編寫報告需要收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。報告的開頭應(yīng)該引起聽眾或讀者的興趣，并提出清晰的論點或問題。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)行詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進(jìn)行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。
1
1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。
2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。
3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)行詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進(jìn)行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。
《采購管理整改報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
為進(jìn)一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范（試行）》、《省紀(jì)委、省監(jiān)察廳關(guān)于政府采購活動中違法違紀(jì)行為紀(jì)律處分的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預(yù)算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內(nèi)部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采購價格、質(zhì)量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預(yù)算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質(zhì)疑的事件。
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的意識，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構(gòu)優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，進(jìn)一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，自覺增強預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識進(jìn)一步增強。通過深入地自查和加強制度建設(shè)，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件（建工經(jīng)管〔20**〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標(biāo)項目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標(biāo)委員會、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價格評估，對采購時機進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗和確認(rèn)；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進(jìn)場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進(jìn)行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性，提高物資計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的'設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度。
（一）抓服務(wù)。
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學(xué)習(xí)。
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（三）抓干部隊伍建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
我于20xx年xx月師范畢業(yè)，從事山區(qū)教育教學(xué)工作12年多，在中學(xué)任教8年，小學(xué)任教4年，班主任工作8年。16歲踏上講臺，任教以來，我積極履行教師的職責(zé)，現(xiàn)將任職以來的工作自查如下：
以滿懷的激情和熱情融入到實際的教育教學(xué)工作中，關(guān)心，賞識，愛護(hù)每一個學(xué)生一直是我工作的特點，12年來不管在哪所學(xué)校任教，面對不同的班級，不同的學(xué)生，我一如既往的。用真誠換來的是學(xué)生們的喜愛，在工作生活中與大家和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到以大局為重，以學(xué)校利益為重，盡心盡職做好自己的工作。
本人熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè)，在思想上我積極要求進(jìn)步，愛崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度積極參加學(xué)校的各類政治學(xué)習(xí)，寒暑假及上班時間都參加了繼續(xù)教育，國培學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真記錄，努力提高自己的思想覺悟，不斷地完善自我。在學(xué)習(xí)中我學(xué)到了有關(guān)新課程改革的教育教學(xué)理論及新的課堂理念，使自己在教育教學(xué)實踐中有很大的收獲。
12年的教學(xué)，工作期間我先后在xx小學(xué)，xx尚德中學(xué)，xx東鵝小學(xué)支教，xx鎮(zhèn)中心小學(xué)，xx鎮(zhèn)第二初級中學(xué)任教，分別擔(dān)任過中學(xué)語文，英語，地理，歷史，政治，音樂，及小學(xué)各個科目的教學(xué)工作，做了八年的班主任。豐富的教學(xué)經(jīng)歷，讓我在面對學(xué)生的時候，有了更多的熱情，更多的更好的教學(xué)經(jīng)驗和方法。我在尚德中學(xué)任教六年，東鵝小學(xué)支教三年，鵝小兩年，xx二中一學(xué)期。我所帶領(lǐng)的班級，基本上都是內(nèi)宿生，有很大一部分是留守兒童。我?guī)ьI(lǐng)著他們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。并多次參加校內(nèi)外的各種演出和競賽。比如，六一，五四，元旦。均取得了較好的成績。例如在xx鎮(zhèn)中心小學(xué)民族班的教育教學(xué)工作，根據(jù)民族班學(xué)生的特點，我制定了符合他們的教育教學(xué)計劃，在教學(xué)過程中做到因材施教，因班施教。民族班學(xué)生家庭都普遍遠(yuǎn)，而且有些家庭比較困難，冬天很冷，很多孩子還穿著拖鞋，我看在眼里，用自己的積蓄，為孩子們買了一百多雙鞋子，盡自己的微薄之力，做我力所能及的事，讓孩子們的世界在冷冬里多一點溫暖。晚上加了兩個多月的班，編排了一個具有瑤族特色，富有童真童趣的原創(chuàng)舞蹈《泥娃》，舞蹈以孩子們的實際生活為素材，主要表現(xiàn)農(nóng)村孩子在黨的關(guān)懷下，在陽光下快樂成長的主題。20xx年秋季學(xué)期，由于民族班搬遷到xx鎮(zhèn)初級中學(xué)，我的工作也有了變動。我擔(dān)任了xx鎮(zhèn)中心小學(xué)一、二年級體育教學(xué)工作，三年級音樂，四年級英語10個班的教學(xué)工作。我教孩子們做武術(shù)操，跳健美舞。
從20xx年xx月份開始，我在xx管理區(qū)xx鎮(zhèn)第二初級中學(xué)任教。認(rèn)真的工作，教書與育人，教人學(xué)孝，學(xué)善，傳遞知識，傳遞美好，也傳遞幸福。弘揚弟子規(guī)及國學(xué)精髓，用真誠和熱情去上好每一節(jié)課，做好每一天的工作。做好一個學(xué)生喜歡，同事喜愛，領(lǐng)導(dǎo)滿意的真正的好老師。現(xiàn)在又回到了xx小學(xué)，任一年級班主任和語文教學(xué)工作。
由于我對工作高度負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，順利完成各項工作任務(wù)，并且取得優(yōu)異成績：任職以來，所帶班級各班級各方面都走在同年級之首；安全衛(wèi)生、讀書活動，各種比賽均獲學(xué)校獎勵。積極參加教育教學(xué)研究活動，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文。我所在的課堂，孩子們學(xué)得很幸福很快樂。另外我還參與了學(xué)校的鼓號隊訓(xùn)練，參加了xx區(qū)的文化使者比賽，全國青歌賽賀州賽區(qū)比賽，都取得了較優(yōu)異的成績。我參加學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課評比，xx區(qū)的教師技能競技大賽，教育局音樂匯報課都取得了很優(yōu)異的成績。我上了校內(nèi)外的多次公開課，及參與了校內(nèi)外的多次大型公開演出比賽活動。多次獲得校級，區(qū)級的一二等獎。12年來還多次獲得過優(yōu)秀教師，優(yōu)秀班主任，及各種優(yōu)秀指導(dǎo)獎。
在任職期間，我遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行教師職責(zé)，積極承擔(dān)并完成上級安排的各項工作任務(wù)，處處做神圣表率，忠心耿耿工作，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真領(lǐng)會現(xiàn)代教育思想、教育觀念。努力學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化教育方法和現(xiàn)代教育手段。
由于本人近段時間以來身體狀態(tài)不是很好，偶爾請了病假，如果影響了學(xué)校的工作，也實屬無奈之舉。還有就是，由于本人一直從事的是中學(xué)和高年級的教育教學(xué)工作，本學(xué)期教的是一年級的小朋友，對低年級的語文教學(xué)還不是很擅長，雖然對他們傾注了很多的關(guān)愛和耐心，但是還是不夠的，還需要對低年級的教學(xué)在方法上多加學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
一分耕耘，一分收獲。在這12年工作生活中，我?guī)е⒆觽冊诳鞓分袑W(xué)習(xí)，在快樂中成長。我與我的學(xué)生共同進(jìn)步共同成長，過程雖然艱辛，但所得卻將受用終生。在未來的工作中我會加倍努力，在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷突破，發(fā)揮我的特長，發(fā)揮我的潛能，爭取再創(chuàng)佳績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預(yù)算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；（9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓(xùn)，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認(rèn)識，深刻領(lǐng)會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
為加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標(biāo)采購占總采購額的百分比達(dá)93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達(dá)93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預(yù)算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預(yù)算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標(biāo)范圍內(nèi)的參加部門集中招標(biāo)，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，—以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)10次，院內(nèi)公開招標(biāo)4次，其中通過網(wǎng)上公開招標(biāo)形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。
5、專項資金凡達(dá)到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，—共委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)政府采購元。
建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標(biāo)、評標(biāo)，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
今年以來，我局在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務(wù)，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網(wǎng)站和唐山財政官網(wǎng)對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用直播平臺，開展線上培訓(xùn)輔導(dǎo)。為做好各類納稅人的宣傳輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，利用網(wǎng)絡(luò)直播間，開設(shè)了“納稅人學(xué)堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進(jìn)行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關(guān)各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達(dá)3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導(dǎo)調(diào)研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應(yīng)減未減”問題調(diào)研。一查政策是否落實到位，二查“三個確?！笔欠衤鋵嵉轿?，三查支持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策是否落實到位。通過調(diào)研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應(yīng)減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調(diào)研。結(jié)合市稅務(wù)局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調(diào)研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經(jīng)營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應(yīng)享未享的，輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導(dǎo)下，結(jié)合市稅務(wù)局、發(fā)改委、人社局等相關(guān)單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調(diào)研。由市財政局牽頭，稅務(wù)、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調(diào)精干力量組成調(diào)研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)研，調(diào)研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務(wù)副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進(jìn)一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應(yīng)收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
（一）開展脫貧攻堅監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題2個、發(fā)出整改通知書2份、整改問題2個，掛號0個，規(guī)范脫貧攻堅制度1個；開展重建、脫貧攻堅干部作風(fēng)效能監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題0人，問責(zé)0人，移送0人。
（二）本月我鄉(xiāng)召開鄉(xiāng)干部會4次，就困難幫扶和脫貧等工作進(jìn)行了安排部署。脫貧攻堅工作要求：項目資金分配要合理，工程進(jìn)度要加快；系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要真實，并由戶主簽字確認(rèn)，各項資料檔案嚴(yán)格按照相關(guān)要求完善；扶貧項目完工后要求施工方及時提供報銷依據(jù)進(jìn)行財務(wù)報銷，扶貧項目資金使用情況要及時公示；干部要加強自身建設(shè)，全心全意為人民服務(wù)。
截止7月20日，我鄉(xiāng)脫貧人數(shù)已達(dá)46戶117人。
二、受理群眾信訪舉報情況。
截至7月20日，接到群眾反映災(zāi)后重建、脫貧攻堅方面問題的信訪舉報共0件（不含上級紀(jì)委下轉(zhuǎn)件）；已辦理0件。經(jīng)查證：屬實的0件，不實的0件；正在辦理的0件。
三、查辦違紀(jì)違法案件情況。
（一）干部作風(fēng)效能方面無違紀(jì)違規(guī)處理情況，包括批評教育等輕微處理；
（二）無對脫貧攻堅違反合同約定和相關(guān)規(guī)定給予行政處罰和合同處罰情況。
四、監(jiān)督檢查工作存在的問題及建議。
扶貧攻堅工作建議幫扶工作人員每月定期對困難農(nóng)戶進(jìn)行走訪，并根據(jù)農(nóng)戶實際情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)等方面的咨詢和幫助，使農(nóng)戶從根本上致富起來。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
縣食品藥品監(jiān)督管理局：
20xx年10月11日縣食品藥品監(jiān)督管理局檢查組對我校食堂餐廳進(jìn)行了檢查，根據(jù)《食品安全法》和《食品安全操作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，對我校食堂食品購進(jìn)，驗收，儲存等方面不規(guī)范行為提出了一些問題并限期改正。
一、改正內(nèi)容及要求如下：
1、保持就餐及操作場所干凈整潔，消除蚊蠅。
2、督促從業(yè)人員進(jìn)行自身健康體檢，并定期進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。
3、合理地停擺放食品，做好食品留樣工作。
4、及時檢查食品加工設(shè)施設(shè)備。
5、督促從業(yè)人員進(jìn)行晨檢。
二、檢查組上午檢查完畢后，我校即刻組織各部門負(fù)責(zé)人召開會議深刻剖析原因：
1、工作人員衛(wèi)生意識淡化，缺乏衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)；
2、餐廳的結(jié)構(gòu)存在缺陷，制約相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的使用；
3、后勤管理工作強度不大，督導(dǎo)執(zhí)行不力。
三、我校對存在的問題及時糾正，同時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，加強衛(wèi)生服務(wù)意識，制訂下一步整改提出了具體措施：
1、對就餐場所及操作場所加大衛(wèi)生打掃力度，保持了就餐及操作場所干凈整潔，餐廳排煙排風(fēng)管道口裝上防鼠、防蠅網(wǎng)，并且定期清洗，安裝了滅蠅燈，消毒燈。每天必須對餐具進(jìn)行消毒，并做好記錄。
2、要求從業(yè)人員必須辦理健康證，并定期體檢，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。
3、要求餐廳倉庫所有食品物資分類存放，劃定區(qū)域，做好標(biāo)識；每天對就餐食品留樣，留樣食品必須冷藏。
4、要求餐廳食品加工工具、容器、設(shè)備生熟分開，同時做好標(biāo)識，并且定期清洗維護(hù)保養(yǎng)。
5、要求從業(yè)人員及班主任每天進(jìn)行晨檢，并作好記錄、以上各項我們已整改完成，期待領(lǐng)導(dǎo)的再次蒞臨指導(dǎo)，我們將加強衛(wèi)生管理建設(shè)，增強為全校師生服務(wù)的觀念，同時要認(rèn)真虛心接受監(jiān)督檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在全校通報批評、今后我們積極主動做好各項服務(wù)工作，加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)校自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)范，從各個方面促進(jìn)學(xué)校的后勤服務(wù)工作，敬請領(lǐng)導(dǎo)再次來我校指導(dǎo)工作，并提出寶貴意見。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
為了了強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步落實安全工作目標(biāo)責(zé)任制，我支行實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層落實。各部門管理好自己的人和物，形成了“安全工作三級管理體系”，明確職責(zé)分工。支行行長、各科室主任、員工都簽定了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任。對各項工作強化監(jiān)督管理力度，實行層層把關(guān)。制定了《安全工作責(zé)任追究制度》，強化責(zé)任意識，嚴(yán)格依法辦事，違法必究，堅決杜絕僥幸心理。
根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)委《關(guān)于加強元旦、春節(jié)期間“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作的通知》要求，我局緊盯元旦、春節(jié)期間節(jié)日節(jié)點，切實強化教育監(jiān)督，加強對局機關(guān)重點崗位的監(jiān)督檢查，持之以恒加強“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作，取得了較好成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、強化宣傳教育，提高思想認(rèn)識。兩節(jié)前，通過召開黨組（擴大）會、干部職工大會、組織生活會等方式向干部職工傳達(dá)中央、省、市兩節(jié)紀(jì)律要求，強化教育引導(dǎo)，切實增強全局干部職工的主動性和自覺性，牢固樹立“四個意識”，自覺約束自己。開辟廉政宣傳欄、廉潔文化墻宣傳上級精神。同時將中央圍繞落實八項規(guī)定精神、反對“四風(fēng)”出臺的一系列法規(guī)制度放在局共享平臺，讓全體干部職工利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)，切實做到真正融會貫通、知行合一。
開展了利用婚喪嫁娶事宜大操大辦借機斂財、公款吃喝等問題的專項檢查；
開展了專項整治利用地方特產(chǎn)謀取私利問題，并集中簽訂不利用地方特產(chǎn)謀取私利問題承諾書。因公出差嚴(yán)格按照財政相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)搭乘交通工具和住宿，堅決不搞特殊化。嚴(yán)控車輛租用成本，接待客商按照級別確定車輛使用，不超標(biāo)準(zhǔn)使用車輛。嚴(yán)禁單位工作人員未經(jīng)組織同意擅自外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。崇尚節(jié)儉，商務(wù)接待厲行節(jié)約，有效遏制鋪張浪費。強化平時對本局干部職工的監(jiān)督教育，及時了解決他們的.思想狀態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題早提醒早預(yù)防。
三、堅持案例教育，做好警示提醒。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委公開曝光的違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報，讓全體黨員干部認(rèn)識到對“四風(fēng)”問題越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處理越重的要求，認(rèn)識到不敬畏、不在乎、屢搞“四風(fēng)”必定付出慘痛代價的嚴(yán)重后果，不以“看戲”心態(tài)看通報，不當(dāng)置身事外的觀眾。認(rèn)真對照自身進(jìn)行檢查，督促黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)。通過發(fā)送節(jié)日廉潔短信，宣傳廉潔文化，督促黨員干部職工時刻保持清醒頭腦，知敬畏、講規(guī)矩、明禁令、守底線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
四、落實主體責(zé)任，堅持真抓真管。為防范“四風(fēng)”問題反彈回潮，進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查力度，落實主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，要求班子成員對分管科室和工作領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，各科室、中心負(fù)責(zé)人對科室、中心人員及風(fēng)險防控點進(jìn)行監(jiān)督檢查。在局qq工作群、微信工作群里及時發(fā)布中央、省、市相關(guān)政策法規(guī)，在重大節(jié)假日時間節(jié)點發(fā)送廉政短信，做到提醒教育同步進(jìn)行。同事暢通信訪舉報渠道，在局公告欄公布舉報電話。確保了各項決策部署全方位無死角的貫徹落實。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十六
為切實加強學(xué)校財務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作走向規(guī)范化、精細(xì)化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學(xué)20xx年1-4月份的財務(wù)管理狀況進(jìn)行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結(jié)合、查閱帳目和調(diào)查了解相結(jié)合、分組交流和整體評價相結(jié)合”的方法，形成詳細(xì)的檢查記載，提高了財務(wù)檢查的實效性和針對性。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，進(jìn)一步提升教育財務(wù)管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認(rèn)真貫徹實施局有關(guān)財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)，所有建設(shè)項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標(biāo)，限額以內(nèi)的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學(xué)校招標(biāo)，大宗設(shè)備采購方面各學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權(quán)的分散采購也都在采購中心批準(zhǔn)監(jiān)督下進(jìn)行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預(yù)算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎(chǔ)工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務(wù)運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務(wù)狀況的直接資料。學(xué)校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據(jù)會計制度的規(guī)定合理地對票據(jù)進(jìn)行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準(zhǔn)確。20xx年大多數(shù)學(xué)校報帳手續(xù)完備，經(jīng)辦、內(nèi)部審核、負(fù)責(zé)人簽報、結(jié)算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務(wù)資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準(zhǔn)確報帳記帳，及時裝訂單據(jù)等會計資料，履行《會計法》賦予的職責(zé)，加強財務(wù)監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學(xué)校債務(wù)風(fēng)險增加。
除極少數(shù)校沒有債務(wù)外，絕大多數(shù)學(xué)?；蚨嗷蛏俣即嬗幸欢ǖ膫鶆?wù)，通過省債務(wù)化解，多數(shù)義務(wù)教育階段學(xué)校的'債務(wù)在可控范圍內(nèi)，但校與校之間不平衡，少數(shù)學(xué)校不但沒有償還債務(wù)，日常運轉(zhuǎn)又產(chǎn)生了新的債務(wù)，負(fù)債越來越高，直接影響到學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
(二)資產(chǎn)管理工作有待提高。
少數(shù)學(xué)校固定資產(chǎn)賬不全、不實，多數(shù)學(xué)校固定專兼職資產(chǎn)管理員未配備到位，有配備專兼職資產(chǎn)管理員的學(xué)校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》文件精神進(jìn)行增減登記、定期核實檢查以及與結(jié)算中心賬務(wù)處理的銜接工作。
(三)內(nèi)控制度還需進(jìn)一步規(guī)范。
部分學(xué)校雖制訂了內(nèi)部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據(jù)“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領(lǐng)發(fā)手續(xù)，公用經(jīng)費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務(wù)大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認(rèn)真總結(jié)，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進(jìn)一步提高財務(wù)規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預(yù)算管理。
各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算的支出標(biāo)準(zhǔn)和項目，不得擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴大支出范圍。項目資金專款專用，不得和日常資金混用，項目建設(shè)確需負(fù)債的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務(wù)規(guī)模。
當(dāng)年的日常收支必須確保平衡，嚴(yán)格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經(jīng)費要?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁出現(xiàn)舉債開支運轉(zhuǎn)費用和新增債務(wù)情況的發(fā)生。債務(wù)較大的學(xué)校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務(wù)，同時細(xì)致地做好債權(quán)人工作，保證教育教學(xué)工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調(diào)整。對帳齡較長無法回收的債權(quán)要履行核銷手續(xù)，對應(yīng)付不付的債務(wù)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內(nèi)控制度。
各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關(guān)要求，制定落實內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)密程序。會計人員更要加強學(xué)習(xí)，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學(xué)校財務(wù)管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產(chǎn)管理。
要切實轉(zhuǎn)變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產(chǎn)管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)在單位行政帳上得到全面準(zhǔn)確的反映。每學(xué)期要清查一次固定資產(chǎn)，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產(chǎn)，要找出原因，落實責(zé)任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十七
為了加強廳直單位的財務(wù)管理，提高會計工作水平，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，根據(jù)《關(guān)于開展廳直單位財務(wù)檢查的通知》，我處20xx年x月1x日至20xx年x月x日組織對廳直單位進(jìn)行了財務(wù)檢查。此次財務(wù)檢查的重點內(nèi)容是會計核算的真實性、準(zhǔn)確性、及時性；會計基礎(chǔ)工作情況；財務(wù)制度及內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我廳有行政機關(guān)x戶，事業(yè)單位x戶，單獨設(shè)立會計機構(gòu)x戶，共有x名會計人員。
從檢查情況看各單位都能嚴(yán)格按照《會計法》和相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度，依法設(shè)置帳薄，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，及時、真實、準(zhǔn)確的填制憑證登記會計帳薄，編制財務(wù)會計報表。并嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的財務(wù)規(guī)定，較好地堅持了財務(wù)“一支筆”的審批制度，按照規(guī)定保管會計檔案，并建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，大部分單位能按照財政要求全面實行電算化管理，能執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象。xx單位能認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，憑證裝訂整齊，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬款、帳實相符，特別值得肯定的是財務(wù)科長或會計做好銀行對帳調(diào)節(jié)表的做法及固定資產(chǎn)做到三級明細(xì)賬的建立，反應(yīng)出會計基礎(chǔ)工作較為扎實，內(nèi)部控制制度較為健全；xx單位也能做到現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)。
各單位財務(wù)處根據(jù)各單位工作實際情況，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了相對應(yīng)的《財務(wù)管理制度》，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行；明確財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益；明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1、內(nèi)部控制制度執(zhí)行中存在的.問題。在檢查中發(fā)現(xiàn)大部分單位的現(xiàn)金報銷及使用中，不能做到現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)，保險庫內(nèi)每日存放大量的現(xiàn)金，給我們的資金管理帶來隱患。在硬件的管理上因受人員等原因的`限制，硬件與票據(jù)沒有進(jìn)行分開管理，使資金的使用沒有受到相互的制約及監(jiān)督。在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時存在僥幸心理，使建立的完善制度形同虛設(shè)。
2、會計核算基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱。很多單位在填制會計憑證時未能按照規(guī)定進(jìn)行三級復(fù)核，并未按規(guī)定定期編制財務(wù)報告，在裝訂會計憑證時不能保證裝訂干凈、整齊。
3、財務(wù)管理水平有待提高。每個單位都建立了完善的財務(wù)制度，但在執(zhí)行中并沒有認(rèn)真遵守，很多單位受到人員的限制，使經(jīng)辦人與記賬人、審批人的職責(zé)分工不明確，相互間沒有制約，在管理中，大家都存在事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，對存在的問題都回避，使我們的財務(wù)管理工作存在很大弊端。
1、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員的責(zé)任感。我們要不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，從各方面提高財會人員的自身素質(zhì)，增強責(zé)任感。加強各級間的溝通和協(xié)調(diào)，全面了解和掌握直屬單位經(jīng)營情況，聽取事業(yè)單位的意見和建議，深入一線了解情況，加強與事業(yè)單位的溝通，切實幫助他們解決實際問題。
2、建立完善的內(nèi)控制度，努力做好會計核算工作。會計核算是加強財政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高財政資金使用效益的重要保證。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中要嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕各種漏洞的發(fā)生，以達(dá)到明確記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，防止舞弊。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十八
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。
包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進(jìn)度計劃。
包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十九
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:。
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的'。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二十
為進(jìn)一步加強單位財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范會計行為，根據(jù)市城建委《關(guān)于開展城建委系統(tǒng)單位財務(wù)管理工作專項檢查的通知》(襄建辦發(fā)[20xx]20號)精神，及《關(guān)于對處屬各單位財務(wù)收支情況檢查的通知》(襄市政管字[20xx]24號)要求，20xx年5月11日至20xx年5月16日，由處財務(wù)科和監(jiān)察審計科組成檢查組，對處屬二級單位的財務(wù)情況進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將檢查情況報告如下：
從檢查情況看，各單位都能嚴(yán)格按照《會計法》和相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度，依法設(shè)置帳薄，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項準(zhǔn)確填制憑證，登記會計帳薄，編制財務(wù)會計報表。各單位主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員都能正確認(rèn)識關(guān)于“收支兩條線”的規(guī)定，較好地執(zhí)行財務(wù)審批程序，并建立較為完善的內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制度。
處所屬撥款單位，都能按年初處下達(dá)的預(yù)算支出計劃合理安排支出，并且根據(jù)本部門的工作實際情況，明確了經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取了各種有效措施控制經(jīng)費開支，按月編制實際支出與計劃支出對比分析表，從目前來看，總體控制良好。
物業(yè)公司及市政監(jiān)察隊，著重對代收代繳水電費、房屋出租收入、排水服務(wù)費等資金的收繳流程進(jìn)行重點檢查，主要查看是否按“收支兩條線”的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，通過購電系統(tǒng)生成的電子數(shù)據(jù)、簽訂的房屋出租合同，來確定金額的完整性；針對收入上交是否及時，有無存在違反規(guī)定擅自挪用資金的情況，則重點檢查每筆收入是否都按財務(wù)制度及時開具相應(yīng)發(fā)票或收據(jù)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“以票控收”的要求。
泵閘所、排水所主要以各類物資的登記、領(lǐng)用、庫存管理，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)部審批流程作為檢查重點，看是否嚴(yán)格執(zhí)行了材料采購申請制度；相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限是否明確；材料收發(fā)記錄是否完備；是否對庫存物資建立了定期盤點制度；賬實是否相符等。通過檢查，兩單位均設(shè)立了材料物資收發(fā)臺賬，并按月詳細(xì)編制了材料消耗明細(xì)表，堅持了材料定期盤點制度，如泵閘所對相關(guān)費用實行分泵站明細(xì)核算；排水所對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)實行單車核算，使核算的精細(xì)化水平有了顯著提升。
大道、為民和路平三個獨立核算的維護(hù)管理公司，能認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，憑證裝訂整齊，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬款、帳實相符，反應(yīng)出會計基礎(chǔ)工作較為扎實，內(nèi)部控制制度較為健全。同時在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財務(wù)管理制度》；在財務(wù)收支審批程序上權(quán)責(zé)明確，保證了道路維修資金的有效使用。如大道公司制定了《招待費審批表》并嚴(yán)格了執(zhí)行“一餐一單一報”制度；路平公司根據(jù)每月維修工作量編制了《工程量認(rèn)定表》，保證了維修費用的及時歸集反映；為民公司能夠嚴(yán)格按照會計記賬規(guī)則記賬，賬目記載工整、準(zhǔn)確、無涂改，會計資料整理整齊、規(guī)范。
粒料拌合站通過健全各項管理制度，在財務(wù)核算規(guī)范性上有了很大提高，收入按類別設(shè)有相應(yīng)明細(xì)賬，其中：外協(xié)收入基本上都簽訂有合同，附有派車任務(wù)單，材料出入庫手續(xù)完備，設(shè)備維修保養(yǎng)均通過處設(shè)備科審核，并按月隨報表報送成本計算單，按月編寫財務(wù)情況說明。
通過此次財務(wù)檢查，處屬各單位在嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理效率方面都有了一定提高，但在應(yīng)收賬款及時清收、預(yù)付賬款管理、嚴(yán)格財務(wù)審批流程、按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求做好當(dāng)期費用確認(rèn)和歸集、保證財務(wù)收支平衡、按《會計基礎(chǔ)工作》要求，做好會計基礎(chǔ)工作等六個方面需加以改進(jìn)和完善：
(一)路平公司重點要完善應(yīng)收賬款的清收工作，特別是外協(xié)工程欠款，同時將收取的廣電押金及時入賬。
(二)為民公司要加強預(yù)付賬款的管理，嚴(yán)格財務(wù)審批流程，對應(yīng)付賬款及預(yù)付款項的支付應(yīng)通過處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，對各類往來資金的管理要規(guī)定相應(yīng)的報銷期限，及時進(jìn)行清收。
(三)大道公司要按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求做好當(dāng)期費用的確認(rèn)和歸集工作，并且依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作》要求，做好會計基礎(chǔ)工作。
(四)泵閘所管理所要加強防汛物資的管理，及時向處相關(guān)業(yè)務(wù)科室反饋結(jié)存情況，各類材料的購買、領(lǐng)用要及時辦理相關(guān)手續(xù)。
(五)排水管理所賬面登記的固定資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不符。
(六)市政監(jiān)察隊截止目前上交排水服務(wù)費收入1萬元，年初目標(biāo)責(zé)任制確定的完成目標(biāo)為6萬元，因此要進(jìn)一步加強執(zhí)法力度，保證目標(biāo)完成。
(七)物業(yè)公司截止目前上交門面房租金13萬元，代收代繳水電費18萬元，較去年同期有所下降。
(八)粒料拌合站重點要加強各類應(yīng)收款項的清收和保證單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，截止四月份內(nèi)外部應(yīng)收金額已達(dá)149萬元，累計虧損29萬元。
(一)路平公司要將張灣截污干管道路修復(fù)項目及市一醫(yī)院外欠工程款作為清收重點，安排專人負(fù)責(zé)催要，同時將收取廣電中心的'道路修復(fù)押金及時繳存銀行。
(二)為民公司及大道公司要嚴(yán)格資金支付審批程序，對檢查中出現(xiàn)的領(lǐng)款單和借支單無分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的情況，要及時辦理補簽手續(xù)；對于為民公司出現(xiàn)預(yù)付款金額較大的情況，要及時催要發(fā)票，辦理相應(yīng)結(jié)算，做好費用的歸集。
(三)排水管理所要做好固定資產(chǎn)的登記工作，成立時劃撥的資產(chǎn)要向處設(shè)備科申請辦理調(diào)撥手續(xù)，清查核對后于6月15日前辦理入賬手續(xù)。
(四)市政監(jiān)察隊及物業(yè)公司要加大排水服務(wù)費和門面房出租收入的管理，保證年初目標(biāo)責(zé)任制的有效落實。
(五)粒料拌合站近期要組織專人及時清收欠款，制訂出相應(yīng)成本控制措施，通過強化成本管理，彌補現(xiàn)有虧損，提高單位效益。
(一)加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。組織全體財務(wù)人員認(rèn)真按照財政部《會計繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的教育內(nèi)容與形式組織全體財會人員進(jìn)行會計知識的學(xué)習(xí)，并加大對《會計法》等制度法規(guī)的宣傳力度，強調(diào)會計核算的重要性，認(rèn)真落實到平常的執(zhí)行中。
(二)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員的責(zé)任感。不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，全面提高財會人員的自身素質(zhì)，增強責(zé)任感。同時加強各級財務(wù)人員間的溝通和協(xié)調(diào)，深入一線了解情況，全面了解和掌握各單位經(jīng)營情況。
(三)建立完善的內(nèi)控制度，努力做好會計核算工作。通過會計核算監(jiān)督，進(jìn)一步加強資金收支的管理，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高資金使用效益。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二十一
集團(tuán)工會高度重視工會經(jīng)費的籌集，不斷改革創(chuàng)新工作方法，加強經(jīng)費的籌集。20xx年，集團(tuán)成員企業(yè)員工工資大幅上漲，基金收入穩(wěn)步增長。全年共繳納1279491.46元；集團(tuán)工會共收到省內(nèi)993，289.44元，其中:工業(yè)留成319，872.76元；截至20xx年底，返還給下屬基層單位的金額為602，448.45元，未返還的剩余金額于20xx年撥付。
(2)收支管理。
集團(tuán)工會倡導(dǎo)建立和完善基層工會內(nèi)部控制制度，據(jù)&ldquo不兼容的作業(yè)相互分離&rdquo原則，完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部審計制度，建立嚴(yán)格的支出程序并堅持&ldquo一支鋼筆。審批制度。管理和使用好工會經(jīng)費，確保經(jīng)費的使用符合法律規(guī)定；做好專項資金，合理使用資金。
(3)會計管理。
新的工會會計制度實施以來，集團(tuán)工會及其下屬基層工會做好了新舊制度的銜接工作。目前，集團(tuán)工會均已實施新的會計制度。各級工會應(yīng)當(dāng)按照新會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保會計賬簿完整，會計記錄準(zhǔn)確合規(guī)，定期檢查經(jīng)費。
(4)預(yù)算管理。
集團(tuán)工會積極加強預(yù)算管理。要求各級工會嚴(yán)格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定編制預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會在上報預(yù)算時，集團(tuán)工會嚴(yán)格進(jìn)行審核和監(jiān)督，注重費用的合理性，以控制成本，提高資金的`使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)控預(yù)算完成情況。
(一)集資。
工會經(jīng)費征收方式改為地方稅征收后，經(jīng)費征收效率明顯提高，省級總行更及時高效地將經(jīng)費轉(zhuǎn)回基層工會。但是，在籌集資金的過程中，由于一些企業(yè)對每季度繳納的資金的籌集期限缺乏了解，資金往往不能及時上繳，導(dǎo)致這些企業(yè)的工會經(jīng)費落后、滯后的現(xiàn)象。
20xx年，集團(tuán)工會將督促集團(tuán)所屬企業(yè)在每次征收期間及時繳納資金，確保資金及時繳納并轉(zhuǎn)回。
(二)制度建設(shè)。
在會計和財務(wù)管理方面，工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會會計制度》和《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計管理。但工會在具體業(yè)務(wù)上缺乏相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度有待進(jìn)一步完善。今后，集團(tuán)工會應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷建立和完善財務(wù)管理制度。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇一
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)行詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進(jìn)行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。
1
1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。
2、采購員及時跟蹤采購物品的過程，確保采購物品質(zhì)量價格比最優(yōu)，物品到達(dá)公司倉庫后，督促庫管員及時驗收并辦理入庫手續(xù)。
3、采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。
針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。堅決執(zhí)行大型設(shè)備物資的采購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，采購專用或政府有關(guān)部門指定的設(shè)備，我們邀請公司有關(guān)生產(chǎn)或技術(shù)部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行價格洽談，采購其他新的通用設(shè)備，至少向三家以上生產(chǎn)或供貨商進(jìn)行詢價，日常設(shè)備、材料、備品等原則上采取就近采購原則，根據(jù)以往同類產(chǎn)品的價格，向老客戶發(fā)出購貨信息，如客戶告知同類同質(zhì)產(chǎn)品與前次購買價格發(fā)生變化，我們則主動從市場、網(wǎng)絡(luò)了解價格行情，或向新的廠家、商家進(jìn)行詢價，然后對需要采購物品物資的進(jìn)行性價對比分析，確定供貨對象。
二、加強設(shè)備到貨管理，新建1000㎡較大容量的倉庫，把采購的設(shè)備物資集中存放保管，建立設(shè)備臺帳，規(guī)范對新購的設(shè)備物資進(jìn)行及時到貨驗收，并完善臺帳登記手續(xù)。
三、嚴(yán)格合同章的管理，合同專用章由采購部專人管理，并建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。
四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。
五、加強采購流程管理，避免延誤采購時間或重復(fù)采購。1、以月計劃為基礎(chǔ)，采購申請單經(jīng)部長簽字確認(rèn)后方可采購（緊急情況電話請示），采購員拿到經(jīng)部長簽字后的物品采購申請，與采購部倉庫聯(lián)系核對倉庫是否有庫存，確認(rèn)倉庫無庫存后進(jìn)行采購（采購實行客戶報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需采購，那些可以緩辦，并在采購申請單上簽字確認(rèn)；臨時采購計劃或先購后補單的緊急采購，要及時找申請單位簽字確認(rèn)。
《采購管理整改報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二
為進(jìn)一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范（試行）》、《省紀(jì)委、省監(jiān)察廳關(guān)于政府采購活動中違法違紀(jì)行為紀(jì)律處分的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，提高財政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預(yù)算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。
對照《暫行規(guī)定》，我所內(nèi)部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對采購工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采購價格、質(zhì)量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預(yù)算、計劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質(zhì)疑的事件。
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的意識，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合。
3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構(gòu)優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，進(jìn)一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平。
2、加強法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，自覺增強預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識進(jìn)一步增強。通過深入地自查和加強制度建設(shè)，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇三
根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件（建工經(jīng)管〔20**〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標(biāo)項目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標(biāo)委員會、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20**年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價格評估，對采購時機進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗和確認(rèn)；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進(jìn)場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向，
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進(jìn)行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性，提高物資計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇四
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的'設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度。
（一）抓服務(wù)。
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學(xué)習(xí)。
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（三）抓干部隊伍建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇五
我于20xx年xx月師范畢業(yè)，從事山區(qū)教育教學(xué)工作12年多，在中學(xué)任教8年，小學(xué)任教4年，班主任工作8年。16歲踏上講臺，任教以來，我積極履行教師的職責(zé)，現(xiàn)將任職以來的工作自查如下：
以滿懷的激情和熱情融入到實際的教育教學(xué)工作中，關(guān)心，賞識，愛護(hù)每一個學(xué)生一直是我工作的特點，12年來不管在哪所學(xué)校任教，面對不同的班級，不同的學(xué)生，我一如既往的。用真誠換來的是學(xué)生們的喜愛，在工作生活中與大家和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到以大局為重，以學(xué)校利益為重，盡心盡職做好自己的工作。
本人熱愛中國共產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè)，在思想上我積極要求進(jìn)步，愛崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度積極參加學(xué)校的各類政治學(xué)習(xí)，寒暑假及上班時間都參加了繼續(xù)教育，國培學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真記錄，努力提高自己的思想覺悟，不斷地完善自我。在學(xué)習(xí)中我學(xué)到了有關(guān)新課程改革的教育教學(xué)理論及新的課堂理念，使自己在教育教學(xué)實踐中有很大的收獲。
12年的教學(xué)，工作期間我先后在xx小學(xué)，xx尚德中學(xué)，xx東鵝小學(xué)支教，xx鎮(zhèn)中心小學(xué)，xx鎮(zhèn)第二初級中學(xué)任教，分別擔(dān)任過中學(xué)語文，英語，地理，歷史，政治，音樂，及小學(xué)各個科目的教學(xué)工作，做了八年的班主任。豐富的教學(xué)經(jīng)歷，讓我在面對學(xué)生的時候，有了更多的熱情，更多的更好的教學(xué)經(jīng)驗和方法。我在尚德中學(xué)任教六年，東鵝小學(xué)支教三年，鵝小兩年，xx二中一學(xué)期。我所帶領(lǐng)的班級，基本上都是內(nèi)宿生，有很大一部分是留守兒童。我?guī)ьI(lǐng)著他們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。并多次參加校內(nèi)外的各種演出和競賽。比如，六一，五四，元旦。均取得了較好的成績。例如在xx鎮(zhèn)中心小學(xué)民族班的教育教學(xué)工作，根據(jù)民族班學(xué)生的特點，我制定了符合他們的教育教學(xué)計劃，在教學(xué)過程中做到因材施教，因班施教。民族班學(xué)生家庭都普遍遠(yuǎn)，而且有些家庭比較困難，冬天很冷，很多孩子還穿著拖鞋，我看在眼里，用自己的積蓄，為孩子們買了一百多雙鞋子，盡自己的微薄之力，做我力所能及的事，讓孩子們的世界在冷冬里多一點溫暖。晚上加了兩個多月的班，編排了一個具有瑤族特色，富有童真童趣的原創(chuàng)舞蹈《泥娃》，舞蹈以孩子們的實際生活為素材，主要表現(xiàn)農(nóng)村孩子在黨的關(guān)懷下，在陽光下快樂成長的主題。20xx年秋季學(xué)期，由于民族班搬遷到xx鎮(zhèn)初級中學(xué)，我的工作也有了變動。我擔(dān)任了xx鎮(zhèn)中心小學(xué)一、二年級體育教學(xué)工作，三年級音樂，四年級英語10個班的教學(xué)工作。我教孩子們做武術(shù)操，跳健美舞。
從20xx年xx月份開始，我在xx管理區(qū)xx鎮(zhèn)第二初級中學(xué)任教。認(rèn)真的工作，教書與育人，教人學(xué)孝，學(xué)善，傳遞知識，傳遞美好，也傳遞幸福。弘揚弟子規(guī)及國學(xué)精髓，用真誠和熱情去上好每一節(jié)課，做好每一天的工作。做好一個學(xué)生喜歡，同事喜愛，領(lǐng)導(dǎo)滿意的真正的好老師。現(xiàn)在又回到了xx小學(xué)，任一年級班主任和語文教學(xué)工作。
由于我對工作高度負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，順利完成各項工作任務(wù)，并且取得優(yōu)異成績：任職以來，所帶班級各班級各方面都走在同年級之首；安全衛(wèi)生、讀書活動，各種比賽均獲學(xué)校獎勵。積極參加教育教學(xué)研究活動，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文。我所在的課堂，孩子們學(xué)得很幸福很快樂。另外我還參與了學(xué)校的鼓號隊訓(xùn)練，參加了xx區(qū)的文化使者比賽，全國青歌賽賀州賽區(qū)比賽，都取得了較優(yōu)異的成績。我參加學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課評比，xx區(qū)的教師技能競技大賽，教育局音樂匯報課都取得了很優(yōu)異的成績。我上了校內(nèi)外的多次公開課，及參與了校內(nèi)外的多次大型公開演出比賽活動。多次獲得校級，區(qū)級的一二等獎。12年來還多次獲得過優(yōu)秀教師，優(yōu)秀班主任，及各種優(yōu)秀指導(dǎo)獎。
在任職期間，我遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行教師職責(zé)，積極承擔(dān)并完成上級安排的各項工作任務(wù)，處處做神圣表率，忠心耿耿工作，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真領(lǐng)會現(xiàn)代教育思想、教育觀念。努力學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化教育方法和現(xiàn)代教育手段。
由于本人近段時間以來身體狀態(tài)不是很好，偶爾請了病假，如果影響了學(xué)校的工作，也實屬無奈之舉。還有就是，由于本人一直從事的是中學(xué)和高年級的教育教學(xué)工作，本學(xué)期教的是一年級的小朋友，對低年級的語文教學(xué)還不是很擅長，雖然對他們傾注了很多的關(guān)愛和耐心，但是還是不夠的，還需要對低年級的教學(xué)在方法上多加學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
一分耕耘，一分收獲。在這12年工作生活中，我?guī)е⒆觽冊诳鞓分袑W(xué)習(xí)，在快樂中成長。我與我的學(xué)生共同進(jìn)步共同成長，過程雖然艱辛，但所得卻將受用終生。在未來的工作中我會加倍努力，在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷突破，發(fā)揮我的特長，發(fā)揮我的潛能，爭取再創(chuàng)佳績。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇六
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室。
二oxx年十月二十八日。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇七
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；（3）政府采購預(yù)算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行集中采購；（6）采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；（9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認(rèn)真填寫電子表格，及時將電子數(shù)據(jù)上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數(shù)、預(yù)算金額、實際采購金額、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明，接受群眾的監(jiān)督。
三、完善政府采購工作的主要措施。
（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓(xùn)，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。
三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認(rèn)識，深刻領(lǐng)會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇八
為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
為加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標(biāo)采購占總采購額的百分比達(dá)93.31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達(dá)93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預(yù)算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預(yù)算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標(biāo)范圍內(nèi)的參加部門集中招標(biāo)，范圍外的部分委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，—以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)10次，院內(nèi)公開招標(biāo)4次，其中通過網(wǎng)上公開招標(biāo)形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。
5、專項資金凡達(dá)到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，—共委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)政府采購元。
建立公開透明的采購運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標(biāo)、評標(biāo)，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇九
今年以來，我局在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，將確保減稅降費政策落地見效作為重要政治任務(wù)，抓好政策落實。
一、講政治注重宣傳，大力營造濃厚氛圍全方位宣傳減稅降費政策，確保廣大納稅人、繳費人及時了解最新稅費優(yōu)惠政策。
一是開展集中宣傳。制定《唐山市財政局全面落實中央減稅降費工作實施方案》，成立唐山市財政局全面落實減稅降費工作專班，適時梳理減稅降費政策及政策指引，并建立臺賬，在市、縣兩級政府的網(wǎng)站和唐山財政官網(wǎng)對社會公開，精心組織稅收政策宣傳，編寫印刷支持疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展稅費優(yōu)惠政策措施指引匯編，下發(fā)至各企業(yè)，走訪納稅人，舉辦稅企座談會，為落實減稅降費政策營造濃厚的輿論氛圍。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用直播平臺，開展線上培訓(xùn)輔導(dǎo)。為做好各類納稅人的宣傳輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，利用網(wǎng)絡(luò)直播間，開設(shè)了“納稅人學(xué)堂-直播課堂”。使用“抖音”、“快手”、“騰訊課堂”等公共直播平臺，進(jìn)行高頻次、常態(tài)化的直播，涉及到減稅降費優(yōu)惠政策直播課堂5期，覆蓋相關(guān)各類稅收政策60余項，在線同步參與人數(shù)累計達(dá)3萬余人，快手直播同步在線參與人數(shù)3000余人。
二、走出去督導(dǎo)調(diào)研，全力推動政策落地生根一是開展收“過頭稅”和“應(yīng)減未減”問題調(diào)研。一查政策是否落實到位，二查“三個確?！笔欠衤鋵嵉轿?，三查支持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策是否落實到位。通過調(diào)研，我市未發(fā)現(xiàn)收“過頭稅”和應(yīng)減未減問題。二是開展脫貧攻堅稅收政策落實情況調(diào)研。結(jié)合市稅務(wù)局、市發(fā)改委、市扶貧辦和各縣（市、區(qū)）財政局同步開展調(diào)研工作，確保受眾人群及時知曉創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠。幫助從事個體經(jīng)營的建檔立卡貧困人口更好享受到稅收優(yōu)惠，同時對存在應(yīng)享未享的，輔導(dǎo)納稅人進(jìn)行更正申報，幫助其享受到優(yōu)惠政策。三是落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。6月份，我們在省減稅降費檢查評估組的指導(dǎo)下，結(jié)合市稅務(wù)局、發(fā)改委、人社局等相關(guān)單位，采取召開座談會、走訪企業(yè)等形式開展落實減稅降費政策幫扶企業(yè)渡難關(guān)工作調(diào)研。四是對鋼鐵運輸企業(yè)專項調(diào)研。由市財政局牽頭，稅務(wù)、發(fā)改、工信、交通等五部門成立工作專班，抽調(diào)精干力量組成調(diào)研小組，深入18個縣（市）區(qū)（不含高新區(qū)）66家鋼鐵運輸企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)研，調(diào)研報告上報市政府，繡峰市長和振波常務(wù)副市長都做了批示。
三、出實招幫困解難，納稅人的獲得感進(jìn)一步增強一是修訂涉企行政事業(yè)性收費目錄清單。編制修訂了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金目錄清單，真正做到清單之外無收費，鞏固省立涉企行政事業(yè)性收費“零收費”成果。二是減免市場主體房租。截止8月底，市縣兩級合計共有157個行政事業(yè)單位為2016家中小企業(yè)實施了減免3個月租金，其應(yīng)收繳租金總額為11142.46萬元，共減免房租金額合計為2483.65萬元。三是落實成效明顯。今年1-9月份，全市累計減稅降費140.5億元，其中2020年新出臺的政策減稅降費82.6億元，20xx年出臺政策在2020年翹尾新增減稅降費57.9億元。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十
采購管理的自查報告一為深入貫徹落實黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購。
為加強醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十一
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十二
（一）開展脫貧攻堅監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)問題2個、發(fā)出整改通知書2份、整改問題2個，掛號0個，規(guī)范脫貧攻堅制度1個；開展重建、脫貧攻堅干部作風(fēng)效能監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題0人，問責(zé)0人，移送0人。
（二）本月我鄉(xiāng)召開鄉(xiāng)干部會4次，就困難幫扶和脫貧等工作進(jìn)行了安排部署。脫貧攻堅工作要求：項目資金分配要合理，工程進(jìn)度要加快；系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入要真實，并由戶主簽字確認(rèn)，各項資料檔案嚴(yán)格按照相關(guān)要求完善；扶貧項目完工后要求施工方及時提供報銷依據(jù)進(jìn)行財務(wù)報銷，扶貧項目資金使用情況要及時公示；干部要加強自身建設(shè)，全心全意為人民服務(wù)。
截止7月20日，我鄉(xiāng)脫貧人數(shù)已達(dá)46戶117人。
二、受理群眾信訪舉報情況。
截至7月20日，接到群眾反映災(zāi)后重建、脫貧攻堅方面問題的信訪舉報共0件（不含上級紀(jì)委下轉(zhuǎn)件）；已辦理0件。經(jīng)查證：屬實的0件，不實的0件；正在辦理的0件。
三、查辦違紀(jì)違法案件情況。
（一）干部作風(fēng)效能方面無違紀(jì)違規(guī)處理情況，包括批評教育等輕微處理；
（二）無對脫貧攻堅違反合同約定和相關(guān)規(guī)定給予行政處罰和合同處罰情況。
四、監(jiān)督檢查工作存在的問題及建議。
扶貧攻堅工作建議幫扶工作人員每月定期對困難農(nóng)戶進(jìn)行走訪，并根據(jù)農(nóng)戶實際情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)等方面的咨詢和幫助，使農(nóng)戶從根本上致富起來。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十三
縣食品藥品監(jiān)督管理局：
20xx年10月11日縣食品藥品監(jiān)督管理局檢查組對我校食堂餐廳進(jìn)行了檢查，根據(jù)《食品安全法》和《食品安全操作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，對我校食堂食品購進(jìn)，驗收，儲存等方面不規(guī)范行為提出了一些問題并限期改正。
一、改正內(nèi)容及要求如下：
1、保持就餐及操作場所干凈整潔，消除蚊蠅。
2、督促從業(yè)人員進(jìn)行自身健康體檢，并定期進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。
3、合理地停擺放食品，做好食品留樣工作。
4、及時檢查食品加工設(shè)施設(shè)備。
5、督促從業(yè)人員進(jìn)行晨檢。
二、檢查組上午檢查完畢后，我校即刻組織各部門負(fù)責(zé)人召開會議深刻剖析原因：
1、工作人員衛(wèi)生意識淡化，缺乏衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)；
2、餐廳的結(jié)構(gòu)存在缺陷，制約相關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的使用；
3、后勤管理工作強度不大，督導(dǎo)執(zhí)行不力。
三、我校對存在的問題及時糾正，同時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，加強衛(wèi)生服務(wù)意識，制訂下一步整改提出了具體措施：
1、對就餐場所及操作場所加大衛(wèi)生打掃力度，保持了就餐及操作場所干凈整潔，餐廳排煙排風(fēng)管道口裝上防鼠、防蠅網(wǎng)，并且定期清洗，安裝了滅蠅燈，消毒燈。每天必須對餐具進(jìn)行消毒，并做好記錄。
2、要求從業(yè)人員必須辦理健康證，并定期體檢，定期組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識培訓(xùn)。
3、要求餐廳倉庫所有食品物資分類存放，劃定區(qū)域，做好標(biāo)識；每天對就餐食品留樣，留樣食品必須冷藏。
4、要求餐廳食品加工工具、容器、設(shè)備生熟分開，同時做好標(biāo)識，并且定期清洗維護(hù)保養(yǎng)。
5、要求從業(yè)人員及班主任每天進(jìn)行晨檢，并作好記錄、以上各項我們已整改完成，期待領(lǐng)導(dǎo)的再次蒞臨指導(dǎo)，我們將加強衛(wèi)生管理建設(shè)，增強為全校師生服務(wù)的觀念，同時要認(rèn)真虛心接受監(jiān)督檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在全校通報批評、今后我們積極主動做好各項服務(wù)工作，加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)校自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)范，從各個方面促進(jìn)學(xué)校的后勤服務(wù)工作，敬請領(lǐng)導(dǎo)再次來我校指導(dǎo)工作，并提出寶貴意見。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十四
為了了強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步落實安全工作目標(biāo)責(zé)任制，我支行實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層落實。各部門管理好自己的人和物，形成了“安全工作三級管理體系”，明確職責(zé)分工。支行行長、各科室主任、員工都簽定了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任。對各項工作強化監(jiān)督管理力度，實行層層把關(guān)。制定了《安全工作責(zé)任追究制度》，強化責(zé)任意識，嚴(yán)格依法辦事，違法必究，堅決杜絕僥幸心理。
根據(jù)市紀(jì)委監(jiān)委《關(guān)于加強元旦、春節(jié)期間“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作的通知》要求，我局緊盯元旦、春節(jié)期間節(jié)日節(jié)點，切實強化教育監(jiān)督，加強對局機關(guān)重點崗位的監(jiān)督檢查，持之以恒加強“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作，取得了較好成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、強化宣傳教育，提高思想認(rèn)識。兩節(jié)前，通過召開黨組（擴大）會、干部職工大會、組織生活會等方式向干部職工傳達(dá)中央、省、市兩節(jié)紀(jì)律要求，強化教育引導(dǎo)，切實增強全局干部職工的主動性和自覺性，牢固樹立“四個意識”，自覺約束自己。開辟廉政宣傳欄、廉潔文化墻宣傳上級精神。同時將中央圍繞落實八項規(guī)定精神、反對“四風(fēng)”出臺的一系列法規(guī)制度放在局共享平臺，讓全體干部職工利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)，切實做到真正融會貫通、知行合一。
開展了利用婚喪嫁娶事宜大操大辦借機斂財、公款吃喝等問題的專項檢查；
開展了專項整治利用地方特產(chǎn)謀取私利問題，并集中簽訂不利用地方特產(chǎn)謀取私利問題承諾書。因公出差嚴(yán)格按照財政相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)搭乘交通工具和住宿，堅決不搞特殊化。嚴(yán)控車輛租用成本，接待客商按照級別確定車輛使用，不超標(biāo)準(zhǔn)使用車輛。嚴(yán)禁單位工作人員未經(jīng)組織同意擅自外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。崇尚節(jié)儉，商務(wù)接待厲行節(jié)約，有效遏制鋪張浪費。強化平時對本局干部職工的監(jiān)督教育，及時了解決他們的.思想狀態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題早提醒早預(yù)防。
三、堅持案例教育，做好警示提醒。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委公開曝光的違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報，讓全體黨員干部認(rèn)識到對“四風(fēng)”問題越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處理越重的要求，認(rèn)識到不敬畏、不在乎、屢搞“四風(fēng)”必定付出慘痛代價的嚴(yán)重后果，不以“看戲”心態(tài)看通報，不當(dāng)置身事外的觀眾。認(rèn)真對照自身進(jìn)行檢查，督促黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)。通過發(fā)送節(jié)日廉潔短信，宣傳廉潔文化，督促黨員干部職工時刻保持清醒頭腦，知敬畏、講規(guī)矩、明禁令、守底線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
四、落實主體責(zé)任，堅持真抓真管。為防范“四風(fēng)”問題反彈回潮，進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查力度，落實主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，要求班子成員對分管科室和工作領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，各科室、中心負(fù)責(zé)人對科室、中心人員及風(fēng)險防控點進(jìn)行監(jiān)督檢查。在局qq工作群、微信工作群里及時發(fā)布中央、省、市相關(guān)政策法規(guī)，在重大節(jié)假日時間節(jié)點發(fā)送廉政短信，做到提醒教育同步進(jìn)行。同事暢通信訪舉報渠道，在局公告欄公布舉報電話。確保了各項決策部署全方位無死角的貫徹落實。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十五
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計計劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元?！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十六
為切實加強學(xué)校財務(wù)管理，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理工作走向規(guī)范化、精細(xì)化的軌道，5月19日至25日，我局組織對全縣中小學(xué)20xx年1-4月份的財務(wù)管理狀況進(jìn)行了一次全面檢查，檢查中采取“一般檢查和重點檢查結(jié)合、查閱帳目和調(diào)查了解相結(jié)合、分組交流和整體評價相結(jié)合”的方法，形成詳細(xì)的檢查記載，提高了財務(wù)檢查的實效性和針對性。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，進(jìn)一步提升教育財務(wù)管理工作水平，現(xiàn)將這次檢查情況報告如下。
(一)遵守法規(guī)意識普遍增強。
各單位能夠認(rèn)真貫徹實施局有關(guān)財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)，所有建設(shè)項目能做到了先立項后開工，并按審批意見做好統(tǒng)一招投標(biāo)，限額以內(nèi)的項目主管局立項審批，在主管局監(jiān)督下學(xué)校招標(biāo)，大宗設(shè)備采購方面各學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，上報采購計劃，安排采購資金，集中采購由縣采購中心統(tǒng)一組織，授權(quán)的分散采購也都在采購中心批準(zhǔn)監(jiān)督下進(jìn)行。堅持收支兩條線，所有收入納入年初的統(tǒng)一預(yù)算，杜絕了小金庫和坐支收入情況的發(fā)生。
(二)會計基礎(chǔ)工作較前扎實。
會計報表綜合、全面地反映單位的財務(wù)運行情況，是財政部門、主管部門掌握單位財務(wù)狀況的直接資料。學(xué)校所有帳目集中到會計審核支付中心報帳后，會計人員能根據(jù)會計制度的規(guī)定合理地對票據(jù)進(jìn)行分類匯總，避免了以前將維修費記入辦公費、招待費記入其他費用，將獎金、福利記入其他費用的隨意現(xiàn)象，保證會計報表提供的信息更加真實、準(zhǔn)確。20xx年大多數(shù)學(xué)校報帳手續(xù)完備，經(jīng)辦、內(nèi)部審核、負(fù)責(zé)人簽報、結(jié)算中心稽核程序逐步規(guī)范，合同、協(xié)議、批文等業(yè)務(wù)資料較全。會計人員大多忠于職守，精益求精地做好本職工作，準(zhǔn)確報帳記帳，及時裝訂單據(jù)等會計資料，履行《會計法》賦予的職責(zé)，加強財務(wù)監(jiān)督，精心做好后勤保障工作。
(一)少數(shù)學(xué)校債務(wù)風(fēng)險增加。
除極少數(shù)校沒有債務(wù)外，絕大多數(shù)學(xué)?；蚨嗷蛏俣即嬗幸欢ǖ膫鶆?wù)，通過省債務(wù)化解，多數(shù)義務(wù)教育階段學(xué)校的'債務(wù)在可控范圍內(nèi)，但校與校之間不平衡，少數(shù)學(xué)校不但沒有償還債務(wù)，日常運轉(zhuǎn)又產(chǎn)生了新的債務(wù)，負(fù)債越來越高，直接影響到學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
(二)資產(chǎn)管理工作有待提高。
少數(shù)學(xué)校固定資產(chǎn)賬不全、不實，多數(shù)學(xué)校固定專兼職資產(chǎn)管理員未配備到位，有配備專兼職資產(chǎn)管理員的學(xué)校，也未能完全按照局下發(fā)的《教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》文件精神進(jìn)行增減登記、定期核實檢查以及與結(jié)算中心賬務(wù)處理的銜接工作。
(三)內(nèi)控制度還需進(jìn)一步規(guī)范。
部分學(xué)校雖制訂了內(nèi)部控制制度，但有些環(huán)節(jié)執(zhí)行流于形式。如報銷票據(jù)“三簽”手續(xù)不全，差旅費貼假的發(fā)票，招待費多頭簽單、打印費發(fā)票金額與合同約定以及附件不符、大額發(fā)票無附件，采購物品和輔助用書無領(lǐng)發(fā)手續(xù)，公用經(jīng)費不按規(guī)定列支，會計檔案管理有待提高等等。
針對這次財務(wù)大檢查中各單位存在的問題，希各單位要認(rèn)真總結(jié)，針對存在的共性和個性問題，切實做好整改，進(jìn)一步提高財務(wù)規(guī)范化管理水平。
(一)要強化預(yù)算管理。
各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算的支出標(biāo)準(zhǔn)和項目，不得擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴大支出范圍。項目資金專款專用，不得和日常資金混用，項目建設(shè)確需負(fù)債的，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
(二)要控制債務(wù)規(guī)模。
當(dāng)年的日常收支必須確保平衡，嚴(yán)格控制招待費、交通費等消費性支出，公用經(jīng)費要?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁出現(xiàn)舉債開支運轉(zhuǎn)費用和新增債務(wù)情況的發(fā)生。債務(wù)較大的學(xué)校要多方籌措資金，壓縮“三公”支出和利息支出，積極穩(wěn)妥地消化債務(wù)，同時細(xì)致地做好債權(quán)人工作，保證教育教學(xué)工作不受影響。
(三)要加強往來清理。
每年至少要和往來單位核對一次余額，有不符的要查清原因及時調(diào)整。對帳齡較長無法回收的債權(quán)要履行核銷手續(xù)，對應(yīng)付不付的債務(wù)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。代管資金該解交的解交，該清退的清退，不得挪作它用。
(四)要完善內(nèi)控制度。
各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行會計法律法規(guī)，按照上級布置的有關(guān)要求，制定落實內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)密程序。會計人員更要加強學(xué)習(xí)，用新知識、新辦法，創(chuàng)造性地為學(xué)校財務(wù)管理工作提出合理化建議，增強增收節(jié)支意識，營造良好的理財氛圍。
(五)要做好資產(chǎn)管理。
要切實轉(zhuǎn)變“重錢輕物、重購輕管”的現(xiàn)狀，發(fā)揮資產(chǎn)管理員的作用，抓好登記、管理、報廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)在單位行政帳上得到全面準(zhǔn)確的反映。每學(xué)期要清查一次固定資產(chǎn)，保證帳帳相符、帳實相符。對清查出的盤盈盤虧固定資產(chǎn)，要找出原因，落實責(zé)任。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十七
為了加強廳直單位的財務(wù)管理，提高會計工作水平，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，根據(jù)《關(guān)于開展廳直單位財務(wù)檢查的通知》，我處20xx年x月1x日至20xx年x月x日組織對廳直單位進(jìn)行了財務(wù)檢查。此次財務(wù)檢查的重點內(nèi)容是會計核算的真實性、準(zhǔn)確性、及時性；會計基礎(chǔ)工作情況；財務(wù)制度及內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
我廳有行政機關(guān)x戶，事業(yè)單位x戶，單獨設(shè)立會計機構(gòu)x戶，共有x名會計人員。
從檢查情況看各單位都能嚴(yán)格按照《會計法》和相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度，依法設(shè)置帳薄，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，及時、真實、準(zhǔn)確的填制憑證登記會計帳薄，編制財務(wù)會計報表。并嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的財務(wù)規(guī)定，較好地堅持了財務(wù)“一支筆”的審批制度，按照規(guī)定保管會計檔案，并建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，大部分單位能按照財政要求全面實行電算化管理，能執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象。xx單位能認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，憑證裝訂整齊，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬款、帳實相符，特別值得肯定的是財務(wù)科長或會計做好銀行對帳調(diào)節(jié)表的做法及固定資產(chǎn)做到三級明細(xì)賬的建立，反應(yīng)出會計基礎(chǔ)工作較為扎實，內(nèi)部控制制度較為健全；xx單位也能做到現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)。
各單位財務(wù)處根據(jù)各單位工作實際情況，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了相對應(yīng)的《財務(wù)管理制度》，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行；明確財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益；明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1、內(nèi)部控制制度執(zhí)行中存在的.問題。在檢查中發(fā)現(xiàn)大部分單位的現(xiàn)金報銷及使用中，不能做到現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)，保險庫內(nèi)每日存放大量的現(xiàn)金，給我們的資金管理帶來隱患。在硬件的管理上因受人員等原因的`限制，硬件與票據(jù)沒有進(jìn)行分開管理，使資金的使用沒有受到相互的制約及監(jiān)督。在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時存在僥幸心理，使建立的完善制度形同虛設(shè)。
2、會計核算基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱。很多單位在填制會計憑證時未能按照規(guī)定進(jìn)行三級復(fù)核，并未按規(guī)定定期編制財務(wù)報告，在裝訂會計憑證時不能保證裝訂干凈、整齊。
3、財務(wù)管理水平有待提高。每個單位都建立了完善的財務(wù)制度，但在執(zhí)行中并沒有認(rèn)真遵守，很多單位受到人員的限制，使經(jīng)辦人與記賬人、審批人的職責(zé)分工不明確，相互間沒有制約，在管理中，大家都存在事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，對存在的問題都回避，使我們的財務(wù)管理工作存在很大弊端。
1、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員的責(zé)任感。我們要不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，從各方面提高財會人員的自身素質(zhì)，增強責(zé)任感。加強各級間的溝通和協(xié)調(diào)，全面了解和掌握直屬單位經(jīng)營情況，聽取事業(yè)單位的意見和建議，深入一線了解情況，加強與事業(yè)單位的溝通，切實幫助他們解決實際問題。
2、建立完善的內(nèi)控制度，努力做好會計核算工作。會計核算是加強財政資金收支的管理和監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高財政資金使用效益的重要保證。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中要嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕各種漏洞的發(fā)生，以達(dá)到明確記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，防止舞弊。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十八
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。
包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進(jìn)度計劃。
包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇十九
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:。
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的'。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二十
為進(jìn)一步加強單位財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范會計行為，根據(jù)市城建委《關(guān)于開展城建委系統(tǒng)單位財務(wù)管理工作專項檢查的通知》(襄建辦發(fā)[20xx]20號)精神，及《關(guān)于對處屬各單位財務(wù)收支情況檢查的通知》(襄市政管字[20xx]24號)要求，20xx年5月11日至20xx年5月16日，由處財務(wù)科和監(jiān)察審計科組成檢查組，對處屬二級單位的財務(wù)情況進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將檢查情況報告如下：
從檢查情況看，各單位都能嚴(yán)格按照《會計法》和相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度，依法設(shè)置帳薄，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項準(zhǔn)確填制憑證，登記會計帳薄，編制財務(wù)會計報表。各單位主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員都能正確認(rèn)識關(guān)于“收支兩條線”的規(guī)定，較好地執(zhí)行財務(wù)審批程序，并建立較為完善的內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制度。
處所屬撥款單位，都能按年初處下達(dá)的預(yù)算支出計劃合理安排支出，并且根據(jù)本部門的工作實際情況，明確了經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取了各種有效措施控制經(jīng)費開支，按月編制實際支出與計劃支出對比分析表，從目前來看，總體控制良好。
物業(yè)公司及市政監(jiān)察隊，著重對代收代繳水電費、房屋出租收入、排水服務(wù)費等資金的收繳流程進(jìn)行重點檢查，主要查看是否按“收支兩條線”的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，通過購電系統(tǒng)生成的電子數(shù)據(jù)、簽訂的房屋出租合同，來確定金額的完整性；針對收入上交是否及時，有無存在違反規(guī)定擅自挪用資金的情況，則重點檢查每筆收入是否都按財務(wù)制度及時開具相應(yīng)發(fā)票或收據(jù)，是否嚴(yán)格執(zhí)行“以票控收”的要求。
泵閘所、排水所主要以各類物資的登記、領(lǐng)用、庫存管理，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)部審批流程作為檢查重點，看是否嚴(yán)格執(zhí)行了材料采購申請制度；相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限是否明確；材料收發(fā)記錄是否完備；是否對庫存物資建立了定期盤點制度；賬實是否相符等。通過檢查，兩單位均設(shè)立了材料物資收發(fā)臺賬，并按月詳細(xì)編制了材料消耗明細(xì)表，堅持了材料定期盤點制度，如泵閘所對相關(guān)費用實行分泵站明細(xì)核算；排水所對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)實行單車核算，使核算的精細(xì)化水平有了顯著提升。
大道、為民和路平三個獨立核算的維護(hù)管理公司，能認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，憑證裝訂整齊，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬款、帳實相符，反應(yīng)出會計基礎(chǔ)工作較為扎實，內(nèi)部控制制度較為健全。同時在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財務(wù)管理制度》；在財務(wù)收支審批程序上權(quán)責(zé)明確，保證了道路維修資金的有效使用。如大道公司制定了《招待費審批表》并嚴(yán)格了執(zhí)行“一餐一單一報”制度；路平公司根據(jù)每月維修工作量編制了《工程量認(rèn)定表》，保證了維修費用的及時歸集反映；為民公司能夠嚴(yán)格按照會計記賬規(guī)則記賬，賬目記載工整、準(zhǔn)確、無涂改，會計資料整理整齊、規(guī)范。
粒料拌合站通過健全各項管理制度，在財務(wù)核算規(guī)范性上有了很大提高，收入按類別設(shè)有相應(yīng)明細(xì)賬，其中：外協(xié)收入基本上都簽訂有合同，附有派車任務(wù)單，材料出入庫手續(xù)完備，設(shè)備維修保養(yǎng)均通過處設(shè)備科審核，并按月隨報表報送成本計算單，按月編寫財務(wù)情況說明。
通過此次財務(wù)檢查，處屬各單位在嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理效率方面都有了一定提高，但在應(yīng)收賬款及時清收、預(yù)付賬款管理、嚴(yán)格財務(wù)審批流程、按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求做好當(dāng)期費用確認(rèn)和歸集、保證財務(wù)收支平衡、按《會計基礎(chǔ)工作》要求，做好會計基礎(chǔ)工作等六個方面需加以改進(jìn)和完善：
(一)路平公司重點要完善應(yīng)收賬款的清收工作，特別是外協(xié)工程欠款，同時將收取的廣電押金及時入賬。
(二)為民公司要加強預(yù)付賬款的管理，嚴(yán)格財務(wù)審批流程，對應(yīng)付賬款及預(yù)付款項的支付應(yīng)通過處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，對各類往來資金的管理要規(guī)定相應(yīng)的報銷期限，及時進(jìn)行清收。
(三)大道公司要按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求做好當(dāng)期費用的確認(rèn)和歸集工作，并且依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作》要求，做好會計基礎(chǔ)工作。
(四)泵閘所管理所要加強防汛物資的管理，及時向處相關(guān)業(yè)務(wù)科室反饋結(jié)存情況，各類材料的購買、領(lǐng)用要及時辦理相關(guān)手續(xù)。
(五)排水管理所賬面登記的固定資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不符。
(六)市政監(jiān)察隊截止目前上交排水服務(wù)費收入1萬元，年初目標(biāo)責(zé)任制確定的完成目標(biāo)為6萬元，因此要進(jìn)一步加強執(zhí)法力度，保證目標(biāo)完成。
(七)物業(yè)公司截止目前上交門面房租金13萬元，代收代繳水電費18萬元，較去年同期有所下降。
(八)粒料拌合站重點要加強各類應(yīng)收款項的清收和保證單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，截止四月份內(nèi)外部應(yīng)收金額已達(dá)149萬元，累計虧損29萬元。
(一)路平公司要將張灣截污干管道路修復(fù)項目及市一醫(yī)院外欠工程款作為清收重點，安排專人負(fù)責(zé)催要，同時將收取廣電中心的'道路修復(fù)押金及時繳存銀行。
(二)為民公司及大道公司要嚴(yán)格資金支付審批程序，對檢查中出現(xiàn)的領(lǐng)款單和借支單無分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的情況，要及時辦理補簽手續(xù)；對于為民公司出現(xiàn)預(yù)付款金額較大的情況，要及時催要發(fā)票，辦理相應(yīng)結(jié)算，做好費用的歸集。
(三)排水管理所要做好固定資產(chǎn)的登記工作，成立時劃撥的資產(chǎn)要向處設(shè)備科申請辦理調(diào)撥手續(xù)，清查核對后于6月15日前辦理入賬手續(xù)。
(四)市政監(jiān)察隊及物業(yè)公司要加大排水服務(wù)費和門面房出租收入的管理，保證年初目標(biāo)責(zé)任制的有效落實。
(五)粒料拌合站近期要組織專人及時清收欠款，制訂出相應(yīng)成本控制措施，通過強化成本管理，彌補現(xiàn)有虧損，提高單位效益。
(一)加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。組織全體財務(wù)人員認(rèn)真按照財政部《會計繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的教育內(nèi)容與形式組織全體財會人員進(jìn)行會計知識的學(xué)習(xí)，并加大對《會計法》等制度法規(guī)的宣傳力度，強調(diào)會計核算的重要性，認(rèn)真落實到平常的執(zhí)行中。
(二)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員的責(zé)任感。不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，全面提高財會人員的自身素質(zhì)，增強責(zé)任感。同時加強各級財務(wù)人員間的溝通和協(xié)調(diào)，深入一線了解情況，全面了解和掌握各單位經(jīng)營情況。
(三)建立完善的內(nèi)控制度，努力做好會計核算工作。通過會計核算監(jiān)督，進(jìn)一步加強資金收支的管理，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高資金使用效益。
采購管理監(jiān)督檢查報告篇二十一
集團(tuán)工會高度重視工會經(jīng)費的籌集，不斷改革創(chuàng)新工作方法，加強經(jīng)費的籌集。20xx年，集團(tuán)成員企業(yè)員工工資大幅上漲，基金收入穩(wěn)步增長。全年共繳納1279491.46元；集團(tuán)工會共收到省內(nèi)993，289.44元，其中:工業(yè)留成319，872.76元；截至20xx年底，返還給下屬基層單位的金額為602，448.45元，未返還的剩余金額于20xx年撥付。
(2)收支管理。
集團(tuán)工會倡導(dǎo)建立和完善基層工會內(nèi)部控制制度，據(jù)&ldquo不兼容的作業(yè)相互分離&rdquo原則，完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部審計制度，建立嚴(yán)格的支出程序并堅持&ldquo一支鋼筆。審批制度。管理和使用好工會經(jīng)費，確保經(jīng)費的使用符合法律規(guī)定；做好專項資金，合理使用資金。
(3)會計管理。
新的工會會計制度實施以來，集團(tuán)工會及其下屬基層工會做好了新舊制度的銜接工作。目前，集團(tuán)工會均已實施新的會計制度。各級工會應(yīng)當(dāng)按照新會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保會計賬簿完整，會計記錄準(zhǔn)確合規(guī)，定期檢查經(jīng)費。
(4)預(yù)算管理。
集團(tuán)工會積極加強預(yù)算管理。要求各級工會嚴(yán)格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定編制預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會在上報預(yù)算時，集團(tuán)工會嚴(yán)格進(jìn)行審核和監(jiān)督，注重費用的合理性，以控制成本，提高資金的`使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)控預(yù)算完成情況。
(一)集資。
工會經(jīng)費征收方式改為地方稅征收后，經(jīng)費征收效率明顯提高，省級總行更及時高效地將經(jīng)費轉(zhuǎn)回基層工會。但是，在籌集資金的過程中，由于一些企業(yè)對每季度繳納的資金的籌集期限缺乏了解，資金往往不能及時上繳，導(dǎo)致這些企業(yè)的工會經(jīng)費落后、滯后的現(xiàn)象。
20xx年，集團(tuán)工會將督促集團(tuán)所屬企業(yè)在每次征收期間及時繳納資金，確保資金及時繳納并轉(zhuǎn)回。
(二)制度建設(shè)。
在會計和財務(wù)管理方面，工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會會計制度》和《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計管理。但工會在具體業(yè)務(wù)上缺乏相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度有待進(jìn)一步完善。今后，集團(tuán)工會應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷建立和完善財務(wù)管理制度。