效能監(jiān)察工作實施方案（優(yōu)秀18篇）

    一個成功的方案應(yīng)該能夠解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)并提升價值。在制定方案之前，我們需要對問題進(jìn)行全面的分析和理解。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇一
    為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。
    二、工作目標(biāo)。
    (一)總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。
    (二)具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項工作落實到位;工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。
    公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。
    (一)監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對公司職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲;工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費活動;無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。
    (二)監(jiān)察落實公司決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
    (三)監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點監(jiān)察各單位工作等是否及時，程序是否規(guī)范。
    (四)監(jiān)察公司財務(wù)支出和專項資金及大額度資金使用情況。對公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經(jīng)費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況;對重點專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。
    (五)監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責(zé)任制和各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察政務(wù)是否公開，包括政策公開、收費公開、程序公開等;是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項制度;探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
    (六)監(jiān)察決策情況。對重大事項按規(guī)定程序決策和實行“陽光政務(wù)”的情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察重大規(guī)劃、重點經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目、民生事業(yè)項目、突發(fā)事件應(yīng)急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正;是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。
    五、方法與步驟。
    (一)各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實際，制定實施方案進(jìn)行動員部署，全面啟動效能監(jiān)察工作。
    (三)公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對開展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場聽、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進(jìn)行通報。
    六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
    七、幾點要求。
    (一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實施效能監(jiān)察的重要性，切實加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu);要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時向公司紀(jì)委報送工作情況。
    (二)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確工作要求。各單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司職工熟悉效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求，確保公司管理工作依法、廉潔、高效地運作。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇二
    為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實踐“四個服務(wù)”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
    一、工作目的。
    通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報裝流程高效運轉(zhuǎn);暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關(guān)心的熱點和難點問題;深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常營銷秩序。
    二、工作原則。
    開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo)，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象;必須堅持以服務(wù)公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù);必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
    三、工作時間、范圍。
    工作時間：從20xx年5月開始至20xx年10月結(jié)束。
    工作范圍：公司20xx年1月至20xx年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準(zhǔn)。重點監(jiān)察10kv及以上的業(yè)擴(kuò)工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴(kuò)工程。
    四、監(jiān)察內(nèi)容。
    按照國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點對下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：
    (一)管理體系與職責(zé)方面。
    1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報裝管理職責(zé)落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴(kuò)報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報裝工作人員是否全面落實掌握并認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。
    2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴(kuò)報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。
    3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
    4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴(kuò)報裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進(jìn)程。
    (二)業(yè)擴(kuò)報裝流程時限方面。
    1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶;是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)則對供電方案進(jìn)行優(yōu)化。
    2、對客戶受電工程設(shè)計的審核是否超過規(guī)定時限;受電工程設(shè)計的審核是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書面形式向客戶反饋意見;是否積極推行典型設(shè)計，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。
    3、受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限;電能計量裝置的配置與安裝是否符合《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求;在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
    4、是否及時建立客戶檔案?？蛻羯暾?、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《供用電合同》等重要文件是否妥善保存。
    (三)業(yè)擴(kuò)報裝收費與合同管理。
    1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的行為。
    2、業(yè)擴(kuò)費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費用的行為。
    3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
    (四)“三不指定”方面。
    1、對客戶受電工程的設(shè)計、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
    2、對客戶工程設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗。
    3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報裝職能的情況。
    4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇三
    為貫徹落實全國城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察電視電話會議精神，切實保障城鄉(xiāng)規(guī)劃在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮全局性、綜合性、戰(zhàn)略性作用，維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴(yán)肅性，促使各級政府、政府城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門及其工作人員不斷提高規(guī)劃管理和服務(wù)水平，推動我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作全面開展，結(jié)合我市實際，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”
    重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真貫徹落實市委八屆七次全委會議、市十一屆人民政府第四次全體會議，總結(jié)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作經(jīng)驗，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，保護(hù)公眾利益，著力解決當(dāng)前各級政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門工作中存在的問題；堅決糾正“項目跟著老板走，規(guī)劃跟著項目走”的錯誤傾向，加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，全面推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，保證政令暢通，促進(jìn)城市持續(xù)、健康發(fā)展。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作目標(biāo)：到xx年底我市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的規(guī)劃價值觀和城市建設(shè)觀，依法行使規(guī)劃管理權(quán)力，初步解決城鄉(xiāng)規(guī)劃指導(dǎo)思想不端正、不顧長遠(yuǎn)、損害群眾利益、不切實際搞“形象工程”、“政績工程”等問題；堅決糾正濫用職權(quán)、不嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃、規(guī)劃許可工作效率不高、推諉、扯皮和違規(guī)辦事以及失職、瀆職等行為，建立健全城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機(jī)制，提高規(guī)劃編制的科學(xué)性，加強(qiáng)規(guī)劃實施管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃的性、嚴(yán)肅性得到體現(xiàn)；工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員廉潔自律意識得到增強(qiáng)，部門和行業(yè)風(fēng)氣普遍好轉(zhuǎn)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，預(yù)防和治理腐敗取得顯著成效。
    二、監(jiān)察重點對象和主要內(nèi)容。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察重點對象：我市城市規(guī)劃主管部門及其工作人員，行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察主要內(nèi)容：在認(rèn)真總結(jié)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》要求，對我市城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制審批情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況以及城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況逐條對照檢查，重點監(jiān)察城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行和廉潔從政方面的問題；堅持效能監(jiān)察和效能建設(shè)并舉的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出整改措施，并結(jié)合日常規(guī)劃管理加以改進(jìn)提高，同時，要堅決糾正侵犯群眾利益的行為，嚴(yán)肅查處城鄉(xiāng)規(guī)劃領(lǐng)域違法違紀(jì)案件等。具體內(nèi)容包括：
    （一）城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況。
    克拉瑪依市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃是否依法編制；克拉瑪依城市總體規(guī)劃修編前期研究、論證和認(rèn)定、編制是否規(guī)范合法；近期建設(shè)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃和專項規(guī)劃是否按要求完成；是否建立城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃等部門規(guī)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制；編制的規(guī)劃成果是否符合法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
    （二）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況。
    是否嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，清理、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可事項；建設(shè)項目規(guī)劃審批流程和規(guī)劃行政許可內(nèi)部監(jiān)督制度是否建立完善；各轄區(qū)規(guī)劃行政管理權(quán)是否集中統(tǒng)一至克拉瑪依市規(guī)劃行政主管部門統(tǒng)一管理，各類開發(fā)區(qū)是否納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理；是否存在以政府文件和會議紀(jì)要等形式取代選址程序，未取得“選址意見書”而批準(zhǔn)立項，未取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”而批準(zhǔn)使用土地等情況。
    （三）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況。
    城市總體規(guī)劃實施情況；城市規(guī)劃管理委員會建立情況；城市規(guī)劃管理“一書兩證”、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理“一書一證”核發(fā)情況；國家宏觀調(diào)控建設(shè)項目清理整頓情況。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇四
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。
    二、工作目標(biāo)。
    貫徹公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作，整頓工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能建設(shè)和有效的管理體系。
    黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工。
    四、職責(zé)。
    1.經(jīng)理/書記。
    組織貫徹落實公司紀(jì)委及本部門制定的各項審批制度;組織民主評議活動，有對各類過失行為處理的最終決定權(quán)。
    效能監(jiān)察小組由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，執(zhí)行公司及本部門紀(jì)檢制度，不定期對效能及紀(jì)律情況實施監(jiān)督檢查或抽查并落實監(jiān)察結(jié)果;暢通群眾訴求渠道、加強(qiáng)行政效能監(jiān)督。
    3.職能部門。
    每月下旬各職能部門主管(效能監(jiān)察小組成員)，實事求是地對部門員工工作行為及結(jié)果進(jìn)行檢查，將本部門職工的思想動態(tài)和工作完成情況匯報效能監(jiān)察小組。明確指出員工的不足及存在的問題，使員工認(rèn)識不足改正過錯盡快提高。
    4.其他相關(guān)責(zé)任。
    員工有行使監(jiān)督權(quán)，有權(quán)向效能監(jiān)察小組指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及廉潔自律等方面所存在的問題。
    1.監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對職工執(zhí)行廉潔自律各項情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲;工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費活動;無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。
    2.監(jiān)察落實決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。
    3.監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點監(jiān)察各部門工作等是否及時，程序是否規(guī)范。
    4.監(jiān)察財務(wù)支出和專項資金及大額度資金使用情況。對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察日常經(jīng)費開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況;對重點專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。
    5.監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責(zé)任制和各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點監(jiān)察政務(wù)是否公開等。
    6.監(jiān)察決策情況。重點監(jiān)察重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正;是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇五
    我廠成立于6月10日，作為一個新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。
    上半年，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：
    一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。
    120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項指標(biāo)的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷的`聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能。對調(diào)試中出現(xiàn)的事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作的順利推進(jìn)。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
    二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合。
    投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.5萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元。上半年，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)35179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。
    三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。
    150轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。
    抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇六
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    成員：xxxx、xxx。
    （二）下設(shè)辦公室。
    主任：xxx。
    成員：xxx、xxxx。
    二、監(jiān)察內(nèi)容。
    1、定額管理。按施工圖編制材料預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，有效控制材料成本；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及料具的管理，合理配置，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，避免積壓或數(shù)量不夠影響成本和工期；輔助材料實施包干使用，避免浪費。公文加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班費用。
    2、大宗材料采購管理。切實做好項目大宗材料招標(biāo)采購工作，貨比三家，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風(fēng)險。
    3、分包合同文本管理、分包隊伍評審管理、工程量簽證和工程結(jié)算管理。對分包隊伍要加強(qiáng)日常管理，對他們投入項目施工的人員要有統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場工程量的簽證工作中，要講嚴(yán)肅性。加強(qiáng)對分包隊伍管理，對造成余料無回收，失竊浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，材料物資過量消耗、機(jī)械設(shè)備磨損過度或損壞，特別是小型工器具的損壞和丟失嚴(yán)重、周轉(zhuǎn)性材料遺失，閑置浪費驚人，材料供應(yīng)量與實際量不符等現(xiàn)象要有針對性措施。
    4、預(yù)算管理。將公司的經(jīng)營活動以量化形式納入預(yù)算管理體系。要突出過程控制，提高預(yù)算控制的約束力，提高預(yù)算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理力度，定期對預(yù)算的執(zhí)行情況作出詳細(xì)分析說明及評價，對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算的項目，要查明原因，并與考核有機(jī)結(jié)合，確保預(yù)算管理落到實處，防止出現(xiàn)管理漏洞。
    5、成本費用管理。加強(qiáng)日常費用管理，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理；從緊控制業(yè)務(wù)招待費用。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好各類支出項目的審查。
    拓展成本管理范圍，加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費。
    6、應(yīng)收賬款管理。重點關(guān)注和清理三年及以上高危帳齡的款項。增強(qiáng)資金危機(jī)管理意識，逐步建立風(fēng)險儲備金。
    三、方法步驟。
    （一）項目立項。
    各單位要根據(jù)公司成本管理效能監(jiān)察的要求，制定切合自己企業(yè)實際的效能監(jiān)察內(nèi)容和實施方案；分解監(jiān)察任務(wù)，明確部門責(zé)任，提出工作要求。
    （二）問題排查（5～6月）。
    1、全面自查：開展公司本部和所屬各單位落實成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實成本管理的自查情況于5月25日前報公司監(jiān)察部。
    2、組織抽查：在公司本部和各單位自查的基礎(chǔ)上，公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。
    3、對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真研究，分析原因，排查管理漏洞、制度缺陷等問題，并形成檢查報告。明確問題責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，提出監(jiān)察建議。
    （三）整改落實（7～10月）。
    1、要邊查邊改。對在排查問題過程中，發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時提醒糾正；對存在的突出問題，要立即進(jìn)行整改；公文對造成不良影響或存在違紀(jì)行為，要嚴(yán)格追究責(zé)任。
    2、要規(guī)范操作。在項目實施過程中，要按照效能監(jiān)察有關(guān)文件、流程的要求，按規(guī)定程序下達(dá)監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動。
    3、要抓好督辦。對成本管理效能監(jiān)察工作不力；整改工作到位；敷衍塞責(zé)的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
    4、要建章立制。對普遍性、傾向性問題，要及時研究和制定有關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)長效管理。
    （四）評估總結(jié)（11月初）。
    1、對效能監(jiān)察項目進(jìn)行總結(jié)，對實施過程中的有效做法、成功經(jīng)驗及不足進(jìn)行認(rèn)真分析，提出意見和建議。
    2、對項目成效進(jìn)行評估，并積極運用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。
    四、工作要求。
    （一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保成本管理效能監(jiān)察落到實處。成本管理效能監(jiān)察，涉及面廣、政策性強(qiáng)，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，各負(fù)其責(zé)，把此項工作與公司開展的.“三節(jié)約”活動結(jié)合起來，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門和各直管單位要高度重視，積極配合，認(rèn)真組織落實好各項工作任務(wù)。
    （二）要明確責(zé)任、嚴(yán)格追究，保證各項工作按計劃認(rèn)真組織實施。公文對效能監(jiān)察實施過程中發(fā)現(xiàn)的，因工作不負(fù)責(zé)任、營私舞弊等違紀(jì)違法和失職瀆職行為，要按照“三不放過”的原則，組織力量查清問題、舉一反三、明確責(zé)任、嚴(yán)肅追究。
    （三）各單位監(jiān)察部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真督辦、確保整改到位，取得實效。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇七
    根據(jù)xx公司20xx年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
    本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
    通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
    本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
    立項時間：20xx年5月25日，終結(jié)時間：20xx年9月30日。
    20xx年1月1日——20xx年8月30日。
    1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。
    2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
    4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
    1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
    2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
    3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
    4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
    效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
    2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
    3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
    4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
    5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
    組長：xxx。
    副組長：xxxxxx。
    成員：（若干）。
    組長：xxx。
    副組長：xxxxxx。
    成員：（若干）。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。
    2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
    本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
    1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
    4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇八
    為貫徹落實全市衛(wèi)生系統(tǒng)行政效能監(jiān)察工作動員會議精神和衛(wèi)生局的有關(guān)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我院效能建設(shè)，切實做好維護(hù)廣大群眾健康權(quán)益的各項工作，結(jié)合本院的實際，制定本實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅持以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，圍繞以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，切實解決醫(yī)療工作中存在的一些突出問題，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)拼搏、高效廉潔和勇創(chuàng)一流業(yè)績的干部職工隊伍。
    二、工作目標(biāo)。
    以“教育職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、爭創(chuàng)一流”為目的，緊密聯(lián)系本院工作實際，制定改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境的辦法和措施，確?！耙圆∪藶橹行?，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的各項工作得以進(jìn)一步推進(jìn)、取得更大的成效，使廣大患者親身感受到醫(yī)院效能建設(shè)帶來的實際效果。
    三、主要內(nèi)容。
    (一)全面推進(jìn)依法治院，從嚴(yán)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。深入貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。一是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)法制宣傳教育，提高職工法律素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式，向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。促使服務(wù)規(guī)范透明，提高工作效率。三是落實執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責(zé)任制，堅決糾正越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為情況，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)要追究。
    (二)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。為不斷滿足我市群眾不同層次的就醫(yī)需求，我們要強(qiáng)化法律意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制、責(zé)任追究制;要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，提高依法行醫(yī)水平;要堅持“以人為本，以質(zhì)量為中心”，繼續(xù)開展“誠信服務(wù)”活動，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
    (三)深化院務(wù)公開，提高醫(yī)療服務(wù)的公開性和透明度。利用醫(yī)院網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄以及墻報、板報、聯(lián)系電話等多種形式公開我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、工作職責(zé)、辦事依據(jù)、工作紀(jì)律、投訴途徑等各項內(nèi)容，方便群眾辦事;公開我院的服務(wù)內(nèi)容、價格、單病種費用，專家介紹、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點，投訴舉報電話等醫(yī)療信息，引導(dǎo)群眾選擇就醫(yī);加快我院衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立起預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)和行政管理信息一體化的信息網(wǎng)絡(luò);建立健全院務(wù)公開工作預(yù)審和責(zé)任追究制度，促進(jìn)我院醫(yī)療信息的公開透明。
    (四)狠抓職工隊伍教育培訓(xùn)，提高干部職工整體素質(zhì)。結(jié)合加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)活動，在全院掀起深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的新高潮。深入開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀、法制觀教育，把學(xué)習(xí)教育貫穿效能建設(shè)的始終。按照“武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作”的要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型醫(yī)院等活動，引導(dǎo)他們爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工，營造勤奮學(xué)習(xí)的氛圍，建立鼓勵學(xué)習(xí)的機(jī)制，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，積極鼓勵在職教育、學(xué)歷教育，有計劃地安排干部職工參加各類短期培訓(xùn)，舉辦各類知識講座，擴(kuò)大其知識面，拓寬其視野，提高其工作水平;要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境。
    (五)堅持“以人為本”，不斷提升行業(yè)精神文明建設(shè)水平。通過開展形式多樣的精神文明爭創(chuàng)活動，進(jìn)一步規(guī)范病人知情同意、知情選擇簽字制度，維護(hù)病人權(quán)益、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患糾紛。
    (六)標(biāo)本兼治，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。依據(jù)中紀(jì)委五次全會精神和《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》，圍繞群眾反映的熱點難點問題進(jìn)行整改。特別是針對群眾反映較大的亂收費、濫檢查等問題，進(jìn)一步加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，對有令不行、有禁不止的要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;堅決治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對收受“回扣”、“紅包”的人，要堅決查處，決不姑息遷就，全院職工都要按照法定的權(quán)限和程序行使職權(quán)。
    四、保障措施。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立效能建設(shè)責(zé)任制。為做好效能建設(shè)工作，成立醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)部署全院效能監(jiān)察工作，分析解決遇到的各種問題，做好考核考評工作。
    效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：**。
    副組長：**。
    成員：**。
    (二)強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)各項工作的全面落實。制定優(yōu)化衛(wèi)生發(fā)展環(huán)境、方便就醫(yī)、為群眾解決實際困難的具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”、“崗位責(zé)任制”等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化“病人第一、患者第一”的服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、方便病患就醫(yī)、樹立我院良好形象。
    (三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。醫(yī)院效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期深入到科室檢查指導(dǎo)效能建設(shè)工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
    五、方法步驟。
    本次行政效能監(jiān)察主要采用單位自查、檢查組檢查和重點抽查的方法進(jìn)行。具體分四個階段：
    第一階段：宣傳發(fā)動，時間從x月1日至x月31。
    日。主要任務(wù)是：一是制訂效能建設(shè)工作實施方案;二是召開效能建設(shè)工作動員會議，部署效能監(jiān)察的有關(guān)工作;三是各科室結(jié)合自身實際情況，組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件精神，貫徹落實我院自查自糾工作方案。工作方案于x月10日前報送市衛(wèi)生局辦公室。
    第二階段：自查自糾，時間自x月1日至x月20日。要按照自查自糾工作方案和這次效能監(jiān)察的內(nèi)容、要求開展“八查八看”。即：一查政令暢通情況，看市委、市政府及市衛(wèi)生局、本院的重大決策、政令是否得到貫徹執(zhí)行;二查依法行政情況，看能否遵照國家法律法規(guī)賦予的行政職能，認(rèn)真履行工作職責(zé);三查醫(yī)院內(nèi)部管理情況，看制度建設(shè)、獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制是否配套完善;四查院務(wù)公開情況，看辦事程序、辦事依據(jù)是否公開;五查工作作風(fēng)情況，看是否存在“三亂”、“四難”現(xiàn)象;六查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看承諾事項、時限能否兌現(xiàn);七查廉潔從政從醫(yī)情況，看工作中是否存在吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私等行為;八查執(zhí)行《行政許可法》的情況，看是否按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，規(guī)范從政行為。通過自查，發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，提出整改意見，寫出自查書面報告。內(nèi)容包括：自查自糾基本情況，提高工作效能所采取的措施、做法，影響效能建設(shè)的主要問題及改進(jìn)措施等。于x月20日前報送市衛(wèi)生局辦公室。
    第三階段：組織檢查，時間自x月20日至x月15日。由市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組，深入有關(guān)單位聽取自查自糾情況匯報。查閱有關(guān)資料，提出監(jiān)察評議意見。
    第四階段：整改和總結(jié)，時間自x月15日至x月15日，針對市衛(wèi)生局監(jiān)察檢查組對我院檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議和開展“八查八看“中發(fā)現(xiàn)影響醫(yī)院效能建設(shè)的因素，制定整改措施，寫出書面工作總結(jié)。于x月15日將落實整改措施和工作總結(jié)情況書面報送市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室。
    六、工作要求。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織。要切實加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項工作負(fù)總責(zé)。
    (二)突出重點，注重實效。開展行政效能監(jiān)察的工作內(nèi)容較多，持續(xù)時間較長，我們要結(jié)合自身的職能特點和工作實際，聯(lián)系當(dāng)前群眾切身利益和關(guān)注的熱點問題，注重從發(fā)揮黨員干部的示范作用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，全面進(jìn)行自查自糾，敢于揭露存在問題，認(rèn)真落實整改，建立和完善各項制度，堵塞管理上存在的漏洞，強(qiáng)化醫(yī)院管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高行政質(zhì)量，確保行政效能監(jiān)察工作取得實效。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇九
    根據(jù)xx公司**年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對xx單位，圍繞“八項規(guī)定”貫徹落實情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：
    一、監(jiān)察對象。
    本次效能監(jiān)察對象是xx單位（部門）“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。
    通過對x“八項規(guī)定”貫徹落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過程效能監(jiān)察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，不斷提升公司管理效能。
    本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能監(jiān)察工作小組具體實施中，深入xx單位，上下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。
    四、計劃實施時間。
    立項時間：20**年5月25日，終結(jié)時間：20**年9月30日。
    五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍。
    20**年1月1日——20**年8月30日。
    六、監(jiān)察依據(jù)。
    1、xxx公司現(xiàn)行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。
    2、xxxx公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)績效的管理目標(biāo)責(zé)任書。
    4、國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等。
    1、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的`管理、服務(wù)現(xiàn)有管理制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央“八項規(guī)定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的崗位與職責(zé)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過程相關(guān)崗位設(shè)置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度規(guī)定、執(zhí)行全過程的各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、業(yè)務(wù)復(fù)核、業(yè)務(wù)過程記錄標(biāo)準(zhǔn)格式、業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督、非相容崗位規(guī)定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統(tǒng)計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵、處罰標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析是否在公司現(xiàn)有制度中均有以上方面的制度規(guī)定。
    2、監(jiān)察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，看活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動過程現(xiàn)有制度各項要求，分析判斷活動過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。
    3、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果有效性，即根據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)實際支出和工作效果是否有效實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果實際達(dá)到業(yè)務(wù)績效管理目標(biāo)的有效程度。
    4、監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計的適宜性，即看管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程七個方面，包括（1）xxxx業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（2）xxxx業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的工作步驟；（3）每個步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（4）每個步驟的工作內(nèi)容；（5）每個步驟的工作記錄；（6）每個步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)）；（7）每個步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡潔、直觀、可操作、管用。
    效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單具體詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。
    八、監(jiān)察人員要求及原則。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員由xxxxx公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)涉及部門和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。
    2、效能監(jiān)察工作小組成員由監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。
    3、監(jiān)察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。
    4、堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。
    5、效能監(jiān)察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過效能監(jiān)察“四性檢查（測試）與評價模型”方法專門培訓(xùn)。
    九、組織機(jī)構(gòu)。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：xxx。
    副組長：xxxxxx。
    成員：（若干）。
    組長：xxx。
    副組長：xxxxxx。
    成員：（若干）。
    十、小組分工。
    1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。
    2、效能監(jiān)察工作小組：編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。
    十一、抽樣與方法。
    本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣方法，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。
    十二、其他要求說明。
    十三、附件。
    1、中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單。
    2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表。
    4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十
    本文目錄。
    煙草專賣局（公司）規(guī)范招標(biāo)程序效能監(jiān)察實施方案。
    為落實《錦州市加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)實施方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)國稅機(jī)關(guān)和干部隊伍建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)依法服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，優(yōu)化稅收軟環(huán)境建設(shè)，推動錦州經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實《錦州市加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案》為契機(jī)，圍繞稅收中心任務(wù)，著眼于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、優(yōu)化環(huán)境，突出抓好制度落實，嚴(yán)格考核獎懲，進(jìn)一步解決不作為、慢作為、亂作為問題，達(dá)到增強(qiáng)素質(zhì)，提高效能，為爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉政型國稅機(jī)關(guān)提供有力保證。
    二、達(dá)到的目標(biāo)。
    通過效能監(jiān)察，達(dá)到各級國稅機(jī)關(guān)及其工作人員，工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度有明顯改進(jìn)；工作效率和履行職責(zé)有明顯提高；各項規(guī)定制度落實有明顯成效；干部的個人素質(zhì)有明顯增強(qiáng)；群眾對國稅局的滿意度有明顯上升。
    三、監(jiān)察的重點。
    （一）服務(wù)態(tài)度。在納稅人辦理涉稅事項中，是否主動周到熱情服務(wù)，有無“生、冷、硬、頂、橫”問題，是否存在推諉扯皮現(xiàn)象，有無刁難、拖延、搪塞的情況，納稅人滿意程度如何，對哪個單位、哪項工作、哪些人員不滿意。
    （二）工作效率。工作時效是否做到高效、及時、準(zhǔn)確、無誤。1、本職工作完成的時間、進(jìn)度、質(zhì)量如何。2、上級機(jī)關(guān)要求的報表、文材料，報送是否及時準(zhǔn)確無誤。3、下級申請審批或要求答復(fù)的問題，回復(fù)的是否及時準(zhǔn)確。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和事項，是否保質(zhì)保量，按時完成。5、外來辦事人員要求辦理的事項，時間有要求的，是否按時辦完，時間無要求的是否一次性辦結(jié)。6、上級、下級和群眾對哪些事、哪個干部不滿意。
    （三）制度落實。按錦州市要求是否結(jié)合國稅系統(tǒng)實際建立完善了職責(zé)清晰、管理健全、實際管用、獎懲分明的制度體系。制度的內(nèi)容是否詳實具體，能否起到管人管事作用；落實制度是否講求辦法、嚴(yán)格查處、落實到位；執(zhí)行制度是否手續(xù)健全、程序合理，處置情況有具可查。
    （四）工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請銷假制度，有無無故曠工、遲到、早退現(xiàn)象。請假人員是否安排了代崗人；嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，有無吃、拿、卡、要、報情況，有無濫用職權(quán)，違反規(guī)定亂攤派、亂收費問題，有無徇私舞弊要求納稅人承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的情況，有無違反xx年市局關(guān)于強(qiáng)化工作紀(jì)律的“八條禁令”的行為。
    （五）政務(wù)公開。按照國家稅務(wù)總局和錦州市的要求，是否做到了該公開的已經(jīng)公開，公開的內(nèi)容是否齊全，公開的形式是否適當(dāng)，公開的場合、位置是否明顯。
    四、監(jiān)察方法。
    （一）巡視檢查。組成檢查組，對所屬單位逐個進(jìn)行檢查，每年不少于兩次，并通報檢查情況。查閱內(nèi)容主要是會議記錄、制度建立、落實執(zhí)行、檢查紀(jì)錄及有關(guān)文書，手續(xù)和情況處置紀(jì)錄等。
    （二）明察暗訪。監(jiān)察部門可單獨進(jìn)行，也可聯(lián)合其他部門聯(lián)合檢查，必要時請監(jiān)督員共同檢查。監(jiān)察部門認(rèn)真記錄，留有依據(jù)，隨時通報。
    （三）社會調(diào)查。用反查法，利用開座談會、發(fā)放調(diào)查表、個別談話等形式，了解群眾對所屬單位效能建設(shè)方面的反映并利用適當(dāng)方式給予回復(fù)。
    五、情況處置。
    查出的問題，對單位進(jìn)行通報，記入年度考核登記，累計扣分。問題嚴(yán)重的，按照《錦州市國家稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行辦法》的規(guī)定，追究主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對干部個人按照《錦州市國稅局關(guān)于強(qiáng)化工作紀(jì)律加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的暫行規(guī)定》和《錦州市國家稅務(wù)局效能建設(shè)失職責(zé)任追究辦法》實施責(zé)任追究。
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    一、指導(dǎo)思想。
    針對全市系統(tǒng)符合招投標(biāo)的項目開展以下效能監(jiān)察工作：
    1、檢查招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面，是否按經(jīng)過相關(guān)部門特別是法規(guī)部門的審核。
    2、檢查招標(biāo)公告發(fā)布，是否按規(guī)定履行了相關(guān)的審批程序，是否通過媒體公開發(fā)布。
    6、是如何對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，依據(jù)是什么；
    11、招投標(biāo)過程的文記錄、紀(jì)要。
    五、效能監(jiān)察要求。
    1、高度重視，抓好落實。
    2、積極準(zhǔn)備、配合監(jiān)察。
    3、嚴(yán)肅認(rèn)真，確保效果。
    效能監(jiān)察工作重點在落實，關(guān)鍵在認(rèn)真。我們要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對廣大干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度實事求是地對招標(biāo)項目的招標(biāo)過程進(jìn)行效能監(jiān)察工作，通過效能監(jiān)察工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步構(gòu)建規(guī)范、高效的工作機(jī)制，切實增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)效能年活動的自覺性和責(zé)任感，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
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    為貫徹落實全國城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察電視電話會議精神，切實保障城鄉(xiāng)規(guī)劃在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮全局性、綜合性、戰(zhàn)略性作用，維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，促使各級政府、政府城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門及其工作人員不斷提高規(guī)劃管理和服務(wù)水平，推動我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作全面開展，結(jié)合我市實際，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”
    重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會和中紀(jì)委六次全會精神，認(rèn)真貫徹落實市委八屆七次全委會議、市十一屆人民政府第四次全體會議，總結(jié)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作經(jīng)驗，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，保護(hù)公眾利益，著力解決當(dāng)前各級政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門工作中存在的問題；堅決糾正“項目跟著老板走，規(guī)劃跟著項目走”的錯誤傾向，加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，全面推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，保證政令暢通，促進(jìn)城市持續(xù)、健康發(fā)展。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作目標(biāo)：到xx年底我市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的規(guī)劃價值觀和城市建設(shè)觀，依法行使規(guī)劃管理權(quán)力，初步解決城鄉(xiāng)規(guī)劃指導(dǎo)思想不端正、不顧長遠(yuǎn)、損害群眾利益、不切實際搞“形象工程”、“政績工程”等問題；堅決糾正濫用職權(quán)、不嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃、規(guī)劃許可工作效率不高、推諉、扯皮和違規(guī)辦事以及失職、瀆職等行為，建立健全城鄉(xiāng)規(guī)劃管理機(jī)制，提高規(guī)劃編制的科學(xué)性，加強(qiáng)規(guī)劃實施管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性得到體現(xiàn)；工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，城鄉(xiāng)規(guī)劃行業(yè)工作人員廉潔自律意識得到增強(qiáng)，部門和行業(yè)風(fēng)氣普遍好轉(zhuǎn)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，預(yù)防和治理腐敗取得顯著成效。
    二、監(jiān)察重點對象和主要內(nèi)容。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察重點對象：我市城市規(guī)劃主管部門及其工作人員，行使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察主要內(nèi)容：在認(rèn)真總結(jié)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的基礎(chǔ)上，按照《關(guān)于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》要求，對我市城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制審批情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況、城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況以及城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況逐條對照檢查，重點監(jiān)察城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行和廉潔從政方面的問題；堅持效能監(jiān)察和效能建設(shè)并舉的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出整改措施，并結(jié)合日常規(guī)劃管理加以改進(jìn)提高，同時，要堅決糾正侵犯群眾利益的行為，嚴(yán)肅查處城鄉(xiāng)規(guī)劃領(lǐng)域違法違紀(jì)案件等。具體內(nèi)容包括：
    （一）城鄉(xiāng)規(guī)劃依法編制、審批情況。
    克拉瑪依市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃是否依法編制；克拉瑪依城市總體規(guī)劃修編前期研究、論證和認(rèn)定、編制是否規(guī)范合法；近期建設(shè)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃和專項規(guī)劃是否按要求完成；是否建立城市總體規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃等部門規(guī)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制；編制的規(guī)劃成果是否符合法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
    （二）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可清理、實施、監(jiān)督情況。
    是否嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，清理、規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃行政許可事項；建設(shè)項目規(guī)劃審批流程和規(guī)劃行政許可內(nèi)部監(jiān)督制度是否建立完善；各轄區(qū)規(guī)劃行政管理權(quán)是否集中統(tǒng)一至克拉瑪依市規(guī)劃行政主管部門統(tǒng)一管理，各類開發(fā)區(qū)是否納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理；是否存在以政府文件和會議紀(jì)要等形式取代選址程序，未取得“選址意見書”而批準(zhǔn)立項，未取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”而批準(zhǔn)使用土地等情況。
    （三）城鄉(xiāng)規(guī)劃實施管理情況。
    城市總體規(guī)劃實施情況；城市規(guī)劃管理委員會建立情況；城市規(guī)劃管理“一書兩證”、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理“一書一證”核發(fā)情況；國家宏觀調(diào)控建設(shè)項目清理整頓情況。
    （四）城鄉(xiāng)規(guī)劃政務(wù)公開情況。
    是否建立城鄉(xiāng)規(guī)劃公示、聽證等公眾參與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃主動公開和依申請公開制度以及城鄉(xiāng)規(guī)劃信息咨詢及查詢制度；是否研究制定克拉瑪依城市規(guī)劃地方性法規(guī)或規(guī)章，逐步將政務(wù)公開納入法制化軌道。
    （五）城鄉(xiāng)規(guī)劃廉政、勤政情況。
    是否存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法干預(yù)城鄉(xiāng)規(guī)劃實施的現(xiàn)象；
    是否違反經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃和法定程序建設(shè)政府工程；是否建設(shè)違反國家宏觀調(diào)控政策或者明令禁止的項目；是否建立違紀(jì)違法案件舉報制度，并對違紀(jì)違法案件進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
    （六）城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況。
    我市開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員情況，
    以及采取的工作措施和任務(wù)完成情況。
    效能監(jiān)察考核內(nèi)容詳見《克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察考核內(nèi)容》（附件）。
    三、總體部署和進(jìn)度安排。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作分為動員部署宣傳、自檢自查、落實整改提高、評估驗收總結(jié)四個階段進(jìn)行，時間為xx年11月至xx年12月。
    第一階段：動員部署宣傳階段（11月底—3月中旬）。
    按照《關(guān)于開展克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的通知》（[]18）號要求，成立克拉瑪依城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善。
    工作計劃。
    工作規(guī)程考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法等，并報自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組備案。同時要召開動員大會專題部署規(guī)劃效能監(jiān)察工作，廣泛深入宣傳動員，運用宣傳欄街頭廣告牌報刊廣播電視等多種媒體宣傳規(guī)劃效能監(jiān)察的內(nèi)容目的和意義；通過設(shè)立效能監(jiān)督監(jiān)察舉報信箱向社會公布舉報電話等多種方式，讓廣大群眾積極參與到城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)陽光規(guī)劃；認(rèn)真總結(jié)城市規(guī)劃管理工作，深入調(diào)查研究，為下一階段工作作好準(zhǔn)備。
    第二階段：落實整改提高階段（xx年3月中旬—xx年6月底06監(jiān)察工作全面開展，結(jié)合自治區(qū)性、嚴(yán)肅性、）。
    按照《克拉瑪依市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察考核內(nèi)容》，將各分項考核內(nèi)容分解到各主管部門、各主管科室。要求各科室按照考核要求對照自查、整改并上報整改計劃。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對整改計劃進(jìn)行評估、檢查。
    1、全市范圍內(nèi)開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。xx年5月，由市規(guī)劃管理局會同監(jiān)察局、建設(shè)局根據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作重點，組織對我市開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作進(jìn)行檢查，溝通情況，提出改進(jìn)建議和下一步工作計劃，并做好自治區(qū)于xx年6月就各地開展此項工作進(jìn)行檢查的迎檢工作。每三個月各部門將城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察。
    工作總結(jié)。
    報城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門效能監(jiān)察工作情況總結(jié)后存效能監(jiān)察工作檔案。
    2、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各主管部門開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，了解、推進(jìn)工作，組織經(jīng)驗交流。
    第三階段：總結(jié)評估驗收階段（xx年7月初—xx年12月底）。
    認(rèn)真總結(jié)我市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析、整改，每半年對整改情況進(jìn)行一次檢查、總結(jié)。并于xx年9月底前完成整改總結(jié)報告，10月底報自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組?？死斠朗谐青l(xiāng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全市各級規(guī)劃行政主管部門效能建設(shè)進(jìn)行全面評估驗收。
    四、工作要求。
    1、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察是推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃依法行政，落實國家宏觀調(diào)控政策，保障城鄉(xiāng)健康發(fā)展的迫切需要。各部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，把城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要工作抓緊、抓好?？死斠朗谐青l(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)我市規(guī)劃效能監(jiān)察工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分認(rèn)識效能監(jiān)察的重要意義和作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察知識，切實履行職責(zé)，結(jié)合實際制定規(guī)劃效能監(jiān)察實施方案，加強(qiáng)對相關(guān)部門的督導(dǎo)檢查，確保按進(jìn)度完成各項工作任務(wù)。
    2、加強(qiáng)宣傳動員，促進(jìn)全社會參與。
    運用宣傳欄、街頭廣告牌、報刊、廣播、電視等多種媒體，宣傳規(guī)劃效能監(jiān)察的內(nèi)容、目的、和意義；通過設(shè)立效能監(jiān)督監(jiān)察舉報信箱、向社會公布舉報電話等多種方式，讓廣大群眾積極參與到城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)陽光規(guī)劃；定期通報、上報效能監(jiān)察各項工作進(jìn)展情況、完成情況，及時考核公布工作人員履職情況及發(fā)現(xiàn)的突出問題。
    3、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加大獎懲力度。
    城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合日常管理工作，開展經(jīng)常性的抽查或?qū)ｍ棛z查；將效能監(jiān)察工作納入城市“天山杯”創(chuàng)建活動中；領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，樹立先進(jìn)典型，幫助后進(jìn)單位開展工作，對工作不力的部門和個人，要實行責(zé)任追查，給予通報批評或處分；全面按時通過自治區(qū)的評估驗收。
    4、結(jié)合實際工作，加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能建設(shè)。
    以健全法規(guī)、依法行政為出發(fā)點，積極制定相關(guān)法規(guī)規(guī)章，著眼于建立長效機(jī)制，結(jié)合效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善工作。
    規(guī)章制度。
    建立健全高效合法的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體系；推進(jìn)規(guī)劃管理委員會和政務(wù)公開等制度建設(shè)健全完善城鄉(xiāng)規(guī)劃管理制度。
    5、嚴(yán)格行政紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度。
    設(shè)立效能監(jiān)察監(jiān)督舉報電話和郵箱，并向社會公布；對城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的重點、難點問題要實施督辦；不定期對各部門開展效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重?fù)p害群眾利益、不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的問題要制定具體整改措施，狠抓整改落實；廣泛聽取民情民意，努力解決久拖不決的上訪問題；對群眾反映強(qiáng)烈的違法案件和失職、瀆職、以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易的腐敗行為予以嚴(yán)肅查處，對涉嫌犯罪的，及時移交司法機(jī)關(guān)處理；嚴(yán)格落實責(zé)任制，對工作中出現(xiàn)的情況認(rèn)真加以分析，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法。
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    為貫徹落實《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機(jī)關(guān)工作效能監(jiān)察實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    貌。
    農(nóng)牧局全體干部職工。
    二級安排的各項工作目標(biāo)任務(wù)及局各項業(yè)務(wù)工作落實情況；局各項規(guī)章制度落實情況。
    (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長信向東任組巳副局長白廣林任常務(wù)副組k、紀(jì)檢組長徐慶良任副組長，成員有：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。
    (二)建立層層責(zé)任制，狠抓落實工作。
    局機(jī)關(guān)及各二級機(jī)構(gòu)實行首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢事項，首問責(zé)任人應(yīng)子辦理落實，不能推諉扯皮；嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位職責(zé)權(quán)限和工作實際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運作有序。
    (三)嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。
    堅持點名，嚴(yán)抓考勤制度及有關(guān)工作紀(jì)律規(guī)章制度的落實工作，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達(dá)到提高認(rèn)識，遵章守紀(jì)，徹底改變工作作風(fēng)的目的。
    (四)提倡熱愛勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。
    局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與各項勞動工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓(xùn)：l：究個人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。
    (五)增強(qiáng)協(xié)作意識，提高工作效率。
    在日常工作尤其是大力開展愛國衛(wèi)生運動，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團(tuán)隊精神，維護(hù)集體榮譽，確保各項工作更有序、更圓滿、更出色。
    (六)履行目標(biāo)責(zé)任制，保證目標(biāo)任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長負(fù)責(zé)與各二級機(jī)構(gòu)簽定目標(biāo)管理。
    責(zé)任書。
    嚴(yán)格履行各項實施方案和措施認(rèn)真抓奸管理和落實工作確保高質(zhì)量地完成各項目標(biāo)任務(wù)以推動全局工作的全面開展。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十一
    為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)和南昌煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號)文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。
    一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
    開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。
    二、活動范圍。
    各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關(guān)科室。
    三、組織機(jī)構(gòu)。
    在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項工作，成員如下：
    辦公室主任：(兼)。
    辦公室副主任：(兼)。
    工作人員：、
    四、工作步驟。
    按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。
    (一)學(xué)習(xí)動員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
    各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動與機(jī)關(guān)效能年活動結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)省、市局(公司)《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》文件精神，通過學(xué)習(xí)動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
    (二)組織實施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
    根據(jù)《南昌市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個方面結(jié)合本單位(部門)實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次)，并在5月10日前上報立項與實施方案。
    (三)總結(jié)提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
    各單位(部門)要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認(rèn)真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長效機(jī)制來預(yù)防問題。
    五、工作要求。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要舉措，及時成立機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。
    (二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十二
    為貫徹落實《新鄉(xiāng)市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機(jī)關(guān)工作效能監(jiān)察實施方案。
    貌。
    農(nóng)牧局全體干部職工。
    二級安排的各項工作目標(biāo)任務(wù)及局各項業(yè)務(wù)工作落實情況；局各項規(guī)章制度落實情況。
    (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長信向東任組巳副局長白廣林任常務(wù)副組k、紀(jì)檢組長徐慶良任副組長，成員有：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。
    (二)建立層層責(zé)任制，狠抓落實工作。
    局機(jī)關(guān)及各二級機(jī)構(gòu)實行首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢事項，首問責(zé)任人應(yīng)子辦理落實，不能推諉扯皮；嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，根據(jù)本單位職責(zé)權(quán)限和工作實際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運作有序。
    (三)嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。
    堅持點名，嚴(yán)抓考勤制度及有關(guān)工作紀(jì)律規(guī)章制度的落實工作，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達(dá)到提高認(rèn)識，遵章守紀(jì)，徹底改變工作作風(fēng)的目的。
    (四)提倡熱愛勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境。
    局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與各項勞動工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓(xùn)：l：究個人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。
    (五)增強(qiáng)協(xié)作意識，提高工作效率。
    在日常工作尤其是大力開展愛國衛(wèi)生運動，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團(tuán)隊精神，維護(hù)集體榮譽，確保各項工作更有序、更圓滿、更出色。
    (六)履行目標(biāo)責(zé)任制，保證目標(biāo)任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長負(fù)責(zé)與各二級機(jī)構(gòu)簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格履行各項實施方案和措施，認(rèn)真抓奸管理和落實工作，確保高質(zhì)量地完成各項目標(biāo)任務(wù)，以推動全局工作的全面開展。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十三
    為貫徹落實山西地方電力有限公司黨委《關(guān)于印發(fā)20xx年黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會工作要點的通知》的文件精神的部署和要求，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作，保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善和促進(jìn)企業(yè)管理，提高工作效率和管理水平，結(jié)合我公司實際，制定本年度效能監(jiān)察工作實施方案。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委十八屆二次會議精神，按照上級黨委的部署和要求，建立和諧企業(yè)為目標(biāo)，以國家法律法規(guī)和我公司規(guī)章制度為依據(jù)，以規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點、管理的難點和職工關(guān)心的熱點深入開展效能監(jiān)察工作，將完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制與構(gòu)建懲治和預(yù)防貪腐體系統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理行為合法、合理、高效。
    繼續(xù)在工程建設(shè)、設(shè)備物資采購、資金管理、產(chǎn)權(quán)交易等重點領(lǐng)域選題立項，開展效能監(jiān)察工作。按照省公司的統(tǒng)一部署，深入開展對城南110kv輸變電工程建設(shè)的效能監(jiān)察工作，自20xx年1月1日開始，到20xx年12月30日結(jié)束。
    (一)健全機(jī)制。
    建立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織實施，相關(guān)部門密切配合，全體員工積極參與。
    效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合工作部，具體負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察的日常管理和協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由高兵同志兼任。
    (二)組織實施。
    一是做好培訓(xùn)。各相關(guān)職能部門組織效能監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度和業(yè)務(wù)知識，提高認(rèn)識，領(lǐng)會實質(zhì)，切實把握好政策界限;組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，統(tǒng)一思想，積極配合，協(xié)助做好效能監(jiān)察工作。
    二是組織實施。各相關(guān)職能部門針對關(guān)鍵崗位及重要環(huán)節(jié)執(zhí)行制度情況，以及針對供電服務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織自查。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)人員對效能監(jiān)察項目實施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點地對部分部門進(jìn)行督促和檢查。
    1、明確檢查內(nèi)容。
    (1)對重要環(huán)節(jié)的制度及流程的設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
    由公司相關(guān)職能部門會同綜合工作部，結(jié)合公司甄選出的重要管理制度及工作流程和我公司實際情況，確定我公司重要環(huán)節(jié)的制度和流程，由制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組按照是否符合“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”的要求，對制度及流程的設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。
    (2)對供電服務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)(電費抄、核、收環(huán)節(jié))進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    2、查找突出問題。
    采取查看記錄、資料分析、審計等措施和方法，認(rèn)真查找以下問題：
    (1)重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設(shè)計上是否存在缺陷，是否與國家和上級有關(guān)規(guī)定相符合。
    (2)是否存在不執(zhí)行有關(guān)制度，或流程執(zhí)行不到位的問題。
    3、時間進(jìn)度安排。
    重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和供電服務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從20xx年1月1日開始至20xx年12月30日結(jié)束。具體時間安排如下：
    (1)x月5日至x月1日，為宣傳發(fā)動、布置工作階段。
    (2x月2日至x月7日，為開展自查自糾工作階段。
    (3)x月8日至x月20日，為效能監(jiān)察工作組組織檢查階段。
    在自查的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作組對重要管理制度及流程的設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。
    (4)x月20日前，效能監(jiān)察辦公室根據(jù)自查和檢查階段收集到的情況，形成監(jiān)察建議，在征求有關(guān)部門意見后，出具正式的效能監(jiān)察建議書。
    (5)x月30日前，有關(guān)部門根據(jù)效能監(jiān)察建議書，認(rèn)真落實整改，并將落實情況上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    (三)評估驗收。
    公司擬在20xx年11月中旬前組織對各部門開展效能監(jiān)察工作情況的評估驗收。各部門要認(rèn)真做好情況匯總，填寫有關(guān)報表，客觀公正地撰寫效能監(jiān)察報告，在11月10日前經(jīng)本部門主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。
    效能監(jiān)察報告內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、有關(guān)制度流程分析和監(jiān)察建議或決定意見等。
    公司效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織對局各工作組和各部門監(jiān)察工作進(jìn)行評估驗收，對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;通過評估驗收對各職能部門完成的效能監(jiān)察項目進(jìn)行統(tǒng)計分析和效果評價，對全年效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)。
    (四)資料歸檔。
    x月10日前，公司效能監(jiān)察辦公室對已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項目資料進(jìn)行立卷歸檔。卷宗包括效能監(jiān)察立項表、實施方案、總結(jié)報告、《監(jiān)察建議書》或《監(jiān)察決定書》等全部原件資料。
    (一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    各部門要充分認(rèn)識效能監(jiān)察在改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好形象方面的重要作用，根據(jù)本實施方案的要求，布置效能監(jiān)察各階段的工作任務(wù)，落實工作目標(biāo)。
    (二)明確職責(zé)，落實責(zé)任。
    效能監(jiān)察工作實行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與本年度企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤。要明確各職能部門的職責(zé)，層層落實責(zé)任。各部門要通力協(xié)作，密切配合。公司效能監(jiān)察辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，各職能部門要充分發(fā)揮職能，齊心協(xié)力搞好效能監(jiān)察工作。
    (三)認(rèn)真整改，務(wù)求實效。
    對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，由效能監(jiān)察辦公室提出書面整改監(jiān)察建議，同時督促有關(guān)部門落實監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。收到監(jiān)察建議的部門，應(yīng)制定整改措施，落實整改責(zé)任，切實加以整改。對能夠立即解決的問題，要集中力量抓緊解決;對暫時解決不了的問題，要明確整改期限。對整改效果不好的，效能監(jiān)察辦公室要督促其重新進(jìn)行整改。
    (四)執(zhí)紀(jì)有力，以查促建。
    效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門解決具體問題，完善相關(guān)管理制度。對違紀(jì)違規(guī)行為及時采取措施，利用監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等手段，保證效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行;對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀(jì)處分或者法律責(zé)任的違法違紀(jì)問題，按有關(guān)規(guī)定處理。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十四
    為認(rèn)真貫徹落實全縣經(jīng)濟(jì)工作暨機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員大會及壽辦發(fā)[xx]2號、壽辦發(fā)[xx]3號、壽辦發(fā)[xx]6號文件精神，進(jìn)一步提速工作過程，提高工作質(zhì)量，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)更快更好發(fā)展，根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合我局實際，制定本方案。
    一、成立組織。
    為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由周德利局長任組長，局黨組成員任副組長，機(jī)關(guān)股室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人任成員的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)效能辦，效能辦主任由局紀(jì)檢組長劉道成同志兼任。
    二、范圍和方法步驟。
    實施范圍包括：機(jī)關(guān)各股室及直屬事業(yè)單位。
    今年開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的決定》和《xx年壽縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案》所確定的主要內(nèi)容和工作重點，把學(xué)習(xí)教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查貫穿始終，集中解決一些股室和單位效率低下、辦事拖拉、資源浪費等效能方面的突出問題。共分為學(xué)習(xí)階段、自查自糾、建章立制、考核總結(jié)四個階段。
    第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（3月12日--3月31日）。
    本階段主要任務(wù)是：機(jī)關(guān)召開效能建設(shè)動員會，局主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話，對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行部署。各股室及有關(guān)事業(yè)單位要將機(jī)關(guān)效能建設(shè)學(xué)習(xí)和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來，重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》等法律法規(guī)和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的決定》、《xx年壽縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案》以及局機(jī)關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定。
    通過學(xué)習(xí)動員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成合力，營造人人講效能的氛圍；進(jìn)一步明確開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點，充分認(rèn)識開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性；進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的效率意識和服務(wù)意識，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部為人民、促發(fā)展的本領(lǐng)，為全面推行機(jī)關(guān)效能建設(shè)打下堅實的思想基礎(chǔ)。
    第二階段：自查自糾階段（4月1日--4月30日）。
    本階段的主要任務(wù)是：各股室及有關(guān)事業(yè)單位要結(jié)合實際，通過自身找、群眾提，認(rèn)真查找問題。尤其要注重解決影響全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定大局、人民群眾關(guān)注、基層反映強(qiáng)烈的問題。重點在以下六個方面開展工作：
    1、杜絕“辦事難”現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量。針對審批事項多、環(huán)節(jié)多、辦事難等問題，采取綜合措施，推進(jìn)“辦事難”問題的解決。一是嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依照法定程序?qū)嵤┬姓S可。二是推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，提高對公眾服務(wù)的能力，運用現(xiàn)代科技為群眾辦事提速提質(zhì)。三是優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)。在重點崗位，要出臺便民利民服務(wù)措施，推行限時服務(wù)、承諾服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等，提高服務(wù)質(zhì)量。
    2、規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法依規(guī)行政。針對職責(zé)不清、公信力低等問題，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，推進(jìn)依法依規(guī)辦事。一是明確職責(zé)范圍，把崗位職責(zé)分解到崗到人。要解決一些股室存在的職責(zé)交叉、權(quán)力重疊等問題。二是完善監(jiān)督管理機(jī)制，約束從政行為。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)誠信建設(shè)，強(qiáng)化從政道德和誠信教育，提高機(jī)關(guān)公信力，構(gòu)建機(jī)關(guān)信用體系。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。針對目前干部隊伍中存在的思想保守、知識儲備不足、創(chuàng)新意識欠缺等問題，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)一支政治上靠得住、群眾信得過、工作能力強(qiáng)的`干部隊伍。一是樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，打牢求真務(wù)實的思想基礎(chǔ)。二是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。三是鼓勵干部通過多種途徑自學(xué)，提高知識層次，增強(qiáng)工作能力。
    4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實。針對機(jī)關(guān)干部隊伍中存在的庸、懶、散及做表面文章等問題，制定切合實際的限制性規(guī)定和措施，狠抓工作的落實，把各項工作往深里做，往實里做。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，設(shè)立相關(guān)禁令，規(guī)范機(jī)關(guān)干部的日常行為。二是加強(qiáng)民主評議，接受社會監(jiān)督。三是強(qiáng)化績效考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是加強(qiáng)實踐鍛煉，建立基層聯(lián)系點，推動機(jī)關(guān)干部下基層，深入實踐，增強(qiáng)實踐經(jīng)驗。
    5、明確職責(zé)權(quán)限，提高辦事效率。針對辦事拖拉、推諉扯皮等問題，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，增強(qiáng)權(quán)力運行透明度。一是合理劃分事權(quán)，進(jìn)一步明確各股室的工作職能和管理權(quán)限，使主辦股室切實負(fù)責(zé)，協(xié)辦股室加強(qiáng)配合，防止和減少推諉扯皮。二是提速工作過程，各運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都要“提速”，不拖、不壓，規(guī)定辦結(jié)時限，做到隨辦隨結(jié)。
    6、克服“文山會海”，簡化工作程序。針對會議多、文件多、評比多、檢查多、應(yīng)酬多等問題，嚴(yán)格報批手續(xù)，下決心精簡。一是加強(qiáng)文件管理，控制文件數(shù)量、篇幅。二是切實精簡會議數(shù)量，降低會議成本。三是提高會議效率，嚴(yán)格會議工作程序，從嚴(yán)控制會議規(guī)格。四是嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的有關(guān)規(guī)定，做到“輕車簡從”。
    第三階段：建章立制階段（5月1日--5月20日）。
    本階段的主要任務(wù)是：對各類規(guī)章制度進(jìn)行清理，特別是針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設(shè)匯編。一是由辦公室牽頭，明確各股室職責(zé)范圍，建立和完善崗位責(zé)任制、機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和財務(wù)管理等機(jī)關(guān)管理方面的制度和規(guī)定；三是由紀(jì)檢組牽頭，建立和完善失職追究制、違諾責(zé)任追究制等糾錯制度和規(guī)定。
    第四階段：考核總結(jié)階段（5月21日--5月31日）。
    本階段由機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室制定科學(xué)、量化便于操作的績效考核工作方案，并負(fù)責(zé)考核，績效考核要和年終考核結(jié)合起來，將六個方面問題的查糾和制度建設(shè)情況作為考核的主要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。各股室及有關(guān)事業(yè)單位要對機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
    通過考核總結(jié)，使機(jī)關(guān)各股室進(jìn)一步提高為人民謀發(fā)展的能力，提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，樹立機(jī)關(guān)干部勤政為民、務(wù)實清廉的新形象，推動機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)常化、制度化的工作軌道。
    三、有關(guān)要求。
    機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高。各股室及有關(guān)事業(yè)單位要高度重視，周密安排，精心組織，務(wù)求實效，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是各股室及有關(guān)事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人要親自抓，保證效能建設(shè)工作落到實處。二是把效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，讓群眾和社會檢驗效能建設(shè)的成果。三是強(qiáng)化效能監(jiān)察。局紀(jì)檢組要認(rèn)真受理群眾投訴，切實做到“事事有回音，件件有著落”。要嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，對影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)，造成不良影響的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，堅持“四不放過”，即事實不查清不放過，責(zé)任不落實不放過，整改不到位不放過，工作人員得不到教育不放過；對違反有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)章和工作制度以及不作為、亂作為的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十五
    為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面實踐“四個服務(wù)”宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為確保此項工作順利開展并取得實效，特制定如下方案：
    通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報裝流程高效運轉(zhuǎn)；暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴舉報，有效解決社會各屆關(guān)心的熱點和難點問題；深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具體措施，維護(hù)正常營銷秩序。
    開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，必須堅持以提升供電服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意為目標(biāo)，落實“三不指定”規(guī)定，盡心竭力滿足客戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象；必須堅持以服務(wù)公司工作再上新臺階為中心，完善管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，為國家、企業(yè)和客戶增收節(jié)支，節(jié)能降耗服務(wù)；必須堅持以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過監(jiān)督檢查，從嚴(yán)查處以電謀私等違紀(jì)違法行為，增強(qiáng)干部員工的廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
    工作時間：從2021年x月開始至2021年xx月結(jié)束。
    工作范圍：公司2021年x月至2021年當(dāng)前受理的業(yè)擴(kuò)報裝項目，跨年度的工程以報裝審批時間為準(zhǔn)。重點監(jiān)察xx及以上的業(yè)擴(kuò)工程，特別是涉及重要電力客戶的業(yè)擴(kuò)工程。
    按照國家xx公司、省公司和分公司有關(guān)規(guī)定，重點對下列內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察：
    （一）管理體系與職責(zé)方面。
    1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報裝管理職責(zé)落實情況、制度建立和執(zhí)行情況。檢查各級管理人員落實業(yè)擴(kuò)報裝工作的管理責(zé)任情況，相關(guān)部門及不同崗位之間責(zé)權(quán)界定是否清晰。檢查業(yè)擴(kuò)報裝工作人員是否全面落實掌握并認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司業(yè)擴(kuò)報裝有關(guān)規(guī)章制度的情況。
    2、是否按照“一口對外”的原則，業(yè)擴(kuò)報裝工作是否推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。
    3、是否按照“便捷高效”的原則，做到對內(nèi)不推諉，對外不搪塞。受理的業(yè)務(wù)事項是否直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的處理流程，產(chǎn)生電子工作票傳遞到下一環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
    4、是否按照“辦事公開”的原則，在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過宣傳資料，公布業(yè)擴(kuò)報裝的辦理程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費依據(jù)，能夠方便查詢工作進(jìn)程。
    （二）業(yè)擴(kuò)報裝流程時限方面。
    1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶；是否根據(jù)客戶的用電需求和供電條件，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行規(guī)則對供電方案進(jìn)行優(yōu)化。
    2、對客戶受電工程設(shè)計的審核是否超過規(guī)定時限；受電工程設(shè)計的審核是否按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并以書面形式向客戶反饋意見；是否積極推行典型設(shè)計，倡導(dǎo)采用節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，禁止超設(shè)備銘牌參數(shù)運行，禁止使用國家明令淘汰的產(chǎn)品。
    3、受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，接電時間是否超過規(guī)定時限；電能計量裝置的配置與安裝是否符合《xx》及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求；在客戶每個受電點內(nèi)，是否按不同電價類別分別安裝電能計量裝置，并予以加封。
    4、是否及時建立客戶檔案。客戶申請、批復(fù)的供電方案、受電工程設(shè)計資料、中間檢查及竣工驗收檢驗報告、《xx》等重要文件是否妥善保存。
    （三）業(yè)擴(kuò)報裝收費與合同管理。
    1、與業(yè)擴(kuò)有關(guān)的收費和開支，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，各項收費是否規(guī)范，有無自立收費名目、擅自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)的行為。
    2、業(yè)擴(kuò)費用是否由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其它部門收取客戶有關(guān)費用的行為。
    3、是否根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和平等協(xié)商原則，正式接電前與客戶簽訂供用電合同。
    （四）“三不指定”方面。
    1、對客戶受電工程的設(shè)計、設(shè)備定貨、工程施工，是否指定設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。
    2、對客戶工程設(shè)計、施工、設(shè)備供貨單位是否進(jìn)行資質(zhì)審驗。
    3、是否存在多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報裝職能的情況。
    4、是否存在私自向客戶承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。
    （五）高危行業(yè)及客戶安全管理。
    1、檢查高危行業(yè)、涉及環(huán)保問題用電報裝管理情況。核查工業(yè)類報裝客戶是否提供環(huán)保批復(fù)文件，煤礦、非煤礦山、化工、鐵路等高危及重要客戶報裝用電是否在合同中明確保安電源和保安措施。
    2、檢查煤礦類企業(yè)報裝用電是否辦理核準(zhǔn)手續(xù)，有無為“六證”不全或證件過期、失效的煤礦辦理報裝手續(xù)的行為，有無為非法、違法煤礦供電及辦理報裝增容手續(xù)的行為，有無在煤礦用戶業(yè)擴(kuò)報裝過程中弄虛作假、以權(quán)謀私或越級審批的行為。
    3、檢查用戶是否按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)試，電工是否持證上崗、有無停電緊急預(yù)案；是否對存在的安全隱患下達(dá)安全隱患通知書。
    （六）行風(fēng)建設(shè)方面。
    1、檢查有無違反員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”的行為。
    2、檢查有無貪污受賄、以權(quán)謀私、弄虛作假的行為。
    3、檢查有無按要求聘請監(jiān)督員，按時召開監(jiān)督員座談會，聽取意見和建議，對存在的問題是否整改到位。
    4、檢查有無按要求停送電，對計劃停電情況是否通過媒體告知，對臨時停電是否通過95598客服熱線告知。
    5、檢查是否暢通監(jiān)督渠道，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，對投訴舉報進(jìn)行及時調(diào)查處理。
    6、檢查有無其他違紀(jì)違法行為。
    1、《xx》。
    2、《xx》。
    3、《x》。
    4、《x》。
    5、《xx》。
    6、《xx》。
    7、《xx》。
    公司成立業(yè)擴(kuò)報裝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。
    組長：
    副組長：
    成員：
    辦公室由營銷科、生技科、農(nóng)電科、安監(jiān)科、辦公室等部門人員組成。
    供電服務(wù)效能監(jiān)察分三個階段進(jìn)行。
    （一）組織實施階段（x月-x月）。
    1、自查和抽查階段。公司相關(guān)科室按照要求全面自查，對2021年以來受理的業(yè)擴(kuò)報裝項目進(jìn)行全面審核自查，并填報自查情況統(tǒng)計表（見附后件1-4），并于x月x日前上報自查情況統(tǒng)計表。
    2、公司供電服務(wù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各科室效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對工作不力、問題突出、走過程的科室下達(dá)監(jiān)察建議（決定）或予以通報批評；對違反“三不指定”規(guī)定或內(nèi)勾外聯(lián)，以權(quán)謀私，失職瀆職，損害企業(yè)利益的行為，將嚴(yán)肅查處；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
    （二）整改規(guī)范階段（x月）。
    1、各科室要認(rèn)真梳理歸納暴露出的問題，有針對性地提出改進(jìn)管理，優(yōu)化流程、完善制度的工作建議，認(rèn)真落實公司下達(dá)的監(jiān)察建議（決定）。
    2、針對自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和漏洞，整章建制，優(yōu)化流程，制定切實可行的整改措施，明確整改重點，落實整改責(zé)任，切實整改到位。
    （三）總結(jié)評估階段（x月）。
    各科室對供電服務(wù)效能監(jiān)察情況進(jìn)行總結(jié)評估和成果核定，并填寫有關(guān)報表，出具供電服務(wù)效能監(jiān)察專題報告、總結(jié)材料、實施情況統(tǒng)計表以及過程資料務(wù)于9月30日前報公司辦公室。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十六
    根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》有關(guān)規(guī)定，按照上級監(jiān)察部門2012年重點工作部署和要求，為加強(qiáng)路政中隊效能建設(shè)，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)，結(jié)合路政中隊工作特點，制定本年度效能監(jiān)察工作實施方案：
    一、總體要求。
    通過對路政管理各方面工作實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范日常管理與交通行政執(zhí)法廉政行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，對出現(xiàn)的不廉潔苗頭應(yīng)及時制止，對嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。以加強(qiáng)對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，以維護(hù)群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督和效能監(jiān)察力度，維護(hù)行政紀(jì)律，促進(jìn)依法行政，保證政令暢通，為努力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政執(zhí)法管理作出努力。
    一、工作任務(wù)和目標(biāo)。
    1、嚴(yán)格依法行政。要堅持執(zhí)法為民，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，確保執(zhí)法隊伍嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。嚴(yán)格按照《行政許可法》，切實糾正和解決違法行政、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法、濫用權(quán)力、行政亂作為或不作為等問題。
    ２、關(guān)于2012年管理處下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。
    13、隊務(wù)管理:重大決定、決策；公路設(shè)施損壞理賠、程序，收費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)案、清障施救；隊長基金（業(yè)務(wù)招待費、行政費）使用；職工福利待遇、職工伙食專項經(jīng)費使用公開情況。
    4、經(jīng)費控制:管理處核定的路政年度各項管理費用控制使用情況。
    5、車輛管理:行政用車、巡邏用車、施救用車、車輛修理、車輛用油管理情況。
    6、廉政建設(shè):貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、勤政廉政、發(fā)揮表率作用情況；執(zhí)法人員在行政執(zhí)法中廉潔情況。
    7、防止損害群眾利益：完善經(jīng)費開支審核機(jī)制，加強(qiáng)費用開支的審核工作。對食物采購、車輛維修、車輛用油和員工值加班費和福利發(fā)放加強(qiáng)審核，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。
    8、完成上級臨時下達(dá)的效能監(jiān)察工作任務(wù)，認(rèn)真落實好其他與路政管理工作效率有關(guān)的監(jiān)察工作。
    四、目標(biāo)管理監(jiān)察時間：2012年1月1日至2012年12月31日。
    五、監(jiān)察方法步驟：
    主要采取全面監(jiān)控、逐步完善規(guī)章制度、平時采取聽查結(jié)。
    合、對重點工作進(jìn)行跟蹤抽查監(jiān)督、對反映的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)。
    查核實。在監(jiān)察過程中如發(fā)現(xiàn)違反效能監(jiān)察規(guī)定的應(yīng)立即督促整改。
    六、監(jiān)察工作紀(jì)律：
    效能監(jiān)察組成員必須加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，在執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定中起表率作用。在開展效能監(jiān)察中嚴(yán)格執(zhí)行《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，認(rèn)真履行行政效能監(jiān)察工作程序，秉公監(jiān)督，不徇私情。工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅認(rèn)真、注重實效。工作中遇到重大情況和突發(fā)問題，及時請求報告。對檢查中掌握的情況不得傳播擴(kuò)散。
    2011年12月13日。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十七
    根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開展使用中介承建工程項目專項治理、整治虧損項目效能監(jiān)察和各級管理人員崗位履職能力專項檢查三項工作。為了扎實有效的開展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實施方案。
    一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    為了加強(qiáng)三項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實施效能監(jiān)察工作。
    組長：
    楊運堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
    廖由聯(lián)公司黨委書記。
    副組長：
    楊善友公司黨委副書記、紀(jì)委書記。
    丁富榮公司副總經(jīng)理。
    汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師。
    孫衛(wèi)紅公司總會計師。
    聯(lián)系人：趙興全。
    二、檢查的目的。
    通過檢查，圍繞工程項目管理，及時發(fā)現(xiàn)和查找存在問題的原因，制定切實可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問題和風(fēng)險;進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項目正常運行;提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力;達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
    三、檢查的重點。
    重點是抓好虧損項目的整治和使用中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與上場勞務(wù)隊伍及時簽訂合同、超計價撥付工程款、擅自組織集資、個人大額借款長期掛賬、領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場同等設(shè)備價格、鋪張浪費和無計劃開支費用、項目實施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項等問題;抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開展檢查，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問題;力爭早發(fā)現(xiàn)問題、早采取措施、早實施整治，促進(jìn)項目提升創(chuàng)效能力，保障安全運行，確保始終處于可控狀態(tài)。
    四、檢查的方法和步驟。
    檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、召開座談會、問卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場調(diào)查等多種形式組織實施檢查。檢查從5月份開始，至10月底結(jié)束，分階段組織實施，整個工作要以單獨組織檢查為主，并借助項目督查、安全質(zhì)量檢查、財務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實現(xiàn)資源共享。
    五、幾點要求。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項重點工作來抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬元以上的項目，所以各項目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個程序，做到不留盲點、不留隱患、不放過疑點。確實找準(zhǔn)存在的問題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。
    2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，真抓實干。檢查工作內(nèi)容多、時間緊、要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量;既要關(guān)注面，又要重視點。解決問題從治本入手，在防范風(fēng)險上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實解決突出問題。
    3、實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問題;反映情況要真實，不縮小、不夸大事實;處理問題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場實際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對違紀(jì)違法問題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過開展效能監(jiān)察，切實發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。
    4、各分公司、項目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點是三項工作對照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問題，及時采取有效措施加以糾正。同時，要對項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析梳理，提出整改措施，落實整改部門，指定責(zé)任人抓好整改。同時將整改情況書面上報公司效能監(jiān)察辦公室。
    效能監(jiān)察工作實施方案篇十八
    根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，按照市紀(jì)委監(jiān)察局2010年重點工作部署要求，為加強(qiáng)對政府投資重大項目的監(jiān)督管理，確保項目順利實施，把102國道長春至德惠段改建項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、廉政、高效工程，結(jié)合項目實際情況，制定本效能監(jiān)察實施方案。
    一、總體要求。
    通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。促進(jìn)項目法人單位強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促市直有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
    二、工作目標(biāo)。
    102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。
    （一）五防。
    1、防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為發(fā)生；
    3、防止違反建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生；
    4、防止發(fā)生損害群眾利益行為。
    （二）三監(jiān)督。
    1、監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；
    2、監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工?BR>    3、監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達(dá)到國家要求。
    三、
    102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督，對相關(guān)單位和管理人員在項目建設(shè)中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對項目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：
    （一）項目審批。是否按國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項、報批等有關(guān)手續(xù)。
    （二）征地拆遷工作。是否符合國家政策、高效地開展征地拆遷工作，建立土地征用、拆遷補償?shù)挠嘘P(guān)制度和監(jiān)督制約機(jī)制。
    （三）建設(shè)隊伍選擇。是否嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo)。
    （四）設(shè)備、材料采購。是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購規(guī)定。
    （五）資金管理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。
    （六）工程變更設(shè)計。是否嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，變更理由是否充分，變更費用是否合理。
    （七）竣（交）工驗收工作。是否按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定的工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，由第一紀(jì)工委書記、監(jiān)察分局局長李瑩任組長，市交通局紀(jì)委書記郝廣智任副組長，成員由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局和市交通局紀(jì)委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成，日常工作由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。
    五、工作方式。
    102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。即看項目建設(shè)有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實情況，調(diào)查群眾舉報和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題；聽取項目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報，以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對管理人員各方面情況的反映、評價。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。
    六、實施步驟。
    此項效能監(jiān)察工作時間定為2010年5月--2010年12月。工作主要分三個階段進(jìn)行。
    （一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀(jì)委監(jiān)察局重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察立項審批表》，報市紀(jì)委、監(jiān)察局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項。立項后報市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。
    （二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）。
    重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。
    （三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。
    七、具體要求。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。市交通局的相關(guān)處室和項目代建單位一定要高度重視，充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力把102國道長春至德惠段改建項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽光工程”。
    管與工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理行為，有效預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。
    （三）突出重點，強(qiáng)化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點主要放在跟綜問效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索政府重大投資建設(shè)項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責(zé)任追究機(jī)制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。
    （四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。一是建立定期召開例會制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。第一紀(jì)工委監(jiān)察分局、市交通局與項目代建單位三方之間要加強(qiáng)溝通，及時了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質(zhì)量和檢查報告的質(zhì)量，抓好問題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項目實施的過程中，探索效能評價的方式、方法。