分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

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    總結(jié)不僅可以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),還可以總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn),從而避免再犯同樣的錯誤。要注重突出重點(diǎn),總結(jié)的文章應(yīng)該簡明扼要,言簡意賅。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和方法,供大家參考。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇一
    一、健全組織、制度,狠抓措施落實(shí)。
    一是設(shè)立組織。成立了以主任為組長、本人為副組長、為成員的“社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。二是建立節(jié)假日值班制度。在元旦、春節(jié)、五一、十一和上級帶有政治性重要會議等特殊防護(hù)期間,每天均安排一個人專門值班,不僅保證了有情況能及時上傳下達(dá)和處理,而且也保證了辦公場所的安全。
    二、堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程。
    我始終把“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”這三句話牢記在心。始終堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子的分工,層層落實(shí),責(zé)任到個人。每次主任辦公會,每次全體職工大會,都要將社會治安問題作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷提醒和要求大家提高治安防范意識,促使大家“警鐘長鳴”,要求大家嚴(yán)格依法行政,照章辦事,切忌因失職引案件、事件的發(fā)生。
    三、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,確保單位內(nèi)不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。
    今年,我們繼續(xù)抓好“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)重要講話精神、會議精神以及省、市、縣政法工作會議精神,并結(jié)合實(shí)際工作組織干部職工觀看了預(yù)防毒品犯罪碟片及交通、火災(zāi)、被盜等反面警示教育碟片,端正大家為人民服務(wù)的態(tài)度,改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn),要求干部職工從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、效率、團(tuán)結(jié)、廉潔六個方面,對自身存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改,從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平,保證了全體同志在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。
    四、切實(shí)抓好信訪工作,加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮職能作用。
    一是安排專門的信訪人員,確保每個信訪件都能得到及時有效的處理。二是建立信訪工作責(zé)任追究制和信訪穩(wěn)定責(zé)任制,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,抓好信訪案件的落實(shí)。我們始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,要求認(rèn)真對待每一位來訪群眾,辦好每一個案件,使信訪問題解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
    今年以來我單位無一起火災(zāi)事件、無一件入室盜竊案件、無一傷亡事故、交通事故和無群體性上訪事件,同時也無非法宗教組織活動、無賭、毒、黃等社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生。
    在今后的工作,我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé),立足本職,切實(shí)做好分管的社會治安綜全治理工作,全力維護(hù)社會穩(wěn)定,力爭在全縣的綜治工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇二
    20xx年度會計財務(wù)決算已進(jìn)行了四天,基本結(jié)束?;仡欉^去一年的工作,同志們在會計崗位上,默默無聞,不計個人得失,為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就財會工作在這里講如下意見。
    (一)建立了四項(xiàng)制度,強(qiáng)化了四項(xiàng)管理。
    1、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行報審職能,進(jìn)一步完善歸口。
    2、大宗物品管理采取陽光采購、招標(biāo)投標(biāo)公示制。
    3、內(nèi)部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。
    4、財務(wù)管理建立了公示制度。
    (二)實(shí)現(xiàn)四個統(tǒng)一,初步規(guī)范管理行為。
    1、統(tǒng)一了經(jīng)費(fèi)開支分類審批權(quán)限。
    2、統(tǒng)一了開支范圍標(biāo)準(zhǔn)。
    3、統(tǒng)一了預(yù)算編制口徑。
    4、統(tǒng)一了采購程序、方式。
    (三)開展了四項(xiàng)監(jiān)督活動,初步建立了內(nèi)部初審。
    1、事前監(jiān)督(初審)。
    2、強(qiáng)化日常會計監(jiān)督。
    3、專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動。
    4、清理理順往來業(yè)務(wù)。
    1、提高認(rèn)識,不斷增加使命感,開源與截流并用,過緊日子。
    2、財務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。
    3、財會工作是整個稅務(wù)工作的一個重要組成部分。
    4、財會工作是處理各個方面的紐帶。
    5、財會工作是廉政建設(shè)的“前哨”,要做到:
    (1)堅(jiān)持四個原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。
    (2)求真務(wù)實(shí),創(chuàng)造性開展財務(wù)工作。轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)節(jié)儉意識,從三個側(cè)面,即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面;前勤人員過緊日子;相關(guān)部門層層理解、支持。
    (3)目的要找準(zhǔn)工作突破口,不要停留在原有的水準(zhǔn)上,固步自封,創(chuàng)造性地開展工作。
    1、堅(jiān)持持之以恒,不做曇花一現(xiàn)。
    2、堅(jiān)持公正、公平,不搞違規(guī)操作。
    3、堅(jiān)持考核兌現(xiàn),不搞平均主義。
    1、不斷學(xué)習(xí)科技文化知識,還要學(xué)習(xí)社會知識,不斷提高業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)個人文化底蘊(yùn)。
    2、不斷學(xué)習(xí)國家財經(jīng)紀(jì)律,政策法規(guī),提高法紀(jì)觀念。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇三
    回首展望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一下是我對三個月來的工作總結(jié):
    工作期的工作能夠分以下三個方面:
    1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品臺帳,從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤,方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情景,加強(qiáng)管理。
    2、在集團(tuán)財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,明確了成本費(fèi)用的分類,重新整理了科目,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,分門別類的計算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映當(dāng)期的成本。
    為績效管理供給參考依據(jù)。
    3、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置,根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,經(jīng)過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,能夠及時有效的.反映財務(wù)數(shù)據(jù),滿足未來經(jīng)營管理的需要。
    (1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等。
    (2)根據(jù)集團(tuán)的指示,對華品公司會計電算化情景進(jìn)行了備案,使財務(wù)工作貼合財政部的需要,更加規(guī)范化,為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
    (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項(xiàng)稅金。
    (1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,對各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、集團(tuán)財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
    (2)正確計算各項(xiàng)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,堅(jiān)持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
    (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)財務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個基層財務(wù)工作管理者,注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
    (4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,是集團(tuán)財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在目前的情景下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。
    新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),本人決心再接再厲,更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。
    要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,經(jīng)過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇四
    20xx年度會計財務(wù)決算已進(jìn)行了四天,基本結(jié)束?;仡欉^去一年的工作,同志們在會計崗位上,默默無聞,不計個人得失,為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就財會工作在這里講如下意見。
    一、管理、服務(wù)、監(jiān)督職能得到了充分體現(xiàn)。
    (一)建立了四項(xiàng)制度,強(qiáng)化了四項(xiàng)管理。
    1、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行報審職能,進(jìn)一步完善歸口。
    2、大宗物品管理采取陽光采購、招標(biāo)投標(biāo)公示制。
    3、內(nèi)部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。
    4、財務(wù)管理建立了公示制度。
    (二)實(shí)現(xiàn)四個統(tǒng)一,初步規(guī)范管理行為。
    1、統(tǒng)一了經(jīng)費(fèi)開支分類審批權(quán)限。
    2、統(tǒng)一了開支范圍標(biāo)準(zhǔn)。
    3、統(tǒng)一了預(yù)算編制口徑。
    4、統(tǒng)一了采購程序、方式。
    (三)開展了四項(xiàng)監(jiān)督活動,初步建立了內(nèi)部初審。
    1、事前監(jiān)督(初審)。
    2、強(qiáng)化日常會計監(jiān)督。
    3、專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動。
    4、清理理順往來業(yè)務(wù)。
    1、提高認(rèn)識,不斷增加使命感,開源與截流并用,過緊日子。
    2、財務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。
    3、財會工作是整個稅務(wù)工作的一個重要組成部分。
    4、財會工作是處理各個方面的紐帶。
    5、財會工作是廉政建設(shè)的“前哨”,要做到:
    (1)堅(jiān)持四個原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。
    (2)求真務(wù)實(shí),創(chuàng)造性開展財務(wù)工作。轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)節(jié)儉意識,從三個側(cè)面,即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面;前勤人員過緊日子;相關(guān)部門層層理解、支持。
    (3)目的要找準(zhǔn)工作突破口,不要停留在原有的水準(zhǔn)上,固步自封,創(chuàng)造性地開展工作。
    三、財務(wù)工作人員日常工作要做到三堅(jiān)持、三不。
    1、堅(jiān)持持之以恒,不做曇花一現(xiàn)。
    2、堅(jiān)持公正、公平,不搞違規(guī)操作。
    3、堅(jiān)持考核兌現(xiàn),不搞平均主義。
    四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力加強(qiáng)自身素質(zhì)。
    20xx年是學(xué)習(xí)年,主要從三個方面:
    1、不斷學(xué)習(xí)科技文化知識,還要學(xué)習(xí)社會知識,不斷提高業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)個人文化底蘊(yùn)。
    2、不斷學(xué)習(xí)國家財經(jīng)紀(jì)律,政策法規(guī),提高法紀(jì)觀念。
    3、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),處理技能,通過學(xué)習(xí)做好五種人,即做一個法規(guī)法紀(jì)上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、為民服務(wù)上的熱心人(即對上級服從、對下服務(wù),盡職盡責(zé)盡量地為基層服好務(wù))、財經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級組織的放心人。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇五
    分管領(lǐng)導(dǎo)只有充分發(fā)揮思想政治上面的優(yōu)勢,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去的思想,堅(jiān)持黨的路線方針,今天本站小編給大家整理了分管領(lǐng)導(dǎo)。
    謝謝大家對小編的支持。
    x年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市政法委、綜治委的具體指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”重要思想,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從自身做起,從班子成員抓起,強(qiáng)化治安防患意識,嚴(yán)格落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施,有效維護(hù)了社會穩(wěn)定,確保了各項(xiàng)綜治目標(biāo)任務(wù)的的實(shí)現(xiàn)。
    注重從自身做起,不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識,切實(shí)重視做好綜治工作。一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。做為單位負(fù)責(zé)人,要注重從班子的思想抓起,要求全體干職工充分認(rèn)識到民政工作是社會穩(wěn)定的基石,工作做得好與壞直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定,關(guān)系到民心和穩(wěn)定。從而使大家在思想上繃緊了綜治工作這根弦。二是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為使綜治工作有人抓,有人管,我們及時調(diào)整成立了局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長、分管綜治工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長、股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為綜治工作的順利開展提供了保障。三是落實(shí)責(zé)任。為及時處理來信來訪和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們做到分工明確,責(zé)任到人。實(shí)行信訪“首問負(fù)責(zé)制”,把關(guān)口前移,把矛盾處理在萌芽狀態(tài)。通過扎實(shí)有效的工作,我們從沒有因處理不及時而引起上訪和事態(tài)的擴(kuò)展。
    二、嚴(yán)格條件,確保城鄉(xiāng)低保順利實(shí)施。
    為切實(shí)做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,和杜絕優(yōu)親厚友、虛報冒領(lǐng)、截留挪用的現(xiàn)象的發(fā)生,防止群眾因低保不公而上訪舉報,要求低保等股室人員堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的低保準(zhǔn)入制,建立健全了低保義務(wù)監(jiān)督員和評議制度,嚴(yán)把低保審批程序和享受條件,搞好動態(tài)管理。今年,我市低保規(guī)范化管理水平得到明顯提高,城市低保較好地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保的工作目標(biāo),到xx年底,全市共保障城市低保對象7014戶15656人,占非農(nóng)業(yè)人口比例的7.70,其中保障常補(bǔ)對象1410戶,2221人,非常補(bǔ)對象5604戶,13435人,全市累計發(fā)放城市低保資金1992.31萬元,9月份當(dāng)月人均補(bǔ)差達(dá)145元,1-9月共發(fā)放各類補(bǔ)貼280.75萬元,累計新增低保對象762戶1753人,清退低保對象321戶740人,對268戶612人家庭人口和家庭收入發(fā)生變化的低保對象及時調(diào)整了其低保待遇,真正實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。新增農(nóng)村低保對象4365戶,8157人,所有農(nóng)村低保對象從xx年元月始普調(diào)15元/月,確保了農(nóng)村困難群眾全部納入低保范圍。緩解困難群眾看病難,大力開展醫(yī)療救助。xx年,困難群眾門診救助6656戶,救助金額159.6萬元,住院救助3184戶,救助金額925萬元。社會救助各項(xiàng)指標(biāo)都已達(dá)到或超過xx市下達(dá)的指標(biāo)。
    三、強(qiáng)化救災(zāi)救濟(jì),維護(hù)災(zāi)區(qū)的社會的穩(wěn)定。
    進(jìn)一步完善了救災(zāi)。
    應(yīng)急預(yù)案。
    做到準(zhǔn)備充分密切關(guān)注災(zāi)情的發(fā)生。今年年初爭取財政安排資金390萬元用于救濟(jì)受災(zāi)災(zāi)民。同時上級又下?lián)苜Y金246萬元用于因雨雪冰凍受災(zāi)的群眾現(xiàn)已全部發(fā)放到了災(zāi)民和特困戶手中。5.12四川大地震后我們配合好市委市政府開展抗震救災(zāi)捐贈活動先后組織了兩次大規(guī)模全市性捐款活動共募集資金830.8萬元列xx市前列。其他社會救濟(jì)對象的救濟(jì)工作也得到同步推進(jìn)。在工作中我們堅(jiān)持查災(zāi)、報災(zāi)、救災(zāi)及時準(zhǔn)確農(nóng)村特困救助對象準(zhǔn)確杜絕了優(yōu)親厚友、虛報冒領(lǐng)、截留挪用、抵扣困難戶欠村委會款與及救助與實(shí)領(lǐng)不一致的現(xiàn)象保證了困難群眾的情緒安定和受災(zāi)地區(qū)的穩(wěn)定。
    四、打牢基礎(chǔ),強(qiáng)化移民庫區(qū)和村級組織社會穩(wěn)定。
    一是移民后扶政策全面落實(shí)。今年還對全市11397個移民進(jìn)行一次全面的核查核減工作,到目前為止,全市已核減移民人數(shù)為348人,對已經(jīng)核查核減的移民按政策實(shí)行停發(fā)直補(bǔ)資金。沒有出現(xiàn)一起因工作失誤而引起的越級上訪和群體性事件的發(fā)生。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會組織法》,深入開展以村務(wù)公開和民主管理為主要內(nèi)容的村民自治示范活動。印發(fā)了《市開展〈村委會組織法〉頒布實(shí)施十周年紀(jì)念活動實(shí)施方案》,組織各地開展各種形式的紀(jì)念活動。認(rèn)真抓好第七居村(居)委會換屆選舉工作,制定了選舉工作實(shí)施方案,召開了換屆選舉工作會議,培訓(xùn)了工作人員,換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。
    今年以來以縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的親切指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡職地完成上級及鄉(xiāng)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。為了不辜負(fù)上級的信任和鄉(xiāng)黨委以及全鄉(xiāng)人民的重托,使我鄉(xiāng)綜治工作走上規(guī)范化軌道。我不斷加強(qiáng)思想政治和法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的政治素質(zhì)和處理復(fù)雜事物的能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,審時度勢,自我加壓,搞好調(diào)查研究,指導(dǎo)所分管的工作。
    一、苦練內(nèi)功,提高自身素質(zhì),使自己盡快成為綜治內(nèi)行。
    不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高自己對綜治工作重要性的認(rèn)識和處理復(fù)雜矛盾的能力,在業(yè)務(wù)上,多向縣綜治辦領(lǐng)導(dǎo)請教,當(dāng)好小學(xué)生。在日常工作中,多向兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,邊學(xué)習(xí)邊摸索。在實(shí)踐中,深入農(nóng)戶中,傾聽群眾呼聲,了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。分析問題的癥結(jié),研究解決的辦法,不斷增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力和駕馭綜治工作水平,盡可能使群眾少怨氣,多寬容,也為構(gòu)建滿意政府、誠信政府、服務(wù)政府,多做力所能及的事情。
    二、發(fā)揮參謀助手作用,增加壓力,強(qiáng)化動力。
    定期分析,準(zhǔn)確了解和掌握轄區(qū)內(nèi)的治安形勢,不定期匯報、多提建議,當(dāng)好黨委、政府的參謀。根據(jù)全鄉(xiāng)綜治工作開展情況,本著不虛夸,不隱瞞的原則,定期對我鄉(xiāng)治安形勢進(jìn)行分析,找準(zhǔn)癥結(jié),調(diào)整工作重點(diǎn),拿出整改方案,重點(diǎn)放在抓好落實(shí)。堅(jiān)持抓住試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的契機(jī),深入開展矛盾糾紛的排查、調(diào)處工作。積極建議信訪辦與綜治辦合署辦公,治保主任兼任信訪信息員,建立信訪案件,矛盾糾紛調(diào)處受理中心,健全以綜治、信訪、司法調(diào)解為主體的聯(lián)合接訪、聯(lián)合排查、聯(lián)合調(diào)處的工作機(jī)制,建立一個矛盾,二個網(wǎng)絡(luò),三道防線,四個機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,突出“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭,及時報告分管負(fù)責(zé)人,按流程進(jìn)行分類分流,重大問題明確專人負(fù)責(zé),班子成員掛牌調(diào)處或成立工作組,把人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合起來。
    今年四月份,針對鄉(xiāng)道遠(yuǎn)、邊緣村群眾到受理中心不方便的特點(diǎn),征得縣政法委、綜治辦領(lǐng)導(dǎo)同意,積極建議黨委、政府開展“綜治駐村服務(wù)活動”,抽調(diào)專人抓,由綜治辦牽頭,班子成員帶隊(duì)協(xié)調(diào)綜治成員單位和相關(guān)部門參加,每月10日到20日到20個村居,鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位深入群眾中聽民聲,解民憂,維護(hù)群眾的合法權(quán)益。宣傳法律,指導(dǎo)綜治,現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛,現(xiàn)場受理民事經(jīng)濟(jì)訴訟。自綜治駐村服務(wù)開展以來,印發(fā)便民卡120xx張,現(xiàn)場接受群眾法律咨詢1200余人次,受理各類民事、經(jīng)濟(jì)糾紛36件,現(xiàn)場調(diào)解民事糾紛52起,收到良好的社會效果,也為全縣帶了個好頭。
    截止十一月底,全鄉(xiāng)共排查調(diào)處各類矛盾糾紛246起,調(diào)處成功236起,調(diào)處成功率達(dá)96%,一年來沒有發(fā)生一起群體性上訪和械斗事件,更沒有發(fā)生一起因矛盾糾紛調(diào)處不力,民轉(zhuǎn)刑案件。
    三、居安思危,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的憂患意識。
    千方百計爭綜治地位,想方設(shè)法把綜治工作放到黨委、政府重要議事日程。多年工作實(shí)踐,我深深地體會到:領(lǐng)導(dǎo)重視對各項(xiàng)工作的開展至關(guān)重要。只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視才能牢牢地把握綜治工作的主動權(quán),特別是綜治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,單靠哪幾個人,哪一個部門根本就不能完成,必須齊抓共管,為此要經(jīng)常向黨委、政府多說重要,爭取地位,多提難處,爭取支持。
    首先,讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上改變,過去那種認(rèn)為綜治工作就是補(bǔ)補(bǔ)材料,填填記錄,搞好迎查,協(xié)調(diào)好關(guān)系,那種片面錯誤認(rèn)為。
    其次,少報喜,多報憂,增強(qiáng)黨委、政府的憂患意識。每次縣綜治會議之后,我都對照上級安排和會議精神,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際將存在的不足向主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報,以得到他們的重視和支持。爭取綜治工作的地位,讓主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到社會治安的長期性復(fù)雜性和反彈性決定著只要稍一松懈就會嚴(yán)重反彈,樹立長期作戰(zhàn)、持久作戰(zhàn)的思想。使主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講,班前會必說,讓綜治工作重要性滲透到每一位鄉(xiāng)村干部的思想中,真正形成齊抓共管的良性循環(huán)。
    第三,擺正位置,立足現(xiàn)狀,鄉(xiāng)換位思索,樹立大局意識,多體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處,處理好家庭與工作的關(guān)系,時刻提醒自己肩負(fù)的重任,體現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,盡心盡力盡職地發(fā)揮職能效益,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
    四、抓好綜治隊(duì)伍,協(xié)調(diào)好成員單位,形成齊抓共管的合力。
    建好綜治網(wǎng)絡(luò),管好綜治干部隊(duì)伍,這也是自己起碼應(yīng)當(dāng)做好的工作。今年借兩委換屆之機(jī)密切關(guān)注治保、調(diào)委會的建設(shè),從候選人的確定、考核、把關(guān),到選舉結(jié)果全程跟蹤,生怕優(yōu)秀人選被其他部門挑去,原特別優(yōu)秀的治保主任王法成、孟祥鳳兩同志雖然落選,建議黨委破格使用。從強(qiáng)配備村(居)治保主任20名,調(diào)解主任20名,重新調(diào)整治保會28個,調(diào)委會30個,調(diào)解小組126個,從德高望重的老黨員、老村干中充實(shí)了聯(lián)防戶長43個,發(fā)揮他們發(fā)現(xiàn)矛盾早,介入快,調(diào)解及時的優(yōu)勢,戰(zhàn)斗在一線,調(diào)解在一線,發(fā)揮了第一道防線的作用,新出臺了綜治干部管理辦法,考核細(xì)則,明確了職責(zé)任務(wù),嚴(yán)明組織紀(jì)律,對綜治干部實(shí)行月考核制,平時對綜治干部加強(qiáng)培訓(xùn),考核和管理,注重日常的檢查、指導(dǎo)、落實(shí),突出平時抓、抓平時。
    充分發(fā)揮公安派出所的綜治主力軍的作用,對違法犯罪行為露頭就打,逢亂就治。并認(rèn)真做好擠水治假工作,從不考慮刑事案件的立案數(shù),只要構(gòu)成刑事案件,全部立案。自20xx年11月21日以來,全鄉(xiāng)共發(fā)刑事案件48起,其中盜竊案件28起,發(fā)生治安案件68起,處理52起,治安拘留23人,治安處罰31人,其中毆打他人3起,罰款2人,拘留4人,賭博3起,拘留1人,罰款15人。配合法律服務(wù)所開展司法調(diào)查摸排糾紛30起,主持調(diào)解18起,代理各類民事案件22件,經(jīng)濟(jì)訴訟8件,追回經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償32萬元,申請法院判決18起。
    職責(zé)清,責(zé)任明是做好綜治工作的重要前提,自己身為綜治辦主任,抓好綜治工作是自己義不容辭的責(zé)任,同時身感壓力重大,既要及時上傳下達(dá),又要做好左右協(xié)調(diào),既要把綜治委、政法委的意圖貫徹好、落實(shí)好,又要結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,融入鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作中,既要是指揮員,又要是戰(zhàn)斗員,由于社會治安綜治治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,光靠你重視,我重視還不夠,必須增強(qiáng)全社會的責(zé)任感和使命感。由于本人能力有限,有時也感到力不從心,有時也擔(dān)心無法向各位領(lǐng)導(dǎo)交待,無法向黨委交待。
    五、民政工作。
    分管民政工作以來,按照“三個代表”的要求,“深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),多辦利民之事”,積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作,當(dāng)好黨委、政府的參謀,認(rèn)真抓好救災(zāi)救濟(jì)、雙擁優(yōu)撫五保供養(yǎng)及各類定補(bǔ)人員的管理工作。從嚴(yán)要求民政辦工作人員,增強(qiáng)服務(wù)意識、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路,認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)撫政策,做好優(yōu)撫工作。積極做好軍烈屬、傷殘復(fù)退軍人的撫恤定補(bǔ)和對社會上老、殘、災(zāi)、特困戶的救災(zāi)救濟(jì),做好災(zāi)民救濟(jì)、災(zāi)民建房、災(zāi)民過冬。特別是職業(yè)武警、8023部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、7169部隊(duì)退伍人員因待遇落實(shí)問題多次準(zhǔn)備上訪,與他們每個人談心,宣傳政策,減少社會不安定因素。同時做好婚姻家庭矛盾調(diào)解,積極推行殯葬改革,有效預(yù)防鬧喪事件的發(fā)生,及時化解矛盾,維護(hù)社會穩(wěn)定。在村民委員會換屆選舉中全程參與。
    六、包村工作。
    任包村組長以來,能夠深入群眾中去,了解民情,體查民意,把來自一線的群眾的熱點(diǎn)、呼聲帶到鄉(xiāng)黨委、政府,當(dāng)好黨委、政府的參謀。
    針對沱南村(原大陸村和五里村合并)一直各自開展工作,磨合不到一塊去的現(xiàn)狀,走家串戶,深入到老黨員、老村干家中,促膝談心、了解情況,找到問題的癥結(jié)是在于干部內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié),互相不服氣,各敲各的鑼、各把各一方,缺乏凝聚力。結(jié)合第三批共產(chǎn)黨員。
    先進(jìn)性教育。
    活動的開展,逐個找干部談心開會強(qiáng)調(diào)黨的組織紀(jì)律,然后調(diào)整各自“管理區(qū)”,交叉開展工作。接著深入群眾之中了解問題,分析解決難題。八里三四組因機(jī)動地問題,造成群眾多次上訪,鄉(xiāng)村多次解決都沒有解決,造成問題的解決越來越難,干群關(guān)系激化,工作難以開展。針對現(xiàn)狀,我主動向黨委、政府反映,帶著包村干部吃住在村,逐戶談心,了解情況、尋找問題的癥結(jié),召開村民會議宣傳黨的方針、政策、土地承包法律法規(guī),拿出解決方案,進(jìn)行民意測驗(yàn),根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果民主推薦分地小組,結(jié)果沒有動任何干戈,把問題解決在基層。
    綜上所述雖然取得了一點(diǎn)成績,但鄉(xiāng)黨委政府的期望還有很大差距,在工作中存在著很多不足之處,這些將在以后的工作中加以改進(jìn),今后將一如既往地找準(zhǔn)位置,找出差距,踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),突出綜治工作基礎(chǔ),注重綜治工作特色,努力提高工作效率。力爭把我鄉(xiāng)綜治工作做得更好,抓得更實(shí),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾滿意。
    一、健全組織、制度,狠抓措施落實(shí)。
    一是設(shè)立組織。成立了以主任為組長、本人為副組長、為成員的“社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。二是建立節(jié)假日值班制度。在元旦、春節(jié)、五一、十一和上級帶有政治性重要會議等特殊防護(hù)期間,每天均安排一個人專門值班,不僅保證了有情況能及時上傳下達(dá)和處理,而且也保證了辦公場所的安全。
    二、堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程。
    我始終把“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”這三句話牢記在心。始終堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子的分工,層層落實(shí),責(zé)任到個人。每次主任辦公會,每次全體職工大會,都要將社會治安問題作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷提醒和要求大家提高治安防范意識,促使大家“警鐘長鳴”,要求大家嚴(yán)格依法行政,照章辦事,切忌因失職引案件、事件的發(fā)生。
    三、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,確保單位內(nèi)不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。
    今年,我們繼續(xù)抓好“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)重要講話精神、會議精神以及省、市、縣政法工作會議精神,并結(jié)合實(shí)際工作組織干部職工觀看了預(yù)防毒品犯罪碟片及交通、火災(zāi)、被盜等反面警示教育碟片,端正大家為人民服務(wù)的態(tài)度,改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn),要求干部職工從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、效率、團(tuán)結(jié)、廉潔六個方面,對自身存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改,從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平,保證了全體同志在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。
    四、切實(shí)抓好信訪工作,加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作,為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮職能作用。
    一是安排專門的信訪人員,確保每個信訪件都能得到及時有效的處理。二是建立信訪工作責(zé)任追究制和信訪穩(wěn)定責(zé)任制,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,抓好信訪案件的落實(shí)。我們始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,要求認(rèn)真對待每一位來訪群眾,辦好每一個案件,使信訪問題解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。
    今年以來我單位無一起火災(zāi)事件、無一件入室盜竊案件、無一傷亡事故、交通事故和無群體性上訪事件,同時也無非法宗教組織活動、無賭、毒、黃等社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生。
    在今后的工作,我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé),立足本職,切實(shí)做好分管的社會治安綜全治理工作,全力維護(hù)社會穩(wěn)定,力爭在全縣的綜治工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇六
    x年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市政法委、綜治委的具體指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”重要思想,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從自身做起,從班子成員抓起,強(qiáng)化治安防患意識,嚴(yán)格落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施,有效維護(hù)了社會穩(wěn)定,確保了各項(xiàng)綜治目標(biāo)任務(wù)的的實(shí)現(xiàn)。
    注重從自身做起,不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識,切實(shí)重視做好綜治工作。一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。做為單位負(fù)責(zé)人,要注重從班子的思想抓起,要求全體干職工充分認(rèn)識到民政工作是社會穩(wěn)定的基石,工作做得好與壞直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定,關(guān)系到民心和穩(wěn)定。從而使大家在思想上繃緊了綜治工作這根弦。二是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為使綜治工作有人抓,有人管,我們及時調(diào)整成立了局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長、分管綜治工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長、股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為綜治工作的順利開展提供了保障。三是落實(shí)責(zé)任。為及時處理來信來訪和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們做到分工明確,責(zé)任到人。實(shí)行信訪“首問負(fù)責(zé)制”,把關(guān)口前移,把矛盾處理在萌芽狀態(tài)。通過扎實(shí)有效的工作,我們從沒有因處理不及時而引起上訪和事態(tài)的擴(kuò)展。
    二、嚴(yán)格條件,確保城鄉(xiāng)低保順利實(shí)施。
    為切實(shí)做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退,和杜絕優(yōu)親厚友、虛報冒領(lǐng)、截留挪用的現(xiàn)象的發(fā)生,防止群眾因低保不公而上訪舉報,要求低保等股室人員堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的低保準(zhǔn)入制,建立健全了低保義務(wù)監(jiān)督員和評議制度,嚴(yán)把低保審批程序和享受條件,搞好動態(tài)管理。今年,我市低保規(guī)范化管理水平得到明顯提高,城市低保較好地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保的工作目標(biāo),到xx年底,全市共保障城市低保對象7014戶15656人,占非農(nóng)業(yè)人口比例的7.70,其中保障常補(bǔ)對象1410戶,2221人,非常補(bǔ)對象5604戶,13435人,全市累計發(fā)放城市低保資金1992.31萬元,9月份當(dāng)月人均補(bǔ)差達(dá)145元,1-9月共發(fā)放各類補(bǔ)貼280.75萬元,累計新增低保對象762戶1753人,清退低保對象321戶740人,對268戶612人家庭人口和家庭收入發(fā)生變化的低保對象及時調(diào)整了其低保待遇,真正實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。新增農(nóng)村低保對象4365戶,8157人,所有農(nóng)村低保對象從xx年元月始普調(diào)15元/月,確保了農(nóng)村困難群眾全部納入低保范圍。緩解困難群眾看病難,大力開展醫(yī)療救助。xx年,困難群眾門診救助6656戶,救助金額159.6萬元,住院救助3184戶,救助金額925萬元。社會救助各項(xiàng)指標(biāo)都已達(dá)到或超過xx市下達(dá)的指標(biāo)。
    三、強(qiáng)化救災(zāi)救濟(jì),維護(hù)災(zāi)區(qū)的社會的穩(wěn)定。
    進(jìn)一步完善了救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,做到準(zhǔn)備充分,密切關(guān)注災(zāi)情的發(fā)生。今年年初,爭取財政安排資金390萬元,用于救濟(jì)受災(zāi)災(zāi)民。同時上級又下?lián)苜Y金246萬元,用于因雨雪冰凍受災(zāi)的群眾,現(xiàn)已全部發(fā)放到了災(zāi)民和特困戶手中。5.12四川大地震后,我們配合好市委市政府開展抗震救災(zāi)捐贈活動,先后組織了兩次大規(guī)模全市性捐款活動,共募集資金830.8萬元,列xx市前列。其他社會救濟(jì)對象的救濟(jì)工作也得到同步推進(jìn)。在工作中我們堅(jiān)持查災(zāi)、報災(zāi)、救災(zāi)及時準(zhǔn)確,農(nóng)村特困救助對象準(zhǔn)確,杜絕了優(yōu)親厚友、虛報冒領(lǐng)、截留挪用、抵扣困難戶欠村委會款與及救助與實(shí)領(lǐng)不一致的現(xiàn)象,保證了困難群眾的情緒安定和受災(zāi)地區(qū)的穩(wěn)定。
    四、打牢基礎(chǔ),強(qiáng)化移民庫區(qū)和村級組織社會穩(wěn)定。
    一是移民后扶政策全面落實(shí)。今年還對全市11397個移民進(jìn)行一次全面的核查核減工作,到目前為止,全市已核減移民人數(shù)為348人,對已經(jīng)核查核減的移民按政策實(shí)行停發(fā)直補(bǔ)資金。沒有出現(xiàn)一起因工作失誤而引起的越級上訪和群體性事件的發(fā)生。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會組織法》,深入開展以村務(wù)公開和民主管理為主要內(nèi)容的村民自治示范活動。印發(fā)了《市開展〈村委會組織法〉頒布實(shí)施十周年紀(jì)念活動實(shí)施方案》,組織各地開展各種形式的紀(jì)念活動。認(rèn)真抓好第七居村(居)委會換屆選舉工作,制定了選舉工作實(shí)施方案,召開了換屆選舉工作會議,培訓(xùn)了工作人員,換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇七
    總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以促使我們思考,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇八
    楊一輝校長,主持學(xué)校全面工作。
    何本德教導(dǎo)主任。分管教務(wù)工作。負(fù)責(zé)課程分配、學(xué)籍管理、編班、檔案建設(shè)、家長。
    會、圖書、儀器的使用、師資培訓(xùn)、“兩操”、“兩課”、考核考績、評優(yōu)選先等。
    工作。
    陳琛總務(wù)主任。分管后勤工作。負(fù)責(zé)校產(chǎn)管理、校園規(guī)劃及建設(shè)、“亮麗工程”、安楊順軍。
    王存剛。
    柯賢耀。
    李加勛。
    陳紹本。
    羅燈舉。
    2013。
    第1篇:分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)安全工作責(zé)任書為牢固堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,努力創(chuàng)建廣東省“安全文明校園”,現(xiàn)學(xué)校與校分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全工作責(zé)任書。其主要內(nèi)容如下:一、工......
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇九
    公司走過了不凡的路程,取得的成績來之不易,凝聚了全體干部員工的心血和汗水,積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴?;仡欉^去一年,主要有四點(diǎn)體會:
    一是緊抓主線,鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定,就要理清思路,采取措施,沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠,全力以赴,分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控,不達(dá)目標(biāo)不罷休。
    二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心,“在其位謀其政”,義不容辭、盡心盡力,把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?,扎扎?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”,新業(yè)務(wù)又不可迅速建立,這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),盡一切可能衍生和延伸,提升價值鏈;又要堅(jiān)決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場,產(chǎn)生效益。
    四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言,社會發(fā)展越快,干部員工壓力越大,要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷,把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上,在企業(yè)發(fā)展的同時,讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。
    20xx工作會議暨四屆一次職代會,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。這次大會,是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會,也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議,交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗,我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好,開得很成功,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量,確定了目標(biāo),制訂了措施,簽訂了經(jīng)營責(zé)任書,表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后,要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去,組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹,樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動,創(chuàng)造性地開展工作,把任務(wù)變?yōu)樾袆樱言竿優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
    下面,我結(jié)合實(shí)際,再提出三點(diǎn)意見。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十
    自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十一
    總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。
    事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼;不充電,個人素質(zhì)難以提升。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十二
    作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十三
    在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代,不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度,是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人,很容易在工作中迷失方向、喪失動力,甚至一事無成。反之,追求的目標(biāo)越高,動力也就越大,成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企,之所以能飛速膨脹,就是因?yàn)樗麄兌紝ⅰ白非笞吭健狈顬楣玺?。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名,就是因?yàn)槿鹗咳司窦?xì)琢山山水水,將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。
    為此,我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代,機(jī)遇多,挑戰(zhàn)也大,任務(wù)更重。只有干,才會有生機(jī)和活力,才能激發(fā)每個人的思維,才能有正能量。想到才能做到,站得高才能望得遠(yuǎn)。
    工作業(yè)績好的單位或個人,要通過自我加壓,好上加好,快上加快,力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時落后的,也不要?dú)怵H,鼓足干勁,化壓力為動力,奮起直追。前幾年,修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因,完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些,通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段,奮力拼搏,這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高,單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。
    二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代,領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心,多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣,敢于擔(dān)當(dāng),勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標(biāo),認(rèn)準(zhǔn)了的事情,就要堅(jiān)定不移,“咬定青山不放松”;同時,還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé),經(jīng)常反思、檢查和自省,哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí),善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),要干一件成一件、干一件利索一件,絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”:不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。
    三要善于闖關(guān)。“大石攔路,勇者視為前進(jìn)的階梯,弱者視為前進(jìn)的障礙”,這是兩種不同的態(tài)度,產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前,我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,審視自己,事事做到位;以旺盛激情和斗志,從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難,強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取,堅(jiān)決破除等待觀望、無所作為的思想,主動突擊,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動,在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢,在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十四
    光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;
    其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
    以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
    “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的'人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:
    內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
    足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。
    最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!
    以上發(fā)言,如有不當(dāng),請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正!
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十五
    主張“以人為本,守法誠信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。
    因此,我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽(yù),為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)篇十六
    xxxx年,我在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的鼎力支持、配合下,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,認(rèn)真履行安全經(jīng)理職責(zé),立足本職、勤奮努力,拼搏向上,積極開展安全生產(chǎn)工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的主要工作情況作如下總結(jié):
    作為分管領(lǐng)導(dǎo),我以身作則,率先垂范,做好表率,時刻以“三高”思想為引領(lǐng),牢固樹立“自覺學(xué)習(xí),學(xué)為我用”的`學(xué)習(xí)理念,積極帶頭參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,精讀熟記《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公安報》等有關(guān)安全的報紙刊物,使自身安全意識和安全管理水平得到了進(jìn)一步提升,綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,同時我將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作之中,為更好地開展安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論保障。
    xxxx年,面對激烈的市場競爭和有限的社會車輛購置能力,我在主觀上找原因,動腦筋,想辦法,充分調(diào)動科室員工的工作積極性,在進(jìn)車任務(wù)上形成合力,攻堅(jiān)克難,抱團(tuán)發(fā)展,竭盡全力完成公司制定的任務(wù)目標(biāo),主要采取“走出去,引進(jìn)來”的策略,到車管所、交警隊(duì)、配貨站等車輛集中地進(jìn)行走訪,掌握運(yùn)輸市場行情,搜尋車輛購置信息,加大有效線索的盯靠力度,通過良好的服務(wù)態(tài)度,高效的業(yè)務(wù)水平,贏得車主的信賴,更多的引進(jìn)社會車輛,截止xxxx年12月底,公司實(shí)有、代理車輛總計達(dá)829部,其中新增車輛38部,完成計劃的,累計達(dá)365部,新增代理車輛75部,完成計劃的,累計達(dá)464部。
    服務(wù)是運(yùn)輸企業(yè)的本質(zhì)生命線,因此提升服務(wù)質(zhì)量贏得車主的信賴與支持顯得尤為重要。針對、代理營運(yùn)車輛運(yùn)營方式獨(dú)立、分散、管理困難的特點(diǎn),我多次召開科室會議,研究現(xiàn)存問題,制定推進(jìn)方案,采取切實(shí)措施,有效地拉近了公司與車主的距離:一是完善車輛管理臺賬,利用企信通信息平臺、電話告知、張貼公告等方式及時提醒車主按時辦理機(jī)動車年檢、營運(yùn)證審驗(yàn)、車輛續(xù)保等業(yè)務(wù),有效地避免了因脫審、漏保等問題給車主帶來的`煩惱。二是建立健全各項(xiàng)車輛管理檔案,確保車輛信息掌握準(zhǔn)確完整,為構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)制夯實(shí)了內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。三是采取“多溝通,見真情”的方針,與車主加強(qiáng)溝通,聽取意見,了解需求,及時的改進(jìn)工作方法,調(diào)整工作策略,為車主提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)了車主對公司的依賴感,樹立了良好的公司形象。
    xxxx年我繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全工作提高到企業(yè)生命的主要層次,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)企業(yè)的本質(zhì)安全建設(shè),扎實(shí)有效的開展各類安全生產(chǎn)活動,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。一是開展安全教育工作,多次向安全管理人員講解消防、汛期以及預(yù)防交通事故發(fā)生等方面的安全知識,使其牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想理念,始終保持如履薄冰,如臨深淵的精神狀態(tài),為開展安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。二是開展安全檢查工作,采取日周月相結(jié)合的檢查方式,對公司停車場、辦公樓進(jìn)行定期或不定期檢查,做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展安全培訓(xùn),針對不同季節(jié)天氣情況,制定駕駛?cè)藛T培訓(xùn)計劃,通過企信通信息平臺、發(fā)放試題、板報宣傳等方式,對駕駛?cè)藛T進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后開據(jù)培訓(xùn)卡,使駕駛?cè)藛T操作技能、安全意識有了進(jìn)一步的提高。
    xxxx年,在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的配合下,我雖然取得了一定的成績,但依然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:
    1、自身學(xué)習(xí)力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、車輛管理的方式方法仍然缺乏創(chuàng)新,在車輛引進(jìn)方面未能完成任務(wù)。
    3、工作中深入實(shí)際的調(diào)查研究力度仍需進(jìn)一步加大。
    一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),走出去向具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的老前輩,老同志交流,開拓思路,開闊眼界,汲取經(jīng)驗(yàn),舉一反三,查漏補(bǔ)缺,完善工作中的不足。二是采取更加積極的措施,揚(yáng)長避短,加大科室職工管理力度,調(diào)動人員工作積極性,為車輛提供更為實(shí)際的人性化服務(wù),吸納車輛,提高車輛保有率。三是嚴(yán)格履行安全管理職能,認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的安全綜合治理和隱患排查工作,自查自糾各個部門、崗位的安全工作落實(shí)情況,嚴(yán)格查處安全隱患問題,及時整改,有效遏制不安全因素,確保安全形勢穩(wěn)定。四是牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我為企業(yè)作貢獻(xiàn)“的一盤棋意識加強(qiáng)與財務(wù)科、二級維護(hù)科、物流辦的協(xié)調(diào)配合,千方百計發(fā)揮好配合的紐帶作用,促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序,健康開展。