在制定計劃時，我們需要考慮目標(biāo)的可行性和優(yōu)先級。一個完美的計劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的步驟，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行?？纯聪旅娴挠媱澥痉叮蛟S能夠激發(fā)你的靈感和創(chuàng)造力。
項目計劃書風(fēng)險分析篇一
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費項目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網(wǎng)吧用戶和個人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
項目計劃書風(fēng)險分析篇二
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇三
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風(fēng)險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。
項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。
時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。
項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。
人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團(tuán)隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責(zé)以及報告關(guān)系進(jìn)行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應(yīng)該是為所有項目創(chuàng)建的。
風(fēng)險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風(fēng)險。
風(fēng)險管理是一項投資，也就是說，風(fēng)險管理需要花費與識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和制定風(fēng)險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計劃編制中。
項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。
項目風(fēng)險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風(fēng)險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險控制與項目事件發(fā)生的時間將風(fēng)險管理劃分為三個部分：事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險管理方法，事后控制——風(fēng)險管理報告。
1.事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃。
風(fēng)險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險形勢評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等幾部分。
1、風(fēng)險形勢評估。
都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。
2、風(fēng)險識別。
在對項目的基礎(chǔ)的風(fēng)險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。風(fēng)險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風(fēng)險識別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風(fēng)險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
管理風(fēng)險，即控制風(fēng)險，通過風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風(fēng)險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風(fēng)險，而且，為減少風(fēng)險損失而進(jìn)行的風(fēng)險管理本身也會帶來新的風(fēng)險。
1、風(fēng)險監(jiān)視。
查項目進(jìn)展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風(fēng)險的信息會逐漸增多，風(fēng)險的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。
2、風(fēng)險規(guī)避。
在風(fēng)險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，可以從改變風(fēng)險性質(zhì)、改變風(fēng)險發(fā)生的概率、改變風(fēng)險的影響大小等多方面著手。風(fēng)險規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預(yù)防風(fēng)險尤其不能忽視項目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當(dāng)行為都會構(gòu)成項目的風(fēng)險因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險教育和項目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在it項目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔(dān)保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。
回避風(fēng)險，是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴(yán)重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險。通常會通過修改項目目標(biāo)、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風(fēng)險的威脅。
接受風(fēng)險，作為規(guī)避風(fēng)險的常見方法，主要是指主動將風(fēng)險事件的不利后果承擔(dān)下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。
狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到只有通過信息化建設(shè)才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。
目前，項目風(fēng)險管理已被認(rèn)為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風(fēng)險預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風(fēng)險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊的時候，考慮這一因素。
項目風(fēng)險管理的實質(zhì)，就是針對項目進(jìn)行過程中各種各樣的風(fēng)險事件，在合理分析評估的基礎(chǔ)上采取合理的對策，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風(fēng)險管理，樹立正確的項目風(fēng)險意識尤為關(guān)鍵。
風(fēng)險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔(dān)項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認(rèn)為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團(tuán)隊、其他部門如何配合項目團(tuán)隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應(yīng)對風(fēng)險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風(fēng)險。
應(yīng)對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件來降低風(fēng)險帶來的損失，以及通過將風(fēng)險結(jié)果來同應(yīng)對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風(fēng)險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險事件。
風(fēng)險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項目管理，正確的識別、分析、應(yīng)對風(fēng)險，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。
項目計劃書風(fēng)險分析篇四
風(fēng)險管理是指一個識別和量度工程項目風(fēng)險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風(fēng)險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險事件帶來的后果。
2.1風(fēng)險的定義。
風(fēng)險的定義大概有兩種：一是風(fēng)險的不確定性，二是風(fēng)險損失的不確定性。
2.2風(fēng)險的特點。
1不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性，風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險的客觀性，風(fēng)險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風(fēng)險。
投資風(fēng)險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險，在工程項目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風(fēng)險，這種風(fēng)險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風(fēng)險。
（2）社會政治風(fēng)險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設(shè)項目。
（3）自然風(fēng)險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風(fēng)險進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險的影響。比如對計劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
（4）管理風(fēng)險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險。
（1）報價失誤風(fēng)險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險。
（2）信息失誤風(fēng)險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險。代理人風(fēng)險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
工程物資管理風(fēng)險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因為要對相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險出現(xiàn);工程項目管理風(fēng)險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風(fēng)險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風(fēng)險控制。
在竣工驗收時的風(fēng)險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險。
（1）簽訂合同過程中風(fēng)險。例如，有合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細(xì)核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險。所謂人員風(fēng)險就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險。
在建筑工程項目中，會遇到的風(fēng)險多并且復(fù)雜，這就對風(fēng)險管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險時要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險時盡可能挽回?fù)p失。
了解風(fēng)險中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險，本文主要分析了風(fēng)險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風(fēng)險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災(zāi)害預(yù)報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
雖然說風(fēng)險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險預(yù)測識別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
項目計劃書風(fēng)險分析篇五
基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設(shè)計。
疏浚工程進(jìn)度管理。
對商業(yè)建筑項目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究。
基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項目統(tǒng)一信息平臺研究。
農(nóng)電工管理項目問題研究。
基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究。
項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究。
寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究。
項目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究。
我國高校修繕工程項目管理研究。
青島奧帆基地項目建設(shè)管理研究。
基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計與實現(xiàn)。
膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進(jìn)度管理。
廣州新電視塔項目實施管理研究。
價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究。
體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例。
國內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項目的管理模式研究。
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唐鋼步進(jìn)爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理。
一重集團(tuán)曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價。
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房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例。
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小規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊過程改進(jìn)的方案設(shè)計與實施。
項目管理中的項目文化建設(shè)研究。
基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究。
內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究。
精益建設(shè)理論在項目投資控制中的應(yīng)用。
麗水市政府投資項目代建制模式研究。
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無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究。
青龍場立交橋維修工程項目進(jìn)度計劃與控制。
政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理模式研究。
云南建工集團(tuán)項目經(jīng)理激勵方式研究。
廣州新機場供油工程業(yè)主的進(jìn)度管理研究。
cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究。
項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設(shè)計研究。
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嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究。
項目管理在廣東省若干工程中的實踐。
基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究。
遼寧紅沿河核電項目前期工作分析。
信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理研究。
基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建。
關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討。
基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理綜合平臺的設(shè)計。
政府投資項目前期造價管理研究。
應(yīng)用opm3成熟度模型改進(jìn)進(jìn)度計劃管理——以北京奧組委為例。
項目管理在化工技術(shù)引進(jìn)中的應(yīng)用研究。
房地產(chǎn)項目管理的實證研究。
新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究。
城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例。
建筑施工企業(yè)項目管理研究。
遼寧×風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。
京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問題研究。
同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究。
長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究。
青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究。
頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究。
公路勘察設(shè)計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究。
河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目方案研究。
軟科學(xué)研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究。
基于bot項目的投資評價方法比較研究。
中興通訊項目管理團(tuán)隊建設(shè)研究。
平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
世源公司epc模式下設(shè)計管理。
epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項目的應(yīng)用研究。
基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究。
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析。
論跨國項目中人為因素的影響。
家裝企業(yè)設(shè)計管理研究。
政府投資項目人力資源配置研究。
目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用研究。
成達(dá)公司設(shè)備室管理流程改進(jìn)及人力資源配置研究。
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阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究。
鐵路客運專線電子票務(wù)項目研究。
abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究。
石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
藍(lán)天新城脫硫工程項目管理研究。
中煤機電安裝公司項目管理研究。
保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究。
x公司翔安工業(yè)園項目財務(wù)評價。
多目標(biāo)資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究。
建設(shè)項目協(xié)調(diào)機制研究。
華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項目的管理研究。
中小軟件項目的質(zhì)量管理研究。
“世紀(jì)村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究。
項目計劃書風(fēng)險分析篇六
建設(shè)工程風(fēng)險管理是從工程風(fēng)險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險構(gòu)成的機理，以風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對為主線，展開風(fēng)險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風(fēng)險事前控制的重要性，即強調(diào)預(yù)警在風(fēng)險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。
1、風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進(jìn)行更多在于項目成員多方配合。
在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風(fēng)險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。同時，項目合同對負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風(fēng)險度量、項目風(fēng)險控制、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施等項目風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風(fēng)險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險管理要求以及目標(biāo)，將項目風(fēng)險識別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風(fēng)險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風(fēng)險事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險事件清單。
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險。
3、材料價格風(fēng)險。
建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
常見安全風(fēng)險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴(yán)格采取安全保障措施。
項目風(fēng)險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個風(fēng)險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項目的重點風(fēng)險因素，并就對這些重點風(fēng)險因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項目風(fēng)險評估與項目風(fēng)險管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對風(fēng)險應(yīng)對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風(fēng)險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進(jìn)行風(fēng)險評價的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險圖評價法、模糊風(fēng)險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風(fēng)險防范。
（1）質(zhì)量風(fēng)險防范。
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項目進(jìn)行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險防范。
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風(fēng)險防范。
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風(fēng)險因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預(yù)防措施。
風(fēng)險減輕主要是降低風(fēng)險概率以及對風(fēng)險損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險和回避風(fēng)險。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險為收益的機遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險。主要能夠采取：根據(jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險;對工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險回避的直接中斷或者停止風(fēng)險活動，這一點與風(fēng)險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語。
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。本文從項目風(fēng)險管理入手，闡述了項目風(fēng)險預(yù)測，分析了項目風(fēng)險應(yīng)對與防范對策，保證了建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目風(fēng)險管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險市場所帶來的損失。
項目計劃書風(fēng)險分析篇七
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(公司資料)
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郵政編碼
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電話
傳真
網(wǎng)址/電子郵箱
報告目錄
第一部分摘要
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團(tuán)隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的'宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章風(fēng)險分析
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二.市場不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章經(jīng)營預(yù)測
第十一章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及利潤分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析
1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
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項目計劃書風(fēng)險分析篇八
當(dāng)前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目建成后達(dá)不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴(yán)密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ稀１热?，銀行投標(biāo)保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標(biāo)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇九
項目風(fēng)險分析是項目風(fēng)險管理的首要工作，是實施項目風(fēng)險管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)督等。
項目風(fēng)險通常包括以下方面：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、客戶風(fēng)險、資金風(fēng)險、配套風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險。
對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險包括：投資環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、設(shè)計和技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、原材料風(fēng)險、布局安全風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險和不可抗拒力的風(fēng)險等。
在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風(fēng)險因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識別，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險等級分類，評估風(fēng)險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險的具體特點，提出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避對策。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十
在經(jīng)濟活動中，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風(fēng)險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險因素，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行識別，進(jìn)行風(fēng)險識別要注意以下原則：
（l）對風(fēng)險因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險因素。對這些主要的風(fēng)險因素做出評價以便做出相應(yīng)的對策。
（2）要充分研究各風(fēng)險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時進(jìn)行實驗或請專家論證。
風(fēng)險識別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法。
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險，對初始風(fēng)險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風(fēng)險，由于不一樣的風(fēng)險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險清單有些差異?？墒牵?dāng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風(fēng)險調(diào)查法。
風(fēng)險調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風(fēng)險，風(fēng)險調(diào)查應(yīng)在工程實施全過程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險識別后還需要進(jìn)行風(fēng)險評價或叫風(fēng)險評估，風(fēng)險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風(fēng)險因素對項目影響程度和風(fēng)險發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險等級，對于一般風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險。對于嚴(yán)重的風(fēng)險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會影響項目的實施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險評價或風(fēng)險評估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風(fēng)險做全面的評估，既要對單個因素進(jìn)行分析，還要對項目整體進(jìn)行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風(fēng)險，為了將風(fēng)險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風(fēng)險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理的資料不一樣，所以，對風(fēng)險的預(yù)防和管理要有針對性對策。關(guān)于風(fēng)險對策主要有以下幾個方面：
風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
風(fēng)險控制是針對可控制性風(fēng)險采取防止措施，風(fēng)險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險自擔(dān)。
這種風(fēng)險自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風(fēng)險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風(fēng)險和利益是共存的，風(fēng)險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險，進(jìn)取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W(xué)的制定各項實施計劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險管理的最終目的。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十一
為有效掌握、預(yù)防、及時控制和處置醫(yī)療保險風(fēng)險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風(fēng)險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會議，對上述風(fēng)險進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。
及時性原則。在事前和事中反映風(fēng)險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責(zé)任。
準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險狀況。
保密性原則。風(fēng)險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風(fēng)險報告分為風(fēng)險分析報告、風(fēng)險事項報告二類。
風(fēng)險分析報告包括全面風(fēng)險分析報告（針對各項風(fēng)險總體狀況）和部門風(fēng)險風(fēng)險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風(fēng)險事項報告包括風(fēng)險監(jiān)測報告、風(fēng)險事件報告、風(fēng)險檢查報告。
風(fēng)險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險。
風(fēng)險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風(fēng)險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險隱患進(jìn)行報告。
全面風(fēng)險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風(fēng)險管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風(fēng)險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險的部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險管理部門。
風(fēng)險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門。
全面風(fēng)險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險管理部門報送。部門風(fēng)險分析報告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險管理部門報送。
風(fēng)險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報告和處理的同時，應(yīng)立即向同級風(fēng)險管理部門作首次報告。風(fēng)險管理部門接到風(fēng)險事件首次報告后應(yīng)初步核實了解事件情況，符合向上級報告標(biāo)準(zhǔn)的，立即向上級風(fēng)險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時，應(yīng)及時主動進(jìn)行后續(xù)報告。
健全風(fēng)險管理組織體系。建立健全風(fēng)險管理組織體系，完善風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險管理部門的風(fēng)險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險報告的真實性和全面性。風(fēng)險管理部門要對風(fēng)險報告的真實性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風(fēng)險報告的全面性、及時性和準(zhǔn)確性納入評價考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險報告評價制度和考核指標(biāo)體系。
實行風(fēng)險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十二
一、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性。
當(dāng)前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目建成后達(dá)不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴(yán)密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標(biāo)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十三
項目業(yè)主單位、項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設(shè)期、項目前期過程的參與單位和時間節(jié)點（項目建議書或項目決策、可研核準(zhǔn)、初步設(shè)計批復(fù)、開工、竣工驗收、試運行、正式投產(chǎn)）。
2、ppp過程。
決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實施等階段的時間節(jié)點，各參與單位的分工。
3、本項目采用ppp模式的經(jīng)驗和特色總結(jié)本項目ppp模式的經(jīng)驗和特色。
4、存在的問題和建議。
受認(rèn)識局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結(jié)問題、原因，并提出意見和建議。
部分案例。
1、溫州市域s1鐵路一期工程。
2、溫州市西片污水?dāng)U建工程。
3、溫州永強垃圾發(fā)電擴建工程。
4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。
5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴建工程。
6、浙江宏達(dá)南潯學(xué)校項目。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十四
第一條為加強對征地拆遷工作的社會穩(wěn)定風(fēng)險控制，做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，根據(jù)^v^《國有土地上房屋征收與補償條例》、《省社會穩(wěn)定風(fēng)險評估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡稱房屋征收與拆遷），在項目實施前，都必須進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負(fù)責(zé)化學(xué)工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)國有土地上房屋征收項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。
第四條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的主要內(nèi)容是：
（一）合法性評估。主要評估實施項目是否符合房屋征收與拆遷相關(guān)法律法規(guī)的要求。
（二）合理性評估。主要評估補償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認(rèn)可。
（三）可行性評估。主要評估項目實施的時機是否成熟，補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實到位。
（四）安全性評估。主要評估項目實施后是否會引發(fā)重大社會矛盾等影響社會穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。
第五條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的程序：
（一）制定評估方案。評估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國有土地上房屋征收部門和實施單位、集體土地上房屋拆遷項目的拆遷人等組成項目風(fēng)險評估工作小組，根據(jù)評估的要求和房屋征收與拆遷項目的特點，制定評估方案，明確評估具體內(nèi)容、方法步驟和時間要求，保證工作有效開展。
（二）廣泛聽取意見。評估工作啟動后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補償安置方案在項目所在地進(jìn)行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會、重點走訪、問卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關(guān)部門、房屋征收拆遷有關(guān)單位和被征收拆遷人的意見、建議。實施項目應(yīng)當(dāng)履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會，評估工作小組綜合各方面因素形成項目風(fēng)險評估初步報告。
（三）分析研判預(yù)測風(fēng)險。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風(fēng)險評估報告研判小組，對提供的項目風(fēng)險評估初步報告進(jìn)行分析研判，對可能引發(fā)的社會矛盾，作出評估預(yù)測和分析研究，并制定相應(yīng)的防范、應(yīng)急預(yù)案。
（四）作出評估報告。根據(jù)房屋征收與拆遷風(fēng)險評估報告研判小組的分析研判結(jié)論，房屋征收與拆遷管理部門形成項目風(fēng)險評估報告。
第六條評估報告的主要內(nèi)容包括：
（一）房屋征收與拆遷項目的基本情況。包括項目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實施時間和期限、項目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權(quán)狀況，發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對項目符合各項規(guī)定的認(rèn)可材料或批準(zhǔn)文件等。
（二）補償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補償安置方案在項目現(xiàn)場公示后群眾的反映；有關(guān)部門、單位和專家的意見建議；依法應(yīng)當(dāng)履行聽證程序項目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進(jìn)行修改的情況。
（三）對房屋征收與拆遷項目的評估預(yù)測和分析研究。主要包括：
1、補償標(biāo)準(zhǔn)、安置房地點、騰倉過渡期限等補償安置方案是否合法合規(guī)。
2、補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實。
3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來的生產(chǎn)、生活困難問題是否得到妥善處置。
4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。
5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預(yù)案是否制定。
（四）明確房屋征收與拆遷項目風(fēng)險防范和信訪維穩(wěn)的責(zé)任單位和責(zé)任人員。
（五）對項目做出可以實施、暫緩實施或不予實施的評估結(jié)論。
第七條項目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的過程，對評估報告進(jìn)行認(rèn)真審核，并作出明確的備案意見。
第八條對已經(jīng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實施的房屋征收與拆遷項目，項目屬地的維穩(wěn)辦應(yīng)會同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責(zé)任部門和單位全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
第九條各有關(guān)部門、單位應(yīng)積極主動落實房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的各項要求，年終將該項工作納入社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號）執(zhí)行。
第十條對不認(rèn)真履行房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風(fēng)險評估職責(zé)而造成影響社會穩(wěn)定重大問題的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接人員的責(zé)任。
第十一條本辦法自公布之日起施行。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十五
人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動性的制約，與人的經(jīng)濟、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵來實現(xiàn)資源價值的增長，也可能由于激勵不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。
1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運行機制，一方面人力資源中的個體在決定自己行為時，表現(xiàn)出過程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。
2、人力資源的能動性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力(即勞動力)附著于勞動者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨具思維、情感、意志和個性，具有物資要素所不具備的能動性。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響，當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時，就有可能造成組織目標(biāo)的難以實現(xiàn)，并給組織帶來損失。
3、人力資源的動態(tài)性。人力資源本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這種動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性，另一種是人力資源行為的動態(tài)性。人力資源的一個獨特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)理論知識，或向同行學(xué)習(xí)，或通過具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時間上呈現(xiàn)動態(tài)特征。
1、人力資源管理的復(fù)雜性?，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個復(fù)雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復(fù)雜性。這是因為，人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。
2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的。，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的有機結(jié)合。
3、信息不對稱性。對稱信息是指每一個參與人對其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識。各方所擁有的個人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱，員工的行為具有非可測性，很難準(zhǔn)確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動機或者稱為投機動機是普遍存在的，當(dāng)信息的不對稱存在時，這種動機就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險”。
1、招聘時嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。
2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，實現(xiàn)自身價值的同時造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進(jìn)行激勵。
3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時代步伐。企業(yè)定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。
4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續(xù)，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機密外泄。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險加以識別并進(jìn)行研究防范。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十六
ppp項目一般是由政府投資，私人部門承包整個項目中的一項或幾項職能，例如只負(fù)責(zé)工程建設(shè)，或者受政府之托代為管理維護(hù)設(shè)施或提供部分公共服務(wù)，并通過政府付費實現(xiàn)收益。在外包類ppp項目中，私人部門承擔(dān)的風(fēng)險相對較小。以下是關(guān)于國內(nèi)ppp模式案例分析，歡迎大家閱讀!
2016年，地方投資迎來了久違的火爆。2016年1-4月，國內(nèi)新開工項目計劃投資額大幅增長近40%，這是2009年“4萬億”以來從未出現(xiàn)過的?；鸨澈蟮耐剖质钦l?ppp模式功不可沒。根據(jù)我們的統(tǒng)計，2014年9月以來ppp項目持續(xù)增長，累計簽約超過2萬億。有人說ppp是“走老路”，“小4萬億”，也有人說ppp是“新融資平臺”，這不完全對，但也不完全錯。財政部的數(shù)據(jù)顯示，全國正在招標(biāo)的ppp項目達(dá)到8042個，總金額9.3萬億，一萬個人心中有一萬個ppp的樣子，實屬正常。
如果想要更清楚的理解ppp，不能只是自上而下理論分析，更重要的是自下而上的案例分析，這就是本文寫作的出發(fā)點。我們系統(tǒng)梳理了11個行業(yè)數(shù)十個已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的案例(所有項目均來自財政部ppp項目庫)，中國式ppp的樣子已經(jīng)躍然紙上。
1、從項目來源看，主要分存量項目和新建項目。
存量項目將前期通過審批、已在運行、但尚未完結(jié)的符合條件的項目轉(zhuǎn)化為ppp模式運作，主要是為了化解政府性債務(wù)風(fēng)險，突破融資瓶頸，如樂陵市人民醫(yī)院遷建項目，之前已完成招標(biāo);新建項目是直接運用ppp模式開始從無到有新開始建設(shè)的項目的操作實施，如唐山世界園藝博覽會項目。目前的項目以新建為主。根據(jù)財政部第2期季報的統(tǒng)計，各地新建的ppp項目約占ppp項目投資額的91%，存量項目占9%。
2、從整體模式看，財政部一共明確界定了6種具體模式。
包括委托—運營(om)、管理合同(mc)、建設(shè)—運營—移交(bot)、建設(shè)—擁有—運營(boo)、轉(zhuǎn)讓—運營—移交(tot)和改建—運營—移交(rot)。
按照政府與社會資本之間的權(quán)責(zé)大小可以分三大類：
(1)外包類。政府權(quán)責(zé)最大，社會資本權(quán)責(zé)最小，僅僅是作為一個受托人。包括om和mc，可視為傳統(tǒng)bt(建設(shè)-移交)的改良版，現(xiàn)在應(yīng)用較少。
(2)特許經(jīng)營類。政府權(quán)責(zé)較小，社會資本權(quán)責(zé)較大，現(xiàn)在大部分ppp項目均屬于此類，包括廣為所知的bot，已滲透到各個行業(yè)中，如交通運輸中的濟青高鐵濰坊段、市政工程中的北京地鐵十六號線、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中的浙江省麗陽溪水系綜合整治工程ppp項目、片區(qū)開發(fā)中的南京市溧水區(qū)產(chǎn)業(yè)新城ppp項目等。
(3)私有化類。政府的權(quán)責(zé)最大，社會資本的權(quán)責(zé)最小，合作最為深入。財政部所說的boo模式算是私有化的一種。片區(qū)開發(fā)中的山東省東營市長城·創(chuàng)新港(一期)項目、養(yǎng)老中的銅川市老年服務(wù)中心項目、醫(yī)療衛(wèi)生中的樂陵市人民醫(yī)院拆遷項目、邵陽市中心醫(yī)院東院項目、黔南州獨山縣人民醫(yī)院建設(shè)項目均采用此種模式。
3、從spv結(jié)構(gòu)看，ppp項目公司是依法設(shè)立的自主運營、自負(fù)盈虧的具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。
項目公司一般為有限責(zé)任公司，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
按照出資比例可分為兩類：
二是由政府和社會資本共同出資設(shè)立，現(xiàn)有規(guī)定明確表明政府在項目公司中的持股比例應(yīng)當(dāng)?shù)陀?0%、且不具有實際控制力及管理權(quán)。因此，在實際操作中，政府方占比不高，多為5%-30%，如浙江省麗陽溪水系綜合整治工程ppp項目中政府持股5%、濟青高鐵濰坊段項目中政府占10%的股權(quán)、山東省淄博市博山姚家峪生態(tài)養(yǎng)老中心ppp項目政府出資占比20%、青海省海東市樂都區(qū)污水處理廠ppp項目政府出資30%，但也有部分項目政府持股比例高達(dá)49%，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目、云南省紅河州蒙開個地區(qū)河庫連通工程、樂陵市人民醫(yī)院遷建項目等。
4、從項目資金構(gòu)成看，ppp項目的資金來源包括兩類。
一是項目資本金，指在建設(shè)項目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，根據(jù)國務(wù)院相關(guān)規(guī)定，各行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金存有差異：城市軌道交通項目為20%，港口、沿海及內(nèi)河航運、機場項目為25%，鐵路、公路項目為20%，保障性住房和普通商品住房項目為20%，城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以及經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的核電站等重大建設(shè)項目，可以在規(guī)定最低資本金比例基礎(chǔ)上適當(dāng)降低。
二是外部融資，是指項目投資者通過金融市場融通的資金。種類較多：
(7)ppp產(chǎn)業(yè)基金，通過成立基金，發(fā)揮杠桿效應(yīng)，對外募集資金，如蘇交科與貴州道投融資管理有限公司聯(lián)合發(fā)起的貴州ppp產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向主要是環(huán)保、交通、市政、水務(wù)、水利、水環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、醫(yī)療、醫(yī)藥、大健康、海綿城市、智慧城市、城市地下綜合管廊等相關(guān)行業(yè)的股權(quán)及債權(quán)投資和融資租賃公司的股權(quán)投資。
5、從代表政府出資的主體看，一般分為三類。
(1)地方平臺公司，包括不同類型的城市建設(shè)投資、城建開發(fā)、城建資產(chǎn)公司，如安徽省安慶市外環(huán)北路工程ppp項目的政府代表方安慶市城市建設(shè)投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司、大理洱海環(huán)湖截污ppp項目中大理洱海保護(hù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司作為政府出資方。
(2)地方政府部門的關(guān)聯(lián)性企業(yè)，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程中青龍滿族自治縣交通局下屬的青龍滿族自治縣卓盛公路管理有限公司作為政府方出資代表，海西高速公路網(wǎng)古武線永定至上杭段高速公路工程中龍巖市交通局指定的機構(gòu)代表政府出資。
(3)地方國資委控股的與項目相關(guān)的其他國有企業(yè)，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目是由吉林食品區(qū)管委會委托吉林中新食品區(qū)華興資產(chǎn)運營開發(fā)管理有限公司作為政府代表入股。
6、從社會資本構(gòu)成來看，主要包括以下幾類。
(1)金融投資機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目資金的籌集，提升項目公司的投融資能力，如濟青高鐵中的郵儲銀行、云南省紅河州蒙開個地區(qū)河庫連通工程中的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。
(2)工程承包商，承擔(dān)項目的建設(shè)事宜，保障項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險，如揚州市611省道邗江段工程項目的中標(biāo)社會資本中電建路橋集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)工程的投資、融資、建設(shè)及運營維護(hù)。
(3)設(shè)備和技術(shù)提供商，適用于核心設(shè)備系統(tǒng)和關(guān)鍵技術(shù)要求高的核心設(shè)備技術(shù)類項目，有利于核心設(shè)備和技術(shù)的采購和交付、設(shè)備的運營和維護(hù)，如麗水市人口健康信息化ppp項目中運盛(上海)醫(yī)療科技股份有限公司作為設(shè)備和技術(shù)提供商中選。
(4)運營管理機構(gòu)，常用于運營管理復(fù)雜的綜合運營管理類項目，有利于項目運營、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，如北京地鐵十六號線中京港地鐵公司負(fù)責(zé)b部分的運營、管理。
(5)聯(lián)合體招標(biāo)，為了增強競爭力，提高中標(biāo)概率，同時分散自己不想承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)現(xiàn)在越來越多的通過聯(lián)合體投標(biāo)。如重慶市曾家?guī)r嘉陵江大橋項目中由招商局重慶交通科研設(shè)計院有限公司、中鐵隧道集團(tuán)有限公司、中交第二航務(wù)工程局有限公司聯(lián)合體作為該項目的社會投資方。
7、從社會資本回報機制來看，主要三類。
(1)固定收益的債權(quán)類，社會資本的收益相對穩(wěn)定，事先已確定，如大理洱海環(huán)湖截污ppp項目中，政府承諾每年支付污水處理服務(wù)費以及截污服務(wù)費46680萬元(共計15年)。
(2)股權(quán)類，社會資本參與項目建設(shè)、運營，根據(jù)項目的運營成效進(jìn)行分紅，如科左后旗甘旗卡鎮(zhèn)東區(qū)污水處理工程建設(shè)項目，政府對污水處理費進(jìn)行單價控制，依據(jù)“保本微利”和合理計取凈資產(chǎn)利潤率的原則。
(3)介于兩者之間，政府為社會資本的投資回報設(shè)定最低利潤率，達(dá)不到時，政府會給予相應(yīng)的補貼，但若運作良好，超過最低利潤率時，不予補貼，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目，按投入注冊資本金最低收益率原則，保證合資公司前八年年注冊資本凈利潤率(稅后)達(dá)到8%(約為銀行五年期基準(zhǔn)利率上浮30%計算)，達(dá)不到8%時，財政部門給與補貼至8%，年凈利潤率高于8%時，財政部門不予補貼。當(dāng)運營年凈利潤率超過30%時，按照5:5比例分成。政府用這部分收益來償還前期補貼(運營成本按審計結(jié)果確定)。
8、從退出機制來看，大致可分為兩類。
(1)無償移交，大部分ppp項目屬于特許經(jīng)營類，待特許經(jīng)營期結(jié)束后補償移交給政府指定部門，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程，在合作期限結(jié)束后，項目公司將該項目無償移交至政府指定機構(gòu)。
(2)由政府回購，如烏當(dāng)區(qū)柏枝田水庫項目，在運營期的最后五年政府每年受讓中標(biāo)社會投資人持有的spv股權(quán)的20%。
國內(nèi)醫(yī)院ppp模式成功案例有哪幾個?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于醫(yī)院ppp模式成功案例以及分析，希望能夠幫到您!
北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院ppp項目。
合作背景：北京兒童醫(yī)院是國內(nèi)首批公立兒童醫(yī)院，同時也是全亞洲最大的?？祁悆和t(yī)院，日均門診人流量8000人次，患者人數(shù)眾多，始終無法滿足不同層次的病患的需求，正是基于此，院方?jīng)Q定引入ppp模式，于2006年與北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院建立合作關(guān)系，在此情景下，北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院應(yīng)運而生。
ppp合作優(yōu)勢：采用ppp合作模式，能夠同時為兩家醫(yī)院帶來諸多的效益，合作之后最大的改變即是兩家醫(yī)院的資源得到了充分的利用，能夠更好的服務(wù)于不同的患者層次。
ppp模式實施概況：新成立的新世紀(jì)兒童醫(yī)院，經(jīng)過了詳細(xì)的企業(yè)運營模式數(shù)據(jù)分析，對于mr、ct這種大型的設(shè)備，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才會使用到，因此，新世紀(jì)兒童醫(yī)院成立之初便進(jìn)行資源共享：由新世紀(jì)兒童醫(yī)院購買使用北京兒童醫(yī)院的設(shè)備及服務(wù)，同時，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生專家到新世紀(jì)兒童醫(yī)院坐診巡診，并統(tǒng)一由新世紀(jì)兒童醫(yī)院進(jìn)行管理。通過這種模式，新世紀(jì)兒童醫(yī)院能夠使用北京兒童醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)，避免了在利用率低的大型設(shè)備上的過大投入，直接降低了醫(yī)院的運營成本。相應(yīng)的是，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生也能借鑒新世紀(jì)兒童醫(yī)院的管理經(jīng)驗，更好的服務(wù)患兒。
對于民營醫(yī)院來說，獲取醫(yī)療資源，一直是自身的一個瓶頸。民營醫(yī)院勢單力薄，屬于弱小群體，在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展上會受到諸多限制。通過和北京兒童醫(yī)院的合作，新世紀(jì)兒童醫(yī)院通過購買服務(wù)的這種方式，替代了購買傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備。既充分的利用了北京兒童醫(yī)院閑置的資源，同時又節(jié)省了自身的運營成本。
反過來，對于北京兒童醫(yī)院來說，自身可以提供給本院醫(yī)生的晉升和學(xué)習(xí)機會有限，新世紀(jì)兒童醫(yī)院作為美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一的亞洲會員，可以為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和臨床醫(yī)學(xué)人員提供比較先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和管理經(jīng)驗，同時可以了解國際上的先進(jìn)的服務(wù)理念，雙方實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，達(dá)到了雙贏的效果。
從合作效果來看，目前北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院已經(jīng)成為我國首家依照國際醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立運營的兒童專科醫(yī)院，擁有國際頂尖的醫(yī)療專家和護(hù)理團(tuán)隊，為0至18歲的新生兒、嬰幼兒、學(xué)齡兒童及青少年提供現(xiàn)代化、全方位、高品質(zhì)的綜合醫(yī)療服務(wù)。
鳳凰醫(yī)療ppp項目。
合作背景：鳳凰醫(yī)療與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下稱“安監(jiān)總局”)以及中信信托簽訂合作共建框架協(xié)議，共同成立合營公司“中安康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資(北京)有限公司”(以下稱中安康)。在前期合作期間，中安康將對安監(jiān)總局下屬的煤炭總醫(yī)院和石龍醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)改制。另一方面，鳳凰醫(yī)療于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年開始，便陸續(xù)發(fā)布了若干合作項目。除了與安監(jiān)總局的合作外，還包括對門頭溝區(qū)婦幼保健院的托管、京煤集團(tuán)總醫(yī)院的改制以及與河北省保定市達(dá)成的合作共建協(xié)議。
ppp模式實施概況：rot模式，即重組-運營-移交。采取政府購買服務(wù)，醫(yī)院重組重構(gòu)的模式。通過共同成立新的項目公司(合營或獨資)，并通過該公司進(jìn)行合作共建任務(wù)，這是鳳凰醫(yī)療進(jìn)入ppp的通用模式。鳳凰醫(yī)療、安監(jiān)總局、中信信托這三家共同成立的中安康，在這一模式之中，計劃注冊資本人民幣10億元，三方持股比分別為35%、40%和25%。安監(jiān)總局以煤炭總醫(yī)院資產(chǎn)值的90%，來完成合營公司的注資;而鳳凰醫(yī)療和中信信托對合營公司進(jìn)行現(xiàn)金注資。
鳳凰醫(yī)療從托管醫(yī)院之初，就取得了良好的發(fā)展。截止2014年，鳳凰醫(yī)療旗下?lián)碛薪m醫(yī)院以及按照iot模式(投資-營運-移交)運營管理的10家綜合醫(yī)院、1家中醫(yī)院和28家社區(qū)診所。2014年9月，鳳凰醫(yī)療又與門頭溝區(qū)政府達(dá)成iot協(xié)議，對該區(qū)的婦幼保健院進(jìn)行托管。從這些數(shù)據(jù)可以看出，隨著鳳凰醫(yī)療rot和iot模式在實際ppp項目中的運用，醫(yī)療托管類的ppp項目的發(fā)展勢頭會越來越好。
昆明市兒童醫(yī)院ppp項目。
合作背景：昆明市兒童醫(yī)院的前身是1920年英國教會創(chuàng)立的“惠滇醫(yī)院”，昆明市政府于1950年開始接管，1958年后，改建命名為昆明市兒童醫(yī)院。改制前是云南省唯一一家針對兒童的綜合性?？漆t(yī)院，醫(yī)院床位數(shù)336張，在職人員522人。
由于床位數(shù)量偏少以及醫(yī)院規(guī)模不大。隨著病患的日益增多，醫(yī)院已無力支撐昆明市兒童的就醫(yī)需求，在2005年初，醫(yī)院就開始謀劃建設(shè)新的醫(yī)院。2008年，昆明市政府將兒童醫(yī)院南市區(qū)新院建設(shè)納入昆明市“十一五”發(fā)展規(guī)劃和重點建設(shè)項目，并向社會公開尋求建設(shè)合作伙伴，至此，ppp模式合作的大門即向社會資本打開。2012年4月，經(jīng)過多次的協(xié)商和談判，昆明市衛(wèi)生局和華潤醫(yī)療集團(tuán)簽訂了昆明市兒童醫(yī)院股份制合作協(xié)議，雙方共同注冊成立華潤昆明兒童醫(yī)院有限公司，合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院。
ppp模式實施概況：華潤醫(yī)療集團(tuán)于2011年10月成立，主要業(yè)務(wù)范圍包括醫(yī)院投資與運營、醫(yī)療器械、融資租賃。華潤醫(yī)療集團(tuán)隸屬于華潤(集團(tuán))有限公司，其母公司華潤集團(tuán)是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，2003年歸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理。
ppp合作優(yōu)勢：華潤醫(yī)療集團(tuán)參與兒童醫(yī)院改制的動因主要是為了獲得投資收益，通過對醫(yī)院的長時間的運營來收回自身的投資成本。昆明市兒童醫(yī)院成功應(yīng)用了ppp模式之后，完成了經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，打破了原有體制的束縛，在特需服務(wù)、薪酬分配方面取得了明顯成效。
ppp模式實施概況：醫(yī)院在前期設(shè)計中已經(jīng)充分考慮了醫(yī)院的病患主要是以兒童為主，因此在理念上就主要按照“以人為本、兒童至上”的設(shè)計原則，全院實行現(xiàn)代化建設(shè)。其主要包括自動化的程度、數(shù)字化的程度和人性化的程度。新院在自動化方面，實現(xiàn)了樓宇的通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等建設(shè)。在數(shù)字化建設(shè)方面，醫(yī)院完成了his系統(tǒng)和pacs系統(tǒng)的融合、建立了lis系統(tǒng)、醫(yī)療一卡通信息收費系統(tǒng)等。在人性化方面，醫(yī)院樓宇設(shè)計充分考慮了兒童的基本特點，設(shè)計了許多“兒童化”的基本設(shè)施和服務(wù)。此外，新院大樓打破了傳統(tǒng)醫(yī)院嚴(yán)肅冰冷的氛圍，旨在為兒童營造快樂就醫(yī)的環(huán)境。
在運行行機制方面，新院建立了vip服務(wù)。在未來，醫(yī)院將通過協(xié)同產(chǎn)業(yè)，從流通中節(jié)省成本，比如醫(yī)療設(shè)備、藥品耗材的采購，公司可以成立單獨的財務(wù)中心、流通中心，替代現(xiàn)有的供應(yīng)商。
汕尾市三家醫(yī)院與中信醫(yī)療合作ppp項目。
合作背景：汕尾市坐落于廣東省東南部，是全國首批對外開放口岸之一。然而，從建院以來，汕尾市公立醫(yī)院就深受醫(yī)院起點低、基礎(chǔ)差及資金短缺等問題的困擾。根據(jù)2013年的統(tǒng)計，汕尾市每千人口床位數(shù)為2.37張，遠(yuǎn)落后于全省3.55張的平均水平;聘用的高級職稱人數(shù)僅有349人，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師7.3%，在全省21個地級市中處于末尾。即使是當(dāng)?shù)刈詈玫尼t(yī)院，汕尾市人民醫(yī)院也只有500張開放床位、38個臨床科室，凈資產(chǎn)僅幾千萬，規(guī)模和總體水平可能還不及該市的縣級公立醫(yī)院，隨著日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境不能充分滿足。加之汕尾市公共財政水平很低，無法對公立醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模的財政補貼，因此，汕尾市市政府急切的希望能夠通過引進(jìn)社會資本來突破醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。
ppp合作優(yōu)勢：汕尾市政府將醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)和醫(yī)療資源與中信醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療資源、資金注入等進(jìn)行合作重組，包括資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、人員融合等，最重要的一點即保留醫(yī)院的非營利性事業(yè)單位性質(zhì)不變，這也是ppp作為新模式最為核心的突破。
ppp模式實施概況：汕尾市政府與中信醫(yī)療簽訂合同，中信醫(yī)療將用三到五年時間，通過自身的醫(yī)療管理經(jīng)驗和能力，對汕尾市的三家公立醫(yī)院進(jìn)行整體改制。預(yù)計到2016年前，中信醫(yī)療就能將汕尾市人民醫(yī)院建設(shè)管理成為知名的三級綜合醫(yī)院，重點打造的科室有：心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科、腎內(nèi)科等，使之成為全市優(yōu)勢學(xué)科。對于汕尾市婦幼保健院，中信醫(yī)療將按照二級甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行配套建設(shè)，重點打造婦科、產(chǎn)科、新生兒科等。汕尾市第三人民醫(yī)院是精神病?？漆t(yī)院，目前為待建狀態(tài)。
對于所托管的三家醫(yī)院，中信醫(yī)療對它們進(jìn)行了相應(yīng)的潛在風(fēng)險分析，認(rèn)為風(fēng)險是可控的。依托中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢，能從產(chǎn)業(yè)運作、資本運作層面上，化解資金壓力。中信醫(yī)療將借助中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢，采取產(chǎn)業(yè)運作、資本運作的“雙輪驅(qū)動”，滿足資金需求;同時也對回報周期有所預(yù)判。人力方面，中信醫(yī)療將把集團(tuán)掌握的人才資源整合起來，逐步導(dǎo)入醫(yī)院，尤其要建立專業(yè)運營團(tuán)隊，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度植入公立醫(yī)院原有體制中。
目前ppp模式在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，逐漸步入主流，醫(yī)改政策也在繼續(xù)鼓勵這種極具挑戰(zhàn)性的改革方式。而社會資本，尤其是實力雄厚的醫(yī)療投資集團(tuán)，例如中大鼎和，在這一領(lǐng)域展現(xiàn)出了足夠的毅力和持續(xù)的熱情，雖然這些探索在全國醫(yī)療衛(wèi)生的龐大領(lǐng)域內(nèi)仍顯零星瑣碎，但在整個醫(yī)院制度改革領(lǐng)域，特別是進(jìn)入2015年以來，卻正逐漸匯聚成一種強勁的發(fā)展新趨勢。
醫(yī)療ppp典型案例。
ppp模式：管理權(quán)在公立，民營醫(yī)院失去了主導(dǎo)權(quán)。
案例：
汕頭潮南民生醫(yī)院：汕頭潮南民生醫(yī)院是一家經(jīng)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)成立的中外合資醫(yī)院，資金方面由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生為主要資金來源，于2006年2月5日正式營業(yè)。該醫(yī)院是按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和設(shè)計建設(shè)的，病床數(shù)量1000張。是潮南、潮陽規(guī)模最大、設(shè)備較先進(jìn)、技術(shù)實力雄厚的醫(yī)院。汕頭潮南民生醫(yī)院運營模式是先由汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)行托管。
汕頭潮南民生醫(yī)院經(jīng)過了5年的托管運營，在2011年，雙方合作迎來進(jìn)一步的高潮，引進(jìn)汕頭潮南區(qū)政府作為合作的第三方，于是，ppp合作模式正式展開。引入?yún)^(qū)政府作為合作的第三方的一個重要的意義在于：在省市上進(jìn)行醫(yī)院等級評審活動和創(chuàng)”三甲“的過程中，突破由于政策導(dǎo)致的政策瓶頸。具體表現(xiàn)在公立醫(yī)院對民營醫(yī)院提供人力資源支撐的政策問題，潮南民生醫(yī)院在醫(yī)生資源這一塊相對比較缺乏，很希望能夠引進(jìn)汕大第一附屬醫(yī)院這類公立醫(yī)院的醫(yī)師資源，但是由于政策原因，無法有效的共享這類資源。此外，因為是民營醫(yī)院的頭銜，同時也無法享有公立醫(yī)院的一些優(yōu)惠政策和同等待遇。這嚴(yán)重制約了汕頭潮南民生醫(yī)院的發(fā)展。這在一定程度上，促成了醫(yī)療ppp模式的試水和區(qū)政府作為合作方的引入。作為醫(yī)院自身來講，引入政府作為合作的第三方，有利于政策方面給予醫(yī)院更多的、更強大的力量支持，切實解決醫(yī)院在發(fā)展中的政策瓶頸。作為政府部門來講，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的良好發(fā)展，能夠為更多的病患解決醫(yī)療問題，提升政府的公信力。
點評：
根據(jù)相關(guān)報道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后ppp的，先民營、后公立的合作模式下，其醫(yī)院整體的運營情況更加的平衡，剛進(jìn)行ppp的頭年，便輕松的實現(xiàn)了運營和收支的平衡。從第三年開始，醫(yī)院的業(yè)務(wù)量一直排在汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)的第四位(前面三位都是大型的公立醫(yī)院)。到第五個年頭，醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)量年均增長率近50%，短短的時間，就已經(jīng)具備了成為一家三級醫(yī)院的規(guī)模和實力，單看醫(yī)院運營方面，對于投資方來說，這是一個良好的經(jīng)營局面。與同樣是在2006年開始營業(yè)，同樣經(jīng)過了十年運營的北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院相比，汕頭潮南民生醫(yī)院已經(jīng)和它不可同日而語了。十年前的同一個起點，但是十年后，一個已經(jīng)騰飛，一個似乎還是在原地踏步，安于現(xiàn)狀。從民營醫(yī)院的投資方來看，潮南民生醫(yī)院在先托管，后ppp的模式下，將管理權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓，自身的運營能力并未進(jìn)行復(fù)制，徒具其表，缺少靈魂性的東西。因此，民營醫(yī)院想要更好的發(fā)展，絕不可輕易的將醫(yī)院的運營管理權(quán)托付給其他機構(gòu)。
非典型ppp模式。
案例：
仁濟醫(yī)療:上海仁濟醫(yī)療于2003年在上海成立，成立之初就被譽為是社會資本成功辦醫(yī)并且成功運行的典型樣本，下面已經(jīng)有投資、托管的二級醫(yī)院20多家。仁濟醫(yī)療的核心競爭力，是其股東之一為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院。仁濟醫(yī)院從上海開埠后就開始建立，是當(dāng)?shù)氐牡谝凰麽t(yī)醫(yī)院，到現(xiàn)在已經(jīng)有了170多年的醫(yī)學(xué)歷史，在近代醫(yī)學(xué)方面有著極高的造詣，在長江三角地區(qū)的醫(yī)療市場中，占據(jù)著重要的角色。仁濟醫(yī)療在其運營的前10年間，主要做的是醫(yī)院的托管：第一類、絕大部分托管對象，是公立醫(yī)院;第二類、即是社會資本投資的醫(yī)院。從2011年開始，仁濟醫(yī)療就開始進(jìn)行直接投資的探索，其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是自投自建的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，原來的托管業(yè)務(wù)被維系在一旁。到了2015年1月，仁濟醫(yī)療自建了新的醫(yī)院4家，2家開業(yè)，另外2家正在籌建。
醫(yī)院的自投自建，最大的一個問題就是前期需要巨大資金和成本的投入，為了打開出路，仁濟醫(yī)療開始通過嘗試與政府進(jìn)行深入的合作，即非典型性的ppp合作模式，在這種模式下，仁濟醫(yī)療主要負(fù)責(zé)投資醫(yī)院，政府負(fù)責(zé)給予仁濟醫(yī)療相應(yīng)的支持和扶持，政府可以進(jìn)行多方面的支持：比如土地價格的優(yōu)惠，政策的放寬，政府作擔(dān)保等等手段把成本降下來;在運營之初，政府把采購所得的訂單給予仁濟醫(yī)療，購買仁濟醫(yī)療的醫(yī)院服務(wù);并且將它與管轄內(nèi)的公立醫(yī)院同等對待。政府給予的這些支持，可以在很大的程度上保障仁濟醫(yī)療能夠在社會辦醫(yī)上很快走上正軌。
點評：
仁濟醫(yī)療之所以取得成功，其很重要的一點即：選擇了投入和風(fēng)險都比較小的輕資產(chǎn)模式，通過醫(yī)院托管來介入醫(yī)療行業(yè)。托管雖然在起步階段是一個比較好的起步方式，但覺不應(yīng)該成為一個社會資本紛紛效仿的模式，畢竟托管只是管家，雖然在管理措施執(zhí)行的時候會有所優(yōu)惠，但是作為乙方，很難去改變甲方的固有的東西，并且托管模式也是一種契約式的模式，合同到期之后，是否能夠繼續(xù)的進(jìn)行續(xù)約，這個問題很不確定。從社會資本的長遠(yuǎn)來看，建立產(chǎn)權(quán)明確的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，由前期的輕資產(chǎn)模式，到后期的重資產(chǎn)模式，這是一個民營醫(yī)院發(fā)展的好的態(tài)勢，也是目前很多社會資本想通過ppp模式來轉(zhuǎn)型的重要途徑。
由于世界各國意識形態(tài)不同，且處于ppp發(fā)展的不同階段，導(dǎo)致各國使用的術(shù)語不盡相同，或者對于同一個術(shù)語的理解不盡一致，這就給ppp的分類帶來很大麻煩。從筆者查閱的資料來看，各國或國際組織對ppp的分類有十幾種之多。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的ppp融資模式成功案例，歡迎大家閱讀!
國外：
2、倫敦地鐵采用ppp融資模式;。
5、智力至2009年已完成超過36個項目，投資額60億美元。
5、廣州市政府通過合資、合作、參股、項目法人招標(biāo)、bot等方式，允許個體、私營經(jīng)濟主體投資經(jīng)營數(shù)十個基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè);6、2005年以來，北京有11個項目實現(xiàn)市場化運作，融資100億元人民幣;7、2014年8月7日，重慶市一批涉及資產(chǎn)總額達(dá)1000億元的ppp戰(zhàn)略合作項目集中簽約。
【拓展閱讀】。
定義。
ppp模式，也稱ppp融資，或者ppp。
ppp模式隨著項目融資的發(fā)展，有一個詞ppp(public-privatepartnership，公私合伙或合營，又稱公私協(xié)力)開始出現(xiàn)并越來越流行，特別是在歐洲。該詞最早由英國政府于1982年提出，是指政府與私營商簽訂長期協(xié)議，授權(quán)私營商代替政府建設(shè)、運營或管理公共基礎(chǔ)設(shè)施并向公眾提供公共服務(wù)。本文擬對ppp的各種定義作一個綜述，并論述它的理論基礎(chǔ)。
狹義定義。
從各國和國際組織對ppp的理解來看，ppp有廣義和狹義之分。廣義的ppp泛指公共部門與私人部門為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的各種合作關(guān)系，而狹義的ppp可以理解為一系列項目融資模式的總稱，包含bot、tot、dbfo等多種模式。狹義的ppp更加強調(diào)合作過程中的風(fēng)險分擔(dān)機制和項目的衡工量值(valueformoney)原則。
廣義定義。
ppp是英文“public-privatepartnership”的簡寫，中文直譯為“公私合伙制”，簡言之指公共部門通過與私人部門建立伙伴關(guān)系提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。雖然私人部門參與提供公共產(chǎn)品或服務(wù)已有很長歷史，但ppp術(shù)語的出現(xiàn)不過是近十年的事情，在此之前人們廣為使用的術(shù)語是concession、bot、pfi等。ppp本身是一個意義非常寬泛的概念，加之意識形態(tài)的不同，要想使世界各國對ppp的確切內(nèi)涵達(dá)成共識是非常困難的。德國學(xué)者norbertportz甚至認(rèn)為"試圖去總結(jié)ppp是什么或者應(yīng)該是什么幾乎沒有任何意義，它沒有固定的定義，并且也很難去考證這個含義模糊的英文單詞的起源，ppp的確切含義要根據(jù)不同的案例來確定。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十七
意識形態(tài)工作是一項極端重要的工作，關(guān)乎道路、政治安全。監(jiān)理站黨支部按工作要求，現(xiàn)將意識形態(tài)領(lǐng)域分析研判情況匯報如下：
高度重視意識形態(tài)工作，認(rèn)真落實局黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制。明確要求黨支部對意識形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，站長是第一責(zé)任人，其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，主抓各部門的意識形態(tài)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實解決意識形態(tài)工作中存在的實際問題。
(一)按照上級要求，及時傳達(dá)指示精神，加強動員部署。積極組織，及時傳達(dá)相關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實局機關(guān)關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為首要的政治任務(wù)來抓，牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
(二)加強理論學(xué)習(xí)。引領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系。把思想意識形態(tài)內(nèi)容列入我站學(xué)習(xí)計劃中，通過加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育。
在今后工作中我站將從兩個方面做好意識形態(tài)分析研判工作。
(一)加強核心意識和看齊意識。牢牢把握好正確的政治方向、向黨中央看齊，向習(xí)總書記看齊，向黨的理論路線方針政策看齊，向黨中央各項決策部署看齊。
(二)加強補短板意識和創(chuàng)新意識。汲取意識形態(tài)工作中的先進(jìn)做法，補齊短板，做好創(chuàng)新工作。
我站將在繼續(xù)高效開展意識形態(tài)工作的同時，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導(dǎo)向，提高全員的思想高度，更好地履職盡責(zé)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十八
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析。
1、信貸資產(chǎn)。
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達(dá)標(biāo)。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)。
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三）資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析。
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達(dá)到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達(dá)到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
(一)總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負(fù)債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進(jìn)一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負(fù)債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四）操作風(fēng)險狀況。
為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項管理制度。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十九
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險。
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險。
項目對進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險。
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風(fēng)險。
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風(fēng)險。
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險。
團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的'共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險，應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預(yù)防和控制它們。
項目計劃書風(fēng)險分析篇一
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費項目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網(wǎng)吧用戶和個人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
項目計劃書風(fēng)險分析篇二
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導(dǎo)致團(tuán)隊成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運行的風(fēng)險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇三
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風(fēng)險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。
項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。
時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。
項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。
人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團(tuán)隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責(zé)以及報告關(guān)系進(jìn)行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應(yīng)該是為所有項目創(chuàng)建的。
風(fēng)險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風(fēng)險。
風(fēng)險管理是一項投資，也就是說，風(fēng)險管理需要花費與識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和制定風(fēng)險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計劃編制中。
項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。
項目風(fēng)險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風(fēng)險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險控制與項目事件發(fā)生的時間將風(fēng)險管理劃分為三個部分：事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險管理方法，事后控制——風(fēng)險管理報告。
1.事前控制——風(fēng)險管理規(guī)劃。
風(fēng)險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險形勢評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等幾部分。
1、風(fēng)險形勢評估。
都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。
2、風(fēng)險識別。
在對項目的基礎(chǔ)的風(fēng)險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別。風(fēng)險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風(fēng)險識別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風(fēng)險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
管理風(fēng)險，即控制風(fēng)險，通過風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風(fēng)險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風(fēng)險，而且，為減少風(fēng)險損失而進(jìn)行的風(fēng)險管理本身也會帶來新的風(fēng)險。
1、風(fēng)險監(jiān)視。
查項目進(jìn)展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風(fēng)險的信息會逐漸增多，風(fēng)險的不確定性會逐漸降低，但風(fēng)險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標(biāo)、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。
2、風(fēng)險規(guī)避。
在風(fēng)險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，可以從改變風(fēng)險性質(zhì)、改變風(fēng)險發(fā)生的概率、改變風(fēng)險的影響大小等多方面著手。風(fēng)險規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預(yù)防風(fēng)險尤其不能忽視項目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當(dāng)行為都會構(gòu)成項目的風(fēng)險因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險教育和項目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在it項目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔(dān)保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。
回避風(fēng)險，是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴(yán)重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險。通常會通過修改項目目標(biāo)、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風(fēng)險的威脅。
接受風(fēng)險，作為規(guī)避風(fēng)險的常見方法，主要是指主動將風(fēng)險事件的不利后果承擔(dān)下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。
狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到只有通過信息化建設(shè)才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。
目前，項目風(fēng)險管理已被認(rèn)為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風(fēng)險預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風(fēng)險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊的時候，考慮這一因素。
項目風(fēng)險管理的實質(zhì)，就是針對項目進(jìn)行過程中各種各樣的風(fēng)險事件，在合理分析評估的基礎(chǔ)上采取合理的對策，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風(fēng)險管理，樹立正確的項目風(fēng)險意識尤為關(guān)鍵。
風(fēng)險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔(dān)項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認(rèn)為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團(tuán)隊、其他部門如何配合項目團(tuán)隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應(yīng)對風(fēng)險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風(fēng)險。
應(yīng)對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件來降低風(fēng)險帶來的損失，以及通過將風(fēng)險結(jié)果來同應(yīng)對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風(fēng)險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險事件。
風(fēng)險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項目管理，正確的識別、分析、應(yīng)對風(fēng)險，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。
項目計劃書風(fēng)險分析篇四
風(fēng)險管理是指一個識別和量度工程項目風(fēng)險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風(fēng)險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險事件帶來的后果。
2.1風(fēng)險的定義。
風(fēng)險的定義大概有兩種：一是風(fēng)險的不確定性，二是風(fēng)險損失的不確定性。
2.2風(fēng)險的特點。
1不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性，風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險的客觀性，風(fēng)險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風(fēng)險。
投資風(fēng)險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險，在工程項目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風(fēng)險，這種風(fēng)險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風(fēng)險。
（2）社會政治風(fēng)險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設(shè)項目。
（3）自然風(fēng)險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風(fēng)險進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險的影響。比如對計劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
（4）管理風(fēng)險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險。
（1）報價失誤風(fēng)險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險。
（2）信息失誤風(fēng)險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險。代理人風(fēng)險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
工程物資管理風(fēng)險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因為要對相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險出現(xiàn);工程項目管理風(fēng)險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風(fēng)險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風(fēng)險控制。
在竣工驗收時的風(fēng)險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險。
（1）簽訂合同過程中風(fēng)險。例如，有合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細(xì)核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險。所謂人員風(fēng)險就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險。
在建筑工程項目中，會遇到的風(fēng)險多并且復(fù)雜，這就對風(fēng)險管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險時要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險時盡可能挽回?fù)p失。
了解風(fēng)險中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險，本文主要分析了風(fēng)險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風(fēng)險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災(zāi)害預(yù)報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
雖然說風(fēng)險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險預(yù)測識別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
項目計劃書風(fēng)險分析篇五
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項目計劃書風(fēng)險分析篇六
建設(shè)工程風(fēng)險管理是從工程風(fēng)險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險構(gòu)成的機理，以風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對為主線，展開風(fēng)險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風(fēng)險事前控制的重要性，即強調(diào)預(yù)警在風(fēng)險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。
1、風(fēng)險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進(jìn)行更多在于項目成員多方配合。
在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風(fēng)險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。同時，項目合同對負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風(fēng)險度量、項目風(fēng)險控制、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施等項目風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。項目風(fēng)險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風(fēng)險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險管理要求以及目標(biāo)，將項目風(fēng)險識別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風(fēng)險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風(fēng)險事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險事件清單。
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險。
3、材料價格風(fēng)險。
建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
常見安全風(fēng)險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴(yán)格采取安全保障措施。
項目風(fēng)險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個風(fēng)險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項目的重點風(fēng)險因素，并就對這些重點風(fēng)險因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項目風(fēng)險評估與項目風(fēng)險管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對風(fēng)險應(yīng)對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風(fēng)險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進(jìn)行風(fēng)險評價的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險圖評價法、模糊風(fēng)險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風(fēng)險防范。
（1）質(zhì)量風(fēng)險防范。
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項目進(jìn)行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險防范。
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風(fēng)險防范。
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風(fēng)險因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預(yù)防措施。
風(fēng)險減輕主要是降低風(fēng)險概率以及對風(fēng)險損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險和回避風(fēng)險。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險為收益的機遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險。主要能夠采取：根據(jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險;對工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來的風(fēng)險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險回避的直接中斷或者停止風(fēng)險活動，這一點與風(fēng)險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語。
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。本文從項目風(fēng)險管理入手，闡述了項目風(fēng)險預(yù)測，分析了項目風(fēng)險應(yīng)對與防范對策，保證了建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目風(fēng)險管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險市場所帶來的損失。
項目計劃書風(fēng)險分析篇七
投資有風(fēng)險，大家知道風(fēng)險投資項目計劃書怎么寫嗎?來看看下面：
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xxx公司(或xxx項目)
風(fēng)險中小企業(yè)融資計劃書
年月
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報告目錄
第一部分摘要
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團(tuán)隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的'宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章風(fēng)險分析
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
二.市場不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章經(jīng)營預(yù)測
第十一章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及利潤分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標(biāo)分析
1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
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項目計劃書風(fēng)險分析篇八
當(dāng)前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目建成后達(dá)不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴(yán)密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ稀１热?，銀行投標(biāo)保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標(biāo)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇九
項目風(fēng)險分析是項目風(fēng)險管理的首要工作，是實施項目風(fēng)險管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)督等。
項目風(fēng)險通常包括以下方面：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、客戶風(fēng)險、資金風(fēng)險、配套風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險。
對于一個項目而言，風(fēng)險管理的目標(biāo)是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險包括：投資環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)風(fēng)險、設(shè)計和技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、原材料風(fēng)險、布局安全風(fēng)險、工程建設(shè)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、資金風(fēng)險、匯率風(fēng)險和不可抗拒力的風(fēng)險等。
在財務(wù)評價中，應(yīng)對各種風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風(fēng)險因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識別，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險等級分類，評估風(fēng)險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險的具體特點，提出具有針對性的風(fēng)險規(guī)避對策。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十
在經(jīng)濟活動中，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風(fēng)險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險因素，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行識別，進(jìn)行風(fēng)險識別要注意以下原則：
（l）對風(fēng)險因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險因素。對這些主要的風(fēng)險因素做出評價以便做出相應(yīng)的對策。
（2）要充分研究各風(fēng)險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時進(jìn)行實驗或請專家論證。
風(fēng)險識別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法。
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險，對初始風(fēng)險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風(fēng)險，由于不一樣的風(fēng)險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險清單有些差異?？墒牵?dāng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風(fēng)險調(diào)查法。
風(fēng)險調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風(fēng)險，風(fēng)險調(diào)查應(yīng)在工程實施全過程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險識別后還需要進(jìn)行風(fēng)險評價或叫風(fēng)險評估，風(fēng)險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風(fēng)險因素對項目影響程度和風(fēng)險發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險等級，對于一般風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險。對于嚴(yán)重的風(fēng)險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會影響項目的實施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險評價或風(fēng)險評估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風(fēng)險做全面的評估，既要對單個因素進(jìn)行分析，還要對項目整體進(jìn)行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風(fēng)險，為了將風(fēng)險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風(fēng)險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理的資料不一樣，所以，對風(fēng)險的預(yù)防和管理要有針對性對策。關(guān)于風(fēng)險對策主要有以下幾個方面：
風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
風(fēng)險控制是針對可控制性風(fēng)險采取防止措施，風(fēng)險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險自擔(dān)。
這種風(fēng)險自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風(fēng)險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風(fēng)險和利益是共存的，風(fēng)險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險，進(jìn)取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險進(jìn)行分析、評估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W(xué)的制定各項實施計劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險管理的最終目的。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十一
為有效掌握、預(yù)防、及時控制和處置醫(yī)療保險風(fēng)險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風(fēng)險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會議，對上述風(fēng)險進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險。
及時性原則。在事前和事中反映風(fēng)險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責(zé)任。
準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險狀況。
保密性原則。風(fēng)險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風(fēng)險報告分為風(fēng)險分析報告、風(fēng)險事項報告二類。
風(fēng)險分析報告包括全面風(fēng)險分析報告（針對各項風(fēng)險總體狀況）和部門風(fēng)險風(fēng)險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風(fēng)險事項報告包括風(fēng)險監(jiān)測報告、風(fēng)險事件報告、風(fēng)險檢查報告。
風(fēng)險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險。
風(fēng)險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風(fēng)險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險隱患進(jìn)行報告。
全面風(fēng)險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風(fēng)險管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風(fēng)險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險的部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風(fēng)險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險管理部門。
風(fēng)險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風(fēng)險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險管理部門。
全面風(fēng)險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風(fēng)險管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險管理部門報送。部門風(fēng)險分析報告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險管理部門報送。
風(fēng)險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報告和處理的同時，應(yīng)立即向同級風(fēng)險管理部門作首次報告。風(fēng)險管理部門接到風(fēng)險事件首次報告后應(yīng)初步核實了解事件情況，符合向上級報告標(biāo)準(zhǔn)的，立即向上級風(fēng)險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時，應(yīng)及時主動進(jìn)行后續(xù)報告。
健全風(fēng)險管理組織體系。建立健全風(fēng)險管理組織體系，完善風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險管理部門的風(fēng)險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風(fēng)險報告的真實性和全面性。風(fēng)險管理部門要對風(fēng)險報告的真實性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風(fēng)險報告的全面性、及時性和準(zhǔn)確性納入評價考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險報告評價制度和考核指標(biāo)體系。
實行風(fēng)險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十二
一、加強工程項目風(fēng)險管理的必要性。
當(dāng)前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險，諸如自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法規(guī)政策等風(fēng)險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。所以，加強工程項目風(fēng)險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強了工程項目風(fēng)險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項目建成后達(dá)不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風(fēng)險。所以，加強工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
自然風(fēng)險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險，自然風(fēng)險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險的影響并降低損失，如對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險。工程項目管理中的經(jīng)濟風(fēng)險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風(fēng)險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風(fēng)險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。這類風(fēng)險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險。第三類經(jīng)濟風(fēng)險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L(fēng)險分為四類，即直接管理風(fēng)險和間接管理風(fēng)險，內(nèi)部管理風(fēng)險和外部管理風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險，主觀性管理風(fēng)險和客觀性管理風(fēng)險。
1、不確定性。
項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性；二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制本事。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風(fēng)險，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費用的進(jìn)度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風(fēng)險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風(fēng)險項目。
在小風(fēng)險、適中風(fēng)險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項目提議放棄；對于風(fēng)險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險本事強的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴(yán)密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風(fēng)險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風(fēng)險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
工程項目風(fēng)險識別機制是整個風(fēng)險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風(fēng)險因素，即制定工程項目風(fēng)險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識別該項目所面臨的風(fēng)險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項目的風(fēng)險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險或減小風(fēng)險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標(biāo)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十三
項目業(yè)主單位、項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設(shè)期、項目前期過程的參與單位和時間節(jié)點（項目建議書或項目決策、可研核準(zhǔn)、初步設(shè)計批復(fù)、開工、竣工驗收、試運行、正式投產(chǎn)）。
2、ppp過程。
決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實施等階段的時間節(jié)點，各參與單位的分工。
3、本項目采用ppp模式的經(jīng)驗和特色總結(jié)本項目ppp模式的經(jīng)驗和特色。
4、存在的問題和建議。
受認(rèn)識局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結(jié)問題、原因，并提出意見和建議。
部分案例。
1、溫州市域s1鐵路一期工程。
2、溫州市西片污水?dāng)U建工程。
3、溫州永強垃圾發(fā)電擴建工程。
4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。
5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴建工程。
6、浙江宏達(dá)南潯學(xué)校項目。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十四
第一條為加強對征地拆遷工作的社會穩(wěn)定風(fēng)險控制，做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，根據(jù)^v^《國有土地上房屋征收與補償條例》、《省社會穩(wěn)定風(fēng)險評估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡稱房屋征收與拆遷），在項目實施前，都必須進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負(fù)責(zé)化學(xué)工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估。
市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)國有土地上房屋征收項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。
第四條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的主要內(nèi)容是：
（一）合法性評估。主要評估實施項目是否符合房屋征收與拆遷相關(guān)法律法規(guī)的要求。
（二）合理性評估。主要評估補償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認(rèn)可。
（三）可行性評估。主要評估項目實施的時機是否成熟，補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實到位。
（四）安全性評估。主要評估項目實施后是否會引發(fā)重大社會矛盾等影響社會穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。
第五條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的程序：
（一）制定評估方案。評估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國有土地上房屋征收部門和實施單位、集體土地上房屋拆遷項目的拆遷人等組成項目風(fēng)險評估工作小組，根據(jù)評估的要求和房屋征收與拆遷項目的特點，制定評估方案，明確評估具體內(nèi)容、方法步驟和時間要求，保證工作有效開展。
（二）廣泛聽取意見。評估工作啟動后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補償安置方案在項目所在地進(jìn)行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會、重點走訪、問卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關(guān)部門、房屋征收拆遷有關(guān)單位和被征收拆遷人的意見、建議。實施項目應(yīng)當(dāng)履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會，評估工作小組綜合各方面因素形成項目風(fēng)險評估初步報告。
（三）分析研判預(yù)測風(fēng)險。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風(fēng)險評估報告研判小組，對提供的項目風(fēng)險評估初步報告進(jìn)行分析研判，對可能引發(fā)的社會矛盾，作出評估預(yù)測和分析研究，并制定相應(yīng)的防范、應(yīng)急預(yù)案。
（四）作出評估報告。根據(jù)房屋征收與拆遷風(fēng)險評估報告研判小組的分析研判結(jié)論，房屋征收與拆遷管理部門形成項目風(fēng)險評估報告。
第六條評估報告的主要內(nèi)容包括：
（一）房屋征收與拆遷項目的基本情況。包括項目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實施時間和期限、項目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權(quán)狀況，發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對項目符合各項規(guī)定的認(rèn)可材料或批準(zhǔn)文件等。
（二）補償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補償安置方案在項目現(xiàn)場公示后群眾的反映；有關(guān)部門、單位和專家的意見建議；依法應(yīng)當(dāng)履行聽證程序項目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進(jìn)行修改的情況。
（三）對房屋征收與拆遷項目的評估預(yù)測和分析研究。主要包括：
1、補償標(biāo)準(zhǔn)、安置房地點、騰倉過渡期限等補償安置方案是否合法合規(guī)。
2、補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實。
3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來的生產(chǎn)、生活困難問題是否得到妥善處置。
4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。
5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預(yù)案是否制定。
（四）明確房屋征收與拆遷項目風(fēng)險防范和信訪維穩(wěn)的責(zé)任單位和責(zé)任人員。
（五）對項目做出可以實施、暫緩實施或不予實施的評估結(jié)論。
第七條項目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的過程，對評估報告進(jìn)行認(rèn)真審核，并作出明確的備案意見。
第八條對已經(jīng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實施的房屋征收與拆遷項目，項目屬地的維穩(wěn)辦應(yīng)會同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責(zé)任部門和單位全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
第九條各有關(guān)部門、單位應(yīng)積極主動落實房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的各項要求，年終將該項工作納入社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號）執(zhí)行。
第十條對不認(rèn)真履行房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風(fēng)險評估職責(zé)而造成影響社會穩(wěn)定重大問題的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接人員的責(zé)任。
第十一條本辦法自公布之日起施行。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十五
人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動性的制約，與人的經(jīng)濟、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵來實現(xiàn)資源價值的增長，也可能由于激勵不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。
1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運行機制，一方面人力資源中的個體在決定自己行為時，表現(xiàn)出過程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。
2、人力資源的能動性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力(即勞動力)附著于勞動者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨具思維、情感、意志和個性，具有物資要素所不具備的能動性。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響，當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時，就有可能造成組織目標(biāo)的難以實現(xiàn)，并給組織帶來損失。
3、人力資源的動態(tài)性。人力資源本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這種動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性，另一種是人力資源行為的動態(tài)性。人力資源的一個獨特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)理論知識，或向同行學(xué)習(xí)，或通過具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時間上呈現(xiàn)動態(tài)特征。
1、人力資源管理的復(fù)雜性?，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個復(fù)雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復(fù)雜性。這是因為，人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。
2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的。，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的有機結(jié)合。
3、信息不對稱性。對稱信息是指每一個參與人對其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識。各方所擁有的個人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱，員工的行為具有非可測性，很難準(zhǔn)確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動機或者稱為投機動機是普遍存在的，當(dāng)信息的不對稱存在時，這種動機就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險”。
1、招聘時嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。
2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，實現(xiàn)自身價值的同時造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進(jìn)行激勵。
3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時代步伐。企業(yè)定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。
4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續(xù)，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機密外泄。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險加以識別并進(jìn)行研究防范。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十六
ppp項目一般是由政府投資，私人部門承包整個項目中的一項或幾項職能，例如只負(fù)責(zé)工程建設(shè)，或者受政府之托代為管理維護(hù)設(shè)施或提供部分公共服務(wù)，并通過政府付費實現(xiàn)收益。在外包類ppp項目中，私人部門承擔(dān)的風(fēng)險相對較小。以下是關(guān)于國內(nèi)ppp模式案例分析，歡迎大家閱讀!
2016年，地方投資迎來了久違的火爆。2016年1-4月，國內(nèi)新開工項目計劃投資額大幅增長近40%，這是2009年“4萬億”以來從未出現(xiàn)過的?；鸨澈蟮耐剖质钦l?ppp模式功不可沒。根據(jù)我們的統(tǒng)計，2014年9月以來ppp項目持續(xù)增長，累計簽約超過2萬億。有人說ppp是“走老路”，“小4萬億”，也有人說ppp是“新融資平臺”，這不完全對，但也不完全錯。財政部的數(shù)據(jù)顯示，全國正在招標(biāo)的ppp項目達(dá)到8042個，總金額9.3萬億，一萬個人心中有一萬個ppp的樣子，實屬正常。
如果想要更清楚的理解ppp，不能只是自上而下理論分析，更重要的是自下而上的案例分析，這就是本文寫作的出發(fā)點。我們系統(tǒng)梳理了11個行業(yè)數(shù)十個已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的案例(所有項目均來自財政部ppp項目庫)，中國式ppp的樣子已經(jīng)躍然紙上。
1、從項目來源看，主要分存量項目和新建項目。
存量項目將前期通過審批、已在運行、但尚未完結(jié)的符合條件的項目轉(zhuǎn)化為ppp模式運作，主要是為了化解政府性債務(wù)風(fēng)險，突破融資瓶頸，如樂陵市人民醫(yī)院遷建項目，之前已完成招標(biāo);新建項目是直接運用ppp模式開始從無到有新開始建設(shè)的項目的操作實施，如唐山世界園藝博覽會項目。目前的項目以新建為主。根據(jù)財政部第2期季報的統(tǒng)計，各地新建的ppp項目約占ppp項目投資額的91%，存量項目占9%。
2、從整體模式看，財政部一共明確界定了6種具體模式。
包括委托—運營(om)、管理合同(mc)、建設(shè)—運營—移交(bot)、建設(shè)—擁有—運營(boo)、轉(zhuǎn)讓—運營—移交(tot)和改建—運營—移交(rot)。
按照政府與社會資本之間的權(quán)責(zé)大小可以分三大類：
(1)外包類。政府權(quán)責(zé)最大，社會資本權(quán)責(zé)最小，僅僅是作為一個受托人。包括om和mc，可視為傳統(tǒng)bt(建設(shè)-移交)的改良版，現(xiàn)在應(yīng)用較少。
(2)特許經(jīng)營類。政府權(quán)責(zé)較小，社會資本權(quán)責(zé)較大，現(xiàn)在大部分ppp項目均屬于此類，包括廣為所知的bot，已滲透到各個行業(yè)中，如交通運輸中的濟青高鐵濰坊段、市政工程中的北京地鐵十六號線、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)中的浙江省麗陽溪水系綜合整治工程ppp項目、片區(qū)開發(fā)中的南京市溧水區(qū)產(chǎn)業(yè)新城ppp項目等。
(3)私有化類。政府的權(quán)責(zé)最大，社會資本的權(quán)責(zé)最小，合作最為深入。財政部所說的boo模式算是私有化的一種。片區(qū)開發(fā)中的山東省東營市長城·創(chuàng)新港(一期)項目、養(yǎng)老中的銅川市老年服務(wù)中心項目、醫(yī)療衛(wèi)生中的樂陵市人民醫(yī)院拆遷項目、邵陽市中心醫(yī)院東院項目、黔南州獨山縣人民醫(yī)院建設(shè)項目均采用此種模式。
3、從spv結(jié)構(gòu)看，ppp項目公司是依法設(shè)立的自主運營、自負(fù)盈虧的具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。
項目公司一般為有限責(zé)任公司，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
按照出資比例可分為兩類：
二是由政府和社會資本共同出資設(shè)立，現(xiàn)有規(guī)定明確表明政府在項目公司中的持股比例應(yīng)當(dāng)?shù)陀?0%、且不具有實際控制力及管理權(quán)。因此，在實際操作中，政府方占比不高，多為5%-30%，如浙江省麗陽溪水系綜合整治工程ppp項目中政府持股5%、濟青高鐵濰坊段項目中政府占10%的股權(quán)、山東省淄博市博山姚家峪生態(tài)養(yǎng)老中心ppp項目政府出資占比20%、青海省海東市樂都區(qū)污水處理廠ppp項目政府出資30%，但也有部分項目政府持股比例高達(dá)49%，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目、云南省紅河州蒙開個地區(qū)河庫連通工程、樂陵市人民醫(yī)院遷建項目等。
4、從項目資金構(gòu)成看，ppp項目的資金來源包括兩類。
一是項目資本金，指在建設(shè)項目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，根據(jù)國務(wù)院相關(guān)規(guī)定，各行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金存有差異：城市軌道交通項目為20%，港口、沿海及內(nèi)河航運、機場項目為25%，鐵路、公路項目為20%，保障性住房和普通商品住房項目為20%，城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以及經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的核電站等重大建設(shè)項目，可以在規(guī)定最低資本金比例基礎(chǔ)上適當(dāng)降低。
二是外部融資，是指項目投資者通過金融市場融通的資金。種類較多：
(7)ppp產(chǎn)業(yè)基金，通過成立基金，發(fā)揮杠桿效應(yīng)，對外募集資金，如蘇交科與貴州道投融資管理有限公司聯(lián)合發(fā)起的貴州ppp產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向主要是環(huán)保、交通、市政、水務(wù)、水利、水環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、醫(yī)療、醫(yī)藥、大健康、海綿城市、智慧城市、城市地下綜合管廊等相關(guān)行業(yè)的股權(quán)及債權(quán)投資和融資租賃公司的股權(quán)投資。
5、從代表政府出資的主體看，一般分為三類。
(1)地方平臺公司，包括不同類型的城市建設(shè)投資、城建開發(fā)、城建資產(chǎn)公司，如安徽省安慶市外環(huán)北路工程ppp項目的政府代表方安慶市城市建設(shè)投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司、大理洱海環(huán)湖截污ppp項目中大理洱海保護(hù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司作為政府出資方。
(2)地方政府部門的關(guān)聯(lián)性企業(yè)，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程中青龍滿族自治縣交通局下屬的青龍滿族自治縣卓盛公路管理有限公司作為政府方出資代表，海西高速公路網(wǎng)古武線永定至上杭段高速公路工程中龍巖市交通局指定的機構(gòu)代表政府出資。
(3)地方國資委控股的與項目相關(guān)的其他國有企業(yè)，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目是由吉林食品區(qū)管委會委托吉林中新食品區(qū)華興資產(chǎn)運營開發(fā)管理有限公司作為政府代表入股。
6、從社會資本構(gòu)成來看，主要包括以下幾類。
(1)金融投資機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目資金的籌集，提升項目公司的投融資能力，如濟青高鐵中的郵儲銀行、云南省紅河州蒙開個地區(qū)河庫連通工程中的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。
(2)工程承包商，承擔(dān)項目的建設(shè)事宜，保障項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全，規(guī)避建設(shè)風(fēng)險，如揚州市611省道邗江段工程項目的中標(biāo)社會資本中電建路橋集團(tuán)有限公司，負(fù)責(zé)工程的投資、融資、建設(shè)及運營維護(hù)。
(3)設(shè)備和技術(shù)提供商，適用于核心設(shè)備系統(tǒng)和關(guān)鍵技術(shù)要求高的核心設(shè)備技術(shù)類項目，有利于核心設(shè)備和技術(shù)的采購和交付、設(shè)備的運營和維護(hù)，如麗水市人口健康信息化ppp項目中運盛(上海)醫(yī)療科技股份有限公司作為設(shè)備和技術(shù)提供商中選。
(4)運營管理機構(gòu)，常用于運營管理復(fù)雜的綜合運營管理類項目，有利于項目運營、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，如北京地鐵十六號線中京港地鐵公司負(fù)責(zé)b部分的運營、管理。
(5)聯(lián)合體招標(biāo)，為了增強競爭力，提高中標(biāo)概率，同時分散自己不想承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)現(xiàn)在越來越多的通過聯(lián)合體投標(biāo)。如重慶市曾家?guī)r嘉陵江大橋項目中由招商局重慶交通科研設(shè)計院有限公司、中鐵隧道集團(tuán)有限公司、中交第二航務(wù)工程局有限公司聯(lián)合體作為該項目的社會投資方。
7、從社會資本回報機制來看，主要三類。
(1)固定收益的債權(quán)類，社會資本的收益相對穩(wěn)定，事先已確定，如大理洱海環(huán)湖截污ppp項目中，政府承諾每年支付污水處理服務(wù)費以及截污服務(wù)費46680萬元(共計15年)。
(2)股權(quán)類，社會資本參與項目建設(shè)、運營，根據(jù)項目的運營成效進(jìn)行分紅，如科左后旗甘旗卡鎮(zhèn)東區(qū)污水處理工程建設(shè)項目，政府對污水處理費進(jìn)行單價控制，依據(jù)“保本微利”和合理計取凈資產(chǎn)利潤率的原則。
(3)介于兩者之間，政府為社會資本的投資回報設(shè)定最低利潤率，達(dá)不到時，政府會給予相應(yīng)的補貼，但若運作良好，超過最低利潤率時，不予補貼，如吉林(中國-新加坡)食品區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園ppp(tot)示范項目，按投入注冊資本金最低收益率原則，保證合資公司前八年年注冊資本凈利潤率(稅后)達(dá)到8%(約為銀行五年期基準(zhǔn)利率上浮30%計算)，達(dá)不到8%時，財政部門給與補貼至8%，年凈利潤率高于8%時，財政部門不予補貼。當(dāng)運營年凈利潤率超過30%時，按照5:5比例分成。政府用這部分收益來償還前期補貼(運營成本按審計結(jié)果確定)。
8、從退出機制來看，大致可分為兩類。
(1)無償移交，大部分ppp項目屬于特許經(jīng)營類，待特許經(jīng)營期結(jié)束后補償移交給政府指定部門，如河北省大巫嵐至冷口(秦唐界)公路工程，在合作期限結(jié)束后，項目公司將該項目無償移交至政府指定機構(gòu)。
(2)由政府回購，如烏當(dāng)區(qū)柏枝田水庫項目，在運營期的最后五年政府每年受讓中標(biāo)社會投資人持有的spv股權(quán)的20%。
國內(nèi)醫(yī)院ppp模式成功案例有哪幾個?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于醫(yī)院ppp模式成功案例以及分析，希望能夠幫到您!
北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院ppp項目。
合作背景：北京兒童醫(yī)院是國內(nèi)首批公立兒童醫(yī)院，同時也是全亞洲最大的?？祁悆和t(yī)院，日均門診人流量8000人次，患者人數(shù)眾多，始終無法滿足不同層次的病患的需求，正是基于此，院方?jīng)Q定引入ppp模式，于2006年與北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院建立合作關(guān)系，在此情景下，北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院應(yīng)運而生。
ppp合作優(yōu)勢：采用ppp合作模式，能夠同時為兩家醫(yī)院帶來諸多的效益，合作之后最大的改變即是兩家醫(yī)院的資源得到了充分的利用，能夠更好的服務(wù)于不同的患者層次。
ppp模式實施概況：新成立的新世紀(jì)兒童醫(yī)院，經(jīng)過了詳細(xì)的企業(yè)運營模式數(shù)據(jù)分析，對于mr、ct這種大型的設(shè)備，只有5%的有非常特殊的疾病的病患才會使用到，因此，新世紀(jì)兒童醫(yī)院成立之初便進(jìn)行資源共享：由新世紀(jì)兒童醫(yī)院購買使用北京兒童醫(yī)院的設(shè)備及服務(wù)，同時，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生專家到新世紀(jì)兒童醫(yī)院坐診巡診，并統(tǒng)一由新世紀(jì)兒童醫(yī)院進(jìn)行管理。通過這種模式，新世紀(jì)兒童醫(yī)院能夠使用北京兒童醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)，避免了在利用率低的大型設(shè)備上的過大投入，直接降低了醫(yī)院的運營成本。相應(yīng)的是，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生也能借鑒新世紀(jì)兒童醫(yī)院的管理經(jīng)驗，更好的服務(wù)患兒。
對于民營醫(yī)院來說，獲取醫(yī)療資源，一直是自身的一個瓶頸。民營醫(yī)院勢單力薄，屬于弱小群體，在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展上會受到諸多限制。通過和北京兒童醫(yī)院的合作，新世紀(jì)兒童醫(yī)院通過購買服務(wù)的這種方式，替代了購買傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備。既充分的利用了北京兒童醫(yī)院閑置的資源，同時又節(jié)省了自身的運營成本。
反過來，對于北京兒童醫(yī)院來說，自身可以提供給本院醫(yī)生的晉升和學(xué)習(xí)機會有限，新世紀(jì)兒童醫(yī)院作為美國兒童醫(yī)院協(xié)會唯一的亞洲會員，可以為北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和臨床醫(yī)學(xué)人員提供比較先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和管理經(jīng)驗，同時可以了解國際上的先進(jìn)的服務(wù)理念，雙方實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，達(dá)到了雙贏的效果。
從合作效果來看，目前北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院已經(jīng)成為我國首家依照國際醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)建立運營的兒童專科醫(yī)院，擁有國際頂尖的醫(yī)療專家和護(hù)理團(tuán)隊，為0至18歲的新生兒、嬰幼兒、學(xué)齡兒童及青少年提供現(xiàn)代化、全方位、高品質(zhì)的綜合醫(yī)療服務(wù)。
鳳凰醫(yī)療ppp項目。
合作背景：鳳凰醫(yī)療與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下稱“安監(jiān)總局”)以及中信信托簽訂合作共建框架協(xié)議，共同成立合營公司“中安康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資(北京)有限公司”(以下稱中安康)。在前期合作期間，中安康將對安監(jiān)總局下屬的煤炭總醫(yī)院和石龍醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)改制。另一方面，鳳凰醫(yī)療于2013年11月份在香港成功上市，2014年下半年開始，便陸續(xù)發(fā)布了若干合作項目。除了與安監(jiān)總局的合作外，還包括對門頭溝區(qū)婦幼保健院的托管、京煤集團(tuán)總醫(yī)院的改制以及與河北省保定市達(dá)成的合作共建協(xié)議。
ppp模式實施概況：rot模式，即重組-運營-移交。采取政府購買服務(wù)，醫(yī)院重組重構(gòu)的模式。通過共同成立新的項目公司(合營或獨資)，并通過該公司進(jìn)行合作共建任務(wù)，這是鳳凰醫(yī)療進(jìn)入ppp的通用模式。鳳凰醫(yī)療、安監(jiān)總局、中信信托這三家共同成立的中安康，在這一模式之中，計劃注冊資本人民幣10億元，三方持股比分別為35%、40%和25%。安監(jiān)總局以煤炭總醫(yī)院資產(chǎn)值的90%，來完成合營公司的注資;而鳳凰醫(yī)療和中信信托對合營公司進(jìn)行現(xiàn)金注資。
鳳凰醫(yī)療從托管醫(yī)院之初，就取得了良好的發(fā)展。截止2014年，鳳凰醫(yī)療旗下?lián)碛薪m醫(yī)院以及按照iot模式(投資-營運-移交)運營管理的10家綜合醫(yī)院、1家中醫(yī)院和28家社區(qū)診所。2014年9月，鳳凰醫(yī)療又與門頭溝區(qū)政府達(dá)成iot協(xié)議，對該區(qū)的婦幼保健院進(jìn)行托管。從這些數(shù)據(jù)可以看出，隨著鳳凰醫(yī)療rot和iot模式在實際ppp項目中的運用，醫(yī)療托管類的ppp項目的發(fā)展勢頭會越來越好。
昆明市兒童醫(yī)院ppp項目。
合作背景：昆明市兒童醫(yī)院的前身是1920年英國教會創(chuàng)立的“惠滇醫(yī)院”，昆明市政府于1950年開始接管，1958年后，改建命名為昆明市兒童醫(yī)院。改制前是云南省唯一一家針對兒童的綜合性?？漆t(yī)院，醫(yī)院床位數(shù)336張，在職人員522人。
由于床位數(shù)量偏少以及醫(yī)院規(guī)模不大。隨著病患的日益增多，醫(yī)院已無力支撐昆明市兒童的就醫(yī)需求，在2005年初，醫(yī)院就開始謀劃建設(shè)新的醫(yī)院。2008年，昆明市政府將兒童醫(yī)院南市區(qū)新院建設(shè)納入昆明市“十一五”發(fā)展規(guī)劃和重點建設(shè)項目，并向社會公開尋求建設(shè)合作伙伴，至此，ppp模式合作的大門即向社會資本打開。2012年4月，經(jīng)過多次的協(xié)商和談判，昆明市衛(wèi)生局和華潤醫(yī)療集團(tuán)簽訂了昆明市兒童醫(yī)院股份制合作協(xié)議，雙方共同注冊成立華潤昆明兒童醫(yī)院有限公司，合資經(jīng)營華潤昆明兒童醫(yī)院。
ppp模式實施概況：華潤醫(yī)療集團(tuán)于2011年10月成立，主要業(yè)務(wù)范圍包括醫(yī)院投資與運營、醫(yī)療器械、融資租賃。華潤醫(yī)療集團(tuán)隸屬于華潤(集團(tuán))有限公司，其母公司華潤集團(tuán)是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，2003年歸屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理。
ppp合作優(yōu)勢：華潤醫(yī)療集團(tuán)參與兒童醫(yī)院改制的動因主要是為了獲得投資收益，通過對醫(yī)院的長時間的運營來收回自身的投資成本。昆明市兒童醫(yī)院成功應(yīng)用了ppp模式之后，完成了經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，打破了原有體制的束縛，在特需服務(wù)、薪酬分配方面取得了明顯成效。
ppp模式實施概況：醫(yī)院在前期設(shè)計中已經(jīng)充分考慮了醫(yī)院的病患主要是以兒童為主，因此在理念上就主要按照“以人為本、兒童至上”的設(shè)計原則，全院實行現(xiàn)代化建設(shè)。其主要包括自動化的程度、數(shù)字化的程度和人性化的程度。新院在自動化方面，實現(xiàn)了樓宇的通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等建設(shè)。在數(shù)字化建設(shè)方面，醫(yī)院完成了his系統(tǒng)和pacs系統(tǒng)的融合、建立了lis系統(tǒng)、醫(yī)療一卡通信息收費系統(tǒng)等。在人性化方面，醫(yī)院樓宇設(shè)計充分考慮了兒童的基本特點，設(shè)計了許多“兒童化”的基本設(shè)施和服務(wù)。此外，新院大樓打破了傳統(tǒng)醫(yī)院嚴(yán)肅冰冷的氛圍，旨在為兒童營造快樂就醫(yī)的環(huán)境。
在運行行機制方面，新院建立了vip服務(wù)。在未來，醫(yī)院將通過協(xié)同產(chǎn)業(yè)，從流通中節(jié)省成本，比如醫(yī)療設(shè)備、藥品耗材的采購，公司可以成立單獨的財務(wù)中心、流通中心，替代現(xiàn)有的供應(yīng)商。
汕尾市三家醫(yī)院與中信醫(yī)療合作ppp項目。
合作背景：汕尾市坐落于廣東省東南部，是全國首批對外開放口岸之一。然而，從建院以來，汕尾市公立醫(yī)院就深受醫(yī)院起點低、基礎(chǔ)差及資金短缺等問題的困擾。根據(jù)2013年的統(tǒng)計，汕尾市每千人口床位數(shù)為2.37張，遠(yuǎn)落后于全省3.55張的平均水平;聘用的高級職稱人數(shù)僅有349人，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師7.3%，在全省21個地級市中處于末尾。即使是當(dāng)?shù)刈詈玫尼t(yī)院，汕尾市人民醫(yī)院也只有500張開放床位、38個臨床科室，凈資產(chǎn)僅幾千萬，規(guī)模和總體水平可能還不及該市的縣級公立醫(yī)院，隨著日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境不能充分滿足。加之汕尾市公共財政水平很低，無法對公立醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模的財政補貼，因此，汕尾市市政府急切的希望能夠通過引進(jìn)社會資本來突破醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。
ppp合作優(yōu)勢：汕尾市政府將醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)和醫(yī)療資源與中信醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療資源、資金注入等進(jìn)行合作重組，包括資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、人員融合等，最重要的一點即保留醫(yī)院的非營利性事業(yè)單位性質(zhì)不變，這也是ppp作為新模式最為核心的突破。
ppp模式實施概況：汕尾市政府與中信醫(yī)療簽訂合同，中信醫(yī)療將用三到五年時間，通過自身的醫(yī)療管理經(jīng)驗和能力，對汕尾市的三家公立醫(yī)院進(jìn)行整體改制。預(yù)計到2016年前，中信醫(yī)療就能將汕尾市人民醫(yī)院建設(shè)管理成為知名的三級綜合醫(yī)院，重點打造的科室有：心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科、腎內(nèi)科等，使之成為全市優(yōu)勢學(xué)科。對于汕尾市婦幼保健院，中信醫(yī)療將按照二級甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行配套建設(shè)，重點打造婦科、產(chǎn)科、新生兒科等。汕尾市第三人民醫(yī)院是精神病?？漆t(yī)院，目前為待建狀態(tài)。
對于所托管的三家醫(yī)院，中信醫(yī)療對它們進(jìn)行了相應(yīng)的潛在風(fēng)險分析，認(rèn)為風(fēng)險是可控的。依托中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢，能從產(chǎn)業(yè)運作、資本運作層面上，化解資金壓力。中信醫(yī)療將借助中信集團(tuán)的金融優(yōu)勢，采取產(chǎn)業(yè)運作、資本運作的“雙輪驅(qū)動”，滿足資金需求;同時也對回報周期有所預(yù)判。人力方面，中信醫(yī)療將把集團(tuán)掌握的人才資源整合起來，逐步導(dǎo)入醫(yī)院，尤其要建立專業(yè)運營團(tuán)隊，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度植入公立醫(yī)院原有體制中。
目前ppp模式在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，逐漸步入主流，醫(yī)改政策也在繼續(xù)鼓勵這種極具挑戰(zhàn)性的改革方式。而社會資本，尤其是實力雄厚的醫(yī)療投資集團(tuán)，例如中大鼎和，在這一領(lǐng)域展現(xiàn)出了足夠的毅力和持續(xù)的熱情，雖然這些探索在全國醫(yī)療衛(wèi)生的龐大領(lǐng)域內(nèi)仍顯零星瑣碎，但在整個醫(yī)院制度改革領(lǐng)域，特別是進(jìn)入2015年以來，卻正逐漸匯聚成一種強勁的發(fā)展新趨勢。
醫(yī)療ppp典型案例。
ppp模式：管理權(quán)在公立，民營醫(yī)院失去了主導(dǎo)權(quán)。
案例：
汕頭潮南民生醫(yī)院：汕頭潮南民生醫(yī)院是一家經(jīng)衛(wèi)生部門批準(zhǔn)成立的中外合資醫(yī)院，資金方面由香港企業(yè)家吳鎮(zhèn)明先生為主要資金來源，于2006年2月5日正式營業(yè)。該醫(yī)院是按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和設(shè)計建設(shè)的，病床數(shù)量1000張。是潮南、潮陽規(guī)模最大、設(shè)備較先進(jìn)、技術(shù)實力雄厚的醫(yī)院。汕頭潮南民生醫(yī)院運營模式是先由汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)行托管。
汕頭潮南民生醫(yī)院經(jīng)過了5年的托管運營，在2011年，雙方合作迎來進(jìn)一步的高潮，引進(jìn)汕頭潮南區(qū)政府作為合作的第三方，于是，ppp合作模式正式展開。引入?yún)^(qū)政府作為合作的第三方的一個重要的意義在于：在省市上進(jìn)行醫(yī)院等級評審活動和創(chuàng)”三甲“的過程中，突破由于政策導(dǎo)致的政策瓶頸。具體表現(xiàn)在公立醫(yī)院對民營醫(yī)院提供人力資源支撐的政策問題，潮南民生醫(yī)院在醫(yī)生資源這一塊相對比較缺乏，很希望能夠引進(jìn)汕大第一附屬醫(yī)院這類公立醫(yī)院的醫(yī)師資源，但是由于政策原因，無法有效的共享這類資源。此外，因為是民營醫(yī)院的頭銜，同時也無法享有公立醫(yī)院的一些優(yōu)惠政策和同等待遇。這嚴(yán)重制約了汕頭潮南民生醫(yī)院的發(fā)展。這在一定程度上，促成了醫(yī)療ppp模式的試水和區(qū)政府作為合作方的引入。作為醫(yī)院自身來講，引入政府作為合作的第三方，有利于政策方面給予醫(yī)院更多的、更強大的力量支持，切實解決醫(yī)院在發(fā)展中的政策瓶頸。作為政府部門來講，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的良好發(fā)展，能夠為更多的病患解決醫(yī)療問題，提升政府的公信力。
點評：
根據(jù)相關(guān)報道，汕頭潮南民生醫(yī)院在先托管、后ppp的，先民營、后公立的合作模式下，其醫(yī)院整體的運營情況更加的平衡，剛進(jìn)行ppp的頭年，便輕松的實現(xiàn)了運營和收支的平衡。從第三年開始，醫(yī)院的業(yè)務(wù)量一直排在汕頭市衛(wèi)生系統(tǒng)的第四位(前面三位都是大型的公立醫(yī)院)。到第五個年頭，醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)量年均增長率近50%，短短的時間，就已經(jīng)具備了成為一家三級醫(yī)院的規(guī)模和實力，單看醫(yī)院運營方面，對于投資方來說，這是一個良好的經(jīng)營局面。與同樣是在2006年開始營業(yè)，同樣經(jīng)過了十年運營的北京新世紀(jì)兒童醫(yī)院相比，汕頭潮南民生醫(yī)院已經(jīng)和它不可同日而語了。十年前的同一個起點，但是十年后，一個已經(jīng)騰飛，一個似乎還是在原地踏步，安于現(xiàn)狀。從民營醫(yī)院的投資方來看，潮南民生醫(yī)院在先托管，后ppp的模式下，將管理權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓，自身的運營能力并未進(jìn)行復(fù)制，徒具其表，缺少靈魂性的東西。因此，民營醫(yī)院想要更好的發(fā)展，絕不可輕易的將醫(yī)院的運營管理權(quán)托付給其他機構(gòu)。
非典型ppp模式。
案例：
仁濟醫(yī)療:上海仁濟醫(yī)療于2003年在上海成立，成立之初就被譽為是社會資本成功辦醫(yī)并且成功運行的典型樣本，下面已經(jīng)有投資、托管的二級醫(yī)院20多家。仁濟醫(yī)療的核心競爭力，是其股東之一為上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院。仁濟醫(yī)院從上海開埠后就開始建立，是當(dāng)?shù)氐牡谝凰麽t(yī)醫(yī)院，到現(xiàn)在已經(jīng)有了170多年的醫(yī)學(xué)歷史，在近代醫(yī)學(xué)方面有著極高的造詣，在長江三角地區(qū)的醫(yī)療市場中，占據(jù)著重要的角色。仁濟醫(yī)療在其運營的前10年間，主要做的是醫(yī)院的托管：第一類、絕大部分托管對象，是公立醫(yī)院;第二類、即是社會資本投資的醫(yī)院。從2011年開始，仁濟醫(yī)療就開始進(jìn)行直接投資的探索，其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是自投自建的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，原來的托管業(yè)務(wù)被維系在一旁。到了2015年1月，仁濟醫(yī)療自建了新的醫(yī)院4家，2家開業(yè)，另外2家正在籌建。
醫(yī)院的自投自建，最大的一個問題就是前期需要巨大資金和成本的投入，為了打開出路，仁濟醫(yī)療開始通過嘗試與政府進(jìn)行深入的合作，即非典型性的ppp合作模式，在這種模式下，仁濟醫(yī)療主要負(fù)責(zé)投資醫(yī)院，政府負(fù)責(zé)給予仁濟醫(yī)療相應(yīng)的支持和扶持，政府可以進(jìn)行多方面的支持：比如土地價格的優(yōu)惠，政策的放寬，政府作擔(dān)保等等手段把成本降下來;在運營之初，政府把采購所得的訂單給予仁濟醫(yī)療，購買仁濟醫(yī)療的醫(yī)院服務(wù);并且將它與管轄內(nèi)的公立醫(yī)院同等對待。政府給予的這些支持，可以在很大的程度上保障仁濟醫(yī)療能夠在社會辦醫(yī)上很快走上正軌。
點評：
仁濟醫(yī)療之所以取得成功，其很重要的一點即：選擇了投入和風(fēng)險都比較小的輕資產(chǎn)模式，通過醫(yī)院托管來介入醫(yī)療行業(yè)。托管雖然在起步階段是一個比較好的起步方式，但覺不應(yīng)該成為一個社會資本紛紛效仿的模式，畢竟托管只是管家，雖然在管理措施執(zhí)行的時候會有所優(yōu)惠，但是作為乙方，很難去改變甲方的固有的東西，并且托管模式也是一種契約式的模式，合同到期之后，是否能夠繼續(xù)的進(jìn)行續(xù)約，這個問題很不確定。從社會資本的長遠(yuǎn)來看，建立產(chǎn)權(quán)明確的產(chǎn)權(quán)醫(yī)院，由前期的輕資產(chǎn)模式，到后期的重資產(chǎn)模式，這是一個民營醫(yī)院發(fā)展的好的態(tài)勢，也是目前很多社會資本想通過ppp模式來轉(zhuǎn)型的重要途徑。
由于世界各國意識形態(tài)不同，且處于ppp發(fā)展的不同階段，導(dǎo)致各國使用的術(shù)語不盡相同，或者對于同一個術(shù)語的理解不盡一致，這就給ppp的分類帶來很大麻煩。從筆者查閱的資料來看，各國或國際組織對ppp的分類有十幾種之多。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的ppp融資模式成功案例，歡迎大家閱讀!
國外：
2、倫敦地鐵采用ppp融資模式;。
5、智力至2009年已完成超過36個項目，投資額60億美元。
5、廣州市政府通過合資、合作、參股、項目法人招標(biāo)、bot等方式，允許個體、私營經(jīng)濟主體投資經(jīng)營數(shù)十個基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè);6、2005年以來，北京有11個項目實現(xiàn)市場化運作，融資100億元人民幣;7、2014年8月7日，重慶市一批涉及資產(chǎn)總額達(dá)1000億元的ppp戰(zhàn)略合作項目集中簽約。
【拓展閱讀】。
定義。
ppp模式，也稱ppp融資，或者ppp。
ppp模式隨著項目融資的發(fā)展，有一個詞ppp(public-privatepartnership，公私合伙或合營，又稱公私協(xié)力)開始出現(xiàn)并越來越流行，特別是在歐洲。該詞最早由英國政府于1982年提出，是指政府與私營商簽訂長期協(xié)議，授權(quán)私營商代替政府建設(shè)、運營或管理公共基礎(chǔ)設(shè)施并向公眾提供公共服務(wù)。本文擬對ppp的各種定義作一個綜述，并論述它的理論基礎(chǔ)。
狹義定義。
從各國和國際組織對ppp的理解來看，ppp有廣義和狹義之分。廣義的ppp泛指公共部門與私人部門為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的各種合作關(guān)系，而狹義的ppp可以理解為一系列項目融資模式的總稱，包含bot、tot、dbfo等多種模式。狹義的ppp更加強調(diào)合作過程中的風(fēng)險分擔(dān)機制和項目的衡工量值(valueformoney)原則。
廣義定義。
ppp是英文“public-privatepartnership”的簡寫，中文直譯為“公私合伙制”，簡言之指公共部門通過與私人部門建立伙伴關(guān)系提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式。雖然私人部門參與提供公共產(chǎn)品或服務(wù)已有很長歷史，但ppp術(shù)語的出現(xiàn)不過是近十年的事情，在此之前人們廣為使用的術(shù)語是concession、bot、pfi等。ppp本身是一個意義非常寬泛的概念，加之意識形態(tài)的不同，要想使世界各國對ppp的確切內(nèi)涵達(dá)成共識是非常困難的。德國學(xué)者norbertportz甚至認(rèn)為"試圖去總結(jié)ppp是什么或者應(yīng)該是什么幾乎沒有任何意義，它沒有固定的定義，并且也很難去考證這個含義模糊的英文單詞的起源，ppp的確切含義要根據(jù)不同的案例來確定。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十七
意識形態(tài)工作是一項極端重要的工作，關(guān)乎道路、政治安全。監(jiān)理站黨支部按工作要求，現(xiàn)將意識形態(tài)領(lǐng)域分析研判情況匯報如下：
高度重視意識形態(tài)工作，認(rèn)真落實局黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制。明確要求黨支部對意識形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，站長是第一責(zé)任人，其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責(zé)”要求，主抓各部門的意識形態(tài)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實解決意識形態(tài)工作中存在的實際問題。
(一)按照上級要求，及時傳達(dá)指示精神，加強動員部署。積極組織，及時傳達(dá)相關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實局機關(guān)關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為首要的政治任務(wù)來抓，牢牢把握正確的政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
(二)加強理論學(xué)習(xí)。引領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系。把思想意識形態(tài)內(nèi)容列入我站學(xué)習(xí)計劃中，通過加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念教育。
在今后工作中我站將從兩個方面做好意識形態(tài)分析研判工作。
(一)加強核心意識和看齊意識。牢牢把握好正確的政治方向、向黨中央看齊，向習(xí)總書記看齊，向黨的理論路線方針政策看齊，向黨中央各項決策部署看齊。
(二)加強補短板意識和創(chuàng)新意識。汲取意識形態(tài)工作中的先進(jìn)做法，補齊短板，做好創(chuàng)新工作。
我站將在繼續(xù)高效開展意識形態(tài)工作的同時，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導(dǎo)向，提高全員的思想高度，更好地履職盡責(zé)。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十八
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析。
1、信貸資產(chǎn)。
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達(dá)標(biāo)。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)。
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三）資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析。
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達(dá)到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達(dá)到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
(一)總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風(fēng)險控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
1、信貸風(fēng)險方面：我行一方面強化風(fēng)險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類實施細(xì)則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風(fēng)險程度的管理體系，增強防范化解風(fēng)險的能力。
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負(fù)債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險。
為進(jìn)一步強化我行流動性風(fēng)險管理，提高防范和控制流動性風(fēng)險的能力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負(fù)債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風(fēng)險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四）操作風(fēng)險狀況。
為確保我行各項業(yè)務(wù)的正常運作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題，防范操作風(fēng)險和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營，我行方面不斷完善各項管理制度。
項目計劃書風(fēng)險分析篇十九
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險。
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導(dǎo)致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險。
項目對進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險。
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風(fēng)險。
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風(fēng)險。
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、團(tuán)隊成員協(xié)作風(fēng)險。
團(tuán)隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的'共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風(fēng)險，應(yīng)該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預(yù)期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預(yù)防和控制它們。