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單位員工退休管理制度篇一
1、離退休職工的各種協(xié)會(huì)是離退休工作處直接領(lǐng)導(dǎo)下的為廣大離退休職工服務(wù)的群眾組織。有關(guān)文體活動(dòng)由離退休工作處統(tǒng)一組織安排,各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。
2、各協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、委員組成委員會(huì)。主要負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種活動(dòng),為大家義務(wù)服務(wù),活躍離退休職工的文體生活。
3、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)由委員會(huì)選舉推薦,離退休工作處聘任,實(shí)行任期制,任期兩年。
4、各協(xié)會(huì)會(huì)員要服從協(xié)會(huì)組織的安排,積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
5、各協(xié)會(huì)平時(shí)可在校內(nèi)自行組織開(kāi)展一些日常性活動(dòng),有關(guān)活動(dòng)的具體事宜,由各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)(或由會(huì)長(zhǎng)指定負(fù)責(zé)人)直接與處分管文體活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系落實(shí)。
6、各協(xié)會(huì)活動(dòng)原則上不出外進(jìn)行,自行組織的外出活動(dòng)一切后果自負(fù)。
7、上級(jí)對(duì)口部門(mén)組織培訓(xùn)或比賽活動(dòng),可根據(jù)情況由處上酌情給予適當(dāng)?shù)馁Y助。
8、每年年底各協(xié)會(huì)應(yīng)將本協(xié)會(huì)的活動(dòng)情況書(shū)面總結(jié)報(bào)離退休工作處辦公室。
單位員工退休管理制度篇二
1、離退休職工的管理由醫(yī)院老齡工作委員會(huì)及人事科負(fù)責(zé)。
2、為了更好地依靠離退休職工本身力量把自身管理工作做好、做活,在離退休職工中推選群眾威信較高、辦事公正、熱情為離退休職工服務(wù)的同志參加醫(yī)院老齡工作委員會(huì),配合工會(huì)、人事部門(mén)開(kāi)展工作。
3、職工離退休時(shí),醫(yī)院召開(kāi)歡送會(huì),實(shí)事求是地肯定他們的成績(jī),勉勵(lì)他們離退休后發(fā)揮余熱,繼續(xù)為醫(yī)院做力所能及的'工作。
4、將離退休職工管理工作列入醫(yī)院議事日程。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,敬老尊賢,經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門(mén)做好離退休職工管理、服務(wù)工作。定期召開(kāi)座談會(huì),及時(shí)征求意見(jiàn),盡可能解決他們存在的一些問(wèn)題。
5、職工離退休后,醫(yī)院通過(guò)走訪、慰問(wèn)、召開(kāi)座談會(huì)及茶話會(huì)等形式與他們溝通感情,密切聯(lián)系,把黨的關(guān)懷送到每位離退休職工心中,對(duì)居住外地的離退休職工可經(jīng)常通訊問(wèn)候,必要時(shí)進(jìn)行走訪調(diào)查。
6、離退休職工因病去世,有關(guān)喪事按國(guó)家和醫(yī)院職工死亡善后工作有關(guān)規(guī)定辦理。
7、離退休職工活動(dòng)、服務(wù)工作所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
單位員工退休管理制度篇三
第一條員工退休是指員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，工作到一定的工作年限和規(guī)定的年齡或因病退出生產(chǎn)或工作崗位養(yǎng)老休息的勞動(dòng)法律制度。
第二條公司的在職員工在年齡、繳費(fèi)年限或身體狀況符合法律規(guī)定的條件時(shí)，可以辦理退休，由社會(huì)保險(xiǎn)中心按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)退休費(fèi)，直到本人去世時(shí)止。
第三條員工辦理退休的年齡條件：
新中國(guó)建立以來(lái)，工人的退休條件、退休待遇和領(lǐng)取退休費(fèi)的辦法，最早見(jiàn)于1951年2月公布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》?，F(xiàn)在執(zhí)行的.員工退休年齡條件的規(guī)定，是1978年5月24日第五屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議原則批準(zhǔn)，1978年6月2日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休退職的暫行辦法》。
一、正常退休年齡條件：男年滿60周歲；女年滿50周歲。
二、特殊工種退休年齡條件：男年滿55周歲；女年滿45周歲。
三、經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)醫(yī)療鑒定合格，男年滿50周歲，女年滿40周歲的可以辦理病退；達(dá)不到病退年齡的可以辦理退職。
第四條員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件：
現(xiàn)在執(zhí)行的是1998年4月2日北京人民政府第2次常
務(wù)會(huì)議通過(guò)，自1998年7月1日起施行的《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》。
一、1998年7月1日以前參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的；（1998年7月1日以前參加工作，按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限，計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金時(shí)合并計(jì)算。）按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。
二、1998年7月1日以后參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。
三、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，（占地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員除外）不享受按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。
第五條員工辦理退休后養(yǎng)老金的組成及標(biāo)準(zhǔn)：
一、1998年7月1日以前參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，基本養(yǎng)老金由四部分組成：
1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金：
（1）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，按本市上一年職工平均工資的20%計(jì)發(fā)；
（2）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年不滿15年的，其個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年的，按本市上一年職工平均工資的15%計(jì)發(fā)；在此基礎(chǔ)上繳費(fèi)年限每增加一年增加1%。
2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金
按繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額的一百二十分之一計(jì)發(fā)。
3、過(guò)渡性養(yǎng)老金
以1992年至1997年本人指數(shù)化平均繳費(fèi)工資為基數(shù)，按本規(guī)定實(shí)施前的繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）每滿一年乘以1%，再乘以退休時(shí)上一年本市職工平均工資與1997年本市職工平均工資的比值。
4、綜合性補(bǔ)貼
按北京市原規(guī)定發(fā)放的各項(xiàng)價(jià)格補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼及過(guò)渡性補(bǔ)貼147、5元計(jì)發(fā)，禁食豬肉的少數(shù)民族按149、5元計(jì)發(fā)。
二、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)滿15年以上的，基本養(yǎng)老金由二部分組成：
1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金
2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金
以上二部分內(nèi)容與1998年7月1日以前參加工作的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金計(jì)發(fā)項(xiàng)目一致。
第六條員工退休辦理的程序：
1、員工到達(dá)法定退休年齡，不需要本人申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)提前一個(gè)月通知各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安排其交接工作、交照片后，可以提前休息，人力資源部門(mén)按規(guī)定為其辦理退休手續(xù)。
2、符合特殊工種員工辦理退休，必須是本人書(shū)面申請(qǐng)，由本人將面申請(qǐng)書(shū)和照片呈交人力資源部審核合格后，既行辦理。
3、申請(qǐng)辦理病退的員工，必須呈交勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)的醫(yī)療鑒定和本人的申請(qǐng)書(shū)。
第七條員工退休后醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。
第八條員工退休后享受由企業(yè)自行支付的其它待遇：
一、20xx年12月31日以前退休的人員享受以下由改制前企業(yè)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及待遇（企業(yè)改制時(shí)已予留）：
1、工齡津貼：?jiǎn)T工的工齡每滿一年6元，不滿一年的按一年核發(fā)；
2、洗理費(fèi)：女同志30元、男同志24元；
4、房屋補(bǔ)貼：工齡滿25年的每月80元、工齡滿25年以下的每月70元；
5、國(guó)家和北京市的其它規(guī)定。
二、20xx年1月1日以后退休的人員不再執(zhí)行城建離退發(fā)[20xx]2號(hào)文《關(guān)于摘要轉(zhuǎn)發(fā)離退休工作有關(guān)文件規(guī)定的通知》，按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條對(duì)退休人員的管理
一、根據(jù)《北京城建道橋工程有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整職工安置方案》，20xx年12月31日以前辦理退休的人員和以后辦理退休的人員都由新公司負(fù)責(zé)管理。
二、退休的老同志是企業(yè)的有功之臣，做好退休員工的管理工作，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。要組織落實(shí)管理人員落實(shí)。
三、加強(qiáng)對(duì)退休黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，成立退休黨員的黨支部，有計(jì)劃的開(kāi)展組織活動(dòng)。
四、建立定期訪問(wèn)制度和快速聯(lián)系制度，每年有針對(duì)性地進(jìn)行訪問(wèn)，做好退休人員的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
五、認(rèn)真對(duì)待退休人員反應(yīng)的問(wèn)題和提出的建議。同時(shí)，要認(rèn)做好退休后回原籍人員的管理工作，定期組織調(diào)查、走訪等，從政治上和生活上給予關(guān)心照顧。
第九條此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)在公司人力資源部。如國(guó)家有新政策出臺(tái)時(shí)，公司對(duì)有關(guān)條款將進(jìn)行及時(shí)的修改并下發(fā)執(zhí)行。
單位員工退休管理制度篇四
尊老敬老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是新中國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)離退休工作人員最基本的要求。因此，離退休工作部門(mén)及人員要努力做到：
1、敬業(yè)愛(ài)崗，以熱情周到地為離退休老同志服務(wù)為中心，以讓離退休老同志滿意為標(biāo)準(zhǔn)，更好地從政治上關(guān)心，生活上照顧老同志，發(fā)揮他們的作用的要求，克服困難，落實(shí)政策，為老同志做好事、辦實(shí)事。
2、認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》，積極主動(dòng)維護(hù)老年人合法權(quán)益。開(kāi)展尊老敬老教育活動(dòng)，宣傳離退休老同志為水利事業(yè)所做的貢獻(xiàn)和他們的優(yōu)良品質(zhì)，宣傳尊老敬老的好人好事。樹(shù)立尊重、關(guān)心、幫助老年人的社會(huì)風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老的美德。
3、做好離退休老同志的來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)離退休老同志的來(lái)信，要做到認(rèn)真研究，件件有回音。對(duì)來(lái)訪的離退休老同志要熱情接待、態(tài)度和藹、百問(wèn)不厭，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，能夠解決的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，不拖拉、不推諉、不敷衍。暫時(shí)解決不了的問(wèn)題或不能辦的事，要解釋清楚。
4、為老同志服務(wù)要全心全意、滿腔熱忱，吃得苦、受得累，做老同志的貼心人。努力創(chuàng)造條件，拓展活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展豐富多彩的有益于老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老同志老有所樂(lè)。
5、堅(jiān)持定期向離退休老同志通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，讓老同志及時(shí)了解本單位的改革、發(fā)展的情況，為堤防事業(yè)建設(shè)出謀獻(xiàn)策。
6、要堅(jiān)持經(jīng)常、有計(jì)劃地適時(shí)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，把走訪慰問(wèn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作去抓。新年（春節(jié)）、“十一”（老年節(jié)、中秋節(jié)），對(duì)離退休老同志普遍慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)品或慰問(wèn)金。離退休老同志住院后，由離退休工作部門(mén)代表局領(lǐng)導(dǎo)前去探視，其探望費(fèi)用為100―200元。
7、離退休職工去世后，要前往職工家中慰問(wèn)，并協(xié)助辦理善后事宜。對(duì)家屬提出的不附和規(guī)定的要求，要做好解釋工作；對(duì)喪事過(guò)程中的各種迷信活動(dòng)，要進(jìn)行教育制止。認(rèn)真按政策規(guī)定落實(shí)撫恤金、喪葬費(fèi)、遺留問(wèn)題等。
8、離退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按中共湖北省00局鄂漢發(fā)（2008）號(hào)文執(zhí)行，即退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年300元。
9、退休職工管理服務(wù)費(fèi)及辦公費(fèi)，由退休管理科會(huì)同計(jì)財(cái)科根據(jù)費(fèi)用成本核定一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上經(jīng)費(fèi)由退休管理科統(tǒng)一掌握使用，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用，但可以跨年度使用。
單位員工退休管理制度篇五
（一）調(diào)整離退休費(fèi)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，要嚴(yán)格按照文件精神做好傳達(dá)、測(cè)算、調(diào)整、發(fā)放、歸檔等環(huán)節(jié)的工作，做到不遺漏，不出差錯(cuò)，細(xì)致穩(wěn)妥、準(zhǔn)確及時(shí)做好離退休費(fèi)調(diào)整工作。
（二）接收離退休人員，以上級(jí)主管人事部門(mén)的退休通知單和離退休費(fèi)核定（調(diào)整）情況登記卡（存檔）為依據(jù)，方可辦理人員接收手續(xù)。負(fù)責(zé)核定（離）退休費(fèi)（調(diào)整）情況登記卡，確認(rèn)無(wú)誤后，通知財(cái)務(wù)處計(jì)發(fā)離退休費(fèi)。接收離退休人員檔案，并負(fù)責(zé)登記造冊(cè)。
（三）本著就近的原則安排離退休干部退休后學(xué)習(xí)活動(dòng)的地點(diǎn)，并通知有關(guān)活動(dòng)站和黨支部（是黨員的，將組織關(guān)系一并轉(zhuǎn)去）做好接收工作。離退休人員因住地變化及其他原因，需要調(diào)整站屬關(guān)系時(shí)，負(fù)責(zé)事先同所在工作處和接收工作處協(xié)商，經(jīng)同意后做出調(diào)整。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度。外單位來(lái)人調(diào)閱檔案，必須持有調(diào)檔單位黨委或人事部門(mén)出具的介紹信。調(diào)出、調(diào)閱檔案必須登記，經(jīng)辦人簽字后方可借閱。對(duì)已故20年以上離退休人員的`檔案，可移交檔案庫(kù)保存。
（二）妥善保管好檔案。注意做好離退休干部人事檔案的防火、防潮、防蛀、防丟失幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保人事檔案的安全。
（三）離退休干部統(tǒng)計(jì)工作。離退休人員的個(gè)人基礎(chǔ)資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，加快統(tǒng)計(jì)速度，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)工作采取月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)相結(jié)合的形式，月報(bào)離退休人員增減情況，季報(bào)離退休人員的變化情況，在此基礎(chǔ)上做好離退休干部年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
離退休干部短期自費(fèi)出國(guó)審批工作，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,辦理審批手續(xù)要按照國(guó)家有關(guān)文件精神，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)確認(rèn)審批表內(nèi)容無(wú)誤，報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可加蓋黨委公章。
按規(guī)定負(fù)責(zé)離退休局級(jí)干部護(hù)照管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)照使用退回登記保管制度。
離退休干部去世后需要撰寫(xiě)生平時(shí)，商有關(guān)單位和家屬撰寫(xiě)生平，及時(shí)提供老干部檔案材料，并負(fù)責(zé)審核成稿后的生平材料。通知財(cái)務(wù)處注銷(xiāo)去世離退休干部工資關(guān)系。
離退休干部人事管理日常工作辦理由黨委辦公室負(fù)責(zé)。
單位員工退休管理制度篇六
尊老敬老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是新中國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)離退休工作人員最基本的要求。因此，離退休工作部門(mén)及人員要努力做到：
1、敬業(yè)愛(ài)崗，以熱情周到地為離退休老同志服務(wù)為中心，以讓離退休老同志滿意為標(biāo)準(zhǔn)，更好地從政治上關(guān)心，生活上照顧老同志，發(fā)揮他們的作用的要求，克服困難，落實(shí)政策，為老同志做好事、辦實(shí)事。
2、認(rèn)真落實(shí)中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法，積極主動(dòng)維護(hù)老年人合法權(quán)益。開(kāi)展尊老敬老教育活動(dòng)，宣傳離退休老同志為水利事業(yè)所做的.貢獻(xiàn)和他們的優(yōu)良品質(zhì)，宣傳尊老敬老的好人好事。樹(shù)立尊重、關(guān)心、幫助老年人的社會(huì)風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老的美德。
3、做好離退休老同志的來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)離退休老同志的來(lái)信，要做到認(rèn)真研究，件件有回音。對(duì)來(lái)訪的離退休老同志要熱情接待、態(tài)度和藹、百問(wèn)不厭，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，能夠解決的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，不拖拉、不推諉、不敷衍。暫時(shí)解決不了的問(wèn)題或不能辦的事，要解釋清楚。
4、為老同志服務(wù)要全心全意、滿腔熱忱，吃得苦、受得累，做老同志的貼心人。努力創(chuàng)造條件，拓展活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展豐富多彩的有益于老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老同志老有所樂(lè)。
5、堅(jiān)持定期向離退休老同志通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，讓老同志及時(shí)了解本單位的改革、發(fā)展的情況，為堤防事業(yè)建設(shè)出謀獻(xiàn)策。
6、要堅(jiān)持經(jīng)常、有計(jì)劃地適時(shí)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，把走訪慰問(wèn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作去抓。新年(春節(jié))、“十、一”(老年節(jié)、中秋節(jié))，對(duì)離退休老同志普遍慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)品或慰問(wèn)金。離退休老同志住院后，由離退休工作部門(mén)代表局領(lǐng)導(dǎo)前去探視，其探望費(fèi)用為100--200元。
7、離退休職工去世后，要前往職工家中慰問(wèn)，并協(xié)助辦理善后事宜。對(duì)家屬提出的不附和規(guī)定的要求，要做好解釋工作;對(duì)喪事過(guò)程中的各種迷信活動(dòng)，要進(jìn)行教育制止。認(rèn)真按政策規(guī)定落實(shí)撫恤金、喪葬費(fèi)、遺留問(wèn)題等。
8、離退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按中共湖北省00局鄂漢發(fā)(2xx-x)號(hào)文執(zhí)行，即退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年300元。
9、退休職工管理服務(wù)費(fèi)及辦公費(fèi)，由退休管理科會(huì)同計(jì)財(cái)科根據(jù)費(fèi)用成本核定一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上經(jīng)費(fèi)由退休管理科統(tǒng)一掌握使用，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用，但可以跨年度使用。
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單位員工退休管理制度篇七
為了進(jìn)一步做好離退休干部管理工作，根據(jù)學(xué)院現(xiàn)有離退休干部的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
1.1組織離退休干部參加學(xué)院重要活動(dòng)
凡學(xué)院舉行慶祝會(huì)、報(bào)告會(huì)等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)離退休干部代表參加，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
1.2建立離退休干部黨支部
組織離退休黨員干部定期過(guò)組織生活，學(xué)習(xí)有關(guān)文件。通過(guò)黨的組織生活和學(xué)習(xí)，開(kāi)展老同志做老同志的思想工作，使離退休干部珍惜自己的光榮歷史，保持革命晚節(jié)。
1.3注意發(fā)揮離退休干部的作用
根據(jù)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、身體條件和本人志愿，選擇適當(dāng)?shù)男问嚼^續(xù)為學(xué)院發(fā)揮力所能及的作用。
1.4每年元旦或春節(jié)，要召開(kāi)離退休干部座談會(huì)
每年堅(jiān)持春節(jié)前送溫暖、暑期送涼爽慰問(wèn)離退休干部，并運(yùn)用各種形式對(duì)教職工進(jìn)行尊敬老同志的教育，努力形成關(guān)心老人、尊敬老人的良好風(fēng)尚。元旦、春節(jié)座談會(huì)由人事處組織。
2.1離退休干部的各項(xiàng)生活、福利待遇按有關(guān)規(guī)定享受，離退休干部生活確有困難的，可酌情給予適當(dāng)補(bǔ)助。
2.2經(jīng)常關(guān)心離退休干部的身體狀況，醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支按規(guī)定執(zhí)行。
2.3學(xué)院按規(guī)定每年提取的離退休干部管理經(jīng)費(fèi)，由人事處按規(guī)定的使用范圍掌握開(kāi)支，年終分別在離退休干部中公布，節(jié)余部分轉(zhuǎn)下年使用。
2.4凡離退休干部逝世，由人事處按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理喪事。
3.1建立健全家訪制度
要對(duì)離退休人員進(jìn)行家訪慰問(wèn)，對(duì)生病住院或遇天災(zāi)人禍等特殊情況，人事處會(huì)同有關(guān)部門(mén)主動(dòng)派人看望慰問(wèn)。
3.2體檢制度
為了使離退休干部有病早醫(yī)，無(wú)病早防，早發(fā)現(xiàn)早治療，對(duì)離退休人員適期進(jìn)行健康檢查。具體工作由總務(wù)處衛(wèi)生室負(fù)責(zé)。
3.3學(xué)習(xí)制度
由人事處組織離退休干部學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是上級(jí)有關(guān)文件批示等，使離退休干部及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外大事和黨的方針、政策。
3.4學(xué)院離退休干部管理
工作由人事處負(fù)責(zé)并確定專(zhuān)人管理。全院干部職工要在政治上、生活上主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的離退休人員，定期進(jìn)行家訪，了解其思想、生活情況，配合人事部門(mén)幫助他們解決實(shí)際困難。
單位員工退休管理制度篇八
國(guó)有企業(yè)的離退休職工的管理服務(wù)工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動(dòng)大局。要維護(hù)穩(wěn)定，重視離退休人員的管理工作是一個(gè)重要方面。所以堅(jiān)持“以服務(wù)為中心，以穩(wěn)定為重點(diǎn)，以和-諧為根本”的工作目標(biāo)，想離退休老同志之所想，幫離退休老同志之所需，解離退休老同志之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實(shí)事，才能維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。筆者體會(huì)和做法是：健全管理體系，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新活動(dòng)載體，堅(jiān)持以人為本用情服務(wù)。近年來(lái)單位離退休職工上訪人數(shù)幾乎為零，整個(gè)后方和-諧穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的支持。
1．健全服務(wù)管理體系，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保離退休管理服務(wù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處
離退休老同志都是在
由局人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理的新機(jī)制，徹底改變了過(guò)去管理分散，標(biāo)準(zhǔn)不一，服務(wù)不到位，大家有怨氣的被動(dòng)局面。
思想認(rèn)識(shí)到位。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到離退休職工的管理工作關(guān)乎單位改革發(fā)展大局，要求主管離退休服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員“常懷兒女之心，恪守敬老之責(zé)，”經(jīng)常與老同志溝通思想，夯實(shí)與他們的感情基礎(chǔ)，帶著感情去為老同志服務(wù)，做到思想上尊重老同志、感情上貼近老同志、行動(dòng)上深入老同志，及時(shí)解決他們生活上遇到的問(wèn)題和困難，單位上下均能認(rèn)識(shí)到離退休工作的重要性，并在管理服務(wù)過(guò)程中細(xì)心落實(shí)。
機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位。全局離退休職工按居住點(diǎn)主要分布在六個(gè)小區(qū)。在局人力資源部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，物業(yè)管理公司在全面接管全局離退休職工管理工作后，及時(shí)成立離退休服務(wù)部，負(fù)責(zé)日常的管理服務(wù)工作。同時(shí)在每個(gè)小區(qū)均設(shè)立專(zhuān)門(mén)的離退休服務(wù)工作人員，做到人員到位，職責(zé)落實(shí)，工作網(wǎng)絡(luò)健全。為做好離退休黨員的管理，成立離退休黨員支部11個(gè)。各小區(qū)設(shè)有家委會(huì)，在群眾中有聲望、能熱心為大家服務(wù)的退休職工參與家委會(huì)、老年活動(dòng)室和閱覽室的管理工作。形成以離退部門(mén)管理為主、離退休黨支部和家委會(huì)自主管理為輔的管理機(jī)制，做到不遺漏、全覆蓋。
資金落實(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)非常重視離退休管理服務(wù)的資金落實(shí)問(wèn)題，局屬各單位按照接管的離退休人員人數(shù)劃撥離退休服務(wù)費(fèi)，確保資金到位，促進(jìn)日常離退休服務(wù)管理的正常開(kāi)展。如屋面維修、上水管道老化、健康體檢、活動(dòng)場(chǎng)地等問(wèn)題，積極研究，并落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金予以解決。
2．完善工作制度，確保離退休老同志待遇和訴求的落實(shí)物業(yè)管理公司重視安排好離退休老同志政治學(xué)習(xí)，使他們“學(xué)習(xí)充電有書(shū)報(bào)，活動(dòng)娛樂(lè)有場(chǎng)所，生老病死有人管”。在多年的管理服務(wù)中已經(jīng)形成了一系列制度并不斷創(chuàng)新完善。比如學(xué)習(xí)制度、團(tuán)拜會(huì)、座談會(huì)、生病探視、慰問(wèn)金慰問(wèn)品發(fā)放、組織外出游覽活動(dòng)等。從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員都始終堅(jiān)持“工作要熱心，接待要誠(chéng)心，辦事要細(xì)心，解釋要耐心”的管理服務(wù)理念，自覺(jué)去遵守去實(shí)施，用真情帶去組織的溫暖，為離退休職工提供周到服務(wù)，用愛(ài)心豐富他們的晚年生活。
3．創(chuàng)新活動(dòng)載體，發(fā)揮離退休老同志在社區(qū)精神文明建設(shè)中的積極作用
物業(yè)管理公司作為離退休職工日常管理的工作部門(mén)，始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持“服務(wù)細(xì)致化，服務(wù)個(gè)性化，服務(wù)親情化”原則，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)內(nèi)容，對(duì)困難離退退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問(wèn)題的每個(gè)細(xì)節(jié)，都用心去排查，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，最大可能提供便利。典型做法是：
定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時(shí)掌握他們的各種訴求。
推行為80歲以上老同志送生日蛋糕、照長(zhǎng)壽像、舉辦集體生日喜宴、舉辦金婚鉆石婚慶典的敬老舉措。
為單身孤寡老人和行動(dòng)不便的老同志制作“愛(ài)心救助卡”（寫(xiě)清姓名、家庭電話及住址、物業(yè)公司電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬(wàn)一出現(xiàn)病倒或遇到困難時(shí)，能讓好心人及時(shí)聯(lián)系到單位或家人。還制作便民服務(wù)電話冊(cè)分發(fā)到戶，讓老同志通過(guò)電話就能解決家庭生活方面遇到的問(wèn)題。
全程料理離世老同志喪葬事宜。由物業(yè)管理公司聯(lián)系老同志退休前所在單位，聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)花圈，并及時(shí)與殯儀館取得聯(lián)系，從親友接待、出殯送行、告別儀式直至火化，全過(guò)程參與喪葬事宜的操辦，為老同志尤其是兒女不在身邊的老同志解除了后顧之憂，得到了離退休老同志的高度評(píng)價(jià)和贊賞。
利用“七一”、“中秋”、“重陽(yáng)節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日舉行座談會(huì)、茶話會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)，向老同志通報(bào)全局改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議。
大力支持離退休職工組織太極劍隊(duì)、秧歌隊(duì)、健美操隊(duì)、合唱隊(duì)、秦腔自樂(lè)班等等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)，既展示了離退休職工的精神風(fēng)貌，也極大地豐富了小區(qū)居民的業(yè)余文化生活。
組織了全局“五好文明家庭”、“文明和-諧模范”評(píng)選表彰、社區(qū)慶祝建國(guó)六十周年文藝匯演、“九九重陽(yáng)”文藝匯演、社區(qū)居民-運(yùn)動(dòng)會(huì)。
多次成功組織了離退休職工的外出參觀游覽活動(dòng)，如：組織不同安置點(diǎn)的離退休職工在成陽(yáng)基地聯(lián)歡、參觀成陽(yáng)步長(zhǎng)毛主席像章紀(jì)念館、大雁塔、大唐芙蓉園、曲江遺址公園、唐城墻遺址、楊凌農(nóng)科城參觀游覽，還組織去石頭河、黑河水利樞紐等他們?cè)?jīng)工作過(guò)的地方故地重游。通過(guò)這些活動(dòng)，為離退休職工提供了一個(gè)相互交流的機(jī)會(huì)和空間，受到了老同志普遍歡迎和稱(chēng)贊。
充分發(fā)揮老干部、老職工帶頭學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、教育群眾、維護(hù)穩(wěn)定的作用，在各生活基地的.“平安小區(qū)”、“和-諧小區(qū)”等精神文明建設(shè)中做出了顯著的貢獻(xiàn)成績(jī)。
4．圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮離退休人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的積極作用
返聘退休的老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好專(zhuān)家咨詢，為我局的改革發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。為工程施工中遇到的技術(shù)難題和工程招投標(biāo)中做好技術(shù)咨詢和評(píng)審、方案審查、施工技術(shù)指導(dǎo)，起到“智囊”作用，幫助年輕同志迅速成長(zhǎng)中發(fā)揮傳幫帶作用。多年來(lái)，先后在喀臘塑克碾壓混凝土重力壩、甘肅苗家壩混凝土面板堆石壩、柬埔寨kohpuos大橋、青蘭高速公路、京滬高鐵等項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)和工法編寫(xiě)以及局科技成果立項(xiàng)等，使老同志的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)老有所為。
在基層，老同志的作用也得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。以退休職工參與管理為主的各小區(qū)家委會(huì)，主要承擔(dān)鄰里糾紛排解、小區(qū)治安維護(hù)、老弱病殘幫扶等工作，有效的彌補(bǔ)了物業(yè)管理公司在日常管理工作中的遺漏和不足。一部分退休職工積極參與物業(yè)管理公司的環(huán)衛(wèi)綠化等日常工作，為小區(qū)的建設(shè)和管理發(fā)揮余熱。
“老同志的工作無(wú)小事”，這是我們?cè)陔x退休職工管理工作中始終堅(jiān)持的信念，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，和-諧小區(qū)，倡導(dǎo)尊老、敬老愛(ài)老新風(fēng)尚對(duì)我們的要求。我們將采取六項(xiàng)措施：進(jìn)老同志的門(mén)、解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，把他們的憂慮困難時(shí)刻掛在心上，把他們的呼聲作為“第一信號(hào)”，不遺余力做好離退休服務(wù)工作，用貼心服務(wù)換取理解，贏得支持、創(chuàng)造和-諧，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所為，老有所樂(lè)”的養(yǎng)老敬老初衷，創(chuàng)建穩(wěn)定和-諧安定的大后方，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持和保障。
單位員工退休管理制度篇九
第一節(jié)入職與試用。
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職。
第二節(jié)考勤管理。
一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤。
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《。
勞動(dòng)合同。
》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。
(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：
工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。
休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。
法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。
(3)人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
第四節(jié)人事異動(dòng)。
一、調(diào)動(dòng)管理。
1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
二、辭職管理。
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.
2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職。
通知書(shū)。
》。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章行為規(guī)范。
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。
五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪w。
六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則。
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié)獎(jiǎng)懲。
一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)。
金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
三、懲罰條件。
四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。
4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第三章薪酬福利制度。
第一節(jié)薪酬。
一、薪酬。
1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
4、工資制度。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利。
(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過(guò)節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展。
第一節(jié)培訓(xùn)管理。
一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。
考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。
六、員工自我培訓(xùn)。
1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
第二節(jié)績(jī)效考評(píng)。
一、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評(píng)原則。
1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評(píng)原則。
三、考評(píng)周期。
1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。
四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。
五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。
等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格。
六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
七、申訴及處理。
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
第三節(jié)職業(yè)發(fā)展。
一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司。
崗位職責(zé)。
員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據(jù)新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道。
六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
第五章員工權(quán)益。
一、勞動(dòng)安全。
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。
2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.
二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。(5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。
單位員工退休管理制度篇十
為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
2.0范圍。
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責(zé)。
3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。
3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
4.0作業(yè)內(nèi)容。
4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：
4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：
4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè)：
4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。
4.2.3面試作業(yè)：
4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。
4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。
1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：
4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫(kù)備用。
5.0補(bǔ)充：招聘規(guī)則：
5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。
5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。
6.0本制度相關(guān)支持表單。
《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》。
《員工登記表》。
《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》。
單位員工退休管理制度篇十一
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類(lèi)，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問(wèn)題：
3.1資產(chǎn)問(wèn)題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問(wèn)題搞不清，就無(wú)法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無(wú)民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說(shuō)我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無(wú)所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問(wèn)題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：
1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無(wú)產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒(méi)有貧困的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵(lì)層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無(wú)意的在其它地方撈錢(qián)，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒(méi)有激勵(lì)作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷(xiāo)售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開(kāi)，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。
三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問(wèn)題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬(wàn)元，到老了就是幾十、幾百萬(wàn)，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒(méi)有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車(chē)，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣(mài)給坐奔馳車(chē)的兒子們，他們有錢(qián)，花錢(qián)不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。
再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的'勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。
二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。
三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無(wú)悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過(guò)程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過(guò)程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過(guò)程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺(jué)到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對(duì)于民企組織問(wèn)題要回答：第一，誰(shuí)是老板？第二，何處去？第三，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類(lèi)：一類(lèi)職能部門(mén)；二類(lèi)是下屬公司。一類(lèi)職能部門(mén)起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類(lèi)是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷(xiāo)，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬(wàn)科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開(kāi)交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問(wèn)制，借助他力。
形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
第一章??? 總? 則
第一條 ?為規(guī)范參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)參保人員)退休審批工作，加強(qiáng)退休審批管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
第二條 ?參保人員退休審批要公開(kāi)、公平、公正，注重效率，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，保障參保人員合法權(quán)益，做到程序完備。
第三條 ?參保人員退休由各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門(mén)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。退休審批要經(jīng)過(guò)申報(bào)、受理、審查、復(fù)核、公示、批復(fù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)退休人員歷年繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)、個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額、歷年本人繳費(fèi)工資指數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)，并計(jì)算申請(qǐng)人應(yīng)發(fā)基本養(yǎng)老金數(shù)額。
第四條 ?本規(guī)定適用于已經(jīng)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工，機(jī)關(guān)事業(yè)單位非在編人員，民辦非企業(yè)單位從業(yè)人員，城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者及其雇工和靈活就業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者)。
第二章??? 退休申報(bào)
第五條 ?參保人員到達(dá)國(guó)家法定退休年齡時(shí)，屬于企業(yè)（或單位）職工的由單位為其向勞動(dòng)保障部門(mén)申報(bào)退休，申報(bào)前單位應(yīng)告知參保人；屬于城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者的，本人向代理其社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)以及保管其檔案的縣（區(qū)）人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所等機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)“服務(wù)機(jī)構(gòu)”）書(shū)面申請(qǐng)，由服務(wù)機(jī)構(gòu)為其申報(bào)退休。
第六條 ?參保人員因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力需提前退休的，應(yīng)于申報(bào)退休前取得地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定結(jié)論，鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的可以申報(bào)提前退休。
第三章?? ?受理審查
第七條 ?參保人員到達(dá)法定年齡辦理退休，至少應(yīng)提前30日申報(bào)。用人單位和服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)向勞動(dòng)保障部門(mén)書(shū)面提出申請(qǐng)，提供擬退休人員名冊(cè)和參保人員人事檔案，對(duì)符合申報(bào)條件的，勞動(dòng)保障部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)予受理。用人單位申報(bào)退休人員較多，勞動(dòng)保障部門(mén)應(yīng)當(dāng)視情先組織預(yù)審，以工作需要并減少企業(yè)事務(wù)性負(fù)擔(dān)為原則，可以實(shí)行行政部門(mén)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)合審查。實(shí)行預(yù)審辦法的必須在確認(rèn)申報(bào)人員符合退休條件后，再履行正式申報(bào)和批準(zhǔn)程序。
在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌單位，參保人員退休實(shí)行省廳養(yǎng)老保險(xiǎn)處、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局聯(lián)合審查，并實(shí)行預(yù)審。
第八條 ?參保人員退休審查包括退休條件審查和待遇核算，條件審查內(nèi)容為出生日期、參加工作日期、繳費(fèi)年限（含實(shí)際繳費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限）、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或有害身體健康工種（以下簡(jiǎn)稱(chēng)特殊工種）工作年限、因病非因工傷殘等級(jí)、退休前工作崗位等；待遇核算包括查對(duì)歷年本人檔案工資、繳費(fèi)基數(shù)、實(shí)際繳費(fèi)月數(shù)和金額。
（一）出生日期審查
參保人員出生日期認(rèn)定實(shí)行居民身份證與參保人員檔案相結(jié)合辦法，本人身份證與檔案記載出生日期不一致的，以本人檔案最先記載的出生日期為準(zhǔn)。
女工人年滿50周歲，本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意，可以延期退休，延期退休時(shí)間以周歲計(jì)算，延期不超過(guò)55周歲。
（二）參加工作時(shí)間審查
參保人員本人檔案中記載的首次正式被招收、錄用（或入伍）時(shí)間為本人參加工作時(shí)間，國(guó)家另有政策規(guī)定的從其規(guī)定。期間工作有間斷的，視具體情況依照國(guó)家政策確定。職工參加工作時(shí)間原則上以單位組織人事部門(mén)原認(rèn)定的時(shí)間為準(zhǔn)。
（三）從事特殊工種工作認(rèn)定和年限審查
參保人員從事特殊工種的具體工作崗位名稱(chēng)、工作時(shí)間，以本人檔案記載為準(zhǔn)。特殊工種按國(guó)家公布的各行業(yè)特殊工種目錄確認(rèn)，企業(yè)不得跨行業(yè)執(zhí)行其他行業(yè)的特殊工種目錄。
（四）因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力鑒定審查
參保人員因病或非因工負(fù)傷完全喪失勞動(dòng)能力需辦理提前退休、退職的，由參保單位或參保人員個(gè)人向管轄區(qū)域內(nèi)地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定，在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參保人員向省勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定。
（五）退休前工作崗位審查
女職工在管理崗位工作的，退休年齡為55周歲，在工人崗位工作的，退休年齡為50周歲，企業(yè)中管理崗位、工人崗位設(shè)置、劃分及其變更由企業(yè)自主決定，崗位目錄和變更情況報(bào)主管該企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù)的勞動(dòng)保障行政部門(mén)備查。職工崗位確立或變動(dòng)的，用人單位應(yīng)在勞動(dòng)合同中注明。
（六）繳費(fèi)年限審查
參保人員繳費(fèi)年限包括實(shí)際繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限，實(shí)際繳費(fèi)年限計(jì)算按滿12個(gè)月為一年，不滿12個(gè)月的折算為年，結(jié)果截取1位小數(shù)。視同繳費(fèi)年限按照國(guó)家有關(guān)連續(xù)工齡計(jì)算政策規(guī)定計(jì)算。
（七）待遇核算審查
養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)受理退休申報(bào)后，依照人事檔案記載和退休條件審查意見(jiàn)，對(duì)參保人員在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記或錄入的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正，確?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)發(fā)準(zhǔn)確。
第九條 ?工作人員審查參保人員退休條件和核算待遇，必須依據(jù)人事檔案原始記載和繳費(fèi)記錄進(jìn)行，并針對(duì)職工出生日期、參加工作時(shí)間、工作年限、工作崗位等依照檔案原始記載做好書(shū)面審查記錄并留存?zhèn)洳椤?BR> 第十條? 參保人員人事檔案資料不全難以滿足退休條件審核和養(yǎng)老金計(jì)算的，勞動(dòng)保障部門(mén)中止審查并通知申報(bào)單位，待單位按照檔案管理規(guī)定完備相關(guān)材料后恢復(fù)審查。
涂改或偽造參保人員檔案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其退休審批，并退回申報(bào)，待檔案恢復(fù)原貌后再次申報(bào)。因檔案涂改、損毀嚴(yán)重，勞動(dòng)保障部門(mén)無(wú)法據(jù)此認(rèn)定參保人員退休條件的，可以要求責(zé)任單位或責(zé)任人對(duì)檔案涂改、損毀所涉及內(nèi)容真?zhèn)芜M(jìn)行相關(guān)法律鑒定，鑒定結(jié)論可以作為認(rèn)定依據(jù)。
恢復(fù)或再次申報(bào)審批時(shí)，須附有用人單位或檔案保管部門(mén)關(guān)于參保人員檔案恢復(fù)原貌情況說(shuō)明及再次申請(qǐng)退休的正式報(bào)告，基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按恢復(fù)后檔案記載的達(dá)到法定退休年齡時(shí)的政策核定，并自批準(zhǔn)退休的次月起支付。因檔案涂改、毀損需恢復(fù)或鑒定造成養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇延期支付的，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)延期期間的基本養(yǎng)老金不予補(bǔ)發(fā)。
第四章 ???退休審批
第十一條 ?勞動(dòng)保障行政部門(mén)受理申報(bào)后，應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成審批，對(duì)符合條件的人員以書(shū)面形式批準(zhǔn)退休。
第十二條 ?參保人員到達(dá)法定退休年齡正常退休由參保地縣級(jí)以上勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)；
因病非因工負(fù)傷經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力和從事特殊工種辦理提前退休由地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)。
經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)行政策性破產(chǎn)企業(yè)職工辦理提前退休，由省勞動(dòng)保障廳委托地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前報(bào)省廳備案。
參加省養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的企業(yè)（單位）參保人員退休由省勞動(dòng)保障廳批準(zhǔn)。
第十三條? 退休審查審批程序分為初審、復(fù)核、公示、集體研究、批復(fù)等環(huán)節(jié)。
初審由工作人員對(duì)照人事檔案原始材料，對(duì)參保人員退休條件逐一核對(duì)，并做審查記錄和檔案摘錄，由審查人員簽署初審意見(jiàn)。
復(fù)核由工作人員對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，初審中難以認(rèn)定事項(xiàng)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，簽署復(fù)核意見(jiàn)。
集體研究為縣、市勞動(dòng)保障局主管局長(zhǎng)對(duì)經(jīng)過(guò)初審、復(fù)核的退休報(bào)件在完成公示之后，連同養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定確認(rèn)的基本養(yǎng)老金數(shù)額，召集相關(guān)科室和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，對(duì)符合條件的正常退休作出批準(zhǔn)決定，對(duì)存在異議和涉及提前退休的退休申報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議（省為養(yǎng)老保險(xiǎn)處處務(wù)會(huì)議）研究決定。
批復(fù)為勞動(dòng)保障廳、局主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批復(fù)文件，向申報(bào)單位下達(dá)參保人員退休通知。
縣（區(qū)、市）從事特殊工種、因病非因工負(fù)傷以及政策性破產(chǎn)企業(yè)參保人員辦理提前退休，由縣（區(qū)、市）勞動(dòng)保障局初審并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)市勞動(dòng)保障局履行復(fù)核和批準(zhǔn)程序。
退休審批的初審人、復(fù)核人不得為同一人。
第十四條 ?勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)參保人員退休后，應(yīng)同時(shí)將批復(fù)抄送養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自文件批準(zhǔn)退休時(shí)間次月起支付基本養(yǎng)老金。
第五章 ???公? 示
第十五條? 勞動(dòng)保障部門(mén)完成初審、復(fù)核程序后，應(yīng)將申報(bào)和審查結(jié)果公示，公示無(wú)誤方可批準(zhǔn)退休。實(shí)行預(yù)審辦法的，公示在預(yù)審結(jié)束后進(jìn)行，公示無(wú)誤的正式申報(bào)。
第十六條 ?公示內(nèi)容包括：參保人員姓名、工作單位、出生年月、參加工作時(shí)間、退休時(shí)工作崗位、從事特殊工種名稱(chēng)、繳費(fèi)年限、因病非因工傷殘程度鑒定結(jié)論、提前退休原因。公示須附有舉報(bào)聯(lián)系方式。
第十七條? 公示應(yīng)在勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）、申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地同時(shí)進(jìn)行，在勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）公示由勞動(dòng)保障部門(mén)組織，在申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地公示由申報(bào)單位組織，公示時(shí)間為5日，申報(bào)單位將公示縮樣和單位勞資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字的公示證明送批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。
個(gè)體勞動(dòng)者或靈活就業(yè)人員申報(bào)退休，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)于勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）進(jìn)行公示。
申報(bào)單位、勞動(dòng)保障部門(mén)已建立工作網(wǎng)站的，在不違反互聯(lián)網(wǎng)信息披露規(guī)定前提下，可在單位、勞動(dòng)保障網(wǎng)站網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示應(yīng)留存公示記錄。
公示結(jié)果作為退休審批必備文件存檔備查。
第六章? ??待遇更正
第十八條 ?用人單位或參保人員認(rèn)為退休條件審查和待遇核定存在錯(cuò)誤的，可以按照上述規(guī)定程序由單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)更正。因原檔案資料缺損、丟失需要提供新的證據(jù)的，申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)提供材料原件，新提供原件材料應(yīng)當(dāng)符合退休條件審查要求。涉及職工年齡、參加工作時(shí)間、工資升級(jí)變更等原應(yīng)由單位勞動(dòng)（人事）部門(mén)認(rèn)定的事項(xiàng)，申報(bào)單位勞動(dòng)（人事）部門(mén)必須同時(shí)出具更正意見(jiàn)。待遇更正審查審批應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，除按前述規(guī)定申報(bào)、審查外，勞動(dòng)保障部門(mén)應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立由行政處（科）室、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)人員組成的審查小組，對(duì)更正事項(xiàng)共同審查認(rèn)定，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。
第十九條? 因勞動(dòng)保障行政部門(mén)審查審批或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核計(jì)算原因，造成延誤審批或養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)糾正，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)糾正結(jié)論重新核定參保人員基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，并補(bǔ)發(fā)或收回差額部分的基本養(yǎng)老金。
因企業(yè)、個(gè)人原因造成參保人員退休條件失實(shí)導(dǎo)致養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤或者延誤審批的，從勞動(dòng)保障部門(mén)糾正次月起按重新核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)之前差額不補(bǔ)發(fā)，但多領(lǐng)的養(yǎng)老金應(yīng)追回。
第七章?? ?責(zé)任和紀(jì)律
第二十條? 用人單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)要完善規(guī)章制度，加強(qiáng)參保人員檔案管理，保證參保人員檔案記載內(nèi)容準(zhǔn)確。本人檔案中原始記載的出生日期和參加工作時(shí)間一律不得更改，因保管不慎造成檔案材料丟失影響退休審批或待遇核定的，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)調(diào)查取證補(bǔ)充檔案遺失資料，以保證參保人員人事檔案的完整性。用人單位每年應(yīng)該定期查閱參保人員檔案，加強(qiáng)與參保人員的聯(lián)系和溝通，確保參保人員在到達(dá)法定年齡時(shí)按時(shí)申報(bào)退休。依照《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，禁止任何人私自保存參保人員人事檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)個(gè)人留存并向勞動(dòng)保障部門(mén)提交人事檔案的，勞動(dòng)保障部門(mén)拒絕接受審查。
第二十一條? 因參保人員本人或用人單位及檔案保管部門(mén)提供的相關(guān)材料不全、虛假，或不及時(shí)申報(bào)等原因造成的審批時(shí)間延誤，由參保人員本人或用人單位及檔案保管部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；用人單位弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、蓄意更改參保人員檔案謀取不正當(dāng)利益的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予當(dāng)事人相應(yīng)處分，追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)；勞動(dòng)保障部門(mén)及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員因玩忽職守造成退休審批錯(cuò)誤或待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)查明責(zé)任并予以追究，對(duì)以職務(wù)便利利用退休審批為他人謀取不正當(dāng)利益的，依照黨紀(jì)政紀(jì)給予處分，其行為觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。由此造成社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違反政策辦理的退休審批應(yīng)予以糾正，造成養(yǎng)老基金損失的應(yīng)如數(shù)追回。
第二十二條 ?參保人員認(rèn)為其基本養(yǎng)老待遇核定不符合政策規(guī)定的，可以依照《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法》申請(qǐng)復(fù)議。
單位員工退休管理制度篇十二
第一條為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的。
薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。
第二條本制度制訂的原則：
5)績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
第三條本制度所稱(chēng)薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。
第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。
第五條本制度所稱(chēng)的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱(chēng)的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書(shū)）、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。
第二章薪酬總額。
第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。
第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。
1)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。
2)企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括節(jié)慶費(fèi)等；
3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)。
第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：
1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；
2)高管人員享受用車(chē)補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。
第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下：
1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；
2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。
第十二條為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。
第十三條在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。
第十四條員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。
第十五條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
第四章附則。
第十六條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十八條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
單位員工退休管理制度篇十三
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限。
1、門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。
2、門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。
第三條晉升加薪管理流程。
1、員工晉升加薪申報(bào)。
1．1．由員工所在門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。
1．2．在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。
1.4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核。
1．5．營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門(mén)店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織晉升考核評(píng)估工作。
2．1．晉升考核評(píng)估工作原則。
2．1．1．充分尊重原則。
營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
3、員工晉升任命。
3．1．營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。
3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3．2．1．門(mén)店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布。
3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。
第四條注意事項(xiàng)。
1、各門(mén)店統(tǒng)一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。
單位員工退休管理制度篇一
1、離退休職工的各種協(xié)會(huì)是離退休工作處直接領(lǐng)導(dǎo)下的為廣大離退休職工服務(wù)的群眾組織。有關(guān)文體活動(dòng)由離退休工作處統(tǒng)一組織安排,各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。
2、各協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、委員組成委員會(huì)。主要負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種活動(dòng),為大家義務(wù)服務(wù),活躍離退休職工的文體生活。
3、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)由委員會(huì)選舉推薦,離退休工作處聘任,實(shí)行任期制,任期兩年。
4、各協(xié)會(huì)會(huì)員要服從協(xié)會(huì)組織的安排,積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
5、各協(xié)會(huì)平時(shí)可在校內(nèi)自行組織開(kāi)展一些日常性活動(dòng),有關(guān)活動(dòng)的具體事宜,由各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)(或由會(huì)長(zhǎng)指定負(fù)責(zé)人)直接與處分管文體活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系落實(shí)。
6、各協(xié)會(huì)活動(dòng)原則上不出外進(jìn)行,自行組織的外出活動(dòng)一切后果自負(fù)。
7、上級(jí)對(duì)口部門(mén)組織培訓(xùn)或比賽活動(dòng),可根據(jù)情況由處上酌情給予適當(dāng)?shù)馁Y助。
8、每年年底各協(xié)會(huì)應(yīng)將本協(xié)會(huì)的活動(dòng)情況書(shū)面總結(jié)報(bào)離退休工作處辦公室。
單位員工退休管理制度篇二
1、離退休職工的管理由醫(yī)院老齡工作委員會(huì)及人事科負(fù)責(zé)。
2、為了更好地依靠離退休職工本身力量把自身管理工作做好、做活,在離退休職工中推選群眾威信較高、辦事公正、熱情為離退休職工服務(wù)的同志參加醫(yī)院老齡工作委員會(huì),配合工會(huì)、人事部門(mén)開(kāi)展工作。
3、職工離退休時(shí),醫(yī)院召開(kāi)歡送會(huì),實(shí)事求是地肯定他們的成績(jī),勉勵(lì)他們離退休后發(fā)揮余熱,繼續(xù)為醫(yī)院做力所能及的'工作。
4、將離退休職工管理工作列入醫(yī)院議事日程。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,敬老尊賢,經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門(mén)做好離退休職工管理、服務(wù)工作。定期召開(kāi)座談會(huì),及時(shí)征求意見(jiàn),盡可能解決他們存在的一些問(wèn)題。
5、職工離退休后,醫(yī)院通過(guò)走訪、慰問(wèn)、召開(kāi)座談會(huì)及茶話會(huì)等形式與他們溝通感情,密切聯(lián)系,把黨的關(guān)懷送到每位離退休職工心中,對(duì)居住外地的離退休職工可經(jīng)常通訊問(wèn)候,必要時(shí)進(jìn)行走訪調(diào)查。
6、離退休職工因病去世,有關(guān)喪事按國(guó)家和醫(yī)院職工死亡善后工作有關(guān)規(guī)定辦理。
7、離退休職工活動(dòng)、服務(wù)工作所需活動(dòng)經(jīng)費(fèi),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
單位員工退休管理制度篇三
第一條員工退休是指員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，工作到一定的工作年限和規(guī)定的年齡或因病退出生產(chǎn)或工作崗位養(yǎng)老休息的勞動(dòng)法律制度。
第二條公司的在職員工在年齡、繳費(fèi)年限或身體狀況符合法律規(guī)定的條件時(shí)，可以辦理退休，由社會(huì)保險(xiǎn)中心按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)退休費(fèi)，直到本人去世時(shí)止。
第三條員工辦理退休的年齡條件：
新中國(guó)建立以來(lái)，工人的退休條件、退休待遇和領(lǐng)取退休費(fèi)的辦法，最早見(jiàn)于1951年2月公布的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》?，F(xiàn)在執(zhí)行的.員工退休年齡條件的規(guī)定，是1978年5月24日第五屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二次會(huì)議原則批準(zhǔn)，1978年6月2日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于工人退休退職的暫行辦法》。
一、正常退休年齡條件：男年滿60周歲；女年滿50周歲。
二、特殊工種退休年齡條件：男年滿55周歲；女年滿45周歲。
三、經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)醫(yī)療鑒定合格，男年滿50周歲，女年滿40周歲的可以辦理病退；達(dá)不到病退年齡的可以辦理退職。
第四條員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件：
現(xiàn)在執(zhí)行的是1998年4月2日北京人民政府第2次常
務(wù)會(huì)議通過(guò)，自1998年7月1日起施行的《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》。
一、1998年7月1日以前參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的；（1998年7月1日以前參加工作，按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限，計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金時(shí)合并計(jì)算。）按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。
二、1998年7月1日以后參加工作的，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù)的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。
三、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，（占地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員除外）不享受按月領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。
第五條員工辦理退休后養(yǎng)老金的組成及標(biāo)準(zhǔn)：
一、1998年7月1日以前參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，基本養(yǎng)老金由四部分組成：
1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金：
（1）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿15年以上，按本市上一年職工平均工資的20%計(jì)發(fā)；
（2）個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年不滿15年的，其個(gè)人繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年的，按本市上一年職工平均工資的15%計(jì)發(fā)；在此基礎(chǔ)上繳費(fèi)年限每增加一年增加1%。
2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金
按繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額的一百二十分之一計(jì)發(fā)。
3、過(guò)渡性養(yǎng)老金
以1992年至1997年本人指數(shù)化平均繳費(fèi)工資為基數(shù)，按本規(guī)定實(shí)施前的繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）每滿一年乘以1%，再乘以退休時(shí)上一年本市職工平均工資與1997年本市職工平均工資的比值。
4、綜合性補(bǔ)貼
按北京市原規(guī)定發(fā)放的各項(xiàng)價(jià)格補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼及過(guò)渡性補(bǔ)貼147、5元計(jì)發(fā)，禁食豬肉的少數(shù)民族按149、5元計(jì)發(fā)。
二、1998年7月1日以后參加工作，個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)滿15年以上的，基本養(yǎng)老金由二部分組成：
1、基礎(chǔ)養(yǎng)老金
2、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金
以上二部分內(nèi)容與1998年7月1日以前參加工作的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶養(yǎng)老金計(jì)發(fā)項(xiàng)目一致。
第六條員工退休辦理的程序：
1、員工到達(dá)法定退休年齡，不需要本人申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)提前一個(gè)月通知各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安排其交接工作、交照片后，可以提前休息，人力資源部門(mén)按規(guī)定為其辦理退休手續(xù)。
2、符合特殊工種員工辦理退休，必須是本人書(shū)面申請(qǐng)，由本人將面申請(qǐng)書(shū)和照片呈交人力資源部審核合格后，既行辦理。
3、申請(qǐng)辦理病退的員工，必須呈交勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)的醫(yī)療鑒定和本人的申請(qǐng)書(shū)。
第七條員工退休后醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定》執(zhí)行。
第八條員工退休后享受由企業(yè)自行支付的其它待遇：
一、20xx年12月31日以前退休的人員享受以下由改制前企業(yè)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及待遇（企業(yè)改制時(shí)已予留）：
1、工齡津貼：?jiǎn)T工的工齡每滿一年6元，不滿一年的按一年核發(fā)；
2、洗理費(fèi)：女同志30元、男同志24元；
4、房屋補(bǔ)貼：工齡滿25年的每月80元、工齡滿25年以下的每月70元；
5、國(guó)家和北京市的其它規(guī)定。
二、20xx年1月1日以后退休的人員不再執(zhí)行城建離退發(fā)[20xx]2號(hào)文《關(guān)于摘要轉(zhuǎn)發(fā)離退休工作有關(guān)文件規(guī)定的通知》，按國(guó)家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條對(duì)退休人員的管理
一、根據(jù)《北京城建道橋工程有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整職工安置方案》，20xx年12月31日以前辦理退休的人員和以后辦理退休的人員都由新公司負(fù)責(zé)管理。
二、退休的老同志是企業(yè)的有功之臣，做好退休員工的管理工作，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。要組織落實(shí)管理人員落實(shí)。
三、加強(qiáng)對(duì)退休黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，成立退休黨員的黨支部，有計(jì)劃的開(kāi)展組織活動(dòng)。
四、建立定期訪問(wèn)制度和快速聯(lián)系制度，每年有針對(duì)性地進(jìn)行訪問(wèn)，做好退休人員的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
五、認(rèn)真對(duì)待退休人員反應(yīng)的問(wèn)題和提出的建議。同時(shí)，要認(rèn)做好退休后回原籍人員的管理工作，定期組織調(diào)查、走訪等，從政治上和生活上給予關(guān)心照顧。
第九條此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)在公司人力資源部。如國(guó)家有新政策出臺(tái)時(shí)，公司對(duì)有關(guān)條款將進(jìn)行及時(shí)的修改并下發(fā)執(zhí)行。
單位員工退休管理制度篇四
尊老敬老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是新中國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)離退休工作人員最基本的要求。因此，離退休工作部門(mén)及人員要努力做到：
1、敬業(yè)愛(ài)崗，以熱情周到地為離退休老同志服務(wù)為中心，以讓離退休老同志滿意為標(biāo)準(zhǔn)，更好地從政治上關(guān)心，生活上照顧老同志，發(fā)揮他們的作用的要求，克服困難，落實(shí)政策，為老同志做好事、辦實(shí)事。
2、認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》，積極主動(dòng)維護(hù)老年人合法權(quán)益。開(kāi)展尊老敬老教育活動(dòng)，宣傳離退休老同志為水利事業(yè)所做的貢獻(xiàn)和他們的優(yōu)良品質(zhì)，宣傳尊老敬老的好人好事。樹(shù)立尊重、關(guān)心、幫助老年人的社會(huì)風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老的美德。
3、做好離退休老同志的來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)離退休老同志的來(lái)信，要做到認(rèn)真研究，件件有回音。對(duì)來(lái)訪的離退休老同志要熱情接待、態(tài)度和藹、百問(wèn)不厭，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，能夠解決的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，不拖拉、不推諉、不敷衍。暫時(shí)解決不了的問(wèn)題或不能辦的事，要解釋清楚。
4、為老同志服務(wù)要全心全意、滿腔熱忱，吃得苦、受得累，做老同志的貼心人。努力創(chuàng)造條件，拓展活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展豐富多彩的有益于老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老同志老有所樂(lè)。
5、堅(jiān)持定期向離退休老同志通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，讓老同志及時(shí)了解本單位的改革、發(fā)展的情況，為堤防事業(yè)建設(shè)出謀獻(xiàn)策。
6、要堅(jiān)持經(jīng)常、有計(jì)劃地適時(shí)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，把走訪慰問(wèn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作去抓。新年（春節(jié)）、“十一”（老年節(jié)、中秋節(jié)），對(duì)離退休老同志普遍慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)品或慰問(wèn)金。離退休老同志住院后，由離退休工作部門(mén)代表局領(lǐng)導(dǎo)前去探視，其探望費(fèi)用為100―200元。
7、離退休職工去世后，要前往職工家中慰問(wèn)，并協(xié)助辦理善后事宜。對(duì)家屬提出的不附和規(guī)定的要求，要做好解釋工作；對(duì)喪事過(guò)程中的各種迷信活動(dòng)，要進(jìn)行教育制止。認(rèn)真按政策規(guī)定落實(shí)撫恤金、喪葬費(fèi)、遺留問(wèn)題等。
8、離退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按中共湖北省00局鄂漢發(fā)（2008）號(hào)文執(zhí)行，即退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年300元。
9、退休職工管理服務(wù)費(fèi)及辦公費(fèi)，由退休管理科會(huì)同計(jì)財(cái)科根據(jù)費(fèi)用成本核定一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上經(jīng)費(fèi)由退休管理科統(tǒng)一掌握使用，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用，但可以跨年度使用。
單位員工退休管理制度篇五
（一）調(diào)整離退休費(fèi)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，要嚴(yán)格按照文件精神做好傳達(dá)、測(cè)算、調(diào)整、發(fā)放、歸檔等環(huán)節(jié)的工作，做到不遺漏，不出差錯(cuò)，細(xì)致穩(wěn)妥、準(zhǔn)確及時(shí)做好離退休費(fèi)調(diào)整工作。
（二）接收離退休人員，以上級(jí)主管人事部門(mén)的退休通知單和離退休費(fèi)核定（調(diào)整）情況登記卡（存檔）為依據(jù)，方可辦理人員接收手續(xù)。負(fù)責(zé)核定（離）退休費(fèi)（調(diào)整）情況登記卡，確認(rèn)無(wú)誤后，通知財(cái)務(wù)處計(jì)發(fā)離退休費(fèi)。接收離退休人員檔案，并負(fù)責(zé)登記造冊(cè)。
（三）本著就近的原則安排離退休干部退休后學(xué)習(xí)活動(dòng)的地點(diǎn)，并通知有關(guān)活動(dòng)站和黨支部（是黨員的，將組織關(guān)系一并轉(zhuǎn)去）做好接收工作。離退休人員因住地變化及其他原因，需要調(diào)整站屬關(guān)系時(shí)，負(fù)責(zé)事先同所在工作處和接收工作處協(xié)商，經(jīng)同意后做出調(diào)整。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度。外單位來(lái)人調(diào)閱檔案，必須持有調(diào)檔單位黨委或人事部門(mén)出具的介紹信。調(diào)出、調(diào)閱檔案必須登記，經(jīng)辦人簽字后方可借閱。對(duì)已故20年以上離退休人員的`檔案，可移交檔案庫(kù)保存。
（二）妥善保管好檔案。注意做好離退休干部人事檔案的防火、防潮、防蛀、防丟失幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保人事檔案的安全。
（三）離退休干部統(tǒng)計(jì)工作。離退休人員的個(gè)人基礎(chǔ)資料，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，加快統(tǒng)計(jì)速度，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)工作采取月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)相結(jié)合的形式，月報(bào)離退休人員增減情況，季報(bào)離退休人員的變化情況，在此基礎(chǔ)上做好離退休干部年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
離退休干部短期自費(fèi)出國(guó)審批工作，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,辦理審批手續(xù)要按照國(guó)家有關(guān)文件精神，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)確認(rèn)審批表內(nèi)容無(wú)誤，報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可加蓋黨委公章。
按規(guī)定負(fù)責(zé)離退休局級(jí)干部護(hù)照管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)照使用退回登記保管制度。
離退休干部去世后需要撰寫(xiě)生平時(shí)，商有關(guān)單位和家屬撰寫(xiě)生平，及時(shí)提供老干部檔案材料，并負(fù)責(zé)審核成稿后的生平材料。通知財(cái)務(wù)處注銷(xiāo)去世離退休干部工資關(guān)系。
離退休干部人事管理日常工作辦理由黨委辦公室負(fù)責(zé)。
單位員工退休管理制度篇六
尊老敬老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是新中國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)離退休工作人員最基本的要求。因此，離退休工作部門(mén)及人員要努力做到：
1、敬業(yè)愛(ài)崗，以熱情周到地為離退休老同志服務(wù)為中心，以讓離退休老同志滿意為標(biāo)準(zhǔn)，更好地從政治上關(guān)心，生活上照顧老同志，發(fā)揮他們的作用的要求，克服困難，落實(shí)政策，為老同志做好事、辦實(shí)事。
2、認(rèn)真落實(shí)中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法，積極主動(dòng)維護(hù)老年人合法權(quán)益。開(kāi)展尊老敬老教育活動(dòng)，宣傳離退休老同志為水利事業(yè)所做的.貢獻(xiàn)和他們的優(yōu)良品質(zhì)，宣傳尊老敬老的好人好事。樹(shù)立尊重、關(guān)心、幫助老年人的社會(huì)風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華民族敬老、養(yǎng)老的美德。
3、做好離退休老同志的來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)離退休老同志的來(lái)信，要做到認(rèn)真研究，件件有回音。對(duì)來(lái)訪的離退休老同志要熱情接待、態(tài)度和藹、百問(wèn)不厭，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，能夠解決的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，不拖拉、不推諉、不敷衍。暫時(shí)解決不了的問(wèn)題或不能辦的事，要解釋清楚。
4、為老同志服務(wù)要全心全意、滿腔熱忱，吃得苦、受得累，做老同志的貼心人。努力創(chuàng)造條件，拓展活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展豐富多彩的有益于老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老同志老有所樂(lè)。
5、堅(jiān)持定期向離退休老同志通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，讓老同志及時(shí)了解本單位的改革、發(fā)展的情況，為堤防事業(yè)建設(shè)出謀獻(xiàn)策。
6、要堅(jiān)持經(jīng)常、有計(jì)劃地適時(shí)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，把走訪慰問(wèn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作去抓。新年(春節(jié))、“十、一”(老年節(jié)、中秋節(jié))，對(duì)離退休老同志普遍慰問(wèn)，發(fā)慰問(wèn)品或慰問(wèn)金。離退休老同志住院后，由離退休工作部門(mén)代表局領(lǐng)導(dǎo)前去探視，其探望費(fèi)用為100--200元。
7、離退休職工去世后，要前往職工家中慰問(wèn)，并協(xié)助辦理善后事宜。對(duì)家屬提出的不附和規(guī)定的要求，要做好解釋工作;對(duì)喪事過(guò)程中的各種迷信活動(dòng)，要進(jìn)行教育制止。認(rèn)真按政策規(guī)定落實(shí)撫恤金、喪葬費(fèi)、遺留問(wèn)題等。
8、離退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按中共湖北省00局鄂漢發(fā)(2xx-x)號(hào)文執(zhí)行，即退休職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)每人每年300元。
9、退休職工管理服務(wù)費(fèi)及辦公費(fèi)，由退休管理科會(huì)同計(jì)財(cái)科根據(jù)費(fèi)用成本核定一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上經(jīng)費(fèi)由退休管理科統(tǒng)一掌握使用，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用，但可以跨年度使用。
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單位員工退休管理制度篇七
為了進(jìn)一步做好離退休干部管理工作，根據(jù)學(xué)院現(xiàn)有離退休干部的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
1.1組織離退休干部參加學(xué)院重要活動(dòng)
凡學(xué)院舉行慶祝會(huì)、報(bào)告會(huì)等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)離退休干部代表參加，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
1.2建立離退休干部黨支部
組織離退休黨員干部定期過(guò)組織生活，學(xué)習(xí)有關(guān)文件。通過(guò)黨的組織生活和學(xué)習(xí)，開(kāi)展老同志做老同志的思想工作，使離退休干部珍惜自己的光榮歷史，保持革命晚節(jié)。
1.3注意發(fā)揮離退休干部的作用
根據(jù)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、身體條件和本人志愿，選擇適當(dāng)?shù)男问嚼^續(xù)為學(xué)院發(fā)揮力所能及的作用。
1.4每年元旦或春節(jié)，要召開(kāi)離退休干部座談會(huì)
每年堅(jiān)持春節(jié)前送溫暖、暑期送涼爽慰問(wèn)離退休干部，并運(yùn)用各種形式對(duì)教職工進(jìn)行尊敬老同志的教育，努力形成關(guān)心老人、尊敬老人的良好風(fēng)尚。元旦、春節(jié)座談會(huì)由人事處組織。
2.1離退休干部的各項(xiàng)生活、福利待遇按有關(guān)規(guī)定享受，離退休干部生活確有困難的，可酌情給予適當(dāng)補(bǔ)助。
2.2經(jīng)常關(guān)心離退休干部的身體狀況，醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支按規(guī)定執(zhí)行。
2.3學(xué)院按規(guī)定每年提取的離退休干部管理經(jīng)費(fèi)，由人事處按規(guī)定的使用范圍掌握開(kāi)支，年終分別在離退休干部中公布，節(jié)余部分轉(zhuǎn)下年使用。
2.4凡離退休干部逝世，由人事處按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理喪事。
3.1建立健全家訪制度
要對(duì)離退休人員進(jìn)行家訪慰問(wèn)，對(duì)生病住院或遇天災(zāi)人禍等特殊情況，人事處會(huì)同有關(guān)部門(mén)主動(dòng)派人看望慰問(wèn)。
3.2體檢制度
為了使離退休干部有病早醫(yī)，無(wú)病早防，早發(fā)現(xiàn)早治療，對(duì)離退休人員適期進(jìn)行健康檢查。具體工作由總務(wù)處衛(wèi)生室負(fù)責(zé)。
3.3學(xué)習(xí)制度
由人事處組織離退休干部學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是上級(jí)有關(guān)文件批示等，使離退休干部及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外大事和黨的方針、政策。
3.4學(xué)院離退休干部管理
工作由人事處負(fù)責(zé)并確定專(zhuān)人管理。全院干部職工要在政治上、生活上主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的離退休人員，定期進(jìn)行家訪，了解其思想、生活情況，配合人事部門(mén)幫助他們解決實(shí)際困難。
單位員工退休管理制度篇八
國(guó)有企業(yè)的離退休職工的管理服務(wù)工作，雖然不是中心但影響中心，不是大局但又牽動(dòng)大局。要維護(hù)穩(wěn)定，重視離退休人員的管理工作是一個(gè)重要方面。所以堅(jiān)持“以服務(wù)為中心，以穩(wěn)定為重點(diǎn)，以和-諧為根本”的工作目標(biāo)，想離退休老同志之所想，幫離退休老同志之所需，解離退休老同志之所難，盡一切可能為他們辦好事、辦實(shí)事，才能維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。筆者體會(huì)和做法是：健全管理體系，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新活動(dòng)載體，堅(jiān)持以人為本用情服務(wù)。近年來(lái)單位離退休職工上訪人數(shù)幾乎為零，整個(gè)后方和-諧穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的支持。
1．健全服務(wù)管理體系，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保離退休管理服務(wù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處
離退休老同志都是在
由局人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理的新機(jī)制，徹底改變了過(guò)去管理分散，標(biāo)準(zhǔn)不一，服務(wù)不到位，大家有怨氣的被動(dòng)局面。
思想認(rèn)識(shí)到位。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到離退休職工的管理工作關(guān)乎單位改革發(fā)展大局，要求主管離退休服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員“常懷兒女之心，恪守敬老之責(zé)，”經(jīng)常與老同志溝通思想，夯實(shí)與他們的感情基礎(chǔ)，帶著感情去為老同志服務(wù)，做到思想上尊重老同志、感情上貼近老同志、行動(dòng)上深入老同志，及時(shí)解決他們生活上遇到的問(wèn)題和困難，單位上下均能認(rèn)識(shí)到離退休工作的重要性，并在管理服務(wù)過(guò)程中細(xì)心落實(shí)。
機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位。全局離退休職工按居住點(diǎn)主要分布在六個(gè)小區(qū)。在局人力資源部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，物業(yè)管理公司在全面接管全局離退休職工管理工作后，及時(shí)成立離退休服務(wù)部，負(fù)責(zé)日常的管理服務(wù)工作。同時(shí)在每個(gè)小區(qū)均設(shè)立專(zhuān)門(mén)的離退休服務(wù)工作人員，做到人員到位，職責(zé)落實(shí)，工作網(wǎng)絡(luò)健全。為做好離退休黨員的管理，成立離退休黨員支部11個(gè)。各小區(qū)設(shè)有家委會(huì)，在群眾中有聲望、能熱心為大家服務(wù)的退休職工參與家委會(huì)、老年活動(dòng)室和閱覽室的管理工作。形成以離退部門(mén)管理為主、離退休黨支部和家委會(huì)自主管理為輔的管理機(jī)制，做到不遺漏、全覆蓋。
資金落實(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)非常重視離退休管理服務(wù)的資金落實(shí)問(wèn)題，局屬各單位按照接管的離退休人員人數(shù)劃撥離退休服務(wù)費(fèi)，確保資金到位，促進(jìn)日常離退休服務(wù)管理的正常開(kāi)展。如屋面維修、上水管道老化、健康體檢、活動(dòng)場(chǎng)地等問(wèn)題，積極研究，并落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金予以解決。
2．完善工作制度，確保離退休老同志待遇和訴求的落實(shí)物業(yè)管理公司重視安排好離退休老同志政治學(xué)習(xí)，使他們“學(xué)習(xí)充電有書(shū)報(bào)，活動(dòng)娛樂(lè)有場(chǎng)所，生老病死有人管”。在多年的管理服務(wù)中已經(jīng)形成了一系列制度并不斷創(chuàng)新完善。比如學(xué)習(xí)制度、團(tuán)拜會(huì)、座談會(huì)、生病探視、慰問(wèn)金慰問(wèn)品發(fā)放、組織外出游覽活動(dòng)等。從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員都始終堅(jiān)持“工作要熱心，接待要誠(chéng)心，辦事要細(xì)心，解釋要耐心”的管理服務(wù)理念，自覺(jué)去遵守去實(shí)施，用真情帶去組織的溫暖，為離退休職工提供周到服務(wù)，用愛(ài)心豐富他們的晚年生活。
3．創(chuàng)新活動(dòng)載體，發(fā)揮離退休老同志在社區(qū)精神文明建設(shè)中的積極作用
物業(yè)管理公司作為離退休職工日常管理的工作部門(mén)，始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持“服務(wù)細(xì)致化，服務(wù)個(gè)性化，服務(wù)親情化”原則，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)內(nèi)容，對(duì)困難離退退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問(wèn)題的每個(gè)細(xì)節(jié)，都用心去排查，認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，最大可能提供便利。典型做法是：
定期走訪老同志家庭、生病住院探視看望，及時(shí)掌握他們的各種訴求。
推行為80歲以上老同志送生日蛋糕、照長(zhǎng)壽像、舉辦集體生日喜宴、舉辦金婚鉆石婚慶典的敬老舉措。
為單身孤寡老人和行動(dòng)不便的老同志制作“愛(ài)心救助卡”（寫(xiě)清姓名、家庭電話及住址、物業(yè)公司電話等信息），讓老同志隨身攜帶，在外萬(wàn)一出現(xiàn)病倒或遇到困難時(shí)，能讓好心人及時(shí)聯(lián)系到單位或家人。還制作便民服務(wù)電話冊(cè)分發(fā)到戶，讓老同志通過(guò)電話就能解決家庭生活方面遇到的問(wèn)題。
全程料理離世老同志喪葬事宜。由物業(yè)管理公司聯(lián)系老同志退休前所在單位，聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)花圈，并及時(shí)與殯儀館取得聯(lián)系，從親友接待、出殯送行、告別儀式直至火化，全過(guò)程參與喪葬事宜的操辦，為老同志尤其是兒女不在身邊的老同志解除了后顧之憂，得到了離退休老同志的高度評(píng)價(jià)和贊賞。
利用“七一”、“中秋”、“重陽(yáng)節(jié)”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日舉行座談會(huì)、茶話會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)，向老同志通報(bào)全局改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議。
大力支持離退休職工組織太極劍隊(duì)、秧歌隊(duì)、健美操隊(duì)、合唱隊(duì)、秦腔自樂(lè)班等等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)，既展示了離退休職工的精神風(fēng)貌，也極大地豐富了小區(qū)居民的業(yè)余文化生活。
組織了全局“五好文明家庭”、“文明和-諧模范”評(píng)選表彰、社區(qū)慶祝建國(guó)六十周年文藝匯演、“九九重陽(yáng)”文藝匯演、社區(qū)居民-運(yùn)動(dòng)會(huì)。
多次成功組織了離退休職工的外出參觀游覽活動(dòng)，如：組織不同安置點(diǎn)的離退休職工在成陽(yáng)基地聯(lián)歡、參觀成陽(yáng)步長(zhǎng)毛主席像章紀(jì)念館、大雁塔、大唐芙蓉園、曲江遺址公園、唐城墻遺址、楊凌農(nóng)科城參觀游覽，還組織去石頭河、黑河水利樞紐等他們?cè)?jīng)工作過(guò)的地方故地重游。通過(guò)這些活動(dòng)，為離退休職工提供了一個(gè)相互交流的機(jī)會(huì)和空間，受到了老同志普遍歡迎和稱(chēng)贊。
充分發(fā)揮老干部、老職工帶頭學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、教育群眾、維護(hù)穩(wěn)定的作用，在各生活基地的.“平安小區(qū)”、“和-諧小區(qū)”等精神文明建設(shè)中做出了顯著的貢獻(xiàn)成績(jī)。
4．圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮離退休人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的積極作用
返聘退休的老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好專(zhuān)家咨詢，為我局的改革發(fā)展貢獻(xiàn)余熱。為工程施工中遇到的技術(shù)難題和工程招投標(biāo)中做好技術(shù)咨詢和評(píng)審、方案審查、施工技術(shù)指導(dǎo)，起到“智囊”作用，幫助年輕同志迅速成長(zhǎng)中發(fā)揮傳幫帶作用。多年來(lái)，先后在喀臘塑克碾壓混凝土重力壩、甘肅苗家壩混凝土面板堆石壩、柬埔寨kohpuos大橋、青蘭高速公路、京滬高鐵等項(xiàng)目的施工技術(shù)指導(dǎo)和工法編寫(xiě)以及局科技成果立項(xiàng)等，使老同志的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)老有所為。
在基層，老同志的作用也得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。以退休職工參與管理為主的各小區(qū)家委會(huì)，主要承擔(dān)鄰里糾紛排解、小區(qū)治安維護(hù)、老弱病殘幫扶等工作，有效的彌補(bǔ)了物業(yè)管理公司在日常管理工作中的遺漏和不足。一部分退休職工積極參與物業(yè)管理公司的環(huán)衛(wèi)綠化等日常工作，為小區(qū)的建設(shè)和管理發(fā)揮余熱。
“老同志的工作無(wú)小事”，這是我們?cè)陔x退休職工管理工作中始終堅(jiān)持的信念，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，和-諧小區(qū)，倡導(dǎo)尊老、敬老愛(ài)老新風(fēng)尚對(duì)我們的要求。我們將采取六項(xiàng)措施：進(jìn)老同志的門(mén)、解老同志的困、知老同志的需、安老同志的心，把他們的憂慮困難時(shí)刻掛在心上，把他們的呼聲作為“第一信號(hào)”，不遺余力做好離退休服務(wù)工作，用貼心服務(wù)換取理解，贏得支持、創(chuàng)造和-諧，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)離退休同志“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所為，老有所樂(lè)”的養(yǎng)老敬老初衷，創(chuàng)建穩(wěn)定和-諧安定的大后方，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持和保障。
單位員工退休管理制度篇九
第一節(jié)入職與試用。
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職。
第二節(jié)考勤管理。
一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤。
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《。
勞動(dòng)合同。
》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。
(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：
工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。
休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。
法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。
(3)人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
第四節(jié)人事異動(dòng)。
一、調(diào)動(dòng)管理。
1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
二、辭職管理。
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.
2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職。
通知書(shū)。
》。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章行為規(guī)范。
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。
五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪w。
六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則。
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié)獎(jiǎng)懲。
一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)。
金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
三、懲罰條件。
四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。
4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
第三章薪酬福利制度。
第一節(jié)薪酬。
一、薪酬。
1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
4、工資制度。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利。
(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過(guò)節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展。
第一節(jié)培訓(xùn)管理。
一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。
考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門(mén)請(qǐng)假。
六、員工自我培訓(xùn)。
1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。
1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
第二節(jié)績(jī)效考評(píng)。
一、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評(píng)原則。
1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評(píng)原則。
三、考評(píng)周期。
1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。
四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門(mén)將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。
五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。
等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格。
六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。
七、申訴及處理。
被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。
第三節(jié)職業(yè)發(fā)展。
一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司。
崗位職責(zé)。
員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據(jù)新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道。
六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
第五章員工權(quán)益。
一、勞動(dòng)安全。
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。
2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.
二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。(5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。
單位員工退休管理制度篇十
為了規(guī)范公司招聘工作，做好員工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。
2.0范圍。
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責(zé)。
3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理，應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng)，并向用人部門(mén)推薦合格應(yīng)聘者。
3.2各用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
4.0作業(yè)內(nèi)容。
4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明：
4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè)：
4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列入空缺人員需求計(jì)劃；因部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求，需由各部門(mén)部長(zhǎng)上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
4.2.1.2各部門(mén)人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各部門(mén)向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》，寫(xiě)好后，交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè)：
4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選，交招聘專(zhuān)員聯(lián)系應(yīng)聘者，安排面試。
4.2.3面試作業(yè)：
4.2.3.1人資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)與用人部門(mén)主管商定面試時(shí)間，并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。
4.2.3.2人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。
1、生產(chǎn)員工（除配料等關(guān)鍵崗位以外）由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，篩選合格者，向生產(chǎn)部門(mén)推薦，并由車(chē)間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車(chē)間主任復(fù)試，生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員（除技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)員以外）由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，向用人部門(mén)推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者由主管副總考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷(xiāo)員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門(mén)主管及主管副總復(fù)試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
5、部門(mén)主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試，篩選合格者，由主管副總復(fù)試，復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準(zhǔn)試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè)：
4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者，確定報(bào)道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫(kù)備用。
5.0補(bǔ)充：招聘規(guī)則：
5.1與部門(mén)主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門(mén)任職。
5.2與部門(mén)主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門(mén)任職。
6.0本制度相關(guān)支持表單。
《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》。
《員工登記表》。
《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》。
單位員工退休管理制度篇十一
民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類(lèi)，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問(wèn)題：
3.1資產(chǎn)問(wèn)題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤(rùn)的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問(wèn)題搞不清，就無(wú)法追求利潤(rùn)，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國(guó)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無(wú)民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長(zhǎng)說(shuō)我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無(wú)所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問(wèn)題資本主義也是很長(zhǎng)時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：
1、國(guó)家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國(guó)就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無(wú)產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國(guó)沒(méi)有貧困的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有規(guī)律了。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵(lì)層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無(wú)意的在其它地方撈錢(qián)，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒(méi)有激勵(lì)作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國(guó)人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營(yíng)骨干、銷(xiāo)售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開(kāi)，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。
三是金色降落桑中國(guó)有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問(wèn)題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬(wàn)元，到老了就是幾十、幾百萬(wàn)，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國(guó)企業(yè)最大弱勢(shì)是沒(méi)有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國(guó)的豪華轎車(chē)，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣(mài)給坐奔馳車(chē)的兒子們，他們有錢(qián)，花錢(qián)不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。
再就是價(jià)格路線，中國(guó)是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的'勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。
二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。
三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無(wú)悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過(guò)程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過(guò)程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過(guò)程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺(jué)到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對(duì)于民企組織問(wèn)題要回答：第一，誰(shuí)是老板？第二，何處去？第三，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類(lèi)：一類(lèi)職能部門(mén)；二類(lèi)是下屬公司。一類(lèi)職能部門(mén)起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類(lèi)是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷(xiāo)，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國(guó)際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬(wàn)科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開(kāi)交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問(wèn)制，借助他力。
形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營(yíng)企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
第一章??? 總? 則
第一條 ?為規(guī)范參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)參保人員)退休審批工作，加強(qiáng)退休審批管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
第二條 ?參保人員退休審批要公開(kāi)、公平、公正，注重效率，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，保障參保人員合法權(quán)益，做到程序完備。
第三條 ?參保人員退休由各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門(mén)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。退休審批要經(jīng)過(guò)申報(bào)、受理、審查、復(fù)核、公示、批復(fù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)退休人員歷年繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)、個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額、歷年本人繳費(fèi)工資指數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)，并計(jì)算申請(qǐng)人應(yīng)發(fā)基本養(yǎng)老金數(shù)額。
第四條 ?本規(guī)定適用于已經(jīng)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工，機(jī)關(guān)事業(yè)單位非在編人員，民辦非企業(yè)單位從業(yè)人員，城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者及其雇工和靈活就業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者)。
第二章??? 退休申報(bào)
第五條 ?參保人員到達(dá)國(guó)家法定退休年齡時(shí)，屬于企業(yè)（或單位）職工的由單位為其向勞動(dòng)保障部門(mén)申報(bào)退休，申報(bào)前單位應(yīng)告知參保人；屬于城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者的，本人向代理其社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)以及保管其檔案的縣（區(qū)）人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所等機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)“服務(wù)機(jī)構(gòu)”）書(shū)面申請(qǐng)，由服務(wù)機(jī)構(gòu)為其申報(bào)退休。
第六條 ?參保人員因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力需提前退休的，應(yīng)于申報(bào)退休前取得地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定結(jié)論，鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的可以申報(bào)提前退休。
第三章?? ?受理審查
第七條 ?參保人員到達(dá)法定年齡辦理退休，至少應(yīng)提前30日申報(bào)。用人單位和服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)向勞動(dòng)保障部門(mén)書(shū)面提出申請(qǐng)，提供擬退休人員名冊(cè)和參保人員人事檔案，對(duì)符合申報(bào)條件的，勞動(dòng)保障部門(mén)在5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)予受理。用人單位申報(bào)退休人員較多，勞動(dòng)保障部門(mén)應(yīng)當(dāng)視情先組織預(yù)審，以工作需要并減少企業(yè)事務(wù)性負(fù)擔(dān)為原則，可以實(shí)行行政部門(mén)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)聯(lián)合審查。實(shí)行預(yù)審辦法的必須在確認(rèn)申報(bào)人員符合退休條件后，再履行正式申報(bào)和批準(zhǔn)程序。
在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌單位，參保人員退休實(shí)行省廳養(yǎng)老保險(xiǎn)處、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局聯(lián)合審查，并實(shí)行預(yù)審。
第八條 ?參保人員退休審查包括退休條件審查和待遇核算，條件審查內(nèi)容為出生日期、參加工作日期、繳費(fèi)年限（含實(shí)際繳費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限）、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或有害身體健康工種（以下簡(jiǎn)稱(chēng)特殊工種）工作年限、因病非因工傷殘等級(jí)、退休前工作崗位等；待遇核算包括查對(duì)歷年本人檔案工資、繳費(fèi)基數(shù)、實(shí)際繳費(fèi)月數(shù)和金額。
（一）出生日期審查
參保人員出生日期認(rèn)定實(shí)行居民身份證與參保人員檔案相結(jié)合辦法，本人身份證與檔案記載出生日期不一致的，以本人檔案最先記載的出生日期為準(zhǔn)。
女工人年滿50周歲，本人自愿申請(qǐng)并經(jīng)單位同意，可以延期退休，延期退休時(shí)間以周歲計(jì)算，延期不超過(guò)55周歲。
（二）參加工作時(shí)間審查
參保人員本人檔案中記載的首次正式被招收、錄用（或入伍）時(shí)間為本人參加工作時(shí)間，國(guó)家另有政策規(guī)定的從其規(guī)定。期間工作有間斷的，視具體情況依照國(guó)家政策確定。職工參加工作時(shí)間原則上以單位組織人事部門(mén)原認(rèn)定的時(shí)間為準(zhǔn)。
（三）從事特殊工種工作認(rèn)定和年限審查
參保人員從事特殊工種的具體工作崗位名稱(chēng)、工作時(shí)間，以本人檔案記載為準(zhǔn)。特殊工種按國(guó)家公布的各行業(yè)特殊工種目錄確認(rèn)，企業(yè)不得跨行業(yè)執(zhí)行其他行業(yè)的特殊工種目錄。
（四）因病或非因工負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力鑒定審查
參保人員因病或非因工負(fù)傷完全喪失勞動(dòng)能力需辦理提前退休、退職的，由參保單位或參保人員個(gè)人向管轄區(qū)域內(nèi)地級(jí)市以上勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定，在省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局參保人員向省勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)鑒定。
（五）退休前工作崗位審查
女職工在管理崗位工作的，退休年齡為55周歲，在工人崗位工作的，退休年齡為50周歲，企業(yè)中管理崗位、工人崗位設(shè)置、劃分及其變更由企業(yè)自主決定，崗位目錄和變更情況報(bào)主管該企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù)的勞動(dòng)保障行政部門(mén)備查。職工崗位確立或變動(dòng)的，用人單位應(yīng)在勞動(dòng)合同中注明。
（六）繳費(fèi)年限審查
參保人員繳費(fèi)年限包括實(shí)際繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限和視同繳費(fèi)年限，實(shí)際繳費(fèi)年限計(jì)算按滿12個(gè)月為一年，不滿12個(gè)月的折算為年，結(jié)果截取1位小數(shù)。視同繳費(fèi)年限按照國(guó)家有關(guān)連續(xù)工齡計(jì)算政策規(guī)定計(jì)算。
（七）待遇核算審查
養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)受理退休申報(bào)后，依照人事檔案記載和退休條件審查意見(jiàn)，對(duì)參保人員在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記或錄入的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正，確?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)發(fā)準(zhǔn)確。
第九條 ?工作人員審查參保人員退休條件和核算待遇，必須依據(jù)人事檔案原始記載和繳費(fèi)記錄進(jìn)行，并針對(duì)職工出生日期、參加工作時(shí)間、工作年限、工作崗位等依照檔案原始記載做好書(shū)面審查記錄并留存?zhèn)洳椤?BR> 第十條? 參保人員人事檔案資料不全難以滿足退休條件審核和養(yǎng)老金計(jì)算的，勞動(dòng)保障部門(mén)中止審查并通知申報(bào)單位，待單位按照檔案管理規(guī)定完備相關(guān)材料后恢復(fù)審查。
涂改或偽造參保人員檔案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其退休審批，并退回申報(bào)，待檔案恢復(fù)原貌后再次申報(bào)。因檔案涂改、損毀嚴(yán)重，勞動(dòng)保障部門(mén)無(wú)法據(jù)此認(rèn)定參保人員退休條件的，可以要求責(zé)任單位或責(zé)任人對(duì)檔案涂改、損毀所涉及內(nèi)容真?zhèn)芜M(jìn)行相關(guān)法律鑒定，鑒定結(jié)論可以作為認(rèn)定依據(jù)。
恢復(fù)或再次申報(bào)審批時(shí)，須附有用人單位或檔案保管部門(mén)關(guān)于參保人員檔案恢復(fù)原貌情況說(shuō)明及再次申請(qǐng)退休的正式報(bào)告，基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)按恢復(fù)后檔案記載的達(dá)到法定退休年齡時(shí)的政策核定，并自批準(zhǔn)退休的次月起支付。因檔案涂改、毀損需恢復(fù)或鑒定造成養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇延期支付的，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)延期期間的基本養(yǎng)老金不予補(bǔ)發(fā)。
第四章 ???退休審批
第十一條 ?勞動(dòng)保障行政部門(mén)受理申報(bào)后，應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成審批，對(duì)符合條件的人員以書(shū)面形式批準(zhǔn)退休。
第十二條 ?參保人員到達(dá)法定退休年齡正常退休由參保地縣級(jí)以上勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)；
因病非因工負(fù)傷經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力和從事特殊工種辦理提前退休由地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)。
經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)行政策性破產(chǎn)企業(yè)職工辦理提前退休，由省勞動(dòng)保障廳委托地級(jí)市勞動(dòng)保障局批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前報(bào)省廳備案。
參加省養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的企業(yè)（單位）參保人員退休由省勞動(dòng)保障廳批準(zhǔn)。
第十三條? 退休審查審批程序分為初審、復(fù)核、公示、集體研究、批復(fù)等環(huán)節(jié)。
初審由工作人員對(duì)照人事檔案原始材料，對(duì)參保人員退休條件逐一核對(duì)，并做審查記錄和檔案摘錄，由審查人員簽署初審意見(jiàn)。
復(fù)核由工作人員對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，初審中難以認(rèn)定事項(xiàng)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，簽署復(fù)核意見(jiàn)。
集體研究為縣、市勞動(dòng)保障局主管局長(zhǎng)對(duì)經(jīng)過(guò)初審、復(fù)核的退休報(bào)件在完成公示之后，連同養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定確認(rèn)的基本養(yǎng)老金數(shù)額，召集相關(guān)科室和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，對(duì)符合條件的正常退休作出批準(zhǔn)決定，對(duì)存在異議和涉及提前退休的退休申報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議（省為養(yǎng)老保險(xiǎn)處處務(wù)會(huì)議）研究決定。
批復(fù)為勞動(dòng)保障廳、局主管領(lǐng)導(dǎo)簽署批復(fù)文件，向申報(bào)單位下達(dá)參保人員退休通知。
縣（區(qū)、市）從事特殊工種、因病非因工負(fù)傷以及政策性破產(chǎn)企業(yè)參保人員辦理提前退休，由縣（區(qū)、市）勞動(dòng)保障局初審并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)市勞動(dòng)保障局履行復(fù)核和批準(zhǔn)程序。
退休審批的初審人、復(fù)核人不得為同一人。
第十四條 ?勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)參保人員退休后，應(yīng)同時(shí)將批復(fù)抄送養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自文件批準(zhǔn)退休時(shí)間次月起支付基本養(yǎng)老金。
第五章 ???公? 示
第十五條? 勞動(dòng)保障部門(mén)完成初審、復(fù)核程序后，應(yīng)將申報(bào)和審查結(jié)果公示，公示無(wú)誤方可批準(zhǔn)退休。實(shí)行預(yù)審辦法的，公示在預(yù)審結(jié)束后進(jìn)行，公示無(wú)誤的正式申報(bào)。
第十六條 ?公示內(nèi)容包括：參保人員姓名、工作單位、出生年月、參加工作時(shí)間、退休時(shí)工作崗位、從事特殊工種名稱(chēng)、繳費(fèi)年限、因病非因工傷殘程度鑒定結(jié)論、提前退休原因。公示須附有舉報(bào)聯(lián)系方式。
第十七條? 公示應(yīng)在勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）、申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地同時(shí)進(jìn)行，在勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）公示由勞動(dòng)保障部門(mén)組織，在申報(bào)單位工作場(chǎng)所或職工集中居住地公示由申報(bào)單位組織，公示時(shí)間為5日，申報(bào)單位將公示縮樣和單位勞資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字的公示證明送批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。
個(gè)體勞動(dòng)者或靈活就業(yè)人員申報(bào)退休，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)于勞動(dòng)保障部門(mén)公告欄（或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)場(chǎng)所公告欄）進(jìn)行公示。
申報(bào)單位、勞動(dòng)保障部門(mén)已建立工作網(wǎng)站的，在不違反互聯(lián)網(wǎng)信息披露規(guī)定前提下，可在單位、勞動(dòng)保障網(wǎng)站網(wǎng)上公示，網(wǎng)上公示應(yīng)留存公示記錄。
公示結(jié)果作為退休審批必備文件存檔備查。
第六章? ??待遇更正
第十八條 ?用人單位或參保人員認(rèn)為退休條件審查和待遇核定存在錯(cuò)誤的，可以按照上述規(guī)定程序由單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)更正。因原檔案資料缺損、丟失需要提供新的證據(jù)的，申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)提供材料原件，新提供原件材料應(yīng)當(dāng)符合退休條件審查要求。涉及職工年齡、參加工作時(shí)間、工資升級(jí)變更等原應(yīng)由單位勞動(dòng)（人事）部門(mén)認(rèn)定的事項(xiàng)，申報(bào)單位勞動(dòng)（人事）部門(mén)必須同時(shí)出具更正意見(jiàn)。待遇更正審查審批應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，除按前述規(guī)定申報(bào)、審查外，勞動(dòng)保障部門(mén)應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立由行政處（科）室、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)人員組成的審查小組，對(duì)更正事項(xiàng)共同審查認(rèn)定，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。
第十九條? 因勞動(dòng)保障行政部門(mén)審查審批或養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核計(jì)算原因，造成延誤審批或養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)糾正，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)糾正結(jié)論重新核定參保人員基本養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，并補(bǔ)發(fā)或收回差額部分的基本養(yǎng)老金。
因企業(yè)、個(gè)人原因造成參保人員退休條件失實(shí)導(dǎo)致養(yǎng)老待遇計(jì)算錯(cuò)誤或者延誤審批的，從勞動(dòng)保障部門(mén)糾正次月起按重新核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)之前差額不補(bǔ)發(fā)，但多領(lǐng)的養(yǎng)老金應(yīng)追回。
第七章?? ?責(zé)任和紀(jì)律
第二十條? 用人單位或服務(wù)機(jī)構(gòu)要完善規(guī)章制度，加強(qiáng)參保人員檔案管理，保證參保人員檔案記載內(nèi)容準(zhǔn)確。本人檔案中原始記載的出生日期和參加工作時(shí)間一律不得更改，因保管不慎造成檔案材料丟失影響退休審批或待遇核定的，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)調(diào)查取證補(bǔ)充檔案遺失資料，以保證參保人員人事檔案的完整性。用人單位每年應(yīng)該定期查閱參保人員檔案，加強(qiáng)與參保人員的聯(lián)系和溝通，確保參保人員在到達(dá)法定年齡時(shí)按時(shí)申報(bào)退休。依照《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，禁止任何人私自保存參保人員人事檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊，對(duì)個(gè)人留存并向勞動(dòng)保障部門(mén)提交人事檔案的，勞動(dòng)保障部門(mén)拒絕接受審查。
第二十一條? 因參保人員本人或用人單位及檔案保管部門(mén)提供的相關(guān)材料不全、虛假，或不及時(shí)申報(bào)等原因造成的審批時(shí)間延誤，由參保人員本人或用人單位及檔案保管部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；用人單位弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、蓄意更改參保人員檔案謀取不正當(dāng)利益的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予當(dāng)事人相應(yīng)處分，追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)；勞動(dòng)保障部門(mén)及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員因玩忽職守造成退休審批錯(cuò)誤或待遇計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)查明責(zé)任并予以追究，對(duì)以職務(wù)便利利用退休審批為他人謀取不正當(dāng)利益的，依照黨紀(jì)政紀(jì)給予處分，其行為觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。由此造成社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。違反政策辦理的退休審批應(yīng)予以糾正，造成養(yǎng)老基金損失的應(yīng)如數(shù)追回。
第二十二條 ?參保人員認(rèn)為其基本養(yǎng)老待遇核定不符合政策規(guī)定的，可以依照《社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理辦法》申請(qǐng)復(fù)議。
單位員工退休管理制度篇十二
第一條為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的。
薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本制度。
第二條本制度制訂的原則：
5)績(jī)效掛鉤原則：建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
第三條本制度所稱(chēng)薪酬指員工為本公司完成相應(yīng)工作而獲得的貨幣性報(bào)酬。
第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。
第五條本制度所稱(chēng)的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱(chēng)的公司高管人員系指董事會(huì)全體成員（含董事會(huì)秘書(shū)）、監(jiān)事會(huì)全體成員、經(jīng)營(yíng)班子全體人員。
第二章薪酬總額。
第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第七條工資性收入包括：標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼等。
第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。
1)法定福利：依據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。包括社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)等）和住房公積金等。
2)企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目——主要包括節(jié)慶費(fèi)等；
3)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每財(cái)政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)。
第十條公司高管人員的薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、福利等，具體如下：
1)標(biāo)準(zhǔn)工資由董事會(huì)確定；此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；
2)高管人員享受用車(chē)補(bǔ)助、職務(wù)津貼、年節(jié)福利等相應(yīng)福利。
第十一條其他員工薪酬由標(biāo)準(zhǔn)工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼構(gòu)成。具體如下：
1)標(biāo)準(zhǔn)工資按員工職級(jí)不同而不同。此標(biāo)準(zhǔn)工資按月足額發(fā)放；
2)員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的70%；試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。
第十二條為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。
第十三條在每年度終了時(shí)，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；年終效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。
第十四條員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。
第十五條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
第四章附則。
第十六條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由東方集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十八條本制度由東方集團(tuán)股份有限公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
單位員工退休管理制度篇十三
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限。
1、門(mén)店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。
2、門(mén)店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門(mén)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。
第三條晉升加薪管理流程。
1、員工晉升加薪申報(bào)。
1．1．由員工所在門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門(mén)店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。
1．2．在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。
1.4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核。
1．5．營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門(mén)店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫(xiě)《員工加薪申請(qǐng)表》至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織晉升考核評(píng)估工作。
2．1．晉升考核評(píng)估工作原則。
2．1．1．充分尊重原則。
營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門(mén)店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
3、員工晉升任命。
3．1．營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。
3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3．2．1．門(mén)店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部微信群公布。
3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。
第四條注意事項(xiàng)。
1、各門(mén)店統(tǒng)一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。
2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。
本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。