人類的進步離不開道德和倫理的規(guī)范和引導(dǎo)。寫總結(jié)不僅要客觀評價，還需要主觀思考，找到問題的根源。以下是小編整理的一些總結(jié)樣例，供大家參考和對比分析。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇一
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組。
口號。
在各項工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標本體班全體人員，發(fā)揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動使員工的精神面貌煥然一新。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
1、自主學習的方式。
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的。
學習計劃。
根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式。
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式。
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、“請進來”的培訓(xùn)方式。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓(xùn)，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。
在美麗的太原科技大學內(nèi)有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”的古訓(xùn)，三省自身，強化學風，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學機制，促進學院與學生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)(方向)，包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。研究生培養(yǎng)設(shè)有“材料加工工程”博士點，“材料科學與工程”一級學科碩士點，“材料學”、“材料物理與化學”和“鋼鐵冶金”等二級學科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學研究型學院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育發(fā)展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，采集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進款4800余萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔國家級uit項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，“材料成型及控制工程”獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，“材料基礎(chǔ)實驗中心”獲省本科教學示范實驗室;20xx年，“冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點實驗室”獲省部共建國家重點實驗室培育基地，“材料科學與工程”被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內(nèi)容設(shè)計,進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對。
工作計劃。
年度總結(jié)經(jīng)費使用情況內(nèi)部分配方案教職工考評方案教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論聽證，監(jiān)督強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開學生干部培養(yǎng)會，學生干部工作學期總結(jié)大會，學生黨員民主生活費，了解學生干部的思想狀況，促進其業(yè)務(wù)能力的提升。同時開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰(zhàn)杯”大學生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和發(fā)展所學理論，更好地適應(yīng)社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養(yǎng)團隊凝聚力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的“全國模范職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進集體，學校“五四紅旗團委”，“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇二
今年以來，x鎮(zhèn)在市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，深入貫徹落實中央紀委提出的“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”要求，準確定位，做到履職不越位，盡職不缺位，盡責不錯位，全面履行監(jiān)督職責，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展及社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。本著教育為先、制度為本的工作思路，現(xiàn)就落實“三轉(zhuǎn)”后開展情況匯報如下：
常安鎮(zhèn)一直致力于廣大黨員干部的教育學習，從源頭杜絕腐敗思想的侵襲，從更大范圍、更深層次、更多角度開展宣傳教育。在深入開展黨的群眾路線教育活動中，為提高廣大黨員干部的能力素養(yǎng)，自3月份開始，每周一下午實行“每周一小時”干部講堂，主要邀請部門領(lǐng)導(dǎo)、學者、鎮(zhèn)班子成員為主講人，集中強化責任意識，弘揚務(wù)實作風，提升履職能力，增強全體鎮(zhèn)、村干部的理論知識，進一步提高新形勢下做好群眾工作的能力，至今共主講11期，警示教育5期。3月24日，鎮(zhèn)黨委書記主講的《以認真的精神搞好學習活動》為主題的黨課，全體鎮(zhèn)、村干部參加了講座。他從群眾路線實踐活動中對照“四風”的相關(guān)表現(xiàn)形式進行深入剖析，指出工作中存在的不足與改進方式，要求與會人員要以認真的精神搞好學習活動。5月12日，鎮(zhèn)紀委書記為全體鎮(zhèn)、村干部上了一堂作風教育課，通過典型案例，剖析本鎮(zhèn)作風建設(shè)存在的問題，以及應(yīng)對的措施和要求，使與會人員明確自身責任，對廣大黨員干部起到了很好警示教育作用，提高廣大黨員干部的責任意識、作風意識、為民意識。10月23日，在群眾路線教育實踐活動總結(jié)會議上，鎮(zhèn)紀委書記就當前反腐形勢進行了充分的闡述，要求與會人員：一是思想要引起高度重視，認真對待;二是行動上要從我做起，從細微做起;三是從責任上要對單位、對自己、對家人負責，嚴格按規(guī)定要求辦事、嚴格遵守各項紀律，做到守住低線、不逾紅線、不碰高壓線，為鎮(zhèn)、村干部上了一堂生動的教育課。
7月30日，常安鎮(zhèn)舉辦村干部廉內(nèi)助大講堂，共計40余名村主要干部配偶、村監(jiān)委主任配偶參加了此次講堂，鎮(zhèn)紀委書記金本忠以《樹好廉政旗吹好廉政風建設(shè)和諧家庭》為主題為與會人員上了一堂別開生面的廉政教育課。他從鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委的工作職責談到當前反腐倡廉的形勢、分析村主要干部目前存在的問題，要求村干部配偶適應(yīng)形勢、主動而為，關(guān)注家事、國事、天下事，勤儉持家、以平常心對待、支持配偶的工作，長敲廉政鐘，長吹廉政風，為打造幸福新常安做出積極貢獻，整場授課通俗易懂，令與會人員深受啟發(fā)。最后鎮(zhèn)黨委書記就常安發(fā)展趨勢、三大戰(zhàn)略，提出與會人員需關(guān)注常安發(fā)展、關(guān)心身邊人，常支持理解，常宣傳引導(dǎo)，常提醒督促。3個小時的授課，使與會人員深深明白村干部工作的艱辛，紛紛表示會全力以赴支持配偶工作，當好家庭“廉內(nèi)助”，撐起廉政“半邊天”。
本著打鐵還需自身硬的道理，從今年1月份開始，常安鎮(zhèn)紀委出臺每月工作例會學習制度，促鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委共同學習，并確定每月學習主題，村監(jiān)委工作職能簡介、村干部十不準內(nèi)容解析、項目監(jiān)管的重要性、如何規(guī)范村級財務(wù)管理等都是學習內(nèi)容。通過干什么學什么、缺什么補什么，增強學習效果，提高工作熱情。7月份工作例會，組織村監(jiān)委主任到xx市基層黨風廉政建設(shè)示范村幸福村實地參觀便民服務(wù)中心建設(shè)、三務(wù)公開欄、廉政文化公園等，提升理論知識運用到實際工作中，在濃厚學習氛圍中相互探討，共同進步。10月份工作例會，組織各村村監(jiān)委主任、村級報賬員共同學習財務(wù)專業(yè)知識，嚴格規(guī)范村級財務(wù)管理，加強監(jiān)管，提升工作實效。
為加強反腐倡廉教育工作，常安鎮(zhèn)強化監(jiān)督管理，落實“抓小抓早，防微杜漸”要求，針對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒教育工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早查處。
同時，常安鎮(zhèn)針對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時談話提醒教育落實“跟蹤”回訪制度，避免空談。首先對談話提醒對象建立檔案，實行“一人一檔”，將談話提醒情況進行記錄;其次在談話結(jié)束后三個月內(nèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委進行把關(guān)跟蹤回訪;再次，對被談話對象重點關(guān)注，對提醒事項不重視，存在問題整改不到位，或經(jīng)批評教育仍不改正，甚至變本加厲的，對其進行效能告誡。在落實“三轉(zhuǎn)”工作中，常安鎮(zhèn)紀委切實轉(zhuǎn)變工作方式，從維護群眾的根本利益出發(fā)，關(guān)心關(guān)愛我們的黨員干部，切實提高教育的針對性和有效性、持續(xù)性。截止目前，共談話提醒教育11人，回訪1人。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇三
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在xx年建立市級禮貌單位、xx年文化建設(shè)活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，我隊年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽。
(二)加強基層黨建工作，弘揚禮貌建立旗幟。
清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設(shè)的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作資料上進行充實和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統(tǒng)地學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構(gòu)成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗他們的革命經(jīng)歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展，調(diào)動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。
(三)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化內(nèi)部管理。
只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。
2、以《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。
(四)立足三個服務(wù)，突出窗口形象。
環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關(guān)心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對外，我們立足三個服務(wù)，以人為本，堅持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱，向社會公開服務(wù)承諾資料，自覺理解社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達標、青年禮貌號等活動。
(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設(shè)，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、dvd、乒乓球等設(shè)施;組織全隊職工開展了義務(wù)植樹、對單位周圍進行了綠化建設(shè)，透過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對全隊進行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作。
我隊堅持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規(guī)知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今后努力方向。
近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。
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爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇四
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發(fā)揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學習計劃，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的`“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇五
20xx年以來，青海省回族土族自治縣檢察院緊緊圍繞“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”工作主題，以構(gòu)建“創(chuàng)新型檢察院”為工作主線，以“突出重點、抓住特點、打造亮點”為工作目標，突出各項創(chuàng)新工作在推進檢察事業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以開展“守紀律、講規(guī)矩”專項教育活動為切入點，狠抓各項檢察工作，狠抓黨風廉潔建設(shè)，狠抓隊伍建設(shè)，通過加強制度、工作上的創(chuàng)新，守正出新，砥礪前行，各項工作穩(wěn)步有序推進。
隊伍建設(shè)是檢察機關(guān)永恒的主題。針對新時期檢察工作發(fā)展和檢察隊伍建設(shè)需要，該院不斷完善隊伍管理和隊伍建設(shè)制度措施，用完備的制度體系管理和建設(shè)檢察隊伍，使之不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展對檢察工作、檢察隊伍的需要。先后制定出臺《院黨組中心組學習(擴大)會議工作制度》《院黨組成員定期談心制度》《班子成員下科室工作制度》，加強政治理論學習，不斷提高黨組一班人工作能力、業(yè)務(wù)能力和決策能力;制定《xx縣人民檢察院關(guān)于進一步加強與人大代表聯(lián)絡(luò)、自覺接受監(jiān)督工作的意見》《關(guān)于進一步規(guī)范考勤、外出培訓(xùn)、請假的制度》《院工作人員請假考勤制度》《關(guān)于進一步規(guī)范檢察干警婚喪嫁娶等事宜的暫行規(guī)定》，以規(guī)范干警行為;制定《黨組會議議事規(guī)則》《檢委會會議議事規(guī)則》《院務(wù)會會議制度》《檢察長辦公會會議規(guī)則》等一系列行之有效的制度規(guī)范。加強制度落實情況的監(jiān)督檢查和執(zhí)法執(zhí)紀督察，有力保障了各項檢察工作，推進了檢察隊伍科學化管理水平。制定出臺《工作目標管理責任考評、獎懲辦法》，充分發(fā)揮考評辦法的指揮棒作用，合理確定各部門的工作目標和任務(wù)，引領(lǐng)各項檢察業(yè)務(wù)工作健康有序推進。按照新形勢下檢察隊伍建設(shè)和從嚴治檢的要求，制定完善誡勉談話辦法、檢務(wù)督察工作實施細則、提拔任用干部任前勤政廉政談話辦法、黨組中心組學習會議工作制度、黨組成員定期談心制度、工作人員請假考勤制度等，進一步強化了隊伍管理和隊伍建設(shè)工作措施，體現(xiàn)了檢察隊伍建設(shè)從嚴管理的工作理念。
檢察工作如何適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，服務(wù)人民群眾司法需求?20xx年以來，該院按照關(guān)于深入推進司法體制改革的一系列決策部署，大膽創(chuàng)新工作中的體制機制，促進檢察工作符合時代發(fā)展的要求。為服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，該院率先制定出臺《關(guān)于充分發(fā)揮檢察職能為非公有制經(jīng)濟服務(wù)的意見》(以下簡稱《意見》)，得到縣委、縣委政法委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣委主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次作出重要批示，指出“檢察院服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局創(chuàng)新工作方式，主動作為，目標明確，措施得力，請抓好落實”，并要求縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)濟商務(wù)信息化局“通過各自渠道，立即轉(zhuǎn)發(fā)檢察院《意見》，做到全縣非公經(jīng)濟企業(yè)和單位全履蓋”?！兑庖姟吠ㄟ^各分管渠道已下發(fā)到各非公有制企業(yè)，實現(xiàn)了檢察院與企業(yè)在服務(wù)上的有效對接。同時，該院組織30余家非公經(jīng)濟企業(yè)人士進行法律知識培訓(xùn)，受到了廣大企業(yè)家的好評。創(chuàng)新刑事檢察工作機制，努力減少犯罪。提前介入，引導(dǎo)公安機關(guān)偵查取證;安排干警深入全縣中學開展“學法守法、遠離暴力”為主題的以案釋法巡回宣講活動;與法院協(xié)調(diào)配合，選擇典型案件，在有關(guān)單位、村、社區(qū)開展巡回法庭審判活動4次，達到審判一案、教育一片的目的;對辦理的典型案件進行歸納、整理、分析，就受理情況、呈現(xiàn)特點、發(fā)案原因及預(yù)防對策以“情況反映”的形式呈報縣委，為縣委決策提供參考和依據(jù)。為更好地實施青少年法制教育，增強學生的法制意識，創(chuàng)建平安校園，有效預(yù)防和減少青少年違法犯罪，切實維護青少年的合法權(quán)益，與縣教育主管部門、二中協(xié)商，建設(shè)了全省唯一一家集學習、教育、警示等功能為一體的“青少年法制教育基地”。
加大工作力度，推進反腐倡廉建設(shè)。向縣委呈報《20xx年懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪年度分析報告》，縣委分管領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，并分轉(zhuǎn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及有關(guān)部門參閱。與縣扶貧辦簽訂《在扶貧開發(fā)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作中加強聯(lián)系配合的意見》，與縣紀委共同召集縣扶貧辦全體工作人員、全縣各大局紀委書記、主管財務(wù)的副局長和全縣20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀委書記及主管扶貧工作的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長共70余人，召開了全縣扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責和加強預(yù)防職務(wù)犯罪專項工作會議，傳達了全省檢察機關(guān)、扶貧部門集中整治和加強預(yù)防扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪專項工作會議精神和《中共回族土族自治縣紀律檢查委員會關(guān)于嚴明精準扶貧工作紀律的通知》，通報了近幾年該院查辦的扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件。會議的召開，是該院與紀檢監(jiān)察部門共同開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作的新探索、新嘗試，為檢察機關(guān)和紀檢監(jiān)察部門今后在全縣重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點部門聯(lián)合開展監(jiān)督執(zhí)紀問責和預(yù)防職務(wù)犯罪工作打下了良好基礎(chǔ)。與此同時，全面啟動與縣紀委在全縣重點單位、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作。根據(jù)上級檢察院關(guān)于“基層推進年”專項活動的安排部署，與縣司法局聯(lián)合召開民事行政檢察工作推進會。與司法行政機關(guān)及律師事務(wù)所、法律服務(wù)所建立健全協(xié)作溝通機制，充分發(fā)揮律師、基層司法所及人民調(diào)解員在宣傳民行監(jiān)督職能、拓寬民行監(jiān)督案源、補齊民行工作短板中的重要作用。
積極推進檢察內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，使檢察工作自覺融入信息時代“網(wǎng)絡(luò)管理模式”。通過制定檢察宣傳工作方案、理論研究宣傳報道獎勵辦法及開通微博微信等措施進一步暢通了檢察宣傳的渠道，為樹立良好的檢察形象提供了保障。同時，借助檢察內(nèi)網(wǎng)，向干警推薦學習書目，開辦微博微信，督促干警訂閱和關(guān)注，提高了宣傳效果。從小處著眼，從小事入手，大力加強機關(guān)內(nèi)部管理體制機制，制定落實公文處理辦法、召開例會制度、開展“金點子”征集活動、開辦“通檢大講堂”、成立案件討論小組、制定新聞發(fā)布制度等一系列措施，重點推進基層檢察院建設(shè)。探索建立檢委會以外的案件討論工作機制、對外宣傳、干警學習交流和強化素質(zhì)能力建設(shè)的得力措施，為全面開展檢察工作提供支撐。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇六
xx公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率到達90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
（榮譽略）。
重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全禮貌生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒。
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工，職責到位，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。
在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情景編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)活力。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術(shù)人員進取與設(shè)計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每一天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及禮貌工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“2014年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學習先鋒。
沒有鉆研就沒有提高，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都十分注重自身專業(yè)素質(zhì)和本事的提高，除進取參與公司組織的各類培訓(xùn)學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓(xùn)學習，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，以2014年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全禮貌生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次，受訓(xùn)次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導(dǎo)，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還進取申請名額赴各高校深造學習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學習先進技術(shù)，并應(yīng)用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音。
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部進取參與和諧創(chuàng)立工作，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民。
當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價值應(yīng)當是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年...員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
2014年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“禮貌市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全禮貌評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全禮貌、環(huán)境工作，這一舉措不僅僅樹立了漢陽市政的禮貌形象，并且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災(zāi)，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
xx公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇七
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，群眾有著迫切希望共享經(jīng)濟發(fā)展成果，改善生產(chǎn)生活條件的需求。此外，建設(shè)用地指標不足已經(jīng)成為制約縣域經(jīng)濟的發(fā)展重要瓶頸，各級政府也有著突破縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中建設(shè)用地指標不足這一瓶頸的迫切需求。
土地增減掛鉤作為一項惠民利國工程，正是這“兩個需求”的有機結(jié)合點。費縣局在土地增減掛鉤工作探索和實踐中發(fā)現(xiàn)，只有政府積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大土地增減掛鉤的政策扶持力度，才能通過實施土地增減掛鉤項目，拓寬城鎮(zhèn)建設(shè)用地空間，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。只有各相關(guān)部門各司其職、緊密配合、聯(lián)合聯(lián)動，才能保障土地增減掛鉤工作的順利開展。只有真正讓群眾在這項工作中得到了實實在在的實惠，才能得到群眾的理解、支持和參與。通過政府、部門和群眾三方共同努力，實施“三輪驅(qū)動”，使土地增減掛鉤步入健康的發(fā)展軌道。
近年來，費縣局立足“兩個需求”，實施“三輪驅(qū)動”，積極組織開展土地增減掛鉤工作，取得顯著成效。
一是政策拉動。成立了以縣長為組長的費縣土地增減掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《關(guān)于加快推進土地增減掛鉤工作的意見》，出臺了一系列考核、獎懲和督查機制。積極爭取縣委縣政府加大投資力度，逐步調(diào)整提到增減掛鉤補助標準，20xx年每畝補助5萬元，20xx年調(diào)整為每畝補助xx萬元，20xx年又提高到每畝補助15萬元，為全縣土地增減掛鉤工作提供了政策支持和資金保障。
二是部門聯(lián)動。建立了由國土、農(nóng)業(yè)、財政、住建等部門各司其職協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。各有關(guān)部門根據(jù)職能分工，落實責任，通力合作，準確把握工作要求，加強全程指導(dǎo)和有效監(jiān)管，及時幫助糾正各個項目區(qū)實施中出現(xiàn)的問題，保證了項目的順利開展。
三是群眾推動。充分調(diào)動群眾自覺參與到土地增減掛鉤工作的積極性和主動性。首先充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒介，大力宣傳各項政策，讓群眾真正了解、支持、參與到土地增減掛鉤工作中，營造了有利于土地增減掛鉤工作開展的濃厚氛圍。其次努力保障群眾的合法權(quán)益，幫助各項目村組建了由村干部、黨員代表和群眾代表組成群眾工作組，參與到整個土地增減掛鉤工作的項目確定、補償方案制定與落實和項目區(qū)推進等全過程。此外，將土地增減掛鉤與新鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，真正讓群眾享受到土地增減掛鉤工作帶來的實惠。通過土地增減掛鉤項目的實施，全縣先后建成了探沂鎮(zhèn)大探沂社區(qū)、胡陽鎮(zhèn)茶樹莊社區(qū)、薛莊鎮(zhèn)鹽店新村、費城街道楊家安新村、梁邱鎮(zhèn)關(guān)陽司社區(qū)等一大批新農(nóng)村建設(shè)的典型，探沂鎮(zhèn)許由城社區(qū)和大探沂社區(qū)、胡陽鎮(zhèn)茶樹莊社區(qū)全部為多層樓房居住，實現(xiàn)了水、電、氣、暖、路、通訊及網(wǎng)絡(luò)“七通”，社區(qū)活動室、衛(wèi)生室、學校等配套設(shè)施齊全，極大的改善了拆遷居民的生產(chǎn)生活條件。
20xx年以來，費縣經(jīng)省政府批準土地增減掛鉤項目區(qū)6個，涉及全縣70個行政村，拆舊面積4780畝，安置區(qū)903畝，規(guī)劃新增指標4111畝。截至目前，已累計完成59個村，拆除面積2861畝，復(fù)墾耕地2838畝，新增建設(shè)用地指標2587畝。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇八
20xx年，木壘縣交通運輸局社會管理綜合治理工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實區(qū)、州、縣關(guān)于加強社會管理綜治理工作的指示精神，以維護穩(wěn)定為目的，以強基固本為基礎(chǔ)，以法制教育為手段，以創(chuàng)建活動為載體，預(yù)防為主，防治結(jié)合，突出重點，綜合治理，全面認真地開展了社會管理綜合治理各項工作，營造了良好的治安環(huán)境，為維護社會的安全穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
20xx年，我局認真落實自治縣政法工作會議精神，按照綜治委社會管理綜合治理工作責任書，調(diào)整充實了社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)得力人員負責社會管理綜合治理工作，并制定了切實可行的工作實施方案，將社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作納入全年重點工作計劃。健全了各項規(guī)章制度，認真履行綜治成員單位職責，積極開展“平安大道”、“平安家庭”、“平安單位”創(chuàng)建活動，為社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作的順利開展提供了組織保證。
木壘縣交通運輸局成立于1986年，是全縣農(nóng)村公路建設(shè)與運輸管理的主管部門，截至目前，單位有干部職工17人?！捌桨矄挝弧眲?chuàng)建活動開展以來，我局狠抓抓責任落實和宣傳教育;建立健全各項規(guī)章制度;加強單位安全防范措施等工作，積小安為大安，努力為大家營造團結(jié)和諧的政治環(huán)境、安居樂業(yè)的工作和生活環(huán)境，通過創(chuàng)建活動開展，促進了“整體聯(lián)動”工作作用的發(fā)揮，實現(xiàn)齊抓共管綜治工作機制的進一步完善，進一步建立健全維護社會穩(wěn)定長效機制;使交通運輸局干部職工得法制觀念和綜治意識有了明顯的提高;使單位的平安創(chuàng)建工作有了機制保障;使全體干部職工的防范意識進一步增強。近年來交通運輸局院內(nèi)和職工家庭未發(fā)生過失竊現(xiàn)象。同時我們還實行了每季度一次的矛盾糾紛排查制度和治安形勢分析會，堅決把矛盾消滅在基層，做到小事不出單位，大事不出系統(tǒng)的工作目標。在“平安家庭”創(chuàng)建活動中，我們堅持通過廣播、專欄、粘貼標語等形式廣泛宣傳平安家庭創(chuàng)建思想和理念，引導(dǎo)廣大家庭參與到平安家庭創(chuàng)建活動中來，提高家庭成員的平安意識;利用“六五”普法契機，開展法制宣傳教育，倡導(dǎo)用法律維護家庭的合法權(quán)益，保護家庭成員的利益，為家庭的平安創(chuàng)建貢獻一份力量;在廣大干部職工及家屬中開展“平安家庭”知識競賽，通過競賽提高廣大干部職工及家屬對平安家庭的認識和理解程度，從而推動整個平安家庭創(chuàng)建進程。通過開展多種形式的“平安家庭”創(chuàng)建活動，使廣大家庭提高了對“平安家庭”的認識，從而積極推動本家庭的平安創(chuàng)建，維護了家庭成員的合法權(quán)益，推動了家庭的健康發(fā)展，爭優(yōu)創(chuàng)先，為建設(shè)社會主義道德新風尚，推動精神文明建設(shè)都起到了積極的作用。今年，我局創(chuàng)建平安家庭17戶，創(chuàng)建合格率100%。
年初，會同交警大隊對轄區(qū)道路事故易發(fā)地段安全隱患進行全面排查，并文字形式記錄備案在危險路段增設(shè)限速標志，減速讓行標志及減速帶20xx年，我局對英格堡-東山、烏孜別克-鳴沙山路段超限運輸進行集中整治領(lǐng)導(dǎo)親自上路，帶領(lǐng)路政人員堅持不懈地查處超限運輸行為，并與縣交警大隊、運管局形成聯(lián)動機制，深入客運站、運輸企業(yè)及廠礦企業(yè)、沙石場等超載源頭，宣傳超載的危害性，從源頭上堵住超載違章行為，對本縣從事公路運輸?shù)目蛙?、貨車進行專項檢驗，并在老君廟設(shè)立治超站通過嚴格依法糾處超限運輸，超限運輸?shù)玫接行Ф糁颇壳拜爡^(qū)嚴重超限運輸發(fā)生率低于5%全年無重大交通事故的發(fā)生。
作為自治縣公路護路聯(lián)防工作組長單位，我局高度重視公路護路聯(lián)防工作，將該項工作納入年度重點工作計劃。與下屬單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路管站簽訂目標責任書，健全機構(gòu)，明確責任，把“平安大道”的創(chuàng)建和公路護路聯(lián)防工作作為一項剛性規(guī)定納入績效考核。一是加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，20xx年我局會通交警、運管部門針對超載超限易發(fā)的x197線(烏茲別克鄉(xiāng)—東山)、西吉爾—英格堡鄉(xiāng)—東溝路段進行了集中整治。截至目前已處理超限案件26起，處罰金額8.19萬元。列養(yǎng)縣道312.095km，鄉(xiāng)道310.061km，村道282.235km，列養(yǎng)率達100%。投入養(yǎng)護資金177.89萬元，修補坑槽19806平方米,整修路肩258790米。另外，投入資金19萬元，制作安裝79塊安全標識標牌;二是建立排查事故隱患備案制。我局與交警大隊率先開展了隱患排查，并對排查出的道路安全隱患全部以文字形式記錄備案，并迅速拿出了整改措施，及時清除事故隱患。在危險路段增設(shè)了限速標志，減速讓行標志及減速帶;三是加強了交通安全宣傳培訓(xùn)教育，通過出動宣傳車、集中培訓(xùn)、印發(fā)宣傳單、進行電視宣傳和交通安全知識講座，使交通法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。有效的防止了群死群傷事故的發(fā)生，截止目前累計創(chuàng)建“平安大道”七條。
作為交通系統(tǒng)牽頭單位，我局建立健全了行業(yè)社會穩(wěn)定風險評估和預(yù)警機制，通過對客貨運駕駛員做問卷調(diào)查、聯(lián)合社區(qū)警務(wù)室對單位周邊地區(qū)進行走訪排查、制定應(yīng)急預(yù)案等方式，進一步健全完善了行業(yè)、系統(tǒng)矛盾糾紛排查調(diào)處平臺和工作機制，有效預(yù)防調(diào)處了交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的矛盾糾紛，從源頭上消除和化解不穩(wěn)定因素。組織運管、交警、運輸企業(yè)聯(lián)合檢查，依法打擊客運貨運站點和運輸途中的違法活動。作為成員單位，協(xié)助公安局做好實有人口工作，配合政府、勞動就業(yè)部門做好勞務(wù)輸出車輛的協(xié)調(diào)疏導(dǎo)工作，派出車輛必須持有運管部門簽發(fā)的安全性能合格證，確保勞務(wù)人員安全。全年接受行風熱線、社會各界及廣大人民群眾反應(yīng)的問題及建議17條，解決17條，滿意率100%。
今年，我局把處理邪教、反對分裂問題納入社會管理綜合治理工作之中，進一步落實了監(jiān)控和防范措施。我們以維護穩(wěn)定為出發(fā)點，堅決同民族分裂活動、暴力恐怖犯罪活動、非法宗教和邪教活動做斗爭，單位同每一位職工簽訂“無毒無邪教承諾書”，確保每個人都能積極參與到反邪教反對分裂工作中來。制定整治“三非”工作實施意見，加強對本單位、本系統(tǒng)干部及家屬的教育引導(dǎo)工作，不斷提高其抵制利用電腦、手機進行各類滲透活動的能力。加強對汽車站和長途客車的管理，對可疑人員，重點檢查手機、u盤等移動介質(zhì)。配合紀檢委對物流行業(yè)進行清理整治，按照《防止利用物流、郵政、快遞、客(貨運輸途徑夾帶、寄送非法宗教宣傳品管理辦法(施行)》，要求經(jīng)營業(yè)戶嚴格執(zhí)行實名登記和宣傳品百分之百的開包檢查，切實加強宣傳、印刷品運輸環(huán)節(jié)的管理，為確保我縣無“三非”現(xiàn)象作出了積極貢獻。
我局高度重視維穩(wěn)工作，堅持日常領(lǐng)導(dǎo)帶班制，及時上報維穩(wěn)信息，對辦公地點、住宅區(qū)及財務(wù)、微機、檔案室等重要部位都采取了防火、防盜等防范措施。確保了單位及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定。
20xx年木壘縣交通運輸局社會管理綜合治理工作雖然取得了一定成效，但與上級和廣大人民群眾的要求還存在差距，在今后的工作中，我們將以xx大會議精神為指導(dǎo)，以平安創(chuàng)建活動為契機，不斷夯實基礎(chǔ)，扎實工作，揚長避短，確保各項工作再上新臺階。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇九
重慶市xx(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅2015年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20185萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十
日常工作中，我們始終把提高經(jīng)濟效益作為班組建設(shè)的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動。在設(shè)備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復(fù)的絕不領(lǐng)用新的，每個職工都自覺地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6s”管理，及時清理工作現(xiàn)場，對不經(jīng)意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。
強化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，以集團公司的規(guī)章制度和車間各項生產(chǎn)指標為依據(jù)，逐步建立健全了修理質(zhì)量考核辦法，把制約機制與激勵機制相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合，實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進了班組職工的溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集體榮譽感。
損事故，既影響工作進度，又存在著安全風險。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產(chǎn)。為此，鉗工班在設(shè)備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重擔，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進行解體，在了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，一次性吊裝成功。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產(chǎn)的需要。
創(chuàng)新工藝，解決生產(chǎn)難題。一次，t40/16臺架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被-迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據(jù)工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務(wù)，該班組抽調(diào)精兵強將在設(shè)備部門的協(xié)助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務(wù)，一舉攻克了修理技術(shù)上的難關(guān)。
多年來，我們鉗工班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務(wù)，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設(shè)備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。
下面提2點建議：
1、鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術(shù)水平參差不齊。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術(shù)骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現(xiàn)在35%的技術(shù)骨干就很難勝任本職工作，缺少技術(shù)含量較高的后備技術(shù)力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術(shù)力量，滿足生產(chǎn)需要。
2、建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術(shù)骨干外出參觀學習，汲取先進的生產(chǎn)工藝，掌握新設(shè)備的修理技巧。
2011年，我們內(nèi)黃縣公路運輸管理所在省運輸局和市運輸局的關(guān)心支持下，在、縣政府和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習黨的“十七大”和“十七屆五中、六中全會”精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省運輸局年初制定的目標開展工作，較好的完成了全年目標任務(wù)。
一、興黨建，勤政廉潔好作風
2011年，我所以“黨政廉政建設(shè)”為抓手，不斷強化行業(yè)管理，塑造“勤政廉潔”的運管隊伍新形象。一是健全各種規(guī)章制度，以制度管人；二是加強廉政教育，使廣大黨員做到“自重、自省、自警、自勵”；三是嚴查不正之風，杜絕“吃、拿、卡、要”和違法違紀現(xiàn)象；四是積極開展行風評議活動，認真落實糾風工作責任制度，嚴厲查處損害群眾利益的行為。
二、促規(guī)范，執(zhí)法大隊奪先聲
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爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十一
重慶市(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十二
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織“參與、維護、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實維護職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。對照相關(guān)工作要求，我們進行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，認真履行各項權(quán)利和義務(wù)，切實維護公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費充足，經(jīng)費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調(diào)動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發(fā)生過勞動爭議和因勞動爭議引發(fā)的群體 性事件。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。
（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運行等各個方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的`科學發(fā)展。
（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十三
重慶市(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及。
講話稿。
500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理。
規(guī)章制度。
八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工。
崗位職責。
分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
年度工作計劃。
和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
重慶(集團)有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊成立于20xx年4月17日，是國家5a級景區(qū)---黑山谷景區(qū)對外服務(wù)接待重要的形象窗口，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊包括電瓶車隊和大巴車隊，共64人，其少數(shù)民族(黎族)1人，中黨員4人，高級工30人，中級工23人，平均年齡37歲。
多年來，觀光車隊牢固樹立“愛崗敬業(yè)、安全行駛、文明服務(wù)、熱情周到”服務(wù)意識。無論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務(wù)、文明的用語熱心為游客服務(wù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，穿梭在美麗的黑山谷景區(qū)，車隊自成立至今無一例安全責任事故和游客投訴事件發(fā)生，受到游客和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。14年期間，觀光車隊集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進30余人次。車隊單在20xx年全年，共接待游客68.5余萬人次，實現(xiàn)收入1300余萬元，占公司整體收入的25%以上，為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟效益。
一是技能練兵強素質(zhì)，服務(wù)意識記心間。車隊內(nèi)強素質(zhì)，開展了扎實有效的“技能練兵”活動，勤學苦練普通話、禮儀常識，實現(xiàn)了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做到“微笑服務(wù)、來有迎聲、問有答聲、去有送聲”，急游客之所急，想游客之所想，形成了團結(jié)協(xié)作的和諧工作團隊。二是愛崗敬業(yè)講奉獻，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客。車隊開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實踐活動，積極“建言獻策”，并把合理化的建議成果運用到日常的實踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多，他們都堅持在崗位，特別是旅游旺季，他們從早上7點一直工作到晚上10點多，午飯也顧不上吃，即便如此，依然是微笑服務(wù)，保持最高昂的精神面貌，為游客排憂解難。面對個別游客的抱怨甚至無理取鬧，他們總是耐心細致講解勸說，最后總是讓游客滿意而歸，從未有任何投訴事件發(fā)生，拾金不昧的事情更是時常發(fā)生。這樣的事情太多太多，20xx年，車隊古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標兵”。
一是標準化管理。車隊根據(jù)行業(yè)主管部門及公司標準化服務(wù)管理體系，也開展自身標準化管理建設(shè)。重點加強對車隊日常考勤，勞動紀律，請假制度，日常規(guī)范服務(wù)，車輛衛(wèi)生和車輛維護保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善。大巴車隊還在20xx完成了道路旅客運輸安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)工作，并通過了主管機關(guān)的考核，取得了三級道路旅客運輸企業(yè)資質(zhì)證書。目前車隊各項工作都能做到規(guī)范。二是狠抓安全管理。認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責，認真落實安全行駛，嚴禁超速和違規(guī)操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提醒;通過車隊標語和。
黑板報。
的，溫馨提醒，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業(yè)人員的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力，從而來保障安全。同時，加強安全檢查和監(jiān)督工作，以確保安全接待平穩(wěn)運行，14年來無一例安全責任事故。
一是樹立常態(tài)化學習理念，打造一流團隊協(xié)作精神。車隊班組長和員工十分注重自身政治理論學習，堅持每周一次政治理論學習，提高隊員的整治素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。通過學習、工作、交流，班組成員團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到“心往一處想，勁往一處使”，建立了扎實有效的團隊協(xié)作精神。二是加強業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學習，堅持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次，同時堅持每周、月的業(yè)務(wù)“小講課”，班組內(nèi)形成了人人學習、自覺學習、終身學習的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術(shù)方面得到獨斷提高，做到學以致用。
一是營造團隊協(xié)作精神，維護集體榮譽。觀光車隊是一個活躍、團結(jié)、和奮進的集體，工作之余經(jīng)常組織車隊職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動，并積極參加公司組織的各種文體活動和社會公益活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強了團隊協(xié)作精神。二是一人有難，大家相助。車隊是一個溫暖的大家庭，若是隊員在生活上和經(jīng)濟上遇到困難，大家總是齊心協(xié)力，伸出援助之手，奉獻愛心，給予其關(guān)懷和幫助，車隊組織了多次捐款，捐款160余人次，捐款金額達21800余元。
是全國資源枯竭旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展試點城市，是國家首批全域旅游示范區(qū)，旅游正在昂首邁進，逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)。14年來，觀光車隊全體員工通過不斷努力，一步一個腳印，用辛勤的汗水與勞動，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的本領(lǐng)，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆，成為萬盛旅游的一張名片!
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十四
沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。
1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)。
我段年輕職工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。單位領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的。殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、著力科學管理，創(chuàng)新運行機制。
根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出口分布情況，按照養(yǎng)護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會、班組長會反復(fù)討論和醞釀，提請職代會通過，率先在g320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預(yù)期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟盛會之際，我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復(fù)15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。
按照《機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初幾臺大型養(yǎng)護設(shè)備通過自購、租借投入運行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護還是政治活動，無一例外的完成了養(yǎng)護及路況恢復(fù)任務(wù)。并確保機械設(shè)備完好運行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的作用。
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在日常養(yǎng)護中以及在長達40天的迎國檢“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，我們的養(yǎng)路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅持工作在一線，全段干部也積極響應(yīng)奮戰(zhàn)在一線，保通、監(jiān)督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)，特別是“三八”婦女節(jié)期間，女職工主動放棄節(jié)日，一同奮戰(zhàn)在一線，在他們的心里只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續(xù)團結(jié)一致，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務(wù)，為沾益經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十五
始終把與本職工作緊密結(jié)合相互促進相得益彰近年來連續(xù)兩次在寧波市民主評議機關(guān)中獲公共服務(wù)類第一名;兩次被市委、市政府命名為文明機關(guān);服務(wù)窗口被命名為省級“巾幗文明崗”、寧波市“先進行政服務(wù)窗口”稱號。從20-年開始市檔案局又全力投入到“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中對照“工人先鋒號”的創(chuàng)建要求和條件結(jié)合工作實際對照四大塊創(chuàng)建工作內(nèi)容力爭實現(xiàn)具備一流管理、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績、打造一流團隊的創(chuàng)建目標。
市檔案局充分認識到開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創(chuàng)建活動列入局機關(guān)的重要議事日程來抓，精心制定創(chuàng)建方案，認真組織實施。
一是在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)。局機關(guān)以2016年1號文的形式下發(fā)了《關(guān)于成立“工人先鋒號”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了由副局長劉生錨任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時積極為創(chuàng)建工作提供幫助和支持。
二是在工作上落實責任。為保證創(chuàng)建活動順利開展，局機關(guān)明確了檔案管理處為責任處室，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由檔案管理處處長兼任辦公室主任，明確了辦公室成員的具體職責，分工到人，落實到位。
一直以來，市檔案局堅持以服務(wù)為主線，不斷優(yōu)化服務(wù)的方式和內(nèi)容，取得了較高的社會認可度。
一是開通了“企業(yè)查檔直通車”，積極為企業(yè)排憂解難。將企業(yè)急需的館藏信息匯編成查閱指南，免費向企業(yè)提供，還推出了企業(yè)利用者查檔免費、復(fù)印免費和查檔優(yōu)先的“兩免一優(yōu)先”服務(wù)，這項活動受到了媒體的高度關(guān)注，更獲得企業(yè)的贊譽，20-年，省檔案局要求把這項工作經(jīng)驗向全省推廣。
的方式表達贊美和感激之情。
三是發(fā)揮館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平。近年來我局(館)緊緊圍繞中心，服務(wù)市委市政府工作大局，開展了一系列工作，特別注重發(fā)揮檔案館館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平：1、圍繞改革開放30周年新中國成立和寧波解放60周年舉辦了系列展覽，取得了良好的社會效果。2、與小主人報簽訂了共建協(xié)議，通過共建，把館藏資源通過各位小記者之手，普及到廣大的青少年當中，使廣大的青少年從小就能認識到檔案的獨特作用，在青少年中普及檔案知識，更好的利用檔案為學習服務(wù)，提高青少年的"檔案意識。3、開展校外實訓(xùn)基地建設(shè)。與寧波城市職業(yè)技術(shù)學院管理學院文秘系簽訂了合作協(xié)議，為該校師生提供直觀教學服務(wù)，現(xiàn)已累計接待400余名學生參觀學習，幫助學生更好地熟悉專業(yè)知識，了解檔案工作。4、與白鶴街道黃鸝社區(qū)簽訂共建協(xié)議，及時向社區(qū)居民提供宣傳、展覽、講座業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)服務(wù)，使檔案館成為社區(qū)居民了解寧波歷史，弘揚先進文化，接受愛國主義教育的基地。
市檔案局堅持創(chuàng)崗工作與業(yè)務(wù)建設(shè)兩手并舉，把創(chuàng)建活動與平時工作結(jié)合起來，以創(chuàng)建促工作，積極做好接收、保管、利用等日常工作，在平凡的工作崗位中創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，兩年來，共接收各種門類、不同載體檔案資料共18788(件)，接收已公開現(xiàn)行文件4760件;向社會開放檔案2178卷(件);接待各類利用者4275人次，提供檔案資料21326卷(件)次;館藏檔案資料全文數(shù)字化76.4萬頁，電子目錄22萬條;編纂各類檔案出版物2種，共計23萬字。市檔案館晉升為國家一級館，并獲得“全國檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進單位”、全國檔案系統(tǒng)“四五”普法先進單位等榮譽稱號，檔案工作為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極的作用，創(chuàng)建活動功不可沒。
“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作是提升團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力的有效平臺，寧波市檔案局堅持以人為本、科學發(fā)展，關(guān)注成員需求，營造和諧氛圍。
一是組織開展了豐富多彩的文體活動。局機關(guān)為成員安排了圖書室、羽毛球場地、臺球室等活動場所，先后舉辦了文藝匯演、書法攝影比賽、釣魚比賽、棋牌比賽、登山比賽等廣受歡迎的各項活動，增進了解溝通，增強團隊合力。
二是注重開展公益活動。其一，情系災(zāi)區(qū)，奉獻愛心，20-年以來，局機關(guān)黨員干部為青海玉樹、甘肅舟曲等災(zāi)區(qū)捐款累計逾7000元。其二，走訪了寧波市恩美兒童福利院，給孩子們送上一份關(guān)懷，增添一份快樂。其三，開展了節(jié)能環(huán)保倡議活動，全體成員紛紛在節(jié)能環(huán)保倡議書上簽名響應(yīng)，爭做節(jié)能先鋒、環(huán)保衛(wèi)士。
三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學習。其一，有計劃、經(jīng)常性地開展各項學習，包括業(yè)務(wù)知識的更新、理論水平的提高、黨性修養(yǎng)的提升等。其二，開展了弘揚全國檔案戰(zhàn)線的時代楷?！獎⒘x權(quán)精神的活動，全局上下展開了“我比劉義權(quán)差哪里”的崗位建功討論交流會，有效加強了機關(guān)作風建設(shè)。其三，創(chuàng)建工作成員積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技能，20-年度共有11人通過浙江省檔案系列初、中級專業(yè)技術(shù)資格考試，6人獲得中級職稱，5人獲得初級職稱。
總之，寧波市檔案局從創(chuàng)建伊始就力爭把創(chuàng)建工作做實、做精。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機，大力推進各項工作的全面進展，努力以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的團隊向全社會展示了蘭臺人優(yōu)美的形象。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十六
本年度我擔任現(xiàn)代教育技術(shù)組長，并兼任學校網(wǎng)絡(luò)管理員。9月份被學校校長室聘為信息處副主任，負責學校電化教育活動的組織和開展。
上半年擔任1個班的勞技教學和3個班的信息技術(shù)教學，下半年擔任1個會考班教學和4個班勞動技術(shù)教學。
我是20xx年12月19日被錫南高中黨支部接收為中共預(yù)備黨員，今年12月15日，我向?qū)W校黨支部遞交轉(zhuǎn)正申請書。
一年來，我認真學習黨的基本理論和重要著作，特別是認真學習“三個代表”重要思想，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成新時代的合格的共產(chǎn)黨員。
這一年中，我認真學習了《共產(chǎn)黨宣言》和自xx大以來所有的重要論述，特別是“七一講話”以及在xx大的工作報告。一年來，我積極參加黨組織的各項活動，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點。但我還認識到，若嚴格按照黨員標準衡量，我在做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策等方面還有不足之處，今后要注意努力加強。作為預(yù)備黨員的我認識到自己還有很多不足，還有很多需要向身邊的同志學習請教，在日常工作中時刻注意向其他同志學習，尤其是向優(yōu)秀黨員學習。我平時注意主動幫助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛煉，增長了知識，提高了工作的能力。我在學校黨支部的指導(dǎo)、關(guān)心下，制作了學?！包h建在線”網(wǎng)站，理論聯(lián)系實際，落實到工作中來，1個月來，“黨建在線”受到學校師生的歡迎，訪問量非常大。
我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。我將努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受任何考驗的共產(chǎn)黨員。
20xx年2月份我設(shè)計制作學校主頁參加濱湖區(qū)中小學首屆校園網(wǎng)制作比賽獲得一等獎。
今年2月至3月春節(jié)假日期間緊張進行省勞技教材《識圖與鉗工》的修訂工作，9月修訂后教材在高一學生中使用。
20xx年3月負責大市勞技《識圖與鉗工》操作考查試卷。
20xx年4月-5月組織輔導(dǎo)學生參加20xx年全國中小學電腦制作活動和省信息學應(yīng)用能力比賽。學校獲得20xx年省中小學電腦制作活動最佳組織獎，輔導(dǎo)一名學生獲程序設(shè)計等獎、名學生獲得網(wǎng)頁制作優(yōu)秀獎。
暑假7月-8月我被聘為市20xx年青少年信息學奧林匹克競賽比賽《高中組參加決賽選手賽前集訓(xùn)》班的主講教師，在市光華私立學校對市選手進行封閉式培訓(xùn)。8月份被聘為市20xx年暑期在職教師繼續(xù)教育培訓(xùn)主講教師（dreamweaver4.0、asp動態(tài)網(wǎng)頁）。
20xx年7月輔導(dǎo)學生錢敏睿等三人參加20xx年第四屆省青少年奧林匹克計算機信息技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)競賽中，榮獲個等獎、一個三等獎。
20xx年8月15日被濱湖區(qū)教育局聘任為計算機中學一級教師。
20xx年9月1日撰寫教學設(shè)計在20xx年市中小學信息技術(shù)與課程整合教學設(shè)計評選活動中榮獲三等獎。
20xx年9月14日至17日，赴哈爾濱對哈爾濱十七中、哈爾濱六中等學校進行現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的考察。20xx年10月，在市舉辦的“全國中小學基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教與學暨高中研究型學習研討會”上遞交論文《營造信息化環(huán)境--數(shù)碼校園的建設(shè)》一文獲等獎，《新時期現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)實踐》一文獲三等獎。
20xx年9月至12月被市電教館聘任為“省信息學奧林匹克競賽希望之星培訓(xùn)班”高中網(wǎng)頁的主講教師。xx月xx日至14日參加市教育系統(tǒng)首屆3com網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)班學習。xx月12日設(shè)計制作學校主頁參加市首屆學校網(wǎng)頁設(shè)計比賽獲等獎。20xx年xx月-20xx年4月，擔任省高中勞動技術(shù)課《識圖與鉗工》的第次修訂工作。
我積極組織和輔導(dǎo)學生參加20xx市青少年信息學奧林匹克競賽活動，學校獲得電腦制作高中組團體總分第一名，我個人被評為20xx市青少年信息學奧林匹克競賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)學生獲得3個一等獎、5個等獎和6個三等獎。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十七
為認真貫徹《關(guān)于開展創(chuàng)建20xx年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部bop處緊緊圍繞20xx年各項工作目標，為進一步增強職工的主人翁責任感，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻，從5月至10月，在bop處開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
（5）完成了tps規(guī)程的編制，14張tps、dts的電氣系統(tǒng)圖及13張化學工藝流程圖紙編制，同時積極推進bop部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會根據(jù)招標結(jié)果決定由蕪湖新力承接bop部分子項運行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準備。
（3）9月份開展電氣崗位技能培訓(xùn)，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓(xùn)采取課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)方式，理論與實踐于一體，寓教于樂，調(diào)動了員工學習的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。
20xx年，水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進行，bop將緊緊圍繞生產(chǎn)，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓(xùn)，確保調(diào)試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十八
首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大xx、新xx”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。
自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負責活動的組織開展工作。
計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學習最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2009年，在公司參建的xx北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速xx段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。
近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。
“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創(chuàng)建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十九
積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本情況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
特別是xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、xx年開展工作的主要事跡：
（一）、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的`實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
（二）、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標責任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇一
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組。
口號。
在各項工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標本體班全體人員，發(fā)揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動使員工的精神面貌煥然一新。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
1、自主學習的方式。
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的。
學習計劃。
根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式。
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式。
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、“請進來”的培訓(xùn)方式。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓(xùn)，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。
在美麗的太原科技大學內(nèi)有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”的古訓(xùn)，三省自身，強化學風，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學機制，促進學院與學生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)(方向)，包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。研究生培養(yǎng)設(shè)有“材料加工工程”博士點，“材料科學與工程”一級學科碩士點，“材料學”、“材料物理與化學”和“鋼鐵冶金”等二級學科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。
為了建設(shè)教學研究型學院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育發(fā)展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，采集教學最新信息，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進款4800余萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔國家級uit項目2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，“材料成型及控制工程”獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，“材料基礎(chǔ)實驗中心”獲省本科教學示范實驗室;20xx年，“冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點實驗室”獲省部共建國家重點實驗室培育基地，“材料科學與工程”被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內(nèi)容設(shè)計,進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對。
工作計劃。
年度總結(jié)經(jīng)費使用情況內(nèi)部分配方案教職工考評方案教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論聽證，監(jiān)督強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開學生干部培養(yǎng)會，學生干部工作學期總結(jié)大會，學生黨員民主生活費，了解學生干部的思想狀況，促進其業(yè)務(wù)能力的提升。同時開展“麥克奧迪杯”金相大賽、“挑戰(zhàn)杯”大學生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和發(fā)展所學理論，更好地適應(yīng)社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養(yǎng)團隊凝聚力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的“全國模范職工小家”，山西省第十一屆“育人杯”先進集體，學校“五四紅旗團委”，“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇二
今年以來，x鎮(zhèn)在市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，深入貫徹落實中央紀委提出的“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”要求，準確定位，做到履職不越位，盡職不缺位，盡責不錯位，全面履行監(jiān)督職責，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展及社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。本著教育為先、制度為本的工作思路，現(xiàn)就落實“三轉(zhuǎn)”后開展情況匯報如下：
常安鎮(zhèn)一直致力于廣大黨員干部的教育學習，從源頭杜絕腐敗思想的侵襲，從更大范圍、更深層次、更多角度開展宣傳教育。在深入開展黨的群眾路線教育活動中，為提高廣大黨員干部的能力素養(yǎng)，自3月份開始，每周一下午實行“每周一小時”干部講堂，主要邀請部門領(lǐng)導(dǎo)、學者、鎮(zhèn)班子成員為主講人，集中強化責任意識，弘揚務(wù)實作風，提升履職能力，增強全體鎮(zhèn)、村干部的理論知識，進一步提高新形勢下做好群眾工作的能力，至今共主講11期，警示教育5期。3月24日，鎮(zhèn)黨委書記主講的《以認真的精神搞好學習活動》為主題的黨課，全體鎮(zhèn)、村干部參加了講座。他從群眾路線實踐活動中對照“四風”的相關(guān)表現(xiàn)形式進行深入剖析，指出工作中存在的不足與改進方式，要求與會人員要以認真的精神搞好學習活動。5月12日，鎮(zhèn)紀委書記為全體鎮(zhèn)、村干部上了一堂作風教育課，通過典型案例，剖析本鎮(zhèn)作風建設(shè)存在的問題，以及應(yīng)對的措施和要求，使與會人員明確自身責任，對廣大黨員干部起到了很好警示教育作用，提高廣大黨員干部的責任意識、作風意識、為民意識。10月23日，在群眾路線教育實踐活動總結(jié)會議上，鎮(zhèn)紀委書記就當前反腐形勢進行了充分的闡述，要求與會人員：一是思想要引起高度重視，認真對待;二是行動上要從我做起，從細微做起;三是從責任上要對單位、對自己、對家人負責，嚴格按規(guī)定要求辦事、嚴格遵守各項紀律，做到守住低線、不逾紅線、不碰高壓線，為鎮(zhèn)、村干部上了一堂生動的教育課。
7月30日，常安鎮(zhèn)舉辦村干部廉內(nèi)助大講堂，共計40余名村主要干部配偶、村監(jiān)委主任配偶參加了此次講堂，鎮(zhèn)紀委書記金本忠以《樹好廉政旗吹好廉政風建設(shè)和諧家庭》為主題為與會人員上了一堂別開生面的廉政教育課。他從鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委的工作職責談到當前反腐倡廉的形勢、分析村主要干部目前存在的問題，要求村干部配偶適應(yīng)形勢、主動而為，關(guān)注家事、國事、天下事，勤儉持家、以平常心對待、支持配偶的工作，長敲廉政鐘，長吹廉政風，為打造幸福新常安做出積極貢獻，整場授課通俗易懂，令與會人員深受啟發(fā)。最后鎮(zhèn)黨委書記就常安發(fā)展趨勢、三大戰(zhàn)略，提出與會人員需關(guān)注常安發(fā)展、關(guān)心身邊人，常支持理解，常宣傳引導(dǎo)，常提醒督促。3個小時的授課，使與會人員深深明白村干部工作的艱辛，紛紛表示會全力以赴支持配偶工作，當好家庭“廉內(nèi)助”，撐起廉政“半邊天”。
本著打鐵還需自身硬的道理，從今年1月份開始，常安鎮(zhèn)紀委出臺每月工作例會學習制度，促鎮(zhèn)紀委、村監(jiān)委共同學習，并確定每月學習主題，村監(jiān)委工作職能簡介、村干部十不準內(nèi)容解析、項目監(jiān)管的重要性、如何規(guī)范村級財務(wù)管理等都是學習內(nèi)容。通過干什么學什么、缺什么補什么，增強學習效果，提高工作熱情。7月份工作例會，組織村監(jiān)委主任到xx市基層黨風廉政建設(shè)示范村幸福村實地參觀便民服務(wù)中心建設(shè)、三務(wù)公開欄、廉政文化公園等，提升理論知識運用到實際工作中，在濃厚學習氛圍中相互探討，共同進步。10月份工作例會，組織各村村監(jiān)委主任、村級報賬員共同學習財務(wù)專業(yè)知識，嚴格規(guī)范村級財務(wù)管理，加強監(jiān)管，提升工作實效。
為加強反腐倡廉教育工作，常安鎮(zhèn)強化監(jiān)督管理，落實“抓小抓早，防微杜漸”要求，針對反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時談話提醒教育工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早查處。
同時，常安鎮(zhèn)針對黨員干部苗頭性、傾向性問題及時談話提醒教育落實“跟蹤”回訪制度，避免空談。首先對談話提醒對象建立檔案，實行“一人一檔”，將談話提醒情況進行記錄;其次在談話結(jié)束后三個月內(nèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委進行把關(guān)跟蹤回訪;再次，對被談話對象重點關(guān)注，對提醒事項不重視，存在問題整改不到位，或經(jīng)批評教育仍不改正，甚至變本加厲的，對其進行效能告誡。在落實“三轉(zhuǎn)”工作中，常安鎮(zhèn)紀委切實轉(zhuǎn)變工作方式，從維護群眾的根本利益出發(fā)，關(guān)心關(guān)愛我們的黨員干部，切實提高教育的針對性和有效性、持續(xù)性。截止目前，共談話提醒教育11人，回訪1人。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇三
近年以來，清掃隊職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團隊為主要資料的建立“工人先鋒號”活動，為進一步樹立形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧隊伍等目標奉獻才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在xx年建立市級禮貌單位、xx年文化建設(shè)活動年等活動中，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確，我隊年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽。
(二)加強基層黨建工作，弘揚禮貌建立旗幟。
清掃隊有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊在抓好自身建設(shè)的同時用心配合工會、團支部開展了超多的工作，我隊把黨建工作和精神禮貌建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作資料上進行充實和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認真、系統(tǒng)地學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，以“三個代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅持把教育活動做深做細，搞出成效。三是以開展“一個黨員一面旗”的活動為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構(gòu)成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗他們的革命經(jīng)歷，學習他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵，從而堅定共產(chǎn)主義信念。各項活動的蓬勃發(fā)展，調(diào)動了全隊黨員干部的用心性，黨員干部在各項工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。
(三)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化內(nèi)部管理。
只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個方面開展工作。
1、加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊里制定了嚴格的學習制度和詳細的學習計劃，并指定專人抓好落實，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽、演講比賽，辦黑板報，撰寫心得體會，組織開展向陳剛毅、馮志遠等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。
2、以《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅持“嚴”字當頭。
(四)立足三個服務(wù)，突出窗口形象。
環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻社會的大舞臺，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對內(nèi)，我們關(guān)心愛護職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對外，我們立足三個服務(wù)，以人為本，堅持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺、監(jiān)督電話、舉報箱，向社會公開服務(wù)承諾資料，自覺理解社會各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動工作的進一步開展。如開展“三學四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達標、青年禮貌號等活動。
(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
為豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設(shè)，群團工作十分活躍。建立了文體活動室，配備了電視、dvd、乒乓球等設(shè)施;組織全隊職工開展了義務(wù)植樹、對單位周圍進行了綠化建設(shè)，透過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對全隊進行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對工作較差的職工給予嚴厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習慣，逐步把“改陋習、樹新風”活動引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作。
我隊堅持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊進行法律、法規(guī)知識教育，并組織職工考試，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于職責明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊以來，我隊實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大職責事故的“三無”安全、綜治目標。
三、今后努力方向。
近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我隊良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的職責意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，做實做強基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序發(fā)展。
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爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇四
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發(fā)揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動，調(diào)動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學習計劃，根據(jù)計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進行現(xiàn)場提問。
對新學員的實際操作進行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的`“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇五
20xx年以來，青海省回族土族自治縣檢察院緊緊圍繞“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”工作主題，以構(gòu)建“創(chuàng)新型檢察院”為工作主線，以“突出重點、抓住特點、打造亮點”為工作目標，突出各項創(chuàng)新工作在推進檢察事業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以開展“守紀律、講規(guī)矩”專項教育活動為切入點，狠抓各項檢察工作，狠抓黨風廉潔建設(shè)，狠抓隊伍建設(shè)，通過加強制度、工作上的創(chuàng)新，守正出新，砥礪前行，各項工作穩(wěn)步有序推進。
隊伍建設(shè)是檢察機關(guān)永恒的主題。針對新時期檢察工作發(fā)展和檢察隊伍建設(shè)需要，該院不斷完善隊伍管理和隊伍建設(shè)制度措施，用完備的制度體系管理和建設(shè)檢察隊伍，使之不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展對檢察工作、檢察隊伍的需要。先后制定出臺《院黨組中心組學習(擴大)會議工作制度》《院黨組成員定期談心制度》《班子成員下科室工作制度》，加強政治理論學習，不斷提高黨組一班人工作能力、業(yè)務(wù)能力和決策能力;制定《xx縣人民檢察院關(guān)于進一步加強與人大代表聯(lián)絡(luò)、自覺接受監(jiān)督工作的意見》《關(guān)于進一步規(guī)范考勤、外出培訓(xùn)、請假的制度》《院工作人員請假考勤制度》《關(guān)于進一步規(guī)范檢察干警婚喪嫁娶等事宜的暫行規(guī)定》，以規(guī)范干警行為;制定《黨組會議議事規(guī)則》《檢委會會議議事規(guī)則》《院務(wù)會會議制度》《檢察長辦公會會議規(guī)則》等一系列行之有效的制度規(guī)范。加強制度落實情況的監(jiān)督檢查和執(zhí)法執(zhí)紀督察，有力保障了各項檢察工作，推進了檢察隊伍科學化管理水平。制定出臺《工作目標管理責任考評、獎懲辦法》，充分發(fā)揮考評辦法的指揮棒作用，合理確定各部門的工作目標和任務(wù)，引領(lǐng)各項檢察業(yè)務(wù)工作健康有序推進。按照新形勢下檢察隊伍建設(shè)和從嚴治檢的要求，制定完善誡勉談話辦法、檢務(wù)督察工作實施細則、提拔任用干部任前勤政廉政談話辦法、黨組中心組學習會議工作制度、黨組成員定期談心制度、工作人員請假考勤制度等，進一步強化了隊伍管理和隊伍建設(shè)工作措施，體現(xiàn)了檢察隊伍建設(shè)從嚴管理的工作理念。
檢察工作如何適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，服務(wù)人民群眾司法需求?20xx年以來，該院按照關(guān)于深入推進司法體制改革的一系列決策部署，大膽創(chuàng)新工作中的體制機制，促進檢察工作符合時代發(fā)展的要求。為服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，該院率先制定出臺《關(guān)于充分發(fā)揮檢察職能為非公有制經(jīng)濟服務(wù)的意見》(以下簡稱《意見》)，得到縣委、縣委政法委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣委主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次作出重要批示，指出“檢察院服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局創(chuàng)新工作方式，主動作為，目標明確，措施得力，請抓好落實”，并要求縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)濟商務(wù)信息化局“通過各自渠道，立即轉(zhuǎn)發(fā)檢察院《意見》，做到全縣非公經(jīng)濟企業(yè)和單位全履蓋”?！兑庖姟吠ㄟ^各分管渠道已下發(fā)到各非公有制企業(yè)，實現(xiàn)了檢察院與企業(yè)在服務(wù)上的有效對接。同時，該院組織30余家非公經(jīng)濟企業(yè)人士進行法律知識培訓(xùn)，受到了廣大企業(yè)家的好評。創(chuàng)新刑事檢察工作機制，努力減少犯罪。提前介入，引導(dǎo)公安機關(guān)偵查取證;安排干警深入全縣中學開展“學法守法、遠離暴力”為主題的以案釋法巡回宣講活動;與法院協(xié)調(diào)配合，選擇典型案件，在有關(guān)單位、村、社區(qū)開展巡回法庭審判活動4次，達到審判一案、教育一片的目的;對辦理的典型案件進行歸納、整理、分析，就受理情況、呈現(xiàn)特點、發(fā)案原因及預(yù)防對策以“情況反映”的形式呈報縣委，為縣委決策提供參考和依據(jù)。為更好地實施青少年法制教育，增強學生的法制意識，創(chuàng)建平安校園，有效預(yù)防和減少青少年違法犯罪，切實維護青少年的合法權(quán)益，與縣教育主管部門、二中協(xié)商，建設(shè)了全省唯一一家集學習、教育、警示等功能為一體的“青少年法制教育基地”。
加大工作力度，推進反腐倡廉建設(shè)。向縣委呈報《20xx年懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪年度分析報告》，縣委分管領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，并分轉(zhuǎn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及有關(guān)部門參閱。與縣扶貧辦簽訂《在扶貧開發(fā)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪工作中加強聯(lián)系配合的意見》，與縣紀委共同召集縣扶貧辦全體工作人員、全縣各大局紀委書記、主管財務(wù)的副局長和全縣20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀委書記及主管扶貧工作的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長共70余人，召開了全縣扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責和加強預(yù)防職務(wù)犯罪專項工作會議，傳達了全省檢察機關(guān)、扶貧部門集中整治和加強預(yù)防扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪專項工作會議精神和《中共回族土族自治縣紀律檢查委員會關(guān)于嚴明精準扶貧工作紀律的通知》，通報了近幾年該院查辦的扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件。會議的召開，是該院與紀檢監(jiān)察部門共同開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作的新探索、新嘗試，為檢察機關(guān)和紀檢監(jiān)察部門今后在全縣重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點部門聯(lián)合開展監(jiān)督執(zhí)紀問責和預(yù)防職務(wù)犯罪工作打下了良好基礎(chǔ)。與此同時，全面啟動與縣紀委在全縣重點單位、重點行業(yè)、重點領(lǐng)域共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作。根據(jù)上級檢察院關(guān)于“基層推進年”專項活動的安排部署，與縣司法局聯(lián)合召開民事行政檢察工作推進會。與司法行政機關(guān)及律師事務(wù)所、法律服務(wù)所建立健全協(xié)作溝通機制，充分發(fā)揮律師、基層司法所及人民調(diào)解員在宣傳民行監(jiān)督職能、拓寬民行監(jiān)督案源、補齊民行工作短板中的重要作用。
積極推進檢察內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，使檢察工作自覺融入信息時代“網(wǎng)絡(luò)管理模式”。通過制定檢察宣傳工作方案、理論研究宣傳報道獎勵辦法及開通微博微信等措施進一步暢通了檢察宣傳的渠道，為樹立良好的檢察形象提供了保障。同時，借助檢察內(nèi)網(wǎng)，向干警推薦學習書目，開辦微博微信，督促干警訂閱和關(guān)注，提高了宣傳效果。從小處著眼，從小事入手，大力加強機關(guān)內(nèi)部管理體制機制，制定落實公文處理辦法、召開例會制度、開展“金點子”征集活動、開辦“通檢大講堂”、成立案件討論小組、制定新聞發(fā)布制度等一系列措施，重點推進基層檢察院建設(shè)。探索建立檢委會以外的案件討論工作機制、對外宣傳、干警學習交流和強化素質(zhì)能力建設(shè)的得力措施，為全面開展檢察工作提供支撐。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇六
xx公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率到達90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
（榮譽略）。
重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全禮貌生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒。
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工，職責到位，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。
在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情景編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)活力。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術(shù)人員進取與設(shè)計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每一天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及禮貌工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“2014年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學習先鋒。
沒有鉆研就沒有提高，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都十分注重自身專業(yè)素質(zhì)和本事的提高，除進取參與公司組織的各類培訓(xùn)學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓(xùn)學習，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，以2014年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全禮貌生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次，受訓(xùn)次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導(dǎo)，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還進取申請名額赴各高校深造學習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學習先進技術(shù)，并應(yīng)用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音。
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部進取參與和諧創(chuàng)立工作，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民。
當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價值應(yīng)當是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年...員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
2014年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“禮貌市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全禮貌評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全禮貌、環(huán)境工作，這一舉措不僅僅樹立了漢陽市政的禮貌形象，并且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災(zāi)，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
xx公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇七
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，群眾有著迫切希望共享經(jīng)濟發(fā)展成果，改善生產(chǎn)生活條件的需求。此外，建設(shè)用地指標不足已經(jīng)成為制約縣域經(jīng)濟的發(fā)展重要瓶頸，各級政府也有著突破縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中建設(shè)用地指標不足這一瓶頸的迫切需求。
土地增減掛鉤作為一項惠民利國工程，正是這“兩個需求”的有機結(jié)合點。費縣局在土地增減掛鉤工作探索和實踐中發(fā)現(xiàn)，只有政府積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大土地增減掛鉤的政策扶持力度，才能通過實施土地增減掛鉤項目，拓寬城鎮(zhèn)建設(shè)用地空間，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。只有各相關(guān)部門各司其職、緊密配合、聯(lián)合聯(lián)動，才能保障土地增減掛鉤工作的順利開展。只有真正讓群眾在這項工作中得到了實實在在的實惠，才能得到群眾的理解、支持和參與。通過政府、部門和群眾三方共同努力，實施“三輪驅(qū)動”，使土地增減掛鉤步入健康的發(fā)展軌道。
近年來，費縣局立足“兩個需求”，實施“三輪驅(qū)動”，積極組織開展土地增減掛鉤工作，取得顯著成效。
一是政策拉動。成立了以縣長為組長的費縣土地增減掛鉤領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《關(guān)于加快推進土地增減掛鉤工作的意見》，出臺了一系列考核、獎懲和督查機制。積極爭取縣委縣政府加大投資力度，逐步調(diào)整提到增減掛鉤補助標準，20xx年每畝補助5萬元，20xx年調(diào)整為每畝補助xx萬元，20xx年又提高到每畝補助15萬元，為全縣土地增減掛鉤工作提供了政策支持和資金保障。
二是部門聯(lián)動。建立了由國土、農(nóng)業(yè)、財政、住建等部門各司其職協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。各有關(guān)部門根據(jù)職能分工，落實責任，通力合作，準確把握工作要求，加強全程指導(dǎo)和有效監(jiān)管，及時幫助糾正各個項目區(qū)實施中出現(xiàn)的問題，保證了項目的順利開展。
三是群眾推動。充分調(diào)動群眾自覺參與到土地增減掛鉤工作的積極性和主動性。首先充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等媒介，大力宣傳各項政策，讓群眾真正了解、支持、參與到土地增減掛鉤工作中，營造了有利于土地增減掛鉤工作開展的濃厚氛圍。其次努力保障群眾的合法權(quán)益，幫助各項目村組建了由村干部、黨員代表和群眾代表組成群眾工作組，參與到整個土地增減掛鉤工作的項目確定、補償方案制定與落實和項目區(qū)推進等全過程。此外，將土地增減掛鉤與新鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，真正讓群眾享受到土地增減掛鉤工作帶來的實惠。通過土地增減掛鉤項目的實施，全縣先后建成了探沂鎮(zhèn)大探沂社區(qū)、胡陽鎮(zhèn)茶樹莊社區(qū)、薛莊鎮(zhèn)鹽店新村、費城街道楊家安新村、梁邱鎮(zhèn)關(guān)陽司社區(qū)等一大批新農(nóng)村建設(shè)的典型，探沂鎮(zhèn)許由城社區(qū)和大探沂社區(qū)、胡陽鎮(zhèn)茶樹莊社區(qū)全部為多層樓房居住，實現(xiàn)了水、電、氣、暖、路、通訊及網(wǎng)絡(luò)“七通”，社區(qū)活動室、衛(wèi)生室、學校等配套設(shè)施齊全，極大的改善了拆遷居民的生產(chǎn)生活條件。
20xx年以來，費縣經(jīng)省政府批準土地增減掛鉤項目區(qū)6個，涉及全縣70個行政村，拆舊面積4780畝，安置區(qū)903畝，規(guī)劃新增指標4111畝。截至目前，已累計完成59個村，拆除面積2861畝，復(fù)墾耕地2838畝，新增建設(shè)用地指標2587畝。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇八
20xx年，木壘縣交通運輸局社會管理綜合治理工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實區(qū)、州、縣關(guān)于加強社會管理綜治理工作的指示精神，以維護穩(wěn)定為目的，以強基固本為基礎(chǔ)，以法制教育為手段，以創(chuàng)建活動為載體，預(yù)防為主，防治結(jié)合，突出重點，綜合治理，全面認真地開展了社會管理綜合治理各項工作，營造了良好的治安環(huán)境，為維護社會的安全穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
20xx年，我局認真落實自治縣政法工作會議精神，按照綜治委社會管理綜合治理工作責任書，調(diào)整充實了社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)得力人員負責社會管理綜合治理工作，并制定了切實可行的工作實施方案，將社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作納入全年重點工作計劃。健全了各項規(guī)章制度，認真履行綜治成員單位職責，積極開展“平安大道”、“平安家庭”、“平安單位”創(chuàng)建活動，為社會管理綜合治理和平安建設(shè)工作的順利開展提供了組織保證。
木壘縣交通運輸局成立于1986年，是全縣農(nóng)村公路建設(shè)與運輸管理的主管部門，截至目前，單位有干部職工17人?！捌桨矄挝弧眲?chuàng)建活動開展以來，我局狠抓抓責任落實和宣傳教育;建立健全各項規(guī)章制度;加強單位安全防范措施等工作，積小安為大安，努力為大家營造團結(jié)和諧的政治環(huán)境、安居樂業(yè)的工作和生活環(huán)境，通過創(chuàng)建活動開展，促進了“整體聯(lián)動”工作作用的發(fā)揮，實現(xiàn)齊抓共管綜治工作機制的進一步完善，進一步建立健全維護社會穩(wěn)定長效機制;使交通運輸局干部職工得法制觀念和綜治意識有了明顯的提高;使單位的平安創(chuàng)建工作有了機制保障;使全體干部職工的防范意識進一步增強。近年來交通運輸局院內(nèi)和職工家庭未發(fā)生過失竊現(xiàn)象。同時我們還實行了每季度一次的矛盾糾紛排查制度和治安形勢分析會，堅決把矛盾消滅在基層，做到小事不出單位，大事不出系統(tǒng)的工作目標。在“平安家庭”創(chuàng)建活動中，我們堅持通過廣播、專欄、粘貼標語等形式廣泛宣傳平安家庭創(chuàng)建思想和理念，引導(dǎo)廣大家庭參與到平安家庭創(chuàng)建活動中來，提高家庭成員的平安意識;利用“六五”普法契機，開展法制宣傳教育，倡導(dǎo)用法律維護家庭的合法權(quán)益，保護家庭成員的利益，為家庭的平安創(chuàng)建貢獻一份力量;在廣大干部職工及家屬中開展“平安家庭”知識競賽，通過競賽提高廣大干部職工及家屬對平安家庭的認識和理解程度，從而推動整個平安家庭創(chuàng)建進程。通過開展多種形式的“平安家庭”創(chuàng)建活動，使廣大家庭提高了對“平安家庭”的認識，從而積極推動本家庭的平安創(chuàng)建，維護了家庭成員的合法權(quán)益，推動了家庭的健康發(fā)展，爭優(yōu)創(chuàng)先，為建設(shè)社會主義道德新風尚，推動精神文明建設(shè)都起到了積極的作用。今年，我局創(chuàng)建平安家庭17戶，創(chuàng)建合格率100%。
年初，會同交警大隊對轄區(qū)道路事故易發(fā)地段安全隱患進行全面排查，并文字形式記錄備案在危險路段增設(shè)限速標志，減速讓行標志及減速帶20xx年，我局對英格堡-東山、烏孜別克-鳴沙山路段超限運輸進行集中整治領(lǐng)導(dǎo)親自上路，帶領(lǐng)路政人員堅持不懈地查處超限運輸行為，并與縣交警大隊、運管局形成聯(lián)動機制，深入客運站、運輸企業(yè)及廠礦企業(yè)、沙石場等超載源頭，宣傳超載的危害性，從源頭上堵住超載違章行為，對本縣從事公路運輸?shù)目蛙?、貨車進行專項檢驗，并在老君廟設(shè)立治超站通過嚴格依法糾處超限運輸，超限運輸?shù)玫接行Ф糁颇壳拜爡^(qū)嚴重超限運輸發(fā)生率低于5%全年無重大交通事故的發(fā)生。
作為自治縣公路護路聯(lián)防工作組長單位，我局高度重視公路護路聯(lián)防工作，將該項工作納入年度重點工作計劃。與下屬單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路管站簽訂目標責任書，健全機構(gòu)，明確責任，把“平安大道”的創(chuàng)建和公路護路聯(lián)防工作作為一項剛性規(guī)定納入績效考核。一是加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，20xx年我局會通交警、運管部門針對超載超限易發(fā)的x197線(烏茲別克鄉(xiāng)—東山)、西吉爾—英格堡鄉(xiāng)—東溝路段進行了集中整治。截至目前已處理超限案件26起，處罰金額8.19萬元。列養(yǎng)縣道312.095km，鄉(xiāng)道310.061km，村道282.235km，列養(yǎng)率達100%。投入養(yǎng)護資金177.89萬元，修補坑槽19806平方米,整修路肩258790米。另外，投入資金19萬元，制作安裝79塊安全標識標牌;二是建立排查事故隱患備案制。我局與交警大隊率先開展了隱患排查，并對排查出的道路安全隱患全部以文字形式記錄備案，并迅速拿出了整改措施，及時清除事故隱患。在危險路段增設(shè)了限速標志，減速讓行標志及減速帶;三是加強了交通安全宣傳培訓(xùn)教育，通過出動宣傳車、集中培訓(xùn)、印發(fā)宣傳單、進行電視宣傳和交通安全知識講座，使交通法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。有效的防止了群死群傷事故的發(fā)生，截止目前累計創(chuàng)建“平安大道”七條。
作為交通系統(tǒng)牽頭單位，我局建立健全了行業(yè)社會穩(wěn)定風險評估和預(yù)警機制，通過對客貨運駕駛員做問卷調(diào)查、聯(lián)合社區(qū)警務(wù)室對單位周邊地區(qū)進行走訪排查、制定應(yīng)急預(yù)案等方式，進一步健全完善了行業(yè)、系統(tǒng)矛盾糾紛排查調(diào)處平臺和工作機制，有效預(yù)防調(diào)處了交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的矛盾糾紛，從源頭上消除和化解不穩(wěn)定因素。組織運管、交警、運輸企業(yè)聯(lián)合檢查，依法打擊客運貨運站點和運輸途中的違法活動。作為成員單位，協(xié)助公安局做好實有人口工作，配合政府、勞動就業(yè)部門做好勞務(wù)輸出車輛的協(xié)調(diào)疏導(dǎo)工作，派出車輛必須持有運管部門簽發(fā)的安全性能合格證，確保勞務(wù)人員安全。全年接受行風熱線、社會各界及廣大人民群眾反應(yīng)的問題及建議17條，解決17條，滿意率100%。
今年，我局把處理邪教、反對分裂問題納入社會管理綜合治理工作之中，進一步落實了監(jiān)控和防范措施。我們以維護穩(wěn)定為出發(fā)點，堅決同民族分裂活動、暴力恐怖犯罪活動、非法宗教和邪教活動做斗爭，單位同每一位職工簽訂“無毒無邪教承諾書”，確保每個人都能積極參與到反邪教反對分裂工作中來。制定整治“三非”工作實施意見，加強對本單位、本系統(tǒng)干部及家屬的教育引導(dǎo)工作，不斷提高其抵制利用電腦、手機進行各類滲透活動的能力。加強對汽車站和長途客車的管理，對可疑人員，重點檢查手機、u盤等移動介質(zhì)。配合紀檢委對物流行業(yè)進行清理整治，按照《防止利用物流、郵政、快遞、客(貨運輸途徑夾帶、寄送非法宗教宣傳品管理辦法(施行)》，要求經(jīng)營業(yè)戶嚴格執(zhí)行實名登記和宣傳品百分之百的開包檢查，切實加強宣傳、印刷品運輸環(huán)節(jié)的管理，為確保我縣無“三非”現(xiàn)象作出了積極貢獻。
我局高度重視維穩(wěn)工作，堅持日常領(lǐng)導(dǎo)帶班制，及時上報維穩(wěn)信息，對辦公地點、住宅區(qū)及財務(wù)、微機、檔案室等重要部位都采取了防火、防盜等防范措施。確保了單位及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定。
20xx年木壘縣交通運輸局社會管理綜合治理工作雖然取得了一定成效，但與上級和廣大人民群眾的要求還存在差距，在今后的工作中，我們將以xx大會議精神為指導(dǎo)，以平安創(chuàng)建活動為契機，不斷夯實基礎(chǔ)，扎實工作，揚長避短，確保各項工作再上新臺階。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇九
重慶市xx(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅2015年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20185萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十
日常工作中，我們始終把提高經(jīng)濟效益作為班組建設(shè)的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”等活動。在設(shè)備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復(fù)的絕不領(lǐng)用新的，每個職工都自覺地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6s”管理，及時清理工作現(xiàn)場，對不經(jīng)意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。
強化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，以集團公司的規(guī)章制度和車間各項生產(chǎn)指標為依據(jù)，逐步建立健全了修理質(zhì)量考核辦法，把制約機制與激勵機制相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合，實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進了班組職工的溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集體榮譽感。
損事故，既影響工作進度，又存在著安全風險。如果委托生產(chǎn)廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產(chǎn)。為此，鉗工班在設(shè)備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重擔，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進行解體，在了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，一次性吊裝成功。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節(jié)省了維修成本，又滿足了港口生產(chǎn)的需要。
創(chuàng)新工藝，解決生產(chǎn)難題。一次，t40/16臺架 “天輪”突然出現(xiàn)故障，生產(chǎn)被-迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據(jù)工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務(wù)，該班組抽調(diào)精兵強將在設(shè)備部門的協(xié)助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務(wù)，一舉攻克了修理技術(shù)上的難關(guān)。
多年來，我們鉗工班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務(wù)，先后被被評為長航系統(tǒng)“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設(shè)備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。
下面提2點建議：
1、鉗工班現(xiàn)有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術(shù)水平參差不齊。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術(shù)骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現(xiàn)在35%的技術(shù)骨干就很難勝任本職工作，缺少技術(shù)含量較高的后備技術(shù)力量。亟待增加和培養(yǎng)后備技術(shù)力量，滿足生產(chǎn)需要。
2、建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術(shù)骨干外出參觀學習，汲取先進的生產(chǎn)工藝，掌握新設(shè)備的修理技巧。
2011年，我們內(nèi)黃縣公路運輸管理所在省運輸局和市運輸局的關(guān)心支持下，在、縣政府和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習黨的“十七大”和“十七屆五中、六中全會”精神，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省運輸局年初制定的目標開展工作，較好的完成了全年目標任務(wù)。
一、興黨建，勤政廉潔好作風
2011年，我所以“黨政廉政建設(shè)”為抓手，不斷強化行業(yè)管理，塑造“勤政廉潔”的運管隊伍新形象。一是健全各種規(guī)章制度，以制度管人；二是加強廉政教育，使廣大黨員做到“自重、自省、自警、自勵”；三是嚴查不正之風，杜絕“吃、拿、卡、要”和違法違紀現(xiàn)象；四是積極開展行風評議活動，認真落實糾風工作責任制度，嚴厲查處損害群眾利益的行為。
二、促規(guī)范，執(zhí)法大隊奪先聲
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爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十一
重慶市(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
行政部扎實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十二
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織“參與、維護、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實維護職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。對照相關(guān)工作要求，我們進行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學發(fā)展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，認真履行各項權(quán)利和義務(wù)，切實維護公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費充足，經(jīng)費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調(diào)動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發(fā)生過勞動爭議和因勞動爭議引發(fā)的群體 性事件。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。
（1）建立了11項科學的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運行等各個方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的`科學發(fā)展。
（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十三
重慶市(集團)有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項，管理行政事務(wù)等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，對各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協(xié)力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓(xùn);多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導(dǎo)達10余，全面了解和掌握大集團行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場研究、探討相關(guān)管理問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運轉(zhuǎn)有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“師徒結(jié)對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升，與相關(guān)單位建立了友好互動關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質(zhì)收文20xx余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及。
講話稿。
500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件;收集整理。
規(guī)章制度。
八大類共200多項，編印《工程建設(shè)項目管理工作手冊》，《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網(wǎng)站上傳信息20xx余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經(jīng)理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務(wù)20xx0人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工。
崗位職責。
分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個范疇，每月按實際數(shù)據(jù)進行高低排名，評選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團全年實現(xiàn)收入80742萬元，實現(xiàn)利潤20xx5萬元。全年業(yè)務(wù)招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。
年度工作計劃。
和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對職工工作目標任務(wù)完成情況進行考核，較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監(jiān)督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務(wù)公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵，并在全集團作典型推廣。
一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網(wǎng)站、oa辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團典型經(jīng)驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進集團生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建“工人先鋒號”建設(shè)當大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
重慶(集團)有限公司所屬黑山谷景區(qū)觀光車隊成立于20xx年4月17日，是國家5a級景區(qū)---黑山谷景區(qū)對外服務(wù)接待重要的形象窗口，更是重慶萬盛旅游的一面旗幟。觀光車隊包括電瓶車隊和大巴車隊，共64人，其少數(shù)民族(黎族)1人，中黨員4人，高級工30人，中級工23人，平均年齡37歲。
多年來，觀光車隊牢固樹立“愛崗敬業(yè)、安全行駛、文明服務(wù)、熱情周到”服務(wù)意識。無論是旅游的淡季還是旺季,他們始終以其整潔的車廂、溫馨的服務(wù)、文明的用語熱心為游客服務(wù)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，穿梭在美麗的黑山谷景區(qū)，車隊自成立至今無一例安全責任事故和游客投訴事件發(fā)生，受到游客和上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。14年期間，觀光車隊集體獲獎12次，踴躍突出的個人先進30余人次。車隊單在20xx年全年，共接待游客68.5余萬人次，實現(xiàn)收入1300余萬元，占公司整體收入的25%以上，為公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟效益。
一是技能練兵強素質(zhì)，服務(wù)意識記心間。車隊內(nèi)強素質(zhì)，開展了扎實有效的“技能練兵”活動，勤學苦練普通話、禮儀常識，實現(xiàn)了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做到“微笑服務(wù)、來有迎聲、問有答聲、去有送聲”，急游客之所急，想游客之所想，形成了團結(jié)協(xié)作的和諧工作團隊。二是愛崗敬業(yè)講奉獻，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為游客。車隊開展“假如我是一名游客”的大討論和“我做一次游客”的實踐活動，積極“建言獻策”，并把合理化的建議成果運用到日常的實踐工作中。不管是瑟瑟寒冬還是炎炎夏日，無論游客好多，他們都堅持在崗位，特別是旅游旺季，他們從早上7點一直工作到晚上10點多，午飯也顧不上吃，即便如此，依然是微笑服務(wù)，保持最高昂的精神面貌，為游客排憂解難。面對個別游客的抱怨甚至無理取鬧，他們總是耐心細致講解勸說，最后總是讓游客滿意而歸，從未有任何投訴事件發(fā)生，拾金不昧的事情更是時常發(fā)生。這樣的事情太多太多，20xx年，車隊古毓龍獲得“重慶好人“、“重慶市道德模范”稱號“，蘇秀榮獲得“重慶市五一巾幗標兵”。
一是標準化管理。車隊根據(jù)行業(yè)主管部門及公司標準化服務(wù)管理體系，也開展自身標準化管理建設(shè)。重點加強對車隊日常考勤，勞動紀律，請假制度，日常規(guī)范服務(wù)，車輛衛(wèi)生和車輛維護保養(yǎng)等工作的管理制度規(guī)范和完善。大巴車隊還在20xx完成了道路旅客運輸安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)工作，并通過了主管機關(guān)的考核，取得了三級道路旅客運輸企業(yè)資質(zhì)證書。目前車隊各項工作都能做到規(guī)范。二是狠抓安全管理。認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。明確駕駛員職責，認真落實安全行駛，嚴禁超速和違規(guī)操作，使大家在思想上建立安全第一的思想防線;通過每日晨會和每月安全例會提醒;通過車隊標語和。
黑板報。
的，溫馨提醒，能夠讓大家每天都牢記于心;通過定期組織從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、路檢路查、隱患排查等多種形式來提高從業(yè)人員的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力，從而來保障安全。同時，加強安全檢查和監(jiān)督工作，以確保安全接待平穩(wěn)運行，14年來無一例安全責任事故。
一是樹立常態(tài)化學習理念，打造一流團隊協(xié)作精神。車隊班組長和員工十分注重自身政治理論學習，堅持每周一次政治理論學習，提高隊員的整治素養(yǎng)和個人修養(yǎng)。通過學習、工作、交流，班組成員團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到“心往一處想，勁往一處使”，建立了扎實有效的團隊協(xié)作精神。二是加強業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認真抓好班組人員的業(yè)務(wù)技能學習，堅持每年開展集中業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次，同時堅持每周、月的業(yè)務(wù)“小講課”，班組內(nèi)形成了人人學習、自覺學習、終身學習的良好氛圍。班組人員在新理論、新技術(shù)方面得到獨斷提高，做到學以致用。
一是營造團隊協(xié)作精神，維護集體榮譽。觀光車隊是一個活躍、團結(jié)、和奮進的集體，工作之余經(jīng)常組織車隊職工開展文體、郊游、等凝心聚力的活動，并積極參加公司組織的各種文體活動和社會公益活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，進一步增強了團隊協(xié)作精神。二是一人有難，大家相助。車隊是一個溫暖的大家庭，若是隊員在生活上和經(jīng)濟上遇到困難，大家總是齊心協(xié)力，伸出援助之手，奉獻愛心，給予其關(guān)懷和幫助，車隊組織了多次捐款，捐款160余人次，捐款金額達21800余元。
是全國資源枯竭旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展試點城市，是國家首批全域旅游示范區(qū)，旅游正在昂首邁進，逐漸成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)行業(yè)。14年來，觀光車隊全體員工通過不斷努力，一步一個腳印，用辛勤的汗水與勞動，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的本領(lǐng)，譜寫了一曲絢麗的篇章，為萬盛旅游濃墨重彩地畫上一筆，成為萬盛旅游的一張名片!
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十四
沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。
1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)。
我段年輕職工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。單位領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的。殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、著力科學管理，創(chuàng)新運行機制。
根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出口分布情況，按照養(yǎng)護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會、班組長會反復(fù)討論和醞釀，提請職代會通過，率先在g320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預(yù)期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟盛會之際，我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復(fù)15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。
按照《機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初幾臺大型養(yǎng)護設(shè)備通過自購、租借投入運行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護還是政治活動，無一例外的完成了養(yǎng)護及路況恢復(fù)任務(wù)。并確保機械設(shè)備完好運行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的作用。
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在日常養(yǎng)護中以及在長達40天的迎國檢“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，我們的養(yǎng)路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅持工作在一線，全段干部也積極響應(yīng)奮戰(zhàn)在一線，保通、監(jiān)督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)，特別是“三八”婦女節(jié)期間，女職工主動放棄節(jié)日，一同奮戰(zhàn)在一線，在他們的心里只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續(xù)團結(jié)一致，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務(wù)，為沾益經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十五
始終把與本職工作緊密結(jié)合相互促進相得益彰近年來連續(xù)兩次在寧波市民主評議機關(guān)中獲公共服務(wù)類第一名;兩次被市委、市政府命名為文明機關(guān);服務(wù)窗口被命名為省級“巾幗文明崗”、寧波市“先進行政服務(wù)窗口”稱號。從20-年開始市檔案局又全力投入到“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中對照“工人先鋒號”的創(chuàng)建要求和條件結(jié)合工作實際對照四大塊創(chuàng)建工作內(nèi)容力爭實現(xiàn)具備一流管理、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績、打造一流團隊的創(chuàng)建目標。
市檔案局充分認識到開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義，把創(chuàng)建活動列入局機關(guān)的重要議事日程來抓，精心制定創(chuàng)建方案，認真組織實施。
一是在組織上加強領(lǐng)導(dǎo)。局機關(guān)以2016年1號文的形式下發(fā)了《關(guān)于成立“工人先鋒號”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立了由副局長劉生錨任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時積極為創(chuàng)建工作提供幫助和支持。
二是在工作上落實責任。為保證創(chuàng)建活動順利開展，局機關(guān)明確了檔案管理處為責任處室，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由檔案管理處處長兼任辦公室主任，明確了辦公室成員的具體職責，分工到人，落實到位。
一直以來，市檔案局堅持以服務(wù)為主線，不斷優(yōu)化服務(wù)的方式和內(nèi)容，取得了較高的社會認可度。
一是開通了“企業(yè)查檔直通車”，積極為企業(yè)排憂解難。將企業(yè)急需的館藏信息匯編成查閱指南，免費向企業(yè)提供，還推出了企業(yè)利用者查檔免費、復(fù)印免費和查檔優(yōu)先的“兩免一優(yōu)先”服務(wù)，這項活動受到了媒體的高度關(guān)注，更獲得企業(yè)的贊譽，20-年，省檔案局要求把這項工作經(jīng)驗向全省推廣。
的方式表達贊美和感激之情。
三是發(fā)揮館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平。近年來我局(館)緊緊圍繞中心，服務(wù)市委市政府工作大局，開展了一系列工作，特別注重發(fā)揮檔案館館藏優(yōu)勢，提升社會共享水平：1、圍繞改革開放30周年新中國成立和寧波解放60周年舉辦了系列展覽，取得了良好的社會效果。2、與小主人報簽訂了共建協(xié)議，通過共建，把館藏資源通過各位小記者之手，普及到廣大的青少年當中，使廣大的青少年從小就能認識到檔案的獨特作用，在青少年中普及檔案知識，更好的利用檔案為學習服務(wù)，提高青少年的"檔案意識。3、開展校外實訓(xùn)基地建設(shè)。與寧波城市職業(yè)技術(shù)學院管理學院文秘系簽訂了合作協(xié)議，為該校師生提供直觀教學服務(wù)，現(xiàn)已累計接待400余名學生參觀學習，幫助學生更好地熟悉專業(yè)知識，了解檔案工作。4、與白鶴街道黃鸝社區(qū)簽訂共建協(xié)議，及時向社區(qū)居民提供宣傳、展覽、講座業(yè)務(wù)咨詢等相關(guān)服務(wù)，使檔案館成為社區(qū)居民了解寧波歷史，弘揚先進文化，接受愛國主義教育的基地。
市檔案局堅持創(chuàng)崗工作與業(yè)務(wù)建設(shè)兩手并舉，把創(chuàng)建活動與平時工作結(jié)合起來，以創(chuàng)建促工作，積極做好接收、保管、利用等日常工作，在平凡的工作崗位中創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績，兩年來，共接收各種門類、不同載體檔案資料共18788(件)，接收已公開現(xiàn)行文件4760件;向社會開放檔案2178卷(件);接待各類利用者4275人次，提供檔案資料21326卷(件)次;館藏檔案資料全文數(shù)字化76.4萬頁，電子目錄22萬條;編纂各類檔案出版物2種，共計23萬字。市檔案館晉升為國家一級館，并獲得“全國檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進單位”、全國檔案系統(tǒng)“四五”普法先進單位等榮譽稱號，檔案工作為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極的作用，創(chuàng)建活動功不可沒。
“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作是提升團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力的有效平臺，寧波市檔案局堅持以人為本、科學發(fā)展，關(guān)注成員需求，營造和諧氛圍。
一是組織開展了豐富多彩的文體活動。局機關(guān)為成員安排了圖書室、羽毛球場地、臺球室等活動場所，先后舉辦了文藝匯演、書法攝影比賽、釣魚比賽、棋牌比賽、登山比賽等廣受歡迎的各項活動，增進了解溝通，增強團隊合力。
二是注重開展公益活動。其一，情系災(zāi)區(qū)，奉獻愛心，20-年以來，局機關(guān)黨員干部為青海玉樹、甘肅舟曲等災(zāi)區(qū)捐款累計逾7000元。其二，走訪了寧波市恩美兒童福利院，給孩子們送上一份關(guān)懷，增添一份快樂。其三，開展了節(jié)能環(huán)保倡議活動，全體成員紛紛在節(jié)能環(huán)保倡議書上簽名響應(yīng)，爭做節(jié)能先鋒、環(huán)保衛(wèi)士。
三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學習。其一，有計劃、經(jīng)常性地開展各項學習，包括業(yè)務(wù)知識的更新、理論水平的提高、黨性修養(yǎng)的提升等。其二，開展了弘揚全國檔案戰(zhàn)線的時代楷?！獎⒘x權(quán)精神的活動，全局上下展開了“我比劉義權(quán)差哪里”的崗位建功討論交流會，有效加強了機關(guān)作風建設(shè)。其三，創(chuàng)建工作成員積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研業(yè)務(wù)技能，20-年度共有11人通過浙江省檔案系列初、中級專業(yè)技術(shù)資格考試，6人獲得中級職稱，5人獲得初級職稱。
總之，寧波市檔案局從創(chuàng)建伊始就力爭把創(chuàng)建工作做實、做精。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為契機，大力推進各項工作的全面進展，努力以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的團隊向全社會展示了蘭臺人優(yōu)美的形象。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十六
本年度我擔任現(xiàn)代教育技術(shù)組長，并兼任學校網(wǎng)絡(luò)管理員。9月份被學校校長室聘為信息處副主任，負責學校電化教育活動的組織和開展。
上半年擔任1個班的勞技教學和3個班的信息技術(shù)教學，下半年擔任1個會考班教學和4個班勞動技術(shù)教學。
我是20xx年12月19日被錫南高中黨支部接收為中共預(yù)備黨員，今年12月15日，我向?qū)W校黨支部遞交轉(zhuǎn)正申請書。
一年來，我認真學習黨的基本理論和重要著作，特別是認真學習“三個代表”重要思想，不斷提高自己，充實自己，嚴格按照黨員標準去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力把自己鍛煉成新時代的合格的共產(chǎn)黨員。
這一年中，我認真學習了《共產(chǎn)黨宣言》和自xx大以來所有的重要論述，特別是“七一講話”以及在xx大的工作報告。一年來，我積極參加黨組織的各項活動，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點。但我還認識到，若嚴格按照黨員標準衡量，我在做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策等方面還有不足之處，今后要注意努力加強。作為預(yù)備黨員的我認識到自己還有很多不足，還有很多需要向身邊的同志學習請教，在日常工作中時刻注意向其他同志學習，尤其是向優(yōu)秀黨員學習。我平時注意主動幫助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛煉，增長了知識，提高了工作的能力。我在學校黨支部的指導(dǎo)、關(guān)心下，制作了學?！包h建在線”網(wǎng)站，理論聯(lián)系實際，落實到工作中來，1個月來，“黨建在線”受到學校師生的歡迎，訪問量非常大。
我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。我將努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受任何考驗的共產(chǎn)黨員。
20xx年2月份我設(shè)計制作學校主頁參加濱湖區(qū)中小學首屆校園網(wǎng)制作比賽獲得一等獎。
今年2月至3月春節(jié)假日期間緊張進行省勞技教材《識圖與鉗工》的修訂工作，9月修訂后教材在高一學生中使用。
20xx年3月負責大市勞技《識圖與鉗工》操作考查試卷。
20xx年4月-5月組織輔導(dǎo)學生參加20xx年全國中小學電腦制作活動和省信息學應(yīng)用能力比賽。學校獲得20xx年省中小學電腦制作活動最佳組織獎，輔導(dǎo)一名學生獲程序設(shè)計等獎、名學生獲得網(wǎng)頁制作優(yōu)秀獎。
暑假7月-8月我被聘為市20xx年青少年信息學奧林匹克競賽比賽《高中組參加決賽選手賽前集訓(xùn)》班的主講教師，在市光華私立學校對市選手進行封閉式培訓(xùn)。8月份被聘為市20xx年暑期在職教師繼續(xù)教育培訓(xùn)主講教師（dreamweaver4.0、asp動態(tài)網(wǎng)頁）。
20xx年7月輔導(dǎo)學生錢敏睿等三人參加20xx年第四屆省青少年奧林匹克計算機信息技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)競賽中，榮獲個等獎、一個三等獎。
20xx年8月15日被濱湖區(qū)教育局聘任為計算機中學一級教師。
20xx年9月1日撰寫教學設(shè)計在20xx年市中小學信息技術(shù)與課程整合教學設(shè)計評選活動中榮獲三等獎。
20xx年9月14日至17日，赴哈爾濱對哈爾濱十七中、哈爾濱六中等學校進行現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的考察。20xx年10月，在市舉辦的“全國中小學基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教與學暨高中研究型學習研討會”上遞交論文《營造信息化環(huán)境--數(shù)碼校園的建設(shè)》一文獲等獎，《新時期現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)實踐》一文獲三等獎。
20xx年9月至12月被市電教館聘任為“省信息學奧林匹克競賽希望之星培訓(xùn)班”高中網(wǎng)頁的主講教師。xx月xx日至14日參加市教育系統(tǒng)首屆3com網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)班學習。xx月12日設(shè)計制作學校主頁參加市首屆學校網(wǎng)頁設(shè)計比賽獲等獎。20xx年xx月-20xx年4月，擔任省高中勞動技術(shù)課《識圖與鉗工》的第次修訂工作。
我積極組織和輔導(dǎo)學生參加20xx市青少年信息學奧林匹克競賽活動，學校獲得電腦制作高中組團體總分第一名，我個人被評為20xx市青少年信息學奧林匹克競賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)學生獲得3個一等獎、5個等獎和6個三等獎。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十七
為認真貫徹《關(guān)于開展創(chuàng)建20xx年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部bop處緊緊圍繞20xx年各項工作目標，為進一步增強職工的主人翁責任感，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻，從5月至10月，在bop處開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。
（5）完成了tps規(guī)程的編制，14張tps、dts的電氣系統(tǒng)圖及13張化學工藝流程圖紙編制，同時積極推進bop部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會根據(jù)招標結(jié)果決定由蕪湖新力承接bop部分子項運行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準備。
（3）9月份開展電氣崗位技能培訓(xùn)，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓(xùn)采取課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)方式，理論與實踐于一體，寓教于樂，調(diào)動了員工學習的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。
20xx年，水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進行，bop將緊緊圍繞生產(chǎn)，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓(xùn)，確保調(diào)試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十八
首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大xx、新xx”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。
自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負責活動的組織開展工作。
計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學習最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2009年，在公司參建的xx北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速xx段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。
近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進了先進的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。
“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創(chuàng)建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。
爭創(chuàng)工人先鋒號匯報材料篇十九
積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本情況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，xx年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
特別是xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、xx年開展工作的主要事跡：
（一）、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。
xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。
xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的`實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
（二）、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標責任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場管理水平。