健康飲食和適量運動是保持身體健康的關鍵。而且，必須強調(diào)的是以下是小編為大家整理的一些實用技巧，供大家參考。
工程部管理制度總則篇一
工程部所有個人及公用工具。
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經(jīng)財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。
工程部管理制度總則篇二
1.1 設備技術(shù)檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術(shù)檔案，按設備種類，按時間順序存放。
1.2 設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內(nèi)容包括:設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3.1 根據(jù)勞動部門有關規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4 對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
1、設備維修程序
1.1 設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.6 工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7 關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
工程部管理制度總則篇三
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項目部相應的保衛(wèi)機構(gòu)辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入廠區(qū)現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務相關人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責任人管理不力將對責任人進行處罰;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未批準使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
工程部管理制度總則篇四
為保證工程順利進行，加強運輸車輛管理，現(xiàn)制定如下施工運輸車輛管理制度：
一、安全管理：
1、車隊要有自己的管理制度，并派專人(車隊隊長)在施工現(xiàn)場對于車輛進行安全有序管理。
3、司機必須具備有效的駕駛證，發(fā)現(xiàn)一例無證駕駛事件，項目部對車隊罰款200元，車隊須立即更換有證司機。
4、所有車輛司機必須認真學習和遵守交通法規(guī)，嚴禁任何形式的違法亂紀行為，保證安全駕駛。
5、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，進入施工現(xiàn)場限速行駛，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
二、紀律管理：
1、在保證安全的前提下，車隊車輛應嚴格服從項目部現(xiàn)場人員的指揮和調(diào)度，有問題或意見要及時同項目部現(xiàn)場人員溝通，分岐較大時由車隊負責人(隊長)同項目部管理人員進行協(xié)商處理。
2、如果車輛在公路上違章行駛而受到有關部門的處罰，其罰款由車隊自己來承擔。若車隊車輛私自出車造成車輛被扣，由車隊自己來追要，給項目部造成損失，也由車隊來承擔。
3、在工地施工期間，禁止司機飲酒，發(fā)現(xiàn)一次司機酒后駕車，對車隊罰款500元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失，全部由車隊自己負責。
4、車輛在工地應隨時保持待命狀態(tài)，司機必須常住工地，回家時必須通知車隊負責人(隊長)，由車隊負責人請示項目經(jīng)理，確認無運輸任務時方可準假。司機未經(jīng)準假回家者，發(fā)現(xiàn)一次對車隊罰款100元。
工程部管理制度總則篇五
本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術(shù)語和定義。
3.1場（廠）內(nèi)專用機動車輛。
是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。
3.2生產(chǎn)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。
3.4生活服務車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。
4管理職責。
4.1安全部。
負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。
4.2總經(jīng)理工作部。
a)負責車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；
b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設備部。
行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；
b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；
c)負責組織按相關規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；
d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負責對各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。
4.4綜合計劃部。
a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；
b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質(zhì)審核。
4.5物資供應部。
a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；
b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。
4.6使用單位。
a)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；
c)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；
d)按時向設備部上報所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報表；
e)負責監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。
5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。
5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。
5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。
5.1.8設備部對相關維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進行賠償。
5.1.11在應急情況下，設備部有權(quán)支配和調(diào)動管轄范圍內(nèi)的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：
a)車輛的詳細臺賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：
a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；
b)制動器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機構(gòu)靈活好用；
d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產(chǎn)車輛使用管理。
5.2.1生產(chǎn)單位負責生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細見附件1。
5.2.2設備部對生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關技術(shù)檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。
5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。
5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負責所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。
5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。
5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。
5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設備部下設車隊發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經(jīng)申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進行工作。
5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態(tài)度做出評價。
5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。
5.4生活服務車輛使用管理。
5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監(jiān)督管理。
5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。
5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：
a)交通法規(guī)、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規(guī)定；
b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；
c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。
5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時間交到設備部。
5.7檢修與維護。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結(jié)合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費用由設備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。
5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗。
5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。
5.8.5對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責。
5.9.1生產(chǎn)單位對所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負全部責任。
5.9.2檢修車輛經(jīng)設備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。
5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準確考核200元/月。
5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關文件。
無
7記錄及報告。
無
工程部管理制度總則篇六
(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況
(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部，分項，單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)跟蹤質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。
(8)定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
工程部管理制度總則篇七
1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。
3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開水池蓋。
6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。
7、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設備的保護、疏散工作。
工程部管理制度總則篇八
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的'安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓，堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。
工程部管理制度總則篇九
工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據(jù)，加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管理特制定本管理制度。
1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機檔案并行管理方式，基礎檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。
2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類別目錄，第二級目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。
3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。
(1)工程部經(jīng)理責任:設置文秘檔案員;確定檔案目錄;設置檔案保密等級;檢查檔案情況。
(2)工程部責任:配合工程部經(jīng)理進行工作。
(3)文秘檔案員責任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷毀更新;檔案資料分析報告;接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責任:認真進行原始資料的記錄;接受各級領導和檔案員的工作檢查。
文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號，并在每卷首頁建立目錄清單，同時在計算機中進行目錄登記。
一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準可查閱，不可以借閱。
原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應定期進行清理，過程性工作檔案到期后應及時銷毀，但應做好銷毀記錄。
(5)上級檔案存檔。
(6)保密等級設置和更改。
涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術(shù)和經(jīng)濟檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄菜單，將檔案或目錄及時錄入計算機中，進行資料分析、整理和信息傳遞。
工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。
工程部管理制度總則篇十
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;。
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;。
3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;。
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;。
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;。
6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度總則篇十一
（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。
根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
（三）項目經(jīng)理崗位職責。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。
按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理制度總則篇十二
1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據(jù)可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關表單:。
5.1入庫單。
5.2領料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發(fā)放號:。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領料單。
領用物品名稱供貨商數(shù)量領用日期領用物品作何用途
領用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部管理制度總則篇十三
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
工程部管理制度總則篇十四
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
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工程部管理制度總則篇十五
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:。
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術(shù)性較復雜的設備檔案資料,具體內(nèi)容是:。
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等。
2、設備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:。
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設備的運行與技術(shù)狀況。
(3)設備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術(shù)檔案其它管理資料:。
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設備新技術(shù)信息及資料。
(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:。
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:。
(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:。
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質(zhì)與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:。
a、設備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
工程部管理制度總則篇十六
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產(chǎn)品應結(jié)合工程整體的特點、功能并結(jié)合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
（8）設備安裝調(diào)試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程部管理制度總則篇十七
1、百貨內(nèi)所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。
(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經(jīng)當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。
5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。
6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。
工程部管理制度總則篇十八
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總????則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的.合同。
三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。 ???五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字后方可加蓋公章。 ???五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領導為最終批準人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。
四、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間， 并應在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 ???三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。
工程部管理制度總則篇一
工程部所有個人及公用工具。
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個人工具的管理
4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。
4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經(jīng)財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。
工程部管理制度總則篇二
1.1 設備技術(shù)檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術(shù)檔案，按設備種類，按時間順序存放。
1.2 設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內(nèi)容包括:設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3 設備圖表設備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:
2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應控制在0.9以上。
2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3.1 根據(jù)勞動部門有關規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3 加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。
3.4 對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。
3.5 對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關單位進行校驗。
3.6 重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7 水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10 建立事故處理制度。
3.11 對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3 各種電動工具原則上由專人保管。
4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5 凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
1、設備維修程序
1.1 設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.6 工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7 關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
工程部管理制度總則篇三
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項目部相應的保衛(wèi)機構(gòu)辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入廠區(qū)現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務相關人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責任人管理不力將對責任人進行處罰;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未批準使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
工程部管理制度總則篇四
為保證工程順利進行，加強運輸車輛管理，現(xiàn)制定如下施工運輸車輛管理制度：
一、安全管理：
1、車隊要有自己的管理制度，并派專人(車隊隊長)在施工現(xiàn)場對于車輛進行安全有序管理。
3、司機必須具備有效的駕駛證，發(fā)現(xiàn)一例無證駕駛事件，項目部對車隊罰款200元，車隊須立即更換有證司機。
4、所有車輛司機必須認真學習和遵守交通法規(guī)，嚴禁任何形式的違法亂紀行為，保證安全駕駛。
5、車輛必須服從現(xiàn)場人員的指揮，進入施工現(xiàn)場限速行駛，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
二、紀律管理：
1、在保證安全的前提下，車隊車輛應嚴格服從項目部現(xiàn)場人員的指揮和調(diào)度，有問題或意見要及時同項目部現(xiàn)場人員溝通，分岐較大時由車隊負責人(隊長)同項目部管理人員進行協(xié)商處理。
2、如果車輛在公路上違章行駛而受到有關部門的處罰，其罰款由車隊自己來承擔。若車隊車輛私自出車造成車輛被扣，由車隊自己來追要，給項目部造成損失，也由車隊來承擔。
3、在工地施工期間，禁止司機飲酒，發(fā)現(xiàn)一次司機酒后駕車，對車隊罰款500元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失，全部由車隊自己負責。
4、車輛在工地應隨時保持待命狀態(tài)，司機必須常住工地，回家時必須通知車隊負責人(隊長)，由車隊負責人請示項目經(jīng)理，確認無運輸任務時方可準假。司機未經(jīng)準假回家者，發(fā)現(xiàn)一次對車隊罰款100元。
工程部管理制度總則篇五
本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
3術(shù)語和定義。
3.1場（廠）內(nèi)專用機動車輛。
是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。
3.2生產(chǎn)車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細見附錄a。
3.3檢修車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。
3.4生活服務車輛。
是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。
4管理職責。
4.1安全部。
負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。
4.2總經(jīng)理工作部。
a)負責車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；
b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。
4.3設備部。
行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；
b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；
c)負責組織按相關規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；
d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；
e)負責對各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。
4.4綜合計劃部。
a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；
b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質(zhì)審核。
4.5物資供應部。
a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；
b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。
4.6使用單位。
a)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；
c)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；
d)按時向設備部上報所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報表；
e)負責監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。
5.1.1設備部是工程車輛的歸口管理部門。
5.1.2設備部負責全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。
5.1.3設備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。
5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。
5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。
5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。
5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設備部共同確認。
5.1.8設備部對相關維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。
5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進行賠償。
5.1.11在應急情況下，設備部有權(quán)支配和調(diào)動管轄范圍內(nèi)的所有車輛。
5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：
a)車輛的詳細臺賬；
事故記錄；
d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；
e)車輛使用說明書。
5.1.13駕駛員必須認真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。
5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。
5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：
a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；
b)制動器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；
c)液壓系統(tǒng)、起升機構(gòu)靈活好用；
d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。
5.2生產(chǎn)車輛使用管理。
5.2.1生產(chǎn)單位負責生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細見附件1。
5.2.2設備部對生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。
5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設備員負責通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。
5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關技術(shù)檔案要求編制中修、大修計劃并報設備部進行審核。
5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。
5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。
5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負責所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時需司機、設備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設備部審批，由物資部進行采購。
5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報設備部審批通過后，方可領用燃油，并將領用燃油記錄長期保存。
5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設備員簽字確認。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領出后，由設備員進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設備部留存。
5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.3檢修車輛使用管理。
5.3.1設備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。
5.3.2設備部下設一個車隊，負責全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。
5.3.3設備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。
5.3.4設備部下設車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。
5.3.5設備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。
5.3.6設備部下設車隊發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。
5.3.7檢修車輛加油時需司機及設備部下設車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。
5.3.8檢修車輛需要燃油時，設備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。
5.3.9檢修車輛更換備件時，設備部下設車隊隊長進行確認，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。
5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經(jīng)申請單位領導簽字蓋章后報設備部審批。
5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進行工作。
5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態(tài)度做出評價。
5.3.13設備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。
5.4生活服務車輛使用管理。
5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設備部對生活服務車輛的情況進行監(jiān)督管理。
5.4.2設備部下設車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。
5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設備部下設車隊負責管理人員共同簽字確認。
5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設備部各留一份存檔。
5.5車輛駕駛員管理。
5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。
5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。
5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。
5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。
5.6駕駛安全管理。
5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。
5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。
5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。
5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。
5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關閉。
5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：
a)交通法規(guī)、交通標志、車輛使用說明書、單位相關管理規(guī)定；
b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；
c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。
5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。
5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。
5.6.9駕駛員應保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關等雜物。
5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。
5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。
5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時，及時通知和上報相關管理部室。
5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時間交到設備部。
5.7檢修與維護。
5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領導簽字后，上報設備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。
5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結(jié)合電氣設備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。
5.7.3車輛大修費用由設備部統(tǒng)一控制平衡。
5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關記錄。
5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。
5.8定期檢驗。
5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關文件移交設備部保存。
5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進行。
5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。
5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。
5.8.5對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。
5.9安全管理職責。
5.9.1生產(chǎn)單位對所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負全部責任。
5.9.2檢修車輛經(jīng)設備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。
5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。
5.10檢查與考核。
5.10.1設備部按照設備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。
5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。
5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。
5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準確考核200元/月。
5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。
6相關文件。
無
7記錄及報告。
無
工程部管理制度總則篇六
(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況
(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部，分項，單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)跟蹤質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。
(8)定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
工程部管理制度總則篇七
1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現(xiàn)場。
3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學習、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準才能打開水池蓋。
6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。
7、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。一旦大廈發(fā)生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設備的保護、疏散工作。
工程部管理制度總則篇八
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的'安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓，堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。
工程部管理制度總則篇九
工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據(jù)，加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管理特制定本管理制度。
1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機檔案并行管理方式，基礎檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案過渡。
2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類別目錄，第二級目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。
3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。
(1)工程部經(jīng)理責任:設置文秘檔案員;確定檔案目錄;設置檔案保密等級;檢查檔案情況。
(2)工程部責任:配合工程部經(jīng)理進行工作。
(3)文秘檔案員責任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷毀更新;檔案資料分析報告;接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責任:認真進行原始資料的記錄;接受各級領導和檔案員的工作檢查。
文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號，并在每卷首頁建立目錄清單，同時在計算機中進行目錄登記。
一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準可查閱，不可以借閱。
原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應定期進行清理，過程性工作檔案到期后應及時銷毀，但應做好銷毀記錄。
(5)上級檔案存檔。
(6)保密等級設置和更改。
涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術(shù)和經(jīng)濟檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄菜單，將檔案或目錄及時錄入計算機中，進行資料分析、整理和信息傳遞。
工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。
工程部管理制度總則篇十
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。
1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;。
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應及時歸檔，其他人員不得擅自處理;。
3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;。
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領導同意，不得擅自將客人資料告知他人;。
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;。
6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度總則篇十一
（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則：
１、精干高效的原則。
2、靈活彈性的原則。
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。
根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。
（一）工程部部門職責：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。
包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。
（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責與設計單位協(xié)調(diào)。
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。
（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。
（三）項目經(jīng)理崗位職責。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理。
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。
按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
工程部管理制度總則篇十二
1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據(jù)可查。
4、程序:。
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關表單:。
5.1入庫單。
5.2領料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發(fā)放號:。
入庫單。
入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
領料單。
領用物品名稱供貨商數(shù)量領用日期領用物品作何用途
領用人簽字倉庫管理員簽字。
備注。
工程部管理制度總則篇十三
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
工程部管理制度總則篇十四
一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。
二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。
三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。
四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。
五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。
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工程部管理制度總則篇十五
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:。
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術(shù)性較復雜的設備檔案資料,具體內(nèi)容是:。
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等。
2、設備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:。
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設備的運行與技術(shù)狀況。
(3)設備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術(shù)檔案其它管理資料:。
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設備新技術(shù)信息及資料。
(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:。
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:。
(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:。
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質(zhì)與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:。
a、設備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
工程部管理制度總則篇十六
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產(chǎn)品應結(jié)合工程整體的特點、功能并結(jié)合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的`定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
（8）設備安裝調(diào)試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程部管理制度總則篇十七
1、百貨內(nèi)所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。
(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經(jīng)當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。
4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。
5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。
6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。
工程部管理制度總則篇十八
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總????則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的.合同。
三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。 ???五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。
二、公章使用前必須在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出使用。
四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字后方可加蓋公章。 ???五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領導為最終批準人。
三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。
四、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間， 并應在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 ???三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。