在處理這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們需要考慮到各種因素。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要避免主觀臆斷，要有客觀事實(shí)支撐。培養(yǎng)自己的思考能力和創(chuàng)新能力，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)收集和整理相關(guān)資料，增加總結(jié)的詳實(shí)性和可信度。接下來(lái)是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，供您參考和學(xué)習(xí)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
財(cái)務(wù)部標(biāo)語(yǔ)：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來(lái)。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬。
14、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問(wèn)題犯難，聽(tīng)佟先生說(shuō)咨詢顧問(wèn)對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問(wèn)提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過(guò)快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng),出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源在哪里,在這里想聽(tīng)一聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn).
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的hr管理體系本來(lái)就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問(wèn)題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無(wú)法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒(méi)意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無(wú)法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問(wèn)題的輕重緩急來(lái)處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績(jī)效,明天做個(gè)薪酬,沒(méi)有統(tǒng)籌性,沒(méi)有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來(lái)后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒(méi)建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來(lái)做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績(jī)效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過(guò)的事,更不能簡(jiǎn)單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無(wú)法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績(jī)效體系?
這些問(wèn)題是原有的選用育留功能無(wú)法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問(wèn)題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來(lái)只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類(lèi)的處理在集團(tuán)hr中很常見(jiàn),但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒(méi)法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來(lái)就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒(méi)有集團(tuán)職能部門(mén),比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來(lái)抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來(lái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
王先生繼續(xù)追問(wèn)：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問(wèn)題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤(rùn)留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒(méi)有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。美國(guó)艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國(guó)工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過(guò)購(gòu)并形成的，可以說(shuō)，通過(guò)購(gòu)并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要辦法。
在艾默生，并購(gòu)一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購(gòu)，再由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整合和管理。以并購(gòu)安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作。在并購(gòu)之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門(mén)管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽(tīng)得很有意思，他也提出了一個(gè)問(wèn)題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問(wèn)題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過(guò)股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過(guò)其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
財(cái)務(wù)公司管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)明財(cái)務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司個(gè)成員單位兩個(gè)方面的積極性，通過(guò)預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作突出兩個(gè)重點(diǎn)，以比價(jià)采購(gòu)、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資、福利由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一核定，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司進(jìn)行安排。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實(shí)行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機(jī)構(gòu)方面集團(tuán)所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
后勤集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
職務(wù)要求學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)要求專(zhuān)業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽(tīng)力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
簽名：
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
周經(jīng)理更感興趣的是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，他問(wèn)：
小林決定先從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則說(shuō)起：
按管理專(zhuān)業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級(jí)、各部門(mén)和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購(gòu)和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒(méi)有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動(dòng)性就會(huì)受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財(cái)務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)濫用財(cái)權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒(méi)有組織保障，財(cái)務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)有7項(xiàng)職能：
1、計(jì)劃分析：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門(mén)年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測(cè)的編制，并在其他部門(mén)的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測(cè)。參與評(píng)議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計(jì)劃的編制工作。定期、不定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)警;對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)提出建議;對(duì)公司融資、投資、利潤(rùn)分配和股利分配提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門(mén)一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核;對(duì)公司財(cái)務(wù)部下司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請(qǐng)查盤(pán)點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤(pán)點(diǎn)制度、安全庫(kù)存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫(kù)制度、備品配件庫(kù)齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來(lái)源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也保證資金的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)量。
6、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括保持會(huì)計(jì)記錄、準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表;負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，編制對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會(huì)利潤(rùn)分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券;負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計(jì)工作，包括年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、中期會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力的報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制;對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動(dòng)和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財(cái)務(wù)人員的委派與管理。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會(huì)——集團(tuán)財(cái)務(wù)總部——財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司——子公司財(cái)務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對(duì)象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，計(jì)劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至19底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷(xiāo)售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂(lè)意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來(lái)做女性內(nèi)衣這門(mén)生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說(shuō)道。
1997年，還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見(jiàn)如故，并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺(jué)到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷(xiāo)售的商品品類(lèi)，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷(xiāo)女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說(shuō)。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類(lèi)分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來(lái)的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷(xiāo)售的表現(xiàn)對(duì)庫(kù)存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購(gòu)。由于資金有限，每個(gè)品類(lèi)只有二三十件的采購(gòu)量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專(zhuān)門(mén)貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開(kāi)始采取了電子郵購(gòu)(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購(gòu)以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過(guò)內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾。“一般來(lái)說(shuō)，郵購(gòu)模式的新顧客訂購(gòu)率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說(shuō)。李曙東介紹說(shuō)，通過(guò)不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來(lái)電話訂購(gòu)70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過(guò)網(wǎng)站下訂單。
通過(guò)“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來(lái)金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f(wàn)的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說(shuō)。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見(jiàn)直接反饋到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷(xiāo)售的直銷(xiāo)模式由于缺乏經(jīng)銷(xiāo)商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來(lái)以減少庫(kù)存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
小林的回復(fù):整體上我對(duì)于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問(wèn)題是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源管控問(wèn)題.已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單體公司的人力資源管理問(wèn)題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問(wèn)題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營(yíng)管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒(méi)有通過(guò)薪酬收入充分體現(xiàn)出來(lái)，個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與組織績(jī)效之間聯(lián)動(dòng)性尚不健全，激勵(lì)約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠(chéng)然，要解決上述問(wèn)題不能就事論事，這些問(wèn)題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來(lái)進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問(wèn)題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時(shí)效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個(gè)部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動(dòng)。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個(gè)功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級(jí)人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門(mén)各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃體系，解決關(guān)鍵職位儲(chǔ)備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)于中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問(wèn)題。這是通過(guò)人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財(cái)務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會(huì)---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來(lái)就成為必須解決的問(wèn)題,這方面形成一套辦法也會(huì)支持集團(tuán)對(duì)外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門(mén)子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個(gè)能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來(lái)的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會(huì)好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級(jí)核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個(gè)是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類(lèi)職種，設(shè)計(jì)公司三層級(jí)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷(xiāo)售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂(lè)意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來(lái)做女性內(nèi)衣這門(mén)生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)這一方面的。”夢(mèng)芭莎ceo李曙東說(shuō)道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見(jiàn)如故并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺(jué)到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷(xiāo)售的商品品類(lèi)，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷(xiāo)女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說(shuō)。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類(lèi)分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來(lái)的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷(xiāo)售的表現(xiàn)對(duì)庫(kù)存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購(gòu)。由于資金有限，每個(gè)品類(lèi)只有二三十件的采購(gòu)量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專(zhuān)門(mén)貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開(kāi)始采取了電子郵購(gòu)(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購(gòu)以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過(guò)內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇?lái)說(shuō)，郵購(gòu)模式的新顧客訂購(gòu)率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說(shuō)。李曙東介紹說(shuō)，通過(guò)不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來(lái)電話訂購(gòu)70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過(guò)網(wǎng)站下訂單。
通過(guò)“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來(lái)金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f(wàn)的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段。”李曙東說(shuō)。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖?jiàn)直接反饋到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷(xiāo)售的直銷(xiāo)模式由于缺乏經(jīng)銷(xiāo)商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來(lái)以減少庫(kù)存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開(kāi)始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。
剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來(lái)不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問(wèn)、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。
做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是自己沒(méi)得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個(gè)月盤(pán)成過(guò)后都要和庫(kù)管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫(kù)管員，對(duì)帳都沒(méi)得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫(kù)管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。每個(gè)人庫(kù)管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱(chēng)寫(xiě)錯(cuò)啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒(méi)多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會(huì)影響公司大局。
因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說(shuō)著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)報(bào)表。
時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
**年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部**年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
一、前言。
現(xiàn)今社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越重視自我的發(fā)展完善和實(shí)現(xiàn)，這就客觀的要求我們對(duì)自己的未來(lái)做出一個(gè)全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說(shuō)就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計(jì)劃，對(duì)于我們是至關(guān)重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認(rèn)識(shí)自我，了解自我的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣，可以結(jié)合我們的特點(diǎn)作出切合實(shí)際的方案，為我們的未來(lái)奠定了良好的基礎(chǔ)，它成為動(dòng)力的源泉，鼓勵(lì)自我不斷奮進(jìn)，追求更高的目標(biāo)，給我們提供了指導(dǎo)，使我們有了前進(jìn)的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺(tái)，保證我們將來(lái)能夠成為對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性樂(lè)觀積極，凡事都能想的開(kāi)，性格隨和，待人友善，為人誠(chéng)懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心，常常要對(duì)未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強(qiáng)，喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒(méi)有主見(jiàn)，有時(shí)比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長(zhǎng)與人溝通交流，與他人相處時(shí)局促不安，不知道該說(shuō)什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場(chǎng)合下發(fā)表言論時(shí)感覺(jué)很緊張，不敢大膽表達(dá)出自己的想法，寫(xiě)作能力不夠強(qiáng)，不敢冒險(xiǎn)，耐性不夠好，做事時(shí)常是三分鐘熱度，毅力意志不強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么磨練考驗(yàn)，不具備頑強(qiáng)拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時(shí)喜歡看書(shū)，尤其小說(shuō)一類(lèi)的故事性較強(qiáng)的書(shū)；我還喜歡聽(tīng)音樂(lè)，對(duì)流行類(lèi)和古典中國(guó)民樂(lè)興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛(ài)好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛(ài)動(dòng)漫，對(duì)其有較廣泛的涉獵。
3、我的價(jià)值觀：我認(rèn)為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問(wèn)題，人要對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)該盡量把自身要求同社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到雙方的滿足，()互惠互利。同時(shí)我們要對(duì)生活抱有一種樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來(lái)激勵(lì)自我進(jìn)步，創(chuàng)造出更好的人生價(jià)值。
4、我的能力：
專(zhuān)業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法。
英語(yǔ)（能達(dá)到四級(jí)水平），計(jì)算機(jī)（能達(dá)到二級(jí)水平），自學(xué)初級(jí)日語(yǔ)。
其他技能：有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。
三、專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會(huì)計(jì)學(xué)師事務(wù)所2、各單位的會(huì)計(jì)學(xué)3、從事一些非會(huì)計(jì)學(xué)的工作4、考公務(wù)員。
（2）前景分析。
第一、內(nèi)資企業(yè)：這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的，很多中小國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位他們需要找的不是具有財(cái)務(wù)管理和分析能力的專(zhuān)業(yè)人才，而且，此類(lèi)公司大都財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡(jiǎn)陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，工作效率高，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而且還有很多后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，貼進(jìn)實(shí)際工作，很適用。分工細(xì)致，但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過(guò)程不利，難以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險(xiǎn)以及住房公積金。
第三、事務(wù)所：普通事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專(zhuān)業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實(shí)習(xí)生都能拿到5000元以上。
第四、理財(cái)咨詢：現(xiàn)在對(duì)個(gè)人理財(cái)咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會(huì)投資渠道的增多和保障制度的改革，理財(cái)咨詢服務(wù)必將走進(jìn)更多人的生活。需求主要在社會(huì)投資理財(cái)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀行個(gè)人理財(cái)咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢(shì)，也有發(fā)展艱難的劣勢(shì)。
另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)熱門(mén)職業(yè)。
第二，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求巨大。
第三，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)財(cái)經(jīng)人才的需求更為突出。
第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明了注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。
（1）個(gè)人的職業(yè)選項(xiàng)：首選管理會(huì)計(jì)師，其次是財(cái)務(wù)管理師。
（2）選擇理由：由于兩個(gè)職業(yè)目標(biāo)非常相似，就把它們綜合起來(lái)運(yùn)用swot進(jìn)行分析。
s（優(yōu)勢(shì)）：個(gè)人方面，這兩個(gè)職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細(xì)心、責(zé)任心和對(duì)數(shù)字比較敏感，而我是一個(gè)性格嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的人，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有一定的邏輯思維能力，擅長(zhǎng)煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專(zhuān)業(yè)的過(guò)程，他們對(duì)于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動(dòng)力。
w（劣勢(shì)）：做事沒(méi)有主見(jiàn)，不夠果斷堅(jiān)決；個(gè)性散漫自由，效率有時(shí)比較低；寫(xiě)作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅(jiān)強(qiáng)，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強(qiáng)。
o（機(jī)遇）：會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)擁有源源不斷地社會(huì)需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)里是一個(gè)核心部門(mén)。社會(huì)需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂(lè)觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大；畢業(yè)生過(guò)多，學(xué)校不是專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)經(jīng)院校，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務(wù)忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標(biāo)選項(xiàng)的工作內(nèi)容和勝任條件。
工作內(nèi)容：
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到記賬及時(shí)，計(jì)算正確。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核、分析預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。
勝任條件：自我分析：會(huì)計(jì)人員需要有較好的數(shù)學(xué)功底及邏輯思維能力，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面內(nèi)容，能為企業(yè)處理帳目，為經(jīng)營(yíng)及投資提出建議，恰當(dāng)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，作出明確的會(huì)計(jì)報(bào)表，提供及時(shí)有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務(wù)。會(huì)計(jì)人員有責(zé)任對(duì)企業(yè)情況有較為充分的了解，對(duì)企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低成本實(shí)現(xiàn)最高收益并保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)也要有較好的人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。資格要求：會(huì)計(jì)證書(shū)――金飯碗，目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)證分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)師。國(guó)際上：（英國(guó)特許公會(huì)會(huì)計(jì)師認(rèn)證）（國(guó)際會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)）（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題提出建議。開(kāi)發(fā)、建立和維持管理銷(xiāo)售產(chǎn)品、維修費(fèi)用、基本建設(shè)費(fèi)用開(kāi)支的預(yù)算系統(tǒng)。比較所估計(jì)的和實(shí)際的.成本、收入、行政承付款項(xiàng)及其他債務(wù)。分析當(dāng)前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)記錄。規(guī)劃、建立和指導(dǎo)會(huì)計(jì)系統(tǒng)記錄原材料、勞動(dòng)力和工廠間接費(fèi)用的累計(jì)成本，向管理部門(mén)提供作為決定銷(xiāo)售價(jià)格、增加或去掉產(chǎn)品生產(chǎn)線中某些項(xiàng)目是否可取的基礎(chǔ)報(bào)告。記錄一切公司所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其他財(cái)產(chǎn)的式樣、地點(diǎn)、價(jià)值和其他有關(guān)資料。編制定期財(cái)產(chǎn)目標(biāo)。把維修費(fèi)用分配到恰當(dāng)?shù)馁~上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財(cái)務(wù)報(bào)表。匯總關(guān)于所得稅的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制建筑物和設(shè)備折舊明細(xì)表。制定和貫徹稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，以記錄應(yīng)付稅額。寫(xiě)出并向各個(gè)稅收機(jī)關(guān)呈送簡(jiǎn)要匯報(bào)或闡明原則。研究新的和現(xiàn)存的稅收法規(guī)，與管理部門(mén)磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計(jì)劃、業(yè)務(wù)和其他具體事務(wù)的稅收影響。根據(jù)規(guī)定的稅率、法規(guī)和細(xì)則，檢查賬目和會(huì)計(jì)憑證計(jì)算稅金申請(qǐng)書(shū)。
（4）與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距。
對(duì)我而言，現(xiàn)在很多學(xué)校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)生越來(lái)越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個(gè)比較實(shí)際的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些基礎(chǔ)課程，并沒(méi)有涉及到會(huì)計(jì)學(xué)方面很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更別說(shuō)什么實(shí)際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學(xué)習(xí)的只是只是一些基本原理，并不是實(shí)際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒(méi)有什么實(shí)踐能力，不懂企業(yè)具體的運(yùn)作流程，會(huì)計(jì)學(xué)要如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些流程的掌握，沒(méi)有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，無(wú)法具體實(shí)踐使我們經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，不能達(dá)到會(huì)計(jì)所要求的那些能力。還有，我們沒(méi)有任何證書(shū)以證明我們的專(zhuān)業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會(huì)計(jì)級(jí)別證書(shū)的人相互競(jìng)爭(zhēng)。最后，我們學(xué)校不是專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)經(jīng)院校，相比它們，我們學(xué)的知識(shí)有可能不如他們?nèi)妫寄懿蝗缢麄?，而且學(xué)校的名氣也會(huì)客觀影響就業(yè)，我們有相對(duì)其他人的劣勢(shì)。另外，我們也沒(méi)有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分的人際交往，溝通交流，團(tuán)隊(duì)合作等“軟能力”。
五、實(shí)際職業(yè)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。
大二上學(xué)期：努力學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)，為大二下學(xué)期能考進(jìn)會(huì)計(jì)班做充分準(zhǔn)備。著重計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，在假期回家后，每天抽出固定的時(shí)間練習(xí)上機(jī)操作，主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，我會(huì)把老師給予我們的學(xué)習(xí)資源充分利用好，多做上機(jī)實(shí)驗(yàn)題，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運(yùn)用，保證機(jī)考拿高分。
大二下學(xué)期：著重英語(yǔ)四級(jí)考試，在英語(yǔ)四級(jí)方面，我已經(jīng)買(mǎi)到了很多學(xué)習(xí)資料，我的計(jì)劃是每天早上六點(diǎn)聽(tīng)廣播英語(yǔ)節(jié)目練習(xí)聽(tīng)力，六點(diǎn)半至七點(diǎn)讀英語(yǔ)背單詞，練習(xí)口語(yǔ)，每天做兩個(gè)閱讀，讀一段英語(yǔ)文章，練習(xí)閱讀，每周寫(xiě)一篇英語(yǔ)作文練習(xí)寫(xiě)作，每周做兩套模擬測(cè)試題，熟悉題型，把握時(shí)間。集中學(xué)好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，爭(zhēng)取那到專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，在假期一方面做社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，另外找一份兼職工作體驗(yàn)一下，鍛煉自己。
大三上學(xué)期：涉獵《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》，為靠注冊(cè)會(huì)計(jì)是作好準(zhǔn)備，同時(shí)要考取英語(yǔ)六級(jí)，在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)聽(tīng)力和協(xié)作方面的訓(xùn)練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習(xí)上機(jī)，做到能應(yīng)付機(jī)考。利用課余時(shí)間參觀一些招聘會(huì)，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學(xué)期：爭(zhēng)取拿獎(jiǎng)學(xué)金，并開(kāi)始準(zhǔn)備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的考研，鞏固英語(yǔ)學(xué)習(xí)，開(kāi)始學(xué)習(xí)政治，買(mǎi)一些參考資料，利用課余時(shí)間背誦理解，同時(shí)，設(shè)定好目標(biāo)準(zhǔn)備考哪個(gè)學(xué)校的研究生，多搜集一些關(guān)于該學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)方面的資料，試聽(tīng)那里的課，多接觸認(rèn)識(shí)同類(lèi)學(xué)生和教師，向他們咨詢了解相關(guān)情況，為報(bào)考做好準(zhǔn)備，假期中計(jì)劃找一份會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和就業(yè)環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，為今后會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
大四上學(xué)期：繼續(xù)充分準(zhǔn)備考研，全面學(xué)習(xí)政治，系統(tǒng)復(fù)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷的寫(xiě)作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學(xué)期：利用一至兩個(gè)月時(shí)間專(zhuān)心準(zhǔn)備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會(huì)專(zhuān)心復(fù)習(xí)，使自己最后能考取理想大學(xué)的研究生，完成自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我，圓滿的完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
六、結(jié)語(yǔ)。
確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢(mèng)想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)，我相信，成功就在我們眼前！
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合x(chóng)x年度的實(shí)際情況做了xx年度的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃。
總體來(lái)說(shuō)xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿足未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢(shì)：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；
c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢(shì)：
a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。
倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專(zhuān)員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)。
xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來(lái)，對(duì)自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對(duì)于的財(cái)務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問(wèn)題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人已經(jīng)成長(zhǎng)成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)主管甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項(xiàng)目經(jīng)理。但是，到了這個(gè)位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因?yàn)樵趧傞_(kāi)始工作的幾年，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)很少、專(zhuān)業(yè)能力也不高，尚且沒(méi)有明確具體的職業(yè)要求?？墒牵S著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開(kāi)始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問(wèn)題也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。()同時(shí)，由于各種天花板的存在，對(duì)于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會(huì)成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說(shuō)，實(shí)際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡(jiǎn)單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財(cái)務(wù)人的職業(yè)天花板。實(shí)踐中，從事財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會(huì)計(jì)工作的人員，實(shí)際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計(jì)人員、咨詢公司的財(cái)務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因?yàn)檫@些人的專(zhuān)業(yè)背景相似，工作中用到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對(duì)比較容易。
無(wú)論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的，到了財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國(guó)人或者臺(tái)灣、香港人，大陸人基本沒(méi)戲；在國(guó)企，晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總會(huì)計(jì)師僅依靠專(zhuān)業(yè)能力非常難，沒(méi)有政治斗爭(zhēng)的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會(huì)給你一個(gè)頭銜，但是你很難展開(kāi)手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計(jì)工作的財(cái)務(wù)人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，再往上是部門(mén)經(jīng)理和合伙人。部門(mén)經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來(lái)支撐。對(duì)于大多數(shù)專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，難度也是非常大。財(cái)務(wù)咨詢師也會(huì)面臨類(lèi)似的問(wèn)題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)、事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢師這三個(gè)方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財(cái)務(wù)人選擇時(shí)考慮最多的。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，接觸面會(huì)比較窄，但對(duì)企業(yè)和行業(yè)了解會(huì)很深入，同時(shí)面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)里面的政治斗爭(zhēng)。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時(shí)間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計(jì)要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。同時(shí)，目前的審計(jì)環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，審計(jì)人員在客戶面前的地位越來(lái)越低，越來(lái)越難以出具客觀公正的審計(jì)意見(jiàn)，但是基本上風(fēng)險(xiǎn)不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項(xiàng)目越來(lái)越多，審計(jì)人員需要加班和出差的時(shí)間越來(lái)越多，對(duì)于家庭基本無(wú)暇顧及。
財(cái)務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財(cái)務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對(duì)家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來(lái)看，現(xiàn)在并沒(méi)有數(shù)據(jù)表明哪個(gè)方向收入會(huì)更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于懂ipo的財(cái)務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過(guò)去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計(jì)人員的收入提高不夠快，造成很多審計(jì)人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財(cái)務(wù)咨詢師由于面對(duì)的客戶差異很大，個(gè)人能力差異很大，因此收入難以對(duì)比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對(duì)比，找出最合適的一個(gè)。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要程度并不一樣。可能很多人認(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價(jià)的時(shí)候，你是不是會(huì)猶豫？如果有另一個(gè)選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險(xiǎn)等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對(duì)于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個(gè)慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會(huì)，都要找一個(gè)更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個(gè)職位的時(shí)候，我們是不是對(duì)這個(gè)職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會(huì)有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個(gè)過(guò)程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對(duì)自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評(píng)估自身的能力和條件。每個(gè)人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要把這些考慮進(jìn)去。因?yàn)閷?duì)于不同的人，實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會(huì)很大。有些人語(yǔ)言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒(méi)有背景，要想在大的國(guó)有企業(yè)做到總會(huì)計(jì)師，希望也很小。有些人非?？粗匦蓍e時(shí)間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對(duì)于30歲的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會(huì)很小。
下面是我能想道的會(huì)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問(wèn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，-側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會(huì)計(jì)專(zhuān)家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所：外部審計(jì)師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)并購(gòu)。
10，財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（會(huì)計(jì)經(jīng)理）：會(huì)計(jì)，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價(jià)值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專(zhuān)家。
通過(guò)了解及歸納，能夠獲得高薪的財(cái)務(wù)經(jīng)理人有以下幾類(lèi)：
一、學(xué)歷不一定高，專(zhuān)業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類(lèi)人多分布在大中型國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)；（具有一定時(shí)代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專(zhuān)業(yè)背景好，有國(guó)內(nèi)多種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資、收購(gòu)、兼并、上市等工作，此類(lèi)cfo年薪50-100萬(wàn)元。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
三、
職務(wù)要求學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)要求專(zhuān)業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽(tīng)力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十七
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十八
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以確保各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，我注重與各個(gè)子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過(guò)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，我及時(shí)調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，我還注重與各個(gè)部門(mén)和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面下了很大的功夫。我通過(guò)深入研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析了各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及總體財(cái)務(wù)情況。通過(guò)對(duì)比過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對(duì)集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財(cái)務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動(dòng)與各個(gè)子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們?cè)诔杀究刂品矫嫠龅降膯?wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過(guò)這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財(cái)務(wù)管理的成功離不開(kāi)與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個(gè)部門(mén)和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)加強(qiáng)合作，才能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時(shí)，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有深刻的了解，同時(shí)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過(guò)我的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十九
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。
從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)再說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車(chē)，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險(xiǎn)核保專(zhuān)員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十一
集團(tuán)是涵蓋客車(chē)、工程機(jī)械、專(zhuān)用車(chē)、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車(chē)起步，至今已有40多年的客車(chē)制造和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車(chē)的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車(chē)生產(chǎn)基地以來(lái)，公司的客車(chē)制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷(xiāo)售客車(chē)突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車(chē)生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專(zhuān)業(yè)的客車(chē)制造水平，客車(chē)（股票代碼600066）在股市上被投資專(zhuān)家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉(cāng)買(mǎi)入股票。
（1）營(yíng)銷(xiāo)最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來(lái)非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門(mén)出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷(xiāo)最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷(xiāo)售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來(lái)企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴(lài)和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開(kāi)始顯露，從而進(jìn)一步樹(shù)立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇一
財(cái)務(wù)部標(biāo)語(yǔ)：
1、真實(shí)、可比、準(zhǔn)確、及時(shí)是核算的基本要求。
2、以最小的.支出獲得最大的利益，是我們不懈的追求。
3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)。
4、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、清清楚楚算賬，明明白白做人。
6、堅(jiān)持原則，不徇私情。
7、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
8、誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬。
9、管理等于把浪費(fèi)撿回來(lái)。
10、控制資金的使用效益，提升公司的盈利能力。
11、引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。
12、精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
13、誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬。
14、誠(chéng)信為本，依法理財(cái)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二
佟先生的朋友鄧先生這段時(shí)間正在為公司問(wèn)題犯難，聽(tīng)佟先生說(shuō)咨詢顧問(wèn)對(duì)公司管理很有研究，他便向我們的顧問(wèn)提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：
我們公司最近這幾年發(fā)展迅速,通過(guò)快速擴(kuò)張,迅速走向了集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng),出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,但又不能真真地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源在哪里,在這里想聽(tīng)一聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn).
小林的回答：
對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),而原來(lái)的hr管理體系本來(lái)就已經(jīng)不堪重負(fù)，在遇上集團(tuán)公司的多元化,多層次,跨地域,等問(wèn)題時(shí),原理適合單體公司的hr體系就無(wú)法適合了。
一很多集團(tuán)公司沒(méi)意識(shí)到集團(tuán)hr體系的特殊性和重要性。
很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無(wú)法整合.
還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問(wèn)題的輕重緩急來(lái)處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊,今天做個(gè)績(jī)效,明天做個(gè)薪酬,沒(méi)有統(tǒng)籌性,沒(méi)有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實(shí)現(xiàn).所有模塊其實(shí)合起來(lái)后還有很大一個(gè)豁口,集團(tuán)型的功能沒(méi)建立.
也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能,但落實(shí)時(shí)還是請(qǐng)那些對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來(lái)做,功虧一簣.
也有很多公司尚未意識(shí)到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系,使他們之間互相聯(lián)通,子公司之間職位序列體系,培訓(xùn)體系,招聘體系,薪酬體系,績(jī)效體系需要接軌.
母公司不能跟子公司搶活干。
母公司不能重復(fù)干子公司干過(guò)的事,更不能簡(jiǎn)單做服務(wù)和監(jiān)督;。
母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)作形成重要支持,但子公司考慮不到的事;。
母公司要干那些對(duì)集團(tuán)高層的決策有支持的事;。
這也是為什么集團(tuán)hr體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。
二原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無(wú)法滿足管理集團(tuán)型公司的需求。
母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展;。
母公司高層負(fù)責(zé)宏觀事務(wù),怎么進(jìn)行較有效的考核,怎么對(duì)他們進(jìn)行短期和中長(zhǎng)期激勵(lì);。
子公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)目前和今后一段時(shí)間里的子公司么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展?
集團(tuán)對(duì)派出的董事,監(jiān)事,總經(jīng)理,總監(jiān)如何進(jìn)行管理?
母公司怎么打造一個(gè)復(fù)合型的管理團(tuán)隊(duì);。
母公司除了考核結(jié)果以外怎么知道子公司管理層勝任和盡職狀況;。
集團(tuán)怎么構(gòu)筑一個(gè)橫貫集團(tuán)的職位,薪酬,績(jī)效體系?
這些問(wèn)題是原有的選用育留功能無(wú)法涵蓋,也是考慮不到的,但這些問(wèn)題恰恰是集團(tuán)公司特有的,原來(lái)只需單體公司內(nèi)部各個(gè)模塊的公平性,但現(xiàn)在還有考慮各個(gè)子公司之間的公司和政策導(dǎo)向.
比如公司推崇創(chuàng)新,就會(huì)給那個(gè)干的并不太好,但比較創(chuàng)新的公司一些傾斜,另外一個(gè)干的其實(shí)不錯(cuò),但創(chuàng)新有些不足的公司吃虧了.不為別的,就是為了產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的導(dǎo)向,這類(lèi)的處理在集團(tuán)hr中很常見(jiàn),但單體公司hr職能就理解不了了.
同時(shí),當(dāng)原有的功能在集團(tuán)中變成一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的職能后,新發(fā)生的集團(tuán)型人力資源管理功能就變成新的核心工作了,這些功能如履行不到位,就沒(méi)法給集團(tuán)高層以支持.
集團(tuán)管理本來(lái)就相對(duì)宏觀,很對(duì)具體的事放下去了,如果這時(shí)沒(méi)有集團(tuán)職能部門(mén),比如集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù)等,去深入的考慮一些與子公司相關(guān),但需要母公司從一個(gè)高度上來(lái)抓的工作時(shí),集團(tuán)就空殼化,邊緣化了.
三對(duì)單體公司hr管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化hr體系運(yùn)作上來(lái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇三
王先生繼續(xù)追問(wèn)：
小林的答案：
一、集團(tuán)母公司的財(cái)權(quán)配置。
集團(tuán)母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)(或經(jīng)理辦公會(huì))——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部)及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行使財(cái)權(quán)的主體。
二、集團(tuán)集團(tuán)間的財(cái)權(quán)分割。
母公司把握重大投資項(xiàng)目的融資，以及子公司改制中所涉及的融資問(wèn)題。而賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負(fù)債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費(fèi)、稅后利潤(rùn)留成、與自行決策的投資相配合的融資。
對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，全資子公司、控股子公司沒(méi)有對(duì)外投資決策權(quán)。對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，母公司對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。
艾默生電氣的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)清晰，是促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。美國(guó)艾默生電氣公司是世界上規(guī)模最大的從事機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)的大型跨國(guó)工業(yè)企業(yè)之一，旗下?lián)碛?大業(yè)務(wù)集團(tuán)和60多家子公司。艾默生旗下的60多家子公司中有相當(dāng)大一部分都是通過(guò)購(gòu)并形成的，可以說(shuō)，通過(guò)購(gòu)并優(yōu)質(zhì)企業(yè)是艾默生核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要辦法。
在艾默生，并購(gòu)一般由業(yè)務(wù)集團(tuán)提出，按照公司的年度預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，并和總部共同組成工作小組進(jìn)行并購(gòu)，再由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整合和管理。以并購(gòu)安圣電氣公司為例，由大中華區(qū)總裁代表公司總部，和網(wǎng)絡(luò)能源部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作。在并購(gòu)之后，安圣作為艾默生的全資子公司，由艾默生網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)部門(mén)管理，而總部派駐一位總經(jīng)理和兩位財(cái)務(wù)總監(jiān)，由子公司總經(jīng)理每月向業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報(bào)工作。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段。
在一旁的周經(jīng)理聽(tīng)得很有意思，他也提出了一個(gè)問(wèn)題：
我們是一家大型建工企業(yè)集團(tuán)化，運(yùn)作多年，管理失控現(xiàn)象突出，
對(duì)這個(gè)問(wèn)題小林作了十分詳細(xì)的答復(fù)：
概括而言，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)權(quán)利實(shí)現(xiàn)有五大管理手段。
(一)戰(zhàn)略和規(guī)劃控制。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度，編制五年度滾動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在五年度計(jì)劃中，從次年后，可以粗線條編制，逐年根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源狀況等因素，調(diào)整臨近年度的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算，使其具有可行性。
(二)預(yù)算控制。
母公司(通過(guò)股東大會(huì))決定子公司年度預(yù)算，監(jiān)控子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為集團(tuán)之間財(cái)務(wù)管理的基本方式，在子公司和母公司兩個(gè)層面制定預(yù)算管理制度。
(三)會(huì)計(jì)控制。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
母公司可通過(guò)其在董事會(huì)中的控制權(quán)，制定或?qū)彾ㄗ庸净矩?cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，設(shè)定子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理模式和內(nèi)部控制體系。
2、統(tǒng)計(jì)和核算。
核算和統(tǒng)計(jì)體系的基本原則，應(yīng)該由股東大會(huì)或《公司章程》予以明確，同時(shí)應(yīng)明確母公司對(duì)子公司關(guān)于此事項(xiàng)的監(jiān)控程序。
(四)審計(jì)控制。
在集團(tuán)之間，母公司對(duì)子公司的審計(jì)控制是一種間接控制，母公司只需在公司治理層面規(guī)定審計(jì)制度的基本原則和基本程序，由子公司制定審計(jì)制度的詳細(xì)規(guī)定，在一般情況下不必直接以母公司的名義對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)。
(五)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制。
重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須向母公司提交報(bào)告，提請(qǐng)母公司預(yù)先審核，然后交股東大會(huì)批準(zhǔn)。為簡(jiǎn)化決策程序，提高決策效率，股東大會(huì)也可以規(guī)定在一定的授權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)母公司代行審核批準(zhǔn)。
此外，集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)單位還有八種財(cái)務(wù)管控功能，即規(guī)范管控、融資管控、投資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、費(fèi)用管控、收益管控，這里就不一一詳述了。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇四
財(cái)務(wù)公司管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)明財(cái)務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司個(gè)成員單位兩個(gè)方面的積極性，通過(guò)預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作突出兩個(gè)重點(diǎn)，以比價(jià)采購(gòu)、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面各全資、控股子公司的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資、福利由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一核定，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司進(jìn)行安排。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實(shí)行輪換制，原則上兩年輪換一次。
核。
三、
機(jī)構(gòu)方面集團(tuán)所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
后附預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
后勤集團(tuán)年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)試用期工作總結(jié)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇五
職務(wù)要求學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)要求專(zhuān)業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作二年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型及流程3、認(rèn)真細(xì)致工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽(tīng)力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇六
周經(jīng)理更感興趣的是財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，他問(wèn)：
小林決定先從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則說(shuō)起：
按管理專(zhuān)業(yè)化和提高工作效率的要求，集團(tuán)內(nèi)部要合理分工，使各層級(jí)、各部門(mén)和每位員工都能清楚地了解自己在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和擁有的權(quán)力。需要注意的是，當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購(gòu)和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門(mén)來(lái)完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，不相容的職務(wù)必須相分離，即所謂的“不相容功能作業(yè)分離原則”。
如果子公司只有職責(zé)而沒(méi)有權(quán)限，或權(quán)限太小，其主觀能動(dòng)性就會(huì)受到制約，實(shí)際上也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。所以，如果子公司只擁有財(cái)務(wù)權(quán)力而不承擔(dān)對(duì)等的責(zé)任，就會(huì)出現(xiàn)濫用財(cái)權(quán)、損害集團(tuán)利益的現(xiàn)象。
沒(méi)有組織保障，財(cái)務(wù)管控?zé)o法真正實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管控的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
具體而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)有7項(xiàng)職能：
1、計(jì)劃分析：計(jì)劃分析是財(cái)務(wù)職能得核心，包括協(xié)調(diào)并組織集團(tuán)公司各部門(mén)年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測(cè)的編制，并在其他部門(mén)的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制年度或預(yù)測(cè)。參與評(píng)議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算。參與公司融資、投資計(jì)劃的編制工作。定期、不定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告董事會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)警;對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)提出建議;對(duì)公司融資、投資、利潤(rùn)分配和股利分配提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、匯總。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門(mén)一起規(guī)劃集團(tuán)公司資本運(yùn)作方案;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度與程序、財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)規(guī)范;負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)更新改造、大修理及收支計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核;對(duì)公司財(cái)務(wù)部下司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作完成情況進(jìn)行考核。
4、資產(chǎn)管理：為保證公司實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，負(fù)責(zé)制訂或參與協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同制訂公司的固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)更新改造大修理預(yù)算制度、固定資產(chǎn)請(qǐng)查盤(pán)點(diǎn)制度，工程審核制度、設(shè)備及工程驗(yàn)收制度、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢與處置、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、備品配件預(yù)算制度、備品配件盤(pán)點(diǎn)制度、安全庫(kù)存量制度、備品配件驗(yàn)收入庫(kù)制度、備品配件庫(kù)齡分析制度等。
5、資金管理：負(fù)責(zé)管理資金的來(lái)源，運(yùn)用以及分配，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也保證資金的盈利性與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)量。
6、會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，包括保持會(huì)計(jì)記錄、準(zhǔn)備對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)的內(nèi)部管理報(bào)表;負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，編制對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)信息披露。
7、綜合管理：負(fù)責(zé)提交并執(zhí)行董事會(huì)利潤(rùn)分配和股利分配方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作;負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券;負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)公章;組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)外部檢查和審計(jì)工作，包括年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、中期會(huì)計(jì)報(bào)表審閱、年度外匯年檢等;辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力的報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制;對(duì)委派財(cái)務(wù)主管人員提名和考核，提出聘任、調(diào)動(dòng)和解聘建議;負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作。
此外，還要做好三方面的工作：
1、合理劃分母公司與子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限，以制度和流程的形式明確哪些應(yīng)由母公司控制，哪些應(yīng)授權(quán)給下屬子公司。
2、財(cái)務(wù)人員的委派與管理。
3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：母公司董事會(huì)——集團(tuán)財(cái)務(wù)總部——財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司——子公司財(cái)務(wù)部。
巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷于剖析的對(duì)象。底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，計(jì)劃總投資12億元的巨人大廈被迫停工，發(fā)展良好的生物工程由于被抽走發(fā)展資金而衰敗，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)不靈，而由于巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位(子公司)保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。以下屬的全資子公司康元公司為例，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。至19底，康元公司累計(jì)債務(wù)已達(dá)1億元，且大量債務(wù)存在水分，相當(dāng)一部分是由公司內(nèi)部人員侵吞造成公司資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。這是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇七
據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷(xiāo)售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂(lè)意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來(lái)做女性內(nèi)衣這門(mén)生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)這一方面的?！眽?mèng)芭莎ceo李曙東說(shuō)道。
1997年，還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣，認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見(jiàn)如故，并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)，但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到2006年，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺(jué)到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷(xiāo)售的商品品類(lèi)，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷(xiāo)女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說(shuō)。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類(lèi)分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來(lái)的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷(xiāo)售的表現(xiàn)對(duì)庫(kù)存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購(gòu)。由于資金有限，每個(gè)品類(lèi)只有二三十件的采購(gòu)量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專(zhuān)門(mén)貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開(kāi)始采取了電子郵購(gòu)(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購(gòu)以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過(guò)內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾。“一般來(lái)說(shuō)，郵購(gòu)模式的新顧客訂購(gòu)率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說(shuō)。李曙東介紹說(shuō)，通過(guò)不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來(lái)電話訂購(gòu)70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過(guò)網(wǎng)站下訂單。
通過(guò)“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來(lái)金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f(wàn)的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段?！崩钍飽|說(shuō)。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本。“讓顧客的意見(jiàn)直接反饋到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)偏差少了，成本就降低了?！瘪v扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷(xiāo)售的直銷(xiāo)模式由于缺乏經(jīng)銷(xiāo)商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來(lái)以減少庫(kù)存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇八
小林的回復(fù):整體上我對(duì)于你們公司是這樣理解的：
1,貴公司人力資源問(wèn)題是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源管控問(wèn)題.已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單體公司的人力資源管理問(wèn)題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需.
我認(rèn)為有了五大問(wèn)題，直指目前的管理核心。分別是：
1、新的集團(tuán)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與既有的人力資源管理體系之間的矛盾;。
2、點(diǎn)狀、片段式人力資源構(gòu)件創(chuàng)新與體系化、規(guī)范化人力資源系統(tǒng)建設(shè)之間的矛盾;。
3、快速發(fā)展急需經(jīng)營(yíng)管理人才與企業(yè)家資源最為稀缺之間的矛盾;。
5、利益與貢獻(xiàn)匹配之間的矛盾——員工的職責(zé)、工作能力和努力程度沒(méi)有通過(guò)薪酬收入充分體現(xiàn)出來(lái)，個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與組織績(jī)效之間聯(lián)動(dòng)性尚不健全，激勵(lì)約束機(jī)制手段方法有待豐富。
誠(chéng)然，要解決上述問(wèn)題不能就事論事，這些問(wèn)題都需要系統(tǒng)方案才能有效解決，需要搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系來(lái)進(jìn)行解決。故建議將體系搭建分為五步進(jìn)行：
第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略。
第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面的瓶頸問(wèn)題和解決思路;。
第三方面:制定人力資源職能戰(zhàn)略，強(qiáng)化契合性，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”即整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
就其本質(zhì)，做體系首先是確保框架的系統(tǒng)性和方向的實(shí)效性。要保證方向的時(shí)效性，做調(diào)研和診斷就必不可少了，調(diào)研部分必須要考慮到五個(gè)部分的全部需求，一次成型，避免重復(fù)勞動(dòng)。
為后面埋下伏筆。人力資源戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是在各個(gè)功能模塊上的模式框架，是搭建體系的基礎(chǔ)。
第二步：梳理優(yōu)化三層級(jí)人力資源管控體系骨干模塊。
第一方面:明確集團(tuán)公司、事業(yè)部、分子公司人力資源部門(mén)各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊,這是組織保障。
這部分，項(xiàng)目小組認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目成果多，而且是把戰(zhàn)略落實(shí)部分，電子化要求細(xì)節(jié)，工作量也比較大?？紤]應(yīng)盡可能在公司現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，做必要調(diào)整，以降低工作量。
第三步：打造學(xué)習(xí)型組織，健全人力資源管控體系戰(zhàn)略性構(gòu)件。
建立健全高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)入人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展管理與繼任計(jì)劃體系，解決關(guān)鍵職位儲(chǔ)備不足和斷層現(xiàn)象---光有基礎(chǔ)管理模塊還是不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)于中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人選拔與培養(yǎng)，以從根本上解決客戶急需的關(guān)鍵人才培養(yǎng)問(wèn)題。這是通過(guò)人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系和建立管理學(xué)院來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
按照規(guī)范運(yùn)作公眾公司要求，強(qiáng)化集團(tuán)委派董監(jiān)事、委派高管、委派財(cái)務(wù)人員的管控力度，打造學(xué)習(xí)型董事會(huì)---委派相關(guān)人員到子公司，是管理規(guī)范化的需要,而派出后怎么進(jìn)行管理,怎么知道他盡職與否,怎么維護(hù)母公司利益,怎么把子公司的難處正確的傳遞上來(lái)就成為必須解決的問(wèn)題,這方面形成一套辦法也會(huì)支持集團(tuán)對(duì)外高速的擴(kuò)張.
借鑒西門(mén)子、海爾等知名企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展需要，組建內(nèi)部管理學(xué)院。管理學(xué)院的建設(shè)的難點(diǎn)是課程研發(fā)能力的歸屬。這個(gè)能力不是短期內(nèi)能夠培養(yǎng)起來(lái)的，更多的還是要看其選擇的培養(yǎng)模式，如果采取海爾的模式可能會(huì)好些。
第四步：以上市為契機(jī)，確定以人力資本為導(dǎo)向的各層級(jí)核心團(tuán)隊(duì)人力管控體系。
另外一個(gè)是素質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃---根據(jù)不同職類(lèi)職種，設(shè)計(jì)公司三層級(jí)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型，并就集團(tuán)公司核心高管層的職業(yè)生涯發(fā)展提供建議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇九
據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)半邊天一年人均消費(fèi)1.7-1.8個(gè)胸罩，城市消費(fèi)群是這個(gè)數(shù)字的2-3倍，如此，對(duì)于去年銷(xiāo)售額做到1億元的夢(mèng)芭莎來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人李曙東和佘欣承更樂(lè)意保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)來(lái)做女性內(nèi)衣這門(mén)生意。讓手中的產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)起來(lái)，成了這個(gè)“小本起家”的內(nèi)衣b2c品牌的看家本領(lǐng)。
老友創(chuàng)業(yè)記。
“跟很多b2c品牌創(chuàng)始人的it業(yè)背景出身不同，我們兩個(gè)之前的經(jīng)驗(yàn)偏向市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)這一方面的。”夢(mèng)芭莎ceo李曙東說(shuō)道。
還是美術(shù)學(xué)院三年級(jí)學(xué)生的李曙東就創(chuàng)立了自己的公司代理貝塔斯曼在華南區(qū)的廣告推廣認(rèn)識(shí)了時(shí)任貝塔斯曼總經(jīng)理的佘欣承。李佘二人一見(jiàn)如故并曾幾度潛身當(dāng)時(shí)仍是“藍(lán)海”的電子商務(wù)領(lǐng)域合作創(chuàng)業(yè)但終因團(tuán)隊(duì)或環(huán)境因素以失敗告終。
直到，已經(jīng)“轉(zhuǎn)會(huì)”麥考林負(fù)責(zé)電子商務(wù)拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創(chuàng)業(yè)大計(jì)。此時(shí)，麥考林短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)率超30倍的現(xiàn)實(shí)讓佘欣承感覺(jué)到“電子商務(wù)有戲”，具體到銷(xiāo)售的商品品類(lèi)，兩人也很快就達(dá)成共識(shí)內(nèi)衣。李曙東曾為數(shù)個(gè)線下的女性內(nèi)衣品牌做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，了解到珠三角“內(nèi)衣供應(yīng)鏈成熟，工藝到家”，此外，在美國(guó)維多利亞的秘密、等品牌也提供了很好的“傳統(tǒng)轉(zhuǎn)線上”的樣本。
于是，佘欣承與李曙東創(chuàng)辦了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與此同時(shí)，主銷(xiāo)女性內(nèi)衣的“夢(mèng)芭莎”網(wǎng)站正式上線。30萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金很快花完，后續(xù)的難題接踵而至。
”李曙東說(shuō)。
為此，李曙東按年齡、體型以及職業(yè)將目標(biāo)消費(fèi)人群細(xì)分，“在杯型設(shè)計(jì)分類(lèi)分很多，3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等等，而花邊、花型設(shè)計(jì)則要與年齡層及職業(yè)做匹配?！边@一策略帶來(lái)的直接好處是，能有效控制成本：產(chǎn)品規(guī)劃做得越細(xì)，退換貨率就會(huì)降到更低的程度，而基于銷(xiāo)售的表現(xiàn)對(duì)庫(kù)存也能更精準(zhǔn)控制。
一番規(guī)劃之后，李曙東帶著產(chǎn)品目錄開(kāi)始輾轉(zhuǎn)于珠三角的內(nèi)衣加工廠做采購(gòu)。由于資金有限，每個(gè)品類(lèi)只有二三十件的采購(gòu)量，讓代工廠并不情愿為夢(mèng)芭莎專(zhuān)門(mén)貼牌生產(chǎn)。
因此，夢(mèng)芭莎一開(kāi)始采取了電子郵購(gòu)(dm)行業(yè)常用的“濕測(cè)”方式，即先做小規(guī)模采購(gòu)以作備貨，以滿足盡快發(fā)貨的要求不致于破壞顧客體驗(yàn)?！耙?yàn)轭櫩腕w驗(yàn)很重要，所以收到電話或者網(wǎng)絡(luò)訂單之后希望盡快發(fā)貨”。
李曙東之前做過(guò)內(nèi)衣消費(fèi)者訪談上百場(chǎng)，積累了不少潛在客戶的數(shù)據(jù)，這成了夢(mèng)芭莎的第一批dm受眾?！耙话銇?lái)說(shuō)，郵購(gòu)模式的新顧客訂購(gòu)率會(huì)是發(fā)行數(shù)量的2%，但第一次測(cè)試效果達(dá)到5%以上?！崩钍飽|回憶說(shuō)。李曙東介紹說(shuō)，通過(guò)不斷將目錄顧客往網(wǎng)站“引流”，目前夢(mèng)芭莎從原來(lái)電話訂購(gòu)70%的比例扭轉(zhuǎn)為80%的顧客通過(guò)網(wǎng)站下訂單。
通過(guò)“濕測(cè)”建立的模型以及經(jīng)驗(yàn)判斷的不斷修正，夢(mèng)芭莎的生意慢慢有了起色。近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)之后夢(mèng)芭莎迎來(lái)金沙江和崇德的首輪投資，辦公室從廣州美院的教師樓出租屋搬到明亮的新辦公室，還搭建了一套“很小的物流和系統(tǒng)構(gòu)架”。
先做“蕾絲控”
由于是小本經(jīng)營(yíng)，李曙東和佘欣承自公司創(chuàng)立初始就定下鐵律：絕不做虧本的事情?！拔覀儾荒芨蠊疽粯佑袔浊f(wàn)的初始投入，再熬個(gè)七八年的虧本培育階段。”李曙東說(shuō)。
因此，內(nèi)功的修煉仍在于控制成本?！白岊櫩偷囊庖?jiàn)直接反饋到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)當(dāng)中，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是核心，因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)偏差少了，成本就降低了。”駐扎在上海的佘欣承在電話里告訴記者。電子商務(wù)銷(xiāo)售的直銷(xiāo)模式由于缺乏經(jīng)銷(xiāo)商一環(huán)，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能快速流轉(zhuǎn)起來(lái)以減少庫(kù)存，“做到既不積壓又不缺貨”，成了夢(mèng)芭莎的必修功課。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo)：
以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二甲醫(yī)院。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十一
xx年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開(kāi)始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。
剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來(lái)不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問(wèn)、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。
做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開(kāi)始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是自己沒(méi)得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個(gè)月盤(pán)成過(guò)后都要和庫(kù)管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫(kù)管員，對(duì)帳都沒(méi)得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫(kù)管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。每個(gè)人庫(kù)管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱(chēng)寫(xiě)錯(cuò)啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。
做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒(méi)多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的.甚至可能會(huì)影響公司大局。
因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說(shuō)著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)報(bào)表。
時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)把工作做的更好。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十二
**年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部**年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
一、前言。
現(xiàn)今社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越重視自我的發(fā)展完善和實(shí)現(xiàn)，這就客觀的要求我們對(duì)自己的未來(lái)做出一個(gè)全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以說(shuō)就是職業(yè)生涯規(guī)劃。它是我們職業(yè)選擇乃至一生的計(jì)劃，對(duì)于我們是至關(guān)重要的，職業(yè)生涯規(guī)劃讓我們更充分的認(rèn)識(shí)自我，了解自我的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣，可以結(jié)合我們的特點(diǎn)作出切合實(shí)際的方案，為我們的未來(lái)奠定了良好的基礎(chǔ)，它成為動(dòng)力的源泉，鼓勵(lì)自我不斷奮進(jìn)，追求更高的目標(biāo)，給我們提供了指導(dǎo)，使我們有了前進(jìn)的方向，幫助我們選擇一條最正確的適合自己的道路，為我們提供豐富的空間和戰(zhàn)士自己的平臺(tái)，保證我們將來(lái)能夠成為對(duì)社會(huì)有用的優(yōu)秀人才。
二、自我分析。
1、我的性格：我的優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性樂(lè)觀積極，凡事都能想的開(kāi)，性格隨和，待人友善，為人誠(chéng)懇，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，富有責(zé)任感，有一定的進(jìn)取心和很強(qiáng)的好奇心，常常要對(duì)未知的事物追根究底，善于思考發(fā)現(xiàn)，善于鉆研，邏輯思維比較強(qiáng)，喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)合作，綜合分析能力好，做事考慮全面，力求公平和效率。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事沒(méi)有主見(jiàn)，有時(shí)比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著手嘗試，不善長(zhǎng)與人溝通交流，與他人相處時(shí)局促不安，不知道該說(shuō)什么，跟陌生人相處是總是不能很融洽，口才不好，在公共場(chǎng)合下發(fā)表言論時(shí)感覺(jué)很緊張，不敢大膽表達(dá)出自己的想法，寫(xiě)作能力不夠強(qiáng)，不敢冒險(xiǎn)，耐性不夠好，做事時(shí)常是三分鐘熱度，毅力意志不強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么磨練考驗(yàn)，不具備頑強(qiáng)拼搏的勇氣。
2、我的興趣：我平時(shí)喜歡看書(shū)，尤其小說(shuō)一類(lèi)的故事性較強(qiáng)的書(shū)；我還喜歡聽(tīng)音樂(lè)，對(duì)流行類(lèi)和古典中國(guó)民樂(lè)興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛(ài)好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛(ài)動(dòng)漫，對(duì)其有較廣泛的涉獵。
3、我的價(jià)值觀：我認(rèn)為美和協(xié)調(diào)是最重要的，用辨證的方法看問(wèn)題，人要對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，但不是完全脫離自我的需要，應(yīng)該盡量把自身要求同社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到雙方的滿足，()互惠互利。同時(shí)我們要對(duì)生活抱有一種樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)任何事物都要看到其積極向上的一面，并且以此來(lái)激勵(lì)自我進(jìn)步，創(chuàng)造出更好的人生價(jià)值。
4、我的能力：
專(zhuān)業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法。
英語(yǔ)（能達(dá)到四級(jí)水平），計(jì)算機(jī)（能達(dá)到二級(jí)水平），自學(xué)初級(jí)日語(yǔ)。
其他技能：有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。
三、專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向及前景分析。
（1）就業(yè)方向。
1、會(huì)計(jì)學(xué)師事務(wù)所2、各單位的會(huì)計(jì)學(xué)3、從事一些非會(huì)計(jì)學(xué)的工作4、考公務(wù)員。
（2）前景分析。
第一、內(nèi)資企業(yè)：這一塊對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求是最大的，很多中小國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位他們需要找的不是具有財(cái)務(wù)管理和分析能力的專(zhuān)業(yè)人才，而且，此類(lèi)公司大都財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系相當(dāng)簡(jiǎn)陋，新人月薪絕大部分集中在1500元左右。
第二、外企：大部分外資企業(yè)的同等崗位待遇都較高。它們財(cái)務(wù)管理體系和方法都成熟，工作效率高，對(duì)新員工一般都會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而且還有很多后續(xù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，貼進(jìn)實(shí)際工作，很適用。分工細(xì)致，但對(duì)整個(gè)職業(yè)發(fā)展過(guò)程不利，難以獲得全面的財(cái)務(wù)控制、分析等經(jīng)驗(yàn)。新員工的合理月薪在3000元以上，絕大部分外企能解決員工的各種保險(xiǎn)以及住房公積金。
第三、事務(wù)所：普通事務(wù)所工作待遇低，雜事多。外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但他們的工作任務(wù)更重。在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專(zhuān)業(yè)性、意志等方面能給予磨練。有的事務(wù)所月薪只有1000元，有的則在3000元左右，外資事務(wù)所實(shí)習(xí)生都能拿到5000元以上。
第四、理財(cái)咨詢：現(xiàn)在對(duì)個(gè)人理財(cái)咨詢職位的招聘需求量正在慢慢放大，由于社會(huì)投資渠道的增多和保障制度的改革，理財(cái)咨詢服務(wù)必將走進(jìn)更多人的生活。需求主要在社會(huì)投資理財(cái)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀行個(gè)人理財(cái)咨詢師的待遇最少在月薪元以上，收入有提升空間。
第五、公務(wù)員、教師：有穩(wěn)定、壓力小的優(yōu)勢(shì)，也有發(fā)展艱難的劣勢(shì)。
另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景好。
第一，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是一個(gè)熱門(mén)職業(yè)。
第二，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求巨大。
第三，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)財(cái)經(jīng)人才的需求更為突出。
第四，從以往的數(shù)據(jù)看，也證明了注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)方向?qū)W生的就業(yè)前景看好。
（1）個(gè)人的職業(yè)選項(xiàng)：首選管理會(huì)計(jì)師，其次是財(cái)務(wù)管理師。
（2）選擇理由：由于兩個(gè)職業(yè)目標(biāo)非常相似，就把它們綜合起來(lái)運(yùn)用swot進(jìn)行分析。
s（優(yōu)勢(shì)）：個(gè)人方面，這兩個(gè)職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細(xì)心、責(zé)任心和對(duì)數(shù)字比較敏感，而我是一個(gè)性格嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的人，有較強(qiáng)的責(zé)任感，有一定的邏輯思維能力，擅長(zhǎng)煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)有著濃厚的興趣。
家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專(zhuān)業(yè)的過(guò)程，他們對(duì)于我能夠勝任這方面的工作很。
更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動(dòng)力。
w（劣勢(shì)）：做事沒(méi)有主見(jiàn)，不夠果斷堅(jiān)決；個(gè)性散漫自由，效率有時(shí)比較低；寫(xiě)作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅(jiān)強(qiáng)，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強(qiáng)。
o（機(jī)遇）：會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)擁有源源不斷地社會(huì)需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)里是一個(gè)核心部門(mén)。社會(huì)需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂(lè)觀。
t（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大；畢業(yè)生過(guò)多，學(xué)校不是專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)經(jīng)院校，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；不是新興行業(yè)，發(fā)展空間不大；業(yè)務(wù)忙碌，給人緊張感，不利于身體健康。
（3）第一職業(yè)目標(biāo)選項(xiàng)的工作內(nèi)容和勝任條件。
工作內(nèi)容：
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到記賬及時(shí)，計(jì)算正確。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做到違法必糾，違章必改。
3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核、分析預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。
勝任條件：自我分析：會(huì)計(jì)人員需要有較好的數(shù)學(xué)功底及邏輯思維能力，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面內(nèi)容，能為企業(yè)處理帳目，為經(jīng)營(yíng)及投資提出建議，恰當(dāng)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，作出明確的會(huì)計(jì)報(bào)表，提供及時(shí)有效的信息，為企業(yè)的贏利目的服務(wù)。會(huì)計(jì)人員有責(zé)任對(duì)企業(yè)情況有較為充分的了解，對(duì)企業(yè)提出合理的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低成本實(shí)現(xiàn)最高收益并保證信息準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)也要有較好的人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。資格要求：會(huì)計(jì)證書(shū)――金飯碗，目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)證分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)師。國(guó)際上：（英國(guó)特許公會(huì)會(huì)計(jì)師認(rèn)證）（國(guó)際會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)）（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試）5。ascpa（澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）。
行業(yè)要求：
為某些單位有關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題提出建議。開(kāi)發(fā)、建立和維持管理銷(xiāo)售產(chǎn)品、維修費(fèi)用、基本建設(shè)費(fèi)用開(kāi)支的預(yù)算系統(tǒng)。比較所估計(jì)的和實(shí)際的.成本、收入、行政承付款項(xiàng)及其他債務(wù)。分析當(dāng)前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)記錄。規(guī)劃、建立和指導(dǎo)會(huì)計(jì)系統(tǒng)記錄原材料、勞動(dòng)力和工廠間接費(fèi)用的累計(jì)成本，向管理部門(mén)提供作為決定銷(xiāo)售價(jià)格、增加或去掉產(chǎn)品生產(chǎn)線中某些項(xiàng)目是否可取的基礎(chǔ)報(bào)告。記錄一切公司所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其他財(cái)產(chǎn)的式樣、地點(diǎn)、價(jià)值和其他有關(guān)資料。編制定期財(cái)產(chǎn)目標(biāo)。把維修費(fèi)用分配到恰當(dāng)?shù)馁~上。檢查記錄，編制逐月反映增值和貶值的財(cái)務(wù)報(bào)表。匯總關(guān)于所得稅的年度財(cái)務(wù)報(bào)表。編制建筑物和設(shè)備折舊明細(xì)表。制定和貫徹稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，以記錄應(yīng)付稅額。寫(xiě)出并向各個(gè)稅收機(jī)關(guān)呈送簡(jiǎn)要匯報(bào)或闡明原則。研究新的和現(xiàn)存的稅收法規(guī)，與管理部門(mén)磋商制定政策和措施，就商業(yè)的計(jì)劃、業(yè)務(wù)和其他具體事務(wù)的稅收影響。根據(jù)規(guī)定的稅率、法規(guī)和細(xì)則，檢查賬目和會(huì)計(jì)憑證計(jì)算稅金申請(qǐng)書(shū)。
（4）與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距。
對(duì)我而言，現(xiàn)在很多學(xué)校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)生越來(lái)越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個(gè)比較實(shí)際的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些基礎(chǔ)課程，并沒(méi)有涉及到會(huì)計(jì)學(xué)方面很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更別說(shuō)什么實(shí)際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學(xué)習(xí)的只是只是一些基本原理，并不是實(shí)際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒(méi)有什么實(shí)踐能力，不懂企業(yè)具體的運(yùn)作流程，會(huì)計(jì)學(xué)要如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些流程的掌握，沒(méi)有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，無(wú)法具體實(shí)踐使我們經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，不能達(dá)到會(huì)計(jì)所要求的那些能力。還有，我們沒(méi)有任何證書(shū)以證明我們的專(zhuān)業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有會(huì)計(jì)級(jí)別證書(shū)的人相互競(jìng)爭(zhēng)。最后，我們學(xué)校不是專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)經(jīng)院校，相比它們，我們學(xué)的知識(shí)有可能不如他們?nèi)妫寄懿蝗缢麄?，而且學(xué)校的名氣也會(huì)客觀影響就業(yè)，我們有相對(duì)其他人的劣勢(shì)。另外，我們也沒(méi)有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分的人際交往，溝通交流，團(tuán)隊(duì)合作等“軟能力”。
五、實(shí)際職業(yè)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。
大二上學(xué)期：努力學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)，為大二下學(xué)期能考進(jìn)會(huì)計(jì)班做充分準(zhǔn)備。著重計(jì)算機(jī)二級(jí)考試，在假期回家后，每天抽出固定的時(shí)間練習(xí)上機(jī)操作，主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，我會(huì)把老師給予我們的學(xué)習(xí)資源充分利用好，多做上機(jī)實(shí)驗(yàn)題，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)研究透徹，使自己完全掌握，能夠充分熟練的運(yùn)用，保證機(jī)考拿高分。
大二下學(xué)期：著重英語(yǔ)四級(jí)考試，在英語(yǔ)四級(jí)方面，我已經(jīng)買(mǎi)到了很多學(xué)習(xí)資料，我的計(jì)劃是每天早上六點(diǎn)聽(tīng)廣播英語(yǔ)節(jié)目練習(xí)聽(tīng)力，六點(diǎn)半至七點(diǎn)讀英語(yǔ)背單詞，練習(xí)口語(yǔ)，每天做兩個(gè)閱讀，讀一段英語(yǔ)文章，練習(xí)閱讀，每周寫(xiě)一篇英語(yǔ)作文練習(xí)寫(xiě)作，每周做兩套模擬測(cè)試題，熟悉題型，把握時(shí)間。集中學(xué)好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，爭(zhēng)取那到專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，在假期一方面做社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，另外找一份兼職工作體驗(yàn)一下，鍛煉自己。
大三上學(xué)期：涉獵《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》，為靠注冊(cè)會(huì)計(jì)是作好準(zhǔn)備，同時(shí)要考取英語(yǔ)六級(jí)，在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)聽(tīng)力和協(xié)作方面的訓(xùn)練，使自己綜合能力有所提高，而且要多練習(xí)上機(jī)，做到能應(yīng)付機(jī)考。利用課余時(shí)間參觀一些招聘會(huì)，了解企業(yè)所需要的技能，知己知彼，百站百勝。
大三下學(xué)期：爭(zhēng)取拿獎(jiǎng)學(xué)金，并開(kāi)始準(zhǔn)備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的考研，鞏固英語(yǔ)學(xué)習(xí)，開(kāi)始學(xué)習(xí)政治，買(mǎi)一些參考資料，利用課余時(shí)間背誦理解，同時(shí)，設(shè)定好目標(biāo)準(zhǔn)備考哪個(gè)學(xué)校的研究生，多搜集一些關(guān)于該學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)方面的資料，試聽(tīng)那里的課，多接觸認(rèn)識(shí)同類(lèi)學(xué)生和教師，向他們咨詢了解相關(guān)情況，為報(bào)考做好準(zhǔn)備，假期中計(jì)劃找一份會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和就業(yè)環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，為今后會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
大四上學(xué)期：繼續(xù)充分準(zhǔn)備考研，全面學(xué)習(xí)政治，系統(tǒng)復(fù)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程。主要精力就放在備考上。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷的寫(xiě)作和面試技巧方法，充分完善自我。
大四下學(xué)期：利用一至兩個(gè)月時(shí)間專(zhuān)心準(zhǔn)備畢業(yè)論文，是考研的沖刺階段，這是會(huì)專(zhuān)心復(fù)習(xí)，使自己最后能考取理想大學(xué)的研究生，完成自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我，圓滿的完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
六、結(jié)語(yǔ)。
確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢(mèng)想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)，我相信，成功就在我們眼前！
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十三
20xx年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合x(chóng)x年度的實(shí)際情況做了xx年度的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃。
總體來(lái)說(shuō)xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
6、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿足未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1）優(yōu)勢(shì)：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；
c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；
e、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢(shì)：
a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
3）機(jī)遇：
b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
c、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。
倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專(zhuān)員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)。
xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十四
古人云：“三十而立”?，F(xiàn)在的人，大都也該結(jié)婚生子了。一旦結(jié)婚生子后，生活穩(wěn)定了下來(lái)，對(duì)自身職業(yè)的考慮可能要顯得更重要。對(duì)于的財(cái)務(wù)人，同樣面臨著職業(yè)前途的不確定性，選擇什么方向是讓很多人非常迷茫的問(wèn)題。
按照一般的歷程，22歲大學(xué)畢業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)有了8年的工作經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人已經(jīng)成長(zhǎng)成為公司的業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)的可能已經(jīng)做到了財(cái)務(wù)主管甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，在事務(wù)所的可能已經(jīng)做到了項(xiàng)目經(jīng)理。但是，到了這個(gè)位置，很多人突然發(fā)現(xiàn)，自己看不清前途了。為什么呢？因?yàn)樵趧傞_(kāi)始工作的幾年，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)很少、專(zhuān)業(yè)能力也不高，尚且沒(méi)有明確具體的職業(yè)要求?？墒牵S著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人逐步在經(jīng)濟(jì)上自立，開(kāi)始承擔(dān)家庭的責(zé)任，思考的問(wèn)題也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。()同時(shí)，由于各種天花板的存在，對(duì)于繼續(xù)往上走產(chǎn)生了信心上的不足，而要重新選擇，又面臨著巨大的機(jī)會(huì)成本。如何做取舍和選擇，難度很大，因而才產(chǎn)生了迷茫。
迷茫的原因是不知道如何選擇，也就是說(shuō)，實(shí)際上有多條路可以去選擇。但是，每一條路都有其優(yōu)缺點(diǎn)，很難有一條是明顯優(yōu)于其他的。那么，我們可以簡(jiǎn)單分析一下各條路的優(yōu)缺點(diǎn)，也許能從中找到更適合自己的路。
一、財(cái)務(wù)人的職業(yè)天花板。實(shí)踐中，從事財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作的人并不僅僅是在企業(yè)從事具體會(huì)計(jì)工作的人員，實(shí)際上還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、事務(wù)所的審計(jì)人員、咨詢公司的財(cái)務(wù)咨詢?nèi)藛T等。因?yàn)檫@些人的專(zhuān)業(yè)背景相似，工作中用到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也基本相同，相互轉(zhuǎn)換也相對(duì)比較容易。
無(wú)論從事這些工作中的哪一種，都可能面臨職業(yè)的天花板。在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的，到了財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別后，晉升的空間將很有限，難度也非常大。在外企，高管基本上都是外國(guó)人或者臺(tái)灣、香港人，大陸人基本沒(méi)戲；在國(guó)企，晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總會(huì)計(jì)師僅依靠專(zhuān)業(yè)能力非常難，沒(méi)有政治斗爭(zhēng)的眼光和良好的機(jī)遇基本不可能；在民企，老板可能會(huì)給你一個(gè)頭銜，但是你很難展開(kāi)手腳，除非你是老板的親戚或者跟老板關(guān)系很鐵。在事務(wù)所從事審計(jì)工作的財(cái)務(wù)人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，再往上是部門(mén)經(jīng)理和合伙人。部門(mén)經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是非常激烈了，合伙人更是需要有業(yè)務(wù)資源來(lái)支撐。對(duì)于大多數(shù)專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，難度也是非常大。財(cái)務(wù)咨詢師也會(huì)面臨類(lèi)似的問(wèn)題。
二、不同職業(yè)方向的不同特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)、事務(wù)所審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢師這三個(gè)方面，都有其不同特點(diǎn)，這也是財(cái)務(wù)人選擇時(shí)考慮最多的。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，接觸面會(huì)比較窄，但對(duì)企業(yè)和行業(yè)了解會(huì)很深入，同時(shí)面臨著假賬、稅務(wù)等突出的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)里面的政治斗爭(zhēng)。從勞累程度看，大多數(shù)企業(yè)還是比較清閑，自由支配的時(shí)間較多，出差也比較少，能多照顧家庭。
事務(wù)所審計(jì)要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。同時(shí)，目前的審計(jì)環(huán)境不太好，事務(wù)所惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，審計(jì)人員在客戶面前的地位越來(lái)越低，越來(lái)越難以出具客觀公正的審計(jì)意見(jiàn)，但是基本上風(fēng)險(xiǎn)不大。從勞累程度看，事務(wù)所的項(xiàng)目越來(lái)越多，審計(jì)人員需要加班和出差的時(shí)間越來(lái)越多，對(duì)于家庭基本無(wú)暇顧及。
財(cái)務(wù)咨詢師也是要為不同客戶服務(wù)，能接觸到不同的企業(yè)和行業(yè)，面很寬，但是對(duì)于具體的行業(yè)和企業(yè)了解不會(huì)很深入。由于咨詢師是站在客戶的角度，為客戶出謀劃策，因此存在的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是客戶不滿意，不能收到服務(wù)費(fèi)。從勞累程度看，財(cái)務(wù)咨詢師也是要面臨較多的加班和出差，對(duì)家庭的照顧比較有限。
此外，從收入的角度來(lái)看，現(xiàn)在并沒(méi)有數(shù)據(jù)表明哪個(gè)方向收入會(huì)更高一些。這幾年，由于ipo的熱潮，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于懂ipo的財(cái)務(wù)人員給出了很高的薪酬，因此吸引了很多人過(guò)去。而事務(wù)所由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未能提高，審計(jì)人員的收入提高不夠快，造成很多審計(jì)人員轉(zhuǎn)到企業(yè)或者投行等別的職業(yè)。財(cái)務(wù)咨詢師由于面對(duì)的客戶差異很大，個(gè)人能力差異很大，因此收入難以對(duì)比。
三、如何建立自己的職業(yè)規(guī)劃。建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，要把自己的需求弄明白，哪些最重要，哪些次之，哪些不重要，然后再去和各種職業(yè)的特點(diǎn)去對(duì)比，找出最合適的一個(gè)。
（一）梳理工作要達(dá)到的目標(biāo)。工作的目標(biāo)有很多，但是對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，重要程度并不一樣。可能很多人認(rèn)為，工作得到的收入越高越好?？墒?，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價(jià)的時(shí)候，你是不是會(huì)猶豫？如果有另一個(gè)選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險(xiǎn)等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對(duì)于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。
（二）了解擬從事職業(yè)或者職位的特點(diǎn)。大家都有一個(gè)慣性，水往高處流，但凡有機(jī)會(huì)，都要找一個(gè)更高的職位。但是，在去承擔(dān)一個(gè)職位的時(shí)候，我們是不是對(duì)這個(gè)職位有足夠的了解？自己是否能夠勝任？自己是否喜歡？現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，多找點(diǎn)資料看看，找一些朋友聊聊，應(yīng)該會(huì)有很大幫助的。
（三）目標(biāo)與職業(yè)進(jìn)行配比。有了前兩步的工作，下一步就是進(jìn)行配比，找出自己最想做的職業(yè)和崗位。在這個(gè)過(guò)程中，就要面臨取舍，所以更要確定哪些目標(biāo)對(duì)自己更重要，哪些目標(biāo)可以放棄。
（四）客觀評(píng)估自身的能力和條件。每個(gè)人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時(shí)，還要把這些考慮進(jìn)去。因?yàn)閷?duì)于不同的人，實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會(huì)很大。有些人語(yǔ)言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒(méi)有背景，要想在大的國(guó)有企業(yè)做到總會(huì)計(jì)師，希望也很小。有些人非?？粗匦蓍e時(shí)間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。
總之，對(duì)于30歲的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，確定好職業(yè)目標(biāo)，并為之持續(xù)努力。一旦到了40歲以后，發(fā)展的方向基本上已經(jīng)很難改變，再要去規(guī)劃，選擇的余地將會(huì)很小。
下面是我能想道的會(huì)計(jì)師未來(lái)的職業(yè)發(fā)展選擇：
2，管理顧問(wèn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，-側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。
3，會(huì)計(jì)專(zhuān)家，教授學(xué)者-側(cè)重研究和規(guī)范會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。
7，cpa,合伙人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所：外部審計(jì)師，職業(yè)資格。
8，稅務(wù)經(jīng)理，稅務(wù)代理：側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)并購(gòu)。
10，財(cái)務(wù)部經(jīng)理：（會(huì)計(jì)經(jīng)理）：會(huì)計(jì)，企管，政策，組織。
11，cfo：股東價(jià)值，戰(zhàn)略，決策。
13，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，部門(mén)經(jīng)理：-企業(yè)全方位管理。
除此之外，還有什么？
2）預(yù)算管理專(zhuān)家。
通過(guò)了解及歸納，能夠獲得高薪的財(cái)務(wù)經(jīng)理人有以下幾類(lèi)：
一、學(xué)歷不一定高，專(zhuān)業(yè)背景不一定好，但去了快速發(fā)展的企業(yè)，又屬于元老及人員，此類(lèi)人多分布在大中型國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)；（具有一定時(shí)代背景，不可復(fù)制）。
三、學(xué)歷不高，但專(zhuān)業(yè)背景好，有國(guó)內(nèi)多種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)資格證，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉投資、收購(gòu)、兼并、上市等工作，此類(lèi)cfo年薪50-100萬(wàn)元。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十五
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)。
分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十六
三、
職務(wù)要求學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)要求專(zhuān)業(yè)工具熟練應(yīng)用word，excel進(jìn)行文件編輯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資歷與經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作五年以上、鋼材貿(mào)易行業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上知識(shí)和技能1、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律規(guī)定，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、高度的責(zé)任心，誠(chéng)實(shí)可信，并嚴(yán)守公司機(jī)密2、熟悉公司相關(guān)管理規(guī)定、熟悉公司采購(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型3、熟悉稅務(wù)流程4、熟悉銀行融資業(yè)務(wù)5、良好的管理能力、溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力6、良好的學(xué)習(xí)能力，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能工作環(huán)境[v]室內(nèi)[]室外[]噪音[]粉塵[]潮濕[]刺激氣味[]其它______________工作強(qiáng)度[]重體力[]中體力[]輕體力[v]腦力體格要求[v]無(wú)[]聽(tīng)力（）[]視力（）[]辯色力（）[]身高（）其它要求[]倒班（）[v]無(wú)倒班[]其它請(qǐng)注明________________工作時(shí)間[v]標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間[]不定時(shí)工作制[]綜合計(jì)算工時(shí)制配備資源四、任職者確認(rèn)我已仔細(xì)閱讀過(guò)此職務(wù)描述，清楚應(yīng)履行的工作職責(zé)，了解該職務(wù)的工作要求及相關(guān)工作條件。特此確認(rèn)。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十七
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十八
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理更顯重要，因?yàn)樗婕暗阶庸局g的資金調(diào)配、經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等方面。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力學(xué)習(xí)并總結(jié)出了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理。
在集團(tuán)公司中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算，既可以確保各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照規(guī)劃進(jìn)行，又可以提前預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)主管期間，我注重與各個(gè)子公司的溝通，制定了詳細(xì)而切實(shí)可行的預(yù)算方案。通過(guò)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，我及時(shí)調(diào)整了預(yù)算，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，我還注重與各個(gè)部門(mén)和子公司的協(xié)作，共同制定出了更好的預(yù)算管理方案。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
財(cái)務(wù)報(bào)告是集團(tuán)公司決策的重要依據(jù)，也是外部投資者了解企業(yè)狀況的重要窗口。因此，我在財(cái)務(wù)報(bào)告分析方面下了很大的功夫。我通過(guò)深入研究集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，分析了各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及總體財(cái)務(wù)情況。通過(guò)對(duì)比過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議。這些舉措不僅加深了對(duì)集團(tuán)公司的了解，還為集團(tuán)公司的決策提供了可靠的依據(jù)。
四、優(yōu)化成本管理。
財(cái)務(wù)管理的核心之一就是成本管理。在集團(tuán)公司中，成本的控制和優(yōu)化尤為重要。在我的工作中，我主動(dòng)與各個(gè)子公司的管理人員進(jìn)行了座談，了解了他們?cè)诔杀究刂品矫嫠龅降膯?wèn)題。在此基礎(chǔ)上，我提出了一些改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立合理的成本預(yù)警機(jī)制等。通過(guò)這些舉措，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、加強(qiáng)內(nèi)外部合作。
財(cái)務(wù)管理的成功離不開(kāi)與內(nèi)外部合作伙伴的緊密配合。在集團(tuán)公司中，我們需要與各個(gè)部門(mén)和子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)加強(qiáng)合作，才能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)狀況。同時(shí)，我還注重與外部的合作，與銀行、證券公司等機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司的融資和投資提供了有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部合作，我成功幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)化。
總之，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有深刻的了解，同時(shí)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和判斷能力。通過(guò)我的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。希望在今后的工作中，我能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇十九
4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料整理及歸檔工作，定期備份財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)檔案歸檔的完整;。
5、做好相關(guān)合同的管理工作，隨時(shí)更新融資合同臺(tái)帳;。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒(méi)有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。
從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那是因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者，誰(shuí)再說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車(chē)，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類(lèi)公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，word、excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來(lái)說(shuō)，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類(lèi)純粹的會(huì)計(jì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司。
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過(guò)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō)，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
方向三、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。
資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景，投身銀行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。譬如，具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚，而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。
總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個(gè)方向的財(cái)務(wù)工作，都要爭(zhēng)取向高端發(fā)展，要做專(zhuān)業(yè)和資深人士。低端的財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花，而高級(jí)財(cái)務(wù)人才卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺人才。
1.保險(xiǎn)核保專(zhuān)員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃例文。
2.職業(yè)規(guī)劃之職業(yè)方向的選擇指導(dǎo)。
3.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃幫你找準(zhǔn)職業(yè)前進(jìn)的方向。
集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃篇二十一
集團(tuán)是涵蓋客車(chē)、工程機(jī)械、專(zhuān)用車(chē)、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，公司是以生產(chǎn)、制造客車(chē)起步，至今已有40多年的客車(chē)制造和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；且企業(yè)至今仍然以客車(chē)的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進(jìn)的客車(chē)生產(chǎn)基地以來(lái)，公司的客車(chē)制造能力仍然在不斷增長(zhǎng)；截至20xx年，年生產(chǎn)、銷(xiāo)售客車(chē)突破20000輛，工業(yè)園成長(zhǎng)為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車(chē)生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場(chǎng)表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、以及專(zhuān)業(yè)的客車(chē)制造水平，客車(chē)（股票代碼600066）在股市上被投資專(zhuān)家們一致評(píng)價(jià)為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價(jià)藍(lán)籌股”；并在20xx年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國(guó)際等數(shù)家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的青睞，重倉(cāng)買(mǎi)入股票。
（1）營(yíng)銷(xiāo)最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
公司在20xx年至目前一直保持非常強(qiáng)的盈利能力，且還有進(jìn)一步增強(qiáng)的趨勢(shì)。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長(zhǎng)，為公司股東帶來(lái)非?？捎^的投資回報(bào)。前兩個(gè)季度，股東投資回報(bào)率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報(bào)率大幅提升主要有三個(gè)方面的`原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強(qiáng)；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，由于品牌效應(yīng)的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)部門(mén)出色的工作，推動(dòng)了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升；最后，在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)杠桿的合理運(yùn)用，對(duì)股東投資回報(bào)起到了非常明顯的放大效應(yīng)。
（1）營(yíng)銷(xiāo)最大化及股東財(cái)務(wù)最大化分析。
20xx中期20xx可持續(xù)增長(zhǎng)率4、52%,11、49%實(shí)際增長(zhǎng)率20、00%,15、89%銷(xiāo)售凈利率3、82%,4、06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長(zhǎng)勢(shì)頭。年實(shí)際增長(zhǎng)率是可持續(xù)增長(zhǎng)率增高，實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的倍數(shù)擴(kuò)大，增幅明顯。企業(yè)超常增長(zhǎng)，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提高，另一方面則是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出色的財(cái)務(wù)管理水平。未來(lái)企業(yè)要想保持良性成長(zhǎng)勢(shì)頭，最根本的是要進(jìn)一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)含式增長(zhǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分提升企業(yè)盈利水平的點(diǎn)睛作用。
多家qfii和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展充滿信心，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格走勢(shì)充滿期待。企業(yè)市盈率在進(jìn)入20xx年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的高度信賴(lài)和良好發(fā)展前景的強(qiáng)烈預(yù)期。市凈率從20xx年至今一直處于上升趨勢(shì)，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。?0xx年中期市凈率則達(dá)到了3、04，資本市場(chǎng)品牌效應(yīng)開(kāi)始顯露，從而進(jìn)一步樹(shù)立了企業(yè)在社會(huì)公眾當(dāng)中的良好形象。
成績(jī)的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運(yùn)營(yíng)能力。未來(lái)公司應(yīng)在加強(qiáng)應(yīng)收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化的信用服務(wù)。在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。