編寫報告時，我們可以借助圖表、表格、圖像等輔助工具，以便更好地展示數(shù)據(jù)和結果。在報告的結構安排上，可以采用目錄、標題和段落等方式來組織內容，使讀者易于閱讀。報告是一種用來匯報和傳達某種信息或結果的書面或口頭表達形式，它需要對相關數(shù)據(jù)和情況進行詳細分析和解釋。如何準備一份有效的報告是一個值得深入研究的問題。以下是一些優(yōu)秀報告的示例，供大家參考和學習。
飼料廠工作總結報告篇一
作為一名飼料廠的化驗工作人員，工作的內容就是針對飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進行檢測分析，確保飼料符合國家標準和企業(yè)質量要求。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到，在化驗工作中，細心、耐心、負責是必備的素質，同時技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細心是關鍵。
飼料成分及配比的準確性直接影響到飼料的品質，而化驗工作就是為了檢驗和保證飼料的質量。工作中，我們時刻要保持細心，仔細聆聽抽樣員的采集要求，并對不同樣品進行區(qū)分標識。在樣品處理過程中，要嚴格按照操作程序進行，并注意細節(jié)，如洗滌干凈容器、標簽明確等。
同時，對于化驗結果的解讀和判定，細心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應該把檢測數(shù)據(jù)仔細驗證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準確可靠。
二、耐心要有。
在化驗工作中，因應用的不同儀器或操作流程，有些化驗項目會出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測試結果的準確度。這時，耐心就顯得很關鍵。當我們不斷嘗試調整條件以期得到更準確的測試值時，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測試結果。
此外，化驗過程中還需要進行一些預處理，如樣品研磨、反復振蕩、過篩等等，需要花費大量時間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時間不同，這就需要耐心而細心地研磨每個樣品，只有這樣才能獲得準確的測試數(shù)據(jù)。
三、負責要有。
作為一名化驗工作人員，我們的主要職責就是確保飼料質量，因此我們必須保持負責的態(tài)度，確保樣品的準確性和完整性。對于工作中的樣品信息、化學試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴謹和負責的態(tài)度。
此外，我們還要時刻保持對測試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對儀器進行維護和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準確性，從而保障測試結果的準確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時刻注意好攬責或收尾工作，以及保證化驗結果的及時上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學試劑，使化驗工作從原來的手工進行到今天的半自動和全自動進行?，F(xiàn)在，儀器的自動化和智能化成為化驗人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會極大地提高化驗能力。
此外，合理的調度時間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯率。對于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時與技術支持和相關負責人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗工作中，有時候檢測數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結果不符的情況，又或者有些測試項目的誤差較大，難以改善。面對這些困難，我們應該淡化結果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測分析技能，同時要不斷調整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗工作需要我們細心、耐心、負責，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達到提高工作效率和準確性的目的。化驗工作重要性非常大，只有對整個工作充滿熱情和責任心，才能在日常工作中獲得更多真實和具體的檢驗數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結報告篇二
20_年，在省局黨組的正確領導和省局有關處室的大力支持下，贛州局堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗檢疫工作職責，服務贛州經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”工作重點，積極推進績效管理、發(fā)展提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設、社會綜合治理等各項工作，檢驗檢疫執(zhí)法把關能力和服務科學發(fā)展水平有了進步，為贛州開放型經(jīng)濟服務能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關于發(fā)展提升年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實際，推出四項措施，實現(xiàn)‘四個提升’”的具體安排，切實解決贛州進出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務水平實現(xiàn)了有效提升。
1、服務平臺創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個短信模板。通過“一次告知平臺”模塊化創(chuàng)新、申請平臺信息化創(chuàng)新、檢驗平臺數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實現(xiàn)了告知事項更加清晰、明了，申請手續(xù)更加簡潔、快速，檢測手段更加先進、高效，既提高了工作效率，又方便了服務對象。今年以來，贛州局共進行出入境人員健康檢查329人次、預防接種140人次，同比分別增長和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個聯(lián)絡員辦公室作用，推行傳真報檢、協(xié)助備案、施標、封識等相關業(yè)務，在瑞金設立監(jiān)管點，不分白天黑夜，第一時間響應企業(yè)的報檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗檢疫人員值班的天數(shù)就達到了180天/人，檢驗放行的批次達到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報檢的費用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實施“個性化”服務，幫扶企業(yè)解決實際問題能力實現(xiàn)了有效提升。在調研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進的臺資企業(yè)，按照相關規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊登記(質量許可)證方能報檢出口，而申請出口質量許可必須提供出口商品檢測合格報告單。按照國家標準，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個情況后，立即實施幫扶措施。一方面局領導親自到省局匯報，另一方面派人到企業(yè)駐點，指導企業(yè)完善申報資料，在省局領導的親自幫助下，在有關處室的大力支持下，經(jīng)特別批準程序，該企業(yè)獲得了出口臨時質量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進入歐盟市場，實現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補了贛州蓄電池出口的空白。這些“個性化”服務措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚。香港新界廠商聯(lián)合會黃世家會長特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈送了錦旗，對贛州局真情服務，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，黨員先鋒模范效應實現(xiàn)了有效提升。堅持發(fā)展提升年活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相互配合，相互促進，激勵全體黨員干部更好的投身于檢驗檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。按照活動實施方案的要求，明確了活動重點，結合培訓學習、“三會一課”、黨員活動日等經(jīng)常性工作，大力推進學習型黨組織建設，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動、慶祝建黨_周年黨的知識競賽活動、評選黨員先進標兵活動、黨員奉獻日活動及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動，進一步堅定了理想信念，凝聚了感情，調動了全體黨員干部參與活動的積極性。
2、認真履職，在真情奉獻中創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，全體黨員干部秉承在“服務中創(chuàng)先、在把關中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們在生產(chǎn)過程中，既需要從國外進口大宗初級原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進出境通關手續(xù)。檢驗檢疫流程長，通關時間要求特別急，常常需要檢驗檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時間之外加班加點，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動上門征求意見，具體商談檢力調度，合理安排現(xiàn)場查驗和抽樣送檢頻次，順利的促進了企業(yè)的正常運轉。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進出贛州出口加工區(qū)的檢驗通關手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤也同期同項目增長34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進業(yè)務建設，工作質量的意識和水平得到提升。
一是在強化自身管理上改進工作質量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務研討。為切實保證工作質量，認真落實本局績效管理實施細則的要求，堅持每季度召開一次工作質量和業(yè)務研討會，就檢驗檢疫工作推進過程中的出現(xiàn)的問題和難點進行有針對性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質量安全隱患排查。認真貫徹落實好^v^常務會議精神，嚴格按照質量安全監(jiān)管工作要求，扎實做好“排查”工作，重點檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個一”，即做到了應當排查的問題一個不漏，應當建立的制度一項不缺，應當監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個不少，應當規(guī)范的操作一項不亂。
3、開展了檢驗檢疫工作質量大檢查。針對四個類別問題：企業(yè)檢測報告的有效性問題、專項檢測報告跨年度問題、合格評定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進行了認真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質量情況通報分析會，對工作質量中存在的問題，由各分管局領導進行分析點評，各業(yè)務科長結合本科室情況進行了自查剖析。經(jīng)過情況通報、領導點評、業(yè)務研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認識，落實了整改措施，全面提升了工作質量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質量。
1、推進了“雙打”專項行動。通過“三個強化”推進“雙打”專項行動：強化分片監(jiān)管，對檢驗人員實行了分片負責制，結合日常抽批檢驗和監(jiān)管工作，落實專項行動計劃;強化科學監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場排查;強化誠信監(jiān)管，加強誠信管理，增強企業(yè)責任意識和信譽意識。今年共出動檢驗檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內進出口商品知識產(chǎn)權保護水平和質量安全水平。
2、進行了食品質量安全工作專項檢查。認真開展了“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動;會同贛州市食品安全領導小組成員單位對中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進貨，出廠食品批批檢驗，食品信息記錄等食品質量安全情況進行了重點檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質量安全承諾書》，進一步提升了轄區(qū)內食品質量安全水平。相關成績獲得了上級部門的充分肯定，省食安辦考評小組在對贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進行的現(xiàn)場考評中給出了滿分的成績，贛州市出口食品質量安全工作視察組也對贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、開展了“質量月”活動。緊緊圍繞“質量月”活動主題，充分履行檢驗檢疫職責，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗檢疫法律服務，打造業(yè)務服務平臺，樹立服務型機關的良好形象。因扎實工作，活動取得了明顯成效，被推薦為質量月活動先進單位。
二是在學習交流中提高整體工作質量。
飼料廠工作總結報告篇三
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽；市場又是最好的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的`銷售任務超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸
這些成績里離不開領導的關注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2015年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎。
或許是一種巧合，而我更愿意把它稱為緣分，正當我打算找工作時，偶然從同學那弄來一個手機號碼，然后我就毅然來到了這里，開始了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對它有了一種親切的感覺。
這四個月中，在經(jīng)理指導下，我學會了飼料化驗的一些常規(guī)項目和部分非常規(guī)實驗。在工作的過程中，我對于這份工作也有一點自己的感受，總結如下。
一、要不斷學習，提高個人能力。
化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務水平。在實際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學到老。
二、理論聯(lián)系實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。
每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細節(jié)都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。
三、工作是一種態(tài)度。
實驗室工作要求化驗員要有責任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關的質量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。對于每天的工作要非常認真，嚴格負責。
料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細認真鑒別，只會讓摻假商暗暗竊喜。
實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重復地做著同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作。
總之，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識。
化驗室工作從某種程度來說具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴格遵守實驗操作流程，嚴格按實驗步驟操作，嚴格按儀器使用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風柜里操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應該盡
量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護張家口這片大好河山，人人都有責任。
康曉曉
2015-1-8
飼料廠工作總結報告篇四
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長！
3、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標準，事事有保障。
飼料廠工作總結報告篇五
一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業(yè)興、質量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。
飼料廠工作總結報告篇六
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質保量的完成2012年的生產(chǎn)任務，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標，我對2012年全年工作進行了總結，內容如下：
一、2012年工作總結1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級。
獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。
2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。
去年的下降到，設備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時。
間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎上。
上升。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關鍵崗位的后備人才，為。
集團的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。
為適應現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化。
進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設備長期運行，精準度及運行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設備的不斷改造命名有。
些設備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設。
備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實精細化管理模式。
月生產(chǎn)總結、分析例會走入正?；?，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質量安。
全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領下，以及各位老師的指導。
下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。
成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高。
了影響力。
6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、現(xiàn)場管理、人員素質等各個。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場數(shù)字。
化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導致客戶意見很大，造成很不好的負面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。
善。工人好了，服務也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標。
2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設備使用率上突破，調整生產(chǎn)任務制定方式，簡化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。
上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科。
學化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012。
年基礎上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學歷人才補充團隊，提高。
團隊整體素質。3、走出科技園學習新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標。
和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓方案，做到專崗專訓。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務，為銷售。
業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結。
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。
三、2012年團隊的建設與管理成績：
1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
find凡達飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責與標準2、綜合部財務主管工作職責與標準3、綜合部人事主管工作職責與標準4、采購部經(jīng)理工作職責與標準5、銷售部經(jīng)理工作職責與標準6、......
飼料廠工作經(jīng)驗一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企......
飼料廠年終工作總結極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結報告篇七
作為一名飼料廠化驗工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結經(jīng)驗和體會，這讓我更加深刻地理解了化驗工作的重要性，也總結出了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我的個人心得，希望對同行有所幫助。本文將分為五個部分，從化驗工作的基本要素、工作中需要關注的注意事項，以及關于團隊合作的重要性等各個方面進行介紹。
第一部分：化驗工作的基本要素。
化驗工作是飼料加工過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要進行各種實驗，以確保飼料成分的質量和穩(wěn)定性?；灩ぷ髦行枰P注的一些基本要素是：精度、效率、質量控制、開展正確的實驗、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗的精確性，這非常重要。在化驗工作中，成分的微小變化可能導致飼料質量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對每個樣品進行準確的化驗。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進行。這對一個化驗工來說非常重要，因為在一個生產(chǎn)場所中，時間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗過程中使用更加先進的工具，以便加快工作的進度。
質量控制也是化驗工作的一個重要方面。我們需要實時更新質量標準和跟進新市場趨勢，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學習新知識和研究新技術，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實驗，這對于化驗工作的質量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個化驗的科學原理和操作要點，確保實驗能夠準確開展，并制定了正確的實驗計劃。
第二部分：化驗工作中需要關注的注意事項。
在化驗工作中，我們還需要注意許多細節(jié)，以確?；灲Y果的正確性。一個化驗工需要時刻保持警覺，防止化驗過程中出現(xiàn)一些錯誤或遺漏，以保證每個樣品的化驗質量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因為樣品的正確收集是化驗工作的基礎。如果沒有正確選擇樣品或將樣品收集得不好，會導致化驗結果的誤差和不準確。
其次，我們要嚴格控制儀器和設備的質量，以確保它們在化驗過程中的可靠性和準確性。我們在化驗的過程中也需要非常注意每個操作步驟的正確性和滿足實驗方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當做化驗過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關的安全知識和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗結果的準確性和精度。
第三部分：關于團隊合作的重要性。
化驗是一個重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個部分。飼料廠的化驗工作是一項細致且要求嚴格的任務，需要化驗員之間相互配合和團隊合作。團隊合作可以提高化驗效率、實現(xiàn)成果質量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進不斷增強公司的管理水平，也更好的服務于客戶。
尤其是在大量化驗時，團隊協(xié)作不僅可以極大的提高化驗效率和準確性，而且在日常管理、設備維護、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團隊的整體表現(xiàn)提高，同時也能使員工們享受從團隊合作得到的獲得感。
第四部分：化驗工作中遇到的問題及應對方法。
化驗工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，這會對飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗工作中遇到的一些問題，并提供了一些應對方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準確的化驗結果。當我們遇到這種情況時，我們應該立即分析檢驗數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測可能存在的問題原因，然后采取相應措施，例如檢查儀器的精度和準確性，或對與樣品的收集和處理方法等多方面進行核查。
其次，設備故障。我們在化驗過程中還需要時刻盯著設備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設備有故障，我們要馬上進行維護，防止設備問題對化驗中的數(shù)據(jù)準確性造成負面影響。
最后，化驗方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗方法或試劑，但這可能會影響化驗結果的準確性。因此，在更改化驗方法或試劑之前，我們需要考慮整個飼料制造和化驗過程的連貫性，并在更改之后進行充分的試驗和驗證工作，以確保成分結果的準確性。
第五部分：結語。
在這篇文章中，我討論了化驗的基本要素、化驗工作中需要注意的事項、團隊合作的重要性以及化驗中遇到的問題和應對方法。作為一名飼料廠化驗工，我深深理解化驗工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結經(jīng)驗和不斷提高自己，才能更好地完成每一個化驗工作。我們應該不斷學習新知識、提高技能、共同交流，以提高自己和團隊的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準確、高效、可靠的化驗服務。
飼料廠工作總結報告篇八
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領導及有關同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結報告篇九
我站動物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級業(yè)務部門的關心、支持下，在全站職工和村級防疫員的共同努力下，堅持“預防為主，防治接合”的方針，認真貫徹《^v^動物防疫法》、落實市局有關會議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟、狂犬病等為重點的動物疫病防治工作，較好的完成了重大動物疫病防控工作的任務，現(xiàn)總結如下：
一、動物防疫工作。
動物疫病防控工作事關人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級防疫員進一步增強緊迫感和責任感，把防控動物疫病作為當前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效地防范重大動物疫病的發(fā)生。
(一)預防注射。
這次的預防注射工作，采取以集中注射，各村同時進行的方式，到目前已全面完成防疫任務。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施。
根據(jù)《滕州市重大動物疫病防治指揮部辦公室《關于切實做好20xx年春(秋)季重大動物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動物疫病防疫工作會議的要求，結合我鎮(zhèn)實際，及時向鎮(zhèn)政府主要領導和分管領導回報，鎮(zhèn)政府主要領導非常重視，責成分管領導親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長任指揮的重大動物疫病防控指揮部，并制定了防疫預案和文件下發(fā)到各村。對我鎮(zhèn)重大動物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強化培訓。
為確保我鎮(zhèn)各項防疫工作落到實處，對全鎮(zhèn)83個村的防疫員進行了集中培訓，重點是疫苗的使用和保存、注意事項、注射技術要點的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級防疫員下達了防疫任務和完成時間，在工作中對村級動物防疫員嚴格考核，實行績效掛鉤、有進有出的動態(tài)管理。
2、加強領導。
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領導領導具體抓動物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊參與宣傳，并督促、指導免疫注射、建檔及掛標工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術干部分片指導。
3、落實責任。
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級防疫員簽訂目標責任書，確保各項工作任務目標的落實。
4、加強督查。
為確保工作任務落到實處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導工作組，對防疫工作進行督促檢查指導。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動物防疫工作的各項措施落到實處。對因工作不到位、免疫密度低、畜禽標識工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關責任人，將按照有關法律法規(guī)追究責任。
(三)防疫經(jīng)費落實情況。
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費萬元，其中狂犬病專項活動經(jīng)費萬元，用于人員培訓、藥品、物資采購等。
(四)應急物資貯備。
目前儲備的應急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋摺⒇i瘟、藍耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時滿足應急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動物疫病防控工作。
我站今年的重大動物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍耳病等重大動物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認識，增強緊迫感和責任感。
重大動物疫病防控工作事關人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關部門要進一步增強緊迫感和責任感，把防控工作作為當前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效防止重大動物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點，加大疫情排查與監(jiān)測力度。
組織部分村級防疫員開展以養(yǎng)禽場(戶)、農(nóng)貿市場、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點的重大動物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、科學處置。對抗體水平較低和新補欄的家禽及時補免，確保免疫密度和免疫質量達到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務部門保質量”的要求，全面開展強免工作。
(三)建立責任制，加強督促檢查工作力度。
把重大動物疫病防控工作作為當前工作的重點，認真組織實施各項防控工作措施。建立健全層層負責的責任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領導為防控工作的第一責任人，對本轄區(qū)的動物疫病防控工作負總責，分管領導是具體負責人，靠前指揮，狠抓各項工作的落實。嚴格實行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責任制，明確職責，落實責任制和責任追究制。對因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關人員的責任。
(四)加強部門協(xié)調與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機制。
充分發(fā)揮重大動物疫情防治指揮部的領導協(xié)調作用，明確各單位職責。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強與^v^門的信息溝通和技術協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠工作總結報告篇十
導言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內對于飼料質量的檢測卻是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，這也就要求化驗工作人員擁有較高的專業(yè)素質以確保飼料的質量和安全性。作為一名飼料廠的化驗工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會。
第一段：環(huán)境營造對工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內環(huán)境濕潤且溫度較高，實驗室的干度和灰塵控制是至關重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護和營造上非常重要。我們應該采取合理的措施來操作化驗室，比如合理進行通風，控制濕度等，以保證實驗環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時刻存在，因此，化驗工作人員需要時刻關注安全問題。對于一些危險品，我們需要讀懂標簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護實驗室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學藥品的吸入和接觸，同時要學會使用防護裝置及正確清理和處置廢液和實驗過期的藥品。
第三段：熟悉實驗流程及相關儀器。
每個實驗操作必須嚴格按照操作規(guī)程進行，否則會影響實驗結果的準確性和可靠性。同時在實驗過程中，我們也應該盡可能了解測試原理及儀器設備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護知識。當然，不同的儀器有著不同的使用、維護及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護，同時也需要不斷的學習和探索新的技術和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結果的準確性。
飼料的質量和安全性是非常重要的，所以飼料質量檢測必須做到準確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測定，通常需要一定的專業(yè)設備和技術。因此，化驗工作人員需要對于分析科學、化學物質等等有著扎實的理論基礎，需要對于實驗過程中的每個細節(jié)點進行認真的檢查和把控，以確保結果的準確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗工作人員，需要不斷的學習和探索，嘗試各種新的技術和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學會如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質量和安全性。于此同時，我們還應該管理自己的資料和知識，不斷對其完善、更新和維護，以便更好地吸收各種知識和技巧。
結尾：
總之，化驗工作的做法可以決定飼料質量和安全性，只有科學的操作、規(guī)范的流程和準確的結果，才能讓顧客和消費者更加放心的食用飼料和相關產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅持安全第一、高效質量和不斷學習和提升自我的原則，以確保飼料質量檢測的準確和安全，最終為顧客、消費者和買家提供高品質的飼料和相關產(chǎn)品。
飼料廠工作總結報告篇十一
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：萬元。
三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領導及有關同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結報告篇十二
飼料公司的年度工作總結主要是從過去一年的工作情況中總結出經(jīng)驗與教訓。以下是飼料公司年度工作總結，歡迎參考!飼料公司年度工作總結1從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;xxxx、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，第1頁/共9頁分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
第2頁/共9頁四、認真學習我公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。
(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
(四)、為確保完成六月銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
(五)、目標量10噸。
第3頁/共9頁眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標市場，在經(jīng)過調研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計劃、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，什么時間應該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計劃的、重復的拜訪，都可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負面影響。
第4頁/共9頁我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽;市場又是最好的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的銷售任務超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26xxxx5噸，雜料1847噸這些成績里離不開領導的關注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為xxxx年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎。雖然20xxxx年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領導的關懷和同事們的幫助下，爭取在xxxx年的基礎上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!飼料公司年度工作總結2一年之計在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了，總結xx年在市場上的點點滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結如下：
第6頁/共9頁作多是我公司技術員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高，就是資金到中期可能有點困難，以前他和陳主任的性格不太合，導致關系不太好，現(xiàn)在隨著服務中心的成立，他和陳劍站到了一個共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關系還不錯，隨著我在中間不停的做工作，現(xiàn)在兩人的關系得到了很大的改善，陳劍現(xiàn)答應在張做海特生飼料資金困難的時候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會太大，而且他在江都發(fā)展了幾個養(yǎng)殖大戶，全現(xiàn)金吃料，估計他今年300到500噸的銷量在質量保證的情況下能完成。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個400噸以上的目標。
三、其他市場：卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對希望公司支持的力度太大，以致到現(xiàn)在還沒能拿下，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計再去做點工作還有希望做點我們的料，但量可能不會太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。
第7頁/共9頁制銷售價格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價格戰(zhàn)，到時就會導致整個市場難以收拾，受到損失的還是公司。
二、飼料定價問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價格不變，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大，飼料價格會比去年同期降低300到500左右，現(xiàn)在我公司開口料的價格在高郵還與一定的優(yōu)勢，到上大料時如果和當?shù)貛准绎暳蠌S價格相差太大的話，會給整個銷售工作帶來大的難度。
三、飼料質量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔心中后期我公司飼料的質量問題，像司徒經(jīng)銷點，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個塘口拿出一個塘口使用我公司飼料用來對比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場也是如此，所以公司一定要嚴把質量關，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競爭。下年工作重點：
第8頁/共9頁著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長，區(qū)域市場銷售服務小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
飼料廠工作總結報告篇十三
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
一、生產(chǎn)計劃目標及質量方針；
1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計劃為萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。
三、2012年團隊的建設與管理成績：
1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！
種禽事業(yè)部飼料廠。
飼料廠工作總結報告篇十四
1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3.負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。
4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫。
1、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
四、生產(chǎn)領料及耗料。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫。
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
六、銷售出庫及送貨。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務中心記賬、與客戶結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度。
1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心。
八、單據(jù)傳遞。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財務中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
飼料廠工作總結報告篇十五
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結安排和要求，并結合飼料廠的實際情況做到總結生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ鳎檎伊斯ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領導及各位作以匯報。
量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請基地領導和同志給予批評糾正。
（1）盡快協(xié)調相關部門對銷售極少的產(chǎn)品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。
（2）及時了解市場。在機械設備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，質量、安全雙穩(wěn)定。
（3）細化生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程中浪費，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。
（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質量關，預防庫房出現(xiàn)人為的霉爛變質事故發(fā)生。
飼料廠工作總結報告篇十六
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。
一、原料進廠質檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質檢人員根據(jù)實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。
第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。
五、制粒：制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。
第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。
第五步：生產(chǎn)結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質量和售后服務為核心，質量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質量”來展開工作，嚴把質量關，在保證產(chǎn)品質量的同時更有效的控制成本。二：存在不足的問題：
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。
一、原料進廠質檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。
第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質檢人員根據(jù)實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量。
這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。五、制粒：
制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。
第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。
第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。第五步：生產(chǎn)結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
第四步：生產(chǎn)結束后，按順序關閉設備，對當天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個環(huán)節(jié)工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。
飼料廠工作總結報告篇十七
為加強本單位設備管理工作,提高設備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設備采購小組,對本單位設備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計劃。
設備器材采購應有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組;年中需添置的設備器材,有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。
2、申購計劃單應寫清以下主要內容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預計單價;。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請購置理由;。
5)技術質量標準程度;。
6)本單位有否此儀器設備;。
3、審查批準。
1)申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見,大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2)凡屬國家?？氐膬x器設備,經(jīng)黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理。
1、設備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領導同意,再簽訂購貨合同,辦理財務手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務將拒付款。
2、驗收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設備采購小組安排提貨,通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試,驗收的內容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管,明確保管責任。
3、退貨。
設備器材在驗收和安裝調試中發(fā)現(xiàn)質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設備采購小組成員名單。
組長:。
副組長:。
成員:。
飼料廠工作總結報告篇一
作為一名飼料廠的化驗工作人員，工作的內容就是針對飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進行檢測分析，確保飼料符合國家標準和企業(yè)質量要求。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到，在化驗工作中，細心、耐心、負責是必備的素質，同時技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細心是關鍵。
飼料成分及配比的準確性直接影響到飼料的品質，而化驗工作就是為了檢驗和保證飼料的質量。工作中，我們時刻要保持細心，仔細聆聽抽樣員的采集要求，并對不同樣品進行區(qū)分標識。在樣品處理過程中，要嚴格按照操作程序進行，并注意細節(jié)，如洗滌干凈容器、標簽明確等。
同時，對于化驗結果的解讀和判定，細心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應該把檢測數(shù)據(jù)仔細驗證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準確可靠。
二、耐心要有。
在化驗工作中，因應用的不同儀器或操作流程，有些化驗項目會出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測試結果的準確度。這時，耐心就顯得很關鍵。當我們不斷嘗試調整條件以期得到更準確的測試值時，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測試結果。
此外，化驗過程中還需要進行一些預處理，如樣品研磨、反復振蕩、過篩等等，需要花費大量時間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時間不同，這就需要耐心而細心地研磨每個樣品，只有這樣才能獲得準確的測試數(shù)據(jù)。
三、負責要有。
作為一名化驗工作人員，我們的主要職責就是確保飼料質量，因此我們必須保持負責的態(tài)度，確保樣品的準確性和完整性。對于工作中的樣品信息、化學試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴謹和負責的態(tài)度。
此外，我們還要時刻保持對測試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對儀器進行維護和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準確性，從而保障測試結果的準確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時刻注意好攬責或收尾工作，以及保證化驗結果的及時上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學試劑，使化驗工作從原來的手工進行到今天的半自動和全自動進行?，F(xiàn)在，儀器的自動化和智能化成為化驗人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會極大地提高化驗能力。
此外，合理的調度時間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯率。對于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時與技術支持和相關負責人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗工作中，有時候檢測數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結果不符的情況，又或者有些測試項目的誤差較大，難以改善。面對這些困難，我們應該淡化結果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測分析技能，同時要不斷調整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗工作需要我們細心、耐心、負責，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達到提高工作效率和準確性的目的。化驗工作重要性非常大，只有對整個工作充滿熱情和責任心，才能在日常工作中獲得更多真實和具體的檢驗數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結報告篇二
20_年，在省局黨組的正確領導和省局有關處室的大力支持下，贛州局堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗檢疫工作職責，服務贛州經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”工作重點，積極推進績效管理、發(fā)展提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設、社會綜合治理等各項工作，檢驗檢疫執(zhí)法把關能力和服務科學發(fā)展水平有了進步，為贛州開放型經(jīng)濟服務能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關于發(fā)展提升年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實際，推出四項措施，實現(xiàn)‘四個提升’”的具體安排，切實解決贛州進出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務水平實現(xiàn)了有效提升。
1、服務平臺創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個短信模板。通過“一次告知平臺”模塊化創(chuàng)新、申請平臺信息化創(chuàng)新、檢驗平臺數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實現(xiàn)了告知事項更加清晰、明了，申請手續(xù)更加簡潔、快速，檢測手段更加先進、高效，既提高了工作效率，又方便了服務對象。今年以來，贛州局共進行出入境人員健康檢查329人次、預防接種140人次，同比分別增長和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個聯(lián)絡員辦公室作用，推行傳真報檢、協(xié)助備案、施標、封識等相關業(yè)務，在瑞金設立監(jiān)管點，不分白天黑夜，第一時間響應企業(yè)的報檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗檢疫人員值班的天數(shù)就達到了180天/人，檢驗放行的批次達到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報檢的費用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實施“個性化”服務，幫扶企業(yè)解決實際問題能力實現(xiàn)了有效提升。在調研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進的臺資企業(yè)，按照相關規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊登記(質量許可)證方能報檢出口，而申請出口質量許可必須提供出口商品檢測合格報告單。按照國家標準，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個情況后，立即實施幫扶措施。一方面局領導親自到省局匯報，另一方面派人到企業(yè)駐點，指導企業(yè)完善申報資料，在省局領導的親自幫助下，在有關處室的大力支持下，經(jīng)特別批準程序，該企業(yè)獲得了出口臨時質量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進入歐盟市場，實現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補了贛州蓄電池出口的空白。這些“個性化”服務措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚。香港新界廠商聯(lián)合會黃世家會長特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈送了錦旗，對贛州局真情服務，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結合，黨員先鋒模范效應實現(xiàn)了有效提升。堅持發(fā)展提升年活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相互配合，相互促進，激勵全體黨員干部更好的投身于檢驗檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。按照活動實施方案的要求，明確了活動重點，結合培訓學習、“三會一課”、黨員活動日等經(jīng)常性工作，大力推進學習型黨組織建設，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動、慶祝建黨_周年黨的知識競賽活動、評選黨員先進標兵活動、黨員奉獻日活動及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動，進一步堅定了理想信念，凝聚了感情，調動了全體黨員干部參與活動的積極性。
2、認真履職，在真情奉獻中創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，全體黨員干部秉承在“服務中創(chuàng)先、在把關中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們在生產(chǎn)過程中，既需要從國外進口大宗初級原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進出境通關手續(xù)。檢驗檢疫流程長，通關時間要求特別急，常常需要檢驗檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時間之外加班加點，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動上門征求意見，具體商談檢力調度，合理安排現(xiàn)場查驗和抽樣送檢頻次，順利的促進了企業(yè)的正常運轉。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進出贛州出口加工區(qū)的檢驗通關手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤也同期同項目增長34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進業(yè)務建設，工作質量的意識和水平得到提升。
一是在強化自身管理上改進工作質量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務研討。為切實保證工作質量，認真落實本局績效管理實施細則的要求，堅持每季度召開一次工作質量和業(yè)務研討會，就檢驗檢疫工作推進過程中的出現(xiàn)的問題和難點進行有針對性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質量安全隱患排查。認真貫徹落實好^v^常務會議精神，嚴格按照質量安全監(jiān)管工作要求，扎實做好“排查”工作，重點檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個一”，即做到了應當排查的問題一個不漏，應當建立的制度一項不缺，應當監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個不少，應當規(guī)范的操作一項不亂。
3、開展了檢驗檢疫工作質量大檢查。針對四個類別問題：企業(yè)檢測報告的有效性問題、專項檢測報告跨年度問題、合格評定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進行了認真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質量情況通報分析會，對工作質量中存在的問題，由各分管局領導進行分析點評，各業(yè)務科長結合本科室情況進行了自查剖析。經(jīng)過情況通報、領導點評、業(yè)務研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認識，落實了整改措施，全面提升了工作質量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質量。
1、推進了“雙打”專項行動。通過“三個強化”推進“雙打”專項行動：強化分片監(jiān)管，對檢驗人員實行了分片負責制，結合日常抽批檢驗和監(jiān)管工作，落實專項行動計劃;強化科學監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場排查;強化誠信監(jiān)管，加強誠信管理，增強企業(yè)責任意識和信譽意識。今年共出動檢驗檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內進出口商品知識產(chǎn)權保護水平和質量安全水平。
2、進行了食品質量安全工作專項檢查。認真開展了“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動;會同贛州市食品安全領導小組成員單位對中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進貨，出廠食品批批檢驗，食品信息記錄等食品質量安全情況進行了重點檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質量安全承諾書》，進一步提升了轄區(qū)內食品質量安全水平。相關成績獲得了上級部門的充分肯定，省食安辦考評小組在對贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進行的現(xiàn)場考評中給出了滿分的成績，贛州市出口食品質量安全工作視察組也對贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、開展了“質量月”活動。緊緊圍繞“質量月”活動主題，充分履行檢驗檢疫職責，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗檢疫法律服務，打造業(yè)務服務平臺，樹立服務型機關的良好形象。因扎實工作，活動取得了明顯成效，被推薦為質量月活動先進單位。
二是在學習交流中提高整體工作質量。
飼料廠工作總結報告篇三
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽；市場又是最好的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的`銷售任務超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸
這些成績里離不開領導的關注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2015年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎。
或許是一種巧合，而我更愿意把它稱為緣分，正當我打算找工作時，偶然從同學那弄來一個手機號碼，然后我就毅然來到了這里，開始了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對它有了一種親切的感覺。
這四個月中，在經(jīng)理指導下，我學會了飼料化驗的一些常規(guī)項目和部分非常規(guī)實驗。在工作的過程中，我對于這份工作也有一點自己的感受，總結如下。
一、要不斷學習，提高個人能力。
化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務水平。在實際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學到老。
二、理論聯(lián)系實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。
每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細節(jié)都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。
三、工作是一種態(tài)度。
實驗室工作要求化驗員要有責任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關的質量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。對于每天的工作要非常認真，嚴格負責。
料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細認真鑒別，只會讓摻假商暗暗竊喜。
實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重復地做著同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作。
總之，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識。
化驗室工作從某種程度來說具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴格遵守實驗操作流程，嚴格按實驗步驟操作，嚴格按儀器使用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風柜里操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應該盡
量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護張家口這片大好河山，人人都有責任。
康曉曉
2015-1-8
飼料廠工作總結報告篇四
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。
2、關于銷售網(wǎng)絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長！
3、貨款的回收方面。
以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結構不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3、客戶網(wǎng)絡建設上，不能進行科學的網(wǎng)點布設，堅持個人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標準，事事有保障。
飼料廠工作總結報告篇五
一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業(yè)興、質量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。
飼料廠工作總結報告篇六
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質保量的完成2012年的生產(chǎn)任務，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標，我對2012年全年工作進行了總結，內容如下：
一、2012年工作總結1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級。
獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。
2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。
去年的下降到，設備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時。
間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎上。
上升。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關鍵崗位的后備人才，為。
集團的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。
為適應現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化。
進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設備長期運行，精準度及運行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設備的不斷改造命名有。
些設備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設。
備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實精細化管理模式。
月生產(chǎn)總結、分析例會走入正?；?，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質量安。
全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領下，以及各位老師的指導。
下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。
成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高。
了影響力。
6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、現(xiàn)場管理、人員素質等各個。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場數(shù)字。
化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導致客戶意見很大，造成很不好的負面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。
善。工人好了，服務也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標。
2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設備使用率上突破，調整生產(chǎn)任務制定方式，簡化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。
上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科。
學化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012。
年基礎上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學歷人才補充團隊，提高。
團隊整體素質。3、走出科技園學習新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標。
和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓方案，做到專崗專訓。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務，為銷售。
業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結。
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。
三、2012年團隊的建設與管理成績：
1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
find凡達飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責與標準2、綜合部財務主管工作職責與標準3、綜合部人事主管工作職責與標準4、采購部經(jīng)理工作職責與標準5、銷售部經(jīng)理工作職責與標準6、......
飼料廠工作經(jīng)驗一、飼料廠主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企......
飼料廠年終工作總結極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結報告篇七
作為一名飼料廠化驗工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結經(jīng)驗和體會，這讓我更加深刻地理解了化驗工作的重要性，也總結出了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我的個人心得，希望對同行有所幫助。本文將分為五個部分，從化驗工作的基本要素、工作中需要關注的注意事項，以及關于團隊合作的重要性等各個方面進行介紹。
第一部分：化驗工作的基本要素。
化驗工作是飼料加工過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要進行各種實驗，以確保飼料成分的質量和穩(wěn)定性?；灩ぷ髦行枰P注的一些基本要素是：精度、效率、質量控制、開展正確的實驗、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗的精確性，這非常重要。在化驗工作中，成分的微小變化可能導致飼料質量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對每個樣品進行準確的化驗。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進行。這對一個化驗工來說非常重要，因為在一個生產(chǎn)場所中，時間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗過程中使用更加先進的工具，以便加快工作的進度。
質量控制也是化驗工作的一個重要方面。我們需要實時更新質量標準和跟進新市場趨勢，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學習新知識和研究新技術，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實驗，這對于化驗工作的質量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個化驗的科學原理和操作要點，確保實驗能夠準確開展，并制定了正確的實驗計劃。
第二部分：化驗工作中需要關注的注意事項。
在化驗工作中，我們還需要注意許多細節(jié)，以確?；灲Y果的正確性。一個化驗工需要時刻保持警覺，防止化驗過程中出現(xiàn)一些錯誤或遺漏，以保證每個樣品的化驗質量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因為樣品的正確收集是化驗工作的基礎。如果沒有正確選擇樣品或將樣品收集得不好，會導致化驗結果的誤差和不準確。
其次，我們要嚴格控制儀器和設備的質量，以確保它們在化驗過程中的可靠性和準確性。我們在化驗的過程中也需要非常注意每個操作步驟的正確性和滿足實驗方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當做化驗過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關的安全知識和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗結果的準確性和精度。
第三部分：關于團隊合作的重要性。
化驗是一個重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個部分。飼料廠的化驗工作是一項細致且要求嚴格的任務，需要化驗員之間相互配合和團隊合作。團隊合作可以提高化驗效率、實現(xiàn)成果質量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進不斷增強公司的管理水平，也更好的服務于客戶。
尤其是在大量化驗時，團隊協(xié)作不僅可以極大的提高化驗效率和準確性，而且在日常管理、設備維護、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團隊的整體表現(xiàn)提高，同時也能使員工們享受從團隊合作得到的獲得感。
第四部分：化驗工作中遇到的問題及應對方法。
化驗工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，這會對飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗工作中遇到的一些問題，并提供了一些應對方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準確的化驗結果。當我們遇到這種情況時，我們應該立即分析檢驗數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測可能存在的問題原因，然后采取相應措施，例如檢查儀器的精度和準確性，或對與樣品的收集和處理方法等多方面進行核查。
其次，設備故障。我們在化驗過程中還需要時刻盯著設備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設備有故障，我們要馬上進行維護，防止設備問題對化驗中的數(shù)據(jù)準確性造成負面影響。
最后，化驗方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗方法或試劑，但這可能會影響化驗結果的準確性。因此，在更改化驗方法或試劑之前，我們需要考慮整個飼料制造和化驗過程的連貫性，并在更改之后進行充分的試驗和驗證工作，以確保成分結果的準確性。
第五部分：結語。
在這篇文章中，我討論了化驗的基本要素、化驗工作中需要注意的事項、團隊合作的重要性以及化驗中遇到的問題和應對方法。作為一名飼料廠化驗工，我深深理解化驗工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結經(jīng)驗和不斷提高自己，才能更好地完成每一個化驗工作。我們應該不斷學習新知識、提高技能、共同交流，以提高自己和團隊的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準確、高效、可靠的化驗服務。
飼料廠工作總結報告篇八
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領導及有關同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結報告篇九
我站動物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在上級業(yè)務部門的關心、支持下，在全站職工和村級防疫員的共同努力下，堅持“預防為主，防治接合”的方針，認真貫徹《^v^動物防疫法》、落實市局有關會議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟、狂犬病等為重點的動物疫病防治工作，較好的完成了重大動物疫病防控工作的任務，現(xiàn)總結如下：
一、動物防疫工作。
動物疫病防控工作事關人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級防疫員進一步增強緊迫感和責任感，把防控動物疫病作為當前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效地防范重大動物疫病的發(fā)生。
(一)預防注射。
這次的預防注射工作，采取以集中注射，各村同時進行的方式，到目前已全面完成防疫任務。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施。
根據(jù)《滕州市重大動物疫病防治指揮部辦公室《關于切實做好20xx年春(秋)季重大動物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動物疫病防疫工作會議的要求，結合我鎮(zhèn)實際，及時向鎮(zhèn)政府主要領導和分管領導回報，鎮(zhèn)政府主要領導非常重視，責成分管領導親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長任指揮的重大動物疫病防控指揮部，并制定了防疫預案和文件下發(fā)到各村。對我鎮(zhèn)重大動物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強化培訓。
為確保我鎮(zhèn)各項防疫工作落到實處，對全鎮(zhèn)83個村的防疫員進行了集中培訓，重點是疫苗的使用和保存、注意事項、注射技術要點的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級防疫員下達了防疫任務和完成時間，在工作中對村級動物防疫員嚴格考核，實行績效掛鉤、有進有出的動態(tài)管理。
2、加強領導。
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領導領導具體抓動物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊參與宣傳，并督促、指導免疫注射、建檔及掛標工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術干部分片指導。
3、落實責任。
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級防疫員簽訂目標責任書，確保各項工作任務目標的落實。
4、加強督查。
為確保工作任務落到實處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導工作組，對防疫工作進行督促檢查指導。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動物防疫工作的各項措施落到實處。對因工作不到位、免疫密度低、畜禽標識工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關責任人，將按照有關法律法規(guī)追究責任。
(三)防疫經(jīng)費落實情況。
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費萬元，其中狂犬病專項活動經(jīng)費萬元，用于人員培訓、藥品、物資采購等。
(四)應急物資貯備。
目前儲備的應急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋摺⒇i瘟、藍耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時滿足應急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動物疫病防控工作。
我站今年的重大動物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍耳病等重大動物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認識，增強緊迫感和責任感。
重大動物疫病防控工作事關人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關部門要進一步增強緊迫感和責任感，把防控工作作為當前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效防止重大動物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點，加大疫情排查與監(jiān)測力度。
組織部分村級防疫員開展以養(yǎng)禽場(戶)、農(nóng)貿市場、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點的重大動物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、科學處置。對抗體水平較低和新補欄的家禽及時補免，確保免疫密度和免疫質量達到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務部門保質量”的要求，全面開展強免工作。
(三)建立責任制，加強督促檢查工作力度。
把重大動物疫病防控工作作為當前工作的重點，認真組織實施各項防控工作措施。建立健全層層負責的責任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領導為防控工作的第一責任人，對本轄區(qū)的動物疫病防控工作負總責，分管領導是具體負責人，靠前指揮，狠抓各項工作的落實。嚴格實行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責任制，明確職責，落實責任制和責任追究制。對因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關人員的責任。
(四)加強部門協(xié)調與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機制。
充分發(fā)揮重大動物疫情防治指揮部的領導協(xié)調作用，明確各單位職責。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強與^v^門的信息溝通和技術協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠工作總結報告篇十
導言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內對于飼料質量的檢測卻是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，這也就要求化驗工作人員擁有較高的專業(yè)素質以確保飼料的質量和安全性。作為一名飼料廠的化驗工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會。
第一段：環(huán)境營造對工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內環(huán)境濕潤且溫度較高，實驗室的干度和灰塵控制是至關重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護和營造上非常重要。我們應該采取合理的措施來操作化驗室，比如合理進行通風，控制濕度等，以保證實驗環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時刻存在，因此，化驗工作人員需要時刻關注安全問題。對于一些危險品，我們需要讀懂標簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護實驗室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學藥品的吸入和接觸，同時要學會使用防護裝置及正確清理和處置廢液和實驗過期的藥品。
第三段：熟悉實驗流程及相關儀器。
每個實驗操作必須嚴格按照操作規(guī)程進行，否則會影響實驗結果的準確性和可靠性。同時在實驗過程中，我們也應該盡可能了解測試原理及儀器設備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護知識。當然，不同的儀器有著不同的使用、維護及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護，同時也需要不斷的學習和探索新的技術和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結果的準確性。
飼料的質量和安全性是非常重要的，所以飼料質量檢測必須做到準確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測定，通常需要一定的專業(yè)設備和技術。因此，化驗工作人員需要對于分析科學、化學物質等等有著扎實的理論基礎，需要對于實驗過程中的每個細節(jié)點進行認真的檢查和把控，以確保結果的準確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗工作人員，需要不斷的學習和探索，嘗試各種新的技術和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學會如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質量和安全性。于此同時，我們還應該管理自己的資料和知識，不斷對其完善、更新和維護，以便更好地吸收各種知識和技巧。
結尾：
總之，化驗工作的做法可以決定飼料質量和安全性，只有科學的操作、規(guī)范的流程和準確的結果，才能讓顧客和消費者更加放心的食用飼料和相關產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅持安全第一、高效質量和不斷學習和提升自我的原則，以確保飼料質量檢測的準確和安全，最終為顧客、消費者和買家提供高品質的飼料和相關產(chǎn)品。
飼料廠工作總結報告篇十一
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：萬元。
三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領導及有關同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應當前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結報告篇十二
飼料公司的年度工作總結主要是從過去一年的工作情況中總結出經(jīng)驗與教訓。以下是飼料公司年度工作總結，歡迎參考!飼料公司年度工作總結1從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結如下：一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;xxxx、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，第1頁/共9頁分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
第2頁/共9頁四、認真學習我公司產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。
(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
(四)、為確保完成六月銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
(五)、目標量10噸。
第3頁/共9頁眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標市場，在經(jīng)過調研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計劃、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，什么時間應該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計劃的、重復的拜訪，都可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負面影響。
第4頁/共9頁我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽;市場又是最好的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的銷售任務超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26xxxx5噸，雜料1847噸這些成績里離不開領導的關注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為xxxx年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎。雖然20xxxx年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領導的關懷和同事們的幫助下，爭取在xxxx年的基礎上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!飼料公司年度工作總結2一年之計在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了，總結xx年在市場上的點點滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結如下：
第6頁/共9頁作多是我公司技術員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高，就是資金到中期可能有點困難，以前他和陳主任的性格不太合，導致關系不太好，現(xiàn)在隨著服務中心的成立，他和陳劍站到了一個共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關系還不錯，隨著我在中間不停的做工作，現(xiàn)在兩人的關系得到了很大的改善，陳劍現(xiàn)答應在張做海特生飼料資金困難的時候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會太大，而且他在江都發(fā)展了幾個養(yǎng)殖大戶，全現(xiàn)金吃料，估計他今年300到500噸的銷量在質量保證的情況下能完成。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個400噸以上的目標。
三、其他市場：卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對希望公司支持的力度太大，以致到現(xiàn)在還沒能拿下，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計再去做點工作還有希望做點我們的料，但量可能不會太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。
第7頁/共9頁制銷售價格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價格戰(zhàn)，到時就會導致整個市場難以收拾，受到損失的還是公司。
二、飼料定價問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價格不變，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大，飼料價格會比去年同期降低300到500左右，現(xiàn)在我公司開口料的價格在高郵還與一定的優(yōu)勢，到上大料時如果和當?shù)貛准绎暳蠌S價格相差太大的話，會給整個銷售工作帶來大的難度。
三、飼料質量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔心中后期我公司飼料的質量問題，像司徒經(jīng)銷點，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個塘口拿出一個塘口使用我公司飼料用來對比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場也是如此，所以公司一定要嚴把質量關，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競爭。下年工作重點：
第8頁/共9頁著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長，區(qū)域市場銷售服務小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
飼料廠工作總結報告篇十三
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
一、生產(chǎn)計劃目標及質量方針；
1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計劃為萬噸，到11月份止總產(chǎn)量比比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。
三、2012年團隊的建設與管理成績：
1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。
3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！
種禽事業(yè)部飼料廠。
飼料廠工作總結報告篇十四
1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3.負責倉庫存貨保管，保證庫內存貨安全，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。
4.負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應。
三、原料驗收入庫。
1、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
四、生產(chǎn)領料及耗料。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領用。原料領用時，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單)。車間領料一律向倉庫申領。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應一次性填寫領料單領出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫。
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬。
六、銷售出庫及送貨。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務中心記賬、與客戶結算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度。
1、當日生產(chǎn)完工，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心。
八、單據(jù)傳遞。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財務中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
飼料廠工作總結報告篇十五
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結安排和要求，并結合飼料廠的實際情況做到總結生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ鳎檎伊斯ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領導及各位作以匯報。
量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請基地領導和同志給予批評糾正。
（1）盡快協(xié)調相關部門對銷售極少的產(chǎn)品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。
（2）及時了解市場。在機械設備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務，質量、安全雙穩(wěn)定。
（3）細化生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程中浪費，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。
（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質量關，預防庫房出現(xiàn)人為的霉爛變質事故發(fā)生。
飼料廠工作總結報告篇十六
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。
一、原料進廠質檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質檢人員根據(jù)實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。
第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。
五、制粒：制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。
第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。
第五步：生產(chǎn)結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質量和售后服務為核心，質量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質量”來展開工作，嚴把質量關，在保證產(chǎn)品質量的同時更有效的控制成本。二：存在不足的問題：
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
觀因數(shù)多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。
（4）加強技術培訓，提高操作技能。
人員較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現(xiàn)場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請領導和同志給予批評糾正。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。
一、原料進廠質檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產(chǎn)品質量保證的第一關。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質檢人員的同意就要入庫儲存。
第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質檢人員根據(jù)實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量。
這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。五、制粒：
制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設備調試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。
第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。
第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。第五步：生產(chǎn)結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
第四步：生產(chǎn)結束后，按順序關閉設備，對當天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個環(huán)節(jié)工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。
飼料廠工作總結報告篇十七
為加強本單位設備管理工作,提高設備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設備采購小組,對本單位設備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計劃。
設備器材采購應有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組;年中需添置的設備器材,有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。
2、申購計劃單應寫清以下主要內容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預計單價;。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請購置理由;。
5)技術質量標準程度;。
6)本單位有否此儀器設備;。
3、審查批準。
1)申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見,大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2)凡屬國家?？氐膬x器設備,經(jīng)黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理。
1、設備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領導同意,再簽訂購貨合同,辦理財務手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務將拒付款。
2、驗收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設備采購小組安排提貨,通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試,驗收的內容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管,明確保管責任。
3、退貨。
設備器材在驗收和安裝調試中發(fā)現(xiàn)質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設備采購小組成員名單。
組長:。
副組長:。
成員:。