2023年場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃（精選17篇）

    計(jì)劃是一種有目標(biāo)和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。計(jì)劃要具備靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。在計(jì)劃中注重細(xì)節(jié)和實(shí)施是非常重要的，以下是一些實(shí)用的計(jì)劃建議。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
    為了全面貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，根據(jù)貴州省體育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《體育總局*關(guān)于推進(jìn)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放的通知》的通知(黔體經(jīng)【20xx】11號(hào))文件精神，充分利用校內(nèi)現(xiàn)有的體育場(chǎng)地資源，更好的滿足廣大市民健身要求，方便和豐富愛好體育鍛煉的市民的業(yè)余生活，為創(chuàng)建省級(jí)文明城市盡力盡責(zé)，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)研究決定我校體育設(shè)施對(duì)社會(huì)開放，同時(shí)為維護(hù)學(xué)校內(nèi)部的安全和教學(xué)秩序的穩(wěn)定，特制訂如下工作實(shí)施方案：
    本著從以學(xué)校教育教學(xué)工作為主的原則出發(fā)，在不影響正常教學(xué)秩序的前提下，為社會(huì)群體提供相應(yīng)的活動(dòng)場(chǎng)所。以“有限開放”為基本模式，開放時(shí)間與教學(xué)時(shí)間錯(cuò)開，為社會(huì)群體提供相應(yīng)的活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)加強(qiáng)管理、確保安全，以達(dá)到體育資源與社會(huì)共享的目的。
    組長：
    副組長：
    職責(zé)：全面負(fù)責(zé)體育場(chǎng)所及設(shè)施對(duì)社會(huì)開放工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和突發(fā)事件的處置工作。下設(shè)辦公室在學(xué)校體育教研組，由文有金組長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
    1、開放場(chǎng)地：開放的場(chǎng)地為學(xué)校的1個(gè)塑膠田徑場(chǎng)、1個(gè)足球場(chǎng)、1個(gè)塑膠籃球，2個(gè)燈光室內(nèi)籃球場(chǎng)、4個(gè)乒乓球場(chǎng)、1個(gè)羽毛球場(chǎng)和室外健身器械11件。
    2、開放時(shí)間。
    (1)教學(xué)時(shí)間：上午6:30—7:30；下午17:30—19:00。
    (2)雙休日、節(jié)假日及寒暑假：上午6:30—12:00；下午14:00—20:00。
    (3)具體時(shí)間可以根據(jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整；如遇學(xué)校大型文體活動(dòng)，學(xué)校承擔(dān)組織、教育、人事、衛(wèi)生、*等部門考試，假期學(xué)生軍訓(xùn)等活動(dòng)，校園不向社會(huì)公眾開放，屆時(shí)學(xué)校會(huì)提前向社會(huì)公示。
    3、開放對(duì)象：學(xué)校師生、學(xué)校周邊社區(qū)居民、各企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體。
    4、開放方式：所有進(jìn)入校園進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的人員必須持有證件。本校學(xué)生憑學(xué)生校牌入校，外校學(xué)生憑學(xué)生校牌或?qū)W生證入校，周邊社區(qū)居民憑“健身卡”方可進(jìn)入校園進(jìn)行健身活動(dòng)。
    我校體育場(chǎng)建成以來，先后承接舉辦等諸多大型賽事活動(dòng)。為發(fā)揮體育場(chǎng)場(chǎng)所功效，豐富市民業(yè)余文體生活，促進(jìn)我縣全民健身活動(dòng)廣泛開展和縣民體質(zhì)有效提升，從20xx年起，本校體育場(chǎng)實(shí)行全天候免費(fèi)開放，并由縣*每年從縣財(cái)政預(yù)算xx萬元作為體育場(chǎng)免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)，水電費(fèi)由縣財(cái)政據(jù)實(shí)支付。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
    出租方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
    承租方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房（共二間），建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來（租金從騰出時(shí)間開始另行計(jì)算）。
    1、2設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    4、1租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫合計(jì)：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫合計(jì)：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號(hào)：
    4、2其他費(fèi)用。
    4、2、1水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)（乙方也可直接向體育館支付電費(fèi)）。
    4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元（大寫：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    5、1甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    5、2乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
    5、3若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    5、4在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    6、1甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    （1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    （2）甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)（因乙方原因造成的除外）的。
    6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    （1）未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。
    （2）造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    （3）未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    （4）利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。
    （5）逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    （6）如遇市*及上級(jí)部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    6、4因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    7、1甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    7、2租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
    一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級(jí)管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    1、技術(shù)監(jiān)督方面，
    （1）電測(cè)監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
    （2）絕緣監(jiān)督方面，對(duì)i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
    （3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
    2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
    3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
    4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
    5、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
    6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng)。
    1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對(duì)于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
    2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
    電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的`事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡(jiǎn)單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
    定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
    4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
    以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
    5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
    由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。
    6、材料及備品備件管理。
    電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對(duì)此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍?duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
    雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
    （一）設(shè)備管理。
    1、設(shè)備缺陷治理。
    通過對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。
    針對(duì)以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性。
    2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
    嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
    措施：
    （1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
    （2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過程管理。
    3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
    具體從以下幾方面做起:。
    （1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。
    （2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
    4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
    5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
    6、備品備件管理。
    倉庫備品備件管理。
    對(duì)倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
    現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理。
    7、專用工器具管理。
    建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
    （二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
    落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
    重點(diǎn)采取以下措施：
    1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
    2、完善監(jiān)督管理制定。
    3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
    4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
    5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    6、定期召開監(jiān)督會(huì)議。
    7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
    8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
    （三）安全管理。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
    除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
    1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
    2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
    3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
    4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)。
    5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
    （四）人員培養(yǎng)。
    技術(shù)方面：一專多能、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
    管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
    從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
    （五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
    1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
    2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。
    3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
    4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
    5、抓好安全管理。
    6、做好非標(biāo)技改工作。
    （六）20xx年工作目標(biāo)。
    （七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
    根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。
    根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對(duì)值班員以下崗位的考試、評(píng)議工作及對(duì)值班長資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)值班人員的崗位日常培訓(xùn)。
    負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動(dòng)、合理化建議管理工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。
    負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級(jí)巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。
    負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。
    負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動(dòng)的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。
    負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見并上報(bào)主任助理。
    完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作和閥門銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動(dòng)后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。
    負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時(shí)工作。
    督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭(zhēng)取全面完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對(duì)物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。
    負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作。
    負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎(jiǎng)金的制表、分發(fā)工作。
    負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對(duì)帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
    負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)部門記錄本、表、各種通知。
    負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。
    做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；
    負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺(tái)賬的管理。
    值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    值長是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。
    負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級(jí)調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。
    對(duì)本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。
    認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。
    機(jī)長是值長的助手，協(xié)助值長對(duì)機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)；值長不在時(shí)負(fù)值長的指揮責(zé)任。
    在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。
    對(duì)本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。
    完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對(duì)填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。
    在值長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。
    按時(shí)巡檢，并對(duì)巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。
    對(duì)值長、機(jī)長、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
    當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)有責(zé)任及時(shí)向值長、機(jī)長、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時(shí)，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。
    負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。
    負(fù)責(zé)組織編寫化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺(tái)帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。
    認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。
    對(duì)補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
    熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時(shí)再生失效樹脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時(shí)抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)取樣分析，隨時(shí)調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類處理廢水的水質(zhì)符合國家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。
    接班和設(shè)備啟動(dòng)前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會(huì)上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時(shí)，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    當(dāng)班時(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析各類記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
    及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對(duì)影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時(shí)處理消除。
    做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
    除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時(shí)檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對(duì)本專業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。
    除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。
    嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；
    本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
    出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
    承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
    根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    位置：租賃房屋位于某市體育館訓(xùn)練館外一層門面用房(共二間)，建筑面積共計(jì)78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(租金從騰出時(shí)間開始另行計(jì)算)。
    設(shè)施、設(shè)備等場(chǎng)地情況：具備中央空調(diào)管道、照明、公共廣播等設(shè)備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費(fèi)用。
    租金：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫合計(jì)：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫合計(jì)：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉(zhuǎn)賬。甲方銀行轉(zhuǎn)戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號(hào)：
    其他費(fèi)用。
    水電費(fèi)：由乙方自行安裝電表，按月實(shí)用實(shí)結(jié)。同時(shí)，乙方須向甲方支付實(shí)際使用電總額的10%作為用電損耗費(fèi)(乙方也可直接向體育館支付電費(fèi))。
    保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設(shè)施設(shè)備保證金5000元(大寫：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，乙方未及時(shí)修復(fù)，甲方有權(quán)自行或請(qǐng)人修復(fù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方有權(quán)直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應(yīng)補(bǔ)足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復(fù)。
    甲方應(yīng)保證在房屋出租時(shí)能安全使用以及該房屋所屬設(shè)施設(shè)備完整。
    乙方應(yīng)合理使用租賃房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設(shè)施設(shè)備損壞的，乙方應(yīng)在5日內(nèi)修復(fù)，若不能修復(fù)的按甲方購買全額賠償。
    若因乙方需改變房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、對(duì)房屋進(jìn)行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結(jié)構(gòu)及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進(jìn)行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    在租賃期間，乙方應(yīng)做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    甲乙雙方可以協(xié)商提前終止本合同。
    甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)單方終止本合同。
    (1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    (2)甲方未盡房屋主體維護(hù)義務(wù)(因乙方原因造成的除外)的。
    租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，通知乙方限期清場(chǎng)退房，逾期甲方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)程，若場(chǎng)內(nèi)仍有余物的，視為乙方放棄其所有權(quán)，甲方有權(quán)處置。
    (1)未經(jīng)甲方書面同意，拆、改、變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)的。
    (2)造成房屋及設(shè)施設(shè)備損壞，在5日內(nèi)未修復(fù)的。
    (3)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    (4)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法、犯罪活動(dòng)的。
    (5)逾期15日未交納相關(guān)費(fèi)用的。
    (6)如遇市*及上級(jí)部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產(chǎn)業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    *因不可抗力等因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責(zé)任。
    甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應(yīng)當(dāng)依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失，主張權(quán)利的訴訟費(fèi)用及律師代理費(fèi)等。
    租賃期間，乙方未按約定及時(shí)并足額支付租金及其他費(fèi)用的，每逾一日，乙方應(yīng)向甲方按照逾期費(fèi)用的5%支付違約金，逾期達(dá)15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級(jí)有關(guān)職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算。不足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
    本職責(zé)規(guī)定了運(yùn)行維護(hù)管理部的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、部門建設(shè)。一、部門基礎(chǔ)管理：
    設(shè)備臺(tái)賬、產(chǎn)品及設(shè)備安裝使用說明書（包括產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)說明書）、設(shè)備出廠資料（包括設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。
    二、運(yùn)行檢修：
    運(yùn)行資料至少包括：值班記錄（運(yùn)行日志）、保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、工作票登記、操作票登記、設(shè)備定期切換試驗(yàn)記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置檢驗(yàn)記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關(guān)跳閘次數(shù)記錄、設(shè)備檢修（試驗(yàn)）記錄、設(shè)備缺陷記錄、蓄電池測(cè)量記錄、巡視檢查記錄、紅外測(cè)溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護(hù)定值記錄、設(shè)備維護(hù)工作記錄。三、技術(shù)管理：
    現(xiàn)場(chǎng)資料管理：各級(jí)調(diào)度規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票（見現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程）、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等。
    設(shè)備管理資料：輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、變電站內(nèi)直埋電力電纜走向圖、變電站設(shè)備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關(guān)配置一覽表等。
    專業(yè)管理資料包括：運(yùn)行分析記錄、運(yùn)行月報(bào)表、綜合月報(bào)表等。
    四、安全管理：
    安全管理包括：安全活動(dòng)記錄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、事故應(yīng)急處理預(yù)案、安規(guī)考試、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告等資料。
    五、部門建設(shè)：
    部門建設(shè)包括：教育培訓(xùn)、部門達(dá)標(biāo)及活動(dòng)（含民主管理）、政治學(xué)習(xí)等。
    運(yùn)行部人員職責(zé)。
    一、部長及副部長崗位職責(zé)及安全職責(zé)。
    崗位職責(zé)：
    負(fù)責(zé)部門的安全文明生產(chǎn)、日常工作安排、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及部門員工職業(yè)道德教育等各項(xiàng)管理工作。
    負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核和總結(jié)。帶領(lǐng)全部門人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    負(fù)責(zé)制定變電站輪班表、設(shè)備巡視卡、設(shè)備維護(hù)周期卡，并督促執(zhí)行；按時(shí)上報(bào)總結(jié)及各類報(bào)表、負(fù)責(zé)查閱有關(guān)記錄和檢修、試驗(yàn)報(bào)告，了解運(yùn)行、檢修情況，定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備狀況，對(duì)存在的設(shè)備缺陷認(rèn)真核實(shí)，對(duì)嚴(yán)重缺陷及時(shí)組織分析。
    負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班人員值班紀(jì)律，及時(shí)制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復(fù)雜的倒閘操作和事故處理時(shí)，應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場(chǎng)把好技術(shù)、安全關(guān)。
    負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)安排，認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)處理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和不安全現(xiàn)象。
    負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施，督促完成上級(jí)下達(dá)的反事故措施計(jì)劃，按時(shí)組織制定變電站現(xiàn)場(chǎng)防止誤操作的技術(shù)和組織措施（現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析），以及安全生產(chǎn)的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    負(fù)責(zé)提出備品備件計(jì)劃。
    負(fù)責(zé)加強(qiáng)部門民主管理，落實(shí)部門公開化。負(fù)責(zé)組織編制事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，加強(qiáng)部門安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
    負(fù)責(zé)落實(shí)全站人員的崗位職責(zé)。
    負(fù)責(zé)做好新、改、擴(kuò)建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，參與設(shè)備驗(yàn)收。
    設(shè)名牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息及部門評(píng)價(jià)建議內(nèi)容等。
    負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全部門人員做好部門建設(shè)工作，促進(jìn)部門管理工作中持續(xù)提高管理水平。
    安全職責(zé)：
    部長是本部門的安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。
    制定部門安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。組織制定部門事故應(yīng)急預(yù)案，組織安全活動(dòng)，開展反事故演習(xí)。
    帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為。組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)部門員工及先關(guān)人員的安全教育。
    組織和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。
    負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。
    負(fù)責(zé)檢查變電站內(nèi)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)本部門員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。
    支持部門安全職責(zé)，對(duì)本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
    二、專責(zé)工程師崗位職責(zé)及安全職責(zé)崗位職責(zé)：
    專責(zé)工程師是本部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，處理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。
    負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的貫徹落實(shí)情況，編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。
    參加較大停電工作和復(fù)雜倒閘操作的監(jiān)護(hù)，參加變電站的驗(yàn)收和技術(shù)資料的收集。
    負(fù)責(zé)掌握并分析設(shè)備的健康狀況，及時(shí)提出處理意見，組織部門運(yùn)行分析、技術(shù)分析和事故分析。
    負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。
    負(fù)責(zé)參加編寫、審查各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，并檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
    負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
    協(xié)助部長做好工作計(jì)劃安排和生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的拷問和抽測(cè)。
    協(xié)助部長做好日常培訓(xùn)工作，完成公司布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。安排好新人員的崗位培訓(xùn)，及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的等級(jí)管理并按期總結(jié)，向部長匯報(bào)培訓(xùn)情況。
    負(fù)責(zé)總結(jié)、審定本部門員工收集的變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行和檢修信息，研究和解決部門在設(shè)備初評(píng)價(jià)過程中遺留的問題，編寫出評(píng)價(jià)意見報(bào)告。
    負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料管理。安全職責(zé)：
    協(xié)助部長做好部門安全技術(shù)管理和安全技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助部長制定部門年度安全工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全技術(shù)措施。
    施工作業(yè)前，協(xié)助部長（工作負(fù)責(zé)人）查明危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全技術(shù)措施。
    參加安全檢查，協(xié)助部長對(duì)查出的問題及時(shí)制定落實(shí)整改措施。
    協(xié)助部長對(duì)本部門發(fā)生的一場(chǎng)、未遂、障礙、事故和其他不安全時(shí)間及時(shí)開展分析，制定落實(shí)改進(jìn)措施。
    工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時(shí)，迅速處理，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)，同事做好記錄；時(shí)候認(rèn)真分析，匯報(bào)情況，找出原因，制定措施，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    督促本部門員工認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)安全制度。監(jiān)督部門員工貫徹上級(jí)有關(guān)安全指標(biāo)、條列、規(guī)程、制度。
    華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
    防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到按時(shí)上下班，不串崗、睡崗，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
    協(xié)調(diào)，使用生產(chǎn)電話時(shí)，應(yīng)互通姓名。
    5、按照設(shè)備巡回檢查制度認(rèn)真仔細(xì)地巡回檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)。
    匯報(bào)和處理。
    6、做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低各種能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各種。
    生產(chǎn)記錄。
    7、隨時(shí)做好事故預(yù)想，做到防患于未然，發(fā)現(xiàn)異常和事故時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析和及時(shí)處理。進(jìn)行。
    事故分析時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，不隱瞞真相，對(duì)事故做到四不放過。
    8、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的整潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料、記錄報(bào)表的完整，搞好文。
    明生產(chǎn)。
    余熱發(fā)電運(yùn)行交接班制度。
    1、接班人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。
    2、接班人員必須在離正點(diǎn)接班前二十分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況和檢修情況，檢查設(shè)備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。
    3、接班人員對(duì)異常設(shè)備應(yīng)注意重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)。4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的口頭交接，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)情況，交班人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對(duì)本班工作提出的意見，做好清潔文明生產(chǎn)交接工作和接班人員提出的要求處理的問題，經(jīng)接班人員同意雙方簽字后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
    5、交接班時(shí)若發(fā)生分歧，不應(yīng)爭(zhēng)吵，應(yīng)向雙方負(fù)責(zé)人（班長）匯報(bào)，協(xié)商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持值班直到有人接班為止。
    7、班長接班檢查結(jié)束后離正點(diǎn)接班前五分鐘必須組織班會(huì)，班會(huì)的內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、布置生產(chǎn)任務(wù)、交代安全注意事項(xiàng)、考勤記錄等。
    8、接班后主動(dòng)向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)行情況，設(shè)備備用或檢修情況，先對(duì)各參數(shù)全面檢查一遍，然后抄錄運(yùn)行日志。
    9、發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。
    10、運(yùn)行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進(jìn)行倒班。
    余熱發(fā)電巡回檢查制度。
    1、余熱電站設(shè)備巡檢工作是保證電站正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，當(dāng)班巡檢人員肩負(fù)重大責(zé)任，必須認(rèn)真按規(guī)程要求做好各項(xiàng)巡檢工作。
    2、檢查時(shí)，思想要集中，路線要合理，重點(diǎn)應(yīng)突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好記錄。
    3、巡檢設(shè)備應(yīng)帶上相應(yīng)的工器具如：手電筒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、測(cè)試電筆等。4、值班負(fù)責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備接班后一小時(shí)和交班前一小時(shí)應(yīng)全面檢查一次，各巡檢員按照每小時(shí)巡檢一次的原則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在巡檢過程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，無法現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，要立即向班長或站長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況（危及人身或主機(jī)安全），在確保安全前提下及時(shí)果斷停機(jī)，并立即上報(bào)。5、對(duì)有異常運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)備缺陷、事故隱患或部門要求加強(qiáng)巡檢的部位應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)異常現(xiàn)象(注意設(shè)備的振動(dòng)、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    6、部門將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回巡檢到位牌，則以未巡視設(shè)備處理。
    7、設(shè)備巡視前應(yīng)先告知操作員，巡檢完畢后應(yīng)將檢查結(jié)果匯報(bào)操作員，并認(rèn)真記錄巡檢情況。
    余熱發(fā)電班長崗位職責(zé)。
    1、在部門分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。
    2、是余熱發(fā)電機(jī)組本班的安全文明生產(chǎn)的全面負(fù)責(zé)任人。3、認(rèn)真按照交接班制度做好交接班工作。
    4、值班期間密切監(jiān)視參數(shù)變化，力求安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    5、設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)沉著、冷靜、準(zhǔn)確、果斷地判斷，并盡快通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。
    6、督促本班余熱發(fā)電設(shè)備巡檢人員認(rèn)真搞好設(shè)備的巡檢維護(hù)工作。7、認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，運(yùn)行報(bào)表每小時(shí)一填。
    8、組織本班余熱發(fā)電人員對(duì)所轄文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)、清理。
    9、與水泥生產(chǎn)操作員協(xié)調(diào)做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數(shù)的調(diào)整工作。10、負(fù)責(zé)組織好余熱發(fā)電機(jī)組的正常開停機(jī)及日常維護(hù)工作。
    11、負(fù)責(zé)抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動(dòng)紀(jì)律性和節(jié)能降耗工作。12、負(fù)責(zé)組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)例行定期試驗(yàn)工作。13、積極參與公司、部門要求參與的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神傳達(dá)到每位班員。14、機(jī)組發(fā)生事故后嚴(yán)格按照“四不放過”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。
    工作票和操作票制度，有權(quán)制止無票作業(yè)和無票操作。
    16、對(duì)本班所有人員有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核，積極組織開展好班組間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。
    余熱發(fā)電主操崗位職責(zé)。
    1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項(xiàng)管理制度。2、認(rèn)真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設(shè)備，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和熟料生產(chǎn)線中控室聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工藝檢修等情況向相關(guān)崗位和人員反映，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。
    4、及時(shí)處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，重大問題必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    5、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細(xì)、真實(shí)、可靠。
    6、嚴(yán)格交接班制度，交接人員必須將本班的生產(chǎn)情況向接班人交待清楚，認(rèn)真作好值班記錄。
    7、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責(zé)。
    1、在班長和余熱發(fā)電主操的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對(duì)余熱電站所屬設(shè)備的巡檢維護(hù)工作，業(yè)務(wù)。
    消滅于萌芽狀態(tài)。
    4、負(fù)責(zé)調(diào)整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調(diào)整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項(xiàng)定期工作。
    6、臨時(shí)頂替主操工作和認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
    7、負(fù)責(zé)執(zhí)行檢修設(shè)備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場(chǎng)地清”的原則進(jìn)行對(duì)設(shè)。
    備缺陷消缺驗(yàn)收工作。
    化學(xué)水化驗(yàn)員崗位職責(zé)。
    1、在化水班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電站化水設(shè)備運(yùn)行及水、汽及循環(huán)水等化驗(yàn)工作2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，認(rèn)真做好化學(xué)水處理運(yùn)行及化驗(yàn)本職工作。3、定時(shí)對(duì)鍋爐補(bǔ)給水、鍋水、凝結(jié)水、軟化水、循環(huán)水、清水等進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)分析，做到化驗(yàn)及時(shí)、項(xiàng)目齊全、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠和記錄工整清晰。4、嚴(yán)格執(zhí)行水處理操作程序，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質(zhì)符合余熱電廠運(yùn)行的規(guī)定要求。
    5、熟悉化水系統(tǒng)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，性能特點(diǎn)，掌握操作要領(lǐng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常。
    6、定期做好化水系統(tǒng)設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告中控操作員協(xié)調(diào)處理。
    7、保持化驗(yàn)器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗(yàn)試劑，并防止化學(xué)藥水對(duì)人體的傷害。
    9、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，保證衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    余熱電站站長崗位職責(zé)。
    1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)、維修、大修、改造等工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員中的行政管理工作。
    3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
    5.主持召開電站生產(chǎn)會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)和各崗位工作，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中的重要問題。
    6.嚴(yán)格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，檢查各種記錄及設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行的工作進(jìn)行檢查和督促。
    7.定期組織安全大檢查，認(rèn)真做好事故預(yù)防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)工作，并做好員工的績(jī)效考評(píng)工作。
    9.組織員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，全面提高職工文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    10.自覺抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)違反紀(jì)律，造成事故的損失者追究其責(zé)任。11.負(fù)責(zé)對(duì)事故的分析，調(diào)查工作，并對(duì)事故的處理提出建議。12.負(fù)責(zé)編制電站年度和季度的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。13.負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施。
    14.負(fù)責(zé)審批月度生產(chǎn)計(jì)劃，以及設(shè)備的中、小修計(jì)劃。
    15.服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)電工藝生產(chǎn)過程，正確組織指揮生產(chǎn)。
    余熱電站副站長崗位職責(zé)。
    1、確保整個(gè)發(fā)電過程的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保發(fā)電過程不影響水泥生產(chǎn)工藝。2、確保發(fā)電過程中人身和設(shè)備的安全。
    3、協(xié)調(diào)好各班組的工作，定期召開各班協(xié)調(diào)會(huì)。
    4、全權(quán)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)不能及時(shí)處理的問題，要及時(shí)匯報(bào)。5、簽發(fā)工作票，并對(duì)工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、命令機(jī)組在正常與事故情況下的開、停機(jī)。7、定期檢查運(yùn)行人員與班長的操作記錄、運(yùn)行記錄。8、及時(shí)向站長匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問題。
    9、對(duì)公司的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
    10、對(duì)影響生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題要及時(shí)督促有關(guān)班組人員采取措施，并協(xié)助進(jìn)行設(shè)備檢修，關(guān)鍵問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    熱動(dòng)工程師崗位崗位職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)電站設(shè)備管理的技術(shù)管理工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
    2、嚴(yán)格檢查監(jiān)督機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理。3、做好電站機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理，建立機(jī)械設(shè)備檔案，潤滑檔案和設(shè)備管理規(guī)程的制定和實(shí)施等管理工作。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    電氣自動(dòng)化工程師崗位職。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
    生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
    看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
    首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
    綜合以上問題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
    重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
    對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
    員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
    為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
    重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
    定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
    建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
    2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。
    3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
    a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
    b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
    c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
    d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
    e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
    生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
    和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    即實(shí)行過程
    每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
    ---的其它工作。
    應(yīng)聘條件。
    一、擁護(hù)中國_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；
    二、工作作風(fēng)扎實(shí)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；
    四、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，遵守紀(jì)律，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交際和管理能力；
    五、具有中級(jí)以上職稱或研究生學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員；
    六、身體健康，能適應(yīng)本職工作要求。
    應(yīng)聘程序。
    1、個(gè)人提出書面申請(qǐng)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
    堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
    (二)調(diào)控目標(biāo)。
    全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長21;實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20%;工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率不低于98;實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內(nèi)。
    二、20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要點(diǎn)。
    (一)加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的制約和影響。
    (二)做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。
    (三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
    (四)進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購書報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi);繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn);加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況;加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費(fèi)行為。
    (五)進(jìn)一步做好鐵路道口安全監(jiān)護(hù)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對(duì)改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
    (六)加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的調(diào)查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個(gè)改裝車企業(yè)產(chǎn)品申報(bào)目錄工作，大力推動(dòng)我市機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
    2013年是不平凡的一年，本年度體育場(chǎng)館管理中心根據(jù)學(xué)校和學(xué)院工作計(jì)劃和安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。現(xiàn)將本年度工作做一總結(jié)。
    一、組織場(chǎng)館管理中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平本年度組織場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責(zé)，責(zé)任到人，做好分管內(nèi)的工作。組織學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握體育設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學(xué)習(xí)音響和燈光操作。組織學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了體育場(chǎng)館的管理，提升了管理水平。
    二、服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練和陽光體育，為大型體育活動(dòng)提供后。
    勤保障。
    體育場(chǎng)館中心工作人員牢固樹立“服務(wù)第一”的意識(shí)，始終把服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練、群體活動(dòng)等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課期間器材保管員按時(shí)借、收體育器材。
    場(chǎng)館工作人員按時(shí)開、閉大門，按時(shí)開、關(guān)操場(chǎng)燈光，負(fù)責(zé)打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個(gè)良好的健身活動(dòng)場(chǎng)所。本年度，學(xué)校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓(xùn)，暑期陜西體育教師柔力球培訓(xùn)班，陜西省柔力球比賽；校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，校職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，校藍(lán)球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動(dòng)。
    體育場(chǎng)館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場(chǎng)地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對(duì)比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場(chǎng)。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準(zhǔn)備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的打掃，保證有一個(gè)良好的比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場(chǎng)地，搬運(yùn)器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學(xué)、比賽任務(wù)順利完成。
    三、協(xié)同各部門，做好體育場(chǎng)館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館光靠我們一家來管理難度很大，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館管理協(xié)調(diào)辦公會(huì)，會(huì)上明確了相關(guān)部門的職責(zé)。要求積極配合，共同管理好運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。
    和后勤管理中心共同管理東西操場(chǎng)及球類場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，東西操場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)保潔。保證場(chǎng)地干凈、整潔。
    做好體育場(chǎng)館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對(duì)體育場(chǎng)館的安全消防設(shè)施進(jìn)行了兩次安全大檢查，下半年進(jìn)行了兩次安全大檢查，更換了所有場(chǎng)館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時(shí)進(jìn)行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報(bào)。
    加強(qiáng)體育場(chǎng)館開放期間的管理，每天晚上按時(shí)開關(guān)西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地?zé)艄猓貏e是晚上西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地的管理。場(chǎng)館管理中心派專人巡查，對(duì)不遵守運(yùn)動(dòng)場(chǎng)管理規(guī)定的外來人員及學(xué)生，進(jìn)行勸阻，對(duì)不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學(xué)生處處理。
    四、積極參與體育場(chǎng)館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議。
    本年度在修建體育館乒乓球室時(shí)，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學(xué)和訓(xùn)練要求。
    在西操場(chǎng)健身器械的安裝時(shí)，我們和施工方一起規(guī)劃了場(chǎng)地布局和器械的擺放，并對(duì)有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。
    針對(duì)球類場(chǎng)學(xué)生活動(dòng)時(shí)沒有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場(chǎng)地四周安裝擺放一些休息椅供學(xué)生在活動(dòng)期間休息，現(xiàn)已落實(shí)到位。
    對(duì)小球館使用用途和場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對(duì)小球館進(jìn)行丈量，設(shè)計(jì)羽毛球場(chǎng)地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進(jìn)行施工。
    五、擬寫體育工作所需器材的購置報(bào)告，配合學(xué)校資產(chǎn)處。
    做好體育器材招標(biāo)采購工作。
    每學(xué)期根據(jù)教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗(yàn)收、上帳。保證了各項(xiàng)工作順利開展。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
    我院將在區(qū)局和區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
    1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。
    安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
    2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
    3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動(dòng)，打造^v^生命暢通工程^v^。
    我院將以深化人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場(chǎng)所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。
    4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
    按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對(duì)全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。
    5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
    堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會(huì)室^v^、^v^安全合格藥庫房^v^、^v^安全合格門衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉庫^v^的活動(dòng)，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對(duì)本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
    工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
    質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
    1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
    作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
    2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
    3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
    質(zhì)檢。不放過每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問題，爭(zhēng)取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過。
    4．對(duì)于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對(duì)安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
    5．每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。
    梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
    公司對(duì)維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
    6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好。
    記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對(duì)學(xué)員的疑問做出解釋。
    7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對(duì)新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
    料。
    9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對(duì)電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
    知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭(zhēng)取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
    國家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
    業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
    11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
    開你們的批評(píng)與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
    體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
    化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
    二、基本工作思路。
    今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
    整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
    理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)。
    準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
    大的目標(biāo)。
    三、具體實(shí)施辦法。
    （一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
    1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
    程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
    規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
    2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
    相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分。
    配體系。
    算單位。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
    化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
    5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
    法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
    6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
    “文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
    1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加。
    強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
    一體的物管特色。
    2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝。
    洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
    備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
    3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等。
    新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
    4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。
    全體人員參加軍訓(xùn)。
    定期思想交流總結(jié)。
    建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
    制定調(diào)查問卷。
    定期發(fā)出調(diào)查問卷。
    統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
    根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
    試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作。
    對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整。
    完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
    完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝。
    完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝6公共區(qū)域管理。
    分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
    對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
    美化各層生活垃圾房。
    架空走廊綠化植物的改善。
    架空走廊拆燈后的修繕工作。
    各層防火門消音工作。
    消火栓、水表箱修繕工作。
    協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)1517間水池補(bǔ)漏。
    協(xié)助項(xiàng)目對(duì)中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
    業(yè)主通訊開刊。
    溫馨活力夜(婦女節(jié))。
    春季健康咨詢活動(dòng)講座。
    親親孩子天·兒童節(jié)。
    端午節(jié)活動(dòng)。
    活力夏日暑假show。
    第二屆圓滿南湖中秋夜。
    南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
    開心平安夜。
    配合銷售部的活動(dòng)安排8節(jié)能工作。
    節(jié)能方案的確定、審批、申購。
    架空廊節(jié)能改造。
    公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
    地下停車場(chǎng)、路燈節(jié)能改造。
    走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
    商鋪招租。
    建立小區(qū)保健站。
    家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
    建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
    工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
    前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。
    物品的購置。
    人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
    交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
    費(fèi)用催繳工作。
    處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
    一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
    1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
    2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級(jí)來文，發(fā)往各部門。
    并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
    合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
    3、年度法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)。
    二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
    1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購買。
    2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對(duì)部門級(jí)管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎(jiǎng)勵(lì)。
    處罰。
    3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
    半年一次6月，12月），任命文件。
    4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識(shí)競(jìng)賽、下半年安。
    全隱患排查要求全員參與。
    5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
    6、年度安全生產(chǎn)會(huì)議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
    理人員參加）。
    7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
    8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測(cè)、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
    10、年度月度安全活動(dòng)計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
    11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
    三、風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。
    管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
    2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專項(xiàng)、季度）。
    3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
    4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評(píng)估表等存檔）。
    四、管理制度。
    1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
    2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。
    3、年度公司管理制度評(píng)審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
    4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
    五、安全教育。
    1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
    全管理人），效果評(píng)價(jià)，滿意度調(diào)查。
    2、年度三級(jí)安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
    工個(gè)人臺(tái)賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
    3、年度特種設(shè)備年度檢測(cè)計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
    種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
    六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
    1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺(tái)、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺(tái)賬及救援物資補(bǔ)充，并。
    制定月度點(diǎn)檢表。
    2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
    3、年度監(jiān)視與測(cè)量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
    4、年度特種設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
    5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
    6、年度安全設(shè)施臺(tái)賬（減少、預(yù)防、控制）。
    7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬、檔案。
    8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
    七、作業(yè)安全。
    1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
    2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動(dòng)火區(qū)域簽訂年度動(dòng)火許可證。
    3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場(chǎng)登記、評(píng)估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
    交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
    4、車間開停車方案編輯及檢查表。
    5、年度防雷檢測(cè)。
    八、職業(yè)健康。
    1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場(chǎng)所檢測(cè)，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
    2、年度職業(yè)健康告知書。
    3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
    九、?；饭芾怼?BR>    根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計(jì)劃有:。
    一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
    xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績(jī)。
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
    達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
    應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
    3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
    1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
    4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
    7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
    10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
    特種設(shè)備。
    電
    梯
    管
    理
    計(jì)
    劃
    貴州斯邁普電梯有限公司。
    工程部。
    目錄。
    一、電梯的使用安全管理。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
    四、異常情況處置管理。
    五、電梯機(jī)房的管理。
    六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、電梯維修保養(yǎng)制度。
    八、電梯常見故障的檢查和排查。
    九、電梯鑰匙使用管理制度。
    電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
    一、電梯的使用安全管理。
    為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
    （一）實(shí)施安全教育。
    由電梯管理員負(fù)責(zé)對(duì)電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
    （二）電梯司梯人員操作安全管理。
    為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
    (一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
    2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
    3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
    4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
    5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
    （1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
    （2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
    （3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；
    （4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
    （5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；
    （6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
    （三）加強(qiáng)對(duì)乘梯人員的安全管理。
    制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
    (一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
    2.不許吸煙，勿靠廂門。
    3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)。
    4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。
    5.保持清潔，勿吐勿丟。
    6.若遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按警鈴。
    7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
    8.兒童乘梯，成人攜帶。
    9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場(chǎng)，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
    （一）援救程序：
    1.告知被困人員，等待救援。
    當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對(duì)講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
    2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
    根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
    3.救援步驟：
    一、年度工作總結(jié)。
    在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
    零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
    存在的缺點(diǎn)：
    對(duì)于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
    4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
    5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    8：對(duì)客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對(duì)應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
    技能。
    12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
    以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。
    xxx。
    電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
    電梯車間。
    八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
    八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場(chǎng)安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
    一、安全管理情況。
    排查整治。
    2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對(duì)違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
    3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。
    4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號(hào)）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
    5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
    6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。
    二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
    3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對(duì)太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對(duì)電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
    三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
    事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員盯控不到位，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對(duì)曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場(chǎng)盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
    事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動(dòng)車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
    整改情況：立即對(duì)攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對(duì)給電動(dòng)車充電的職工進(jìn)行批評(píng)教育，要求以后不得在辦公場(chǎng)所給電動(dòng)車進(jìn)行充電。
    事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對(duì)西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測(cè)試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
    原因分析：
    1、在管理上存在不足，管理人員對(duì)日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
    是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
    3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對(duì)日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。
    下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對(duì)慣性問題、管理問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)批評(píng)、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
    四、9月份工作安排。
    1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
    目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    范圍。
    本指引適用于維修部的維修人員。
    參考資料保養(yǎng)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)的工作指引。
    規(guī)定。
    計(jì)劃性保養(yǎng)：
    組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預(yù)防故障發(fā)生的工作。
    程序。
    核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識(shí)和技能。
    維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
    必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
    維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
    期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
    維修組長召開班前安全會(huì)議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
    報(bào)告”上作好記錄。
    維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
    工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
    保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
    保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
    填寫機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對(duì)于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
    上。
    向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡(jiǎn)單講述保養(yǎng)情況，請(qǐng)業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會(huì)連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。
    結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
    計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。
    處理。
    如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請(qǐng)加班做完。
    被中斷的工作。如當(dāng)日加班無法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。
    成。
    情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問題。
    維修工在每周例會(huì)上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。
    各種圖表。
    xiziotis保養(yǎng)手冊(cè)（logbook）。
    電梯保養(yǎng)分月表。
    題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
    電梯維保計(jì)劃書一、電梯機(jī)房。
    2.控制柜各線號(hào)是否完善；
    3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；
    4.緊固各接線柱；
    5.檢查各給出信號(hào)是否正常，有無異常情況；
    6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
    7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
    8.清潔控制柜；
    9.檢查對(duì)講系統(tǒng)；
    二、井道部分。
    1.井道照明是否完好；
    2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
    3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
    4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無死點(diǎn)；
    5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
    6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
    7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
    8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺(tái)階是否在國標(biāo)范圍以內(nèi)；
    9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
    三、轎廂及對(duì)重部分。
    1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無斷裂情況；
    2.檢查對(duì)重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
    3.有反繩輪的對(duì)重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
    4.對(duì)重鐵是否壓緊；
    5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
    6.轎廂及對(duì)重油杯及油氈是否正常；
    7.各導(dǎo)靴是否有松動(dòng)、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
    8.檢查轎頂信息部分是否正常；
    9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
    10.對(duì)重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
    11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
    12.檢查轎頂接線盒是否正常；
    13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
    14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
    15.檢查上、下極限距離；
    16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
    17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
    18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
    19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
    20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
    21.檢查轎廂與對(duì)重最突出部分距離是否正常；
    22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
    23.轎廂照明是否完好，對(duì)講裝置是否完好、有效；
    24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗(yàn)是否正常；
    25.轎門運(yùn)行是否靈活，有無摩擦聲。
    四、底坑部分。
    1.對(duì)重緩沖距是否超差；
    2.對(duì)重護(hù)欄是否完好；
    3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無破損；
    4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
    5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
    6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
    7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
    8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
    9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
    10.底坑各電氣外殼是否接地；
    五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
    切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
    1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
    2.短接抱閘插件。
    3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開關(guān)按下。
    4.再點(diǎn)動(dòng)白色開關(guān)，電梯就自動(dòng)緩慢上行或下行，直到平層。
    六、電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對(duì)電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
    5.對(duì)重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。
    到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對(duì)重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對(duì)重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
    電梯服務(wù)中心。
    陳海瑞。
    xx年11月。
    電梯公司工作流程。
    電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
    管理制度。
    部門表單。
    電梯資料。
    培訓(xùn)資料。
    存檔資料。
    主管。
    技術(shù)員。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
    區(qū)域維保員。
    內(nèi)部培訓(xùn)。
    外部培訓(xùn)。
    電梯工。
    考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
    表達(dá)能力、溝通交際能力。
    申報(bào)所需材料。
    庫房的定期盤點(diǎn)。
    報(bào)廢件、耗材等匯總。
    交接交接電梯的檢查。
    管理問題的整改。
    交接資料的備案。
    維保日常電梯的保養(yǎng)。
    電梯故障的處理。
    電梯的定期自檢。
    電梯值班情況。
    年檢。
    改造大修。
    外接電梯項(xiàng)目。
    一、制度資料的管理。
    （1）部門管理制度：
    a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
    b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
    c)電梯維修管理制度。
    d）電梯中心安全管理制度。
    e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
    f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
    g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
    h）電梯困人救援操作規(guī)程。
    i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
    j）電梯使用管理規(guī)定。
    k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
    l)電梯鑰匙管理制度。
    （2）部門表單：
    《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
    《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
    （3）電梯資料：
    位提供的資料。
    b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
    c電梯日常記錄的各種表單等。
    d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
    （4）培訓(xùn)資料：
    a外部公司對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
    b電梯工的培訓(xùn)資料。
    c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
    d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
    （5）存檔資料：
    每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊(cè)封存，以必要時(shí)查閱。
    二、人員管理：
    （1）、人員分配：
    部門主管1人。
    技術(shù)員1人。
    區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
    區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。
    （2）人員崗位職責(zé)：
    造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
    10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
    11）、對(duì)電梯使用人員所反饋的問題及時(shí)處理解決。
    12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
    13）、安排好部門人員的工作時(shí)間及值班情況。
    2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對(duì)不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運(yùn)營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請(qǐng)培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對(duì)電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
    3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
    4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對(duì)電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對(duì)電梯使用人員所提出的問題反饋。
    三、人員培訓(xùn)：
    1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
    電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
    遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
    換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請(qǐng)相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對(duì)各種電梯的知識(shí)與問題進(jìn)行講解。
    力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡(jiǎn)單的電梯故障處理方法。
    四、人員的考核：
    每年通過考核表對(duì)考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，決定人員的工作是否滿足。
    崗位要求，對(duì)于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
    要求的換崗或解聘。
    五、庫房的管理：
    1)、申報(bào)部門正常運(yùn)營所需的材料。
    2）、對(duì)部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點(diǎn)。
    3）、對(duì)報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評(píng)價(jià)、并記錄。
    4）、對(duì)耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
    六、工作內(nèi)容：
    1、交接：
    1）、對(duì)交接電梯的檢查。
    既對(duì)公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
    查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在的問題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
    2）、交接資料的備案。
    對(duì)檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
    便隨時(shí)查閱。
    2、維保：
    1）、日常的保養(yǎng)。
    根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對(duì)所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    2）、故障的處理。
    對(duì)電梯出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。
    3）、電梯的定期自檢。
    技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
    護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對(duì)整改項(xiàng)檢查直到問題解決，并對(duì)自檢結(jié)果記錄。
    4）、電梯值班。
    1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問題及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決。
    2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
    3、填寫值班記錄。
    4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽，對(duì)所反映問題及時(shí)解決并記錄。
    5）、記錄表單的填寫。
    1、隨時(shí)填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
    6）、問題的匯總。
    對(duì)所處理的問題匯總制定成文件，定期對(duì)維保人員培訓(xùn)，并對(duì)多發(fā)性故障。
    進(jìn)行整改，減少故障隱患。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
    自20xx年從事移動(dòng)代維以來，我做過基站巡檢員、基站搶修員、延伸系統(tǒng)搶修員、基站組組長。現(xiàn)任無線室主管。期間多次獲得移動(dòng)代維上崗認(rèn)證，通過技能鑒定考核。積極參加移動(dòng)和公司組織的各類培訓(xùn)，對(duì)本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)有了鞏固與加深。了解和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、和新的操作規(guī)范與新的要求。
    從基站巡檢員開始到現(xiàn)在的無線室主管，一路成長以來。我覺得是分不開學(xué)習(xí)的，從不懂到懂，從懂到通，從通到精，就是要靠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在擔(dān)任了無線室主管，我覺得自身的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)與能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總是在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，想同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步。進(jìn)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，各類故障，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    態(tài)度決定一切，有好的態(tài)度，才能做好事情。無論何時(shí)我都是嚴(yán)于律己，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)做好本職工作。在工作中遇到棘手問題，總是誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不達(dá)目的不罷休。遵守職業(yè)道德很重要，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)；實(shí)事求是，不弄虛作假。
    當(dāng)然本身還是存在一些不足，以后還要積極的去改正：
    一、做這個(gè)崗位還是比較短的時(shí)間，還有些不適應(yīng)，安排與管理能力還是有待提高。
    二、無線室整合也是一個(gè)新的科室，對(duì)自身業(yè)務(wù)能力又有了更大的要求，我還需要更多的提升自身的技能。只有這樣才能帶好一只隊(duì)伍，才能更好的管好隊(duì)伍。
    三、工作重心沒有很好的去掌握與平衡，本身我從事了多年的基站工作，現(xiàn)在把基站與延伸系統(tǒng)整合在一起，經(jīng)常不自覺的就把工作重心偏向基站側(cè)。以后要提高認(rèn)識(shí)，兩手都要抓。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十五
    由于許多活動(dòng)在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對(duì)于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，因此組織了這次活動(dòng)。
    一.動(dòng)活主題：
    體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
    二.活動(dòng)目的：
    展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)基本的知識(shí)，提高自己運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
    三.活動(dòng)時(shí)間：
    2011年11月16日15:30四.活動(dòng)對(duì)象：
    部分青年志愿者。
    五.活動(dòng)內(nèi)容：
    1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
    3.打掃體育館內(nèi)外地場(chǎng)地及花壇中的雜物。
    六.注意事項(xiàng)：
    1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
    七.集合地點(diǎn)：
    體育館門前。
    八.工作分配：
    以四人為一組進(jìn)行清掃。
    通過此次活動(dòng)鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
    體育館策劃。
    社會(huì)體育館。
    設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇。
    國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會(huì)議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬人。
    波浪式造型的屋面輕盈而富于動(dòng)感雖然賦予了國家體育館靈動(dòng)之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
    為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對(duì)鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺(tái)電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。
    滑移過程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。
    3、觀眾與運(yùn)動(dòng)員不會(huì)交叉。
    國家體育館在場(chǎng)館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場(chǎng)賽時(shí)運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場(chǎng)直接進(jìn)入場(chǎng)館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場(chǎng)觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場(chǎng)進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
    4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
    國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場(chǎng)館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動(dòng)。
    5、賽后主打大型賽事和演出。
    奧運(yùn)會(huì)后國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動(dòng)中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動(dòng)將成為該館的主導(dǎo)功能。
    此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動(dòng)俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
    體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
    （一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
    曹孝振。
    （中國建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
    摘要：常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
    關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺(tái)、比賽場(chǎng)地和高度組成體育館的空間看臺(tái)布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：
    大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場(chǎng)地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺(tái)的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場(chǎng)地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺(tái)的。兼顧文藝演出的，則以不對(duì)稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場(chǎng)地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
    看臺(tái)高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺(tái)高度模式變化不大。
    一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_(tái)最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺(tái)的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場(chǎng)地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十六
    1、主要指標(biāo)完成今年我股以更高的熱情和效率對(duì)待工作，努力完成市下達(dá)我縣規(guī)上企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
    2、提高運(yùn)行質(zhì)量。
    及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大的重點(diǎn)行業(yè)和龍頭企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，能解決的主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能解決的要及時(shí)反饋，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。
    3、抓好規(guī)模以上企業(yè)的培育。
    及時(shí)了解掌握工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元-2000萬元的企業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的困難，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，會(huì)同相關(guān)部門提前準(zhǔn)備符合條件的資料，確保萬無一失。
    二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)。
    2.5億元，新入駐兩家企業(yè)。
    三、繼續(xù)開展我縣企業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
    計(jì)劃在4月中旬召開全縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全縣選擇30家規(guī)模較大和具有發(fā)展前景的機(jī)械裝備企業(yè)參觀學(xué)習(xí)萬全京儀機(jī)床有限公司，并召開對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。計(jì)劃在下半年組織全縣發(fā)展較好的企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)。通過走一走、看一看，和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，樹立標(biāo)桿，查找自身不足，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的不斷提升。
    四、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
    萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)是全省四十個(gè)平臺(tái)之一，為使我縣資源聚集、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)正在積極組織建設(shè)萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)初步擬定服務(wù)項(xiàng)目包括特色機(jī)械裝備制造、現(xiàn)代物流、技術(shù)支持、融資擔(dān)保、信息咨詢、法律維權(quán)、人才培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、電子商務(wù)、市場(chǎng)開拓等十余項(xiàng)服務(wù)職能。以上服務(wù)在平臺(tái)內(nèi)均可實(shí)現(xiàn)，全省平臺(tái)網(wǎng)站信息可共享，年內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)不低于50家，更加全面為企業(yè)服務(wù)。網(wǎng)上銷售平臺(tái)建設(shè)正在趨于成熟，與大學(xué)院校合作正在進(jìn)一步商榷中?？萍汲晒D(zhuǎn)化、上市企業(yè)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)正在推進(jìn)中。計(jì)劃今年4-6月實(shí)體企業(yè)入駐15家，服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到30家，網(wǎng)絡(luò)入駐企業(yè)20家。今年6月份，完成省廳驗(yàn)收。
    五、抓好工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)。
    張家口市工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)是市工信局重點(diǎn)主抓工作，去年分別召開了政府和企業(yè)的培訓(xùn)會(huì)，對(duì)培訓(xùn)人員提出了很高的要求，截止2014年2月，我縣平臺(tái)現(xiàn)注冊(cè)企業(yè)22家，上報(bào)數(shù)據(jù)企業(yè)8家。今年要繼續(xù)督促企業(yè)相關(guān)人員，爭(zhēng)取年內(nèi)我縣所有規(guī)模以上企業(yè)完成注冊(cè)和數(shù)據(jù)上報(bào)。
    六、全面開展訂單式服務(wù)專場(chǎng)。
    計(jì)劃在5月上旬，同省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦一次規(guī)模100人以上的專題講座，并邀請(qǐng)著名教授進(jìn)行授課，主要內(nèi)容為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何走出困境。
    2014年3月5日。
    場(chǎng)館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十七
    體育場(chǎng)開放工作主要服務(wù)于學(xué)生和社區(qū)群眾，為使開放工作有序進(jìn)行，學(xué)校同社區(qū)要齊抓共建，嚴(yán)格管理，保障開放工作正常運(yùn)行。
    1、學(xué)校制定相關(guān)管理制度，并與學(xué)校簽訂好協(xié)議，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在大型集體活動(dòng)中，有專門的管理人員負(fù)責(zé)場(chǎng)地的安全和秩序。
    2、身體健康且無不良記錄的社區(qū)居民需持有效身份證明和居住證明到指定地點(diǎn)填表辦理實(shí)名健身卡，只有持健身卡的居民方可到我校體育場(chǎng)健身。原則上接收身體健康且購買有人身保險(xiǎn)的社區(qū)居民，患有高血壓，心臟病及其他易突發(fā)的重癥疾病患者建議不要進(jìn)體育場(chǎng)鍛煉。
    3、凡持健身卡進(jìn)入體育場(chǎng)健身的社區(qū)居民，應(yīng)遵守體育場(chǎng)開放的相關(guān)規(guī)章制度與要求，不得從事非法聚會(huì)等違法活動(dòng)，并自覺接受學(xué)校體育場(chǎng)管理人員的管理。對(duì)個(gè)別不服從管理的人員校方有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校場(chǎng)地活動(dòng)或責(zé)令其離開學(xué)校場(chǎng)地。
    4、友好單位、社會(huì)團(tuán)體需用學(xué)校場(chǎng)地進(jìn)行比賽或集體開展健身活動(dòng)，須事先與學(xué)校聯(lián)系，簽訂協(xié)議，方可在約定時(shí)間內(nèi)活動(dòng)。
    5、健身者須在規(guī)定的開放時(shí)間內(nèi)活動(dòng)并按時(shí)離場(chǎng)。保安室值日人員嚴(yán)格控制流量，當(dāng)健身者達(dá)到最大量時(shí)，應(yīng)耐心說服后來健身者取消活動(dòng)，避免場(chǎng)地秩序的混亂。
    6、管理人員和值班教師每天在開放前應(yīng)積極做好開放場(chǎng)館的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查場(chǎng)館設(shè)施是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，防止發(fā)生因場(chǎng)地設(shè)施引起的傷害事故。
    7、每個(gè)開放時(shí)段學(xué)校有一名值班教師在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理偶發(fā)事件。如遇難以協(xié)調(diào)和解決的問題及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)個(gè)別不服從管理的人員有權(quán)讓其離開活動(dòng)場(chǎng)地。如有不服可請(qǐng)求民警協(xié)助或撥打110求助。
    9、各類會(huì)員需舉止文明，愛護(hù)場(chǎng)館設(shè)施。對(duì)有意破壞體育設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施者，應(yīng)照價(jià)賠償。
    10、各類健身者在開放場(chǎng)地活動(dòng)中，不慎發(fā)生意外傷害時(shí)，學(xué)校管理人員及時(shí)協(xié)助救護(hù)，并撥打120求救，意外傷害賠償應(yīng)由保險(xiǎn)公司或所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。
    學(xué)校是社會(huì)結(jié)構(gòu)中重要的教育機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的責(zé)任，我們將積極開展體育設(shè)施開放工作，為進(jìn)一步推動(dòng)全民健身活動(dòng)的深入開展，為和諧社會(huì)發(fā)展建設(shè)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。