在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話（模板22篇）

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    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇一
    (一)工業(yè)增加值完成情況。
    1-5月，全縣完成工業(yè)增加值20.73億元，同比增長13.27%，完成年計劃的23.88%;其中地方屬完成3.67億元，同比下降12.53%，完成年計劃的14.79%;吐哈油田完成17.06億元，同比增長17.64%，完成年計劃的27.52%。
    預計1-6月，全縣完成工業(yè)增加值25.94億元，同比增長12.69%，完成年計劃的30%;其中地方屬完成4.81億元，同比下降11.32%，完成年計劃的19.4%;吐哈油田完成21.13億元，同比增長17.32%，完成年計劃的34.1%。
    (二)固定資產(chǎn)投資情況。
    1.固定資產(chǎn)投資完成情況。1-5月，全社會固定資產(chǎn)投資完成35.35億元，同比下降4.2%，其中：地方屬完成投資16.53億元，同比增長5.6%，完成年度計劃的14%。吐哈油田完成投資18.82億元，同比下降11.48%。
    2.支撐項目補缺情況。支撐項目144個，計劃投資118.1億元，其中：續(xù)建項目35個，計劃投資17.8億元，新建項目109個，計劃投資90.3億元。通過加大項目爭取、對各產(chǎn)業(yè)項目梳理，挖潛落實新增投資30億元，主要是新增的光伏、風電項目、華恒技改項目、非創(chuàng)余熱發(fā)電項目擴建等，投資缺口由4月份的77億元縮小至目前的43億元。同時將剩余投資缺口分解到具體招商項目，落實到責任單位、責任人，明確進度要求，力爭早日開工建設，形成投資規(guī)模。
    3.重點支撐項目計劃情況。結合20項目建設實施情況、前期項目進展情況及裝備制造業(yè)、鑄造產(chǎn)業(yè)、服裝及紡織產(chǎn)業(yè)等重點招商引資項目情況，初步梳理提出20計劃項目127個，其中：支撐項目有82個，預備項目45個。支撐項目計劃投資75億元，其中：續(xù)建42個，計劃投資46億元，新建40個，計劃投資29億元。
    (三)財政收入情況。
    1-5月，完成公共財政預算收入2.74億元，同比下降33.3%，完成年計劃的20.99%。
    預計1-6月，完成公共財政預算收入3.95億元，同比下降18%，完成年計劃的30.26%。
    二、招商引資工作進展情況。
    1-5月，全縣完成招商引資到位資金27.5億元，與去年同期持平，完成年計劃的43.55%。共洽談企業(yè)96家，簽約18家，簽約額31.31億元。目前簽約項目已落地4家，冰雪果業(yè)、新宇石油、鑫燚制氧、海麒礦業(yè)總投資3.85億元。鑄造產(chǎn)業(yè)園招商實現(xiàn)新突破，已與北方科技、鑫華通、鑫匯、康偉特種鍛造、德泉礦山機械裝備制造等5家企業(yè)簽訂投資協(xié)議，計劃近期開工建設。
    6月8日-17日，我縣開展了第四批招商工作，重點加大對河北、天津、河南、江蘇、山東等地鑄造、鍛造件及礦山設備、倉儲物流、棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈的招商引資力度。先后考察了17家企業(yè)，其中9家企業(yè)計劃近期來鄯善考察洽談，江蘇世紀盛鑫物流運輸公司負責人已于6月18日來鄯考察對接，天津大站集團負責人(閥門生產(chǎn)項目)已在鄯善考察。
    三、重點工作推進情況。
    (一)合盛硅業(yè)20萬噸有機硅項目。已注冊成立合盛硅業(yè)(鄯善)有限公司并計劃投資16.7億元建設20萬噸有機硅作為該公司，上市募投項目，目前已編制完成可研，取得地區(qū)規(guī)劃意見，正在推進土地手續(xù)辦理工作，爭取6月30日前取得土地證，確保項目落地鄯善開工建設。40萬噸工業(yè)硅項目預計6月底完成可研編制工作。
    (二)電廠建設項目。目前正加緊推進托克遜八鋼熱電廠建設計劃指標調整事宜，經(jīng)地區(qū)行署發(fā)函督促，6月9日，寶鋼集團出具了同意調整指標的函。為加快電廠項目前期工作，我縣向合盛硅業(yè)提出明確要求，按照核準時序倒排工期，目前，完成縣城供熱規(guī)劃，近期審查。已委托電力設計院開展電廠可研、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃編制工作，近期將完成?？裳袑彶?、指標變更、項目核準所需的'國土、規(guī)劃、軍用設施等相關支持性文件、協(xié)議正在辦理中，力爭月底完成項目申請報告并報送自治區(qū)發(fā)改委。
    (三)風、光新能源全產(chǎn)業(yè)鏈項目。
    1.風、光新能源項目：按照自治區(qū)下達的2015年風、光項目建設計劃，總投資約34億元，建設風電346.5兆瓦，光伏70兆瓦，其中：嘉澤二期風電、大唐一期風電已開工建設，皇邁、安培琪光伏、三一、五菱等風電項目正在開展申請備案前期工作，計劃6月30日完成備案，7月開工建設，10月底建成并網(wǎng)發(fā)電。
    2.配套設備制造項目：北方科技法蘭項目已編制完成項目可研，計劃下周完成公司注冊、項目備案、國土、規(guī)劃等前期工作，力爭7月開工建設;科耀風電塔筒、特種鋼結構制造項目已完成部分設備訂購、廠房基礎、廠區(qū)圍墻等建設，力爭10月建成投產(chǎn);強力推動歐貝黎光伏組件制造實現(xiàn)自動化、三一葉片二期、天潔塔筒制造等項目建設;積極對接明陽集團、保利協(xié)鑫集團的新能源設備制造項目，力爭盡快落地建設;產(chǎn)品銷售方面，完成鄯善縣域內風、光項目產(chǎn)品銷售訂單簽訂工作，簽訂了70兆瓦規(guī)模光伏組件、300兆瓦塔筒、150兆瓦風機葉片銷售意向合同;縣域外與高昌區(qū)召開了2次產(chǎn)品銷售推進會，與高昌區(qū)企業(yè)初步達成60兆瓦光伏組件銷售意向。
    (四)硝石鉀肥公司年產(chǎn)30萬噸硝酸鈉(鉀)項目。1萬噸硝酸鉀項目計劃投資4100萬元，已完成主廠房工程施工，完成95%設備安裝工程量，6月底調試，7月建成投產(chǎn);30萬噸硝酸鈉項目，計劃投資15億元，已完成原料系統(tǒng)優(yōu)化技改工作，正在進行加工廠主體建筑土建工程基礎，項目配套的供水項目、自備電廠項目已展開施工圖設計。探礦權證方面已取得73個，下一步將全力開展41個(其中重疊區(qū)域21個)探礦權證的獲取工作。
    (五)長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)鄯善產(chǎn)業(yè)園項目。供水改擴建工程計劃投資5000萬元，建成后日供水規(guī)模近期為2.5萬立方米，遠期(2030年)5萬立方米，完成備案、設計、環(huán)評等前期工作，正在辦理規(guī)劃“兩證一書”及土地手續(xù)，近期進行招標，預計7月開工建設。一期a區(qū)標準工業(yè)廠房項目已完成備案，目前正在開展設計招投標，同時正在辦理規(guī)劃、環(huán)評、安評等手續(xù)，預計7月底開始施工建設。園區(qū)內友好東路、湖南路、中鋁35千伏變電站至園區(qū)供電線路基本完工。項目引進方面，目前已對接企業(yè)24家，有入園意向的企業(yè)為：三一重型能源裝備有限公司、湖南科美達電氣股份有限公司、湖南娃哈哈有限公司。
    (六)新疆(鄯善)鑄造產(chǎn)業(yè)園情況。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃編制方面，已委托新疆西部經(jīng)濟發(fā)展研究院編制鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。目前，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制初步方案已形成并報自治區(qū)機電行辦進行初審，設計院正在對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行修改完善，預計6月28日形成正式稿。園區(qū)基礎設施建設方面，4.3公里供水管線已于20日全線貫通;500米臨時用電架設已到位，入駐即可接入使用;1.8公里恒昌路已鋪油通車;新增規(guī)劃道路2.4公里道路已完成設計。
    (七)紡織服裝產(chǎn)業(yè)項目。明確了發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)重點和區(qū)域布局，加快服裝加工園規(guī)劃編制工作。新疆吉祥鳥服飾加工項目，一期計劃投資3000萬元，于2015年3月開工建設，部分工程基礎已完工，預計8月上旬竣工，8月底試生產(chǎn)。二期投資5000萬元，計劃年開工建設。目前，已由人社局定向培訓縫紉工600余人(其中少數(shù)民族占98%以上)，并通過公司錄用考試。該公司計劃7月中旬對員工進行強化培訓上崗。鄯善縣迪禮互喜民族服飾有限公司民族服飾設計、加工項目，一期已建成投產(chǎn)，目前生產(chǎn)迷彩服、民族服飾、床上用品1萬余件。
    (八)萬順發(fā)30萬噸/年焦油加氫項目。目前，宿舍樓已投入使用，辦公樓正在進行室內裝修。已投資1億元完成分餾塔、反應器、高壓風機等設備訂購。儲油設施基礎建設正在進行，預計6月份完成基礎建設，7月份進行設備安裝，年底建成投產(chǎn)。
    (九)中油大洋2萬噸/年甲醇汽油1萬噸/年醇基燃料生產(chǎn)儲存項目。該項目基建工作已完工，具備開工生產(chǎn)能力，土地手續(xù)已辦理完畢，安監(jiān)、消防已通過吐魯番市驗收，等待自治區(qū)安監(jiān)、環(huán)保驗收，待所有手續(xù)辦理完畢后投產(chǎn)。
    (十)金匯復產(chǎn)工作情況。鑄管公司3、4、5號高爐正常生產(chǎn)，6月4日正式啟動鑄管生產(chǎn)，目前共生產(chǎn)兩種型號鑄管共900余根1115噸。選冶公司生產(chǎn)、銷售工作正常，日生產(chǎn)鋼坯500噸。目前已回籠資金3000余萬元。
    (十一)特瑪金屬制品有限公司項目建設推進工作。目前，1號車間(精整車間、軋鋼車間、成品庫車間)主體框架已完成，設備基礎建設已完成80%。車間彩鋼安裝已完成80%，設備已開始安裝，計劃7月10日完成設備安裝，力爭7月底試生產(chǎn)，8月產(chǎn)品下線。
    (十二)天潔公司2萬噸/年環(huán)保設備制造項目。該項目消防設施施工已完成，并于6月10日通過驗收，6月13日已取得消防驗收報告，6月18日完成安全竣工驗收評價報告。
    (十三)匯金石業(yè)有限公司解困工作。目前，匯金公司生產(chǎn)板材3.8萬平方米，并積極尋找合作伙伴和投資商;在產(chǎn)品市場開拓方面，匯金與廣東云豐建材公司簽訂了代理銷售20萬平方米大理石板合同，已銷售板材5600平方米。關于65萬噸鐵礦石抵押品解壓工作，自治區(qū)工商銀行已同意解壓，目前正在落實鐵礦石銷售工作。
    四、存在的困難問題。
    (一)工業(yè)生產(chǎn)下行壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。受國內經(jīng)濟下行影響，鐵精粉、生鐵、石材建材等工礦產(chǎn)品價格持續(xù)大幅下跌，多數(shù)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、資金短缺等現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，嚴重影響地方工業(yè)增加值、稅收收入任務完成。
    (二)項目儲備不足，缺少重大項目支撐。2015年、2016年重點支撐項目中，2015年支撐項目122個，總投資在億元以上項目僅有21個，占項目總數(shù)的17.2%。2016年支撐項目127個，重點支撐項目僅26個，占項目總數(shù)的20.5%。儲備項目少，且部分儲備項目前期工作不完善，落地可能性偏低。
    (三)招商項目開工少，未能及時形成投資規(guī)模。招商項目普遍缺少大項目、缺少產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)項目，對新興產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)方面招商研究不足。同時招商引資前期工作力度不到，落地開工項目少，目前，2015年納入投資支撐的新招商項目22個，均在開展前期工作，沒有形成投資。
    (四)融資瓶頸凸顯，項目資金籌措困難。企業(yè)融資問題仍然突出，金融企業(yè)對國家過剩產(chǎn)業(yè)不予貸款的政策限制，使我縣鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)不良和逾期，導致銀行惜貸更加嚴重。硝石鉀肥、科耀風機塔筒及特種鋼制造、中科菱鎂、天川二期、鎧力邦及特瑪金屬制品等項目因資金不到位，導致項目進展緩慢，工期滯后。
    五、下一步工作措施。
    (一)全力以赴做好項目服務工作，力促投資保持增長。一是加快推進在建項目建設，確保投資“存量”保持穩(wěn)步增長，重點抓好風、光新能源項目、萬順發(fā)30萬噸煤焦油、硝石鉀肥年產(chǎn)30萬噸硝酸鈉等項目建設。二是扎實做好項目前期工作，爭取盡早開工建設形成投資規(guī)模，重點加快推進合盛硅業(yè)硅-電一體化項目、庫木塔格礦區(qū)規(guī)劃審批、750千伏輸變電工程等重點項目前期工作。三是加大招商引資力度，提高“增量”彌補投資缺口。按照市委提出的資源“四換”原則，重點對對硅產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、鑄造產(chǎn)業(yè)、菱鎂產(chǎn)業(yè)、石材產(chǎn)業(yè)、服裝及紡織產(chǎn)業(yè)等重點領域，加大招商引資工作力度，為投資增長持續(xù)提供支撐。
    (二)搶抓機遇，積極爭取項目資金。密切關注和深入研究“新絲綢之路經(jīng)濟帶”建設、國家支持新疆新一輪發(fā)展等一系列政策措施，緊盯國家、自治區(qū)資金投向，積極主動，加強與自治區(qū)發(fā)改委等相關部門溝通對接，進一步加大跑項目、跑資金力度，爭取更多的項目資金支持，為投資持續(xù)增長提供有力支撐。同時，搶抓編制“十三五”規(guī)劃機遇，推進和策劃一批專項規(guī)劃、重大項目，并積極爭取納入到自治區(qū)及國家“十三五”規(guī)劃，為相關重大項目落地建設提供規(guī)劃依據(jù)。
    (三)全力抓好重點企業(yè)脫困解困工作。深入貫徹落實自治區(qū)出臺的應對經(jīng)濟下行壓力做好當前經(jīng)濟工作的20方面50條意見，加強重點產(chǎn)業(yè)、企業(yè)調查、及時摸清重點企業(yè)、重點項目運行情況，不斷提高經(jīng)濟運行的監(jiān)測和研判能力。加大天川公司融資協(xié)調，避免發(fā)生逾期和不良，保障天川正常生產(chǎn)及當前快速增長勢頭;繼續(xù)協(xié)調匯金公司做好債務清理及償還工作，保證資金鏈正常，盡快實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn);保障金匯鑄管復產(chǎn)后原料供應，加大鑄管銷售力度，力爭金匯穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);加快美匯特200萬噸/年單體改造進度，使其具備進口原油指標申報條件，繼續(xù)與盛通溝通聯(lián)系，盡快簽訂重組美匯特框架協(xié)議。
    (四)全力抓好統(tǒng)計工作，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。一是做好規(guī)下企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計工作，將符合條件的企業(yè)按要求及時納入規(guī)上統(tǒng)計，提高地方屬規(guī)上工業(yè)增速，重點是今年新納入統(tǒng)計的風電、光伏、涉油等企業(yè)的升規(guī)工作。二是充分利用第三次經(jīng)濟普查資料，組織統(tǒng)計、工商、稅務、質監(jiān)等部門及時將新注冊、新投產(chǎn)企業(yè)納入統(tǒng)計，擴大規(guī)下企業(yè)范圍，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇二
    同志們：
    剛才省召開了“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行部署電視電話會議。我市接著召開，主要任務就是貫徹落實好省會議精神和×省長的講話精神，對全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行進行部署。下面，我講幾點意見：
    今年是“十四五”開局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟工作意義重大。中央、省對今年經(jīng)濟工作開局高度重視。中央經(jīng)濟工作會議強調，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟工作會議強調，今年起步就要提速、開局就要爭先。上周省剛召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議，新年第一天，又接著召開會議部署一季度經(jīng)濟工作，這是省對今年開局工作的極端重視。
    剛才，×省長作了講話，強調了做好一季度經(jīng)濟工作重要意義，部署了“七場硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農業(yè)農村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L的講話和有關廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對一季度經(jīng)濟工作的要求，就是“三個字”。第一個是“早”，就是要求我們早布置、早謀劃、早動手、早落實;第二個是“實”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說上什么項目，完成多少，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。
    從×的工作來說，去年我們如期實現(xiàn)了脫貧攻堅任務目標，今年是我們全面推進××重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設頭一年。開局如何?這是站在新的起點上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個體現(xiàn)。對此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認識抓好一季度經(jīng)濟工作的重要性，要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓落實，確保中央、省的決策部署和各項要求落到實處、見到實效。
    二、扎實做好×年收尾工作，確保年度目標實現(xiàn)。
    今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結束。去年，在疫情嚴重沖擊下，我市經(jīng)濟經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢頭，從全年經(jīng)濟指標的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊，要確保經(jīng)濟增長×%左右。按照統(tǒng)計工作要求，各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)報表關網(wǎng)時間將于今年×月×日中午×點關網(wǎng)，林業(yè)、藥材報表×月×日關網(wǎng)。現(xiàn)在還有一點時間，從以往的工作來看，一些體量大的的批零個體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關網(wǎng)時間了都不報的現(xiàn)象。對此，各縣(市、區(qū))、各相關職能部門，要指導好企業(yè)在規(guī)定的時間內填報報表數(shù)據(jù)，務必做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強調幾個方面工作：
    一是做好查詢佐證。報表數(shù)據(jù)填報期間，要注意收集指標數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應對國家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標數(shù)據(jù)，是上級查詢最多的兩大行業(yè)。在上級審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質量達不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時間內按要求回應的，國家統(tǒng)計局有可能直接關閉、凍結。因此，指導企業(yè)在填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，務必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。
    二是做好數(shù)據(jù)銜接。對月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動的指標數(shù)據(jù)，國家局比較關注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質量說明，是國家局重點關注的對象。在指導企業(yè)報數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。
    三是提高數(shù)據(jù)質量。從×年部分指標運行情況來看，建筑業(yè)、服務業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計部門要強化對統(tǒng)計業(yè)務的指導，同各行業(yè)主管部門加強溝通協(xié)調，提高填報數(shù)據(jù)等佐證材料的質量，確保各項指標數(shù)據(jù)應統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平?，F(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點停留在×年，我們一定要把收官收好。
    三、全盤統(tǒng)籌，科學謀劃，銜接落實好全年的目標任務。
    按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要預期目標是：gdp增長×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長×%，建筑業(yè)增加值增長×%;財政收入增長×%;固定資產(chǎn)投資增長×%;社會消費品零售總額增長×%;外貿進出口總額增長×%。城鎮(zhèn)和農村居民人均可支配收入分別增長×%、×%。
    提出這個目標是，我們有支撐條件，在×月×日召開的全市經(jīng)濟工作會議上，我也作了詳細分析，把帳算清楚了。關鍵是要全市上下堅定信心，共同發(fā)力。這段時間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟工作會議精神，有的還要開“兩會”，研究部署今年的經(jīng)濟工作。大家一定要主動對接全市的目標任務，結合各地實際，謀劃好全年工作。
    從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟增長的預期目標看，×個縣(市、區(qū))中，高于全市預期目標的有×個，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預期目標一樣的有×個，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預期目標的有×個，分別是×縣×%、×縣×%。對此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號。要全市一盤棋，為實現(xiàn)市委、市政府確定的目標共同努力，否則，全市的目標就完不成，也影響省目標任務的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標任務的完成，結合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強指導，提前把指標對接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標實現(xiàn)不了，造成被動。
    四、緊盯目標，奮力攻堅，確保一季度實現(xiàn)開門紅。
    綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟工作力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長×%和×%，財政收入增長×%，固定資產(chǎn)投資增長×%，外貿進出口總額增長×%左右;社會消費品零售總額增長×%以上。
    實現(xiàn)這個目標，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結合實際，制定自己的工作方案抓緊實施。全市上下要對照目標，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開局即爭先，起步就要沖刺，全力確保完成任務。
    一是狠抓落實求實效。全市各級各部門要堅持以目標導向、問題導向，全力解決好短板弱項，盤點好當前各項指標具體支撐及困難問題。主要負責同志要靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系、負責具體抓的每項工作要親自過問、親自推動、親自協(xié)調，切實找準問題，摸清底數(shù)，掌握實情，把好脈，對癥下藥，爭取各項經(jīng)濟指標一季度實現(xiàn)開門紅。
    二是明確責任聚合力。各級各部門要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時召開經(jīng)濟運行調度會，把工作具體落實到企業(yè)、項目、具體負責人，全力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行，加快推動各項經(jīng)濟指標快速恢復、穩(wěn)步增長。市、縣兩級分管經(jīng)濟的領導要集中精力調度，及時解決苗頭性問題，防止經(jīng)濟運行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調企業(yè)困難問題，促進企業(yè)生產(chǎn)開足馬力，促進項目建設加快推進，消費加快恢復，外貿進出口大幅增長，為實現(xiàn)預期目標作貢獻。
    三是問題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關部門，加強對各項工作尤其是重大項目、重點工作的督辦力度，對×省長提出“七場硬仗”分解的任務指標進行督查落實，定時通報各部門、各縣(市、區(qū))工作進度，及時反饋情況。市里要建立督導責任制，分管和聯(lián)系的領導作為責任人，要加強對增速下滑比較嚴重的縣(市、區(qū))的督導，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績效考核要把這項工作作為重點，加大獎勵權重。請績效部門和發(fā)改部門一開年就落實好績效考核的辦法，嚴格按照考核等次獎優(yōu)罰劣，努力形成責任在肩、奮勇爭先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。
    同志們，抓好一季度經(jīng)濟工作，意義重大，任務艱巨。我們要全力以赴貫徹落實中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅合力，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)濟目標任務，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實的基礎，確?！笆奈濉遍_好局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇三
    今天是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立40周年紀念日。自成立以來，深圳經(jīng)濟特區(qū)作為改革開放的排頭兵，通過發(fā)揮其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，在積極利用外資推動消費金融等新興行業(yè)發(fā)展、打造新的經(jīng)濟增長極方面，始終肩負起“先行先試”的經(jīng)濟特區(qū)使命擔當。
    在外資企業(yè)政策紅利、本地開放營商環(huán)境的雙重賦能下，捷信集團于2007年率先將深圳作為“大本營”，逐步推廣、開展消費金融業(yè)務，充分彰顯頭部企業(yè)試金石的作用，主動擔負起賦能普惠金融發(fā)展的使命。在一定程度上，捷信集團自身業(yè)務的蓬勃發(fā)展，為消費金融行業(yè)謀求高質量發(fā)展路徑提供了有效借鑒。
    考慮到當時中國沒有專門為消費金融設計的監(jiān)管框架，且政策規(guī)定借款方必須向貸款方提供抵押的情況，捷信集團率先提出“擔保模式”，邀請“擔保公司”、承保方和信托方三者聯(lián)合參與借貸。這一模式不僅在消費群體中催生了耐用品采購分期付款的概念，更為中國消費金融行業(yè)的發(fā)展、乃至中國消費信貸相關法案制定等方面都帶來重大啟發(fā)。
    在“擔保模式”下，捷信集團的擔保公司可以代表借款方向貸方提供小額貸款的抵押品，此舉使得消費者無需提供財產(chǎn)抵押，即可在零售商店和購物中心廣泛使用捷信集團的消費品貸款，不僅為他們在采購耐用品時享受“先買后付”服務提供了極大的便利，更有效凸顯了消費金融業(yè)務的普惠性特征。隨后，捷信消費金融有限公司(以下簡稱“捷信”)于2010年獲得消費金融牌照并正式開業(yè)，在經(jīng)營模式上完成由擔保模式到消費信貸模式的探索和轉變，也可被視為中國消費信貸市場逐漸步入正軌的一個縮影。
    捷信深知可持續(xù)的人才儲備對于公司自身乃至行業(yè)長遠發(fā)展的重要性。通過充分發(fā)揮國際消費金融專家的企業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，捷信在逐步提升消費金融業(yè)務對于尤其是長尾人群的可獲得性之余，也十分重視消費金融專業(yè)人才的培養(yǎng)，并將之視為推動行業(yè)創(chuàng)新升級、可持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動力。
    經(jīng)過多年的探索和積累，目前，被稱為消費金融界“黃埔軍校”的捷信在中國已經(jīng)發(fā)展出了一套行之有效的系統(tǒng)化培養(yǎng)+科學管理“雙輪驅動”的人才管理結構。通過不斷完善多元化、本地化的梯次人才培養(yǎng)機制，捷信得以根據(jù)各層級管理者的職業(yè)發(fā)展路徑，為其在各個階段匹配相應的管理課程，進而為提升員工個人工作能力、實現(xiàn)業(yè)務可持續(xù)性發(fā)展保駕護航，同時也為消費金融行業(yè)培養(yǎng)了一大批專業(yè)精英人才。
    自2007年進入深圳以來，捷信集團始終憑借其在創(chuàng)新信貸模式、豐富人才儲備等方面的優(yōu)異表現(xiàn)，引領消費金融行業(yè)穩(wěn)健前行。今年，面對由突發(fā)新冠疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟不確定性加劇等情況，捷信更基于自身對于行業(yè)的深刻洞察發(fā)布了“2023戰(zhàn)略”，主動求變，以充足準備應對挑戰(zhàn)，并將在未來以切實行動持續(xù)帶領行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，力求在消費金融行業(yè)的下一個十年中再創(chuàng)輝煌。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇四
    同志們。
    副書記、副長分別對20xx年及“十一五”期間我工業(yè)和信息化、國土資源、平安生產(chǎn)、環(huán)境維護以及重點項目推進等工作進行了簡要回顧，這次會議是委、政府召開的一次重要會議。剛才。并對今年的工作進行了安排安排，完全贊同。一會兒，周金樁書記還要就有關工作進行強調，希望大家認真學習領會，深入貫徹落實。下面，講幾點意見。
    一、進一步增強做好工業(yè)經(jīng)濟和項目推進工作的責任感和緊迫感。
    為什么說重要，今天的會議十分重要。主要有幾方面原因。首先，今年是十二五”開局之年，如何開好局、起好步，意義重大。而“十二五”期間我發(fā)展的態(tài)勢如何，取決于重點項目的推進力度，更取決于工業(yè)經(jīng)濟的推動，工業(yè)經(jīng)濟是發(fā)展的重中之重。如果工業(yè)經(jīng)濟增速掉下來，總量指標不用看，肯定會下降。盟委、行署提出經(jīng)濟轉型的構想以來，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了由畜牧業(yè)主導向工業(yè)主導的歷史性轉變，這種良好態(tài)勢能不能延續(xù)和發(fā)展，還得看工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢和成效。
    今年我面臨兩級黨委換屆，其次。統(tǒng)籌做好各項工作，合理支配好換屆工作與各項經(jīng)濟工作的關系，保證全經(jīng)濟發(fā)展不滑坡掉隊，擺在面前的一個重要問題。雖然經(jīng)過幾年來堅持不懈地抓項目建設，已經(jīng)為今后一個時期的發(fā)展打下一定基礎，但我一定要正確估價當前的經(jīng)濟形勢，既要增強信心，肯定成果，也要充分認清形勢的復雜性和不確定性，增強憂患意識和風險意識;既要進一步統(tǒng)一思想，明確任務，提高經(jīng)濟運行工作的能力和水平，又要積極探索新的工作思路，不時適應我經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要。從目前情況看，實現(xiàn)今年工業(yè)增加值和固定資產(chǎn)投資增速目標壓力較大，最主要是缺乏大項目來推動增長。尤其是冬季比較長，施工期短，一個大項目從引進到建成投產(chǎn)，至少需要一年半到兩年時間，如果今年完不成工業(yè)固定資產(chǎn)投資，將會影響到十二五”后幾年的發(fā)展。
    正處于一個特殊的發(fā)展時期，第三。大家都清楚，一個地區(qū)的發(fā)展往往靠經(jīng)濟總量推動，說到底是靠干部來推動。十一五”期間全一大批項目的建成落地，工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，正是廣大干部職工激情奉獻的結果。一定要在當前環(huán)境下，銜接大好來勢，繼續(xù)堅持忘我工作熱情，加大項目引進力度，切實做好“十二五”開局之年的工作，全力推進新型工業(yè)化進程，繼續(xù)推動工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)快速發(fā)展，確保完成各項預期目標。
    二、強化措施，掌握重點。推動全經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
    這里著重強調以下幾個方面的問題。
    布置過很多次。但是這里的問題最多，一是抓項目。這個問題我講過很多次。最讓人費心。基礎條件差，底子薄，目前的財政體制下，要想加快發(fā)展，單靠自身財力是不現(xiàn)實的想發(fā)展、想辦事必需通過項目帶動。實踐證明，推進項目建設上采取的措施是行之有效的目前我蒸蒸日上的發(fā)展勢頭就是狠抓項目建設的結果。但是建成投產(chǎn)并發(fā)揮效應的大項目不多，這里面有市場的原因，也有企業(yè)的原因，但是想，更多的服務意識不強，推進力度不夠。各蘇木鎮(zhèn)、各部門必需要高度重視項目工作，堅定不移地把項目建設作為經(jīng)濟工作的生命線，鍥而不舍地抓下去，多協(xié)助企業(yè)解決一些實際困難，少一些指責埋怨，與企業(yè)形成合力，依照既定的開竣工計劃，采取有力措施加快項目建設進度。尤其是要結合我目前發(fā)展實際和資源狀況，精心貯藏一批事關久遠發(fā)展的大項目，并積極做好前期準備工作，為“十二五”發(fā)展奠定良好基礎。
    盟級重點項目5項，力爭完成固定資產(chǎn)投資26億元。其中風電項目、黃化鐵路項目、城鎮(zhèn)供水工程、垃圾處置、污水處置等項目是今年的重頭戲，這些項目是拉動我經(jīng)濟增長的風火輪”黃化鐵路建成通車后，將會使我交通條件進一步改善，區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，銜接產(chǎn)業(yè)轉移的前景將更為廣闊。今年，上級已下達巴音塔拉鎮(zhèn)至省際通道s105線岔道口處33.3公里四級油路計劃任務。因為巴音塔拉鎮(zhèn)至大通道之間，花崗巖分布較為密集的區(qū)域，又是石油資源輸出的必經(jīng)通道，承載的壓力特別大。為適應運量不時增長的需要，提高巴音塔拉鎮(zhèn)至大通道的運輸能力,今年我初步安排級重點項目34個。將對該線路段按三級規(guī)范進行修建，一方面可以保證道路質量不受大的影響，另一方面可大大節(jié)省企業(yè)的運輸本錢。此外，城鎮(zhèn)供水工程也已進入分段招標階段，即將動工興建，多年來我城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用水緊張的局面很快就會得到完全改變。隨著這些項目的投入運行，再加上我工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的平臺已初具規(guī)模，吸引外資的能力將大大增強。
    今年各縣招商任務以固定資產(chǎn)投資總額的70%核定，二是抓招商。盟里已明確指出。這是硬性任務。26億元固定資產(chǎn)投資需完成18.2億元招商任務，而我年初綜合考慮了各方面因素，滿打滿算確定了15億元招商引資任務，這么看，要比我當初預計完成的招商任務多出3個多億，所以說，下一步我工作重心之一就是招商引資，各部門都要有自我加壓的思想準備。一方面，要健全招商服務機制，創(chuàng)新招商引資方式，重點抓好政策招商、企業(yè)招商、項目招商、以商招商，要全面兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，激勵廣大干部職工和全社會全民參與招商引資。另一方面，要圍繞我支柱產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，抓好項目的前期工作，注重選擇和貯藏一些技術先進、產(chǎn)品附加值高、關聯(lián)度和拉動力強的項目，靠優(yōu)勢資源和成熟的項目吸引客商;要注重培育和建設招商引資示范項目，利用現(xiàn)有投資者的切身經(jīng)歷和發(fā)展實際，向其他投資者展示我投資環(huán)境，影響和吸引更多的投資者前來投資辦廠，擴大以商招商成果。發(fā)改、招商、經(jīng)信、商務、工業(yè)園區(qū)等部門要落實招商重點目標和工作任務，制定具體的工作措施，項目到人，全力以赴抓好招商引資各項落實工作;各部門要充分利用各自的網(wǎng)絡信息平臺，精心制作招商網(wǎng)頁，定期調整補充信息內容，積極開展網(wǎng)上招商;要大力開展登門招商，根據(jù)我產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和立地條件，要定期不定期地走出去，收集掌握招商信息，對于符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，要迅速反映，主動反擊，促其盡快落地。
    發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟主要靠資源，三是抓工業(yè)。大家知道。而資源的重要來源渠道是地質勘探?，F(xiàn)在地質勘探工作不容樂觀，地勘投入少、見效慢，對自己的家底不清楚是一條“短腿”對家底不清楚，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就沒法做，引進企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟就相對會盲目一些，也缺乏耐久性。加之目前，工業(yè)經(jīng)濟主要依靠礦產(chǎn)品初加工，產(chǎn)業(yè)鏈短，資源浪費較大，以致工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平低、經(jīng)濟總量小。這一問題如不盡快解決，工業(yè)經(jīng)濟做大做強就是一句空話。解決這一問題，首先是要摸清資源家底。要積極爭取國家、自治區(qū)加大對我地勘投入，引進和鼓勵有實力的企業(yè)來我進行商業(yè)性、風險性礦產(chǎn)資源勘查，進一步加快礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)步伐，爭取在資源勘探上實現(xiàn)重大突破。今后，凡是勘探企業(yè)主觀上圈而不探、占而不動的將依法收回探礦權，決不手軟。另外就是要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃是綱，沒有規(guī)劃，發(fā)展就沒有方向。要在摸清家底的基礎上，根據(jù)資源分布，逐步對全工業(yè)經(jīng)濟進行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進地勘效果轉化利用，盡快實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉變。其次是要推進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級?？抠u資源、搞初加工是做不強工業(yè)經(jīng)濟的金融危機的沉痛教訓就給我上了生動的一課。目前的發(fā)展形勢是逼著我要搞產(chǎn)業(yè)多元，產(chǎn)業(yè)升級，不容我有半點懈怠。各部門要重新認識產(chǎn)業(yè)結構調整，促進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。要對某些行業(yè)提高準入門檻，引進的礦產(chǎn)資源開發(fā)型企業(yè)必需要搞礦產(chǎn)品精深加工，提高礦產(chǎn)品附加值，增加資源利用效率。同時，要高度重視環(huán)境維護和節(jié)能減排工作，正確處置好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護、節(jié)能減排之間的矛盾關系，加強資源綜合利用、節(jié)約利用和循環(huán)利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入實施重點節(jié)能減排項目，推廣節(jié)能減排技術，通過優(yōu)化經(jīng)濟結構完成環(huán)境維護和節(jié)能減排目標，逐步形成節(jié)約資源、維護環(huán)境的工業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境保護、節(jié)能減排相互促進，協(xié)調統(tǒng)一。
    風資源是當今世界新能源開發(fā)中技術最成熟的發(fā)電方式，除了礦產(chǎn)資源外。具有大規(guī)模商業(yè)開發(fā)前景。具有得天獨厚的風力資源，錫盟風能資源儲量最豐富的地區(qū)之一，可利用風場面積約3710平方公里，十二五”時期規(guī)劃裝機容量可達100萬千瓦，綜合年發(fā)電量可達18億度，發(fā)展風電具有得天獨厚的優(yōu)勢，風電產(chǎn)業(yè)也是十二五”時期工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的重大引擎和重要支撐。20xx年，大唐一期4.95萬千瓦風電項目順利施工，北京京能30萬千瓦一期4.95萬千瓦風電項目已基本具備開工條件，預計4月底正式動工，另有多家風電企業(yè)正在開展前期工作。僅風電項目，每期4.95萬千瓦風電項目直接投資即可達5億多元，同時還會拉動其他行業(yè)繁榮發(fā)展，這是完成我十二五”規(guī)劃預期投資的重要保證，也是當前工業(yè)項目的重中之重，各部門務必要進一步加大工作力度，抓緊與各級有關部門和相關業(yè)主做好項目對接和溝通，科學論證風電場布局，推動項目早日開工建設，并做好后續(xù)風電企業(yè)入駐前的準備工作。
    目前無論是開展扶企工作，四是抓融資。要千方百計抓好融資工作。還是相關基礎建設，都需要大量的資金做為支撐。僅僅靠財政出資或是爭取上級投資是不現(xiàn)實的因此，必需把融資工作放在更加突出的位置來把握，積極與國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、信用聯(lián)社等金融機構對接，以彌補資金缺乏的問題。前一階段時間，通過我積極爭取，盟人行已同意下半年在召開政企銀對接會，簽約行之有效的資金項目。各部門和各企業(yè)要密切協(xié)作，盯緊國家投資的政策導向，認真謀劃好相關項目，進一步加大工作力度，做好項目前期和對接工作，千方百計把項目資金爭取到位，實現(xiàn)借船過海，借力建設。
    之所以將“雙石雙增”四輪驅動”產(chǎn)業(yè)格局做為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和促進經(jīng)濟結構優(yōu)化的重要引擎，五是抓協(xié)調?，F(xiàn)在資源開發(fā)還處在初級階段。目的就是加快開發(fā)資源，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。自然資源做起來了市場資源也就應運而生。為什么我現(xiàn)在經(jīng)營石油勘探設備多了就是因為我有豐富的石油資源，如果我石油資源分布的再廣一些，相信制造石油勘探設備的企業(yè)也會應運而生的所以，無論是自然資源還是市場資源，一定要充分發(fā)揮。有自然資源的地方要加快開發(fā)，自然資源相對短缺的地方要充分利用市場資源，加快發(fā)展與資源開發(fā)配套的加工制造業(yè)。交通便當，工業(yè)園區(qū)基礎建設已經(jīng)初具雛形，產(chǎn)業(yè)定位明確，擁有發(fā)展加工制造業(yè)的有利條件，要充分利用這些有利條件，加快推動加工業(yè)入駐園區(qū)，實現(xiàn)集中、集聚、集群發(fā)展。另外，還要繼續(xù)在園區(qū)建設上下功夫，加快國際石材會展中心的建設力度，依照工業(yè)向園區(qū)集中的發(fā)展思路，今后一個時期要把園區(qū)建設作為工業(yè)經(jīng)濟的重心予以強力推進，集中財力投入，對園區(qū)內管網(wǎng)、道路、綠化、亮化、標志性建筑等進行全面升級改造，不時完善工業(yè)園區(qū)的整體功能，提升園區(qū)的檔次和品位，使園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)聚集的重要載體和平臺。
    隨著我工業(yè)化進程的加快，關于平安生產(chǎn)方面要重點強調一下。企業(yè)越來越多，平安生產(chǎn)的責任越來越大，工作量也會隨之加大，這是正相關的各部門一定要高度重視平安生產(chǎn)工作，進一步加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，狠抓重點行業(yè)領域平安監(jiān)管工作，認真開展道路交通、煤礦、非煤礦山、?；?、煙花爆竹、人員密集場所、建筑施工、建材冶金等重點行業(yè)領域的平安專項整治和隱患排查治理工作，要做到排查不留死角、整治不留后患，確保將平安生產(chǎn)這條紅線始終牢牢攥在自己手里。
    三、大力培育新的經(jīng)濟增長點，進一步優(yōu)化投資環(huán)境。
    區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢明顯，關于投資環(huán)境問題。來黃工作后發(fā)現(xiàn)。有些企業(yè)甚至主動來投資，這種情況下，有些部門就容易出現(xiàn)“頭暈腦漲”現(xiàn)象，覺得是企業(yè)有求于我而傷害了企業(yè)的投資熱情。要清楚，黃只有3萬多人口，沒有投資和工業(yè)支撐，三產(chǎn)就沒法發(fā)展，單靠自身消費拉動是遠遠不夠的發(fā)展是投資拉動型的就是通過工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展來帶動生產(chǎn)型服務業(yè)的發(fā)展，然后通過人口的集聚，帶動生活型服務業(yè)的發(fā)展。如果我一味地對投資者服務不到位，說明我投資環(huán)境很差，那人家不來投資了還談什么發(fā)展。所以，每個人、每個干部都是投資環(huán)境，一言一行，代表的不只僅是個人形象，而是全的整體形象，直接影響到全的發(fā)展。大會小會上多次要求，要轉變思想，解放思想，要給企業(yè)家信心，要筑巢引鳳等等，既然說到就一定要做到每個人必需牢固樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必需抓環(huán)境的理念，采取行之有效措施，認真解決制約投資軟環(huán)境建設的問題，進一步優(yōu)化我投資環(huán)境，吸引更多民營資本開發(fā)、建設，絕不能因為個別部門、個別工作人員的服務態(tài)度和工作作風不到位而影響全的投資環(huán)境。今后，如果發(fā)現(xiàn)領導干部和工作人員開放意識、大局意識、服務意識淡薄，工作方法簡單粗暴，辦事拖拉，推諉扯皮，效率低下，不按規(guī)定辦事，影響我對外開放和投資發(fā)展環(huán)境，影響我整體形象和發(fā)展大局的要發(fā)現(xiàn)一例處理一例，全力營造優(yōu)良的發(fā)展投資環(huán)境。
    主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟的競爭。抓城鎮(zhèn)化建設就是抓擴內需，關于加大城鎮(zhèn)建設力度?，F(xiàn)代經(jīng)濟的競爭。就是抓項目，就是抓投資環(huán)境，就是抓發(fā)展。沒有城鎮(zhèn)化的推進，就沒有經(jīng)濟的快速增長，就沒有群眾生活條件的根本性改變，就沒有一個地方形象的提升。今年，除抓好城鎮(zhèn)供水、垃圾處置、污水處置等重點項目以外，還要加快改造城鎮(zhèn)集中供熱工程，實施局部路段延伸工程和外環(huán)路路燈裝置工程，實施新寶拉格鎮(zhèn)燃氣輸配及加氣站工程。另外，同步改造牧民一條街，繼續(xù)實施棚戶區(qū)改造等一大批城鎮(zhèn)重點基礎設施建設工程，牢固樹立用經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念來建設城鎮(zhèn)的思想，千方百計拓寬融資渠道，想方設法盤活土地資源，努力破解城鎮(zhèn)建設的資金瓶頸。
    新舊產(chǎn)業(yè)發(fā)生替換，關于培育新的經(jīng)濟增長點?，F(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)演變過程中。進行新陳代謝，一個必然的過程。這個過程中，能夠帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階的新興產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，就是新的經(jīng)濟增長點。從當前來講，要在產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化上構建新的經(jīng)濟增長點，堅持“有所為、有所不為”思想，依照“調高、調大、調優(yōu)、調外”原則，重點發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)。新的經(jīng)濟增長點選擇，應當立足國內需求變化、升級的大趨勢，特別是國家擴大內需臨時發(fā)展戰(zhàn)略，著眼適應經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境新變化，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，正確選擇我具有比較優(yōu)勢、核心競爭力強的產(chǎn)業(yè)。比如畜產(chǎn)品加工業(yè)，大家都說黃的牛羊肉好吃，京津華北地區(qū)反響很好，原產(chǎn)地的品牌效應進去了但是缺乏龍頭企業(yè)帶動，原產(chǎn)地的品牌沒有打出去。所以說，產(chǎn)業(yè)是依靠企業(yè)來做的一定要解放思想，拓寬思路，加強龍頭企業(yè)的培育和引進，這個產(chǎn)業(yè)才干做大做強。發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的思路已經(jīng)非常明確，但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是很小，因此要在科學利用好、發(fā)揮好區(qū)位、資源優(yōu)勢上，做好培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點這一文章，特別是要圍繞能源、礦產(chǎn)等資源選擇新的經(jīng)濟增長點，使?jié)撛趦?yōu)勢轉化為實實在經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
    今年是個特殊年份，總之。既是十二五”開局之年，又是建黨90周年，工作任務非常繁重，委、政府非常關注今年各蘇木鎮(zhèn)各部門預期目標完成情況。希望大家認真貫徹落實這次會議精神，將工業(yè)經(jīng)濟和項目推進作為一切工作的重中之重，加大工作力度，切實抓好項目建設和經(jīng)濟運行等工作，確保如期完成工業(yè)經(jīng)濟各項預期目標任務。也希望在座的各位企業(yè)家與各有關部門密切溝通配合，繼續(xù)以飽滿的熱情，扎扎實實做好各項具體工作，一定會全力以赴地為各企業(yè)搞好服務。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇五
    林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會上的領導講話，希望大家喜歡。
    同志們：
    今天，我們在這里召開2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調度等會議精神，總結林場第x季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務，兼顧質量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經(jīng)濟高質量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調度電視電話會議精神，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經(jīng)濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
    一、追風趕月?lián)屵M度，林場經(jīng)濟在春天里“舒枝展葉”
    天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關，緊扣高質量發(fā)展任務，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
    一是經(jīng)濟指標新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務的39.18%，同比增長25%;固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產(chǎn)負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經(jīng)費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經(jīng)濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經(jīng)濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
    二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經(jīng)營產(chǎn)量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產(chǎn)單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應在關鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補植4952畝)任務，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點、抓質量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
    三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
    四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設邁出實質性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經(jīng)15年持續(xù)跟進，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設，進一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產(chǎn)項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進，已通過柳州市發(fā)改委立項批復，正協(xié)調有關部門辦理項目建設前期手續(xù)，有望年內開工建設;風電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
    五是作風建設得到新提升，彰顯了“追風趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進，制定實施激勵機制，強化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風建設年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻精神，林場發(fā)展的內生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓、督查檢查等舉措，力促隊伍作風轉變提升。從一季度來看，全場上下作風有了很大轉變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負責人和技術人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!
    六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍。我們可喜地看到，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領，結合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設、精神文明建設、民族團結等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    二、三省吾身補短板，林場經(jīng)濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
    當前，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉型升級、邁向高質量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉型突破升級邁向高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質量發(fā)展明確了具體任務。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中。
    盡管一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)，但我們也要認識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。
    一是營林生產(chǎn)質效仍需“精益求精”。部分生產(chǎn)單位因管理、責任心等問題致使造林進度和質量沒有達到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不精準，營林科、質監(jiān)站、外造辦和各營林生產(chǎn)單位要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)庫建立工作，確保數(shù)據(jù)精準可靠。
    二是重大項目推進仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進，但是受立地條件、基礎設施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產(chǎn)項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設計、地質勘探等建設前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調部門較多，前期工作推進緩慢。
    三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關部門要自我總結、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務。
    四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”。
    攻堅克難抓重點，林場經(jīng)濟在強管理中“乘風破浪”
    x季度，我們要緊盯全年目標，因勢調整工作著力點和應對舉措，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
    (一)突出黨建引領。
    要以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質聚力”，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領和保障林場經(jīng)濟發(fā)展“第一要務”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質量開展好系列活動，提煉好、總結好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。
    (二)打造營林示范。
    森林資源永遠是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產(chǎn)資源，進一步盤活存量、擴大增量、提高質量。一是持續(xù)推進營林提質增效。強化森林質量精準提升，調整營林措施，改善林分質量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結構，創(chuàng)新桉樹機械化經(jīng)營管理;深入推進營林生產(chǎn)機械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進度和施工質量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質林地林木收購任務。
    (三)推進產(chǎn)業(yè)項目。
    高質量發(fā)展，要靠高質量的產(chǎn)業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產(chǎn)融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強溝通聯(lián)系，順利推進238.57畝工業(yè)用地標準廠房建設項目落成;二是合理布局，做好前期設計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設;三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強化協(xié)調指導風電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進;四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設;五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經(jīng)濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
    (四)嚴守安全底線。
    林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責任，牢牢守住安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護、疫情防控五條底線。各單位要加強林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災害等重點領域排查和防范，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生;要壓實防火責任，嚴格管控野外火源，組織應急演練，強化隊伍建設，堅決防范重特大森林火災發(fā)生;要堅決扛起管護主體責任，壓實壓緊管護使命，進一步做實做細被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學習林長制，形成資源管護人人有責的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴建項目、廣西液化天然氣管道建設工程、風電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內、區(qū)內疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
    (五)提升管理水平。
    一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務”，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調、有序、高效運轉。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。
    二是要加強隊伍自身建設。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設得更加美好。
    三是要強化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日常績效考核，堅持嚴的工作主基調不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。
    四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
    同志們，乘風破浪拼斗志，揚帆起航繪藍圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉型升級、高質量發(fā)展!謝謝大家!
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務講了很好的意見。我完全同意。下面，我再強調三點：
    一、認清新形勢，增強緊迫感。
    從全縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況來看，一是我縣x至x月份工業(yè)總產(chǎn)值太低、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標是x億。截止12月份僅完成x億，缺口x個億。二是固定資產(chǎn)投資額太低。止x月底，僅完成全年任務的x%。不僅沒有完成時間進度，而且落在了一些縣區(qū)后面?？梢哉f，目前我縣工業(yè)經(jīng)濟形勢相當嚴峻，實在難以向市委、市政府交待。我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不夠迅速，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足，重點項目建設滯后，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門、企業(yè)思想認識、精神狀態(tài)、真抓實干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來，上次縣政府擴大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機意識、位次意識。上次擴大會議至今，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大，進展也不平衡，效果不夠理想。市委、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經(jīng)濟會，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁，力爭上游。對此，我們必須保持清醒的頭腦，認清形勢，查找不足，強化措施，加大力度，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐，迅速掀起“以工興縣”新高潮。
    二、認準新目標，謀求新發(fā)展。
    工業(yè)是縣域經(jīng)濟增長的龍頭，在全市工業(yè)會上，市政府已重新調高了工業(yè)發(fā)展目標，我縣不但要相應調整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標，全縣全年必須達到x億元，而且要在完成既定目標基礎上，主動加壓，謀求更快發(fā)展，實現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調整后的目標，強化責任，創(chuàng)新工作思路，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設力度，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標圓滿完成或超額完成。
    三、實施新舉措，務求新實效。
    沒有超常措施，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實。必須緊緊圍繞新任務、新目標，采取新措施、硬措施，務求新實效。
    一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢、新的任務要求必須進一步解放思想，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務（擴大）會我就說了，現(xiàn)在我們已到了離標兵越來越遠，離追兵越來越近的危急關頭，稍有松懈，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀，而是要敢想敢干，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴，勇闖難關。都知道工業(yè)難，但只要我們全身心投入，拿出拼勁、闖勁，突破瓶頸，打破常規(guī)，一定能闖出新路，實現(xiàn)我們的既定目標。
    二要在招商引資上下功夫。經(jīng)濟發(fā)展靠投資，投資增長靠項目，項目建設靠招商。除此之外，沒有別的出路，別無選擇。經(jīng)過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效，抓出了經(jīng)驗。從元至x月份情況來看，項目儲備少、大項目幾乎沒有，形勢非常嚴峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實的基礎上，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道，瞄準大企業(yè)、大集團，千方百計引進大項目，力爭近期實現(xiàn)新的較大突破。要進一步完善項目庫建設，精心篩選和整理，拿出一批好項目，積極推介，力求實現(xiàn)最佳對接、最大效益。要找準問題癥結，一個一個破解。土地瓶頸問題，關鍵是吃透政策，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調，最大限度增加我縣經(jīng)濟發(fā)展空間。要進一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應發(fā)揮不夠充分，引進的項目少且小，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應該發(fā)揮得更好、更充分。要強化責任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標，但不等于沒壓力、沒任務。必須把招商作為一號工程，天字號工程，大員上前線，一把手去抓，主動加壓，全力以赴，確保全年招商目標實現(xiàn)。
    三要在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強大動力和有效支撐。我縣農副產(chǎn)品加工、機械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)已有了一定基礎，當前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產(chǎn)業(yè)集聚度上下功夫。農副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景，必須采取有力措施，加快項目運作，確保早落戶、早投產(chǎn)。機械加工、醫(yī)藥化工等產(chǎn)業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調小組，成員單位一定要強化責任意識，靠前服務，動真格，下真勁，全力推動其發(fā)展。鹽化工產(chǎn)業(yè)作為我縣實現(xiàn)總量擴張、加快發(fā)展的最重要產(chǎn)業(yè)支撐，各級各有關部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度，全力配合，全力推進，加快選址、探礦證辦理等工作，確保x月底開工建設?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè)，必須克服一切困難，開足馬力生產(chǎn)、滿負荷運轉，千方百計完成既定目標任務。同時，要切實加強內部管理，抓節(jié)能降耗，向管理要效益。加強技術改造，提升產(chǎn)品檔次，加快增長方式轉變，走品牌經(jīng)濟之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用。對縣域內幾家中型企業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，要逐一進行調查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策，在融資擔保、培訓、信息等方面重點扶持，全力搞好服務，使龍頭企業(yè)盡快做強做大。
    四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下，發(fā)展環(huán)境正在成為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出，環(huán)境優(yōu)化任務繁重。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止。有的部門不在改進服務上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入，事中不指導，事后亂罰款，一罰了之，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關鍵是落實不到位，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強化大局觀念、長遠觀念，嚴格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實到位，不準以單位的“小道理”沖擊“大道理”，維護政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴格實行問責制，實施治庸計劃，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗。再一個就是“三強”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴從快從重處理干擾破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為。要警力下沉，深入一線，摸排線索，快偵快辦，抓一儆百，以實際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境。
    五要在狠抓落實上下功夫。發(fā)展工業(yè)關鍵在落實，關鍵在實干，必須堅持一抓到底，把每一件都做到位，把每一個細節(jié)都處理好，努力形成“重點抓工業(yè)、關鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍。必須強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟進度目標管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務，真正把吳書記干部調整工作最新指示精神落實到位、落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴明獎懲，強化問責，充分調動全縣上下加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    目前已是x月x日，工業(yè)經(jīng)濟必須邁出更快更大步伐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門責任重大，任務艱巨。希望大家進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，克難攻堅，扎實工作，努力為我縣經(jīng)濟社會更快發(fā)展做出大貢獻。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇七
    今天的這次會議是經(jīng)開發(fā)區(qū)管委會研究決定召開的。會議的目的是為了更好地營造開發(fā)區(qū)經(jīng)濟高速、持續(xù)、健康發(fā)展的外部環(huán)境，進一步加強管委會和各企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，以便我們能有針對性地為大家提供優(yōu)質高效的服務。下面。我將開發(fā)區(qū)上年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和今年的預期目標給大家作個通報，并對今年一季度的運行態(tài)勢進行簡單的分析和總結，對“雙過半”的工作做一下安排。
    年，開發(fā)區(qū)完成工業(yè)增加值萬元，比上年增長，占考核目標萬元的；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的；完成銷售收入萬元，比上年增長％，占年初預期目標萬元的；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率為，比上年低個百分點，略低于市考核目標；實現(xiàn)利潤萬元，比上年減虧萬元；完成產(chǎn)品出口交貨值萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的的；年完成固定資產(chǎn)投資萬元，比上年增長％，占市考核目標萬元的％；完成財政收入萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的。
    去年，在各方面的努力下，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)取得比預想要好的效果，但也存在一些不可忽視的問題。一方面，經(jīng)濟運行的質量和效益不理想，部分經(jīng)濟指標未能實現(xiàn)預期目標。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)虧損上升。開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)盈虧相抵后，凈虧損額仍然居高不下，其中公司虧損萬元，公司虧損萬元。二是企業(yè)兩項資金產(chǎn)成品占用資金和應收賬款居高不下，多達億元，占開發(fā)區(qū)流動資金總額的以上。三是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率達以上，進入危險線。另一方面，企業(yè)轉機建制效果不太理想。開發(fā)區(qū)企業(yè)多數(shù)完成了公司制改造，但由于種種原因，未形成法人治理結構和現(xiàn)代企業(yè)運行管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標依然任重而道遠。
    今年，開發(fā)區(qū)的發(fā)展目標是：實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，比上年增長；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，比上年增長；實現(xiàn)高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值億元，比上年增長；實現(xiàn)財政收入萬元，比上年增長；固定資產(chǎn)投資億元，比上年增長；外貿出口總值萬元，比上年增長。
    實現(xiàn)今年的目標有許多有利的因素和條件。從宏觀上看，一是我國入世后，中國經(jīng)濟將逐步與世界經(jīng)濟融為一體，中國企業(yè)將直接參與國際市場的競爭。這為開發(fā)區(qū)汽車零部件制造、光機電及新型建材產(chǎn)品打入國際市場提供了更多的機會。同時，隨著關稅降低，僅汽車制造所需配套零部件的進口成本也將大幅度下降，這為降低汽車價格，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額創(chuàng)造了條件。二是國家將繼續(xù)實行積極的財政政策和寬松的貨幣政策，金融環(huán)境相對寬松，國家為刺激消費，擴大內需所采取的一系列措施，必將對促進企業(yè)擴大產(chǎn)品銷售，活躍市場產(chǎn)生積極的作用。三是國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過轉移財政支付，出臺支持西部大開發(fā)一系列優(yōu)惠政策，加大資金投入啟動了一大批重點基礎設施和推動科技進步的建設項目，將對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生最大的拉動作用，為工業(yè)企業(yè)提供難得的發(fā)展機遇。四是國家在不斷加大打擊斗爭都力度的同時，今年又廣泛深入開展打擊假冒偽劣產(chǎn)品的斗爭。這必將有效地控制進口，刺激出口，制止低價傾銷，規(guī)范市場秩序，極大地鼓勵企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)高質量高科技含量的產(chǎn)品的積極性，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。五是國家對支持中小企業(yè)，尤其是對民營企業(yè)的發(fā)展的重視，出臺了一系列支持鼓勵中小企業(yè)和民營企業(yè)加快發(fā)展的政策，使中小企業(yè)和民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到進一步的改善。
    從微觀上分析，開發(fā)區(qū)有如下有利條件和經(jīng)濟增長因素：一是開發(fā)區(qū)一批國有大中型企業(yè)經(jīng)多年的經(jīng)濟體制改革不斷深化，已初步完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型，不少企業(yè)探索建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營體制，有的企業(yè)已具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。開發(fā)區(qū)企業(yè)的市場適應能力，市場競爭能力和使企業(yè)自主發(fā)展的活力大大提高。二是經(jīng)過長期市場經(jīng)濟活動的實踐磨練，開發(fā)區(qū)也造就了一大批會管理、懂經(jīng)營、熟悉市場，勇于開拓的優(yōu)秀的營銷管理人才，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實基礎。三是軍工企業(yè)的優(yōu)勢，為開發(fā)區(qū)聚集了一大批中高級工程技術人員，高尖精先進設備儀器，具有較強科研開發(fā)實力的產(chǎn)品研發(fā)中心，這是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。四是開發(fā)區(qū)已建成和正在建設中的一批項目正在成為新的增長點，尤其是一批重點項目竣工達產(chǎn)，將為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟增長貢獻力量。
    在分析今年經(jīng)濟工作有利因素的同時，對面臨的困難和挑戰(zhàn)也要有足夠的清醒的認識。影響制約開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作主要因素有以下幾點：一是產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓。開發(fā)區(qū)有將近的產(chǎn)品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車、建材產(chǎn)品、汽車零配件，這些產(chǎn)品并非質量不好和沒有市場需求，關鍵原因是營銷手段不到位，知名度太低，市場開拓力度太小。二是體制改革滯后，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大，經(jīng)營機制轉換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展。三是結構不合理。到目前為止，高新技術企業(yè)只有一家，高新技術產(chǎn)品少，技術知識密集型企業(yè)少，高科技含量和高附加值產(chǎn)品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的長期的突出因素。調整結構，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。四是資金緊缺，發(fā)展困難。金融部門信貸政策的調整，為避免信貸風險，資金投向扶強不扶弱的選擇性，使信譽不高效益不好的企業(yè)籌集資金更加困難，加上企業(yè)產(chǎn)成品資金和應收帳款占用過大，更加重了企業(yè)資金的壓力。因此盤活資金存量應成為企業(yè)一項非常重要長期的艱巨任務。
    一季度，開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了較高的發(fā)展速度，經(jīng)濟運行的質量和效益有了較大的改善，企業(yè)在轉機建制、資產(chǎn)重組、市場開拓、新品研發(fā)以及重大技改項目的建設等關系到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的工作方面，均取得了顯著成效。開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟整體上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)“雙過半”乃至全年預期經(jīng)濟目標打下了堅實的基礎。
    一、工業(yè)生產(chǎn)保持了較高增幅。一季度，開發(fā)區(qū)累計完成工業(yè)增加值萬元，同比增長，占年預期目標的，超一季度分解目標個百分點；完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長，占年預期目標的，超一季度分解目標個百分點；實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，占年預期目標，占一季度分解目標的。一季度開發(fā)區(qū)能夠保持較高發(fā)展速度，一方面是定單產(chǎn)品生產(chǎn)增勢強勁。一季度的定單產(chǎn)品完成產(chǎn)值萬元，占開發(fā)區(qū)總產(chǎn)值的，同比增長，對拉動開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的增長速度起了主要作用；另一方面，民品生產(chǎn)也有不俗表現(xiàn)。完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的，同比增長。尤其是公司，在資產(chǎn)重組過程中，仍完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占年計劃的，同比增長。少數(shù)民品生產(chǎn)企業(yè)雖然暫為負增長，但與往年比，其幅度相對較低，趨勢逐月回升，如公司、公司、公司，與二月份比，三月份分別回升，和個百分點。
    二、產(chǎn)銷銜接較好。一季度，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，占年預期目標的，占一季度分解目標的；完成銷售產(chǎn)值萬元，產(chǎn)銷率達，實現(xiàn)了預期目標。據(jù)調查統(tǒng)計，開發(fā)區(qū)已落實全年銷售。
    合同。
    約億元，占年預期目標的，其中，定單產(chǎn)品銷售收入約億元，占年預期目標的；產(chǎn)品已與配套廠家和經(jīng)銷商簽有比較穩(wěn)定供貨合同的企業(yè)，如、等銷售收入約億元，占開發(fā)區(qū)年預期目標的。穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道是開發(fā)區(qū)企業(yè)下一步快速持續(xù)發(fā)展不可多得的市場環(huán)境。
    三、高新技術產(chǎn)品比重不斷提高。一季度，完成高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值萬元，同比增長，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為，同比提高個百分點。開發(fā)區(qū)有代表性的高新技術民品產(chǎn)量明顯增長，如電子束管累計生產(chǎn)萬只，比同期增長三十倍，電子管只，同比增長，微型放電管萬只，同比增長，高檔汽車內飾件完成產(chǎn)值萬元，同比增長。
    四、發(fā)展后勁和潛力大。一是公司資產(chǎn)重組取得實質性進展。公司已正式簽定轉股協(xié)議，公司領導層也作出重大調整，新車型車已選定，現(xiàn)正積極申報進口散件。初步計劃今年試產(chǎn)臺，預示了公司很可能自此進入發(fā)展的快車道；二是各企業(yè)，尤其是民品生產(chǎn)企業(yè)，按慣例，二季度將是生產(chǎn)和銷售的高潮。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證實了這一發(fā)展趨勢；三是部分異地技改項目已開始竣工收尾。如廠、廠由于總體未實現(xiàn)搬遷，工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計渠道沒有理順。三個企業(yè)工業(yè)廠房建設已基本竣工，原訂今年初搬遷，因擔心影響生產(chǎn)任務，時間向后推延。如今年實現(xiàn)搬遷，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展又多了一層保障。
    一季度，開發(fā)區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟雖然保持了較高的增長速度，但也存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：、經(jīng)濟效益不夠理想。一季度，開發(fā)區(qū)企業(yè)累計虧損萬元，比同期增虧萬元。扭虧增盈將是企業(yè)一項十分艱巨的任務。、產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓。開發(fā)區(qū)有將近的民品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車、建材產(chǎn)品、汽車零配件，這些產(chǎn)品并非質量不好和沒有市場需求，關鍵原因是營銷手段不到位，知名度太低，市場開拓力度太小。、體制改革滯后，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大，經(jīng)營機制轉換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展。、結構不合理。到目前為止，高新技術企業(yè)只有兩家，高科技含量和高附加值產(chǎn)品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟長期發(fā)展的突出因素。調整結構，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。
    上半年，開發(fā)區(qū)預計完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占年計劃的，同比增長；工業(yè)增加值萬元，占年計劃的，同比增長；銷售收入萬元，占年計劃的，同比增長；利潤萬元，同比減虧萬元。
    要實現(xiàn)“雙過半”的目標，需重點做好以下幾個方面的工作：
    以深化企業(yè)改革為重點，增強企業(yè)的經(jīng)營活力。首先是要促使開發(fā)區(qū)企業(yè)深化改革規(guī)范運作，從完善企業(yè)法人制理結構，形成獨立的法人地位入手，使已經(jīng)改制的公司成為自主經(jīng)營自負盈虧自我發(fā)展自我約束的法人實體和市場競爭主體。其次是跟蹤服務好公司的資產(chǎn)重組。第三是搞好公司破產(chǎn)解困的服務協(xié)調工作。第四是繼續(xù)跟蹤服務廠，做好支持上市的協(xié)調工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
    以推進技術進步為重點，加快產(chǎn)品結構調整步伐。一是加快在建技改項目的實施進度。加強協(xié)調服務，促使廠等項目在今年上半年完成驗收；為廠的技改項目的開工和建設創(chuàng)造條件。二是擴大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。在大力開拓市場的基礎上，集中企業(yè)財力物力，通過技術改造，擴大市場暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化。公司的真空開關管鹵鎢燈大功率電子整流器，公司的汽車燈具的微型放電管等都應通過技改擴大生產(chǎn)能力。三是加快建立企業(yè)科技開發(fā)中心，加大科技投入，加強新產(chǎn)品開發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
    以市場開拓為重點，提高產(chǎn)品的市場份額。開拓的重點是汽車配件和建材產(chǎn)品。目前公司在保持與等大集團合作關系的基礎上，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關系。公司在鞏固西安等北方市場的同時，要繼續(xù)擴展武漢及南方市場。同時要加強對市場研究，采取更為靈活的銷售政策，占領更大的市場空間。公司要在進一步鞏固與供貨關系的同時，積極跟蹤，考察調研市場，開發(fā)注塑工藝，為新車型的配套做好技術準備。
    以加強企業(yè)管理為重點，加大扭虧增盈力度。企業(yè)管理是個永恒的主題。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向，樹立管理出質量管理出效益觀念，強化企業(yè)各項基礎管理工作。一是切實抓好現(xiàn)場管理，成本管理和質量管理。各企業(yè)大力推廣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質比價管理和目標成本管理，質量認證體系等先進的管理辦法，多途徑降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，提升企業(yè)市場競爭能力。二是要加強財務管理，降低兩項資金占用比重，加速資金周轉。目前企業(yè)資金相互拖欠，應收帳款居高不下，產(chǎn)成品資金不斷攀升，已成為經(jīng)濟運行中突出問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和提高，制約了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應針對產(chǎn)品銷售的特點和企業(yè)的實際情況，采取有效措施，控制和降低兩項資金的上升，保證企業(yè)資金的正常周轉和經(jīng)濟的良性發(fā)展。
    以健全各項制度為重點，把安全生產(chǎn)落到實處。一方面，認真貫徹落實月日市安全生產(chǎn)工作會議精神，在認真總結過去安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，分析問題找差距，以此為切入點，狠抓安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高安全意識。另一方面，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強整改措施的落實。盯住重點企業(yè)和重點部位，做到人員到位，范圍固定，任務明確，責任清楚，堅決杜絕嚴重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟預期目標營造穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇八
    同志們：
    工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
    下面，我講四點意見：
    （二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導地位的認識。從工業(yè)與農業(yè)的關系看，農業(yè)是基礎，工業(yè)是主導，主導不力，基礎不牢。解決我區(qū)“三農”問題，根本性、主導性的力量是工業(yè)化，就農業(yè)談農業(yè)，“三農”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，靠農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質是農業(yè)工業(yè)化，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿業(yè)的關系看，工業(yè)是皮，商貿是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。
    （三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內宏觀經(jīng)濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調結構、轉方式的雙重使命，任務更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應調整，據(jù)專家預測，二季度有可能開始加息。二是結構調整的壓力趨大。國家對于結構調整、發(fā)展方式轉變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為國際國內的熱點和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關鍵階段，在工業(yè)結構中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉變這種結構，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟區(qū)的建設納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設、中小企業(yè)等領域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟的跨越。
    加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質企業(yè)集中”，在做大總量中調優(yōu)結構，在科學發(fā)展中升級轉型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關，同比增長35%以上。
    圍繞實現(xiàn)上述目標，今年重點要抓好五項工作：
    （一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準確把握進度，合理調配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調服務，對項目建設中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設一批。凡是已進入建設階段的項目，要在保證質量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導工作，增強服務意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟區(qū)建設和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設。
    （二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團是經(jīng)濟增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、信息服務和人才培養(yǎng)等社會化服務體系，積極引導中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
    （三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結構調整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導產(chǎn)業(yè)。今后，要進一步加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設進度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領域，向規(guī)模化發(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關部門要重視規(guī)劃引導，加強行業(yè)指導，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟增長點。
    （四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎設施建設。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設。農為園區(qū)要突出抓好“u”字型內環(huán)線和防洪工程建設。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調工作機制，實行一站式審批、一條龍服務，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強、投資強度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構、高效率、大服務”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。
    （五）要在轉變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關鍵，技術是靈魂。轉變發(fā)展方式，重點是調整工業(yè)經(jīng)濟結構。一是調整布局結構。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結構轉型和上檔升級。二是調整產(chǎn)業(yè)結構。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構建特色鮮明、競爭力強的***產(chǎn)業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調整企業(yè)結構。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突破。四是調整產(chǎn)品結構。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術進步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。
    各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領導環(huán)境、政策環(huán)境、服務環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
    （一）著力營造更加堅實的領導環(huán)境。領導環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領導保障。一是要以強有力的領導推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領導定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領導要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領導要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務、工作標準、時限要求“三明確”，及時協(xié)調企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務，有關部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。
    （二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬仍趧恿?，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。
    （三）著力營造更加高效的服務環(huán)境。要牢固樹立“服務企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強調一下機關行政效能建設。一是加強政務服務中心建設。要切實加強政務服務中心人員管理，把各部門業(yè)務骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務水平最高、辦事成本最低”的政務環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現(xiàn)場辦結率和限時辦結率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心建設任務。
    （四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關部門在協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災后重建用地指標，合理調節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎設施建設，確保電力和天然氣供應。當前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調，千方百計為企業(yè)協(xié)調物資運輸困難、勞務用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。
    一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。
    總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經(jīng)濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進度0.89個百分點。二是農民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。
    要確?！半p過半”目標實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農民人均純收要增加xx元，增長xx%。
    當前，重點要抓好以下工作：
    （一）加快災后重建進度。按照全省災后恢復重建的要求，今年，我區(qū)災后恢復重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災后重建投資額和項目數(shù)達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學校重建項目，要抓好沙灣小學、上壩小學、興賢小學和大興中學重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設；基層政權、市場、電力設施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質量管理，確?！叭耆蝿諆赡昊就瓿伞蹦繕藢崿F(xiàn)。
    （二）加快新農村示范片建設。要繼續(xù)按照“主導產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農村建設示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎設施建設和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉、農業(yè)結構調整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農房改造”目標實現(xiàn)。
    （三）著力推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務指導和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。
    （四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學校，要根據(jù)分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領域范圍內，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序專項整治，保障節(jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。
    （五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇九
    市政府召開這次全市工業(yè)經(jīng)濟形勢分析會議，主要任務是貫徹落實剛剛召開的全市領導干部大會精神，認真盤點上半年工業(yè)經(jīng)濟工作，分析形勢，謀劃全年，安排部署下半年工業(yè)經(jīng)濟工作。上午，我們參觀了平利縣縣域工業(yè)情況，下午的會上，平利、漢陰兩縣介紹了經(jīng)驗，市統(tǒng)計局、招商局從職能部門角度作了專題發(fā)言，玉鵬局長對上半年全市工業(yè)經(jīng)濟進行了全面分析，對下半年工作作了具體安排部署，請大家認真抓好落實。下面，我再強調三點意見：
    一、解放思想，革命觀念，確立工業(yè)立市興縣戰(zhàn)略解放思想，是上下都在講的話題，但經(jīng)常會遇到我們有些領導和部門在工作中還在找條條、搬框框，總是認為別人思想沒解放，總是要求別人和相關部門解放思想，而自己不解放思想。革命觀念，是要革掉我們長期以往形成的對我們手腳有束縛的傳統(tǒng)觀念。革自己的命，是件痛苦的事情，革掉我們一些傳統(tǒng)觀念，也是件不容易的事情。前天，方市長在政府常務擴大會議上，針對工業(yè)和招商的講話，是非常到位的。今天在這里再做一次傳達和學習。一是怎么認識工業(yè)、怎么對待工業(yè)，是否把工業(yè)作為第一引擎來謀劃和發(fā)展。二是怎么認識招商，怎么對待招商，為招商做了哪些工作，怎樣認識招商是經(jīng)濟發(fā)展第一抓手。三是怎么認識企業(yè)，特別是外來企業(yè)，為企業(yè)提供了哪些服務。方市長的講話精神就是要求我們要進一步解放思想，深刻領會強力推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對全市跨越發(fā)展的重大意義，用心抓好工業(yè)發(fā)展。希望大家認真領會，真正在觀念上革命，把解放思想落實在行動上。
    上半年全市工業(yè)經(jīng)濟，從縱向看總體形勢還不錯，基本實現(xiàn)了雙過半目標。但從工業(yè)總量來看，仍然偏小，全市工業(yè)總量僅占全省1.84%，尤其感到壓力大的是工業(yè)增速比商洛、漢中分別低七個、五個百分點，從事工業(yè)經(jīng)濟工作的同志都應該感到有壓力，如果沒有壓力，我們將會被甩的更遠。要保持工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，在思想認識上要把握好以下四個方面：
    (一)確立工業(yè)立市興縣戰(zhàn)略。剛才，歲潤局長對安康的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析得到位，農業(yè)還沒有完全擺脫靠天吃飯的局面，三產(chǎn)的發(fā)展取決于我們經(jīng)濟發(fā)展水平，我市經(jīng)濟發(fā)育程度不高，經(jīng)濟總量還很小，只有發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟才能有源源不斷的財源，只有發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟才能帶動全局的發(fā)展。盡管工業(yè)發(fā)展很難，但再難我們也要堅定信心、加快發(fā)展。因為工業(yè)經(jīng)濟是我市經(jīng)濟社會發(fā)展的第一引擎，各級干部一定要牢固樹立“第一引擎”意識，堅持工業(yè)立市興縣戰(zhàn)略不動搖，不斷增強緊迫感和責任感，想盡千方百計，排除各種難題，凝心聚力抓工業(yè)，積極創(chuàng)造適合工業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，想企業(yè)之所想，辦企業(yè)之所需，傾心解決好影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，給企業(yè)家以信心，全力以赴力促工業(yè)加快發(fā)展。
    (二)發(fā)展工業(yè)要大力幫扶。工業(yè)企業(yè)發(fā)展不僅是企業(yè)法人的事情，更是各級黨委、政府的事情。實踐證明，工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開黨委政府的大力幫扶。發(fā)展工業(yè)涉及的因素很多，項目審批、基本建設、原料采購、生產(chǎn)、市場的開拓、銷售、資金回籠等，需要政府進行資源配置。發(fā)展工業(yè)環(huán)節(jié)多、周期長、見效慢，不像三產(chǎn)，一購一賣，也不像農業(yè)，春種夏收。因此，工業(yè)企業(yè)更需要政府長期的幫扶。國有企業(yè)要幫扶，民營企業(yè)也要幫扶，當?shù)仄髽I(yè)要幫扶，外來企業(yè)也要幫扶。希望各級、各相關部門能夠在幫扶企業(yè)發(fā)展方面一路綠燈，金融部門能夠根據(jù)安康的實際，想方設法，特別是對成長型的企業(yè)，在解決企業(yè)資金困難、加大放貸這方面能有所突破。
    (三)發(fā)展工業(yè)要舍得讓利。我市的工業(yè)企業(yè)說到底都是資源性的企業(yè)。因為有水資源，才建電站;有礦產(chǎn)資源，才建選礦廠;有蠶繭，才建絲廠;有魔芋，才建魔芋加工廠。包括我們的勞動力也是資源。外地企業(yè)如果在西安能掙一塊錢，在安康不掙一塊一、二他是不會來的。所以說，發(fā)展工業(yè)企業(yè)要舍得讓利，特別是我們這樣經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)。旬陽煙廠的發(fā)展，可以說就是旬陽縣委、縣政府退稅支持的結果。對外來企業(yè)也是一樣，我們在招商時承諾很多優(yōu)惠條件，進了門后，我們更要兌現(xiàn)承諾，做好落地服務。
    (四)發(fā)展工業(yè)要勇于擔當。我們要想幫扶企業(yè)發(fā)展，要做到三點，一個是簡化程序，二是優(yōu)質服務，三是政策扶持。程序上有所突破，政策上幫扶可能會有非議，為什么要為民營企業(yè)簡化程序，為什么要政策扶持，是不是有什么問題。我們在坐的各位，都有這樣那樣的疑慮，認為和民營企業(yè)老板接觸感到有這樣那樣的困惑，但我們更要從為了一方經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，打消疑慮困惑，要胸懷坦蕩、敢于擔當、敢于負責，不能因為這樣那樣的議論，影響我們幫扶力度。發(fā)展工業(yè)還要敢闖、敢干、敢于拍板，只有這樣才能抓住機遇;如果瞻前顧后、左右徘徊、優(yōu)柔寡斷，機會就會稍縱即逝。
    二、緊張起來，狠抓落實，確保全市工業(yè)持續(xù)快速增長。
    今年上半年我市工業(yè)經(jīng)濟增速相對去年有所下滑，下半年還剩5個月時間了，各級各部門務必緊張起來，采取超常措施，付出超常努力，確保工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速增長。前天會議上，方市長對下半年各縣區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增速提出了具體要求，漢濱區(qū)、旬陽縣規(guī)模以上工業(yè)增速要求達到25%，其余八個縣規(guī)模以上工業(yè)增速要求達到30%，這就是目標。
    (一)圍繞全年目標，倒算分解任務。要實現(xiàn)上述的發(fā)展速度，光靠盲目表態(tài)不行，必須要對照各自目標找差距，圍繞補齊差距把帳倒算到月、算到企業(yè)，要找準每個月的增長點，把增長指標安排到月，把任務指標落實到企業(yè)。市工信局在明天的縣區(qū)工信局局長會議上要落實三件事：一是要求十縣區(qū)工信局局長圍繞全年目標，倒算分解任務，在剩余五個月時間，每個月需要達到的產(chǎn)值和增速是多少，增長點是哪些，是哪幾個企業(yè)，要倒算到月、到企業(yè);二是對進“盤子”企業(yè)，要建立臺賬，實行動態(tài)管理;三是已開工建設項目，要實行動態(tài)管理督促建設進度。只有堅持這樣動態(tài)的過程控制，才能做到心中有數(shù)，完成任務才有保證。
    (二)圍繞規(guī)模工業(yè)進盤子，加強保障服務。去年，全市有68戶企業(yè)退出規(guī)模工業(yè)，剛才，玉鵬局長講，今年有78戶企業(yè)有望進盤子。前天會議上，十縣區(qū)一把手談到下半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時，預計共有46戶企業(yè)可望進盤子。其中，已進盤子6戶(漢濱區(qū))，有13戶企業(yè)已經(jīng)達到了規(guī)模工業(yè)，需要盡快規(guī)范統(tǒng)計報表。還有27戶企業(yè)稍加努力可以達到規(guī)模工業(yè)，重點要解決進規(guī)模企業(yè)盤子問題。這項工作，請各縣區(qū)長要高度重視，縣區(qū)統(tǒng)計局要主動和工信局銜接，落實進盤子這項工作責任，工信局負責培育企業(yè)夠規(guī)模，統(tǒng)計局負責滿足條件的企業(yè)進盤子。要做好企業(yè)統(tǒng)計人員的指導培訓，減少審批環(huán)節(jié)，實行限時辦理，依法督促夠規(guī)模的企業(yè)納入統(tǒng)計。到年底還有五個月時間，抓在建項目投產(chǎn)還有一個過程，企業(yè)夠了規(guī)模，要達產(chǎn)達銷三個月才能進盤子，所以三季度必須要夠規(guī)模并投產(chǎn)，否則，四季度夠了規(guī)模也進不了盤子。縣區(qū)也要有硬措施。個別企業(yè)不愿進，我們必須要通過激勵機制，激發(fā)企業(yè)進盤子的積極性，鼓勵企業(yè)做大做強。例如，當年成為規(guī)模企業(yè)的，稅費上有哪些減免，政策上有哪些優(yōu)惠，財政上有哪些獎勵等等。只有到位的政策支撐和措施保障，才能減少企業(yè)顧慮，自覺爭上規(guī)模企業(yè)。
    (三)圍繞培育后勁，加快項目建設。確保工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長，必須要抓好四個重點：當年抓規(guī)模企業(yè)進盤子;來年抓在建項目建設進度;長遠抓招商建機制;發(fā)展看園區(qū)，園區(qū)看投資。各縣區(qū)都有園區(qū)，園區(qū)都引進了一些項目，但園區(qū)沒有形成大干快上的局面?？h區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是否有活力，就要看園區(qū)發(fā)展情況，園區(qū)重點看基礎設施投入。市上將在十月份組織開展一次縣域工業(yè)園區(qū)建設單項巡查，市工信局要制定縣域工業(yè)園區(qū)考核辦法，考核園區(qū)單位面積投資強度，水、電、路配套設施和企業(yè)落戶等情況，切實促進縣域工業(yè)園區(qū)建設的新突破。市工信局負責牽頭，從市財政局、國稅局、地稅局、人行、銀監(jiān)局抽調熟悉業(yè)務人員，對縣域工業(yè)園區(qū)和工業(yè)發(fā)展情況進行調研，制定加快全市工業(yè)發(fā)展的決定，出臺幫扶企業(yè)發(fā)展的具體政策措施，辦法不一定太多，但一定要管用。
    (四)圍繞長遠發(fā)展，著力抓好招商。招商引資是借力發(fā)展工業(yè)的頭等大事，也是促進我市工業(yè)跨越式發(fā)展的根本措施。對此，我們必須進一步解放思想，真正做到開放發(fā)展。一要對已簽約項目來一次回頭望，查一查卡在哪些環(huán)節(jié)，我們的服務是否到位，積極協(xié)調解決好招商項目上的各種問題，力促項目盡快落地。二要以持續(xù)不斷的耐心去尋找、挖掘、篩選各類招商引資的信息，主動出擊，扭住不放，直至成功為止，形成“領導帶頭招商，部門積極招商,企業(yè)立體招商,全民參與招商”的濃烈氛圍。三要著眼于招大招強。利用各種關系，接觸有實力的大企業(yè)、大公司和大集團的董事長或總經(jīng)理，不厭其煩地向他們介紹我們的資源、市場和環(huán)境，在不違背現(xiàn)行法律和經(jīng)過努力能夠辦到的前提下，盡量滿足投資者的要求。特別要引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、帶動能力強、環(huán)境污染少的工業(yè)項目入駐工業(yè)園區(qū)，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)積聚。
    三、加強領導，夯實責任，確保完成全年工業(yè)發(fā)展目標。
    實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務，加強領導是關鍵，搞好服務是保證。要把工業(yè)經(jīng)濟工作始終擺在突出位置，精心組織，周密部署，扎實推進，確保完成全年目標任務。
    (一)強化組織領導。發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟是我們的中心任務，推動工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展是各級領導的重要責任。圍繞全年目標任務，對照分析上半年任務完成情況，各縣區(qū)和有關部門要進一步調高工作標準、調強工作措施，切實加強對工業(yè)經(jīng)濟工作的組織領導。要集中精力、撲下身子、腳踏實地抓落實，特別是對重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重大項目的發(fā)展情況要時刻關注，強化分析研究，加強監(jiān)測調度，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展中的矛盾和問題;工信、統(tǒng)計等部門要加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的分析監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，為市政府決策當好參謀。
    (二)強化責任落實。當前，全市和各縣區(qū)全年和下半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于責任上肩，抓好落實。規(guī)模企業(yè)進盤子問題，“五個十”升級目標、項目建設、園區(qū)發(fā)展等各項工作，都要落實責任單位、靠實責任人，列出時間表，限時達到工作要求，確保每項指標不落空。針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要抓早動快，抓緊不放，一抓到底，務求實效，以效率把握機遇，以速度獲得效益。
    (三強化督促檢查。對重點工作實行按月督查和節(jié)點時限督查制度。包抓領導要定期到企業(yè)、到項目工地了解情況、現(xiàn)場辦公，督辦解決存在主要問題，推進工作落實。采取月通報，季分析、年終總評的方式進行檢查督促，促進責任有效落實，保證工業(yè)經(jīng)濟各項工作扎實推進。市上將對各縣區(qū)重點企業(yè)的包抓領導、責任部門、責任人和目標任務完成情況，按月進行通報。
    同志們，下半年僅有5個月時間了，對照我們的目標任務，時間緊，任務重。我們要在市委市政府的堅強領導下，緊緊圍繞全市保增長、促發(fā)展中心任務，振奮精神，堅定信心，迎難而上，開拓進取，采取超常措施，努力完成全年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展任務目標，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)“十二五”良好開局做出新的更大的貢獻!
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十
    自從金融危機以來，在市委、市政府的正確領導下，在省經(jīng)委的大力指導下，通過成立企業(yè)幫扶工作組，開展“224”幫扶工程，建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及項目市級領導聯(lián)系制度，定期召開經(jīng)濟運行調度會，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測與預警等一系列應對措施，全市工業(yè)經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，調結構、促增長、保穩(wěn)定取得初步成效。工業(yè)經(jīng)濟增速企穩(wěn)回升。1-5月份，全市實現(xiàn)工業(yè)增加值100.27億元，同比增長12.3%。其中2月份當月完成工業(yè)增加值18.76億元，增長5.9%；3月份當月完成工業(yè)增加值19.52億元，增長6.8%；4月份當月完成工業(yè)增加值19.79億元，增長11.7%；5月份當月完成工業(yè)增加值19.50億元，增長14.7%；預計6月份當月完成工業(yè)增加值20.2億元，同比增長15%；上半年實現(xiàn)工業(yè)增加值120.5億元，同比增長13%。
    二是主導產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯。
    1-5月份，煤炭開采和洗選業(yè)完成工業(yè)增加值70億元，同比增長15.3%，實現(xiàn)原煤產(chǎn)量3185萬噸，增長15.36%;電力、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)完成工業(yè)增加值18億元，同比增長6.6%，完成發(fā)電量175億千瓦時，增長2.92%。煤、電行業(yè)工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值87.8%，拉動全市工業(yè)增長15個百分點。
    三是結構調整力度不斷加大。
    在發(fā)展煤、電、化的同時，進一步壯大裝備制造業(yè)，積極打造我市第四大支柱產(chǎn)業(yè)，安徽煤機裝備制造（淮南）基地內舜立機械、長壁煤機、凱盛重工、中礦國際新集化機、萬泰電子等骨干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。預計1-5月份，可實現(xiàn)銷售收入11億元，同比增長25%。縣區(qū)經(jīng)濟進一步加快，全市5區(qū)1縣和1個實驗區(qū)共完成工業(yè)增加值42億元，占全市總量的42%。其中：潘集區(qū)、謝家集區(qū)、毛集實驗區(qū)增速高于全市平均水平（12.3%），分別增長33.2%、22.9%、20%。
    四是工業(yè)用電量保持平穩(wěn)增長。
    全市總用電量19.52億千瓦時，同比增長17.91%，其中大工業(yè)用電8.71億千瓦時，同比增長30.76%，增長較為明顯。根據(jù)用電量反映出我市工業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的后勁。
    五是技術改造投資穩(wěn)步增長。
    1-5月份，全市技術改造投資完成32.98億元，同比增長28.46%。煤炭行業(yè)技改投資增速較快，制造業(yè)強勢增長。煤炭行業(yè)完成投資23億元，同比增長50.11%，占全市總投資的69.74%，拉動全市投資29.9個百分點。制造業(yè)完成投資8.85億元，同比增長187.09%，占全市總投資的26.83%，拉動全市投資22.5個百分點。其中化工行業(yè)完成7.32億元，同比增長590.66%；機械行業(yè)完成0.66億元，同比增長281.52%，增勢強勁。
    六是重大項目建設進度加快。
    20xx年我市列入省“百千工程”的31個億元以上重大技改項目進展情況良好。1-5月份，10個5億元以上項目累計完成11.36億元；21個1億元--5億元項目累計完成1.54億元。礦業(yè)集團張集西風井工程、潘一東區(qū)改擴建項目、國投新集新集一礦安全工程、平圩發(fā)電公司#1汽輪機組改造項目、淮化股份有限公司流化床甲醇制丙稀（fmtp）中試裝置項目、新集石油化機大型成套選煤機械設備生產(chǎn)線項目、長壁機械日產(chǎn)萬噸大運距超重型高性能井下運輸機械項目等有序推進。
    二、存在問題比較突出，“三個下降”影響深遠。
    一是電力機組負荷率下降。1—5月份，在鳳臺電廠新增兩臺機組的情況下，全市發(fā)電量完成175億千瓦時，僅增長2.92%。全市主力電廠平均發(fā)電利用小時數(shù)為2155小時，比去年同期2458小時下降12.3%。電力行業(yè)是我市三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，受金融危機的影響較大，也非常明顯。
    二是產(chǎn)品價格下降。特別化工產(chǎn)品價格與去年同期相比下跌較大，如濃硝酸今年前4個月平均價格是1551元/噸，1-5月份平均價格是1580元/噸，比去年同期下降824元/噸；尿素前4個月均價是1767元/噸，1-5月份均價是1756元/噸，比去年同期下降200元/噸，對我市化工企業(yè)效益的影響顯而易見。
    三是現(xiàn)金流量下降。全市重點監(jiān)測的40戶工業(yè)企業(yè)應收帳款及產(chǎn)存品存貨占用資金較多。
    1—4月份，累計應收帳款余額25.95億元，與去年同期相比增長45%，比前3個月20.52億元應收賬款余額增加5.43億元，增長26.5%。其中：平圩一電應收賬款1.99億元，占應收賬款總額的7.7%；平圩二電應收賬款2.44億元，占總額的9.4%；洛河電廠應收賬款4億元，占總額的15.4%，就是說，電力企業(yè)的應收賬款占總額的三分之一以上；另外，淮化集團應收賬款0.77億元，占總額的約3%；凱盛重工應收賬款0.75億元，占總額的'2.9%；長壁煤機應收賬款0.75億元，占總額的2.9%。
    產(chǎn)存品存貨16.84億元，與去年同期相比增長86.3%，比前3個月10.31億元產(chǎn)成品存貨增加6.53億元，增長63.3%。其中：因電力企業(yè)與供電公司結轉問題形成2.3億元、占總額13.7%的產(chǎn)成品存貨，另外，淮化集團產(chǎn)成品庫存0.1億元，占總額的0.6%；凱盛重工產(chǎn)成品存貨0.30億元，占總額的1.8%；長壁煤機產(chǎn)成品存貨0.23億元，占總額的1.4%；舜岳水泥產(chǎn)成品存貨0.22億元，占總額的1.3%；發(fā)強玻璃產(chǎn)成品存貨0.31億元，占總額的1.8%。
    此外，我市還存在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量少，園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟總量不大，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，生產(chǎn)成本升高，產(chǎn)品銷售受阻等問題，需要逐步加以改進和解決。
    三、加大工作力度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
    （一）千方百計保增長、保企業(yè)。
    抓好企業(yè)幫扶，進一步加強按月、按季調度和分析，及時協(xié)調處理一些重大問題，對“224”幫扶工程涉及的20戶骨干企業(yè)和40戶中小企業(yè)開展進一步摸排，采取“一企一策”進行幫扶。加強運行監(jiān)測預測和調度分析，加快建立覆蓋全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的直報體系。針對我市裝備制造業(yè)發(fā)展，組織召開裝備制造基地內企業(yè)的產(chǎn)品推介會，邀請重點煤炭企業(yè)參加，對裝備制造業(yè)采掘、支護、電控、防爆等產(chǎn)品，向煤炭企業(yè)進行重點推介，在同質同價條件下，優(yōu)先購買基地內企業(yè)產(chǎn)品。
    （二）千方百計抓項目、抓投資。
    圍繞今年工業(yè)固定資產(chǎn)投資100億元的目標任務，保持較高強度的項目在建規(guī)模，按當年投產(chǎn)、在建等進行分類，分工負責，確保165個開工項目和22個新入庫項目順利推進，早投產(chǎn)、早建設、早見效。集中力量推進重大項目建設，加快長壁煤機項目、淮化集團的年產(chǎn)21萬噸尿素改造項目、舜岳水泥120萬噸/年水泥粉磨站項目、新光神光纖的射頻連接器穩(wěn)相電纜組件產(chǎn)業(yè)化項目、淮河化工樹脂錨桿生產(chǎn)車間技術改造項目等建設，力爭淮化老系統(tǒng)改造項目上半年投產(chǎn)。加快《淮南市工業(yè)項目管理辦法》出臺。
    （三）千方百計搭平臺、促招商。
    積極搭建投融資平臺，加快推進產(chǎn)投公司的運轉。推進國有企業(yè)改革，加大招商引資力度，進一步盤活存量，引進戰(zhàn)略投資者。抓好產(chǎn)業(yè)轉型，根據(jù)國務院十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，對形成的《淮南市七大產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃編制工作實施方案》的初稿征求修改意見，盡快出臺。抓好合淮工業(yè)對接，加快簽訂加強區(qū)域合作的框架協(xié)議，主動發(fā)揮淮南煤電優(yōu)勢、合肥市制造業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)手打造合淮工業(yè)走廊，布點重化工業(yè)項目，打造直供電試點的示范區(qū)。
    （四）千方百計促就業(yè)、保穩(wěn)定。
    非公經(jīng)濟對緩解就業(yè)壓力、促進社會和諧穩(wěn)定起著/文秘站－中國最強免費！/十分重要的作用。加快完善發(fā)展非公經(jīng)濟的政策體系，著手建立非公經(jīng)濟統(tǒng)計、監(jiān)測體系，實施發(fā)展非公經(jīng)濟的各項措施。對企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約與綜合利用等省級專項和配套資金的申報工作已經(jīng)完成，爭取6月底到位，同時積極做好市級專項資金的落實，爭取在省級資金下?lián)苤暗轿弧?BR>    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十一
    2011年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領導下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
    洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。
    我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調查分析如下：
    1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預期在好轉。
    2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預期普遍不佳。
    3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。
    4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家?？梢?，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。
    5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。
    6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預期有所好轉，下降至5家；電力方面，下季預期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！?，但選“充?！钡谋壤桓撸毡樵?0%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。
    2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以項目建設為抓手，以轉變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設，大力培強商貿物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：
    1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。
    2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。
    技項目，將粗加工轉變?yōu)榫毤庸ぃ岣弋a(chǎn)品附加值和技術含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。
    3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。
    4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調解決存在的問題，確保項目按預期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。
    截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。
    擬建項目3家：
    其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；
    北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：
    宣化縣天宇華鑫農副產(chǎn)品深加工有限公司的農副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；
    張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。
    長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。
    我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設中的商貿物流等第三產(chǎn)業(yè)服務項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。
    五、需要縣政府的幫助：
    擬建項目在辦理用地指標，及相關手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調解決。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十二
    （一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道。總體評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
    （二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質量發(fā)展的標志，也是我們轉向高質量發(fā)展的良好開瑞。
    （三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現(xiàn)了高質量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩ǎ浣ㄖ陚延^，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產(chǎn)的建設項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領導精心組織，加大協(xié)調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
    （四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調研，引入優(yōu)勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務的基礎上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預期，應說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
    當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。
    （一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
    （二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質的服務，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
    （三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
    （四）我們的發(fā)展轉型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
    （五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。
    （六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
    （七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
    （八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
    （九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
    （十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
    （十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡監(jiān)管都需要信息部門的支持。
    以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
    今天由于時間關系，常規(guī)具體的工作任務我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡經(jīng)濟為引領的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質量發(fā)展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
    一是經(jīng)濟建設做實做強。
    二是政治建設引領方向。
    三是文化建設創(chuàng)造特色，
    四是社會建設勇于擔當。
    我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
    下面來談談xx發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領導應該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
    我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
    一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經(jīng)濟建設企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰(zhàn)斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
    二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
    下來談談xx在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
    一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質量優(yōu)，產(chǎn)品質量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
    一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉型的理解和認識，轉型對企業(yè)來講特別重要，轉型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉型，我的理解企業(yè)轉型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉型行為。
    總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十三
    一是受農產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統(tǒng)農業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領、科技組裝應用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農產(chǎn)品質量監(jiān)測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產(chǎn)品質量安全監(jiān)管要求，農業(yè)安全保障壓力較大。
    （二）工業(yè)能源方面。
    一是國內外市場工業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經(jīng)濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
    （三）商貿流通方面。
    一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務量是本地業(yè)務量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
    （四）安全生產(chǎn)方面。
    一是道路交通、消防領域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領域火災事故也造成了較大經(jīng)濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是：貫徹落實全市主要經(jīng)濟指標調度會議精神，總結分析x—x月份經(jīng)濟運行情況，查找存在問題，部署下步工作，進一步要求相關部門高度重視、查漏補缺，堅定信心、超常推進，保證如期實現(xiàn)時間任務收官目標。剛才，x同志傳達了全市主要經(jīng)濟指標調度會議精神，通報了全縣經(jīng)濟指標進展情況。希望大家深刻總結、客觀分析，再增措施、再加壓力，保證向市委、市政府交一份滿意答卷。下面，我再強調三點意見：
    一、認清形勢、正視不足，增強實現(xiàn)收官目標的交賬意識。
    社會消費品零售總額x億元、增長x%；
    城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、增長x%；
    農村居民可支配收入x元、增長x%。x-x月份，全部財政收入x億元、增長x%；
    社會固定資產(chǎn)投資x億元、增長x%；
    規(guī)上工業(yè)增加值x億元、增長x%?？傮w來看，全縣經(jīng)濟運行平穩(wěn)，但在保增長、保運行、保位次的多重壓力下，面臨的形勢依然非常嚴峻，一是與其他縣(市、區(qū))相比，部分指標位次落后。。二是與去年同期相比，個別指標增速回落。。三是與年度目標相比，多數(shù)指標未能達到既定要求。x—x月份，除財政收入達到比例進度外，其他指標均未達到比例進度。可以說，當前面臨的已經(jīng)不是晉位爭先的問題，而是如何扭轉被動局面、防止滑坡掉隊的問題，必須引起相關部門的高度重視。分析上述問題原因，既有長期以來經(jīng)濟基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)結構單一、發(fā)展層次和水平較低的客觀原因，也有我們工作方法、責任意識、激勵機制與當前發(fā)展形勢不相適應的主觀原因。具體來講：一是工作力度不大。個別部門思想上重視不夠，工作中安排不當，導致全縣重點工作推進緩慢，沒有達到縣預期目標。二是執(zhí)行能力不強。個別單位等、靠、要思想嚴重，推推動動、不推不動，很多事情抓得不緊、要求不嚴、標準不高，致使重點工作受到了影響。三是工作作風不實。個別部門面對日益繁重的發(fā)展任務，精神狀態(tài)不佳、干事作風不實，或者思路不寬、方法不多，致使工作推進延誤了時機、任務落實大打了折扣。對此，各相關部門必須保持清醒頭腦，增強危機意識和交賬意識，以重任在肩的責任感和時不我待的緊迫感，奮發(fā)有為地抓好當前各項工作，確保高限完成經(jīng)濟社會發(fā)展目標。
    二、明確任務、強化舉措，抓牢實現(xiàn)收官目標的關鍵環(huán)節(jié)。
    現(xiàn)在已是x月下旬，已經(jīng)到了收官沖刺攻堅的關鍵時刻。相關部門要以收官為目標，以“保質量、保位次”為核心，排好時間表、算好任務賬，全力推動第四季度經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展?？偟膩碇v，要立足全年，抓好當前。所謂立足全年，就是全年目標任務必須完成，決不能有僥幸心理，決不能認為很多任務可以放到2022年去完成，在這方面教訓很多。所謂抓好當前，就是必須采取應對措施，保證各項目標協(xié)調發(fā)展，不僅是數(shù)量上的收官，更是質量上的收官，是保質保量、實實在在的收官，努力為完成全年任務目標打好基礎、掌握主動。具體來講：
    對于在建項目，逐一搞好跟蹤服務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭早日竣工投產(chǎn)；
    對于簽約項目，按照“誰聯(lián)系、誰負責”的原則，明確專人緊盯，做好前期服務，爭取早開工、早建設。
    要強化要素保障供應，解決企業(yè)資金、原料難題，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，尤其要鼓勵骨干企業(yè)、利稅大戶，開足馬力、加快生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。另一方面用好技改資金，就是對于即將下達的技改資金，要高度重視，完善對接方案，爭取獲得更大支持。尤其是對那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、但有良好資源和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，要因癥施治、提供要素，促其恢復生產(chǎn)、扭虧為盈。
    要指導農民搞好秋季作物管理，提升糧食生產(chǎn)水平；
    要搞好農業(yè)基礎設施項目，發(fā)展一批高效種養(yǎng)示范基地，為農民增收提供支撐。在三產(chǎn)上，要堅持擴張總量與提升質量并舉，重點抓好文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)和商貿物流業(yè)的引導發(fā)展，做大三產(chǎn)經(jīng)濟，增強拉動作用。
    （四）要抓征管、增稅收。要把財稅收入作為一項硬性指標，以綜合治稅為抓手，做到四個強化：一要強化稅收征管。就是要加大重點行業(yè)、重點稅種和重點企業(yè)的稅源監(jiān)控，做到應收盡收、公平稅負。尤其要加大欠稅清繳力度，全面強化稅收管理，最大限度地壓縮陳欠，杜絕新欠。二要強化挖潛增收。就是要重點針對房地產(chǎn)、飲食娛樂等行業(yè)，深挖稅源，高標準、高質量完成各項稅收任務。三要強化綜合治理。就是要充分發(fā)揮相關單位職能，全面收集各種涉稅信息，及時反饋、依法征收，確保稅款足額入庫。四要強化增收節(jié)支。就是要牢固樹立“過緊日子”思想，在保民生、保運轉、保穩(wěn)定的基礎上，嚴控一般性支出，提高資金使用效益。
    三、健全機制、統(tǒng)籌協(xié)調，強化實現(xiàn)收官目標的措施保障。
    實現(xiàn)收官，關鍵在落實。各有關部門一把手，要全面分析承擔指標進展情況，查漏補缺，盯緊不放，一天一天算賬、一項一項排隊、一件一件落實，保證不折不扣完成。下一步，重點抓好以下三點：
    要強化相關人員的業(yè)務培訓、強化異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測預警、強化與上級部門的溝通對接，確?；鶎拥臄?shù)據(jù)能上來、上來的數(shù)據(jù)能入統(tǒng)、入統(tǒng)的數(shù)據(jù)能得到市級部門認可，如實反映經(jīng)濟社會發(fā)展情況。需要指出的是，經(jīng)濟指標的認定需要逐級核實，而且各個指標之間的關聯(lián)性、制約性都非常強，統(tǒng)計部門必須科學測算，統(tǒng)籌協(xié)調，不能顧此失彼，避免盲目冒進，引起上級部門關注。
    要及時下發(fā)預警通報，督促相關單位及時整改存在問題，保證指標不掉隊、工作不落伍。特別是未達標的單位，要對照預期目標查找差距，盡快制定務實、管用、對路的措施，以豐補欠、以快補慢，保證各項指標快速增長、迎頭趕上。
    （三）要狠抓工作落實。實現(xiàn)收官目標，既是一項經(jīng)濟工作，也是一項政治任務；
    既是上級要求，也是發(fā)展需要。相關部門必須站在“保增長、惠民生、促和諧”的高度，全力落實好各自承擔的工作任務。主體責任部門更要強化交賬意識，創(chuàng)新方法、主動作為，克服困難、全力攻堅，確保收官目標順利完成。凡因認識不足、工作不力，完不成任務目標、達不到時限要求的，縣委、政府將嚴肅追責，希望大家引起高度重視、全力抓好落實。
    就講這么多，謝謝大家！
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十五
    同志們：
    這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經(jīng)濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關工作措施，提高經(jīng)濟運行質量,全面完成省市下達的各項經(jīng)濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結合各自工作，推動全縣經(jīng)濟高質量發(fā)展。
    xx部長通報了全縣上半年高質量發(fā)展綜合績效指標考核情況；
    一、提高政治站位，增強行動自覺。
    高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經(jīng)濟工作的足夠重視。高質量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關于當前經(jīng)濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結果”三個導向，進一步強化縣級領導項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。
    二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。
    積極對上爭取，用好用足國家和省市有關政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?BR>    緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務保障，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協(xié)調聯(lián)動機制，完善縣域經(jīng)濟運行信息共享和數(shù)據(jù)報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學性。充分發(fā)揮“縣領導+責任單位+幫扶干部”專項服務團隊作用，常態(tài)化開展入企服務，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經(jīng)濟運行“最后一公里”。
    三、層層壓實責任，落實落細工作。
    “兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務責任清單、督辦單、提示單轉化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。以經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。
    同志們，經(jīng)濟運行事關高質量發(fā)展全局，事關全縣民生福祉，我們要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務實舉措、過硬作風，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經(jīng)濟在合理區(qū)間內高位運行，全年目標任務圓滿收官，實現(xiàn)“十四五”良好開局，為全方位推進高質量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家xx篇章！
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    抓好第四季度工作，要思路清晰，重點突出，立足實際實情，認真抓好貫徹落實。下面，我講三個方面的問題。
    一、深化思想認識，進一步增強責任感、使命感。
    今年以來，全市上下認真貫徹新發(fā)展理念，積極服務并融入新發(fā)展格局，克服疫情帶來的影響，牢牢把握主題主線，緊緊抓住重大機遇，積極作為，攻堅克難，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出增長平穩(wěn)、結構優(yōu)化、質量提升、民生改善的良好態(tài)勢。從總量和產(chǎn)業(yè)看，全市生產(chǎn)總值同比增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。農業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定，夏糧喜獲豐收，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%，其中地方增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。服務業(yè)增加值增長xx%，高于生產(chǎn)總值xx個百分點，高于全省平均水平xx個百分點。從拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三大動力”看，投資、消費、出口總體趨勢不錯。全市固定資產(chǎn)投資增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點，其中地方增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。社會消費品零售總額增長xx%，與全省平均水平持平。出口增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。從“三個收入”看，地方財政收入增長xx%，增幅居全省第xx位。城市居民人均可支配收入增長xx%，略低于全省平均水平。農民人均現(xiàn)金收入增長xx%，高于全省平均水平xx個百分點。
    總之，在各級各部門的共同努力下，三個季度來，全市主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，達到了“高于全省平均水平”的目標要求。在疫情影響下，復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境下，取得這樣的成績，非常不容易。但同時，我們也要清醒地看到，當前全市經(jīng)濟運行中還存在一些不容忽視的困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分經(jīng)濟指標完成不夠理想。我市一些指標仍然低于全省平均水平，低于市委、市政府年初確定的工作目標要求。個別指標完成也不夠理想，這與實現(xiàn)高質量發(fā)展的工作要求相比，還有一定的差距。比如：我市規(guī)模以上工業(yè)增加值和實際利用外資兩項指標增幅，在全省xx市中分別列第xx和第xx位。各縣(市區(qū)）工作目標完成也不夠平衡，個別進出口和實際利用外資兩項指標沒有完成，生產(chǎn)總值和社會消費品零售總額兩項指標沒有完成。二是轉方式調結構的壓力較大。今年以來，我市新上項目的個數(shù)和規(guī)模都取得了較大突破，但從調度情況看，多數(shù)項目仍集中在xx、xx等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而服務業(yè)、高新技術項目占比相對偏低，項目規(guī)模偏小。三是企業(yè)經(jīng)營成本上升較快。受全球經(jīng)濟問題影響，今年以來，原材料價格、主要能源價格、融資成本、用工成本、用地成本等諸多要素全線升高，企業(yè)運行成本明顯增加，勞動密集型行業(yè)普遍存在“成本高、用工難”問題。四是投資形勢不容樂觀。今年以來，大型金融機構存款準備金率上升，銀行資金面明顯趨緊，造成部分企業(yè)資金鏈條緊張。今年上半年，全市人民幣貸款新增xx元，與前年和去年同期相比，分別少增xx元和xx元，增速分別下降xx和xx個百分點。據(jù)調查，目前全市xx%以上的中小企業(yè)面臨融資困境。同時，土地供給剛性逐步增強，管理更加嚴格，項目建設用地受到制約。受融資、土地等因素制約，保持經(jīng)濟持續(xù)較快增長的壓力增大。
    二、聚焦重點任務，努力實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
    一要抓好項目建設。投資仍然是拉動經(jīng)濟增長的第一動力。必須靠投資帶動、靠項目拉動。沒有大的投入，沒有好的項目，就不能實現(xiàn)率先發(fā)展、科學發(fā)展。一是集中實施好“項目攻堅年”活動。今年是市委、市政府確定的“項目攻堅年”，通過開展春、夏、秋三次集中攻堅行動，全市目前已開工項目xx個，總投資xx元，有力拉動了投資增長。下一步，要繼續(xù)以“項目攻堅年”活動為抓手，對市委、市政府今年確定的重點項目，加強調度，集中推進，加快建設，確保早見成效。同時，及早謀劃冬季集中行動，著力在大項目建設上實現(xiàn)新突破。要進一步完善市級重點項目庫，對在建項目、新開工項目、擬建項目、儲備項目，都要詳細掌握情況，分門別類列出單子，有針對性地開展工作。要加快推進土地管理制度改革創(chuàng)新，積極爭取土地利用指標，為項目落地創(chuàng)造條件。二是集中抓好園區(qū)項目建設。園區(qū)的投入空間很大、潛力很大，必須集中力量，率先突破。要進一步提升規(guī)劃，完善配套基礎設施，加快推進工業(yè)園和物流園建設，加強招商引資，推動更多大項目、好項目落地。生態(tài)旅游區(qū)，要堅持高水平規(guī)劃建設，積極創(chuàng)建旅游景區(qū)。完善旅游基礎設施和配套服務設施，開發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品。高效生態(tài)農業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)要在完善提升相關規(guī)劃的基礎上，積極引進合作力量，加大開發(fā)建設力度，迅速拉開發(fā)展框架。三是集中推進招商引資工作。要充分利用國家戰(zhàn)略牌，加大專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商力度，著力引進一批大項目、好項目。重點抓好招商推介活動。加強項目調度，抓好簽約項目的跟蹤落實，推動重點項目的實施，提高項目履約率。
    二要抓好結構調整。保持經(jīng)濟持續(xù)較快協(xié)調發(fā)展，最根本的是抓結構調整。一方面，要優(yōu)化提升三次產(chǎn)業(yè)布局，加快高端高質高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代農業(yè)，要突出發(fā)展?jié)O業(yè)、畜牧、林果、蔬菜、花卉和休閑觀光農業(yè)六大主導產(chǎn)業(yè)，按照標準化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的要求，大力培育農業(yè)龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品品牌，引導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，打造重要的高效生態(tài)農業(yè)示范區(qū)。要繼續(xù)堅持“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)工業(yè)升級改造，一手抓高新技術和先進制造業(yè)發(fā)展。目前，我市工業(yè)經(jīng)濟的重頭仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為調結構、擴總量的重點，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈高端，引導和支持現(xiàn)有企業(yè)積極采用新技術、新工藝、新裝備。重點實施一批技術改造和上下游配套項目，尤其是抓好省重點技術改造的xx個項目的實施，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。另一方面，要大力發(fā)展高端裝備制造、汽車及零配件、電子信息、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等高新技術和先進制造業(yè)，培植一批新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和新的支柱產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代服務業(yè)，依托服務業(yè)重點城鎮(zhèn)、園區(qū)、企業(yè)和項目建設，加快發(fā)展文化旅游、現(xiàn)代物流、服務外包、金融保險等現(xiàn)代服務業(yè)。要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，突出現(xiàn)代物流、軟件服務、電子商務、工業(yè)設計等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施一批生產(chǎn)性服務業(yè)重點項目。
    三要抓好企業(yè)運行。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是實施高質量發(fā)展的主力軍。各級各部門要積極為企業(yè)排憂解難，努力保障企業(yè)健康運行。一是幫助解決資金困難。各級各有關部門要深入抓好政銀企合作，大力開展項目推介、政策咨詢等協(xié)調服務工作。積極推進銀行與擔保業(yè)合作，加快擔保業(yè)務創(chuàng)新，增強融資擔保能力。加快推進債務融資試點，大力開拓銀行間市場債務融資和銀行表外業(yè)務融資，有效增加社會融資總量。部門要督導好銀企簽約資金的落實。各商業(yè)銀行也要積極爭取總行支持，深入開展業(yè)務創(chuàng)新，突出重點領域、薄弱環(huán)節(jié)和中小企業(yè)的信貸保障，進一步挖掘信貸資源潛力。二是幫助開拓市場。各級各有關部門要加強對重點企業(yè)生產(chǎn)銷售情況的監(jiān)測，引導企業(yè)把握市場動態(tài)，加強營銷網(wǎng)絡和營銷機制建設，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)銷率。積極組織企業(yè)參加國內外知名展洽活動，搭建產(chǎn)銷對接平臺。要進一步擴大出口，落實扶持外貿發(fā)展的各項政策，支持企業(yè)調整優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，加快轉變外貿發(fā)展方式。三是創(chuàng)造良好環(huán)境。要認真落實重點企業(yè)服務直通車制度，為企業(yè)提供優(yōu)質、便捷、高效的服務。特別是要進一步完善領導、部門幫扶企業(yè)制度，組織對重點企業(yè)逐個進行調度分析，了解企業(yè)面臨的困難和要求，有針對性地搞好指導服務。全面抓好支持企業(yè)發(fā)展財稅政策的落實，進一步清理和規(guī)范各種收費，對困難企業(yè)最大限度地實行“減、免、緩”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    四要抓好重點工程建設。一是加快推進重大城市建設項目。圍繞建設宜居城市。今年市委、市政府重點推進實施的xx個城建項目，已經(jīng)有xx個項目順利完成，對xx個未完工項目，要加快推進，確保達到進度要求。加快實施舊區(qū)改造，重點抓好xx和xx周邊地塊改造。要加強縣城和小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理，抓好城中村、城郊村、園區(qū)和大企業(yè)周邊村改造，搞好農村xx個標準化社區(qū)配套建設。二是全力突破重大基礎設施。陸路交通方面，要加快xx高速公路、xx公路進度，推動xx鐵路立項建設。三是加強生態(tài)工程建設。繼續(xù)實施好綠化工程，重點抓好水系綠化、城郊結合部和縣鄉(xiāng)路域綠化，搞好環(huán)城防護林帶規(guī)劃建設。加強濕地生態(tài)保護，加快規(guī)劃建設濕地公園，抓好濕地修復工程和地區(qū)生態(tài)治理工程建設。
    五要抓好節(jié)能減排。我市高耗能、高排放行業(yè)占的比重比較高，從三個季度調度情況看，要完成省政府下達的全年節(jié)能減排任務，壓力很大。第四季度，一是大力推進節(jié)能降耗。要進一步修訂完善節(jié)能評估審查辦法，提高項目準入門檻，從源頭遏制“兩高”項目建設。加快淘汰落后產(chǎn)能，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要積極推行合同能源管理，提高重點行業(yè)、重點企業(yè)節(jié)能技術裝備水平。突出抓好xx家重點用能企業(yè)節(jié)能降耗，扎實推進建筑、交通和公共機構等重點領域節(jié)能，加大節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴肅查處違法違規(guī)用能行為。大力普及應用節(jié)能產(chǎn)品和新技術，推動節(jié)約型社會建設。二是加強污染治理。各級各部門要認真落實責任，加大人力、物力投入，加強協(xié)調配合，確保取得了明顯成效。但從調度情況看，個別縣區(qū)、部門進展較慢，一些工作落實不夠到位。下一步，要加大河流域和化工企業(yè)集中區(qū)治理力度，強化廢氣點源面源管理，嚴控城市揚塵、機動車尾氣污染。要加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴肅查處偷排偷放、超標排放、惡意排污等違法行為。同時，要加強環(huán)?；A工程建設，加快推進xx座污水處理廠、xx座垃圾無害化處理場建設，實施好污水處理廠提標工程。
    六要抓好社會民生工作。一是做好就業(yè)再就業(yè)工作。積極探索新形勢下擴大就業(yè)的有效途徑，落實積極的就業(yè)政策，擴大就業(yè)容量，重點解決好高校畢業(yè)生、失業(yè)人員等群體“就業(yè)難”問題。同時，又要大力發(fā)展職業(yè)教育，抓好對農村勞動力的就業(yè)培訓，幫助企業(yè)解決“用工難”問題。二是完善社會保障體系。要認真落實新型農村養(yǎng)老保險財政補貼政策，完善企業(yè)養(yǎng)老保險接續(xù)辦法，啟動城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點，做好職工醫(yī)療保險異地就醫(yī)和接續(xù)工作。提高優(yōu)撫對象撫恤補助標準，做好城鄉(xiāng)弱勢群體、困難群眾基本生活保障工作。加快保障性住房建設，確保全面完成省政府下達的目標任務。三是大力發(fā)展社會事業(yè)。加大教育投入，加快推進城鄉(xiāng)xx所標準化幼兒園、中心城xx所義務教育學校等重點項目建設。繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，確保完成醫(yī)改目標任務，積極推進縣區(qū)公立醫(yī)院改革試點，加快建設市疾病預防控制中心。對年初市政府確定的xx件便民實事，要強化措施，加快推進，確保達到時間進度要求。四是抓好安全生產(chǎn)。扎實開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動，抓好危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、道路交通、人員密集場所等重點領域的“打非治違”工作，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。要加強對食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是加大對食用油、肉類、鮮奶吧等重點品種和重點領域的監(jiān)管力度，確保人民群眾飲食安全。同時，要抓好傳染性疫病的防控，加強重點場所監(jiān)管，認真落實防控措施，確保我市不發(fā)生大的疫情。
    三、加強作風建設，狠抓各項工作任務落實。
    面對艱巨繁重的工作任務，各級各部門一定要加強領導，強化措施，狠抓落實，確保四季度比三季度更好，確保全年各項任務目標順利實現(xiàn)。
    對沒有達到進度要求的，要找出原因，制定措施，盡快趕上，確保完成。各級部門要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析和調度調控，加強對國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策等方面的研究，為各級黨委、政府決策提供依據(jù)。
    二是轉變工作作風。困難越多、任務越重，越需要真抓實干的工作作風和爭創(chuàng)一流的工作精神。各級領導干部要以身作則，帶頭深入基層、深入企業(yè)、深入一線，積極主動地幫助企業(yè)、基層解決實際困難和問題。要進一步增強效率意識、率先意識，各項工作都要搶時間、爭進度、往前趕，特別是對市委、市政府確定的重點工作、重點任務，要打破常規(guī)，特事特辦，全力以赴向前推進。
    三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各級各部門要切實增強大局觀念和服務意識，進一步改進服務方式，規(guī)范行政行為，千方百計為企業(yè)、為基層搞好服務。特別是狠抓項目推進和服務工作，積極協(xié)調解決土地、審批、資金等方面遇到的困難和問題。要抓好行政審批服務中心建設，積極推進改革，簡化審批程序，提高審批效率。要積極為企業(yè)減壓減負、排憂解難，堅決制止亂攤派、亂收費、亂檢查和吃拿卡要行為，大力營造寬松的發(fā)展環(huán)境。
    同志們，做好第四季度的經(jīng)濟工作，任務艱巨，責任重大。各級各部門要以更加頑強的斗志，更加扎實的作風，更加有力的措施，更加有效的工作，確保完成全年各項目標任務，為推動全市經(jīng)濟高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十七
    一關注和重視對國內外經(jīng)濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學決策，大家都知道，由于中美貿易談判和全球疫情對經(jīng)濟的影響，為新一輪經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應該如何應對，我想我們最好的應對措施是必須保持定力和實力。在轉型方向上保持定力，在資產(chǎn)質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩(wěn)轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。
    再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟學家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內的經(jīng)濟變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。
    二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經(jīng)濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關。
    三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領，黨和國家對民營企業(yè)的關懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。
    四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質量發(fā)展的轉型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
    五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十八
    同志們：
    今天我們召開這次會議，主要目的是總結一季度經(jīng)濟運行情況，進一步明確主要存在的問題和短板弱項，并全力以赴抓好接下來的工作。稍后，*還要做總體講話，請大家對照抓好落實。下面，我先就做好全縣經(jīng)濟運行工作，講三個方面的意見：
    一、正確認識一季度經(jīng)濟運行形勢，切實增強追趕發(fā)展的緊迫感、危機感。
    今年以來，全縣上下在縣委的堅強領導下，緊緊圍繞中央、省、市、縣委經(jīng)濟工作會議決策部署，著力推進“一區(qū)兩極三點”發(fā)展布局，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿眨蚤_局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，抓招商、擴投資、育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟運行總體態(tài)勢平穩(wěn)。一是三項指標排名前列。12項高質量發(fā)展考核指標中，一產(chǎn)增加值、建筑業(yè)增加值、一般公共預算收入三項指標位居全市第一位，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值增速高于全市**個百分點，建筑業(yè)增加值增長**%，一般公共預算收入高于全市**個百分點，這些成績實屬不易。二是項目建設勢頭強勁。截至5月底，全縣重點建設項目開工率達**%，續(xù)建項目復工率達***%，完工項目*項。三是招商引資可圈可點。目前對接意向項目*個，簽約*個，簽約金額*億元，到位資金*億元，天鵝商貿城建設、蘇露景園商業(yè)綜合體二期、樓蘭城文旅開發(fā)等*個項目相繼開工，項目工作落后局面有所轉變。四是文化旅游成效顯著。景區(qū)景點基礎設施進一步完善，宣傳推介效果明顯，旅游人數(shù)和旅游收入一直保持高位增長，尤其“五一”“端午”期間，來*游客數(shù)量好于預期。五是消費市場回暖迅速。一季度社零增長**%，高于全市**個百分點，位居全市第三，可以說這一階段采取的一系列刺激消費的措施起到了明顯作用，有效激發(fā)了市場活力。
    在看到良好發(fā)展勢頭的同時，我們還要保持清醒頭腦，從*縣長剛才通報的情況來看，有喜有憂，憂大于喜。除3項指標外，其余指標平均增速均低于2021年同期，這說明全縣經(jīng)濟發(fā)展還沒有完全恢復到疫情前的水平，經(jīng)濟社會發(fā)展中仍存在不少問題，面臨的壓力挑戰(zhàn)依然很大。主要表現(xiàn)在：
    恒亞水泥一個生產(chǎn)線檢修，處于停產(chǎn)狀態(tài)，直接影響了一季度工業(yè)指標；
    同時，石棉尾礦綜合開發(fā)類項目前期工作周期過長尚未開工，甘肅光熱50兆瓦光熱發(fā)電項目融資資金還未撥付到位，這些問題都將是我們實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資任務的變量，可以說困難重重。
    （二）招商引資進展不夠均衡。從招商引資通報的情況看，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都能夠按照縣委、縣政府的安排部署開展工作，有的單位思路開闊、亮點突出，但也有個別單位思路不清、措施不明、辦法不活。10個百日攻堅招商小組差距明顯，有的小組成效顯著，有的小組還在原地踏步。究其原因，主要還是洽談對接不充分，不敢走出去，不想走出去，單位負責人對相關規(guī)劃要求、政策法規(guī)、環(huán)保標準及業(yè)主實力了解不深入、不全面，看似忙忙碌碌，實則收效甚微。
    （三）財政收支壓力進一步加大。截至5月底，一般公共預算收入****萬元，同比增長**%，一般公共支出****萬元，完成變動預算的**%。從收入方面來看，一些新的經(jīng)濟增長點要在明年甚至更長時間內才能產(chǎn)生效益，支撐財政收入穩(wěn)定增長的基礎還不夠穩(wěn)固。同時，經(jīng)濟下行壓力加大，政策性減費降稅等因素，對我縣工業(yè)、房地產(chǎn)、大型基建等支柱稅源影響較大。支出方面，部分項目單位對項目實施重視程度不高，啟動不及時、推進力度不夠、“錢等項目”現(xiàn)象突出，造成部分專項資金沉淀。需要強調的是，今年我們消化財政暫付款項、償還政府債務等剛性支出缺口較大，僅債務還本付息就需要約*****萬元，財政收入的增長額度較債務還本付息額度相比，仍然是入不敷出，全縣上下依然要樹立“過緊日子”的思想。
    二、突出重點精準發(fā)力，全力以赴推進各項工作落實到位。
    二季度是搶時間、補缺口、趕進度的黃金時期，全縣各部門、各單位要按照市委市政府和縣委的部署要求，堅持目標導向和問題導向，切實增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感，抓住重點、精準發(fā)力，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”，為全年經(jīng)濟工作爭先進位奠定堅實基礎。重點抓好以下七個方面的工作：
    一要緊盯指標分析調度，在經(jīng)濟運行上取得新進展。4月28日、4月30日的全省和全市季度經(jīng)濟運行調度會上，*省長、*市長均強調“要實現(xiàn)半年工作雙過半”的任務，從現(xiàn)在的情況看，我們完成“雙過半”的壓力還很大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“誰承擔目標任務、誰確保全面完成”的要求，進一步加強對指標任務的分析調度，再次細化完成全年目標任務的具體措施，個別指標難以完成，需要縣委縣政府協(xié)調的盡快以報告形式上報兩辦，縣委大督查聯(lián)席會辦公室、作風辦要專項督查指標進度，確保實現(xiàn)落后指標迎頭趕上。發(fā)改局、統(tǒng)計局要進一步完善經(jīng)濟運行預警通報制度，對進度差距較大的項目和出現(xiàn)異常波動的指標啟動預警程序，及時會商研究，落實補救措施，全力保障半年指標“雙過半”。這里再強調一下，各部門、單位在指標的調度上要狠下功夫，要挖出指標的潛力，尤其是固定資產(chǎn)投資上，有些項目都完工了，固投還沒有入統(tǒng)。
    二要緊盯項目建設進度，在項目落實上取得新進展。各部門，各單位要切實利用好當前一段時期的施工期，重點協(xié)調、服務、督促好柳格高速、甘肅光熱110kv輸電線路、天然氣輸配汽管網(wǎng)工程、全域旅游景區(qū)基礎設施提升、祁連山國家公園體制試點建設、多壩溝蓄洪生態(tài)補水工程、智慧城市綜合管理服務平臺建設、縣級醫(yī)院救治能力提升、縣中學田徑場建設等項目建設進度，盡可能地增加固定資產(chǎn)投產(chǎn)量。同時，確保恒立新10萬噸高純石英砂生產(chǎn)線建設項目、江泰35兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電建設、龍騰西域物流工礦倉儲生活基地建設、1萬噸智能糧食儲備庫建設、香格拉克小區(qū)建設、塞佳賓館及晟泰商務賓館一期建設等項目完成收尾工作，投入使用。全力抓好阿爾金樂園建設項目、金山湖體育公園、蘇干湖游客服務中心暨交旅融合等尚未開工的**個新建項目，要不講條件，力促盡快開工。積極幫助甘肅光熱、中聯(lián)眾福等企業(yè)解決好融資問題，力爭取得實質性進展，助力項目復工建設。在這里需要強調的是，近期省上印發(fā)了2022年爭取中央政策和資金支持推進工作落實方案，省級***億元專項債券已分配到各省直廳局，請發(fā)改、財政部門發(fā)揮好牽頭抓總的作用，發(fā)放制定的2022年爭資指南，加強對接指導，組織各部門謀劃篩選一批項目，量身包裝一批項目，抓緊開展前期工作，全力加大向上爭取的力度，力爭今年國家和省上投資項目資金支持比去年有一個大的提升，彌補我縣經(jīng)濟社會發(fā)展資金短板。去年有中央、省市下達的特別國債，但今年很少，可以說，今年的爭資工作是非常難的，雖然任務重，但大家還是要積極努力爭取。
    還要抓好恒亞水泥、海源礦業(yè)、興安民爆1.2萬噸膨化炸藥生產(chǎn)線的建設，這些企業(yè)生產(chǎn)都將對稅源起到絕對性作用。各招商小組也要持續(xù)開展外出招商，認真梳理招商引資線索，對有落地意向和落地可能的重點線索，組成專班重點對接。此外，要深入推進“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，行政服務中心、發(fā)改局、住建局、市監(jiān)局要分別對牽頭負責的政務大廳、項目聯(lián)審、工程審批、雙隨機等工作再次進行細致的研究，面向企業(yè)和群眾推出更多個性化、精準化服務，下決心把企業(yè)開辦時限、企業(yè)投資項目核準時限壓縮到最低天數(shù)。要不斷提升項目建設服務工作，努力營造良好投資環(huán)境，切實方便企業(yè)辦事，讓投資者實實在在感受到改革成效和獲得感。
    同時，農口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門要全力實施好阿克旗鄉(xiāng)飼草基地灌溉渠道維修項目，開發(fā)新建紅柳灣村、安南壩、燕丹圖等地苜蓿生產(chǎn)示范基地和飼草種植基地，加快推進現(xiàn)代農業(yè)科技示范園區(qū)整體承租、標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地、有機羊肉屠宰加工冷鏈建設項目建設進度，爭取投資*億元的哈爾騰千萬畝高原有機專屬牧場建設項目進入試運行，保持好一產(chǎn)發(fā)展勢頭。
    五要緊盯企業(yè)正常運營，在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上取得新進展。加快石棉礦山整治和尾礦綜合利用項目進度，確保150萬噸石棉尾礦綜合利用、10萬噸溫石棉采選等項目建成投產(chǎn)。積極幫助企業(yè)紓困，工信、發(fā)改、工業(yè)園區(qū)管委會等部門要進一步加大協(xié)調服務力度，緊盯企業(yè)限產(chǎn)、產(chǎn)銷矛盾等特殊因素影響，深入企業(yè)開展調查研究，把真正影響企業(yè)生產(chǎn)的困難和問題摸清摸透，一個問題一個問題的過篩子，配合企業(yè)細化“一企一策”幫扶措施，列出臺賬，一一解決。近期，各副縣長、各部門主要負責人都要抽出時間去省市爭取支持，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、銷售、用工、融資等方面存在的困難。要持續(xù)抓好升規(guī)達標企業(yè)培育，持續(xù)保障好恒亞水泥、華電福新能源、中能桑普、鴻翔礦業(yè)等*戶規(guī)上企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，繼續(xù)落實好領導包抓機制，重點培育好年初確定的*家“小升規(guī)”企業(yè)，工信、統(tǒng)計部門要各自明確一名分管領導，深入已達到入庫條件的企業(yè)，手把手幫助企業(yè)完善申報資料。
    對今年確定的**個文化旅游重點項目，文旅局要不等不靠，配合施工企業(yè)加快項目進度，確保文化旅游增長點“增出新成績、長出新亮點”。文旅局、文體中心、景區(qū)管理處、文旅公司、住建局要緊密配合在打造民族風情體驗基地上多做文章，把全域旅游和發(fā)展夜間經(jīng)濟工作抓起來。同時，交通局負責的公路運輸總周轉量、郵政業(yè)務總量、商務局負責的批零住餐企業(yè)增長量、住建局負責的商品房銷售量、金融辦負責的存貸款余額增長量，工信局負責的電信通訊、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總量都要對照各自職責，全力抓好各領域的協(xié)調服務，確保應統(tǒng)盡統(tǒng)。
    人社部門要統(tǒng)籌做好高校畢業(yè)生、退役軍人和零就業(yè)家庭就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度，確保就業(yè)人數(shù)只高不低。三是安全生產(chǎn)工作。當前是旅游旺季也是各項工程施工的黃金期，要堅決守好安全生產(chǎn)底線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，突出抓好道路交通、特種設備、建筑施工、工礦開采、化工企業(yè)等重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)工作，深入排查治理安全隱患，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生。四是生態(tài)環(huán)境問題整改工作。全力抓好生態(tài)環(huán)境問題排查整治工作，堅決徹底地把存在的問題整改到位，守好生態(tài)環(huán)保底線，對各類環(huán)保督察反饋問題，達到銷號條件的要主動去上級部門匯報請示，加快清零銷號。我們銷號的工作還不到位，沒有達到要求。
    三、強化責任提振精神，努力為全縣高質量發(fā)展做貢獻。
    同志們，工作態(tài)度決定執(zhí)行力度，執(zhí)行力度決定發(fā)展速度。現(xiàn)在距離半年任務，僅有不到1個月的時間了，任務重時間緊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位一定要自加壓力，保質保量把縣委既定的重大決策、重要部署和重點工作落到實處、抓出實效。
    一要靠實責任抓落實。今年經(jīng)濟下行壓力加大，發(fā)展任務異常艱巨，各部門、單位要對照指標和工作完成情況，認真總結梳理，把差距和原因找清楚，精準分析研判，拿出過硬措施，全力保障核心指標，迎頭趕上薄弱指標，堅決完成約束性指標。對指標任務和工作中面臨各類問題和困難，單位主要領導要親自抓，少說“不能干”，多講“怎么辦”，該辦的事堅決辦、能辦的事馬上辦，盡快彌補短板欠賬。
    二要協(xié)作配合抓落實。把落后指標抓上去、重點工作推起來，絕不是靠一個部門“單打獨斗”就能完成的。接下來的兩個月，是講效率、比拼干勁的時候，越到這個時候就越需要各單位積極溝通、密切協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，要牢固樹立事不避難、勇于擔當、主動作為的意識，切實把心思用在謀發(fā)展上，把精力放在干事業(yè)上，把身子撲在抓落實上，不懈怠，一步一個腳印地推動經(jīng)濟運行各項工作任務落到實處、取得實效。
    三要改進作風抓落實。現(xiàn)在各縣（市、區(qū)）發(fā)展勢頭都很迅猛，一步落后，步步難追，我們一定要強化“速度”意識。各部門要認真學習貫徹《政府督查工作條例》，做到只要有工作安排就要有督查落實?？h委辦、政府辦、作風辦要切實發(fā)揮協(xié)調抓總作用，既抓督查，更抓反饋，緊盯不落實的人，扭住不落實的事，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改，堅決杜絕有督查無效果、有問題不整改的現(xiàn)象，全力助推各項任務落實到位。我們的工作安排下去，沒有落實或落實不到位，要加強督查，希望高度重視。
    同志們，做好今年經(jīng)濟工作責任重大、任務艱巨。希望大家嚴格按照縣委、縣政府的部署要求，以更快的速度、更實的作風、更好的舉措，全力以赴抓好經(jīng)濟運行各項工作，努力實現(xiàn)“雙過半”，順利完成全年目標任務，以實實在在的成效迎接黨的二十大。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇十九
    給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷搿l(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
    二、談談領導方法和藝術。
    為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經(jīng)驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務、學會用人。
    三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
    先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
    五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
    六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
    七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
    八十年代基層鍛煉，學習提升。
    只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。
    今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。
    中層干部主要指企業(yè)和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
    總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學會做事，健康成長。
    四、責任感的深刻內涵。
    下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
    五、平臺建設賦能于企業(yè)。
    這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權才會有責任權（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
    六、關于人才隊伍建設。
    實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
    七、薪酬改革。
    今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
    八、制度建設。
    我們做企業(yè)的必須重視制度建設，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
    下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經(jīng)集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。
    九、審計監(jiān)督。
    審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
    十、財務管理。
    財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。
    十一、工作作風與執(zhí)行力。
    執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
    十二、為什么要倡導學習。
    企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領導職務的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
    十三、xx的人本思想和做事風格。
    xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
    以上內容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好，首先應該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
    同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們全體xx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇二十
    剛才，發(fā)改委通報了一季度經(jīng)濟運行情況，工信局、統(tǒng)計局分別進行了發(fā)言，參會的幾位領導同志結合分管部門工作，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性的提出了下一步的工作建議，總體來說，分析的很好、很到位。下面，就抓好經(jīng)濟運行工作，我再強調幾項重點工作。
    是政策的問題，主管部門要搞好服務，該兌現(xiàn)的要盡快兌現(xiàn)，該減免的要全部減免，幫助更多企業(yè)渡過難關，讓企業(yè)專心致志抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)。
    二、持續(xù)招大引強。
    今年市里給我們管理區(qū)、開發(fā)區(qū)招商引資定的大目標是至少引進1個10億元以上主導產(chǎn)業(yè)項目。目前來看，即將簽約落地的萬華禾香生態(tài)科技股份有限公司合作項目總投資20億元，可以保證目標完成。下一步，一要抓實項目謀劃。緊扣市委“五個著力”、緊扣“四區(qū)四中心”定位、緊扣主導產(chǎn)業(yè)，緊密對接小米集團、現(xiàn)代筑美、萬華禾香板、司空新家裝等頭部企業(yè)，再謀劃一批大項目、好項目、龍頭項目。發(fā)改委要把這些項目特別是今年要實施的項目全部捋一捋，把投資情況、進度情況、年度任務以及項目現(xiàn)狀都列出臺賬，進度慢的要給牽頭單位發(fā)提示函，想法設法加快項目建設。二要開展精準招商。圍繞未來人居主導產(chǎn)業(yè)和特色現(xiàn)代服務業(yè)，延鏈補鏈強鏈，以*科創(chuàng)新城、高鐵片區(qū)等重點區(qū)域和綠色建造、綠色金融、總部基地等重點領域，開展專班招商、精準招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進一批頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)落地新區(qū)。要力促華潤電力豫南新能源、浙江川洋新材料等一批重點項目盡快簽約落地。上周，萬華禾香板業(yè)項目已與新區(qū)簽約，要發(fā)揮頭部企業(yè)輻射帶動作用，圍繞萬華生態(tài)無醛產(chǎn)業(yè)園全產(chǎn)業(yè)鏈建設，抓緊與企業(yè)對接研究，企業(yè)需要配套什么，我們就專心招什么，真正實現(xiàn)“引來一個、帶動一批”的集聚效應。三要完善相關政策。抓緊完善招商引資政策，盡快出臺精準招商考核辦法，今后各辦事處、主要經(jīng)濟部門都要外出招商，每年至少引進1個項目落地。
    三、扎實推進主導產(chǎn)業(yè)提質升級。
    對輕資產(chǎn)入駐的，要提供好廠房，讓企業(yè)可以輕裝上陣，帶著設備就能用。要加快家居小鎮(zhèn)轉型升級，以萬華生態(tài)無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為龍頭，推動家居小鎮(zhèn)由傳統(tǒng)家居家裝向智能生態(tài)家裝整體轉型。要緊盯工業(yè)三年倍增計劃，力促碧桂園現(xiàn)代筑美4.0現(xiàn)代化生產(chǎn)線技改一期及防火門和地板生產(chǎn)線二期、永豪軒家具三期建成投用。
    四、加快重點項目建設速度。
    樹牢“項目為王”理念，把項目建設作為經(jīng)濟工作的主抓手，全力以赴加速項目建設。一是北湖科創(chuàng)新城片區(qū)建設方面。前期，新區(qū)科創(chuàng)專班謀劃了北湖環(huán)湖路、萬華司空新家裝、羊山智慧島等14個重點項目，按照陳市長在城市建設工作會上的要求，北湖內環(huán)路要在6月底前完成、人居科技展示館要在年底前完成，還有萬華生態(tài)科創(chuàng)中心、萬華司空新家裝生產(chǎn)基地兩個項目明年也都要完成。時間緊、任務重，新區(qū)專班要抓好統(tǒng)籌銜接，要加快項目征地拆遷，壓茬推進項目建設，確保節(jié)點內完成。對其他沒有確定節(jié)點的項目，也要著手開始前期工作，為后續(xù)的落地實施打好基礎。二是花園城市建造方面。加快推進中心城區(qū)路網(wǎng)建設，緊盯節(jié)點、壓茬推進，10月1日前全面完成新三十二街南段等17條斷頭路建設。要完善城市綠網(wǎng)，同步推進“兩大綠環(huán)”東、西兩個片區(qū)建設，6月底前基本建成，年底前見到效果。年底前完成新三路邊帶、恒大西側、翠竹園等6個口袋公園建設。三是城市功能完善方面。要抓緊啟動新區(qū)八小、體育公園建設。落實“三化十場景”標準，加快推進美好未來社區(qū)及銀錢城市未來社區(qū)、顧崗未來鄉(xiāng)村兩個試點建設。加快建設“兩個更好”城市書屋，實施裝配式建設、模塊化裝修，分類推進、有序完成6個新建書屋、14個改造書屋以及10個共享書屋建設。扎實推動長征文化主題公園建設，抓緊深化規(guī)劃設計，按照新政策開展征地拆遷安置工作。二季度是項目建設的黃金期，各責任單位要抓住用好這一關鍵時期，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加大工作力度、加強會商調度，強化要素保障，精準解決項目問題，推動在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達效。
    五、抓嚴企業(yè)項目入庫。
    對重點項目，積極發(fā)揮存量保障效力和增量拓展效力，緊盯投資、財政等最新政策，精心包裝，跑項爭資，積極爭取進入國家、省、市重大項目籃子，確保投資體量上有后勁，全力推動新區(qū)主要經(jīng)濟指標進位升級。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇二十一
    一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。
    今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市委“產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標，以全面建設社會主義現(xiàn)代化強市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭第一”為導向，攻堅克難，加壓奮進，全縣經(jīng)濟運行穩(wěn)中趨緩。
    一、一季度經(jīng)濟運行基本情況。
    (一)主要經(jīng)濟指標完成情況。
    一季度，預計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務;其中一般預算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務的x%;實際到位內資x億元，完成全年任務的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農村居民人均可支配收入x元，增長x%。
    1.農業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農村改革，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，著力推進高效規(guī)模農業(yè)發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，現(xiàn)代農業(yè)水平進一步提升，農村經(jīng)濟與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔。與正大集團達成意向整體引進正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進一步加大農機推廣力度，種子、化肥、農藥等農資供應充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長x%;市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。
    2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調控的充分吻合。在我縣對應的鑄鍛造、通用設備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟貢獻突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經(jīng)濟形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟注入了新的活力和動力。
    3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米，本年預售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
    4.投資建設保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設工作，部署早，措施實，項目建設熱情高，來勢較好。一是項目建設推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復工項目x個，開復工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設等x個項目達到x%以上的投資序時進度要求，進展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標任務的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達x%。三是新興領域、基礎設施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎設施、生態(tài)環(huán)保領域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
    5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務業(yè)主要建設項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務、科技和信息服務業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務業(yè)重點發(fā)展領域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。
    二、主要問題和困難。
    雖然全縣經(jīng)濟運行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
    一是工業(yè)經(jīng)濟增長乏力。受國內外經(jīng)濟環(huán)境、調控政策影響，企業(yè)難以做大做強，煤炭、鑄鍛造及冶煉產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益進一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰、壓縮部分落后產(chǎn)能，使生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成，一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品雖然增速較高，但因基數(shù)較低，尚不能完全替代舊的增長動能。
    二是要素制約仍然突出。投資建設后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷，項目無法施工，延緩了項目建設進度，受資金、政策、用地、前期準備不足等因素影響，項目整體推進緩慢，投資拉動受挫。
    三是收入質量有所下滑。非稅收入快速增長，完成x億元，增長x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個百分點。
    三、下步打算。
    下段，我縣將圍繞全年目標任務，進一步強化責任，堅持問題導向，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”。
    (一)強化要素保障，加快推進項目建設。
    著力解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題，落實調度、協(xié)調責任，促進項目開工、投產(chǎn)、見效。重點推進x水庫、x區(qū)路網(wǎng)、xx村公路、x產(chǎn)業(yè)、x集團、光伏農業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項目建設。
    (二)強化協(xié)調運作，加大爭資引資力度。
    積極加強與上級銜接，圍繞重大基礎設施建設、社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結構調整等領域，力爭更多的上級資金。積極作為、靠前服務，全力營造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強對外來資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿服務、城市建設、生態(tài)文化旅游等方面，切實加大招商引資工作力度，努力擴大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn)，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴大投資效益。
    (三)強化扶持引導，加速產(chǎn)業(yè)轉型升級。
    大力推進“一區(qū)兩園四基地”建設，提升園區(qū)綜合承載力。嚴格準入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機制和“飛地經(jīng)濟”發(fā)展，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進行資源整合，有效助推產(chǎn)業(yè)提檔升級。加強銀企合作和政策引導，重點支持眾合鑄業(yè)、巨人機床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團、順利x二期等項目建設。推動和引導鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進商貿流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)升級。加強政策引導和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)。
    (四)強化綜合治稅，加強財稅征收管理。
    完善綜合治稅機制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。
    在工業(yè)經(jīng)濟運行會上的講話篇二十二
    今年以來，我們深入貫徹黨中央、國務院和省委、省政府重大決策部署，認真落實國家和省賦予x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，積極推進x和x個重大專項，統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長和調結構、擴需求和促轉型、抓改革和防風險、促發(fā)展和惠民生、謀長遠和抓即期之間的關系，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進”的態(tài)勢更加明顯，“好”的基礎逐步夯實。經(jīng)濟運行有三個方面的特點：
    一是穩(wěn)中有進。上半年，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標普遍高于全省平均水平。全市gdp增長x%、高于全省x個百分點，居全省第x位、比一季度前移x個位次；一般公共預算收入增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次。特別是工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中加快，x戶重點企業(yè)產(chǎn)值同比增長x%，同比提高x個百分點；xx等骨干企業(yè)主營業(yè)務收入均實現(xiàn)高速增長。
    二是穩(wěn)中有新。我們著力培育新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，供給側結構性改革成效明顯，xx等行業(yè)過剩產(chǎn)能得到有效化解，優(yōu)質產(chǎn)能空間進一步打開；國企改革穩(wěn)步推進，x家駐x央企簽訂“三供一業(yè)”協(xié)議；創(chuàng)新引領作用進一步增強，上半年推薦申報省創(chuàng)新龍頭企業(yè)是去年全年的x倍，新增創(chuàng)新平臺是去年同期的x倍。上半年，全市六大高成長性制造業(yè)增加值同比增長x%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率達x%；x—x月，互聯(lián)網(wǎng)和相關服務業(yè)營業(yè)收入同比增長x倍，其中信息服務業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金增速均在x%以上，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。
    同時，我們也要清醒地看到，一些長期性矛盾和階段性問題交織，經(jīng)濟運行中還有不少問題和挑戰(zhàn)。一方面，一些長期積累的深層次矛盾依然存在。主要是產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)，重工業(yè)在全市規(guī)模以上工業(yè)中占比達x%，高技術產(chǎn)業(yè)雖然增長很快，但占比僅為x%，對工業(yè)增長貢獻率只有x%；體制機制不活，一些重大改革事項推進緩慢，對外開放體制不順、平臺不多，科研投入還不夠、成果轉化還不暢，發(fā)展動力活力明顯不足。另一方面，一些階段性的困難問題日益突出。主要是四個方面：第一，實現(xiàn)全年目標壓力較大。上半年gdp增速與全年x%預期目標差了x個百分點，固定資產(chǎn)投資增速距離年初制定的目標也相差了x個百分點；一些主要指標沒有實現(xiàn)時間過半任務過半。特別是受市場價格因素影響，預計下半年xx等主要工業(yè)品價格增勢將放緩，對企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率將有所下降。第二，區(qū)域協(xié)調發(fā)展壓力較大。一些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟指標大起大落、波動較大，在全省排名靠后，x投資增速僅x%、全省倒數(shù)第x位，x財政收入下降x%，xx稅收分別下降x%、x%和x%，都在全省x位之后。這些暴露出一些縣（市、區(qū)）和相關職能部門對經(jīng)濟運行調控不主動、不敏銳、甚至不作為。第三，投資平穩(wěn)增長壓力較大。全市新開工項目個數(shù)、計劃總投資、完成投資等先行指標低速增長，制約未來投資空間；特別是民間投資、工業(yè)投資比一季度均有所回落。第四，生態(tài)環(huán)境約束壓力較大。截至昨天，我市xx和空氣質量優(yōu)良天數(shù)在全省分別排xx，環(huán)境治理力度仍需持續(xù)加大，對化工、電力、建材等行業(yè)的約束將進一步增強。
    總體看來，我們面臨的宏觀環(huán)境依然復雜嚴峻，貿易保護主義抬頭，全球貿易呈現(xiàn)放緩態(tài)勢；國內長期積累的結構性矛盾依然突出，一些不確定不穩(wěn)定因素交織疊加，部分領域還存在一些風險隱患，特別是國家金融領域的宏觀調控將對經(jīng)濟運行帶來不小影響，國內外市場變化將使傳統(tǒng)產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大波動。對此，一定要頭腦清醒、堅定信心，強化舉措、揚長避短，不斷鞏固來之不易的好局面、好態(tài)勢，為完成全年目標打下堅實基礎。