方案可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應環(huán)境的變化。制定一個合理的方案需要有系統(tǒng)思考和全面分析的能力。下面是一些成功方案的案例分享，供您參考。
平時考核工作方案篇一
為客觀評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步調(diào)動公務員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關(guān)公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領(lǐng)導評價與群眾評議相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領(lǐng)導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內(nèi)容及時限要在認真學習領(lǐng)會《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組，明確職責。領(lǐng)導小組成員由領(lǐng)導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領(lǐng)導工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領(lǐng)導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結(jié)果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮(zhèn)公務員崗位績效考核的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領(lǐng)導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統(tǒng)計匯總，報送主要領(lǐng)導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結(jié)果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結(jié)、年度工作總結(jié)及獎懲情況材料;接受分管領(lǐng)導的平時考核評價及機關(guān)內(nèi)部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關(guān)崗位績效考核指標及直接領(lǐng)導評價意見表”?？冃Э己酥笜说姆种禉?quán)重要嚴格按照《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》設(shè)定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結(jié)合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領(lǐng)導審核后，報送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領(lǐng)導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結(jié)，形成書面材料，由分管領(lǐng)導審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領(lǐng)導在每半年工作結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，根據(jù)公務員季度工作記實,并結(jié)合其平時實際表現(xiàn),對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經(jīng)部門領(lǐng)導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領(lǐng)導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導小組要及時監(jiān)督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領(lǐng)導的評價情況,黨政辦要將分管領(lǐng)導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進行。
(1)個人總結(jié)。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結(jié),寫出書面材料，并在一定范圍內(nèi)述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機關(guān)公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規(guī)定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組，根據(jù)所掌握公務員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結(jié)果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結(jié)果，按照公務員崗位績效考核指標權(quán)重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時考核、民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由公務員分管領(lǐng)導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結(jié)果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領(lǐng)導班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結(jié)果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關(guān)公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優(yōu)資格。
平時考核工作方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)《xx》文件規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導及機構(gòu)設(shè)置。
(二)局成立平時考核領(lǐng)導小組?？己祟I(lǐng)導小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任。考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領(lǐng)導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結(jié)，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結(jié)果復核申請，確定考核等次結(jié)果。
二、考核對象。
本單位管理權(quán)限內(nèi)的公務員、參照公務員法管理人員。
三、考核內(nèi)容。
平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎(chǔ)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。
勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
四、考核程序。
(一)考核管理。
公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結(jié)合年度考核一并開展。平時考核領(lǐng)導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區(qū)委組織部。
(二)個人工作小結(jié)。
考核對象對照平時工作進展情況，對周期內(nèi)本人思想政治、工作表現(xiàn)及遵規(guī)守紀等情況進行簡要小結(jié)，填寫《公務員平時考核工作記實表》。
(三)等次審核評鑒。
審核評鑒應當結(jié)合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現(xiàn)情況，結(jié)合個人工作小結(jié)及工作表現(xiàn)，綜合研判，保證實事求是和客觀公正。考核對象提交《公務員平時考核工作記實表》后，由分管領(lǐng)導在“審核意見”一欄中提出考核結(jié)果等次建議，提交平時考核領(lǐng)導小組進行審定。
五、考核結(jié)果運用。
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內(nèi)。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的公務員在試用期內(nèi)的;。
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
3.涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時考核，不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次;其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年(不含受處分之前和解除處分后，下同)，參加平時考核，不得確定為好等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結(jié)果參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公務員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)書面向局平時考核領(lǐng)導小組反映。
平時考核工作方案篇三
共性指標是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年局機關(guān)公務員考核工作實施方案范文，希望大家喜歡。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈xx省公務員錄用實施辦法〉等x個文件的通知》文件，結(jié)合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導。
成立市xx局公務員平時考核工作領(lǐng)導小組，黨組書記柳懷任組長，局長張世愚任副組長，黨組成員、副局長李勝軍、徐煥斌、胡曉華為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)機關(guān)黨委(人事科)，負責公務員平時考核工作的具體組織和實施。
二、考核對象。
根據(jù)干部管理權(quán)限，考核對象為由本單位管理的科級及以下職務、職級公務員，以及由科級職務晉升為四級調(diào)研員以上職級的公務員(不含市委管理的職級公務員)。
三、考核內(nèi)容和指標。
(一)考核內(nèi)容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)(附件x)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等情況。
(二)考核指標。平時考核指標由共性指標和個性指標構(gòu)成。共性指標是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;個性指標是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效和業(yè)務能力等方面。
共性指標評分標準：
出勤、參會情況(xx分)。
xx-x分：規(guī)矩意識強，模范遵守考勤制度，自覺按時參加各項集中學習和集體活動，出全勤。
x-x分：能夠遵守考勤制度，按照要求參加各項集中學習和集體活動，按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。
x分以下：不能嚴格遵守考勤制度，不參加集中學習和集體活動，存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。
廉潔自律情況(xx分)。
xx-xx分：紀律意識和廉潔意識強，模范遵守各項紀律和規(guī)定。
xx-xx分：能夠較好遵守紀律和規(guī)定。
xx分以下：有違反紀律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評，受到黨紀政紀處分記x分。
個性指標評分標準：
目標任務完成情況(xx分)。
xx-xx分：充分履行職位職責，能夠獨當一面，執(zhí)行能力強，高質(zhì)量完成承擔的任務，成效非常明顯。
xx-xx分：較好地履行職位職責，認真負責，按照要求開展工作，正常完成承擔的任務。
xx-xx分：基本能夠履行職位職責，執(zhí)行能力不夠強，工作成效一般。
xx分以下：未能切實履行職位職責，沒有完成工作任務。
工作效率情況(xx分)。
xx-xx分：責任心強，積極主動，善于想辦法克服困難，不拖不等，完成工作任務及時。
xx-xx分：工作比較認真，有一定的責任心，方法適當，按時限和要求完成工作任務。
xx-xx分：工作不夠積極主動，存在畏難情緒，但能夠基本完成工作任務。
xx分以下：責任心不強，作風拖沓，完成工作任務明顯滯后。
工作質(zhì)量情況(xx分)。
xx-xx分：勤于學習政策理論，業(yè)務精通，有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量高，受到上級認可。
xx-xx分：按照要求參加政策理論學習，業(yè)務熟悉，工作質(zhì)量達到要求，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
xx-xx分：政策理論學習不夠深入，業(yè)務不夠熟練，工作存在疏漏，質(zhì)量基本符合要求。
xx分以下：政策理論學習不主動，業(yè)務不熟練，工作質(zhì)量差，工作有嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響。
五項考核評分共計xxx分。
(三)加分扣分值標準。
加分值標準(上限xx分)。
根據(jù)考核對象獲得榮譽的檔次、貢獻的大小、績效高低、工作難易程度、工作創(chuàng)新效果，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組審核，確定不同檔次給予不同的分值，實行一事一加分，同項工作在不同檔次中表彰獎勵的可以累計加分，多位人員參與項目(或科室、直屬單位獲得的榮譽)共享同等分值。具體加分標準如下：
獲得國家級部門表彰的每次加x分。
獲得省委、省政府或省級部門表彰的每次加x分。
獲得市委、市政府或市級部門表彰的加x分。
獲得本單位內(nèi)部通報表彰的每次加x分。
個人在平時季度考核超額完成任務、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組評議，適當給予加分。
扣分值標準(上限xx分)。
受到省級以上通報批評的每次扣x分;受到市級通報批評的每次扣x分;受到本單位內(nèi)部通報批評的每次扣x分。
執(zhí)行上級組織決定不力，給全局利益造成損害的;遇事推諉扯皮，在服務承諾期內(nèi)不能及時辦結(jié)的;在對外服務中，不履行首問責任，造成工作失誤，群眾有意見的;發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時上報、造成不良影響的;弄虛作假，虛報成績，造成不良影響，經(jīng)查實的每項扣x分。
因工作責任心不強，不完成上級任務的;因疏于管理，在單位或工作范圍內(nèi)發(fā)生責任事故，造成一定損失的;因政策宣傳不到位，造成工作失誤或產(chǎn)生不良影響的，每項扣x分。
工作態(tài)度惡劣，基層或群眾意見較大的;在國家或群眾利益受到損害時，畏縮不前的;玩忽職守，給國家或集體造成損失，經(jīng)查實的每項扣x分。
組織觀念淡薄，無故不參加政治學習或集體活動，違反單位規(guī)章制度，經(jīng)查實每項扣x分;紀律松懈，上班遲到或早退的每次扣x分;有其他過失行為，經(jīng)考核領(lǐng)導小組討論應該扣分的，可酌情扣分。
考核結(jié)果根據(jù)各項內(nèi)容總評分分為好、較好、一般、較差四個等次?！昂谩睘閤x分以上(含xx分);“較好”為xx-xx分(含xx分);“一般”為xx-xx分(含xx分);“較差”為xx分及以下。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可直接確定為較差等次。
四、考核周期、程序和方法。
公務員平時考核每季度為一個考核周期，全年共進行四次平時考核，第四季度考核與年度考核同步進行。每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核總?cè)藬?shù)的xx%以內(nèi)。評定為好等次的公務員，應當在本機關(guān)范圍內(nèi)公開。
(一)個人小結(jié)。每季度最后三個工作日，公務員對照平時考核指標，如實對本人當期政治思想、工作表現(xiàn)、學習培訓以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結(jié)，填寫《公務員平時考核登記表》(附件x)，以書面形式報局分管領(lǐng)導。
(二)審核評鑒。每季度結(jié)束后十個工作日內(nèi)，局分管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核，根據(jù)階段性目標和領(lǐng)導交辦任務完成情況，進行賦分和提出考核等次建議(科長由局分管領(lǐng)導“提出考核結(jié)果等次建議”，其他人員可由局分管領(lǐng)導委托科長“提出考核結(jié)果等次建議”)，由機關(guān)黨委(人事科)提請局黨組會議研究審定。
(三)結(jié)果反饋。由局分管領(lǐng)導或機關(guān)黨委(人事科)向公務員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
(四)存檔備案。機關(guān)黨委(人事科)負責匯總平時考核結(jié)果并存檔(附件x)，平時考核結(jié)果記入《公務員年度考核登記表》，作為公務員年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。
五、考核結(jié)果運用。
(一)對平時考核結(jié)果為好等次的公務員，以適當方式及時予以表揚，可以按照有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)、學習培訓等方面優(yōu)先考慮。
(二)對平時考核結(jié)果為一般等次的公務員，由其分管領(lǐng)導或科室負責人及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關(guān)紀律和法律法規(guī)處理。
(三)平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，平時考核是年度考核的基礎(chǔ)。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)參加援派或者掛職的公務員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結(jié)果反饋局黨組。派出參加學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的公務員，其平時考核由局黨組根據(jù)實際情況合理安排。調(diào)任、轉(zhuǎn)任在本單位的公務員由本單位進行平時考核。
(三)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
新錄用的公務員在試用期內(nèi)的;。
病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。
法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。受處分或者組織處理、誡勉的公務員平時考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。
公務員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果x個工作日內(nèi)書面向機關(guān)黨委(人事科)反映。
平時考核工作方案篇四
調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化。
ktv。
營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
2.營業(yè)成本應控制在48％以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25％以上。
服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。
2.責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3％提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
3.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元。
4.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?BR> 5.獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調(diào)整。
平時考核工作方案篇五
年度考核總的指導思想是：堅持實事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實行公開民主測評，嚴格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實把考核工作落到實處。
為保證年度考核工作順利進行，特成立××鎮(zhèn)公務員考核工作領(lǐng)導小組，由×××同志擔任組長，×××同志為副組長，各分管領(lǐng)導為成員。
公務員考核工作是貫徹實施公務員法的具體體現(xiàn)，是正確評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績的重要手段，通過考核工作的激勵作用激發(fā)公務員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學發(fā)展工作中的主動性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核公務員在落實科學發(fā)展觀，推進“試驗區(qū)”建設(shè)、加快推進災后重建和經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的工作實績。
年度考核工作堅持客觀公正、民主公開、實事求是的考核工作原則?？己朔绞缴喜扇€人總結(jié)、群眾評議、領(lǐng)導評價等方式進行?？己诉^程中注重實績，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，個人考核與單位工作目標考核相結(jié)合。
等次的劃分嚴格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行?？己说却未_定后，將及時向被考核人告知考核結(jié)果。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標為準。
在年度考核工作中，嚴禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對同志負責的態(tài)度，實事求是的評定等次，不得借公務員考評之機打擊報復。整個考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。
平時考核工作方案篇六
堅持公開、公平、公正的原則;堅持德能勤績廉全面考核，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測評相結(jié)合。
二、考核對象。
非領(lǐng)導成員的公務員。
三、組織領(lǐng)導。
組長：
副組長：
成員：
四、考核內(nèi)容。
(一)基本內(nèi)容(50分)。
德：指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)。
能：履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。(10分)。
勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。(10分)。
績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)。
(二)具體內(nèi)容(50分)。
1.請假制度(20分)。
若臨時有事，須告知所在科室負責人，如請假半天應向分管領(lǐng)導請假，一天以上應向局長請假，并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時間為上午8:00-8:30.下午打卡時間為14:30-14:45.連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當年獎金，連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報并予以辭退?？记趯嵭幸辉乱粎R報，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。
2.工作日查崗制度。(15分)。
局里考核小組實行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時，應向分管領(lǐng)導匯報。如查有不在崗且分管領(lǐng)導不能說明情況的，每次扣1分?？己藢ο笤诠ぷ鲿r間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報的，每次扣5分，并扣除當年獎金。
3.工作任務完成情況。(10分)。
單位工作人員在工作過程中，必須按時按量完成各項工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。
4.廉潔自律(5分)。
工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的，當年考核就直接被評為“較差”。
五、加分項目。
工作獲得部級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區(qū)級獎勵的可加1分。
六、考核流程。
考核實行領(lǐng)導評議和群眾評議相結(jié)合，基本內(nèi)容(總分50)考核分數(shù)=分管領(lǐng)導給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分，最終考評分數(shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計分數(shù)后公示3天，對統(tǒng)計結(jié)果有異議的可申請復核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結(jié)果報主要領(lǐng)導審核簽字后生效。
七、考核標準。
1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。
4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質(zhì)較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調(diào)配，沒有按時完成工作任務，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
八、考核結(jié)果運用。
本考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應從本考核中表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生，單位在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時，應優(yōu)先考慮。
平時考核工作方案篇七
(二)局成立平時考核領(lǐng)導小組?？己祟I(lǐng)導小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任。考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領(lǐng)導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結(jié)，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結(jié)果復核申請，確定考核等次結(jié)果。
2.考核領(lǐng)導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結(jié)果等工作。
平時考核工作方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)******忻城縣委組織部《關(guān)于全面開展公務員平時考核工作的通知》要求，為做好本單位范圍公務員（參公人員）平時考核工作，結(jié)合本單位實際情況，特制定本方案。
一、設(shè)立平時考核領(lǐng)導小組。
根據(jù)干部管理權(quán)限，成立本單位公務員（參公人員）平時考核領(lǐng)導小組，小組領(lǐng)導成員如下：
……。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由xx同志負責日常工作。
按照季度作為一個平時考核周期，每年分為四個季度開展平時考核工作，工作人員由局辦公室相關(guān)人員兼任。
三、考核實施對象。
在本單位在崗的所有公務員（參公人員），不含本單位被選派掛任職人員、駐村工作人員、被抽調(diào)人員。
四、考核指標設(shè)置。
（一）職位職責和所承擔的工作任務完成數(shù)量和質(zhì)量。
（二）學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩表現(xiàn)。
（三）承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。
（四）直接面對群眾的服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務承諾兌現(xiàn)情況。
五、考核程序。
（一）個人小結(jié)。公務員（參公人員）對照局機關(guān)要求、職責任務或者考核指標，如實對本人工作表現(xiàn)情況進行簡要小結(jié)，以書面匯報形式報分管領(lǐng)導。
（二）審核評鑒。分管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核，提出考核結(jié)果等次建議，由單位主要領(lǐng)導審定（也可以由領(lǐng)導班子審定）。
審核鑒定應當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等。
當前隱藏內(nèi)容免費查看情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，注重看公務員（參公人員）擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務員作出評價。
（三）結(jié)果反饋。采取適當方式，及時向公務員（參公人員）本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
六、考核結(jié)果運用。
平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核結(jié)果計入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，一同公示其當年平時考核結(jié)果等次。
平時考核工作方案篇九
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內(nèi)。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核工作方案篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了加強公務員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，有效整治懶政怠政、為官不為，鼓勵公務員善于擔當、敢于負責，激勵鞭策公務員更好地履職盡責、廉政勤政，根據(jù)******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關(guān)于印發(fā)xx省公務員平時考核暫行辦法的通知》（x人社〔2017〕6號），******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于xx省公務員平時考核暫行辦法若干問題的處理意見》的通知》（xx人社辦〔2017〕85號），結(jié)合單位實際，制定本方案。
一、考核對象。
二、考核原則。
平時考核堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。
三、組織領(lǐng)導。
為加強公務員平時考核工作的組織領(lǐng)導，成立縣政府辦公務員平時考核委員會。縣政府辦主任任考核委員會主任，縣政府辦副主任任考核委員會副主任，各科室長為成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室主任由秘書科科長兼任，考核辦公室具體負責公務員平時考核組織實施。
四、考核內(nèi)容。
平時考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個方面。依據(jù)公務員的職位職責和所承擔的工作任務，主要考核日常工作任務、階段工作目標等情況。
五、考核指標。
平時考核指標由共性指標和個性指標構(gòu)成。共性指標主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等。個性指標主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例在參加平時考核總?cè)藬?shù)的40％以內(nèi)。
“好”基本標準：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。
“良好”基本標準：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
“一般”基本標準：思想政治素質(zhì)一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
“差”基本標準：思想政治素質(zhì)差；業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法和程序。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行。
（一）個人工作記實。公務。
當前隱藏內(nèi)容免費查看員以周記形式記錄每周工作情況，并作出工作小結(jié)。
（二）提出考核等次建議。每月5日前主管領(lǐng)導對分管公務員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和其它綜合因素，對公務員進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。
（三）審定考核等次。考核委員會在季度終了10日內(nèi)審核主管領(lǐng)導提出的考核評語及考核等次建議，確定公務員平時考核結(jié)果。
（四）反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導采取談話或書面形式向被考核公務員及時反饋本季度考核結(jié)果和改進提高的要求。
（五）公示考核情況。考核委員會將季度考核結(jié)果在全辦公示，公示期不少于3個工作日。
（六）匯總考核情況?？己宋瘑T會負責將公務員平時考核情況匯總留存。
七、考核結(jié)果使用。
（一）公務員的職務級別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。
（二）平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核優(yōu)秀等次人員應在當年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務員中產(chǎn)生。
（三）對平時考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的公務員，及時提醒，提出整改要求，限期改正。
八、相關(guān)事宜。
（一）新錄用的公務員在試用期內(nèi)參加平時考核，確定等次。
（二）考核周期內(nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。
（三）公務員涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時考核，不確定等次。
（四）對無正當理由不參加平時考核的公務員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
九、監(jiān)督檢查。
考核委員會主任、副主任隨時抽查，定期督查，確保公務員平時考核工作客觀公正、注重實績。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，導致考核失實、失真的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
本方案自2020年1月10日起執(zhí)行。
平時考核工作方案篇十一
為加強黨對公務員隊伍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，貫徹落實關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新?lián)斝伦鳛?，促進司法行政事業(yè)發(fā)展和公務員成長進步，縣司法局結(jié)合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)，以及中共省委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關(guān)于認真做好省直機關(guān)公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關(guān)于認真做好市直機關(guān)公務員平時考核工作的通知》相關(guān)要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規(guī)定參加平時考核，平時考核由局機關(guān)組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關(guān)根據(jù)實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時間和周期。
四、考核內(nèi)容、指標和權(quán)重。
1.考核內(nèi)容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設(shè)“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關(guān)注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結(jié)合職能職責和工作任務，區(qū)分不同類別、層級和職位公務員特點，設(shè)置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數(shù)量和質(zhì)量的考核?？己酥笜擞晒残灾笜撕蛡€性指標構(gòu)成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作業(yè)務和成效等。
3.指標權(quán)重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質(zhì)考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內(nèi)容、指標、方法、程序、結(jié)果使用、監(jiān)督檢查及組織領(lǐng)導等。
2.確定指標。根據(jù)本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關(guān)職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結(jié)合實際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實例體現(xiàn)工作標準和成效。
3.個人小結(jié)。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結(jié)，以書面形式報主管領(lǐng)導。個人小結(jié)一般每季度進行一次，內(nèi)容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據(jù)公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內(nèi)進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據(jù)測評結(jié)果整理測評名次表，作為考核結(jié)果的依據(jù)。
5.審核評鑒。主管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核、作出評價并提出考核結(jié)果等次建議，報主要領(lǐng)導或領(lǐng)導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結(jié)合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，注重看公務員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內(nèi)，采取發(fā)放調(diào)查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數(shù)原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核公務員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時舍位不進位，參加平時考核總?cè)藬?shù)以本周期結(jié)束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數(shù)為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，并在本機關(guān)范圍內(nèi)公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發(fā)放模式，及時兌現(xiàn)考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現(xiàn)記錄。
8.結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結(jié)報告報縣委組織部?？偨Y(jié)報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結(jié)果運用。
1.兌現(xiàn)考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結(jié)果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結(jié)果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關(guān)紀律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結(jié)果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結(jié)果等次。
七、有關(guān)工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實責任，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設(shè)置考核內(nèi)容、指標和標準，優(yōu)化方式方法，強化結(jié)果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行公務員平時考核有關(guān)規(guī)定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設(shè)置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
平時考核工作方案篇十二
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)
和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項目經(jīng)理擔任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數(shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核，具體內(nèi)容詳見相關(guān)考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負責對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務經(jīng)理
為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權(quán)重為70%，所在項目考核權(quán)重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標解釋說明
(一)通用指標：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設(shè)計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進行計劃調(diào)整的能力);c.業(yè)務知識及專業(yè)技術(shù)能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。
3、責任心與態(tài)度(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應分數(shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。
(二)管理指標：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細則。
2、團隊建設(shè)(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、職能部門相關(guān)文件進行細化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，季度內(nèi)無任何獎得6分，有則視獲獎性質(zhì)及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、物業(yè)費回收率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 2、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(四)工程專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 3、返修率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數(shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(五)秩序維護保潔綠化專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求秩序維護部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
一、考核內(nèi)容
1、對項目的考核內(nèi)容
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。
(1)經(jīng)營
以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。
(2)管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。
2、對職能部門的考核內(nèi)容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內(nèi)容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關(guān)人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結(jié)果填寫《項目年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結(jié)果填寫《職能部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
四、考核指標解釋說明
(一)項目考核指標
1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進行打分，得分為：(實際收繳率/目標收繳率)*10。
2、預算完成率：根據(jù)項目預算實際完成情況進行打分，得分為：(實際完成預算/計劃預算)*10。
3、全面服務品質(zhì)檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結(jié)果進行考核，包括兩個分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權(quán)平均;分指標驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結(jié)果進行考核，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權(quán)平均。
4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，分指標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行考核。以內(nèi)部調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結(jié)果進行考核。
9、遠洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標發(fā)展率)*10。
10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發(fā)生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。
(二)職能部門考核指標
主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關(guān)鍵事件法進行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。
3、部門發(fā)生重大客戶(內(nèi)部、外部)投訴、責任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況統(tǒng)計進行打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應分數(shù)的扣減。
4、部門員工責任感與服務：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強烈的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務意識和服務態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務意識和服務態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般，服務態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強，服務態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
一、管理層的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。
(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負責初評。
(3)董事會負責最終評價。
二、貸款業(yè)務部的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權(quán)重的60%。
(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。
(6)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
3.考核階段和考核部門
(1)貸款業(yè)務部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
(4)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
三、風險管理部的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)風險識別占考核權(quán)重的30%。
(2)風險控制占考核權(quán)重的30%。
(3)貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%，風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的)
(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。
(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
(1)風險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
四、稽核財務部的績效考核
1.出納的考核指標、權(quán)重和考核辦法
(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。
(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(3)相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(6)保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。
(7)勞動紀律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。
《小額貸款公司績效考核辦法參考》
平時考核工作方案篇十三
截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務。
平時考核工作方案篇十四
以習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，落實管黨治黨政治責任，推進全面從嚴治黨向基層延伸，按照《領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)20xx年度黨委（黨組）書記抓黨建述職評議考核實施方案的通知》要求，現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評議考核工作提出如下實施方案。
一、述職評議考核范圍和時間。
20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，按照縱向到底、橫向到邊的原則，全鎮(zhèn)各黨組織書記全員參與，向鎮(zhèn)黨委集中述職，采取現(xiàn)場述職與書面述職相結(jié)合的方式進行，村（社區(qū)）書記應現(xiàn)場述職。
（二）述職評議時間。
20xx年1月底前。
20xx年度述職評議考核，要突出以下重點內(nèi)容:。
1.深入學習認真落實工作系列重要指示精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等情況。
2.認真學習貫徹黨的十九屆四中，貫徹落實省委十一屆六次、七次、八次全會和市委八屆十一次、十二次、十三次全會決策部署，特別是在脫貧攻堅、疫情防控、森林防滅火、防汛救災等大戰(zhàn)大考中，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學習黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。
3.落實黨中央和省委、市委、市委關(guān)于基層黨建工作部署要求情況。
（2）落實基層黨建工作重點任務，抓實基本教育、基本建設(shè)、基本隊伍、基本制度、基本保障，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，推進黨建引領(lǐng)基層治理，做好村級建制調(diào)整改革和村民小組調(diào)整優(yōu)化改革及“后半篇”文章，抓黨建促脫貧攻堅，開展村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題等情況。
（3）抓好上年度查擺問題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況。
嚴肅查處重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，針對暴露的突出問題開展系統(tǒng)治理等情況；
推動健全監(jiān)督體系，提升基層監(jiān)督能力等情況；
強化制度執(zhí)行，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》等情況。
妥善處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風險，維護意識形態(tài)安全等情況。
述職評議考核原則上在1月底前結(jié)束。各黨組織要加強統(tǒng)籌，合理安排，切實改進方式方法，堅決防止形式主義。
1.扎實做好準備工作。在述職評議會前，鎮(zhèn)黨委將通過到現(xiàn)場看，見具體事，聽群眾說等方式對基層黨建工作情況進行實地考核，深入了解支部書記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運用好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項檢查、脫貧攻堅驗收考核、森林防滅火專項整治、掃黑除惡斗爭等成果，有針對性開展。
2.嚴肅開展述職評議。述職采取現(xiàn)場述職與書面述職相結(jié)合的方式進行，根據(jù)疫情防控情況，通過現(xiàn)場會議或電視電話會議等形式述職，盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書記要緊扣述職評議考核重點內(nèi)容，把自己擺進去，總結(jié)工作成效，主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書記應逐一進行點評，班子其他成員可結(jié)合工作分工進行點評，重點指出存在的問題和努力方向。點評采取“一述一評”的方式或結(jié)合實際集中點評?，F(xiàn)場述職時，要組織參會人員進行評議（評議表見附件）。述職評議后，將述職報告在一定范圍內(nèi)公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
3.從嚴從實開展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評議和實地考核結(jié)果，并結(jié)合平時調(diào)研了解，對各黨支部書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報。
對綜合評價等次為“一般“和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責問責。
5.抓好整改落實。參加述職的黨支部書記應針對述職評議考核中指出的問題，列出整改清單，認真抓好落實。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，避免簡單以問責代替整改。
各黨支部要把開展抓黨建述職評議考核，作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線的重要途徑，提升政治站位，加強工作領(lǐng)導，堅決防止搞形式、走過場。
平時考核工作方案篇十五
根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：xx。
科學學科：xxx。
社會學科：xx。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十六
考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
本辦法適用于公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務調(diào)整、工作改進和員工培訓。
1、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正。
考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監(jiān)督與檢查；
（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進行反饋；
（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；
3、各部門負責人的職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
1、季度初制定季度目標計劃。
a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務、考評標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考評依據(jù)（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計劃任務進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務調(diào)整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評。
a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。
依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。
5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進行反饋。
人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應表。
1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
人力資源部。
20xx年3月6日。
平時考核工作方案篇十七
為了加強對我局系統(tǒng)工作人員的考核,激勵督促干職工提高工作效率和整體素質(zhì),根據(jù)寧辦發(fā)[2013]28號關(guān)于印發(fā)《寧鄉(xiāng)縣公務員考核實施辦法》和《寧鄉(xiāng)縣事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》的通知的規(guī)定和要求,結(jié)合我局實際情況,嚴密組織,規(guī)范程序.嚴格考核,講究實效.認真扎實地做好了今年我局機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下:
一、基本情況
我局系統(tǒng)今年年底共有在職干職工390名，除9名實職副科級以上領(lǐng)導干部由組織部負責考核外，今年我局系統(tǒng)共有381名干職工參加了年度考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀15人，稱職(合格) 人，基本稱職(合格) 人，未定考核等次2人(因未轉(zhuǎn)正)。
二、領(lǐng)導重視，制度健全
我局領(lǐng)導歷來重視考核工作，嚴格實行黨政一把手負責制。局成立了機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核領(lǐng)導小組，由謝合光同志任組長，楊正文、李芒華、楊國民同志任副組長，周建華、鄧躍平、何炳霞、岳 偉、鐘建萍、肖覺、陳林、王斌強、劉良輝、劉海軍、袁正武同志任小組成員。明確黨委書記謝合光同志分管考核工作，人事科、辦公室負責具體業(yè)務工作。結(jié)合我局系統(tǒng)實際情況，制定了2013年局機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、局機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法、局機關(guān)干職工崗位職責、局2010年度目標管理績效考核辦法，將崗位職責、工作目標任務細化到各科室、二級單位及機關(guān)每個在職在崗干職工，同時我局還制定了共14章61條內(nèi)容全面的`管理制度和局黨風廉政建設(shè)責任制度。做到了考核工作有組織機構(gòu)，有領(lǐng)導分管，有專人抓落實，并建立健全了各項規(guī)章制度。
三、程序到位，考核規(guī)范
我局考核工作注重平時考核與年度考核相結(jié)合，以確保考核的公正、客觀、準確。局考核領(lǐng)導小組每季度對局機關(guān)干職工的考核記實手冊和出勤登記情況進行一次考查，并認真搞好了季度講評、半年小結(jié)。在進行上半年考核時，由分管各單位工作的局領(lǐng)導到會指導，各單位都組織在職在崗干職工認真學習了辦、縣人事局有關(guān)考核工作的文件和我局制定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、局機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法，進行了考核動員、工作布置。一是個人總結(jié)，填寫年度考核表，對照德、能、勤、績、廉五個方面進行回顧總結(jié)，重點考核工作實績。二是實施述職制。參加考核的人員公開進行述職，每位工作人員認真回顧總結(jié)自己半年年來所取得的成績、工作亮點、特色，查找差距和問題，明確今后工作的努力方向，并交個人總結(jié)給單位考核小組。三是綜合評價，民-主測評。測評前各單位考核領(lǐng)導小組強調(diào)了紀律和要求，測評時必須客觀、公正、負責，接著由單位領(lǐng)導和干職工分別給每個同志按照德、能、勤、績、廉五個方面進行民-主測評打分，然后由單位考核小組把關(guān)，按照領(lǐng)導測評占40%、干職工測評占60%的權(quán)重綜合測評結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正的原則，四是確定考核等次。五是反饋結(jié)果，并將評先評優(yōu)情況進行了公示。
四、嚴格把關(guān)，講究實效
我們在考核工作中，認真做到了嚴格按照文件要求，不走過場，嚴格把關(guān)，扎實進行，樹典型，促后進。如局辦公室主任張英杰同志，年輕有為，德才兼?zhèn)洌黠L扎實，工作任勞任怨，成績突出。他擔負的工作面廣，工作量大，負責文字材料的綜合，全年所有材料全部自己打印，重量達幾十斤，全年剛節(jié)約文印費就達幾萬元，近年來他的公文寫作、公文處理、電子政務水平都得到了很大的提高。同時他還任局政務聯(lián)絡員等職，各項工作同樣出色。該同志全年很少休息，一年僅休假20多天，為趕任務，雙休日、節(jié)假日及晚上加班是家常便飯的事，超負荷工作，從無怨言，不計個人得失，默默無聞，甘于奉獻。另外，通過嚴格考核，對排名靠后的同志，由單位領(lǐng)導找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應的整改措施，重點抓兩頭，嚴肅認真地做好了這項工作。
通過考核，進一步加強了以制度管人的約束機制，增強了干職工的工作責任感和危機感。激發(fā)了工作人員拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到了激勵先進、鞭策后進、促進工作的作用，有利于提高工作人員的工作效率和干職工隊伍整體素質(zhì)。
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平時考核工作方案篇一
為客觀評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步調(diào)動公務員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關(guān)公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領(lǐng)導評價與群眾評議相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領(lǐng)導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內(nèi)容及時限要在認真學習領(lǐng)會《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組，明確職責。領(lǐng)導小組成員由領(lǐng)導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領(lǐng)導工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領(lǐng)導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結(jié)果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮(zhèn)公務員崗位績效考核的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領(lǐng)導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統(tǒng)計匯總，報送主要領(lǐng)導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結(jié)果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結(jié)、年度工作總結(jié)及獎懲情況材料;接受分管領(lǐng)導的平時考核評價及機關(guān)內(nèi)部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關(guān)崗位績效考核指標及直接領(lǐng)導評價意見表”?？冃Э己酥笜说姆种禉?quán)重要嚴格按照《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》設(shè)定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結(jié)合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領(lǐng)導審核后，報送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領(lǐng)導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結(jié)，形成書面材料，由分管領(lǐng)導審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領(lǐng)導在每半年工作結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，根據(jù)公務員季度工作記實,并結(jié)合其平時實際表現(xiàn),對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經(jīng)部門領(lǐng)導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領(lǐng)導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導小組要及時監(jiān)督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領(lǐng)導的評價情況,黨政辦要將分管領(lǐng)導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進行。
(1)個人總結(jié)。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結(jié),寫出書面材料，并在一定范圍內(nèi)述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機關(guān)公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規(guī)定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組，根據(jù)所掌握公務員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結(jié)果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結(jié)果，按照公務員崗位績效考核指標權(quán)重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關(guān)公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時考核、民-主評議情況和年度個人總結(jié)，由公務員分管領(lǐng)導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結(jié)果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領(lǐng)導班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結(jié)果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關(guān)公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優(yōu)資格。
平時考核工作方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)《xx》文件規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導及機構(gòu)設(shè)置。
(二)局成立平時考核領(lǐng)導小組?？己祟I(lǐng)導小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任。考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領(lǐng)導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結(jié)，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結(jié)果復核申請，確定考核等次結(jié)果。
二、考核對象。
本單位管理權(quán)限內(nèi)的公務員、參照公務員法管理人員。
三、考核內(nèi)容。
平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎(chǔ)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。
勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
四、考核程序。
(一)考核管理。
公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結(jié)合年度考核一并開展。平時考核領(lǐng)導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區(qū)委組織部。
(二)個人工作小結(jié)。
考核對象對照平時工作進展情況，對周期內(nèi)本人思想政治、工作表現(xiàn)及遵規(guī)守紀等情況進行簡要小結(jié)，填寫《公務員平時考核工作記實表》。
(三)等次審核評鑒。
審核評鑒應當結(jié)合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現(xiàn)情況，結(jié)合個人工作小結(jié)及工作表現(xiàn)，綜合研判，保證實事求是和客觀公正。考核對象提交《公務員平時考核工作記實表》后，由分管領(lǐng)導在“審核意見”一欄中提出考核結(jié)果等次建議，提交平時考核領(lǐng)導小組進行審定。
五、考核結(jié)果運用。
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內(nèi)。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的公務員在試用期內(nèi)的;。
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
3.涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時考核，不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次;其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年(不含受處分之前和解除處分后，下同)，參加平時考核，不得確定為好等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結(jié)果參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公務員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)書面向局平時考核領(lǐng)導小組反映。
平時考核工作方案篇三
共性指標是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年局機關(guān)公務員考核工作實施方案范文，希望大家喜歡。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈xx省公務員錄用實施辦法〉等x個文件的通知》文件，結(jié)合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導。
成立市xx局公務員平時考核工作領(lǐng)導小組，黨組書記柳懷任組長，局長張世愚任副組長，黨組成員、副局長李勝軍、徐煥斌、胡曉華為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)機關(guān)黨委(人事科)，負責公務員平時考核工作的具體組織和實施。
二、考核對象。
根據(jù)干部管理權(quán)限，考核對象為由本單位管理的科級及以下職務、職級公務員，以及由科級職務晉升為四級調(diào)研員以上職級的公務員(不含市委管理的職級公務員)。
三、考核內(nèi)容和指標。
(一)考核內(nèi)容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)(附件x)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等情況。
(二)考核指標。平時考核指標由共性指標和個性指標構(gòu)成。共性指標是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;個性指標是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效和業(yè)務能力等方面。
共性指標評分標準：
出勤、參會情況(xx分)。
xx-x分：規(guī)矩意識強，模范遵守考勤制度，自覺按時參加各項集中學習和集體活動，出全勤。
x-x分：能夠遵守考勤制度，按照要求參加各項集中學習和集體活動，按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。
x分以下：不能嚴格遵守考勤制度，不參加集中學習和集體活動，存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。
廉潔自律情況(xx分)。
xx-xx分：紀律意識和廉潔意識強，模范遵守各項紀律和規(guī)定。
xx-xx分：能夠較好遵守紀律和規(guī)定。
xx分以下：有違反紀律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評，受到黨紀政紀處分記x分。
個性指標評分標準：
目標任務完成情況(xx分)。
xx-xx分：充分履行職位職責，能夠獨當一面，執(zhí)行能力強，高質(zhì)量完成承擔的任務，成效非常明顯。
xx-xx分：較好地履行職位職責，認真負責，按照要求開展工作，正常完成承擔的任務。
xx-xx分：基本能夠履行職位職責，執(zhí)行能力不夠強，工作成效一般。
xx分以下：未能切實履行職位職責，沒有完成工作任務。
工作效率情況(xx分)。
xx-xx分：責任心強，積極主動，善于想辦法克服困難，不拖不等，完成工作任務及時。
xx-xx分：工作比較認真，有一定的責任心，方法適當，按時限和要求完成工作任務。
xx-xx分：工作不夠積極主動，存在畏難情緒，但能夠基本完成工作任務。
xx分以下：責任心不強，作風拖沓，完成工作任務明顯滯后。
工作質(zhì)量情況(xx分)。
xx-xx分：勤于學習政策理論，業(yè)務精通，有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量高，受到上級認可。
xx-xx分：按照要求參加政策理論學習，業(yè)務熟悉，工作質(zhì)量達到要求，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
xx-xx分：政策理論學習不夠深入，業(yè)務不夠熟練，工作存在疏漏，質(zhì)量基本符合要求。
xx分以下：政策理論學習不主動，業(yè)務不熟練，工作質(zhì)量差，工作有嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響。
五項考核評分共計xxx分。
(三)加分扣分值標準。
加分值標準(上限xx分)。
根據(jù)考核對象獲得榮譽的檔次、貢獻的大小、績效高低、工作難易程度、工作創(chuàng)新效果，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組審核，確定不同檔次給予不同的分值，實行一事一加分，同項工作在不同檔次中表彰獎勵的可以累計加分，多位人員參與項目(或科室、直屬單位獲得的榮譽)共享同等分值。具體加分標準如下：
獲得國家級部門表彰的每次加x分。
獲得省委、省政府或省級部門表彰的每次加x分。
獲得市委、市政府或市級部門表彰的加x分。
獲得本單位內(nèi)部通報表彰的每次加x分。
個人在平時季度考核超額完成任務、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組評議，適當給予加分。
扣分值標準(上限xx分)。
受到省級以上通報批評的每次扣x分;受到市級通報批評的每次扣x分;受到本單位內(nèi)部通報批評的每次扣x分。
執(zhí)行上級組織決定不力，給全局利益造成損害的;遇事推諉扯皮，在服務承諾期內(nèi)不能及時辦結(jié)的;在對外服務中，不履行首問責任，造成工作失誤，群眾有意見的;發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時上報、造成不良影響的;弄虛作假，虛報成績，造成不良影響，經(jīng)查實的每項扣x分。
因工作責任心不強，不完成上級任務的;因疏于管理，在單位或工作范圍內(nèi)發(fā)生責任事故，造成一定損失的;因政策宣傳不到位，造成工作失誤或產(chǎn)生不良影響的，每項扣x分。
工作態(tài)度惡劣，基層或群眾意見較大的;在國家或群眾利益受到損害時，畏縮不前的;玩忽職守，給國家或集體造成損失，經(jīng)查實的每項扣x分。
組織觀念淡薄，無故不參加政治學習或集體活動，違反單位規(guī)章制度，經(jīng)查實每項扣x分;紀律松懈，上班遲到或早退的每次扣x分;有其他過失行為，經(jīng)考核領(lǐng)導小組討論應該扣分的，可酌情扣分。
考核結(jié)果根據(jù)各項內(nèi)容總評分分為好、較好、一般、較差四個等次?！昂谩睘閤x分以上(含xx分);“較好”為xx-xx分(含xx分);“一般”為xx-xx分(含xx分);“較差”為xx分及以下。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可直接確定為較差等次。
四、考核周期、程序和方法。
公務員平時考核每季度為一個考核周期，全年共進行四次平時考核，第四季度考核與年度考核同步進行。每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核總?cè)藬?shù)的xx%以內(nèi)。評定為好等次的公務員，應當在本機關(guān)范圍內(nèi)公開。
(一)個人小結(jié)。每季度最后三個工作日，公務員對照平時考核指標，如實對本人當期政治思想、工作表現(xiàn)、學習培訓以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結(jié)，填寫《公務員平時考核登記表》(附件x)，以書面形式報局分管領(lǐng)導。
(二)審核評鑒。每季度結(jié)束后十個工作日內(nèi)，局分管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核，根據(jù)階段性目標和領(lǐng)導交辦任務完成情況，進行賦分和提出考核等次建議(科長由局分管領(lǐng)導“提出考核結(jié)果等次建議”，其他人員可由局分管領(lǐng)導委托科長“提出考核結(jié)果等次建議”)，由機關(guān)黨委(人事科)提請局黨組會議研究審定。
(三)結(jié)果反饋。由局分管領(lǐng)導或機關(guān)黨委(人事科)向公務員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
(四)存檔備案。機關(guān)黨委(人事科)負責匯總平時考核結(jié)果并存檔(附件x)，平時考核結(jié)果記入《公務員年度考核登記表》，作為公務員年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。
五、考核結(jié)果運用。
(一)對平時考核結(jié)果為好等次的公務員，以適當方式及時予以表揚，可以按照有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)、學習培訓等方面優(yōu)先考慮。
(二)對平時考核結(jié)果為一般等次的公務員，由其分管領(lǐng)導或科室負責人及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關(guān)紀律和法律法規(guī)處理。
(三)平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，平時考核是年度考核的基礎(chǔ)。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)參加援派或者掛職的公務員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結(jié)果反饋局黨組。派出參加學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的公務員，其平時考核由局黨組根據(jù)實際情況合理安排。調(diào)任、轉(zhuǎn)任在本單位的公務員由本單位進行平時考核。
(三)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
新錄用的公務員在試用期內(nèi)的;。
病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
涉嫌違法違紀被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。
法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。受處分或者組織處理、誡勉的公務員平時考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。
公務員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果x個工作日內(nèi)書面向機關(guān)黨委(人事科)反映。
平時考核工作方案篇四
調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化。
ktv。
營業(yè)指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
2.營業(yè)成本應控制在48％以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25％以上。
服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。
2.責任營業(yè)指標超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3％提成作為獎勵，未完成責任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
3.經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元。
4.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?BR> 5.獎勵與扣罰當月兌現(xiàn)，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責任制可適當調(diào)整。
平時考核工作方案篇五
年度考核總的指導思想是：堅持實事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實行公開民主測評，嚴格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實把考核工作落到實處。
為保證年度考核工作順利進行，特成立××鎮(zhèn)公務員考核工作領(lǐng)導小組，由×××同志擔任組長，×××同志為副組長，各分管領(lǐng)導為成員。
公務員考核工作是貫徹實施公務員法的具體體現(xiàn)，是正確評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績的重要手段，通過考核工作的激勵作用激發(fā)公務員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學發(fā)展工作中的主動性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核公務員在落實科學發(fā)展觀，推進“試驗區(qū)”建設(shè)、加快推進災后重建和經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的工作實績。
年度考核工作堅持客觀公正、民主公開、實事求是的考核工作原則?？己朔绞缴喜扇€人總結(jié)、群眾評議、領(lǐng)導評價等方式進行?？己诉^程中注重實績，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，個人考核與單位工作目標考核相結(jié)合。
等次的劃分嚴格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行?？己说却未_定后，將及時向被考核人告知考核結(jié)果。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標為準。
在年度考核工作中，嚴禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對同志負責的態(tài)度，實事求是的評定等次，不得借公務員考評之機打擊報復。整個考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。
平時考核工作方案篇六
堅持公開、公平、公正的原則;堅持德能勤績廉全面考核，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測評相結(jié)合。
二、考核對象。
非領(lǐng)導成員的公務員。
三、組織領(lǐng)導。
組長：
副組長：
成員：
四、考核內(nèi)容。
(一)基本內(nèi)容(50分)。
德：指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)。
能：履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。(10分)。
勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。(10分)。
績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)。
(二)具體內(nèi)容(50分)。
1.請假制度(20分)。
若臨時有事，須告知所在科室負責人，如請假半天應向分管領(lǐng)導請假，一天以上應向局長請假，并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時間為上午8:00-8:30.下午打卡時間為14:30-14:45.連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當年獎金，連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報并予以辭退?？记趯嵭幸辉乱粎R報，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。
2.工作日查崗制度。(15分)。
局里考核小組實行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時，應向分管領(lǐng)導匯報。如查有不在崗且分管領(lǐng)導不能說明情況的，每次扣1分?？己藢ο笤诠ぷ鲿r間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報的，每次扣5分，并扣除當年獎金。
3.工作任務完成情況。(10分)。
單位工作人員在工作過程中，必須按時按量完成各項工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。
4.廉潔自律(5分)。
工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的，當年考核就直接被評為“較差”。
五、加分項目。
工作獲得部級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區(qū)級獎勵的可加1分。
六、考核流程。
考核實行領(lǐng)導評議和群眾評議相結(jié)合，基本內(nèi)容(總分50)考核分數(shù)=分管領(lǐng)導給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分，最終考評分數(shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計分數(shù)后公示3天，對統(tǒng)計結(jié)果有異議的可申請復核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結(jié)果報主要領(lǐng)導審核簽字后生效。
七、考核標準。
1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。
4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質(zhì)較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調(diào)配，沒有按時完成工作任務，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
八、考核結(jié)果運用。
本考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應從本考核中表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生，單位在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時，應優(yōu)先考慮。
平時考核工作方案篇七
(二)局成立平時考核領(lǐng)導小組?？己祟I(lǐng)導小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任。考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領(lǐng)導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結(jié)，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結(jié)果復核申請，確定考核等次結(jié)果。
2.考核領(lǐng)導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結(jié)果等工作。
平時考核工作方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)******忻城縣委組織部《關(guān)于全面開展公務員平時考核工作的通知》要求，為做好本單位范圍公務員（參公人員）平時考核工作，結(jié)合本單位實際情況，特制定本方案。
一、設(shè)立平時考核領(lǐng)導小組。
根據(jù)干部管理權(quán)限，成立本單位公務員（參公人員）平時考核領(lǐng)導小組，小組領(lǐng)導成員如下：
……。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由xx同志負責日常工作。
按照季度作為一個平時考核周期，每年分為四個季度開展平時考核工作，工作人員由局辦公室相關(guān)人員兼任。
三、考核實施對象。
在本單位在崗的所有公務員（參公人員），不含本單位被選派掛任職人員、駐村工作人員、被抽調(diào)人員。
四、考核指標設(shè)置。
（一）職位職責和所承擔的工作任務完成數(shù)量和質(zhì)量。
（二）學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩表現(xiàn)。
（三）承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。
（四）直接面對群眾的服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務承諾兌現(xiàn)情況。
五、考核程序。
（一）個人小結(jié)。公務員（參公人員）對照局機關(guān)要求、職責任務或者考核指標，如實對本人工作表現(xiàn)情況進行簡要小結(jié)，以書面匯報形式報分管領(lǐng)導。
（二）審核評鑒。分管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核，提出考核結(jié)果等次建議，由單位主要領(lǐng)導審定（也可以由領(lǐng)導班子審定）。
審核鑒定應當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等。
當前隱藏內(nèi)容免費查看情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，注重看公務員（參公人員）擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務員作出評價。
（三）結(jié)果反饋。采取適當方式，及時向公務員（參公人員）本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
六、考核結(jié)果運用。
平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核結(jié)果計入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，一同公示其當年平時考核結(jié)果等次。
平時考核工作方案篇九
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內(nèi)。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核工作方案篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了加強公務員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，有效整治懶政怠政、為官不為，鼓勵公務員善于擔當、敢于負責，激勵鞭策公務員更好地履職盡責、廉政勤政，根據(jù)******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關(guān)于印發(fā)xx省公務員平時考核暫行辦法的通知》（x人社〔2017〕6號），******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于xx省公務員平時考核暫行辦法若干問題的處理意見》的通知》（xx人社辦〔2017〕85號），結(jié)合單位實際，制定本方案。
一、考核對象。
二、考核原則。
平時考核堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。
三、組織領(lǐng)導。
為加強公務員平時考核工作的組織領(lǐng)導，成立縣政府辦公務員平時考核委員會。縣政府辦主任任考核委員會主任，縣政府辦副主任任考核委員會副主任，各科室長為成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室主任由秘書科科長兼任，考核辦公室具體負責公務員平時考核組織實施。
四、考核內(nèi)容。
平時考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個方面。依據(jù)公務員的職位職責和所承擔的工作任務，主要考核日常工作任務、階段工作目標等情況。
五、考核指標。
平時考核指標由共性指標和個性指標構(gòu)成。共性指標主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等。個性指標主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例在參加平時考核總?cè)藬?shù)的40％以內(nèi)。
“好”基本標準：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。
“良好”基本標準：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
“一般”基本標準：思想政治素質(zhì)一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
“差”基本標準：思想政治素質(zhì)差；業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法和程序。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行。
（一）個人工作記實。公務。
當前隱藏內(nèi)容免費查看員以周記形式記錄每周工作情況，并作出工作小結(jié)。
（二）提出考核等次建議。每月5日前主管領(lǐng)導對分管公務員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和其它綜合因素，對公務員進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。
（三）審定考核等次。考核委員會在季度終了10日內(nèi)審核主管領(lǐng)導提出的考核評語及考核等次建議，確定公務員平時考核結(jié)果。
（四）反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導采取談話或書面形式向被考核公務員及時反饋本季度考核結(jié)果和改進提高的要求。
（五）公示考核情況。考核委員會將季度考核結(jié)果在全辦公示，公示期不少于3個工作日。
（六）匯總考核情況?？己宋瘑T會負責將公務員平時考核情況匯總留存。
七、考核結(jié)果使用。
（一）公務員的職務級別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。
（二）平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核優(yōu)秀等次人員應在當年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務員中產(chǎn)生。
（三）對平時考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的公務員，及時提醒，提出整改要求，限期改正。
八、相關(guān)事宜。
（一）新錄用的公務員在試用期內(nèi)參加平時考核，確定等次。
（二）考核周期內(nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。
（三）公務員涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時考核，不確定等次。
（四）對無正當理由不參加平時考核的公務員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
九、監(jiān)督檢查。
考核委員會主任、副主任隨時抽查，定期督查，確保公務員平時考核工作客觀公正、注重實績。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，導致考核失實、失真的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
本方案自2020年1月10日起執(zhí)行。
平時考核工作方案篇十一
為加強黨對公務員隊伍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，貫徹落實關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新?lián)斝伦鳛?，促進司法行政事業(yè)發(fā)展和公務員成長進步，縣司法局結(jié)合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)，以及中共省委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關(guān)于認真做好省直機關(guān)公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關(guān)于認真做好市直機關(guān)公務員平時考核工作的通知》相關(guān)要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規(guī)定參加平時考核，平時考核由局機關(guān)組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關(guān)根據(jù)實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時間和周期。
四、考核內(nèi)容、指標和權(quán)重。
1.考核內(nèi)容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設(shè)“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關(guān)注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結(jié)合職能職責和工作任務，區(qū)分不同類別、層級和職位公務員特點，設(shè)置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數(shù)量和質(zhì)量的考核?？己酥笜擞晒残灾笜撕蛡€性指標構(gòu)成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作業(yè)務和成效等。
3.指標權(quán)重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質(zhì)考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內(nèi)容、指標、方法、程序、結(jié)果使用、監(jiān)督檢查及組織領(lǐng)導等。
2.確定指標。根據(jù)本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關(guān)職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結(jié)合實際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實例體現(xiàn)工作標準和成效。
3.個人小結(jié)。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結(jié)，以書面形式報主管領(lǐng)導。個人小結(jié)一般每季度進行一次，內(nèi)容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據(jù)公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內(nèi)進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據(jù)測評結(jié)果整理測評名次表，作為考核結(jié)果的依據(jù)。
5.審核評鑒。主管領(lǐng)導對公務員的個人小結(jié)進行審核、作出評價并提出考核結(jié)果等次建議，報主要領(lǐng)導或領(lǐng)導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結(jié)合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，注重看公務員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內(nèi)，采取發(fā)放調(diào)查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數(shù)原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核公務員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時舍位不進位，參加平時考核總?cè)藬?shù)以本周期結(jié)束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數(shù)為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監(jiān)察機關(guān)意見，并在本機關(guān)范圍內(nèi)公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發(fā)放模式，及時兌現(xiàn)考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現(xiàn)記錄。
8.結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結(jié)報告報縣委組織部?？偨Y(jié)報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結(jié)果運用。
1.兌現(xiàn)考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結(jié)果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結(jié)果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關(guān)紀律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結(jié)果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結(jié)果等次。
七、有關(guān)工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實責任，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設(shè)置考核內(nèi)容、指標和標準，優(yōu)化方式方法，強化結(jié)果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行公務員平時考核有關(guān)規(guī)定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設(shè)置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
平時考核工作方案篇十二
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)
和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項目經(jīng)理擔任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數(shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核，具體內(nèi)容詳見相關(guān)考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負責對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務經(jīng)理
為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權(quán)重為70%，所在項目考核權(quán)重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標解釋說明
(一)通用指標：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設(shè)計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進行計劃調(diào)整的能力);c.業(yè)務知識及專業(yè)技術(shù)能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。
3、責任心與態(tài)度(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應分數(shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。
(二)管理指標：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細則。
2、團隊建設(shè)(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、職能部門相關(guān)文件進行細化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，季度內(nèi)無任何獎得6分，有則視獲獎性質(zhì)及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、物業(yè)費回收率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 2、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(四)工程專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 3、返修率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數(shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(五)秩序維護保潔綠化專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求秩序維護部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
一、考核內(nèi)容
1、對項目的考核內(nèi)容
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。
(1)經(jīng)營
以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。
(2)管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。
2、對職能部門的考核內(nèi)容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內(nèi)容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關(guān)人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結(jié)果填寫《項目年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結(jié)果填寫《職能部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
四、考核指標解釋說明
(一)項目考核指標
1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進行打分，得分為：(實際收繳率/目標收繳率)*10。
2、預算完成率：根據(jù)項目預算實際完成情況進行打分，得分為：(實際完成預算/計劃預算)*10。
3、全面服務品質(zhì)檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結(jié)果進行考核，包括兩個分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權(quán)平均;分指標驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結(jié)果進行考核，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權(quán)平均。
4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，分指標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行考核。以內(nèi)部調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結(jié)果進行考核。
9、遠洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標發(fā)展率)*10。
10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發(fā)生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。
(二)職能部門考核指標
主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關(guān)鍵事件法進行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。
3、部門發(fā)生重大客戶(內(nèi)部、外部)投訴、責任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況統(tǒng)計進行打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應分數(shù)的扣減。
4、部門員工責任感與服務：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強烈的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務意識和服務態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務意識和服務態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般，服務態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強，服務態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
一、管理層的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。
(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負責初評。
(3)董事會負責最終評價。
二、貸款業(yè)務部的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權(quán)重的60%。
(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。
(6)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
3.考核階段和考核部門
(1)貸款業(yè)務部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
(4)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
三、風險管理部的績效考核
1.考核指標和權(quán)重
(1)風險識別占考核權(quán)重的30%。
(2)風險控制占考核權(quán)重的30%。
(3)貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%，風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的)
(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。
(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
(1)風險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
四、稽核財務部的績效考核
1.出納的考核指標、權(quán)重和考核辦法
(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。
(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(3)相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(6)保守公司機密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。
(7)勞動紀律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。
《小額貸款公司績效考核辦法參考》
平時考核工作方案篇十三
截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務。
平時考核工作方案篇十四
以習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，落實管黨治黨政治責任，推進全面從嚴治黨向基層延伸，按照《領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)20xx年度黨委（黨組）書記抓黨建述職評議考核實施方案的通知》要求，現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評議考核工作提出如下實施方案。
一、述職評議考核范圍和時間。
20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，按照縱向到底、橫向到邊的原則，全鎮(zhèn)各黨組織書記全員參與，向鎮(zhèn)黨委集中述職，采取現(xiàn)場述職與書面述職相結(jié)合的方式進行，村（社區(qū)）書記應現(xiàn)場述職。
（二）述職評議時間。
20xx年1月底前。
20xx年度述職評議考核，要突出以下重點內(nèi)容:。
1.深入學習認真落實工作系列重要指示精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等情況。
2.認真學習貫徹黨的十九屆四中，貫徹落實省委十一屆六次、七次、八次全會和市委八屆十一次、十二次、十三次全會決策部署，特別是在脫貧攻堅、疫情防控、森林防滅火、防汛救災等大戰(zhàn)大考中，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學習黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。
3.落實黨中央和省委、市委、市委關(guān)于基層黨建工作部署要求情況。
（2）落實基層黨建工作重點任務，抓實基本教育、基本建設(shè)、基本隊伍、基本制度、基本保障，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，推進黨建引領(lǐng)基層治理，做好村級建制調(diào)整改革和村民小組調(diào)整優(yōu)化改革及“后半篇”文章，抓黨建促脫貧攻堅，開展村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題等情況。
（3）抓好上年度查擺問題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況。
嚴肅查處重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，針對暴露的突出問題開展系統(tǒng)治理等情況；
推動健全監(jiān)督體系，提升基層監(jiān)督能力等情況；
強化制度執(zhí)行，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》等情況。
妥善處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域風險，維護意識形態(tài)安全等情況。
述職評議考核原則上在1月底前結(jié)束。各黨組織要加強統(tǒng)籌，合理安排，切實改進方式方法，堅決防止形式主義。
1.扎實做好準備工作。在述職評議會前，鎮(zhèn)黨委將通過到現(xiàn)場看，見具體事，聽群眾說等方式對基層黨建工作情況進行實地考核，深入了解支部書記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運用好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項檢查、脫貧攻堅驗收考核、森林防滅火專項整治、掃黑除惡斗爭等成果，有針對性開展。
2.嚴肅開展述職評議。述職采取現(xiàn)場述職與書面述職相結(jié)合的方式進行，根據(jù)疫情防控情況，通過現(xiàn)場會議或電視電話會議等形式述職，盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書記要緊扣述職評議考核重點內(nèi)容，把自己擺進去，總結(jié)工作成效，主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書記應逐一進行點評，班子其他成員可結(jié)合工作分工進行點評，重點指出存在的問題和努力方向。點評采取“一述一評”的方式或結(jié)合實際集中點評?，F(xiàn)場述職時，要組織參會人員進行評議（評議表見附件）。述職評議后，將述職報告在一定范圍內(nèi)公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
3.從嚴從實開展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評議和實地考核結(jié)果，并結(jié)合平時調(diào)研了解，對各黨支部書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報。
對綜合評價等次為“一般“和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責問責。
5.抓好整改落實。參加述職的黨支部書記應針對述職評議考核中指出的問題，列出整改清單，認真抓好落實。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，避免簡單以問責代替整改。
各黨支部要把開展抓黨建述職評議考核，作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線的重要途徑，提升政治站位，加強工作領(lǐng)導，堅決防止搞形式、走過場。
平時考核工作方案篇十五
根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：xx。
科學學科：xxx。
社會學科：xx。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十六
考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
本辦法適用于公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務調(diào)整、工作改進和員工培訓。
1、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正。
考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監(jiān)督與檢查；
（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進行反饋；
（3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；
3、各部門負責人的職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
1、季度初制定季度目標計劃。
a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務、考評標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考評依據(jù)（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計劃任務進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務調(diào)整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評。
a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。
依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。
5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進行反饋。
人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應表。
1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
人力資源部。
20xx年3月6日。
平時考核工作方案篇十七
為了加強對我局系統(tǒng)工作人員的考核,激勵督促干職工提高工作效率和整體素質(zhì),根據(jù)寧辦發(fā)[2013]28號關(guān)于印發(fā)《寧鄉(xiāng)縣公務員考核實施辦法》和《寧鄉(xiāng)縣事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》的通知的規(guī)定和要求,結(jié)合我局實際情況,嚴密組織,規(guī)范程序.嚴格考核,講究實效.認真扎實地做好了今年我局機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下:
一、基本情況
我局系統(tǒng)今年年底共有在職干職工390名，除9名實職副科級以上領(lǐng)導干部由組織部負責考核外，今年我局系統(tǒng)共有381名干職工參加了年度考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀15人，稱職(合格) 人，基本稱職(合格) 人，未定考核等次2人(因未轉(zhuǎn)正)。
二、領(lǐng)導重視，制度健全
我局領(lǐng)導歷來重視考核工作，嚴格實行黨政一把手負責制。局成立了機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核領(lǐng)導小組，由謝合光同志任組長，楊正文、李芒華、楊國民同志任副組長，周建華、鄧躍平、何炳霞、岳 偉、鐘建萍、肖覺、陳林、王斌強、劉良輝、劉海軍、袁正武同志任小組成員。明確黨委書記謝合光同志分管考核工作，人事科、辦公室負責具體業(yè)務工作。結(jié)合我局系統(tǒng)實際情況，制定了2013年局機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、局機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法、局機關(guān)干職工崗位職責、局2010年度目標管理績效考核辦法，將崗位職責、工作目標任務細化到各科室、二級單位及機關(guān)每個在職在崗干職工，同時我局還制定了共14章61條內(nèi)容全面的`管理制度和局黨風廉政建設(shè)責任制度。做到了考核工作有組織機構(gòu)，有領(lǐng)導分管，有專人抓落實，并建立健全了各項規(guī)章制度。
三、程序到位，考核規(guī)范
我局考核工作注重平時考核與年度考核相結(jié)合，以確保考核的公正、客觀、準確。局考核領(lǐng)導小組每季度對局機關(guān)干職工的考核記實手冊和出勤登記情況進行一次考查，并認真搞好了季度講評、半年小結(jié)。在進行上半年考核時，由分管各單位工作的局領(lǐng)導到會指導，各單位都組織在職在崗干職工認真學習了辦、縣人事局有關(guān)考核工作的文件和我局制定的機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核實施辦法、局機關(guān)事業(yè)單位工作人員量化考核記分辦法，進行了考核動員、工作布置。一是個人總結(jié)，填寫年度考核表，對照德、能、勤、績、廉五個方面進行回顧總結(jié)，重點考核工作實績。二是實施述職制。參加考核的人員公開進行述職，每位工作人員認真回顧總結(jié)自己半年年來所取得的成績、工作亮點、特色，查找差距和問題，明確今后工作的努力方向，并交個人總結(jié)給單位考核小組。三是綜合評價，民-主測評。測評前各單位考核領(lǐng)導小組強調(diào)了紀律和要求，測評時必須客觀、公正、負責，接著由單位領(lǐng)導和干職工分別給每個同志按照德、能、勤、績、廉五個方面進行民-主測評打分，然后由單位考核小組把關(guān)，按照領(lǐng)導測評占40%、干職工測評占60%的權(quán)重綜合測評結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正的原則，四是確定考核等次。五是反饋結(jié)果，并將評先評優(yōu)情況進行了公示。
四、嚴格把關(guān)，講究實效
我們在考核工作中，認真做到了嚴格按照文件要求，不走過場，嚴格把關(guān)，扎實進行，樹典型，促后進。如局辦公室主任張英杰同志，年輕有為，德才兼?zhèn)洌黠L扎實，工作任勞任怨，成績突出。他擔負的工作面廣，工作量大，負責文字材料的綜合，全年所有材料全部自己打印，重量達幾十斤，全年剛節(jié)約文印費就達幾萬元，近年來他的公文寫作、公文處理、電子政務水平都得到了很大的提高。同時他還任局政務聯(lián)絡員等職，各項工作同樣出色。該同志全年很少休息，一年僅休假20多天，為趕任務，雙休日、節(jié)假日及晚上加班是家常便飯的事，超負荷工作，從無怨言，不計個人得失，默默無聞，甘于奉獻。另外，通過嚴格考核，對排名靠后的同志，由單位領(lǐng)導找其談話，做思想教育工作，指出問題和不足的方面，給他們明確今后努力的方向，由他們制定相應的整改措施，重點抓兩頭，嚴肅認真地做好了這項工作。
通過考核，進一步加強了以制度管人的約束機制，增強了干職工的工作責任感和危機感。激發(fā)了工作人員拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到了激勵先進、鞭策后進、促進工作的作用，有利于提高工作人員的工作效率和干職工隊伍整體素質(zhì)。
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