修班學習，小學、幼兒園教師應用心參加本科學歷層次進修；2年內(nèi)系統(tǒng)研讀不少于四本的教學理論與學科著作，并撰寫至少2萬字以上的讀書筆記或教學反思。
四、選拔方式。
不分配名額，在全市范圍內(nèi)采取海選和推薦相結合。可自愿報名，也可由縣（區(qū))教育局推薦，最后由市教育局組織專家考核認定。本人攜帶學歷復印件和有代表性的教學論文證明和專業(yè)著作、參加市級教學競賽的獲獎證書或骨干教師證書等資料，并填寫申請表在各縣（區(qū)）教育局師訓辦報名，或在玉溪教育科研網(wǎng)上報名，也可由各縣(區(qū)）統(tǒng)一上報。
五、培訓資料和形式。
學科帶頭人培訓周期為兩年。整個培訓過程是理論研修、行動研究和總結反思三個過程。
（一）培訓資料。
1、理論培訓和學科研修。
理論培訓著眼于提高全體（各學科）學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育理論素養(yǎng)，主要是圍繞基礎教育新課程的理念、素質教育、教學改革、教學評價、校本課程開發(fā)和校本教學研究等資料進行培訓。
學科研修著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象學科教育水平、實施學科新課程潛力，促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展，培訓資料主要圍繞學科課程標準和新教材，學習掌握學科新知識、新技術和新方法，包括信息技術與學科教學的整合等。學科培訓按學科送名校培訓或參與全國高水平的學科研討活動。
2、全面提高和專題研究。
學科帶頭人培訓應注重培養(yǎng)對象素質的全面提高。要力爭在兩年內(nèi)使培養(yǎng)對象在理論水平、業(yè)務潛力、專業(yè)知識和師德師風等各個方面都有顯著的提高，使其能在教育教學個性是課程改革的方方面面發(fā)揮帶頭和示范作用。
專題研究著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育科研潛力，培養(yǎng)對象在導師的指導下，就選定的專題進行持續(xù)的、深入、系統(tǒng)的研究。要求培養(yǎng)對象緊密聯(lián)系基礎教育課程改革實際，注重案例研究、校本研究和行動研究，力爭出有較高水平、有實用價值的研究成果。透過專題研究，使學科帶頭人培養(yǎng)對象真正成為科研型、學術型的名教師。
3、教學實踐反思提高與發(fā)展。
反思是人對自己的行為以及產(chǎn)生的結果進行審視和分析的過程。實質上是透過理論和素養(yǎng)的提升，使其教師進行理解和實踐之間的對話，在專家指導下，進行教學反思，使培養(yǎng)對象這一教學主體借助行動研究，不斷探究與解釋自身和教學目的以及教學工具等方面的問題，將“學會教學”與“學會學習”結合將來，觀照整個教學生涯。
（二）培訓形式。
1、集中培訓與分散學習相結合。
（1）集中培訓。教育理論研修集中培訓為學科帶頭人第一階段的培訓，時間為10天左右。集中培訓主要采取下列形式：
1-1集中授課。集中由名師和專家進行理論知識培訓。并圍繞新課程推進的熱點、重點和難點問題開展學術研討，與專家教授互動，各抒己見、暢所欲言，開拓學員的學術視野。每次研討后，要求每位學員寫一份專題報告。
1-2現(xiàn)場觀摩研討模式。以學員的課堂教學改革為基點，結合學員的專題研究，以匯報和交流的形式上研究課，每個學員輪流進行，專家組現(xiàn)場指導，并組織學員交互式評課，結合課例進行廣泛深入地研討，最后由上課者進行書面歸納小結。
1-3知名專家學術報告和座談模式。原則上各學科每個學年應邀請全國知名專家來給學員作報告和座談。
（2）教學實踐研究為第二階段的自培。這是培養(yǎng)對象實現(xiàn)理論與實踐整合的有效措施，也是培養(yǎng)對象自主研究、創(chuàng)造性學習的重要途徑。集中培訓時間以外，培養(yǎng)對象平時以分散的方式在崗位上邊學習、邊實踐、邊研究。由培訓專家對培養(yǎng)對象兩年的所學、所思、所研和成長過程進行全面的跟蹤指導和考核，由各學科專家指導組具體負責。
2、培訓與使用相結合。
堅持培訓與使用并舉的原則，用心構建促進學科帶頭人培養(yǎng)對象脫穎而出的有效機制，做到學用結合、人盡其才。學科帶頭人培養(yǎng)對象所在縣(區(qū))教育局和校園要拓寬培養(yǎng)對象實踐鍛煉渠道，鼓勵和支持培養(yǎng)對象在更大范圍、更高層面參與教育教學研究、培訓學習、學術交流和掛職鍛煉，安排好培養(yǎng)對象研究課、公開課觀摩研討活動；支持培養(yǎng)對象用心承擔教育教學改革研究項目和師資培訓、校本研修任務、參加省內(nèi)外各種形式的學術與經(jīng)驗交流活動；為培養(yǎng)對象盡快成長和發(fā)揮帶頭、輻射作用創(chuàng)造機會和帶給良好的工作、學習環(huán)境。
六、組織管理。
（一）工作管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)工作由市教育局統(tǒng)一領導，市教科所具體負責實施。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程領導小組”。李世華局長任組長，馬克禮副局長、李永云所長任副組長，成員由吳永林、沈曉云、遲天龍、李正民、彭慧勇等組成。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”，李永云所長任組長，各學科組組長和成員由學科決定組成。建立名師工作室，負責對學科帶頭人培養(yǎng)工作的業(yè)務指導。
2、各縣(區(qū))教育局負責本地區(qū)學科帶頭人培養(yǎng)對象的管理和使用。要充分認識到學科帶頭人培養(yǎng)工作是加強教師隊伍建設的一項重要舉措，給予高度重視。認真做好選拔推薦工作。要加強對學科對頭人培養(yǎng)對象的管理，建立有效的激勵和保障機制，充分調(diào)動和激發(fā)培養(yǎng)對象的用心性和創(chuàng)造性，用心配合協(xié)助培訓基地做好培訓工作。
3、各有關校園要為學科帶頭人培養(yǎng)對象帶給良好的教學科研條件，優(yōu)化工作環(huán)境，在學習、研修時間和費用上給予支持。在培養(yǎng)對象參加培訓的兩年內(nèi)，所在校園要適當減輕其教學工作量，以保證培養(yǎng)對象有足夠的課題研究時間。
（二）培訓對象管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)對象實行全過程管理，優(yōu)存劣汰。對學習用心性不高，鉆研精神不強、無故不參加培訓者，取消其學科帶頭人培養(yǎng)對象資格。
2、市教科所要建立嚴格的學員管理制度，確保培養(yǎng)對象完成各項培訓任務。要設立“學科帶頭人培養(yǎng)對象成長檔案”，全面掌握培養(yǎng)對象的培訓學習、工作表現(xiàn)狀況以及取得的工作業(yè)績和科研新成果。
七、考核與認定。
培訓結束時，要對培訓對象進行綜合考核，包括出勤、完成培訓任務以及課題研究成果等方面的狀況。經(jīng)綜合考核合格者，由市教育局頒發(fā)《玉溪市中小學教師學科帶頭人證書》。
八、培訓經(jīng)費。
1、學科帶頭人培訓經(jīng)費由市教育局統(tǒng)一支付。培訓對象的差旅費由各單位報銷。
九、名額不作分配，經(jīng)過“市學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”考核后，上報由市教育批準實施。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十四
小學青年教師：
李丹（綜合實踐活動）。
張東香（語文）。
史會艷（數(shù)學）。
三、培養(yǎng)目標：
使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念，透過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式，提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維潛力、學科知識拓展?jié)摿?、信息技術運用潛力和教育科學研究潛力。促進他們構成學科教育教學風格和特色，使他們在各方面盡快到達區(qū)名師和區(qū)學科帶頭人等評選規(guī)定的條件，在教育教學工作中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭做到。
具體目標如下：
（一）師德：
培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會主義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，能教書育人，為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教，使全體教師具有五種精神：終身從教的獻身精神、認真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團隊精神、不甘落后的拼搏精神、不計得失的奉獻精神。
（二）教育觀念：
學習現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為，具有較為扎實的現(xiàn)代教育理論個性是新課程改革的有關理論基礎，并能用現(xiàn)代教育理論指導教學教育實踐。
（三）教育教學潛力：
具有堅實的學科專業(yè)知識基礎，嫻熟的教學基本功，較好的教學業(yè)績，具有較強的教育科研潛力，用心主持或參與課題研究，獨立撰寫具有相當價值的論文。
（四）反思與自我發(fā)展：
有自我發(fā)展目標與計劃，并能在教育教學實踐中自我反思、改善和提高，自我發(fā)展意識強。
四、培養(yǎng)策略及具體安排：
我校將根據(jù)教育局的相關要求和規(guī)定，從師德建設、理論學習、教育教學潛力、教育教學特色、教育教學科研等方面落實培養(yǎng)資料，為他們創(chuàng)造條件、帶給機會、營造氛圍，提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實驗潛力、教育技術應用潛力和教育教學改革研究潛力，讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。
培養(yǎng)方式：
根據(jù)“注重潛力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、構成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。主要采用專家進行講授，指導；教師之間進行觀摩和研討學習、外出聽優(yōu)質課，參與交流研討；透過專題網(wǎng)站進行交流學習；教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高等方式。
（一）校園培養(yǎng)。
1、校園為骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造參與各級各種學習、進修、研究和實踐的條件和機會，為其成長帶給舞臺。參加活動后要求其寫出體會和收獲，并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報課。
2、校園用心安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學、學科競賽和課題研究等活動，并給予悉心指導，促使他們盡快成長。
3、校園定期組織對培養(yǎng)對象的評價活動，對培養(yǎng)對象的發(fā)展狀況做出評價，總結表彰先進，提出進一步發(fā)展目標，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)對象提出要求，明確目標。
4、校園用心向上一級教科研部門推薦校園的骨干培訓對象，鼓勵和推動其參加各級學科教研比武等活動，并在各種知識活動中，對其中優(yōu)秀者予以優(yōu)先思考。
（二）自我提高。
1、要求每位培養(yǎng)對象對照相應評審標準，自我分析、找出差距，針對個人實際狀況，分階段制定個人提升計劃并進行自我對照和反思。
2、加強素質教育和新課程理論學習，每學年訂閱2份以上與自己所教學科相符的書刊雜志，閱讀2部教育專著，撰寫6000字以上的讀書摘記。
3、每學期至少開設一堂公開研究課或示范課，逐步構成自己獨特的課堂教學特點。
4、自覺主動地拜師學藝，每學期向指導教師匯報自己研習狀況并理解指導，階段性成果向指導教師匯報，每學期互相聽評課5節(jié)以上。
5、每學期進行一次書面總結，對照評選條件自我反思，查漏補缺，同時將本人的教育教學及科研成果及時帶給給教務處或校長室存入個人成長檔案夾。
五、保障措施。
l、提高認識。切實把建設骨干教師隊伍的工作重點放在培養(yǎng)上，把對骨干教師的培養(yǎng)看成校園發(fā)展的關鍵來抓，進一步增強實施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和職責感。
2、明確職責。校園明確一把手校長總負責，教導主任具體負責培養(yǎng)工程的實施工作。
3、保障經(jīng)費。校園將設立骨干教師培養(yǎng)工程專項資金，切實保證各項培養(yǎng)任務的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學習的條件。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十五
1.目標：在原有經(jīng)驗的基礎上，加強教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、教育科學研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學校教師隊伍的整體發(fā)展。學校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師;2位以上區(qū)市級名師;6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級教學能手;1-2位市省級特級教師。
2.措施：
(1)創(chuàng)設良好的成長環(huán)境。學校領導從骨干教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進行分析評價，幫其改進薄弱環(huán)節(jié)，提出進一步發(fā)展目標，并優(yōu)先推薦骨干教師開設區(qū)市級研究課、公開課。
(2)加強師德培訓。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標準，以模范教師為榜樣，注重師德師風建設，使其成為家長信賴、學生愛戴，具有團結協(xié)作和甘于奉獻精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學生喜愛率達到90%以上。
(3)進行讀書交流。每學期至少精讀1-2本教育教學專著，每周撰寫讀書筆記，每月進行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅實的基礎理論和專業(yè)知識，更好地利用先進的教育科學理論指導自己的教學實踐。
(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨特的課堂教學風格及教學實效，真正起到示范輻射作用。
(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進行指導，從師德、教學、班主任工作等各方面進行全程指導，所指導的教師學年內(nèi)教學成績不低于同年級同學科的平均分;自己的教學成績處于同學科前列。
(6)強化科研能力。學校通過搭建舞臺、壓重擔子的方式，一方面為骨干教師提供各類學習、進修、研究和實踐機會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學習匯報課;另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學科教學中挑大梁，帶領教師開展教育教學研究，優(yōu)化學科自然分材教學模式，提煉優(yōu)秀教學策略，研究成果要有學習和推廣價值，并且做到每學期寫出一篇高質量的論文，力爭有機會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十六
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
一、指導思想。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
二、申請條件。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
三、申報與評審。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
四、管理與考核。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
二0一一年五月五日。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇一
6月18日，廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會在中山大學北校區(qū)舉行。該項目計劃通過3-5年的時間，匯集廣東省內(nèi)優(yōu)質資源，培養(yǎng)一批縣級醫(yī)院學科帶頭人。據(jù)介紹，第一批縣級醫(yī)院學科帶頭人已于6月7日開始參加培訓。
啟動會現(xiàn)場。
據(jù)悉，該項目的培訓形式包括理論授課、臨床培訓、遠程教學等，項目旨在通過提升學科帶頭人臨床技術水平，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO，提升醫(yī)院綜合服務能力。該項目的實施方案還特別強調(diào)，原則上參與本項目的縣級醫(yī)院學科帶頭人在培訓結束后，都應回到原醫(yī)院發(fā)揮作用。
中山大學副校長肖海鵬說，學科建設有三個要素，凝練學科方向、科學研究和人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)是其中的關鍵要素。他建議制定一套體系化的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)課程，方便縣級醫(yī)院學科帶頭人在全省各個醫(yī)院進行復制推廣。
醫(yī)療衛(wèi)生建設如何“強基層”？廣東省醫(yī)師協(xié)會常務副會長吳少林認為培養(yǎng)縣級醫(yī)院學科帶頭人是個很好的思路，學科帶頭人在基層醫(yī)院發(fā)揮著重要作用，因此對他們進行系統(tǒng)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，能夠確實提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。
阿斯利康投資（中國）有限公司副總裁黃彬說，該項目是加強廣東省縣級醫(yī)院綜合能力的重要舉措，阿斯利康希望通過該項目為廣東建設“衛(wèi)生強省”的戰(zhàn)略目標做貢獻。
廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任劉冠賢在啟動儀式上說，基層醫(yī)療機構的人才問題影響著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的提升。對此，他圍繞此次項目提出三點要求：強化組織管理，選派有專業(yè)水平、有奉獻精神、有上進心的專業(yè)技術人員；加強培訓考核，科學合理安排培訓內(nèi)容，制定標準化考核體系；學員要珍惜學習機會，學有所得。
據(jù)了解，該活動由廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會主辦，中山大學、廣東省醫(yī)師協(xié)會承辦，阿斯利康投資（中國）有限公司支持。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇二
骨干教師和學科帶頭人是校園優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質外樹形象好處深遠。在“十一五”期間，我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
一．指導思想：
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二．培養(yǎng)目標。
1．區(qū)級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為用心參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的引領者。
三．培養(yǎng)任務。
每一學科方向確定一名學科骨干教師，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有必須影響力的教師擔任。
四．培養(yǎng)措施。
1、校園成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2、市區(qū)校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇三
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。這幾年我有幸成為我校的骨干教師，培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
1、成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導、帶頭作用。
2、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用，帶領更多的青年教師脫穎而出。
二、培養(yǎng)過程：
1、貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務，促進校園教育教學質量的提高。
4、根據(jù)教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善于總結經(jīng)驗，提高自己的教育理論水平。
5、根據(jù)教師隊伍建設實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱校園等工作任務。
6、用心參加校園帶給的學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。
7、在培養(yǎng)過程中，注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和潛力，及時提升相應教師職稱，以適應我校師資隊伍建設和發(fā)展的需要。
8、用心響應校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。
功夫不負有心人，在培養(yǎng)過程中，我逐漸成為縣先進骨干教師。這還不夠，我還要努力，爭取成為市級乃至省級先進骨干教師。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇四
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇五
為了推進我縣高層次人才隊伍建設，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域發(fā)展急需的中青年學科、學術帶頭人，促進我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
1、指導思想。以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅持總體規(guī)劃、分段實施，動態(tài)管理，整體推進的方針，努力為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才保障。
2、在工作中，認真把握好四項原則：一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質和業(yè)務素質，使政治思想好、專業(yè)知識基礎厚的中青年人才盡快成長。二是堅持突出重點的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關領域的人才需求。三是堅持新老搭配的原則，團隊中要有經(jīng)驗豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價體系和科學的管理辦法，對已掌握的人選，要重點支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。
二、計劃目標。
到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域建立10-20個學科帶頭人團隊，一個專業(yè)一個團隊，今年計劃建立6個團隊。每個團隊由3-5名成員組成。學術學科帶頭人團隊的構成：
1、必須要有一名經(jīng)驗豐富年長的成員。
2、必須要有一名35歲以下的成員。
3、中年人才要占最大比例。
三、團隊成員資格條件。
團隊成員要具備下列條件之一：
1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。
2、是市“551”人才。
3、擁有碩士學歷或中級職稱。
第一步：確定重點專業(yè)。1、各專業(yè)技術職務系列主管部門要結合我縣實際通過分析估價、專家論證等途徑，重點學科及重點專業(yè)，并明確這些重點學科及專業(yè)的主攻方向、科研目標和工作任務。2、重點學科及專業(yè)應有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：確定候選團隊和制訂團隊培養(yǎng)計劃。1、主管部門應在調(diào)查摸底、認真分析的基礎上，按計劃目標選拔推薦人選。團隊成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團向主管部門申報。團隊成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，治學嚴謹，學風端正，業(yè)務水平高，開拓能力強。2、候選團隊結合隊員自己的專業(yè)特點選擇制定管理期的科研攻關目標和計劃并上報主管部門。3、主管部門應在詳細了解上報的候選團隊信息后對候選團隊進行篩選。一個主管部門的候選團隊數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團隊充分溝通后制定符合團隊自身特點和指導思想和基本原則的團隊培養(yǎng)計劃。5、主管部門將團隊培養(yǎng)計劃和團隊成員人選匯總表，附上團隊成員人選登記表于？前報送組織部。
第三步：核定團隊和團隊培養(yǎng)計劃。1、縣委組織部對主管部門上報的團隊培養(yǎng)計劃和候選團隊進行綜合評議，從中選拔出最佳團隊，對于符合條件的團隊可作為下一輪我縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)的候選團隊。
第四步：團隊培養(yǎng)。1、團隊確定后應加強信息交流和資源整合發(fā)揮團隊的'整體效力。2、各相關單位和部門要采取具體措施切實解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作?？h財政將根據(jù)第團隊科研項目開展情況，在經(jīng)費上給予相應的資助。3、各相關部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學術團體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團隊培養(yǎng)計劃對團隊進行培養(yǎng)。
第五步：團隊考核。1、各團隊反饋課題進展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計劃對團隊進行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結果對團隊進行調(diào)整。
第六步：團隊調(diào)整。1、反饋課題進展超過一年的團隊，予以取消資格處理。2、團隊成員因各種原因人數(shù)少于三人的團隊，原則上取消其帶頭人團隊資格，主管部門確認可以繼續(xù)培養(yǎng)計劃的團隊不取消其帶頭人團隊資格。3、團隊成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團隊核心加快課題進程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團隊取消其帶頭人團隊資格。5、年度考核不理想的團隊減少對其的支持力度。
第七步：成果驗收。組織部驗收目標成果。成果達到計劃要求的團隊所有成員給予縣學科學術帶頭人稱號。達標團隊的成員還可作為今后選拔有突出貢獻、享受政府特殊津貼專業(yè)技術人員的優(yōu)先候選對象。對團隊的核心成員給予一定的獎勵。
五、組織領導。
在縣委、縣政府領導下，由縣委組織部組織《永嘉縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃》的實施，日常工作由各團隊成員所在單位負責?？h各業(yè)務主管部門負責所屬企事業(yè)單位團隊的推薦、制訂團隊培養(yǎng)計劃、團隊培養(yǎng)、團隊管理和團隊成員的業(yè)務指導。
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學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇六
骨干教師和學科帶頭人是學校優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學校的未來，決定著學校質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于學校內(nèi)求素質外樹形象意義深遠。我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《學校骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
1．縣級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學骨干教師培訓方案》的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學學科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的。引領者。
每一學科方向確定一到兩名學科骨干教師，至少一名學科帶頭人，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有一定影響力的教師擔任。
1．學校成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2．培養(yǎng)對象需簽定骨干教師學科帶頭人目標責任書，或帶教合同。
3．對省、市、縣、校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇七
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的'技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇八
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇九
為進一步加強我校骨干教師隊伍建設，規(guī)范我校骨干教師的培訓、使用和管理，促進教師隊伍整體素質的提高，特制定20xx-20xx三年骨干教師培養(yǎng)計劃。
截止到20xx年1月，我校省級骨干教師1人(省級科研骨干教師);州級骨干教師2人(正在認定過程中);縣級骨干教師12人(地理、美術、心理健康各1人正在認定中)。
州、縣兩級培訓部門將20xx、20xx年重新認定綜合考核合格的骨干教師、20xx年新認定的骨干教師以及校內(nèi)達到骨干標準，正在發(fā)揮骨干作用的教師。
以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以省中小骨干教師培訓指導意見為依據(jù)，根據(jù)全面實施素質教育的要求，突出我國基礎教育新一輪課程改革的重點，不斷探索教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高骨干教師的創(chuàng)新意識和科研能力，形成一支追求卓越、富有創(chuàng)新精神、有高度責任感的科研型骨干教師隊伍。突出培訓工作的針對性、實效性、實踐性和前瞻性，進一步探索培研結合的骨干教師培訓模式，開展優(yōu)質，高效的培訓工作。
通過培訓，使全校骨干教師能夠深入理解、自覺執(zhí)行黨的教育方針政策，教書育人，為人師表，加強思想政治與職業(yè)道德修養(yǎng)，更新教育觀念，在專業(yè)知識與學術水平、教育教學與教育科研能力等方面有明顯提高：增強創(chuàng)新精神和改革意識;在全面推進素質教育中發(fā)揮示范和輔射作用，為逐步成長為中學學科帶頭人和教育教學名人奠定基礎。
通過培訓，使培訓對象達到以下具體要求：
1、了解國內(nèi)基礎教育課程改革的動態(tài)和發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育理論，更新教育教學觀念，樹立正確的教育價值觀、人才觀、質量觀、師生觀和課程觀。
2、提高學科的專業(yè)素養(yǎng)，了解本學科及中小學課程發(fā)展動態(tài)，增強教育科研意識，掌握科研理論與方法，明確教師特點和價值，總結過去經(jīng)驗、科研成果，從實際情況出發(fā)承擔實驗課題和專題研究。
3、提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，成為知識、思維、情感、技能等全面發(fā)展的創(chuàng)新教師，在實施素質教育中發(fā)揮指導、輻射作用。
4、掌握現(xiàn)代教育技術，能適應信息化社會對中學教育教學發(fā)展的要求。
5、提高自我反思，自主發(fā)展能力，在實施素質教育中形成鮮明的教學風格，在當?shù)亟逃虒W中發(fā)揮示范帶頭作用。
6、增強質量意識，努力探索實施有效教學的途徑與方法，探索指導學生主動求知、自主學習的途徑與方法。
包括：教育理論與教學能力、教育教學實踐與考察、課題研究三大板塊。
板塊一教育理論與教學能力。
本板塊主要內(nèi)容：當代教育思想、基礎教育改革的理論與實踐、我國基礎教育改革趨勢、問題和對策，新課程標準、新教材與課改教學案例評析，課程資源開發(fā)與利用，新課程背景下的教學評價和學生評價，中學教師專業(yè)發(fā)展特點和規(guī)律，教育科學研究及有關中外教育家著作等。
以自學為主的研修，使骨干教師樹立全新的教育教學理念，具有高尚的師德，有較寬的教育視野，增長新知識，深入了解和掌握基礎教育改革的特點及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育教學方法和現(xiàn)代教育技術應用能力，增強實施素質教育和教育教學研究能力。
閱讀書目：(從下列書目中每學期選取一本教育理論的書籍、選取一本教學能力提高的書籍進行自修，各寫出5000字的讀書筆記和一篇有質量的讀書心得，讀書心得在全校教師中進行交流)。
1、《梳理課堂-竇桂梅“課堂捉蟲”手記》竇桂梅廣西教育。
2、《中國著名特級教師教學思想錄》于漪等江蘇教育出版社。
3、《新課程下中小學教師備課技能指導》歐陽芬中國出版集團。
4、《新課程下中小學教師講授指導》歐陽芬中國出版集團。
5、《新課程下中小學教師學法指導技能指導》歐陽芬中國出版集團。
6、《新課程下中小學教師課堂提問技能指導》歐陽芬中國出版集團。
7、《新課程下中小學教師說課、聽課、評課技能指導》歐陽芬中國出版集團。
8、《怎樣培養(yǎng)真正的人》[蘇]蘇霍姆林斯基教育科學出版社。
9、《陶行知教育名篇》方明教育科學出版社。
板塊二教育教學實踐與考察。
本板塊主要內(nèi)容：骨干教師每學期上一節(jié)示范課，采取講教學設計、上課、自評(反思)、互評以及主管領導同學科點評等方式，教學案例評析，交流教學經(jīng)驗。
通過開展示范課、交流研討等活動，使骨干教師提高自我反思、自主發(fā)展的能力，提高實施素質教育的能力，形成個人特色的教學風格，提高實施基礎教育新課程的能力和指導教育教學實踐的能力。
板塊三課題研究。
本板塊主要內(nèi)容：研究中學教育研究方法，課題開題準備(包括選題、收集資料、制定研究計劃、擬定研究提綱、填寫課題研究計劃書、開題報告等)，確定研究課題，并在崗位上實施研究，撰寫課題研究報告、結題等。每位骨干教師必須參加一項科研課題的研究，每年寫出一篇有質量的教育日記或教學反思在縣以上刊物上發(fā)表。
通過開展課題研究，使中小學骨干教師增強教育科研意識和科研能力，善于對本學科的教學進行反思和總結，提高實施基礎教育新課程的自覺性和創(chuàng)新能力。
骨干教師培訓主要采?。杭醒行?、自主研修、教學實踐、經(jīng)驗總結交流等方式。
1、集中研修。
集中應結合學科特點和骨干教師實際，主要采取專題或系列講座、專題研討、現(xiàn)場教學評析、經(jīng)典案例分析等培訓方式進行。
2、自主研修。
骨干教師在崗位上收集相關資料，查閱文獻書籍，緊密結合基礎教育改革實際和本學科的教學實際，認真學習新理論、新知識、新技術、新方法，做讀書筆記，寫反思性和研究性文章。
3、教學實踐。
組織骨干教師上主題實踐課(或示范課)，通過集體備課、上課、聽課后互評、教后反思等形式提高骨干教師的教學能力。
骨干教師培訓周期為20xx-20xx年，總計120學時，其中集中培訓12學時，自主研修72學時，教學實踐16學時，教育教學講座20學時。每10學時記1學分，共計12學分。
骨干教師應是全校教師的楷模，在各項工作中起到示范帶頭作用，并接受上級培訓部門的動態(tài)管理。
(一)骨干教師職責和任務。
骨干教師應充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實踐中積極探索，努力創(chuàng)新。
1、骨干教師應在提高全校教育教學質量上起好表率和推動作用，積極提高教學效率，大力推動學校學科教學發(fā)展。
2、骨干教師每年需分別在校級以上范圍內(nèi)上高質量的研究課一節(jié)，在校級及以上范圍內(nèi)作講座一次。
3、積極參與學校課程改革，推動所在教研組建設。
4、積極承擔和參與各級教學研究、教育科研和教育教學交流活動，每年有研究課題或參與相關課題研究。
5、加強理論學習，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本，撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學術水平的教育教學論文。
6、完成師徒結對工作，在本校與青年教師結對子，以老帶新。
7、積極配合上級行政、業(yè)務部門舉辦的送教下鄉(xiāng)活動。在各種教科研觀摩研討活動中積極承擔出課任務。
(二)培養(yǎng)措施。
1、成立領導小組：
組長：張xx。
組員：孟xx。
2、在教師職務評聘以及各類評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。
3、建立校級骨干教師數(shù)據(jù)庫，促進骨干教師的持續(xù)發(fā)展。并配合教師進修學校建立骨干教師數(shù)據(jù)庫。
4、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估，對履職和成長情況不合格的，學校將推薦取消其骨干資格。
5、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導、進修學習、經(jīng)驗研討等方面實行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十
以新課改綱要為指導，以提高教師素質、骨干教師、學科帶頭人培養(yǎng)專業(yè)型教師為目的，提升學校教育教學質量。通過強化培訓、檢查和指導，使他們徹底轉變教育教學觀念，熟練應用現(xiàn)代信息技術，全面提高專業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。
二、培養(yǎng)對象。
青年教師：
吳滿峰（音樂）。
劉瑞玲（美術）。
張乾坤（體育）。
三、培養(yǎng)目標。
培養(yǎng)成：創(chuàng)新能力強，具備一定教育科研能力，積極投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。
四、培養(yǎng)內(nèi)容。
1、教育教學能力：體育、音樂、美術學科與現(xiàn)代教學技術的運用與整合。
2、教育科研的能力：探討體育、音樂、美術課堂結構等問題，撰寫經(jīng)驗論文及學術報告。
五、培養(yǎng)策略及具體安排：
1、注重思想道德培養(yǎng)，倡導誠信教育。
思想道德是第一步，有了較好的思想，才有后天優(yōu)秀骨干教師的形成，組織兩位教師堅持學習，認真貫徹胡錦濤總書記在教育會議的講話精神，以及《公民基本道德綱要》和《師德規(guī)范》，立足學生實際，學科特點，努力提高“對教育忠誠，對工作熱忱，對家長真誠，誠心誠意服務每位學生。扎扎實實工作，實實在在育人”教師形象，比工作，比奉獻，求發(fā)展，盡快成長，成為學校發(fā)展的中流砥柱。
2、突出階段性培養(yǎng)重點，循序漸進、逐步發(fā)展。
通過三個階段將三位教師發(fā)展成為一名骨干或優(yōu)秀教師，每個階段都有—個重點：
（1）第一階段：從“應知應會”著手，使三位教師熟練掌握教育教學的常規(guī)要求和教學技能、靈活運用現(xiàn)代教學技術手段。
（2）第二階段：重點培養(yǎng)三位教師在成熟的基礎上，向獲得成就方向發(fā)展。
培養(yǎng)吳滿峰老師的音樂課教學在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
培養(yǎng)劉瑞玲老師的美術課教學在縣級獲獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
培養(yǎng)張乾坤老師的體育課教學在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強其成就感。
（3）第三階段：是發(fā)展性培養(yǎng)階段。按照三教師個性發(fā)展的趨勢，進行分類培養(yǎng)。具體分類：
一是培養(yǎng)有先進的教育觀念、扎實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師，使教師向學科帶頭人、名師方向發(fā)展，劉玉老師為第一類。
二是培養(yǎng)有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研能力的研究型教師，徐牛、吳舒婷老師為第二類。
3、通過各項活動展示、鍛煉教師。
積極參加課堂實踐活動。努力探求適應新課程理念的課堂教學模式，切實運用多媒體等現(xiàn)代化教育技術優(yōu)化課堂教學，創(chuàng)制個性化課堂教學模式，在實踐中不斷優(yōu)化調(diào)整，逐步在本鎮(zhèn)內(nèi)形成推廣。。實施科教興國戰(zhàn)略，教師素質和水平是關鍵，我將充分發(fā)揮一名學科帶頭人作用，盡心盡力地培養(yǎng)這三位教師，與其共同學習、共同成長這樣才能適應未來科技發(fā)展的需要，才能為我校教學質量、人才培養(yǎng)質量的提高服好務。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十一
高素質的師資隊伍是高質量的保證。培養(yǎng)一流的人才，需要高素質的教師，因此，培養(yǎng)勇于探索、大膽創(chuàng)新、治學嚴謹、科研水平強、業(yè)務能力強的研究型、學者型教師，是學校工作中的重中之重，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關鍵。由此，特制定以下學校骨干教師培養(yǎng)計劃。
(一)總體目標。
1、塑造盡職履責典范。
通過對教師進行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質和職業(yè)道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨干教師隊伍不斷壯大。使在骨干教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學，廉潔從教。
2、提高教師教學能力。
注重新課程理念的培訓。使骨干教師明確掌握新理念，實踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學能力。
3、提升教師科研水平。
把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐能力，具備研究、開發(fā)、實施新課程的素質。
(二)分級目標。
1、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術，成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。
2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)縣教育局的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構，具有一定教育教學及科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
(三)目標要求。
根據(jù)學校發(fā)展要求，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人，市級骨干教師3-5人，縣級骨干教師5人以上，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。
1、學習提高。
(1)有目的，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。
(2)要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關的刊物，采用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。
(3)采用校內(nèi)培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨干教師受到各層次的培訓。
(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨干教師的課堂教學水平。
(5)每學期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課，以此為契機，在全校范圍內(nèi)，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。
(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點，與廣大教師資源共享。
(7)在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔任主力，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和能力。
2、經(jīng)驗成果推廣總結。
(1)骨干教師在日常教學中要認真形成并收集好各種實驗資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進行建檔。
(2)抓好骨干教師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨干教師不斷反思、總結，提高工作實效性。
(3)開展好骨干教師的示范展示課活動，認真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)驗成果。
(4)組織好骨干教師的教學評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。
(5)要求骨干教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集并進行評比、記錄、總結。
3、引領輻射。
(1)確立帶徒對象，制定帶徒計劃，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。
(2)對帶徒對象進行跟蹤培養(yǎng)，善始善終。
(3)認真進行聽評課活動，積極進行經(jīng)驗交流，促進共同提高。
1、加強導向，營造氛圍。
(1)觀念導向。
骨干教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。
(2)示范導向。
骨干教師是領路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發(fā)展。
2、健全制度，完善機智。
(1)不斷完善制度，將骨干教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核，實行優(yōu)勝劣汰制。
(2)增加投入，保證骨干教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè)，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨干教師、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十二
2015年9月。
一、指導思想。
為促進教師專業(yè)成長，學校走可持續(xù)發(fā)展之路，特制定本計劃。
二、培養(yǎng)目標。
通過理論學習、教學實踐、教育科學研究及專家指導等形式，培養(yǎng)教師的教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力，本學有二名以上教師成為縣級名師。
三、具體措施：
1、建立健全組織，構建管理網(wǎng)絡。成立“教師培養(yǎng)工作領導小組”，由校長擔任組長，由教學主任具體實施。
領導小組加強對教師培養(yǎng)培訓工作的領導，堅持把教師培養(yǎng)工作放在學校工作十分突出的位置上，把培養(yǎng)工作成效列為教研組的常規(guī)工作之一。
2、學校要積極為教師成名提供機遇，創(chuàng)造條件。鋪設為骨干教師、名優(yōu)教師脫穎而出的高速公路。
樹典型。宣傳我校涌現(xiàn)的廣大教師敬業(yè)、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發(fā)揮他們的示范、導向和輻射作用。
搭臺子。每學期堅持開展課堂教學說課，聽課活動，主要采取觀摩教學、經(jīng)驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式，鼓勵和支持教師參加縣、市級競賽活動，為他們展示課改成果提供舞臺，創(chuàng)設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。
鋪路子。選送骨干教師參加各種培訓、進修，學校制定政策，在教育培訓問題上給予必要的支持。
壓擔子。對一些教學基本功扎實，業(yè)務能力較強的教師，尤其是青年教師，適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十三
為貫徹落實《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》建設一支貼合時代要求、能發(fā)揮示范和輻射作用的學科帶頭人隊伍，帶動整個中小學教師隊伍建設、以適應全面實施素質教育和基礎教育課程改革的需要，我市將于2008年啟動中小學學科帶頭人選拔培養(yǎng)工程，計劃從20xx年至20xx年選拔培養(yǎng)100名中小學學科帶頭人。為做好此項工作，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，以《教育法》、《教師法》和教育部有關教師的相關文件為依據(jù)，根據(jù)全面推進素質教育和基礎教育課程改革的目標、要求，遵循學科帶頭人的成長規(guī)律，堅持培養(yǎng)與使用相結合原則，面向未來、與時俱進，突出針對性、時效性、實踐性和先進性，構建優(yōu)質、高效、開放的培訓體系，建立促進人才成長的有效機制，努力建設一支適應全面推進素質教育和基礎教育課程改革需要的具有現(xiàn)代教育素質和創(chuàng)新精神的中小學學科帶頭人。
二、目的好處。
名校不因高樓而成名，而是因名師、大師而成名。辦人民滿意的教育，需要高素質教師、骨干教師、名教師。實施“名師工程”是加大骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)的重要舉措，選拔和培養(yǎng)學科帶頭人，能充分發(fā)揮其教育、教學和科研的示范輻射作用，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀學科帶頭人能帶動一批青年教師迅速成長，積蓄教育后備力量。因此學科帶頭人培養(yǎng)是教師隊伍專業(yè)化發(fā)展有效途徑之一，只有加大學科帶頭人培養(yǎng)，才能鑄就一批名師，成就一批名校。根據(jù)《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》，2008年市教育局將啟動學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
三、培養(yǎng)目標和基本要求。
（一）培養(yǎng)目標：
透過培養(yǎng)培訓，使培養(yǎng)對象具有高尚的職業(yè)道德、先進的教育理念、前沿的學科知識、獨特的教學藝術、較強的科研潛力以及較高的綜合素質和創(chuàng)新意識，成為課程改革的用心的推動者、實施素質教育的探索者和先行者，成為在本市乃至全省實施素質教育和課程改革實踐中發(fā)揮引領和示范作用的高素質、高水平的學科帶頭人。
（二）條件要求：
1、培訓對象務必具備本科（小學教師須?？疲┘耙陨蠈W歷，年齡45周歲以下。參加市內(nèi)教學競賽獲過一等獎（獲省級二等獎以上）；或市級及以上骨干教師；或在全國教育教學研討活動中獻課；或有兩篇論文在全國核心刊物上發(fā)表者，有較強的專業(yè)水平和教學潛力，教育教學效果顯著，在市內(nèi)有必須影響。
2、學科帶頭人應用心承擔本學科的教學任務，并結合課改實驗和教學研究活動帶頭開好研究課、公開課。每年應在市級教學活動中上研究課或示范課，用心發(fā)揮示范、輻射作用。
3、建立名師工作室，學科帶頭人應用心承擔青年教師教育教學指導和教師培訓、校本研修的任務，發(fā)揮傳幫帶作用。每學年至少在市級以上培訓、教研活動中承擔1次高水平的講座；每年至少帶2名青年教師。
4、學科帶頭人應用心開展教育教學研究，針對新課程實施中出現(xiàn)的新狀況、新問題開展持續(xù)、系統(tǒng)、深層次的探究活動。2年內(nèi)主持或參與教育行政部門、教研機構、學術團體、培訓單位組織的教育教學改革研究項目，至少撰寫一篇有較高水平的研究報告或論文；參加課堂教學案例的研制與展評活動。
5、學科帶頭人應成為終身學習的先行者和示范者，帶頭不斷提高學科專業(yè)知識和教育理論水平。中學教師應用心參加在職攻讀教育碩士專業(yè)學位或研究生課程進修班學習，小學、幼兒園教師應用心參加本科學歷層次進修；2年內(nèi)系統(tǒng)研讀不少于四本的教學理論與學科著作，并撰寫至少2萬字以上的讀書筆記或教學反思。
四、選拔方式。
不分配名額，在全市范圍內(nèi)采取海選和推薦相結合。可自愿報名，也可由縣（區(qū))教育局推薦，最后由市教育局組織專家考核認定。本人攜帶學歷復印件和有代表性的教學論文證明和專業(yè)著作、參加市級教學競賽的獲獎證書或骨干教師證書等資料，并填寫申請表在各縣（區(qū)）教育局師訓辦報名，或在玉溪教育科研網(wǎng)上報名，也可由各縣(區(qū)）統(tǒng)一上報。
五、培訓資料和形式。
學科帶頭人培訓周期為兩年。整個培訓過程是理論研修、行動研究和總結反思三個過程。
（一）培訓資料。
1、理論培訓和學科研修。
理論培訓著眼于提高全體（各學科）學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育理論素養(yǎng)，主要是圍繞基礎教育新課程的理念、素質教育、教學改革、教學評價、校本課程開發(fā)和校本教學研究等資料進行培訓。
學科研修著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象學科教育水平、實施學科新課程潛力，促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展，培訓資料主要圍繞學科課程標準和新教材，學習掌握學科新知識、新技術和新方法，包括信息技術與學科教學的整合等。學科培訓按學科送名校培訓或參與全國高水平的學科研討活動。
2、全面提高和專題研究。
學科帶頭人培訓應注重培養(yǎng)對象素質的全面提高。要力爭在兩年內(nèi)使培養(yǎng)對象在理論水平、業(yè)務潛力、專業(yè)知識和師德師風等各個方面都有顯著的提高，使其能在教育教學個性是課程改革的方方面面發(fā)揮帶頭和示范作用。
專題研究著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育科研潛力，培養(yǎng)對象在導師的指導下，就選定的專題進行持續(xù)的、深入、系統(tǒng)的研究。要求培養(yǎng)對象緊密聯(lián)系基礎教育課程改革實際，注重案例研究、校本研究和行動研究，力爭出有較高水平、有實用價值的研究成果。透過專題研究，使學科帶頭人培養(yǎng)對象真正成為科研型、學術型的名教師。
3、教學實踐反思提高與發(fā)展。
反思是人對自己的行為以及產(chǎn)生的結果進行審視和分析的過程。實質上是透過理論和素養(yǎng)的提升，使其教師進行理解和實踐之間的對話，在專家指導下，進行教學反思，使培養(yǎng)對象這一教學主體借助行動研究，不斷探究與解釋自身和教學目的以及教學工具等方面的問題，將“學會教學”與“學會學習”結合將來，觀照整個教學生涯。
（二）培訓形式。
1、集中培訓與分散學習相結合。
（1）集中培訓。教育理論研修集中培訓為學科帶頭人第一階段的培訓，時間為10天左右。集中培訓主要采取下列形式：
1-1集中授課。集中由名師和專家進行理論知識培訓。并圍繞新課程推進的熱點、重點和難點問題開展學術研討，與專家教授互動，各抒己見、暢所欲言，開拓學員的學術視野。每次研討后，要求每位學員寫一份專題報告。
1-2現(xiàn)場觀摩研討模式。以學員的課堂教學改革為基點，結合學員的專題研究，以匯報和交流的形式上研究課，每個學員輪流進行，專家組現(xiàn)場指導，并組織學員交互式評課，結合課例進行廣泛深入地研討，最后由上課者進行書面歸納小結。
1-3知名專家學術報告和座談模式。原則上各學科每個學年應邀請全國知名專家來給學員作報告和座談。
（2）教學實踐研究為第二階段的自培。這是培養(yǎng)對象實現(xiàn)理論與實踐整合的有效措施，也是培養(yǎng)對象自主研究、創(chuàng)造性學習的重要途徑。集中培訓時間以外，培養(yǎng)對象平時以分散的方式在崗位上邊學習、邊實踐、邊研究。由培訓專家對培養(yǎng)對象兩年的所學、所思、所研和成長過程進行全面的跟蹤指導和考核，由各學科專家指導組具體負責。
2、培訓與使用相結合。
堅持培訓與使用并舉的原則，用心構建促進學科帶頭人培養(yǎng)對象脫穎而出的有效機制，做到學用結合、人盡其才。學科帶頭人培養(yǎng)對象所在縣(區(qū))教育局和校園要拓寬培養(yǎng)對象實踐鍛煉渠道，鼓勵和支持培養(yǎng)對象在更大范圍、更高層面參與教育教學研究、培訓學習、學術交流和掛職鍛煉，安排好培養(yǎng)對象研究課、公開課觀摩研討活動；支持培養(yǎng)對象用心承擔教育教學改革研究項目和師資培訓、校本研修任務、參加省內(nèi)外各種形式的學術與經(jīng)驗交流活動；為培養(yǎng)對象盡快成長和發(fā)揮帶頭、輻射作用創(chuàng)造機會和帶給良好的工作、學習環(huán)境。
六、組織管理。
（一）工作管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)工作由市教育局統(tǒng)一領導，市教科所具體負責實施。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程領導小組”。李世華局長任組長，馬克禮副局長、李永云所長任副組長，成員由吳永林、沈曉云、遲天龍、李正民、彭慧勇等組成。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”，李永云所長任組長，各學科組組長和成員由學科決定組成。建立名師工作室，負責對學科帶頭人培養(yǎng)工作的業(yè)務指導。
2、各縣(區(qū))教育局負責本地區(qū)學科帶頭人培養(yǎng)對象的管理和使用。要充分認識到學科帶頭人培養(yǎng)工作是加強教師隊伍建設的一項重要舉措，給予高度重視。認真做好選拔推薦工作。要加強對學科對頭人培養(yǎng)對象的管理，建立有效的激勵和保障機制，充分調(diào)動和激發(fā)培養(yǎng)對象的用心性和創(chuàng)造性，用心配合協(xié)助培訓基地做好培訓工作。
3、各有關校園要為學科帶頭人培養(yǎng)對象帶給良好的教學科研條件，優(yōu)化工作環(huán)境，在學習、研修時間和費用上給予支持。在培養(yǎng)對象參加培訓的兩年內(nèi)，所在校園要適當減輕其教學工作量，以保證培養(yǎng)對象有足夠的課題研究時間。
（二）培訓對象管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)對象實行全過程管理，優(yōu)存劣汰。對學習用心性不高，鉆研精神不強、無故不參加培訓者，取消其學科帶頭人培養(yǎng)對象資格。
2、市教科所要建立嚴格的學員管理制度，確保培養(yǎng)對象完成各項培訓任務。要設立“學科帶頭人培養(yǎng)對象成長檔案”，全面掌握培養(yǎng)對象的培訓學習、工作表現(xiàn)狀況以及取得的工作業(yè)績和科研新成果。
七、考核與認定。
培訓結束時，要對培訓對象進行綜合考核，包括出勤、完成培訓任務以及課題研究成果等方面的狀況。經(jīng)綜合考核合格者，由市教育局頒發(fā)《玉溪市中小學教師學科帶頭人證書》。
八、培訓經(jīng)費。
1、學科帶頭人培訓經(jīng)費由市教育局統(tǒng)一支付。培訓對象的差旅費由各單位報銷。
九、名額不作分配，經(jīng)過“市學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”考核后，上報由市教育批準實施。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十四
小學青年教師：
李丹（綜合實踐活動）。
張東香（語文）。
史會艷（數(shù)學）。
三、培養(yǎng)目標：
使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念，透過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式，提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維潛力、學科知識拓展?jié)摿?、信息技術運用潛力和教育科學研究潛力。促進他們構成學科教育教學風格和特色，使他們在各方面盡快到達區(qū)名師和區(qū)學科帶頭人等評選規(guī)定的條件，在教育教學工作中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭做到。
具體目標如下：
（一）師德：
培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會主義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，能教書育人，為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教，使全體教師具有五種精神：終身從教的獻身精神、認真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團隊精神、不甘落后的拼搏精神、不計得失的奉獻精神。
（二）教育觀念：
學習現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為，具有較為扎實的現(xiàn)代教育理論個性是新課程改革的有關理論基礎，并能用現(xiàn)代教育理論指導教學教育實踐。
（三）教育教學潛力：
具有堅實的學科專業(yè)知識基礎，嫻熟的教學基本功，較好的教學業(yè)績，具有較強的教育科研潛力，用心主持或參與課題研究，獨立撰寫具有相當價值的論文。
（四）反思與自我發(fā)展：
有自我發(fā)展目標與計劃，并能在教育教學實踐中自我反思、改善和提高，自我發(fā)展意識強。
四、培養(yǎng)策略及具體安排：
我校將根據(jù)教育局的相關要求和規(guī)定，從師德建設、理論學習、教育教學潛力、教育教學特色、教育教學科研等方面落實培養(yǎng)資料，為他們創(chuàng)造條件、帶給機會、營造氛圍，提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實驗潛力、教育技術應用潛力和教育教學改革研究潛力，讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。
培養(yǎng)方式：
根據(jù)“注重潛力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、構成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。主要采用專家進行講授，指導；教師之間進行觀摩和研討學習、外出聽優(yōu)質課，參與交流研討；透過專題網(wǎng)站進行交流學習；教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高等方式。
（一）校園培養(yǎng)。
1、校園為骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造參與各級各種學習、進修、研究和實踐的條件和機會，為其成長帶給舞臺。參加活動后要求其寫出體會和收獲，并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報課。
2、校園用心安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學、學科競賽和課題研究等活動，并給予悉心指導，促使他們盡快成長。
3、校園定期組織對培養(yǎng)對象的評價活動，對培養(yǎng)對象的發(fā)展狀況做出評價，總結表彰先進，提出進一步發(fā)展目標，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)對象提出要求，明確目標。
4、校園用心向上一級教科研部門推薦校園的骨干培訓對象，鼓勵和推動其參加各級學科教研比武等活動，并在各種知識活動中，對其中優(yōu)秀者予以優(yōu)先思考。
（二）自我提高。
1、要求每位培養(yǎng)對象對照相應評審標準，自我分析、找出差距，針對個人實際狀況，分階段制定個人提升計劃并進行自我對照和反思。
2、加強素質教育和新課程理論學習，每學年訂閱2份以上與自己所教學科相符的書刊雜志，閱讀2部教育專著，撰寫6000字以上的讀書摘記。
3、每學期至少開設一堂公開研究課或示范課，逐步構成自己獨特的課堂教學特點。
4、自覺主動地拜師學藝，每學期向指導教師匯報自己研習狀況并理解指導，階段性成果向指導教師匯報，每學期互相聽評課5節(jié)以上。
5、每學期進行一次書面總結，對照評選條件自我反思，查漏補缺，同時將本人的教育教學及科研成果及時帶給給教務處或校長室存入個人成長檔案夾。
五、保障措施。
l、提高認識。切實把建設骨干教師隊伍的工作重點放在培養(yǎng)上，把對骨干教師的培養(yǎng)看成校園發(fā)展的關鍵來抓，進一步增強實施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和職責感。
2、明確職責。校園明確一把手校長總負責，教導主任具體負責培養(yǎng)工程的實施工作。
3、保障經(jīng)費。校園將設立骨干教師培養(yǎng)工程專項資金，切實保證各項培養(yǎng)任務的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學習的條件。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十五
1.目標：在原有經(jīng)驗的基礎上，加強教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、教育科學研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學校教師隊伍的整體發(fā)展。學校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師;2位以上區(qū)市級名師;6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級教學能手;1-2位市省級特級教師。
2.措施：
(1)創(chuàng)設良好的成長環(huán)境。學校領導從骨干教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進行分析評價，幫其改進薄弱環(huán)節(jié)，提出進一步發(fā)展目標，并優(yōu)先推薦骨干教師開設區(qū)市級研究課、公開課。
(2)加強師德培訓。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標準，以模范教師為榜樣，注重師德師風建設，使其成為家長信賴、學生愛戴，具有團結協(xié)作和甘于奉獻精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學生喜愛率達到90%以上。
(3)進行讀書交流。每學期至少精讀1-2本教育教學專著，每周撰寫讀書筆記，每月進行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅實的基礎理論和專業(yè)知識，更好地利用先進的教育科學理論指導自己的教學實踐。
(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨特的課堂教學風格及教學實效，真正起到示范輻射作用。
(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進行指導，從師德、教學、班主任工作等各方面進行全程指導，所指導的教師學年內(nèi)教學成績不低于同年級同學科的平均分;自己的教學成績處于同學科前列。
(6)強化科研能力。學校通過搭建舞臺、壓重擔子的方式，一方面為骨干教師提供各類學習、進修、研究和實踐機會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學習匯報課;另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學科教學中挑大梁，帶領教師開展教育教學研究，優(yōu)化學科自然分材教學模式，提煉優(yōu)秀教學策略，研究成果要有學習和推廣價值，并且做到每學期寫出一篇高質量的論文，力爭有機會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十六
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
一、指導思想。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
二、申請條件。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
三、申報與評審。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
四、管理與考核。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
二0一一年五月五日。