詳盡總結(jié)在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該避免重復(fù)和羅列無關(guān)信息，保持內(nèi)容的連貫性和可讀性。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，希望可以為你提供一些寫作方面的參考。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
2011年10月至12月，我項(xiàng)目部在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設(shè)備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計(jì)劃簡要匯報(bào)如下：
2、對(duì)輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行沖洗、清理；
3、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行清理；
4、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除；
二、2011年第四季度存在的問題及解決措施。
關(guān)人員對(duì)損壞的輪斗、輪齒進(jìn)行修理和更換；
6、進(jìn)入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項(xiàng)目部積極組織人員對(duì)輸煤、除灰暖氣缺陷進(jìn)行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、水網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、
2012年第一季度安全工作計(jì)劃。
1、輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；
2、輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；
3、輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；
4、加強(qiáng)人員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；
5、做好安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章；
5、每周一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；
7、對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除。
匯報(bào)完畢謝謝！
嘉順項(xiàng)目部。
二〇一二年一月四日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對(duì)市場部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。
工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè)。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對(duì)我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩保驹谟脩舻慕嵌人伎紗栴}。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。
對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。
以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分對(duì)照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會(huì)議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時(shí)間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識(shí)試卷考試等形式，努力開展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)，逐步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，尤其是自我保護(hù)意識(shí)的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項(xiàng)目部及時(shí)與各工種班組長簽訂了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項(xiàng)目安全教育活動(dòng)的展開。黃經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實(shí)地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時(shí)召集管理人員和班組長會(huì)議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問題，又提出必須整改的措施；對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金，布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費(fèi)為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會(huì)舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動(dòng)儀式暨文藝演出提供活動(dòng)場地；針對(duì)去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個(gè)員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時(shí)，在集體宿舍等周圍適時(shí)噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時(shí)，免費(fèi)為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評(píng)。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動(dòng)。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識(shí)競賽答題卡的答題。
對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗(yàn)收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對(duì)照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時(shí)，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時(shí)更換。
在大型機(jī)械安裝后，堅(jiān)決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時(shí)核對(duì)有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時(shí)，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺(tái)塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險(xiǎn)卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。
在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時(shí)，安全員與樓號(hào)分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時(shí)懸空型鋼料臺(tái)，多層樓號(hào)的鋼管料臺(tái)的使用同時(shí)，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時(shí)巡查的重點(diǎn)之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時(shí)，及時(shí)要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時(shí)更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)安全管理工作，只是一時(shí)的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事，對(duì)我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項(xiàng)目部。
2011年4月12日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇四
項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項(xiàng)目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項(xiàng)目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項(xiàng)目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項(xiàng)目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項(xiàng)目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計(jì)劃施工。預(yù)計(jì)明年春節(jié)前竣工驗(yàn)收。
二、人員及職工收入狀況、財(cái)務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計(jì)劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，尋求機(jī)遇。在此，我們項(xiàng)目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計(jì)劃招攬工程2個(gè)，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項(xiàng)目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項(xiàng)目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動(dòng)起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運(yùn)營成本加大，材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項(xiàng)目就會(huì)虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項(xiàng)目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動(dòng)力還有待提高。
4、項(xiàng)目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項(xiàng)目部對(duì)新工地開工投入很大，起點(diǎn)很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項(xiàng)目工程申報(bào)紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對(duì)外招攬工程項(xiàng)目部力量弱??；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)、重用思想認(rèn)識(shí)具有大局觀的人，責(zé)任意識(shí)服務(wù)于企業(yè)、項(xiàng)目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強(qiáng)的人，相反，對(duì)那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項(xiàng)目部為此制訂了項(xiàng)目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項(xiàng)目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對(duì)項(xiàng)目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎(jiǎng)金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對(duì)市場的不利競爭局面，提高項(xiàng)目部的效益，項(xiàng)目部目前嘗試對(duì)施工隊(duì)伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報(bào)方式，確定勞務(wù)隊(duì)伍，并在群體工程中采用多家隊(duì)伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊(cè)的合法有效性等方面。對(duì)于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊(duì)伍，要堅(jiān)決否定。真正篩選出一批有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍，以便擁有一批相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍進(jìn)行長期合作。
通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報(bào)表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊(cè)及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊(duì)伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時(shí)還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個(gè)條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項(xiàng)目部采用公司的合同范本，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報(bào)公司審核，按會(huì)審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對(duì)成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。
5、農(nóng)民工工資。
項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對(duì)其招用的勞動(dòng)者進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報(bào)公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個(gè)農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實(shí)后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項(xiàng)目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實(shí)建筑工地創(chuàng)城情況，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限定時(shí)間、制定措施、落實(shí)人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號(hào)，使每個(gè)建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
六、計(jì)劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，尋找新的起點(diǎn)和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會(huì)上的工作報(bào)告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項(xiàng)目部做大做強(qiáng)，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項(xiàng)目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時(shí)為下一步成立項(xiàng)目公司做積極的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識(shí)。
組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)，在其上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對(duì)照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識(shí)表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項(xiàng)，日查146項(xiàng)，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時(shí)與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項(xiàng)工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識(shí)和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個(gè)體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)員工兩個(gè)體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，共排查辨識(shí)出二類危害581項(xiàng)：c級(jí)危害5項(xiàng)，d級(jí)危害462項(xiàng)，e級(jí)危害121項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后形成了《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計(jì)102項(xiàng)，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊(cè)《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個(gè)崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個(gè)體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有利的保障了兩個(gè)體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識(shí)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對(duì)井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對(duì)相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對(duì)絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動(dòng)性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動(dòng)大，對(duì)安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。
三、
明年安全管理工作計(jì)劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)明年的安全工作重點(diǎn)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識(shí)和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識(shí)和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場排查活動(dòng)，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺(tái)帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識(shí)教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識(shí)和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇六
為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的安全工作，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計(jì)劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針。認(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項(xiàng)目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的排查治理，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日檢和月檢。同時(shí)針對(duì)特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項(xiàng)目部安全部在第四季度定期對(duì)項(xiàng)目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、對(duì)項(xiàng)目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項(xiàng)目部安全部門將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇七
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項(xiàng)目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實(shí)際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實(shí)。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實(shí)本公司的方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況及時(shí)通報(bào)，要求施工單位及時(shí)改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對(duì)違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時(shí)發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對(duì)安全管理到位的檢查，會(huì)上，會(huì)下及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)改正。
6.1.4、對(duì)可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時(shí)召開專題會(huì)議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等，并在項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項(xiàng)施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實(shí)施情況、存在問題及交接注意事項(xiàng)（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)一并每月上報(bào)公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對(duì)屬于“施工安全重大危險(xiǎn)源”的部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會(huì)議（也可與每周工程例會(huì)合并召開），會(huì)議的主要議程可包括：檢查上次會(huì)議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會(huì)議紀(jì)要。
6.2.9對(duì)在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點(diǎn)”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗(yàn)收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。
6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告公司，并在24小時(shí)內(nèi)書面呈報(bào)突發(fā)安全事故報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項(xiàng)目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項(xiàng)目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個(gè)工作理念，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項(xiàng)目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項(xiàng)目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項(xiàng)目黨小組于2020年4月1日成立，項(xiàng)目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部自身建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計(jì)劃。帶頭落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯(cuò)峰返程、分批進(jìn)場。對(duì)節(jié)后返崗人員全部實(shí)行實(shí)名登記備案制度，簽署個(gè)人健康信息承諾書，對(duì)擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺(tái)賬，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。
堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”制度不放松,每月召開一次項(xiàng)目黨支部例會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請(qǐng)書，壯大了黨員隊(duì)伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項(xiàng)目黨支部號(hào)召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運(yùn)行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動(dòng)密集型工作，各工作點(diǎn)多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項(xiàng)目黨支部采取了以下做法：
1、、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，選用好隊(duì)伍。
項(xiàng)目部經(jīng)過市場調(diào)查，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)對(duì)材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。
3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。
4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號(hào)街區(qū)一期項(xiàng)目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項(xiàng)目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項(xiàng)目及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項(xiàng)目部計(jì)劃開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
（四）、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對(duì)于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時(shí)的幫助和解決，在實(shí)踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個(gè)大集體，變成主人翁。目前我項(xiàng)目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，使他們?cè)诠ぷ髦械玫搅藰O大的鍛煉，并且迅速成長。同時(shí)，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力。同時(shí)著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們?cè)诠ぷ髦幸_踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項(xiàng)目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會(huì)繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項(xiàng)目黨支部。
2020年11月25日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：
首先，我代表商會(huì)籌備組對(duì)晉江市民政局和長汀縣工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)光臨大會(huì)表示熱烈的歡迎！對(duì)晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部、晉江市民政局、晉江市工商聯(lián)，長汀縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、長汀縣工商聯(lián)給予晉江市長汀商會(huì)籌備工作的支持、監(jiān)督與指導(dǎo)表示衷心的感謝!
我受商會(huì)籌備組的委托，向大會(huì)作商會(huì)籌備工作報(bào)告，歡迎大家對(duì)我們的工作提出寶貴的意見和建議。
一、成立晉江市長汀商會(huì)的背景。
晉江是我國最具有創(chuàng)新活力的城市之一，吸引著全國各地的人才到晉江投資、創(chuàng)業(yè)、工作和學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在晉江及周邊投資創(chuàng)業(yè)工作的龍巖籍人士近10萬人，有600多家企業(yè)，正為創(chuàng)造和諧晉江、效益晉江作出更大的貢獻(xiàn)。雖然很多人事業(yè)蒸蒸日上，財(cái)富日新月異，但是我們需要一個(gè)能加強(qiáng)交流合作、信息資源共享、協(xié)調(diào)政府部門的平臺(tái)，從而起到整合資源，優(yōu)化投資的作用；同時(shí)，促進(jìn)龍巖和晉江兩地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的共同發(fā)展。成立晉江市長汀商會(huì)既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也是在晉江投資創(chuàng)業(yè)的龍巖籍老板們的迫切要求。
在歷時(shí)三個(gè)多月的商會(huì)籌備工作過程中，我們得到了晉江、長汀兩地統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)，以及晉江市民政局的大力支持，在廣大龍巖籍企業(yè)家積極配合下，通過多渠道深入企業(yè)，介紹組建晉江市長汀商會(huì)的意義和目的，使更多的企業(yè)家了解商會(huì)的性質(zhì)和作用。通過摸底調(diào)查，目前在晉江及周邊的龍巖籍企業(yè)有600多家，涉及鞋業(yè)、服裝、包袋、電商物流、醫(yī)療衛(wèi)生、法律服務(wù)、教育文化、投資咨詢、餐飲娛樂等諸多領(lǐng)域。這樣一個(gè)龐大的群體，為晉江市長汀商會(huì)的成立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的保障。
商聯(lián)（總商會(huì)）發(fā)汀聯(lián)（2014）7號(hào)文件同意成立晉江市長汀商會(huì)籌備組；2014年11月5日籌備組取得晉江市民政局出具的社會(huì)團(tuán)體名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
在晉江市民政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，市民政局在很短的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定程序完成了審核工作，下發(fā)了《晉江市民政局關(guān)于同意晉江市長汀商會(huì)成立登記的批復(fù)》（晉民社[2014]80號(hào)）文件，準(zhǔn)予登記注冊(cè)晉江市長汀商會(huì)，至此晉江市長汀商會(huì)成立大會(huì)工作開始緊鑼密鼓進(jìn)行。
在歷時(shí)三個(gè)多月的籌備階段，商會(huì)籌備組主要做了以下工作：
1、依照法定程序，做好商會(huì)籌備申請(qǐng)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)國家社團(tuán)組織對(duì)社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，社團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)來源于“會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)、政府資助、在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入”組成。今后，商會(huì)將走“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”的發(fā)展道路，在商會(huì)會(huì)員單位的大力支持下，自籌經(jīng)費(fèi)，自主會(huì)務(wù)。
2商會(huì)會(huì)址：晉江市梅嶺街道澤溝北路17號(hào)金鼠王大廈9樓。
現(xiàn)在，晉江市長汀商會(huì)成立已經(jīng)成熟，籌備組決定今天在這里召開晉江市長汀商會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)。我相信有晉江、長汀兩地政府、晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部和晉江市民政局的支持，有各位會(huì)員企業(yè)的大力支持和配合，商會(huì)一定能充分發(fā)揮政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為晉江、龍巖兩地的經(jīng)貿(mào)交流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展穿針引線，牽線搭橋，推動(dòng)兩地的發(fā)展。在本屆理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能帶領(lǐng)廣大會(huì)員積極地、自主地開展各項(xiàng)活動(dòng)，為創(chuàng)建和諧晉江、效益晉江作出更大的貢獻(xiàn)。
晉江市長汀商會(huì)的籌備工作，是在晉江、長汀兩地政府、晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下順利進(jìn)行，在與會(huì)企業(yè)的熱情參與下，已圓滿完成了籌建晉江市長汀商會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表晉江市長汀商會(huì)籌備委員會(huì)全體成員向大家表示衷心感謝！
最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功，謝謝大家。
2015年1月11日。
3商會(huì)會(huì)址：晉江市梅嶺街道澤溝北路17號(hào)金鼠王大廈9樓。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十
9月14日下午，學(xué)校在行政樓一樓會(huì)議室召開20田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作會(huì)議，確定10月30至31日舉行湖工大年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。校領(lǐng)導(dǎo)、校體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)主任張穎江出席會(huì)議并講話。
會(huì)議明確，學(xué)校2015年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)將于10月30至31日在校中區(qū)田徑場舉行，全校教職工、學(xué)生按參賽條件都可參加。會(huì)上就本屆校運(yùn)會(huì)學(xué)生組、教工組、離退休組的相關(guān)競賽規(guī)程作了說明和詳細(xì)的`解讀，并就籌備舉辦2015年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)事宜進(jìn)行了研究和部署。
張穎江指出，學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)是展示參賽運(yùn)動(dòng)員競技水平和風(fēng)采、檢驗(yàn)學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)及二級(jí)工會(huì)、學(xué)生工作、考驗(yàn)學(xué)校組織、管理、服務(wù)水平的重要平臺(tái)，也是促進(jìn)全民健身的重要載體，希望廣大師生員工積極參與，各學(xué)院、各部門工會(huì)高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各司其職，各盡其責(zé)，精心組織，安排做好賽前熱身訓(xùn)練，努力開好本屆校運(yùn)會(huì)。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十一
根據(jù)xx黨委《關(guān)于認(rèn)真做好2010年度民主（組織）生活會(huì)的通知》的相關(guān)要求，xx小學(xué)支部組織生活會(huì)前期各項(xiàng)工作全部完成，已具備開會(huì)條件。
為了開好這次主題為“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會(huì)，主要做了以下工作：
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。支部分別于10月16日、26日進(jìn)行了兩次集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、胡錦濤同志《在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
總結(jié)。
大會(huì)上的講話》等內(nèi)容。
二是廣泛征求意見，支部采取多種形式廣泛征求意見，向全體教師、學(xué)校各部門發(fā)放征求意見表78份，認(rèn)真進(jìn)行梳理、分析，歸納出5條意見，并將基層群眾對(duì)支委個(gè)人的意見建議進(jìn)行匯總、整理，通報(bào)每個(gè)支委。
生活會(huì)的主題和收集的意見建議，結(jié)合自己的思想和工作學(xué)習(xí)情況，按照爭先創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)照檢查自身存在的不足，認(rèn)真查擺問題，深入剖析思想根源，在此基礎(chǔ)上撰寫了組織生活會(huì)發(fā)言材料。至此，組織生活會(huì)的各項(xiàng)會(huì)前籌備工作基本就緒，支委研究決定召開組織生活會(huì)。
經(jīng)研究，擬于2010年10月29日在我單位會(huì)議室召開中共xx小學(xué)支部2010年度主題為“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會(huì)。請(qǐng)批示。
xx小學(xué)黨支部。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十二
北灣鎮(zhèn)著力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前期籌備工作 為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作平穩(wěn)有序開展，北灣鎮(zhèn)黨委結(jié)合實(shí)際，及早安排、精心組織、周密部署、廣泛發(fā)動(dòng)、大力宣傳，著力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作開好局、起好步。
一、 黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)情況及存在的問題
一是黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部總數(shù)103 人，女性43名，占干部總數(shù)的41.74%。其中：行政人員24名，事業(yè)人員79人。全鎮(zhèn)在職干部中，現(xiàn)有正科級(jí)干部5人，副科級(jí)干部13人，其中：副科級(jí)女干部2人。從年齡結(jié)構(gòu)看，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡39歲，35歲以下科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4人，36至39歲4人,40至44歲4人，45至50歲4人，50歲以上2人 ，分別占22.22%、22.22%，22.22%、11.11%，領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)初步形成。從文化結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度13人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的72.22%，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較高。二是黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題：
（一）思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，尤其是對(duì)上級(jí)安排的重點(diǎn)項(xiàng)目、中心工作，部分領(lǐng)導(dǎo)班子和干部缺乏敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，個(gè)別干部固守傳統(tǒng)觀念，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于常規(guī)打法、缺少干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取意識(shí)。
以上文化程度占到領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的72.22%，但多為通過函授等方式取得文憑，由于受工作影響較大，很難保證學(xué)習(xí)效果，且多為公共管理、行政管理等專業(yè)，知識(shí)面較窄，與目前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需專業(yè)知識(shí)相差較大，在知識(shí)儲(chǔ)備上仍顯不足。
（三）個(gè)別班子成員擺不正位置，認(rèn)為自己提拔無望或資歷老，從而喪失了進(jìn)取心與責(zé)任心，對(duì)工作不學(xué)習(xí)不研究，不注重提高自身素質(zhì)，不拓展自己的綜合能力和駕御全局的工作能力，缺乏大局意識(shí)和配合意識(shí)。
（四）抓落實(shí)力度還不夠大，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分班子往往是安排檢查的多，深入實(shí)際抓落實(shí)的少。在抓落實(shí)不力的問題上，核心還是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，當(dāng)老好人，怕得罪人。個(gè)別干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)差，不能深入基層為群眾解決實(shí)際困難和問題，工作漂浮，作風(fēng)不實(shí)。如果這些問題得不到妥善解決，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就沒有辦法取得新突破，北灣鎮(zhèn)的和諧發(fā)展就會(huì)受到影響。
四、換屆工作中存在的困難和問題
精力不是放在工作上，而是放在考慮個(gè)人職務(wù)升遷問題上。有些同志平時(shí)工作努力，工作成績比較明顯，群眾基礎(chǔ)也不錯(cuò)，但面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，也很擔(dān)心“位置”被擠掉；還有部分達(dá)到退職年齡的干部，仍希望繼續(xù)留任，擔(dān)心“位置”被改掉，工作精力難以集中。二是受多種因素影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部思遷思想較為嚴(yán)重。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于在本工作崗位時(shí)間較長、工作壓力較大、經(jīng)濟(jì)包袱較重、個(gè)人待遇較低，所以工作熱情不高，信心不足。特別是面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，情緒上有波動(dòng)，思想上不穩(wěn)定；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于身體欠佳、家庭特殊困難等多方面因素影響，希望能夠得到組織的照顧，安排進(jìn)城或到離城近一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。三是部分年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“船到碼頭車到站”的思想。面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分年齡較大、且擔(dān)任副職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部考慮最多的是“改非”的年齡問題，集中表現(xiàn)在50歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為自己接近或超過了“改非”年齡，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，組織上肯定不會(huì)考慮自己的“位置”，只是希望組織上適當(dāng)放寬“改非”條件，早點(diǎn)享受“正職”待遇，自己就心滿意足，至于工作那要看情況而定。
五、本次換屆的建議及打算
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項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十三
招商實(shí)施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計(jì)劃、調(diào)查實(shí)施、形成報(bào)告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實(shí)施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動(dòng)的組織、考察活動(dòng)。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個(gè)核心，達(dá)到三個(gè)目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目商圈調(diào)查；網(wǎng)點(diǎn)及競爭對(duì)手調(diào)查；項(xiàng)目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費(fèi)力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項(xiàng)目整體定位；
2、應(yīng)符合項(xiàng)目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對(duì)于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會(huì)有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，還有些開發(fā)商會(huì)直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對(duì)于操作特別困難的商業(yè)項(xiàng)目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個(gè)有效的項(xiàng)目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對(duì)銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計(jì)劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價(jià)格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對(duì)于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計(jì)劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點(diǎn)、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，并提高項(xiàng)目的競爭力，確立項(xiàng)目的獨(dú)立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項(xiàng)目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價(jià)值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動(dòng)期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊(cè)以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：
今天是我們錦南工商界喜慶的日子，在市總商會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局和街道黨工委、辦事處的大力支持幫助下，我們錦南商會(huì)即將成立了。建立錦南商會(huì)是在目前錦南經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢下，作為錦南工商企業(yè)界人士的共同愿望、共同心聲；同時(shí)也作為街道學(xué)習(xí)十七大精神的一項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)之一。目前，我們根據(jù)成立社團(tuán)的申報(bào)程序和要求，以五家發(fā)起單位為基礎(chǔ)，經(jīng)市工商聯(lián)同意，市民政局批準(zhǔn)，積極進(jìn)行了各項(xiàng)籌備工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：
二、廣泛征詢各方意見，得到了有關(guān)部門的大力支持。我們從發(fā)起單位提出申請(qǐng)，到市工商聯(lián)、市民政局同意籌建成立商會(huì)的批復(fù)文件下發(fā),期間，我們分別征求了各企業(yè)意見，同時(shí)拜訪了市總商會(huì)、工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。
三、制定了章程和有關(guān)規(guī)章制度。按照國務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們先后起草了《錦南商會(huì)章程（草案）》，《臨安市錦南商會(huì)會(huì)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法（草案）》，使商會(huì)的各項(xiàng)工作能做到照章辦事，有章可循。
四、提交了各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。目前已分別向臨安市工商聯(lián)和臨安市民政局提交籌備臨安市錦南商會(huì)的申請(qǐng)報(bào)告，并獲得同意籌備的批復(fù)（市工商聯(lián)臨聯(lián)[2009]5號(hào)和市民政局臨民[2009]13號(hào)《關(guān)于同意籌備臨安市錦南商會(huì)的批復(fù)》）。
五、積極發(fā)展會(huì)員。通過我們積極宣傳，在自愿的基礎(chǔ)上，發(fā)展了個(gè)會(huì)員單位。
六、落實(shí)了辦公場地。為了使商會(huì)能真正成為會(huì)員的商務(wù)之家，會(huì)員之所，我們街道特別出借一個(gè)辦公室作為商會(huì)辦公場所。
七、精心做好成立大會(huì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。為了確保成立大會(huì)的如期召開，我們進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。
籌備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了錦南商會(huì)成立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2009-4-20。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
2011年10月至12月，我項(xiàng)目部在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設(shè)備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計(jì)劃簡要匯報(bào)如下：
2、對(duì)輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行沖洗、清理；
3、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行清理；
4、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除；
二、2011年第四季度存在的問題及解決措施。
關(guān)人員對(duì)損壞的輪斗、輪齒進(jìn)行修理和更換；
6、進(jìn)入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項(xiàng)目部積極組織人員對(duì)輸煤、除灰暖氣缺陷進(jìn)行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、水網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、
2012年第一季度安全工作計(jì)劃。
1、輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；
2、輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；
3、輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；
4、加強(qiáng)人員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；
5、做好安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章；
5、每周一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；
7、對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除。
匯報(bào)完畢謝謝！
嘉順項(xiàng)目部。
二〇一二年一月四日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對(duì)市場部指派的合同清單，各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。
工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn)，同時(shí)，向科室提交用戶手冊(cè)。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對(duì)我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩保驹谟脩舻慕嵌人伎紗栴}。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿著活力，但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。
對(duì)此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。
以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分對(duì)照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會(huì)議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時(shí)間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識(shí)試卷考試等形式，努力開展“三級(jí)安全教育”活動(dòng)，逐步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，尤其是自我保護(hù)意識(shí)的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項(xiàng)目部及時(shí)與各工種班組長簽訂了“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項(xiàng)目安全教育活動(dòng)的展開。黃經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實(shí)地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時(shí)召集管理人員和班組長會(huì)議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出問題，又提出必須整改的措施；對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金，布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費(fèi)為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會(huì)舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動(dòng)儀式暨文藝演出提供活動(dòng)場地；針對(duì)去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個(gè)員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時(shí)，在集體宿舍等周圍適時(shí)噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時(shí)，免費(fèi)為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評(píng)。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動(dòng)。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識(shí)競賽答題卡的答題。
對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗(yàn)收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對(duì)照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時(shí)，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時(shí)更換。
在大型機(jī)械安裝后，堅(jiān)決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時(shí)核對(duì)有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時(shí)，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺(tái)塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險(xiǎn)卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。
在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時(shí)，安全員與樓號(hào)分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時(shí)懸空型鋼料臺(tái)，多層樓號(hào)的鋼管料臺(tái)的使用同時(shí)，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時(shí)巡查的重點(diǎn)之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時(shí)，及時(shí)要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時(shí)更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)安全管理工作，只是一時(shí)的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事，對(duì)我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項(xiàng)目部。
2011年4月12日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇四
項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項(xiàng)目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項(xiàng)目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項(xiàng)目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項(xiàng)目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項(xiàng)目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計(jì)劃施工。預(yù)計(jì)明年春節(jié)前竣工驗(yàn)收。
二、人員及職工收入狀況、財(cái)務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計(jì)劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，尋求機(jī)遇。在此，我們項(xiàng)目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計(jì)劃招攬工程2個(gè)，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項(xiàng)目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項(xiàng)目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動(dòng)起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運(yùn)營成本加大，材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項(xiàng)目就會(huì)虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項(xiàng)目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動(dòng)力還有待提高。
4、項(xiàng)目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項(xiàng)目部對(duì)新工地開工投入很大，起點(diǎn)很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項(xiàng)目工程申報(bào)紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對(duì)外招攬工程項(xiàng)目部力量弱??；如何借助公司的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)、重用思想認(rèn)識(shí)具有大局觀的人，責(zé)任意識(shí)服務(wù)于企業(yè)、項(xiàng)目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強(qiáng)的人，相反，對(duì)那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項(xiàng)目部為此制訂了項(xiàng)目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項(xiàng)目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對(duì)項(xiàng)目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎(jiǎng)金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對(duì)市場的不利競爭局面，提高項(xiàng)目部的效益，項(xiàng)目部目前嘗試對(duì)施工隊(duì)伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報(bào)方式，確定勞務(wù)隊(duì)伍，并在群體工程中采用多家隊(duì)伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊(cè)的合法有效性等方面。對(duì)于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊(duì)伍，要堅(jiān)決否定。真正篩選出一批有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍，以便擁有一批相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍進(jìn)行長期合作。
通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報(bào)表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的注冊(cè)合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊(cè)及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊(duì)伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時(shí)還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個(gè)條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項(xiàng)目部采用公司的合同范本，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報(bào)公司審核，按會(huì)審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對(duì)成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。
5、農(nóng)民工工資。
項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對(duì)其招用的勞動(dòng)者進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報(bào)公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個(gè)農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實(shí)后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項(xiàng)目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實(shí)建筑工地創(chuàng)城情況，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限定時(shí)間、制定措施、落實(shí)人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號(hào)，使每個(gè)建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
六、計(jì)劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，尋找新的起點(diǎn)和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會(huì)上的工作報(bào)告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項(xiàng)目部做大做強(qiáng)，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項(xiàng)目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時(shí)為下一步成立項(xiàng)目公司做積極的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識(shí)。
組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)，在其上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對(duì)照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識(shí)表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項(xiàng)，日查146項(xiàng)，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時(shí)與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項(xiàng)工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識(shí)和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個(gè)體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)員工兩個(gè)體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，共排查辨識(shí)出二類危害581項(xiàng)：c級(jí)危害5項(xiàng)，d級(jí)危害462項(xiàng)，e級(jí)危害121項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后形成了《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計(jì)102項(xiàng)，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊(cè)《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個(gè)崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個(gè)體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有利的保障了兩個(gè)體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識(shí)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對(duì)井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對(duì)相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對(duì)絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動(dòng)性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動(dòng)大，對(duì)安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。
三、
明年安全管理工作計(jì)劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)明年的安全工作重點(diǎn)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識(shí)和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識(shí)和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場排查活動(dòng)，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺(tái)帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識(shí)教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識(shí)和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇六
為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的安全工作，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計(jì)劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針。認(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項(xiàng)目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的排查治理，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日檢和月檢。同時(shí)針對(duì)特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項(xiàng)目部安全部在第四季度定期對(duì)項(xiàng)目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、對(duì)項(xiàng)目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項(xiàng)目部安全部門將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇七
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項(xiàng)目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實(shí)際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實(shí)。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實(shí)本公司的方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況及時(shí)通報(bào)，要求施工單位及時(shí)改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對(duì)違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時(shí)發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對(duì)安全管理到位的檢查，會(huì)上，會(huì)下及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)改正。
6.1.4、對(duì)可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時(shí)召開專題會(huì)議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等，并在項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項(xiàng)施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實(shí)施情況、存在問題及交接注意事項(xiàng)（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)一并每月上報(bào)公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對(duì)屬于“施工安全重大危險(xiǎn)源”的部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會(huì)議（也可與每周工程例會(huì)合并召開），會(huì)議的主要議程可包括：檢查上次會(huì)議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會(huì)議紀(jì)要。
6.2.9對(duì)在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點(diǎn)”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗(yàn)收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。
6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告公司，并在24小時(shí)內(nèi)書面呈報(bào)突發(fā)安全事故報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項(xiàng)目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項(xiàng)目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個(gè)工作理念，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項(xiàng)目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項(xiàng)目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項(xiàng)目黨小組于2020年4月1日成立，項(xiàng)目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部自身建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計(jì)劃。帶頭落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯(cuò)峰返程、分批進(jìn)場。對(duì)節(jié)后返崗人員全部實(shí)行實(shí)名登記備案制度，簽署個(gè)人健康信息承諾書，對(duì)擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺(tái)賬，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。
堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”制度不放松,每月召開一次項(xiàng)目黨支部例會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請(qǐng)書，壯大了黨員隊(duì)伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項(xiàng)目黨支部號(hào)召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運(yùn)行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動(dòng)，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動(dòng)密集型工作，各工作點(diǎn)多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項(xiàng)目黨支部采取了以下做法：
1、、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，選用好隊(duì)伍。
項(xiàng)目部經(jīng)過市場調(diào)查，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)對(duì)材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。
3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。
4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號(hào)街區(qū)一期項(xiàng)目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項(xiàng)目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項(xiàng)目及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項(xiàng)目部計(jì)劃開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
（四）、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對(duì)于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時(shí)的幫助和解決，在實(shí)踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個(gè)大集體，變成主人翁。目前我項(xiàng)目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，使他們?cè)诠ぷ髦械玫搅藰O大的鍛煉，并且迅速成長。同時(shí)，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力。同時(shí)著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們?cè)诠ぷ髦幸_踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項(xiàng)目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會(huì)繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項(xiàng)目黨支部。
2020年11月25日。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：
首先，我代表商會(huì)籌備組對(duì)晉江市民政局和長汀縣工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)光臨大會(huì)表示熱烈的歡迎！對(duì)晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部、晉江市民政局、晉江市工商聯(lián)，長汀縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、長汀縣工商聯(lián)給予晉江市長汀商會(huì)籌備工作的支持、監(jiān)督與指導(dǎo)表示衷心的感謝!
我受商會(huì)籌備組的委托，向大會(huì)作商會(huì)籌備工作報(bào)告，歡迎大家對(duì)我們的工作提出寶貴的意見和建議。
一、成立晉江市長汀商會(huì)的背景。
晉江是我國最具有創(chuàng)新活力的城市之一，吸引著全國各地的人才到晉江投資、創(chuàng)業(yè)、工作和學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在晉江及周邊投資創(chuàng)業(yè)工作的龍巖籍人士近10萬人，有600多家企業(yè)，正為創(chuàng)造和諧晉江、效益晉江作出更大的貢獻(xiàn)。雖然很多人事業(yè)蒸蒸日上，財(cái)富日新月異，但是我們需要一個(gè)能加強(qiáng)交流合作、信息資源共享、協(xié)調(diào)政府部門的平臺(tái)，從而起到整合資源，優(yōu)化投資的作用；同時(shí)，促進(jìn)龍巖和晉江兩地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的共同發(fā)展。成立晉江市長汀商會(huì)既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也是在晉江投資創(chuàng)業(yè)的龍巖籍老板們的迫切要求。
在歷時(shí)三個(gè)多月的商會(huì)籌備工作過程中，我們得到了晉江、長汀兩地統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)，以及晉江市民政局的大力支持，在廣大龍巖籍企業(yè)家積極配合下，通過多渠道深入企業(yè)，介紹組建晉江市長汀商會(huì)的意義和目的，使更多的企業(yè)家了解商會(huì)的性質(zhì)和作用。通過摸底調(diào)查，目前在晉江及周邊的龍巖籍企業(yè)有600多家，涉及鞋業(yè)、服裝、包袋、電商物流、醫(yī)療衛(wèi)生、法律服務(wù)、教育文化、投資咨詢、餐飲娛樂等諸多領(lǐng)域。這樣一個(gè)龐大的群體，為晉江市長汀商會(huì)的成立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的保障。
商聯(lián)（總商會(huì)）發(fā)汀聯(lián)（2014）7號(hào)文件同意成立晉江市長汀商會(huì)籌備組；2014年11月5日籌備組取得晉江市民政局出具的社會(huì)團(tuán)體名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
在晉江市民政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，市民政局在很短的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定程序完成了審核工作，下發(fā)了《晉江市民政局關(guān)于同意晉江市長汀商會(huì)成立登記的批復(fù)》（晉民社[2014]80號(hào)）文件，準(zhǔn)予登記注冊(cè)晉江市長汀商會(huì)，至此晉江市長汀商會(huì)成立大會(huì)工作開始緊鑼密鼓進(jìn)行。
在歷時(shí)三個(gè)多月的籌備階段，商會(huì)籌備組主要做了以下工作：
1、依照法定程序，做好商會(huì)籌備申請(qǐng)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)國家社團(tuán)組織對(duì)社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，社團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)來源于“會(huì)費(fèi)、捐贈(zèng)、政府資助、在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入”組成。今后，商會(huì)將走“以會(huì)養(yǎng)會(huì)”的發(fā)展道路，在商會(huì)會(huì)員單位的大力支持下，自籌經(jīng)費(fèi)，自主會(huì)務(wù)。
2商會(huì)會(huì)址：晉江市梅嶺街道澤溝北路17號(hào)金鼠王大廈9樓。
現(xiàn)在，晉江市長汀商會(huì)成立已經(jīng)成熟，籌備組決定今天在這里召開晉江市長汀商會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)。我相信有晉江、長汀兩地政府、晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部和晉江市民政局的支持，有各位會(huì)員企業(yè)的大力支持和配合，商會(huì)一定能充分發(fā)揮政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，為晉江、龍巖兩地的經(jīng)貿(mào)交流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展穿針引線，牽線搭橋，推動(dòng)兩地的發(fā)展。在本屆理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能帶領(lǐng)廣大會(huì)員積極地、自主地開展各項(xiàng)活動(dòng)，為創(chuàng)建和諧晉江、效益晉江作出更大的貢獻(xiàn)。
晉江市長汀商會(huì)的籌備工作，是在晉江、長汀兩地政府、晉江市委統(tǒng)戰(zhàn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下順利進(jìn)行，在與會(huì)企業(yè)的熱情參與下，已圓滿完成了籌建晉江市長汀商會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表晉江市長汀商會(huì)籌備委員會(huì)全體成員向大家表示衷心感謝！
最后，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功，謝謝大家。
2015年1月11日。
3商會(huì)會(huì)址：晉江市梅嶺街道澤溝北路17號(hào)金鼠王大廈9樓。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十
9月14日下午，學(xué)校在行政樓一樓會(huì)議室召開20田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作會(huì)議，確定10月30至31日舉行湖工大年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。校領(lǐng)導(dǎo)、校體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)主任張穎江出席會(huì)議并講話。
會(huì)議明確，學(xué)校2015年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)將于10月30至31日在校中區(qū)田徑場舉行，全校教職工、學(xué)生按參賽條件都可參加。會(huì)上就本屆校運(yùn)會(huì)學(xué)生組、教工組、離退休組的相關(guān)競賽規(guī)程作了說明和詳細(xì)的`解讀，并就籌備舉辦2015年田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)事宜進(jìn)行了研究和部署。
張穎江指出，學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)是展示參賽運(yùn)動(dòng)員競技水平和風(fēng)采、檢驗(yàn)學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)及二級(jí)工會(huì)、學(xué)生工作、考驗(yàn)學(xué)校組織、管理、服務(wù)水平的重要平臺(tái)，也是促進(jìn)全民健身的重要載體，希望廣大師生員工積極參與，各學(xué)院、各部門工會(huì)高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各司其職，各盡其責(zé)，精心組織，安排做好賽前熱身訓(xùn)練，努力開好本屆校運(yùn)會(huì)。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十一
根據(jù)xx黨委《關(guān)于認(rèn)真做好2010年度民主（組織）生活會(huì)的通知》的相關(guān)要求，xx小學(xué)支部組織生活會(huì)前期各項(xiàng)工作全部完成，已具備開會(huì)條件。
為了開好這次主題為“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會(huì)，主要做了以下工作：
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。支部分別于10月16日、26日進(jìn)行了兩次集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會(huì)、胡錦濤同志《在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
總結(jié)。
大會(huì)上的講話》等內(nèi)容。
二是廣泛征求意見，支部采取多種形式廣泛征求意見，向全體教師、學(xué)校各部門發(fā)放征求意見表78份，認(rèn)真進(jìn)行梳理、分析，歸納出5條意見，并將基層群眾對(duì)支委個(gè)人的意見建議進(jìn)行匯總、整理，通報(bào)每個(gè)支委。
生活會(huì)的主題和收集的意見建議，結(jié)合自己的思想和工作學(xué)習(xí)情況，按照爭先創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)照檢查自身存在的不足，認(rèn)真查擺問題，深入剖析思想根源，在此基礎(chǔ)上撰寫了組織生活會(huì)發(fā)言材料。至此，組織生活會(huì)的各項(xiàng)會(huì)前籌備工作基本就緒，支委研究決定召開組織生活會(huì)。
經(jīng)研究，擬于2010年10月29日在我單位會(huì)議室召開中共xx小學(xué)支部2010年度主題為“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會(huì)。請(qǐng)批示。
xx小學(xué)黨支部。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十二
北灣鎮(zhèn)著力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前期籌備工作 為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作平穩(wěn)有序開展，北灣鎮(zhèn)黨委結(jié)合實(shí)際，及早安排、精心組織、周密部署、廣泛發(fā)動(dòng)、大力宣傳，著力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作開好局、起好步。
一、 黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)情況及存在的問題
一是黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部總數(shù)103 人，女性43名，占干部總數(shù)的41.74%。其中：行政人員24名，事業(yè)人員79人。全鎮(zhèn)在職干部中，現(xiàn)有正科級(jí)干部5人，副科級(jí)干部13人，其中：副科級(jí)女干部2人。從年齡結(jié)構(gòu)看，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡39歲，35歲以下科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4人，36至39歲4人,40至44歲4人，45至50歲4人，50歲以上2人 ，分別占22.22%、22.22%，22.22%、11.11%，領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)初步形成。從文化結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度13人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的72.22%，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較高。二是黨政班子、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題：
（一）思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，尤其是對(duì)上級(jí)安排的重點(diǎn)項(xiàng)目、中心工作，部分領(lǐng)導(dǎo)班子和干部缺乏敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，個(gè)別干部固守傳統(tǒng)觀念，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于常規(guī)打法、缺少干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取意識(shí)。
以上文化程度占到領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的72.22%，但多為通過函授等方式取得文憑，由于受工作影響較大，很難保證學(xué)習(xí)效果，且多為公共管理、行政管理等專業(yè)，知識(shí)面較窄，與目前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需專業(yè)知識(shí)相差較大，在知識(shí)儲(chǔ)備上仍顯不足。
（三）個(gè)別班子成員擺不正位置，認(rèn)為自己提拔無望或資歷老，從而喪失了進(jìn)取心與責(zé)任心，對(duì)工作不學(xué)習(xí)不研究，不注重提高自身素質(zhì)，不拓展自己的綜合能力和駕御全局的工作能力，缺乏大局意識(shí)和配合意識(shí)。
（四）抓落實(shí)力度還不夠大，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分班子往往是安排檢查的多，深入實(shí)際抓落實(shí)的少。在抓落實(shí)不力的問題上，核心還是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，當(dāng)老好人，怕得罪人。個(gè)別干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)差，不能深入基層為群眾解決實(shí)際困難和問題，工作漂浮，作風(fēng)不實(shí)。如果這些問題得不到妥善解決，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就沒有辦法取得新突破，北灣鎮(zhèn)的和諧發(fā)展就會(huì)受到影響。
四、換屆工作中存在的困難和問題
精力不是放在工作上，而是放在考慮個(gè)人職務(wù)升遷問題上。有些同志平時(shí)工作努力，工作成績比較明顯，群眾基礎(chǔ)也不錯(cuò)，但面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，也很擔(dān)心“位置”被擠掉；還有部分達(dá)到退職年齡的干部，仍希望繼續(xù)留任，擔(dān)心“位置”被改掉，工作精力難以集中。二是受多種因素影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部思遷思想較為嚴(yán)重。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于在本工作崗位時(shí)間較長、工作壓力較大、經(jīng)濟(jì)包袱較重、個(gè)人待遇較低，所以工作熱情不高，信心不足。特別是面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，情緒上有波動(dòng)，思想上不穩(wěn)定；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于身體欠佳、家庭特殊困難等多方面因素影響，希望能夠得到組織的照顧，安排進(jìn)城或到離城近一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。三是部分年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“船到碼頭車到站”的思想。面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分年齡較大、且擔(dān)任副職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部考慮最多的是“改非”的年齡問題，集中表現(xiàn)在50歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為自己接近或超過了“改非”年齡，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，組織上肯定不會(huì)考慮自己的“位置”，只是希望組織上適當(dāng)放寬“改非”條件，早點(diǎn)享受“正職”待遇，自己就心滿意足，至于工作那要看情況而定。
五、本次換屆的建議及打算
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項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十三
招商實(shí)施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計(jì)劃、調(diào)查實(shí)施、形成報(bào)告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實(shí)施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動(dòng)的組織、考察活動(dòng)。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個(gè)核心，達(dá)到三個(gè)目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目商圈調(diào)查；網(wǎng)點(diǎn)及競爭對(duì)手調(diào)查；項(xiàng)目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費(fèi)力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項(xiàng)目整體定位；
2、應(yīng)符合項(xiàng)目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對(duì)于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會(huì)有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，還有些開發(fā)商會(huì)直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對(duì)于操作特別困難的商業(yè)項(xiàng)目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個(gè)有效的項(xiàng)目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對(duì)銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計(jì)劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價(jià)格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對(duì)于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計(jì)劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點(diǎn)、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價(jià)值得到提升，并提高項(xiàng)目的競爭力，確立項(xiàng)目的獨(dú)立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊(cè)。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實(shí)戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項(xiàng)目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項(xiàng)目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價(jià)值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動(dòng)期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊(cè)以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項(xiàng)目部籌備工作匯報(bào)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：
今天是我們錦南工商界喜慶的日子，在市總商會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，在市工商聯(lián)、市民政局和街道黨工委、辦事處的大力支持幫助下，我們錦南商會(huì)即將成立了。建立錦南商會(huì)是在目前錦南經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展態(tài)勢下，作為錦南工商企業(yè)界人士的共同愿望、共同心聲；同時(shí)也作為街道學(xué)習(xí)十七大精神的一項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)之一。目前，我們根據(jù)成立社團(tuán)的申報(bào)程序和要求，以五家發(fā)起單位為基礎(chǔ)，經(jīng)市工商聯(lián)同意，市民政局批準(zhǔn)，積極進(jìn)行了各項(xiàng)籌備工作，現(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：
二、廣泛征詢各方意見，得到了有關(guān)部門的大力支持。我們從發(fā)起單位提出申請(qǐng)，到市工商聯(lián)、市民政局同意籌建成立商會(huì)的批復(fù)文件下發(fā),期間，我們分別征求了各企業(yè)意見，同時(shí)拜訪了市總商會(huì)、工商聯(lián)、市民政局的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。
三、制定了章程和有關(guān)規(guī)章制度。按照國務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們先后起草了《錦南商會(huì)章程（草案）》，《臨安市錦南商會(huì)會(huì)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法（草案）》，使商會(huì)的各項(xiàng)工作能做到照章辦事，有章可循。
四、提交了各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。目前已分別向臨安市工商聯(lián)和臨安市民政局提交籌備臨安市錦南商會(huì)的申請(qǐng)報(bào)告，并獲得同意籌備的批復(fù)（市工商聯(lián)臨聯(lián)[2009]5號(hào)和市民政局臨民[2009]13號(hào)《關(guān)于同意籌備臨安市錦南商會(huì)的批復(fù)》）。
五、積極發(fā)展會(huì)員。通過我們積極宣傳，在自愿的基礎(chǔ)上，發(fā)展了個(gè)會(huì)員單位。
六、落實(shí)了辦公場地。為了使商會(huì)能真正成為會(huì)員的商務(wù)之家，會(huì)員之所，我們街道特別出借一個(gè)辦公室作為商會(huì)辦公場所。
七、精心做好成立大會(huì)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。為了確保成立大會(huì)的如期召開，我們進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。
籌備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了錦南商會(huì)成立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2009-4-20。