總結是一個自我反思的機會，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和改進。在寫總結時，要注意語言簡潔明了，重點突出。以下是一些具有代表性的總結范文，供大家參考和學習，希望能對大家的寫作有所啟示。
職教集團總結講話篇一
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領導對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務，二是公司的管理與文化。
一、xx公司的業(yè)務。
同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務做起來。實際上，2020年網(wǎng)關業(yè)務已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務，這些創(chuàng)新業(yè)務中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務做布局，不甘于被世界的技術潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
2．智慧城市：利用先進技術的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實際上就是xx化的建設。目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應用而且會變成很通常的應用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
3．vr虛擬現(xiàn)實：雖然目前vr技術沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標是同比200%的營收增長，做到這個目標在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
4．xx電子：在新興業(yè)務中該業(yè)務不是以技術為導向的業(yè)務，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理與文化。
接下來我想談談xx公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會、wcm能力平臺。
大供應鏈管理體系的建設，拉通了研發(fā)和供應鏈從設計端降成本，快速響應市場行情變化并且重視供應商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領域，但過去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應收賬款委員會非常不易，應收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務之一。
制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學習的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學習，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構擴展，整個xx公司體系的管理水平應該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應鏈嘗試在汽車板塊推動，供應鏈整體在xx家庭業(yè)務中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應？這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；
另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當我聽到這個的時候第一個反應就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求？在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。
在務實、進取的基礎上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位！
職教集團總結講話篇二
尊敬的aa同仁們：
大家下午好!
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!
aa的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?
一路走來時，我們同舟共濟;一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康!一切如愿!
謝謝各位!
職教集團總結講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
今天開這個會的主要目的是深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實國家、省里安全生產(chǎn)系列會議部署，進一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴的標準、更強的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了全面回顧總結，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認真抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、從極端的高度認識安全生產(chǎn)的重要性。
（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護”的實際行動。黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項高度重要的任務在抓，不能忽視，更不能敷衍應付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認識和開展工作，把思想和行動統(tǒng)一到中央和我省有關決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實成效作為檢驗領導干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要標準，切實建立起集團安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。
（二）抓安全生產(chǎn)是適應經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實選擇。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉變思想，認清形勢，適應安全生產(chǎn)新趨勢、構建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價”，切實把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎上。
（三）抓安全生產(chǎn)是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團發(fā)展的生命線。大成國資集團作為省屬國有資本投資運營公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達到aaa信用評級，重點打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項主要經(jīng)濟指標翻一番，效益指標力爭翻兩番的目標。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點，做好生產(chǎn)安全、投資項目安全、融資業(yè)務安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團做強做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。
二、從嚴實的深度落實安全生產(chǎn)主體責任。
（一）體系上要再完善，壓緊壓實安全生產(chǎn)“責任鏈”。要像抓黨風廉政建設一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責任這個“牛鼻子”，擰緊責任螺絲，健全責任鏈條，確保責任層層落實到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責任主體，要進一步落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任制，主要負責同志要切實擔負起責任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項任務要分解到崗位、落實到人頭，做到每個責任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項工作任務有力推進。集團安委會和相關職能部門要承擔起監(jiān)督管理的重要職責，進一步強化對企業(yè)的指導、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項措施落到實處、取得實效。三要嚴格落實安全生產(chǎn)問責追責相關要求，對工作敷衍塞責、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實指令的單位，要實事求是通報批評，對工作嚴重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團安委會實施約談，從嚴追責問責，形成強有力的震懾作用。
（二）措施上再嚴格，織密織牢風險隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴格隱患排查治理制度。嚴格按照中央和我省相關部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的責任機制，細化落實安全生產(chǎn)責任，絕不放過任何一個漏洞，絕不輕視任何一個盲點，絕不留下任何一個死角，堅決防止走馬觀花、蜻蜓點水。二要加強源頭管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標準，對新（改、擴）建的工程項目，要按照有關要求進行審查，凡是不滿足相關條件的企業(yè)，一律即查即改，務必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風險隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點時段、重點領域、重點部位和重點環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風險突出的重點領域，歷史遺留問題復雜的重點方面，進行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實行銷號制臺賬動態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實好具體整改措施。
（三）基礎上要再強化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項實實在在的基礎工作，是一個全時段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎、打好基礎。一要配強安全力量。按照分級負責、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強教育培訓。像今天安全生產(chǎn)培訓就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓常態(tài)化的機制，要有計劃地對現(xiàn)有人員進行業(yè)務培訓，安全技術培訓，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務特點，有需要的情況下聘請相關專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進做好常態(tài)化疫情防控、應急反應能力建設。建立健全重點時段安全檢查督查和重大事項值班報告制度，及時掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)工作，推動安全生產(chǎn)舉措落實落地。
三、從精細的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
面對越來越嚴峻復雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動作為，履職盡責，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實減少一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：
（一）馳而不息，推動安全生產(chǎn)工作走深走實。安全生產(chǎn)是一項永不竣工的工程，只有起點沒有終點，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關系，既要堅決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團內(nèi)推進安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)工作落實落細。
（二）標本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標”，抓安全就要始終堅持問題導向。集團將把抓問題整治作為加強事故預防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補短板、堵漏洞、強弱項，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風險進行全面排查、認真辨識、科學評估，制定科學有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴格落實“目標到位、措施到位、時間到位、責任到位”的“四個到位”治理要求，持續(xù)深化專項整治，筑牢預防事故工作防線。
針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點，要加強風險源排查監(jiān)控，加強事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點人員監(jiān)管，持續(xù)推進“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實。要堅持值班值守，做好應急備勤報告工作。
同志們，安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務實、嚴謹細致、鍥而不舍的工作作風，切實加強安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！
職教集團總結講話篇四
為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化、集團化辦學，加強對職教集團建設工作的研究和指導，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設情況，汲取外省取教集團建設的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：
（一）積極推進，政策引導。
2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學座談會，認真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎上，于2006年6月下發(fā)了《關于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導思想、基本原則、組建程序等要求。有關學校積極響應，廳屬安徽省汽車工業(yè)學校、安徽化工學校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術學校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術職教集團，安徽醫(yī)學高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。
1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準則、功能目標、工作任務以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權利和義務，等等。安徽經(jīng)濟技術集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。
2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。
運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學、實習、培訓、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學校五年制高職教育教學工作。
3、取得一定成效。
（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標，拓展了成員學校的辦學空間，提高了成員學校的辦學水平，同時也推動了成員學校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務，成立教學、學生和就業(yè)三個指導委員會，制定各指導委員會章程、制定集團辦學管理辦法、考核標準及其核心指標等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術職教集團制定了集團內(nèi)學校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標、質(zhì)量標準、招生就業(yè)、實驗實習、師資培訓、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓標準。
（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學校實施“菜單教學”，企業(yè)與學校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標、專業(yè)課程設置，企業(yè)為學校提供實驗實訓、頂崗實習、就業(yè)指導等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應能力，學校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學校專業(yè)教師提供實踐，學校為企業(yè)培訓員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術職教集團成立相關專業(yè)指導委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。
（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權關系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。
（4）強化了職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化辦學理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學思路，體驗到了集團化辦學巨大好處和綜合效益。
（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學校、職教中心和當涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術學院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術學院、合肥通用職業(yè)技術學院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。
江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導，相關部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。
優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風險，互補多贏。
（1）組織架構：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導委員會對集團建設進行指導，職教集團設理事長會議，理事長會議下設秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會。
集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學校資源共享，教學和管理模式統(tǒng)一，吸收當?shù)叵嚓P企業(yè)，共同組建職教集團。
集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應中職學校參加，相關企業(yè)加盟，共同組建職教集團。
集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設專業(yè)性質(zhì)，一個學?；蚱髽I(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。
跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。
3、合作內(nèi)容。
（1）統(tǒng)一教學、實訓和就業(yè)。統(tǒng)一教學計劃、教材和教學管理模式。統(tǒng)一實習、實訓方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導和推薦。
（2）資源共享。實習、實訓基地共享，信息共享。
（3）師資培訓和交流。高職院校為中職培訓教師。中職學校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓。企業(yè)委派技術人員到學校講課、講座，委派技術工人到學校指導實習、實訓。
（4）校企開展產(chǎn)、學、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學目標，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術，提供學生頂崗實習崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學交流，共同組織技能競賽。
4、運作模式。
集團指導委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學、實習、招生、就業(yè)、會議及相關建設。具體工作分由秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導會員會動議召開理事會議商討解決。
1、政府缺乏引導和支持。我省相關政府部門對職教集團建設重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關政策支持，推動力度不夠。
2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認清規(guī)?；?、集團化、連鎖化辦學的巨大優(yōu)勢和抵御風險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。
3、如何建、怎么建認識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結構、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。
4、組成結構不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學校，參加集團的單位有相當一部分是招生關聯(lián)的生源學校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關聯(lián)度差，關聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。
5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學研結合不緊密，僅停留在意向上。
組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)?；⒓瘓F化、連鎖化辦學新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學校與學校之間、學校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學發(fā)展觀為指導，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標，按照“政府引導，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學校或高職院校為龍頭，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎，以校企合作為突破，構建由骨干學校、相關企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學聯(lián)合體、產(chǎn)教結合體和利益共同體。因此我們建議：
1、加強引導、支持、扶持力度。省教育廳會同有關部門制定加強我省職教集團建設的相關政策，研究制定我省職教集團建設發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設項目和資金支持。成立由政府相關部門和行業(yè)協(xié)會負責人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設提供支持。
2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設等，為職教集團建設提供理論指導。已建職教集團要總結成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。
3、增強職業(yè)院校集團化辦學意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。
4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學計劃和實施教學改革，進行教學、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學研的深層合作，學校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓員工，企業(yè)為學校提供實習實訓設備，為學生提供頂崗實習和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術人員指導專業(yè)教學和實訓，與學校共同制定培養(yǎng)目標、開發(fā)專業(yè)、設置教學內(nèi)容等。
5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳職教集團，提高相關部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認識，了解集團化辦學有利于提高辦學質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設的良好氛圍。
6、盡快召開全省職教集團建設工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院?；虻貐^(qū)，邀請省政府有關部門，召開全省職教集團建設工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導我省職教集團建設工作。
職教集團總結講話篇五
各位領導、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關單位的領導和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關心關注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會保障局深圳市財政委員會關于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學費的政策。借國家關于職業(yè)教育免學費政策的東風，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學費。三是關于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用?，F(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學校建設方案和任務書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學和集團化辦學再上新臺階。特別是集團化辦學，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學校畢業(yè)生注冊入學;三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學分的轉換，拓寬終身學習通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導向;二是構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務院名義發(fā)一個關于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權制改革方面的集團化辦學要大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的集團化辦學還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學校更好地結合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領導下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團總結講話篇六
各位老師：
在這辭舊迎新之際，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福!在此提前預祝各位老師們：新年快樂，合家平安，萬事如意!
感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!感謝所有的老師們，感謝大家的團結努力，拼搏奮斗!
一、一學期來，**幼兒園在全園教師的團結努力下，取得良好的教育教學效果。
1、在新老師第一節(jié)公開課，看到老師都是經(jīng)過精心的準備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。
2、在園增設的特色教材直映識字，在游戲中學，快樂識字，最后一次抽查都能達標。
3、各項活動得到順利的開展，如慶元旦活動，第一屆親子運動會等活動得到家長的一致肯定。
二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。
主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對于在座各位的期待與感恩。而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對在座各位的期待，食到老，學到老，我覺得還是需樹立終身學習的態(tài)度，干一行，專一行。敬業(yè)樂群，我堅信秋種一粒粟，秋收萬種子。有付出就有收獲，把這項工作放在心上，而不是混沌過日子。
第一要自信、自尊。
自信、自尊是現(xiàn)代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。第二要有良好的自我形象和個性品質(zhì)。
老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
第三要有愛心和童心。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現(xiàn)每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。
第四要有較強的溝通能力。
教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。
教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。
第五要有較強的組織教育活動的能力。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據(jù)幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。
充分調(diào)動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。
第六要有自學能力。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時代的變化。
如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。
正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻，才會有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團一起，從反省中超越自我，從我“錯了”中，不斷完善自己。我相信都會更加出色。
三、發(fā)現(xiàn)幾點需老師們的配合。
1、文明禮儀，積極參加培訓。
2、外來人員不隨便進園。
3、互動，加強家園，上下級的互動。
4、有變動的人員提前一月告知。
5、回園時間：農(nóng)歷正月初九，如有變動，另行通知。
6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復。
四、財務說明。
春節(jié)400元;全勤：200元;安全無事故200元;另外補助樂于做份外的老師。
讓我們一起努力!一起加油!一起實現(xiàn)我們的理想，實現(xiàn)我們的價值吧!謝謝大家!
職教集團總結講話篇七
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А|元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
職教集團總結講話篇八
2008年，福州港務集團紀檢監(jiān)察工作在集團黨委的領導下，認真貫徹中紀委二次全會精神，圍繞集團黨委工作部署和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入推進企業(yè)的黨風廉政建設，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的要求，著力構建懲治和預防腐敗體系，扎實抓好反腐倡廉“六個機制”的貫徹落實，工作取得了新的成效，為集團各項工作目標的實現(xiàn)提供了有力的思想和政治保證?，F(xiàn)將一年來工作報告如下：
一、扎實開展黨風廉政教育，構筑反腐倡廉思想防線2008年，集團進入改制關鍵期和發(fā)展調(diào)整期。適應形勢任務需要，集團紀委按照黨委的要求，圍繞保穩(wěn)定，保改革、保發(fā)展，堅持思想教育從早、從嚴，認真抓好各項廉政教育制度和學習任務的落實，在各級班子和廣大干部中持續(xù)開展科學發(fā)展觀教育、世界觀人生觀價值觀教育、理想信念教育和黨風黨紀教育，筑牢腐倡廉思想防線。重點抓了以下幾項工作：
1、深入學習貫徹中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)“七項要求”。堅持以集中學習教育為主，黨委親自抓，主要領導帶頭抓，確保中紀委二次全會精神學習貫穿始終，深入各級各層。年初，集團黨委先后召開2次中心組學習，傳達學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神和中紀委關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求，傳達學習賀國強同志在湖南調(diào)研期間關于切實抓好換屆后地方新一屆領導班子和領導干部作風建設的重要講話精神。8月份，黨委又舉辦一期廉政知識講座，邀請省國資委紀檢監(jiān)察工作的領導為集團管理干部講授當前反腐敗斗爭的形勢、任務，并結合企業(yè)改革改制實際，通過案例和警示教育，講解國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的具體要求。集團紀委根據(jù)上級部署和人黨委要求，在各級領導干部中組織開展了學習貫徹廉潔從業(yè)七項要求集中教育和自查工作?；鶎訂挝灰步M織安排了相應的學習活動。集團上下共安排和舉辦廉政教育活動31場次，受教育人數(shù)297人，參加自查自糾的集團中層以上管理人員總數(shù)58人（其中集團領導5人），其他人員239人。通過集中教育和深入學習，各級領導干部比較深刻領會了中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)七項要求的具體內(nèi)涵，進一步增強了廉潔自律意識，自覺構筑反腐倡廉的思想道德防線。
2、積極開展企業(yè)廉政文化建設。集團創(chuàng)新廉潔文化“四進”活動載體，全面試行廉政合同制度。根據(jù)規(guī)定，集團新建、在建工程或技術改造、工藝更新項目，工程造價和項目預算金額100萬元（含100萬元）以上的；集團采購生產(chǎn)設備價值100萬元（含100萬元）以上，或其他一次性大宗物資采購金額30萬元（含30萬元）以上的；集團資產(chǎn)出租、發(fā)包或租入、承包外部資產(chǎn)，項目按規(guī)定要求列入報控股公司批準范圍的，必須簽訂廉政合同，由紀檢監(jiān)察組織備案和監(jiān)督實施。各基層單位根據(jù)自身情況制定了具體廉政合同制度，全年共簽訂廉政合同7份，基本做到合同應簽盡簽、制度應建盡建。同時，組織開展了簽訂黨風廉政建設責任書、廉政主題征文、案例警示教育、行風評議檢查、領導干部子女教育日等其他形式的廉潔文化活動，推動廉潔文化進班子、進家庭、進崗位、進項目，宣傳了廉潔從業(yè)和自律自警的文化理念，加強了對關鍵崗位人員的廉政教育?；鶎恿疂嵨幕问蕉鄻?，各有特點。馬尾港務公司開展了家庭助廉座談會、編撰《廉政文化進家庭宣傳手冊》、發(fā)出《爭當廉內(nèi)助共筑反腐墻》倡議書等活動，其他單位也開展許多類似活動，都產(chǎn)生較好反響。
3、認真落實干部廉政談話制度。在抓集中學習教育同時，重視抓好年輕干部等特定對象和干部任前等特定時機的黨風廉政教育，堅持廉政“兩必談”，提高教育主動性、針對性。一是對新提拔的干部任前必談。黨委主要領導在對干部任前任前談話中，凸顯廉政方面的要求。同時，干部在進入新的領導崗位前，集團紀委也要安排一次廉政談話，贈送領導干部廉政手冊，并針對每一位新提任干部特別是對年輕干部，根據(jù)不同特點、不同崗位，提出廉政方面的具體要求，全年完成干部人前談話13人次。二是干部出現(xiàn)需要誡勉情形是必談。針對職工反映個別領導干部在內(nèi)部退養(yǎng)期間在外兼職從事組船攬貨工作，紀委在調(diào)查基礎上對有關人員開展了誡勉談話。對2008專項審計中發(fā)現(xiàn)的個別遺留問題，也按上級要求，對有關人員進行誡勉談話。通過落實談話制度，做到教育早抓、警鐘常鳴，增強干部防腐拒變能力。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，促進領導干部廉潔自律。
集團各級紀檢監(jiān)察組織按照集團黨委部署，積極參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找領導干部和領導班子在黨性黨風黨紀方面存在的不足，加強領導干部自律教育，落實廉潔自律規(guī)定，促進領導人員廉潔從業(yè)。
1、認真組織開展黨風行風巡視工作。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨委確定08年集團黨代會代表巡視工作的主題是黨風行風。在黨委重視和領導下，集團紀委會同黨辦等部門，負責組織黨代會代表，對基層單位黨風行風工作開展巡視檢查。通過聽取匯報、組織座談和測評、查看臺帳等方式，重點了解基層單位貫徹落實企業(yè)黨風廉政建設責任制、領導干部遵守廉潔自律規(guī)定、領導干部職務消費等方面情況。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)場進行反饋，提出整改要求。巡視期間共聽取基層單位專題匯報8場次，組織職工代表座談會和民主測評各8場次，參與座談和測評77人次，收集梳理職工意見30多條，反饋意見28條，提出建議或指出問題25條，黨風行風巡視情況及成果在集團學習實踐科學發(fā)展觀暨解放思想加快發(fā)展大討論會上進行了通報、交流。通過巡視活動，有力地推動基層黨風廉政工作和領導干部的自律意識。
2、認真組織開展好領導干部民主生活會。集團黨委把領導班子專題民主生活會納入學習實踐科學發(fā)展觀總體安排，紀委按照黨委部署和要求，做了認真的會前準備和會議安排。參與了集團黨委組織學習實踐活動期間開展的五個專題調(diào)研，主持召開了2場黨風黨風廉政監(jiān)督員，聽取10名集團黨風廉政監(jiān)督員對集團科學發(fā)展及集團領導干部遵守廉潔自律和黨性黨風黨紀方面的意見建議，同時也向基層黨組織廣泛征求對集團領導班子和成員個人作風方面的意見建議，共收集整理25條建議。在征求意見過程中，對上一民主生活會職工意見建議落實情況一并作了通報。領導班子成員也按照黨委的通知要求，認真自覺做好會前準備工作，抓好會前學習、意見征集、參加基層領導班子民主生活會、以及班子成員間相互談心和開展批評與自我批評等環(huán)節(jié)工作，確保民主生活會質(zhì)量。基層單位按集團黨委部署，在8月份已經(jīng)召開了民主生活會基礎上，12月又分別增開一場召開了學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會。通過民主生活會，增強了各級領導干部主動接受評議、監(jiān)督和廉潔自律意識。3．認真開展自查和落實整改工作，完善領導干部廉潔自律制度。根據(jù)省國資委、交通控股（交通運輸集團）安排，我們集中開展了集團貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及我省實施辦法、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨紀處分條例》以及物資采購及企業(yè)領導人員職務消費情況專項檢查，同時，也結合學習實踐科學發(fā)展觀意見建議的征集工作，結合職代會代表民主評議領導干部工作，對各級領導干部遵守廉潔自律規(guī)定情況，進行了對照檢查，認真查找存在的不足與問題。通過分析、研究，黨委初步確定，把加強領導干部職務消費管理、規(guī)范職務消費制度以及領導干部帶頭過緊日子作為重要整改措施和工作內(nèi)容，列入了集團領導班子學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告，納入集團09年工作意見。通過自查和整改工作，也極大強化各級領導干部廉潔自律意識。
三、主動融入企業(yè)經(jīng)濟建設，充分履行參與服務和監(jiān)督職能。
1．積極參與企業(yè)“三重一大”決策。集團黨委重視并支持紀檢監(jiān)察部門充分履行監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)用人、工程建設、物資采購等“三重一大”決策的執(zhí)行情況監(jiān)督，列席和參與了集團的黨委會、黨政工聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會以及集團整體改制職工安置方案論證會、企業(yè)年金會議與職工切身利益密切相關的重要會議，在參與中加強監(jiān)督，確保了企業(yè)的重要制度得到切實貫徹執(zhí)行，有效維護職工的合法權益不受侵害。
2．加強對企業(yè)經(jīng)濟建設活動的監(jiān)督。集團各級紀檢監(jiān)察部門認真貫徹集團監(jiān)察工作規(guī)定，積極參與企業(yè)重大建設工程項目、物資采購、廢舊物資處置招投標的監(jiān)督。其中，集團紀委參與招投議標標監(jiān)督16場次，主要項目包括福州港江陰4#、5#泊位工程岸橋與場橋采購項目監(jiān)理招標、福州港江陰港區(qū)4、5泊位工程30米升降式高桿燈采購項目招標、福州江陰港區(qū)4#5#泊位電力電纜工程、琯頭公司電磁吸盤公開采購、青州公司客運碼頭貨物查驗平臺改造工程、馬尾港務公司正面吊招標采購等。通過對招投標和議標全過程實施監(jiān)督，確保了企業(yè)經(jīng)濟活動程序規(guī)范，公開透明，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金，較好地維護了企業(yè)利益?；鶎痈鲉挝患o檢監(jiān)察組織，也積極履行自身職能，完善工作程序，注重源頭參與和過程監(jiān)督，注重關鍵崗位、部位工作的監(jiān)督，有效提高監(jiān)督工作的質(zhì)量。
3．繼續(xù)推進企業(yè)效能監(jiān)察工作。集團重點圍繞工程建設、物資采購、廉政合同履行等三個方面進行效能監(jiān)察立項，明確了項目負責人和實施負責人，確定效能監(jiān)察項目3個。基層單位圍繞大宗物資和重要設備采購、營收集團催收、獎金二次分配、工程建設項目等進行立項，共確定監(jiān)察項目7個。在項目實施中，紀檢監(jiān)察部門及時跟蹤，寓監(jiān)督于服務，##絕大多數(shù)監(jiān)察項目取得預期效果。其中，港口工程公司寧德城澳萬噸級多用途碼頭工程應收仗款1400萬元，數(shù)額較大，歷經(jīng)多年，幾任班子雖經(jīng)過努力仍沒有解決。紀委針對這種歷史遺留難題進行監(jiān)察立項，主要領導親自督辦，及時跟蹤，想法設法，終于抓住機會，在年內(nèi)將全部1400萬應收款收回，為企業(yè)籌措發(fā)展資金解了急。
4．大力推進企務公開。2008年4月，集團黨委召開了企務公開工作會議，對企務公開工作進行再動員、再部署、再強調(diào)。根據(jù)黨委部署和企務公開責任制要求，集團紀委加大了對基層企務公開工作的指導、監(jiān)督和檢查，著重抓好物資采購等敏感事項的公開監(jiān)督，批轉了馬尾港務公司物資采購辦法，引導和規(guī)范集團下屬企業(yè)的企務公開工作。同時，加強與工會組織的配合協(xié)調(diào)，建立落實企務公開部室聯(lián)系人制度，形成推進企務公開的合力。08年集團突出抓好公開網(wǎng)絡向三級隊（船）、班、組的延伸，企務公開工作開展得更加規(guī)范、深入和廣泛，企務公開的意識更加深入人心。職工關心和關注的集團多元化改制推進情況，財務預決算、業(yè)務招待費開支情況、對外投資情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，指標完成情況、工程招投標及項目進度情況、設備采購情況、勞動用工情況以及員工福利、評先評優(yōu)、賑災捐款等方面情況，都能夠適時公開。特別是港口工程公司、馬尾港務公司等把二次分配情況、領導干部職務消費等敏感事項作為基層公開工作重點，受到廣大職工歡迎。2008年，集團被評為省企務公開工作先進單位。
5、認真開展行風評議和文明窗口建設。各單位結合企業(yè)管理規(guī)范化和業(yè)務流程再造工作，積極開展創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動，開展行風調(diào)查和評議活動。馬尾港務公司堅持以市場為導向，以客戶為中心，著力提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進服務流程，加強軟硬件建設，并組織開展“滿意在港區(qū)”調(diào)查活動，促進了服務質(zhì)量和效率提高。福州港馬尾客運站從抓紀律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進站容站貌，開展親情化個性化志愿服務活動，努力打造集團第一窗口服務品牌，擴大影響力。港工、臺司和省砂等單位分別通過創(chuàng)示范工程和樣板工地，評選“月度服務明星”以及開展門機司機培訓、導師帶徒等活動載體，推動創(chuàng)建工作、行風評議不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以iso9000質(zhì)量管理體系為基礎，以管理信息化為平臺，以績效考核為手段，強化服務創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力和評議長效機制。在集團統(tǒng)一部署下，各單位結合實際，主動作為，行風評議和文明窗口創(chuàng)建活動有了新亮點，對外服務的文明窗口添了新亮色。其中。福州港馬尾客運站在省級行風評議檢查中獲得好評。
四、加強信訪維穩(wěn)工作，保障企業(yè)改革發(fā)展順利進行。集團黨委認真分析集團進入改革關鍵階段和發(fā)展進入調(diào)整期穩(wěn)定面臨的形勢和任務，強調(diào)作好維穩(wěn)工作的重要特殊意義。紀檢監(jiān)察部門根據(jù)黨委部署，認真扎實開展維穩(wěn)工作，增強主動性、遇見性。
1、認真抓好改制改制過程中的穩(wěn)定工作。紀檢監(jiān)察部門擔任集團改制宣傳小組成員，參與集團改制工作宣傳方案的討論和起草，按照黨委“有序宣傳、重點宣傳、深入宣傳、統(tǒng)一宣傳“的工作思路，從思想源頭上化解阻力。積極參與改革改制職工安置方案決策討論和論證會，確保集團改制工作符合國家的法律法規(guī)和政策、維護職工合法權益和適當兼顧股東利益，從決策源頭上把關，減少各種不穩(wěn)定因素。
2、認真抓好奧運期間維穩(wěn)工作。集團修訂了突發(fā)公共事件應急處置預案，建立健全組織領導機構，紀檢監(jiān)察部門承擔聯(lián)系人職責。針對奧運期間維穩(wěn)工作，制定的突發(fā)和群體性上訪應急處置程序，明確責任。啟動應急預案，實行24值班制。結合企業(yè)維穩(wěn)工作，部署和組織開展矛盾糾紛集中排查和重信重訪問題專項治理，建立維穩(wěn)工作聯(lián)系人制度和專項工作匯報反饋制度，著力配合有關部門解決房屋拆遷安置中的信訪和利益訴求等重點問題。集中排查和辦理了省砂的倉山新民街82號職工集體宿舍拆遷安置問題、原法輪功人員個別退休職工與拆遷部門發(fā)糾紛問題。通過各級共同努力，奧運期間，我司總體穩(wěn)定，未發(fā)生各類突發(fā)性群體上訪事件和其他重大不穩(wěn)定事端。
3、認真做好信訪工作。落實信訪工作條例，重視保護黨員干部和職工的信訪舉報權力，注意維穩(wěn)信息的分析和預測，重視不穩(wěn)定因素和問題的排查。共受理群眾來信和上級批轉信訪件12件。紀委對每一件信訪都認真及時地進行了調(diào)查核實，及時辦結，及時反饋。
五、加強紀檢組織自身建設，提升紀檢監(jiān)察工作水平。
1、加強組織建設。集團黨委高度重視抓好集團兩級紀檢監(jiān)察組織的機構設置和人員配備，及時進行調(diào)整充實，設立黨委的單位同時配備紀委書記，人數(shù)較少的單位也設立紀檢員，并根據(jù)人員變動情況及時進行充實加強，為開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提供了組織保證。黨委加強對紀委工作的領導指導，落實紀委例會制度，定期研究指導紀委工作、定期聽取工作報告，有力推動紀檢監(jiān)察工作。
2、加強隊伍建設。注重加強紀檢隊伍的自身建設。堅持抓好紀檢人員的業(yè)務知識學習和素質(zhì)教育。今年有1位專職紀檢干部參加了省紀委舉辦的國企紀檢干部培訓班，組織1名紀檢干部到上級領導機關掛職鍛煉，選派4名紀檢干部參加省國資委組織的“做黨的忠誠衛(wèi)士、黨群眾的貼心人”主題實踐活動，進一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。同時，也通過以會代訓，采取黨委中心組學習、季度書記例會、紀委全委會，辦培訓班等形式，組織集團各級專兼職紀檢干部學習黨的黨的十七大和中紀委七次全會精神以及紀檢監(jiān)察知識。此外，還開展紀檢監(jiān)察課題調(diào)研，收集紀檢檢查論文12篇，推薦上報3篇。
3、加強基礎臺帳管理。集團領導廉潔從業(yè)檔案的建檔上報，初步完成集團管理干部連廉潔從業(yè)檔案的收集整理，已建立廉潔檔案42份（冊）。認真落實信訪工作統(tǒng)計上報制度，規(guī)范了信訪工作臺帳制度，為信訪工作的分類管理奠定基礎。
在認真總結2008年我司紀檢監(jiān)察工作成效的同時，也要看到其中存在不足之處。一是基層紀檢監(jiān)察干部的培訓工作抓的不夠緊，年初定的培訓計劃未落實到位，黨風廉政監(jiān)督員隊伍的建設也有待加強。二是企業(yè)領導干部職務消費制度還不夠完整，有的職務消費還不夠規(guī)范，公開工作也還不到位。三是行風評議檢查工作相對有所松懈，對基層單位文明窗口建設組織領導和具體指導還不夠。這些問題都需要今后工作中進一步加以克服和改進。
二〇〇九年一月二十二日。
職教集團總結講話篇九
各位同事，大家好：
今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結暨表彰先進大會，回顧與總結過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領導班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。
在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務在疫情肆虐，市場下滑，供應鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設施的建設投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設，全面啟動了武漢工廠的建設，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質(zhì)量月活動、班組建設活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。
總結剛剛過去的2022年，是世界局勢風云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結構，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開拓進取意識，強化風險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。
展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。
2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設工作、設備安裝工作正進入緊張關鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標打基礎、做準備。
二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結構，增加銷量，降低經(jīng)營風險。
2022年，**公司的沖壓業(yè)務、出口業(yè)務雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務還是出口業(yè)務都充滿困難、變數(shù)、風險點，需要我們認真去應對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
我們的沖壓業(yè)務在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務的突飛猛進，熱成型業(yè)務的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結構，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風險。
我們的出口業(yè)務也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務。借助2023年疫情結束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術部門要全力支持保障出口業(yè)務部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。
三、認真建設與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設計，已經(jīng)進入程序設計階段，預計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務、設備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學性、準確性，提高物料周轉效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。
四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設。
隨著這兩年公司業(yè)務的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領導能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
偉大領袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務實、業(yè)務精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設，抓好班組長的選拔、培訓、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，帶動他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。
對于技術部門，要加強技術能力、專業(yè)技術水平的評價與考核。作為技術部門的領導，首先必須是技術骨干，然后要懂得管理。
對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴格規(guī)范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復勞動，比如說重復檢查、重復倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領導、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。
職教集團總結講話篇十
黨的十九屆六中全會在全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗基礎上，面向新時代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路的動員令。
習近平總書記視察青海時的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的奮進藍圖。省委十三屆十次全會把習近平總書記對青海的科學定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進激勵轉化為最生動最持久的實踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。
在領袖思想的科學指引下，在省委省政府的堅強領導下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結構、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點推動公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關鍵時刻。越是關鍵時刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志，走好趕考路、奮進新征程。
一要想一想面對做強做優(yōu)做大的使命任務，我們持續(xù)推進“三大變革”的力度夠不夠?做強做優(yōu)做大是新時代國有企業(yè)的使命任務?！笆奈濉遍_局之年，我們牢牢把握做強做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，建設“全省領先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標。經(jīng)過一年的實踐，我們加強產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點在“做強”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時代之變，是一場從理念、目標、制度到具體工作細節(jié)的全方位變革，是我們“做強”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認識到，現(xiàn)階段，我們推進三大變革、促進轉型升級，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進一步推動制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。
二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學趕超的進取意識夠不夠?當今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動深入推進，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標?？v觀全國，大家都在進步、都在往前沖，我們想要進位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進對標管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標，從實踐來看，“比”的指標是有了，但“學”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點小成績、小進步就止步不前了，有些干部做了一點貢獻后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學趕超，“比”是基礎，“學”是前提，“趕”是關鍵，“超”是目標，在新的征程中，我們要把比學趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。
三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅持問題導向，深化體制機制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強了公司可持續(xù)發(fā)展基礎。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設任重道遠。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標公司“十四五”發(fā)展任務，打牢基礎、練好內(nèi)功，以長遠的格局贏得主動、贏得未來。
四要想一想面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風險是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風險更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風險任務更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風險、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風險隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設備安全事故沒有杜絕，源頭風險管控機制有待進一步健全，領導干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風險的思維意識和把控能力還需進一步提升。風險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。
五要想一想面對管黨治黨的嚴實要求，我們講規(guī)矩、守紀律的作風夠不夠?全面從嚴治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅持將正風肅紀與推進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。但是個別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當甩手掌柜的問題還時有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀的情況依然存在。我們要深刻認識到作風建設永遠在路上，把紀律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好，切實把全面從嚴治黨引向深入。
以上五個“夠不夠”是事關公司當前和今后一個時期改革發(fā)展的關鍵性、現(xiàn)實性問題，需要我們時刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
職教集團總結講話篇十一
為建設百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
20工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)120億目標奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效。
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。
5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監(jiān)督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓班，34名干部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓班，有120多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責任感和使命感。
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。
1、實施基層黨組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
77期，培訓員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學習熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學習的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結構，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。
1、目標激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團?！比ツ暌詠?，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業(yè)實際，學習貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質(zhì)量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴密的確保萬無一失的防范措施的同時，關心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學習。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設一流素質(zhì)的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權機制建設，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批準榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風采”五大行動，開展爭創(chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標和爭創(chuàng)文明新風家庭活動，抓好女工維權和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責任制，強化基礎管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現(xiàn)技術骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算。
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標的關鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領導班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領導能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領導干部的政治理論學習和業(yè)務知識更新和拓展，改革領導方式和工作方法，提高領導效率，不斷提高領導干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結構，提高領導班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結構、素質(zhì)結構和年齡結構。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風，要求各級領導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標任務落到實處。改進領導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領導班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。
要按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務理論的學習，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結合起來，把制度建設貫徹其中，努力構建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領域預警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風范和行為準則，建設一支善于學習、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
職教集團總結講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額×萬元，同比增長×.×%；
投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！
習近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關懷下，在×集團黨委的堅強領導下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
×？×順利開盤；
×去化率×%；
××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導向，制定實施了“黨建引領工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學習教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導向和生動局面。
這一年，我們堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導向，圍繞_百年和黨史學習，一方面深入推進黨史學習教育，組織深入瀏陽秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學習傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任感和擔當精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領導和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關心支持×集團發(fā)展的領導和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來×集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應市場的產(chǎn)品與品牌服務，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
2022年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記關于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關于建設體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關于×體育產(chǎn)業(yè)集團構建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團“兩個一”奮斗目標部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一個重點：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3.堅持兩個導向：以人民為中心的價值導向，以項目為中心的目標導向；
7.完成×個實用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設標準》發(fā)布并實施。
正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設縣域全民建設中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，×集團的發(fā)展前景進一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實×集團“兩個一”奮斗目標新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設施供給側結構性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！
各位領導，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！
職教集團總結講話篇十三
同志們：
今天我們在這里隆重集會，深入學習貫徹習近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結表彰大會上的重要講話精神，總結回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！
以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結表彰大會上，習近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導性、針對性。我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。
4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領，大力加強“四個中心”功能建設、提高“四個服務”水平，更好服務黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。
集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應急備車保障等任務，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務保障標準高、要求嚴，特別是賽事成功舉當前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務保障任務中前所未有。
在黨中央的堅強領導下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標準高、時間長、氣候惡劣、臨時任務多、防疫要求嚴等重重困難，堅持黨建引領，加強組織領導，嚴選精兵強將，強化責任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結、勇于擔當，淬煉出“世界一流”的客運出行服務，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。
去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領導、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領導下，細化工作方案，強化責任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓教育，提升駕駛員操作技能和應急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務水平”專項整治活動，認真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務；召開冬奧上會團隊集結動員部署會和交通服務保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認真制定梳理相關制度文件，全面理順服務保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術狀況質(zhì)量達標；積極與各賽事相關方對接用車需求，精準編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結、快速疏散、組織嚴密、銜接順暢，為重大活動交通服務保障樹立了新標桿。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結一致、萬眾一心。
牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設等方面的培訓教育，為圓滿完成各項運輸保障任務提供了堅強動力。客一分公司臨時承接應急運輸保障任務，以高度的政治責任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務人員運輸、密接人員轉運、機場抵離和無障礙服務等39項急難任務，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復開展行車安全培訓教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術，把保障交通安全作為服務保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術狀況進行全面徹底檢查“問診”?；ㄐ姓I(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！薄Ｐ麄鲗I(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務保障工作中履職盡責、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導云培訓，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導、信息咨詢、應急救助等方面服務8萬余次，服務時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔當?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負其責、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務提供了有力支持。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。
集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉型的一系列建設成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準化指揮、預防式維?！?，為奧運運輸任務提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準點運行。在車輛維保關鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關鍵零部件采取預防式維保措施，上會服務車輛故障率明顯降低。服務保障期間，集團公司認真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。
王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標準、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風口大、氣溫極低的不利條件，從容應對纜車停運、場館轉運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準點；干部職工嚴格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。
兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠。”毅然決定要在完成任務后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務保障團隊負責人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。
事跡。
讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。
服務保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴寒中檢查車輛和設施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔當。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標準的服務質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。
同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標準、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務保障任務，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領導，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑⒐钥穗y的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！
同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去?；仡櫿麄€不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。
我們更加深刻認識到，有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領航，每個關鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴峻復雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎上，習近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。
我們更加深刻認識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領導下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。
我們更加深刻認識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結一心、堅守崗位，全體上會人員用擔當詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務保障任務。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。
我們更加深刻認識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應對考驗的最深厚底氣。服務保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標準規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學精準的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴密實用的應急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
我們更加深刻認識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設總要求。為切實做好服務保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領，把臨時黨組織設立在服務保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉化為高標準、高水平做好冬奧盛會服務保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔當?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。
和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！
同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑?、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
職教集團總結講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團契約化考核結果作出決定，將汾酒集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就汾酒集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。
2017年2月，汾酒集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團下放管理權限，使汾酒集團享有充分的經(jīng)營自主權。三年來，汾酒集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務目標，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為汾酒集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對汾酒集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，汾酒集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團發(fā)展成果的充分肯定。
在當今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結果，也有酒類市場全面反彈復蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億。現(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。
第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業(yè)的。
當前隱藏內(nèi)容免費查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎上，迎接化解各種風險和挑戰(zhàn)。
三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩(wěn)步進位。
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。
第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩(wěn)步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、做法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學，不斷提高汾酒的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進步。
汾水長流、呂梁巍??！我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?BR> 我就講這些，謝謝大家！
職教集團總結講話篇一
大家好！
每年我們都會舉辦年會，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會議規(guī)模，召開干部大會。小規(guī)模會議的好處是可以討論問題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領導對xx公司的支持，在百忙之中前來參加xx公司的年終總結會議。一直以來，集團對xx公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來說，xx公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，探索未來的增長，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現(xiàn)在為止，我認為xx公司又進入到一個發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂觀。今天，我主要講兩個部分，一是公司的業(yè)務，二是公司的管理與文化。
一、xx公司的業(yè)務。
同時，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領先的話，那么整體來說xx家庭部分的業(yè)務，公司未來還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來我們關注的是找到未來發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時間和空間，xx公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過去幾年布局新業(yè)務，我們是有過探索、迷茫，但是現(xiàn)在我們戰(zhàn)略很清晰了，全球化的市場布局已經(jīng)成型。目前xx家庭板塊技術儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營業(yè)收入海外、國內(nèi)各占一半，市場布局良好，四類產(chǎn)品在市場上也很有競爭力，接下來需要做到領先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來我完全有信心將機頂盒之外的后三類產(chǎn)品及業(yè)務做起來。實際上，2020年網(wǎng)關業(yè)務已有突破，超過了年度的經(jīng)營計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場需求，所以我們對xx家庭這個板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務，這個板塊的市場空間非常大。單純的來說這個板塊未來沖到50億營收是最快的，因為這個板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶群穩(wěn)定向好，銷售形成規(guī)模。今年我相信這個板塊會有改變，目前存在的問題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內(nèi)功、全力補全短板，化規(guī)模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規(guī)劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個盈利目標的。只要把注意力放到內(nèi)功上，一個革新一個革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷售能力和內(nèi)部管理能力都進一步提升，那么這個顯示器件板塊是有很大的機會。
第三部分是一些創(chuàng)新業(yè)務，這些創(chuàng)新業(yè)務中大部分將是未來科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務做布局，不甘于被世界的技術潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng)新的東西，其中：
1．汽車電子：在創(chuàng)新業(yè)務的三類產(chǎn)品中，車載電子不是新興行業(yè)，但是目前來看是機會和變化最多的一個行業(yè)。未來的汽車將是一個復雜的電子產(chǎn)品，未來的汽車不是由馬力決定，汽車將來的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個大背景下汽車行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽車板塊，原因就是由新能源汽車增長導致新能源汽車內(nèi)部的電子物料都大幅增長。對于中國來講更是一個國產(chǎn)替代的好機會，我認為國產(chǎn)替代最好的機會就是在汽車電子上。目前我國的汽車電子水平還不能排在前列，大部分汽車內(nèi)電子物料還處于進口狀態(tài)，那這就是我們的機會。如果未來3-5年我們可以抓住中國汽車蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車載電子水平提升，那車載電子板塊是不可限量的。
2．智慧城市：利用先進技術的手段打造未來場景，是社會組織智慧化的統(tǒng)稱，實際上就是xx化的建設。目前xx生活已經(jīng)開始走進來了，未來把智慧城市當作項目來做就是把他更有效地組織起來。目前大家看到最火熱的技術人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等等，實際上都會在智慧城市這個大板塊中得到應用而且會變成很通常的應用，未來的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來的世界。
3．vr虛擬現(xiàn)實：雖然目前vr技術沒有完全徹底發(fā)展起來，但是未來vr絕對會是人們生活中的重要組成部分，未來人們精神生活的重要元素就是虛擬現(xiàn)實。雖然vr現(xiàn)在不火了，但不代表他不是未來，資本可能是比較短視的，vr應該是未來顯示模式中的核心。所以這個板塊我們會堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷售目標是同比200%的營收增長，做到這個目標在全國來看可以排到前幾名。這個板塊目前還沒有全部啟動，但是我們一定要跟緊第一陣營保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術、產(chǎn)業(yè)鏈等的成熟。這么多年大家一直抱有一個信念，從來沒有哪項技術是停滯不前的，我相信未來幾年虛擬現(xiàn)實及后續(xù)的增強現(xiàn)實（ar）一定會高速發(fā)展。
目前上述三個新興業(yè)務都完成了0-1的突破，特別是汽車電子板塊在經(jīng)過前三年的積累開始走向了高速發(fā)展的道路。
4．xx電子：在新興業(yè)務中該業(yè)務不是以技術為導向的業(yè)務，是以社會化組織、管理模式的業(yè)務。成立五年以來穩(wěn)扎穩(wěn)打，已是在服務業(yè)內(nèi)的一支有十足戰(zhàn)斗力的團隊，營收每年復合保持一定比例的正增長，2020年凈利潤也實現(xiàn)了新突破。對于這個板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng)業(yè)公司的典范。
綜上，整體來講，在公司業(yè)務及未來的發(fā)展方面我非常有信心。
二、xx公司的管理與文化。
接下來我想談談xx公司的管理與文化，過去幾年xx公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會、wcm能力平臺。
大供應鏈管理體系的建設，拉通了研發(fā)和供應鏈從設計端降成本，快速響應市場行情變化并且重視供應商布局和戰(zhàn)略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點。
應收賬款委員會，xx公司自成立到現(xiàn)在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現(xiàn)了問題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問題上糾纏了很多年沒有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領域，但過去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線銷售、應收賬款委員會非常不易，應收賬款的變化從本質(zhì)上來說是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰(zhàn)，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個全方位的沖擊，不管從客戶端到銷售都有很多的挑戰(zhàn)。但是2020年這個板塊做的非常好，張總牽頭推動，雖然在做的過程中有很多艱難，但結果出乎我的意料。今年公司的現(xiàn)金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關系非常大，這也是董事會去年給我們定下的任務之一。
制造wcm能力平臺，一直以來我讓大家向崔總學習的是系統(tǒng)化地持續(xù)改進，從不搞運動都是潤物細無聲地改進。從智能化的系統(tǒng)mes的開發(fā)到完善用了十年的時間，自動化的系統(tǒng)也是這樣，現(xiàn)在又在推動xx的經(jīng)營，非常有耐心、有節(jié)奏感地改進，這值得我們所有干部學習，不要急功近利，穩(wěn)打穩(wěn)扎，持續(xù)進步，要把眼光放長遠。
今年，擺在我們面前的任務是將這三個體系固化，一定要把管理手段通過工具固化下來，決不允許到一個臺階再退下來。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構擴展，整個xx公司體系的管理水平應該在一條水平線上不能參差不齊，這也是個挑戰(zhàn)。比如供應鏈嘗試在汽車板塊推動，供應鏈整體在xx家庭業(yè)務中采購量夠大，但在汽車板塊我們是新面孔，如何獲得尊重？如何保障供應？這就是難點。目前制造系統(tǒng)，xx在液晶體系內(nèi)有組織的進行內(nèi)部革新，今年已經(jīng)開過若干次會了也在全力推動，這是2021年的一個重點，把過去的改革成績固化然后拓展。
整個的考核包括每個崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會在今年把它明確下來；
另外，特別是干部，干部的考核今年會作為重點。
還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統(tǒng)和文化要在干部的應用上強化起來，干部一定要起到示范作用。我們重點要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡單講就這幾句話，什么意思呢？我舉一個例子，原來有個部門跟我講有個員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個情況時有發(fā)生，當我聽到這個的時候第一個反應就是這個人可能沒有用好，沒有用到合適的位置上去。人都在進步，特別是優(yōu)秀的人進步更快，進步了以后有沒有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開原來的簡單的職位，有沒有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說這個人要薪。打個比方，如果一個人一直在掃地，為什么要給他加薪？但是如果他掃地的同時進步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡單來講是這個意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個部門有10個崗位，每個崗位是什么樣的要求？在這個要求下社會上整體的工資水平是什么樣？我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進去，如果發(fā)現(xiàn)這個人進步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個崗位提出新的要求?？傊?，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來。目的就是牽引，讓績效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會，從低價值的崗位向高價值的崗位去移動，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營的意識，你的部門需要什么崗位，這個崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡單講就是這樣。這件事說起來簡單但是落實起來有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個全年的工作重點，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。
在務實、進取的基礎上我寫了兩個詞——謙虛、開放，在這里也要與大家達成共識，未來公司在選人用人上要與公司價值觀匹配，我們和人力資源部總結、歸納，達成統(tǒng)一這就是我們的文化導向。如果在組織內(nèi)他背離了文化價值觀就會逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來的東西。
當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是xx公司的個性文化，以上是我要跟大家分享的內(nèi)容。
謝謝各位！
職教集團總結講話篇二
尊敬的aa同仁們：
大家下午好!
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表aa公司向過去的一年里辛勤工作、積極付出并為aa的成長做出極大貢獻的員工們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們!祝大家新年快樂!
aa的前途和命運與在座各位平時工作的點點滴滴息息樣關，今天你們以公司為榮，明天公司以你們?yōu)榘?
一路走來時，我們同舟共濟;一路走去，就讓我們并肩攜手，再創(chuàng)輝煌!
最后再次祝愿大家新的一年，事業(yè)進步，家庭和美，身體健康!一切如愿!
謝謝各位!
職教集團總結講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
今天開這個會的主要目的是深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實國家、省里安全生產(chǎn)系列會議部署，進一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴的標準、更強的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了全面回顧總結，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認真抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、從極端的高度認識安全生產(chǎn)的重要性。
（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護”的實際行動。黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項高度重要的任務在抓，不能忽視，更不能敷衍應付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認識和開展工作，把思想和行動統(tǒng)一到中央和我省有關決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實成效作為檢驗領導干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要標準，切實建立起集團安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。
（二）抓安全生產(chǎn)是適應經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實選擇。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉變思想，認清形勢，適應安全生產(chǎn)新趨勢、構建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價”，切實把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎上。
（三）抓安全生產(chǎn)是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團發(fā)展的生命線。大成國資集團作為省屬國有資本投資運營公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達到aaa信用評級，重點打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項主要經(jīng)濟指標翻一番，效益指標力爭翻兩番的目標。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點，做好生產(chǎn)安全、投資項目安全、融資業(yè)務安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團做強做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。
二、從嚴實的深度落實安全生產(chǎn)主體責任。
（一）體系上要再完善，壓緊壓實安全生產(chǎn)“責任鏈”。要像抓黨風廉政建設一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責任這個“牛鼻子”，擰緊責任螺絲，健全責任鏈條，確保責任層層落實到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責任主體，要進一步落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任制，主要負責同志要切實擔負起責任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項任務要分解到崗位、落實到人頭，做到每個責任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項工作任務有力推進。集團安委會和相關職能部門要承擔起監(jiān)督管理的重要職責，進一步強化對企業(yè)的指導、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項措施落到實處、取得實效。三要嚴格落實安全生產(chǎn)問責追責相關要求，對工作敷衍塞責、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實指令的單位，要實事求是通報批評，對工作嚴重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團安委會實施約談，從嚴追責問責，形成強有力的震懾作用。
（二）措施上再嚴格，織密織牢風險隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴格隱患排查治理制度。嚴格按照中央和我省相關部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動，嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的責任機制，細化落實安全生產(chǎn)責任，絕不放過任何一個漏洞，絕不輕視任何一個盲點，絕不留下任何一個死角，堅決防止走馬觀花、蜻蜓點水。二要加強源頭管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標準，對新（改、擴）建的工程項目，要按照有關要求進行審查，凡是不滿足相關條件的企業(yè)，一律即查即改，務必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風險隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點時段、重點領域、重點部位和重點環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風險突出的重點領域，歷史遺留問題復雜的重點方面，進行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實行銷號制臺賬動態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實好具體整改措施。
（三）基礎上要再強化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項實實在在的基礎工作，是一個全時段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎、打好基礎。一要配強安全力量。按照分級負責、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強教育培訓。像今天安全生產(chǎn)培訓就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓常態(tài)化的機制，要有計劃地對現(xiàn)有人員進行業(yè)務培訓，安全技術培訓，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務特點，有需要的情況下聘請相關專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進做好常態(tài)化疫情防控、應急反應能力建設。建立健全重點時段安全檢查督查和重大事項值班報告制度，及時掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)工作，推動安全生產(chǎn)舉措落實落地。
三、從精細的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
面對越來越嚴峻復雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動作為，履職盡責，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實減少一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：
（一）馳而不息，推動安全生產(chǎn)工作走深走實。安全生產(chǎn)是一項永不竣工的工程，只有起點沒有終點，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關系，既要堅決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團內(nèi)推進安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)工作落實落細。
（二）標本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標”，抓安全就要始終堅持問題導向。集團將把抓問題整治作為加強事故預防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補短板、堵漏洞、強弱項，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風險進行全面排查、認真辨識、科學評估，制定科學有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴格落實“目標到位、措施到位、時間到位、責任到位”的“四個到位”治理要求，持續(xù)深化專項整治，筑牢預防事故工作防線。
針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點，要加強風險源排查監(jiān)控，加強事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點人員監(jiān)管，持續(xù)推進“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實。要堅持值班值守，做好應急備勤報告工作。
同志們，安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務實、嚴謹細致、鍥而不舍的工作作風，切實加強安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！
職教集團總結講話篇四
為進一步推動我省職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化、集團化辦學，加強對職教集團建設工作的研究和指導，省教育廳成立職教集團調(diào)研組，調(diào)研組通過現(xiàn)場察看、聽取匯報、專家座談等方式，對我省汽車、化工、衛(wèi)生和經(jīng)濟技術4個職教集團和有組建職教集團意向的市、校進行專題調(diào)查研究，深入了解我省現(xiàn)階段職教集團的運行體制、運轉機制、運作成效及存在問題。同時，省教育廳組織省內(nèi)11所職業(yè)院?？疾旖K省職教集團建設情況，汲取外省取教集團建設的成功經(jīng)驗。綜合報告如下：
（一）積極推進，政策引導。
2006年2月，我廳召開安徽省職業(yè)集團化辦學座談會，認真探索組建職教集團的有效途徑。在多方論證的基礎上，于2006年6月下發(fā)了《關于組建職教集團的若干意見》（教辦[2006]5號），明確了我省組建職教集團的指導思想、基本原則、組建程序等要求。有關學校積極響應，廳屬安徽省汽車工業(yè)學校、安徽化工學校牽頭組建了安徽汽車職教集團、安徽化工職教集團，安徽經(jīng)濟技術學校牽頭成立安徽經(jīng)濟技術職教集團，安徽醫(yī)學高專牽頭成立安徽衛(wèi)生職教集團。
1、制定章程。各職教集團都制定了本集團章程，明確了集團的名稱、性質(zhì)、宗旨，明確了集團的準則、功能目標、工作任務以及經(jīng)費來源和管理，明確各成員的職能、權利和義務，等等。安徽經(jīng)濟技術集團并制定了集團終止程序及終止后的財產(chǎn)處理辦法。
2、成立理事會。各職教集團均成立理事會，理事會由學校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等組成，其中以協(xié)作學校居多（具體情況見下表）。汽車職教集團得到省機械工業(yè)協(xié)會、省汽車協(xié)會和省汽車商會的大力支持；化工集團得到省石油化工協(xié)會的鼎立相助，省化肥協(xié)會、省化工研究院被納入理事單位；省糧食行業(yè)協(xié)會積極支持經(jīng)濟技術集團，其油脂、大米和面粉3個分會成為經(jīng)濟技術集團理事單位。另外汽車職教集團計劃吸收個別縣（市）行政部門參加集團。
運作方式上，絕大部分職教集團采取松散型運作方式，各成員之間相對獨立，在自愿的前提下，開展招生、教學、實習、培訓、就業(yè)等方面的合作。衛(wèi)生職教集團采取有限緊密型運作方式，抽調(diào)專門人員設立職教集團辦公室，統(tǒng)一管理各成員學校五年制高職教育教學工作。
3、取得一定成效。
（1）增強了校校聯(lián)合的緊密度。通過牽頭學校的骨干帶頭作用，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的示范功能，校校之間以專業(yè)建設為紐帶、以擴大招生規(guī)模為目標，拓展了成員學校的辦學空間，提高了成員學校的辦學水平，同時也推動了成員學校所在地職教事業(yè)的發(fā)展。安徽衛(wèi)生職教集團針對衛(wèi)生類五年制高職培養(yǎng)任務，成立教學、學生和就業(yè)三個指導委員會，制定各指導委員會章程、制定集團辦學管理辦法、考核標準及其核心指標等工作規(guī)范。安徽經(jīng)濟技術職教集團制定了集團內(nèi)學校的“九統(tǒng)一”：培養(yǎng)目標、質(zhì)量標準、招生就業(yè)、實驗實習、師資培訓、校園文化、管理手段，較全面地規(guī)范了集團培訓標準。
（2）推進了校企合作的深度。集團內(nèi)企業(yè)與學校簽訂“訂單培養(yǎng)”，學校實施“菜單教學”，企業(yè)與學校共同制訂專業(yè)培養(yǎng)目標、專業(yè)課程設置，企業(yè)為學校提供實驗實訓、頂崗實習、就業(yè)指導等。校企“零距離”對接，大大提高了畢業(yè)生崗位適應能力，學校畢業(yè)生的就業(yè)率、就業(yè)對口率和穩(wěn)定率得到大幅提高。家長、社會、單位、學生四方滿意。同時，各職教集團充分利用內(nèi)部企業(yè)資源，企業(yè)為學校專業(yè)教師提供實踐，學校為企業(yè)培訓員工和提供技能鑒定。安徽經(jīng)濟技術職教集團成立相關專業(yè)指導委員會，安徽汽車職教集團內(nèi)部企業(yè)與學校訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班級等。
（3）加強了職教宣傳的力度。各職教集團通過召開成立大會和各種研討會，有效地擴大了職教集團的社會影響力和發(fā)展職業(yè)教育的帶動力。如：安徽化工職教集團跟蹤我省化工及相關產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，加快集團內(nèi)涵發(fā)展，召開“建立有產(chǎn)權關系的職教集團可行性”研討會，并把研討會的成果納入省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“如何加快高技能人才培養(yǎng)”的課題研究，既提升了集團及各成員單位的知名度，宣傳了組建職教集團是大力推動職業(yè)教育發(fā)展的方向之一，又探討了職教集團的發(fā)展模式。
（4）強化了職業(yè)教育規(guī)模化、連鎖化辦學理念。各職教集團通過近一年來的具體實踐，強烈感受到集團化辦學帶來的觀念震撼，拓寬和創(chuàng)新了辦學思路，體驗到了集團化辦學巨大好處和綜合效益。
（5）我省部分市、校正在積極籌建職教集團。馬鞍山市擬成立兩個職教集團，一是以市工業(yè)學校、職教中心和當涂職教中心為主的緊密型中職集團，二是由馬鞍山屬地的7所高職院校組成松散型的高職集團。安徽水利水電職業(yè)技術學院擬牽頭組建江淮（工程）職教集團，安徽國防科技職業(yè)學院擬牽頭組建六安地區(qū)區(qū)域性職教集團，黃山旅游職業(yè)學校擬牽頭組建旅游職教集團，安徽電子工程學校擬牽頭組建電子職教集團。安徽職業(yè)技術學院、合肥通用職業(yè)技術學院等職業(yè)院校也在調(diào)查研究，意向組建職教集團。
江蘇省職教集團起步于90年代中期，各級政府積極引導，相關部門全力推動，財政大力支持，加強職教集團建設力度，現(xiàn)有9個職教集團，十一五規(guī)劃發(fā)展到20個。
優(yōu)化重組職教資源，創(chuàng)新職教發(fā)展模式，營造職教發(fā)展環(huán)境，校校、校企深度合作，提升職教辦學質(zhì)量。自愿合作，規(guī)模發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，相互支持，抵御風險，互補多贏。
（1）組織架構：以專業(yè)、行業(yè)為紐帶，相關職業(yè)院校、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會共同組建職教集團。職教集團成立指導委員會對集團建設進行指導，職教集團設理事長會議，理事長會議下設秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會。
集群式：集團區(qū)域特征明顯，市、縣職教園區(qū)內(nèi)職業(yè)學校資源共享，教學和管理模式統(tǒng)一，吸收當?shù)叵嚓P企業(yè)，共同組建職教集團。
集合式：由高職院校牽頭，3加2的高職對應中職學校參加，相關企業(yè)加盟，共同組建職教集團。
集團式：具有較行業(yè)性和專業(yè)性，集團主要以專業(yè)為紐帶開展合作，由高職院牽頭，多所中、高職院校和企業(yè)加盟。根據(jù)開設專業(yè)性質(zhì)，一個學?；蚱髽I(yè)可以同時參加多個集團，各集團成員單位可以相互交叉。
跨區(qū)域式：以專業(yè)和行業(yè)為紐帶，跨省組建。
3、合作內(nèi)容。
（1）統(tǒng)一教學、實訓和就業(yè)。統(tǒng)一教學計劃、教材和教學管理模式。統(tǒng)一實習、實訓方式與內(nèi)容。統(tǒng)一安排就業(yè)指導和推薦。
（2）資源共享。實習、實訓基地共享，信息共享。
（3）師資培訓和交流。高職院校為中職培訓教師。中職學校之間或高職院校之間進行教師交流。企業(yè)為職業(yè)院校教師提供實踐崗位。教師到企業(yè)實職鍛煉，實職崗位有技能型、管理型，甚至部門經(jīng)理。職業(yè)院校為企業(yè)開展多層次員工培訓。企業(yè)委派技術人員到學校講課、講座，委派技術工人到學校指導實習、實訓。
（4）校企開展產(chǎn)、學、研合作。校企共同研討人才培養(yǎng)方案，制定教學目標，進行課程開發(fā)和改革，開展校企論壇。企業(yè)為職業(yè)院校提供最新生產(chǎn)工藝、流程和技術，提供學生頂崗實習崗位和畢業(yè)生就業(yè)崗位，協(xié)作組織招生。院校參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，制定生產(chǎn)工藝設計、營銷策略，幫助企業(yè)診斷問題。院校之間進行教學交流，共同組織技能競賽。
4、運作模式。
集團指導委員會年初制定工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排教學、實習、招生、就業(yè)、會議及相關建設。具體工作分由秘書處和教學、校企培訓、招生就業(yè)等委員會分工落實。需要共同研究解決的問題，可由指導會員會動議召開理事會議商討解決。
1、政府缺乏引導和支持。我省相關政府部門對職教集團建設重視不夠，缺乏總體規(guī)劃，沒有相關政策支持，推動力度不夠。
2、職業(yè)院校滿足于現(xiàn)有發(fā)展模式。不少具備組建職教集團的職業(yè)院校滿足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，未能認清規(guī)?；?、集團化、連鎖化辦學的巨大優(yōu)勢和抵御風險的能力，對組建職教集團熱情不高、積極性不高。
3、如何建、怎么建認識不清。一些有意組建職教集團的職業(yè)院校，對組建職教集團沒感性認識和理論研究，無從著手。部分已建的職教集團只是掛牌，對集團的組織結構、發(fā)展方向、發(fā)展模式、工作任務等缺少深度思考和研究，未能有效開展工作，缺乏實質(zhì)運作。
4、組成結構不合理。我省多數(shù)職教集團牽頭單位為中職學校，參加集團的單位有相當一部分是招生關聯(lián)的生源學校，社會影響力不大，吸引力不強，感召力不夠，缺乏與相關企業(yè)、行業(yè)的緊密聯(lián)系。集團內(nèi)上規(guī)模、實力強企業(yè)偏少。集團成員單位專業(yè)關聯(lián)度差，關聯(lián)專業(yè)、行業(yè)的企業(yè)參與不多。
5、運行機制不健全，合作深度不夠。集團組織松散，工作多限于聯(lián)誼會和聯(lián)合招生。企業(yè)和校園沒有緊密融合；企業(yè)參與積極性較低，有的企業(yè)只是掛個名，不參與集團活動；有的企業(yè)安排非理事同志參會，理事工作流于形式；校企的產(chǎn)學研結合不緊密，僅停留在意向上。
組建職教集團是我省職業(yè)教育走規(guī)?；⒓瘓F化、連鎖化辦學新路的可行途徑，是新形勢下促進職業(yè)學校與學校之間、學校與企業(yè)之間資源共享、共同發(fā)展的有效模式之一。組建職教集團要以科學發(fā)展觀為指導，以大力發(fā)展中等職業(yè)教育為目標，按照“政府引導，骨干帶動，校校聯(lián)合，校企合作，互惠共贏”的基本要求，以具有較強實力的國家級重點中職學校或高職院校為龍頭，以優(yōu)質(zhì)專業(yè)為紐帶，以校校聯(lián)合為基礎，以校企合作為突破，構建由骨干學校、相關企業(yè)、行業(yè)等法人實體自愿參加，平等合作、資源共享、優(yōu)勢互補、市場運作、互惠共贏的非獨立法人的辦學聯(lián)合體、產(chǎn)教結合體和利益共同體。因此我們建議：
1、加強引導、支持、扶持力度。省教育廳會同有關部門制定加強我省職教集團建設的相關政策，研究制定我省職教集團建設發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)財政、發(fā)改等部門，爭取職教集團建設項目和資金支持。成立由政府相關部門和行業(yè)協(xié)會負責人為成員的職教集團聯(lián)席會議，商討解決集團建設過程中出現(xiàn)的重要問題，協(xié)調(diào)各方共同為職教集團建設提供支持。
2、加強職教集團研究。教育部門、集團成員單位及有意組建職教集團的職業(yè)院校，要加強對職教集團的研究。特別要研究職教集團的組織架構、運行機制、合作辦法、運作方式和專業(yè)建設等，為職教集團建設提供理論指導。已建職教集團要總結成功經(jīng)驗，查找不足之處，不斷完善，并為其他職業(yè)院校提供參考。
3、增強職業(yè)院校集團化辦學意識。職業(yè)院校要有條件組建職教集團的職業(yè)院校，特別是高職院校要積極行動，抓緊研究，主動同相關專業(yè)職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，制定方案，著手組建。
4、加強校校、校企深度合作。已組建的職教集團，各成員單位不能只停留在表面形式的合作，要通過資源共享、專業(yè)建設、合作培養(yǎng)等途徑，加強深層合作。校校之間要共同制定教學計劃和實施教學改革，進行教學、師資交流，研究專業(yè)發(fā)展方向等。校企之間要加強產(chǎn)學研的深層合作，學校參加企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、策略制定、培訓員工，企業(yè)為學校提供實習實訓設備，為學生提供頂崗實習和就業(yè)崗位，為專業(yè)教師提供實踐崗位，向?qū)W校提供專業(yè)技術人員指導專業(yè)教學和實訓，與學校共同制定培養(yǎng)目標、開發(fā)專業(yè)、設置教學內(nèi)容等。
5、加大職教集團宣傳力度。運用報刊、電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳職教集團，提高相關部門、職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)對職教集團的認識，了解集團化辦學有利于提高辦學質(zhì)量，有利于校企合作互贏，營造職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)積極參與職教集團建設的良好氛圍。
6、盡快召開全省職教集團建設工作會議。由省教育廳職成處牽頭，組織已建職教集團和有意組建職教集團的職業(yè)院?；虻貐^(qū)，邀請省政府有關部門，召開全省職教集團建設工作會議，進一步探討和研究我省職教集團發(fā)展的思路和對策，指導我省職教集團建設工作。
職教集團總結講話篇五
各位領導、各位來賓：
大家好!
很高興參加深圳第一職業(yè)教育集團20xx年年會，受范志剛局長的委托，首先我代表市教育局對集團年會的召開表示熱烈的祝賀!同時，向一直關心和支持職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展的有關單位的領導和同志們表示衷心的感謝!感謝眾多企業(yè)和企業(yè)界的朋友對深圳第一職教集團的關心關注和支持，感謝第一職教集團各成員單位、各理事單位為深圳當前的職業(yè)教育空間改革所付出的努力，沒有在座的各位，就沒有深圳中等職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的今天。
借此機會，我簡單向各位通報一下20xx年深圳中等職業(yè)教育發(fā)展的情況。20xx年是“”期間深圳職教改革發(fā)展的重要時期。全年里所做的工作概括了以下五點：
一、出臺了有關職業(yè)教育的重要政策。一是《深圳市人民政府辦公廳關于促進職業(yè)教育校企合作的意見》和《深圳市教育局深圳市人力資源和社會保障局深圳市財政委員會關于印發(fā)〈深圳市職業(yè)教育校外公共實訓基地認定管理辦法〉的通知》，其中，政府對校企合作實行補貼的教育政策在國內(nèi)屬于首次，在省市一級屬全國首例，彰顯了政府對校企合作的支持和鼓勵。目前，已認定首批15家校外公共實訓基地。二是出臺了中等職業(yè)教育免學費的政策。借國家關于職業(yè)教育免學費政策的東風，深圳將整個中等職業(yè)教育一步到位推行免學費。即不做戶口限制，只要符合“1+5”的條件即可享受免學費。三是關于教育費附加用于職業(yè)教育部分的管理辦法。深圳每年用于職業(yè)教育的附加費達9億元，至今已累計20多億元，但由于沒有具體政策出臺，這筆費用無法順暢使用?，F(xiàn)已與財委、人力資源局達成共識，盡快出臺相關文件，此文件出臺后將對下一步的職業(yè)教育改革有利。
二、國家改革示范校建設進展順利。國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校創(chuàng)建工作取得實質(zhì)進展。市第一職校和寶安職校通過國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校省級驗收，市第二職校和龍崗職校國家改革發(fā)展示范學校建設方案和任務書通過教育部專家評審，同意正式實施。
三、國際化合作辦學和集團化辦學再上新臺階。特別是集團化辦學，繼20xx年成立第一職教集團，20xx年成立龍崗職教集團，去年成立了寶安職教集團、華強職教集團、第二職教集團。全國最新統(tǒng)計共兩百五十多個職教集團，深圳現(xiàn)有五個。
四、成功舉辦了全市職業(yè)院校技能大賽，組織參加全省、全國職業(yè)院校技能大賽，取得優(yōu)異成績。去年技能大賽共獲16個一等獎，在全國37個參賽單位中排第12位。
五、成人教育成果顯著，得到了國家的表彰。10月21日上午，聯(lián)合國教科文組織總干事伊琳娜?博科娃向我市頒發(fā)“全球全民閱讀典范城市”證書，這是該組織授予全球城市關于全民閱讀的最高榮譽。深圳也是全球迄今唯一獲此殊榮的城市，市長許勤親自代表深圳市赴北京接受證書。
今天借此機會，也跟大家探討一下我們的職業(yè)教育集團未來如何發(fā)展的問題。
xx屆三中全會關于六十多項改革舉措中，涉及職業(yè)教育方面的有三個計劃。這里跟大家重溫一下：一是要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設，深化產(chǎn)教聯(lián)合校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者和技能型人才;二是加快推進職業(yè)院校分類招生考試或注冊入學，以后職業(yè)教育考試制度與普通高考制度將會分開，甚至高職院?？梢悦庠噷⒅械嚷殬I(yè)學校畢業(yè)生注冊入學;三是試行普通高校、高職院校、成人高校之間學分的轉換，拓寬終身學習通道。通過這三個計劃，我個人認為將會帶來改革的訊息：一是職業(yè)教育會作為一種類型的教育成為未來發(fā)展的導向;二是構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系將會出臺國家的政策;三是校企合作、集團化辦學將會成為未來我國職業(yè)教育改革空間的重要突破口。
20xx年上半年即將召開全國職業(yè)教育工作會議，會上將推出一系列重要舉措，包括以中共中央國務院名義發(fā)一個關于加快職業(yè)教育發(fā)展的決定，我國職業(yè)教育將迎來新一輪改革的機遇。我希望第一職教集團能夠借國家職教改革的東風，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，多出經(jīng)驗。特別是在以下兩個方面大膽嘗試：一是在行業(yè)、企業(yè)參與人才培養(yǎng)，參與人才評價的機制方面要大膽創(chuàng)新;二是在基于產(chǎn)權制改革方面的集團化辦學要大膽創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的集團化辦學還只是一個松散的、聯(lián)盟式的，以后要走實體化的道路，使企業(yè)和學校更好地結合起來，更好地融合在一起，朝著實體化的方向發(fā)展。
我相信在市教育局的領導下，在全體集團理事單位的努力下，深圳第一職教集團一定能發(fā)展的越來越好，更上一層樓。
最后，預祝年會圓滿成功!祝同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
職教集團總結講話篇六
各位老師：
在這辭舊迎新之際，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福!在此提前預祝各位老師們：新年快樂，合家平安，萬事如意!
感謝食堂食堂姨為我們老師孩子們做出可口美味的飯菜，幕后辛勞!感謝所有的老師們，感謝大家的團結努力，拼搏奮斗!
一、一學期來，**幼兒園在全園教師的團結努力下，取得良好的教育教學效果。
1、在新老師第一節(jié)公開課，看到老師都是經(jīng)過精心的準備，同事之間傳、幫，互助合作中，基本掌握了課堂的馭駕能力。
2、在園增設的特色教材直映識字，在游戲中學，快樂識字，最后一次抽查都能達標。
3、各項活動得到順利的開展，如慶元旦活動，第一屆親子運動會等活動得到家長的一致肯定。
二、如何成為一名優(yōu)秀的教師。
主題是：育?有良師，?英?為有你”，其所包含的內(nèi)容，便是對于在座各位的期待與感恩。而成為一名優(yōu)秀的幼兒園教師，正是園對在座各位的期待，食到老，學到老，我覺得還是需樹立終身學習的態(tài)度，干一行，專一行。敬業(yè)樂群，我堅信秋種一粒粟，秋收萬種子。有付出就有收獲，把這項工作放在心上，而不是混沌過日子。
第一要自信、自尊。
自信、自尊是現(xiàn)代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。第二要有良好的自我形象和個性品質(zhì)。
老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
第三要有愛心和童心。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現(xiàn)每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。
第四要有較強的溝通能力。
教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。
教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。
第五要有較強的組織教育活動的能力。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據(jù)幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。
充分調(diào)動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。
第六要有自學能力。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時代的變化。
如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。
正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業(yè)業(yè)，克己奉獻，才會有今天的口?，F(xiàn)在還新手，在運作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的處理與決斷上出現(xiàn)紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團一起，從反省中超越自我，從我“錯了”中，不斷完善自己。我相信都會更加出色。
三、發(fā)現(xiàn)幾點需老師們的配合。
1、文明禮儀，積極參加培訓。
2、外來人員不隨便進園。
3、互動，加強家園，上下級的互動。
4、有變動的人員提前一月告知。
5、回園時間：農(nóng)歷正月初九，如有變動，另行通知。
6、有事致電，一般不發(fā)微信或短信，回復。
四、財務說明。
春節(jié)400元;全勤：200元;安全無事故200元;另外補助樂于做份外的老師。
讓我們一起努力!一起加油!一起實現(xiàn)我們的理想，實現(xiàn)我們的價值吧!謝謝大家!
職教集團總結講話篇七
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)А|元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
職教集團總結講話篇八
2008年，福州港務集團紀檢監(jiān)察工作在集團黨委的領導下，認真貫徹中紀委二次全會精神，圍繞集團黨委工作部署和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入推進企業(yè)的黨風廉政建設，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的要求，著力構建懲治和預防腐敗體系，扎實抓好反腐倡廉“六個機制”的貫徹落實，工作取得了新的成效，為集團各項工作目標的實現(xiàn)提供了有力的思想和政治保證?，F(xiàn)將一年來工作報告如下：
一、扎實開展黨風廉政教育，構筑反腐倡廉思想防線2008年，集團進入改制關鍵期和發(fā)展調(diào)整期。適應形勢任務需要，集團紀委按照黨委的要求，圍繞保穩(wěn)定，保改革、保發(fā)展，堅持思想教育從早、從嚴，認真抓好各項廉政教育制度和學習任務的落實，在各級班子和廣大干部中持續(xù)開展科學發(fā)展觀教育、世界觀人生觀價值觀教育、理想信念教育和黨風黨紀教育，筑牢腐倡廉思想防線。重點抓了以下幾項工作：
1、深入學習貫徹中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)“七項要求”。堅持以集中學習教育為主，黨委親自抓，主要領導帶頭抓，確保中紀委二次全會精神學習貫穿始終，深入各級各層。年初，集團黨委先后召開2次中心組學習，傳達學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神和中紀委關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求，傳達學習賀國強同志在湖南調(diào)研期間關于切實抓好換屆后地方新一屆領導班子和領導干部作風建設的重要講話精神。8月份，黨委又舉辦一期廉政知識講座，邀請省國資委紀檢監(jiān)察工作的領導為集團管理干部講授當前反腐敗斗爭的形勢、任務，并結合企業(yè)改革改制實際，通過案例和警示教育，講解國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的具體要求。集團紀委根據(jù)上級部署和人黨委要求，在各級領導干部中組織開展了學習貫徹廉潔從業(yè)七項要求集中教育和自查工作?；鶎訂挝灰步M織安排了相應的學習活動。集團上下共安排和舉辦廉政教育活動31場次，受教育人數(shù)297人，參加自查自糾的集團中層以上管理人員總數(shù)58人（其中集團領導5人），其他人員239人。通過集中教育和深入學習，各級領導干部比較深刻領會了中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)七項要求的具體內(nèi)涵，進一步增強了廉潔自律意識，自覺構筑反腐倡廉的思想道德防線。
2、積極開展企業(yè)廉政文化建設。集團創(chuàng)新廉潔文化“四進”活動載體，全面試行廉政合同制度。根據(jù)規(guī)定，集團新建、在建工程或技術改造、工藝更新項目，工程造價和項目預算金額100萬元（含100萬元）以上的；集團采購生產(chǎn)設備價值100萬元（含100萬元）以上，或其他一次性大宗物資采購金額30萬元（含30萬元）以上的；集團資產(chǎn)出租、發(fā)包或租入、承包外部資產(chǎn)，項目按規(guī)定要求列入報控股公司批準范圍的，必須簽訂廉政合同，由紀檢監(jiān)察組織備案和監(jiān)督實施。各基層單位根據(jù)自身情況制定了具體廉政合同制度，全年共簽訂廉政合同7份，基本做到合同應簽盡簽、制度應建盡建。同時，組織開展了簽訂黨風廉政建設責任書、廉政主題征文、案例警示教育、行風評議檢查、領導干部子女教育日等其他形式的廉潔文化活動，推動廉潔文化進班子、進家庭、進崗位、進項目，宣傳了廉潔從業(yè)和自律自警的文化理念，加強了對關鍵崗位人員的廉政教育?；鶎恿疂嵨幕问蕉鄻?，各有特點。馬尾港務公司開展了家庭助廉座談會、編撰《廉政文化進家庭宣傳手冊》、發(fā)出《爭當廉內(nèi)助共筑反腐墻》倡議書等活動，其他單位也開展許多類似活動，都產(chǎn)生較好反響。
3、認真落實干部廉政談話制度。在抓集中學習教育同時，重視抓好年輕干部等特定對象和干部任前等特定時機的黨風廉政教育，堅持廉政“兩必談”，提高教育主動性、針對性。一是對新提拔的干部任前必談。黨委主要領導在對干部任前任前談話中，凸顯廉政方面的要求。同時，干部在進入新的領導崗位前，集團紀委也要安排一次廉政談話，贈送領導干部廉政手冊，并針對每一位新提任干部特別是對年輕干部，根據(jù)不同特點、不同崗位，提出廉政方面的具體要求，全年完成干部人前談話13人次。二是干部出現(xiàn)需要誡勉情形是必談。針對職工反映個別領導干部在內(nèi)部退養(yǎng)期間在外兼職從事組船攬貨工作，紀委在調(diào)查基礎上對有關人員開展了誡勉談話。對2008專項審計中發(fā)現(xiàn)的個別遺留問題，也按上級要求，對有關人員進行誡勉談話。通過落實談話制度，做到教育早抓、警鐘常鳴，增強干部防腐拒變能力。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，促進領導干部廉潔自律。
集團各級紀檢監(jiān)察組織按照集團黨委部署，積極參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真查找領導干部和領導班子在黨性黨風黨紀方面存在的不足，加強領導干部自律教育，落實廉潔自律規(guī)定，促進領導人員廉潔從業(yè)。
1、認真組織開展黨風行風巡視工作。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨委確定08年集團黨代會代表巡視工作的主題是黨風行風。在黨委重視和領導下，集團紀委會同黨辦等部門，負責組織黨代會代表，對基層單位黨風行風工作開展巡視檢查。通過聽取匯報、組織座談和測評、查看臺帳等方式，重點了解基層單位貫徹落實企業(yè)黨風廉政建設責任制、領導干部遵守廉潔自律規(guī)定、領導干部職務消費等方面情況。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)場進行反饋，提出整改要求。巡視期間共聽取基層單位專題匯報8場次，組織職工代表座談會和民主測評各8場次，參與座談和測評77人次，收集梳理職工意見30多條，反饋意見28條，提出建議或指出問題25條，黨風行風巡視情況及成果在集團學習實踐科學發(fā)展觀暨解放思想加快發(fā)展大討論會上進行了通報、交流。通過巡視活動，有力地推動基層黨風廉政工作和領導干部的自律意識。
2、認真組織開展好領導干部民主生活會。集團黨委把領導班子專題民主生活會納入學習實踐科學發(fā)展觀總體安排，紀委按照黨委部署和要求，做了認真的會前準備和會議安排。參與了集團黨委組織學習實踐活動期間開展的五個專題調(diào)研，主持召開了2場黨風黨風廉政監(jiān)督員，聽取10名集團黨風廉政監(jiān)督員對集團科學發(fā)展及集團領導干部遵守廉潔自律和黨性黨風黨紀方面的意見建議，同時也向基層黨組織廣泛征求對集團領導班子和成員個人作風方面的意見建議，共收集整理25條建議。在征求意見過程中，對上一民主生活會職工意見建議落實情況一并作了通報。領導班子成員也按照黨委的通知要求，認真自覺做好會前準備工作，抓好會前學習、意見征集、參加基層領導班子民主生活會、以及班子成員間相互談心和開展批評與自我批評等環(huán)節(jié)工作，確保民主生活會質(zhì)量。基層單位按集團黨委部署，在8月份已經(jīng)召開了民主生活會基礎上，12月又分別增開一場召開了學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會。通過民主生活會，增強了各級領導干部主動接受評議、監(jiān)督和廉潔自律意識。3．認真開展自查和落實整改工作，完善領導干部廉潔自律制度。根據(jù)省國資委、交通控股（交通運輸集團）安排，我們集中開展了集團貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及我省實施辦法、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨紀處分條例》以及物資采購及企業(yè)領導人員職務消費情況專項檢查，同時，也結合學習實踐科學發(fā)展觀意見建議的征集工作，結合職代會代表民主評議領導干部工作，對各級領導干部遵守廉潔自律規(guī)定情況，進行了對照檢查，認真查找存在的不足與問題。通過分析、研究，黨委初步確定，把加強領導干部職務消費管理、規(guī)范職務消費制度以及領導干部帶頭過緊日子作為重要整改措施和工作內(nèi)容，列入了集團領導班子學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告，納入集團09年工作意見。通過自查和整改工作，也極大強化各級領導干部廉潔自律意識。
三、主動融入企業(yè)經(jīng)濟建設，充分履行參與服務和監(jiān)督職能。
1．積極參與企業(yè)“三重一大”決策。集團黨委重視并支持紀檢監(jiān)察部門充分履行監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)用人、工程建設、物資采購等“三重一大”決策的執(zhí)行情況監(jiān)督，列席和參與了集團的黨委會、黨政工聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會以及集團整體改制職工安置方案論證會、企業(yè)年金會議與職工切身利益密切相關的重要會議，在參與中加強監(jiān)督，確保了企業(yè)的重要制度得到切實貫徹執(zhí)行，有效維護職工的合法權益不受侵害。
2．加強對企業(yè)經(jīng)濟建設活動的監(jiān)督。集團各級紀檢監(jiān)察部門認真貫徹集團監(jiān)察工作規(guī)定，積極參與企業(yè)重大建設工程項目、物資采購、廢舊物資處置招投標的監(jiān)督。其中，集團紀委參與招投議標標監(jiān)督16場次，主要項目包括福州港江陰4#、5#泊位工程岸橋與場橋采購項目監(jiān)理招標、福州港江陰港區(qū)4、5泊位工程30米升降式高桿燈采購項目招標、福州江陰港區(qū)4#5#泊位電力電纜工程、琯頭公司電磁吸盤公開采購、青州公司客運碼頭貨物查驗平臺改造工程、馬尾港務公司正面吊招標采購等。通過對招投標和議標全過程實施監(jiān)督，確保了企業(yè)經(jīng)濟活動程序規(guī)范，公開透明，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金，較好地維護了企業(yè)利益?；鶎痈鲉挝患o檢監(jiān)察組織，也積極履行自身職能，完善工作程序，注重源頭參與和過程監(jiān)督，注重關鍵崗位、部位工作的監(jiān)督，有效提高監(jiān)督工作的質(zhì)量。
3．繼續(xù)推進企業(yè)效能監(jiān)察工作。集團重點圍繞工程建設、物資采購、廉政合同履行等三個方面進行效能監(jiān)察立項，明確了項目負責人和實施負責人，確定效能監(jiān)察項目3個。基層單位圍繞大宗物資和重要設備采購、營收集團催收、獎金二次分配、工程建設項目等進行立項，共確定監(jiān)察項目7個。在項目實施中，紀檢監(jiān)察部門及時跟蹤，寓監(jiān)督于服務，##絕大多數(shù)監(jiān)察項目取得預期效果。其中，港口工程公司寧德城澳萬噸級多用途碼頭工程應收仗款1400萬元，數(shù)額較大，歷經(jīng)多年，幾任班子雖經(jīng)過努力仍沒有解決。紀委針對這種歷史遺留難題進行監(jiān)察立項，主要領導親自督辦，及時跟蹤，想法設法，終于抓住機會，在年內(nèi)將全部1400萬應收款收回，為企業(yè)籌措發(fā)展資金解了急。
4．大力推進企務公開。2008年4月，集團黨委召開了企務公開工作會議，對企務公開工作進行再動員、再部署、再強調(diào)。根據(jù)黨委部署和企務公開責任制要求，集團紀委加大了對基層企務公開工作的指導、監(jiān)督和檢查，著重抓好物資采購等敏感事項的公開監(jiān)督，批轉了馬尾港務公司物資采購辦法，引導和規(guī)范集團下屬企業(yè)的企務公開工作。同時，加強與工會組織的配合協(xié)調(diào)，建立落實企務公開部室聯(lián)系人制度，形成推進企務公開的合力。08年集團突出抓好公開網(wǎng)絡向三級隊（船）、班、組的延伸，企務公開工作開展得更加規(guī)范、深入和廣泛，企務公開的意識更加深入人心。職工關心和關注的集團多元化改制推進情況，財務預決算、業(yè)務招待費開支情況、對外投資情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，指標完成情況、工程招投標及項目進度情況、設備采購情況、勞動用工情況以及員工福利、評先評優(yōu)、賑災捐款等方面情況，都能夠適時公開。特別是港口工程公司、馬尾港務公司等把二次分配情況、領導干部職務消費等敏感事項作為基層公開工作重點，受到廣大職工歡迎。2008年，集團被評為省企務公開工作先進單位。
5、認真開展行風評議和文明窗口建設。各單位結合企業(yè)管理規(guī)范化和業(yè)務流程再造工作，積極開展創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動，開展行風調(diào)查和評議活動。馬尾港務公司堅持以市場為導向，以客戶為中心，著力提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進服務流程，加強軟硬件建設，并組織開展“滿意在港區(qū)”調(diào)查活動，促進了服務質(zhì)量和效率提高。福州港馬尾客運站從抓紀律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進站容站貌，開展親情化個性化志愿服務活動，努力打造集團第一窗口服務品牌，擴大影響力。港工、臺司和省砂等單位分別通過創(chuàng)示范工程和樣板工地，評選“月度服務明星”以及開展門機司機培訓、導師帶徒等活動載體，推動創(chuàng)建工作、行風評議不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以iso9000質(zhì)量管理體系為基礎，以管理信息化為平臺，以績效考核為手段，強化服務創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力和評議長效機制。在集團統(tǒng)一部署下，各單位結合實際，主動作為，行風評議和文明窗口創(chuàng)建活動有了新亮點，對外服務的文明窗口添了新亮色。其中。福州港馬尾客運站在省級行風評議檢查中獲得好評。
四、加強信訪維穩(wěn)工作，保障企業(yè)改革發(fā)展順利進行。集團黨委認真分析集團進入改革關鍵階段和發(fā)展進入調(diào)整期穩(wěn)定面臨的形勢和任務，強調(diào)作好維穩(wěn)工作的重要特殊意義。紀檢監(jiān)察部門根據(jù)黨委部署，認真扎實開展維穩(wěn)工作，增強主動性、遇見性。
1、認真抓好改制改制過程中的穩(wěn)定工作。紀檢監(jiān)察部門擔任集團改制宣傳小組成員，參與集團改制工作宣傳方案的討論和起草，按照黨委“有序宣傳、重點宣傳、深入宣傳、統(tǒng)一宣傳“的工作思路，從思想源頭上化解阻力。積極參與改革改制職工安置方案決策討論和論證會，確保集團改制工作符合國家的法律法規(guī)和政策、維護職工合法權益和適當兼顧股東利益，從決策源頭上把關，減少各種不穩(wěn)定因素。
2、認真抓好奧運期間維穩(wěn)工作。集團修訂了突發(fā)公共事件應急處置預案，建立健全組織領導機構，紀檢監(jiān)察部門承擔聯(lián)系人職責。針對奧運期間維穩(wěn)工作，制定的突發(fā)和群體性上訪應急處置程序，明確責任。啟動應急預案，實行24值班制。結合企業(yè)維穩(wěn)工作，部署和組織開展矛盾糾紛集中排查和重信重訪問題專項治理，建立維穩(wěn)工作聯(lián)系人制度和專項工作匯報反饋制度，著力配合有關部門解決房屋拆遷安置中的信訪和利益訴求等重點問題。集中排查和辦理了省砂的倉山新民街82號職工集體宿舍拆遷安置問題、原法輪功人員個別退休職工與拆遷部門發(fā)糾紛問題。通過各級共同努力，奧運期間，我司總體穩(wěn)定，未發(fā)生各類突發(fā)性群體上訪事件和其他重大不穩(wěn)定事端。
3、認真做好信訪工作。落實信訪工作條例，重視保護黨員干部和職工的信訪舉報權力，注意維穩(wěn)信息的分析和預測，重視不穩(wěn)定因素和問題的排查。共受理群眾來信和上級批轉信訪件12件。紀委對每一件信訪都認真及時地進行了調(diào)查核實，及時辦結，及時反饋。
五、加強紀檢組織自身建設，提升紀檢監(jiān)察工作水平。
1、加強組織建設。集團黨委高度重視抓好集團兩級紀檢監(jiān)察組織的機構設置和人員配備，及時進行調(diào)整充實，設立黨委的單位同時配備紀委書記，人數(shù)較少的單位也設立紀檢員，并根據(jù)人員變動情況及時進行充實加強，為開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提供了組織保證。黨委加強對紀委工作的領導指導，落實紀委例會制度，定期研究指導紀委工作、定期聽取工作報告，有力推動紀檢監(jiān)察工作。
2、加強隊伍建設。注重加強紀檢隊伍的自身建設。堅持抓好紀檢人員的業(yè)務知識學習和素質(zhì)教育。今年有1位專職紀檢干部參加了省紀委舉辦的國企紀檢干部培訓班，組織1名紀檢干部到上級領導機關掛職鍛煉，選派4名紀檢干部參加省國資委組織的“做黨的忠誠衛(wèi)士、黨群眾的貼心人”主題實踐活動，進一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。同時，也通過以會代訓，采取黨委中心組學習、季度書記例會、紀委全委會，辦培訓班等形式，組織集團各級專兼職紀檢干部學習黨的黨的十七大和中紀委七次全會精神以及紀檢監(jiān)察知識。此外，還開展紀檢監(jiān)察課題調(diào)研，收集紀檢檢查論文12篇，推薦上報3篇。
3、加強基礎臺帳管理。集團領導廉潔從業(yè)檔案的建檔上報，初步完成集團管理干部連廉潔從業(yè)檔案的收集整理，已建立廉潔檔案42份（冊）。認真落實信訪工作統(tǒng)計上報制度，規(guī)范了信訪工作臺帳制度，為信訪工作的分類管理奠定基礎。
在認真總結2008年我司紀檢監(jiān)察工作成效的同時，也要看到其中存在不足之處。一是基層紀檢監(jiān)察干部的培訓工作抓的不夠緊，年初定的培訓計劃未落實到位，黨風廉政監(jiān)督員隊伍的建設也有待加強。二是企業(yè)領導干部職務消費制度還不夠完整，有的職務消費還不夠規(guī)范，公開工作也還不到位。三是行風評議檢查工作相對有所松懈，對基層單位文明窗口建設組織領導和具體指導還不夠。這些問題都需要今后工作中進一步加以克服和改進。
二〇〇九年一月二十二日。
職教集團總結講話篇九
各位同事，大家好：
今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結暨表彰先進大會，回顧與總結過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領導班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。
在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務在疫情肆虐，市場下滑，供應鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。
伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。
2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設施的建設投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設，全面啟動了武漢工廠的建設，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。
2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。
2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質(zhì)量月活動、班組建設活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。
總結剛剛過去的2022年，是世界局勢風云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。
盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結構，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開拓進取意識，強化風險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。
展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：
一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。
2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設工作、設備安裝工作正進入緊張關鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。
從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。
2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標打基礎、做準備。
二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結構，增加銷量，降低經(jīng)營風險。
2022年，**公司的沖壓業(yè)務、出口業(yè)務雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務還是出口業(yè)務都充滿困難、變數(shù)、風險點，需要我們認真去應對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。
我們的沖壓業(yè)務在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務的突飛猛進，熱成型業(yè)務的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結構，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風險。
我們的出口業(yè)務也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務。借助2023年疫情結束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術部門要全力支持保障出口業(yè)務部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。
三、認真建設與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。
2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設計，已經(jīng)進入程序設計階段，預計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務、設備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學性、準確性，提高物料周轉效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。
四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設。
隨著這兩年公司業(yè)務的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領導能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結好，充分發(fā)揮出團隊的合力。
偉大領袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務實、業(yè)務精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設，抓好班組長的選拔、培訓、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。
對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，帶動他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。
對于技術部門，要加強技術能力、專業(yè)技術水平的評價與考核。作為技術部門的領導，首先必須是技術骨干，然后要懂得管理。
對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴格規(guī)范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。
隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復勞動，比如說重復檢查、重復倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領導、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。
職教集團總結講話篇十
黨的十九屆六中全會在全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗基礎上，面向新時代新征程，展望國家和民族發(fā)展美好前景，向全黨發(fā)出了奮力走好實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考之路的動員令。
習近平總書記視察青海時的重要講話，擘畫了青海立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的奮進藍圖。省委十三屆十次全會把習近平總書記對青海的科學定位、政治囑托、發(fā)展厚望、奮進激勵轉化為最生動最持久的實踐，作出了加快把青藏高原打造成為全國乃至國際生態(tài)文明高地的決策部署。
在領袖思想的科學指引下，在省委省政府的堅強領導下，經(jīng)過多年奮斗，公司發(fā)展呈現(xiàn)出質(zhì)量、結構、效益相得益彰的良好局面，正是我們順勢而為、乘勢而上，在新的起點推動公司發(fā)展更上一樓層、再創(chuàng)新輝煌的關鍵時刻。越是關鍵時刻，我們越要保持頭腦清醒，越是態(tài)勢向好，越要防止自滿情緒和松懈思想，經(jīng)常性想一想發(fā)展的短板、工作的不足，在審時度勢中把握趨勢，在清醒反思中汲取前行力量，以更加飽滿的激情和更加昂揚的斗志，走好趕考路、奮進新征程。
一要想一想面對做強做優(yōu)做大的使命任務，我們持續(xù)推進“三大變革”的力度夠不夠?做強做優(yōu)做大是新時代國有企業(yè)的使命任務?！笆奈濉遍_局之年，我們牢牢把握做強做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，明確提出，立足“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源，深入推進“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，建設“全省領先、國內(nèi)一流、國際知名”的“十四五”奮斗目標。經(jīng)過一年的實踐，我們加強產(chǎn)供銷管理，成功把握大宗商品價格上漲的市場機遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史最好水平，但實事求是地講，公司盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面，距離國內(nèi)一流企業(yè)仍有不小差距，還需要我們重點在“做強”和“做優(yōu)”上下功夫。三大變革是時代之變，是一場從理念、目標、制度到具體工作細節(jié)的全方位變革，是我們“做強”和“做優(yōu)”的根本途徑。我們要清醒地認識到，現(xiàn)階段，我們推進三大變革、促進轉型升級，就是要充分依靠科技創(chuàng)新，不斷提高綠色高效開發(fā)三大資源的水平，進一步推動制造向智造、速度向質(zhì)量、產(chǎn)品向品牌的升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提級。
二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們比學趕超的進取意識夠不夠?當今世界正經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，全球疫情流行、世界經(jīng)濟衰退、中美戰(zhàn)略博弈給全球經(jīng)濟發(fā)展增添了更大變數(shù)、帶來了更多挑戰(zhàn)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，國企改革三年行動深入推進，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)成為國資國企新目標?？v觀全國，大家都在進步、都在往前沖，我們想要進位，成為國內(nèi)一流企業(yè)，只有跑出加速度，才能趕上“領跑者”，才能在新一輪變革浪潮中贏得主動。這幾年公司大力推進對標管理，各單位選擇了行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)開展對標，從實踐來看，“比”的指標是有了，但“學”的態(tài)度和“趕”的力度還不夠，有些單位取得一點小成績、小進步就止步不前了，有些干部做了一點貢獻后開始飄飄然了，公司上下還沒有全面形成“比學趕超”的生動局面和濃厚氛圍。比學趕超，“比”是基礎，“學”是前提，“趕”是關鍵，“超”是目標，在新的征程中，我們要把比學趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，在各單位各部門競相發(fā)展中，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。
三要想一想面對亟待解決的瓶頸問題，我們一抓到底的決心夠不夠?這幾年，我們堅持問題導向，深化體制機制改革，調(diào)整優(yōu)化資源配置，下大力氣解決歷史問題，累計消化潛虧超過70億元，解決了過去想解決而沒有解決的難事，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，切實增強了公司可持續(xù)發(fā)展基礎。但冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，公司高質(zhì)量發(fā)展任務十分繁重。我們要清醒地看到，到目前，公司資產(chǎn)負債率在同行業(yè)中仍處于較高水平，人才、技術、資金等要素支撐相對不足，產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分、不協(xié)調(diào)的問題日益凸顯，特別是鹽湖化工產(chǎn)業(yè)長期處在摸索工藝、培育市場的階段，規(guī)模效益潛力還沒有全面激發(fā)，資源優(yōu)勢尚未轉化為發(fā)展優(yōu)勢，地產(chǎn)板塊僵化缺乏活力，品牌建設任重道遠。我們千萬不能有差不多了、可以松口氣、歇歇腳的想法，必須保持一張藍圖繪到底的戰(zhàn)略定力，對標公司“十四五”發(fā)展任務，打牢基礎、練好內(nèi)功，以長遠的格局贏得主動、贏得未來。
四要想一想面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠?防范化解重大風險是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，防范安全風險更是重中之重。與過去相比，現(xiàn)階段公司安全工作面臨的形勢更加復雜多變，尤其這兩年，受市場、疫情等不利因素影響，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，防控重大安全風險任務更為艱巨繁重。步入新發(fā)展階段，公司把防風險、守底線作為重中之重，安全形勢總體穩(wěn)定，但各類風險隱患依然不同程度存在，出現(xiàn)了管理空白，生產(chǎn)、設備安全事故沒有杜絕，源頭風險管控機制有待進一步健全，領導干部特別是“一把手”系統(tǒng)性防范安全風險的思維意識和把控能力還需進一步提升。風險防控容不得半點馬虎、容不得半點松懈，我們必須保持高度的清醒和警覺，始終繃緊安全之弦、扛起安全之責，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。
五要想一想面對管黨治黨的嚴實要求，我們講規(guī)矩、守紀律的作風夠不夠?全面從嚴治黨在國企沒有特殊、沒有例外。這些年，公司堅持將正風肅紀與推進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作貫通起來，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，為公司發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。但是個別單位管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題仍然存在，有些單位制度執(zhí)行存在偏差、有些干部搞形式主義、當甩手掌柜的問題還時有發(fā)生，小違規(guī)、小違紀的情況依然存在。我們要深刻認識到作風建設永遠在路上，把紀律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，把公司黨委的決策部署落實好，把黨員干部管理好，切實把全面從嚴治黨引向深入。
以上五個“夠不夠”是事關公司當前和今后一個時期改革發(fā)展的關鍵性、現(xiàn)實性問題，需要我們時刻對照、深入查擺，以趕考的清醒和堅定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
職教集團總結講話篇十一
為建設百億元大集團再建新功。
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
20工作回顧。
去年“七?一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。20公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)120億目標奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效。
去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。
5?31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化監(jiān)督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監(jiān)督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展。
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1名、博士后2名、碩士研究生2名，本科畢業(yè)生111名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓育人才。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有40名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓班，34名干部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓班，有120多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇拾干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
3、公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名干部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。
4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的`責任感和使命感。
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新。
1、實施基層黨組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考核獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；“雙增”，即：創(chuàng)新能力顯著增強，企業(yè)效益增長明顯。
77期，培訓員工1505人次，使用經(jīng)費7.25萬元，還舉辦了創(chuàng)建學習型組織知識講座、征文等活動，自編了400余本《如何創(chuàng)建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業(yè)內(nèi)部掀起了學習熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創(chuàng)新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內(nèi)容。筑路機械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學習的平臺，充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，設置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等；營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動；鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”等活動；特機公司黨委開展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營聚人心、開展深入細致的思想政治工作暖人心、營造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動。
4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統(tǒng)一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性?！捌咭弧鼻跋Π凑帐形M織部統(tǒng)一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優(yōu)秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結構，突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強對黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了為期一個月的系統(tǒng)培訓。一年來，公司共發(fā)展黨員118名，其中一線黨員80名，占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名，發(fā)展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優(yōu)”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優(yōu)”工作，把“推優(yōu)”工作開展情況作為年終檢查和考核基層發(fā)展黨員工作內(nèi)容之一，加大了“推優(yōu)”工作力度。一年來經(jīng)“推優(yōu)”發(fā)展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據(jù)市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優(yōu)秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助后進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，占黨員總數(shù)94%，評出優(yōu)秀黨員307人，占黨員總數(shù)的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。
四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作。
思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發(fā)揮思想政治工作這個有力武器，結合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做了大量的工作。
1、目標激勵，把實現(xiàn)120億作為全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經(jīng)指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團?！比ツ暌詠?，圍繞上述目標，公司黨委著重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調(diào)干部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工”征文活動，引導員工憧憬企業(yè)美好未來，增強作為一名徐工人的自豪感，還在廠報開辟了“確保120億總經(jīng)理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、筑路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成為攤鋪機行業(yè)“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現(xiàn)目標的信心與決心，激發(fā)出沖天的熱情和干勁。
2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全體干部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編發(fā)一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及筑路機械分公司、起重機械分公司、筑路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業(yè)實際，學習貫徹十六大精神的活動和經(jīng)驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，并授予“全市優(yōu)秀黨委中心組”榮譽稱號。
3、圍繞中心，全力促進生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如筑路機械分公司黨委開展的“三比一賽”（比奉獻、比技術、比質(zhì)量、賽作風）活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調(diào)查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產(chǎn)效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，筑路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”為主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產(chǎn)量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產(chǎn)量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發(fā)揮了重要的作用，在確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早檢查，采取嚴密的確保萬無一失的防范措施的同時，關心員工健康，加大衛(wèi)生宣傳教育，合理安排生產(chǎn)。廣大員工自覺遵守各項規(guī)定，安心工作，特別是戰(zhàn)斗在外地的營銷、服務人員，以企業(yè)利益為重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市常由于各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰(zhàn)勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。
4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動作用，首先，注重發(fā)揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現(xiàn)銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內(nèi)及國行業(yè)都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經(jīng)驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發(fā)展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發(fā)展的良好氛圍，公司內(nèi)部許多企業(yè)自發(fā)地組織干部互相參觀企業(yè)，汲取經(jīng)驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內(nèi)部管理水平的提高，也促進了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現(xiàn)任務過半，大部分二級公司都實現(xiàn)了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現(xiàn)先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創(chuàng)新型的優(yōu)秀黨員，營造了黨員立足崗位、發(fā)揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，干好份內(nèi)事”，活動，號召向優(yōu)秀黨員學習。筑路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事跡，組織報告會，制作專題片，弘揚了心系徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。
5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發(fā)揮優(yōu)勢，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內(nèi)部以《徐工集團》報為陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業(yè)兩個文明建設取得的成績，及時反映生產(chǎn)營銷動態(tài)和市場信息，反映公司發(fā)生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工、貼近市場，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為內(nèi)部各單位比學趕幫超的競賽舞臺，成為對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網(wǎng)絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經(jīng)有12個二級公司創(chuàng)辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎上，今年上半年在《中國工業(yè)報》用稿已達52篇，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。
6、文化為本，建設一流素質(zhì)的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化活動，已經(jīng)取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業(yè)宗旨，做中國工程機械市場的領先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發(fā)展定位。各單位也結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地提出了自身的企業(yè)文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行為準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規(guī)范員工行為的活動等，都收到了初步成效。
7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發(fā)揮工會組織和群團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改后的《工會法》為契機，深化兩項維權機制建設，全面提升“五創(chuàng)新一提升”工作水平，繼續(xù)開展“落實依靠方針，實現(xiàn)民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規(guī)范集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省群眾性技術創(chuàng)新工程活動先進單位稱號；去年還成功舉辦了第五屆職工藝術節(jié)，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果；大力積極實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模范職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、征兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區(qū)評為“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛(wèi)和消防工作中，積極開展經(jīng)警門衛(wèi)形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批準榮立集體三等功。團委工作突出創(chuàng)新，深化青年文明號工程和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，青年志愿者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創(chuàng)新展風采”五大行動，開展爭創(chuàng)“巾幗示范崗”、女職工素質(zhì)達標和爭創(chuàng)文明新風家庭活動，抓好女工維權和扶貧幫困工作，今年女工委被評為“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三為主”的原則，落實各級責任制，強化基礎管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評為計劃生育先進單位。信訪工作充分發(fā)揮各級信訪系統(tǒng)作用，依法做好信訪工作，去市里上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。
在總結成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展不相適應的地方，主要表現(xiàn)：
1、少數(shù)企業(yè)黨建和思想政治工作相對薄弱，機構不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。
2、個別企業(yè)對人力資源開發(fā)工作重視不夠，對現(xiàn)有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現(xiàn)技術骨干流失現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大損失和不良影響。
3、少數(shù)企業(yè)在企業(yè)改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細致，出現(xiàn)集訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象。
4、部分企業(yè)黨務干部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環(huán)境和形勢變化的研究，工作缺乏創(chuàng)新性、針對性、實效性。
以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。
今后工作打算。
同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現(xiàn)江北“兩個率先”的奮斗之年，也是我們實現(xiàn)百億大集團夢想、十五實現(xiàn)200億目標的關鍵一年，今后黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“兩個率先”為指針，牢牢把握加快發(fā)展這一第一要務，深化內(nèi)部改革改制，咬定全年120億目標不放松，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領導班子和基層黨組織的戰(zhàn)斗力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創(chuàng)新和改進企業(yè)思想政治工作，全心全意依靠干部員工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)黨建與思想政治工作新局面，在全市實現(xiàn)“兩個率先”中做出我們新的貢獻。
今后，我們要著力加強五個方面的工作：
1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領導能力。要從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強領導干部的政治理論學習和業(yè)務知識更新和拓展，改革領導方式和工作方法，提高領導效率，不斷提高領導干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優(yōu)化班子結構，提高領導班子戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時，要本著合理配置、相互補充的原則，優(yōu)化班子的知識結構、素質(zhì)結構和年齡結構。要加大后備干部培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提高數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。3、完善管理監(jiān)督機制，改進領導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業(yè)心和責任感加快發(fā)展的步伐，共同把徐工的事業(yè)搞上去。改進工作作風，要求各級領導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質(zhì)。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經(jīng)濟目標任務落到實處。改進領導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風，按照公司黨委對干部的要求，成為管好自己、帶好隊伍、干好事業(yè)的“三好干部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領導班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動廣大干部的積極性，形成一個群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面。
要按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新勇氣，提高創(chuàng)新能力，結合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創(chuàng)新，抓好組織及黨建工作的創(chuàng)新。要不斷加強政治理論、業(yè)務理論的學習，注重先進典型經(jīng)驗的借鑒，大膽實踐和探索，善于總結和提高，把成功的經(jīng)驗加以推廣，成為新的規(guī)范；同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經(jīng)驗的基礎上，從實際出發(fā)，加強和完善黨組織的活動內(nèi)容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結合起來，把制度建設貫徹其中，努力構建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規(guī)范，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質(zhì)。要積極探索加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇于探索，有序推進，全面加強和改進新經(jīng)濟組織黨建工作。
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。
徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業(yè)，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰(zhàn)略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉換企業(yè)機制，實現(xiàn)輕裝上陣快速發(fā)展。同時內(nèi)部繼續(xù)深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統(tǒng)思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統(tǒng)一思想認識，打破傳統(tǒng)思維，解決實際問題，實現(xiàn)整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。
積極探索新形勢下思想政治工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，結合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領域預警機制，加強員工思想動態(tài)分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。對思想政治工作中出現(xiàn)的新問題，下半年將在繼續(xù)推行“黨建思想政治工作創(chuàng)新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，采用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。
一個企業(yè)能否強大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。今年徐工要成為百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，結合“忠誠、信用”主題教育和創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風范和行為準則，建設一支善于學習、開拓進取的高素質(zhì)的員工隊伍。
同志們，新的時代為企業(yè)黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建和思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
職教集團總結講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額×萬元，同比增長×.×%；
投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！
習近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關懷下，在×集團黨委的堅強領導下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
×？×順利開盤；
×去化率×%；
××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導向，制定實施了“黨建引領工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學習教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導向和生動局面。
這一年，我們堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導向，圍繞_百年和黨史學習，一方面深入推進黨史學習教育，組織深入瀏陽秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學習傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任感和擔當精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領導和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關心支持×集團發(fā)展的領導和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來×集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應市場的產(chǎn)品與品牌服務，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
2022年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記關于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關于建設體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關于×體育產(chǎn)業(yè)集團構建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團“兩個一”奮斗目標部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一個重點：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3.堅持兩個導向：以人民為中心的價值導向，以項目為中心的目標導向；
7.完成×個實用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設標準》發(fā)布并實施。
正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設縣域全民建設中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，×集團的發(fā)展前景進一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實×集團“兩個一”奮斗目標新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設施供給側結構性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！
各位領導，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！
職教集團總結講話篇十三
同志們：
今天我們在這里隆重集會，深入學習貫徹習近平總書記在北京冬奧會冬殘奧會總結表彰大會上的重要講話精神，總結回顧集團公司迎保北京冬奧會冬殘奧會的不平凡歷程，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人，動員和激勵集團公司上下大力弘揚北京冬奧精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，為打造國內(nèi)領先、世界一流的現(xiàn)代城市客運出行綜合服務商不懈奮斗。在此，我代表集團公司黨政工團向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向大家并通過你們向所有親身經(jīng)歷這場大戰(zhàn)大考的參與者、奮斗者、奉獻者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服務保障工作的家屬同志們表示衷心感謝！
以立春之日的“一片雪花”拉開帷幕，在生機盎然的早春時節(jié)揮手作別，隨著北京冬奧會冬殘奧會在全球首個“雙奧之城”圓滿落幕，中國兌現(xiàn)了對國際社會的莊嚴承諾，在奧林匹克史冊鐫刻下濃墨重彩的一筆。7年來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國秉持綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，突出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求，克服新冠肺炎疫情等風險挑戰(zhàn)，全力做好各項賽事組織、賽會服務、指揮調(diào)度等工作，確保北京冬奧會冬殘奧會如期安全順利舉辦，真正做到了“兩個奧運，同樣精彩”，贏得了全世界的高度贊譽。在4月8日黨中央、國務院召開的北京冬奧會冬殘奧會總結表彰大會上，習近平總書記充分肯定了北京冬奧會冬殘奧會取得的巨大成績，全面回顧了7年以來籌辦備賽的不平凡歷程，系統(tǒng)總結了籌備舉辦奧運盛會收獲的精神財富和寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了北京冬奧胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來的偉大精神，對下一步更好地運用北京冬奧遺產(chǎn)、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，具有極強的政治性、思想性、指導性、針對性。我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。
4月19日，北京冬奧會冬殘奧會北京市北京冬奧組委總結表彰大會召開。市委書記、北京冬奧組委主席蔡奇從場館建設、疫情防控、開閉幕式、賽事組織、城市保障等十個方面，全面總結了北京冬奧會、冬殘奧會籌辦舉辦工作。蔡奇書記在講話中指出，要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，大力傳承和弘揚北京冬奧精神，落實到首都各項事業(yè)中，切實把成功辦奧形成的寶貴物質(zhì)和精神財富轉化為推動新時代首都發(fā)展的強大動力。要切實履行好首都職責，始終堅持以首都發(fā)展為統(tǒng)領，大力加強“四個中心”功能建設、提高“四個服務”水平，更好服務黨和國家工作大局，更好滿足人民群眾對美好生活需要。要堅持“五子聯(lián)動”融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。要深化接訴即辦，抓好民生實事，使發(fā)展成果惠及更廣大人民群眾。要借鑒冬奧防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路徑。要把迎接黨的二十大作為貫穿全年工作主線，各項工作向此聚焦，做到綱舉目張。
集團公司作為支撐北京冬奧會冬殘奧會賽事交通保障的重點主體，承擔賽會媒體、運動員、隨隊官員、技術官員、大家庭成員、贊助商、各國家元首駐地服務人員、延慶地區(qū)合同商工作人員和志愿者等各類客戶群班線和北京賽區(qū)應急備車保障等任務，涉及8處比賽場館、9處非競賽場館、58家酒店和6處駐車場站。此次冬奧盛會交通服務保障標準高、要求嚴，特別是賽事成功舉當前隱藏內(nèi)容免費查看辦的重大政治性、冰雪天氣行車的不確定性以及延慶賽區(qū)山區(qū)道路的特殊性，保障難度為集團公司執(zhí)行的歷次重大活動服務保障任務中前所未有。
在黨中央的堅強領導下，在市委市政府、冬奧組委的統(tǒng)籌指揮下，集團公司心懷“國之大者”，堅持“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起”，克服標準高、時間長、氣候惡劣、臨時任務多、防疫要求嚴等重重困難，堅持黨建引領，加強組織領導，嚴選精兵強將，強化責任落實，盡銳出戰(zhàn)、全力以赴。全體上會人員精誠團結、勇于擔當，淬煉出“世界一流”的客運出行服務，展現(xiàn)了大國首都公交的硬核實力，得到黨中央國務院、市委市政府、冬奧組委、委辦局、參賽國、運動員和志愿者等各方的一致好評，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬奧盛會做出了公交人的貢獻，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的組織有力、指揮有序。
去年3月和11月，集團公司黨委常委會兩次專題研究迎保冬奧工作方案，提出“要把困難想得更充分一些，準備工作做得更充足一些，工作方案做得更詳細一些，測試演練做得更扎實一些”的工作要求。組建賽時保障指揮部和專項工作組，成立臨時黨委和臨時黨支部，充分發(fā)揮臨時黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“統(tǒng)一領導、一體指揮、全面銜接、有效支撐”的指揮保障體系，賽時保障指揮部和專項工作組在集團公司黨委的堅強領導下，細化工作方案，強化責任落實，遴選優(yōu)秀駕駛員扎實開展培訓教育，提升駕駛員操作技能和應急處突能力，開展為期30天的“加強公交車規(guī)范進站停車管理，持續(xù)提升無障礙服務水平”專項整治活動，認真做好老年乘客和殘疾乘客出行服務；召開冬奧上會團隊集結動員部署會和交通服務保障誓師大會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。各專業(yè)、各團隊聞令而動，認真制定梳理相關制度文件，全面理順服務保障各環(huán)節(jié)流程機制；提前開展車輛專修強檢，確保所有上會車輛技術狀況質(zhì)量達標；積極與各賽事相關方對接用車需求，精準編制行車時刻表；堅持每日調(diào)度講評，解決團隊疑難問題和需求。在整個冬奧服務保障歷程中，集團公司上下用堅強有力的組織保障、精準高效的指揮調(diào)度，確保了各項交通運輸有序集結、快速疏散、組織嚴密、銜接順暢，為重大活動交通服務保障樹立了新標桿。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的團結一致、萬眾一心。
牢記使命”為主題，深入開展“冬奧有你更精彩”活動，著力加強黨員干部的政治理論、思想道德、廉政建設等方面的培訓教育，為圓滿完成各項運輸保障任務提供了堅強動力。客一分公司臨時承接應急運輸保障任務，以高度的政治責任感、積極克服困難，圓滿完成懷柔雁棲島閉環(huán)運輸，冬奧會冬殘奧會開、閉幕式運輸以及社會面交通等7項運輸保障任務。運營調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮“指揮官”作用，積極對接任務需求，精心制定保障方案，加強工作指揮調(diào)度，主動與冬奧組委、延慶區(qū)政府等外部單位多方溝通協(xié)調(diào)，全面完成了雁棲島各國元首服務人員運輸、密接人員轉運、機場抵離和無障礙服務等39項急難任務，確保了冬奧交通調(diào)度指揮“零差錯、零失誤”。安服專業(yè)牢固樹立“首都無小事，公交無小事，事事連政治”的意識，針對小海坨山7.5公里盤山路上集中了14個胳膊肘彎，海拔從900米上升至1480米的道路情況，耗費兩個月的時間精心繪制了安全行車線路示意圖，反復開展行車安全培訓教育，同時造雪造冰磨煉駕駛員雪天行車技術，把保障交通安全作為服務保障工作的底線紅線。兩個保修分公司日均出動118支小分隊、359人次“公交車醫(yī)生”到團隊停車站點，對運營車輛技術狀況進行全面徹底檢查“問診”?；ㄐ姓I(yè)和物業(yè)管理中心全力做好延慶停保中心的供暖運行、供水供電、餐飲保障、疫情防控等工作，為冬奧會、冬殘奧會運輸服務保障筑起堅實的后盾，被譽為上會人員的“暖飽?！薄Ｐ麄鲗I(yè)深度挖掘線索，精心策劃選題，面向世界生動講述北京公交人在服務保障工作中履職盡責、奮發(fā)有為的生動故事，對外新聞報道合計發(fā)布1100余篇，全媒體累計點擊量超過1.26億，全面彰顯了新時代北京公交人昂揚向上、銳意進取的精神風貌。工會系統(tǒng)舉辦冬奧上會職工心理輔導云培訓，投入工會經(jīng)費500萬元慰問上會人員并深入開展上會人員家訪慰問活動，慰問上會人員2.2萬人次，慰問上會人員家屬7755人次。團委發(fā)動青年志愿者提供人員引導、信息咨詢、應急救助等方面服務8萬余次，服務時長2.3萬余小時，展現(xiàn)了朝氣蓬勃、勇于擔當?shù)墓磺嗄炅α?。還有許多部門和單位各司其職、各負其責、主動作為、竭盡全力，為集團公司圓滿完成各項保障任務提供了有力支持。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能。
集團公司充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉型的一系列建設成果，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術，有效發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)中臺能力，實現(xiàn)了“全數(shù)據(jù)采集、多場景監(jiān)控、模型化驅(qū)動、精準化指揮、預防式維?！?，為奧運運輸任務提供了高效保障。開發(fā)了專有的冬奧智能調(diào)度系統(tǒng)和冬奧巴士服務監(jiān)控系統(tǒng)，各上會團隊利用信息化系統(tǒng)監(jiān)控班線運營秩序以及車輛運行狀態(tài)，及時下達調(diào)度指令，全面實現(xiàn)車輛按時、準點運行。在車輛維保關鍵場景建立了基于大數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析模型，對隱患車輛關鍵零部件采取預防式維保措施，上會服務車輛故障率明顯降低。服務保障期間，集團公司認真落實綠色奧運理念，投入了212部更加節(jié)能環(huán)保的氫燃料新能源車，全面服務于延慶賽區(qū)。同時投入其他新能源車輛2000余部，實現(xiàn)減排二氧化碳約1.1萬噸，相當于5萬畝森林一年的碳匯蓄積量。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的執(zhí)著專注、精益求精。
王志，在每個黎明前的暗夜里，驅(qū)車帶隊前往海坨山踏勘驗路，及時研判道路狀況，確認道路通行條件；北京巴士和開閉幕式團隊行車計劃管理調(diào)度長張趙森，審核了1495份時刻表中的627萬個發(fā)車點，憑借著“火眼金睛”的嚴格審核，實現(xiàn)了行車時刻表與標準、需求的完美對接；北京賽區(qū)車輛救援保障團隊的保修工邱德運，將十八大項檢修狀況熟記心間，并詳細記錄各種車型易發(fā)生的技術故障，便于快速追溯解決；延慶賽區(qū)上會團隊高山調(diào)度室的調(diào)度員們，克服海坨山地區(qū)海拔高、風口大、氣溫極低的不利條件，從容應對纜車停運、場館轉運等突發(fā)情況，有序組織運力，每天睡眠時間只有4個小時；延慶工作人員和志愿者運輸團隊的駕駛員王一剛、劉宇，每天堅持利用業(yè)余時間，自愿對北科住宿地進行全方位的防疫消殺，主動協(xié)助車隊做好疫情防控工作；北京巴士和開閉幕式團隊90后駕駛員甄國軍，堅持每天提前1個多小時到達車輛駐地，花費較平常兩倍的時間完成車輛例檢，將車輛擦拭的干凈整潔，把公交人的熱情好客融入到細節(jié)里。還有眾多上會人員，按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，用“世界一流”的職業(yè)素養(yǎng)致敬北京這座雙奧之城，實現(xiàn)運營“0事故”“0中途故障”；車次“0延誤”，100％準點；干部職工嚴格遵守防疫制度，“0感染”；運輸人員“0投訴”；共收到表揚信、感謝信、錦旗等70余件次，真正做到了零差錯、零隱患、零故障。
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、無私奉獻。
兼主任張鵬，73歲的老父親因病重被送進了醫(yī)院，他在朋友圈寫下了“自古忠孝難兩全，卻愿家父不白頭。多想時光重返去，依在父肩樂悠悠。”毅然決定要在完成任務后再回家盡孝；物業(yè)管理中心延慶后勤服務保障團隊負責人賈新宇，父母年逾古稀，一雙兒女尚且年幼、需要照顧，他說服家人、克服困難，堅守崗位、奮戰(zhàn)冬奧；北京巴士和開閉幕式團隊的駕駛員孫愛民，遠在寧夏的78歲老父親因病去世，他面朝家鄉(xiāng)方向磕了三個響頭，帶著父親的囑托，化悲痛為力量，出色完成任務；還有同一個團隊的“雙奧夫妻”王立軍、張新靜，陳占坡、金艷，“親兄弟”趙立軍、趙立輝，“父子兵”馬樹新、馬志成，全家總動員，并肩奮戰(zhàn)在冬奧保障一線，為國家效力、為企業(yè)爭光。據(jù)不完全統(tǒng)計，服務保障期間，共有22名上會同志，親人去世卻強忍悲痛、帶著遺憾，毅然決然堅守崗位；共有41名上會同志，家屬病重卻舍家為國、主動請戰(zhàn)，夜以繼日奮戰(zhàn)一線。這些真實發(fā)生在身邊的感人。
事跡。
讓我們讀懂了什么叫家國情懷什么叫眾志成城什么叫平凡英雄。讓我們向可愛、可敬的同志們致以崇高敬意和衷心感謝！
回顧保障歷程，冰雪映照了北京公交人的熱情周到、溫暖真誠。
服務保障期間，北京公交人每一個崗位都化作一名友誼的使者，每一個身影都是一道溫暖的陽光。公交“雙奧”老兵們不分晝夜踏勘行車線路，彰顯著公交人堅毅篤行的寶貴品質(zhì)。駕駛員提供高質(zhì)量服務，穿梭于各個場館與駐地之間。保修人員和物業(yè)人員在嚴寒中檢查車輛和設施，盡展公交人傾情奉獻的使命擔當。調(diào)度員制定完美發(fā)車計劃，高效利用資源，點亮了北京公交踔厲奮發(fā)的進取姿態(tài)。多少北京公交人以奮斗之姿在這場盛會中奉獻光和熱，用細心、耐心和熱心溫暖著冰雪賽場，用默默付出為盛會添彩。北京公交人也因此收獲了友誼和感動：挪威代表團從歐洲大陸北端跨越山河湖海，為北京公交人的熱情周到服務點贊；中國國家隊首金運動員們專門與陳學軍師傅合影；駕駛員王小虎收到一份來自于加拿大冰壺隊的隊旗和簽名照；駕駛員杜洪生收到瑞典冰壺隊的臨別禮物；北汽集團noc分配車團隊用高標準的服務質(zhì)量滿足了北京冬奧會各代表團的所有用車需求，多次獲羅馬尼亞、愛沙尼亞等代表團點贊。新時代的北京公交人，再一次用熱情周到、溫暖真誠的服務，擦亮了“方向盤上的國家形象”，向世界展現(xiàn)出了寬廣博大的胸襟與雍容自信的氣度，以誠相待、將心比心，贏得了更多國際國內(nèi)朋友的坦蕩情懷。
同志們！“艱難困苦，玉汝于成”。在這場艱苦卓絕的大戰(zhàn)大考中，大家知難不畏難、有苦不言苦，持續(xù)發(fā)揮北京公交人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神品質(zhì)，以最高標準、最佳狀態(tài)，萬無一失地完成好了冬奧會冬殘奧會運輸服務保障任務，為集團公司贏得了榮譽，用北京公交人的實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神。全國勞模常洪霞參與了火炬接力和國旗傳遞；北汽集團榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進集體”；張宏宇、王志、王超、吳名、曹威五名同志榮獲“北京2022年冬奧會、冬殘奧會北京市先進個人”；集團公司和北汽集團被北京市冬奧交通保障指揮調(diào)度中心授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會交通服務保障企業(yè)”稱號，772名同志被授予“北京2022年冬奧會和冬殘奧會運輸保障企業(yè)先進個人”稱號；4808名同志榮獲“集團公司2022年北京冬奧會、冬殘奧會保障工作先進個人”稱號。讓我們再次向他們表示熱烈祝賀。特別是在4月8日上午黨中央、國務院召開的北京冬奧會、冬殘奧會總結表彰大會上，集團公司榮獲“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”，這一至高無上的榮譽屬于我們?nèi)w公交人。這些榮譽彰顯了黨和國家、市委市政府對集團公司工作的高度肯定，“北京公交”被永遠銘刻在奧運史冊中。這份榮譽來之不易，它得益于黨中央、市委市政府和冬奧組委的堅強領導，源自大家舍小家顧大家、連續(xù)奮戰(zhàn)保障一線的無私奉獻，是大家拼搏奮進、無悔付出結出的豐碩成果，更是大家勇?lián)姑⒐钥穗y的榮光見證。你們是冬奧會的幕后英雄，也是默默付出的冬奧參與者，十萬公交職工也因為你們，感到無比的驕傲和自豪！
同志們！喧鳥覆春洲，雜英滿芳甸，“雙奧之城”北京眼下正繁花似錦，全球矚目的冰雪盛會漸漸遠去?；仡櫿麄€不平凡保障歷程，我們不僅在奮斗中收獲了成功的喜悅，也在奮斗中收獲了豐厚的精神財富，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和啟示，值得我們倍加珍惜、發(fā)揚光大。
我們更加深刻認識到，有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導，是冬奧盛事取得輝煌成就的根本保證。從申辦到籌辦，再到成功舉辦，習近平總書記一直念茲在茲、一路掌舵領航，每個關鍵節(jié)點、每個重要時刻都作出重要指示，為成功辦奧提供了最根本的政治和思想保證。面對嚴峻復雜的全球疫情，在全面分析國內(nèi)外形勢特別是疫情影響的基礎上，習近平總書記作出“順利舉辦即成功”的科學判斷，提出“簡約、安全、精彩”的辦賽要求。事實充分證明，只要有以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻，就一定能夠辦成我們想辦的任何事情。
我們更加深刻認識到，中國特色社會主義制度是辦好北京冬奧會、冬殘奧會的最大優(yōu)勢。辦好冬奧盛會是一項復雜系統(tǒng)工程。在黨中央的堅強領導下，各方面緊密合作、全力攻堅，凝聚強大工作合力，再次彰顯了我國社會主義制度非凡的組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力。新征程上，無論是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，還是破解核心技術“卡脖子”難題；無論是破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約，還是不斷解決好民生問題，無不需要進一步發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，握指成拳聚合力，積力所舉克難關，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新境界。
我們更加深刻認識到，職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，任何時候都要緊緊依靠職工、一切為了職工。在這次服務保障奧運盛事工作中，十萬公交職工心系祖國、志存高遠、團結一心、堅守崗位，全體上會人員用擔當詮釋忠誠、用實干踐行使命，服務大局、沖鋒在前，圓滿完成冬奧會冬殘奧會和社會面運輸服務保障任務。正是有無數(shù)個“我”組成的“我們”、無數(shù)個“小家”匯成的“大家”，才把一個個“不可能”變成了“可能”，拼搏出一個又一個“公交奇跡”。黨中央、市委市政府對集團公司工作的充分肯定讓我們更加篤信，只有更加積極地回應職工對美好生活的新期待，把實現(xiàn)職工對美好生活的向往作為工作動力，充分激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能無往而不勝，續(xù)寫首都偉大公交事業(yè)新的輝煌。
我們更加深刻認識到，集團公司高質(zhì)量發(fā)展積累的強大綜合實力是從容應對考驗的最深厚底氣。服務保障重大國事活動，考驗的是組織能力，也是綜合實力。正是因為這些年我們始終堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)加強數(shù)字轉型、科技創(chuàng)新，建立起智慧集約、靈活高效的運營指揮體系，安全可靠、標準規(guī)范的行車管理體系，智能立體、科學精準的車輛維保體系，系統(tǒng)完備、嚴密實用的應急處突體系，品牌突出、內(nèi)涵豐富的文化理念體系，才能有力地應對大戰(zhàn)大考。實踐證明，發(fā)展才是硬道理。只有立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，不斷壯大自身實力，才有足夠的底氣抵御大風大浪，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
我們更加深刻認識到，基層黨組織是戰(zhàn)勝考驗的中流砥柱，必須堅決落實新時代黨的建設總要求。為切實做好服務保障工作，集團公司黨委堅持黨建引領，把臨時黨組織設立在服務保障工作最前沿，把參與冬奧保障作為最生動最實際的黨性鍛煉、黨課教育，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉化為高標準、高水平做好冬奧盛會服務保障工作的強大力量。實踐證明，只有落實好新時代黨的建設總要求，提高站位、增強覺悟、堅定信念、凝聚力量，鍛造一支聽黨指揮、忠誠擔當?shù)母咚刭|(zhì)黨員干部隊伍，才能敢打仗、打硬仗、打勝仗。
和典型事跡，積極做好宣傳策劃，講好集團公司與北京冬奧會的生動故事，引導廣大干部職工從先進事跡中汲取榜樣力量，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大動力！
同志們！經(jīng)過冬奧大考檢驗，我們更加堅強自信；開啟新的發(fā)展征程，我們更加斗志昂揚。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，珍視北京冬奧會、冬殘奧會的寶貴精神饋贈，珍惜偉大時代賦予的美好發(fā)展機遇，大力弘揚北京冬奧精神，鼓足意氣風發(fā)、一起向未來的精氣神，牢記囑托、勇?lián)姑?、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅定不移地走好集團公司高質(zhì)量發(fā)展之路，奮進新征程、建功新時代，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
職教集團總結講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，省委組織部海斌副部長宣布了省委省政府關于李秋喜、譚忠豹等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年汾酒集團契約化考核結果作出決定，將汾酒集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就汾酒集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。
2017年2月，汾酒集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀：2017至2019年，三年的酒類收入分別要增長30％、30％和20％，利潤平均每年要增長25％，并且還要大力推進混合所有制改革，確保3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向汾酒集團下放管理權限，使汾酒集團享有充分的經(jīng)營自主權。三年來，汾酒集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領下，不負眾望、不辱使命，2017至2019這三年酒類收入分別增長了40.33％、37.62％和22.48％，酒類利潤增長更是分別達到67.65％、57.95％和25.26％，不僅提前1年完成了經(jīng)營任務目標，還于2019年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在2017年2月9日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響這輪國企改革沖鋒號的時候，汾酒股價當時為25.25元，市值也只有218.63億元；到今年的10月30日，股價達到了最高的238.49元，市值達到了2078.51億元，增長了將近10倍。汾酒股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第7進入到了前3。汾酒也成為了a股山西板塊中市值最大的公司。
這些成績的取得不僅為汾酒集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對汾酒集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講，汾酒集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對汾酒集團發(fā)展成果的充分肯定。
在當今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。具體有以下幾點。
第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結果，也有酒類市場全面反彈復蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是2015年后，白酒行業(yè)開始復蘇，逐步走出2012年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整體收入和利潤快速增長。2019年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤1404.09億元，已達到2014年低谷時期698.75億元的2倍以上。
第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。2017年至2019年，貴州茅臺營收同比增長119.83％，凈利潤同比增長145.22％，市值和股價都增長了254.03％；五糧液營收同比增長104.2％，凈利潤同比增長158.3％，市值增長294.46％，股價上漲285.76％；瀘州老窖營收同比增長90.47％，凈利潤同比增長138.05％，市值和股價都增長了162.67％。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億。現(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。與此同時，汾酒上市公司的情況也非常不錯，2017年至2019年，營收同比增長169.69％，凈利潤同比增長219.94％，市值和股價分別同比增長260.86％、258.51％。如果把時間卡的更精準一些，茅臺在2017年2月9日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是347.61元、市值4366.67億元；到2019年底，股價和市值分別達到1183元、14860.82億元，增長了240.32％；五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了256.21％、264.25％；我們的股價和市值增長速度分別是255.25％、257.57％，快于茅臺落后于五糧液。
第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院2019年12月發(fā)布的“2019胡潤品牌榜”中，茅臺以6400億元品牌價值奪冠，汾酒排第111名，差距顯而易見。今年8月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上，汾酒品牌價值以422.73億元位列“中國500最具價值品牌”第167名，價值較2016年增加282.92億元，增幅超過200％，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺以2855.23億元的品牌價值位列第17名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。
第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汾酒集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。
第五，白酒行業(yè)的。
當前隱藏內(nèi)容免費查看競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。
第六，酒類作為服務和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的；有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。
因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎上，迎接化解各種風險和挑戰(zhàn)。
三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩(wěn)步進位。
第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。
第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里？就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。1500多年前的南北朝，汾酒就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。汾酒不僅影響了唐詩，還閃耀于1915年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝诰频臍v史，落腳點在哪兒呢？就是汾酒集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好汾酒故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。
第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發(fā)力。一是要牢牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷汾酒。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解汾酒、了解杏花村，對汾酒、對這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。
第四，穩(wěn)步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。2019年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽，59個國家的1700多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、做法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學，不斷提高汾酒的開放度，讓消費者享用的不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動汾酒與世界白酒共成長、共進步。
汾水長流、呂梁巍??！我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓1500年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢?BR> 我就講這些，謝謝大家！