工程建設(shè)工作方案（專業(yè)21篇）

    從長遠(yuǎn)角度來看，方案的執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，它可以指導(dǎo)我們行動并使我們更有目標(biāo)感。好的方案必須與實(shí)際情況相符，不能脫離實(shí)際。如果你正在制定方案，以下是一些值得參考的模板和范例，希望能夠啟發(fā)你的思考。
    工程建設(shè)工作方案篇一
    為全面落實(shí)各級主管部門關(guān)于開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的要求，切實(shí)做好我縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，根據(jù)張水（xx）312號文件及省廳的緊急通知精神要求，我局精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照排查工作方案，組織完成了我縣重點(diǎn)水利工程的排查工作?，F(xiàn)將我縣的工作情況總結(jié)如下：
    一、高度重視，迅速部署。
    我局接到市局通知后，立即召開專題會議研究部署水利系統(tǒng)專項治理工作，組織有關(guān)工程項目法人細(xì)化并落實(shí)《水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案》，把扎實(shí)推進(jìn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作作為一項十分重要而緊迫的政治任務(wù)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到排查工作上來，進(jìn)一步增強(qiáng)做好專項治理工作的責(zé)任感和使命感，加大力度，扎實(shí)工作，確保專項治理工作取得實(shí)效。
    二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
    為加強(qiáng)對水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的'領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長白樹海為組長，書記侯占俊、及有關(guān)主管局長為副組長，重點(diǎn)工程相關(guān)股室主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)專門人員，組成了專職排查隊伍。排查小組由組長負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保排查工作不走過場、不留死角、不出漏洞。
    三、周密組織，全力推進(jìn)。
    我局為進(jìn)一步細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)水利部的排查方案對本單位負(fù)責(zé)解決的問題進(jìn)行分解，研究提出更具體的實(shí)施方案。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到每個單位、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員，做到責(zé)任、措施、工作、管理、監(jiān)督“五個到位”，確保專項治理工作的人員、時間、內(nèi)容、效果“四個落實(shí)”。
    我局此次排查工作的重點(diǎn)為xx年以來實(shí)施的水土保持、農(nóng)村安全飲水、及湯泉水庫除險加固工程。主要從以下幾方面著手進(jìn)行：
    （一）、工程建設(shè)項目決策行為。
    我局的工程在建設(shè)中嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)行，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)項目勘測設(shè)計任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勘測設(shè)計工作均達(dá)到設(shè)計規(guī)范的要求、項目建設(shè)規(guī)模、工程造價科學(xué)合理，不存在“報大建小”問題。設(shè)計變更、概算調(diào)整嚴(yán)格遵守程序、從未因決策失誤造成重大損失問題。水土保持工程由河北省水利水電勘測設(shè)計研究院負(fù)責(zé)勘測設(shè)計。xx年農(nóng)村飲水安全工程由張家口市星球建筑設(shè)計有限公司進(jìn)行了項目的前期勘測設(shè)計工作，對各項目村進(jìn)行實(shí)地勘測設(shè)計，根據(jù)國家在水利工程方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范編制了實(shí)施方案，并得到批復(fù)（張發(fā)改農(nóng)經(jīng)［xx］5號）。湯泉水庫除險加固工程由邯鄲設(shè)計院負(fù)責(zé)工程的初設(shè)及技施設(shè)計，由河北省二院負(fù)責(zé)審查，報水利廳備案。
    xx年4月，湯泉水庫除險加固工程開工建設(shè)，由于原水庫興建于1958年的特殊年代，實(shí)際情況與設(shè)計不符，為了確保工程順利進(jìn)行，早日發(fā)揮水庫防洪、供水、灌溉效益，建設(shè)處與主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商，對個別設(shè)計進(jìn)行重大變更。1、原設(shè)計泄槽寬24米，而挑流鼻坎下游原導(dǎo)流墻寬20.16米，若按初設(shè)批復(fù)意見修建溢洪道泄槽，挑流鼻坎下游原導(dǎo)流墻勢必會阻擋溢洪道正常泄洪，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位四方討論，經(jīng)設(shè)計單位計算，溢洪道寬度由24米漸變?yōu)?0.16米。2、原設(shè)計由于測量時庫區(qū)有水，造成測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，且無當(dāng)時建庫時設(shè)計和竣工資料，上游壩坡斷面依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)定，導(dǎo)致初設(shè)與現(xiàn)狀不符。xx年4月湯泉水庫除險加固工程開工，放空水庫后發(fā)現(xiàn)上下游均設(shè)有馬道，且下游坡腳干砌石排水棱體壞損嚴(yán)重，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位四方現(xiàn)場勘查，一致認(rèn)為保留大壩現(xiàn)狀上下游馬道，對大壩穩(wěn)定更有利；排水棱體淤積嚴(yán)重不能正常使用。因此本次變更維持原大壩斷面現(xiàn)狀不變，保留上下游壩坡馬道，大壩上游護(hù)坡漿砌石坡腳高程由118米抬高到上游馬道高程120.8米，下游設(shè)寬7米的馬道，翻修排水棱體。3、原初步設(shè)計防汛道路為10厘米厚c20瀝青混凝土路面，通往水庫的道路位于湯泉河左側(cè)，距**縣縣城約4公里。xx年在湯泉河的右側(cè)修建**至溫泉的旅游公路，路面比左岸的道路寬闊，旅游公路距湯泉水庫壩頂最近距離為1.2公里，同時考慮到湯泉水庫本次除險加固后壩頂寬4米，不利于大型機(jī)械施工作業(yè)，防汛道路施工質(zhì)量不能得到保障，加之xx年國內(nèi)原材料價格上漲較快，給湯泉水庫的建設(shè)帶來了困難。鑒于以上原因，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位四方開會討論，將原設(shè)計路面改為15厘米的c25素混凝土路面。防汛道路由原來的自水庫沿湯泉河左岸修至**縣縣城改為自水庫修至湯泉河右岸的旅游公路。
    工程建設(shè)工作方案篇二
    為維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)和學(xué)習(xí)生活秩序,保障廣大師生生命財產(chǎn)安全，按照省教育廳《關(guān)于在全省學(xué)校深入推進(jìn)平安校園“七防工程”建設(shè)工作的通知》（鄂教綜治[2019]1號）文件要求，學(xué)校決定在全校深入推進(jìn)平安校園“七防工程”（人防、物防、技防、心防、陣地防、環(huán)境防、機(jī)制防）建設(shè)，現(xiàn)制定三峽大學(xué)平安校園“七防工程”建設(shè)工作實(shí)施方案。
    以黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)*****“安全發(fā)展”理念，以保護(hù)師生安全和維護(hù)校園穩(wěn)定為目標(biāo)，堅持“生命至上、安全第一”原則，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全防范和管理，保障校園良好秩序和和諧穩(wěn)定。
    通過“七防工程”建設(shè)，建立健全學(xué)校安全防范工作的責(zé)任體系、宣教機(jī)制、防控機(jī)制及應(yīng)急處置體系，使師生法治和安全意識明顯增強(qiáng)，學(xué)校安全工作機(jī)制更加完善，有效防止重大安全事故的發(fā)生，有效提升學(xué)校安全管理水平，高效推進(jìn)“平安校園”創(chuàng)建工作。
    組長：李建林（黨委書記）。
    副組長：李敏昌（黨委常委、黨委宣傳部部長）。
    成員：徐斯亮（黨委、校長辦公室主任）。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠保衛(wèi)處，胡緒仁任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促平安校園“七防工程”建設(shè)各項工作，黨委書記是建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管校長是直接責(zé)任人。
    1.人防。
    根據(jù)學(xué)校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，獨(dú)立設(shè)置黨委保衛(wèi)部(學(xué)校保衛(wèi)處)；按要求配置學(xué)校專職保衛(wèi)干部和專職保衛(wèi)人員。
    按照專兼結(jié)合、以專為主的原則，設(shè)置專職輔導(dǎo)員崗位，配備包括新疆專職輔導(dǎo)員在內(nèi)的輔導(dǎo)員隊伍。
    加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)動隊伍建設(shè)，學(xué)校重要部位、重點(diǎn)場所配備保安員負(fù)責(zé)日常守護(hù)，重要崗位落實(shí)24小時值班值守。
    責(zé)任單位：保衛(wèi)處、學(xué)生處、后勤集團(tuán)。
    2.物防。
    學(xué)校保衛(wèi)部門設(shè)立有獨(dú)立的辦公場所，保障值班、辦公、監(jiān)控值守等用房；配備有保衛(wèi)工作必須的通訊裝備、防護(hù)裝備和執(zhí)勤器械，按需求購置配備的巡邏車輛和警務(wù)用車。
    按照國家消防技術(shù)規(guī)范配置消防設(shè)施、器材及基本的滅火救援裝備，定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測維修；學(xué)校每季度至少進(jìn)行一次消防安全檢查，各單位每月至少進(jìn)行一次防火檢查。
    校內(nèi)通行道路、湖泊水池、樓梯、電梯、在建工地等易發(fā)生危險的地方設(shè)置有警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施；大學(xué)路及校內(nèi)交通道路設(shè)置的規(guī)范的交通安全警示牌、交通標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線、交通信號燈、人行設(shè)施、分隔設(shè)施、停車設(shè)施和減速帶等。
    危險化學(xué)品管理落實(shí)“四無一保”：無被盜、無事故、無丟失、無違章、保安全。對于危險化學(xué)品中的毒害品，參照對劇毒化學(xué)品的管理要求，落實(shí)“五雙”管理制度：雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、雙本帳；及時處置教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研試驗(yàn)中產(chǎn)生的危險廢棄物。
    責(zé)任單位：保衛(wèi)處、校園建設(shè)與規(guī)劃處、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
    3.技防。
    按照國標(biāo)gb／t28181要求建設(shè)完備的校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控探頭覆蓋校園內(nèi)主要道路、重點(diǎn)部位、主要進(jìn)出口及治安復(fù)雜區(qū)域等目標(biāo)；學(xué)生食堂按照“明廚亮灶”要求建設(shè)完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)；宜昌市在校園主要出入口等接入人臉識別系統(tǒng)；按照“雪亮工程”建設(shè)要求，將視頻圖像采集系統(tǒng)和報警系統(tǒng)接入公安機(jī)關(guān)監(jiān)控和報警平臺。
    設(shè)置安防總監(jiān)控室及各樓棟設(shè)的分控室，對本校的視頻圖像采集、存儲、報警、電子巡查及系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)動管理，視頻資料保存時間不低于30天，安防監(jiān)控室實(shí)行24小時值班。
    學(xué)校重要庫房、易燃易爆等危險化學(xué)品儲存室、財務(wù)室、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)場所安裝視頻圖像采集裝置和入侵報警裝置；學(xué)校重點(diǎn)部位和區(qū)域根據(jù)需要設(shè)置電子巡查裝置及其它技術(shù)防范措施；圖書館、學(xué)生宿舍、地災(zāi)樓等場所出入口及大學(xué)校園通道口設(shè)置有門禁控制裝置。
    責(zé)任單位：保衛(wèi)處、信息技術(shù)中心、有關(guān)單位。
    4.心防。
    設(shè)置心理健康指導(dǎo)中心，制定有相對完善的制度規(guī)范、工作機(jī)制，；建有心理測試室、團(tuán)體輔導(dǎo)室、音樂放松室、宣泄室、個體咨詢室等功能設(shè)施，房屋面積約400平米，各個學(xué)生公寓苑區(qū)建立心理咨詢室，按要求建立心理健康教育專職教師隊伍、兼職教師隊伍、學(xué)院心理專干、學(xué)生骨干隊伍及承擔(dān)心理健康課程教學(xué)的教師隊伍。
    加大心理健康指導(dǎo)中心宣傳，提高大學(xué)生對心理健康教育中心的知曉率；強(qiáng)化心理健康教育服務(wù)大排查大培訓(xùn)，建立完善大學(xué)生分年級、分階段心理狀態(tài)跟蹤普查模式；制定分層次心理預(yù)警方案，完善幫扶關(guān)愛和危機(jī)干預(yù)機(jī)制，對心理困難學(xué)生實(shí)施重點(diǎn)幫扶；嚴(yán)格落實(shí)心理健康教育工作責(zé)任制；心理健康教育和法治安全教育納入學(xué)校教學(xué)計劃和人才培養(yǎng)方案，實(shí)行學(xué)分制管理；開好法治安全和心理健康必修課和選修課。
    責(zé)任單位：學(xué)生處、教務(wù)處。
    5.陣地防。
    充分發(fā)揮課堂、課程、科研、實(shí)踐、文化、網(wǎng)絡(luò)、心理、管理、服務(wù)、資助、組織等方面工作的育人功能，挖掘育人要素，完善育人機(jī)制，優(yōu)化評價激勵，強(qiáng)化實(shí)施保障，切實(shí)構(gòu)建全員育人、全程育人、全方位育人的“三全育人”體系。
    豐富實(shí)踐內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)踐形式，構(gòu)建實(shí)踐育人協(xié)同體系。深入推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革，分類制訂實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，適度增加實(shí)踐教學(xué)比重（實(shí)踐教學(xué)不少于總學(xué)分的15％-25％）。
    嚴(yán)格意識形態(tài)陣地管理和活動審核，加強(qiáng)對人文社科重點(diǎn)研究基地、研究課題的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)刊物、講座、論壇的關(guān)口審批。
    加強(qiáng)教師隊伍管理，嚴(yán)把教師聘用、人才引進(jìn)政治考核關(guān)，依法依規(guī)加大對各類違反師德和學(xué)術(shù)不端行為查處力度，及時糾正不良傾向和問題。
    加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，提高網(wǎng)絡(luò)安全治理水平，做好信息行業(yè)定級備案和測評整改工作。建立完善“三微一端”(微信、微博、微視頻和客戶端)等網(wǎng)絡(luò)平臺管理辦法。積極參與湖北高校網(wǎng)絡(luò)輿情工作機(jī)制，做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測和研判；培養(yǎng)骨干大學(xué)生，建立網(wǎng)評員隊伍，做好熱點(diǎn)問題、突發(fā)事件網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，打造高?！熬G色網(wǎng)絡(luò)”空間。
    責(zé)任單位：黨委宣傳部、信息技術(shù)中心、教師工作部、教務(wù)處。
    6.環(huán)境防。
    建設(shè)美麗校園，推動實(shí)現(xiàn)校園山、水、園、林、路及建筑物建設(shè)達(dá)到使用、審美、教育功能的和諧統(tǒng)一。大力繁榮校園文化，創(chuàng)新校園文化品牌，挖掘校史、校訓(xùn)、校歌的教育作用，推進(jìn)“一校一品”校園文化建設(shè)，建設(shè)特色校園文化。
    發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，加大校風(fēng)、教風(fēng)、研風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面的教育，以文明創(chuàng)建活動為抓手，在校內(nèi)開展文明校園、文明單位、文明院系、文明班級、文明社團(tuán)、文明樓棟、文明寢室等一系列的文明創(chuàng)建活動。
    加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)生公寓管理，按班級、專業(yè)、年級、院系、男生、女生相對集中分寢室、分樓層、分樓棟居?。ń衲暌褜?shí)行寢室大調(diào)整），選任寢室長或小組長加強(qiáng)日常聯(lián)系管理服務(wù)，發(fā)揮好黨支部、團(tuán)支部、學(xué)生會、班委會、團(tuán)委以及班主任、輔導(dǎo)員在學(xué)生公寓管理中的作用。
    加大校園及周邊環(huán)境綜合治理力度，對校內(nèi)各類住房和外來人口進(jìn)行清理登記，規(guī)范管理，對校園周邊擺攤設(shè)點(diǎn)等亂象及時整治或聯(lián)系執(zhí)法部門加強(qiáng)治理；及時發(fā)現(xiàn)和清理校園違法橫幅、小廣告。
    責(zé)任單位：黨委宣傳部、校園建設(shè)與規(guī)劃處、后勤集團(tuán)、保衛(wèi)處。
    7.機(jī)制防。
    建立重大風(fēng)險隱患排查化解機(jī)制。完善安全工作檢查制度，做到全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、定期檢查和日常防范相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時進(jìn)行整改；成立人民調(diào)解委員會，發(fā)揮好調(diào)委會在處理涉師生矛盾特別是學(xué)生傷害事故糾紛中的調(diào)解作用；成立學(xué)生申訴處理委員會，對學(xué)生申訴事項依照程序公正處理。
    難點(diǎn)問題攻堅機(jī)制。對因歷史原因遺留下來的難點(diǎn)問題，學(xué)校負(fù)責(zé)人應(yīng)主動擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)黨委政府有關(guān)部門，制定方案，依法依規(guī)，分類處置，加快推進(jìn)，確保工作成效。
    關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)防控機(jī)制。落實(shí)“三個節(jié)點(diǎn)”安全告知教育和安全責(zé)任書簽訂制度。圍繞開學(xué)季、畢業(yè)季等重點(diǎn)時段，發(fā)揮黨支部、團(tuán)支部、班委會作用，落實(shí)好輔導(dǎo)員、班主任駐寢巡查制度、周日晚點(diǎn)名制度；加強(qiáng)學(xué)生安全管理，建立學(xué)生請銷假制度，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識。
    突發(fā)事件處置機(jī)制。輔導(dǎo)員、班主任定期訪談學(xué)生，了解學(xué)生生活情況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生間的矛盾糾紛隱患，引導(dǎo)學(xué)生正確看待、妥善處理各種問題；健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及演練，按照預(yù)案要求對突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處置、輿論引導(dǎo)、信息報送?？己霜剳吐?lián)動機(jī)制。綜治維穩(wěn)工作納入學(xué)校對二級單位的目標(biāo)考核內(nèi)容；學(xué)校建立干部考核任用征求綜治部門意見制度，對履職盡責(zé)不到位導(dǎo)致任內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重影響學(xué)校安全穩(wěn)定重大問題的，實(shí)施綜治“一票否決"。
    責(zé)任單位：全校各單位。
    1.宣傳發(fā)動，全員參與。組織本單位教職員工學(xué)習(xí)學(xué)校本實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確開展平安校園“七防工程”建設(shè)的意義，樹立安全防范工作人人有責(zé)、責(zé)無旁貸的意識。
    以增強(qiáng)教職員工及學(xué)生家長的安全責(zé)任意識明確自身職責(zé)將本單位安全防范工作落實(shí)到崗到人。
    3.多形式開展安全宣傳教育活動，增強(qiáng)師生安全意識。充分利用課堂教學(xué)、班會課等開展安全教育；開展安全教育周、專題講座、評比活動等讓學(xué)生掌握安全知識；加強(qiáng)師德師風(fēng)教育，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。
    4.開展校園安全隱患排查和整改，每個月對安全工作進(jìn)行自檢一次，并及時上報自查情況；定期組織安全預(yù)案演練。
    1．提高認(rèn)識，樹立底線思維。各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)安全管理和防范工作的重要性，樹立底線思維，增強(qiáng)憂患意識，把平安校園“七防工程”建設(shè)工作納入本單位工作重要議事日程，切實(shí)履行主體責(zé)任，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署安全管理和防范工作，堅決杜絕涉校重大安全案(事)件發(fā)生，為學(xué)校的發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境。
    2．精心組織，強(qiáng)化工作保障。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，或指派專項工作聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施細(xì)則，定期開展專題研究，解決宣傳教育、防范措施、安全隱患整改等方面的經(jīng)費(fèi)投入，確保順利推進(jìn)和完成“七防工程”建設(shè)工作任務(wù)。
    3．督促落實(shí)，確保建設(shè)實(shí)效。學(xué)校綜治辦將結(jié)合春秋季學(xué)期重點(diǎn)督查和校園安全常態(tài)化督查，開展指導(dǎo)和督辦，督促各單位加快推進(jìn)平安校園“七防工程”建設(shè)工作，對工作進(jìn)展迅速、建設(shè)成效明顯的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)，對工作進(jìn)展滯后、單位師生員工安全意識不強(qiáng)、案（事）件頻發(fā)的單位進(jìn)行通報批評和問責(zé)處理。
    工程建設(shè)工作方案篇三
    各村（街），鎮(zhèn)直各單位：
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的意見〉的通知》和縣委辦、縣政府辦《關(guān)于推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障農(nóng)村改革發(fā)展順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，結(jié)合鎮(zhèn)情，經(jīng)鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會議研究，特制定《張母橋鎮(zhèn)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作實(shí)施方案》。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和縣委、縣政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的方針政策和部署要求，緊緊圍繞農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)、村級事務(wù)流程化管理、村務(wù)監(jiān)督委員會制度為主要內(nèi)容，以公開透明、便民利民、廉政勤政為基本要求，堅持健全完善制度與加強(qiáng)監(jiān)督制約相結(jié)合，堅持典型示范與全面推廣相銜接，著力解決村級事務(wù)管理監(jiān)督中存在的突出矛盾和問題，加快構(gòu)建覆蓋全鎮(zhèn)的農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保證。
    （一）農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源家底清楚，各項管理制度健全“三資”委托代理服務(wù)規(guī)范，資產(chǎn)、資源開發(fā)處置公開透明。
    （二）民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度健全落實(shí)，村級事務(wù)管理規(guī)范有序開展，農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到切實(shí)保障。
    （三）農(nóng)村黨員、干部按制度規(guī)定辦事，違紀(jì)違法現(xiàn)象明顯減少，損害群眾利益的突出問題得到解決，廣大農(nóng)民群眾對村級事務(wù)管理和干部的滿意度顯著提高。
    按照全面清查、逐項登記、公示公開、不重不漏的要求，認(rèn)真開展村級集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作，摸清底數(shù)，建立臺賬，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，積極推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，健全各項集體資產(chǎn)出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用引入市場競爭機(jī)制，實(shí)行公開競價和招標(biāo)投標(biāo)，確保集體資產(chǎn)保值和集體資源有效利用
    結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真梳理村級重大事項和一般事務(wù)，按照健全制度、統(tǒng)一流程、規(guī)范操作、民主公開的要求，全面實(shí)行村級事務(wù)流程化管理。重點(diǎn)推廣村重大事項由村黨支部提議、“兩委”
    會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議，以及決議公開、實(shí)施結(jié)果公開等工作方法，進(jìn)一步完善民主決策機(jī)制，規(guī)范村級事務(wù)管理。
    按照民主監(jiān)督、權(quán)力制衡、公開透明、村民自治的要求，整合加強(qiáng)村級通訊監(jiān)督力量，健全村級監(jiān)督組織、成立村務(wù)監(jiān)督委員會，建立監(jiān)督工作保障制度，推進(jìn)村務(wù)“點(diǎn)題公開”、公開質(zhì)詢和“雙述雙評”等有效做法，確保村級公共權(quán)力陽光規(guī)范運(yùn)行
    主要任務(wù)是，集中開展農(nóng)村集體“三資”清理和規(guī)范管理，健全村務(wù)管理規(guī)章制度，
    完善村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。具體分兩步進(jìn)行：
    第一步：按照統(tǒng)一要求，集中開展清產(chǎn)核資，積極推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)。
    清產(chǎn)核資要做到賬目清楚、手續(xù)齊全、張榜公開、建立臺帳，以備核查同時，鎮(zhèn)成立農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定與各村簽訂委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)做到人員、經(jīng)費(fèi)到位，辦公場所、設(shè)施齊全，制度健全、服務(wù)規(guī)范、監(jiān)管有力
    第二步：以制度建設(shè)為重點(diǎn)，建立完善村級事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。
    各村結(jié)合民主決策實(shí)踐，進(jìn)一步健全村民會議、村民代表會議、村民會議事等制度，全面推進(jìn)村級重大事項“四議兩公開”，完善村級民主決策機(jī)制。結(jié)合民主管理實(shí)踐，進(jìn)一步健全村務(wù)管理制度，全面推進(jìn)村級事務(wù)流程化管理，完善村級民主管理機(jī)制。結(jié)合民主監(jiān)督實(shí)踐，全面建立村務(wù)監(jiān)督委員會，推行村民“點(diǎn)題公開”，公開質(zhì)詢和“雙述雙評”等制度，完善村級民主監(jiān)督機(jī)制。
    第三階段：檢查驗(yàn)收（。
    2011。
    年
    2
    3
    月
    ）。主要任務(wù)是，鎮(zhèn)對照全縣推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對各村進(jìn)行認(rèn)真自查和總結(jié)，并將自查和總結(jié)上報縣委、縣政府，請求縣對我鎮(zhèn)實(shí)行申報驗(yàn)收。
    推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，是今年我鎮(zhèn)反腐倡廉建設(shè)的一項重要舉措。各村各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確?！瓣柟獯鍎?wù)工程”建設(shè)取得實(shí)效。
    各村（街）和鎮(zhèn)直各單位，要把推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)作為貫徹落實(shí)今年中央一號文件精神的重要措施和深入推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要工作，列入“三農(nóng)”工作的重要議日程，采取得力措施，抓好工作落實(shí)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，各村是實(shí)施對象主體，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，
    負(fù)總責(zé)。鎮(zhèn)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作，下設(shè)一辦三組，實(shí)行合署辦公，抽調(diào)專門力量，集中抓好這項工作。同時，實(shí)行班子成員聯(lián)系點(diǎn)、駐村（街）指導(dǎo)員制度。各村也要明確專門人員具體負(fù)責(zé)，抓好工作落實(shí)。
    按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分工要求，建立推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委書記負(fù)責(zé)對推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)抓好此項工作。鎮(zhèn)農(nóng)綜中心、農(nóng)經(jīng)站和財政所負(fù)責(zé)農(nóng)村集體“三資”清查核實(shí)、建立臺帳和規(guī)范管理制度機(jī)制建設(shè)；組織部門負(fù)責(zé)村級事務(wù)流程化管理、“四議兩公開”推行工作，規(guī)范和落實(shí)村級民主決策、民主管理機(jī)制；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的牽頭部置、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作；民政部門負(fù)責(zé)以建立村務(wù)監(jiān)督委員會為重點(diǎn)，完善和強(qiáng)化村級民主監(jiān)督機(jī)制。各村（街）、各單位要按照統(tǒng)一部署，具體落實(shí)該項工作。
    鎮(zhèn)“一辦三組”要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時對推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”工作情況及時進(jìn)行督查，尤其要對“難點(diǎn)村”予以重點(diǎn)指導(dǎo)，要注重發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的示范作用。要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，特別要抓好村一級“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作培訓(xùn)和指導(dǎo)。各村（街）、各單位要深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真制定出本單位的工作意見。
    推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)必須在解決農(nóng)村問題上下功夫，真正在村一級建立并形成以規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行為核心的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。各村在工作中一定要結(jié)合本村實(shí)際，既要抓好有關(guān)制度的健全和落實(shí)，又要防止照搬照套和簡單“一刀切”，要注意研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新對策、創(chuàng)建新制度、形成新機(jī)制，不斷充實(shí)和完善“陽光村務(wù)工程”建設(shè)。要切實(shí)增強(qiáng)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，既要注重建立完善村務(wù)決策管理機(jī)制，又要注重建立完善監(jiān)督制約機(jī)制，保證各項制度規(guī)定的落實(shí)，為新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。
    工程建設(shè)工作方案篇四
    我國的小型農(nóng)田水利工程主要是利用其它地區(qū)或者其它時間所儲存的水來為農(nóng)作物提供其所需的水資源。我國的小型農(nóng)田水利工程則主要采用蓄水、引水的方法，儲存豐水期的水來補(bǔ)給枯水期缺水的問題，通過這種方式在一定程度上就解決了了枯水期與豐水期之間的供求問題；把別處豐富的水資源通過管道、渠等運(yùn)輸方式引過來，這都緩解了我國水資源時空分布不均的壓力；同時有的地區(qū)也會采用灌溉的方式，通過提高灌溉技術(shù)來對農(nóng)作物進(jìn)行灌溉，如采用滴灌的灌溉方式，既滿足了農(nóng)作物的需水要求，也達(dá)到了節(jié)水的效果。
    由于我國本身就是人口大國和農(nóng)業(yè)大國，人口基數(shù)大，對農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極為重視，而我國的農(nóng)業(yè)水利工程卻成了阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素之一。因此，現(xiàn)目前我國小型農(nóng)田水利工程既有成績，也有問題，還亟待在改進(jìn)中發(fā)展。
    1、管理不科學(xué)，運(yùn)作不合理?，F(xiàn)目前，我國的管理出現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，管理多半是對人的一種管理，而非對事物本身建設(shè)和發(fā)展的管理，有時管理對象出現(xiàn)偏差。比如，對小型農(nóng)田水利工程自身定期維護(hù)的管理不到位，縮短了水利工程設(shè)施的使用壽命，給他后期的使用情況帶來一定的負(fù)面影響。還有相關(guān)管理部門對小型農(nóng)田水利工程的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容大于形式。同時，在農(nóng)田水利工程的使用推廣中，又出現(xiàn)多方的管理，造成管理上的一些重疊及空缺問題。由于這些種種原因，造成許多小型農(nóng)田水利工程在管理及運(yùn)作上問題不斷。
    2、對小型農(nóng)田水利工程的后續(xù)資金，投入不足，造成前期投入資源的浪費(fèi)。雖然國家對我國“三農(nóng)”問題格外關(guān)注，在補(bǔ)助資金上也加大了投資力度。但水利工程始終是一個持續(xù)而長久的浩大工程，并非一朝一夕的工程。因而，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金投入也是長期持久的。但由于人們沒有深刻意識到這一點(diǎn)地重要性，水利工程后期資金投入不足，導(dǎo)致水利工程難以持續(xù)發(fā)展下去。而所有人對于經(jīng)濟(jì)方面的事情都極為敏感，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也不例外，他們對于交水費(fèi)的事情極為抵觸，以不適用水利工程設(shè)施來拒絕交費(fèi)，造成部分農(nóng)田水利工程的停運(yùn)。
    3、責(zé)任不明確。在農(nóng)田水利工程的使用過程中，其產(chǎn)權(quán)歸屬問題一直都不清不楚，造成一些水利工程在產(chǎn)權(quán)上歸屬不清晰，責(zé)任不明確的問題。如一些村的農(nóng)田水利工程所占用土地的所有權(quán)歸該村集體所有，但農(nóng)田水利工程的使用權(quán)卻被承包給該村的農(nóng)民，這樣就導(dǎo)致水利工程的使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離，對水利工程的責(zé)任在法律意識層面就變得模糊起來。
    4、農(nóng)田水利工程的使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，造成水利工程設(shè)施自身的破壞性較大，同時不合理的利用造成大量水資源的浪費(fèi)。這都是現(xiàn)目前小型農(nóng)田水利工程普遍存在的一個問題，許多地區(qū)的農(nóng)田水利工程都只是一個形式，并沒有發(fā)揮其真正的作用，有些地區(qū)常常采用大水漫灌的方式灌溉，造成水資源大量浪費(fèi)，更不利于農(nóng)作物的生長。甚至有些地區(qū)的水利工程都只是一個擺設(shè)，只為給當(dāng)?shù)毓賳T充政治業(yè)績。
    1、我國目前的小型農(nóng)田水利工程的管理需科學(xué)層次化的管理，還需優(yōu)化升級組織結(jié)構(gòu)。管理科學(xué)層次化具體指的是，對農(nóng)田水利工程的管理從全方位的人員的'數(shù)量、關(guān)系進(jìn)行具體合理的安排及對水利工程自身設(shè)施的一個長期管理。如，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將管理人員編制進(jìn)來，對農(nóng)田水利工程進(jìn)行一個由上而下的層次性管理。同時還應(yīng)監(jiān)理完善農(nóng)田水利工程的管理制度，在制度中用明文確定好農(nóng)田水利工程的權(quán)責(zé)歸屬問題。在這些運(yùn)行機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門和相關(guān)社會組織才會對農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行持續(xù)的資金投入支持，從而確保其健康發(fā)展。
    2、向水利工程的使用者收取一定的水費(fèi)，建立“以水養(yǎng)水”的循環(huán)制度。持續(xù)的資金投入是農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展運(yùn)作的重要原因之一，為籌集資金，可采取收取水費(fèi)的方法。“以水養(yǎng)水”制度的落實(shí)，能在一定程度上籌集到水利工程后期所需的資金，并且可以提高農(nóng)民的節(jié)水意識。在前期的推廣中，“以水養(yǎng)水”的制度在農(nóng)村實(shí)行會遇到許多阻力。首先，要改變農(nóng)民的觀念，以前他們水都是免費(fèi)，而現(xiàn)如今卻要收費(fèi)，需讓他們有個心理準(zhǔn)備。讓他們明白，收取水費(fèi)也是“取之于民，用之于民”。同時，培養(yǎng)他們的節(jié)水意識，在農(nóng)田水利工程方面，可采取滴灌的方式灌溉，節(jié)約資源，促進(jìn)農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
    3、增強(qiáng)農(nóng)民自身的管理意識，明確他們在水利工程使用過程中的主體作用。據(jù)水利工程的實(shí)際使用狀況和受益對象來看，其獲利者多是農(nóng)民，由此可以看出農(nóng)民是水利工程的主要管理者之一。同時加大宣傳，讓農(nóng)民意識到自主管理的重要性，積極引導(dǎo)他們自主參與到水利工程項目制定規(guī)劃、管理等方面。
    三、結(jié)束語。
    事實(shí)與實(shí)踐證明，農(nóng)田水利工程最為直接的受益人就是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，而此項工程項目的發(fā)展更是直接影響到我國農(nóng)業(yè)今后的狀況。所以我們應(yīng)從水利工程的安全和管理角度出發(fā)，做好節(jié)水工作，并且在基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程及其發(fā)展運(yùn)行機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [4]明子暉.小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制研究[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，11:162+157.
    工程建設(shè)工作方案篇五
    工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)是我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一個重要組成部分，是工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必要補(bǔ)充，是規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要手段。下面是有20xx年工程建設(shè)工作實(shí)施方案，歡迎參閱。
    為切實(shí)提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：
    一、工程概況。
    一江兩岸攔河壩建設(shè)工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長約320米，采用翻板閘建設(shè)。工程建設(shè)的總體要求是“行洪能力強(qiáng)、投資成本低、具有興國特色”。工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容包括：
    1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)?、樹木的摸底核?shí)，圈定征用范圍。
    2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。
    3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。
    4、做好項目的環(huán)境影響評價、水土保持方案報告書等相關(guān)工作。
    5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。
    6、完成工程初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，并完成圖紙評審工作。
    8、施工隊伍進(jìn)場施工。
    9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。
    二、工作機(jī)構(gòu)。
    為保證工程建設(shè)盡早、盡快開展，順利實(shí)施，縣委辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長、農(nóng)工部長任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作;縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：
    1、辦公室：
    主任：，主持辦公室全盤工作。
    副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提出。
    工作計劃。
    副主任：，負(fù)責(zé)開支費(fèi)用的審核、物資采購、資金請撥和財務(wù)報帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。
    辦公室工作人員：
    負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項目變更的審簽等工作。
    負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。
    協(xié)助、做好相關(guān)事務(wù)工作。
    2、征地、墳?zāi)惯w移組：
    組長：
    副組長：
    成員單位：國土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園。
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作。
    3、工作技術(shù)組：
    組長：
    成員：
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項目變更的核簽等工作。
    三、工作安排和實(shí)施步驟。
    5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;。
    12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作;。
    14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。
    四、工程概算及資金使用。
    工程項目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。
    五、工作措施和要求。
    1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
    抽調(diào)在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項工作落實(shí)。
    2、狠抓進(jìn)度。
    指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。
    3、加強(qiáng)調(diào)度。
    指揮部原則上每周召開一次工作調(diào)度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。
    4、明確職責(zé)。
    每項工作均實(shí)行倒計時考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個人，做到責(zé)任明確、方法對路、措施得當(dāng)、程序到位、限時辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。
    5、協(xié)調(diào)配合。
    指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。
    6、獎罰分明。
    指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
    為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國綠色通道工程建設(shè)的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實(shí)施方案。
    一、工程建設(shè)的重要意義。
    建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
    (一)指導(dǎo)思想。
    以貫徹落實(shí)江“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    (二)原則。
    1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
    2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
    3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
    4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
    三、主要建設(shè)內(nèi)容。
    (一)建設(shè)范圍。
    西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
    (二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
    1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
    2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
    3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
    4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
    (三)種苗需要量。
    該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：
    1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
    2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
    3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
    四、投資分配方案。
    該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
    工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元(每公里2.6萬元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。
    分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
    1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
    2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
    3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
    4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
    五、保證措施。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
    有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
    (二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
    市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
    (三)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。
    各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
    (四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
    各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師生的思想道德建設(shè)，推動我校各項工作和諧健康發(fā)展，
    根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于深入實(shí)施“四德”工程推進(jìn)全縣公民道德建設(shè)的意見》及莘教發(fā)[20xx]43號文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆x中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以增強(qiáng)誠信意識、責(zé)任意識為重點(diǎn)。今后幾年，在全校師生中深入實(shí)施“四德工程”，不斷加強(qiáng)師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育。把《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中，轉(zhuǎn)化為自覺行動，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，為我校健康、和諧、持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的思想保障和精神支持。
    二、活動目標(biāo)要求：
    把未來三年作為“道德建設(shè)推進(jìn)年”，立足我鄉(xiāng)實(shí)際，廣泛開展以“愛德、誠德、孝德、仁德”為主要內(nèi)容的“四德工程”建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校師生的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育和道德實(shí)踐活動，倡樹一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)師生員工從自我做起，從身邊小事做起，從身邊榜樣學(xué)起，把“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生;刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué);勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取;淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”的基本要求滲透到日常學(xué)習(xí)工作生活之中，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、孝老愛親、助人為樂、見義勇為”的文明風(fēng)尚，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)校各項工作和諧發(fā)展。
    三、健全機(jī)構(gòu)。
    為深入扎實(shí)有效實(shí)施“四德工程”，切實(shí)把活動落到實(shí)處，取得實(shí)效，經(jīng)研究、決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：劉相軍。
    副組長：唐文法孫新澤。
    成員：
    馮守亮郝洪振張廣民劉玉坡高文申。
    崔進(jìn)超劉倉柱郝繼軍范傳波段傳強(qiáng)。
    各小學(xué)要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。
    四、實(shí)施步驟。
    根據(jù)上級統(tǒng)一部署和要求，本次活動共分四個階段，歷時三年：
    (一)學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月)。
    1、召開動員會，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
    簽訂“四德工程”個人責(zé)任狀。
    2、組織學(xué)習(xí)上級文件精神，學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德仁德有關(guān)叢書，集中學(xué)習(xí)時間不少于40個學(xué)時，個人學(xué)習(xí)筆記記錄不少于4000字。
    3、圍繞“四德”建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫。
    心得體會。
    進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
    4、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語;向全體師生分發(fā)。
    倡議書。
    等，集中做好宣傳報道。
    (二)組織實(shí)施階段(20xx年11月至20xx年2月)。
    1.以“五個一”活動，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
    開展一次以愛心與責(zé)任為主題的讀書心得體會評比活動，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使其讀有所學(xué)，學(xué)有所悟，悟有所行。
    組織舉行一次“如何做一名幸福教師”主題演講活動，尋找身邊的幸福，樹立身邊的師德榜樣。
    深入推進(jìn)一個主題活動。即“做幸福教師，譜幸福人生”主題實(shí)踐活動，通過開展民主評議、學(xué)生家長滿意度測評、崗位公示、教師公開承諾、職業(yè)道德講座和心理輔導(dǎo)活動，激發(fā)教書育人的責(zé)任感、使命感，營造教師積極向上的良好氛圍。
    結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作主線，開展一系列教學(xué)活動。積極為教師搭建自我展示與發(fā)展的平臺,幫助教師提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)專業(yè)成長，增強(qiáng)教師職業(yè)成就感。
    舉辦一系列教職工文體活動。關(guān)心教職工身心健康，體現(xiàn)人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導(dǎo)教職工不斷調(diào)整好心態(tài)，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學(xué)中去。
    2.在廣大學(xué)生中開展“明德修身、愛心踐行”系列主題教育活動。
    結(jié)合我鄉(xiāng)各校德育工作，確定每個月的主題，形成“月月有主題、周周有重點(diǎn)、天天有內(nèi)容”的德育新局面。各月德育主題是：
    11月——文明禮貌月。
    (1)召開一次“四德”教育主題班會。各班設(shè)計形式多樣、內(nèi)容活潑、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點(diǎn)的主題班會，使學(xué)生理解四德教育內(nèi)容，了解實(shí)施“四德工程”活動的意義。
    (2)參與“愛心認(rèn)領(lǐng)”行動，組織學(xué)生以個人名義認(rèn)領(lǐng)學(xué)?；蛏鐓^(qū)一株樹、一片綠地或一處公共設(shè)施，利用休息日、節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)養(yǎng)護(hù)、管理。
    (3)舉行“雷鋒精神伴我行”系列實(shí)踐活動:要求孩子首先從身邊的小事做起，在星期天和節(jié)假日給父母端杯茶，洗次腳，做頓飯菜，制作感恩小禮物;利用周末或課余時間，開展“走進(jìn)敬老院，關(guān)愛老人”“我為老教師獻(xiàn)愛心”走訪慰問活動。
    (4)結(jié)合全國安全教育周，在11月份最后一周，開展“安全伴我行”、
    “創(chuàng)建平安校園”安全教育活動。
    12月——校園開遍文明花。
    (2)各班組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，舉辦一次知識競賽，寓德育于競賽活動中,讓學(xué)生領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。
    (3)開展“我行我秀”活動。組織好“課前一首歌”、“讀好書、唱好歌、做好人”、“中華經(jīng)典誦讀”、組織觀看文明禮儀視頻等教育實(shí)踐活動，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操。
    20xx年1月——勞動最光榮讀書最快樂。
    (1)開展疊衣服、系鞋帶、縫沙包比賽活動，教育學(xué)生“勤勞光榮，懶惰可恥”。
    (2)舉行讀好書推薦活動，在發(fā)動學(xué)生多讀書，讀好書，記筆記，寫體會的基礎(chǔ)上，向同學(xué)推薦自己所讀的好書。
    (3)召開學(xué)生家長會。完善家長委員會制度，積極拓寬德育渠道，形成學(xué)校、家庭和社會相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。
    20xx年3-4月——評比表彰月。
    (1)以開展評比“星級文明班”和“星級文明學(xué)生”活動為載體，以學(xué)生自評、互評與教師評結(jié)合的形式,進(jìn)行德育工作階段總結(jié)。
    (2)組織學(xué)生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動。
    (三)總結(jié)提高階段(20xx年3月至20xx年4月)。
    對活動開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，查找不足，并制定下一步工作目標(biāo)任務(wù)。
    (四)長效機(jī)制階段(20xx年5月---)。
    進(jìn)一步完善“四德工程”制度，深化“四德工程”建設(shè)，建立“四德工程”建設(shè)長效機(jī)制，形成工作常態(tài)化。
    五、實(shí)施要求。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作責(zé)任。根據(jù)實(shí)施方案，強(qiáng)化措施，明確目標(biāo)，選準(zhǔn)突破口和結(jié)合點(diǎn)，確保各項工作的有效開展。
    (二)健全工作機(jī)制，強(qiáng)化考核管理。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，將進(jìn)一步完善師德考核評價機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行師德考核“一票否決”，強(qiáng)化督查檢查，依法規(guī)范教師從教行為。
    (三)強(qiáng)化典型培養(yǎng)。注重培養(yǎng)和挖掘道德典型和先進(jìn)人物。評選“學(xué)生喜歡、同事敬佩、領(lǐng)導(dǎo)滿意”的教師和學(xué)生系列活動標(biāo)兵，樹立先進(jìn)典型，營造良好工作氛圍。
    工程建設(shè)工作方案篇六
    牢記使命”。以強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨組織的政治功能為目標(biāo)，以提升組織力為重點(diǎn)，推動機(jī)關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)型服務(wù)型黨組織，不斷提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)財政機(jī)關(guān)黨組織的創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工加快財政發(fā)展改革步伐的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    二、工作目標(biāo)。
    不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，使之真正成為想干事、會干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、監(jiān)督保證作用和全體黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建陽光財政、推動科學(xué)發(fā)展，提供堅強(qiáng)的精神動力、智力支持和組織保障。通過整改提升，將財政支部建設(shè)以下“五好黨支部”：
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子好：班子成員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，識大體，顧大局，肯奉獻(xiàn)；單位內(nèi)政令暢通，能不折不扣的貫徹局黨組指示要求，自覺與黨中央保持高度一致；班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相理解支持，工作齊心協(xié)力；學(xué)習(xí)風(fēng)氣、民主氛圍濃厚，堅持民主集中制；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員廉潔奉公，在群眾中有較高的威信；有開拓創(chuàng)新的勇氣信心和民主求實(shí)的科學(xué)精神，決策正確，解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)黨組織科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)。
    2、黨員隊伍好：忠誠信用，敬業(yè)守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)高效；思想作風(fēng)端正，實(shí)事求是，堅持原則，言行一致，表里如一；全局觀念、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、協(xié)作意識強(qiáng)；精神振奮，勇于創(chuàng)新，模范帶頭作用突出，黨員隊伍的影響力強(qiáng)。
    3、長效機(jī)制好：制度健全，落實(shí)到位，流程清晰，操作規(guī)范；各類會議、活動記錄詳細(xì)規(guī)范；黨內(nèi)生活正規(guī)，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及時，按時交納黨費(fèi)；“三會一課”制度堅持開展，支部議事規(guī)則健全。
    4、工作業(yè)績好：各項工作完成圓滿出色，黨建工作有新起色，業(yè)務(wù)工作有新突破，全面建設(shè)有新氣象。
    5、作風(fēng)形象好：能夠堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作認(rèn)真、踏實(shí)、有效；切實(shí)關(guān)心群眾工作生活困難，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，為群眾辦好事、實(shí)事，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，以實(shí)際行動贏得群眾的滿意和支持。
    三、梳理存在問題。
    縣財政局黨支部在黨建工作上認(rèn)真履職盡責(zé)，但經(jīng)過梳理和認(rèn)真剖析仍存在以下問題。
    1.政治理論學(xué)習(xí)力度不夠。綜合素質(zhì)不高?？傮w來講支部組織生活形式還較為單一，個別黨員對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，自覺性不夠，加之理論學(xué)習(xí)的形式還較為單一等原因，使得理論學(xué)習(xí)的深度不夠，成效不甚顯著，黨員的政治理論水平和綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
    2.黨建自身建設(shè)不夠規(guī)范。一是支部工作開展檔案管理意識較差，黨建工作開展的相關(guān)資料不齊全；二是學(xué)習(xí)教育及“黨課”資料不完備，討論發(fā)言材料不完善，學(xué)習(xí)針對性、實(shí)效性不強(qiáng)；三是支部黨建硬件設(shè)施不夠完善，缺乏黨員讀書學(xué)習(xí)“加油站”，黨建文化走廊不夠規(guī)范。
    3.黨建與業(yè)務(wù)融合不夠深。一是在思想認(rèn)識上存在偏差，還在片面認(rèn)為抓黨建就是抓黨建，抓業(yè)務(wù)就是只抓業(yè)務(wù)，與黨建無關(guān)。二是“虛工實(shí)做”缺少吸引力，黨建工作的“虛”與業(yè)務(wù)工作及中心重點(diǎn)工作的“實(shí)”在實(shí)際落實(shí)過程中存在反差。
    四、工作措施。
    局黨支部每月召開支部會議，分析黨建工作進(jìn)展情況，研究存在問題，確定解決對策。每季度召開黨組會議，聽取黨建工作整改進(jìn)度情況匯報，定期督促指導(dǎo)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到支部提升目標(biāo)。主要工作任務(wù)如下：
    （一）完成財政支部標(biāo)準(zhǔn)化活動陣地建設(shè)。一是充分認(rèn)識陣地建設(shè)是發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的有力推手，12月20日前在財政局的六樓的配備專門財政支部黨員活動室；二是財政支部在12月20日前完成支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。從局的公用經(jīng)費(fèi)提取黨建專用經(jīng)費(fèi)，按八有標(biāo)準(zhǔn)完成支部掛牌、支部印章，配齊專（兼）職人員，電教設(shè)備，完善黨建活動各項規(guī)章制度上墻、黨務(wù)公示、做到每一次開展學(xué)習(xí)活動有學(xué)習(xí)資料，有活動時間、活動內(nèi)容、活動記錄。積極開展黨性實(shí)踐活動，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力。三是把辦公樓的樓道和一樓展板充分利用，打造具有財政特色的黨建文化長廊，使黨員干部職工耳濡目染、潛移默化地接受黨建文化的洗禮。
    （二）完善規(guī)章制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化制度化。財政支部進(jìn)一步規(guī)范“三會一課”、民主生活會制度、談心談話制度、黨員民主評議制度、雙重組織生活會等制度。為了把每一項制度落到實(shí)處，切實(shí)按制度做好每季度召開一次支部大會，每月召開一次支部委員會，每個季度上一次黨課，每半年召開一次民主生活會，每個季度進(jìn)行一次談心談話活動，建立財政黨支部主題日活動臺賬，每月開展一次主題日活動，支部每月為黨員舉辦一次政治生活動。支部通過開展以上工作，達(dá)到用黨的基本知識、基本理論、基本路線和方針政策教育廣大黨員干部，使黨員永葆先進(jìn)性。
    （三）提升黨建促發(fā)展能力。緊密結(jié)合財政職能職責(zé)，積極主動融入全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，緊緊圍繞縣委“123766”總體工作思路和縣委十二屆三次、四次全會決策部署，組織機(jī)關(guān)黨員一抓學(xué)習(xí)活動，提高干部綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)黨支部把每月一次作為黨員固定學(xué)習(xí)活動日，組織黨員干部深入開展黨的十九大文件精神學(xué)習(xí)教育，堅持采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合。通過抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨組織凝聚力，黨組班子成員帶頭輪流主講黨課知識，堅持把黨建工作列入重要議事日程，與財政業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提高黨員干部綜合素質(zhì)。二抓作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)管理水平。財政局始終把干部隊伍建設(shè)放在各項工作的重中之重，在黨支部基層黨組織《三會一課》等工作制度，局機(jī)關(guān)制定了《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《限時辦結(jié)制度》等多項機(jī)關(guān)管理制度，提高財政規(guī)范化管理水平。三抓文明創(chuàng)建，提高整體服務(wù)意識。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，形成了“一把手”對職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任層層分解落實(shí)到股室責(zé)任到人。二是優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)，做好轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，為前來辦事的公眾提供最便捷的服務(wù)，做到件件有回復(fù)，事事有著落。三是開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制，建立規(guī)范性制度12項，明確業(yè)務(wù)流程10個。著力打造廉潔、務(wù)實(shí)、高效的財政干部隊伍。以財政工作創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，為全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心盡一份力。
    （四）提升黨建促脫貧能力。積極將抓黨建與促脫貧深度融合，始終把脫貧攻堅作為當(dāng)前最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)落實(shí)好住房保障、產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、教育扶貧、健康扶貧、生態(tài)扶貧七大攻堅政策，堅持每月到聯(lián)系點(diǎn)村開展一次支部共建共創(chuàng)活動；按照財政支部走基層方案，做好干部每月一次新一輪“走基層活動”；按照財政局黨員“雙報到”活動實(shí)施方案，做好結(jié)對共建活動；每月到聯(lián)系點(diǎn)開展一次宣傳黨的方針、政策，關(guān)愛困難群眾的“義工日”活動。黨支部竭盡所能幫助結(jié)對貧困村如期摘帽。
    （五）提升黨建促穩(wěn)定能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)彭清華。
    書記。
    “做好工作，第一位是穩(wěn)定”的重要指示，財政黨支部多措并舉，加強(qiáng)發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。一是支持重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。通過支持重點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，努力培植財源。二是準(zhǔn)確把握新的經(jīng)濟(jì)形勢，確保財政收入應(yīng)收盡收。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，科學(xué)研判財政收入形勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)測，及時預(yù)測財政收入運(yùn)行趨勢，完善綜合治稅聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，完善征管措施和技術(shù)手段，規(guī)范非稅收入征管，完善激勵約束機(jī)制，形成齊抓共管、依法組織收入的良好局面，確保財政收入應(yīng)收盡收。
    五、工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立支部書記為組長，支部副書記為副組長，支部委員及各股室負(fù)責(zé)人（黨員）為成員的整改提升領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)整改提升工作。
    （二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)宣傳，注重把。
    黨建。
    工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中整治行動的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟向廣大機(jī)關(guān)黨員宣傳，營造濃厚的行動氛圍，確保人人知曉并積極投身其中。
    （三）健全長效機(jī)制。認(rèn)真。
    總結(jié)。
    行動開展情況，結(jié)合單位實(shí)際，針對機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中容易發(fā)生、普遍存在的問題，建立完善有效管用的工作。
    制度。
    或具體方案，不斷強(qiáng)化支部黨建。
    工作。
    切實(shí)推動機(jī)關(guān)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動工作取得實(shí)效。
    工程建設(shè)工作方案篇七
    (一)總體目標(biāo)。
    結(jié)合“寬帶中國”戰(zhàn)略實(shí)施，積極推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)寬帶發(fā)展，到，實(shí)現(xiàn)所有行政村通光纜，農(nóng)村光寬帶接入能力達(dá)到100m，農(nóng)村家庭寬帶普及率達(dá)到35%。
    （二）建設(shè)目標(biāo)。
    對全鄉(xiāng)未通光纜的15個行政村(社區(qū))，按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分為：(1)住戶相對集中、存量用戶較多、有部分桿路資源，且有一定發(fā)展空間的區(qū)域，共計7個村納入建設(shè)范圍；(2)其余8個村，住戶分散，建設(shè)難度大，覆蓋用戶少，納入20建設(shè)范圍，視情況通過光纖、td-lte等多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，滿足上網(wǎng)需求。
    (一)全面建設(shè)階段201月至年底，全面完成15行政村通光纖、td-lte工程項目建設(shè)。
    (1)第二階段(年1月—2015年12月)，建設(shè)方式為有線光纖，完成7個行政村(社區(qū))建設(shè)任務(wù)。
    (2)第二階段(2016年1月—2016年12月)，建設(shè)方式為有線光纖、td-lte等，完成8個行政村(社區(qū))建設(shè)任務(wù)。
    (二)信息化推廣及演進(jìn)階段2015年1月至2016年12月，全面完成所有行政村(社區(qū))寬帶用戶發(fā)展、信息化推廣及演進(jìn)。
    (三)竣工驗(yàn)收階段2016年12月，接受國家發(fā)改委、財政部、工業(yè)和信息化部組織專家組或有關(guān)中介機(jī)構(gòu)對“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程執(zhí)行情況的考核驗(yàn)收。
    三、組織保障。
    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、解決全鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程實(shí)施過程中的重大問題，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。
    (二)完善配套政策。政府將安排專項資金支持工程建設(shè)，財政部門要做好專項資金的'使用及監(jiān)督管理工作，將每一分錢用到實(shí)處，讓惠民政策真正惠民。各村要進(jìn)一步整合政策資源，鼓勵民間資本參與農(nóng)村寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在項目實(shí)施過程中，要加大對通信機(jī)房、基站、桿路等項目征地、供地、辦證等的支持力度，簡化通信建設(shè)用地征地手續(xù)，依法依規(guī)給予優(yōu)惠政策，并對因征地拆遷、城鄉(xiāng)建設(shè)導(dǎo)致的通信基礎(chǔ)設(shè)施遷移和毀損，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以賠償。
    (三)廣泛宣傳動員?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程是普惠民生的一項重點(diǎn)工程，各村要充分認(rèn)識開展工程建設(shè)的重要性，采取有效的措施，廣泛深入宣傳工程建設(shè)的重大意義，努力提高農(nóng)村居民的思想認(rèn)識，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
    (四)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、環(huán)節(jié)多，各村要加強(qiáng)工程建設(shè)中的協(xié)助配合，有效利用現(xiàn)有資源，確保國家投資效益最大化。
    (五)落實(shí)主體責(zé)任。中國電信分公司是本次“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程建設(shè)責(zé)任主體，要加強(qiáng)工程項目管理，把工作任務(wù)分解細(xì)化，形成規(guī)范有序的管理體制，確保工程的順利實(shí)施。要積極配合做好農(nóng)村信息化應(yīng)用的宣傳與推廣，開展好對農(nóng)村信息化應(yīng)用的培訓(xùn)、普及，為農(nóng)村科技信息化推進(jìn)、農(nóng)村信息致富提供相應(yīng)保障。要做好電子政務(wù)、電子商務(wù)、教育網(wǎng)、新農(nóng)合業(yè)務(wù)的延伸，積極推廣好iptv、高清影視、遠(yuǎn)程教育等信息惠民應(yīng)用。
    工程建設(shè)工作方案篇八
    為進(jìn)一步加快我縣安居富民工程建設(shè)步伐，按照區(qū)、州《關(guān)于下達(dá)安居富民工程建設(shè)任務(wù)的通知》要求，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅持以十八屆五中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)，以保障和改善民生為主線，以推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化為重點(diǎn)，實(shí)施“一村一策、一村一品”，以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最易于接受的方式開展工作，形成各具特色的建筑格局。在全縣大力開展安居富民工程建設(shè)，創(chuàng)造宜居環(huán)境，促進(jìn)鎮(zhèn)村繁榮。
    二、基本原則。
    堅持四個基本原則。即危舊房改造與城鎮(zhèn)擴(kuò)容升級緊密結(jié)合原則；建設(shè)“中心村、城郊村、園中村”新型農(nóng)村住宅社區(qū)原則；山區(qū)鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)內(nèi)原址重建原則；“五保戶、低保戶、解困戶”實(shí)行差異化補(bǔ)助原則。
    三、建設(shè)內(nèi)容。
    （一）建房任務(wù)。20我縣農(nóng)村安居富民工程計劃建設(shè)任務(wù)900戶，總建筑面積9萬平方米，總投資1.08億元。
    （二）任務(wù)分解。結(jié)合實(shí)際，任務(wù)分配如下：三臺鎮(zhèn)100戶，泉子街鎮(zhèn)110戶，鎮(zhèn)45戶，北庭鎮(zhèn)120戶，二工鎮(zhèn)110戶，慶陽湖鄉(xiāng)120戶，老臺鄉(xiāng)100戶，大有鄉(xiāng)120戶，新地鄉(xiāng)75戶。
    （三）建設(shè)要求。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會把安居富民工程與危房拆除工作同時部署，同時檢查，同步落實(shí)。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會要結(jié)合安居富民工程建設(shè)的具體要求做好地質(zhì)勘察、整體規(guī)劃設(shè)計、房屋施工圖紙設(shè)計，尤其是對建設(shè)二層以上的安居房要經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站，對施工的全過程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全施工，并做好竣工驗(yàn)收備案工作。二是在抓好安居富民工程建設(shè)工作的同時，具備條件的村莊要與村鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作有機(jī)地結(jié)合起來，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌。三是對木質(zhì)結(jié)構(gòu)危房的改造，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會要與設(shè)計單位及時對接，減小房屋火災(zāi)易發(fā)率，提高房屋抗震等級。四是要注意保護(hù)好景觀旅游村莊等傳統(tǒng)民居的修復(fù)和保護(hù)工作，避免大拆大建。五是位于山區(qū)和丘陵地帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)磚混結(jié)構(gòu)四坡彩鋼修飾屋頂，彩鋼夾芯板必須采用防火巖棉型的，根據(jù)抗震設(shè)防區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建設(shè)。六是對于五保戶相對集中的地方，可在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或行政村集中修建五保戶供養(yǎng)點(diǎn)。七是對于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的安居富民工程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對房屋建設(shè)每個環(huán)節(jié)進(jìn)行造冊登記，確保工程質(zhì)量。八是做好危房拆除工作。對不能達(dá)到抗震標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)抗震鑒定為危房的要堅決拆除，異地新建的`其原有住房必須及時拆除，原址重建的其原有住房一律不得用作居住。九是使用功能、單體面積不達(dá)標(biāo)的歷年新建房屋，增加面積和完善房屋功能后，也可統(tǒng)計在當(dāng)年建房任務(wù)中。
    （四）建設(shè)方式。
    1.“中心村、城郊村、園中村”改造堅持統(tǒng)一規(guī)化設(shè)計評審、統(tǒng)一核定價格、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一優(yōu)惠政策、統(tǒng)一入住對象。鼓勵以引入產(chǎn)業(yè)投資或以合作開發(fā)等多種方式建設(shè)集中居住小區(qū)。按基本建設(shè)審批程序辦理規(guī)劃、土地、施工圖審查、招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可手續(xù)，嚴(yán)格工程款撥付程序和審批手續(xù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，依法納稅。由項目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)實(shí)施完成“中心村、城郊村、園中村”改造新型農(nóng)村住宅社區(qū)建設(shè)工作。新型社區(qū)遵循節(jié)約集約利用土地原則，提倡多村整合，打破地域界限，統(tǒng)一規(guī)劃、整體布局，集中建設(shè)設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的大型宜居社區(qū)。
    2.平房建設(shè)承建方式：采取“鄉(xiāng)村組織實(shí)施、農(nóng)民自建為主”的方式。主要依靠現(xiàn)有農(nóng)村建筑工匠和農(nóng)民自建來完成。項目實(shí)施由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織當(dāng)?shù)毓そ常ū距l(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)勞務(wù)服務(wù)合作社）與戶主簽訂建設(shè)承包合同（在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所審核備案），合同要明確承包方式（包工或包工包料）、建設(shè)內(nèi)容，并在限定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
    （五）建設(shè)項目。
    1.新型農(nóng)村住宅社區(qū)2個。
    2.其他。
    （1）做好年特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心村的房屋建設(shè)工作；
    （2）其它歷年已建成小區(qū)，繼續(xù)做好剩余房屋的出售及基礎(chǔ)配套設(shè)施完善工作；
    （3）三臺鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)戶，原則上向三臺片區(qū)農(nóng)民住宅小區(qū)集中。
    3.農(nóng)牧民平房建設(shè)點(diǎn)。由項目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)、相對集中，就近改造，各民族嵌入式修建居住，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的原則。合理優(yōu)化布局，有效整合資源，推進(jìn)“小村向中心村集中，分散戶向規(guī)劃居民點(diǎn)集中”，連片建設(shè)。
    4.按照規(guī)劃，依規(guī)原址重建及改擴(kuò)建的零星散戶。
    四、補(bǔ)助政策。
    （一）新建平房補(bǔ)助。
    1.平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)：住房每戶補(bǔ)助1.85萬元、拆舊每戶補(bǔ)助1萬元；二工鎮(zhèn)頭工街村集中連片建設(shè)二層樓100戶年底完工入住，每戶獎勵3萬元；集中連片建設(shè)10戶以上的每戶基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助5000元（村鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用）。
    2.山區(qū)鄉(xiāng)村、民族貧困村（含縣級）補(bǔ)助。住房每戶補(bǔ)助2.35萬元、拆舊每戶補(bǔ)助1萬元，集中連片建設(shè)10戶以上的每戶基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助5000元（村鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用）。包括慶陽湖大泉村，老臺鄉(xiāng)蘆草嘴子村、二工河村、乏馬塘村，二工鎮(zhèn)十八戶村、紅山子村，三臺鎮(zhèn)潘家臺村。
    3.經(jīng)民政局和殘聯(lián)認(rèn)定的解困戶、五保戶、低保戶、農(nóng)村殘疾人。其中五保戶采取集中供養(yǎng)方式，爭取農(nóng)村福利院項目，產(chǎn)權(quán)歸政府或集體所有；農(nóng)村殘疾人貧困戶、解困戶住房每戶補(bǔ)助2.35萬元、拆舊每戶補(bǔ)助1萬元；低保戶住房每戶補(bǔ)助3.35萬元、拆舊每戶補(bǔ)助1萬元。
    （二）新型農(nóng)村住宅社區(qū)補(bǔ)助。
    住房每戶補(bǔ)助1.85萬元、拆舊每戶補(bǔ)助1萬元，基礎(chǔ)設(shè)施不予補(bǔ)助。
    （三）其他。
    1.在縣城購買商品房以及2016年因商業(yè)拆遷、公益性拆遷安置的農(nóng)戶，不享受補(bǔ)助政策。
    2.入住“中心村、城郊村、園中村”建設(shè)新型農(nóng)村住宅社區(qū)的本村農(nóng)戶，必須拆除舊宅，并持有與農(nóng)戶戶口所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽訂拆舊協(xié)議，及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府同意購買新居的審批證明，方可辦理小區(qū)入住手續(xù)。具體按《縣新農(nóng)村建設(shè)舊宅基地拆除補(bǔ)助辦法》（吉縣政辦〔〕78號）執(zhí)行。
    3.其他，修建安居富民房屋必須先辦理國土、規(guī)劃部門的手續(xù)，達(dá)到安居富民建房標(biāo)準(zhǔn)的予以補(bǔ)助。拆除舊宅必須報縣安居辦，經(jīng)確認(rèn)后方可補(bǔ)助。
    （四）補(bǔ)助對象：
    1.持有本縣農(nóng)村戶口的在冊農(nóng)牧民;。
    2.建設(shè)按照縣安居辦加蓋審圖公章的施工圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)縣、鄉(xiāng)、村三級驗(yàn)收合格，資料齊全，張榜公示的新建或改擴(kuò)建農(nóng)牧民建房戶。
    （五）補(bǔ)助資金籌措。2016年安居富民工程總投入1.08億元。其中農(nóng)戶自籌8235萬元，補(bǔ)助資金2565萬元（其中中央補(bǔ)助945萬元、自治區(qū)補(bǔ)助720萬元、縣財政補(bǔ)助900萬元）統(tǒng)一安排。
    五、保障措施。
    （一）規(guī)劃引領(lǐng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效益配備的要求，緊密結(jié)合新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，依據(jù)村鎮(zhèn)整體規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，科學(xué)做好安居富民工程項目選址和規(guī)劃設(shè)計，做到“一村一規(guī)劃、一戶一設(shè)計”，力求建一片新房、成一片新村。
    （二）資金保障。由縣財政局督促設(shè)立縣、鄉(xiāng)兩級安居富民工程建房補(bǔ)助資金專用賬戶，補(bǔ)助資金專賬核算。
    （三）加大宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大宣傳力度，引導(dǎo)和教育群眾建安居房，確保政策家喻戶曉。廣電部門要把農(nóng)村安居富民工程建設(shè)的宣傳作為重要宣傳內(nèi)容，開辟專欄、專題，調(diào)動和激發(fā)農(nóng)民群眾建安居富民房的熱情。
    （四）金融支持?？h農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)解決自籌建房貸款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動與各金融部門對接，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
    （五）項目前期。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好新型農(nóng)村住宅社區(qū)項目前期工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，投標(biāo)方案于3月底前編制完成，確保4月上旬全面開工建設(shè)。
    （六）嚴(yán)格工程質(zhì)量。工程質(zhì)量由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)?？h安居辦組織相關(guān)單位定期、不定期監(jiān)督抽查驗(yàn)收。村理事會承擔(dān)所在村安居工程監(jiān)督管理，對施工中過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患督促整改，并配合有關(guān)部門的檢查和督查工作。
    （七）規(guī)范檔案管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完善安居富民工程農(nóng)戶檔案，做到“一戶一檔”，并進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村安居房建設(shè)信息管理。
    （八）強(qiáng)化考核驗(yàn)收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于11月底全部完成建房任務(wù)?？h安居辦負(fù)責(zé)制定具體考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督查室負(fù)責(zé)組織縣安居辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居辦驗(yàn)收核實(shí)，經(jīng)濟(jì)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核算制定資金撥付方案，財政局于12月底負(fù)責(zé)將補(bǔ)助資金直接撥付到安居戶及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    六、獎勵辦法。
    1、建房質(zhì)量符合自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《村鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建筑結(jié)構(gòu)〔dbjt27—93—11〕》工程建設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)的任務(wù)完成100%，且網(wǎng)上錄入建房信息準(zhǔn)確率達(dá)到100%，“一戶一檔、分部分項”建房施工資料和建房紙質(zhì)檔案齊全，每戶獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居富民辦公室質(zhì)量監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)100元。
    2、對于完成安居富民工程建設(shè)任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會將授予“先進(jìn)單位”和“好班子”榮譽(yù)稱號。
    工程建設(shè)工作方案篇九
    根據(jù)《××市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實(shí)施方案》（普治工發(fā)20093號）文件精神，××縣結(jié)合縣情況，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，扎實(shí)推進(jìn)全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作。
    一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在細(xì)化排查工作目標(biāo)任務(wù)上狠下功夫。
    二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)抓好排查工作的`落實(shí)。
    當(dāng)然，在全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作中存在不足和問題：一是全縣排查工作各單位發(fā)展平衡；二是思想認(rèn)識有待提高；三是工作經(jīng)費(fèi)困難。
    三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)有效開展全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作。
    全縣的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，在縣委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴(yán)格按照中央、省、市要求，結(jié)合××實(shí)際，進(jìn)一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取更有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，確保收到實(shí)效。一是將進(jìn)一步加大人力、物力和財力投入，為全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作提供保障；二是將進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，確?？h工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作落到實(shí)處收到實(shí)效。
    工程建設(shè)工作方案篇十
    為了加強(qiáng)對所有工程建設(shè)項目的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，國家自上世紀(jì)八十年代中期起，先后出臺了一系列針對水利工程質(zhì)量管理的改革措施及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容可歸納為以下幾點(diǎn)：
    （1）工程建設(shè)分工負(fù)責(zé)。工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設(shè)中參建單位各負(fù)其責(zé)，全方位的保證工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
    （2）注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理。相關(guān)工程建設(shè)的部門都要推行全周期質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理方法，同時推行先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
    因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等多項職責(zé)，是管理小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的主體，肩負(fù)的任務(wù)多且繁，因此要在符合國家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實(shí)際的質(zhì)量保證體系。目前，存在的問題大致有以下幾個方面：
    （1）資金緊張，質(zhì)量意識差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設(shè)主體為基層鄉(xiāng)場村隊，資金國家補(bǔ)助部分，自籌部分，所以建設(shè)資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質(zhì)量問題。施工是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過程，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國家已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實(shí)施。小型農(nóng)田水利工程立項一般沒有可行性論證，工程建設(shè)不規(guī)范。
    （2）技術(shù)資質(zhì)不具備，職能寬泛不精。在建設(shè)過程中，設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，施工單位按其資質(zhì)等級承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，并要保質(zhì)保量的完成。而在基層建設(shè)當(dāng)中，水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)指導(dǎo)也是一項很重要的內(nèi)容，同時設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
    （3）監(jiān)控措施、檢測手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。當(dāng)前，大多數(shù)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控時沒有強(qiáng)有力的說服力和有力依據(jù)。
    （4）基層技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。在水利工程建設(shè)中，基層技術(shù)力量單薄，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，業(yè)務(wù)水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒有或很少有時間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，在科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)發(fā)展較快的今天，難于承擔(dān)有一定深度的工作。
    工程建設(shè)工作方案篇十一
    年保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的通知》要求，特制定本效能監(jiān)察工作方案。
    年
    10。
    月
    31。
    16520。
    套、基本建設(shè)成。
    15849。
    套和發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼。
    950。
    戶的目標(biāo)任務(wù)。
    保障性安居工程建設(shè)的效能監(jiān)察采取自查與抽查、日常督查與專項督查、上級督查與群眾監(jiān)督相結(jié)合，通過自查評估、聽取匯報、座談交流、查閱臺賬、現(xiàn)場察看等方法進(jìn)行。對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向各地各有關(guān)部門反饋，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出監(jiān)察建議并督促整改。
    市有關(guān)部門和各市（區(qū)）監(jiān)察局、住建局制定具體實(shí)施方案，于
    5
    月中旬前報市監(jiān)察局效能監(jiān)察室。
    市有關(guān)部門和各市（區(qū)）根據(jù)制訂的實(shí)施方案，組織對保障性安居工程建設(shè)情況開展日常督查。
    市監(jiān)察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門組織開展市級督查。
    月份，組織第一次市級督查。對各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的分解、項目規(guī)劃選址、立項審批、建設(shè)用地、資金籌措、工程設(shè)計等前期工作進(jìn)度和已建成保障性住房分配情況進(jìn)行督查。
    月份，組織第二次市級督查。對各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查。抽查建設(shè)項目工地現(xiàn)場，看工程建設(shè)資料，聽項目負(fù)責(zé)人匯報建設(shè)情況。
    月份，組織第三次市級督查。對各地各有關(guān)部門年度保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查評估。對前期督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。
    12。
    月份，市監(jiān)察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門對各市（區(qū)）及市各有關(guān)部門的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，形成情況報告，做好省級檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。
    各地各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)保障性安居工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，制定分階段目標(biāo)，細(xì)化到月，責(zé)任到人。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，正確履行工作職責(zé)，不斷提升工作效能和水平，采取切實(shí)有效措施，把各項目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
    各地各部門要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和為民意識，依據(jù)職能，各司其職。要建立健全統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合的有效機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)作，健全信息和數(shù)據(jù)共享，在土地供應(yīng)、資金保障、綠色審批、工程建設(shè)、審核分配、后期管理、督查考核等方面，建立和完善保障性安居工程的長效機(jī)制。
    各地各部門要加強(qiáng)對保障性安居工程建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，加大對建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題。市監(jiān)察局對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，將以監(jiān)察建議書形式反饋相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)成整改。對保障性安居工程建設(shè)和分配過程中，因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，工作處置不力，問題突出且整改不及時、不到位的，將嚴(yán)格對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
    工程建設(shè)工作方案篇十二
    實(shí)施廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。興隆建管處黨委自活動開展以來，嚴(yán)格按照省南水北調(diào)辦（局）黨組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)廉政陽光示范工程建設(shè)內(nèi)容的規(guī)范要求，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，不斷加大廉政教育和廉政文化建設(shè)力度，建立健全各項制度和工作長效機(jī)制，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，大力開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼然顒?，至今未發(fā)生一起不廉潔案件，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)“三個安全”的目標(biāo)。
    一、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)全員參與意識。
    為推動廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動深入有序開展，強(qiáng)化活動組織領(lǐng)導(dǎo)，興隆建管處成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，機(jī)關(guān)科室、參建單位負(fù)責(zé)人為組員的廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。監(jiān)理單位和施工單位分別向建管處上交廉潔承諾書，層層分解落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，不留下廉政建設(shè)的真空區(qū)。建管處和參建單位將廉政陽光示范工程創(chuàng)建作為一項基礎(chǔ)性、全局性和長期性的工作擺上經(jīng)常性議事日程。班子成員以身作則帶頭抓，部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)扎穩(wěn)打具體抓，參建單位各盡其責(zé)配合抓?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組定期召開廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，分析創(chuàng)建工作動態(tài)，研究深化創(chuàng)建工作措施，傾力將所有施工標(biāo)段打造成為“質(zhì)量安全零事故、勤政廉政零投訴”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)工程。
    二、嚴(yán)格教育，筑牢防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。
    興隆建管處深入開展中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、《省南水北調(diào)辦（局）落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》的宣傳教育和反腐倡廉警示教育，著力在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。一是印發(fā)興隆建管處《落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，精簡會議活動，精簡文件簡報，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，密切黨群關(guān)系。二是組織開展“以案促廉”警示教育，提高全員廉政自覺意識。注重強(qiáng)化黨員干部理想信念教育，組織參觀省反腐倡廉警示教育基地和紅色教育基地，觀看《忠誠與背叛》、《蘇聯(lián)亡黨亡國祭》等廉政影視節(jié)目和電教片。請省南水北調(diào)辦（局）紀(jì)檢員、建管處黨委成員為全體黨員上廉政黨課，幫助大家樹立正確的“三觀”。請省檢察院漢江分院反瀆職侵權(quán)局局長伍友重開設(shè)“國家重點(diǎn)投資工程中職務(wù)犯罪特點(diǎn)和預(yù)防”法制主題講座，告誡大家從身邊事入手，共同打造廉潔陽光示范工程。利用第十三個和第十四個黨風(fēng)廉政宣傳教育月契機(jī)，開展形式多樣的活動，使廣大黨員從心底受觸動、得教育、固防線。三是開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地活動。通過懸掛宣傳牌、制作廉政文化宣傳冊、發(fā)放廉政教育讀本、換屆紀(jì)律提醒卡、廉政周歷、張貼標(biāo)語橫幅，要求全員做廉政學(xué)習(xí)筆記、撰寫廉政學(xué)習(xí)心得體會等方式，使廉政文化融入到建設(shè)管理全過程。四是全員簽定《廉政承諾書》，做到條款紀(jì)律上墻公示，風(fēng)險責(zé)任明確醒目，在興隆樞紐整個工地營造“尊廉、崇廉、尚廉”的良好氛圍。
    三、深入查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，突出源頭預(yù)防，構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的.全方位防控體系。
    按照省南水北調(diào)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南水北調(diào)廉政風(fēng)險防控工作的意見》和《湖北省南水北調(diào)工程廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合省局編制的廉政風(fēng)險防控管理責(zé)任分解要點(diǎn)以及興隆樞紐工程建設(shè)管理實(shí)際和個人崗位職責(zé)，興隆建管處發(fā)動全體干部職工對廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致地排查，重點(diǎn)排查招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計變更、合同變更、質(zhì)量管理、價款結(jié)算、資金管理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是針對容易出現(xiàn)違紀(jì)違法問題的部位，以及群眾反映較多的問題，從源頭上抓好廉政風(fēng)險預(yù)防工作。同時，注重細(xì)化監(jiān)控責(zé)任鏈條，將查找廉政風(fēng)險點(diǎn)和制訂防控措施的責(zé)任，分解落實(shí)到全體工作人員身上，確保每一個風(fēng)險點(diǎn)都有人抓、有人管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力形成上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實(shí)的風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任體系。
    四、以制度促規(guī)范，實(shí)行民主公開，監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，創(chuàng)建共商共管的良好工作機(jī)制。
    一是系統(tǒng)清理已有管理制度，持續(xù)修訂完善。制定下發(fā)《興隆建管處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《興隆建管處廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和辦法。狠抓述職述廉制度、民主生活會制度、民主評議制度和誡勉談話制度的落實(shí)，嚴(yán)格工作程序和組織程序，以制度促規(guī)范。二是健全工作程序，加強(qiáng)民主管理。做到“三重一大”事項和工程變更等工程建設(shè)事項必須經(jīng)集體討論作出決定，必要時進(jìn)行專家咨詢、社會公示和決策評估，保障科學(xué)決策、民主決策、依法決策。建管處年初在推行績效工資改革中，提供多套方案供職工自選，充分實(shí)行民主決策。堅持黨務(wù)公開、政務(wù)公開和工程建設(shè)管理信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。三是創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)全員活力。試行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險抵押金制度，全員簽訂《湖北省南水北調(diào)興隆水利樞紐工程建設(shè)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)暨預(yù)防職務(wù)犯罪目標(biāo)責(zé)任狀》，按季度嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲考核。四是探索廉政共建模式，建立開放式的、充滿活力的廉政建設(shè)工作體系。（本文出自范文.先.生網(wǎng)）開展好與人民檢察院漢江分院的廉政共建活動，定期向其匯報廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動開展情況，不斷健全預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)站建設(shè)。開展與西北咨詢公司興隆監(jiān)理中心的廉政共建活動，適時舉行座談磋商，共同推進(jìn)廉政建設(shè)工作。五是實(shí)行陽光監(jiān)督。設(shè)立黨風(fēng)監(jiān)督崗，聘請包括項目農(nóng)民工在內(nèi)的各個群體黨風(fēng)監(jiān)督員。六是完善基礎(chǔ)臺賬，建立健全“9本帳”（參建單位基礎(chǔ)信息臺帳、廉政教育活動臺帳、政務(wù)公開臺帳、“三重一大”研究決策臺帳、個人重大事項報告臺帳、禮品禮金上繳登記臺帳、誡勉和廉政談話制度執(zhí)行臺帳、監(jiān)督檢查工作臺帳、信訪舉報登記臺賬），并實(shí)時動態(tài)更新相應(yīng)資料數(shù)據(jù)。七是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系項目制度、監(jiān)督檢查制度、公開公示制度、廉政承諾制度以及項目建設(shè)管理的相關(guān)制度。建立廉政陽光示范工程建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，處領(lǐng)導(dǎo)分別對口聯(lián)系標(biāo)段，堅持每周深入聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)服務(wù)，跟蹤督辦，指導(dǎo)做好廉政建設(shè)工作。八是將外出取經(jīng)與消化吸收再創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷加大廉政陽光示范工程創(chuàng)建力度。定期召開創(chuàng)建推進(jìn)會，研究解決突出問題。派出專門小組遠(yuǎn)赴宜巴高速建設(shè)指揮部取經(jīng)，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。及時總結(jié)創(chuàng)建成果，匯總形成創(chuàng)建“廉政陽光示范工程”9本資料（《“廉政建設(shè)大家談”征文集》、《廉政合同暨資金三方監(jiān)管制度》、《廉政文化宣傳手冊》、《制度匯編》、《預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度》、《廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作手冊》、《廉政建設(shè)活動紀(jì)實(shí)》、《黨員干部廉政公開承諾活動》、《廉潔承諾書和廉政責(zé)任狀》）。
    五、落實(shí)“八項規(guī)定”和“六條意見”，改進(jìn)工作作風(fēng)。
    在相關(guān)會上和私下場合，建管處負(fù)責(zé)人多次告誡施工單位和干部職工，務(wù)須集中精力搞建設(shè)，不搞歪門邪道那一套，做到拒腐蝕，永不沾。按照處務(wù)會決定，處領(lǐng)導(dǎo)參加各項評審及工程驗(yàn)收不收受勞務(wù)費(fèi)。在節(jié)假日等敏感時期，不接受施工單位的宴請、收受饋贈的土特產(chǎn)，如當(dāng)場無法退返時充公使用。
    減少車輛配備。建管處業(yè)務(wù)用車自1月起由5臺削減至3臺。領(lǐng)導(dǎo)用車同時作為干部職工公車使用，集中乘車上工地。不再租賃職工交通車，職工外出聯(lián)系工作或休假全程搭乘公共交通工具。運(yùn)行管理人員徒步上下班。
    熱情節(jié)儉辦接待。建管處嚴(yán)格控制建管費(fèi)用支出，公務(wù)用煙、酒水大幅減少。上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作和督辦工程建設(shè)，不安排宴請，統(tǒng)一安排工地食堂進(jìn)食自助餐。
    壓縮采購計劃。建管處層層審核季度辦公用品采購計劃，逐一核品名、單價、實(shí)際使用需要和使用量。由綜合科和財務(wù)科人員三人以上組成聯(lián)合采購小組，實(shí)行就近定點(diǎn)采購。
    六、建立工作長效機(jī)制，推動活動深入開展。
    廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。20，我們將認(rèn)真貫徹黨的十八精神和十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議精神，以施工、設(shè)計、監(jiān)理單位為重點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，進(jìn)一步加大廉政教育力度；通過示范引導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、制度引導(dǎo)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)；落實(shí)“力度統(tǒng)一論”，抓好黨內(nèi)監(jiān)督；以制度建設(shè)和落實(shí)為重點(diǎn)，完善腐敗風(fēng)險預(yù)警防控體系，將廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動引向深入，推動取得實(shí)效。
    興隆建管處將深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制建設(shè)，將廉政風(fēng)險防控與工程質(zhì)量、安全管理有機(jī)結(jié)合起來，與干部績效考核、席位能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷探索新形勢下工程建設(shè)管理和廉政風(fēng)險防控的新舉措、新方法，形成具有興隆工程特色的廉政風(fēng)險防控工作機(jī)制和廉政工程創(chuàng)建模式，實(shí)現(xiàn)興隆樞紐廉政陽光示范工程全覆蓋。
    興隆建管處雖然人員少，同時肩負(fù)著建設(shè)與管理雙重職責(zé)，全員超負(fù)荷工作，但干部職工團(tuán)結(jié)一心、斗志昂揚(yáng)，仍按期實(shí)現(xiàn)了截流、通航等建設(shè)目標(biāo)。我們有信心，在省南水北調(diào)辦（局）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，推動完成包括廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動在內(nèi)的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)“管理高效、質(zhì)量優(yōu)良、施工安全、干部廉潔、環(huán)境友好”的工程建設(shè)總體目標(biāo)。
    工程建設(shè)工作方案篇十三
    班組安全建設(shè)是企業(yè)大安全的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單元，只有保證了班組的安全生產(chǎn)，才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來說，安全又是班組管理工作的核心，班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，施工企業(yè)的安全就沒有保障。
    安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)才能暢通，一個公司的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們加強(qiáng)整個安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個人認(rèn)為，抓好班組安全建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個方面：
    一、實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)班組安全管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安的根本途徑。
    1、標(biāo)準(zhǔn)“養(yǎng)成”安全。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工企業(yè)無處不在。安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，都與班組實(shí)際工作緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，具體明了，可操作性強(qiáng)。還細(xì)化了崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識等具體標(biāo)準(zhǔn)。就連班前、班后會，安全例會如何開，每一個具體步驟，都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，還要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落實(shí)。通過班組安全管理中堅持“六有”做到“五無”，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，著力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。“六有”包括一是安全管理有目標(biāo)。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員?！拔鍩o”是指一是作業(yè)無“三違“。二是設(shè)備無缺陷。三是環(huán)境無隱患。四是教育無遺漏。五是制度無缺陷。
    2、制度成就安全。
    衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的生產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來檢驗(yàn)制度的完善性、整體性、實(shí)用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究體制。
    3、改進(jìn)促進(jìn)安全。
    1）、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
    2）、培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，做好典型帶路、整體推進(jìn)。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持用先進(jìn)的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵人。四是樹立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具科學(xué)性；在方法上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具操作性；在目標(biāo)上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具針對性；在觀念上創(chuàng)新，使創(chuàng)建活動更具時代性。
    二、安全源于正確的輿論導(dǎo)向，安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全的有力保障當(dāng)今的管理狀態(tài)，安全已不再只是一個領(lǐng)導(dǎo)者喊口號的口頭禪，而逐漸為人們所共識的幸福生命線。
    班組的安全文化建設(shè)不僅僅只是班組長的事，也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)當(dāng)中，需要我們每一位員工積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同營造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的`、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。
    1）、企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。
    2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。
    3、以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促使職工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
    4、切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機(jī)”，一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷來充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個企業(yè)明智的抉擇。
    5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶。它具有極強(qiáng)。
    的凝聚力，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強(qiáng)有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令，它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與個人目標(biāo)的分歧、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。與此同時，班組安全文化還是班組員工的黏合劑，可以把班組各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，使個人的安全思想感情和命運(yùn)與班組的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，激發(fā)個人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。因此，營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著重要作用，而且對于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進(jìn)作用，推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。
    三、精心管理，親情管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。
    發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強(qiáng)烈的安全意識外，還要練就過硬的安全本領(lǐng)，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進(jìn)行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個都不能少。
    總之，逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當(dāng)嚴(yán)峻，我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在，有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的則統(tǒng)得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖，為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。
    工程建設(shè)工作方案篇十四
    年度編號:_________。
    項目級別：_________。
    立合同單位：
    _________(簡稱借款方)。
    _________銀行_________行(簡稱貸款方)。
    借款方在_________年為進(jìn)行基本建設(shè)所需資金，經(jīng)貸款方審查，同意給予貸款。為明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制年度投資，雙方除遵守_________號臨時借款協(xié)議外，特簽訂本年度合同。
    第一條借款方根據(jù)批準(zhǔn)的年度基本建設(shè)計劃，向貸款方借款人民幣(大寫)_________元，用于_________建設(shè)工程，不得挪作他用。
    預(yù)計分季用款：一季_________元;二季_________元;三季_________元;四季_________元。
    第二條貸款利率為年息_________%，計算復(fù)利。
    第三條年度中間，國家調(diào)整基建投資計劃和利率等，本合同應(yīng)作相應(yīng)修訂和補(bǔ)充。
    第四條建設(shè)期間或項目竣工后，雙方應(yīng)簽訂借款合同，借款合同總額包括本合同的借款額。借款合同生效后，本合同同時失效。
    第五條本合同正本2份，簽雙方各執(zhí)1份，副本_________份，報主管部門，總、分行各1份。
    借款方(蓋章)：_________貸款方(蓋章)：_________。
    地址：_________地址：_________。
    法定代表(簽)：_________法定代表(簽)：_________。
    開戶銀行及帳戶：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。
    工程建設(shè)工作方案篇十五
    近日，成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織召開20xx年全市建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”暨安全質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會活動，中建一局西南公司承建的白果安置小區(qū)設(shè)計-施工總承包一標(biāo)段項目作為分會場，迎來全市相關(guān)單位觀摩。
    據(jù)了解，白果安置小區(qū)項目部通過對項目組合式安全教育、風(fēng)險等級分區(qū)管理、內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了在勞務(wù)實(shí)名制管理、視頻監(jiān)控和門禁管理等方面的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保證了民工權(quán)益，避免了勞務(wù)糾紛，使民工安全教育做到寓教于樂。
    同時，項目部提前對現(xiàn)場風(fēng)險識別、風(fēng)險區(qū)域劃分兩方面制定相應(yīng)管理措施，并將安全風(fēng)險分布總平圖懸掛置工地大門口進(jìn)行公示。針對各級風(fēng)險區(qū)域，制定明確施工責(zé)任人、安全責(zé)任人、分包責(zé)任人等，在風(fēng)險區(qū)入口顯目位置懸掛安全文明施工責(zé)任公示牌，各級風(fēng)險區(qū)域入口設(shè)置自動感應(yīng)語音播報系統(tǒng)、風(fēng)險區(qū)域標(biāo)志、安全警示標(biāo)語以及做好警示線劃分等一系列標(biāo)識工作。
    針對項目現(xiàn)場安全通道、各類防護(hù)棚、加工棚、臨邊洞口等防護(hù)方面，均采用定型化防護(hù)件，使用的`材料均可進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)，做到綠色環(huán)保，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《項目安全資料標(biāo)準(zhǔn)化匯編》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八項禁令》等文件的相關(guān)要求，全面提升項目部在內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施方面的整體規(guī)范。
    此外，各建筑施工企業(yè)單位在觀摩過程中參加了生物城公司組織，并由白果安置小區(qū)設(shè)計-施工總承包一標(biāo)段項目承辦的20xx年“防洪防汛”專項應(yīng)急救援演練活動。通過應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了各單位項目在應(yīng)急救援預(yù)案方面的科學(xué)性和可操作性，加強(qiáng)了員工對安全防洪防汛的認(rèn)識，提高大家在事故預(yù)防及應(yīng)急救援方面的綜合能力。各企業(yè)單位分析并總結(jié)演練存在的缺點(diǎn)與不足，為做好汛期安全防范工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
    中建一局西南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次活動充分體現(xiàn)了安全工作的重要意義，企業(yè)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持以人為本、安全發(fā)展。
    工程建設(shè)工作方案篇十六
    一、辦公場所規(guī)劃：
    3、墻上懸掛書寫板，書寫當(dāng)日安排及安全注意事項；
    4、安質(zhì)環(huán)文化宣傳欄，可張貼近期經(jīng)驗(yàn)反饋、學(xué)習(xí)材料等；
    5、班組建設(shè)需要班組員工群策群力，共同努力。各班組明確制定自己班組的愿景、班組建設(shè)的目標(biāo)、精神、口號、優(yōu)勢等，增加班組成員對班組的認(rèn)同感、歸屬感，將班組建設(shè)為第二個家。
    二、施工現(xiàn)場。
    1、進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須使用合格的勞保用品，現(xiàn)場作業(yè)人正確穿戴勞保用品，登高作業(yè)人員必須全程佩戴安全帶，噪聲比較大時隨身佩戴耳塞等。
    2、安全警示標(biāo)識齊全（如需懸掛禁止動火、強(qiáng)酸強(qiáng)堿標(biāo)識等，尤其注重在轉(zhuǎn)動、帶電、重要閥門上安全提示標(biāo)識的張貼），各種警示標(biāo)識應(yīng)張貼在明顯的位置，排列有序，損壞的標(biāo)識牌要及時更換；作業(yè)信息牌張貼在醒目處，建立的控制區(qū)要完善、封閉、規(guī)范、合理，鼓勵使用活動圍欄。
    3、按照6s管理的標(biāo)準(zhǔn)做好作業(yè)區(qū)域文明施工工作，現(xiàn)場整潔、干凈，通道通暢、照明充足、消防器材完備；使用電源線時，走線整齊，經(jīng)過通道加設(shè)過橋保護(hù)。
    4、工器具、物料等若需在現(xiàn)場存放時，應(yīng)分類放置，并建立控制區(qū)或放進(jìn)工具柜，懸掛標(biāo)識和必要的警示牌；臨時放置時，應(yīng)鋪上篷布，擺放整齊；各種物資、儀器、工具的申領(lǐng)和存放等指定明確的責(zé)任人進(jìn)行管理。
    5、作業(yè)文件以及相關(guān)許可證隨身攜帶，不得隨處亂放。
    7、按程序工作，禁止超授權(quán)作業(yè)。
    可離開。
    附件1：6s。
    整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的'：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
    整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
    清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
    清潔（seiketu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
    素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。
    安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
    工程建設(shè)工作方案篇十七
    尊敬的總經(jīng)理：
    四季度是棒線項目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時期，也是工程項目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，涉險人員數(shù)量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線項目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí)，以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下：
    四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進(jìn)行了書面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
    外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。
    針對棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn)，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責(zé)，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機(jī)試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機(jī)和諧。
    為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問題，對不能協(xié)調(diào)處理的及時上報，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護(hù)試車工作。及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
    棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動土制度，動火制度，危險作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險特殊作業(yè)安全專題會8次，及時加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的溝通，指定危險特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任人，細(xì)致落實(shí)各項安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)，確保了多次危險作業(yè)的順利完成。
    施工隊伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識較差，個體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認(rèn)為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查存在的`安全隱患及時通報考核、跟蹤驗(yàn)證，收到了良好的效果。
    針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動車間）配合對新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?！薄叭粋Α薄栋踩?zé)任書》。對委托新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
    為了堅持“五同時”原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，項目部及時組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，及時對安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造條件。
    由于棒材試車時間緊、任務(wù)重，各項工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項目部，在現(xiàn)場安全防護(hù)，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項目部，嚴(yán)格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理職責(zé)，確保了后續(xù)試車期間的安全。
    以上是棒線項目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    工程建設(shè)工作方案篇十八
    堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進(jìn)公共體育服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)足短板，全面提檔升級，增強(qiáng)公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
    到“十四五”末，努力實(shí)現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
    （一）縣財政資金。
    （二）市級彩票公益金資助資金。
    （三）社會資金。
    （一）合理布局、因地制宜、方便群眾
    工程建設(shè)的實(shí)施，要從實(shí)際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達(dá)，建設(shè)項目和規(guī)模可靈活掌握、量力而行。
    （二）整合資源、有效利用、相對集中
    整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴(kuò)建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務(wù)設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
    （三）地方為主、多方參與、體現(xiàn)公益
    堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實(shí)處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強(qiáng)化行管理，切實(shí)體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
    （一）根據(jù)場地面積和項目設(shè)置數(shù)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心分為小、中、大型三類
    1、小型：建設(shè)面積達(dá)到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
    2、中型：建設(shè)面積達(dá)到2000㎡或以上，可開展7個以上動項目，包括兩連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、羽毛球、器械健身、門球或網(wǎng)球等。
    3、大型：建設(shè)面積達(dá)到3000m2或以上，可開展10個以上動項目，包括2—3連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、器械健身、門球、柔力球、網(wǎng)球、氣排球、兒童游樂等。
    （二）輔助設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
    1、配套照明設(shè)施，可在晚間開展籃球足球、羽毛球、廣場舞、乒乓球、氣排球、太極拳等項目動。
    2、健身中心建設(shè)圍網(wǎng)，田網(wǎng)周圍可建設(shè)環(huán)形健身跑道。
    3、一間不小于20m2配套服務(wù)房（具備體育彩票銷售、飲料副食補(bǔ)給、管理人員休息等功能）。
    4、若干場地標(biāo)識牌（體現(xiàn)中國體育彩票、省體育局、市人民政府援建等內(nèi)容）和動休息座椅。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
    成立由分管衛(wèi)生健康和體育工作的副縣長任組長，縣政府辦公室協(xié)管副主任、縣衛(wèi)健局主要負(fù)責(zé)人任副組長，成員由縣財政局、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣審批服務(wù)管理局主要負(fù)責(zé)人，12鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣衛(wèi)健局分管負(fù)責(zé)人組成的聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱“縣領(lǐng)導(dǎo)組”）。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)健局，辦公室主任由縣衛(wèi)健局分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化工作目標(biāo)，制作具體措施，協(xié)調(diào)各成員單位相互配合、相互支持形成工作合力，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。
    （二）明確工作職責(zé)
    縣發(fā)改局：負(fù)責(zé)力爭把工程建設(shè)納入項目儲備庫，爭取上級資金。
    縣財政局：負(fù)責(zé)根據(jù)《實(shí)施方案》的進(jìn)度、數(shù)量，每年列出鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身工程專項預(yù)算，保障建設(shè)資金。
    縣自然資源局：負(fù)責(zé)落實(shí)土地供給的配套政策措施。
    縣審批服務(wù)管理局：負(fù)責(zé)落實(shí)減少審批事項的配套政策措施。
    縣衛(wèi)健局：負(fù)責(zé)統(tǒng)攬工程建設(shè)的資金申報，工程建設(shè)實(shí)施、監(jiān)督等工作。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)把工程建設(shè)列入本轄區(qū)“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，制定《實(shí)施方案》，聯(lián)系各成員單位做好建設(shè)項目選址、用地、資金、設(shè)計和建設(shè)工作，按時完成建設(shè)任務(wù)。
    （三）做好工程指導(dǎo)
    縣衛(wèi)健局要對工程建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，全面了解工程建設(shè)推進(jìn)，嚴(yán)格工程項目庫申報和審核工作，嚴(yán)格工程建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資助資金使用管理。
    （四）加強(qiáng)監(jiān)督管理
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要統(tǒng)籌和監(jiān)督當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的申報和實(shí)施工作，于本年12月1日之前將下年建設(shè)項目前期資料報送至縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，爭取入市級項目庫。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的進(jìn)度及實(shí)施，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)等相關(guān)程序規(guī)范，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等事項發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為工程的使用管理單位，要嚴(yán)格遵照全民健身中心的公益性原則，建立健全場地設(shè)施使用規(guī)章制度和人員服務(wù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)日常的管理和維護(hù)。
    工程建設(shè)工作方案篇十九
    1、防臺風(fēng)的技術(shù)措施：
    (1)建立現(xiàn)場防臺風(fēng)指揮部，由項目經(jīng)理任指揮長，hse經(jīng)理任副指揮長，項目部其他成員為指揮部成員。
    (2)由hse經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)注臺風(fēng)的發(fā)布情況，通過新聞、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道收集了解附近及當(dāng)?shù)貐^(qū)域的海面活動情況和臺風(fēng)預(yù)報信息，做到早準(zhǔn)備、早防御。
    (3)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)生臺風(fēng)險情時，應(yīng)由現(xiàn)場防臺風(fēng)指揮部統(tǒng)一指揮，各司其職，確保各項防臺風(fēng)命令的通暢下達(dá)并得到有效執(zhí)行。
    (4)根據(jù)臺風(fēng)風(fēng)力大小，臺風(fēng)最大風(fēng)力的來臨時間、臺風(fēng)走向等不同特點(diǎn)制定針對性強(qiáng)的應(yīng)對措施。
    (5)準(zhǔn)備好抗臺風(fēng)搶險物資和器材，搞好除險加固，消除現(xiàn)場人員、設(shè)備的各種安全隱患。
    (6)臺風(fēng)來臨前，，做好對現(xiàn)場所有的施工用具、設(shè)備、臨建進(jìn)行加固，做好隱患消除、人員和財物的安全轉(zhuǎn)移，增加安全巡查密度，特別是對易出險情的部門加強(qiáng)巡視。當(dāng)現(xiàn)場實(shí)測風(fēng)力8級以上，立即撤離現(xiàn)場。
    2、預(yù)防臺風(fēng)需注意的事項。
    (1)臺風(fēng)來臨時不但有強(qiáng)大的風(fēng)暴，還夾帶暴雨，范圍一般較廣。不過，臺風(fēng)是有規(guī)律的，甚至每年的行進(jìn)路線都差不多，所以臺風(fēng)來臨前，一定要多聽天氣預(yù)報，盡量躲開臺風(fēng)行進(jìn)路線。然而，也有不少臺風(fēng)是飄忽不定的，來去均無規(guī)則，但氣象臺會在這種臺風(fēng)來臨前24小時發(fā)布預(yù)告。
    (3)面對臺風(fēng)的準(zhǔn)備。
    當(dāng)公司收到臺風(fēng)警報后，公司員工應(yīng)進(jìn)行以下基本準(zhǔn)備措施：
    c)再次通過通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系每個部門領(lǐng)導(dǎo)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)而告知滅火器的具體位置，再次強(qiáng)調(diào)滅火器的使用方法。以確定所有員工知道在哪兒找到滅火器和怎么使用它。
    d)檔案室、計算機(jī)中心等各部門應(yīng)加強(qiáng)對重要的文件的安全保護(hù)，并在臺風(fēng)到來之前反復(fù)檢查，關(guān)好玻璃窗如有必要用膠紙貼成米字，將重要文件放入文件柜中。
    e)把政府應(yīng)急電話號碼、公司重要聯(lián)絡(luò)號碼再次強(qiáng)調(diào)公布給每一部員工，讓員工保存在個人手機(jī)中。
    g)反復(fù)檢查用電安全、用氣安全，視臺風(fēng)大小具體情況決定是否需要。
    工程建設(shè)工作方案篇二十
    從20x年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20x年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因?yàn)槁德禑o為而悔恨。
    時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
    龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
    工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時間地點(diǎn)通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費(fèi)）下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
    注意事項：1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
    施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價申請表和材料申報表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價兩個部分，認(rèn)質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)價就是對所使用材料的價格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報金額是否符合實(shí)際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認(rèn)價工作。
    聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
    這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
    供應(yīng)工作是一個公司的源頭，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運(yùn)行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
    供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
    工程建設(shè)工作方案篇二十一
    班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運(yùn)行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細(xì)節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談?。
    1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。
    2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。
    4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新、資料與實(shí)際工作相符。
    5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
    6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
    7、樹立標(biāo)桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。
    1、以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機(jī)，以星級班組評定為重點(diǎn)，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強(qiáng)班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學(xué)習(xí)型班組，爭做“星級”班組。
    2、不斷探索、創(chuàng)新、改進(jìn)班組管理方法，加強(qiáng)班組現(xiàn)代化管理水平，落實(shí)班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。
    3、根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則》，深入開分公司展輸電線路、變電運(yùn)行專業(yè)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗(yàn)收卡等，提高其操作性，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。
    4、以培訓(xùn)促管理。在員工培訓(xùn)上，重點(diǎn)以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當(dāng)培訓(xùn)師，人人當(dāng)新員工”的培訓(xùn)模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓(xùn)績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓(xùn)檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。
    5、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實(shí)施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實(shí)改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。
    6、結(jié)合變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，加大變電站標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。
    7、結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。
    8、加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進(jìn)班組人員的密切協(xié)作。
    班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點(diǎn)，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
    健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進(jìn)，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎勵機(jī)制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。
    統(tǒng)一思想營造氛圍。
    班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：
    一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
    二是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合公司實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
    三是統(tǒng)一責(zé)任考核。抓好督促檢查、責(zé)任考核，是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：
    一是重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
    突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)。
    崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強(qiáng)電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)亮點(diǎn)，整體推進(jìn)。
    一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達(dá)到了“四便于”：便于工作、便(更多內(nèi)容請訪問首頁)于管理、便于操作、便于檢查，實(shí)現(xiàn)了定置定位管理。
    二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的`活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過與江西電院聯(lián)合辦學(xué)、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
    系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
    四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風(fēng)測評日、年有責(zé)任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。
    五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，對各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。加強(qiáng)了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保了電費(fèi)結(jié)零，確保了企業(yè)增效。
    六是以科技創(chuàng)新為手段?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。各班組實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，供電所實(shí)行遠(yuǎn)程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
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