一個(gè)成功的方案不僅要考慮當(dāng)前的需求和目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展方向。方案的可操作性是一個(gè)重要指標(biāo)，要確保方案的實(shí)施過程中能夠得到有效執(zhí)行。接下來，請大家一起來閱讀一些經(jīng)典的方案范文，希望能夠?yàn)槟愕姆桨钢贫ㄌ峁┮恍﹨⒖己退悸贰?BR> 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇一
吧外宣傳：印制傳單發(fā)放或讓網(wǎng)吧固定會(huì)員口口相傳，吸引更多新顧客來上網(wǎng)。
1.“盡情放粽”
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、基礎(chǔ)準(zhǔn)則和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。
（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力。
5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司開展服務(wù)。
（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
二、主要宣傳渠道和方式。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
（二）宣傳方式。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料；
2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí)，有針對性地開展系列宣傳活動(dòng)。
三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位。
1、廣泛開展中國特色社會(huì)主義實(shí)踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)寬廣員工掌握中國特色社會(huì)主義得科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本請求，增強(qiáng)科學(xué)開展得自覺性和堅(jiān)定性，不斷提升寬廣員工得實(shí)踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）2、堅(jiān)持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向，應(yīng)用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管制、推進(jìn)體制翻新、管制翻新、資本運(yùn)作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制，營造文明、健康得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)環(huán)境；控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作，充分應(yīng)用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級部門報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
6、開展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作程度，加強(qiáng)各部門、各單位間得配合溝通，適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等，不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作得針對性、時(shí)效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）。
四、組織機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)對公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo)。
（一）評比考察年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
（2）向上級部門報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
（3）省級刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；
（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評，年終總評并表彰。
五、幾點(diǎn)請求。
1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報(bào)道。
2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。
（1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進(jìn)宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。
（2）會(huì)議考勤。
（3）每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議，以文字的方式匯報(bào)，及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。
2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍，確保宣傳工作的質(zhì)量。
（1）在老員工中發(fā)展宣傳員。
（2）向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作，在招聘新進(jìn)的員工時(shí)，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
3、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí)。
（1）可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
（2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識(shí)，供大家學(xué)習(xí)，時(shí)間不要長，主要是掌握方法和技巧。
4、以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家，提高大家的工作積極性。比如每個(gè)月除了稿費(fèi)，還有一定的補(bǔ)助等等。
因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，還有可能影響到正常工作。
5、做一個(gè)《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱，鼓勵(lì)全體員工積極參與宣傳工作和活動(dòng)，這樣每位員工隨時(shí)都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。
6、針對員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡，來策劃一些活動(dòng)，讓大家又參與了活動(dòng)，又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)，相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。
六、工作宗旨。
（1）宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力；
（2）搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái)；
（3）逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；
（4）宣傳公司的制度、政策和會(huì)議精神，樹立員工的主人翁精神；
（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，幫助員工提高素養(yǎng)；
七、工作目標(biāo)。
（1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議；
（2）引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視；
（3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件，并提出指導(dǎo)意見和建議；
九、稿件要求。
（1）稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時(shí)能看到；
（2）稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；
（3）稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。
十、基本宣傳工作。
（1）《新衛(wèi)華報(bào)》的出版；
（2）日常稿件的發(fā)表；
（3）會(huì)議精神和制度的傳達(dá)。
十一、其它宣傳工作。
（1）策劃組織員工之間的交流活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等；
（2）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
十二、人員組成。
王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
十三、考核制度。
（1）宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。
（2）宣傳費(fèi)用：每篇稿件的稿費(fèi)待定，建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。
（3）會(huì)議出勤。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇三
為樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作激情，樹立積極主動(dòng)、樂觀向上的工作態(tài)度，結(jié)團(tuán)公司的檢查組對服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
1.利用宣傳標(biāo)語的形式加強(qiáng)宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內(nèi)容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。在車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳，重視生產(chǎn)，防患于未然，提高員工的生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量意識(shí)。
2、通過開展“爭做文明職工”活動(dòng)，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司利益，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，人人爭做文明職工。
3、宣傳消防安全知識(shí)。通過宣傳畫和消防培訓(xùn)等形式普及消防知識(shí)，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，發(fā)生意外時(shí)安全疏散和及時(shí)滅火，減少損失。
今后，服裝公司將繼續(xù)加大力度建設(shè)并宣傳自己獨(dú)特的文化理念和價(jià)值觀，通過不斷地宣傳，來培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強(qiáng)的凝聚力和競爭力，從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇四
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。下面是本站小編整理的20xx年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，希望對大家有所幫助!
20xx年是貫徹黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育、新聞出版工作的全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧*縣的奮斗目標(biāo)，抓基層、促提高，抓重點(diǎn)、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種。
規(guī)章制度。
管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動(dòng)開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動(dòng)，舉辦縣級大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng)，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎(jiǎng)。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會(huì)服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場管理，正版占有率*60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動(dòng)有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。
活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30。
活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館(廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi))。
公車路線：862b黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
502黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
其他費(fèi)用1000元(臨時(shí)租用其他場地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等)。
年總費(fèi)用8200元。
活動(dòng)計(jì)劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽(可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng))，平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、
關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。
活動(dòng)規(guī)則：
1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)時(shí)間：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始)。
活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元(門票、飲用水、食品等)。
年總費(fèi)用120xx元(具體看報(bào)名人數(shù)確定)。
活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。
活動(dòng)規(guī)則：1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對有事不能來參加活動(dòng)的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長請假;如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對累積三次無故不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，要求穿著運(yùn)動(dòng)裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有時(shí)代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，具有時(shí)代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。
二、遵循原則。
（一）統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時(shí)，又要突出行業(yè)特征，抓住個(gè)性特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。
（二）層次性原則。
根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團(tuán)公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（三）繼承和創(chuàng)新性原則。
企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（四）實(shí)踐性和融入性原則。
企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合、相互促進(jìn)，提升企業(yè)管理境界。
（五）人本化原則。
企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質(zhì)提升，為員工施展才華搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
（六）全員參與原則。
企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。
三、總體目標(biāo)。
以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。
四、整體架構(gòu)。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)層級、四大體系”.“兩個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價(jià)值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng)。“三個(gè)層級”即：冀中能源核心理念、集團(tuán)公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系；認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。
五、主要任務(wù)。
企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價(jià)值體系和視覺識(shí)別系統(tǒng)，研究提煉集團(tuán)公司和二級單位的文化理念，加快建設(shè)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價(jià)值觀體系。
冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價(jià)值體系，這9條企業(yè)核心價(jià)值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育，把冀中能源核心價(jià)值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去，從認(rèn)同共同價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共增。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價(jià)值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。
（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象。
要按照冀中能源《企業(yè)視覺識(shí)別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。對冀中能源視覺識(shí)別的基本要素，即標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識(shí)別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象。
（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵。
各單位要在宣貫冀中能源核心價(jià)值觀體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點(diǎn)，在不與冀中能源核心價(jià)值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點(diǎn)，形成各具特色、彰顯個(gè)性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進(jìn)行經(jīng)營理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉；普遍進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè)，要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè)，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè)，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個(gè)性的良好局面。
（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為。
企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè)，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、管理人員和員工四個(gè)層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動(dòng)，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì)、圓班會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)、朗誦、背誦企業(yè)核心價(jià)值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。抓好試點(diǎn)，在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理。堅(jiān)持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面。
（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。
企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí)、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)在推進(jìn)誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊(duì)（車間）和班組文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，打造先進(jìn)的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新，堅(jiān)持建一流企業(yè)、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。
區(qū)隊(duì)（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實(shí)踐者。要以“立足區(qū)隊(duì)（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）班組文化建設(shè)，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容。每年要樹立一兩個(gè)先進(jìn)樣板，以點(diǎn)帶面，逐步推開，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（七）優(yōu)化活動(dòng)載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是廣大員工進(jìn)行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動(dòng)；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊(duì)）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理，實(shí)行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動(dòng)。要建立考核評比表彰的長效機(jī)制，堅(jiān)持對照標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常文明行為實(shí)施全方位、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期公布檢查考核結(jié)果，增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進(jìn)行表彰，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全體員工文明行為的養(yǎng)成，進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次。
（八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（九）實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理，對員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
（十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要加強(qiáng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補(bǔ)短、聚合優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。
六、保障措施。
（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，絕不是個(gè)別部門或幾個(gè)部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動(dòng)、職能部門分工落實(shí)，廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。
集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。
主任委員：董事長、黨委書記。
副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。
委員：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長。
企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作，辦公室設(shè)在黨委政工部。
主任：政工部部長（兼）。
辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。
各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視、大力倡導(dǎo)，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者，在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知、自覺實(shí)踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，建設(shè)符合時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。
（三）突出重點(diǎn)，突出特色，注重實(shí)效。要突出制度文化創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn)，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。
（四）建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。
（五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中。
（六）精心組織，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇六
20__年是貫徹黨的__大和__屆_中全會(huì)精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育、新聞出版工作的全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧___縣的奮斗目標(biāo)，抓基層、促提高，抓重點(diǎn)、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為___縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆_中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成___縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動(dòng)開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動(dòng)，舉辦縣級大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng)，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎(jiǎng)。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會(huì)服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成___縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場管理，正版占有率___60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動(dòng)有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動(dòng)和交往過程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價(jià)值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動(dòng)、協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟(jì)人，又是社會(huì)人。一方面，作為經(jīng)濟(jì)人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要;另一方面，作為社會(huì)人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿，這種強(qiáng)烈的意愿成為人們精神追求的原動(dòng)力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識(shí)水平、成長道路等不同，每個(gè)人的精神追求或者說人生觀、價(jià)值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強(qiáng)烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價(jià)值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價(jià)值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過程，而這種價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認(rèn)為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：
一是，確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。在去年的忘年會(huì)上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，針對目標(biāo)需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，將目標(biāo)的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：
其一，通過研發(fā)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，使企業(yè)獲得利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會(huì);。
其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時(shí)，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個(gè)人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的青春。這三個(gè)方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機(jī)制、合理的用人機(jī)制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展;體現(xiàn)在行為層面就是，合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻(xiàn)。
二是，從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對現(xiàn)有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度、財(cái)務(wù)制度等)進(jìn)行修訂使其更加合理、促進(jìn)公司和個(gè)人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機(jī)制等)，責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。
三是，從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時(shí)下流行的“企業(yè)vi設(shè)計(jì)及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實(shí)踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
四是，從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動(dòng)、發(fā)揮黨團(tuán)組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”。委員會(huì)由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員(文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門一名)組成，委員會(huì)的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì)主席和副主席，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項(xiàng)的審批等具有決策權(quán);人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃，擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán);企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。
其次，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號(hào)”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì)成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最終確定的口號(hào)將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動(dòng)中用到，通過這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號(hào)被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。
再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對其進(jìn)行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。
第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的維護(hù)更新;全體員工是內(nèi)刊的投稿人;人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命;內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時(shí)更新。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵(lì)大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席確定。通過搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng)，比如：員工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。
第六，開展企業(yè)vi設(shè)計(jì)。vi即“visualidentity”視覺識(shí)別系統(tǒng)。它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出某某企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象，具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關(guān)于這部分，目前有很多專業(yè)的設(shè)計(jì)公司可以幫我們落實(shí)，但設(shè)計(jì)和實(shí)施費(fèi)用相對來說比較高，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，完成的設(shè)計(jì)樣稿交企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議通過后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。
第七，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇八
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃書，希望對您有所幫助！
一、目的。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：
二、主題。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;。
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);。
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;。
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;。
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;。
8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;。
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;。
10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命;。
11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;。
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);。
13、降低成本，從我做起;。
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織。
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3、對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時(shí)間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范；
b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如。
勵(lì)志。
小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇九
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注。現(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)的自我管理包括三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理”。員工未必相信領(lǐng)導(dǎo)者說什么，但是一定會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者做什么。因而，領(lǐng)導(dǎo)者需時(shí)刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么；領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源；領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)賞和地位；領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。
其次，是“身體管理”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化落地建設(shè)，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓(xùn)，比如參加文化活動(dòng)并結(jié)合活動(dòng)分享文化理念的價(jià)值。
最后是“影子管理”，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者沒有分身術(shù)，要讓更多的員工感到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視，需要將領(lǐng)導(dǎo)者講話、視頻的文化資料傳播擴(kuò)散出去。
（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。
通過培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。
在操作上，需要構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度，能夠做到：及時(shí)的了解文化培訓(xùn)的需求；具備良好的課程設(shè)計(jì)能力以及豐富的課程庫；高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式；不斷地評估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況，以便持續(xù)改善。
在培訓(xùn)中要注意三點(diǎn)：第一，針對不同層級的管理者或員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃。對高層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內(nèi)容。對中層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、管理技能。而對基層員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內(nèi)容。第二，把握員工習(xí)得文化的節(jié)奏和過程，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的文化培訓(xùn)。這個(gè)過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。第三，采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。
（三）教練驅(qū)動(dòng)力。
所謂教練驅(qū)動(dòng)力，就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。筆者所服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強(qiáng)調(diào)講個(gè)人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進(jìn)人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。
這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓(xùn)更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。第二，降低人力資源成本，不需要設(shè)計(jì)更多的文化培訓(xùn)崗位。第三，教是最好的學(xué)習(xí)方式，當(dāng)志愿者幫助他人學(xué)習(xí)文化理念的時(shí)候，他自己也會(huì)加深對文化的理解和認(rèn)同。筆者曾服務(wù)過的一家企業(yè)，在每個(gè)部門都會(huì)選擇一至三位業(yè)績未必好但是深度認(rèn)同公司文化的人，目的通過他們促進(jìn)部門的文化建設(shè)。
文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設(shè)問題、畫文化漫畫，創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。
（四）行為轉(zhuǎn)化力。
這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強(qiáng)員工對文化理念的認(rèn)同，實(shí)踐起來很難，但是很關(guān)鍵。因?yàn)榧词箚T工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認(rèn)同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年倡導(dǎo)“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個(gè)航空業(yè)都陷入危機(jī)，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅(jiān)決保護(hù)員工崗位。這加強(qiáng)了員工對公司“愛”文化的認(rèn)同。于是，員工將愛貢獻(xiàn)給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
（五）管理固化力。
所謂管理固化力，就是通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，創(chuàng)造出一個(gè)符合文化理念的環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業(yè)文化和價(jià)值觀考核占據(jù)了50%的比重。
那么，如何創(chuàng)造管理固化力？這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來說明。
第一步，通過結(jié)構(gòu)化的方式，對創(chuàng)新做出精確的釋義。如下：
創(chuàng)新的釋義。
勇于突破現(xiàn)狀，事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價(jià)值――創(chuàng)新原則。
勇于嘗試、善于總結(jié)、包容失敗――創(chuàng)新方式。
第二步，針對每一條釋義制定相應(yīng)的管理策略或制度。
第三步，將每一項(xiàng)策略分解到相應(yīng)的部門，制定責(zé)任人，并制定出相應(yīng)執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（六）反思改善力。
古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統(tǒng)。隨著對國學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉的關(guān)注度的增強(qiáng)，能夠進(jìn)行文化反思的企業(yè)家也會(huì)不斷多起來。
（七）戰(zhàn)略導(dǎo)向力。
通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設(shè)的價(jià)值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
這種方式，實(shí)質(zhì)上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的動(dòng)力。筆者接觸到的企業(yè)家中，現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識(shí)，并逐步采取相應(yīng)的舉措。
企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實(shí)實(shí)的投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報(bào)。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結(jié)：“確立一個(gè)企業(yè)文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時(shí)數(shù)年，但是，如果疏于管理，企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負(fù)盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化，原因就在于此?！敝档没匚叮?BR> 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十
為進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)群眾性文化活動(dòng)全面發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，充分發(fā)揮群眾文化在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的作用，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)及縣委、縣政府對我鎮(zhèn)農(nóng)村文化工作的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)群眾文化工作的特點(diǎn)和實(shí)際，營造積極向上、健康文明的生活方式，提高全民幸福指數(shù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，制定此方案。
一、指導(dǎo)思想。
按照“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞以“建設(shè)人文z”為主要內(nèi)容，全面提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)這條主線，圍繞“創(chuàng)文明z、建和諧z”主題，以豐富多彩、形式多樣的群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)為載體，以滿足群眾文化需求為目標(biāo)，弘揚(yáng)主旋律，凝聚人心，振奮精神，以群眾性文化活動(dòng)和全民健身活動(dòng)宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳我鎮(zhèn)的中心工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題和目的意義。
主題：發(fā)掘農(nóng)村文化底蘊(yùn)，構(gòu)建人文和諧z。
目的意義：搭建一個(gè)平臺(tái)，以農(nóng)村文化活動(dòng)為載體，進(jìn)一步繁榮農(nóng)村文化，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
三、活動(dòng)形式。
今年全鎮(zhèn)群眾性文藝活動(dòng)主要以廣場演出為主要表現(xiàn)形式，大力發(fā)掘z秦腔底蘊(yùn)，以活躍農(nóng)村基層文化活動(dòng)為重點(diǎn)，把群眾文化活動(dòng)，特別是把傳統(tǒng)民俗文化表演同全鎮(zhèn)中心工作緊密結(jié)合起來，為創(chuàng)建人文z營造良好的文化氛圍。
1、廣場文化活動(dòng)。各村要充分利用這個(gè)文化陣地，精心組織秦腔、健身操、快板等形式的各類文化活動(dòng)，大力鼓勵(lì)自編節(jié)目，充分展示村鎮(zhèn)文化，以廣場文化的多樣性、廣泛性、藝術(shù)性來吸引群眾廣泛參與，不斷提升廣場文化的品位和輻射力。
2、農(nóng)民業(yè)余文藝匯演。各村可利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織愛好文藝活動(dòng)的群眾開展廣場舞、秦腔自樂等形式的文化活動(dòng)匯演，進(jìn)一步豐富、帶動(dòng)村民開展各種形式的文化活動(dòng)。
三、時(shí)間安排。
20xx年3月--20xx年12月，具體安排見附表。
四、表演地點(diǎn)。
鎮(zhèn)中心廣場。
五、組織機(jī)構(gòu)。
成立由鎮(zhèn)長鄧崗鋒擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)王龍為副組長，何艷麗、王白娥、池海軍擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，具體負(fù)責(zé)開展活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。
六、推進(jìn)步驟。
（一）籌備和宣傳階段（20xx年3月）。
鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，并提交鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，同時(shí)下發(fā)文件到各村通知20xx年度文化活動(dòng)各項(xiàng)工作安排。
（二）全面實(shí)施階段（20xx年3月至12月）。
活動(dòng)期間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各村實(shí)際，充分整合資源，動(dòng)員社會(huì)力量，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、適合農(nóng)村特點(diǎn)的主題活動(dòng)。
1、產(chǎn)業(yè)辦成立以z村為主的秦腔自樂班，并由鎮(zhèn)上置辦演出所需樂器，交由自樂班負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)演出時(shí)配樂及農(nóng)閑時(shí)在廣場組織群眾自行娛樂。（4月3日前）。
2、城管辦負(fù)責(zé)接通中心廣場電源，并安裝4盞太陽能路燈。（4月5日前）。
3、各村組織村內(nèi)群眾進(jìn)行編排節(jié)目，按照安排時(shí)間在廣場演出，節(jié)目以秦腔、快板、舞蹈等為主，每場不得少于90分鐘。（4月-12月）。
4、在沒有安排演出的`時(shí)間，群眾在廣場進(jìn)行自由表演，以豐富農(nóng)閑時(shí)節(jié)群眾文化生活。（3月-12月）。
（三）總結(jié)階段（12月底）。
1、總結(jié)活動(dòng)過程中形成的有效經(jīng)驗(yàn)，探索活動(dòng)有效開展的工作機(jī)制，爭取將該項(xiàng)活動(dòng)形成一個(gè)長期堅(jiān)持的品牌項(xiàng)目。
2、對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才和村，做好評先工作，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助。
鎮(zhèn)上采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式鼓勵(lì)各村開展此項(xiàng)活動(dòng)，每場演出鎮(zhèn)上給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)資金，同時(shí)給自樂班200元的活動(dòng)補(bǔ)助。
八、幾點(diǎn)要求。
l、各村要高度重視群眾性文化活動(dòng)，加強(qiáng)對文化活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，要把文化活動(dòng)作為展示本村整體形象，檢閱本村干部整體文化素質(zhì)、精神風(fēng)貌的窗口，與當(dāng)前開展的建設(shè)主義新農(nóng)村結(jié)合起來，確?；顒?dòng)順利開展。
2、要發(fā)動(dòng)廣大人民群眾積極參加群眾性文化活動(dòng)，發(fā)揮人民群眾自我參與、自我娛樂和自我教育作用，使文化活動(dòng)成為宣傳黨的方針、政策，抵制歪理邪說、封建迷信，開展群眾性文化活動(dòng)的主陣地。
3、各村要做好對文化活動(dòng)的宣傳，使文化活動(dòng)產(chǎn)生積極、廣泛的影響。
4、各村在組織演出時(shí)，要大力支持和鼓勵(lì)自編節(jié)目，特別是宣傳黨的惠農(nóng)政策帶來的好處、新農(nóng)村建設(shè)取得的成就。
5、無特殊情況各村按照安排時(shí)間進(jìn)行演出，如有特殊情況演出時(shí)間則向后順延，保證每個(gè)村都能進(jìn)行演出。
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十一
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。
活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30。
活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館(廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi))。
公車路線：862b黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
502黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
其他費(fèi)用1000元(臨時(shí)租用其他場地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等)。
年總費(fèi)用8200元。
活動(dòng)計(jì)劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽(可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng))，平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、
關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。
活動(dòng)規(guī)則：
1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)時(shí)間：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始)。
活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元(門票、飲用水、食品等)。
年總費(fèi)用120xx元(具體看報(bào)名人數(shù)確定)。
活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。
活動(dòng)規(guī)則：1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對有事不能來參加活動(dòng)的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長請假;如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對累積三次無故不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，要求穿著運(yùn)動(dòng)裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十二
企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十三
《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》（試行）明確規(guī)定：從小學(xué)至高中設(shè)置綜合實(shí)踐活動(dòng)并作為必修課程，密切聯(lián)系學(xué)生自身生活和社會(huì)生活，結(jié)合運(yùn)用知識(shí)，直接參予的實(shí)踐性活動(dòng)。
因此，我校本學(xué)期將圍繞著學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際問題，親歷問題，積極開展有針對性的綜合實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中尋找切實(shí)可行的辦法，解決現(xiàn)在存在的真問題，同時(shí)激發(fā)教師加強(qiáng)現(xiàn)論學(xué)生和培訓(xùn)，不斷提高教師對綜合實(shí)踐活動(dòng)的理解水平和實(shí)踐能力，開發(fā)和積累課程資源，逐步形成我校綜合實(shí)踐活動(dòng)的特色。
1、使學(xué)生獲得親身參與研究探索的體驗(yàn)，形成善于質(zhì)疑，樂于探究，努力求知的積極態(tài)度。
2、培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)和提出問題、解決問題的探究能力。
3、培養(yǎng)學(xué)生的樂于合作的情感和善于合作的技能。
4、養(yǎng)成勞動(dòng)觀念，形成一般勞動(dòng)技能。
5、培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)、參與意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。
6、使學(xué)生進(jìn)一步了解社會(huì)生活和社會(huì)環(huán)境，增長從事社會(huì)活動(dòng)所需的知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活的能力。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。
2、調(diào)整內(nèi)容，貼近生活。
本學(xué)期我們將制定好課程實(shí)施計(jì)劃，并分層落到教師的“班級綜合實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃”，我們將綜合學(xué)生、學(xué)校的實(shí)際問題、社會(huì)環(huán)境等因素，著眼于現(xiàn)狀以解決生活問題為準(zhǔn)點(diǎn)，開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在活動(dòng)中的親歷親為，從活動(dòng)中增長知識(shí)，培養(yǎng)能力。
3、認(rèn)真組織，共同參予。
綜合實(shí)踐活動(dòng)的主體是學(xué)生，教師是組織者和指導(dǎo)者，教師的有效指導(dǎo)直接影響到活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，故而，必須關(guān)注活動(dòng)中教師的定位，解決好活動(dòng)中各個(gè)實(shí)施階段中的一些具體問題，強(qiáng)調(diào)從學(xué)生實(shí)際問題出發(fā)，全員參予。
4、及時(shí)積累，積極開發(fā)。
綜合實(shí)踐活動(dòng)課程作為新的課程資源，需要教師的不斷積累，生成與開發(fā)，學(xué)校要求每位活動(dòng)主導(dǎo)教師要重視資源的積累和整理工作，把活動(dòng)開展的方案、案例、總結(jié)、反思等材料整理成文，裝訂成冊，建立“學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)檔案袋”。
積極主動(dòng)地開拓學(xué)生“綜合實(shí)踐活動(dòng)”的內(nèi)容形式，把綜合實(shí)踐活動(dòng)引向深入。
1、集中學(xué)習(xí)新課標(biāo)，貫徹課改精神。
2、成立綜合實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、制定教研組工作計(jì)劃。
4、制定、討論各年級主題設(shè)計(jì)方案。
5、根據(jù)計(jì)劃組織綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的教學(xué)。
1、組織學(xué)生參加縣綜合實(shí)踐活動(dòng)課評比。
2、交流教學(xué)心得。
1、調(diào)研校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開展情況。
2、學(xué)生成果展評。
十二月、元月份：
1、做好主題活動(dòng)評價(jià)。
2、上交反思、論文及主題設(shè)計(jì)。
3、上交綜合實(shí)踐活動(dòng)教案，匯編成集。
4、收齊綜合實(shí)踐活動(dòng)資料，做好歸檔工作。
5、教學(xué)工作總結(jié)。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十四
主持人：莫冠新（思扶小學(xué)校長）。
議程：
一、受贈(zèng)儀式開始，介紹與會(huì)的來賓；
二、受贈(zèng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（思扶小學(xué)）；
三、捐贈(zèng)部門領(lǐng)導(dǎo)講話；（梧州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）；
四、學(xué)生背誦古詩；（請市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題）。
五、贈(zèng)書（學(xué)生代表上臺(tái)接受贈(zèng)書，拍照留念）；
六、教育領(lǐng)導(dǎo)講話；
七、宣布受贈(zèng)儀式結(jié)束。
梧州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局贈(zèng)書活動(dòng)主持稿。
1．（開始）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們，上午好!
南方的五月柳枝拂動(dòng)，田野里花草生機(jī)勃勃。在這充滿希望與生機(jī)的季節(jié)，我們收到了來自市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)給我們帶來的希望，向我們無償捐贈(zèng)一批圖書。這也給我校開展書香校園讀書活動(dòng)注入了新鮮血液，使我校的校園讀書活動(dòng)再掀新的高潮。
今天，我們在這里隆重集會(huì)，來接受市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對我們的無私捐贈(zèng)。讓我介紹與會(huì)的來賓：讓我們用熱烈的掌聲歡迎市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)的到來！
今天的集會(huì)議程有：（上述）。
2．各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體老師同學(xué)們：
今天，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局向我們學(xué)校贈(zèng)送文化系列圖書，請?jiān)试S我代表思扶小學(xué)對市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)和教育局的領(lǐng)導(dǎo)對我校教育事業(yè)的支持和無私的幫助，表示衷心地感謝。
有了文字我們才有了文化的積累，有了書籍我們才有了文化的傳承。讀經(jīng)閱典我們才消除了野蠻，衍生了世代的文明。書籍給人以知識(shí)，給人以營養(yǎng)，給人以力量。書是智慧的鑰匙，是文明的加速器，是人類進(jìn)步的階梯。
富的精神食糧，對于我們來說是巨大的一筆財(cái)富。這些書將極大地開闊學(xué)生的眼界，那些從未謀面的名著，那些普及知識(shí)，傳播現(xiàn)代文明的科普讀物，那些拓展知識(shí)，講述方法的輔導(dǎo)書，等等，將幫助同學(xué)們攀登知識(shí)的高峰。
面對這樣無私的幫助，我們?nèi)w師生一定會(huì)倍加珍惜，以更大的熱情投身到自己的工作和學(xué)習(xí)中。學(xué)生們努力學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀的成績回報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)、教育局領(lǐng)導(dǎo)。我們老師們努力工作，建設(shè)和諧校園，辦人民滿意的教育。為思扶小學(xué)的教育事業(yè)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.現(xiàn)在，我們展現(xiàn)一下開展書香校園活動(dòng)的內(nèi)容——背誦古詩，請市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題，四年級和五年級來背誦。
4.捐贈(zèng)部門領(lǐng)導(dǎo)講話（市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）；
5.贈(zèng)書（學(xué)生代表上臺(tái)接受贈(zèng)書，拍照留念）；
6.教育領(lǐng)導(dǎo)講話；
7.受贈(zèng)儀式結(jié)束。
我們受贈(zèng)這批圖書后，采取多種學(xué)習(xí)形式，真正把這批圖書運(yùn)用到我們的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中來，真正發(fā)揮這批捐贈(zèng)圖書在我校讀書活動(dòng)中的重要作用。通過開展讀書活動(dòng)，豐富學(xué)生文化生活，提高全體學(xué)生的文化素質(zhì)，推動(dòng)我校精神文明健康發(fā)展，促進(jìn)校園文明。
謝謝大家！
我宣布：圖書捐贈(zèng)受贈(zèng)儀式完滿結(jié)束！
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十五
為學(xué)校、學(xué)科教學(xué)的互補(bǔ)，起到互需——互補(bǔ)——互優(yōu)的作用;要抓住綜合實(shí)踐課，讓少先隊(duì)員親身參與實(shí)踐，積極體驗(yàn)，豐富經(jīng)驗(yàn)。促使少年兒童在實(shí)踐體驗(yàn)中把全面發(fā)展的要求內(nèi)化為自身的素質(zhì)。開展以德育為內(nèi)容的綜合實(shí)踐活動(dòng)，要落實(shí)德育科研的先導(dǎo)地位，提高德育工作的科學(xué)性。少先隊(duì)大部要帶究德育小課題、綜合實(shí)踐活動(dòng)課題，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)，通過調(diào)查、通過分析、通過研究受到教育，受到熏陶。
加強(qiáng)少先隊(duì)自身建設(shè)。
(1)隊(duì)部組織2—5年級的全體少先隊(duì)員積極參加“小太陽人才市場招聘會(huì)”，籌建第一界“小太陽”社團(tuán)(小太陽組織部、小太陽警察部、小太陽基金會(huì)、小太陽電視臺(tái)、小太陽鼓號(hào)隊(duì)、小太陽記者團(tuán)、小太陽報(bào)社、小太陽畫社、小太陽衛(wèi)生環(huán)保部、小太陽活動(dòng)部、小太陽信息部、小太陽考章部、小太陽藝術(shù)團(tuán)等)，吸收熱情于少先隊(duì)工作。樂于鍛煉自我的少先隊(duì)員，為他們提供豐富的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)。
(2)各個(gè)部門實(shí)施“規(guī)范特色”的管理機(jī)制，通過強(qiáng)化輔導(dǎo)、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)隊(duì)干部的獨(dú)立工作水平，形成各具特色的部門工作作風(fēng)。
(3)各部門聘請輔導(dǎo)員老師，在老師的指導(dǎo)下，利用興趣小組的時(shí)間開展各類的活動(dòng)，做到活動(dòng)有時(shí)間、活動(dòng)有內(nèi)容。
(4)嘗試在興趣小組積極開展?fàn)幷抡n，給爭章活動(dòng)以時(shí)間和輔導(dǎo)老師上的保證。未被聘用的隊(duì)員在老師的指導(dǎo)下，開展年級的爭章活動(dòng)，讓每個(gè)隊(duì)員做到人有章爭，人人有時(shí)間爭章。
(2)積極推薦每周一星，形成良好的校園文化。
自覺性和能力。不斷提高自身素質(zhì);要重視運(yùn)用所學(xué)的理論指導(dǎo)工作，注重開展少先隊(duì)科研活動(dòng)，達(dá)到科研興隊(duì)的目的。
(2)定期一月召開中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議一次，有針對性，實(shí)效性地開展學(xué)習(xí)討論、經(jīng)驗(yàn)交流。
(3)完善中隊(duì)輔導(dǎo)員的選聘、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(1)針對自己年級隊(duì)員的年齡、興趣等特點(diǎn)聘請一位聯(lián)合中隊(duì)輔導(dǎo)員。
(2)每學(xué)期由年級聯(lián)合中隊(duì)輔導(dǎo)員策劃，中隊(duì)輔導(dǎo)員協(xié)助開展一次年級聯(lián)合主題隊(duì)會(huì)(班會(huì))。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十六
我校的校本研修工作，以縣教體局和中心校的校本研修精神為指導(dǎo)，力主結(jié)合我校實(shí)際，本著學(xué)以致用的原則，以師德修養(yǎng)提高教師思想道德素質(zhì)，以知識(shí)更新與拓展、教育教學(xué)原理、教學(xué)基本功訓(xùn)練、學(xué)科教學(xué)整合能力訓(xùn)練提高教師教育教學(xué)技能，以現(xiàn)代信息技術(shù)、教育科研能力訓(xùn)練提高教師教育科研能力，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。
1、提高教師專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)教師成長；
2、改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境，解決在新課程改革中面對的各種實(shí)際具體問題；
3、建立優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享合作型組織。
1、結(jié)合我校的課堂教學(xué)競賽，力足課堂教學(xué)，探索促進(jìn)課堂實(shí)效的教學(xué)模式；
2、結(jié)合縣教研室的活動(dòng)安排，開展“說課標(biāo)，說教材”活動(dòng)，提升全體老師的專業(yè)素養(yǎng)；
4、力足研做結(jié)合，開展適合我校實(shí)際的集體備課活動(dòng)。
1、成立校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（1）、成立以校長為組長的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展校本研修工作；
組長：
副組長：
成員：
（2）、校本研修工作以學(xué)校主題開展活動(dòng)與教研組活動(dòng)相結(jié)合；
（3）、加大對校本研修工作的反饋。
2、健全校本研修制度，落實(shí)校本研修效果。
（2）、校本研修要有計(jì)劃、早安排，重落實(shí)，強(qiáng)反饋。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)各階段校本研修的主題，要做到有計(jì)劃，早安排，對校本研修的情況要及時(shí)通過校訊通在全體老師中反饋。
（3）、建立學(xué)校校本研修工作檔案。
3、采取多種校本研修形式，促進(jìn)教師發(fā)展，提高教師素質(zhì)。
（1）、通過課堂競賽的預(yù)賽、決賽，在全體老師中形成高效課堂的氛圍，老師們通過聽課、評課，使好的教學(xué)方法、教學(xué)手段得以迅速在課堂上進(jìn)行推廣。
（2）、活動(dòng)促進(jìn)：通過開展課堂競賽活動(dòng)，“說課標(biāo)，說教材”活動(dòng)等，使老師們形成相互學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力的熱潮。
（3）、落實(shí)反饋：對學(xué)校開展的每一項(xiàng)校本研修活動(dòng)，都要抓落實(shí)，強(qiáng)反饋，使老師們切實(shí)得到提高和發(fā)展。
（4）研做結(jié)合：校本研修的開展，力求結(jié)合學(xué)校實(shí)際及老師們工作的困惑點(diǎn)展開，不搞形式，注重實(shí)踐，力爭使研修一次，教師提高一次，課堂教學(xué)促進(jìn)一次。
（5）、互通交流：加強(qiáng)兄弟學(xué)校的交流、開放、互通有無。另外，通過網(wǎng)絡(luò)在更大范圍內(nèi)、更多內(nèi)容上的相互學(xué)習(xí)和交流，使教師得到充實(shí)和提高。
1、適時(shí)確定具體的研修內(nèi)容，組織教師進(jìn)行研修。
要根據(jù)不同時(shí)間段開展不同主題研修：
2、建立教研組和教師個(gè)人研修檔案，注重過程落實(shí)和資料收集管理。健全研修制度，創(chuàng)設(shè)研修條件，采取激勵(lì)性措施，把校本研修與晉職、評先、選優(yōu)等工作相結(jié)合。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十七
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，健康的概念已發(fā)生了深刻的變化，健康已不再是生物學(xué)意義上的“沒有疾病和營養(yǎng)不良，以及虛弱狀態(tài)”，而是如世界衛(wèi)生組織（wto）在憲*中指出的那樣“健康乃是一種身體上、精神上和社會(huì)上的完滿狀態(tài)”。也就是說，健康是軀體、心理和社會(huì)功能三方面的有機(jī)統(tǒng)一。心理健康是身體健康的重要組成部分。
同學(xué)們已經(jīng)在大學(xué)生活了一年了，在生活方面、學(xué)習(xí)方面等都會(huì)存在一些問題，若是沒有及時(shí)處理好，定會(huì)對身心造成一定得的壓力，為了幫助同學(xué)們更好的解決這些問題，決定召開一個(gè)互相交流的班會(huì)，希望大家能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到身心健康。
首先先有心理委員介紹下大學(xué)生可能出現(xiàn)的一些問題，并提出一些建議。再由班級里的同學(xué)發(fā)言，針對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，可以對自己已經(jīng)解決的問題與大家分享方法，也可以對自己還未解決的問題向大家尋求幫助。（當(dāng)然這些問題針對自己的隱私進(jìn)行是否公開的考慮）。
若是有些問題一時(shí)半會(huì)解決不了，為了節(jié)約時(shí)間，可以進(jìn)行小組討論，這樣可以進(jìn)一步較多的解決同學(xué)間的問題。
可能有些問題涉及到隱私問題，有些同學(xué)可能不易開口。這時(shí)可以尋找自己信任的同學(xué)或心理委員來進(jìn)行交流，爭取將同學(xué)們的問題解決。
半會(huì)畢竟時(shí)間有限，可能還有一些問題并未解決，大家可以私下去查詢資料或是找導(dǎo)員、心理輔導(dǎo)老師進(jìn)行交流。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十八
時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間新學(xué)期已開始數(shù)日。在20xx年那個(gè)精彩的年度里，我們整個(gè)社聯(lián)所有成員一起經(jīng)歷了豐富的校園生活,經(jīng)過多次活動(dòng)的洗禮，我們倍感驕傲，倍感成熟。體育學(xué)院大學(xué)生自學(xué)組織協(xié)會(huì)歷史悠久，主要進(jìn)行馬克思及社會(huì)主義基本原理的宣傳教育工作，一直以體育學(xué)院學(xué)生的思想政治教育為重點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生對社會(huì)主義以及馬克思基本原理的認(rèn)知，以及提高學(xué)生的思想覺悟，同時(shí)作為一個(gè)新時(shí)代的大學(xué)生，我們更應(yīng)該關(guān)心國家基本政策方針，了解社會(huì)主義發(fā)展的歷史，以及現(xiàn)況，針對以上目的，大學(xué)生自學(xué)組織協(xié)會(huì)本學(xué)期準(zhǔn)備開展以下活動(dòng)：
黨的十六屆六中全會(huì)已經(jīng)過去，黨的精神卻沒有結(jié)束，主題堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，這一主題與當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展密切相關(guān)，針對黨的六中全會(huì)我們應(yīng)該開展一個(gè)主題講座，更好的傳達(dá)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，我們計(jì)劃邀請?bào)w育學(xué)院黨委書記張穎開展這次主題講座。
張穎書記多年來一直從事黨建方面的工作，對黨的精神有深刻的學(xué)習(xí)，以及對此次十七屆六中全會(huì)有深刻的鉆研，且風(fēng)趣幽默，才華橫溢，在本學(xué)院人氣一直較高，期望能通過這次講座，向同學(xué)們宣傳堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的主題，使同學(xué)們認(rèn)識(shí)到一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生對建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)，體會(huì)到身上肩負(fù)的責(zé)任，并為這一目標(biāo)努力。
黃海娜老師多年來一直從事馬克思主義基本原理課程的較少，對社會(huì)主義的誕生過程有比較深刻的認(rèn)識(shí)，并能生動(dòng)有趣的為同學(xué)們講解這一過程，是同學(xué)們對這一過程產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)有助于課程的理解，提高。
通過演講大賽的形式，讓同學(xué)們說出自己心中的社會(huì)主義，對社會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，也能間接體現(xiàn)出學(xué)生的政治覺悟程度，同時(shí)又能鍛煉同學(xué)們的演講能力，一舉多得。
社聯(lián)是一個(gè)溫馨的大家庭，需要我們每個(gè)人的付出，我相信經(jīng)過我們大家的努力，社聯(lián)一定會(huì)日益強(qiáng)大！以上這些項(xiàng)活動(dòng)不能是說黨教育協(xié)會(huì)的.的任務(wù)，而是全體社聯(lián)成員的任務(wù)，是需要大家的團(tuán)結(jié)力量來合理做好每項(xiàng)任務(wù)的。所以我們必須根據(jù)各個(gè)部門的特質(zhì)來安排大家的工作種類，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量的工作效果！
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十九
分時(shí)間段的活動(dòng)安排：（為使活動(dòng)具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動(dòng)按周安排，輪番對顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對xxxx的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。）。
第一周：xx月xxxx日xxxx月xx日。
驚喜第一重：購物積分送大米，積多少送多少！
市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著中秋這個(gè)銷售大買點(diǎn)的逼近，競爭對手可能會(huì)推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xx月xx日每晚7：30開始。
顧客是xxxx的上帝，xxxx的發(fā)展更離不開顧客的支持，為了感謝對xxxx長期支持而又忠實(shí)的顧客，xxxx超值大回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計(jì)）到商場出口處領(lǐng)取。送完即止。（建議由企劃部設(shè)計(jì)多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為。趁此次活動(dòng)造勢推出xxxx自有品牌，關(guān)于自有品牌的推廣實(shí)施企劃案另行制定。）。
第二周：月xx日xxxx月xx日。
驚喜第二重：xxxx積分卡再次與您有約！
分析：由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？辦法：趁勢發(fā)起辦理積分卡的高潮，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xxxx日12日。
活動(dòng)內(nèi)容：喜迎中秋團(tuán)圓節(jié)，xxxx積分卡再次與您有約！只要您在我商場購物滿？（未定）元加？元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票（當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì)）到我商場服務(wù)臺(tái)辦理。
第三周：xx月13日xxxx日19日。
驚喜第三重：捷足先登超值送。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xxxx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間凡在早上8點(diǎn)xx8點(diǎn)30分在本商場一次性消費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）。
注意事項(xiàng)：店美工需在活動(dòng)期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領(lǐng)到蔬菜的顧客情緒。
第四周：xx月xxxx日xxxx日xxxx日。
驚喜第三重：激情中秋加一元送一件。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xxxx日xxxx月xxxx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）。
購物滿88元加1元得散裝月餅一個(gè)（限量100份/天）。
購物滿158元加1元得散裝月餅一斤（限量100份/天）。
購物滿218元加1元得月餅一斤（限量50份/天）。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十
一、早接活動(dòng)(7：30~8：00)。
教師接待幼兒回園，幫助幼兒穩(wěn)定情緒。組織幼兒進(jìn)行早間活動(dòng)。內(nèi)容：觀看大班早操、玩大型戶外玩具等。
二、早餐(8：05~8：30)。
教師在餐前組織幼兒上廁所、洗手，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，觀察幼兒進(jìn)餐情況，糾正幼兒不良的進(jìn)餐行為。
三、分區(qū)活動(dòng)(8：30~9：00)。
幼兒分區(qū)進(jìn)行活動(dòng)。根據(jù)小班情況開設(shè)圖書區(qū)、娃娃家、建筑區(qū)及美工區(qū)，幼兒可自由選擇所喜歡的區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)。教師在旁輔導(dǎo)幼兒活動(dòng)，幫助幼兒解決之間的不友好行為，教育幼兒要愛護(hù)圖書及教玩具等。
四、教育活動(dòng)(9：10~9：35)。
活動(dòng)內(nèi)容：美術(shù)活動(dòng)——美麗的新衣。
1、幼兒知道如何運(yùn)用各種工具來進(jìn)行美術(shù)創(chuàng)作。
2、培養(yǎng)幼兒的審美能力及表演能力。
3、培養(yǎng)幼兒對美術(shù)活動(dòng)的興趣。
1、幼兒與教師一起復(fù)習(xí)兒歌《新年到》，引出活動(dòng)主題。
教師：“新年到了，小朋友們都會(huì)穿上美麗的新衣服。你覺得漂亮的新衣服是什么樣子的呢?”(有很多顏色的，有圖案的)“今天工廠的叔叔想請我們小朋友幫他設(shè)計(jì)幾件衣服，你愿意幫這個(gè)忙嗎?”
2、認(rèn)識(shí)工具，復(fù)習(xí)作畫方法。
教師帶幼兒認(rèn)識(shí)工具，如紙團(tuán)、塑料玩具等。并請幼兒說出作畫方法。教師可引導(dǎo)幼兒還可以用什么東西來作畫。(手)。
3、教師提出作畫要求，培養(yǎng)幼兒良好的作畫習(xí)慣。
用到不同的顏色時(shí)，要更換紙團(tuán)、玩具或擦干靜手，以免顏色混合;注意保持自己衣服、桌面、地面的清潔;用完的紙團(tuán)要扔在垃圾桶里，不能到處亂扔。
4、幼兒自由選擇作畫工具，教師進(jìn)行指導(dǎo)。
教師指導(dǎo)幼兒合理安排畫面，并在指導(dǎo)的同時(shí)提醒幼兒保持畫面整潔。幫助個(gè)別能力較弱的幼兒鞏固作畫方法。
5、作畫完畢，幼兒穿上自己設(shè)計(jì)的衣服進(jìn)行表演。
幼兒穿上自己設(shè)計(jì)的衣服進(jìn)行歌表演《新年好》等，培養(yǎng)幼兒大膽在人前表演的能力。教師對設(shè)計(jì)出色、表演大方的幼兒進(jìn)行表揚(yáng)，對有進(jìn)步的幼兒進(jìn)行鼓勵(lì)。自由結(jié)束活動(dòng)。
五、體能活動(dòng)(9：45~10：25)。
1、課間操。
2、體育游戲：《魚網(wǎng)》訓(xùn)練幼兒鉆、跑的技能，及訓(xùn)練幼兒與同伴友好協(xié)作，不推撞他人。
3、體能練習(xí)：利用大型綜合玩具鍛煉幼兒跑、跳、爬、攀、鉆等技能，及全身動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。
六、餐前活動(dòng)(10：35~10：50)。
教師組織幼兒洗手、喝水，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。并利用這段時(shí)間，安排幼兒進(jìn)行一些較安靜的活動(dòng)(聽故事、念兒歌等)，安撫幼兒的情緒，使幼兒能夠心情愉快、安靜地進(jìn)餐。
七、午餐(10：55~11：25)。
備注：
1、教育活動(dòng)為美術(shù)活動(dòng)，由于大部分時(shí)間為幼兒操作，因此活動(dòng)時(shí)間將視實(shí)際情況而定。暫定為20~25分鐘。
2、早餐的時(shí)間，教師向家長介紹班級情況，并對本學(xué)期班級工作做一個(gè)總結(jié)。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十一
愚人節(jié)的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國家人們喜愛的節(jié)日之一。
正值愚人節(jié)到來之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節(jié)辦““愚”樂無極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內(nèi)涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂觀輕松地看待生活與學(xué)習(xí)。
1.以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節(jié)里過足愚人癮。
2.每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。
在活動(dòng)過程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂在內(nèi)。最終達(dá)自愚自樂的效果。
公司成員五、愚人節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：多媒體房間申請（3-27）。
策劃擬定（3-26前）。
主持人選定（3-29前）道具準(zhǔn)備（3-30前）。
ppt，背景音樂，資料（3-30前）活動(dòng)競猜題目準(zhǔn)備（3-30前）宣傳。
場地布置（活動(dòng)前）。
六、愚人節(jié)活動(dòng)流程。
晚會(huì)以一個(gè)有關(guān)“愚人節(jié)”的語音或視頻介紹為開始，然后主持人上臺(tái)致辭并宣布晚會(huì)開始。
讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂無極限”到為大家提供的手機(jī)號(hào)碼，對前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（ps：在公布規(guī)則后才公布手機(jī)號(hào)碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）。
2.愈戰(zhàn)愚樂。
規(guī)則：從臺(tái)下觀眾中選人來臺(tái)上玩事先準(zhǔn)備的小游戲（變態(tài)版超級瑪麗），事先說好能以十條條命一下通過第一關(guān)者獎(jiǎng)勵(lì)阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（ps：主持人在游戲過程中可以念）。
3.愈快愚樂。
道具：（寫有動(dòng)作內(nèi)容的）小紙條，氣球。
首先通過抽簽形勢選取各組參加的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號(hào)。四個(gè)組的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分別為：
（1）俯臥撐6個(gè)并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1-6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對上號(hào)，錯(cuò)則從來（2）吹爆氣球一個(gè)（3）念一段繞可令，錯(cuò)則從來（4），所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒錯(cuò)誤出現(xiàn)。
錯(cuò)誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。
4.愈搖愚樂。
道具：可樂，小紙條（寫有臺(tái)詞）：標(biāo)有號(hào)碼。
選四個(gè)觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂讓他們搖，然后和分別另一罐沒搖動(dòng)的混合（此過程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場快速打開（對著自己）。
凡是選擇未搖動(dòng)可樂的獲得一罐可樂，反之接收小冒險(xiǎn)懲罰。事先準(zhǔn)備好四段肉麻瓊瑤式臺(tái)詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個(gè)臺(tái)詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺(tái)詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個(gè)沒個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。
5.愈娛愚樂。
道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。
規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號(hào)碼，推薦個(gè)被大家愚的人來接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺(tái)，也讓推薦者上臺(tái)。讓被推薦者在事先準(zhǔn)備好的三杯水中加糖，醋，鹽來報(bào)復(fù)推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機(jī)中選擇一個(gè)異性的號(hào)碼撥打，在一分鐘內(nèi)讓ta說出“愚”樂無極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報(bào)復(fù)一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。
6.愈演愚樂。
道具：a4紙張（寫好詞語）。
規(guī)則：選六個(gè)人。分兩隊(duì)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員1用肢體語言將看到詞語的意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類推，最后隊(duì)員6告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員5表演的是一個(gè)什么詞語。說出結(jié)果與紙上的詞語意思最靠近的為過關(guān)。
7.愈看愚樂。
讓現(xiàn)場觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結(jié)束活動(dòng)。
七、愚人節(jié)活動(dòng)安排ppt：1人。
背景音樂，資料（包括瓊瑤式臺(tái)詞四句，搞笑視頻等）：2人教室申請：1人。
道具獎(jiǎng)品購買：1人主持人：2人。
活動(dòng)現(xiàn)場次序維持：2人。
活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）活動(dòng)現(xiàn)場布置：5人。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十二
首先我們要明白活動(dòng)的目的是什么?通過此活動(dòng)吸引更多的人關(guān)注,從而收取一定贊助費(fèi)用,從之結(jié)果是一樣的,那就是讓更多的人關(guān)注本次活動(dòng),讓更多的人參加,這樣才有影響力。
(1)、準(zhǔn)備工作:先做一些易拉寶,或者是展板,將培訓(xùn)網(wǎng)所提供的各式各樣的服務(wù),以及各式各樣相關(guān)說明,以后各培訓(xùn)內(nèi)容的分類以及圖片展示,做在展板及易接寶,或者是做成大的海報(bào),這是為了喧傳,讓消費(fèi)明白并了解培訓(xùn)網(wǎng)所提供的特色服務(wù),當(dāng)消費(fèi)者明白之后,才有動(dòng)力成為我們的客戶。
a、消費(fèi)卷的設(shè)立。
所謂消費(fèi)卷,也就是相當(dāng)于代金卷,只能在本網(wǎng)站實(shí)用,并蓋有公司公章,并且注明本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本公司所有,優(yōu)惠方式是:在活動(dòng)期間只要購買同等面值的消費(fèi)卷,我們再送你一張同等面值的消費(fèi)卷,譬如,購買100元的消費(fèi)卷,我們再送你一張100元的消費(fèi)卷,一百能當(dāng)兩百花。時(shí)間期限是一個(gè)月,每次每桌只能使用一張消費(fèi)卷,這樣可以收入本店的成本,而且還可以刺激消費(fèi)者再來消費(fèi),一舉兩得。注本消費(fèi)卷只能在本培訓(xùn)網(wǎng)站的享受服務(wù)。
b、活動(dòng)操作流程。
在活動(dòng)的當(dāng)天,首先將花放在活動(dòng)現(xiàn)場,搞一點(diǎn)氣分,打一條幅寫著本次活動(dòng)的標(biāo)題。
具體的幾個(gè)活動(dòng)方式。
a、歌曲比賽。
這樣項(xiàng)目是隨即的,也就是現(xiàn)場的觀眾任務(wù)人都可以參加,搞一個(gè)簡單的舞臺(tái),后面是本店的簡單介紹及活動(dòng)簡介,由主持人說明規(guī)則后,開始由觀眾上臺(tái)唱歌,找?guī)讉€(gè)的員工當(dāng)評委,打分,從1到10分不等,前多少名有獎(jiǎng),或送禮品,或者送消費(fèi)卷,歌曲由觀眾選擇,我們只需要準(zhǔn)備半奏帶就可以了,網(wǎng)上即可以下載。因?yàn)槭怯捎蓞⒓?所以現(xiàn)在會(huì)有相當(dāng)多的人圍觀及參加。而且開業(yè)的目的就是讓更多的人知道并了解我們這個(gè)活動(dòng),同時(shí)也達(dá)到了目的。
b、卡通游行。
為了達(dá)到營銷的目的,也為了吸引觀眾的注意力,可以找制作公司,制作一些卡通的形像,要形像一點(diǎn),一般都能達(dá)到這樣的技術(shù),可以讓一個(gè)人穿上,同時(shí)提前招20人左右的兼職,現(xiàn)在招兼職很容易的,大學(xué)生到處都是,讓20人在街上同時(shí)發(fā)dm單,或者是本次活動(dòng)的喧傳品,因?yàn)槭强ㄍㄐ蜗?一定會(huì)受到觀眾的觀注,同時(shí)向其發(fā)送廣告,而且會(huì)成為這道街的靚點(diǎn),同時(shí)將有代表性的的一個(gè)卡通形像,做的大一點(diǎn),放在活動(dòng)的現(xiàn)場。
c、人體彩繪。
d、舞臺(tái)綜合表演。
綜合表演就是經(jīng)常被商家習(xí)慣用的招數(shù),不過也要加創(chuàng)新,才能達(dá)到想要的效果,可以包括唱歌,街舞表演,魔術(shù)表演,因?yàn)檫@些業(yè)余的收費(fèi)不高所以很容易請到,或者是搞一些觀眾互動(dòng)的,猜迷游戲,答對就有小獎(jiǎng)品,或者是弄一些氣球,小的比賽看誰在最短的時(shí)間內(nèi)打爆的最多,然后發(fā)獎(jiǎng)品,相信場面一定火爆。
注:在表演的同時(shí),一定要向觀眾發(fā)一些廣告形式的小卡片,這樣也是為了喧傳。另外經(jīng)過大概測算,像這樣的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一般需要20xx到8000左右。
傳統(tǒng)的營銷方式。
由于對貴公司還是太了解,我相信盈利模式都是相通的,所以本人也提供一些市場的營銷方式。
1、dm營銷。
將本網(wǎng)站的廣告印在信紙、宣傳冊、印刷品、節(jié)日賀卡上等免費(fèi)發(fā)放。方面雖然比較常用,但宣傳比較有效,曾被商家經(jīng)常采用,為了增加收視率,可以將這些廣告單上打印一些笑話大全之類的,目的也是為了增加消費(fèi)者的閱讀興趣。
2、雜志營銷。
在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)類雜志上做廣告,打上本站的特,及相關(guān)內(nèi)容信息,并且清楚的印上注冊有禮等字樣,這樣更能吸引讀者的眼球。
3、報(bào)紙營銷。
由于報(bào)紙發(fā)行量大,閱讀率高,人群廣,在報(bào)紙上做廣告也是很好喧傳方式,一般收費(fèi)較高,可以采取小篇幅做,這樣可以節(jié)省一些成本。
4、名片營銷。
名片營銷的方式,就是制作精美的名片大小的卡片,和一些其它類機(jī)構(gòu)及組織來個(gè)交換,譬如相關(guān)教育機(jī)構(gòu),培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將本網(wǎng)站的卡片放在他們那里,而他們的小廣告也可以放在我們的網(wǎng)站上,相互做喧傳。
5、展板營銷。
6、公交廣告。
在各大公交車站牌(因?yàn)楣卉囌九迫肆髁枯^大,做廣告效果明顯),公交車車身(因?yàn)楣卉囓嚿硎橇鲃?dòng)性的,收看率更高,是目前相當(dāng)好的流動(dòng)媒體),車內(nèi)拉手廣告,還有車載電視廣告。
7、衣服廣告。
在衣服上打上活動(dòng)的廣告,一般采用夏天的服裝為佳,因?yàn)槌杀緯?huì)稍低一點(diǎn),進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放,對像為,十字路口交通指導(dǎo)會(huì),以及公眾人物,收視率高的人群,也可以制作成工作服,當(dāng)然可以按照要求進(jìn)行制作。
8、路牌燈箱廣告。
在樹立企業(yè)形象和展示自身實(shí)力的同時(shí),對培訓(xùn)網(wǎng)宣傳也起到了一定的作用。
創(chuàng)意的營銷方式。
1、紙杯廣告。
就是把本公司的名片或者是簡單廣告,活動(dòng)信息,印在紙杯上,一般量要大,這樣成本才低,然后和送水公司合作,免費(fèi)為送水公司送紙杯,但是有個(gè)要求,這些水杯要送給客戶,每桶水送10個(gè)水杯,我相信送水公司會(huì)很樂意合作,對送水公司來說可以增加送水量,因?yàn)槠渌局凰退?而我們不僅送水,還另外免費(fèi)送10個(gè)水杯,對客戶而言,買水就可了,不用再買水杯,而我們來說是做了廣告,因?yàn)樗退鎸Φ木褪枪?一般白領(lǐng)較多,而且都是我們的目標(biāo)客戶,消費(fèi)者在喝水的時(shí)候不知不覺就看廣告,這一舉三得的好事,相信會(huì)收到很好營銷效果。
2、公交雜志。
將本公司的所有廣告及活動(dòng)信息,促銷信息,等有關(guān)公司的一切內(nèi)容,制作一個(gè)雜志,為了增加閱讀量,最好里面加一些經(jīng)典的文章,笑話,漫畫,及有關(guān)感情教育相關(guān)的文章,然后在用繩子拴在公交車每個(gè)座位的,每個(gè)人在坐的時(shí)候都可以看雜志,因?yàn)樵诠卉囀菦]事的,總想找點(diǎn)東西看,正好我們給他這次機(jī)會(huì),只需和公交合作就可以了,目前在全國各地,就知道鄭州這個(gè)城市有這一類的雜志營銷方式,而且還是一家廣告公司做的,已經(jīng)營利,每個(gè)月20萬的廣告收入,可見還是可行的。
3、免費(fèi)名片。
免費(fèi)名片的形式非常簡單,就是為公司免費(fèi)制作名片,無論彩色還是黑白,全免費(fèi)制作,但是有一個(gè)要求,在名片的背面的最下方,要打上一行本公司的廣告,這樣對我們來說是讓別人免費(fèi)為其做宣傳,而對其公司而言,是免費(fèi)得到了名片,一舉兩得。
4、免費(fèi)購物袋。
為了保護(hù)環(huán)境,全國提昌購物袋要收費(fèi),對我們來說是次機(jī)會(huì),我們可以把我們的廣告等相關(guān)信息,打在購物袋上,根據(jù)不同檔次,設(shè)計(jì)購物袋,可以是一次性,也是循環(huán)使用的,都能達(dá)到廣告的效果,然后免費(fèi)發(fā)放,在大型商場門前,人流大的地區(qū),不管是年輕人還是老年人,全是免費(fèi)發(fā)放,讓每一個(gè)人都能成為我們的'活廣告,廣告效果極佳。
吧外宣傳：印制傳單發(fā)放或讓網(wǎng)吧固定會(huì)員口口相傳，吸引更多新顧客來上網(wǎng)。
1.“盡情放粽”
凡在端午佳節(jié)光顧本網(wǎng)吧的客人，都有機(jī)會(huì)得到我們送出的美味粽子一只，先到先得，送完為止！凡在活動(dòng)當(dāng)天過生日的網(wǎng)吧會(huì)員，憑身份證可到吧臺(tái)領(lǐng)取生日禮物并贈(zèng)送5小時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)。
2.情濃端午，基情放粽。
在網(wǎng)吧三人間、五人包房、開黑區(qū)上機(jī)，可以享受包時(shí)段優(yōu)惠，上網(wǎng)三小時(shí)+任選飲品暢飲3杯最低套餐價(jià)只要21元；老會(huì)員介紹1~4位新會(huì)員分別可獲得20、45、75、100元的網(wǎng)費(fèi)獎(jiǎng)！
4.粽情一夜，通宵上機(jī)活動(dòng)。
“夜間三人行”夜間來網(wǎng)吧通宵，三人同行一人免單。（限會(huì)員顧客）。
5.線上幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
“線上活動(dòng)更精彩”網(wǎng)咖內(nèi)上網(wǎng)即可獲得幸運(yùn)點(diǎn)，幸運(yùn)點(diǎn)可以兌換多種禮品，也可以利用幸運(yùn)點(diǎn)來玩“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤”“幸運(yùn)水果機(jī)”說不定你的人品就會(huì)大爆發(fā)哦！
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二
為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想、基礎(chǔ)準(zhǔn)則和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力。
（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時(shí)、正確報(bào)道開展得重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力。
5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司開展服務(wù)。
（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
二、主要宣傳渠道和方式。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。
（二）宣傳方式。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送資料；
2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級部門以及其他團(tuán)體組織得各類宣傳活動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動(dòng)為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實(shí)，有針對性地開展系列宣傳活動(dòng)。
三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位。
1、廣泛開展中國特色社會(huì)主義實(shí)踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)寬廣員工掌握中國特色社會(huì)主義得科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本請求，增強(qiáng)科學(xué)開展得自覺性和堅(jiān)定性，不斷提升寬廣員工得實(shí)踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）2、堅(jiān)持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向，應(yīng)用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管制、推進(jìn)體制翻新、管制翻新、資本運(yùn)作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì)伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā)布機(jī)制，營造文明、健康得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)環(huán)境；控參股公司要加強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作，充分應(yīng)用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等，突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展?fàn)顩r、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級部門報(bào)送交流資料、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí)。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
6、開展座談會(huì)、演講比賽、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作程度，加強(qiáng)各部門、各單位間得配合溝通，適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等，不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作得針對性、時(shí)效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）。
四、組織機(jī)構(gòu)和人員為加強(qiáng)對公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo)。
（一）評比考察年底對宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
（2）向上級部門報(bào)送得交流資料、工作報(bào)告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
（3）省級刊物采取得考察報(bào)告、實(shí)踐鉆研文章記20分；
（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分。
（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件得登記、督辦、通報(bào)等工作。對各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評，年終總評并表彰。
五、幾點(diǎn)請求。
1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報(bào)道。
2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。
（1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進(jìn)宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。
（2）會(huì)議考勤。
（3）每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議，以文字的方式匯報(bào)，及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。
2、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍，確保宣傳工作的質(zhì)量。
（1）在老員工中發(fā)展宣傳員。
（2）向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作，在招聘新進(jìn)的員工時(shí)，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
3、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí)。
（1）可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
（2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識(shí)，供大家學(xué)習(xí)，時(shí)間不要長，主要是掌握方法和技巧。
4、以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家，提高大家的工作積極性。比如每個(gè)月除了稿費(fèi)，還有一定的補(bǔ)助等等。
因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，還有可能影響到正常工作。
5、做一個(gè)《新衛(wèi)華》報(bào)的投稿箱，鼓勵(lì)全體員工積極參與宣傳工作和活動(dòng)，這樣每位員工隨時(shí)都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報(bào)的內(nèi)容。
6、針對員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡，來策劃一些活動(dòng)，讓大家又參與了活動(dòng)，又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)，相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。
六、工作宗旨。
（1）宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大影響力；
（2）搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái)；
（3）逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；
（4）宣傳公司的制度、政策和會(huì)議精神，樹立員工的主人翁精神；
（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，幫助員工提高素養(yǎng)；
七、工作目標(biāo)。
（1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻(xiàn)和提出寶貴的建議；
（2）引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視；
（3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報(bào)》和稿件，并提出指導(dǎo)意見和建議；
九、稿件要求。
（1）稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時(shí)能看到；
（2）稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；
（3）稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。
十、基本宣傳工作。
（1）《新衛(wèi)華報(bào)》的出版；
（2）日常稿件的發(fā)表；
（3）會(huì)議精神和制度的傳達(dá)。
十一、其它宣傳工作。
（1）策劃組織員工之間的交流活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等；
（2）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
十二、人員組成。
王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
十三、考核制度。
（1）宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。
（2）宣傳費(fèi)用：每篇稿件的稿費(fèi)待定，建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。
（3）會(huì)議出勤。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇三
為樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作激情，樹立積極主動(dòng)、樂觀向上的工作態(tài)度，結(jié)團(tuán)公司的檢查組對服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
1.利用宣傳標(biāo)語的形式加強(qiáng)宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內(nèi)容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。在車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)宣傳，重視生產(chǎn)，防患于未然，提高員工的生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量意識(shí)。
2、通過開展“爭做文明職工”活動(dòng)，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，維護(hù)公司利益，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，人人爭做文明職工。
3、宣傳消防安全知識(shí)。通過宣傳畫和消防培訓(xùn)等形式普及消防知識(shí)，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，發(fā)生意外時(shí)安全疏散和及時(shí)滅火，減少損失。
今后，服裝公司將繼續(xù)加大力度建設(shè)并宣傳自己獨(dú)特的文化理念和價(jià)值觀，通過不斷地宣傳，來培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強(qiáng)的凝聚力和競爭力，從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇四
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。下面是本站小編整理的20xx年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，希望對大家有所幫助!
20xx年是貫徹黨的xx大和xx屆x中全會(huì)精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育、新聞出版工作的全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧*縣的奮斗目標(biāo)，抓基層、促提高，抓重點(diǎn)、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種。
規(guī)章制度。
管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動(dòng)開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動(dòng)，舉辦縣級大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng)，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎(jiǎng)。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會(huì)服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場管理，正版占有率*60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動(dòng)有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。
活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30。
活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館(廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi))。
公車路線：862b黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
502黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
其他費(fèi)用1000元(臨時(shí)租用其他場地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等)。
年總費(fèi)用8200元。
活動(dòng)計(jì)劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽(可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng))，平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、
關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。
活動(dòng)規(guī)則：
1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)時(shí)間：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始)。
活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元(門票、飲用水、食品等)。
年總費(fèi)用120xx元(具體看報(bào)名人數(shù)確定)。
活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。
活動(dòng)規(guī)則：1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對有事不能來參加活動(dòng)的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長請假;如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對累積三次無故不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，要求穿著運(yùn)動(dòng)裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有時(shí)代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，具有時(shí)代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。
二、遵循原則。
（一）統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時(shí)，又要突出行業(yè)特征，抓住個(gè)性特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。
（二）層次性原則。
根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團(tuán)公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（三）繼承和創(chuàng)新性原則。
企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（四）實(shí)踐性和融入性原則。
企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合、相互促進(jìn)，提升企業(yè)管理境界。
（五）人本化原則。
企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質(zhì)提升，為員工施展才華搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
（六）全員參與原則。
企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。
三、總體目標(biāo)。
以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。
四、整體架構(gòu)。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)層級、四大體系”.“兩個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價(jià)值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng)。“三個(gè)層級”即：冀中能源核心理念、集團(tuán)公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系；認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。
五、主要任務(wù)。
企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價(jià)值體系和視覺識(shí)別系統(tǒng)，研究提煉集團(tuán)公司和二級單位的文化理念，加快建設(shè)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價(jià)值觀體系。
冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價(jià)值體系，這9條企業(yè)核心價(jià)值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育，把冀中能源核心價(jià)值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去，從認(rèn)同共同價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共增。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價(jià)值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。
（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象。
要按照冀中能源《企業(yè)視覺識(shí)別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。對冀中能源視覺識(shí)別的基本要素，即標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識(shí)別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象。
（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵。
各單位要在宣貫冀中能源核心價(jià)值觀體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點(diǎn)，在不與冀中能源核心價(jià)值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點(diǎn)，形成各具特色、彰顯個(gè)性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進(jìn)行經(jīng)營理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉；普遍進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè)，要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè)，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè)，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個(gè)性的良好局面。
（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為。
企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè)，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、管理人員和員工四個(gè)層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動(dòng)，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì)、圓班會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)、朗誦、背誦企業(yè)核心價(jià)值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。抓好試點(diǎn)，在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理。堅(jiān)持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面。
（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。
企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí)、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)在推進(jìn)誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊(duì)（車間）和班組文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，打造先進(jìn)的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新，堅(jiān)持建一流企業(yè)、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。
區(qū)隊(duì)（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實(shí)踐者。要以“立足區(qū)隊(duì)（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）班組文化建設(shè)，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容。每年要樹立一兩個(gè)先進(jìn)樣板，以點(diǎn)帶面，逐步推開，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（七）優(yōu)化活動(dòng)載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是廣大員工進(jìn)行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動(dòng)；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊(duì)）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理，實(shí)行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動(dòng)。要建立考核評比表彰的長效機(jī)制，堅(jiān)持對照標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常文明行為實(shí)施全方位、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期公布檢查考核結(jié)果，增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進(jìn)行表彰，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全體員工文明行為的養(yǎng)成，進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次。
（八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（九）實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理，對員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
（十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要加強(qiáng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補(bǔ)短、聚合優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。
六、保障措施。
（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，絕不是個(gè)別部門或幾個(gè)部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動(dòng)、職能部門分工落實(shí)，廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。
集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。
主任委員：董事長、黨委書記。
副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。
委員：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長。
企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作，辦公室設(shè)在黨委政工部。
主任：政工部部長（兼）。
辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。
各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視、大力倡導(dǎo)，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者，在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知、自覺實(shí)踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，建設(shè)符合時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。
（三）突出重點(diǎn)，突出特色，注重實(shí)效。要突出制度文化創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn)，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。
（四）建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。
（五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中。
（六）精心組織，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇六
20__年是貫徹黨的__大和__屆_中全會(huì)精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展、大繁榮重要的一年。全縣文化、體育、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化、體育、新聞出版工作的全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧___縣的奮斗目標(biāo)，抓基層、促提高，抓重點(diǎn)、促超前，抓特色、促發(fā)展，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，為___縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、管理工作。
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆_中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。
二、文化工作。
(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成___縣文化體育中心(包括文化館、圖書館、文管所、文工團(tuán)、體校、體育館、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動(dòng)中心、村文化活動(dòng)室)建設(shè)工程。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動(dòng)開展，促進(jìn)文化工作有聲有色。
1.積極開展群眾性文化活動(dòng)，舉辦縣級大型文化活動(dòng)6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動(dòng)，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動(dòng)。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村、組，深入田間院壩宣傳、演出。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn)。
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺(tái)以上，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎(jiǎng)。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù)、申報(bào)工作。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動(dòng)和圖書館服務(wù)周活動(dòng)，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用，搞好信息共享工程，為社會(huì)服務(wù)。
(七)抓文物保護(hù)，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成___縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作。加強(qiáng)館藏文物管理工作，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理，促進(jìn)繁榮有序。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常。
6.加強(qiáng)音像市場管理，正版占有率___60%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個(gè)數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動(dòng)有力，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi)、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生。
三、新聞出版工作。
(一)新聞出版管理。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇七
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動(dòng)和交往過程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價(jià)值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動(dòng)、協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟(jì)人，又是社會(huì)人。一方面，作為經(jīng)濟(jì)人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要;另一方面，作為社會(huì)人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿，這種強(qiáng)烈的意愿成為人們精神追求的原動(dòng)力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識(shí)水平、成長道路等不同，每個(gè)人的精神追求或者說人生觀、價(jià)值觀、哲學(xué)觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認(rèn)的、積極向上的、具有強(qiáng)烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價(jià)值觀，則成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。所以，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價(jià)值觀趨于認(rèn)同，之后奉為信仰的過程，而這種價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設(shè)也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細(xì)化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認(rèn)為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從下面幾方面開展：
一是，確定企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)并將其細(xì)化。在去年的忘年會(huì)上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設(shè)目標(biāo)，針對目標(biāo)需要組織全體員工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，將目標(biāo)的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為它的內(nèi)涵是：
其一，通過研發(fā)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，使企業(yè)獲得利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會(huì);。
其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時(shí)，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個(gè)人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術(shù)進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的青春。這三個(gè)方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機(jī)制、合理的用人機(jī)制等促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展;體現(xiàn)在行為層面就是，合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻(xiàn)。
二是，從制度層面建設(shè)企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)，就可以對現(xiàn)有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度、財(cái)務(wù)制度等)進(jìn)行修訂使其更加合理、促進(jìn)公司和個(gè)人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機(jī)制等)，責(zé)成相關(guān)部門按照企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)的要求組織建立。
三是，從物質(zhì)層面建設(shè)企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設(shè)需要開展的工作。時(shí)下流行的“企業(yè)vi設(shè)計(jì)及其應(yīng)用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實(shí)踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達(dá)出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
四是，從行為層面建設(shè)企業(yè)文化。我們信奉“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們把這些價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動(dòng)、發(fā)揮黨團(tuán)組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動(dòng)接受為主動(dòng)實(shí)施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關(guān)心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。
首先，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”。委員會(huì)由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員(文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門一名)組成，委員會(huì)的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì)主席和副主席，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項(xiàng)的審批等具有決策權(quán);人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃，擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán);企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。
其次，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號(hào)”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì)成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最終確定的口號(hào)將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動(dòng)中用到，通過這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號(hào)被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。
再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對其進(jìn)行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。
第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的維護(hù)更新;全體員工是內(nèi)刊的投稿人;人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命;內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時(shí)更新。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵(lì)大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席確定。通過搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng)，比如：員工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。
第六，開展企業(yè)vi設(shè)計(jì)。vi即“visualidentity”視覺識(shí)別系統(tǒng)。它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出某某企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象，具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關(guān)于這部分，目前有很多專業(yè)的設(shè)計(jì)公司可以幫我們落實(shí)，但設(shè)計(jì)和實(shí)施費(fèi)用相對來說比較高，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，完成的設(shè)計(jì)樣稿交企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議通過后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。
第七，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇八
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃書，希望對您有所幫助！
一、目的。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：
二、主題。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;。
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);。
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;。
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;。
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;。
8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;。
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;。
10、公司愿景，我們的責(zé)任與使命;。
11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;。
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);。
13、降低成本，從我做起;。
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織。
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3、對于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時(shí)間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范；
b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。
d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動(dòng)，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí)。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如。
勵(lì)志。
小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇九
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注。現(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)的自我管理包括三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理”。員工未必相信領(lǐng)導(dǎo)者說什么，但是一定會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者做什么。因而，領(lǐng)導(dǎo)者需時(shí)刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么；領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源；領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)賞和地位；領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。
其次，是“身體管理”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化落地建設(shè)，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓(xùn)，比如參加文化活動(dòng)并結(jié)合活動(dòng)分享文化理念的價(jià)值。
最后是“影子管理”，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者沒有分身術(shù)，要讓更多的員工感到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視，需要將領(lǐng)導(dǎo)者講話、視頻的文化資料傳播擴(kuò)散出去。
（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。
通過培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。
在操作上，需要構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度，能夠做到：及時(shí)的了解文化培訓(xùn)的需求；具備良好的課程設(shè)計(jì)能力以及豐富的課程庫；高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式；不斷地評估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況，以便持續(xù)改善。
在培訓(xùn)中要注意三點(diǎn)：第一，針對不同層級的管理者或員工，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃。對高層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內(nèi)容。對中層管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、管理技能。而對基層員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內(nèi)容。第二，把握員工習(xí)得文化的節(jié)奏和過程，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的文化培訓(xùn)。這個(gè)過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。第三，采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。
（三）教練驅(qū)動(dòng)力。
所謂教練驅(qū)動(dòng)力，就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。筆者所服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強(qiáng)調(diào)講個(gè)人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進(jìn)人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。
這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓(xùn)更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。第二，降低人力資源成本，不需要設(shè)計(jì)更多的文化培訓(xùn)崗位。第三，教是最好的學(xué)習(xí)方式，當(dāng)志愿者幫助他人學(xué)習(xí)文化理念的時(shí)候，他自己也會(huì)加深對文化的理解和認(rèn)同。筆者曾服務(wù)過的一家企業(yè)，在每個(gè)部門都會(huì)選擇一至三位業(yè)績未必好但是深度認(rèn)同公司文化的人，目的通過他們促進(jìn)部門的文化建設(shè)。
文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設(shè)問題、畫文化漫畫，創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。
（四）行為轉(zhuǎn)化力。
這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強(qiáng)員工對文化理念的認(rèn)同，實(shí)踐起來很難，但是很關(guān)鍵。因?yàn)榧词箚T工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認(rèn)同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年倡導(dǎo)“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個(gè)航空業(yè)都陷入危機(jī)，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅(jiān)決保護(hù)員工崗位。這加強(qiáng)了員工對公司“愛”文化的認(rèn)同。于是，員工將愛貢獻(xiàn)給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
（五）管理固化力。
所謂管理固化力，就是通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，創(chuàng)造出一個(gè)符合文化理念的環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業(yè)文化和價(jià)值觀考核占據(jù)了50%的比重。
那么，如何創(chuàng)造管理固化力？這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來說明。
第一步，通過結(jié)構(gòu)化的方式，對創(chuàng)新做出精確的釋義。如下：
創(chuàng)新的釋義。
勇于突破現(xiàn)狀，事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價(jià)值――創(chuàng)新原則。
勇于嘗試、善于總結(jié)、包容失敗――創(chuàng)新方式。
第二步，針對每一條釋義制定相應(yīng)的管理策略或制度。
第三步，將每一項(xiàng)策略分解到相應(yīng)的部門，制定責(zé)任人，并制定出相應(yīng)執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（六）反思改善力。
古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統(tǒng)。隨著對國學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉的關(guān)注度的增強(qiáng)，能夠進(jìn)行文化反思的企業(yè)家也會(huì)不斷多起來。
（七）戰(zhàn)略導(dǎo)向力。
通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設(shè)的價(jià)值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
這種方式，實(shí)質(zhì)上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的動(dòng)力。筆者接觸到的企業(yè)家中，現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識(shí)，并逐步采取相應(yīng)的舉措。
企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實(shí)實(shí)的投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報(bào)。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結(jié)：“確立一個(gè)企業(yè)文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時(shí)數(shù)年，但是，如果疏于管理，企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負(fù)盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化，原因就在于此?！敝档没匚叮?BR> 企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十
為進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)群眾性文化活動(dòng)全面發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，充分發(fā)揮群眾文化在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的作用，全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)及縣委、縣政府對我鎮(zhèn)農(nóng)村文化工作的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)群眾文化工作的特點(diǎn)和實(shí)際，營造積極向上、健康文明的生活方式，提高全民幸福指數(shù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，制定此方案。
一、指導(dǎo)思想。
按照“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞以“建設(shè)人文z”為主要內(nèi)容，全面提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)這條主線，圍繞“創(chuàng)文明z、建和諧z”主題，以豐富多彩、形式多樣的群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)為載體，以滿足群眾文化需求為目標(biāo)，弘揚(yáng)主旋律，凝聚人心，振奮精神，以群眾性文化活動(dòng)和全民健身活動(dòng)宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳我鎮(zhèn)的中心工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題和目的意義。
主題：發(fā)掘農(nóng)村文化底蘊(yùn)，構(gòu)建人文和諧z。
目的意義：搭建一個(gè)平臺(tái)，以農(nóng)村文化活動(dòng)為載體，進(jìn)一步繁榮農(nóng)村文化，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
三、活動(dòng)形式。
今年全鎮(zhèn)群眾性文藝活動(dòng)主要以廣場演出為主要表現(xiàn)形式，大力發(fā)掘z秦腔底蘊(yùn)，以活躍農(nóng)村基層文化活動(dòng)為重點(diǎn)，把群眾文化活動(dòng)，特別是把傳統(tǒng)民俗文化表演同全鎮(zhèn)中心工作緊密結(jié)合起來，為創(chuàng)建人文z營造良好的文化氛圍。
1、廣場文化活動(dòng)。各村要充分利用這個(gè)文化陣地，精心組織秦腔、健身操、快板等形式的各類文化活動(dòng)，大力鼓勵(lì)自編節(jié)目，充分展示村鎮(zhèn)文化，以廣場文化的多樣性、廣泛性、藝術(shù)性來吸引群眾廣泛參與，不斷提升廣場文化的品位和輻射力。
2、農(nóng)民業(yè)余文藝匯演。各村可利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，組織愛好文藝活動(dòng)的群眾開展廣場舞、秦腔自樂等形式的文化活動(dòng)匯演，進(jìn)一步豐富、帶動(dòng)村民開展各種形式的文化活動(dòng)。
三、時(shí)間安排。
20xx年3月--20xx年12月，具體安排見附表。
四、表演地點(diǎn)。
鎮(zhèn)中心廣場。
五、組織機(jī)構(gòu)。
成立由鎮(zhèn)長鄧崗鋒擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)王龍為副組長，何艷麗、王白娥、池海軍擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，具體負(fù)責(zé)開展活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。
六、推進(jìn)步驟。
（一）籌備和宣傳階段（20xx年3月）。
鎮(zhèn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，并提交鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，同時(shí)下發(fā)文件到各村通知20xx年度文化活動(dòng)各項(xiàng)工作安排。
（二）全面實(shí)施階段（20xx年3月至12月）。
活動(dòng)期間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各村實(shí)際，充分整合資源，動(dòng)員社會(huì)力量，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、適合農(nóng)村特點(diǎn)的主題活動(dòng)。
1、產(chǎn)業(yè)辦成立以z村為主的秦腔自樂班，并由鎮(zhèn)上置辦演出所需樂器，交由自樂班負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)演出時(shí)配樂及農(nóng)閑時(shí)在廣場組織群眾自行娛樂。（4月3日前）。
2、城管辦負(fù)責(zé)接通中心廣場電源，并安裝4盞太陽能路燈。（4月5日前）。
3、各村組織村內(nèi)群眾進(jìn)行編排節(jié)目，按照安排時(shí)間在廣場演出，節(jié)目以秦腔、快板、舞蹈等為主，每場不得少于90分鐘。（4月-12月）。
4、在沒有安排演出的`時(shí)間，群眾在廣場進(jìn)行自由表演，以豐富農(nóng)閑時(shí)節(jié)群眾文化生活。（3月-12月）。
（三）總結(jié)階段（12月底）。
1、總結(jié)活動(dòng)過程中形成的有效經(jīng)驗(yàn)，探索活動(dòng)有效開展的工作機(jī)制，爭取將該項(xiàng)活動(dòng)形成一個(gè)長期堅(jiān)持的品牌項(xiàng)目。
2、對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才和村，做好評先工作，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助。
鎮(zhèn)上采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式鼓勵(lì)各村開展此項(xiàng)活動(dòng)，每場演出鎮(zhèn)上給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)資金，同時(shí)給自樂班200元的活動(dòng)補(bǔ)助。
八、幾點(diǎn)要求。
l、各村要高度重視群眾性文化活動(dòng)，加強(qiáng)對文化活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，要把文化活動(dòng)作為展示本村整體形象，檢閱本村干部整體文化素質(zhì)、精神風(fēng)貌的窗口，與當(dāng)前開展的建設(shè)主義新農(nóng)村結(jié)合起來，確?；顒?dòng)順利開展。
2、要發(fā)動(dòng)廣大人民群眾積極參加群眾性文化活動(dòng)，發(fā)揮人民群眾自我參與、自我娛樂和自我教育作用，使文化活動(dòng)成為宣傳黨的方針、政策，抵制歪理邪說、封建迷信，開展群眾性文化活動(dòng)的主陣地。
3、各村要做好對文化活動(dòng)的宣傳，使文化活動(dòng)產(chǎn)生積極、廣泛的影響。
4、各村在組織演出時(shí)，要大力支持和鼓勵(lì)自編節(jié)目，特別是宣傳黨的惠農(nóng)政策帶來的好處、新農(nóng)村建設(shè)取得的成就。
5、無特殊情況各村按照安排時(shí)間進(jìn)行演出，如有特殊情況演出時(shí)間則向后順延，保證每個(gè)村都能進(jìn)行演出。
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十一
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。
活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30。
活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館(廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi))。
公車路線：862b黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
502黃莊--南湖游樂園--南方醫(yī)院。
其他費(fèi)用1000元(臨時(shí)租用其他場地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等)。
年總費(fèi)用8200元。
活動(dòng)計(jì)劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽(可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng))，平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、
關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。
活動(dòng)規(guī)則：
1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。
活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力;使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。
活動(dòng)時(shí)間：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始)。
活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰。
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元(門票、飲用水、食品等)。
年總費(fèi)用120xx元(具體看報(bào)名人數(shù)確定)。
活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。
活動(dòng)規(guī)則：1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對有事不能來參加活動(dòng)的組員應(yīng)提前跟隊(duì)長請假;如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。
2、對累積三次無故不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。
3、每次活動(dòng)，要求穿著運(yùn)動(dòng)裝，所有隊(duì)員要遵守組織紀(jì)律，聽從指揮。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十二
企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十三
《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》（試行）明確規(guī)定：從小學(xué)至高中設(shè)置綜合實(shí)踐活動(dòng)并作為必修課程，密切聯(lián)系學(xué)生自身生活和社會(huì)生活，結(jié)合運(yùn)用知識(shí)，直接參予的實(shí)踐性活動(dòng)。
因此，我校本學(xué)期將圍繞著學(xué)校、學(xué)生的實(shí)際問題，親歷問題，積極開展有針對性的綜合實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中尋找切實(shí)可行的辦法，解決現(xiàn)在存在的真問題，同時(shí)激發(fā)教師加強(qiáng)現(xiàn)論學(xué)生和培訓(xùn)，不斷提高教師對綜合實(shí)踐活動(dòng)的理解水平和實(shí)踐能力，開發(fā)和積累課程資源，逐步形成我校綜合實(shí)踐活動(dòng)的特色。
1、使學(xué)生獲得親身參與研究探索的體驗(yàn)，形成善于質(zhì)疑，樂于探究，努力求知的積極態(tài)度。
2、培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)和提出問題、解決問題的探究能力。
3、培養(yǎng)學(xué)生的樂于合作的情感和善于合作的技能。
4、養(yǎng)成勞動(dòng)觀念，形成一般勞動(dòng)技能。
5、培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)、參與意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。
6、使學(xué)生進(jìn)一步了解社會(huì)生活和社會(huì)環(huán)境，增長從事社會(huì)活動(dòng)所需的知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活的能力。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。
2、調(diào)整內(nèi)容，貼近生活。
本學(xué)期我們將制定好課程實(shí)施計(jì)劃，并分層落到教師的“班級綜合實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃”，我們將綜合學(xué)生、學(xué)校的實(shí)際問題、社會(huì)環(huán)境等因素，著眼于現(xiàn)狀以解決生活問題為準(zhǔn)點(diǎn)，開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在活動(dòng)中的親歷親為，從活動(dòng)中增長知識(shí)，培養(yǎng)能力。
3、認(rèn)真組織，共同參予。
綜合實(shí)踐活動(dòng)的主體是學(xué)生，教師是組織者和指導(dǎo)者，教師的有效指導(dǎo)直接影響到活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，故而，必須關(guān)注活動(dòng)中教師的定位，解決好活動(dòng)中各個(gè)實(shí)施階段中的一些具體問題，強(qiáng)調(diào)從學(xué)生實(shí)際問題出發(fā)，全員參予。
4、及時(shí)積累，積極開發(fā)。
綜合實(shí)踐活動(dòng)課程作為新的課程資源，需要教師的不斷積累，生成與開發(fā)，學(xué)校要求每位活動(dòng)主導(dǎo)教師要重視資源的積累和整理工作，把活動(dòng)開展的方案、案例、總結(jié)、反思等材料整理成文，裝訂成冊，建立“學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)檔案袋”。
積極主動(dòng)地開拓學(xué)生“綜合實(shí)踐活動(dòng)”的內(nèi)容形式，把綜合實(shí)踐活動(dòng)引向深入。
1、集中學(xué)習(xí)新課標(biāo)，貫徹課改精神。
2、成立綜合實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、制定教研組工作計(jì)劃。
4、制定、討論各年級主題設(shè)計(jì)方案。
5、根據(jù)計(jì)劃組織綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的教學(xué)。
1、組織學(xué)生參加縣綜合實(shí)踐活動(dòng)課評比。
2、交流教學(xué)心得。
1、調(diào)研校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開展情況。
2、學(xué)生成果展評。
十二月、元月份：
1、做好主題活動(dòng)評價(jià)。
2、上交反思、論文及主題設(shè)計(jì)。
3、上交綜合實(shí)踐活動(dòng)教案，匯編成集。
4、收齊綜合實(shí)踐活動(dòng)資料，做好歸檔工作。
5、教學(xué)工作總結(jié)。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十四
主持人：莫冠新（思扶小學(xué)校長）。
議程：
一、受贈(zèng)儀式開始，介紹與會(huì)的來賓；
二、受贈(zèng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（思扶小學(xué)）；
三、捐贈(zèng)部門領(lǐng)導(dǎo)講話；（梧州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）；
四、學(xué)生背誦古詩；（請市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題）。
五、贈(zèng)書（學(xué)生代表上臺(tái)接受贈(zèng)書，拍照留念）；
六、教育領(lǐng)導(dǎo)講話；
七、宣布受贈(zèng)儀式結(jié)束。
梧州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局贈(zèng)書活動(dòng)主持稿。
1．（開始）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們，上午好!
南方的五月柳枝拂動(dòng)，田野里花草生機(jī)勃勃。在這充滿希望與生機(jī)的季節(jié)，我們收到了來自市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)給我們帶來的希望，向我們無償捐贈(zèng)一批圖書。這也給我校開展書香校園讀書活動(dòng)注入了新鮮血液，使我校的校園讀書活動(dòng)再掀新的高潮。
今天，我們在這里隆重集會(huì)，來接受市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對我們的無私捐贈(zèng)。讓我介紹與會(huì)的來賓：讓我們用熱烈的掌聲歡迎市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)的到來！
今天的集會(huì)議程有：（上述）。
2．各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體老師同學(xué)們：
今天，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局向我們學(xué)校贈(zèng)送文化系列圖書，請?jiān)试S我代表思扶小學(xué)對市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)和教育局的領(lǐng)導(dǎo)對我校教育事業(yè)的支持和無私的幫助，表示衷心地感謝。
有了文字我們才有了文化的積累，有了書籍我們才有了文化的傳承。讀經(jīng)閱典我們才消除了野蠻，衍生了世代的文明。書籍給人以知識(shí)，給人以營養(yǎng)，給人以力量。書是智慧的鑰匙，是文明的加速器，是人類進(jìn)步的階梯。
富的精神食糧，對于我們來說是巨大的一筆財(cái)富。這些書將極大地開闊學(xué)生的眼界，那些從未謀面的名著，那些普及知識(shí)，傳播現(xiàn)代文明的科普讀物，那些拓展知識(shí)，講述方法的輔導(dǎo)書，等等，將幫助同學(xué)們攀登知識(shí)的高峰。
面對這樣無私的幫助，我們?nèi)w師生一定會(huì)倍加珍惜，以更大的熱情投身到自己的工作和學(xué)習(xí)中。學(xué)生們努力學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀的成績回報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)、教育局領(lǐng)導(dǎo)。我們老師們努力工作，建設(shè)和諧校園，辦人民滿意的教育。為思扶小學(xué)的教育事業(yè)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.現(xiàn)在，我們展現(xiàn)一下開展書香校園活動(dòng)的內(nèi)容——背誦古詩，請市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題，四年級和五年級來背誦。
4.捐贈(zèng)部門領(lǐng)導(dǎo)講話（市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）；
5.贈(zèng)書（學(xué)生代表上臺(tái)接受贈(zèng)書，拍照留念）；
6.教育領(lǐng)導(dǎo)講話；
7.受贈(zèng)儀式結(jié)束。
我們受贈(zèng)這批圖書后，采取多種學(xué)習(xí)形式，真正把這批圖書運(yùn)用到我們的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中來，真正發(fā)揮這批捐贈(zèng)圖書在我校讀書活動(dòng)中的重要作用。通過開展讀書活動(dòng)，豐富學(xué)生文化生活，提高全體學(xué)生的文化素質(zhì)，推動(dòng)我校精神文明健康發(fā)展，促進(jìn)校園文明。
謝謝大家！
我宣布：圖書捐贈(zèng)受贈(zèng)儀式完滿結(jié)束！
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企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十五
為學(xué)校、學(xué)科教學(xué)的互補(bǔ)，起到互需——互補(bǔ)——互優(yōu)的作用;要抓住綜合實(shí)踐課，讓少先隊(duì)員親身參與實(shí)踐，積極體驗(yàn)，豐富經(jīng)驗(yàn)。促使少年兒童在實(shí)踐體驗(yàn)中把全面發(fā)展的要求內(nèi)化為自身的素質(zhì)。開展以德育為內(nèi)容的綜合實(shí)踐活動(dòng)，要落實(shí)德育科研的先導(dǎo)地位，提高德育工作的科學(xué)性。少先隊(duì)大部要帶究德育小課題、綜合實(shí)踐活動(dòng)課題，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)，通過調(diào)查、通過分析、通過研究受到教育，受到熏陶。
加強(qiáng)少先隊(duì)自身建設(shè)。
(1)隊(duì)部組織2—5年級的全體少先隊(duì)員積極參加“小太陽人才市場招聘會(huì)”，籌建第一界“小太陽”社團(tuán)(小太陽組織部、小太陽警察部、小太陽基金會(huì)、小太陽電視臺(tái)、小太陽鼓號(hào)隊(duì)、小太陽記者團(tuán)、小太陽報(bào)社、小太陽畫社、小太陽衛(wèi)生環(huán)保部、小太陽活動(dòng)部、小太陽信息部、小太陽考章部、小太陽藝術(shù)團(tuán)等)，吸收熱情于少先隊(duì)工作。樂于鍛煉自我的少先隊(duì)員，為他們提供豐富的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)。
(2)各個(gè)部門實(shí)施“規(guī)范特色”的管理機(jī)制，通過強(qiáng)化輔導(dǎo)、嚴(yán)格要求，加強(qiáng)隊(duì)干部的獨(dú)立工作水平，形成各具特色的部門工作作風(fēng)。
(3)各部門聘請輔導(dǎo)員老師，在老師的指導(dǎo)下，利用興趣小組的時(shí)間開展各類的活動(dòng)，做到活動(dòng)有時(shí)間、活動(dòng)有內(nèi)容。
(4)嘗試在興趣小組積極開展?fàn)幷抡n，給爭章活動(dòng)以時(shí)間和輔導(dǎo)老師上的保證。未被聘用的隊(duì)員在老師的指導(dǎo)下，開展年級的爭章活動(dòng)，讓每個(gè)隊(duì)員做到人有章爭，人人有時(shí)間爭章。
(2)積極推薦每周一星，形成良好的校園文化。
自覺性和能力。不斷提高自身素質(zhì);要重視運(yùn)用所學(xué)的理論指導(dǎo)工作，注重開展少先隊(duì)科研活動(dòng)，達(dá)到科研興隊(duì)的目的。
(2)定期一月召開中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議一次，有針對性，實(shí)效性地開展學(xué)習(xí)討論、經(jīng)驗(yàn)交流。
(3)完善中隊(duì)輔導(dǎo)員的選聘、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(1)針對自己年級隊(duì)員的年齡、興趣等特點(diǎn)聘請一位聯(lián)合中隊(duì)輔導(dǎo)員。
(2)每學(xué)期由年級聯(lián)合中隊(duì)輔導(dǎo)員策劃，中隊(duì)輔導(dǎo)員協(xié)助開展一次年級聯(lián)合主題隊(duì)會(huì)(班會(huì))。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十六
我校的校本研修工作，以縣教體局和中心校的校本研修精神為指導(dǎo)，力主結(jié)合我校實(shí)際，本著學(xué)以致用的原則，以師德修養(yǎng)提高教師思想道德素質(zhì)，以知識(shí)更新與拓展、教育教學(xué)原理、教學(xué)基本功訓(xùn)練、學(xué)科教學(xué)整合能力訓(xùn)練提高教師教育教學(xué)技能，以現(xiàn)代信息技術(shù)、教育科研能力訓(xùn)練提高教師教育科研能力，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。
1、提高教師專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)教師成長；
2、改善學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境，解決在新課程改革中面對的各種實(shí)際具體問題；
3、建立優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享合作型組織。
1、結(jié)合我校的課堂教學(xué)競賽，力足課堂教學(xué)，探索促進(jìn)課堂實(shí)效的教學(xué)模式；
2、結(jié)合縣教研室的活動(dòng)安排，開展“說課標(biāo)，說教材”活動(dòng)，提升全體老師的專業(yè)素養(yǎng)；
4、力足研做結(jié)合，開展適合我校實(shí)際的集體備課活動(dòng)。
1、成立校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（1）、成立以校長為組長的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展校本研修工作；
組長：
副組長：
成員：
（2）、校本研修工作以學(xué)校主題開展活動(dòng)與教研組活動(dòng)相結(jié)合；
（3）、加大對校本研修工作的反饋。
2、健全校本研修制度，落實(shí)校本研修效果。
（2）、校本研修要有計(jì)劃、早安排，重落實(shí)，強(qiáng)反饋。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)各階段校本研修的主題，要做到有計(jì)劃，早安排，對校本研修的情況要及時(shí)通過校訊通在全體老師中反饋。
（3）、建立學(xué)校校本研修工作檔案。
3、采取多種校本研修形式，促進(jìn)教師發(fā)展，提高教師素質(zhì)。
（1）、通過課堂競賽的預(yù)賽、決賽，在全體老師中形成高效課堂的氛圍，老師們通過聽課、評課，使好的教學(xué)方法、教學(xué)手段得以迅速在課堂上進(jìn)行推廣。
（2）、活動(dòng)促進(jìn)：通過開展課堂競賽活動(dòng)，“說課標(biāo)，說教材”活動(dòng)等，使老師們形成相互學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力的熱潮。
（3）、落實(shí)反饋：對學(xué)校開展的每一項(xiàng)校本研修活動(dòng)，都要抓落實(shí)，強(qiáng)反饋，使老師們切實(shí)得到提高和發(fā)展。
（4）研做結(jié)合：校本研修的開展，力求結(jié)合學(xué)校實(shí)際及老師們工作的困惑點(diǎn)展開，不搞形式，注重實(shí)踐，力爭使研修一次，教師提高一次，課堂教學(xué)促進(jìn)一次。
（5）、互通交流：加強(qiáng)兄弟學(xué)校的交流、開放、互通有無。另外，通過網(wǎng)絡(luò)在更大范圍內(nèi)、更多內(nèi)容上的相互學(xué)習(xí)和交流，使教師得到充實(shí)和提高。
1、適時(shí)確定具體的研修內(nèi)容，組織教師進(jìn)行研修。
要根據(jù)不同時(shí)間段開展不同主題研修：
2、建立教研組和教師個(gè)人研修檔案，注重過程落實(shí)和資料收集管理。健全研修制度，創(chuàng)設(shè)研修條件，采取激勵(lì)性措施，把校本研修與晉職、評先、選優(yōu)等工作相結(jié)合。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十七
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，健康的概念已發(fā)生了深刻的變化，健康已不再是生物學(xué)意義上的“沒有疾病和營養(yǎng)不良，以及虛弱狀態(tài)”，而是如世界衛(wèi)生組織（wto）在憲*中指出的那樣“健康乃是一種身體上、精神上和社會(huì)上的完滿狀態(tài)”。也就是說，健康是軀體、心理和社會(huì)功能三方面的有機(jī)統(tǒng)一。心理健康是身體健康的重要組成部分。
同學(xué)們已經(jīng)在大學(xué)生活了一年了，在生活方面、學(xué)習(xí)方面等都會(huì)存在一些問題，若是沒有及時(shí)處理好，定會(huì)對身心造成一定得的壓力，為了幫助同學(xué)們更好的解決這些問題，決定召開一個(gè)互相交流的班會(huì)，希望大家能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到身心健康。
首先先有心理委員介紹下大學(xué)生可能出現(xiàn)的一些問題，并提出一些建議。再由班級里的同學(xué)發(fā)言，針對自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，可以對自己已經(jīng)解決的問題與大家分享方法，也可以對自己還未解決的問題向大家尋求幫助。（當(dāng)然這些問題針對自己的隱私進(jìn)行是否公開的考慮）。
若是有些問題一時(shí)半會(huì)解決不了，為了節(jié)約時(shí)間，可以進(jìn)行小組討論，這樣可以進(jìn)一步較多的解決同學(xué)間的問題。
可能有些問題涉及到隱私問題，有些同學(xué)可能不易開口。這時(shí)可以尋找自己信任的同學(xué)或心理委員來進(jìn)行交流，爭取將同學(xué)們的問題解決。
半會(huì)畢竟時(shí)間有限，可能還有一些問題并未解決，大家可以私下去查詢資料或是找導(dǎo)員、心理輔導(dǎo)老師進(jìn)行交流。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十八
時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間新學(xué)期已開始數(shù)日。在20xx年那個(gè)精彩的年度里，我們整個(gè)社聯(lián)所有成員一起經(jīng)歷了豐富的校園生活,經(jīng)過多次活動(dòng)的洗禮，我們倍感驕傲，倍感成熟。體育學(xué)院大學(xué)生自學(xué)組織協(xié)會(huì)歷史悠久，主要進(jìn)行馬克思及社會(huì)主義基本原理的宣傳教育工作，一直以體育學(xué)院學(xué)生的思想政治教育為重點(diǎn)，并培養(yǎng)學(xué)生對社會(huì)主義以及馬克思基本原理的認(rèn)知，以及提高學(xué)生的思想覺悟，同時(shí)作為一個(gè)新時(shí)代的大學(xué)生，我們更應(yīng)該關(guān)心國家基本政策方針，了解社會(huì)主義發(fā)展的歷史，以及現(xiàn)況，針對以上目的，大學(xué)生自學(xué)組織協(xié)會(huì)本學(xué)期準(zhǔn)備開展以下活動(dòng)：
黨的十六屆六中全會(huì)已經(jīng)過去，黨的精神卻沒有結(jié)束，主題堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，這一主題與當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展密切相關(guān)，針對黨的六中全會(huì)我們應(yīng)該開展一個(gè)主題講座，更好的傳達(dá)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，我們計(jì)劃邀請?bào)w育學(xué)院黨委書記張穎開展這次主題講座。
張穎書記多年來一直從事黨建方面的工作，對黨的精神有深刻的學(xué)習(xí)，以及對此次十七屆六中全會(huì)有深刻的鉆研，且風(fēng)趣幽默，才華橫溢，在本學(xué)院人氣一直較高，期望能通過這次講座，向同學(xué)們宣傳堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的主題，使同學(xué)們認(rèn)識(shí)到一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生對建設(shè)文化強(qiáng)國的目標(biāo)，體會(huì)到身上肩負(fù)的責(zé)任，并為這一目標(biāo)努力。
黃海娜老師多年來一直從事馬克思主義基本原理課程的較少，對社會(huì)主義的誕生過程有比較深刻的認(rèn)識(shí)，并能生動(dòng)有趣的為同學(xué)們講解這一過程，是同學(xué)們對這一過程產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)有助于課程的理解，提高。
通過演講大賽的形式，讓同學(xué)們說出自己心中的社會(huì)主義，對社會(huì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，也能間接體現(xiàn)出學(xué)生的政治覺悟程度，同時(shí)又能鍛煉同學(xué)們的演講能力，一舉多得。
社聯(lián)是一個(gè)溫馨的大家庭，需要我們每個(gè)人的付出，我相信經(jīng)過我們大家的努力，社聯(lián)一定會(huì)日益強(qiáng)大！以上這些項(xiàng)活動(dòng)不能是說黨教育協(xié)會(huì)的.的任務(wù)，而是全體社聯(lián)成員的任務(wù)，是需要大家的團(tuán)結(jié)力量來合理做好每項(xiàng)任務(wù)的。所以我們必須根據(jù)各個(gè)部門的特質(zhì)來安排大家的工作種類，以達(dá)到高效率、高質(zhì)量的工作效果！
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇十九
分時(shí)間段的活動(dòng)安排：（為使活動(dòng)具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動(dòng)按周安排，輪番對顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對xxxx的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。）。
第一周：xx月xxxx日xxxx月xx日。
驚喜第一重：購物積分送大米，積多少送多少！
市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著中秋這個(gè)銷售大買點(diǎn)的逼近，競爭對手可能會(huì)推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xx月xx日每晚7：30開始。
顧客是xxxx的上帝，xxxx的發(fā)展更離不開顧客的支持，為了感謝對xxxx長期支持而又忠實(shí)的顧客，xxxx超值大回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計(jì)）到商場出口處領(lǐng)取。送完即止。（建議由企劃部設(shè)計(jì)多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為。趁此次活動(dòng)造勢推出xxxx自有品牌，關(guān)于自有品牌的推廣實(shí)施企劃案另行制定。）。
第二周：月xx日xxxx月xx日。
驚喜第二重：xxxx積分卡再次與您有約！
分析：由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？辦法：趁勢發(fā)起辦理積分卡的高潮，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xxxx日12日。
活動(dòng)內(nèi)容：喜迎中秋團(tuán)圓節(jié)，xxxx積分卡再次與您有約！只要您在我商場購物滿？（未定）元加？元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票（當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì)）到我商場服務(wù)臺(tái)辦理。
第三周：xx月13日xxxx日19日。
驚喜第三重：捷足先登超值送。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日xxxx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間凡在早上8點(diǎn)xx8點(diǎn)30分在本商場一次性消費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）。
注意事項(xiàng)：店美工需在活動(dòng)期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領(lǐng)到蔬菜的顧客情緒。
第四周：xx月xxxx日xxxx日xxxx日。
驚喜第三重：激情中秋加一元送一件。
活動(dòng)時(shí)間：xx月xxxx日xxxx月xxxx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）。
購物滿88元加1元得散裝月餅一個(gè)（限量100份/天）。
購物滿158元加1元得散裝月餅一斤（限量100份/天）。
購物滿218元加1元得月餅一斤（限量50份/天）。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十
一、早接活動(dòng)(7：30~8：00)。
教師接待幼兒回園，幫助幼兒穩(wěn)定情緒。組織幼兒進(jìn)行早間活動(dòng)。內(nèi)容：觀看大班早操、玩大型戶外玩具等。
二、早餐(8：05~8：30)。
教師在餐前組織幼兒上廁所、洗手，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，觀察幼兒進(jìn)餐情況，糾正幼兒不良的進(jìn)餐行為。
三、分區(qū)活動(dòng)(8：30~9：00)。
幼兒分區(qū)進(jìn)行活動(dòng)。根據(jù)小班情況開設(shè)圖書區(qū)、娃娃家、建筑區(qū)及美工區(qū)，幼兒可自由選擇所喜歡的區(qū)域進(jìn)行活動(dòng)。教師在旁輔導(dǎo)幼兒活動(dòng)，幫助幼兒解決之間的不友好行為，教育幼兒要愛護(hù)圖書及教玩具等。
四、教育活動(dòng)(9：10~9：35)。
活動(dòng)內(nèi)容：美術(shù)活動(dòng)——美麗的新衣。
1、幼兒知道如何運(yùn)用各種工具來進(jìn)行美術(shù)創(chuàng)作。
2、培養(yǎng)幼兒的審美能力及表演能力。
3、培養(yǎng)幼兒對美術(shù)活動(dòng)的興趣。
1、幼兒與教師一起復(fù)習(xí)兒歌《新年到》，引出活動(dòng)主題。
教師：“新年到了，小朋友們都會(huì)穿上美麗的新衣服。你覺得漂亮的新衣服是什么樣子的呢?”(有很多顏色的，有圖案的)“今天工廠的叔叔想請我們小朋友幫他設(shè)計(jì)幾件衣服，你愿意幫這個(gè)忙嗎?”
2、認(rèn)識(shí)工具，復(fù)習(xí)作畫方法。
教師帶幼兒認(rèn)識(shí)工具，如紙團(tuán)、塑料玩具等。并請幼兒說出作畫方法。教師可引導(dǎo)幼兒還可以用什么東西來作畫。(手)。
3、教師提出作畫要求，培養(yǎng)幼兒良好的作畫習(xí)慣。
用到不同的顏色時(shí)，要更換紙團(tuán)、玩具或擦干靜手，以免顏色混合;注意保持自己衣服、桌面、地面的清潔;用完的紙團(tuán)要扔在垃圾桶里，不能到處亂扔。
4、幼兒自由選擇作畫工具，教師進(jìn)行指導(dǎo)。
教師指導(dǎo)幼兒合理安排畫面，并在指導(dǎo)的同時(shí)提醒幼兒保持畫面整潔。幫助個(gè)別能力較弱的幼兒鞏固作畫方法。
5、作畫完畢，幼兒穿上自己設(shè)計(jì)的衣服進(jìn)行表演。
幼兒穿上自己設(shè)計(jì)的衣服進(jìn)行歌表演《新年好》等，培養(yǎng)幼兒大膽在人前表演的能力。教師對設(shè)計(jì)出色、表演大方的幼兒進(jìn)行表揚(yáng)，對有進(jìn)步的幼兒進(jìn)行鼓勵(lì)。自由結(jié)束活動(dòng)。
五、體能活動(dòng)(9：45~10：25)。
1、課間操。
2、體育游戲：《魚網(wǎng)》訓(xùn)練幼兒鉆、跑的技能，及訓(xùn)練幼兒與同伴友好協(xié)作，不推撞他人。
3、體能練習(xí)：利用大型綜合玩具鍛煉幼兒跑、跳、爬、攀、鉆等技能，及全身動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。
六、餐前活動(dòng)(10：35~10：50)。
教師組織幼兒洗手、喝水，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。并利用這段時(shí)間，安排幼兒進(jìn)行一些較安靜的活動(dòng)(聽故事、念兒歌等)，安撫幼兒的情緒，使幼兒能夠心情愉快、安靜地進(jìn)餐。
七、午餐(10：55~11：25)。
備注：
1、教育活動(dòng)為美術(shù)活動(dòng)，由于大部分時(shí)間為幼兒操作，因此活動(dòng)時(shí)間將視實(shí)際情況而定。暫定為20~25分鐘。
2、早餐的時(shí)間，教師向家長介紹班級情況，并對本學(xué)期班級工作做一個(gè)總結(jié)。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十一
愚人節(jié)的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國家人們喜愛的節(jié)日之一。
正值愚人節(jié)到來之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節(jié)辦““愚”樂無極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內(nèi)涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂觀輕松地看待生活與學(xué)習(xí)。
1.以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節(jié)里過足愚人癮。
2.每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。
在活動(dòng)過程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂在內(nèi)。最終達(dá)自愚自樂的效果。
公司成員五、愚人節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：多媒體房間申請（3-27）。
策劃擬定（3-26前）。
主持人選定（3-29前）道具準(zhǔn)備（3-30前）。
ppt，背景音樂，資料（3-30前）活動(dòng)競猜題目準(zhǔn)備（3-30前）宣傳。
場地布置（活動(dòng)前）。
六、愚人節(jié)活動(dòng)流程。
晚會(huì)以一個(gè)有關(guān)“愚人節(jié)”的語音或視頻介紹為開始，然后主持人上臺(tái)致辭并宣布晚會(huì)開始。
讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂無極限”到為大家提供的手機(jī)號(hào)碼，對前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（ps：在公布規(guī)則后才公布手機(jī)號(hào)碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）。
2.愈戰(zhàn)愚樂。
規(guī)則：從臺(tái)下觀眾中選人來臺(tái)上玩事先準(zhǔn)備的小游戲（變態(tài)版超級瑪麗），事先說好能以十條條命一下通過第一關(guān)者獎(jiǎng)勵(lì)阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（ps：主持人在游戲過程中可以念）。
3.愈快愚樂。
道具：（寫有動(dòng)作內(nèi)容的）小紙條，氣球。
首先通過抽簽形勢選取各組參加的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號(hào)。四個(gè)組的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分別為：
（1）俯臥撐6個(gè)并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1-6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對上號(hào)，錯(cuò)則從來（2）吹爆氣球一個(gè)（3）念一段繞可令，錯(cuò)則從來（4），所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒錯(cuò)誤出現(xiàn)。
錯(cuò)誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。
4.愈搖愚樂。
道具：可樂，小紙條（寫有臺(tái)詞）：標(biāo)有號(hào)碼。
選四個(gè)觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂讓他們搖，然后和分別另一罐沒搖動(dòng)的混合（此過程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場快速打開（對著自己）。
凡是選擇未搖動(dòng)可樂的獲得一罐可樂，反之接收小冒險(xiǎn)懲罰。事先準(zhǔn)備好四段肉麻瓊瑤式臺(tái)詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個(gè)臺(tái)詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺(tái)詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個(gè)沒個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。
5.愈娛愚樂。
道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。
規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號(hào)碼，推薦個(gè)被大家愚的人來接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺(tái)，也讓推薦者上臺(tái)。讓被推薦者在事先準(zhǔn)備好的三杯水中加糖，醋，鹽來報(bào)復(fù)推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機(jī)中選擇一個(gè)異性的號(hào)碼撥打，在一分鐘內(nèi)讓ta說出“愚”樂無極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報(bào)復(fù)一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。
6.愈演愚樂。
道具：a4紙張（寫好詞語）。
規(guī)則：選六個(gè)人。分兩隊(duì)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員1用肢體語言將看到詞語的意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類推，最后隊(duì)員6告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員5表演的是一個(gè)什么詞語。說出結(jié)果與紙上的詞語意思最靠近的為過關(guān)。
7.愈看愚樂。
讓現(xiàn)場觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結(jié)束活動(dòng)。
七、愚人節(jié)活動(dòng)安排ppt：1人。
背景音樂，資料（包括瓊瑤式臺(tái)詞四句，搞笑視頻等）：2人教室申請：1人。
道具獎(jiǎng)品購買：1人主持人：2人。
活動(dòng)現(xiàn)場次序維持：2人。
活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）活動(dòng)現(xiàn)場布置：5人。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃方案篇二十二
首先我們要明白活動(dòng)的目的是什么?通過此活動(dòng)吸引更多的人關(guān)注,從而收取一定贊助費(fèi)用,從之結(jié)果是一樣的,那就是讓更多的人關(guān)注本次活動(dòng),讓更多的人參加,這樣才有影響力。
(1)、準(zhǔn)備工作:先做一些易拉寶,或者是展板,將培訓(xùn)網(wǎng)所提供的各式各樣的服務(wù),以及各式各樣相關(guān)說明,以后各培訓(xùn)內(nèi)容的分類以及圖片展示,做在展板及易接寶,或者是做成大的海報(bào),這是為了喧傳,讓消費(fèi)明白并了解培訓(xùn)網(wǎng)所提供的特色服務(wù),當(dāng)消費(fèi)者明白之后,才有動(dòng)力成為我們的客戶。
a、消費(fèi)卷的設(shè)立。
所謂消費(fèi)卷,也就是相當(dāng)于代金卷,只能在本網(wǎng)站實(shí)用,并蓋有公司公章,并且注明本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本公司所有,優(yōu)惠方式是:在活動(dòng)期間只要購買同等面值的消費(fèi)卷,我們再送你一張同等面值的消費(fèi)卷,譬如,購買100元的消費(fèi)卷,我們再送你一張100元的消費(fèi)卷,一百能當(dāng)兩百花。時(shí)間期限是一個(gè)月,每次每桌只能使用一張消費(fèi)卷,這樣可以收入本店的成本,而且還可以刺激消費(fèi)者再來消費(fèi),一舉兩得。注本消費(fèi)卷只能在本培訓(xùn)網(wǎng)站的享受服務(wù)。
b、活動(dòng)操作流程。
在活動(dòng)的當(dāng)天,首先將花放在活動(dòng)現(xiàn)場,搞一點(diǎn)氣分,打一條幅寫著本次活動(dòng)的標(biāo)題。
具體的幾個(gè)活動(dòng)方式。
a、歌曲比賽。
這樣項(xiàng)目是隨即的,也就是現(xiàn)場的觀眾任務(wù)人都可以參加,搞一個(gè)簡單的舞臺(tái),后面是本店的簡單介紹及活動(dòng)簡介,由主持人說明規(guī)則后,開始由觀眾上臺(tái)唱歌,找?guī)讉€(gè)的員工當(dāng)評委,打分,從1到10分不等,前多少名有獎(jiǎng),或送禮品,或者送消費(fèi)卷,歌曲由觀眾選擇,我們只需要準(zhǔn)備半奏帶就可以了,網(wǎng)上即可以下載。因?yàn)槭怯捎蓞⒓?所以現(xiàn)在會(huì)有相當(dāng)多的人圍觀及參加。而且開業(yè)的目的就是讓更多的人知道并了解我們這個(gè)活動(dòng),同時(shí)也達(dá)到了目的。
b、卡通游行。
為了達(dá)到營銷的目的,也為了吸引觀眾的注意力,可以找制作公司,制作一些卡通的形像,要形像一點(diǎn),一般都能達(dá)到這樣的技術(shù),可以讓一個(gè)人穿上,同時(shí)提前招20人左右的兼職,現(xiàn)在招兼職很容易的,大學(xué)生到處都是,讓20人在街上同時(shí)發(fā)dm單,或者是本次活動(dòng)的喧傳品,因?yàn)槭强ㄍㄐ蜗?一定會(huì)受到觀眾的觀注,同時(shí)向其發(fā)送廣告,而且會(huì)成為這道街的靚點(diǎn),同時(shí)將有代表性的的一個(gè)卡通形像,做的大一點(diǎn),放在活動(dòng)的現(xiàn)場。
c、人體彩繪。
d、舞臺(tái)綜合表演。
綜合表演就是經(jīng)常被商家習(xí)慣用的招數(shù),不過也要加創(chuàng)新,才能達(dá)到想要的效果,可以包括唱歌,街舞表演,魔術(shù)表演,因?yàn)檫@些業(yè)余的收費(fèi)不高所以很容易請到,或者是搞一些觀眾互動(dòng)的,猜迷游戲,答對就有小獎(jiǎng)品,或者是弄一些氣球,小的比賽看誰在最短的時(shí)間內(nèi)打爆的最多,然后發(fā)獎(jiǎng)品,相信場面一定火爆。
注:在表演的同時(shí),一定要向觀眾發(fā)一些廣告形式的小卡片,這樣也是為了喧傳。另外經(jīng)過大概測算,像這樣的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一般需要20xx到8000左右。
傳統(tǒng)的營銷方式。
由于對貴公司還是太了解,我相信盈利模式都是相通的,所以本人也提供一些市場的營銷方式。
1、dm營銷。
將本網(wǎng)站的廣告印在信紙、宣傳冊、印刷品、節(jié)日賀卡上等免費(fèi)發(fā)放。方面雖然比較常用,但宣傳比較有效,曾被商家經(jīng)常采用,為了增加收視率,可以將這些廣告單上打印一些笑話大全之類的,目的也是為了增加消費(fèi)者的閱讀興趣。
2、雜志營銷。
在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)類雜志上做廣告,打上本站的特,及相關(guān)內(nèi)容信息,并且清楚的印上注冊有禮等字樣,這樣更能吸引讀者的眼球。
3、報(bào)紙營銷。
由于報(bào)紙發(fā)行量大,閱讀率高,人群廣,在報(bào)紙上做廣告也是很好喧傳方式,一般收費(fèi)較高,可以采取小篇幅做,這樣可以節(jié)省一些成本。
4、名片營銷。
名片營銷的方式,就是制作精美的名片大小的卡片,和一些其它類機(jī)構(gòu)及組織來個(gè)交換,譬如相關(guān)教育機(jī)構(gòu),培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將本網(wǎng)站的卡片放在他們那里,而他們的小廣告也可以放在我們的網(wǎng)站上,相互做喧傳。
5、展板營銷。
6、公交廣告。
在各大公交車站牌(因?yàn)楣卉囌九迫肆髁枯^大,做廣告效果明顯),公交車車身(因?yàn)楣卉囓嚿硎橇鲃?dòng)性的,收看率更高,是目前相當(dāng)好的流動(dòng)媒體),車內(nèi)拉手廣告,還有車載電視廣告。
7、衣服廣告。
在衣服上打上活動(dòng)的廣告,一般采用夏天的服裝為佳,因?yàn)槌杀緯?huì)稍低一點(diǎn),進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放,對像為,十字路口交通指導(dǎo)會(huì),以及公眾人物,收視率高的人群,也可以制作成工作服,當(dāng)然可以按照要求進(jìn)行制作。
8、路牌燈箱廣告。
在樹立企業(yè)形象和展示自身實(shí)力的同時(shí),對培訓(xùn)網(wǎng)宣傳也起到了一定的作用。
創(chuàng)意的營銷方式。
1、紙杯廣告。
就是把本公司的名片或者是簡單廣告,活動(dòng)信息,印在紙杯上,一般量要大,這樣成本才低,然后和送水公司合作,免費(fèi)為送水公司送紙杯,但是有個(gè)要求,這些水杯要送給客戶,每桶水送10個(gè)水杯,我相信送水公司會(huì)很樂意合作,對送水公司來說可以增加送水量,因?yàn)槠渌局凰退?而我們不僅送水,還另外免費(fèi)送10個(gè)水杯,對客戶而言,買水就可了,不用再買水杯,而我們來說是做了廣告,因?yàn)樗退鎸Φ木褪枪?一般白領(lǐng)較多,而且都是我們的目標(biāo)客戶,消費(fèi)者在喝水的時(shí)候不知不覺就看廣告,這一舉三得的好事,相信會(huì)收到很好營銷效果。
2、公交雜志。
將本公司的所有廣告及活動(dòng)信息,促銷信息,等有關(guān)公司的一切內(nèi)容,制作一個(gè)雜志,為了增加閱讀量,最好里面加一些經(jīng)典的文章,笑話,漫畫,及有關(guān)感情教育相關(guān)的文章,然后在用繩子拴在公交車每個(gè)座位的,每個(gè)人在坐的時(shí)候都可以看雜志,因?yàn)樵诠卉囀菦]事的,總想找點(diǎn)東西看,正好我們給他這次機(jī)會(huì),只需和公交合作就可以了,目前在全國各地,就知道鄭州這個(gè)城市有這一類的雜志營銷方式,而且還是一家廣告公司做的,已經(jīng)營利,每個(gè)月20萬的廣告收入,可見還是可行的。
3、免費(fèi)名片。
免費(fèi)名片的形式非常簡單,就是為公司免費(fèi)制作名片,無論彩色還是黑白,全免費(fèi)制作,但是有一個(gè)要求,在名片的背面的最下方,要打上一行本公司的廣告,這樣對我們來說是讓別人免費(fèi)為其做宣傳,而對其公司而言,是免費(fèi)得到了名片,一舉兩得。
4、免費(fèi)購物袋。
為了保護(hù)環(huán)境,全國提昌購物袋要收費(fèi),對我們來說是次機(jī)會(huì),我們可以把我們的廣告等相關(guān)信息,打在購物袋上,根據(jù)不同檔次,設(shè)計(jì)購物袋,可以是一次性,也是循環(huán)使用的,都能達(dá)到廣告的效果,然后免費(fèi)發(fā)放,在大型商場門前,人流大的地區(qū),不管是年輕人還是老年人,全是免費(fèi)發(fā)放,讓每一個(gè)人都能成為我們的'活廣告,廣告效果極佳。