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企業(yè)手冊尺寸篇一
企業(yè)手冊是一份對于企業(yè)運作和員工行為準(zhǔn)則的重要文件，它規(guī)范了員工的行為和期望，確保企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。近期，我有幸參與了公司新版手冊的編寫工作，并且通過閱讀和理解手冊的內(nèi)容，我對企業(yè)手冊有了更深入的認(rèn)識和體會。在這篇文章中，我將分享我對于企業(yè)手冊的心得體會，以及它給我?guī)淼膯⑹竞褪斋@。
二、企業(yè)手冊的意義
企業(yè)手冊對于企業(yè)和員工來說具有非常重要的意義。首先，手冊明確了企業(yè)的價值觀和文化，它可以指導(dǎo)員工的行為和決策，確保所有人都朝著共同的目標(biāo)努力。其次，手冊也規(guī)定了員工的權(quán)責(zé)和行為準(zhǔn)則，可以幫助員工理解自己的角色和職責(zé)，避免迷茫和不確定性。最后，手冊還提供了解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，使員工在面對困難時能夠更好地應(yīng)對和解決。
三、手冊內(nèi)容的重要性
企業(yè)手冊的內(nèi)容決定了其有效性和實用性。首先，手冊的語言應(yīng)該簡明扼要，易于理解。過度復(fù)雜的用語和術(shù)語可能導(dǎo)致員工難以理解和應(yīng)用，影響手冊的效果。其次，手冊的內(nèi)容應(yīng)該包括全面的方面，涵蓋了員工工作中可能涉及的各個方面，例如行為規(guī)范、安全制度、福利待遇等。最后，手冊應(yīng)該定期更新，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和法規(guī)的變化。隨著時代的變遷，手冊也需要及時進行修改和更新，以保證其與企業(yè)的實際運作相符合。
四、手冊對員工的影響
企業(yè)手冊對于員工來說有著深遠的影響。首先，手冊明確了員工的期望和目標(biāo)，幫助員工形成正確的工作態(tài)度和素質(zhì)。它告訴員工該如何與同事相處、如何處理工作中的問題等，從而幫助員工更好地融入企業(yè)文化和團隊中。其次，手冊提供了員工發(fā)展和成長的機會。它可以指導(dǎo)員工進行職業(yè)規(guī)劃，幫助他們了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并提供必要的培訓(xùn)和資源。最后，手冊也為員工提供了一個公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的行為準(zhǔn)則和福利待遇，手冊確保了員工的權(quán)益得到保護，避免了不公正和歧視的情況發(fā)生。
五、結(jié)語
通過對企業(yè)手冊的研讀和思考，我深刻意識到企業(yè)手冊對于企業(yè)和員工都具有至關(guān)重要的作用。一個好的手冊可以引導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則和期望，幫助其在工作中更好地發(fā)揮作用。同時，企業(yè)手冊也是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和理念。因此，每個員工都應(yīng)該認(rèn)真對待企業(yè)手冊，充分理解其中的內(nèi)容和精神，將其轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。只有這樣，企業(yè)手冊才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
企業(yè)手冊尺寸篇二
企業(yè)哲學(xué)手冊是一份企業(yè)的核心文化宣言，是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和理解企業(yè)哲學(xué)手冊，我深感其中的智慧和力量，同時也在實踐中獲得了很多體會和啟示。
首先，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)共同的價值觀和使命。無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)層，都應(yīng)該對企業(yè)的價值觀和使命有清晰的認(rèn)識，并將其貫徹于工作中。人們常說“道不同不相為謀”，只有大家對企業(yè)的目標(biāo)和價值觀有共同的認(rèn)同，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我在實踐中深刻體會到，只有在共同的價值追求下，團隊才能形成緊密的合作關(guān)系，激發(fā)出更大的創(chuàng)造力和較高的工作效率。
其次，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)個體的成長與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的不斷學(xué)習(xí)和進步。只有每個人都能在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和進步，企業(yè)才能跟上時代的步伐并保持競爭力。在企業(yè)哲學(xué)手冊的指引下，我加強了自己的自我管理和自我提升意識，主動投入工作中，不斷尋找機會和挑戰(zhàn)自己。在實踐中，勇于擔(dān)當(dāng)和學(xué)習(xí)新知識技能是我不斷成長和發(fā)展的關(guān)鍵。
再次，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)團隊的合作和協(xié)作。一個好的團隊是由相互信任、相互支持和相互協(xié)作的員工所組成的。獨立的個體永遠無法取得與團隊相比的優(yōu)勢。而一個有溫暖與擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，不僅能夠取得事半功倍的效果，還能夠給每個員工帶來更多的成就感和工作滿足感。通過參與企業(yè)的團隊活動和項目合作，我深刻感受到只有與團隊共同進退，才能贏得更多的共享與成就。
最后，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)持續(xù)的創(chuàng)新和追求卓越。企業(yè)保持競爭力離不開員工的持續(xù)創(chuàng)新和與時俱進的能力。在企業(yè)哲學(xué)手冊的啟示下，我明白了跟隨潮流和順應(yīng)變化的重要性，我開始關(guān)注市場的變化和新技術(shù)的應(yīng)用，并努力將其應(yīng)用于工作中。在決策中，我也學(xué)會了追求卓越和質(zhì)量，不滿足于現(xiàn)狀，積極追求更好的工作表現(xiàn)和成果。
通過學(xué)習(xí)和體會企業(yè)哲學(xué)手冊，我深刻認(rèn)識到一個企業(yè)文化的重要性和作用。企業(yè)哲學(xué)手冊不僅是企業(yè)核心價值觀的宣言，更是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。只有每個員工都能理解并貫徹企業(yè)的哲學(xué)，企業(yè)才能走上成功的道路。在實踐中，我也逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對于員工個人發(fā)展的推動作用，只有個人能夠與企業(yè)的使命和價值觀相契合，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值發(fā)展。
總而言之，企業(yè)哲學(xué)手冊是企業(yè)文化的核心宣言，是員工行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深深認(rèn)識到企業(yè)哲學(xué)手冊對于企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的重要性。我將繼續(xù)以企業(yè)哲學(xué)手冊為指導(dǎo)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在團隊合作中，我將更加積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)助團隊取得更大的成果。在追求卓越的道路上，我將持續(xù)創(chuàng)新，提高自身能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
企業(yè)手冊尺寸篇三
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的員工手冊越來越受到重視。員工手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，也是傳遞企業(yè)價值觀和規(guī)范行為準(zhǔn)則的重要工具。在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深深感受到了企業(yè)文化的力量和對個人的引導(dǎo)作用。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)文化員工手冊的理解和體會。
首先，企業(yè)文化員工手冊的重要性是不可忽視的。員工手冊不僅告訴員工們應(yīng)該如何履行自己的工作職責(zé)，還傳達了企業(yè)的價值觀和核心理念。員工手冊幫助員工明確了企業(yè)的目標(biāo)和期望，并引導(dǎo)他們秉持企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。在我閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)對員工的培養(yǎng)和引導(dǎo)，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了更加深入的認(rèn)識。
其次，企業(yè)文化員工手冊對個人職業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用。員工手冊不僅告訴員工他們的職責(zé)和權(quán)益，還提供了關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。通過學(xué)習(xí)員工手冊，員工能夠更好地了解企業(yè)的發(fā)展方向和自身的發(fā)展機會。員工手冊還提供了有關(guān)培訓(xùn)機會和晉升渠道的信息，幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，并為實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)提供了指引。
第三，企業(yè)文化員工手冊對培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價值觀具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它凝聚著企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。通過閱讀員工手冊，員工們能夠更好地了解企業(yè)文化，明確自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。員工手冊強調(diào)了團隊合作、誠信正直等重要價值觀，并告訴員工如何在工作中落實這些價值觀。通過學(xué)習(xí)這些理念，員工們能夠塑造良好的工作態(tài)度和價值觀，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
第四，在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我認(rèn)識到了企業(yè)與員工之間的相互依賴和互相支持。企業(yè)文化員工手冊強調(diào)了企業(yè)與員工之間的共同使命和目標(biāo)。員工手冊鼓勵員工們積極參與企業(yè)的發(fā)展，并提供了相應(yīng)的支持和激勵機制。在我閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)對員工的關(guān)愛和支持。企業(yè)為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，同時也期望員工以高度的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，企業(yè)文化員工手冊的價值在于它能夠幫助企業(yè)與員工建立良好的溝通渠道。員工手冊提供了企業(yè)重要政策和制度的詳細說明，幫助員工們更好地了解企業(yè)的運作方式和要求。員工手冊還提供了一種正式的溝通渠道，員工可以通過提出問題和建議來與企業(yè)進行交流。通過與員工的交流，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和反饋，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。
總而言之，企業(yè)文化員工手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，對個人職業(yè)發(fā)展和價值觀培養(yǎng)具有重要意義。在閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化的力量和對個人的引導(dǎo)作用。我相信只有員工真正理解、接受和落實企業(yè)文化，企業(yè)才能形成良好的企業(yè)文化氛圍，取得長久的發(fā)展。因此，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化員工手冊，努力將企業(yè)文化的價值觀和行為準(zhǔn)則貫徹到自己的日常工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)手冊尺寸篇四
為使公司每周例會規(guī)范化、制度化，提高會議質(zhì)量，實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，特制訂本制度：
一、會議目的：提高部門的工作效率、追蹤工作進度，協(xié)調(diào)部門之間的工作方法、工作進度。
二、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、部門相關(guān)人員。
三、會議要求：部門負責(zé)人不得無故缺會，由于特殊原因無法參加時，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)指定熟悉本部門工作(業(yè)務(wù))人員參加，并提前報會議主持人。
四、時間及地點：每周五上午十點準(zhǔn)時開會，地點：公司三層會議室。(如特殊情況改變會議時間、地點時，由生產(chǎn)技術(shù)部另行通知)。
五、會議主持：會議召集、主持由總經(jīng)理助理負責(zé);總經(jīng)理助理如果不在，由副總經(jīng)理主持或指定人員主持。
六、會議要求：
1、對本部一周的工作總結(jié)：
(1)匯報本部一周工作的完成情況及進度說明;
(2)提出工作中存在的問題、分析及改善措施;
(3)對工作進展有難度時，提出建議，協(xié)調(diào)溝通解決;
(4)匯報其他臨時性工作任務(wù)的完成情況說明。
2、下周工作部署及安排;
(1)說明本部門工作安排，使各項生產(chǎn)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行;
(2)對涉及外部協(xié)助的、需公司領(lǐng)導(dǎo)決定和協(xié)調(diào)的，列出項目、提出建議，便于公司統(tǒng)籌安排。
七、會議紀(jì)律
1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無故不到會者予以20元罰款。
2、與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽。
3、提前做好本周工作總結(jié)及下周工作安排的匯報內(nèi)容，發(fā)言要簡單扼要。
八、會議記錄：
(1)綜合辦負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核;
(2)會議紀(jì)要由綜合辦負責(zé)，在會后進行整理，整理完畢，送公司領(lǐng)導(dǎo)核閱存檔;
(3)部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)詳細記錄便于會后落實執(zhí)行。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)手冊尺寸篇五
美國蘭德公司的專家們花了20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)有一個共同特點：他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，而是有超越利潤的社會目標(biāo)。具體地說，他們遵循以下的三條原則：
第一，人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。
第二，共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團體精神、團隊文化，本意就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀，共同價值是個體價值的得以實現(xiàn)的保證。
第三，社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。
然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
從優(yōu)秀到卓越的過程中，企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是基業(yè)長青。能夠基業(yè)長青的企業(yè)一定擁有核心價值觀，擁有系統(tǒng)開放的企業(yè)文化，而不是一心只想賺錢。換句話說：我們必須樹立“從優(yōu)秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績效”，到“基業(yè)長青的觀念”，到“永續(xù)卓越的企業(yè)典范”的觀念。
把匯文大酒店建設(shè)成基業(yè)長青的企業(yè)，始終是我們從管理決策層到全體員工的追求；而具有我們酒店自己特色的企業(yè)文化，也在我們不懈追求的過程中內(nèi)在自覺地形成，并不斷的豐富升華，成為我們基業(yè)長青的基礎(chǔ)，指導(dǎo)我們企業(yè)健康穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)手冊尺寸篇六
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：
(1)負責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
(2)負責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。
(3)負責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。
(5)負責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。
(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：
(1)負責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。
(2)負責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
(3)負責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。
(2)規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。
(3)所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。
(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。
(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。
(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;
b、制造廠家的設(shè)備資料;
c、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗;
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn);
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。
(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責(zé)組織，歸口職能部門負責(zé)修編具體工作。
(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。
(4)管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。
(2)將初稿送交歸口部門，由部門負責(zé)人進行初審。
(3)由分管的副總工程師負責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進行檢查考核。
七、本制度由行政部負責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。
企業(yè)手冊尺寸篇七
第一章：
工作制度
一、上下班制度
1、上班時間：上午8：30—12：30
下午13：00—17：00
2、上班要求在考勤表上簽到
3、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退、有事要請假、一天以上的事情，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上的病假需要有醫(yī)院的證明。
4、處罰：無故遲到、早退或有事不請假者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以批評警告，并處以5元/次的罰款;無故曠勤一天者，罰款50元/天，情節(jié)個性嚴(yán)重者，將在全員大會上進行公開批評，做出書面檢查，并處于不低于100元的罰款。
二、辦公室制度
1、熱愛本職工作，勤奮認(rèn)真，持續(xù)良好精神狀態(tài)，注意儀表，化妝得體，衣著整潔。
2、在工作中使用服務(wù)禮貌用語，主動熱情。
3、上班時間不隨便離崗、串崗，不得在辦公室高聲喧嘩。
4、上班時間不準(zhǔn)吃零食，不得在辦公室內(nèi)抽煙。
5、愛護公共財物，辦公室用品的領(lǐng)取、歸還建立簽字制度。
6、維護好辦公室良好的衛(wèi)生環(huán)境。
三、辦公室電話達的使用制度
1、嚴(yán)禁撥打非公司事務(wù)電話。
2、公司事務(wù)電話每次不宜超過3分鐘，盡量縮短通話時間，以免影響正常業(yè)務(wù)。
3、自覺遵守電話使用制度，個性業(yè)務(wù)電話需征得業(yè)務(wù)主管同意，不得擅自做主。
第二章：員工守則
一、基本準(zhǔn)則
1、遵守法律法規(guī)，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。
2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)狀況，愛護公司財產(chǎn)，維護公司利益和榮譽。
3、敬業(yè)樂業(yè)鉆研業(yè)務(wù)提高效率。
4、更新觀念好學(xué)上進開拓創(chuàng)新。
5、開源節(jié)流力求節(jié)儉反對浪費。
6、加強溝通增進合作精誠團結(jié)。
7、秉公辦事公私分明平等待人。
二、職業(yè)道德要求
1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。
(3)夫妻雙方已在本公司的不能在同一部門(區(qū)域);
2、公司對外的交際活動，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。
(2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;
(3)對應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報公司批準(zhǔn);
3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會被視為失禮的狀況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報。
4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人。
5、代表公司外出參觀、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎金、獎品應(yīng)交法律監(jiān)察室報公司統(tǒng)一安排。
6、嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時舉報或采取有效措施，防止公司財產(chǎn)受損。
7、在不與公司利益發(fā)生沖突的狀況下，能夠從事合法的投資活動，但禁止下列狀況：
(1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);
(2)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為;
(3)以職務(wù)之便向投資對象提高利益。
8、保守公司秘密：
(2)未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν鈳Ыo;
(3)對持有涉密的文件需妥善保存;
(4)涉密文件不需保存時，保證予以銷毀。
三、工作要求
1、工作注重計劃性合理性條理性;
2、具有良好的服務(wù)儀式服務(wù)態(tài)度服務(wù)技巧;
3、對工作出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔(dān)職責(zé)。
4、服從上級工作安排，做到“先服務(wù)后投訴”。
5、充分合理利用公司局域網(wǎng)，加強信息溝通，實現(xiàn)資源共享。
6、圍繞營業(yè)工作，恪盡職守保障商場營業(yè)。
7、對公司賠發(fā)給個人使用的交通工具，通訊設(shè)備等不準(zhǔn)違規(guī)使用，公司為其員工配備通訊工具及報銷通訊費用的人員，務(wù)必持續(xù)通訊設(shè)備處于開機狀態(tài)并能及時回應(yīng)。
8、未經(jīng)分管經(jīng)理助理以上人員或電腦部經(jīng)理同意，非應(yīng)工作需要的倉管人員不得進入主機房。
四、員工宿舍管理規(guī)定
1、入住
(1)公司正式員工無法自行解決住宿的，須填寫“住房申請單”向公司申請入住宿舍。
(2)住房申請獲得批準(zhǔn)的員工，須簽訂“員工宿舍入住合約”一式兩份(本人與公司各持一份)。
(3)分店員工住房申請需部門主管，分管行政經(jīng)理，總辦主任批準(zhǔn)，職能部室員工住房申請需經(jīng)本部門經(jīng)理，部總辦行政，總辦主任批準(zhǔn)方可入住。
(4)總辦行政于每月8日和22日，下發(fā)“員工宿舍入住通知單”和“企業(yè)員工宿舍入住合約(個人聯(lián)系)”由寢室長根據(jù)“員工宿舍入住通知單”上制定的房號和床位安排員工住宿，并將鑰匙交給入住員工配置。
2、調(diào)房
(1)分店員工由本人提出書面申請，寢室長核實，經(jīng)分店部門主管及分管行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分店行政自行調(diào)配，并于每月20日前將本月調(diào)房清單傳至總辦行政。
(2)未住宿舍者每月可獲合同中規(guī)定的補助，補助發(fā)放形式為按月不按日計算，未滿一個月一律不得享受補助。
3、退房：住宿員工提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后于每周三、六上午(9：00----12：00)到總辦行政辦理退房。分店員工退房須經(jīng)寢室長和分管經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、留宿：員工親屬來探訪留宿者，員工應(yīng)提出書面申請，須做好留宿記錄，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可留宿。
企業(yè)手冊尺寸篇八
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂和核心競爭力，對于全體員工來說，了解企業(yè)文化是非常重要的。作為員工，每個人都應(yīng)該了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，以及企業(yè)對員工的期望和要求。而企業(yè)文化員工手冊正是幫助員工了解企業(yè)文化的重要工具。在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要作用。
首先，企業(yè)文化員工手冊明確了企業(yè)的使命和愿景。通過手冊，我了解到我們企業(yè)的使命是為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求和期望；企業(yè)的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)先者，贏得客戶的信任和贊譽。這些使命和愿景的設(shè)立不僅對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，也對員工個人具有重大影響。通過了解企業(yè)的使命和愿景，每個員工都可以明確自己為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻，并在工作中為之努力奮斗。
其次，企業(yè)文化員工手冊介紹了企業(yè)的核心價值觀。價值觀是一個企業(yè)文化中最重要的組成部分，它反映了企業(yè)所追求的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn)。在手冊中，我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的核心價值觀包括團隊合作、誠信、創(chuàng)新和卓越。這些價值觀的引導(dǎo)下，我們企業(yè)的員工都應(yīng)該相互信任、互相幫助，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。此外，誠信是一個企業(yè)成功的基石，我們所有員工都應(yīng)該以誠信為行為準(zhǔn)則，保持真實和誠實的態(tài)度。
第三，企業(yè)文化員工手冊列舉了企業(yè)對員工的期望和要求。作為一家企業(yè)，它有權(quán)利和責(zé)任向員工提出一些基本要求。在手冊中，我看到了企業(yè)對員工的要求包括積極主動、專業(yè)精神、團隊合作、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識等。這些要求不僅是對個人工作績效的評估標(biāo)準(zhǔn)，也是發(fā)展個人職業(yè)生涯的重要指導(dǎo)。員工應(yīng)該按照企業(yè)的要求，努力提高自己的工作能力，不斷學(xué)習(xí)和成長。
第四，企業(yè)文化員工手冊提供了一些建議和指導(dǎo)，幫助員工更好地適應(yīng)和融入企業(yè)文化。作為新員工，我進入一個新的環(huán)境和團隊，了解企業(yè)文化對于我來說是非常重要的。在手冊上，我找到了很多寶貴的建議，如要尊重和理解團隊成員、主動參與團隊活動、積極反饋和學(xué)習(xí)等。這些建議和指導(dǎo)能夠幫助我更好地適應(yīng)團隊和企業(yè)的文化，更好地發(fā)揮個人能力。
最后，企業(yè)文化員工手冊強調(diào)了員工的成長和發(fā)展。手冊中指出，企業(yè)愿意為員工提供培訓(xùn)和晉升機會，幫助每個員工提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)。作為員工，我深感這種關(guān)懷和支持是非常寶貴的。從手冊中，我意識到，只有不斷提升自己的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，我會積極利用企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
總結(jié)起來，企業(yè)文化員工手冊是企業(yè)文化傳播的重要工具。通過閱讀和理解手冊，我深刻體會到了企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要性。了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，了解企業(yè)對員工的期望和要求，以及接受企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，這些都是我從手冊中得到的重要心得體會。以此為指導(dǎo)，我相信自己將會成為這個企業(yè)的一份子，與企業(yè)一起共同成長和發(fā)展。
企業(yè)手冊尺寸篇九
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。
很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。
每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會得到許多種答案——“公司價值（例如：“客戶至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經(jīng)理獎金”）、福利（“免費食品、無限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。
我的經(jīng)驗是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我有時候會對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻出來促進組織發(fā)展。
當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅(qū)動的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯(lián)系。
我已經(jīng)意識到，這就是構(gòu)建文化的基石：領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當(dāng)你用行動而非言語激勵他人，當(dāng)人們將你當(dāng)做一個有血有肉的人而不是一個ceo或經(jīng)理來仰望，當(dāng)他們從觀察中學(xué)習(xí)而不僅僅是背下死板的教條。
· 當(dāng)你放權(quán)。
· 當(dāng)你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。
· 當(dāng)你證明規(guī)則之下沒有例外。
· 當(dāng)你證明沒人會幫你，但也沒人能阻止你。
· 當(dāng)你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。
· 當(dāng)你證明企業(yè)使命比盈利更重要。
· 當(dāng)你證明家庭優(yōu)先。
企業(yè)手冊尺寸篇一
企業(yè)手冊是一份對于企業(yè)運作和員工行為準(zhǔn)則的重要文件，它規(guī)范了員工的行為和期望，確保企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。近期，我有幸參與了公司新版手冊的編寫工作，并且通過閱讀和理解手冊的內(nèi)容，我對企業(yè)手冊有了更深入的認(rèn)識和體會。在這篇文章中，我將分享我對于企業(yè)手冊的心得體會，以及它給我?guī)淼膯⑹竞褪斋@。
二、企業(yè)手冊的意義
企業(yè)手冊對于企業(yè)和員工來說具有非常重要的意義。首先，手冊明確了企業(yè)的價值觀和文化，它可以指導(dǎo)員工的行為和決策，確保所有人都朝著共同的目標(biāo)努力。其次，手冊也規(guī)定了員工的權(quán)責(zé)和行為準(zhǔn)則，可以幫助員工理解自己的角色和職責(zé)，避免迷茫和不確定性。最后，手冊還提供了解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法，使員工在面對困難時能夠更好地應(yīng)對和解決。
三、手冊內(nèi)容的重要性
企業(yè)手冊的內(nèi)容決定了其有效性和實用性。首先，手冊的語言應(yīng)該簡明扼要，易于理解。過度復(fù)雜的用語和術(shù)語可能導(dǎo)致員工難以理解和應(yīng)用，影響手冊的效果。其次，手冊的內(nèi)容應(yīng)該包括全面的方面，涵蓋了員工工作中可能涉及的各個方面，例如行為規(guī)范、安全制度、福利待遇等。最后，手冊應(yīng)該定期更新，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和法規(guī)的變化。隨著時代的變遷，手冊也需要及時進行修改和更新，以保證其與企業(yè)的實際運作相符合。
四、手冊對員工的影響
企業(yè)手冊對于員工來說有著深遠的影響。首先，手冊明確了員工的期望和目標(biāo)，幫助員工形成正確的工作態(tài)度和素質(zhì)。它告訴員工該如何與同事相處、如何處理工作中的問題等，從而幫助員工更好地融入企業(yè)文化和團隊中。其次，手冊提供了員工發(fā)展和成長的機會。它可以指導(dǎo)員工進行職業(yè)規(guī)劃，幫助他們了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并提供必要的培訓(xùn)和資源。最后，手冊也為員工提供了一個公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的行為準(zhǔn)則和福利待遇，手冊確保了員工的權(quán)益得到保護，避免了不公正和歧視的情況發(fā)生。
五、結(jié)語
通過對企業(yè)手冊的研讀和思考，我深刻意識到企業(yè)手冊對于企業(yè)和員工都具有至關(guān)重要的作用。一個好的手冊可以引導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則和期望，幫助其在工作中更好地發(fā)揮作用。同時，企業(yè)手冊也是企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和理念。因此，每個員工都應(yīng)該認(rèn)真對待企業(yè)手冊，充分理解其中的內(nèi)容和精神，將其轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。只有這樣，企業(yè)手冊才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
企業(yè)手冊尺寸篇二
企業(yè)哲學(xué)手冊是一份企業(yè)的核心文化宣言，是企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念的體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和理解企業(yè)哲學(xué)手冊，我深感其中的智慧和力量，同時也在實踐中獲得了很多體會和啟示。
首先，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)共同的價值觀和使命。無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)層，都應(yīng)該對企業(yè)的價值觀和使命有清晰的認(rèn)識，并將其貫徹于工作中。人們常說“道不同不相為謀”，只有大家對企業(yè)的目標(biāo)和價值觀有共同的認(rèn)同，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我在實踐中深刻體會到，只有在共同的價值追求下，團隊才能形成緊密的合作關(guān)系，激發(fā)出更大的創(chuàng)造力和較高的工作效率。
其次，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)個體的成長與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的不斷學(xué)習(xí)和進步。只有每個人都能在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和進步，企業(yè)才能跟上時代的步伐并保持競爭力。在企業(yè)哲學(xué)手冊的指引下，我加強了自己的自我管理和自我提升意識，主動投入工作中，不斷尋找機會和挑戰(zhàn)自己。在實踐中，勇于擔(dān)當(dāng)和學(xué)習(xí)新知識技能是我不斷成長和發(fā)展的關(guān)鍵。
再次，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)團隊的合作和協(xié)作。一個好的團隊是由相互信任、相互支持和相互協(xié)作的員工所組成的。獨立的個體永遠無法取得與團隊相比的優(yōu)勢。而一個有溫暖與擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊，不僅能夠取得事半功倍的效果，還能夠給每個員工帶來更多的成就感和工作滿足感。通過參與企業(yè)的團隊活動和項目合作，我深刻感受到只有與團隊共同進退，才能贏得更多的共享與成就。
最后，企業(yè)哲學(xué)手冊強調(diào)持續(xù)的創(chuàng)新和追求卓越。企業(yè)保持競爭力離不開員工的持續(xù)創(chuàng)新和與時俱進的能力。在企業(yè)哲學(xué)手冊的啟示下，我明白了跟隨潮流和順應(yīng)變化的重要性，我開始關(guān)注市場的變化和新技術(shù)的應(yīng)用，并努力將其應(yīng)用于工作中。在決策中，我也學(xué)會了追求卓越和質(zhì)量，不滿足于現(xiàn)狀，積極追求更好的工作表現(xiàn)和成果。
通過學(xué)習(xí)和體會企業(yè)哲學(xué)手冊，我深刻認(rèn)識到一個企業(yè)文化的重要性和作用。企業(yè)哲學(xué)手冊不僅是企業(yè)核心價值觀的宣言，更是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。只有每個員工都能理解并貫徹企業(yè)的哲學(xué)，企業(yè)才能走上成功的道路。在實踐中，我也逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對于員工個人發(fā)展的推動作用，只有個人能夠與企業(yè)的使命和價值觀相契合，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值發(fā)展。
總而言之，企業(yè)哲學(xué)手冊是企業(yè)文化的核心宣言，是員工行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深深認(rèn)識到企業(yè)哲學(xué)手冊對于企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的重要性。我將繼續(xù)以企業(yè)哲學(xué)手冊為指導(dǎo)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在團隊合作中，我將更加積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)助團隊取得更大的成果。在追求卓越的道路上，我將持續(xù)創(chuàng)新，提高自身能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
企業(yè)手冊尺寸篇三
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的員工手冊越來越受到重視。員工手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，也是傳遞企業(yè)價值觀和規(guī)范行為準(zhǔn)則的重要工具。在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深深感受到了企業(yè)文化的力量和對個人的引導(dǎo)作用。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)文化員工手冊的理解和體會。
首先，企業(yè)文化員工手冊的重要性是不可忽視的。員工手冊不僅告訴員工們應(yīng)該如何履行自己的工作職責(zé)，還傳達了企業(yè)的價值觀和核心理念。員工手冊幫助員工明確了企業(yè)的目標(biāo)和期望，并引導(dǎo)他們秉持企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。在我閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)對員工的培養(yǎng)和引導(dǎo)，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了更加深入的認(rèn)識。
其次，企業(yè)文化員工手冊對個人職業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用。員工手冊不僅告訴員工他們的職責(zé)和權(quán)益，還提供了關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。通過學(xué)習(xí)員工手冊，員工能夠更好地了解企業(yè)的發(fā)展方向和自身的發(fā)展機會。員工手冊還提供了有關(guān)培訓(xùn)機會和晉升渠道的信息，幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，并為實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)提供了指引。
第三，企業(yè)文化員工手冊對培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和價值觀具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它凝聚著企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。通過閱讀員工手冊，員工們能夠更好地了解企業(yè)文化，明確自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。員工手冊強調(diào)了團隊合作、誠信正直等重要價值觀，并告訴員工如何在工作中落實這些價值觀。通過學(xué)習(xí)這些理念，員工們能夠塑造良好的工作態(tài)度和價值觀，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
第四，在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我認(rèn)識到了企業(yè)與員工之間的相互依賴和互相支持。企業(yè)文化員工手冊強調(diào)了企業(yè)與員工之間的共同使命和目標(biāo)。員工手冊鼓勵員工們積極參與企業(yè)的發(fā)展，并提供了相應(yīng)的支持和激勵機制。在我閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)對員工的關(guān)愛和支持。企業(yè)為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，同時也期望員工以高度的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，企業(yè)文化員工手冊的價值在于它能夠幫助企業(yè)與員工建立良好的溝通渠道。員工手冊提供了企業(yè)重要政策和制度的詳細說明，幫助員工們更好地了解企業(yè)的運作方式和要求。員工手冊還提供了一種正式的溝通渠道，員工可以通過提出問題和建議來與企業(yè)進行交流。通過與員工的交流，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和反饋，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。
總而言之，企業(yè)文化員工手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，對個人職業(yè)發(fā)展和價值觀培養(yǎng)具有重要意義。在閱讀員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化的力量和對個人的引導(dǎo)作用。我相信只有員工真正理解、接受和落實企業(yè)文化，企業(yè)才能形成良好的企業(yè)文化氛圍，取得長久的發(fā)展。因此，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化員工手冊，努力將企業(yè)文化的價值觀和行為準(zhǔn)則貫徹到自己的日常工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)手冊尺寸篇四
為使公司每周例會規(guī)范化、制度化，提高會議質(zhì)量，實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，特制訂本制度：
一、會議目的：提高部門的工作效率、追蹤工作進度，協(xié)調(diào)部門之間的工作方法、工作進度。
二、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、部門相關(guān)人員。
三、會議要求：部門負責(zé)人不得無故缺會，由于特殊原因無法參加時，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)指定熟悉本部門工作(業(yè)務(wù))人員參加，并提前報會議主持人。
四、時間及地點：每周五上午十點準(zhǔn)時開會，地點：公司三層會議室。(如特殊情況改變會議時間、地點時，由生產(chǎn)技術(shù)部另行通知)。
五、會議主持：會議召集、主持由總經(jīng)理助理負責(zé);總經(jīng)理助理如果不在，由副總經(jīng)理主持或指定人員主持。
六、會議要求：
1、對本部一周的工作總結(jié)：
(1)匯報本部一周工作的完成情況及進度說明;
(2)提出工作中存在的問題、分析及改善措施;
(3)對工作進展有難度時，提出建議，協(xié)調(diào)溝通解決;
(4)匯報其他臨時性工作任務(wù)的完成情況說明。
2、下周工作部署及安排;
(1)說明本部門工作安排，使各項生產(chǎn)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行;
(2)對涉及外部協(xié)助的、需公司領(lǐng)導(dǎo)決定和協(xié)調(diào)的，列出項目、提出建議，便于公司統(tǒng)籌安排。
七、會議紀(jì)律
1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無故不到會者予以20元罰款。
2、與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽。
3、提前做好本周工作總結(jié)及下周工作安排的匯報內(nèi)容，發(fā)言要簡單扼要。
八、會議記錄：
(1)綜合辦負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核;
(2)會議紀(jì)要由綜合辦負責(zé)，在會后進行整理，整理完畢，送公司領(lǐng)導(dǎo)核閱存檔;
(3)部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)詳細記錄便于會后落實執(zhí)行。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)手冊尺寸篇五
美國蘭德公司的專家們花了20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)有一個共同特點：他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，而是有超越利潤的社會目標(biāo)。具體地說，他們遵循以下的三條原則：
第一，人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。
第二，共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團體精神、團隊文化，本意就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀，共同價值是個體價值的得以實現(xiàn)的保證。
第三，社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。
然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
從優(yōu)秀到卓越的過程中，企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是基業(yè)長青。能夠基業(yè)長青的企業(yè)一定擁有核心價值觀，擁有系統(tǒng)開放的企業(yè)文化，而不是一心只想賺錢。換句話說：我們必須樹立“從優(yōu)秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績效”，到“基業(yè)長青的觀念”，到“永續(xù)卓越的企業(yè)典范”的觀念。
把匯文大酒店建設(shè)成基業(yè)長青的企業(yè)，始終是我們從管理決策層到全體員工的追求；而具有我們酒店自己特色的企業(yè)文化，也在我們不懈追求的過程中內(nèi)在自覺地形成，并不斷的豐富升華，成為我們基業(yè)長青的基礎(chǔ)，指導(dǎo)我們企業(yè)健康穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)手冊尺寸篇六
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：
(1)負責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
(2)負責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。
(3)負責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。
(5)負責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。
(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：
(1)負責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。
(2)負責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
(3)負責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。
(2)規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。
(3)所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。
(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。
(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。
(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;
b、制造廠家的設(shè)備資料;
c、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗;
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn);
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。
(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責(zé)組織，歸口職能部門負責(zé)修編具體工作。
(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。
(4)管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。
(2)將初稿送交歸口部門，由部門負責(zé)人進行初審。
(3)由分管的副總工程師負責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進行檢查考核。
七、本制度由行政部負責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。
企業(yè)手冊尺寸篇七
第一章：
工作制度
一、上下班制度
1、上班時間：上午8：30—12：30
下午13：00—17：00
2、上班要求在考勤表上簽到
3、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退、有事要請假、一天以上的事情，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上的病假需要有醫(yī)院的證明。
4、處罰：無故遲到、早退或有事不請假者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以批評警告，并處以5元/次的罰款;無故曠勤一天者，罰款50元/天，情節(jié)個性嚴(yán)重者，將在全員大會上進行公開批評，做出書面檢查，并處于不低于100元的罰款。
二、辦公室制度
1、熱愛本職工作，勤奮認(rèn)真，持續(xù)良好精神狀態(tài)，注意儀表，化妝得體，衣著整潔。
2、在工作中使用服務(wù)禮貌用語，主動熱情。
3、上班時間不隨便離崗、串崗，不得在辦公室高聲喧嘩。
4、上班時間不準(zhǔn)吃零食，不得在辦公室內(nèi)抽煙。
5、愛護公共財物，辦公室用品的領(lǐng)取、歸還建立簽字制度。
6、維護好辦公室良好的衛(wèi)生環(huán)境。
三、辦公室電話達的使用制度
1、嚴(yán)禁撥打非公司事務(wù)電話。
2、公司事務(wù)電話每次不宜超過3分鐘，盡量縮短通話時間，以免影響正常業(yè)務(wù)。
3、自覺遵守電話使用制度，個性業(yè)務(wù)電話需征得業(yè)務(wù)主管同意，不得擅自做主。
第二章：員工守則
一、基本準(zhǔn)則
1、遵守法律法規(guī)，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。
2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)狀況，愛護公司財產(chǎn)，維護公司利益和榮譽。
3、敬業(yè)樂業(yè)鉆研業(yè)務(wù)提高效率。
4、更新觀念好學(xué)上進開拓創(chuàng)新。
5、開源節(jié)流力求節(jié)儉反對浪費。
6、加強溝通增進合作精誠團結(jié)。
7、秉公辦事公私分明平等待人。
二、職業(yè)道德要求
1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。
(3)夫妻雙方已在本公司的不能在同一部門(區(qū)域);
2、公司對外的交際活動，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。
(2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;
(3)對應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報公司批準(zhǔn);
3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會被視為失禮的狀況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報。
4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人。
5、代表公司外出參觀、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎金、獎品應(yīng)交法律監(jiān)察室報公司統(tǒng)一安排。
6、嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時舉報或采取有效措施，防止公司財產(chǎn)受損。
7、在不與公司利益發(fā)生沖突的狀況下，能夠從事合法的投資活動，但禁止下列狀況：
(1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);
(2)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為;
(3)以職務(wù)之便向投資對象提高利益。
8、保守公司秘密：
(2)未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν鈳Ыo;
(3)對持有涉密的文件需妥善保存;
(4)涉密文件不需保存時，保證予以銷毀。
三、工作要求
1、工作注重計劃性合理性條理性;
2、具有良好的服務(wù)儀式服務(wù)態(tài)度服務(wù)技巧;
3、對工作出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔(dān)職責(zé)。
4、服從上級工作安排，做到“先服務(wù)后投訴”。
5、充分合理利用公司局域網(wǎng)，加強信息溝通，實現(xiàn)資源共享。
6、圍繞營業(yè)工作，恪盡職守保障商場營業(yè)。
7、對公司賠發(fā)給個人使用的交通工具，通訊設(shè)備等不準(zhǔn)違規(guī)使用，公司為其員工配備通訊工具及報銷通訊費用的人員，務(wù)必持續(xù)通訊設(shè)備處于開機狀態(tài)并能及時回應(yīng)。
8、未經(jīng)分管經(jīng)理助理以上人員或電腦部經(jīng)理同意，非應(yīng)工作需要的倉管人員不得進入主機房。
四、員工宿舍管理規(guī)定
1、入住
(1)公司正式員工無法自行解決住宿的，須填寫“住房申請單”向公司申請入住宿舍。
(2)住房申請獲得批準(zhǔn)的員工，須簽訂“員工宿舍入住合約”一式兩份(本人與公司各持一份)。
(3)分店員工住房申請需部門主管，分管行政經(jīng)理，總辦主任批準(zhǔn)，職能部室員工住房申請需經(jīng)本部門經(jīng)理，部總辦行政，總辦主任批準(zhǔn)方可入住。
(4)總辦行政于每月8日和22日，下發(fā)“員工宿舍入住通知單”和“企業(yè)員工宿舍入住合約(個人聯(lián)系)”由寢室長根據(jù)“員工宿舍入住通知單”上制定的房號和床位安排員工住宿，并將鑰匙交給入住員工配置。
2、調(diào)房
(1)分店員工由本人提出書面申請，寢室長核實，經(jīng)分店部門主管及分管行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分店行政自行調(diào)配，并于每月20日前將本月調(diào)房清單傳至總辦行政。
(2)未住宿舍者每月可獲合同中規(guī)定的補助，補助發(fā)放形式為按月不按日計算，未滿一個月一律不得享受補助。
3、退房：住宿員工提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后于每周三、六上午(9：00----12：00)到總辦行政辦理退房。分店員工退房須經(jīng)寢室長和分管經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、留宿：員工親屬來探訪留宿者，員工應(yīng)提出書面申請，須做好留宿記錄，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可留宿。
企業(yè)手冊尺寸篇八
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂和核心競爭力，對于全體員工來說，了解企業(yè)文化是非常重要的。作為員工，每個人都應(yīng)該了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，以及企業(yè)對員工的期望和要求。而企業(yè)文化員工手冊正是幫助員工了解企業(yè)文化的重要工具。在閱讀企業(yè)文化員工手冊的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要作用。
首先，企業(yè)文化員工手冊明確了企業(yè)的使命和愿景。通過手冊，我了解到我們企業(yè)的使命是為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求和期望；企業(yè)的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)先者，贏得客戶的信任和贊譽。這些使命和愿景的設(shè)立不僅對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，也對員工個人具有重大影響。通過了解企業(yè)的使命和愿景，每個員工都可以明確自己為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻，并在工作中為之努力奮斗。
其次，企業(yè)文化員工手冊介紹了企業(yè)的核心價值觀。價值觀是一個企業(yè)文化中最重要的組成部分，它反映了企業(yè)所追求的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn)。在手冊中，我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的核心價值觀包括團隊合作、誠信、創(chuàng)新和卓越。這些價值觀的引導(dǎo)下，我們企業(yè)的員工都應(yīng)該相互信任、互相幫助，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。此外，誠信是一個企業(yè)成功的基石，我們所有員工都應(yīng)該以誠信為行為準(zhǔn)則，保持真實和誠實的態(tài)度。
第三，企業(yè)文化員工手冊列舉了企業(yè)對員工的期望和要求。作為一家企業(yè)，它有權(quán)利和責(zé)任向員工提出一些基本要求。在手冊中，我看到了企業(yè)對員工的要求包括積極主動、專業(yè)精神、團隊合作、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識等。這些要求不僅是對個人工作績效的評估標(biāo)準(zhǔn)，也是發(fā)展個人職業(yè)生涯的重要指導(dǎo)。員工應(yīng)該按照企業(yè)的要求，努力提高自己的工作能力，不斷學(xué)習(xí)和成長。
第四，企業(yè)文化員工手冊提供了一些建議和指導(dǎo)，幫助員工更好地適應(yīng)和融入企業(yè)文化。作為新員工，我進入一個新的環(huán)境和團隊，了解企業(yè)文化對于我來說是非常重要的。在手冊上，我找到了很多寶貴的建議，如要尊重和理解團隊成員、主動參與團隊活動、積極反饋和學(xué)習(xí)等。這些建議和指導(dǎo)能夠幫助我更好地適應(yīng)團隊和企業(yè)的文化，更好地發(fā)揮個人能力。
最后，企業(yè)文化員工手冊強調(diào)了員工的成長和發(fā)展。手冊中指出，企業(yè)愿意為員工提供培訓(xùn)和晉升機會，幫助每個員工提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)。作為員工，我深感這種關(guān)懷和支持是非常寶貴的。從手冊中，我意識到，只有不斷提升自己的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，我會積極利用企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
總結(jié)起來，企業(yè)文化員工手冊是企業(yè)文化傳播的重要工具。通過閱讀和理解手冊，我深刻體會到了企業(yè)文化對于員工和企業(yè)的重要性。了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，了解企業(yè)對員工的期望和要求，以及接受企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，這些都是我從手冊中得到的重要心得體會。以此為指導(dǎo)，我相信自己將會成為這個企業(yè)的一份子，與企業(yè)一起共同成長和發(fā)展。
企業(yè)手冊尺寸篇九
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。
很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。
每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會得到許多種答案——“公司價值（例如：“客戶至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經(jīng)理獎金”）、福利（“免費食品、無限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。
我的經(jīng)驗是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我有時候會對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻出來促進組織發(fā)展。
當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅(qū)動的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯(lián)系。
我已經(jīng)意識到，這就是構(gòu)建文化的基石：領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當(dāng)你用行動而非言語激勵他人，當(dāng)人們將你當(dāng)做一個有血有肉的人而不是一個ceo或經(jīng)理來仰望，當(dāng)他們從觀察中學(xué)習(xí)而不僅僅是背下死板的教條。
· 當(dāng)你放權(quán)。
· 當(dāng)你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。
· 當(dāng)你證明規(guī)則之下沒有例外。
· 當(dāng)你證明沒人會幫你，但也沒人能阻止你。
· 當(dāng)你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。
· 當(dāng)你證明企業(yè)使命比盈利更重要。
· 當(dāng)你證明家庭優(yōu)先。