深入研究后，我們提出了這個方案。方案的設(shè)計應(yīng)該考慮到不同的可能性和變化，以應(yīng)對不確定的因素。方案的制定需要靈活運用范例的經(jīng)驗和方法，以適應(yīng)不同領(lǐng)域和不同情況的需求。
新公司組建籌備方案篇一
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建籌備方案篇二
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產(chǎn)到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建籌備方案篇三
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
新公司組建籌備方案篇四
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
新公司組建籌備方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
新公司組建籌備方案篇六
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
新公司組建籌備方案篇七
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
新公司組建籌備方案篇八
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
新公司組建籌備方案篇九
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
新公司組建籌備方案篇十
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
新公司組建籌備方案篇十一
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建籌備方案篇十二
xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。
最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。1、董事條件（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權(quán)管理1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個翻身仗。
新公司組建籌備方案篇十三
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而到達“聚合受眾”而構(gòu)成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
新公司組建籌備方案篇十四
門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
新公司組建籌備方案篇十五
2、擬定注冊資本。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式。
4、擬定經(jīng)營范圍。
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
（三）物業(yè)公司的設(shè)立程序。
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
（四）物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報。
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級。
1）資質(zhì)一級企業(yè)：注冊資本500萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30人，
企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2）資質(zhì)二級企業(yè)：注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3）資質(zhì)三級企業(yè)：注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
新公司組建籌備方案篇十六
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權(quán)分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經(jīng)營，不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經(jīng)營范圍與權(quán)利。
合資公司將全權(quán)代表中國乒協(xié)推廣、經(jīng)營“積分制”，并獨家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利，經(jīng)營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務(wù)等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。
未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權(quán)將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應(yīng)得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟回報。
六、經(jīng)營團隊。
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。
公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建籌備方案篇十七
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農(nóng)民增收供給堅實的基礎(chǔ)。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
新公司組建籌備方案篇十八
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強團隊成員的潛力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標準和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標準化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設(shè)資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構(gòu)成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽感。
一、班組建設(shè)推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標準化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構(gòu)成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設(shè)。
2、成立班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進狀況進行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。
4、建立班組建設(shè)考核評比標準，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各部門班組建設(shè)狀況進行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標準化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標準。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結(jié)合，如各車間運行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標準化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經(jīng)費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司組建籌備方案篇十九
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
新公司組建籌備方案篇一
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
新公司組建籌備方案篇二
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，供給農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產(chǎn)到達5000萬元，銷售額突破1億元。
新公司組建籌備方案篇三
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
新公司組建籌備方案篇四
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
新公司組建籌備方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
新公司組建籌備方案篇六
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
新公司組建籌備方案篇七
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進取展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，到達重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，經(jīng)過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團能夠經(jīng)過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
新公司組建籌備方案篇八
1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定。
時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
新公司組建籌備方案篇九
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
新公司組建籌備方案篇十
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經(jīng)過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強有力的廣告區(qū)域集團。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
新公司組建籌備方案篇十一
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
新公司組建籌備方案篇十二
xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
三、新公司的法人治理結(jié)構(gòu)按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
（一）公司股東會1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。
最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。
（二）董事會的選舉辦法新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé)。1、董事條件（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應(yīng)思考個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設(shè)董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強。
（6）身體健康。
2、董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長候選人發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x?dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補足。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
四、股權(quán)管理1、入股起始時間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟職責(zé)，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3?d5年打個翻身仗。
新公司組建籌備方案篇十三
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而到達“聚合受眾”而構(gòu)成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
新公司組建籌備方案篇十四
門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。
2、門窗加工。
1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；
2）設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工。
門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進度等。
4、工程回款。
5、管理架構(gòu)。
管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。
6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。
管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。
新公司組建籌備方案篇十五
2、擬定注冊資本。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式。
4、擬定經(jīng)營范圍。
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
（三）物業(yè)公司的設(shè)立程序。
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
（四）物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報。
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級。
1）資質(zhì)一級企業(yè)：注冊資本500萬元以上；具有中級以上職稱的人員不少于30人，
企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2）資質(zhì)二級企業(yè)：注冊資本300萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3）資質(zhì)三級企業(yè)：注冊資本50萬元以上；具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書；有委托的物業(yè)管理項目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
新公司組建籌備方案篇十六
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權(quán)分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經(jīng)營，不在公司拿薪水。公司重大決策務(wù)必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經(jīng)營范圍與權(quán)利。
合資公司將全權(quán)代表中國乒協(xié)推廣、經(jīng)營“積分制”，并獨家擁有其所有相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利，經(jīng)營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務(wù)等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關(guān)商業(yè)開發(fā)權(quán)利。
未經(jīng)合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權(quán)將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應(yīng)得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務(wù)所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經(jīng)濟回報。
六、經(jīng)營團隊。
總經(jīng)理由乙方委派。
將公開招聘常務(wù)副總經(jīng)理合資公司方案一名。
公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
新公司組建籌備方案篇十七
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農(nóng)民增收供給堅實的基礎(chǔ)。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
新公司組建籌備方案篇十八
為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組。
班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織潛力的強弱。班組運轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：
（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。
（2）順利實現(xiàn)上傳下達。
（3）充當(dāng)全方面的能手。
2、班組長的核心工作資料。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要。
工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心資料包括以下三項：
（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、用心進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體資料包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體資料包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。
（3）班組潛力建設(shè)：加強團隊成員的潛力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的潛力培養(yǎng)與提升等。“以文化為動力，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要資料。
一、工作職責(zé)。
出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
二、制度建設(shè)。
總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃。
按照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理。
人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理。
有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標準和管理分工要求。
六、風(fēng)險辨別控制。
全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應(yīng)急預(yù)案。
對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
八、班務(wù)管理。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。
有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測考核及格率。
（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。
清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導(dǎo)書資料。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司osh風(fēng)險控制管理體系的運轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考已完成的計劃資料，驗證培訓(xùn)有效。
十、7s管理。
班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s資料標準化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，禮貌生產(chǎn)；
切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.
十一、質(zhì)量管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的。
最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備。
要求等變化及時更新。透過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊能夠幫忙員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
在標準化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標準化建設(shè)資料有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，構(gòu)成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設(shè)的推薦或創(chuàng)新點。
對鼓勵個人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。
凝練每個人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達成共識。
人人參與qc小組活動，年初有課題注冊、年底有成果發(fā)布開展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動.
十五、文化管理。
班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。
十六、團隊活動。
建立科學(xué)的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組。
考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽感。
一、班組建設(shè)推進階段。
第一階段：4月1日至5月30日，動員及調(diào)研階段。
1、成立公司班組標準化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2、組織班組長到總公司及相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見和推薦，愿景和要求，并進行匯總整理，結(jié)合公司實際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要資料。
第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。
1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2、制定《基層班組建設(shè)手冊》，具體資料可參考《7s標準化班組建設(shè)手冊》并充分結(jié)合公司的實際狀況。
3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構(gòu)成班組本公司《標準化管理手冊》。
第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。
1、將初步構(gòu)成的班組建設(shè)規(guī)范化標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設(shè)。
2、成立班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門班組建設(shè)推進狀況進行督導(dǎo)、檢查。
3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和推薦，匯總分析，提出改善措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)資料和形式，構(gòu)成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。
4、建立班組建設(shè)考核評比標準，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準備。
第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各部門班組建設(shè)狀況進行檢查評比，構(gòu)成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改善措施和年度目標。
二、班組建設(shè)注意的幾項問題。
1、職能部門發(fā)揮作用。
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)構(gòu)成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產(chǎn)標準化、薪酬體系改革，班組建設(shè)，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。
2、財力保障。
公司對班組建設(shè)的投入不足，班組基礎(chǔ)設(shè)施十分落后。在預(yù)算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設(shè)帶給財力支持。
3、統(tǒng)一標準，避免形式。
班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標準。因此，在班組建設(shè)中，必須要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標準、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建設(shè)作為年度的工作重點，生產(chǎn)職能部門就要負起職責(zé)，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改善。
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改善的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標和標準。
第四部分：班組建設(shè)的具體工作。
結(jié)合班組建設(shè)的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：
一、工作職責(zé)。
建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)。
1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。
2、制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要資料，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。
3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。
三、目標計劃。
1、根據(jù)公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。
2、指標資料要與班組考核有機結(jié)合，如各車間運行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產(chǎn)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。
四、記錄管理。
1、制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。
2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規(guī)定要求。
3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
五、區(qū)域管理。
1、細化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。
2、制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
3、建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。
六、風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案。
1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示有關(guān)人員做好防范，對結(jié)果要有追溯。
2、建立監(jiān)督、檢查機制，明確職責(zé)人。
3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。
七、班務(wù)管理。
1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，
人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。
3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、
考核資料、考核方法、公開的要求等。
4、制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
八、崗位技能。
1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績效有機結(jié)合。
2、清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指。
導(dǎo)書資料。
3、熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書及對。
應(yīng)的記錄資料。
4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了。
解本班組的作業(yè)要求，從而到達對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
5、有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機。
調(diào)考已完成的計劃資料，生產(chǎn)部驗證培訓(xùn)存檔有效。
九、7s管理。
1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內(nèi)。
容標準化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。
2、制定《勞務(wù)作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和。
污染。
3、制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。
十、質(zhì)量管理。
1、建立部門質(zhì)量管控標準及評比辦法。
2、建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
3、建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻資料。
4、制定質(zhì)量評比獎罰機制。
十一、工作檢查。
1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標。
準化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。
2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時。
通告，要有持續(xù)性。
十二、手冊管理。
編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。
十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
1、成立qc小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為qc課題。
2、廣泛開展征集合理化推薦的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的推薦要及時回復(fù)，以便提高用心性。
3、實行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創(chuàng)新和參與管理的用心性和主動性。
十四、文化管理。
1、建立班組文化墻。
向班組全體成員征集班組口號、標識，能夠透過公開。
投票、評選的方式最終確定。
3、建立紅旗班組獎勵機制。
（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。
（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其。
進行獎勵。
十六、團隊活動。
1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。
2、班組能夠自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展狀況記錄。
下來。用心總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。
3、創(chuàng)新活動：
設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與。
工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新。
提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新。
提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并用心實施他人的創(chuàng)。
新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。
4、學(xué)習(xí)活動：
鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并。
將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，
班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作。
中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。
5、爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)潛力的同。
時，幫忙班組其他成員成長。必須業(yè)務(wù)水平以上的員工可。
以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，資料能夠為業(yè)務(wù)知識、案。
例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師能夠參與公司的活動。
評選。
6、團隊活動給予經(jīng)費支持。
十七、考核評比。
1、進一步細化班組量化考核方案。
2、班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員。
的群眾職責(zé)感和榮譽感。
3、利用pdca管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的。
班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工。
作中到達以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不。
斷循環(huán)上升，不斷改善的效果。
新公司組建籌備方案篇十九
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。