光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇一
一、項目提出的布景和必要性
包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
二、國表里商場剖析
包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。
三、
項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容
包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。
四、項目施行的技能方案
包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。
五、項目施行的現(xiàn)有根底
包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項目組織機(jī)構(gòu)和人員組織
包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機(jī)制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。
七、項目施行進(jìn)展方案
包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。
八、項目資金需求及來歷
包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。
九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益剖析
包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。
十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法
包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。
十一、其它需求闡明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《財物負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);
4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);
6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
(一)強(qiáng)化部隊建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴(yán)格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會打開全局，實在實行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會集投標(biāo)委員會會議,重點是認(rèn)真
總結(jié)
前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇二
致各投標(biāo)單位： **********
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;
2、計劃工期： 90 天;
3、工程建設(shè)地點：;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格;
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
****年**月**日
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇三
投標(biāo)工作計劃
中王小區(qū)職工宿舍修繕工程
一、投標(biāo)時間及安排事宜
投標(biāo)時間安排2013.10.22~2013.11.18
2013/10/22投標(biāo)會議
2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)
2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請示主標(biāo)單位
2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細(xì)化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進(jìn)行封標(biāo)事宜。
2013/11/18開標(biāo)
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇四
*******樓外墻裝飾裝修工程
投標(biāo)邀請函
致各投標(biāo)單位： **********
工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙；
2、計劃工期：
3、工程建設(shè)地點：；
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格；
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
附：工程評標(biāo)辦法
工 程 評標(biāo)辦法
本工程采用百分法評標(biāo)，百分法評標(biāo)內(nèi)容由施工方案、工程報價、綜合評價三部分組成，其中施工方案20分；工程報價50分；綜合評價30分。
一、施工方案（20分）
1、施工方案切實可行；5分
2、有完善的施工方法；物資計劃；勞動力安排計劃；5分
3、有效的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的計劃組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施。5分
4、工程保修承諾等。5分
二、工程報價（50分）
1、報價最低得50分；
2、報價次低得30分；
3、依次遞減15分；
4、報價最高得0分
三、綜合評價（30分）
1、投標(biāo)人基本情況：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項不得分。
2、項目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級以上資格證書得
5分；其他不得分。
3、項目經(jīng)理（建造師）業(yè)績：提供建造師業(yè)績相關(guān)證明資料，并承諾只承擔(dān)本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。
4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。
5、企業(yè)業(yè)績：獲得省級頒發(fā)得10分；獲得市級頒發(fā)的獎項得5分；
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇五
投標(biāo)員工作計劃
篇一：投標(biāo)工作計劃
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
一、項目概況
1、招標(biāo)人：xxxx
2、招標(biāo)方式：xxxxx
3、開標(biāo)時間及地點：xxxx
4、投標(biāo)保證金：xxxx
5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現(xiàn)狀：
二、廢標(biāo)條款 xxxx
三、項目難點重點分析及建議： xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工
1、組長：xxxx
2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）
五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表
投標(biāo)組名：
日期
篇二：招投標(biāo)工作計劃
招投標(biāo)工作計劃
備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000
元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。
6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。 7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。
以上費用約需22400元。
篇三：xx年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及xx年工作計劃
xx年商務(wù)工作總結(jié)
二〇一五年十二月
目 錄
一、xx年總體工作完成情況
二、xx年工作主要措施
三、項目部商務(wù)工作存在的問題
四、xx年工作安排
五、意見及建議
xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃
項目部領(lǐng)導(dǎo)：
xx年,公用工程項目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就xx年工作完成情況及xx年工作計劃匯報如下：
一、xx年總體工作完成情況
1.招標(biāo)工作完成情況
截止xx年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。
2.合同簽署完成情況
截止xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。
xx年完成的商務(wù)工作具體項目有：
1.全廠地下管（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號補(bǔ)充協(xié)議。估算：186萬元。
2.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號補(bǔ)充協(xié)議。估算：萬元。
3.分析化驗中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具pc承包工程。估算：3896萬元。
4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。
5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：萬元。
6.《項目周界安防系統(tǒng)（epc)總承包合同》第01號補(bǔ)充協(xié)議。合同額：94萬元。
7.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬元。
8.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號補(bǔ)充協(xié)議。原合同205萬元，1號補(bǔ)充協(xié)議是對原合同總價進(jìn)行調(diào)整后萬元。
9.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。
10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。
11.污水處理場生化單元a0池和儲罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)夯工程。估算：18萬元
12.污水處理場生化單元ao池補(bǔ)夯工程。合同額：萬元。
13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：萬元。
14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45
萬元。
15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。
16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。
17.全廠樁基工程合同(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司)第2號補(bǔ)充協(xié)議。合同額：56萬元。
18.現(xiàn)場試坑浸水和強(qiáng)夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。
19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
20.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
21.部分廠外工程占用林地評價技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
22.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬元，xx年10月5日競爭性談判。
23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬元。
24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。
25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元
26.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬元。
篇四：招投標(biāo)工作計劃
篇一：招投標(biāo)工作計劃
招投標(biāo)工作計劃備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。
6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。 7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計劃
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
一、項目概況
1、招標(biāo)人：xxxx
2、招標(biāo)方式：xxxxx
3、開標(biāo)時間及地點：xxxx
4、投標(biāo)保證金：xxxx
5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現(xiàn)狀：
二、廢標(biāo)條款 xxxx
三、項目難點重點分析及建議： xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工
1、組長：xxxx
2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）
五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表
投標(biāo)組名：日期篇三：招標(biāo)工作計劃模版
《 ×× 》工程施工招標(biāo)工作計劃任務(wù)書
一、編寫計劃的時間安排:
1.整個工程項目招標(biāo)工作的時間安排大致50天~60天
2.整個工程項目的建設(shè)時間18個月~24個月
二、編寫工作計劃的具體內(nèi)容和要求
(一)施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項工作
1.落實招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備的條件
由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建
報建時應(yīng)交驗的資料主要有：立項批準(zhǔn)文件（概算批準(zhǔn)文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。
（2）資金落實（資金證明文件）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。
（3）施工圖
2.招標(biāo)資質(zhì)報審，組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)
在落實項目招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向項目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案，進(jìn)行招標(biāo)資質(zhì)報審。
具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。
不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜
小組成員名單：
3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段
選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準(zhǔn)備時間的長短 ⑤項目的外部環(huán)境因素。
確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：
4.確定招標(biāo)方式
公開招標(biāo)方式 或邀請招標(biāo)并說明理由
5.辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。備案資料包括：
進(jìn)行建設(shè)工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標(biāo)申請事宜。
填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。
建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表
6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
（1）資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷健?nèi)容；②資格預(yù)審須知；③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。
（2）招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：
招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標(biāo)項目的實施地點和工期；獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點和時間；對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
7.編制招標(biāo)文件（略）(二)施工招標(biāo)實施階段以及最后的定標(biāo)簽約階段
1.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)公告或投標(biāo)邀請書
由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
2.資格審查 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
4.踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
5.接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
6.開標(biāo)
7.評標(biāo)
8.擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書
9.簽訂合同
篇五：招投標(biāo)專員崗位職責(zé)
招投標(biāo)專員崗位職責(zé)
1、協(xié)助銷售工程師制作標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜；招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；
3、負(fù)責(zé)與項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時投遞。
4、負(fù)責(zé)銷售報表的統(tǒng)計與分析，協(xié)助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；
5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報價及客戶咨詢，供應(yīng)商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；
6、與財務(wù)對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通；
7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密；
任職資格：
1、教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，2、專業(yè)：化學(xué)、醫(yī)藥、生物、環(huán)境、食品等相關(guān)專業(yè)，熟悉儀器分析，3、經(jīng)驗：二年以上實驗室化驗或投標(biāo)專員、銷售助理工作等相關(guān)經(jīng)驗；
4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡(luò)知識，中文輸入50字/以上
5、個人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的判斷與決策能力，談判能力，做事認(rèn)真仔細(xì)，溝通能力，人際交往能力，計劃與執(zhí)行能力，客戶服務(wù)能力，抗壓力強(qiáng)。
篇六：投標(biāo)員工作總結(jié)xx
xx年工作總結(jié)
一名優(yōu)秀的投標(biāo)員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
一、對本職崗位的定位和理解
投標(biāo)工作主要有三大項任務(wù)：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標(biāo)保證金、領(lǐng)取招標(biāo)文件、制定工作計劃、組織現(xiàn)場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進(jìn)行標(biāo)前分析、編制標(biāo)書、協(xié)助樣品封樣、參加標(biāo)前成本分析會及開標(biāo)會、提交投標(biāo)文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標(biāo)資料等工作?？傊稑?biāo)員不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識，還要有細(xì)心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。
二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進(jìn)步或改善
主導(dǎo)并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創(chuàng)長灘一號、融創(chuàng)西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標(biāo)工作。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數(shù)十個項目的投標(biāo)工作。
經(jīng)過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標(biāo)的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進(jìn)一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。
三、上半年工作中暴露出的最突出的問題
專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。
四、自身存在的缺點和不足
1、專業(yè)技能薄弱：
算量知識不透徹；計價規(guī)則不精通；材料價格不敏感。
2、溝通能力較弱：
對內(nèi)不能有力度的表達(dá)自己；對外不善獲取有效的資源信息
3、主觀能動性較低：
不能及時總結(jié)工作經(jīng)驗；主動學(xué)習(xí)的意志較差
五、學(xué)習(xí)與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作
在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，請教專業(yè)人士技術(shù)問題，并定期制定短期目標(biāo)計劃及自我總結(jié)。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術(shù)及有價值的工作經(jīng)驗。
六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助
1、精通專業(yè)知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。
算量是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。一個不懂得施工工序，不懂的施工進(jìn)度，不懂的算量的投標(biāo)員，如何寫好技術(shù)標(biāo)，如何做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標(biāo)部的淡季，去工地現(xiàn)場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優(yōu)秀的投標(biāo)員。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標(biāo)工作。
提高自己的工作責(zé)任心，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己的專業(yè)能力，爭取獨立完成整套投標(biāo)工作。
3、掌握價格信息。
清單制作工程中，用心記住供應(yīng)、安裝及養(yǎng)護(hù)價格，做一個心中有價的優(yōu)秀投標(biāo)員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。
總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標(biāo)員：xxx
xx-xx-xx
篇七：招標(biāo)工作計劃表
招標(biāo)工作計劃表
項目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（旅游公路二期）
篇八：招投標(biāo)工作計劃
xx 年招投標(biāo)工作計劃 徐州市招投標(biāo)交易市場管理中心 xx 年間是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心 在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑 市場建設(shè)創(chuàng)新工作思路以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投 標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)以各方主體滿意為本加強(qiáng)了市場 軟硬件建設(shè)完善了服務(wù)功能得到了社會各界認(rèn)可獲得 了上級多項表彰。xx 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所為招投標(biāo)各方 主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)我們要進(jìn)一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務(wù)功能培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進(jìn)取、奮力拼搏為振興徐州 經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。一強(qiáng)化隊伍建設(shè)培育先進(jìn)集體 在新的時期適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo) 各方主體的需要著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體深入扎實開展精神文明 創(chuàng)建活動采取有效措施努力保證創(chuàng)建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特 點職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念要積極、細(xì)致、周到、規(guī) 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動爭當(dāng) “勤廉集體”人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明 單位”為抓手促進(jìn)各項工作再上一個臺階創(chuàng)成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升全員 的綜合素質(zhì)創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境為招投標(biāo)各方主 體提供更好的服務(wù)。二完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能 根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢加大招投標(biāo)市場的 硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多 人 5 個開標(biāo)室、6 個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設(shè)的提升給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要 求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑 有形建筑市場新的服務(wù)體系用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標(biāo)綠色通道。三建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺 加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi) 容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程實現(xiàn)服務(wù) 功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)環(huán)境下招投標(biāo)服務(wù)工作的 業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和 便捷高效。2 四規(guī)范市場管理維護(hù)“三公”環(huán)境 依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定不斷完善修改制度 加強(qiáng)市場管理營造有序的市場環(huán)境積極的讓有形建筑市 場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo) 交易秩序的作用維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。五加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展 組織有關(guān)人員加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社 會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象研究應(yīng)對措施維護(hù)公平公正環(huán) 境促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。六抓好新場所功能建設(shè)實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級 抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)優(yōu)化服務(wù)功能提供舒 適優(yōu)美的環(huán)境設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù) 服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏強(qiáng) 化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平我們要做好各項工作 的銜接進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。七抓好信息化建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級 加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度緊密結(jié)合招 投標(biāo)工作需要用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全 過程。充分發(fā)揮路信息化功能重點對參加開標(biāo)會人員和 評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控 3 視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)開展在上投標(biāo)報名、對投標(biāo) 單位資格預(yù)審實施辦法的研究并著力探索在互聯(lián)環(huán)境 下招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投 標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監(jiān)管部門嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標(biāo)等違 法違規(guī)行為的發(fā)生充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目 中的作用積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。二一年十二月二十八日
篇九：招標(biāo)工作計劃表 招標(biāo)工作計劃表
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇六
工程投標(biāo)報價工作總結(jié)
一、組織精干的投標(biāo)班子
一般的從投資預(yù)審獲得通過到定標(biāo)時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內(nèi)拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標(biāo)班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報價班子分為兩個層次，一是經(jīng)營層，二是決策層。經(jīng)營層是做具體工作的，負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員，并負(fù)責(zé)對決策層提供的信息進(jìn)行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡，得出最終報價。而經(jīng)營層應(yīng)做好以下幾項工作：
1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。
2、對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。
3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料供料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對施工的影響。
4、根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。
5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應(yīng)完成的工程量和期限。
6、了解工程投標(biāo)競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。
二、做好施工圖預(yù)算和單價分析
準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是工程項目投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標(biāo)文件規(guī)定的費率進(jìn)行編制。
3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、設(shè)計圖表、設(shè)計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。
4、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具、土地征用等費用。人工、機(jī)具按招標(biāo)文件指定的編制辦法及定額進(jìn)行計算，而材料和土地征用等費用應(yīng)逐項調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計慨算時的各種單價。一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了準(zhǔn)確的預(yù)算和單價分析，就能在投標(biāo)的報價上起到很重要的作用，也能預(yù)測工程成本和利潤。單價分析：
1、直接費（a）：由人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（b）：包括投標(biāo)費、保險費、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費、臨時設(shè)施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補(bǔ)貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規(guī)定進(jìn)行計算），還有包函手續(xù)費、貸款利息、臨時征地費、調(diào)遷費及不可預(yù)見費等。
3、工程成本（c）：總直接費與間接費之和。即：c=σa+b.4、間接費比率系數(shù)為（d）：間接費與總直接費之比，即d=b/σa.一般一個有經(jīng)驗的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗直接規(guī)定一個間接費比率系數(shù)。
5、每個項目單價e，即：項目直接費和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項工程的數(shù)量。 如果出現(xiàn)上級管理費應(yīng)納人間費內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購置費按單位規(guī)定應(yīng)在直接費和間接費中調(diào)整。
三、投標(biāo)報價
投標(biāo)報價是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤的關(guān)鍵。報價過高和過低的利弊不再細(xì)說，怎樣才能投中又有一定利潤的標(biāo)呢？就針對施工圖預(yù)算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費外，基本上可以認(rèn)為這個預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標(biāo)底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測的工程成本金額要高，我們就在這個區(qū)域內(nèi)報價，比施工圖預(yù)算高多少—“中標(biāo)率”。比預(yù)測成本高多少—“利潤”。就要以本單位的利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)著想，還應(yīng)正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標(biāo)技巧
投標(biāo)技巧是招標(biāo)文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到期望效益的一個技巧。
1、應(yīng)通過一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評標(biāo)小組了解本單位的優(yōu)勢實力和完成工程任務(wù)的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應(yīng)對早期計量結(jié)帳的工程項目的單價適當(dāng)提高其單價，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應(yīng)相應(yīng)提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應(yīng)降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設(shè)計有誤）的項目，應(yīng)估計其完善后該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以采取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對手知道自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然前往投標(biāo)，給對手一個措手不及。當(dāng)然應(yīng)研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達(dá)到低報價的議標(biāo)。
五、投標(biāo)報價與中標(biāo)率和利潤的關(guān)系
以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費為標(biāo)低（f）；預(yù)算工程成本（c）；投標(biāo)報價（h）。
施工圖預(yù)算（標(biāo)底）和預(yù)測成本之差（g），即：g=f-c；中標(biāo)率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤（j），j=h-c；利潤率=（h-c）/hx100%.以上中標(biāo)率和利潤的計算，應(yīng)排除無競爭對手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標(biāo)和議標(biāo)的前提下才能成立。當(dāng)然中標(biāo)率含投標(biāo)單位的業(yè)績、信譽(yù)、實力和投標(biāo)技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇一
一、項目提出的布景和必要性
包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
二、國表里商場剖析
包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。
三、
項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容
包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。
四、項目施行的技能方案
包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。
五、項目施行的現(xiàn)有根底
包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項目組織機(jī)構(gòu)和人員組織
包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機(jī)制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。
七、項目施行進(jìn)展方案
包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。
八、項目資金需求及來歷
包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。
九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益剖析
包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。
十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法
包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。
十一、其它需求闡明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《財物負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);
4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);
6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
(一)強(qiáng)化部隊建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴(yán)格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會打開全局，實在實行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會集投標(biāo)委員會會議,重點是認(rèn)真
總結(jié)
前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇二
致各投標(biāo)單位： **********
****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;
2、計劃工期： 90 天;
3、工程建設(shè)地點：;
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格;
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
****年**月**日
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇三
投標(biāo)工作計劃
中王小區(qū)職工宿舍修繕工程
一、投標(biāo)時間及安排事宜
投標(biāo)時間安排2013.10.22~2013.11.18
2013/10/22投標(biāo)會議
2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)
2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請示主標(biāo)單位
2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細(xì)化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進(jìn)行封標(biāo)事宜。
2013/11/18開標(biāo)
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇四
*******樓外墻裝飾裝修工程
投標(biāo)邀請函
致各投標(biāo)單位： **********
工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進(jìn)行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙；
2、計劃工期：
3、工程建設(shè)地點：；
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格；
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
附：工程評標(biāo)辦法
工 程 評標(biāo)辦法
本工程采用百分法評標(biāo)，百分法評標(biāo)內(nèi)容由施工方案、工程報價、綜合評價三部分組成，其中施工方案20分；工程報價50分；綜合評價30分。
一、施工方案（20分）
1、施工方案切實可行；5分
2、有完善的施工方法；物資計劃；勞動力安排計劃；5分
3、有效的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的計劃組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施。5分
4、工程保修承諾等。5分
二、工程報價（50分）
1、報價最低得50分；
2、報價次低得30分；
3、依次遞減15分；
4、報價最高得0分
三、綜合評價（30分）
1、投標(biāo)人基本情況：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項不得分。
2、項目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級以上資格證書得
5分；其他不得分。
3、項目經(jīng)理（建造師）業(yè)績：提供建造師業(yè)績相關(guān)證明資料，并承諾只承擔(dān)本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。
4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。
5、企業(yè)業(yè)績：獲得省級頒發(fā)得10分；獲得市級頒發(fā)的獎項得5分；
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇五
投標(biāo)員工作計劃
篇一：投標(biāo)工作計劃
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
一、項目概況
1、招標(biāo)人：xxxx
2、招標(biāo)方式：xxxxx
3、開標(biāo)時間及地點：xxxx
4、投標(biāo)保證金：xxxx
5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現(xiàn)狀：
二、廢標(biāo)條款 xxxx
三、項目難點重點分析及建議： xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工
1、組長：xxxx
2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）
五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表
投標(biāo)組名：
日期
篇二：招投標(biāo)工作計劃
招投標(biāo)工作計劃
備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000
元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。
6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。 7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。
以上費用約需22400元。
篇三：xx年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及xx年工作計劃
xx年商務(wù)工作總結(jié)
二〇一五年十二月
目 錄
一、xx年總體工作完成情況
二、xx年工作主要措施
三、項目部商務(wù)工作存在的問題
四、xx年工作安排
五、意見及建議
xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃
項目部領(lǐng)導(dǎo)：
xx年,公用工程項目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)就xx年工作完成情況及xx年工作計劃匯報如下：
一、xx年總體工作完成情況
1.招標(biāo)工作完成情況
截止xx年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。
2.合同簽署完成情況
截止xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。
xx年完成的商務(wù)工作具體項目有：
1.全廠地下管（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號補(bǔ)充協(xié)議。估算：186萬元。
2.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號補(bǔ)充協(xié)議。估算：萬元。
3.分析化驗中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具pc承包工程。估算：3896萬元。
4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。
5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：萬元。
6.《項目周界安防系統(tǒng)（epc)總承包合同》第01號補(bǔ)充協(xié)議。合同額：94萬元。
7.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬元。
8.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號補(bǔ)充協(xié)議。原合同205萬元，1號補(bǔ)充協(xié)議是對原合同總價進(jìn)行調(diào)整后萬元。
9.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。
10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。
11.污水處理場生化單元a0池和儲罐南側(cè)區(qū)域新增強(qiáng)夯工程。估算：18萬元
12.污水處理場生化單元ao池補(bǔ)夯工程。合同額：萬元。
13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強(qiáng)夯工程。合同額：萬元。
14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45
萬元。
15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。
16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。
17.全廠樁基工程合同(山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司)第2號補(bǔ)充協(xié)議。合同額：56萬元。
18.現(xiàn)場試坑浸水和強(qiáng)夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。
19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
20.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
21.部分廠外工程占用林地評價技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。
22.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬元，xx年10月5日競爭性談判。
23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬元。
24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。
25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元
26.深度處理裝置強(qiáng)夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬元。
篇四：招投標(biāo)工作計劃
篇一：招投標(biāo)工作計劃
招投標(biāo)工作計劃備注：
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。 3.招標(biāo)掛費用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。 5.辦事交通費約需500元。
6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。 7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計劃
xxxx項目投標(biāo)工作計劃書
一、項目概況
1、招標(biāo)人：xxxx
2、招標(biāo)方式：xxxxx
3、開標(biāo)時間及地點：xxxx
4、投標(biāo)保證金：xxxx
5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函
6、本公司現(xiàn)狀：
二、廢標(biāo)條款 xxxx
三、項目難點重點分析及建議： xxxx
四、投標(biāo)小組組建及分工
1、組長：xxxx
2、組員：xxxx（投標(biāo)負(fù)責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）
五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表
投標(biāo)組名：日期篇三：招標(biāo)工作計劃模版
《 ×× 》工程施工招標(biāo)工作計劃任務(wù)書
一、編寫計劃的時間安排:
1.整個工程項目招標(biāo)工作的時間安排大致50天~60天
2.整個工程項目的建設(shè)時間18個月~24個月
二、編寫工作計劃的具體內(nèi)容和要求
(一)施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項工作
1.落實招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備的條件
由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建
報建時應(yīng)交驗的資料主要有：立項批準(zhǔn)文件（概算批準(zhǔn)文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。
（2）資金落實（資金證明文件）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進(jìn)行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。
（3）施工圖
2.招標(biāo)資質(zhì)報審，組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)
在落實項目招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向項目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案，進(jìn)行招標(biāo)資質(zhì)報審。
具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。
不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負(fù)責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜
小組成員名單：
3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段
選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進(jìn)行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準(zhǔn)備時間的長短 ⑤項目的外部環(huán)境因素。
確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：
4.確定招標(biāo)方式
公開招標(biāo)方式 或邀請招標(biāo)并說明理由
5.辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)提交備案資料。備案資料包括：
進(jìn)行建設(shè)工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標(biāo)申請事宜。
填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)審批。
建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表
6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
（1）資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷健?nèi)容；②資格預(yù)審須知；③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。
（2）招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：
招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標(biāo)項目的實施地點和工期；獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點和時間；對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
7.編制招標(biāo)文件（略）(二)施工招標(biāo)實施階段以及最后的定標(biāo)簽約階段
1.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)公告或投標(biāo)邀請書
由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
2.資格審查 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
4.踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
5.接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書 由 負(fù)責(zé)，完成時間年 月日
6.開標(biāo)
7.評標(biāo)
8.擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書
9.簽訂合同
篇五：招投標(biāo)專員崗位職責(zé)
招投標(biāo)專員崗位職責(zé)
1、協(xié)助銷售工程師制作標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜；招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；
3、負(fù)責(zé)與項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時投遞。
4、負(fù)責(zé)銷售報表的統(tǒng)計與分析，協(xié)助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；
5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報價及客戶咨詢，供應(yīng)商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；
6、與財務(wù)對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通；
7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密；
任職資格：
1、教育水平：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，2、專業(yè)：化學(xué)、醫(yī)藥、生物、環(huán)境、食品等相關(guān)專業(yè)，熟悉儀器分析，3、經(jīng)驗：二年以上實驗室化驗或投標(biāo)專員、銷售助理工作等相關(guān)經(jīng)驗；
4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡(luò)知識，中文輸入50字/以上
5、個人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的判斷與決策能力，談判能力，做事認(rèn)真仔細(xì)，溝通能力，人際交往能力，計劃與執(zhí)行能力，客戶服務(wù)能力，抗壓力強(qiáng)。
篇六：投標(biāo)員工作總結(jié)xx
xx年工作總結(jié)
一名優(yōu)秀的投標(biāo)員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
一、對本職崗位的定位和理解
投標(biāo)工作主要有三大項任務(wù)：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標(biāo)保證金、領(lǐng)取招標(biāo)文件、制定工作計劃、組織現(xiàn)場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進(jìn)行標(biāo)前分析、編制標(biāo)書、協(xié)助樣品封樣、參加標(biāo)前成本分析會及開標(biāo)會、提交投標(biāo)文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標(biāo)資料等工作?？傊稑?biāo)員不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識，還要有細(xì)心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。
二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進(jìn)步或改善
主導(dǎo)并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創(chuàng)長灘一號、融創(chuàng)西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標(biāo)工作。
積極配合領(lǐng)導(dǎo)共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數(shù)十個項目的投標(biāo)工作。
經(jīng)過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標(biāo)的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進(jìn)一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。
三、上半年工作中暴露出的最突出的問題
專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。
四、自身存在的缺點和不足
1、專業(yè)技能薄弱：
算量知識不透徹；計價規(guī)則不精通；材料價格不敏感。
2、溝通能力較弱：
對內(nèi)不能有力度的表達(dá)自己；對外不善獲取有效的資源信息
3、主觀能動性較低：
不能及時總結(jié)工作經(jīng)驗；主動學(xué)習(xí)的意志較差
五、學(xué)習(xí)與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作
在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，請教專業(yè)人士技術(shù)問題，并定期制定短期目標(biāo)計劃及自我總結(jié)。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術(shù)及有價值的工作經(jīng)驗。
六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助
1、精通專業(yè)知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。
算量是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。一個不懂得施工工序，不懂的施工進(jìn)度，不懂的算量的投標(biāo)員，如何寫好技術(shù)標(biāo)，如何做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標(biāo)部的淡季，去工地現(xiàn)場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優(yōu)秀的投標(biāo)員。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標(biāo)工作。
提高自己的工作責(zé)任心，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己的專業(yè)能力，爭取獨立完成整套投標(biāo)工作。
3、掌握價格信息。
清單制作工程中，用心記住供應(yīng)、安裝及養(yǎng)護(hù)價格，做一個心中有價的優(yōu)秀投標(biāo)員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。
總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標(biāo)員：xxx
xx-xx-xx
篇七：招標(biāo)工作計劃表
招標(biāo)工作計劃表
項目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（旅游公路二期）
篇八：招投標(biāo)工作計劃
xx 年招投標(biāo)工作計劃 徐州市招投標(biāo)交易市場管理中心 xx 年間是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心 在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑 市場建設(shè)創(chuàng)新工作思路以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投 標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)以各方主體滿意為本加強(qiáng)了市場 軟硬件建設(shè)完善了服務(wù)功能得到了社會各界認(rèn)可獲得 了上級多項表彰。xx 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所為招投標(biāo)各方 主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)我們要進(jìn)一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務(wù)功能培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進(jìn)取、奮力拼搏為振興徐州 經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。一強(qiáng)化隊伍建設(shè)培育先進(jìn)集體 在新的時期適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo) 各方主體的需要著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體深入扎實開展精神文明 創(chuàng)建活動采取有效措施努力保證創(chuàng)建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特 點職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念要積極、細(xì)致、周到、規(guī) 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動爭當(dāng) “勤廉集體”人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明 單位”為抓手促進(jìn)各項工作再上一個臺階創(chuàng)成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升全員 的綜合素質(zhì)創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境為招投標(biāo)各方主 體提供更好的服務(wù)。二完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能 根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢加大招投標(biāo)市場的 硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多 人 5 個開標(biāo)室、6 個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設(shè)的提升給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要 求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑 有形建筑市場新的服務(wù)體系用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標(biāo)綠色通道。三建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺 加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi) 容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程實現(xiàn)服務(wù) 功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)環(huán)境下招投標(biāo)服務(wù)工作的 業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和 便捷高效。2 四規(guī)范市場管理維護(hù)“三公”環(huán)境 依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定不斷完善修改制度 加強(qiáng)市場管理營造有序的市場環(huán)境積極的讓有形建筑市 場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo) 交易秩序的作用維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。五加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展 組織有關(guān)人員加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社 會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象研究應(yīng)對措施維護(hù)公平公正環(huán) 境促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。六抓好新場所功能建設(shè)實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級 抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)優(yōu)化服務(wù)功能提供舒 適優(yōu)美的環(huán)境設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù) 服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏強(qiáng) 化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平我們要做好各項工作 的銜接進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。七抓好信息化建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級 加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度緊密結(jié)合招 投標(biāo)工作需要用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全 過程。充分發(fā)揮路信息化功能重點對參加開標(biāo)會人員和 評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控 3 視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)開展在上投標(biāo)報名、對投標(biāo) 單位資格預(yù)審實施辦法的研究并著力探索在互聯(lián)環(huán)境 下招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投 標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監(jiān)管部門嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標(biāo)等違 法違規(guī)行為的發(fā)生充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目 中的作用積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。二一年十二月二十八日
篇九：招標(biāo)工作計劃表 招標(biāo)工作計劃表
工程投標(biāo)工作計劃 投標(biāo)年度工作計劃篇六
工程投標(biāo)報價工作總結(jié)
一、組織精干的投標(biāo)班子
一般的從投資預(yù)審獲得通過到定標(biāo)時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內(nèi)拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標(biāo)班子是辦不到的。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)將報價班子分為兩個層次，一是經(jīng)營層，二是決策層。經(jīng)營層是做具體工作的，負(fù)責(zé)施工圖的預(yù)算編制和成本估算的預(yù)測。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套，選配一些精通預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員，并負(fù)責(zé)對決策層提供的信息進(jìn)行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡，得出最終報價。而經(jīng)營層應(yīng)做好以下幾項工作：
1、工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。
2、對本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。
3、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購材料、自采材料供料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對施工的影響。
4、根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。
5、編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應(yīng)完成的工程量和期限。
6、了解工程投標(biāo)競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報價，發(fā)揮自己的優(yōu)勢而取勝。
二、做好施工圖預(yù)算和單價分析
準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算是工程項目投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料，為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標(biāo)文件所指定采用的《預(yù)算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標(biāo)文件規(guī)定的費率進(jìn)行編制。
3、預(yù)算人員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、設(shè)計圖表、設(shè)計意圖，確保工程項目和工程數(shù)量的正確性。
4、招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具、土地征用等費用。人工、機(jī)具按招標(biāo)文件指定的編制辦法及定額進(jìn)行計算，而材料和土地征用等費用應(yīng)逐項調(diào)查清楚，并考慮建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計慨算時的各種單價。一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了準(zhǔn)確的預(yù)算和單價分析，就能在投標(biāo)的報價上起到很重要的作用，也能預(yù)測工程成本和利潤。單價分析：
1、直接費（a）：由人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（b）：包括投標(biāo)費、保險費、稅金、可能發(fā)生的業(yè)務(wù)費、臨時設(shè)施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補(bǔ)貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規(guī)定進(jìn)行計算），還有包函手續(xù)費、貸款利息、臨時征地費、調(diào)遷費及不可預(yù)見費等。
3、工程成本（c）：總直接費與間接費之和。即：c=σa+b.4、間接費比率系數(shù)為（d）：間接費與總直接費之比，即d=b/σa.一般一個有經(jīng)驗的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗直接規(guī)定一個間接費比率系數(shù)。
5、每個項目單價e，即：項目直接費和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費與該工程的數(shù)量之比，e=（1+d）a/該項工程的數(shù)量。 如果出現(xiàn)上級管理費應(yīng)納人間費內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購置費按單位規(guī)定應(yīng)在直接費和間接費中調(diào)整。
三、投標(biāo)報價
投標(biāo)報價是直接影響投標(biāo)單位的投標(biāo)成敗和工程利潤的關(guān)鍵。報價過高和過低的利弊不再細(xì)說，怎樣才能投中又有一定利潤的標(biāo)呢？就針對施工圖預(yù)算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，預(yù)算金額除應(yīng)扣建施工單位（業(yè)主）可能出現(xiàn)的管理費外，基本上可以認(rèn)為這個預(yù)算就是建設(shè)單位（業(yè)主）的標(biāo)底，而施工圖預(yù)算金額一般比預(yù)測的工程成本金額要高，我們就在這個區(qū)域內(nèi)報價，比施工圖預(yù)算高多少—“中標(biāo)率”。比預(yù)測成本高多少—“利潤”。就要以本單位的利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)著想，還應(yīng)正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標(biāo)技巧
投標(biāo)技巧是招標(biāo)文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標(biāo)和達(dá)到期望效益的一個技巧。
1、應(yīng)通過一定途徑使建設(shè)單位（業(yè)主）和評標(biāo)小組了解本單位的優(yōu)勢實力和完成工程任務(wù)的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應(yīng)對早期計量結(jié)帳的工程項目的單價適當(dāng)提高其單價，使之有利于資金周轉(zhuǎn)。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應(yīng)相應(yīng)提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應(yīng)降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設(shè)計有誤）的項目，應(yīng)估計其完善后該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數(shù)量者，應(yīng)提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以采取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可采取編制的某些原因，讓對手知道自己不準(zhǔn)備投標(biāo)，而在投標(biāo)截止日期前突然前往投標(biāo)，給對手一個措手不及。當(dāng)然應(yīng)研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價后注明該工程可以降低若干金額，一誘導(dǎo)建設(shè)單位（業(yè)主）最終達(dá)到低報價的議標(biāo)。
五、投標(biāo)報價與中標(biāo)率和利潤的關(guān)系
以施工圖預(yù)算扣除建設(shè)單位（業(yè)主）可能提取的管理費為標(biāo)低（f）；預(yù)算工程成本（c）；投標(biāo)報價（h）。
施工圖預(yù)算（標(biāo)底）和預(yù)測成本之差（g），即：g=f-c；中標(biāo)率（i），i=（f-h）/gx100%；利潤（j），j=h-c；利潤率=（h-c）/hx100%.以上中標(biāo)率和利潤的計算，應(yīng)排除無競爭對手和建設(shè)單位（業(yè)主）指定投標(biāo)和議標(biāo)的前提下才能成立。當(dāng)然中標(biāo)率含投標(biāo)單位的業(yè)績、信譽(yù)、實力和投標(biāo)技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。