最新財務(wù)風(fēng)險與防范論文(優(yōu)質(zhì)8篇)

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    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇一
    第一段:介紹財務(wù)風(fēng)險防范的重要性(200字)
    財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都難以避免的問題,對于企業(yè)來說,財務(wù)風(fēng)險的存在可能帶來巨大的經(jīng)濟損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此,財務(wù)風(fēng)險防范成為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一。財務(wù)風(fēng)險防范是指對企業(yè)財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行識別、評估和防范的過程,目的是保護企業(yè)的利益、確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健。在過去的幾年中,我在財務(wù)風(fēng)險防范方面積累了一些心得體會,我將在接下來的幾段中與大家分享。
    第二段:加強內(nèi)部控制的意義和方法(200字)
    內(nèi)部控制是財務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ),它包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、流程規(guī)范、信息系統(tǒng)和監(jiān)控手段等方面。加強內(nèi)部控制的意義在于防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和擴大。我發(fā)現(xiàn),建立健全的內(nèi)部控制制度對于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險非常重要。我們公司采取了一系列舉措,包括建立財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、明確權(quán)限分工、加強財務(wù)人員培訓(xùn)和持續(xù)監(jiān)測等措施,有效提升了財務(wù)風(fēng)險防范的能力。
    第三段:注意合規(guī)法律法規(guī)的遵守(200字)
    合規(guī)法律法規(guī)的遵守也是財務(wù)風(fēng)險防范的重要方面。在企業(yè)的財務(wù)活動中,必須合法合規(guī)地進行各項操作,遵守相關(guān)法律法規(guī),以免面臨罰款、訴訟甚至犯罪的風(fēng)險。我們公司非常重視合規(guī),建立了一套嚴(yán)格的合規(guī)制度和內(nèi)部審計體系,并聘請專業(yè)律師團隊對所有財務(wù)操作進行審查,以確保財務(wù)風(fēng)險的最小化。此外,定期組織培訓(xùn),加強對員工的合規(guī)意識,進一步加強了財務(wù)風(fēng)險防范。
    第四段:建立緊密的風(fēng)險管理機制(200字)
    風(fēng)險管理是財務(wù)風(fēng)險防范的核心,它包括對各種風(fēng)險進行評估、分析和處理的過程。我們公司建立了一套風(fēng)險管理機制。首先,明確各種風(fēng)險的分類和等級,并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和預(yù)案。其次,建立了定期風(fēng)險評估和監(jiān)測的機制,對潛在風(fēng)險進行全面、及時的把控。同時,建立了健全的災(zāi)備機制,以應(yīng)對突發(fā)事件對公司財務(wù)的影響。通過建立緊密的風(fēng)險管理機制,我們能夠在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前就進行有效的預(yù)防和控制,確保企業(yè)的財務(wù)安全。
    第五段:持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的重要性(200字)
    財務(wù)風(fēng)險防范是一個不斷迭代、不斷改進的過程。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗,并將其應(yīng)用于實踐中,才能提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力和水平。我們公司注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在公司內(nèi)部建立了分享經(jīng)驗的機制,定期舉辦財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)講座,并組織內(nèi)外部專家進行指導(dǎo)。通過持續(xù)的改進和學(xué)習(xí),我們不斷提高了財務(wù)風(fēng)險防范的能力,保障了企業(yè)的財務(wù)安全。
    總結(jié):
    財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。通過加強內(nèi)部控制、合規(guī)法律法規(guī)的遵守、建立緊密的風(fēng)險管理機制以及持續(xù)改進和學(xué)習(xí),我們能夠提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力,保護企業(yè)的利益,確保財務(wù)的穩(wěn)健。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強自身的能力提升,為公司的財務(wù)風(fēng)險防范做出更大貢獻。
    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇二
    【摘要】本文論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性等四個特征,指出財務(wù)風(fēng)險是可以識別的。本文認(rèn)為通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理可促進企業(yè)價值最大化,利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與收益模型,可以找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最佳決策區(qū)間。同時,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策進行了探討。
    
    財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制方法主要有消極防范(風(fēng)險回避)和積極防范(風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自控)兩大類。風(fēng)險回避是企業(yè)為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而主動放棄可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的方案,它是簡單易行、徹底的風(fēng)險管理措施,其實質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的活動,以減少風(fēng)險損失。當(dāng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行估量決策后,如果因為某項經(jīng)濟活動非進行不可,而企業(yè)又無足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險,或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的成本高于預(yù)期收益,則可考慮將風(fēng)險轉(zhuǎn)移,如通過保險、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進行風(fēng)險回避或轉(zhuǎn)移時,便將風(fēng)險留給自己承擔(dān)。
    當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險后采取的措施主要有:(1)自行加強管理以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險;(2)進行風(fēng)險隔離或風(fēng)險組合以降低風(fēng)險對企業(yè)的總體影響;(3)自行采取補救措施以減少風(fēng)險損失;(4)提出各項準(zhǔn)備金以增強風(fēng)險自擔(dān)的能力。
    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可分為如下幾個方面:籌資風(fēng)險、投資及經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)信譽風(fēng)險。
    1、籌資風(fēng)險的形成及防范
    企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險稱為籌資風(fēng)險,它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益,企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險?;I資風(fēng)險的大小常用財務(wù)杠桿系數(shù)(dfl)衡量,財務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值,也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務(wù)利息差額的比值。
    針對籌資風(fēng)險的不同成因,防范和控制籌資風(fēng)險主要有以下措施:(1)提高資金使用效率,增加企業(yè)盈利,降低籌資風(fēng)險;(2)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),實施自我約束,即在資本利潤率(息稅前利潤率),高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重;(3)合理安排長短期融資項目,減少即時償付風(fēng)險;(4)優(yōu)化調(diào)度資金,保持資產(chǎn)足夠的流動性;(5)建立償債基金,增強風(fēng)險自擔(dān)能力;(6)實施債務(wù)重組,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。
    2、投資風(fēng)險的成因及防范
    企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件,以謀取經(jīng)營收益,但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性,其最終的經(jīng)營效果往往與預(yù)期不一致,從而造成投資風(fēng)險(亦稱經(jīng)營風(fēng)險)。對外投資風(fēng)險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及其投資風(fēng)險的總和;對內(nèi)投資風(fēng)險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風(fēng)險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料,計算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
    企業(yè)在識別和估量投資風(fēng)險后,可采取如下措施對其防范和控制(1)正確選擇決策程序、決策方式,對決策風(fēng)險進行正確認(rèn)識和評估;(2)運用投資組合理論,合理進行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施,避免投資風(fēng)險,在投資過程中,監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,使風(fēng)險盡可能可控。
    3、企業(yè)財務(wù)信譽風(fēng)險成因及其防范
    企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化,在追逐利潤過程中,企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突,這就產(chǎn)生了財務(wù)信譽問題,由此衍生出財務(wù)信譽風(fēng)險問題。
    對企業(yè)來說,是否信守法律或規(guī)章、原則,要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言,如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差,企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務(wù)舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷,往往使企業(yè)忽視信譽風(fēng)險的存在。然而現(xiàn)實生活中,財務(wù)信譽風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害比其它財務(wù)風(fēng)險帶來的危害有過之而無不及。位列世界500強前列的美國安然公司、世通公司因會計造假而一夜之間走向破產(chǎn),百年老店安達信也走向消亡。
    企業(yè)財務(wù)信譽風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險主要有以下幾方面:(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ),從而丟失市場和商業(yè)機會;(2)減弱企業(yè)的融資能力,使企業(yè)陷入財務(wù)困境;(3)給企業(yè)帶來直接的懲罰性損失,甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財務(wù)信譽風(fēng)險要做到:(1)建立誠實守信的企業(yè)文化;(2)估量信譽風(fēng)險,使企業(yè)經(jīng)營建立在追求長期利益最大化的基礎(chǔ)上;(3)提高企業(yè)高層及財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。
    【參考文獻】
    [1] 張偉濤:企業(yè)風(fēng)險決策的數(shù)理分析[j],計量經(jīng)濟,1994.5。
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    [3] 彭韶兵:財務(wù)風(fēng)險機理與控制分析[m],上海:立信會計出版社,2001。
    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇三
    自古以來,財政問題嚴(yán)重挑戰(zhàn)著公民和組織的經(jīng)濟穩(wěn)定。不管是個人還是公司,運作一個良好的財務(wù)系統(tǒng)和正確的投資理念都至關(guān)重要。然而,財務(wù)風(fēng)險時時刻刻圍繞著我們,因此,掌握財務(wù)風(fēng)險防范的方法和經(jīng)驗非常重要。以下是筆者的一些心得體會,希望對讀者有所啟發(fā)。
    首先,了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類是防范財務(wù)風(fēng)險的第一步。財務(wù)風(fēng)險主要來自兩個方面:外部環(huán)境和內(nèi)部管理。外部環(huán)境的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險等,這些風(fēng)險是由市場波動和國際經(jīng)濟環(huán)境變化引起的。內(nèi)部管理的風(fēng)險則來自公司的財務(wù)體系、內(nèi)控管理和人員失職等因素。了解這些風(fēng)險的來源和種類,有助于我們在平時的工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力。
    其次,建立一個健全的財務(wù)管理體系是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。財務(wù)管理體系應(yīng)該包括完善的制度、規(guī)章和流程,以及高效的財務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警機制。制定合理的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)目標(biāo),并確保預(yù)算和實際的對比和分析。同時,建立有效的內(nèi)部控制體系,包括財務(wù)核算制度、風(fēng)險管理制度和內(nèi)部審計制度等。只有建立了一個良好的財務(wù)管理體系,我們才能有效地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。
    第三,在財務(wù)風(fēng)險防范中,合理的資金安排是非常重要的。一方面,要合理配置資金,降低風(fēng)險。分散投資是一個不錯的選擇,將資金分配到不同的項目和行業(yè),以避免集中風(fēng)險。此外,要根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力和投資目標(biāo),選擇合適的投資產(chǎn)品和策略。另一方面,要合理使用資金,避免浪費和不必要的支出。要審慎使用借貸,確保借貸資金能夠在合理的期限內(nèi)還款,避免過度負(fù)債和財務(wù)壓力。
    第四,要加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性和隨機性,因此,我們需要持續(xù)地監(jiān)控和評估財務(wù)風(fēng)險的變化和影響。在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中,財務(wù)報表是一個非常重要的工具。要定期分析和評估財務(wù)報表,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外,要關(guān)注市場和行業(yè)的動態(tài),及時了解和監(jiān)測市場風(fēng)險和競爭風(fēng)險。只有加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估,我們才能及時調(diào)整和改進財務(wù)管理策略,降低財務(wù)風(fēng)險。
    最后,保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度是防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險不可避免,但我們可以通過積極的心態(tài)和持續(xù)的學(xué)習(xí),提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力。要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和技巧,提高自己的財務(wù)素養(yǎng)。同時,要注重自身的職業(yè)發(fā)展和能力提升,增強自己的市場競爭力。通過保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度,我們才能不斷提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力,應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。
    綜上所述,財務(wù)風(fēng)險防范是一個重要的課題,我們要從各個方面加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對。通過了解財務(wù)風(fēng)險的來源和種類,建立健全的財務(wù)管理體系,合理的資金安排,加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和評估,以及保持積極的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度,我們可以有效地預(yù)防和降低財務(wù)風(fēng)險,提高自己的財務(wù)風(fēng)險防范能力,實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇四
    跨越國界后,各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營銷環(huán)境、文化背景不同,跨國公司與一般國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險就有明顯區(qū)別,在更加復(fù)雜的環(huán)境中開展經(jīng)營活動的跨國公司,受諸多不確定性因素的影響,會面臨更多的潛在損失。導(dǎo)致風(fēng)險的主要因素有:
    (一)系統(tǒng)風(fēng)險
    金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水,外國政府大量印發(fā)鈔票,市場通貨膨脹,經(jīng)濟衰退,跨國公司的市場環(huán)境惡化,形成市場風(fēng)險;外國政府套用世貿(mào)規(guī)則,采用非常規(guī)、歧視性手段,限制公司的運作,形成政治風(fēng)險;各國政府地方保護主義盛行,調(diào)整利率、匯率和稅收政策,跨國公司的經(jīng)營環(huán)境惡化,形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險;各國政府與監(jiān)管部門還可能通過設(shè)立貿(mào)易壁壘,干擾公司的經(jīng)營運作,形成經(jīng)營風(fēng)險;高端企業(yè)通過技術(shù)壟斷,惡意競爭,形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會導(dǎo)致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,資金鏈斷裂,失業(yè)劇增,市場環(huán)境持續(xù)惡化,公司籌資管理、投資管理、結(jié)算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰(zhàn)。
    (二)非系統(tǒng)風(fēng)險
    一是財務(wù)目標(biāo)風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化,過于關(guān)注銷售、利潤增長,忽視公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究,或以股東財富最大化為目標(biāo),過分追求每股收益,以期產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),不因地制宜導(dǎo)致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統(tǒng)不能適應(yīng)市場環(huán)境的變遷,在重大決策前,缺乏充分的調(diào)研和論證過程,容易出現(xiàn)決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營業(yè)務(wù)面臨困難時,盲目投向非主營業(yè)務(wù),比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品,不進行投入產(chǎn)出的論證,反而造成投資結(jié)構(gòu)不合理,投資風(fēng)險被擴大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)變現(xiàn)更為困難,長期短期融資能力被弱化,融資結(jié)構(gòu)配置不當(dāng),過度負(fù)債經(jīng)營,過度運用財務(wù)杠桿,導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。在后金融危機時代,公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場需求發(fā)生了重大變化,如果不能審時度勢,實時調(diào)整內(nèi)部控制策略、健全內(nèi)部控制機制,母公司對子公司及子公司內(nèi)部各部門之間會失去有效控制,由此導(dǎo)致的財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險是十分危險的。此外,跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應(yīng)性和統(tǒng)籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設(shè)計風(fēng)險,因為財務(wù)往來款等運作不當(dāng)產(chǎn)生的結(jié)算風(fēng)險,因為缺乏有效的成本控制機制、過分關(guān)注短期成本目標(biāo)而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險,因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險,因為利率波動而引起的對未來收益、資產(chǎn)或債務(wù)價值的不確定性所可能導(dǎo)致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險,因為信息不對稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險,也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內(nèi)的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
    (一)化解政治風(fēng)險
    金融危機及深度演變帶來了國際經(jīng)濟、社會的動蕩,跨國公司要事先周密安排,對東道國的政治風(fēng)險作出評估,與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門就經(jīng)營環(huán)境問題進行磋商,以取得某種承諾,在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件,簽定協(xié)議;調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取風(fēng)險分散化的方法,如:尋找國際合作伙伴(包括大型跨國公司、金融機構(gòu)等)共同投資,與東道國的`不同利益集團建立聯(lián)盟;向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出售股票、債券;必要時制訂一個反危機的計劃,時刻應(yīng)付可能發(fā)生的政治事件及由此導(dǎo)致的一系列風(fēng)險,解決當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)性風(fēng)險存有的共性、個性問題,強化適應(yīng)東道國經(jīng)營環(huán)境變化的能力。
    (二)防范外匯風(fēng)險
    一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素,關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素,政治與傳媒因素,心理及市場預(yù)測因素,突發(fā)事件因素對外匯市場的影響,做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力,充分利用各銀行的金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險,如遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù),還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等,把外匯匯率風(fēng)險控制在可預(yù)見、可控制的范圍內(nèi)。三是外幣變動時的財務(wù)應(yīng)對辦法。當(dāng)跨國公司預(yù)測東道國貨幣將要升值時,可以采取相對應(yīng)的措施,如:減少承擔(dān)風(fēng)險的資產(chǎn),增加承擔(dān)風(fēng)險的負(fù)債。具體做法包括:提前償還公司按當(dāng)?shù)刎泿庞嬎愕那房睿煌粨粼黾映隹?,利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降,增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力,搶占東道國中實力衰退公司的市場;減少庫存量,以便在貨幣升值后調(diào)整存貨價格;減少在東道國銀行的借款,推遲償還母公司的或其他子公司的應(yīng)付款項,以減少資金運用成本,反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養(yǎng),設(shè)立研究室專職從事國際匯率的預(yù)測和防范外匯風(fēng)險的研究。
    (三)分散市場風(fēng)險
    金融危機導(dǎo)致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降,紛紛收縮甚至撤回海外投資,客觀上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動和下游市場經(jīng)濟領(lǐng)域進行投資、收購?fù)鈬膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開拓國際市場的戰(zhàn)略需求??鐕緫?yīng)從戰(zhàn)略高度提前新一輪布局,放棄需求疲軟的市場,進一步“走出去”,在以下重點領(lǐng)域?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略,拓展新興市場,保持行業(yè)龍頭地位,掌握主導(dǎo)權(quán)。一是在海外建立研發(fā)、設(shè)計中心,利用國際先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專業(yè)人才,加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是投資開發(fā)能夠彌補國內(nèi)資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場,帶動國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出,確保市場多元化和預(yù)期收益,促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級,拓展生產(chǎn)基地、營銷網(wǎng)絡(luò),打造國際品牌,降低和分散單一的市場經(jīng)營風(fēng)險,提升在國際不同的市場合作份額,為生存與發(fā)展騰出空間。
    (四)降低籌資風(fēng)險
    資金鏈?zhǔn)枪镜摹吧€”??鐕緫?yīng)將這次危機視為調(diào)整公司財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的契機,推出穩(wěn)妥的現(xiàn)金管理政策,在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動風(fēng)險的同時,從公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),增強監(jiān)控,確保資金鏈的連續(xù)、安全、完整。具體控制手段如:公司所籌資金量應(yīng)與需求量相結(jié)合,控制籌資規(guī)模,既減少籌資成本,又充分滿足公司拓展主營業(yè)務(wù)的需要;實施最佳的籌資結(jié)構(gòu),在負(fù)債到期日與公司適量的現(xiàn)金流入時間、規(guī)模相配合,把握有利的籌資時機;選擇合理的籌資期限,提升資金的利用效率,拓寬籌資渠道,如運用融資租賃業(yè)務(wù),通過融物的方式達到融資的目的;科學(xué)、合理、靈活運用長短期融資方式,增強支付能力;縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù),增強變現(xiàn)能力;此外,在國際金融市場中,公司還應(yīng)該增強信用管理,防止信用缺失,保持良好的信譽。
    (五)控制投資風(fēng)險
    公司應(yīng)建立一套適應(yīng)國際環(huán)境的投資決策系統(tǒng),通過對公司外部環(huán)境的全方位監(jiān)測與評價,掌握市場發(fā)展規(guī)律,采取有效對策,變被動為主動,提升應(yīng)變能力。針對投資項目,公司應(yīng)該建立科學(xué)的投資決策程序,增強投資項目的可行性研究,分析可能帶來的風(fēng)險性因素,制定完備預(yù)案;對投資指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控,在固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理分配資金,保持投資結(jié)構(gòu)的平衡;強化項目投資成本控制,規(guī)避盲目擴張中潛在的風(fēng)險。
    (六)強化風(fēng)險管控能力
    面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素,增強對系統(tǒng)性、非系統(tǒng)性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續(xù)、有效運營的基礎(chǔ)。因此,公司應(yīng)建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,具體措施有:一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點、地理環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方向、經(jīng)營理念準(zhǔn)確定位,對所處國家的經(jīng)濟政策動態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進行系統(tǒng)評價。二是風(fēng)險量化。實時監(jiān)測敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,針對風(fēng)險評價指標(biāo)合理構(gòu)建數(shù)字化模型,以定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式,不定期全方位檢測,不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應(yīng)對預(yù)案,準(zhǔn)確擬定決策方案,從事前、事中、事后的角度,通盤協(xié)作,把風(fēng)險管理落實到公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)流程,覆蓋所有的部門與崗位,提升應(yīng)變能力、處置能力,把潛在的風(fēng)險和損失降到最低,把潛在的機遇化為公司真實的效益。
    在后金融危機時代,跨國經(jīng)營公司還應(yīng)該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營的影響,解決好內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾,按照當(dāng)?shù)赝顿Y者、股權(quán)持有者、利益相關(guān)者預(yù)期財務(wù)收益的要求,因地制宜地設(shè)計內(nèi)部會計制度,合理制定標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算辦法、成本控制規(guī)則、利潤分配辦法,建立健全財務(wù)戰(zhàn)略中心、成本責(zé)任中心,會計結(jié)算中心,規(guī)避各種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,化風(fēng)險為機遇,全面提升核心競爭力,實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)利潤或財富的最大化。
    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇五
    當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范問題,表現(xiàn)為風(fēng)險意識淡薄。如今醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位,與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險。過去,醫(yī)院的各項事務(wù)基本由國家包辦,各項支出所需資金主要來源于財政,不存在市場經(jīng)營風(fēng)險,更不存在經(jīng)營危機問題。為此,造成財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資產(chǎn)運營、籌資和投資安排及其財務(wù)管理及制度實施的各個環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新面臨醫(yī)療市場競爭環(huán)境的客觀變化,醫(yī)院隨之進行的深化改革,投資擴張及其快速的發(fā)展,使醫(yī)院經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險越發(fā)凸顯。因此,建立健全各項防范措施就顯得日益迫切和重要。
    一 、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
    1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化
    醫(yī)院的資金由經(jīng)營收入和預(yù)算資金組成。預(yù)算資金是國家對醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費的政策性補償?shù)耐度?。預(yù)算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營及經(jīng)營活動中形成的收入。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過程中,醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化,給醫(yī)院財務(wù)管理帶來很大風(fēng)險。
    2、醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識有待提高
    醫(yī)院管理者風(fēng)險意識淡薄。長期以來我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì),導(dǎo)致財務(wù)人員失去風(fēng)險意識,把工作重點放在報表制作和賬務(wù)處理上。有些醫(yī)院沒有建立風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理的機制,削弱了應(yīng)對風(fēng)險的能力。隨著醫(yī)改的深入,醫(yī)院所面臨的環(huán)境復(fù)雜性進一步提高,這樣就加大了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
    二、醫(yī)院管理的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn):醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指由于受到各種不確定的因素影響,在醫(yī)院具體的財務(wù)活動中產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益偏離,導(dǎo)致醫(yī)院蒙受損失的可能和機會。當(dāng)前醫(yī)院管理的財務(wù)風(fēng)險主要有如下現(xiàn)狀:
    .1、投資效果差。目前部分醫(yī)院在進行項目投資時,往往忽略項目投資的可行性分析,在缺乏科學(xué)依據(jù)和方法的前提下,大部分都是由領(lǐng)導(dǎo)單獨拍板決定,造成設(shè)備購置方面的盲目和資金的浪費,投資效果不夠理想。
    2、資金使用效率低據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前大部分醫(yī)院的資金主要花費在藥品支出上,因此藥品管理直接影響著資金的使用效率。雖然部分醫(yī)院也已經(jīng)意識到這一問題的存在,采取通過降低藥品進價的方式來提高資金使用效率,卻忽視了藥品儲存成本造成的資金沉淀,仍舊存在流動資金被大量占用,資金使用效率低下的問題。
    3、資金回收困難一些醫(yī)院因為盲目投資或其他方面的原因?qū)е仑?fù)債運營,有的甚至其自有資金頻臨30%的警戒線。然而,大部分醫(yī)院還面臨著醫(yī)療費用收不回來的窘境,病人拖欠醫(yī)療費、醫(yī)療糾紛等現(xiàn)狀造成資金回收困難。醫(yī)院整體的資金不斷流出卻沒有相應(yīng)的資金流入,必然存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。
    4、資金收入部分流失醫(yī)院良好的聲譽和醫(yī)生的職業(yè)道德是創(chuàng)造醫(yī)院資金收入的主要因素,然而當(dāng)前社會對醫(yī)院的醫(yī)療行為存在很多詬病,主要是因為部分醫(yī)生存在截留醫(yī)療費用,巧立名目收取病人款項等行為,長期下來的后果是醫(yī)院資金損失、病人流失、整體經(jīng)濟效益下降,形成財務(wù)風(fēng)險。
    三、 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施
    1 、做好財務(wù)計劃和預(yù)算編制工作,是防范財務(wù)風(fēng)險的最基本要求?財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院預(yù)先擬定的有關(guān)資金籌集和使用的方法和步驟,是醫(yī)院編制預(yù)算的基礎(chǔ),它把醫(yī)院繼續(xù)生存和發(fā)展所需要的資金、可能取得的收入與發(fā)生的成本和費用這三個方面緊密聯(lián)系起來。
    2 、要對醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財務(wù)杠桿效應(yīng)等進行系統(tǒng)分析評價優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)的、循序漸進的過程。負(fù)債經(jīng)營的前提:一是要保證投資利潤率高于借債的資本成本,使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到保障;二是負(fù)債的多少與凈資產(chǎn)的多少保持恰當(dāng)?shù)谋壤x擇最佳資本結(jié)構(gòu)。
    3、實行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息分析報告制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,對醫(yī)院可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)測預(yù)報的財務(wù)分析。風(fēng)險預(yù)警即對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測,對監(jiān)測結(jié)果進行識別,判定監(jiān)測到的經(jīng)濟運行過程特征屬于何種景氣狀態(tài)以及預(yù)示著何種景氣狀態(tài)。財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能及時尋找導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的根源,使經(jīng)營者有的放矢,對癥下藥,制定有效的措施,阻止經(jīng)營財務(wù)狀況的進一步惡化。
    4、強化內(nèi)部審計.內(nèi)部審計是醫(yī)院最高層面的制度性監(jiān)督。內(nèi)部審計的重點是對財務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟分配、基建維修工程決算和獨立核算的經(jīng)濟實體等開展經(jīng)常性的審計檢查,通過經(jīng)常性的審計檢查及時發(fā)現(xiàn)和解決會計控制系統(tǒng)和經(jīng)濟運行中存在.
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    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇六
    []面對復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時,卻也面臨著不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益,又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。
    []企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施
    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中,由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下,財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展,就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。
    1.1經(jīng)營風(fēng)險
    在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬,而市場風(fēng)險的形成,正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求,并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后,而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言,經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù),但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。
    1.2籌資風(fēng)險
    當(dāng)前,很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場,都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是,市場是無情的,籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展,卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題,最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。
    1.3投資風(fēng)險
    投資與籌資是兩個正好相反的概念,但是兩者有一點很像,都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中,如果投資策略正好符合市場環(huán)境,就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差,則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。
    2.1企業(yè)內(nèi)部原因
    2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
    當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型,包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判,做出不合理的決策,肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響,屆時,就像多米諾骨牌一樣,一環(huán)緊扣一環(huán),最終形成了一定的財務(wù)問題,也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
    2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉,在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?;蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心,不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題,以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員,盲目地追求企業(yè)利益最大化,只關(guān)注眼前的得失,卻不為企業(yè)的`長遠(yuǎn)發(fā)展做打算,做出很多草率的財務(wù)決定,這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。
    2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定,權(quán)責(zé)不明
    很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度,但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行,以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子,卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下,企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間,很多時候缺乏溝通,權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長,甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。
    2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
    目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策,但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時候,就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的,但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺,進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
    2.2外部原因
    2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
    很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款,商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張,但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息,按期支付,但是有時候,利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下,讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
    2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
    市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島,肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下,有的企業(yè)卻很不講信用,貨款到期,仍不還款。還有的時候,合作企業(yè)雖然有心還款,卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流,進而出現(xiàn)財務(wù)危機。
    2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
    影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化,這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當(dāng)前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
    2.2.4國際匯率變化
    對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動,所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況,還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當(dāng)前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視,最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
    3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
    企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,除了市場因素外,最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂,同行不同利,生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因,肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此,應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制,確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的,合理、科學(xué)和具有長遠(yuǎn)眼光的正確決策。
    3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
    首先,擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用,當(dāng)遇到財務(wù)問題的時候,企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定,從最專業(yè)的角度出發(fā),擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案,避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次,這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制設(shè)立時,還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案,讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時,可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補救現(xiàn)在的資金缺口,避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后,提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的,畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行,因此,增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
    3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
    企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例,達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如,在行業(yè)的上升期,企業(yè)可以增加負(fù)債促進生產(chǎn),以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時,則應(yīng)該降低負(fù)債額度,以減少企業(yè)負(fù)債帶來的經(jīng)營壓力。另外,對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣,很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下,可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點,進行多元化經(jīng)營、投資,以分散財務(wù)風(fēng)險。
    3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應(yīng)和應(yīng)變能力
    有的時候保證自身不出問題簡單,但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的,畢竟市場不是一個企業(yè)的,它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此,我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏,就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律,并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時,我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
    總之,只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制,就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇七
    摘要:隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進,改革開放30多年來,我國經(jīng)濟進入新常態(tài),在新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之轉(zhuǎn)變,宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜,財務(wù)風(fēng)險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
    財務(wù)風(fēng)險不僅給企業(yè)帶來危害,也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
    本文從分析財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制制度的關(guān)系,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出應(yīng)對的措施。
    關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制;防范;措施
    1.引言
    隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進,我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險變得越來越大。
    如果沒有財務(wù)風(fēng)險防范措施,必然會引發(fā)財務(wù)危機。
    為了避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險引起的危機甚至破產(chǎn),有必要從財務(wù)風(fēng)險的源頭防范。
    20世紀(jì)后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞,從此世界各地出現(xiàn)了大量對風(fēng)險管理系統(tǒng)性的研究。
    我國的經(jīng)濟專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對財務(wù)風(fēng)險的研究。
    本論文研究的意義在于:第一,有助于企業(yè)更加了解財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生機制,更有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;第二,有利于我國企業(yè)走向國際市場,增強我國企業(yè)的競爭力;第三,有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
    2.企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及成因分析
    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變,目前我國企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險主要有:第一,籌資風(fēng)險較大,由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進,市場活力不斷被激發(fā)釋放,籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣,其中金融渠道占主導(dǎo)地位,增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
    第二,投資風(fēng)險比較大,投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點,對企業(yè)的收益有很大的影響,企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多,特別是改革開放以來,外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊,企業(yè)的投資回報率下降,加長了投資回報期限,財務(wù)風(fēng)險加大;此外,企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔(dān)的風(fēng)險與所獲得的收益也有所不同。
    第三,資本營運和資金管理風(fēng)險較大,國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢,競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張,在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險。
    3.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題
    分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題,主要如下:第一,企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
    任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯,作用要大于市場作用。
    政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
    緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率,減少政府支出,企業(yè)的收益就會減少,經(jīng)營風(fēng)險增加。
    第二,企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
    由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響,內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè),對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
    缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險控制制度,企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤,面臨的財務(wù)風(fēng)險帶來的影響是巨大的,甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
    第三,企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
    企業(yè)對籌資風(fēng)險缺乏意識,籌資活動不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化,選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
    財務(wù)風(fēng)險與防范論文篇八
    隨著市場經(jīng)濟的日益成熟,財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面,本文擬對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析,從而有針對性地提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施。
    1. 財務(wù)風(fēng)險的含義
    財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的,并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講,風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中,由于不確定和不可預(yù)測的因素,無法達到預(yù)期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題,控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
    2. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析
    企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,總體來看,主要有以下幾個方面的原因:
    2.1企業(yè)原有財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
    企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
    2.2企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
    在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理活動,事前風(fēng)險管理缺位,事中和事后管理又具有一定的隨意性,同時,對風(fēng)險不能定期進行復(fù)核和再評估,還未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。
    2.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致財務(wù)決策失誤
    避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前,企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
    2.4企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下
    會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù),會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價,而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟運行規(guī)律,形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。此外,會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用,虛假的會計信息使資源配置缺乏效率,不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展,造成社會資源的浪費,加大市場風(fēng)險,而企業(yè)作為市場中的'一個經(jīng)濟主體,其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
    2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善,造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
    對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說,在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象,這會使得公司的管理者(代理人)所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于股東(委托人)提供的鼓勵水平,因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益,從而造成經(jīng)營管理方式不當(dāng),股東目標(biāo)的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
    2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全
    目前,許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全,雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu),但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重,直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在,企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾,進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。
    2.7企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性
    企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在:匯率變動的經(jīng)常性和不確定性;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高;企業(yè)資產(chǎn)流動性的強弱;企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制;企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高;資金調(diào)度不合理;對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失;股利分配不當(dāng)。
    3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
    在市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的,關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因,加強防范,使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作:
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