方案的制定需要充分的調(diào)研和分析，以確保其可行性和有效性。如何制定一個有效的方案是一個需要認真思考和研究的問題。方案是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工持股計劃方案篇一
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！
《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。
二、創(chuàng)立背景。
“一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應(yīng)運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。
三、基本原理。
定股。
1、期權(quán)模式。
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。
2、限制性股票模式。
限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權(quán)模式。
4、虛擬股票模式。
定人。
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
2、工作過程的隱藏信息程度。
3、有無專用性的人力資本積累。
高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）。
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。
定時。
股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。
1.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。
2.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
定價。
根據(jù)公平市場價原則，確定股權(quán)的授予價格（行權(quán)價格）。
上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者：
1．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。
定量。
定總量和定個量。
定個量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量。
1、參照國際通行的期權(quán)定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權(quán)的預(yù)。
期價值或限制性股票的預(yù)期收益。
2、按照上述辦法預(yù)測的股權(quán)激勵收益和股權(quán)授予價格（行權(quán)價格），確定高級管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
3、各激勵對象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序定。
員工持股計劃方案篇二
公司股權(quán)激勵員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：
企業(yè)實施員工持股計劃主要涉及持股方式、持股對象、價格、數(shù)量、稅收等問題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點，以供參考。
1、關(guān)于所得稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于個人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個人所得稅有問題的通知》（財稅167號）的規(guī)定，自1月1日起，對個人轉(zhuǎn)讓限售股取得的所得，按照“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”，適用20%的比例稅率征收個人所得稅。其中，應(yīng)納稅所得額=限售股轉(zhuǎn)讓收入—（股票原值+合理稅費）。如果納稅人未能提供完整、真實的限售股原值憑證的，不能準確計算限售股原值的，主管稅務(wù)機關(guān)一律按限售股轉(zhuǎn)讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費。因此，員工直接持股時，限售股轉(zhuǎn)讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息紅利所得稅。
納稅所得額。對個人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計算納稅，持股時間自解禁日起計算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計入應(yīng)納稅所得額，適用20%的稅率計征個人所得稅。因此，員工直接持股時，如果長期持股，在限售期內(nèi)股息紅利的個人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個人所得稅率為5%。
2、關(guān)于營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅。
根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個人金融商品買賣等營業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財稅[2009]111號）規(guī)定：“對個人（包括個體工商戶和其他個人）從事外匯、有價證券、非貨物期貨和其他金融商品買賣業(yè)務(wù)取得的收入暫免征收營業(yè)稅?！币虼?，自然人限售股轉(zhuǎn)讓不需要繳納營業(yè)稅。
（2）股息紅利營業(yè)稅。
營業(yè)稅的征收對象為提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位和個人，股息紅利不屬于營業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）如長期持股，上市后限售期內(nèi)分紅個人所得稅率10%，解禁后個人所得稅率5%。
1、關(guān)于所得稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
公司轉(zhuǎn)讓限售股時，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時，自然人股東按20%的稅率繳納個人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉(zhuǎn)讓金額都比較大，因此要大幅降低實際稅負比較困難。
（2）股息紅利所得稅。
上市公司分紅時，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益為免稅收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺公司從上市公司取得分紅時不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺公司分紅時，自然人股東需要繳納20%的個人所得稅。
2、關(guān)于營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅。
所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。
個人所得稅“雙重稅負”：企業(yè)所得稅+個人所得稅。
下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問題。
2、自然人作為合伙人的個人所得稅問題。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
根據(jù)《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》（財稅[]91號）（以下簡稱“91號文”），“個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費用以及損失后的余額，作為投資者個人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，比照個人所得稅法的“個體工商戶的.生產(chǎn)經(jīng)營所得”應(yīng)稅項目，適用5％—35％的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動所取得的各項收入，包括商品（產(chǎn)品）銷售收入、營運收入、勞務(wù)服務(wù)收入、工程價款收入、財產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓收入、利息收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。”按此規(guī)定，合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時，自然人合伙人按5%至35%的累進稅率征收個人所得稅。
一些地方為了鼓勵股權(quán)投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時，對不執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人，按“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”征收20%的個人所得稅，對執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人，則比照“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”，征收5%至35%的累計所得稅。部分地方對股權(quán)投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個人所得稅。
部分地區(qū)相關(guān)稅收政策如下：
上海：不執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人稅率為5%~35%超額累進稅率。《上海市關(guān)于本市股權(quán)投資企業(yè)工商登記等事項的通知》（滬金融辦通3號）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”應(yīng)稅項目，適用5%—35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權(quán)投資收益，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項目，依20%稅率計算繳納個人所得稅。《滬金融辦通【2008】3號》同時規(guī)定，股權(quán)投資企業(yè)的注冊資本（出資金額）應(yīng)不低于人民幣1億元。
員工持股計劃方案篇三
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計劃(下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”)的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(以下簡稱“《指導意見》”)、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 公司設(shè)立員工持股計劃的目的
(一)實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報；
(三) 倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
第三條 員工持股計劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認。
(三)風險自擔原則
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權(quán)益平等。
第四條 概述
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對象
參加本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號 持有人 認繳份額(萬份)合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認購份額合計(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
合計 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
第十條 員工持股計劃的管理
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計劃的內(nèi)部管理權(quán)力機構(gòu)為持有人會議；員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權(quán)行使員工持股計劃所持公司股票對應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條 持有人權(quán)利
持有人享有如下權(quán)利：
(一) 按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權(quán)益；
(二) 依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權(quán)；
(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條 持有人義務(wù)
持有人應(yīng)當承擔如下義務(wù)：
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
(三)按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
(四)遵守生效的持有人會議決議；
(五)承擔相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條 持有人會議
1、持有人會議的職權(quán)
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權(quán)：
(1) 選舉、罷免管理委員會委員；
(2) 審議批準員工持股計劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
(4) 授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
(5) 授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
(6) 授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)管理職責；
(7) 修訂員工持股計劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開
(1) 首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
(2) 公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當召開持有人代表會議。
(3) 召開持有人代表會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
1.會議的時間、地點：
3.擬審議的事項(會議提案)；
5.會議表決所需的會議材料；
7.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應(yīng)包括上述第1、2項內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決
(1) 本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計劃份額行使表決權(quán)。
(2) 每項提案應(yīng)當經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
(4) 持有人會議應(yīng)當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應(yīng)當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會議的有效決議。
(5)會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
第十四條 員工持股計劃管理委員會
員工持股計劃設(shè)管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構(gòu)。管理委員會由5名委員組成，設(shè)管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序
(1)候選人征集。持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
(2)召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應(yīng)當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權(quán)。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃(草案)》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務(wù)：
(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
(2) 不得挪用員工持股計劃資金；
(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計劃相關(guān)的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權(quán)
管理委員會行使下列職權(quán)：
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權(quán)利；
(4) 代表員工持股計劃對外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
(5) 管理員工持股計劃利益分配；
(6) 決策員工持股計劃棄購份額、強制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計劃份額繼承登記；
(8) 負責員工持股計劃的減持安排；
(9) 持有人會議授權(quán)的其他職責。
5、管理委員會主任的職權(quán)
管理委員會主任行使下列職權(quán)：
(1)召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
(2)督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會會議的召開
(1)管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
(3)管理委員會召開臨時管理委員會會議應(yīng)在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內(nèi)容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
(5)管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
(6)管理委員會應(yīng)當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在會議記錄上簽名。
第十五條 員工持股計劃賬戶
管理委員會根據(jù)《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計劃的資產(chǎn)
本次員工持股計劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成：
(一) 本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構(gòu)成
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計劃權(quán)益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)進行轉(zhuǎn)讓。
2、在鎖定期內(nèi)，本次員工持股計劃不進行收益分配。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進行分配。
第十八條 員工所持員工持股計劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形
(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(2)喪失勞動能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
(5)管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
(6)管理委員會認定的其他情形。
第十九條 員工持股計劃期滿后股份的處置辦法
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
第二十條 員工持股計劃的存續(xù)期
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因?qū)е聵说墓善蔽丛诖胬m(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應(yīng)延長。
第二十一條 員工持股計劃的變更
在員工持股計劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
第二十二條 員工持股計劃的終止
本次員工持股計劃在下列情形下將自行終止：
(二) 本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條 公司實施本員工持股計劃的財務(wù)、會計處理及其稅收等問題，按有
關(guān)財務(wù)制度、會計準則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會
20xx年 1月 18日
員工持股計劃方案篇四
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改革一直在探索中推進。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵成為推進國有企業(yè)改革的一項重要舉措。
在國有企業(yè)改革過程中，非國家安全、壟斷的領(lǐng)域出現(xiàn)了大量出售、合資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等案例。其間，本世紀初著名的郎顧之爭，為國退民進中席卷廣大職工創(chuàng)造的國有財富狂歡，第一次敲響了警鐘。在這種無原則的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售中（包括某些大型企業(yè)的mbo），國有資產(chǎn)大量流失，廣大企業(yè)職工權(quán)益被無償剝奪。于是，一些企業(yè)開始學習美國歐洲的成熟員工持股（esop）操作經(jīng)驗，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部企業(yè)員工?？梢哉f，員工持股是一項既可以實現(xiàn)國有經(jīng)濟退出，又將企業(yè)財富在企業(yè)員工中分配、更將企業(yè)員工的命運與提升企業(yè)市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機制。
esop上世紀50年代源于美國，后流行于歐美發(fā)達國家。它屬于一種特殊的報酬計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有本公司股票（或股份），使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機制。esop是完善公司治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)效率的重要舉措，也是公司抵御敵意收購的有效對策。
員工持股從嚴控到規(guī)范。
員工持股計劃雖然有諸多好處，但是如果沒有一定的政策法規(guī)予以規(guī)范，企業(yè)在實施操作中往往有“低估企業(yè)凈值、造成國有資產(chǎn)流失”、“變體mbo，侵吞普通員工利益”、“持股方式不當”、“股權(quán)分配過于分散、阻礙企業(yè)決策”、“股權(quán)流動規(guī)則設(shè)置不當、損害企業(yè)利益”等多方面問題存在。員工持股產(chǎn)生爭議、甚至失敗的案例屢見不鮮。
國家政策開始從嚴控到規(guī)范。以出臺《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（78號文）的出臺為標志，到的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革[]139號），再到今年4月16日，國資委進一步發(fā)布對139號文的補充規(guī)定――《關(guān)于實施關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見有關(guān)問題的通知》，對在139號文中未明確的國有股東收購職工股的定價原則做出要求。從中可以看出國家在員工持股方面的嚴格收緊控制，對員工持股的管理逐步成熟起來。
客觀地講，20的78號文出臺動機由于是“亂世用重典”，似乎有些矯枉過正，導致大中型國有企業(yè)的改革步伐遲滯下來。比如張裕集團改制案，張裕集團員工持股計劃成功最為關(guān)鍵一步的實施時點是在10月29日，煙臺市國資委與裕華公司簽訂了《國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。根據(jù)《煙臺市人民政府關(guān)于向張裕集團有限公司內(nèi)部職工轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)改制的批復》（煙政函87號），張裕集團45%的股權(quán)作價為38，799.51萬元轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工。如果轉(zhuǎn)讓行為發(fā)生在，張裕集團的員工持股計劃很可能就會失敗。
20，由于缺乏關(guān)于員工持股的針對性規(guī)范，國資監(jiān)管機構(gòu)無從準確判斷張裕集團改制的合理性，其生死將更多地取決于監(jiān)管尺度的寬松與否：如果偏松，僅參照地方性規(guī)定，改制或許有機會通過；但如果參照年78號文的相關(guān)精神，張裕集團的改制注定夭折。
應(yīng)該說，第一部真正意義上專題規(guī)范員工持股的國家性政策，就是20的139號文，該文對企業(yè)員工持股的主體含義可以解讀為七個字“抓大、放小、控關(guān)聯(lián)”。其中，明確提出了“鼓勵輔業(yè)企業(yè)的職工持有改制企業(yè)股權(quán)，但國有企業(yè)主業(yè)企業(yè)的職工不得持有輔業(yè)企業(yè)股權(quán)”、“國有大型企業(yè)改制，職工持股不得處于控股地位”：“嚴格控制職工持股企業(yè)范圍，職工入股原則限于持有本企業(yè)股權(quán)；科研、設(shè)計、高新技術(shù)企業(yè)科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權(quán)的，須經(jīng)同級國資監(jiān)管機構(gòu)批準，且不得作為該子企業(yè)的國有股東代表”等等，這些都為員工持股提出了較為明確和嚴格的規(guī)定。
時隔不到半年，國資委針對139號文件實施以來，企業(yè)反映在執(zhí)行過程中遇到的一些具體問題，再次發(fā)布補充規(guī)定進一步明確。如：國有主體收購管理層和職工股權(quán)時應(yīng)該如何確定收購價格，這個價格確定機制當時沒有明確，但在這次的補充文件里面得到了明確回答。同時，一些企業(yè)在處理職工持股問題上的違規(guī)做法，在這次的補充細則上，再次有了詳細解釋。包含三項內(nèi)容：入股資金來源的處理，未經(jīng)評估的資產(chǎn)處理，已經(jīng)無償使用的要補交。相關(guān)規(guī)范越來越深入到細致層面。
員工持股實踐中的四個問題。
盡管監(jiān)管部門已經(jīng)對員工持股提出了諸多規(guī)范管理政策，但是由于長期操作不規(guī)范帶來的習慣與政策無法深入規(guī)定員工持股計劃設(shè)計中的細節(jié)，導致員工持股計劃依舊存在若干問題，與國企改制引入員工持股的初始目的相背離，需要引起注意。
――員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。
員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應(yīng)是以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為目的，通過企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，使企業(yè)績效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說應(yīng)以激勵型導向為主建立員工持股計劃。而實際實行的員工持股計劃，一般是以配送或低價出售的方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部職工，因此有過分的福利化傾向，“廣灑胡椒面”起不到應(yīng)有的作用。
――股權(quán)分散或股權(quán)過于集中的情況依舊存在。
在有些實行合作制的企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營，“人人擁有平等的投票權(quán)”，常會使企業(yè)的決策權(quán)相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。
筆者提供咨詢服務(wù)的一個蘇州企業(yè)，在改制過程中實施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進很順利，但是幾個月后就出現(xiàn)了決策不暢，甚至達到了幾乎沒有決策就可以通過的地步。
另一個極端是員工持股比例過高，又會強化“內(nèi)部人控制”，并對外部股東形成歧視。內(nèi)部股東利用“內(nèi)部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內(nèi)部股東的道德風險。同時員工過度持股會再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)體系，嚴重時會導致企業(yè)產(chǎn)權(quán)凝滯，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
常州某改制民營企業(yè)，股權(quán)集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權(quán)而言還不算。
非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常對決策層的“高壓內(nèi)部人控制”表示不滿，從而，企業(yè)內(nèi)部氣氛非常緊張，嚴重影響了生產(chǎn)經(jīng)營。
――出資能力不足與認股資金來源問題普遍存在。
我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認股資金，導致很多企業(yè)在實施員工持股計劃時不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貸款扶持等多種手段，而在我國通過向銀行貸款繳納認股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貸款風險，許多企業(yè)經(jīng)營前景不明，不符合貸款條件。
筆者在咨詢實踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買不起的尷尬。筆者曾為廣州市某設(shè)計院提供改制咨詢服務(wù)。該院屬于國內(nèi)高端設(shè)計院，員工500余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過程中，辦公大樓評估價值很高，因為該辦公地點對該院而言具有多年積累下來的品牌價值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴股過程中，僅僅因為購買辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數(shù)就達到數(shù)萬元以上，出現(xiàn)過導致改制暫時停滯。
――員工持股的股權(quán)流動與管理科學程度不足。
一些企業(yè)對股權(quán)授予、股權(quán)流動、股權(quán)退出等管理規(guī)則的制定缺少前瞻性，導致激勵約束失效，甚至股權(quán)外流，企業(yè)存在被惡意收購的`風險。
筆者服務(wù)過的一家企業(yè)，在員工持股中未設(shè)置崗位股，而是職工股；在流動規(guī)則上，未設(shè)置退出機制，而是終身制；企業(yè)改制經(jīng)營幾年后，該企業(yè)的外部流失股權(quán)竟接近50%；而這些流失股權(quán)則被其他一些同行企業(yè)所看中，進行了私下的高價收購；幸好該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風險。
從企業(yè)自身發(fā)展角度看，在實施員工持股計劃時應(yīng)具有前瞻性，明確目的，科學制定員工持股方案。
首先，員工持股占企業(yè)總股本的比例設(shè)置應(yīng)有下線。國內(nèi)外的實證研究表明，員工持股占企業(yè)總股本的比例達到30%以上時，員工從產(chǎn)權(quán)主人立場上會產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。否則，一些零散而小額的比例既起不到激勵作用，更容易導致大股東侵害小股東利益。
其次，持大股的企業(yè)核心管理團隊要注重提升在員工中的威信和影響力。員工持股是把雙刃劍。在國企背景的持股企業(yè)中，其特殊的文化、機制、特點以及員工對企業(yè)的高度歸屬感等等，用得好可以成為企業(yè)凝心聚力、過關(guān)斬將的一把利劍，相反則可能自毀于人，令企業(yè)分崩離析。所以，需要請有力的核心團隊來保證員工持股計劃的合理設(shè)計與實施。
核心組成，向下為多名實際出資員工和300名持股員工代表，向上為若干名義注冊股東的金字塔式模型的集合行權(quán)信托機制。實際出資員工與名義股東、與名義注冊股東之間事實上構(gòu)成連貫的縱向的集合行權(quán)模式下的民事信托關(guān)系。
從宏觀政策法規(guī)層面，政府可通過制定法規(guī)、修改法規(guī)、給予稅收及金融支持等保障員工持股計劃的實施。比如通過金融杠桿來調(diào)節(jié)職工出資認股能力不足的問題，修訂稅法解決員工持股過程中產(chǎn)生的多重繳稅問題，制定員工持股會的具體法規(guī)、彌補持股方式方面存在的不足等等。
員工持股計劃方案篇五
一、評選方式。
餐廳部設(shè)立《個性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個性化服務(wù)記錄下來。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據(jù)記錄個性化服務(wù)次數(shù)（10次以上）及質(zhì)量評出，總辦、企管復核當月“個性化服務(wù)明星”一名。
二、獎勵辦法。
由經(jīng)理在月度員工例會上宣布名單，通報事跡，給予表揚并獎勵現(xiàn)金60元。同時作為優(yōu)秀員工候選人。
銷售狀元。
一、評選方式。
高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務(wù)、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵辦法。
部門表彰并發(fā)放獎金60元。
先進標兵。
一、評選方式。
當月無客人投訴，受表揚最多，無任何違紀行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務(wù)標兵。餐廳上報材料，總辦、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵方式。
獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
日常激勵。
一、客人對服務(wù)提出贊揚。
每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。
二、客人對服務(wù)提出投訴。
每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰。
三、親情化（個性化）服務(wù)。
案例由餐廳部提報，上交企管部復核后每次獎勵5-10元。
拾金不昧。
每次拾金不昧事跡由餐廳部提報，上交企管復查后根據(jù)情況給予獎勵5-30元。
員工激勵話語。
1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
3、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
4、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
5、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
10、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
11、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
14、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
15、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
18、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。
20、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。
22、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
24、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
25、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
26、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
27、兩粒種子，一片森林。
28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
30、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
31、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
32、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
33、知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
35、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
36、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
37、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
38、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
39、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
40、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
42、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
44、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
47、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
員工持股計劃方案篇六
一、榜樣激勵。
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵。
激發(fā)員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務(wù)。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權(quán)激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。
25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責的平衡與對等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
誘導他人意志行為的良方。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵。
用企業(yè)文化熏陶出好員工。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
108、少一點懲罰，多一些鼓勵。
激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
作風激勵。
每個領(lǐng)導都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實施領(lǐng)導的過程，就是運用權(quán)力的過程。領(lǐng)導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導的作風在風氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵。
領(lǐng)導的知識水平和工作能力是領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導者能產(chǎn)生強大的非權(quán)力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵。
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
1、主題活動法。
根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標兵法。
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標兵、對客服務(wù)標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法。
感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I(lǐng)導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時機的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法。
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
員工持股計劃方案篇七
第一條為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司（以下簡稱“長信科技”或“公司”）員工持股計劃（下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”）的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
（一）實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報；
（三）倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
（一）依法合規(guī)原則。
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
（二）自愿參與原則。
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認。
（三）風險自擔原則。
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權(quán)益平等。
第四條概述。
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工（以下簡稱“公司員工”），資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
第五條參加對象。
參加本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員（含中層管理人員）及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持。
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號持有人認繳份額（萬份）合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1董監(jiān)高認購份額合計（陳奇、高前文、830027.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁）。
合計30000.00100%。
第六條資金來源。
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條股票來源。
股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
第八條資金繳納期。
參加對象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條鎖定期。
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計劃的內(nèi)部管理權(quán)力機構(gòu)為持有人會議；員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權(quán)行使員工持股計劃所持公司股票對應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條持有人權(quán)利。
持有人享有如下權(quán)利：
（一）按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權(quán)益；
（二）依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權(quán)；
（三）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條持有人義務(wù)。
持有人應(yīng)當承擔如下義務(wù)：
（一）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
（三）按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
（四）遵守生效的持有人會議決議；
（五）承擔相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條持有人會議。
1、持有人會議的職權(quán)。
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權(quán)：
（1）選舉、罷免管理委員會委員；
（3）審議本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
（4）授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
（5）授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
（8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃（草案）》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開。
（1）首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
（2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當召開持有人代表會議。
（3）召開持有人代表會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
會議的時間、地點：
擬審議的事項（會議提案）；
會議表決所需的會議材料；
聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應(yīng)包括上述第、項內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決。
（1）本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計劃份額行使表決權(quán)。
（2）每項提案應(yīng)當經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
（3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
（4）持有人會議應(yīng)當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應(yīng)當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過（須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
（5）會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
員工持股計劃設(shè)管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構(gòu)。管理委員會由5名委員組成，設(shè)管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序。
（1）候選人征集。持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
（2）召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應(yīng)當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權(quán)。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務(wù)：
（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權(quán)。
管理委員會行使下列職權(quán)：
（1）根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
（3）代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權(quán)利；
（4）代表員工持股計劃對外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
（9）持有人會議授權(quán)的其他職責。
5、管理委員會主任的職權(quán)。
管理委員會主任行使下列職權(quán)：
（1）召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
（3）管理委員會授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會會議的召開。
（1）管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
（2）代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
（3）管理委員會召開臨時管理委員會會議應(yīng)在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內(nèi)容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
（5）管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
（6）管理委員會應(yīng)當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在會議記錄上簽名。
管理委員會根據(jù)《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司。
第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
（一）本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
（二）本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
（三）資產(chǎn)構(gòu)成。
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人）進行轉(zhuǎn)讓。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進行分配。
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形。
（1）職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（2）喪失勞動能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（3）退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（4）死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
（5）管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人），由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
（5）持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
（6）管理委員會認定的其他情形。
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因?qū)е聵说墓善蔽丛诖胬m(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應(yīng)延長。
在員工持股計劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
（二）本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條公司實施本員工持股計劃的財務(wù)、會計處理及其稅收等問題，按有。
關(guān)財務(wù)制度、會計準則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會。
20xx年1月18日。
員工持股計劃方案篇八
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
風險提示：
好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人進行負責，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
風險提示：
定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。
3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)。
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當作發(fā)起人股。
風險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應(yīng)當根據(jù)實際情況而定。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
____________________公司。
_____年___月___日。
員工持股計劃方案篇九
劉曉榮：
根據(jù)你本人申請，我行依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及與你簽訂的《勞動合同書》相關(guān)條款，決定與你解除勞動關(guān)系，并下達了《終止(解除)勞動合同證明書》，通過各種方式未能聯(lián)系到你本人及家屬，現(xiàn)通過公告向你送達《終止(解除)勞動合同證明書》，請你本人或依法委托他人自本公告之日起30日內(nèi)到我行人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如按期未到視為自動解除勞動合同。
特此公告。
xxx。
xx年7月8日。
員工持股計劃方案篇十
高校專項計劃優(yōu)勢是在普通批次以外招生，對于符合報考條件的考生來說，相當于增加了一次被錄取的機會，劣勢是選擇余地比較小，并且高校專項計劃畢業(yè)之后按協(xié)議執(zhí)行，一般是回生源地工作，學生會有心理上的落差。
二、什么是高校專項計劃。
高校專項計劃，是國家為更好地促進教育公平、讓更多的農(nóng)村學生上大學而出臺的一項優(yōu)惠政策，主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生，具體實施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)根據(jù)上述要求確定。
高校專項計劃與地方專項計劃、國家專項計劃隸屬于高考三大計劃。
高校專項計劃由教育部直屬高校和其他自主招生試點高校承擔，招生計劃不少于學校本科招生規(guī)模的2%。中央部門高校要將調(diào)減的特殊類型招生名額優(yōu)先安排高校專項計劃。高校專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生。具體實施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)確定?？忌捌涓改富蚍ǘūO(jiān)護人戶籍地須在實施區(qū)域農(nóng)村，考生本人具有當?shù)剡B續(xù)3年及以上戶籍和當?shù)馗咧羞B續(xù)3年學籍并實際就讀。
三、高校專項計劃報名條件。
1、申請地方專項的考生及父母(法定監(jiān)護人)的戶籍地須在實施區(qū)域的農(nóng)村，本人必須具有當?shù)剡B續(xù)3年以上戶籍。
2、考生須具有當?shù)馗咧羞B續(xù)3年學籍并且實際就讀。
3、符合當年統(tǒng)一高考報名的條件。
1、可以憑借這個農(nóng)村專項計劃，有可能分數(shù)比較低，就可以進到一所比較好的大學。
2、參加農(nóng)村專項計劃畢業(yè)之后無需找工作。
3、農(nóng)村專項計劃招生院校都是好大學，錄取分數(shù)比正常錄取要低。
4、增加了農(nóng)村學生的學習機會，可以更加突出教育公平，可能一個對高考生不好的地方就是增加了入學的競爭。
5、降分錄取，前提你填的那個學校要過，高考成績過一本線是前提。
6、符合報考條件的農(nóng)村考生可以報考農(nóng)村專項計劃，參加農(nóng)村專項計劃招生的都是部屬或省屬的重點院校，要是按照普通考生錄取，會高出一本分數(shù)線很多分，而農(nóng)村專項計劃一般都是在本科一批分數(shù)線上投檔錄取。
國家專項計劃專業(yè)好不好。
國家專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生。
獲得國家專項計劃的考生在填報相應(yīng)學校和專業(yè)投檔時，可以有一定的加分，即向填報的國家專項計劃相應(yīng)的學校專業(yè)投檔時，是先給高考成績加上相應(yīng)的加分后投檔。但如果國家專項計劃沒有能夠錄取，參加普通一本錄取時則不再享受加分。
員工持股計劃方案篇十一
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
北京xxx科技股份有限公司(以下簡稱"xxx"或"公司")于xxxx年4月12日召開的xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和xxxxx網(wǎng))。
根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進展情況公告如下：
目前，xxx第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，xxx第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，xxx第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
北京xxx科技股份有限公司。
董事會。
xxxz年六月二十一日。
員工持股計劃方案篇十二
上市公司員工持股計劃即將正式推出。值得注意的是，在征求意見稿中，監(jiān)管層明確提出持股計劃需要委托信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司和基金管理公司等專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)進行管理。
有人認為計劃所購買的股票標的具有唯一性(即所在上市公司股票)，所以這種看似簡單的投資管理行為通過專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)完成并為此支付相應(yīng)的管理費用似乎不太必要。但我們認為，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)的引入能夠有效提升持股計劃的專業(yè)性。資產(chǎn)管理機構(gòu)受托管理持股計劃，可以在實施過程中通過發(fā)揮自身專業(yè)價值，從而使持股計劃有效兼顧各種要求，主要表現(xiàn)在促使持股計劃有效服務(wù)實體經(jīng)濟、使持股計劃在執(zhí)行過程中堅持價值投資和理性投資、有效管理持股計劃所面臨的各種潛在風險、通過方法和業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃收益等方面。此外，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)集中管理持股計劃，也利于發(fā)揮資產(chǎn)管理的規(guī)模效應(yīng)，從社會整體層面有效降低持股計劃的實施成本。
第一，持股計劃的實施不僅涉及上市公司內(nèi)部的利益相關(guān)各方控股股東、非控股股東、公司管理層和公司員工等，還涉及上市公司外部的利益相關(guān)各方監(jiān)管機構(gòu)、二級市場投資者等，他們有著各自不同的利益訴求。這些不同的訴求之間往往會存在沖突，如何結(jié)合不同企業(yè)千差萬別的現(xiàn)實條件，使持股計劃能夠調(diào)和各利益相關(guān)方的各自訴求并努力實現(xiàn)共贏，需要豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)的資產(chǎn)管理方法技巧。
以當前在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的民營中小企業(yè)為例，通過持股計劃可以建立起中低層員工與企業(yè)之間的資本聯(lián)系紐帶，消除企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的人力資源問題，但如果只考慮這一點，所設(shè)計出來的持股計劃可能造成普通員工與原始股東之間的沖突。如果在持股計劃的設(shè)計過程中，能有效解決企業(yè)原始股東上市后面臨的企業(yè)股權(quán)分散問題，以及由此產(chǎn)生的惡意收購、股東大會決策效率等問題，便有可能使原始股東從整體利益的角度接受持股計劃，最終實現(xiàn)多方共贏的局面。
第二，持股計劃作為一項關(guān)系到許多員工切身利益的投資計劃，尤其需要在投資過程中堅持理性投資和價值投資理念，杜絕短視的投機行為，而專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)在受托管理過程中能促進這一要求的實現(xiàn)。
專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)可以通過綜合考慮各種因素并在投資過程中采用嚴格的程序控制，從而使持股計劃的實施能夠堅持理性投資和價值投資理念。例如，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠在持股計劃的目標制訂中從收益、風險、期限和流動性四個維度出發(fā)，結(jié)合持股計劃的各利益相關(guān)方需要，統(tǒng)籌制訂較為合理可行的投資目標。從現(xiàn)實狀況看，能夠堅持理性投資和價值投資理念，通過長期投資來獲得較高的投資收益，正是機構(gòu)投資者較個人投資者的優(yōu)勢所在。
第三，持股計劃在實施過程中必然會面臨各種潛在風險，有效防范和化解這些風險成為開展持股計劃的基本要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)的引入將有助于該要求的實現(xiàn)。
一方面，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)作為第三方介入，能夠更好地防止內(nèi)幕交易。這是因為上市公司員工對公司敏感信息往往較外界接觸更多，如果由上市公司員工管理持股計劃，便可能存在內(nèi)幕交易和利益輸送的風險。如果交由第三方實施，可以構(gòu)成形式上的隔離，從而為實質(zhì)上的隔離奠定基礎(chǔ)。金融機構(gòu)作為監(jiān)管機構(gòu)的重點監(jiān)控對象，內(nèi)部也早已形成較成熟的隔離墻制度，這都將有助于持股計劃防范內(nèi)幕交易風險。
另一方面，在投資操作過程中，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)還能夠通過結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境、股票市場走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，有針對性地利用各種風險控制工具，如融資杠桿、期貨、期權(quán)等，并采用各種風險控制策略，如根據(jù)股價表現(xiàn)合理配置股票和現(xiàn)金比重的再平衡策略等，幫助持股計劃有效防范各種投資風險。
第四，持股計劃本身作為一種投資計劃，在實施過程中除防范風險之外還有增加收益的內(nèi)在要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃的收益。
通過對投資價值源泉的'分析，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠從多元化、再平衡、風險管理和再投資全維度進行分析，利用資產(chǎn)再平衡等方法有效鎖定持股計劃的投資收益。專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)還可以在未來政策允許的范圍內(nèi)，協(xié)助部分符合要求的上市公司成為融券融資來源，從而通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新提高持股計劃的綜合收益。
第五，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)對持股計劃進行集中管理，有利于實現(xiàn)專業(yè)分工、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和在全社會角度降低持股計劃的實施成本，便利持股計劃的開展和普及。
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為明顯存在規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)領(lǐng)域，如果持股計劃不選擇第三方專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)而是自行管理，必然會造成不經(jīng)濟現(xiàn)象。通過促使專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)集中管理持股計劃，并使之與專業(yè)機構(gòu)的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能顯著降低管理成本，節(jié)約社會資源。
最后，為了使專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能更好地發(fā)揮自身專業(yè)價值來提升持股計劃的專業(yè)性，長沙兼職網(wǎng)/?也呼吁監(jiān)管層從幫助資產(chǎn)管理機構(gòu)的角度出發(fā)，對以下四方面問題做進一步強調(diào)和明確：一是在持股計劃的規(guī)則制定中，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟的要求提升具體操作的便利性;二是在持股計劃的制訂和執(zhí)行中，強化價值投資和理性投資的政策導向和約束限制;三是適度放松各類可以用于防范風險的金融工具，如股指(或股票)期貨(或期權(quán))等金融衍生品的適用條件和使用限制;四是適度放松各類可以合理增加收益的方法，如放松借貸杠桿、增加融資融券來源、進行融資融券操作、創(chuàng)設(shè)權(quán)證等的各項適用條件和使用限制等。
第一節(jié) 一般規(guī)定
第一條?為引導上市公司實施員工持股計劃，規(guī)范上市公司及相關(guān)主體的信息披露行為，根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》和上海證券交易所（以下簡稱“本所”）《股票上市規(guī)則》，制定本指引。
第二條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當遵循依法合規(guī)、自愿參與、風險自擔原則。
第三條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定以及本指引的要求，履行必要的審議程序和信息披露義務(wù)。
第四條?上市公司及相關(guān)主體不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易和市場操縱等證券欺詐行為。
第二節(jié) 員工持股計劃的制訂
第五條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當經(jīng)董事會審議通過。員工持股計劃涉及相關(guān)董事的，相關(guān)董事應(yīng)當回避表決。
公司應(yīng)當及時公告董事會決議和員工持股計劃草案摘要，并在本所網(wǎng)站披露員工持股計劃草案全文、獨立董事意見、監(jiān)事會意見及與資產(chǎn)管理機構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議（如有）。
第六條?上市公司員工持股計劃草案全文應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
（一）員工持股計劃的參加對象、確定標準；
（二）員工持股計劃的資金、股票來源；
（三）員工持股計劃的最低持股期限（鎖定期）、存續(xù)期限和管理模式；
（四）員工持股計劃持有人會議的召集及表決程序；
（五）員工持股計劃持有人代表或機構(gòu)的選任程序；
（七）公司融資時員工持股計劃的參與方式；
（八）員工持股計劃變更和終止的情形及決策程序；
（九）員工出現(xiàn)不適合繼續(xù)參加持股計劃情形時，其所持股份權(quán)益的處置辦法；
（十）員工持股計劃期滿后所持股份的處置辦法；
（十一）其他重要事項。
上市公司應(yīng)當按照重要性原則編制員工持股計劃草案摘要。摘要應(yīng)當包含草案全文中的實質(zhì)性內(nèi)容。
第七條?上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員參與員工持股計劃的，公司應(yīng)當在員工持股計劃草案中披露相關(guān)人員姓名及其合計持股份額、所占比例；其他員工參與持股計劃的，應(yīng)當披露合計參與人數(shù)及合計持股份額、所占比例。
第八條?上市公司或者第三方為員工參與持股計劃提供獎勵、資助或者補貼的，公司應(yīng)當在員工持股計劃草案中披露相關(guān)獎勵、資助或者補貼的來源、形式等具體情況。
第九條?上市公司獨立董事和監(jiān)事會應(yīng)當分別就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司持股計劃發(fā)表意見。
第十條?上市公司應(yīng)當通過職工代表大會等程序，就公司董事會提出的員工持股計劃充分征求員工意見，并及時披露征求意見情況及相關(guān)決議。
第十一條?上市公司應(yīng)當聘請律師事務(wù)所就員工持股計劃及其相關(guān)事項是否合法合規(guī)、是否已履行必要的決策和審批程序、是否已按照中國證監(jiān)會和本所的有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)發(fā)表法律意見,并在召開關(guān)于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。
第十二條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。
員工持股計劃擬選任的資產(chǎn)管理機構(gòu)為公司股東或股東關(guān)聯(lián)方的，相關(guān)主體應(yīng)當在股東大會表決時回避；員工持股計劃涉及相關(guān)股東的，相關(guān)股東應(yīng)當回避表決。
第十三條?上市公司員工持股計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司應(yīng)當及時公告股東大會決議，并在本所網(wǎng)站披露經(jīng)審議通過的員工持股計劃全文。
第十四條?國有控股上市公司實施員工持股計劃的，應(yīng)當符合國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、財政部等的相關(guān)規(guī)定。
第三節(jié) 員工持股計劃的實施
第十五條?上市公司應(yīng)當召開員工持股計劃持有人會議，明確員工持股計劃實施的具體事項，并及時披露會議的召開情況及相關(guān)決議。
第十六條?上市公司采取二級市場購買方式實施員工持股計劃的，上市公司明確的員工持股計劃管理方或委托的資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)當在股東大會審議通過員工持股計劃后6個月內(nèi)，根據(jù)員工持股計劃的安排，完成標的股票的購買。
上市公司應(yīng)當每月公告一次購買股票的時間、數(shù)量、價格、方式等具體情況。
第十七條?上市公司采用回購、非公開發(fā)行、股東自愿贈與及其他法律、行政法規(guī)允許的方式實施員工持股計劃，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
第十八條?上市公司已完成標的股票的購買或?qū)说墓善边^戶至員工持股計劃名下后，應(yīng)當在2個交易日內(nèi)披露獲得標的股票的時間、數(shù)量、比例等情況。
第十九條?上市公司變更、終止員工持股計劃，應(yīng)當經(jīng)持有人會議通過后，由公司董事會提交股東大會審議通過。
上市公司應(yīng)當按照分階段披露原則，及時披露前述事項及相關(guān)決議。
第二十條?參與員工持股計劃的員工出現(xiàn)離職、退休、死亡或者其他不再適合參加持股計劃等情形的，其所持股份權(quán)益應(yīng)當按照員工持股計劃約定方式處置，并在定期報告中披露。
第二十一條?上市公司應(yīng)當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量。
第二十二條?上市公司員工持股計劃存續(xù)期限屆滿后繼續(xù)展期的，應(yīng)當履行相應(yīng)的決策程序并及時披露。
第二十三條?上市公司員工持股計劃屆滿最低持股期限（鎖定期）后已全部賣出相關(guān)股票的，應(yīng)當及時披露。
第二十四條?上市公司未按照既定安排實施員工持股計劃的，應(yīng)當及時披露具體原因以及獨立董事和監(jiān)事會的明確意見。
第二十五條?上市公司應(yīng)當在定期報告中披露報告期內(nèi)員工持股計劃的實施情況：
（一）報告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)及其變更情況；
（二）實施員工持股計劃的資金來源；
（三）報告期內(nèi)員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；
（四）因員工持股計劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動情況；
（五）資產(chǎn)管理機構(gòu)的選任及變更情況；
（六）其他應(yīng)當披露的事項。
第四節(jié) 其他事項
第二十六條?員工持股計劃管理機構(gòu)基于該計劃項下的股份行使股東權(quán)利，應(yīng)當征詢員工持股計劃持有人的意見，并遵照其意見執(zhí)行。
第二十七條?上市公司公布、實施員工持股計劃時，應(yīng)當遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
第二十八條?上市公司員工持股計劃所持股份發(fā)生權(quán)益變動的，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
第二十九條?員工參與員工持股計劃所獲公司股份權(quán)益，應(yīng)當與員工通過其他方式擁有的公司股份權(quán)益合并計算，按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
第三十條?上市公司應(yīng)當及時向本所報備其委托實施員工持股計劃的資產(chǎn)管理機構(gòu)名稱及開立的證券交易賬戶等信息。
第三十一條?上市公司實施員工持股計劃，違反本指引規(guī)定的，本所可視情節(jié)輕重對上市公司及相關(guān)當事人給予紀律處分或采取相關(guān)監(jiān)管措施。情節(jié)嚴重的，上報中國證監(jiān)會查處。
第五節(jié) 附則
第三十二條?本指引由本所負責解釋。
第三十三條?本指引自發(fā)布之日起施行。
員工持股計劃方案篇十三
當前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結(jié)底是每個飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時間就倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓，能生存下來的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說明這個行業(yè)因為競爭太過于激烈，靠一個人單打獨斗成功的可能性很小，要靠一個團隊整體作戰(zhàn)，團隊的成員把自己的長處發(fā)揮到最大。
正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風險實現(xiàn)做老板的夢想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實地的，不斷學習進步的，處處為飯店著想的員工。
1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入x萬，其中張清松和汪朝芳夫婦x萬，汪朝軍x萬，汪朝蓉x萬。
2、出讓的股份多少根據(jù)每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的。貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈送5千到1萬，不入股不贈送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營情況酌情增加。
3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計算，每年農(nóng)歷年底分紅。
4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個月申請，股金按實際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動終止。如果中途離職，當年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計算。
5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個月5000元計算。
6、舉例說明：飯店給員工甲的入股上限為5萬，但是甲本人因為其他原因，只能投入3萬，3萬付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈送的1萬，股份分紅按照4萬計算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學習等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。
7、本方案從農(nóng)歷正月開始實施。
員工持股計劃方案篇十四
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
北京x科技股份有限公司(以下簡稱“”或“公司”)于x年4月12日召開的x年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和網(wǎng))。
根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進展情況公告如下：
目前，第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
北京x科技股份有限公司。
董事會。
x年六月二十一日。
員工持股計劃方案篇十五
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
深圳xx電子股份有限公司(以下簡稱"公司")于xxxx年3月24日召開了第四屆董事會第二十一次會議及第四屆監(jiān)事會第十七次會議，于xxxx年4月18日召開xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于及摘要的'議案》及相關(guān)議案，具體內(nèi)容詳見公司分別于xxxx年3月28日、xxxx年4月19日刊登于《證券時報》、xxxxx網(wǎng)的相關(guān)公告。
根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及深圳證券交易所《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》的相關(guān)要求，現(xiàn)將公司員工持股計劃的實施進展情況公告如下：
截止xxxx年6月16日，"西藏信托-萊沃35號集合資金信托計劃"已通過二級市場購買的方式累計購買公司股票12,225,429股，占公司總股本的1.62%，成交金額為人民幣216,873,378.36元，成交均價為17.74元/股。
公司將持續(xù)關(guān)注公司員工持股計劃的實施進展情況，并按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
深圳xx電子股份有限公司。
董事會。
xxxx年六月十七日。
員工持股計劃方案篇十六
各設(shè)區(qū)市建設(shè)局(建委)，平潭綜合實驗區(qū)交建局，各有關(guān)單位：
為全面推進預(yù)防和解決建設(shè)施工領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠問題，省廳擬定了《關(guān)于推進工程建設(shè)項目勞務(wù)實名制管理工作的通知》(征求意見稿)，請你們組織有關(guān)單位和人員認真討論，提出修改意見和建議，并于20xx年11月5日前書面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。
福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。
20xx年10月24日。
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員工持股計劃方案篇十七
尊敬的韓總：
大家好！
現(xiàn)在我的對我們公司的工作已經(jīng)無法起到作用了，也許大家也都認識到了，我的能力也不足以勝任公司的工作，我的存在只會影響各位繼續(xù)工作。所以我選擇離開，這樣對大家都是好的，在我看來。
自從我真正的加入公司到現(xiàn)在，在工作上一直以來我都很難和大家達成共識，我個人認為我自己的原因占很大一部分，我知道這需要時間的磨合，但我身上的缺點太多，以至于多到我自己都無法承受了，所以，我選擇放棄這種特殊身份的工作。
我作為股東之一的家屬兼員工，一直以來都很自豪，自豪的是，公司在短暫的幾年里發(fā)生了很大的變化，從一個名不經(jīng)傳的。小裝飾公司，到現(xiàn)在天門人家喻互曉且口碑極好的裝飾行業(yè)的佼佼者。這都是大家這幾年來每個日日夜夜辛苦工作換來的結(jié)晶，我衷心的希望，概述的明天會更好。
此時公司已經(jīng)發(fā)展壯大了，我的離去會有很多有能力的年輕人補上來，我相信那樣的情況才是公司最重要的，公司需要有的年輕有為的青年來工作，需要有的活力，而這樣卻是我最欠缺的，我知道自己的不足。
我希望大家不要因為我個人的放棄，而影響到公司其他人的工作情緒，希望大家在將來的日子里互相勉勵，相互配合，有什么事情大家坐下來好好商量，相信在不久的將來，公司會成為大地上的一顆璀燦的明珠。
最后祝愿大家工作順利！心想事成！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年xx月xx日。
員工持股計劃方案篇十八
為方便員工，體現(xiàn)工廠對員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本管理制度適用于所屬各部門員工。
三、職責劃分。
1、食堂炊事員負責及時提供無質(zhì)量問題的食品。
2、行政管理部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進行歸口管理。
四、基本內(nèi)容。
1、員工餐的標準。
（1）員工員工餐的費用標準原則上每人每日十元。
（2）員工餐的費用標準原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核，報廠長批示后執(zhí)行。
2、員工餐的費用及質(zhì)量控制。
（1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負責生產(chǎn)制作，工廠辦公室負責原料采購。行政部應(yīng)建立每日采購明細帳，以隨時備核。
（2）工廠對餐費實行目標控制和據(jù)實報銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實際采購金額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
3、員工餐的質(zhì)量要求。
（1）計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
（2）按時開膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
4、員工食堂的管理規(guī)范。
（1）員工餐廚師應(yīng)做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
（2）每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
（3）工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
（5）整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
（6）工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
（7）所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
（10）不準在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹立文明禮貌的良好風尚。
（11）倡導節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
（12）愛護食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者予以罰款。
（13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
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員工持股計劃方案篇十九
xx有限公司：
經(jīng)查，你公司《餐飲服務(wù)許可證》超過有效期限仍從事餐飲服務(wù)的行為違反了《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第二十九條第一款的規(guī)定，現(xiàn)依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》第三十七條第(二)項、《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第八十四條的`規(guī)定，我局決定予以你公司罰款45000元的行政處罰(大寫：肆萬伍仟圓整)。
由于無法與你公司取得聯(lián)系，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局《食品藥品行政處罰程序規(guī)定》第四十八條的規(guī)定，現(xiàn)向你公司公告送達，自發(fā)出公告之日起60日即視為送達。請在接到本處罰決定書之日起15日內(nèi)將罰沒款繳到成都市工商銀行(帳戶名稱：成都市財政局應(yīng)繳預(yù)算歸集戶;開戶行：工商高新支行民豐大道分理處;地址：成都市高新區(qū)錦城大道831號;帳號：4402235009008901287;名稱：成都市食品藥品監(jiān)督管理局;行政執(zhí)法代碼：21480000)。逾期不履行處罰決定，我局可以每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款或申請人民法院強制執(zhí)行。
如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向四川省食品藥品監(jiān)督管理局或者成都市人民政府申請行政復議，也可以于6個月內(nèi)依法向成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人民法院提起行政訴訟。
xx食品藥品監(jiān)督管理局。
xx年12月5日。
員工持股計劃方案篇一
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！
《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。
二、創(chuàng)立背景。
“一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應(yīng)運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。
三、基本原理。
定股。
1、期權(quán)模式。
股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。
2、限制性股票模式。
限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權(quán)模式。
4、虛擬股票模式。
定人。
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
2、工作過程的隱藏信息程度。
3、有無專用性的人力資本積累。
高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領(lǐng)導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）。
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。
定時。
股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。
1.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。
2.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
定價。
根據(jù)公平市場價原則，確定股權(quán)的授予價格（行權(quán)價格）。
上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者：
1．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。
定量。
定總量和定個量。
定個量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量。
1、參照國際通行的期權(quán)定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權(quán)的預(yù)。
期價值或限制性股票的預(yù)期收益。
2、按照上述辦法預(yù)測的股權(quán)激勵收益和股權(quán)授予價格（行權(quán)價格），確定高級管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
3、各激勵對象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序定。
員工持股計劃方案篇二
公司股權(quán)激勵員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：
企業(yè)實施員工持股計劃主要涉及持股方式、持股對象、價格、數(shù)量、稅收等問題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點，以供參考。
1、關(guān)于所得稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于個人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得征收個人所得稅有問題的通知》（財稅167號）的規(guī)定，自1月1日起，對個人轉(zhuǎn)讓限售股取得的所得，按照“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”，適用20%的比例稅率征收個人所得稅。其中，應(yīng)納稅所得額=限售股轉(zhuǎn)讓收入—（股票原值+合理稅費）。如果納稅人未能提供完整、真實的限售股原值憑證的，不能準確計算限售股原值的，主管稅務(wù)機關(guān)一律按限售股轉(zhuǎn)讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費。因此，員工直接持股時，限售股轉(zhuǎn)讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息紅利所得稅。
納稅所得額。對個人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計算納稅，持股時間自解禁日起計算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計入應(yīng)納稅所得額，適用20%的稅率計征個人所得稅。因此，員工直接持股時，如果長期持股，在限售期內(nèi)股息紅利的個人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個人所得稅率為5%。
2、關(guān)于營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅。
根據(jù)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個人金融商品買賣等營業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財稅[2009]111號）規(guī)定：“對個人（包括個體工商戶和其他個人）從事外匯、有價證券、非貨物期貨和其他金融商品買賣業(yè)務(wù)取得的收入暫免征收營業(yè)稅?！币虼?，自然人限售股轉(zhuǎn)讓不需要繳納營業(yè)稅。
（2）股息紅利營業(yè)稅。
營業(yè)稅的征收對象為提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位和個人，股息紅利不屬于營業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）如長期持股，上市后限售期內(nèi)分紅個人所得稅率10%，解禁后個人所得稅率5%。
1、關(guān)于所得稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
公司轉(zhuǎn)讓限售股時，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時，自然人股東按20%的稅率繳納個人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉(zhuǎn)讓金額都比較大，因此要大幅降低實際稅負比較困難。
（2）股息紅利所得稅。
上市公司分紅時，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益為免稅收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺公司從上市公司取得分紅時不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺公司分紅時，自然人股東需要繳納20%的個人所得稅。
2、關(guān)于營業(yè)稅。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅。
所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。
個人所得稅“雙重稅負”：企業(yè)所得稅+個人所得稅。
下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問題。
2、自然人作為合伙人的個人所得稅問題。
（1）限售股轉(zhuǎn)讓所得稅。
根據(jù)《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》（財稅[]91號）（以下簡稱“91號文”），“個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費用以及損失后的余額，作為投資者個人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，比照個人所得稅法的“個體工商戶的.生產(chǎn)經(jīng)營所得”應(yīng)稅項目，適用5％—35％的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動所取得的各項收入，包括商品（產(chǎn)品）銷售收入、營運收入、勞務(wù)服務(wù)收入、工程價款收入、財產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓收入、利息收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入。”按此規(guī)定，合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時，自然人合伙人按5%至35%的累進稅率征收個人所得稅。
一些地方為了鼓勵股權(quán)投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股時，對不執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人，按“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”征收20%的個人所得稅，對執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人，則比照“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”，征收5%至35%的累計所得稅。部分地方對股權(quán)投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個人所得稅。
部分地區(qū)相關(guān)稅收政策如下：
上海：不執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務(wù)的個人合伙人稅率為5%~35%超額累進稅率。《上海市關(guān)于本市股權(quán)投資企業(yè)工商登記等事項的通知》（滬金融辦通3號）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營所得”應(yīng)稅項目，適用5%—35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務(wù)的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權(quán)投資收益，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項目，依20%稅率計算繳納個人所得稅。《滬金融辦通【2008】3號》同時規(guī)定，股權(quán)投資企業(yè)的注冊資本（出資金額）應(yīng)不低于人民幣1億元。
員工持股計劃方案篇三
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計劃(下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”)的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(以下簡稱“《指導意見》”)、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 公司設(shè)立員工持股計劃的目的
(一)實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報；
(三) 倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
第三條 員工持股計劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認。
(三)風險自擔原則
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權(quán)益平等。
第四條 概述
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對象
參加本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號 持有人 認繳份額(萬份)合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認購份額合計(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
合計 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
第十條 員工持股計劃的管理
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計劃的內(nèi)部管理權(quán)力機構(gòu)為持有人會議；員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權(quán)行使員工持股計劃所持公司股票對應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條 持有人權(quán)利
持有人享有如下權(quán)利：
(一) 按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權(quán)益；
(二) 依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權(quán)；
(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條 持有人義務(wù)
持有人應(yīng)當承擔如下義務(wù)：
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
(三)按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
(四)遵守生效的持有人會議決議；
(五)承擔相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條 持有人會議
1、持有人會議的職權(quán)
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權(quán)：
(1) 選舉、罷免管理委員會委員；
(2) 審議批準員工持股計劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
(4) 授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
(5) 授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
(6) 授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)管理職責；
(7) 修訂員工持股計劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開
(1) 首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
(2) 公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當召開持有人代表會議。
(3) 召開持有人代表會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
1.會議的時間、地點：
3.擬審議的事項(會議提案)；
5.會議表決所需的會議材料；
7.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應(yīng)包括上述第1、2項內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決
(1) 本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計劃份額行使表決權(quán)。
(2) 每項提案應(yīng)當經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
(4) 持有人會議應(yīng)當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應(yīng)當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會議的有效決議。
(5)會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
第十四條 員工持股計劃管理委員會
員工持股計劃設(shè)管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構(gòu)。管理委員會由5名委員組成，設(shè)管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序
(1)候選人征集。持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
(2)召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應(yīng)當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權(quán)。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃(草案)》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務(wù)：
(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
(2) 不得挪用員工持股計劃資金；
(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計劃相關(guān)的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權(quán)
管理委員會行使下列職權(quán)：
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權(quán)利；
(4) 代表員工持股計劃對外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
(5) 管理員工持股計劃利益分配；
(6) 決策員工持股計劃棄購份額、強制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計劃份額繼承登記；
(8) 負責員工持股計劃的減持安排；
(9) 持有人會議授權(quán)的其他職責。
5、管理委員會主任的職權(quán)
管理委員會主任行使下列職權(quán)：
(1)召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
(2)督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會會議的召開
(1)管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
(3)管理委員會召開臨時管理委員會會議應(yīng)在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內(nèi)容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
(5)管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
(6)管理委員會應(yīng)當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在會議記錄上簽名。
第十五條 員工持股計劃賬戶
管理委員會根據(jù)《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計劃的資產(chǎn)
本次員工持股計劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成：
(一) 本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構(gòu)成
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計劃權(quán)益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)進行轉(zhuǎn)讓。
2、在鎖定期內(nèi)，本次員工持股計劃不進行收益分配。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進行分配。
第十八條 員工所持員工持股計劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形
(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(2)喪失勞動能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
(5)管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
(6)管理委員會認定的其他情形。
第十九條 員工持股計劃期滿后股份的處置辦法
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
第二十條 員工持股計劃的存續(xù)期
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因?qū)е聵说墓善蔽丛诖胬m(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應(yīng)延長。
第二十一條 員工持股計劃的變更
在員工持股計劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
第二十二條 員工持股計劃的終止
本次員工持股計劃在下列情形下將自行終止：
(二) 本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條 公司實施本員工持股計劃的財務(wù)、會計處理及其稅收等問題，按有
關(guān)財務(wù)制度、會計準則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會
20xx年 1月 18日
員工持股計劃方案篇四
改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改革一直在探索中推進。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵成為推進國有企業(yè)改革的一項重要舉措。
在國有企業(yè)改革過程中，非國家安全、壟斷的領(lǐng)域出現(xiàn)了大量出售、合資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等案例。其間，本世紀初著名的郎顧之爭，為國退民進中席卷廣大職工創(chuàng)造的國有財富狂歡，第一次敲響了警鐘。在這種無原則的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售中（包括某些大型企業(yè)的mbo），國有資產(chǎn)大量流失，廣大企業(yè)職工權(quán)益被無償剝奪。于是，一些企業(yè)開始學習美國歐洲的成熟員工持股（esop）操作經(jīng)驗，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部企業(yè)員工?？梢哉f，員工持股是一項既可以實現(xiàn)國有經(jīng)濟退出，又將企業(yè)財富在企業(yè)員工中分配、更將企業(yè)員工的命運與提升企業(yè)市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機制。
esop上世紀50年代源于美國，后流行于歐美發(fā)達國家。它屬于一種特殊的報酬計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有本公司股票（或股份），使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機制。esop是完善公司治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)效率的重要舉措，也是公司抵御敵意收購的有效對策。
員工持股從嚴控到規(guī)范。
員工持股計劃雖然有諸多好處，但是如果沒有一定的政策法規(guī)予以規(guī)范，企業(yè)在實施操作中往往有“低估企業(yè)凈值、造成國有資產(chǎn)流失”、“變體mbo，侵吞普通員工利益”、“持股方式不當”、“股權(quán)分配過于分散、阻礙企業(yè)決策”、“股權(quán)流動規(guī)則設(shè)置不當、損害企業(yè)利益”等多方面問題存在。員工持股產(chǎn)生爭議、甚至失敗的案例屢見不鮮。
國家政策開始從嚴控到規(guī)范。以出臺《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（78號文）的出臺為標志，到的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革[]139號），再到今年4月16日，國資委進一步發(fā)布對139號文的補充規(guī)定――《關(guān)于實施關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見有關(guān)問題的通知》，對在139號文中未明確的國有股東收購職工股的定價原則做出要求。從中可以看出國家在員工持股方面的嚴格收緊控制，對員工持股的管理逐步成熟起來。
客觀地講，20的78號文出臺動機由于是“亂世用重典”，似乎有些矯枉過正，導致大中型國有企業(yè)的改革步伐遲滯下來。比如張裕集團改制案，張裕集團員工持股計劃成功最為關(guān)鍵一步的實施時點是在10月29日，煙臺市國資委與裕華公司簽訂了《國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。根據(jù)《煙臺市人民政府關(guān)于向張裕集團有限公司內(nèi)部職工轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)改制的批復》（煙政函87號），張裕集團45%的股權(quán)作價為38，799.51萬元轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工。如果轉(zhuǎn)讓行為發(fā)生在，張裕集團的員工持股計劃很可能就會失敗。
20，由于缺乏關(guān)于員工持股的針對性規(guī)范，國資監(jiān)管機構(gòu)無從準確判斷張裕集團改制的合理性，其生死將更多地取決于監(jiān)管尺度的寬松與否：如果偏松，僅參照地方性規(guī)定，改制或許有機會通過；但如果參照年78號文的相關(guān)精神，張裕集團的改制注定夭折。
應(yīng)該說，第一部真正意義上專題規(guī)范員工持股的國家性政策，就是20的139號文，該文對企業(yè)員工持股的主體含義可以解讀為七個字“抓大、放小、控關(guān)聯(lián)”。其中，明確提出了“鼓勵輔業(yè)企業(yè)的職工持有改制企業(yè)股權(quán)，但國有企業(yè)主業(yè)企業(yè)的職工不得持有輔業(yè)企業(yè)股權(quán)”、“國有大型企業(yè)改制，職工持股不得處于控股地位”：“嚴格控制職工持股企業(yè)范圍，職工入股原則限于持有本企業(yè)股權(quán)；科研、設(shè)計、高新技術(shù)企業(yè)科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權(quán)的，須經(jīng)同級國資監(jiān)管機構(gòu)批準，且不得作為該子企業(yè)的國有股東代表”等等，這些都為員工持股提出了較為明確和嚴格的規(guī)定。
時隔不到半年，國資委針對139號文件實施以來，企業(yè)反映在執(zhí)行過程中遇到的一些具體問題，再次發(fā)布補充規(guī)定進一步明確。如：國有主體收購管理層和職工股權(quán)時應(yīng)該如何確定收購價格，這個價格確定機制當時沒有明確，但在這次的補充文件里面得到了明確回答。同時，一些企業(yè)在處理職工持股問題上的違規(guī)做法，在這次的補充細則上，再次有了詳細解釋。包含三項內(nèi)容：入股資金來源的處理，未經(jīng)評估的資產(chǎn)處理，已經(jīng)無償使用的要補交。相關(guān)規(guī)范越來越深入到細致層面。
員工持股實踐中的四個問題。
盡管監(jiān)管部門已經(jīng)對員工持股提出了諸多規(guī)范管理政策，但是由于長期操作不規(guī)范帶來的習慣與政策無法深入規(guī)定員工持股計劃設(shè)計中的細節(jié)，導致員工持股計劃依舊存在若干問題，與國企改制引入員工持股的初始目的相背離，需要引起注意。
――員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。
員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應(yīng)是以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為目的，通過企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，使企業(yè)績效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說應(yīng)以激勵型導向為主建立員工持股計劃。而實際實行的員工持股計劃，一般是以配送或低價出售的方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部職工，因此有過分的福利化傾向，“廣灑胡椒面”起不到應(yīng)有的作用。
――股權(quán)分散或股權(quán)過于集中的情況依舊存在。
在有些實行合作制的企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營，“人人擁有平等的投票權(quán)”，常會使企業(yè)的決策權(quán)相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。
筆者提供咨詢服務(wù)的一個蘇州企業(yè)，在改制過程中實施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進很順利，但是幾個月后就出現(xiàn)了決策不暢，甚至達到了幾乎沒有決策就可以通過的地步。
另一個極端是員工持股比例過高，又會強化“內(nèi)部人控制”，并對外部股東形成歧視。內(nèi)部股東利用“內(nèi)部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內(nèi)部股東的道德風險。同時員工過度持股會再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)體系，嚴重時會導致企業(yè)產(chǎn)權(quán)凝滯，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
常州某改制民營企業(yè)，股權(quán)集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權(quán)而言還不算。
非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常對決策層的“高壓內(nèi)部人控制”表示不滿，從而，企業(yè)內(nèi)部氣氛非常緊張，嚴重影響了生產(chǎn)經(jīng)營。
――出資能力不足與認股資金來源問題普遍存在。
我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認股資金，導致很多企業(yè)在實施員工持股計劃時不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貸款扶持等多種手段，而在我國通過向銀行貸款繳納認股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貸款風險，許多企業(yè)經(jīng)營前景不明，不符合貸款條件。
筆者在咨詢實踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買不起的尷尬。筆者曾為廣州市某設(shè)計院提供改制咨詢服務(wù)。該院屬于國內(nèi)高端設(shè)計院，員工500余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過程中，辦公大樓評估價值很高，因為該辦公地點對該院而言具有多年積累下來的品牌價值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴股過程中，僅僅因為購買辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數(shù)就達到數(shù)萬元以上，出現(xiàn)過導致改制暫時停滯。
――員工持股的股權(quán)流動與管理科學程度不足。
一些企業(yè)對股權(quán)授予、股權(quán)流動、股權(quán)退出等管理規(guī)則的制定缺少前瞻性，導致激勵約束失效，甚至股權(quán)外流，企業(yè)存在被惡意收購的`風險。
筆者服務(wù)過的一家企業(yè)，在員工持股中未設(shè)置崗位股，而是職工股；在流動規(guī)則上，未設(shè)置退出機制，而是終身制；企業(yè)改制經(jīng)營幾年后，該企業(yè)的外部流失股權(quán)竟接近50%；而這些流失股權(quán)則被其他一些同行企業(yè)所看中，進行了私下的高價收購；幸好該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風險。
從企業(yè)自身發(fā)展角度看，在實施員工持股計劃時應(yīng)具有前瞻性，明確目的，科學制定員工持股方案。
首先，員工持股占企業(yè)總股本的比例設(shè)置應(yīng)有下線。國內(nèi)外的實證研究表明，員工持股占企業(yè)總股本的比例達到30%以上時，員工從產(chǎn)權(quán)主人立場上會產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。否則，一些零散而小額的比例既起不到激勵作用，更容易導致大股東侵害小股東利益。
其次，持大股的企業(yè)核心管理團隊要注重提升在員工中的威信和影響力。員工持股是把雙刃劍。在國企背景的持股企業(yè)中，其特殊的文化、機制、特點以及員工對企業(yè)的高度歸屬感等等，用得好可以成為企業(yè)凝心聚力、過關(guān)斬將的一把利劍，相反則可能自毀于人，令企業(yè)分崩離析。所以，需要請有力的核心團隊來保證員工持股計劃的合理設(shè)計與實施。
核心組成，向下為多名實際出資員工和300名持股員工代表，向上為若干名義注冊股東的金字塔式模型的集合行權(quán)信托機制。實際出資員工與名義股東、與名義注冊股東之間事實上構(gòu)成連貫的縱向的集合行權(quán)模式下的民事信托關(guān)系。
從宏觀政策法規(guī)層面，政府可通過制定法規(guī)、修改法規(guī)、給予稅收及金融支持等保障員工持股計劃的實施。比如通過金融杠桿來調(diào)節(jié)職工出資認股能力不足的問題，修訂稅法解決員工持股過程中產(chǎn)生的多重繳稅問題，制定員工持股會的具體法規(guī)、彌補持股方式方面存在的不足等等。
員工持股計劃方案篇五
一、評選方式。
餐廳部設(shè)立《個性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個性化服務(wù)記錄下來。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據(jù)記錄個性化服務(wù)次數(shù)（10次以上）及質(zhì)量評出，總辦、企管復核當月“個性化服務(wù)明星”一名。
二、獎勵辦法。
由經(jīng)理在月度員工例會上宣布名單，通報事跡，給予表揚并獎勵現(xiàn)金60元。同時作為優(yōu)秀員工候選人。
銷售狀元。
一、評選方式。
高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務(wù)、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵辦法。
部門表彰并發(fā)放獎金60元。
先進標兵。
一、評選方式。
當月無客人投訴，受表揚最多，無任何違紀行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務(wù)標兵。餐廳上報材料，總辦、企管復核，總經(jīng)理批準。
二、獎勵方式。
獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
日常激勵。
一、客人對服務(wù)提出贊揚。
每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。
二、客人對服務(wù)提出投訴。
每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰。
三、親情化（個性化）服務(wù)。
案例由餐廳部提報，上交企管部復核后每次獎勵5-10元。
拾金不昧。
每次拾金不昧事跡由餐廳部提報，上交企管復查后根據(jù)情況給予獎勵5-30元。
員工激勵話語。
1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
3、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
4、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
5、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
10、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
11、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
14、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
15、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
18、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。
20、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。
22、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
24、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
25、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
26、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
27、兩粒種子，一片森林。
28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
30、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
31、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
32、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
33、知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
35、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
36、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
37、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
38、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
39、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
40、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
42、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
44、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
47、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
員工持股計劃方案篇六
一、榜樣激勵。
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵。
激發(fā)員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務(wù)。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權(quán)激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權(quán)的前提。
24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。
25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。
26、確保權(quán)與責的平衡與對等。
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
誘導他人意志行為的良方。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵。
用企業(yè)文化熏陶出好員工。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
108、少一點懲罰，多一些鼓勵。
激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
作風激勵。
每個領(lǐng)導都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實施領(lǐng)導的過程，就是運用權(quán)力的過程。領(lǐng)導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導的作風在風氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵。
領(lǐng)導的知識水平和工作能力是領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導者能產(chǎn)生強大的非權(quán)力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵。
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
1、主題活動法。
根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標兵法。
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標兵、對客服務(wù)標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法。
感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I(lǐng)導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時機的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法。
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
員工持股計劃方案篇七
第一條為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司（以下簡稱“長信科技”或“公司”）員工持股計劃（下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”）的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
（一）實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報；
（三）倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
（一）依法合規(guī)原則。
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
（二）自愿參與原則。
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認。
（三）風險自擔原則。
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權(quán)益平等。
第四條概述。
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工（以下簡稱“公司員工”），資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
第五條參加對象。
參加本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員（含中層管理人員）及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持。
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號持有人認繳份額（萬份）合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1董監(jiān)高認購份額合計（陳奇、高前文、830027.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁）。
合計30000.00100%。
第六條資金來源。
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條股票來源。
股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
第八條資金繳納期。
參加對象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條鎖定期。
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計劃的內(nèi)部管理權(quán)力機構(gòu)為持有人會議；員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權(quán)行使員工持股計劃所持公司股票對應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條持有人權(quán)利。
持有人享有如下權(quán)利：
（一）按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權(quán)益；
（二）依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權(quán)；
（三）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條持有人義務(wù)。
持有人應(yīng)當承擔如下義務(wù)：
（一）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
（三）按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
（四）遵守生效的持有人會議決議；
（五）承擔相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條持有人會議。
1、持有人會議的職權(quán)。
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權(quán)：
（1）選舉、罷免管理委員會委員；
（3）審議本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
（4）授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
（5）授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
（8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃（草案）》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開。
（1）首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
（2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當召開持有人代表會議。
（3）召開持有人代表會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
會議的時間、地點：
擬審議的事項（會議提案）；
會議表決所需的會議材料；
聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應(yīng)包括上述第、項內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決。
（1）本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計劃份額行使表決權(quán)。
（2）每項提案應(yīng)當經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
（3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
（4）持有人會議應(yīng)當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應(yīng)當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過（須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
（5）會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
員工持股計劃設(shè)管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構(gòu)。管理委員會由5名委員組成，設(shè)管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序。
（1）候選人征集。持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
（2）召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應(yīng)當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權(quán)。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務(wù)：
（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權(quán)。
管理委員會行使下列職權(quán)：
（1）根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
（3）代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權(quán)利；
（4）代表員工持股計劃對外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
（9）持有人會議授權(quán)的其他職責。
5、管理委員會主任的職權(quán)。
管理委員會主任行使下列職權(quán)：
（1）召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
（3）管理委員會授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會會議的召開。
（1）管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
（2）代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
（3）管理委員會召開臨時管理委員會會議應(yīng)在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內(nèi)容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
（5）管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
（6）管理委員會應(yīng)當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當在會議記錄上簽名。
管理委員會根據(jù)《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司。
第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
（一）本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
（二）本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
（三）資產(chǎn)構(gòu)成。
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人）進行轉(zhuǎn)讓。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進行分配。
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔保或償還債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形。
（1）職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（2）喪失勞動能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（3）退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
（4）死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
（5）管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人），由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
（5）持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
（6）管理委員會認定的其他情形。
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因?qū)е聵说墓善蔽丛诖胬m(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應(yīng)延長。
在員工持股計劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
（二）本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條公司實施本員工持股計劃的財務(wù)、會計處理及其稅收等問題，按有。
關(guān)財務(wù)制度、會計準則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會。
20xx年1月18日。
員工持股計劃方案篇八
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
風險提示：
好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構(gòu)或個人進行負責，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
風險提示：
定數(shù)量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。
3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)。
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當作發(fā)起人股。
風險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應(yīng)當根據(jù)實際情況而定。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
____________________公司。
_____年___月___日。
員工持股計劃方案篇九
劉曉榮：
根據(jù)你本人申請，我行依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及與你簽訂的《勞動合同書》相關(guān)條款，決定與你解除勞動關(guān)系，并下達了《終止(解除)勞動合同證明書》，通過各種方式未能聯(lián)系到你本人及家屬，現(xiàn)通過公告向你送達《終止(解除)勞動合同證明書》，請你本人或依法委托他人自本公告之日起30日內(nèi)到我行人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如按期未到視為自動解除勞動合同。
特此公告。
xxx。
xx年7月8日。
員工持股計劃方案篇十
高校專項計劃優(yōu)勢是在普通批次以外招生，對于符合報考條件的考生來說，相當于增加了一次被錄取的機會，劣勢是選擇余地比較小，并且高校專項計劃畢業(yè)之后按協(xié)議執(zhí)行，一般是回生源地工作，學生會有心理上的落差。
二、什么是高校專項計劃。
高校專項計劃，是國家為更好地促進教育公平、讓更多的農(nóng)村學生上大學而出臺的一項優(yōu)惠政策，主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生，具體實施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)根據(jù)上述要求確定。
高校專項計劃與地方專項計劃、國家專項計劃隸屬于高考三大計劃。
高校專項計劃由教育部直屬高校和其他自主招生試點高校承擔，招生計劃不少于學校本科招生規(guī)模的2%。中央部門高校要將調(diào)減的特殊類型招生名額優(yōu)先安排高校專項計劃。高校專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生。具體實施區(qū)域由有關(guān)省(區(qū)、市)確定?？忌捌涓改富蚍ǘūO(jiān)護人戶籍地須在實施區(qū)域農(nóng)村，考生本人具有當?shù)剡B續(xù)3年及以上戶籍和當?shù)馗咧羞B續(xù)3年學籍并實際就讀。
三、高校專項計劃報名條件。
1、申請地方專項的考生及父母(法定監(jiān)護人)的戶籍地須在實施區(qū)域的農(nóng)村，本人必須具有當?shù)剡B續(xù)3年以上戶籍。
2、考生須具有當?shù)馗咧羞B續(xù)3年學籍并且實際就讀。
3、符合當年統(tǒng)一高考報名的條件。
1、可以憑借這個農(nóng)村專項計劃，有可能分數(shù)比較低，就可以進到一所比較好的大學。
2、參加農(nóng)村專項計劃畢業(yè)之后無需找工作。
3、農(nóng)村專項計劃招生院校都是好大學，錄取分數(shù)比正常錄取要低。
4、增加了農(nóng)村學生的學習機會，可以更加突出教育公平，可能一個對高考生不好的地方就是增加了入學的競爭。
5、降分錄取，前提你填的那個學校要過，高考成績過一本線是前提。
6、符合報考條件的農(nóng)村考生可以報考農(nóng)村專項計劃，參加農(nóng)村專項計劃招生的都是部屬或省屬的重點院校，要是按照普通考生錄取，會高出一本分數(shù)線很多分，而農(nóng)村專項計劃一般都是在本科一批分數(shù)線上投檔錄取。
國家專項計劃專業(yè)好不好。
國家專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農(nóng)村學生。
獲得國家專項計劃的考生在填報相應(yīng)學校和專業(yè)投檔時，可以有一定的加分，即向填報的國家專項計劃相應(yīng)的學校專業(yè)投檔時，是先給高考成績加上相應(yīng)的加分后投檔。但如果國家專項計劃沒有能夠錄取，參加普通一本錄取時則不再享受加分。
員工持股計劃方案篇十一
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
北京xxx科技股份有限公司(以下簡稱"xxx"或"公司")于xxxx年4月12日召開的xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和xxxxx網(wǎng))。
根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進展情況公告如下：
目前，xxx第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，xxx第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，xxx第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
北京xxx科技股份有限公司。
董事會。
xxxz年六月二十一日。
員工持股計劃方案篇十二
上市公司員工持股計劃即將正式推出。值得注意的是，在征求意見稿中，監(jiān)管層明確提出持股計劃需要委托信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司和基金管理公司等專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)進行管理。
有人認為計劃所購買的股票標的具有唯一性(即所在上市公司股票)，所以這種看似簡單的投資管理行為通過專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)完成并為此支付相應(yīng)的管理費用似乎不太必要。但我們認為，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)的引入能夠有效提升持股計劃的專業(yè)性。資產(chǎn)管理機構(gòu)受托管理持股計劃，可以在實施過程中通過發(fā)揮自身專業(yè)價值，從而使持股計劃有效兼顧各種要求，主要表現(xiàn)在促使持股計劃有效服務(wù)實體經(jīng)濟、使持股計劃在執(zhí)行過程中堅持價值投資和理性投資、有效管理持股計劃所面臨的各種潛在風險、通過方法和業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃收益等方面。此外，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)集中管理持股計劃，也利于發(fā)揮資產(chǎn)管理的規(guī)模效應(yīng)，從社會整體層面有效降低持股計劃的實施成本。
第一，持股計劃的實施不僅涉及上市公司內(nèi)部的利益相關(guān)各方控股股東、非控股股東、公司管理層和公司員工等，還涉及上市公司外部的利益相關(guān)各方監(jiān)管機構(gòu)、二級市場投資者等，他們有著各自不同的利益訴求。這些不同的訴求之間往往會存在沖突，如何結(jié)合不同企業(yè)千差萬別的現(xiàn)實條件，使持股計劃能夠調(diào)和各利益相關(guān)方的各自訴求并努力實現(xiàn)共贏，需要豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)的資產(chǎn)管理方法技巧。
以當前在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的民營中小企業(yè)為例，通過持股計劃可以建立起中低層員工與企業(yè)之間的資本聯(lián)系紐帶，消除企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的人力資源問題，但如果只考慮這一點，所設(shè)計出來的持股計劃可能造成普通員工與原始股東之間的沖突。如果在持股計劃的設(shè)計過程中，能有效解決企業(yè)原始股東上市后面臨的企業(yè)股權(quán)分散問題，以及由此產(chǎn)生的惡意收購、股東大會決策效率等問題，便有可能使原始股東從整體利益的角度接受持股計劃，最終實現(xiàn)多方共贏的局面。
第二，持股計劃作為一項關(guān)系到許多員工切身利益的投資計劃，尤其需要在投資過程中堅持理性投資和價值投資理念，杜絕短視的投機行為，而專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)在受托管理過程中能促進這一要求的實現(xiàn)。
專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)可以通過綜合考慮各種因素并在投資過程中采用嚴格的程序控制，從而使持股計劃的實施能夠堅持理性投資和價值投資理念。例如，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠在持股計劃的目標制訂中從收益、風險、期限和流動性四個維度出發(fā)，結(jié)合持股計劃的各利益相關(guān)方需要，統(tǒng)籌制訂較為合理可行的投資目標。從現(xiàn)實狀況看，能夠堅持理性投資和價值投資理念，通過長期投資來獲得較高的投資收益，正是機構(gòu)投資者較個人投資者的優(yōu)勢所在。
第三，持股計劃在實施過程中必然會面臨各種潛在風險，有效防范和化解這些風險成為開展持股計劃的基本要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)的引入將有助于該要求的實現(xiàn)。
一方面，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)作為第三方介入，能夠更好地防止內(nèi)幕交易。這是因為上市公司員工對公司敏感信息往往較外界接觸更多，如果由上市公司員工管理持股計劃，便可能存在內(nèi)幕交易和利益輸送的風險。如果交由第三方實施，可以構(gòu)成形式上的隔離，從而為實質(zhì)上的隔離奠定基礎(chǔ)。金融機構(gòu)作為監(jiān)管機構(gòu)的重點監(jiān)控對象，內(nèi)部也早已形成較成熟的隔離墻制度，這都將有助于持股計劃防范內(nèi)幕交易風險。
另一方面，在投資操作過程中，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)還能夠通過結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境、股票市場走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，有針對性地利用各種風險控制工具，如融資杠桿、期貨、期權(quán)等，并采用各種風險控制策略，如根據(jù)股價表現(xiàn)合理配置股票和現(xiàn)金比重的再平衡策略等，幫助持股計劃有效防范各種投資風險。
第四，持股計劃本身作為一種投資計劃，在實施過程中除防范風險之外還有增加收益的內(nèi)在要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃的收益。
通過對投資價值源泉的'分析，專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能夠從多元化、再平衡、風險管理和再投資全維度進行分析，利用資產(chǎn)再平衡等方法有效鎖定持股計劃的投資收益。專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)還可以在未來政策允許的范圍內(nèi)，協(xié)助部分符合要求的上市公司成為融券融資來源，從而通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新提高持股計劃的綜合收益。
第五，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)對持股計劃進行集中管理，有利于實現(xiàn)專業(yè)分工、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和在全社會角度降低持股計劃的實施成本，便利持股計劃的開展和普及。
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為明顯存在規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)領(lǐng)域，如果持股計劃不選擇第三方專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)而是自行管理，必然會造成不經(jīng)濟現(xiàn)象。通過促使專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)集中管理持股計劃，并使之與專業(yè)機構(gòu)的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能顯著降低管理成本，節(jié)約社會資源。
最后，為了使專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)能更好地發(fā)揮自身專業(yè)價值來提升持股計劃的專業(yè)性，長沙兼職網(wǎng)/?也呼吁監(jiān)管層從幫助資產(chǎn)管理機構(gòu)的角度出發(fā)，對以下四方面問題做進一步強調(diào)和明確：一是在持股計劃的規(guī)則制定中，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟的要求提升具體操作的便利性;二是在持股計劃的制訂和執(zhí)行中，強化價值投資和理性投資的政策導向和約束限制;三是適度放松各類可以用于防范風險的金融工具，如股指(或股票)期貨(或期權(quán))等金融衍生品的適用條件和使用限制;四是適度放松各類可以合理增加收益的方法，如放松借貸杠桿、增加融資融券來源、進行融資融券操作、創(chuàng)設(shè)權(quán)證等的各項適用條件和使用限制等。
第一節(jié) 一般規(guī)定
第一條?為引導上市公司實施員工持股計劃，規(guī)范上市公司及相關(guān)主體的信息披露行為，根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》和上海證券交易所（以下簡稱“本所”）《股票上市規(guī)則》，制定本指引。
第二條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當遵循依法合規(guī)、自愿參與、風險自擔原則。
第三條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定以及本指引的要求，履行必要的審議程序和信息披露義務(wù)。
第四條?上市公司及相關(guān)主體不得利用員工持股計劃進行內(nèi)幕交易和市場操縱等證券欺詐行為。
第二節(jié) 員工持股計劃的制訂
第五條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當經(jīng)董事會審議通過。員工持股計劃涉及相關(guān)董事的，相關(guān)董事應(yīng)當回避表決。
公司應(yīng)當及時公告董事會決議和員工持股計劃草案摘要，并在本所網(wǎng)站披露員工持股計劃草案全文、獨立董事意見、監(jiān)事會意見及與資產(chǎn)管理機構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議（如有）。
第六條?上市公司員工持股計劃草案全文應(yīng)當至少包括以下內(nèi)容：
（一）員工持股計劃的參加對象、確定標準；
（二）員工持股計劃的資金、股票來源；
（三）員工持股計劃的最低持股期限（鎖定期）、存續(xù)期限和管理模式；
（四）員工持股計劃持有人會議的召集及表決程序；
（五）員工持股計劃持有人代表或機構(gòu)的選任程序；
（七）公司融資時員工持股計劃的參與方式；
（八）員工持股計劃變更和終止的情形及決策程序；
（九）員工出現(xiàn)不適合繼續(xù)參加持股計劃情形時，其所持股份權(quán)益的處置辦法；
（十）員工持股計劃期滿后所持股份的處置辦法；
（十一）其他重要事項。
上市公司應(yīng)當按照重要性原則編制員工持股計劃草案摘要。摘要應(yīng)當包含草案全文中的實質(zhì)性內(nèi)容。
第七條?上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員參與員工持股計劃的，公司應(yīng)當在員工持股計劃草案中披露相關(guān)人員姓名及其合計持股份額、所占比例；其他員工參與持股計劃的，應(yīng)當披露合計參與人數(shù)及合計持股份額、所占比例。
第八條?上市公司或者第三方為員工參與持股計劃提供獎勵、資助或者補貼的，公司應(yīng)當在員工持股計劃草案中披露相關(guān)獎勵、資助或者補貼的來源、形式等具體情況。
第九條?上市公司獨立董事和監(jiān)事會應(yīng)當分別就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司持股計劃發(fā)表意見。
第十條?上市公司應(yīng)當通過職工代表大會等程序，就公司董事會提出的員工持股計劃充分征求員工意見，并及時披露征求意見情況及相關(guān)決議。
第十一條?上市公司應(yīng)當聘請律師事務(wù)所就員工持股計劃及其相關(guān)事項是否合法合規(guī)、是否已履行必要的決策和審批程序、是否已按照中國證監(jiān)會和本所的有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)發(fā)表法律意見,并在召開關(guān)于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。
第十二條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。
員工持股計劃擬選任的資產(chǎn)管理機構(gòu)為公司股東或股東關(guān)聯(lián)方的，相關(guān)主體應(yīng)當在股東大會表決時回避；員工持股計劃涉及相關(guān)股東的，相關(guān)股東應(yīng)當回避表決。
第十三條?上市公司員工持股計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司應(yīng)當及時公告股東大會決議，并在本所網(wǎng)站披露經(jīng)審議通過的員工持股計劃全文。
第十四條?國有控股上市公司實施員工持股計劃的，應(yīng)當符合國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、財政部等的相關(guān)規(guī)定。
第三節(jié) 員工持股計劃的實施
第十五條?上市公司應(yīng)當召開員工持股計劃持有人會議，明確員工持股計劃實施的具體事項，并及時披露會議的召開情況及相關(guān)決議。
第十六條?上市公司采取二級市場購買方式實施員工持股計劃的，上市公司明確的員工持股計劃管理方或委托的資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)當在股東大會審議通過員工持股計劃后6個月內(nèi)，根據(jù)員工持股計劃的安排，完成標的股票的購買。
上市公司應(yīng)當每月公告一次購買股票的時間、數(shù)量、價格、方式等具體情況。
第十七條?上市公司采用回購、非公開發(fā)行、股東自愿贈與及其他法律、行政法規(guī)允許的方式實施員工持股計劃，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
第十八條?上市公司已完成標的股票的購買或?qū)说墓善边^戶至員工持股計劃名下后，應(yīng)當在2個交易日內(nèi)披露獲得標的股票的時間、數(shù)量、比例等情況。
第十九條?上市公司變更、終止員工持股計劃，應(yīng)當經(jīng)持有人會議通過后，由公司董事會提交股東大會審議通過。
上市公司應(yīng)當按照分階段披露原則，及時披露前述事項及相關(guān)決議。
第二十條?參與員工持股計劃的員工出現(xiàn)離職、退休、死亡或者其他不再適合參加持股計劃等情形的，其所持股份權(quán)益應(yīng)當按照員工持股計劃約定方式處置，并在定期報告中披露。
第二十一條?上市公司應(yīng)當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量。
第二十二條?上市公司員工持股計劃存續(xù)期限屆滿后繼續(xù)展期的，應(yīng)當履行相應(yīng)的決策程序并及時披露。
第二十三條?上市公司員工持股計劃屆滿最低持股期限（鎖定期）后已全部賣出相關(guān)股票的，應(yīng)當及時披露。
第二十四條?上市公司未按照既定安排實施員工持股計劃的，應(yīng)當及時披露具體原因以及獨立董事和監(jiān)事會的明確意見。
第二十五條?上市公司應(yīng)當在定期報告中披露報告期內(nèi)員工持股計劃的實施情況：
（一）報告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)及其變更情況；
（二）實施員工持股計劃的資金來源；
（三）報告期內(nèi)員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；
（四）因員工持股計劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動情況；
（五）資產(chǎn)管理機構(gòu)的選任及變更情況；
（六）其他應(yīng)當披露的事項。
第四節(jié) 其他事項
第二十六條?員工持股計劃管理機構(gòu)基于該計劃項下的股份行使股東權(quán)利，應(yīng)當征詢員工持股計劃持有人的意見，并遵照其意見執(zhí)行。
第二十七條?上市公司公布、實施員工持股計劃時，應(yīng)當遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
第二十八條?上市公司員工持股計劃所持股份發(fā)生權(quán)益變動的，應(yīng)當按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
第二十九條?員工參與員工持股計劃所獲公司股份權(quán)益，應(yīng)當與員工通過其他方式擁有的公司股份權(quán)益合并計算，按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
第三十條?上市公司應(yīng)當及時向本所報備其委托實施員工持股計劃的資產(chǎn)管理機構(gòu)名稱及開立的證券交易賬戶等信息。
第三十一條?上市公司實施員工持股計劃，違反本指引規(guī)定的，本所可視情節(jié)輕重對上市公司及相關(guān)當事人給予紀律處分或采取相關(guān)監(jiān)管措施。情節(jié)嚴重的，上報中國證監(jiān)會查處。
第五節(jié) 附則
第三十二條?本指引由本所負責解釋。
第三十三條?本指引自發(fā)布之日起施行。
員工持股計劃方案篇十三
當前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結(jié)底是每個飯店員工素質(zhì)的比拼。餐飲行業(yè)進入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時間就倒閉關(guān)門轉(zhuǎn)讓，能生存下來的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說明這個行業(yè)因為競爭太過于激烈，靠一個人單打獨斗成功的可能性很小，要靠一個團隊整體作戰(zhàn)，團隊的成員把自己的長處發(fā)揮到最大。
正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風險實現(xiàn)做老板的夢想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實地的，不斷學習進步的，處處為飯店著想的員工。
1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入x萬，其中張清松和汪朝芳夫婦x萬，汪朝軍x萬，汪朝蓉x萬。
2、出讓的股份多少根據(jù)每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的。貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈送5千到1萬，不入股不贈送。股份不能轉(zhuǎn)讓。每個員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營情況酌情增加。
3、飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計算，每年農(nóng)歷年底分紅。
4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個月申請，股金按實際投入的現(xiàn)金原數(shù)退回，股權(quán)自動終止。如果中途離職，當年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計算。
5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個月5000元計算。
6、舉例說明：飯店給員工甲的入股上限為5萬，但是甲本人因為其他原因，只能投入3萬，3萬付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈送的1萬，股份分紅按照4萬計算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學習等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。
7、本方案從農(nóng)歷正月開始實施。
員工持股計劃方案篇十四
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
北京x科技股份有限公司(以下簡稱“”或“公司”)于x年4月12日召開的x年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和網(wǎng))。
根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進展情況公告如下：
目前，第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
北京x科技股份有限公司。
董事會。
x年六月二十一日。
員工持股計劃方案篇十五
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
深圳xx電子股份有限公司(以下簡稱"公司")于xxxx年3月24日召開了第四屆董事會第二十一次會議及第四屆監(jiān)事會第十七次會議，于xxxx年4月18日召開xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于及摘要的'議案》及相關(guān)議案，具體內(nèi)容詳見公司分別于xxxx年3月28日、xxxx年4月19日刊登于《證券時報》、xxxxx網(wǎng)的相關(guān)公告。
根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及深圳證券交易所《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》的相關(guān)要求，現(xiàn)將公司員工持股計劃的實施進展情況公告如下：
截止xxxx年6月16日，"西藏信托-萊沃35號集合資金信托計劃"已通過二級市場購買的方式累計購買公司股票12,225,429股，占公司總股本的1.62%，成交金額為人民幣216,873,378.36元，成交均價為17.74元/股。
公司將持續(xù)關(guān)注公司員工持股計劃的實施進展情況，并按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
特此公告。
深圳xx電子股份有限公司。
董事會。
xxxx年六月十七日。
員工持股計劃方案篇十六
各設(shè)區(qū)市建設(shè)局(建委)，平潭綜合實驗區(qū)交建局，各有關(guān)單位：
為全面推進預(yù)防和解決建設(shè)施工領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠問題，省廳擬定了《關(guān)于推進工程建設(shè)項目勞務(wù)實名制管理工作的通知》(征求意見稿)，請你們組織有關(guān)單位和人員認真討論，提出修改意見和建議，并于20xx年11月5日前書面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。
福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳辦公室。
20xx年10月24日。
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員工持股計劃方案篇十七
尊敬的韓總：
大家好！
現(xiàn)在我的對我們公司的工作已經(jīng)無法起到作用了，也許大家也都認識到了，我的能力也不足以勝任公司的工作，我的存在只會影響各位繼續(xù)工作。所以我選擇離開，這樣對大家都是好的，在我看來。
自從我真正的加入公司到現(xiàn)在，在工作上一直以來我都很難和大家達成共識，我個人認為我自己的原因占很大一部分，我知道這需要時間的磨合，但我身上的缺點太多，以至于多到我自己都無法承受了，所以，我選擇放棄這種特殊身份的工作。
我作為股東之一的家屬兼員工，一直以來都很自豪，自豪的是，公司在短暫的幾年里發(fā)生了很大的變化，從一個名不經(jīng)傳的。小裝飾公司，到現(xiàn)在天門人家喻互曉且口碑極好的裝飾行業(yè)的佼佼者。這都是大家這幾年來每個日日夜夜辛苦工作換來的結(jié)晶，我衷心的希望，概述的明天會更好。
此時公司已經(jīng)發(fā)展壯大了，我的離去會有很多有能力的年輕人補上來，我相信那樣的情況才是公司最重要的，公司需要有的年輕有為的青年來工作，需要有的活力，而這樣卻是我最欠缺的，我知道自己的不足。
我希望大家不要因為我個人的放棄，而影響到公司其他人的工作情緒，希望大家在將來的日子里互相勉勵，相互配合，有什么事情大家坐下來好好商量，相信在不久的將來，公司會成為大地上的一顆璀燦的明珠。
最后祝愿大家工作順利！心想事成！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年xx月xx日。
員工持股計劃方案篇十八
為方便員工，體現(xiàn)工廠對員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本管理制度適用于所屬各部門員工。
三、職責劃分。
1、食堂炊事員負責及時提供無質(zhì)量問題的食品。
2、行政管理部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進行歸口管理。
四、基本內(nèi)容。
1、員工餐的標準。
（1）員工員工餐的費用標準原則上每人每日十元。
（2）員工餐的費用標準原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核，報廠長批示后執(zhí)行。
2、員工餐的費用及質(zhì)量控制。
（1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負責生產(chǎn)制作，工廠辦公室負責原料采購。行政部應(yīng)建立每日采購明細帳，以隨時備核。
（2）工廠對餐費實行目標控制和據(jù)實報銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實際采購金額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
3、員工餐的質(zhì)量要求。
（1）計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
（2）按時開膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
4、員工食堂的管理規(guī)范。
（1）員工餐廚師應(yīng)做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
（2）每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
（3）工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
（5）整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
（6）工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
（7）所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
（10）不準在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹立文明禮貌的良好風尚。
（11）倡導節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
（12）愛護食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者予以罰款。
（13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
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員工持股計劃方案篇十九
xx有限公司：
經(jīng)查，你公司《餐飲服務(wù)許可證》超過有效期限仍從事餐飲服務(wù)的行為違反了《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第二十九條第一款的規(guī)定，現(xiàn)依據(jù)《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》第三十七條第(二)項、《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第八十四條的`規(guī)定，我局決定予以你公司罰款45000元的行政處罰(大寫：肆萬伍仟圓整)。
由于無法與你公司取得聯(lián)系，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局《食品藥品行政處罰程序規(guī)定》第四十八條的規(guī)定，現(xiàn)向你公司公告送達，自發(fā)出公告之日起60日即視為送達。請在接到本處罰決定書之日起15日內(nèi)將罰沒款繳到成都市工商銀行(帳戶名稱：成都市財政局應(yīng)繳預(yù)算歸集戶;開戶行：工商高新支行民豐大道分理處;地址：成都市高新區(qū)錦城大道831號;帳號：4402235009008901287;名稱：成都市食品藥品監(jiān)督管理局;行政執(zhí)法代碼：21480000)。逾期不履行處罰決定，我局可以每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款或申請人民法院強制執(zhí)行。
如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向四川省食品藥品監(jiān)督管理局或者成都市人民政府申請行政復議，也可以于6個月內(nèi)依法向成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人民法院提起行政訴訟。
xx食品藥品監(jiān)督管理局。
xx年12月5日。