通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和彌補(bǔ)短板。寫總結(jié)時，我們可以運用一些恰當(dāng)?shù)男揶o手法和表達(dá)方式，以使總結(jié)更具有吸引力和說服力。感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇一
1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二
項目建議書包括五方面的內(nèi)容：
(一)項目目標(biāo)及功能定位
項目目標(biāo)及功能定位，就是首先符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提出項目建設(shè)基本框架(產(chǎn)品大綱、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn))。
進(jìn)行研究和論證，這項工作是初步可行性研究的基礎(chǔ)。
(二)產(chǎn)品市場研究
對于非工業(yè)性項目，市場研究是指服務(wù)的需求。
包括對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所需求的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量等方面的研究，以確定項目的目標(biāo)。
(三)規(guī)劃選點
根據(jù)初步確定的項目功能、規(guī)模要求，選擇交通方便;原料和零部件(包括燃料)和協(xié)作條件較好供應(yīng);地質(zhì)、供電、供水等基本條件較好的，先從宏觀區(qū)域選點，再具體比選。
需征求當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、環(huán)保、消防等單位的意見。
(四)項目建設(shè)方案構(gòu)思
項目構(gòu)思是指對未來投資項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。
(五)項目建設(shè)方案初步論證
方案構(gòu)思完成后，就要對項目方案進(jìn)行初步論證。
初步可行性研究介于機(jī)會研究和可行性研究的中間階段，方案初步論證的重點是市場分析，并對項目建設(shè)方案進(jìn)行初步評價，主要從宏觀分析項目建設(shè)的必要性、主要建設(shè)條件和經(jīng)濟(jì)、社會效益。
項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機(jī)會的具體化，是項目得以成立的書面文件。
應(yīng)對申報的理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況作出概要敘述。
項目建議書一般由提出項目的.單位或部門編寫，也可由他們委托的有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。
項目建議書內(nèi)容主要有：投資項目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想，資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;投資估算和資金籌措設(shè)想、償還貸款能力測算、項目總體進(jìn)度安排;經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是投資者選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇三
1、單獨跟進(jìn)一個或多個具體項目，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的監(jiān)控以及推進(jìn)，定期匯報各項目質(zhì)量、成本等實施情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或項目組長開展項目管理、人員管理、績效考核等。
3、負(fù)責(zé)項目各階段評審會議的組織與召集、發(fā)布會議紀(jì)要等。
4、對項目出現(xiàn)的.人員沖突、項目資源變化、變更等及時作出協(xié)調(diào)與處理。
5、協(xié)調(diào)處理與跟進(jìn)項目外協(xié)加工、裝配、采購等事項。
6、負(fù)責(zé)部分對外技術(shù)交流、商務(wù)合作與洽談等。
7、組織項目管理領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇四
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析。
9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇五
1、出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負(fù)有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責(zé)。因此要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹落實國家財會制度法規(guī)，集團(tuán)公司及分公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)銀行賬戶管理相關(guān)工作，掌握項目銀行賬戶資金情況及內(nèi)部賬戶資金情況。
4、負(fù)責(zé)日常報銷，依據(jù)會計憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務(wù)
出納人員根據(jù)審核無誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報銷，對于不符合規(guī)定和不真實的記賬憑證，要拒絕付款，并向報銷人提出糾正。
人員必須把支票上所有內(nèi)容填寫完整，出票日期必須是付款當(dāng)日，禁止填寫遠(yuǎn)期支票，收款單位必須和發(fā)票印章上的單位一致，付款金額和申請支付金額一致。
支票的填寫：
第一、字跡要寫規(guī)范，寫整齊，不要寫連筆字。
第二，日期、金額要大寫，大小寫金額要相符。大寫金額要緊接人民幣字樣填寫，不能留有空隙，小寫金額前面要加人民幣符號。
第三，蓋章要清晰，邊沿不能模糊，不能滑印，財務(wù)章與人名章之間不能重疊。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來效果比較好。
第四，支票抬頭，就是收款人，一般情況下，都要求寫上。
外部現(xiàn)金支票與外部轉(zhuǎn)賬支票蓋章的區(qū)別是：
外部現(xiàn)金支票在正面蓋財務(wù)章和人名章，背面也要蓋相同的章。在背面還要填寫取款人的身份證號碼和姓名。
外部轉(zhuǎn)賬支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章
5、負(fù)責(zé)支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門的支票使用和返還
出納人員要建立支票登記簿，對發(fā)放的支票進(jìn)行登記，登記領(lǐng)取的時間、支票號、金額、收款單位等，注明支票號是被哪個項目所領(lǐng)取，同樣對作廢的支票也要進(jìn)行登記。
失。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的登記 出納人員根據(jù)原始憑證逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，每天下班前對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點，每星期盤點一次并且編制一張現(xiàn)金盤點表（一個月至少四次），核對各銀行賬戶存款金額，做到日清月結(jié)，保證帳實相符。將登記完的原始憑證交給記賬人員進(jìn)行記賬。 登記日記賬有幾點要求：
（1）、登賬要用專用記賬筆（藍(lán)黑或黑色）書寫；
（4）、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應(yīng)逐筆結(jié)出余額；
賬筆填寫，只是對沖銷的錯誤金額部分用紅字填寫。
8、負(fù)責(zé)按時填制上報周資金狀況表及資金月報表，便于及時的了解分公司的資金狀況。 出納人員每周一根據(jù)上周各外部銀行的收付款填制周資金情況表，每月5號之前根據(jù)上月的收付款情況上報資金月報，以便及時的了解分公司的資金狀況。
9、每天下班前，嚴(yán)格檢查保險柜的上鎖情況，妥善保管好鑰匙 保險柜的鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作使用，其他備用鑰匙交由單位總會計師負(fù)責(zé)保管（不可告知密碼），以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開啟；日常用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、現(xiàn)金、印章等放入保險柜內(nèi)。
一、 出納崗位：
崗位職責(zé)：
1、管理公司各銀行帳戶，負(fù)責(zé)開戶登記、銷戶注銷以及銀行證卡的管理。負(fù)責(zé)與銀行的一般業(yè)務(wù)接洽。
2、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，按時準(zhǔn)確核對各類銀行帳務(wù)，及時清算未達(dá)帳項。
3、按規(guī)定購買、保管和存放支票、現(xiàn)金、票據(jù)，及時盤點登記，保證帳實、帳證相符。
4、及時掌握公司資金狀況，確保資金收付的準(zhǔn)確性及安全性，嚴(yán)禁開出空頭支票。
5、負(fù)責(zé)各項按相關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)的現(xiàn)金費用報銷。要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)發(fā)放職工的工資、獎金以及各項補(bǔ)貼等工作。
7、及時核對現(xiàn)金及銀行日記帳，確保帳實相符。
8、控制庫存現(xiàn)金限額，做好庫存現(xiàn)金及各種有價票券、有關(guān)印章、發(fā)票收據(jù)的管理工作，保管好保險箱鑰匙，確保萬無一失。
工作內(nèi)容：
1、收取各業(yè)務(wù)員上繳的現(xiàn)金銷售款：
1）、收取現(xiàn)金，做好當(dāng)面清點手續(xù)，注意是否有假-幣。
2）、逐筆清點。對照相關(guān)原始單據(jù)，如送貨單，核對現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)問題及時與當(dāng)事人核實。
3）、確認(rèn)款項、單據(jù)總額清點無誤。開具收據(jù)，連同原始單據(jù)送交核算員進(jìn)行帳務(wù)處理。
2、辦理各類付款業(yè)務(wù)：
1）、接到手續(xù)完備的單據(jù)，以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳方式付款。并在已現(xiàn)金付款的單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。
2）、辦理網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時與收款方聯(lián)系，確認(rèn)款項收訖。
3、辦理有關(guān)收款業(yè)務(wù)。填寫收款憑據(jù)，清點現(xiàn)金或其他形式的收款票據(jù)，及時辦理相應(yīng)的銀行進(jìn)帳業(yè)務(wù)。
4、及時核對現(xiàn)金及銀行存款日記帳，同時清點庫存現(xiàn)金，保證帳實相符，并隨時接受財務(wù)經(jīng)理的檢查。
5、每周編制資金日報表，報總經(jīng)理及運行總監(jiān)，對于已支付未劃帳的`項目需特別注明。
6、做好月末結(jié)帳對帳工作，每月30日之前，編制出現(xiàn)金及各銀行的明細(xì)表，核對銀行對賬，查明差額或未達(dá)帳形成原因，跟蹤解決。
9、做好發(fā)票的申購、登記、發(fā)放、回收檢查等管理工作。
10、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
及職責(zé)
項目部出納人員由公司財務(wù)部派出，人事關(guān)系隸屬財務(wù)部，業(yè)務(wù)上由財務(wù)部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，其工作流程和職責(zé)如下：
一、工作流程:
1、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，開具工程款發(fā)票。
2、將回收的工程款及時存入銀行。
3、款項存妥后，及時將工程款匯回公司并督促項目經(jīng)理及時編制資金使用計劃。
4、收到公司匯回的工程款后，嚴(yán)格按資金使用計劃和財務(wù)制度的規(guī)定付款或報銷費用，若在付款時，未按資金使用計劃確定的單位或金額付款，須將變更后的資金使用計劃重新報送公司財務(wù)部審批。
5、開具支票時必須填寫抬頭，項目部如有違反公司規(guī)定的行為應(yīng)及時向財務(wù)部匯報，付款或報銷費用時應(yīng)審核以下內(nèi)容：
（1）支付勞務(wù)費、專業(yè)分包工程款、大宗材料費有無合同，累計付款額是否已超合同價。
（2）有無發(fā)票，無發(fā)票的堅決不付款，對提供假發(fā)票的單位要上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，并停止付款。
（3）收據(jù)一律不得作為付款和費用報銷的依據(jù)。
6、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬（流水賬），編制月度銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并于每月5日前上報公司財務(wù)部。
7、編制銀行存款余額周報，并于下周一上班前上報公司財務(wù)部。
強(qiáng)調(diào)：要作好上述流程，必須熟悉下列業(yè)務(wù)：
（1）機(jī)打發(fā)票、收據(jù)的填開。
（2）支票打印機(jī)的使用。
（3）支票存入銀行的方法。
（4）發(fā)票真?zhèn)巫R別。
二、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)發(fā)票、支票的開具與管理，確保其安全。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收取業(yè)務(wù)，收取的工程款應(yīng)及時送存銀行。
3、負(fù)責(zé)支票和現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。辦理現(xiàn)金、支票報銷業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格審查票據(jù)的合法性，對不符合規(guī)定的發(fā)票有權(quán)拒絕付款。
（強(qiáng)調(diào)：收據(jù)和白條不得給與報銷，在季度考核時，若發(fā)現(xiàn)有上述行為，將對出納人員給與每筆業(yè)務(wù)200元的經(jīng)濟(jì)處罰）。
4、負(fù)責(zé)費用報銷單據(jù)的粘貼與整理。
5、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金，做到賬實相符。
6、負(fù)責(zé)登記銀行存款日記賬，嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度，按月與銀行對賬單進(jìn)行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的資金信息。
7、負(fù)責(zé)編制銀行存款余額周報。
8、負(fù)責(zé)材料稽核工作。
9、負(fù)責(zé)銀行帳戶的管理。賬戶期限與合同工期相聯(lián)，賬戶到期前視情況決定辦理賬戶的注銷或延期。
10、負(fù)責(zé)報稅。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計劃財務(wù)部
二o一o年八月五日
關(guān)于包頭京奧港和包鋼金茂項目財務(wù)統(tǒng)一管理的報告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2、包頭區(qū)域財務(wù)部，編制3人，財務(wù)主管1人，會計1人，出納1人，分別為崔凱，李軍
3、重慶區(qū)域財務(wù)部
4、青島區(qū)域財務(wù)部
5、滄州區(qū)域財務(wù)部
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇六
4、協(xié)助進(jìn)行成本分析與管理，提供成本數(shù)據(jù)，控制與監(jiān)督各項目開發(fā)費用；
5、協(xié)助完善與優(yōu)化項目管理流程、制度，考核項目團(tuán)隊績效；
6、協(xié)助人員培訓(xùn)，不斷提升各部門員工的項目與思想認(rèn)知；
7、維護(hù)項目管理系統(tǒng)，定期組織會議統(tǒng)計與匯報項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇七
1.根據(jù)項目計劃，協(xié)助項目經(jīng)理定期跟蹤并匯報，定期進(jìn)行項目通報。
2.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目范圍管理，明確項目輸入輸出要求，并對項目變更進(jìn)行管控。
3.跟進(jìn)項目全流程，管理項目計劃的實現(xiàn)，保障項目里程碑節(jié)點。
4.做好項目中與客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊的溝通管理。
5.項目全生命周期中文件、表單的編寫和匯總，在項目過程中做好資料收集工作。
6.項目總結(jié)及資料歸檔。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇八
4、客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，主要負(fù)責(zé)建立所轄市場中層和底層客戶關(guān)系的建立；
5、項目的跟蹤和合同的.簽訂；
7、處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，處理不了的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；
8、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查；
9、根據(jù)部門總體銷售策略編制自己分管的市場的銷售計劃，并分配和落實業(yè)務(wù)工作；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇九
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十
:
3、價格管理:綜合產(chǎn)品成本、公司經(jīng)營優(yōu)勢及銷售節(jié)奏、市場行情、目標(biāo)客戶等因素,合理制定價格方案;根據(jù)市場、客戶反應(yīng)等適時調(diào)整價格,以實現(xiàn)規(guī)?；N售及企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
6、團(tuán)隊管理:制定銷售中心人力資源規(guī)劃,統(tǒng)籌指導(dǎo)人員招聘及配置工作;推進(jìn)銷售中心人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),促進(jìn)員工能力發(fā)展;實施銷售中心人員績效考核,組織開展員工活動,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
:
1、3年以上房地產(chǎn)營銷(銷售管理)工作經(jīng)驗,1年以上同等崗位管理經(jīng)驗;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十一
1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄，按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門接受。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十二
3、積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)工作技能，快速提升科技項目綜合工作能力；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、本科以上學(xué)歷，理工科背景優(yōu)先，有相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可；
2、具備較強(qiáng)文字撰寫能力，并能熟練運用辦公軟件；
3、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任性強(qiáng)；
4、有較強(qiáng)的工作計劃性和時效性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，善于配合；
5、系列培訓(xùn)及自主學(xué)習(xí)后，能與研發(fā)、技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)方面的`溝通，并掌握其技術(shù)創(chuàng)新點和主要關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)的先進(jìn)性，并有能力撰寫科技項目開發(fā)可行性報告或產(chǎn)品技術(shù)報告。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十三
崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助配合總經(jīng)理工作；
2、掌握各部門運行狀況，會同總經(jīng)理研究、分析、解決各種問題；
5、協(xié)助服務(wù)質(zhì)量管理，求新、求變、求發(fā)展，全面提升服務(wù)品質(zhì)；
6、定期/不定期向經(jīng)理匯報工作，收集與本公司相關(guān)信息；
7、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)分管部門工作，開展各項管理服務(wù)活動；
8、完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十四
3、撰寫臨床試驗項目的管理文件，確保臨床試驗嚴(yán)格按照方案、sop和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;。
4、按計劃完成臨床試驗項目的全面啟動、執(zhí)行與結(jié)束工作;。
5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中的突發(fā)事件;。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十五
1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗);研究設(shè)計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。
2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。
3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。
4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。
5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十六
3、負(fù)責(zé)活動場地外聯(lián)、活動籌備、與合作方溝通協(xié)調(diào)的工作；
4、制定活動推廣方案，成本控制；
5、分析活動主要群體并不斷優(yōu)化活動方案。
職位要求。
1、公共關(guān)系、社會等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、有相關(guān)活動策劃工作經(jīng)驗；
3、具備活動策劃、推廣、營銷的`技巧；
4、具有分析、解決問題的能力，并且具備創(chuàng)新能力、獨立思考和獨立策劃活動的能力。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十七
3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進(jìn)度審核;。
4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;。
5、施工過程資料，竣工資料整理;。
6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十八
3.負(fù)責(zé)組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關(guān)技術(shù)論證工作。
4.對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;。
7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十九
與客戶、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細(xì)節(jié);。
規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作，以滿足業(yè)主的各類要求;。
向業(yè)主匯報各類工程進(jìn)度報告(如周度/月度);。
參與業(yè)主會議及響應(yīng)進(jìn)度安排及提問;。
完成上級交辦的其它或臨時工作;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二十
在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。下面，小編為大家分享項目總工程師工作內(nèi)容，希望對大家有所幫助！
1、對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的.施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。
4、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施。
6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。
8、主持制訂本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目qc攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。
9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。
11、主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。
12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
14、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。
15、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項工程的安全技術(shù)交底工作。
16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二十一
項目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，那么項目經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!
1、滿足項目利害關(guān)系者的不同需求。
清晰明確地了解每一個項目利害關(guān)系者的需求和期望,投其所好。
項目利害關(guān)系者包括：項目團(tuán)隊成員和項目團(tuán)隊外成員(比如各部門的部門經(jīng)理，客服等)。
2、保證開發(fā)項目按時保質(zhì)的完成。
1、建立有效的流程保證項目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項目計劃。
3、跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的.問題和沖突。
5、調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊成員在項目過程中不斷成長。
1、項目前期階段
. 技術(shù)可行性分析，對項目進(jìn)行技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。
. 與需求方代表進(jìn)行需求討論，明確項目的目標(biāo)、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。
. 組建項目團(tuán)隊，特別要搞清楚項目的key person(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。
. 項目啟動會議。
通常項目成員包括以下人員：項目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、dba、測試工程師、需求分析工程師、ui、文案、sqa、scm。
階段輸出物：確認(rèn)后的最終需求文檔
2、分析設(shè)計階段
. 制定項目進(jìn)度計劃，工作任務(wù)分解(wbs)。
. 資源申請-項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源。
. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
. 系統(tǒng)設(shè)計。
. 文檔(包括uc、demo、tc等)評審會議
階段輸出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系統(tǒng)設(shè)計文檔
(4) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔
(5) user case等文檔評審
3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測試)
. 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。
. 跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。
. 通報項目的進(jìn)展情況，通常以周報的形式。
. 對項目的階段成果進(jìn)行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、sql審核等。
. 對需求變更進(jìn)行控制管理。
. 對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段
. 制定項目發(fā)布計劃。
. 用戶培訓(xùn)。
. 發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控
. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))。
. bug fix及改進(jìn)。
6、結(jié)束階段
. 項目總結(jié)會。
. 產(chǎn)品交付。?
1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。
2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。
6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二
項目建議書包括五方面的內(nèi)容：
(一)項目目標(biāo)及功能定位
項目目標(biāo)及功能定位，就是首先符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提出項目建設(shè)基本框架(產(chǎn)品大綱、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn))。
進(jìn)行研究和論證，這項工作是初步可行性研究的基礎(chǔ)。
(二)產(chǎn)品市場研究
對于非工業(yè)性項目，市場研究是指服務(wù)的需求。
包括對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所需求的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量等方面的研究，以確定項目的目標(biāo)。
(三)規(guī)劃選點
根據(jù)初步確定的項目功能、規(guī)模要求，選擇交通方便;原料和零部件(包括燃料)和協(xié)作條件較好供應(yīng);地質(zhì)、供電、供水等基本條件較好的，先從宏觀區(qū)域選點，再具體比選。
需征求當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、環(huán)保、消防等單位的意見。
(四)項目建設(shè)方案構(gòu)思
項目構(gòu)思是指對未來投資項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。
(五)項目建設(shè)方案初步論證
方案構(gòu)思完成后，就要對項目方案進(jìn)行初步論證。
初步可行性研究介于機(jī)會研究和可行性研究的中間階段，方案初步論證的重點是市場分析，并對項目建設(shè)方案進(jìn)行初步評價，主要從宏觀分析項目建設(shè)的必要性、主要建設(shè)條件和經(jīng)濟(jì)、社會效益。
項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機(jī)會的具體化，是項目得以成立的書面文件。
應(yīng)對申報的理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況作出概要敘述。
項目建議書一般由提出項目的.單位或部門編寫，也可由他們委托的有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。
項目建議書內(nèi)容主要有：投資項目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想，資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;投資估算和資金籌措設(shè)想、償還貸款能力測算、項目總體進(jìn)度安排;經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是投資者選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對外工作。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇三
1、單獨跟進(jìn)一個或多個具體項目，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的監(jiān)控以及推進(jìn)，定期匯報各項目質(zhì)量、成本等實施情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或項目組長開展項目管理、人員管理、績效考核等。
3、負(fù)責(zé)項目各階段評審會議的組織與召集、發(fā)布會議紀(jì)要等。
4、對項目出現(xiàn)的.人員沖突、項目資源變化、變更等及時作出協(xié)調(diào)與處理。
5、協(xié)調(diào)處理與跟進(jìn)項目外協(xié)加工、裝配、采購等事項。
6、負(fù)責(zé)部分對外技術(shù)交流、商務(wù)合作與洽談等。
7、組織項目管理領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇四
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析。
9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇五
1、出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負(fù)有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責(zé)。因此要按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹落實國家財會制度法規(guī)，集團(tuán)公司及分公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)銀行賬戶管理相關(guān)工作，掌握項目銀行賬戶資金情況及內(nèi)部賬戶資金情況。
4、負(fù)責(zé)日常報銷，依據(jù)會計憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務(wù)
出納人員根據(jù)審核無誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報銷，對于不符合規(guī)定和不真實的記賬憑證，要拒絕付款，并向報銷人提出糾正。
人員必須把支票上所有內(nèi)容填寫完整，出票日期必須是付款當(dāng)日，禁止填寫遠(yuǎn)期支票，收款單位必須和發(fā)票印章上的單位一致，付款金額和申請支付金額一致。
支票的填寫：
第一、字跡要寫規(guī)范，寫整齊，不要寫連筆字。
第二，日期、金額要大寫，大小寫金額要相符。大寫金額要緊接人民幣字樣填寫，不能留有空隙，小寫金額前面要加人民幣符號。
第三，蓋章要清晰，邊沿不能模糊，不能滑印，財務(wù)章與人名章之間不能重疊。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來效果比較好。
第四，支票抬頭，就是收款人，一般情況下，都要求寫上。
外部現(xiàn)金支票與外部轉(zhuǎn)賬支票蓋章的區(qū)別是：
外部現(xiàn)金支票在正面蓋財務(wù)章和人名章，背面也要蓋相同的章。在背面還要填寫取款人的身份證號碼和姓名。
外部轉(zhuǎn)賬支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章
5、負(fù)責(zé)支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門的支票使用和返還
出納人員要建立支票登記簿，對發(fā)放的支票進(jìn)行登記，登記領(lǐng)取的時間、支票號、金額、收款單位等，注明支票號是被哪個項目所領(lǐng)取，同樣對作廢的支票也要進(jìn)行登記。
失。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬的登記 出納人員根據(jù)原始憑證逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，每天下班前對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點，每星期盤點一次并且編制一張現(xiàn)金盤點表（一個月至少四次），核對各銀行賬戶存款金額，做到日清月結(jié)，保證帳實相符。將登記完的原始憑證交給記賬人員進(jìn)行記賬。 登記日記賬有幾點要求：
（1）、登賬要用專用記賬筆（藍(lán)黑或黑色）書寫；
（4）、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬應(yīng)逐筆結(jié)出余額；
賬筆填寫，只是對沖銷的錯誤金額部分用紅字填寫。
8、負(fù)責(zé)按時填制上報周資金狀況表及資金月報表，便于及時的了解分公司的資金狀況。 出納人員每周一根據(jù)上周各外部銀行的收付款填制周資金情況表，每月5號之前根據(jù)上月的收付款情況上報資金月報，以便及時的了解分公司的資金狀況。
9、每天下班前，嚴(yán)格檢查保險柜的上鎖情況，妥善保管好鑰匙 保險柜的鑰匙，一把由出納員保管，供出納員日常工作使用，其他備用鑰匙交由單位總會計師負(fù)責(zé)保管（不可告知密碼），以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開啟；日常用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票)、現(xiàn)金、印章等放入保險柜內(nèi)。
一、 出納崗位：
崗位職責(zé)：
1、管理公司各銀行帳戶，負(fù)責(zé)開戶登記、銷戶注銷以及銀行證卡的管理。負(fù)責(zé)與銀行的一般業(yè)務(wù)接洽。
2、負(fù)責(zé)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，按時準(zhǔn)確核對各類銀行帳務(wù)，及時清算未達(dá)帳項。
3、按規(guī)定購買、保管和存放支票、現(xiàn)金、票據(jù)，及時盤點登記，保證帳實、帳證相符。
4、及時掌握公司資金狀況，確保資金收付的準(zhǔn)確性及安全性，嚴(yán)禁開出空頭支票。
5、負(fù)責(zé)各項按相關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)的現(xiàn)金費用報銷。要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)發(fā)放職工的工資、獎金以及各項補(bǔ)貼等工作。
7、及時核對現(xiàn)金及銀行日記帳，確保帳實相符。
8、控制庫存現(xiàn)金限額，做好庫存現(xiàn)金及各種有價票券、有關(guān)印章、發(fā)票收據(jù)的管理工作，保管好保險箱鑰匙，確保萬無一失。
工作內(nèi)容：
1、收取各業(yè)務(wù)員上繳的現(xiàn)金銷售款：
1）、收取現(xiàn)金，做好當(dāng)面清點手續(xù)，注意是否有假-幣。
2）、逐筆清點。對照相關(guān)原始單據(jù)，如送貨單，核對現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)問題及時與當(dāng)事人核實。
3）、確認(rèn)款項、單據(jù)總額清點無誤。開具收據(jù)，連同原始單據(jù)送交核算員進(jìn)行帳務(wù)處理。
2、辦理各類付款業(yè)務(wù)：
1）、接到手續(xù)完備的單據(jù)，以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳方式付款。并在已現(xiàn)金付款的單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。
2）、辦理網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時與收款方聯(lián)系，確認(rèn)款項收訖。
3、辦理有關(guān)收款業(yè)務(wù)。填寫收款憑據(jù)，清點現(xiàn)金或其他形式的收款票據(jù)，及時辦理相應(yīng)的銀行進(jìn)帳業(yè)務(wù)。
4、及時核對現(xiàn)金及銀行存款日記帳，同時清點庫存現(xiàn)金，保證帳實相符，并隨時接受財務(wù)經(jīng)理的檢查。
5、每周編制資金日報表，報總經(jīng)理及運行總監(jiān)，對于已支付未劃帳的`項目需特別注明。
6、做好月末結(jié)帳對帳工作，每月30日之前，編制出現(xiàn)金及各銀行的明細(xì)表，核對銀行對賬，查明差額或未達(dá)帳形成原因，跟蹤解決。
9、做好發(fā)票的申購、登記、發(fā)放、回收檢查等管理工作。
10、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
及職責(zé)
項目部出納人員由公司財務(wù)部派出，人事關(guān)系隸屬財務(wù)部，業(yè)務(wù)上由財務(wù)部進(jìn)行指導(dǎo)和管理，其工作流程和職責(zé)如下：
一、工作流程:
1、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，開具工程款發(fā)票。
2、將回收的工程款及時存入銀行。
3、款項存妥后，及時將工程款匯回公司并督促項目經(jīng)理及時編制資金使用計劃。
4、收到公司匯回的工程款后，嚴(yán)格按資金使用計劃和財務(wù)制度的規(guī)定付款或報銷費用，若在付款時，未按資金使用計劃確定的單位或金額付款，須將變更后的資金使用計劃重新報送公司財務(wù)部審批。
5、開具支票時必須填寫抬頭，項目部如有違反公司規(guī)定的行為應(yīng)及時向財務(wù)部匯報，付款或報銷費用時應(yīng)審核以下內(nèi)容：
（1）支付勞務(wù)費、專業(yè)分包工程款、大宗材料費有無合同，累計付款額是否已超合同價。
（2）有無發(fā)票，無發(fā)票的堅決不付款，對提供假發(fā)票的單位要上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，并停止付款。
（3）收據(jù)一律不得作為付款和費用報銷的依據(jù)。
6、登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬（流水賬），編制月度銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并于每月5日前上報公司財務(wù)部。
7、編制銀行存款余額周報，并于下周一上班前上報公司財務(wù)部。
強(qiáng)調(diào)：要作好上述流程，必須熟悉下列業(yè)務(wù)：
（1）機(jī)打發(fā)票、收據(jù)的填開。
（2）支票打印機(jī)的使用。
（3）支票存入銀行的方法。
（4）發(fā)票真?zhèn)巫R別。
二、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)發(fā)票、支票的開具與管理，確保其安全。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收取業(yè)務(wù)，收取的工程款應(yīng)及時送存銀行。
3、負(fù)責(zé)支票和現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。辦理現(xiàn)金、支票報銷業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格審查票據(jù)的合法性，對不符合規(guī)定的發(fā)票有權(quán)拒絕付款。
（強(qiáng)調(diào)：收據(jù)和白條不得給與報銷，在季度考核時，若發(fā)現(xiàn)有上述行為，將對出納人員給與每筆業(yè)務(wù)200元的經(jīng)濟(jì)處罰）。
4、負(fù)責(zé)費用報銷單據(jù)的粘貼與整理。
5、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金，做到賬實相符。
6、負(fù)責(zé)登記銀行存款日記賬，嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度，按月與銀行對賬單進(jìn)行核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的資金信息。
7、負(fù)責(zé)編制銀行存款余額周報。
8、負(fù)責(zé)材料稽核工作。
9、負(fù)責(zé)銀行帳戶的管理。賬戶期限與合同工期相聯(lián)，賬戶到期前視情況決定辦理賬戶的注銷或延期。
10、負(fù)責(zé)報稅。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計劃財務(wù)部
二o一o年八月五日
關(guān)于包頭京奧港和包鋼金茂項目財務(wù)統(tǒng)一管理的報告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2、包頭區(qū)域財務(wù)部，編制3人，財務(wù)主管1人，會計1人，出納1人，分別為崔凱，李軍
3、重慶區(qū)域財務(wù)部
4、青島區(qū)域財務(wù)部
5、滄州區(qū)域財務(wù)部
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇六
4、協(xié)助進(jìn)行成本分析與管理，提供成本數(shù)據(jù)，控制與監(jiān)督各項目開發(fā)費用；
5、協(xié)助完善與優(yōu)化項目管理流程、制度，考核項目團(tuán)隊績效；
6、協(xié)助人員培訓(xùn)，不斷提升各部門員工的項目與思想認(rèn)知；
7、維護(hù)項目管理系統(tǒng)，定期組織會議統(tǒng)計與匯報項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇七
1.根據(jù)項目計劃，協(xié)助項目經(jīng)理定期跟蹤并匯報，定期進(jìn)行項目通報。
2.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目范圍管理，明確項目輸入輸出要求，并對項目變更進(jìn)行管控。
3.跟進(jìn)項目全流程，管理項目計劃的實現(xiàn)，保障項目里程碑節(jié)點。
4.做好項目中與客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊的溝通管理。
5.項目全生命周期中文件、表單的編寫和匯總，在項目過程中做好資料收集工作。
6.項目總結(jié)及資料歸檔。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇八
4、客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，主要負(fù)責(zé)建立所轄市場中層和底層客戶關(guān)系的建立；
5、項目的跟蹤和合同的.簽訂；
7、處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，處理不了的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；
8、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查；
9、根據(jù)部門總體銷售策略編制自己分管的市場的銷售計劃，并分配和落實業(yè)務(wù)工作；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇九
1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn)。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。
5、提供設(shè)備大、中修計劃，負(fù)責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進(jìn)行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。
8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十
:
3、價格管理:綜合產(chǎn)品成本、公司經(jīng)營優(yōu)勢及銷售節(jié)奏、市場行情、目標(biāo)客戶等因素,合理制定價格方案;根據(jù)市場、客戶反應(yīng)等適時調(diào)整價格,以實現(xiàn)規(guī)?；N售及企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
6、團(tuán)隊管理:制定銷售中心人力資源規(guī)劃,統(tǒng)籌指導(dǎo)人員招聘及配置工作;推進(jìn)銷售中心人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),促進(jìn)員工能力發(fā)展;實施銷售中心人員績效考核,組織開展員工活動,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
:
1、3年以上房地產(chǎn)營銷(銷售管理)工作經(jīng)驗,1年以上同等崗位管理經(jīng)驗;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十一
1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄，按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門接受。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十二
3、積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)工作技能，快速提升科技項目綜合工作能力；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、本科以上學(xué)歷，理工科背景優(yōu)先，有相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先，優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可；
2、具備較強(qiáng)文字撰寫能力，并能熟練運用辦公軟件；
3、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任性強(qiáng)；
4、有較強(qiáng)的工作計劃性和時效性，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于溝通，善于配合；
5、系列培訓(xùn)及自主學(xué)習(xí)后，能與研發(fā)、技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)方面的`溝通，并掌握其技術(shù)創(chuàng)新點和主要關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)的先進(jìn)性，并有能力撰寫科技項目開發(fā)可行性報告或產(chǎn)品技術(shù)報告。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十三
崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助配合總經(jīng)理工作；
2、掌握各部門運行狀況，會同總經(jīng)理研究、分析、解決各種問題；
5、協(xié)助服務(wù)質(zhì)量管理，求新、求變、求發(fā)展，全面提升服務(wù)品質(zhì)；
6、定期/不定期向經(jīng)理匯報工作，收集與本公司相關(guān)信息；
7、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)分管部門工作，開展各項管理服務(wù)活動；
8、完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十四
3、撰寫臨床試驗項目的管理文件，確保臨床試驗嚴(yán)格按照方案、sop和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行;。
4、按計劃完成臨床試驗項目的全面啟動、執(zhí)行與結(jié)束工作;。
5、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中的突發(fā)事件;。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十五
1、具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗);研究設(shè)計方案，核實施工條件及資料，編制項目施工計劃。
2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。
3、會同項目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。
4、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢會，檢查分析存在的問題。
5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十六
3、負(fù)責(zé)活動場地外聯(lián)、活動籌備、與合作方溝通協(xié)調(diào)的工作；
4、制定活動推廣方案，成本控制；
5、分析活動主要群體并不斷優(yōu)化活動方案。
職位要求。
1、公共關(guān)系、社會等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、有相關(guān)活動策劃工作經(jīng)驗；
3、具備活動策劃、推廣、營銷的`技巧；
4、具有分析、解決問題的能力，并且具備創(chuàng)新能力、獨立思考和獨立策劃活動的能力。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十七
3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進(jìn)度審核;。
4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;。
5、施工過程資料，竣工資料整理;。
6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十八
3.負(fù)責(zé)組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關(guān)技術(shù)論證工作。
4.對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;。
7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇十九
與客戶、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細(xì)節(jié);。
規(guī)劃和動員工人現(xiàn)場工作，以滿足業(yè)主的各類要求;。
向業(yè)主匯報各類工程進(jìn)度報告(如周度/月度);。
參與業(yè)主會議及響應(yīng)進(jìn)度安排及提問;。
完成上級交辦的其它或臨時工作;。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二十
在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。下面，小編為大家分享項目總工程師工作內(nèi)容，希望對大家有所幫助！
1、對項目的施工、技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的.施工技術(shù)、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局《項目管理手冊》中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。
4、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
5、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計并按規(guī)定報批；組織各部門進(jìn)行質(zhì)量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施、質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底，指導(dǎo)各部門和技術(shù)人員貫徹實施。
6、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；督促指導(dǎo)工程部門做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保二級交底工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。
8、主持制訂本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目qc攻關(guān)小組并開展攻關(guān)活動。
9、定期組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見和解決方案。
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。
11、主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。
12、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
13、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
14、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。
15、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況，做好分項工程的安全技術(shù)交底工作。
16、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見。
項目規(guī)劃工作內(nèi)容篇二十一
項目經(jīng)理往往是由掌握產(chǎn)品技術(shù)最好的人擔(dān)任，他們是很好的技術(shù)尖子，那么項目經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來了解一下!
1、滿足項目利害關(guān)系者的不同需求。
清晰明確地了解每一個項目利害關(guān)系者的需求和期望,投其所好。
項目利害關(guān)系者包括：項目團(tuán)隊成員和項目團(tuán)隊外成員(比如各部門的部門經(jīng)理，客服等)。
2、保證開發(fā)項目按時保質(zhì)的完成。
1、建立有效的流程保證項目的順利進(jìn)行。
2、制定詳細(xì)周密的項目計劃。
3、跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的.問題和沖突。
5、調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊成員在項目過程中不斷成長。
1、項目前期階段
. 技術(shù)可行性分析，對項目進(jìn)行技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。
. 與需求方代表進(jìn)行需求討論，明確項目的目標(biāo)、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。
. 組建項目團(tuán)隊，特別要搞清楚項目的key person(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。
. 項目啟動會議。
通常項目成員包括以下人員：項目經(jīng)理、架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、dba、測試工程師、需求分析工程師、ui、文案、sqa、scm。
階段輸出物：確認(rèn)后的最終需求文檔
2、分析設(shè)計階段
. 制定項目進(jìn)度計劃，工作任務(wù)分解(wbs)。
. 資源申請-項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源。
. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
. 系統(tǒng)設(shè)計。
. 文檔(包括uc、demo、tc等)評審會議
階段輸出物：
(1) user case
(2) demo
(3) 系統(tǒng)設(shè)計文檔
(4) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔
(5) user case等文檔評審
3、執(zhí)行階段(開發(fā)、測試)
. 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。
. 跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行。
. 通報項目的進(jìn)展情況，通常以周報的形式。
. 對項目的階段成果進(jìn)行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、sql審核等。
. 對需求變更進(jìn)行控制管理。
. 對項目風(fēng)險進(jìn)行管理。
. 測試階段客戶驗收、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段
. 制定項目發(fā)布計劃。
. 用戶培訓(xùn)。
. 發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控
. 數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))。
. bug fix及改進(jìn)。
6、結(jié)束階段
. 項目總結(jié)會。
. 產(chǎn)品交付。?