報告往往需要用圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例分析等方式來增強表達(dá)的可信度和可讀性。編寫報告時要注意結(jié)構(gòu)的邏輯性和層次感,使內(nèi)容條理清晰,易于理解。這些范文涉及了各個領(lǐng)域的報告,包括科研報告、市場調(diào)研報告、年度工作總結(jié)報告等。
車間工藝員述職報告篇一
進工廠一年以來,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力環(huán)境來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。
(一)正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方環(huán)境的意見,不斷改進工作。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
車間工藝員述職報告篇二
xx年x月來我工廠,這幾年中在工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照工廠及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
(1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為工廠基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對工廠的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時提升員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進技術(shù)多項,為我工廠每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。
工廠創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足之處,以下幾點比較突出:
(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前工廠從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán),細(xì),實的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我工廠的利益受到損傷,為止.在今后的工作提升安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我工廠發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我工廠的功能背板作技術(shù)改進。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間工藝員述職報告篇三
我叫xx,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20年是制酸二期工程上馬的`第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,問題不藏在心里。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。
車間工藝員述職報告篇四
20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團結(jié)同事,堅決服從各項管理方針、政策,想方設(shè)法推進工作進步?,F(xiàn)將我個人工作述職如下。
在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中,我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。同時,根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項管理風(fēng)塔以來,我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,揚長避短,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對新的工程項目,雖讓過程很曲折,但是,我們一直在前進。在平常的工作中,我還參與班組早會、月度總結(jié)會。檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí),不斷提高本車間的工作水平。參與各部門組織的專項檢查。積極與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。
以人為本,首先是以人的生命安全為根本?!皣?yán)格要求安全在,松松垮垮事故來”。實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置,體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中,我主要從以下方面來推進:
1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步,我們在車間建立了安全績效考核,通過考核,明確班組職責(zé),提高班組安全管理的主動性。劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角。
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,及時排除各種安全隱患,車間在安全整改中,由車間主任不定期跟蹤檢查,同時,鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來,快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況,對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動,例如:“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中,我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作。
4、推進車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識。參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員,我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此,積極響應(yīng)廠部號召,簽訂安全責(zé)任狀。組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定,車間級安全教育是第二級,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,我都組織二級教育。
“質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場,走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,主要采取以下方式來推進:
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核,明確班組以及操作人員的責(zé)任,更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,做實過程控制。我們一直在不斷強化對xxx的執(zhí)行力度,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。
2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中,我力推半成品報檢,同時,經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。不斷加強自學(xué),不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識,并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
在風(fēng)塔制作中,我們是新進入市場的,在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法,推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中,借用了“無坡口”工藝,促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。推行“無坡口”工藝。在沒有經(jīng)驗的時候,我們選取了一段塔筒作為實驗,同時,為謹(jǐn)慎起見,我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測,并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力,無坡口工藝推行成功。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū),將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放,及大地方便了組對工作,提高了生產(chǎn)效益。
今后我會加大行車工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對問題,快速處理。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗,強化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念,克制自己的性格不足,力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
車間工藝員述職報告篇五
經(jīng)過一年的工作實踐,使我深刻體會到,要當(dāng)好一個工藝員的確不容易。怎樣才能做一個好的工藝員、怎樣才能當(dāng)一個讓公司和主任滿意的工藝員,我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的心來對待工藝員工作的。以下是我在這半年的個人工作總結(jié)報告:在過去的半年的時間里,我有過許多困惑,遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題,有過一些情緒,但是,在蔡主任的幫助下,在那份責(zé)任的推動下,我解決了各種矛盾,堅定了自己的方向。作為一名工藝員,作為主任的左膀右臂,我必須對公司負(fù)責(zé),必須對主任負(fù)責(zé),必須對工人負(fù)責(zé),也必須對自己負(fù)責(zé)畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力,將我的工作做到最好!抱著這樣的思想,我踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地工作,雖然做得還不是最好,但我一直在努力;雖然還談不上有什么經(jīng)驗,但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實際,責(zé)任推給他人。
工藝員是車間的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。工藝員自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強是管理好車間必不可少的條件。要搞好工藝員工作,就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗,在實踐中不斷的完善工作方法,并且不斷完善自我思想轉(zhuǎn)變。在工藝員工作上,我的經(jīng)驗不是很豐富,所以遇到自己不容易解決的問題時,我會虛心地求教蔡主任,領(lǐng)悟她交代的方法;還有一些指導(dǎo)工藝員工作的書籍,例如《蔡主任踢球論》等書籍,每一次閱讀后我都大有收獲,而且將其中一些能指導(dǎo)自己工作的方法加以實施。這些理論和經(jīng)驗對我的工作幫助極大。
二、培養(yǎng)心腹、樹立良好的聽話形象。
在整個管理車間的過程中,我還有一點體會,就是車間的事情,盡量讓工人自己去做。剛開始我基本上是什么事情都自己來管,生怕工人出差錯,但是后來,我發(fā)現(xiàn)這樣不僅自己累,而且工人養(yǎng)成了依賴性,大事小事都要找我。于是,我開始思考怎樣來提高工人的自主能力。在經(jīng)過蔡主任的細(xì)心教導(dǎo)下讓我明白讓工人干出了問題是他們的事與自己無關(guān)。比如每天生產(chǎn)先由工人自己處理出現(xiàn)的問題,在有些需要注意的問題上由工段長來提醒,在需要討論的問題上由研發(fā)部出面解決。
三、做好工人思想工作,做好責(zé)任均攤計劃。
車間工藝員述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和將來。今天,我參加《新益陽》編輯部副主任職位的競爭,主要基于以下兩個方面的考慮:
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村伢子,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。當(dāng)兵前,我參加過“雙搶”,上山砍過柴禾;當(dāng)兵后,經(jīng)受過炎炎烈日下負(fù)重五十多斤日行軍五十公里的考驗,更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練,特別是嚴(yán)格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè),工作踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價錢,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過:熱愛是的教師。我熱愛文秘工作,平時愛讀書看報,也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。到辦公室工作后,我謙虛好學(xué),不恥下問,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神,初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。還自學(xué)了計算機知識,能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,勇于實踐,具有開拓精神;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作,既要維護連隊干部的,又要和戰(zhàn)士們打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了戰(zhàn)士們的愛戴,在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊時,好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面,自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
下不欺民,更要對得起部隊的培養(yǎng)和自己的良心。
您正瀏覽的文章由第一'本站整理,。另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的才能。
一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事,對國家的大政方針有一定的了解,有較高的思想政治覺悟。尤其是到地方工作后,我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造,能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。三是有一定的管理能力。我在部隊工作期間,在基層連隊任職達(dá)五年之久,從事過連隊的日常管理和思想工作。在我的任期內(nèi),我所在的警衛(wèi)連是軍區(qū)空軍的基層達(dá)標(biāo)先進連隊,我還帶隊參加過軍區(qū)空軍警衛(wèi)專業(yè)大比武,獲得了第三名,本人也榮立了三等功,最重要的使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
四是對編輯工作有初步了解。轉(zhuǎn)業(yè)前我當(dāng)過近兩年的新聞干事,在空軍報社實習(xí)過三個月,是空軍報的特約記者和解放軍報的特約通訊員,從事過團里簡報和廣播稿的主編工作,對攝影也不是個外行。在督查室工作的一年時間里,我主要從事《益陽督查》、《民情調(diào)查》的編輯,應(yīng)該說我對編輯工作也算得上一知半解。
假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。
第一、擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位,維護主任的威信,多請示匯報,多交心通氣,甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。
第二、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。
第三、扎實工作,銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,和大家一道努力把《新益陽》辦成更具前瞻性、可讀性、指導(dǎo)性、思想性和有益陽特色的黨委機關(guān)刊物。
不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論,我到辦公室工作的時間短,參加競爭,我一無成績,二無資歷,三無根基,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,響應(yīng)組織號召,積極參與競爭,我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。
謝謝大家!
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車間工藝員述職報告篇七
20__年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引,在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓質(zhì)量各項治理,落實目標(biāo)治理責(zé)任,推行質(zhì)量績效考核,較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?;仡欁鳛楣に噯T的我,主要工作如下:
一、目標(biāo)治理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況:
2、質(zhì)量三項指標(biāo):
3、生產(chǎn)計劃完成情況:
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進行,取得了較好的效果。
針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格執(zhí)行為保障,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題,除要求加強班組管理外,同時我更強化了個人管理,進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn),提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度,要求操作工加強對控制的工藝指標(biāo)隨時進行檢查,并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄,以便質(zhì)檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄,我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力,在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進行。
一年的工作中,我也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:
1、9月外部客戶反應(yīng)m欠流,引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料,引起的某一工藝參數(shù)沒有達(dá)到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進行,沒有更好的降低生產(chǎn)成本,4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo)。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故,我必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間,公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來的新一年度,我們將緊密團結(jié)在公司、車間的'四周,奮發(fā)作為,狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識,維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,抓好落實,特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
車間工藝員述職報告篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
8、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作,重點是質(zhì)量、效率、定額等方面,每月分析各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)波動的原因并對各崗位進行考核。
11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
車間工藝員述職報告篇九
編制:
批準(zhǔn):
威海泰富西瑪電機有限公司。
為加強現(xiàn)場工藝管理,使各車間現(xiàn)場工藝員有組織、有目的的工作,特制現(xiàn)場工藝員工作職責(zé)。
1)現(xiàn)場工藝文件按結(jié)構(gòu)分類擺放,做好標(biāo)識,妥善保管,防止丟失損壞,便于尋找。
2)工藝文件要檢查齊套性,有無審核批準(zhǔn),有無受控章,是否是最新版本,有無新舊版本文件共存。
3)每份工藝文件要與設(shè)計的產(chǎn)品圖紙、材料消耗文件相對照,檢查三份文件是否一致、有無錯誤,若有,應(yīng)及時向技術(shù)部提出。
4)產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工方法有無問題,是否理解,如有疑問,應(yīng)及時向文件工藝員提出。
5)每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)前,要及時將對應(yīng)的工藝文件發(fā)放到相關(guān)崗位,確保每個關(guān)鍵崗位都拿到正確的工藝文件。
6)每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,要及時收回各個崗位對應(yīng)的工藝文件,并核對有無缺失、損壞。
三、現(xiàn)場工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生的控制。
1)不定時檢查每個崗位的操作工是否按工藝文件要求和生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合文件要求,有無違反工藝紀(jì)律的事情發(fā)生。
2)檢查現(xiàn)場工作環(huán)境是否清潔、物品是否按定置管理要求擺放、現(xiàn)場生產(chǎn)是否有序。
3)生產(chǎn)過程中操作者是否做好防護措施,有無徒手拿高低壓線圈和其它關(guān)鍵材料如電容等問題存在。
4)控制主要有:每天的現(xiàn)場檢查;車間的文明生產(chǎn)檢查;月度的工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生檢查。
1)每天生產(chǎn)前要進行首件檢查,核對現(xiàn)場工藝文件與生產(chǎn)的產(chǎn)品是否相符,生產(chǎn)的原材料、領(lǐng)用的半成品、使用的工裝是否符合工藝文件要求。
2)做好生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)過程的巡檢及半成品和產(chǎn)品抽檢,做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和控制。
3)負(fù)責(zé)對車間特殊工序的加工質(zhì)量進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常波動注意收集有關(guān)原始數(shù)據(jù),并對不良半成品進行分析,并采取措施進行控制。不合格品數(shù)量較多時應(yīng)交由技術(shù)、質(zhì)檢部分析,但分析后要制定、落實措施并跟蹤。
4)督促相關(guān)崗位做好各種質(zhì)量記錄并達(dá)到清楚、正確、完整,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的控制,出現(xiàn)異常情況及時分析處理,并以報告的形式反饋相關(guān)部門處理,保證正常生產(chǎn)。
5)及時做好對新工人、一人多崗的現(xiàn)場工藝培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育,關(guān)鍵崗位的操作工不能隨意調(diào)換,新工人調(diào)到關(guān)鍵崗位一定要經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格,并做好對調(diào)換工人生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
6)對不良品分析的原因措施要及時落實相關(guān)職任崗位,結(jié)合不良品對操作工進行現(xiàn)場工藝教育,必要時再進行培訓(xùn)、考核。并對采取措施后相關(guān)崗位的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤驗證。
7)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系文件運行,生產(chǎn)過程的控制按程序文件和工作指引的要求進行管理,以最小的生產(chǎn)成本獲取最好的經(jīng)濟效益。
8)堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、實行定置管理、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,去掉一切不增值的活動,減少浪費。
五、現(xiàn)場工藝更改、改進控制;
1)現(xiàn)場工藝文件的更改要檢查更改的內(nèi)容,核對更改有無審核批準(zhǔn)。2)文件更改后,如有更改前的半成品,要及時隔離,防止混淆,并反饋相關(guān)部門進行處理。
3)文件更改如涉及工藝方面,要及時對操作工進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo),掌握正確的操作方法。
4)更改后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品,一定要及時核對、檢查,全程跟蹤,防止按更改前的文件生產(chǎn)。
5)對工藝更改涉及軟件、程序,除更改文件外,一定要及時在電腦中將軟件、程序作更改,如繞線排布、圈數(shù)等等,有時等有計劃再更改會忘記,出現(xiàn)質(zhì)量事故。
6)更改如涉及更換、作廢,一定要及時收回舊版本文件,防止新舊文件共用。六、現(xiàn)場工藝定額管理。
1)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點、不同崗位的難易程度、生產(chǎn)節(jié)拍、崗位的工藝要求,及時、正確的制定材料消耗定額和工時定額。
2)跟蹤確認(rèn)生產(chǎn)過程各崗位工時定額和材料消耗定額的合理性,如有異常,及時進行核實并反饋文件工藝員調(diào)整。
3)根據(jù)材料的變換、客戶對產(chǎn)品要求的變化、工藝優(yōu)化、崗位合并等實際情況,及時對工時定額和材料消耗定額進行更換。
車間工藝員述職報告篇十
5.3、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)和gmp管理培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工。
藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
5.4、參加制訂(或修訂)中間產(chǎn)品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品。
等級標(biāo)準(zhǔn),并貫徹執(zhí)行,對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
5.5、根據(jù)生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令和處方,對所下達(dá)的指令和。
廚房的及時性和正確性負(fù)責(zé);
5.6、結(jié)合公司制定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃,組織制定車間以及崗位收。
率、成品率、質(zhì)量等指標(biāo)計劃,適時考核,對公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃的完成負(fù)責(zé);
5.7、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填。
寫和保存情況,定時收集、整理、裝訂、歸檔,對記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
5.8、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處。
理意見。
5.9、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工藝質(zhì)量問題、技術(shù)問題應(yīng)及時制定解決辦。
法,并向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理部門匯報備案;
5.10、負(fù)責(zé)組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃,報上級批準(zhǔn)后。
組織實施;
5.12、負(fù)責(zé)對車間物料平衡進行檢查,對物料平衡發(fā)生的偏差應(yīng)及時。
分析原因,并形成報告;
5.13、負(fù)責(zé)參與公司新品種研發(fā)試制以及技術(shù)改造工作;
5.14、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證工作;
5.15、負(fù)責(zé)參與車間的績效考核;
5.16、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的考評;
5.17、完成車間主任及技術(shù)質(zhì)量部布置的其他工作;
5.18、制止不合格的原輔料投入生產(chǎn);對不合格的產(chǎn)品有權(quán)制止流到。
下道工序或入庫;
5.19、對違反工藝紀(jì)律的員工提出處罰;
1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真組織好裝置的生產(chǎn)作業(yè)工作,對操作人員進行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全、生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施予以消除,并有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、協(xié)助工藝付主任完成車間的工藝技術(shù)工作、指導(dǎo)工人操作,排除故障,保證完成規(guī)定的各項任務(wù)。
3、做好工藝技術(shù)方面的資料和記錄的整理歸檔,協(xié)助車間主任搞好工藝生產(chǎn)。
4、完成上級部門及車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促現(xiàn)場嚴(yán)格“四按”生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)防、跟蹤等工作,并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)量問題處理分析會。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)問題、質(zhì)量問題組織分析,制定處理意見和糾正措施并組織落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督工作,對違反工藝紀(jì)律事件要堅決制止和防止重復(fù)發(fā)生,并對責(zé)任人提出處理意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織二類工裝設(shè)計和管理工作。對本單位不合格品情況進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)向車間副主任(技術(shù))匯報工作。遵守國家法律、法規(guī),提高法律意識,按質(zhì)量、測量及環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)層次文件要求做好本職工作。按照國家保密條例,履行保密職責(zé)。
車間工藝員述職報告篇十一
職責(zé)概要:
根據(jù)工藝方案,協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。
1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時,做好安全技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
提高及時考核教育效果。
4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則,批準(zhǔn)后。
負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié),制訂相應(yīng)的防范措施。
6、編制本車間的開停車方案,確保開停車安全。
7、參加有關(guān)事故調(diào)查,負(fù)責(zé)操作事故管理,認(rèn)真做好事故分析,資料存檔。
8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,制定月、季、年度培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施,力。
求達(dá)到實效。
9、全面配合工藝副主任,抓好車間生產(chǎn)管理工作,完成公司下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任。
務(wù),完成各項工藝指標(biāo)。
10、配合設(shè)備副主任,提供相應(yīng)材料計劃的工藝參數(shù),并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。
11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
12、負(fù)責(zé)檢修項目的統(tǒng)計工作,將每日統(tǒng)計項目于當(dāng)日下午17:00前報設(shè)備副。
主任登記,以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項目,應(yīng)及時與設(shè)備副主。
任匯報或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系,保障正常生產(chǎn)。
和環(huán)保管理,確保安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。
二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運行人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術(shù)分析,并提出整改方案措施,同時負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組、個人。積極組織參與車間的技改工作,并針對性的提出技改措施,完善工藝流程。
四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編。
寫修改工作。
五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對口處室的會議、培訓(xùn)和技術(shù)交流,按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯。
報。并負(fù)責(zé)向班組進行傳達(dá),要定期檢查落實情況。
六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運行工況、設(shè)備狀況進行總結(jié)、分析,找出。
差距,制定調(diào)整措施和整改方案,負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組,并要跟蹤檢查實施情況。
七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。
八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。
九、負(fù)責(zé)化工原材料計劃的編制。
十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存,并按標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范記錄上帳。
十一、技術(shù)員要加強自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)能力,*完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運行情況。
十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié),年底要寫出年終總結(jié)。
作,解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗、技術(shù)措施等方面的問題。1.2.2對工藝工段和班組進行技術(shù)指導(dǎo)。
1.3貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。
1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。
1.3.2結(jié)合分廠實際,具體貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,及時向生產(chǎn)廠長匯。
報。
執(zhí)行。
1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度,經(jīng)總廠批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。1.5.2崗位操作法。
1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。
1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度。1.6編寫分廠工藝方案,批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案。1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案。
1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項目)的試車方案。1.6.7工藝查定方案等。
1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳,并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。
1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計原始記錄報表和臺帳。1.7.2臺帳內(nèi)容。
1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運行和分析化驗臺帳。1.7.2.2工藝事故臺帳。
1.7.2.3原材物料消耗臺帳。1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺帳。
1.7.2.5管道、閥門、盲板設(shè)置臺帳。1.8經(jīng)常進行巡回檢查,分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并及時制定相應(yīng)措施。
1.9積極發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新。
材料。不斷總結(jié)和推廣先進的操作和經(jīng)驗。1.10加強安全、環(huán)保管理,完善制度和措施。1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析,制定防范措施。1.10.2制定三廢治理方案和降低塵毒措施。
1.10.3經(jīng)常對班組和職工進行安全環(huán)保方面的教育。1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。1.11.2選定教材。
1.11.3利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和講課。
1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。
1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識別和危險源辨識,評價、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)。
險及不可允許風(fēng)險。
1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗,組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
4.召開崗位系統(tǒng)會議,統(tǒng)一思想,發(fā)揚民主,交流技術(shù)經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,提高技術(shù)素質(zhì)。
5.參加事故分析會,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施。
6.對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn),提高實際操作水平,并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。7.積極配合科研單位,進行科研項目的實驗工作,及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。
8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作,抓好崗位練兵。
10.經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。技術(shù)員日常工作:每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析生產(chǎn)從中存在的問題,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策;深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,提出整改措施;加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進水平,提出改造意見。
第一章總則。
第一條為加強與公司其他部門的溝通,建立快速高效的信息傳遞及處理機制,確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。
第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理,品質(zhì)管理,物料管理,對車間主任及部長負(fù)責(zé)。
第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé),接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。
第二章任職條件。
第五條具備一定的機械工藝技術(shù)能力。
第六條職責(zé)說明:a.工藝技術(shù)管理方面:。
(1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進行生產(chǎn),保證生產(chǎn)工作有序進行。
(2)跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因,及時上報工藝科及技術(shù)中心。
(3)配合各部門的研發(fā)試制工作,協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進,提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面:
(1)對質(zhì)量負(fù)責(zé),及時發(fā)現(xiàn),及時處理,及時做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。
(2)協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進行監(jiān)督,對質(zhì)檢員提出的問題及時處理,杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。c.物料管理方面:。
(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實好物料的領(lǐng)發(fā)及存放,落實好車間半成品的存放,落實好車間物料申購等各項物料管理工作。
(2)定期對車間堆放的物料進行整理和盤點,計劃下料,合理用料,避免浪費,協(xié)助車間主任推廣6s工作。
第四章其他第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,并根據(jù)實際情況加以完善。
第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
車間工藝員述職報告篇十二
職責(zé)概要:
根據(jù)工藝方案,協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。
11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。
車間工藝員述職報告篇一
進工廠一年以來,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力環(huán)境來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。
(一)正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進步,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
(二)一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方環(huán)境的意見,不斷改進工作。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
車間工藝員述職報告篇二
xx年x月來我工廠,這幾年中在工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照工廠及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
(1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為工廠基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對工廠的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時提升員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進技術(shù)多項,為我工廠每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。
工廠創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足之處,以下幾點比較突出:
(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前工廠從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán),細(xì),實的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我工廠的利益受到損傷,為止.在今后的工作提升安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我工廠發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我工廠的功能背板作技術(shù)改進。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間工藝員述職報告篇三
我叫xx,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20年是制酸二期工程上馬的`第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,問題不藏在心里。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。
車間工藝員述職報告篇四
20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團結(jié)同事,堅決服從各項管理方針、政策,想方設(shè)法推進工作進步?,F(xiàn)將我個人工作述職如下。
在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中,我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。同時,根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項管理風(fēng)塔以來,我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,揚長避短,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對新的工程項目,雖讓過程很曲折,但是,我們一直在前進。在平常的工作中,我還參與班組早會、月度總結(jié)會。檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí),不斷提高本車間的工作水平。參與各部門組織的專項檢查。積極與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。
以人為本,首先是以人的生命安全為根本?!皣?yán)格要求安全在,松松垮垮事故來”。實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置,體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中,我主要從以下方面來推進:
1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步,我們在車間建立了安全績效考核,通過考核,明確班組職責(zé),提高班組安全管理的主動性。劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角。
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,及時排除各種安全隱患,車間在安全整改中,由車間主任不定期跟蹤檢查,同時,鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來,快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況,對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動,例如:“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中,我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作。
4、推進車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識。參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員,我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此,積極響應(yīng)廠部號召,簽訂安全責(zé)任狀。組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定,車間級安全教育是第二級,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,我都組織二級教育。
“質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場,走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,主要采取以下方式來推進:
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核,明確班組以及操作人員的責(zé)任,更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,做實過程控制。我們一直在不斷強化對xxx的執(zhí)行力度,構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。
2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中,我力推半成品報檢,同時,經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。不斷加強自學(xué),不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識,并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
在風(fēng)塔制作中,我們是新進入市場的,在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法,推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中,借用了“無坡口”工藝,促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。推行“無坡口”工藝。在沒有經(jīng)驗的時候,我們選取了一段塔筒作為實驗,同時,為謹(jǐn)慎起見,我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測,并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力,無坡口工藝推行成功。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū),將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放,及大地方便了組對工作,提高了生產(chǎn)效益。
今后我會加大行車工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對問題,快速處理。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗,強化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念,克制自己的性格不足,力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
車間工藝員述職報告篇五
經(jīng)過一年的工作實踐,使我深刻體會到,要當(dāng)好一個工藝員的確不容易。怎樣才能做一個好的工藝員、怎樣才能當(dāng)一個讓公司和主任滿意的工藝員,我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的心來對待工藝員工作的。以下是我在這半年的個人工作總結(jié)報告:在過去的半年的時間里,我有過許多困惑,遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題,有過一些情緒,但是,在蔡主任的幫助下,在那份責(zé)任的推動下,我解決了各種矛盾,堅定了自己的方向。作為一名工藝員,作為主任的左膀右臂,我必須對公司負(fù)責(zé),必須對主任負(fù)責(zé),必須對工人負(fù)責(zé),也必須對自己負(fù)責(zé)畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力,將我的工作做到最好!抱著這樣的思想,我踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地工作,雖然做得還不是最好,但我一直在努力;雖然還談不上有什么經(jīng)驗,但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實際,責(zé)任推給他人。
工藝員是車間的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。工藝員自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強是管理好車間必不可少的條件。要搞好工藝員工作,就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗,在實踐中不斷的完善工作方法,并且不斷完善自我思想轉(zhuǎn)變。在工藝員工作上,我的經(jīng)驗不是很豐富,所以遇到自己不容易解決的問題時,我會虛心地求教蔡主任,領(lǐng)悟她交代的方法;還有一些指導(dǎo)工藝員工作的書籍,例如《蔡主任踢球論》等書籍,每一次閱讀后我都大有收獲,而且將其中一些能指導(dǎo)自己工作的方法加以實施。這些理論和經(jīng)驗對我的工作幫助極大。
二、培養(yǎng)心腹、樹立良好的聽話形象。
在整個管理車間的過程中,我還有一點體會,就是車間的事情,盡量讓工人自己去做。剛開始我基本上是什么事情都自己來管,生怕工人出差錯,但是后來,我發(fā)現(xiàn)這樣不僅自己累,而且工人養(yǎng)成了依賴性,大事小事都要找我。于是,我開始思考怎樣來提高工人的自主能力。在經(jīng)過蔡主任的細(xì)心教導(dǎo)下讓我明白讓工人干出了問題是他們的事與自己無關(guān)。比如每天生產(chǎn)先由工人自己處理出現(xiàn)的問題,在有些需要注意的問題上由工段長來提醒,在需要討論的問題上由研發(fā)部出面解決。
三、做好工人思想工作,做好責(zé)任均攤計劃。
車間工藝員述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和將來。今天,我參加《新益陽》編輯部副主任職位的競爭,主要基于以下兩個方面的考慮:
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村伢子,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。當(dāng)兵前,我參加過“雙搶”,上山砍過柴禾;當(dāng)兵后,經(jīng)受過炎炎烈日下負(fù)重五十多斤日行軍五十公里的考驗,更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練,特別是嚴(yán)格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè),工作踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價錢,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過:熱愛是的教師。我熱愛文秘工作,平時愛讀書看報,也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。到辦公室工作后,我謙虛好學(xué),不恥下問,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神,初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。還自學(xué)了計算機知識,能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,勇于實踐,具有開拓精神;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作,既要維護連隊干部的,又要和戰(zhàn)士們打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了戰(zhàn)士們的愛戴,在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊時,好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面,自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
下不欺民,更要對得起部隊的培養(yǎng)和自己的良心。
您正瀏覽的文章由第一'本站整理,。另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的才能。
一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事,對國家的大政方針有一定的了解,有較高的思想政治覺悟。尤其是到地方工作后,我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造,能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。三是有一定的管理能力。我在部隊工作期間,在基層連隊任職達(dá)五年之久,從事過連隊的日常管理和思想工作。在我的任期內(nèi),我所在的警衛(wèi)連是軍區(qū)空軍的基層達(dá)標(biāo)先進連隊,我還帶隊參加過軍區(qū)空軍警衛(wèi)專業(yè)大比武,獲得了第三名,本人也榮立了三等功,最重要的使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
四是對編輯工作有初步了解。轉(zhuǎn)業(yè)前我當(dāng)過近兩年的新聞干事,在空軍報社實習(xí)過三個月,是空軍報的特約記者和解放軍報的特約通訊員,從事過團里簡報和廣播稿的主編工作,對攝影也不是個外行。在督查室工作的一年時間里,我主要從事《益陽督查》、《民情調(diào)查》的編輯,應(yīng)該說我對編輯工作也算得上一知半解。
假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。
第一、擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位,維護主任的威信,多請示匯報,多交心通氣,甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺。
第二、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。
第三、扎實工作,銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,和大家一道努力把《新益陽》辦成更具前瞻性、可讀性、指導(dǎo)性、思想性和有益陽特色的黨委機關(guān)刊物。
不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論,我到辦公室工作的時間短,參加競爭,我一無成績,二無資歷,三無根基,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,響應(yīng)組織號召,積極參與競爭,我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是“勝固可喜,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進”。
謝謝大家!
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車間工藝員述職報告篇七
20__年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引,在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓質(zhì)量各項治理,落實目標(biāo)治理責(zé)任,推行質(zhì)量績效考核,較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?;仡欁鳛楣に噯T的我,主要工作如下:
一、目標(biāo)治理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況:
2、質(zhì)量三項指標(biāo):
3、生產(chǎn)計劃完成情況:
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進行,取得了較好的效果。
針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格執(zhí)行為保障,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題,除要求加強班組管理外,同時我更強化了個人管理,進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn),提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度,要求操作工加強對控制的工藝指標(biāo)隨時進行檢查,并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄,以便質(zhì)檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄,我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力,在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進行。
一年的工作中,我也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:
1、9月外部客戶反應(yīng)m欠流,引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料,引起的某一工藝參數(shù)沒有達(dá)到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進行,沒有更好的降低生產(chǎn)成本,4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo)。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故,我必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間,公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來的新一年度,我們將緊密團結(jié)在公司、車間的'四周,奮發(fā)作為,狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識,維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,抓好落實,特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
車間工藝員述職報告篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
8、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進步和合理化建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作,重點是質(zhì)量、效率、定額等方面,每月分析各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)波動的原因并對各崗位進行考核。
11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
車間工藝員述職報告篇九
編制:
批準(zhǔn):
威海泰富西瑪電機有限公司。
為加強現(xiàn)場工藝管理,使各車間現(xiàn)場工藝員有組織、有目的的工作,特制現(xiàn)場工藝員工作職責(zé)。
1)現(xiàn)場工藝文件按結(jié)構(gòu)分類擺放,做好標(biāo)識,妥善保管,防止丟失損壞,便于尋找。
2)工藝文件要檢查齊套性,有無審核批準(zhǔn),有無受控章,是否是最新版本,有無新舊版本文件共存。
3)每份工藝文件要與設(shè)計的產(chǎn)品圖紙、材料消耗文件相對照,檢查三份文件是否一致、有無錯誤,若有,應(yīng)及時向技術(shù)部提出。
4)產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工方法有無問題,是否理解,如有疑問,應(yīng)及時向文件工藝員提出。
5)每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)前,要及時將對應(yīng)的工藝文件發(fā)放到相關(guān)崗位,確保每個關(guān)鍵崗位都拿到正確的工藝文件。
6)每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,要及時收回各個崗位對應(yīng)的工藝文件,并核對有無缺失、損壞。
三、現(xiàn)場工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生的控制。
1)不定時檢查每個崗位的操作工是否按工藝文件要求和生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn),生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合文件要求,有無違反工藝紀(jì)律的事情發(fā)生。
2)檢查現(xiàn)場工作環(huán)境是否清潔、物品是否按定置管理要求擺放、現(xiàn)場生產(chǎn)是否有序。
3)生產(chǎn)過程中操作者是否做好防護措施,有無徒手拿高低壓線圈和其它關(guān)鍵材料如電容等問題存在。
4)控制主要有:每天的現(xiàn)場檢查;車間的文明生產(chǎn)檢查;月度的工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生檢查。
1)每天生產(chǎn)前要進行首件檢查,核對現(xiàn)場工藝文件與生產(chǎn)的產(chǎn)品是否相符,生產(chǎn)的原材料、領(lǐng)用的半成品、使用的工裝是否符合工藝文件要求。
2)做好生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)過程的巡檢及半成品和產(chǎn)品抽檢,做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和控制。
3)負(fù)責(zé)對車間特殊工序的加工質(zhì)量進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常波動注意收集有關(guān)原始數(shù)據(jù),并對不良半成品進行分析,并采取措施進行控制。不合格品數(shù)量較多時應(yīng)交由技術(shù)、質(zhì)檢部分析,但分析后要制定、落實措施并跟蹤。
4)督促相關(guān)崗位做好各種質(zhì)量記錄并達(dá)到清楚、正確、完整,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的控制,出現(xiàn)異常情況及時分析處理,并以報告的形式反饋相關(guān)部門處理,保證正常生產(chǎn)。
5)及時做好對新工人、一人多崗的現(xiàn)場工藝培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育,關(guān)鍵崗位的操作工不能隨意調(diào)換,新工人調(diào)到關(guān)鍵崗位一定要經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格,并做好對調(diào)換工人生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
6)對不良品分析的原因措施要及時落實相關(guān)職任崗位,結(jié)合不良品對操作工進行現(xiàn)場工藝教育,必要時再進行培訓(xùn)、考核。并對采取措施后相關(guān)崗位的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤驗證。
7)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系文件運行,生產(chǎn)過程的控制按程序文件和工作指引的要求進行管理,以最小的生產(chǎn)成本獲取最好的經(jīng)濟效益。
8)堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、實行定置管理、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,去掉一切不增值的活動,減少浪費。
五、現(xiàn)場工藝更改、改進控制;
1)現(xiàn)場工藝文件的更改要檢查更改的內(nèi)容,核對更改有無審核批準(zhǔn)。2)文件更改后,如有更改前的半成品,要及時隔離,防止混淆,并反饋相關(guān)部門進行處理。
3)文件更改如涉及工藝方面,要及時對操作工進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo),掌握正確的操作方法。
4)更改后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品,一定要及時核對、檢查,全程跟蹤,防止按更改前的文件生產(chǎn)。
5)對工藝更改涉及軟件、程序,除更改文件外,一定要及時在電腦中將軟件、程序作更改,如繞線排布、圈數(shù)等等,有時等有計劃再更改會忘記,出現(xiàn)質(zhì)量事故。
6)更改如涉及更換、作廢,一定要及時收回舊版本文件,防止新舊文件共用。六、現(xiàn)場工藝定額管理。
1)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點、不同崗位的難易程度、生產(chǎn)節(jié)拍、崗位的工藝要求,及時、正確的制定材料消耗定額和工時定額。
2)跟蹤確認(rèn)生產(chǎn)過程各崗位工時定額和材料消耗定額的合理性,如有異常,及時進行核實并反饋文件工藝員調(diào)整。
3)根據(jù)材料的變換、客戶對產(chǎn)品要求的變化、工藝優(yōu)化、崗位合并等實際情況,及時對工時定額和材料消耗定額進行更換。
車間工藝員述職報告篇十
5.3、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)和gmp管理培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工。
藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
5.4、參加制訂(或修訂)中間產(chǎn)品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品。
等級標(biāo)準(zhǔn),并貫徹執(zhí)行,對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
5.5、根據(jù)生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令和處方,對所下達(dá)的指令和。
廚房的及時性和正確性負(fù)責(zé);
5.6、結(jié)合公司制定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃,組織制定車間以及崗位收。
率、成品率、質(zhì)量等指標(biāo)計劃,適時考核,對公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃的完成負(fù)責(zé);
5.7、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填。
寫和保存情況,定時收集、整理、裝訂、歸檔,對記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
5.8、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處。
理意見。
5.9、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工藝質(zhì)量問題、技術(shù)問題應(yīng)及時制定解決辦。
法,并向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理部門匯報備案;
5.10、負(fù)責(zé)組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃,報上級批準(zhǔn)后。
組織實施;
5.12、負(fù)責(zé)對車間物料平衡進行檢查,對物料平衡發(fā)生的偏差應(yīng)及時。
分析原因,并形成報告;
5.13、負(fù)責(zé)參與公司新品種研發(fā)試制以及技術(shù)改造工作;
5.14、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證工作;
5.15、負(fù)責(zé)參與車間的績效考核;
5.16、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的考評;
5.17、完成車間主任及技術(shù)質(zhì)量部布置的其他工作;
5.18、制止不合格的原輔料投入生產(chǎn);對不合格的產(chǎn)品有權(quán)制止流到。
下道工序或入庫;
5.19、對違反工藝紀(jì)律的員工提出處罰;
1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真組織好裝置的生產(chǎn)作業(yè)工作,對操作人員進行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全、生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施予以消除,并有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、協(xié)助工藝付主任完成車間的工藝技術(shù)工作、指導(dǎo)工人操作,排除故障,保證完成規(guī)定的各項任務(wù)。
3、做好工藝技術(shù)方面的資料和記錄的整理歸檔,協(xié)助車間主任搞好工藝生產(chǎn)。
4、完成上級部門及車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促現(xiàn)場嚴(yán)格“四按”生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)防、跟蹤等工作,并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)量問題處理分析會。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)問題、質(zhì)量問題組織分析,制定處理意見和糾正措施并組織落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督工作,對違反工藝紀(jì)律事件要堅決制止和防止重復(fù)發(fā)生,并對責(zé)任人提出處理意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織二類工裝設(shè)計和管理工作。對本單位不合格品情況進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)向車間副主任(技術(shù))匯報工作。遵守國家法律、法規(guī),提高法律意識,按質(zhì)量、測量及環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)層次文件要求做好本職工作。按照國家保密條例,履行保密職責(zé)。
車間工藝員述職報告篇十一
職責(zé)概要:
根據(jù)工藝方案,協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。
1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時,做好安全技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
提高及時考核教育效果。
4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則,批準(zhǔn)后。
負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié),制訂相應(yīng)的防范措施。
6、編制本車間的開停車方案,確保開停車安全。
7、參加有關(guān)事故調(diào)查,負(fù)責(zé)操作事故管理,認(rèn)真做好事故分析,資料存檔。
8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,制定月、季、年度培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施,力。
求達(dá)到實效。
9、全面配合工藝副主任,抓好車間生產(chǎn)管理工作,完成公司下達(dá)的相應(yīng)生產(chǎn)任。
務(wù),完成各項工藝指標(biāo)。
10、配合設(shè)備副主任,提供相應(yīng)材料計劃的工藝參數(shù),并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。
11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
12、負(fù)責(zé)檢修項目的統(tǒng)計工作,將每日統(tǒng)計項目于當(dāng)日下午17:00前報設(shè)備副。
主任登記,以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項目,應(yīng)及時與設(shè)備副主。
任匯報或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系,保障正常生產(chǎn)。
和環(huán)保管理,確保安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。
二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運行人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術(shù)分析,并提出整改方案措施,同時負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組、個人。積極組織參與車間的技改工作,并針對性的提出技改措施,完善工藝流程。
四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編。
寫修改工作。
五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對口處室的會議、培訓(xùn)和技術(shù)交流,按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯。
報。并負(fù)責(zé)向班組進行傳達(dá),要定期檢查落實情況。
六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運行工況、設(shè)備狀況進行總結(jié)、分析,找出。
差距,制定調(diào)整措施和整改方案,負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組,并要跟蹤檢查實施情況。
七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。
八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。
九、負(fù)責(zé)化工原材料計劃的編制。
十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存,并按標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范記錄上帳。
十一、技術(shù)員要加強自身修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)能力,*完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運行情況。
十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié),年底要寫出年終總結(jié)。
作,解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗、技術(shù)措施等方面的問題。1.2.2對工藝工段和班組進行技術(shù)指導(dǎo)。
1.3貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。
1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。
1.3.2結(jié)合分廠實際,具體貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,及時向生產(chǎn)廠長匯。
報。
執(zhí)行。
1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度,經(jīng)總廠批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。1.5.2崗位操作法。
1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。
1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度。1.6編寫分廠工藝方案,批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案。1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案。
1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項目)的試車方案。1.6.7工藝查定方案等。
1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳,并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。
1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計原始記錄報表和臺帳。1.7.2臺帳內(nèi)容。
1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運行和分析化驗臺帳。1.7.2.2工藝事故臺帳。
1.7.2.3原材物料消耗臺帳。1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺帳。
1.7.2.5管道、閥門、盲板設(shè)置臺帳。1.8經(jīng)常進行巡回檢查,分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并及時制定相應(yīng)措施。
1.9積極發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新。
材料。不斷總結(jié)和推廣先進的操作和經(jīng)驗。1.10加強安全、環(huán)保管理,完善制度和措施。1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析,制定防范措施。1.10.2制定三廢治理方案和降低塵毒措施。
1.10.3經(jīng)常對班組和職工進行安全環(huán)保方面的教育。1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。1.11.2選定教材。
1.11.3利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和講課。
1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。
1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識別和危險源辨識,評價、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)。
險及不可允許風(fēng)險。
1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議,學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗,組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
4.召開崗位系統(tǒng)會議,統(tǒng)一思想,發(fā)揚民主,交流技術(shù)經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,提高技術(shù)素質(zhì)。
5.參加事故分析會,詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過,準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施。
6.對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn),提高實際操作水平,并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。7.積極配合科研單位,進行科研項目的實驗工作,及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。
8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作,抓好崗位練兵。
10.經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。技術(shù)員日常工作:每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析生產(chǎn)從中存在的問題,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策;深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,提出整改措施;加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進水平,提出改造意見。
第一章總則。
第一條為加強與公司其他部門的溝通,建立快速高效的信息傳遞及處理機制,確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。
第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理,品質(zhì)管理,物料管理,對車間主任及部長負(fù)責(zé)。
第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé),接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。
第二章任職條件。
第五條具備一定的機械工藝技術(shù)能力。
第六條職責(zé)說明:a.工藝技術(shù)管理方面:。
(1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進行生產(chǎn),保證生產(chǎn)工作有序進行。
(2)跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因,及時上報工藝科及技術(shù)中心。
(3)配合各部門的研發(fā)試制工作,協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進,提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面:
(1)對質(zhì)量負(fù)責(zé),及時發(fā)現(xiàn),及時處理,及時做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。
(2)協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進行監(jiān)督,對質(zhì)檢員提出的問題及時處理,杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。c.物料管理方面:。
(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實好物料的領(lǐng)發(fā)及存放,落實好車間半成品的存放,落實好車間物料申購等各項物料管理工作。
(2)定期對車間堆放的物料進行整理和盤點,計劃下料,合理用料,避免浪費,協(xié)助車間主任推廣6s工作。
第四章其他第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,并根據(jù)實際情況加以完善。
第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
車間工藝員述職報告篇十二
職責(zé)概要:
根據(jù)工藝方案,協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計,組織實習(xí)車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法,及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。
11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。